热点题材☆ ◇301065 本立科技 更新日期：2026-08-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、微盘股、送转潜力、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-03│丙烯酸 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售。
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省临海头门港新区东海第六大道15号
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2021-10-12│原料药 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营为医药中间体、农药中间体、新材料中间体
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2021-09-14│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-14在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-28│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-27.41%
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2026-08-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-28公司AB股总市值为：21.09亿元
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2026-08-25│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30，公司每股未分配利润5.01，公司每股资本公积7.11
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江本立科技股份有限公司是国家高新技术企业，专注于化工中间体领域，│
│ │致力医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，始终坚│
│ │持以创新为驱动，针对化工中间体行业应用领域存在的痛点和难点，开发安│
│ │全、环保和经济的合成工艺以替代传统工艺，是国内专业的专注于清洁生产│
│ │的化工中间体生产企业。在研发与技术服务能力、稳定供货能力、品牌影响│
│ │力等方面拥有较强的竞争优势。公司研发能力突出，自主创新能力较强，拥│
│ │有多项专利及非专利技术，其中发明专利24项、实用新型专利10余项，承担│
│ │多项重大科研项目。2016年相继荣获“浙江省科技进步一等奖”、“中国石│
│ │油和化工联合会科技进步一等奖”、“中国产学研创新合作成果一等奖”等│
│ │荣誉。 │
│ │公司聚焦喹诺酮原料药及关键中间体绿色工艺路线的研究，创设了一氧化碳│
│ │羰基化反应、四氯化碳傅克反应和喹诺酮原料药绿色合成等技术平台，实现│
│ │801产品和1201产品等关键中间体产业化，并通过上述关键中间体把部分喹 │
│ │诺酮原料药的生产工艺统一到一个大平台上，有效解决了有毒、有害原料使│
│ │用量大、“三废”产生量多、生产成本高等行业问题，为喹诺酮原料药及关│
│ │键中间体规模化、循环化、连续化和自动化生产创造了条件。 │
│ │公司801产品和1201产品先后单独或共同应用到氧氟沙星、左氧氟沙星、环 │
│ │丙沙星、恩诺沙星和诺氟沙星等十多个喹诺酮原料药，随着工艺替代的延伸│
│ │，后续将应用到更多喹诺酮原料药。除医药中间体的应用外，公司还将801 │
│ │产品的应用拓展到农药中间体领域，并利用三大技术平台，成功研发部分农│
│ │药中间体和新材料中间体的新生产工艺，替代和改造传统工艺，开始进入农│
│ │药杀菌剂、杀虫剂、除草剂以及新材料的光引发剂、医药头孢等领域，产品│
│ │和技术应用领域逐渐扩大。 │
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│产品业务 │公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销│
│ │售，现有产品主要应用于医药、农药等领域，目前重点应用领域为喹诺酮类│
│ │药物。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司│
│ │一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，│
│ │建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成│
│ │部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科│
│ │研院所、企业及专家等进行密切沟通交流，开展科研合作，注重发挥内外部│
│ │科研力量结合，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，│
│ │维持市场领先地位的核心竞争力。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发│
│ │、维护并全面规划、安排公司的各项采购业务，对所有供应商的产品质量、│
│ │供货能力、企业信誉及服务能力等进行综合评价，形成合格供应商名录。实│
│ │行重点原材料集中统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购及│
│ │周边采购的优势，有效控制采购成本。采购部有专人负责关注原材料及相关│
│ │大宗物料的价格趋势，准确把握市场趋势，适度战略储备，调整采购周期，│
│ │规范采购计划管理，合理降低采购成本。公司与主要供应商建立了战略伙伴│
│ │关系，能够保证原材料的稳定供应。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间│
│ │产能情况，编制月度生产计划，以提高交货速度，发挥生产能力，提高设备│
│ │利用率，降低生产综合成本。经确认的生产计划下发到各生产车间组织生产│
│ │，实施过程中根据如发生较大市场需求变化，会根据实际情况及时调整生产│
│ │计划，以满足销售变动需求。在整个生产过程中，安全部与环保部对生产过│
│ │程中的安全和环保问题进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进│
│ │行严格的质量检验和控制。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司营销部负责客户开发、产品销售推广及客户服务等工作。在稳定现有市│
│ │场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据市场行情、供需端信息│
│ │的分析、公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构│
│ │和销售策略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索│
│ │营销模式创新，发掘新的客户群体和应用领域。公司销售以国内市场为主，│
│ │国外市场为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合│
│ │同，进行产品配送和技术服务；国外市场，公司主要采取自营出口模式将产│
│ │品销售给国外客户。 │
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│行业地位 │在喹诺酮原料药关键中间体领域具备较强的竞争优势 │
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│核心竞争力 │1、技术创新驱动优势 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，以技术创新为发展核心引擎，│
│ │构建了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应及喹诺酮原料药绿色合成三│
│ │大核心技术平台，并积极引入微通道反应、连续流反应等先进工艺技术，通│
│ │过组建专业研发团队、聘请行业专家顾问，持续推进新产品、新技术的研发│
│ │储备与迭代升级；同时依托技术改造持续优化生产工艺、升级核心装备，实│
│ │现产品质量提升、产能规模扩大及应用领域拓展。截至当前累计持有发明专│
│ │利25项、实用新型专利6项、软件著作权12项，核心技术均具备完全自主知 │
│ │识产权。技术储备格局，为新管线拓展、工艺降本、产能升级提供持续动能│
│ │。 │
│ │2、全流程质量管控优势 │
│ │公司建立了覆盖采购、生产、销售全链条的完备质量管理与控制体系，实现│
│ │对产品质量的全生命周期管控。在原材料采购环节，执行严格的供应商筛选│
│ │与原材料检验标准，从源头保障产品品质；在生产过程中，严格遵循既定工│
│ │艺标准，结合先进生产设备与信息化管理系统，实现质量控制的标准化、精│
│ │准化与长效化；在客户服务阶段，持续跟踪产品使用反馈，建立快速响应机│
│ │制，及时优化产品质量。凭借严苛的质量管控体系与稳定的产品品质，公司│
│ │在行业内树立了良好的品牌口碑与市场认可度。 │
│ │3、供应链协同保障优势 │
│ │公司凭借稳定可靠的产品质量、强大的研发产业化能力及诚实守信的商业信│
│ │誉，赢得了客户的广泛信赖，在行业内积累了较高声誉，与核心客户建立了│
│ │长期稳定的战略合作伙伴关系。公司持续聚焦客户需求，通过提升研发水平│
│ │、优化质量管控、升级服务体系，深化与优质客户的合作维度，推动产品质│
│ │量升级与产品系列多元化拓展。在采购端，公司推行战略采购模式，与主要│
│ │供应商建立长期稳定的合作机制，确保原材料供应的稳定性与可靠性；同时│
│ │通过持续完善供应链管理体系，实现采购成本优化、管理效率提升与经济效│
│ │益增长的多重目标。 │
│ │4、专业核心团队优势 │
│ │公司深耕化工中间体领域十余年，汇聚了一批具备专业专长、务实进取的优│
│ │秀人才，形成了一支专业互补、懂经营善管理、勤勉实干、忠诚担当且极具│
│ │凝聚力与战斗力的核心团队。围绕战略发展目标，公司持续加大外部高端人│
│ │才引育力度，同时强化内部复合型人才培养，不断充实人才储备的厚度与领│
│ │域宽度，为公司高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。 │
│ │5、规范化管理体系优势 │
│ │公司持续深化内部规范化治理，在财务管控、人力资源、行政运营、生产内│
│ │控等核心板块均搭建了权责清晰、流程完备、执行高效的管理制度体系。为│
│ │持续提升现代化管理水平，公司主动引入专业第三方管理咨询机构，围绕战│
│ │略规划落地、组织架构优化、人才梯队建设及日常运营管控开展全方位梳理│
│ │提升与体系迭代。凭借严谨规范的全流程内控机制、严苛的生产过程管控、│
│ │稳定可靠的产品质量以及持续稳定的供货能力，公司树立了合规稳健、管理│
│ │精细、履约可靠的优良市场形象，持续巩固客户合作信任度。 │
│ │6、优质区位产业优势 │
│ │公司坐落于东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园│
│ │区产业配套完备、医化产业高度集聚、集群效应突出。开发区地处浙江中部│
│ │沿海台州湾北岸，前身为2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业│
│ │园区临海区块，2021年6月升格为国家级经济技术开发区，同年12月获批设 │
│ │立台州综合保税区。开发区紧邻台州港头门深水港区，建成公、铁、水多式│
│ │联运体系，228国道、351国道、台金高速、沿海高速、金台铁路全线贯通。│
│ │开发区定位为世界级原料药绿色生产基地样板区、医化产业转型升级示范区│
│ │，完善的基础设施、优越的海陆联运条件、高能级开放平台、成熟的精细化│
│ │工产业生态，为公司长期业务拓展提供了得天独厚、不可复制的优质区位支│
│ │撑。 │
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│经营指标 │公司全体上下凝心聚力、主动破局，聚焦市场拓展、产能提升、安全环保升│
│ │级、关键技术攻关、精益管控、规范化运营等重点工作精准发力，最终实现│
│ │了较好的经营成果：2025年度公司实现营业收入6.39亿元，较上年同期下降│
│ │9.92%，实现归属于上市公司股东的净利润7,883.21万元，较上年同期上升2│
│ │2.08%。 │
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│竞争对手 │飞宇化工、中欣氟材、吉泰股份、浙江联盛化学股份有限公司、河北合佳医│
│ │药科技集团股份有限公司、浙江永太科技股份有限公司、浙江新化化工股份│
│ │有限公司、天津利安隆新材料股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至当前累计持有发明专利25项、实用新型专利6项、软件著作权12 │
│营权 │项，核心技术均具备完全自主知识产权。 │
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│投资逻辑 │公司坐落于东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园│
│ │区产业配套完备、医化产业高度集聚、集群效应突出。司的研发服务能力、│
│ │产品质量及稳定供货能力获得客户高度认可，持续巩固行业领先地位。截至│
│ │当前累计持有发明专利25项、实用新型专利6项、软件著作权12项，核心技 │
│ │术均具备完全自主知识产权。 │
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│消费群体 │医药、农药等领域 │
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│消费市场 │省内、省外、通过贸易商出口 │
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│主营业务 │医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │801产品、1201产品、1501产品、1701产品 │
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│行业竞争格局│2025年全球经济复苏进程缓慢，地缘政治冲突、国际贸易格局重构、全球通│
│ │胀及主要经济体货币政策调整等外部不确定性因素依然较多，全球经济呈现│
│ │分化复苏、承压运行的态势。我国坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量│
│ │发展为主题，统筹发展和安全，落实积极的财政政策和稳健的货币政策，持│
│ │续扩大内需、推动产业转型升级、加快现代化产业体系建设。根据国家统计│
│ │局数据，2025年我国国内生产总值140万亿元，同比增长5.0%，国民经济运 │
│ │行总体平稳、韧性持续显现，产业结构持续优化，高技术制造业、绿色低碳│
│ │产业对经济增长的支撑作用不断增强，顺利完成“十四五”规划收官各项主│
│ │要目标任务。 │
│ │医药行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业。2025年，全│
│ │球医药市场在创新药加速获批上市、生物技术持续突破及新兴市场医疗保障│
│ │水平不断提升等因素带动下保持稳步扩容态势。根据全球医药行业专业研究│
│ │机构IQVIA发布的预测数据，2023—2028年全球药品市场支出复合增速预计 │
│ │为5.5%，到2028年全球药品市场规模将接近2.1万亿美元。 │
│ │医药中间体是医药产业链上游关键基础精细化工产品，直接关系原料药及制│
│ │剂稳定供应。2025年，在全球人口老龄化持续加深、慢性病用药需求刚性增│
│ │长、全球医药产业链供应链本土化及外包转移重构的背景下，全球医药中间│
│ │体市场稳步扩容。叠加国内医药产业高质量发展、药品审评审批制度改革、│
│ │原料药及中间体关联审评常态化推进，以及国家鼓励高端精细化工、创新药│
│ │产业链自主可控等政策导向，行业整体平稳发展。行业结构性分化明显，大│
│ │宗通用型医药中间体产能过剩、市场竞争激烈，高端特色医药中间体、CDMO│
│ │定制中间体、高壁垒精细杂环中间体进口替代持续加速；同时环保、安全生│
│ │产、药品质量及国际注册监管日趋严格，落后低效产能持续出清，行业逐步│
│ │由粗放规模扩张转向技术创新、绿色低碳、高端集约、国际化合规的高质量│
│ │发展阶段。 │
│ │2025年全球农药及农药中间体行业处于周期性筑底复苏与结构性优化升级深│
│ │度交织的重要发展阶段，在2024年行业整体下行调整后，全年呈现温和复苏│
│ │、边际改善的运行态势，历时近三年的全球渠道去库存周期基本收官，行业│
│ │库存水平回归合理区间。农药中间体作为保障全球粮食安全、支撑现代农业│
│ │植保发展的关键基础精细化工原料，受益于全球粮食安全战略持续强化、各│
│ │国全面推行高效低毒低残留绿色农化发展导向，高端新型、杂环及含氟类绿│
│ │色农药中间体市场需求保持强劲刚性；国内在农业稳产保供、农药减量增效│
│ │、绿色低碳发展等政策引导下，高毒高污染落后产能有序淘汰退出，产业结│
│ │构持续优化升级。我国凭借完备的精细化工产业体系、一体化生产及综合成│
│ │本优势，持续巩固全球农药及农药中间体核心生产与出口大国地位，行业整│
│ │体供给稳步释放、出口韧性持续增强，同时低端同质化产能过剩、市场竞争│
│ │加剧与高端产品供给不足的结构性矛盾依然并存，叠加环保、安全生产、农│
│ │药登记及国际贸易合规监管持续趋严，全行业正向绿色化、精细化、高端化│
│ │、集约化、国际化高质量发展方向稳步转型。 │
│ │喹诺酮类药物是临床广泛应用的广谱人工合成抗菌药，属于医药精细化工重│
│ │要细分赛道。2025年，在全球抗菌药物需求刚性、国内抗感染临床用药常态│
│ │化、药品集采、一致性评价及环保安全生产严监管等多重因素共同作用下，│
│ │喹诺酮类药物行业整体呈现存量平稳运行、结构持续优化、低端产能加速出│
│ │清、高端品种持续升级、原料药及中间体出口稳健、一体化竞争优势凸显的│
│ │发展格局。 │
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│行业发展趋势│医药行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业。国内方面，│
│ │随着《“十四五”医药工业发展规划》持续落地实施，我国医药工业加快向│
│ │创新驱动转型，持续推进产业链供应链自主可控，医药中间体行业整体呈现│
│ │高端化、绿色化、一体化集约发展的升级趋势。 │
│ │医药中间体是医药产业链上游关键基础精细化工产品，直接关系原料药及制│
│ │剂稳定供应。叠加国内医药产业高质量发展、药品审评审批制度改革、原料│
│ │药及中间体关联审评常态化推进，以及国家鼓励高端精细化工、创新药产业│
│ │链自主可控等政策导向，行业整体平稳发展。行业结构性分化明显，大宗通│
│ │用型医药中间体产能过剩、市场竞争激烈，高端特色医药中间体、CDMO定制│
│ │中间体、高壁垒精细杂环中间体进口替代持续加速；同时环保、安全生产、│
│ │药品质量及国际注册监管日趋严格，落后低效产能持续出清，行业逐步由粗│
│ │放规模扩张转向技术创新、绿色低碳、高端集约、国际化合规的高质量发展│
│ │阶段。 │
│ │我国凭借完备的精细化工产业体系、一体化生产及综合成本优势，持续巩固│
│ │全球农药及农药中间体核心生产与出口大国地位，行业整体供给稳步释放、│
│ │出口韧性持续增强，同时低端同质化产能过剩、市场竞争加剧与高端产品供│
│ │给不足的结构性矛盾依然并存，叠加环保、安全生产、农药登记及国际贸易│
│ │合规监管持续趋严，全行业正向绿色化、精细化、高端化、集约化、国际化│
│ │高质量发展方向稳步转型。 │
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│行业政策法规│《“十四五”医药工业发展规划》、《关于推动原料药产业高质量发展实施│
│ │方案的通知》 │
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│公司发展战略│公司秉承“诚信、节俭、廉洁、极致、创新、共享”的核心价值观，以“成│
│ │为一家技术领先、员工信赖和社会尊重的绿色化工企业”为愿景，以“为社│
│ │会贡献绿色化工理念与产品为人类创造和谐美好未来”为使命，遵循以市场│
│ │需求为导向、客户服务为基础、技术创新为动力的原则。 │
│ │未来，公司将坚守主业发展定位，依托自身核心资源优势，稳步延伸产业链│
│ │条、积极布局新兴业务领域。在稳固现有市场优势地位的前提下，持续深耕│
│ │主营业务，不断拓宽主导产品应用场景，持续巩固市场竞争力，稳步提升经│
│ │营效益与盈利水平。公司将持续加大科技创新投入，加快新品研发及产业化│
│ │落地速度，完善产品体系布局，加快产能释放升级，全面增强综合核心实力│
│ │。坚持技术创新驱动，同步开展前沿技术自主研发与外部引进，大力开发创│
│ │新产品，着力构建技术领先、成本集约的双重竞争优势。积极培育新产品新│
│ │赛道，抢抓市场发展机遇，探索自主发展与资源整合相结合的协同发展路径│
│ │，持续壮大发展动能。同时凝聚团队共识、激发内生动力，全力推动企业长│
│ │期稳定、高质量可持续发展。 │
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│公司日常经营│1.技术创新持续发力，核心能力稳步提升 │
│ │持续的技术创新是公司保持行业领先的核心支撑，2025年公司坚持技术创新│
│ │与技术改造并举，加快研发项目落地、技改推进及专利申报工作。新产品研│
│ │发方面，公司强化自主研发+产学研联合创新模式，加强对外技术交流合作 │
│ │；3款高附加值农药医药中间体及原料药相关中间体完成小试进入中试阶段 │
│ │，产品储备进一步丰富，为公司长期持续发展提供充足动力；GMP项目按计 │
│ │划推进建设，已获取药品生产许可证，为后续切入原料药领域，完善产业链│
│ │布局奠定基础。 │
│ │2.以市场为导向，以客户为中心，巩固行业领先地位 │
│ │公司始终贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。2025年，面对│
│ │市场需求偏弱、区域需求结构调整等多重压力，公司持续细化销售任务分解│
│ │，根据不同市场特点实施差异化营销策略。公司持续探索营销模式创新，坚│
│ │持以客户需求为导向，优化产销联动机制，提升订单响应效率，全年核心客│
│ │户合作深度进一步加强，客户黏性持续提升。通过完善服务体系、优化产品│
│ │适配性，国内市场份额保持稳定。 │
│ │3.加强生产管理，提效降本保供稳质 │
│ │践行绿色生产理念，推进节能减排与资源循环利用；深化精益管理，精益思│
│ │想深度融入生产运营各环节，落地课题攻坚机制，优化6S管理标准，优化流│
│ │程，消除生产冗余环节；升级工艺装备与连续化生产，核心产线生产效率稳│
│ │步提升，实现降本增效；顺利通过各类安全环保合规检查，筑牢合法合规生│
│ │产底线；公司高度重视产品质量管控，持续完善ISO9001体系，建立质量预 │
│ │警机制，检测效率提升。凭借严格的全流程生产管控、稳定的产品品质及充│
│ │足供货能力，公司品牌认可度进一步提升，市场竞争力持续增强，2025年顺│
│ │利实现保供稳质目标，未来将加大智能化投入，持续优化工艺与质量体系，│
│ │助力企业高质量发展。 │
│ │4.强化安全环保理念，筑牢发展底线 │
│ │公司始终将安全环保作为生存发展的生命线与核心竞争力，2025年进一步完│
│ │善QES管理体系，顺利通过年度体系审核，安全环保管理水平持续提升。 │
│ │5.加强内控管理，防控经营风险 │
│ │公司内审部保持独立监督属性，对母公司及全部控股子公司的经营活动、内│
│ │部控制开展独立审计监督。2025年公司依据《内部审计制度》等监管要求及│
│ │内部管理规范，持续完善内部控制与风险管理体系，进一步提升内控管理与│
│ │风险治理水平。审计部参与公司重大采购及招投标活动，2025年对业务部门│
│ │开展了专项审计，重点针对采购管理、工程项目管理、固定资产管理等核心│
│ │模块优化管控规则，充分发挥审计监督作用，通过内部审计使全员风险防控│
│ │意识显著提升。 │
│ │6.推进管理变革，提效增能促发展 │
│ │2025年，公司以优化治理、提质增效为核心，持续深化管理体系变革。设立│
│ │经营委员会与项目委员会，强化决策管控、提升运营效率；完善管理制度、│
│ │优化业务流程，健全组织架构与全员绩效考核体系，夯实管理基础。深入推│
│ │进精益管理，围绕年度经营目标，从成本、效率、质量三维度精进提升，实│
│ │现管理规范化与作业标准化。全链路开展降本增效，深挖生产、采购、工程│
│ │设备、行政人事等各环节潜力，全年累计实现降本增效收益上千万元，为公│
│ │司持续健康发展注入强劲动力。 │
│ │7.人才队伍建设提质，支撑发展能力增强 │
│ │围绕公司发展战略优化组织结构，加大高层次人才引进力度，吸纳了一批优│
│ │秀应届毕业生及行业资深专业技术与管理人才，人才结构进一步优化。 │
│ │8.募投与新厂区建设有序推进，战略布局落地见效 │
│ │募投项目严格按照监管要求规范募集资金管理与使用，按时披露募集资金存│
│ │放与使用情况专项报告，接受公众监督。 │
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│公司经营计划│1、强化技术创新核心赋能。持续加大研发人才梯队建设与高端设备仪器投 │
│ │入力度，系统性扩充科研骨干团队，为产能优化扩张与产业能级升级提供坚│
│ │实智力支撑和硬件保障；优化三大核心技术平台的应用场景覆盖，对现有优│
│ │势产品进行系列化纵向延伸开发，进一步丰富产品矩阵结构；深化与外部科│
│ │研院所、高校及核心客户的产学研协同合作，拓展合作项目广度与深度，提│
│ │升技术成果向产业化转化效率；稳步推进新产品产业化落地与现有产能释放│
│ │，持续完善产业链上下游布局，增强产业协同竞争力。 │
│ │2、高效推进募投项目与新厂区建设。公司将严格按照募投项目既定投资计 │
│ │划，结合经营管理实际进展与市场环境变化，科学统筹资源配置，高效组织│
│ │实施募投项目建设各项工作；严格遵循监管部门相关要求，规范募集资金存│
│ │放、使用与管理流程，定期披露募集资金存放与使用情况专项报告，主动接│
│ │受社会公众与投资者监督；加快GMP项目合规推进与临海本立新厂区建设进 │
│ │度，为公司新项目落地、新技术转化提供坚实场地与硬件保障，助力公司战│
│ │略规划稳步落地与可持续发展。 │
│ │3、健全人才发展保障体系。通过优化组织架构设计、完善优秀人才激励机 │
│ │制与薪酬福利体系等多元举措，多渠道拓宽人才引进渠道，系统化推进内部│
│ │人才培育成长，推动员工个人职业发展与公司战略发展深度绑定，实现个人│
│ │与企业长期共赢，为公司持续发展筑牢人才根基。 │
│ │4、全面拓展市场广度与深度。始终坚持以客户需求为核心导向，深化“以 │
│ │产定销、产销联动”运营模式，最大化释放产能效益、提升边际收益，实现│
│ │规模与效益同步增长；深化现有核心客户合作层次，持续提升定制化服务质│
│ │量与响应效率，增强客户黏性与合作稳定性，提高市场快速反应能力；加大│
│ │新型应用市场开拓力度，精准挖掘下游客户潜在需求，推动产品研发与市场│
│ │需求精准对接，提升产品市场适应性与技术先进性；通过积极参与国内外行│
│ │业展会、线上线下多渠道品牌推广等方式，持续提升企业品牌知名度与行业│
│ │影响力，挖掘更多市场合作机遇；重点拓展产品在农药领域的应用场景与市│
│ │场份额，不断开拓新市场、吸纳新客户，巩固并强化公司产品的市场龙头地│
│ │位。 │
│ │5、深化全流程降本增效行动。建立全员参与、全部门覆盖的降本增效责任 │
│ │体系，将核心降本指标科学分解至各车间、各职能部门，完善成本管控与绩│
│ │效激励直接挂钩的考核模式，推动成本管理理念贯穿生产运营、采购供应、│
│ │行政办公等全流程各环节；各部门聚焦核心业务推进管理创新，持续提升管│
│ │理精细化、集约化水平；以全面预算管理政策及关键指标为引领，将各项经│
│ │营目标层层分解至各责任部门，加强动态跟踪、数据分析与过程管控，确保│
│ │销售、采购、生产、技术、管理等多维度预算目标全面落地。 │
│ │6、优化科学高效管理体系。全面持续升级产品质量控制标准、供应链资源 │
│ │整合管理、安全环保合规运营、生产流程标准化等核心管理环节，着力提升│
│ │先进制造能力与产业体系现代化水平；聚焦业务全流程管理，高度重视业务│
│ │连续性与可持续运营，进一步梳理、优化生产经营管理流程，搭建健全业务│
│ │连续性保障策略及应急响应处置体系，提升风险抵御能力；深入贯彻精益管│
│ │理思想，秉持精益求精、追求极致的运营理念，严格践行绿色生产、资源循│
│ │环利用与节能减排要求，构建科学规范、高效协同的管理体系，全面提升公│
│ │司经营管理综合效能，助力公司高质量健康发展。 │
│ │7、筑牢内控合规与投融资管理防线。进一步迭代完善内部控制管理体系， │
│ │强化风险识别、评估与防控能力，严守合规经营底线；加大内部控制全流程│
│ │审查力度，优化组织运营流程、提升决策执行效率与效果；密切跟踪资本市│
│ │场政策动态，加强政策解读与落地应用；积极创新融资渠道与融资模式，优│
│ │化资本结构。 │
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│公司资金需求│基于一氧化碳羰基化反应技术平台的N,N-二甲氨基丙烯酸乙酯扩产及DDTA、│
│ │EETA建设项目、基于四氯化碳傅克反应技术平台的24-二氯-5-氟苯甲酰氯扩│
│ │产及TBBC、TMBC建设项目、研发中心建设项目、补充营运资金。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动及国际贸易环境不确定性风险 │
│ │全球经济仍处于分化复苏、低速运行态势，地缘政治冲突持续演变，国际贸│
│ │易摩擦、关税壁垒、出口限制及国际注册合规要求不断加码，全球医药、农│
│ │药中间体市场需求复苏节奏存在较大不确定性，若外部贸易环境持续恶化、│
│ │海外市场需求疲软，将对公司出口业务、订单获取及盈利稳定性造成不利影│
│ │响。 │
│ │2、研发创新不足及技术升级迭代风险 │
│ │医药、农药中间体行业技术迭代持续加快，国家产业政策、下游市场需求不│
│ │断更新，公司持续推进新产品、新工艺及原料药业务拓展布局，若未来公司│
│ │研发投入不足、技术跟进不及时、新产品研发及产业化进度不及预期，或新│
│ │产品无法获得市场认可，将难以形成新的盈利增长点，对公司长期可持续发│
│ │展造成不利影响。 │
│ │3、核心技术人员流失和技术泄密风险 │
│ │核心技术人员是公司保持技术优势与持续创新能力的关键保障，人才竞争日│
│ │趋激烈，若公司无法持续提供具备竞争力的薪酬激励、良好科研环境与职业│
│ │发展空间，将面临核心技术人员流失、高端人才引进困难的风险，同时人员│
│ │流动也可能引发核心工艺、专有技术泄密问题，进而影响公司新品研发、技│
│ │术优化及核心市场竞争力。 │
│ │4、主要原材料价格波动风险 │
│ │公司主营业务成本中原材料占比较高，国际原油及基础化工原料受地缘政治│
│ │、市场供需等因素影响价格波动幅度加大，原材料价格上涨时公司产品调价│
│ │存在滞后性，易导致毛利率下滑及存货减值风险，原材料价格下行时下游客│
│ │户议价压价意愿增强，也将对产品销售、盈利及货款回收造成不利影响。 │
│ │5、安全生产风险 │
│ │公司生产经营涉及易燃、易爆、腐蚀性危险化学品及危险化工工艺，国家安│
│ │全生产监管力度持续从严，若在原材料储运、生产操作、设备运维等环节出│
│ │现管理疏漏、操作不当、设备异常或自然灾害等情况，可能引发安全生产事│
│ │故，对公司生产经营、人员安全及品牌声誉造成重大不利影响。 │
│ │6、环境保护政策趋严风险 │
│ │公司生产过程会产生废水、废气、固废等污染物，国家及地方环保排放标准│
│ │、清洁生产、“双碳”管控要求持续收紧，公司需持续增加环保设施运维及│
│ │改造投入，将推高经营成本，若出现污染物超标排放、环保管理不到位等情│
│ │况，还可能面临监管处罚、限产停产等风险。 │
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│股权激励 │本立科技2024年8月30日发布限制性股票激励计划，公司拟向62名激励对象 │
│ │授予190万股限制性股票，授予价格为9.03元/股。本次授予的限制性股票自│
│ │授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件为 │
│ │：2024-2025年营业收入分别不低于80000万元、88000万元。2024-2025年净│
│ │利润分别不低于7500万元、8500万元。 │
│ │本立科技2025年8月28日发布限制性股票激励计划，公司拟向68名激励对象 │
│ │授予196万股限制性股票，授予价格为11.46元/股。本次授予的限制性股票 │
│ │自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%/50%。主要解锁条件为│
│ │：第一个归属期满足两项条件之一：2025年营业收入不低于88000万元，202│
│ │5年净利润不低于8500万元；第二个归属期满足四项条件之一：2026年营业 │
│ │收入不低于95000万元，2025-2026年累计营业收入不低于183000万元，2026│
│ │年净利润不低于9300万元，2025-2026年累计净利润不低于17800万元。 │
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