热点题材☆ ◇301065 本立科技 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、送转潜力、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省临海头门港新区东海第六大道15号
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2021-10-12│原料药 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营为医药中间体、农药中间体、新材料中间体
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2021-09-14│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-14在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-01│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01公司AB股总市值为：22.13亿元
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2024-10-22│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润4.31，公司每股资本公积6.92
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2014年10月12日，本立有限召开股东会并作出决议，全体股东一致同意以20│
│ │14年12月31日为基准日将本立有限整体变更为股份公司。根据发行人会计师│
│ │出具的信会师报字【2015】第610421号《审计报告》，截至2014年12月31日│
│ │，本立有限的净资产值为39,595,930.36元。根据坤元评估出具的坤元评报[│
│ │2015]246号《浙江本立化工有限公司拟变更设立为股份有限公司涉及的该公│
│ │司相关资产及负债价值评估项目资产评估报告》，截至2014年12月31日，本│
│ │立有限的净资产评估值为112,472,367.25元。2015年6月26日，本立科技召 │
│ │开创立大会暨第一次股东大会，同意全体发起人以本立有限截至2014年12月│
│ │31日经审计的净资产39,595,930.36元，以1.1313123:1比例折合股份35,000│
│ │,000股，每股面值为人民币1元，剩余净资产4,595,930.36元计入资本公积 │
│ │。2015年6月26日，发行人会计师对本次整体变更进行审验，并出具信会师 │
│ │报字【2015】第610459号《验资报告》，确认截至2015年6月26日，公司已 │
│ │收到全体股东缴纳的注册资本3,500万元。2015年7月3日，公司完成工商变 │
│ │更登记手续。统一社会信用代码：913310005753258189。 │
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│产品业务 │公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销│
│ │售，现有产品主要应用于医药、农药等领域。公司主要产品的上游产业链是│
│ │基础化工原料，下游产业链为医药、农药、新材料等应用行业。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司│
│ │一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，│
│ │建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成│
│ │部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科│
│ │研机构及其他企业密切沟通、开展科研合作与交流，注重发挥外部科研力量│
│ │作用，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，维持市场│
│ │领先地位的核心竞争力。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发│
│ │、维护并全面规划、安排公司的各项采购工作，对所有供应商进行产品质量│
│ │、供货能力及服务等综合评价，形成合格供应商名录。实行重点原材料集中│
│ │统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购优势，有效控制原材│
│ │料成本。采购部指定专人负责关注原材料价格趋势，准确把握市场趋势，适│
│ │度战略储备，调整采购周期，规范采购计划管理，合理降低采购成本。公司│
│ │已与多家供应商建立了战略伙伴关系，能够保证原材料的稳定供应。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间│
│ │产能情况，编制月度生产计划，以提高交货速度并充分发挥生产能力，提高│
│ │设备利用率。经审核后的生产计划分配到各生产车间组织生产，实施过程中│
│ │根据市场需求变化情况及现有库存数据，及时调整生产计划，满足销售变动│
│ │需求。在整个生产过程中，安全部与环保部对生产过程中的安全和环保问题│
│ │进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进行严格的质量检验和控│
│ │制。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司营销部负责产品的销售、推广及客户服务工作。在稳定现有市场的情况│
│ │下持续加大对新客户的开发力度，同时根据市场行情、供需端信息的分析、│
│ │公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构和销售策│
│ │略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式│
│ │创新，发掘新的客户群体和应用领域。公司销售以国内市场为主，国外市场│
│ │为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合同，进行│
│ │产品配送和技术服务。国外市场，公司原先采取贸易商模式，2023年3月开 │
│ │始新增自营出口模式，目前基本采取自营出口模式将产品销往国外市场。 │
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│行业地位 │在喹诺酮原料药关键中间体领域具备较强的竞争优势 │
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│核心竞争力 │1、持续的技术创新能力 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动，深耕│
│ │喹诺酮类领域十余年，创设了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应和喹│
│ │诺酮原料药绿色合成等三大技术平台，通过持续的研发投入和技术创新，不│
│ │断改进生产工艺，升级产品装备，提升了产品质量及生产产能，扩大了产品│
│ │和技术的应用领域，增加了新产品新技术的储备。公司现有发明专利25项、│
│ │实用新型专利6项和软件著作权6项。公司在自主研发的同时，也在积极利用│
│ │外部资源，与知名高校、科研机构及其他企业密切沟通，开展科研合作与交│
│ │流，推动公司技术创新。持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核│
│ │心竞争力，公司将不断进一步延伸产业链，建立持续创新机制，保持旺盛的│
│ │创新活力，通过新工艺、新产品与产业深度融合，保证企业在不断创新中获│
│ │得更大的利益，进一步抵御经营风险和提升盈利能力。 │
│ │2、担当实干的管理团队 │
│ │公司专注于化工中间体领域十余年，积累了一支长期从事化工行业，技术实│
│ │力较强，懂经营会管理，甘于奉献，敢打硬仗的管理团队，也是一支专业互│
│ │补、勤勉实干、忠诚担当、有凝聚力和战斗力的卓越队伍，他们与企业同荣│
│ │辱共发展，具有强烈的主人翁意识、高度的企业忠诚度以及顽强拼搏的精神│
│ │。公司根据战略发展及市场拓展等需要，加大了外部人才引进和内部复合型│
│ │人才培养的力度，逐步充实公司战略发展所需的人才厚度跟领域宽度，保障│
│ │公司健康稳定可持续发展。 │
│ │3、稳定的供应保障体系 │
│ │经过十多年的持续发展，凭借稳定过硬的产品质量、强大的研发及产业化能│
│ │力、诚实守信的商业信誉获得了客户的信赖和尊重，在行业内享有较高的声│
│ │誉，已与主要客户建立了长期稳定的合作关系。公司根据客户的需求，进一│
│ │步提高产品研发水平、提高产品质量管控和客户服务水准，促使公司形成高│
│ │效、稳定的研发和管理团队。未来，公司与现有优质客户将继续深化合作，│
│ │实现产品质量升级和产品系列多样化。公司实行战略采购管理，与供应商建│
│ │立长期合作关系，以确保获得稳定的原材料供应。通过建立并不断完善供应│
│ │链管理体系，有效降低采购成本，显著提高了公司管理效率。 │
│ │4、完善的管理体系 │
│ │公司通过了ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001：2018环境管理体系、I│
│ │SO45001：2018职业健康安全管理体系认证，并在公司内部建立了完善的管 │
│ │理体系。公司高度重视产品质量建设，在质量管理、制度建设、节能环保以│
│ │及安全生产等各方面均能达到客户的高标准要求。公司引进了精益管理，推│
│ │行6S现场管理实施方案，改善了生产环境，提高了产品质量和生产效率；公│
│ │司不断规范生产操作流程，推行生产标准化管理。严格的管理与生产过程控│
│ │制、高质量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。 │
│ │5、区位优势 │
│ │公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园区│
│ │配套设施完善，产业群聚集。台州湾经济技术开发区地处浙江中部沿海，台│
│ │州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园区临│
│ │海区块。2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批 │
│ │复设立台州综合保税区。开发区交通条件优越，228国道、351国道、台金高│
│ │速、沿海高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产│
│ │基地样板区，奋力创建医化园区转型升级示范区。 │
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│经营指标 │2023年度公司实现营业收入6.98亿元，较上年同期下降8.02%，实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润5,961.59万元，较上年同期下降0.31%。 │
│ │2023年，公司投入研发费用2,775.69万元，占营业收入的3.98%。 │
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│竞争对手 │飞宇化工、中欣氟材、吉泰股份、浙江联盛化学股份有限公司、河北合佳医│
│ │药科技集团股份有限公司、浙江永太科技股份有限公司、浙江新化化工股份│
│ │有限公司、天津利安隆新材料股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司现有发明专利25项、实用新型专利6项和软件著作权6项。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动，深耕│
│ │喹诺酮类领域十余年，创设了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应和喹│
│ │诺酮原料药绿色合成等三大技术平台，通过持续的研发投入和技术创新，不│
│ │断改进生产工艺，升级产品装备，提升了产品质量及生产产能，扩大了产品│
│ │和技术的应用领域，增加了新产品新技术的储备。公司现有发明专利25项、│
│ │实用新型专利6项和软件著作权6项。公司在自主研发的同时，也在积极利用│
│ │外部资源，与知名高校、科研机构及其他企业密切沟通，开展科研合作与交│
│ │流，推动公司技术创新。持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核│
│ │心竞争力，公司将不断进一步延伸产业链，建立持续创新机制，保持旺盛的│
│ │创新活力，通过新工艺、新产品与产业深度融合，保证企业在不断创新中获│
│ │得更大的利益，进一步抵御经营风险和提升盈利能力。 │
│ │公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司│
│ │一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，│
│ │建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成│
│ │部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科│
│ │研机构及其他企业密切沟通、开展科研合作与交流，注重发挥外部科研力量│
│ │作用，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，维持市场│
│ │领先地位的核心竞争力。 │
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│消费群体 │医药、农药、新材料等应用行业 │
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│消费市场 │省内、省外、通过贸易商出口 │
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│行业竞争格局│2023年是全球经济充满挑战的一年，在地缘冲突加剧，海外通胀持续性超预│
│ │期，美欧货币政策紧缩背景下，全球经济增速放缓，需求萎缩，国际贸易增│
│ │速下降，多国出口贸易放缓，化学原料和化学制品制造行业虽然终端需求具│
│ │备韧性，但受到国内外诸多不利因素的冲击，行业整体下行。根据国家统计│
│ │局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业2023年度实现营│
│ │业收入87925.8亿元，同比下降3.5%；年度营业成本75804.5亿元，同比下降│
│ │1.1%，实现利润总额4694.2亿元，同比下降34.1%。 │
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│行业发展趋势│随着全球经济发展、人口总量增长和社会老龄化程度的提高，药品需求呈上│
│ │升趋势，全球医药行业的市场规模保持稳定增长。随着全球范围内对医疗健│
│ │康的关注度提高，医疗、药品相关支出持续增长。根据专业咨询机构IQVIA │
│ │预测，全球药品支出2027年将增长至1.90万亿美元，2022-2027复合年增长 │
│ │率达到5.28%。医药中间体行业作为医药制药业的重要组成部分，是支撑制 │
│ │药产业的基础，对整个医药产业的发展起着至关重要的作用。全球医药中间│
│ │体市场规模不断扩大，市场需求不断增加，与此同时，随着全球医药产业的│
│ │快速发展，医药中间体的品种和质量要求也在不断提高。我国已成为全球最│
│ │大的医药中间体生产国和出口国，在全球药品供应体系中占据着重要的地位│
│ │。根据国家发展改革委、工业和信息化部等部门印发的《关于推动原料药产│
│ │业高质量发展实施方案的通知》和《“十四五”医药工业发展规划》指出，│
│ │要加快新形势下医药产业的高质量发展步伐，以提升医药产业的核心竞争力│
│ │。受益于全球医药市场的发展，我国原料药和医药中间体市场规模将随终端│
│ │药品的市场需求增长而进一步扩大。 │
│ │在国家政策大力支持下和国内部分农药企业以高质量创新发展为己任，近些│
│ │年我国农药行业正力图形成创新强质量高的“新质生产力”，基本形成了仿│
│ │制与自主创新相结合的格局，我国农药创制产品的市场认可度和竞争力将不│
│ │断提升，在未来一段时间内，农药创制产品必将形成系列化，部分创新型农│
│ │药企业必将脱颖而出。总体而言，未来我国农药行业仍将按照高质量发展和│
│ │绿色发展总要求，为粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全提供有力支│
│ │撑。 │
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│行业政策法规│《“十四五”医药工业发展规划》、《关于推动原料药产业高质量发展实施│
│ │方案的通知》、《“十四五”全国农药产业发展规划》 │
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│公司发展战略│公司秉承“诚信、节俭、廉洁、极致、创新、共享”的核心价值观，以“成│
│ │为一家技术领先、员工信赖和社会尊重的绿色化工企业”为愿景，以“为社│
│ │会贡献绿色化工理念与产品为人类创造和谐美好未来”为使命，遵循以市场│
│ │需求为导向、客户服务为基础、技术创新为动力的原则。保持国内市场的领│
│ │先地位，持续扩大海外市场份额，继续深耕并持续不断拓宽公司主营产品应│
│ │用领域，提升市场优势，提高公司盈利水平。公司未来将持续加大研发投入│
│ │，加快完成现有产品的工艺改进，进一步优化新产品研发与产业化效率，不│
│ │断丰富公司产品种类，加速推动产能释放，提升公司核心竞争力。强化新技│
│ │术引领作用，引进和自主研发前瞻性技术研发和创新型产品开发，通过技术│
│ │创新打造技术领先优势和成本竞争优势。开拓新产业，寻找新机遇，探索“│
│ │自主+整合”协同发展模式，增强公司发展动能，助推企业快速发展。进一 │
│ │步提升公司管理水平和完善决策机制，积极调动全体员工能动性，激发创造│
│ │力和工作效率，坚定不移地推动公司高质量可持续发展。 │
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│公司日常经营│（1）以安全生产为中心，以环保治理为前提。 │
│ │安全环保是企业生产与生存的生命线和高压线。公司完善了QES管理体系， │
│ │提高了安全环保管理水平。安全方面：开展双重预防机制建设及推进工作，│
│ │保障企业的安全生产；加大了安全投入，完善和改进公司安全生产条件；定│
│ │期不定期的对员工进行安全培训，强化员工安全意识；开展日常、专项和EH│
│ │S综合检查等各类检查，确保各类隐患及时排查整改；组织举办各类安全相 │
│ │关比赛活动、开展各层级应急演练工作，增强安全意识、提高安全技能；加│
│ │强自身管理及监督，顺利完成了各项目的合法化工作和通过各级部门的检查│
│ │。 │
│ │（2）加强生产过程管理，确保产品生产质量。 │
│ │引进了精益管理，推行精益课题管理，改善现场生产环境，提高产品质量和│
│ │生产效率，降低企业生产成本；不断规范生产操作流程，推行生产标准化管│
│ │理；不断优化生产工艺，坚持进行技术改造，提高设备使用效率，充分挖掘│
│ │内部产能；持续推进现有生产装置连续化生产改造，进一步优化车间DCS和 │
│ │完善车间SIS，实现生产装备自动化、连续化、管道化，提高生产效率，降 │
│ │低生产成本，提升安全生产管理水平，避免环保事故。 │
│ │（3）以市场为导向，以客户为中心。 │
│ │公司始终贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的理念。努力抢抓市场订单│
│ │，深挖客户潜力；不断强化服务客户的理念，强化客户管理。稳定现有市场│
│ │的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据生产成本的变化及时调整│
│ │公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力度；通过采取灵活的销售策│
│ │略，不断探索营销模式的创新，发掘新的客户群体和应用领域；建立了完善│
│ │的客户意见处理响应机制和流程，及时响应客户反馈，提高客户满意度；公│
│ │司的研发与技术服务能力、产品质量、稳定供货能力等获得了客户的充分认│
│ │可，与主要客户建立了长期合作关系。 │
│ │（4）加强研发投入，持续技术创新。 │
│ │持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核心竞争力。持续坚持技术│
│ │创新与技术改造并举，加快项目研发、技改及专利申报。公司持续推进技术│
│ │创新战略，密切关注行业技术的发展，通过持续的研发投入和技术创新，公│
│ │司不断改进生产工艺，不断改进现有生产设备，努力实现生产设备的自动化│
│ │、连续化目标，进一步提升产品竞争力和公司核心竞争力，更好地抵御市场│
│ │风险。新产品研发方面，公司强化了自主研发和联合开发创新力度，增加产│
│ │品储备，为公司持续发展保驾护航。加强创新体系建设，重视创新平台建设│
│ │，抓好项目申报，加强知识产权管理，抓好标准化工作，加强对外技术交流│
│ │，加强科技管理。 │
│ │（5）加强内部管理，提升工作效率。 │
│ │公司持续优化管理，不断完善管理制度和优化业务流程，健全和完善组织机│
│ │构建设；公司继续推进精益管理工作，围绕年度经营计划管理，制定各项精│
│ │益管理措施，从成本、效率、质量三方面不断精进，实现管理规范化和作业│
│ │标准化；持续深化降本增效工作，从生产、采购、工程设备等各个方面做好│
│ │全方位节能降耗工作；引进咨询管理公司。 │
│ │（6）不断提升治理水平，持续加强规范运作。 │
│ │公司按照上市公司监管要求，不断完善公司法人治理结构，进一步增强规范│
│ │运作意识，积极组织对公司董事、监事、高级管理人员等开展培训学习，督│
│ │促公司董事、监事、高级管理人员等积极参加监管部门组织的相关培训，提│
│ │升公司规范运作水平；强化信息披露的责任意识和风险意识，提高公司透明│
│ │度和信息披露质量，依法合规地做好信息披露工作。 │
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│公司经营计划│2024年，国内外政治经济形势充满了不确定性，在这个错综复杂的环境下，│
│ │公司管理层将在董事会的带领下，聚焦主业发展，提高持续创新能力，提升│
│ │经营管理水平，积极推进项目建设，促进公司业务和经营业绩的增长，实现│
│ │公司的可持续发展。主要从以下几个方面开展工作： │
│ │1.加大技术创新力度。通过技术改造进一步提升现有产品的产能，通过规模│
│ │的提升保持成本优势，提高产品应用的覆盖面及市场占有率。加快新产品开│
│ │发，把握产业发展趋势，优化和拓展三大技术平台应用领域，对现有产品进│
│ │行系列的纵向延伸开发，丰富产品结构；加强与外部科研院所、高校、客户│
│ │的合作，增加产学研合作项目，建立多种产学研合作平台，提高项目成果转│
│ │化率，为公司的可持续发展打下扎实基础；进入原料药等新领域，完善产业│
│ │链和降低企业经营风险。围绕产业布局规划，通过临海本立新厂区的建设，│
│ │加快公司新产品的产能释放，实现公司的战略规划。 │
│ │2.继续拓展市场的广度和深度。以客户需求为导向，以产定销，产销联动，│
│ │实现装置的满负荷运行，增加边际效益，实现规模效益齐增长。 │
│ │3.增强队伍建设，提升团队水平。持续引进研发、技术、市场等高级人才，│
│ │完善人才培养体系建设，建立起人才梯队储备机制，完善科学的薪酬及考核│
│ │体系，创造良好的人才成长环境，使人才发挥更大作用，形成一支高度凝聚│
│ │力的富有战斗力的人才队伍。以合理的机制来培养人才、吸引人才、留住人│
│ │才、用好人才，为优秀人才提供发展平台，让奋斗者有用武之地，对贡献突│
│ │出的人才给予专项奖励、职务晋升、股权激励，确保公司的人才战略符合公│
│ │司发展战略需要。 │
│ │4.提升财务与成本管理。一是进一步完善成本与激励挂钩的绩效模式，将成│
│ │本管理的手段贯穿落实到公司运营的各个环节，而且制造成本的目标确定必│
│ │须要根据产量的增加等因素综合确定；二是进一步推进降本增效活动，各车│
│ │间部门均需开展“降成本、增效益”相关课题，重点放在一些成本较高，疏│
│ │于管理的项目上，针对性建立成本目标进行研讨和管控；三是以全面预算政│
│ │策、指标为指导方向，要将各项指标导入到各责任部门进行分解、分析和跟│
│ │踪，确保销售、采购、生产、技术、管理等各维度全面预算目标的实现。 │
│ │5.优化管理体系。全面持续优化产品质量控制、供应链资源管理、安全环保│
│ │管理、生产标准化等各主要管理环节，通过推行精益管理提升先进制造能力│
│ │，打造先进产业体系；通过业务流管理，重视业务连续性及可持续发展，进│
│ │一步对公司的生产、经营管理流程进行梳理和改进，加大内部控制建设力度│
│ │，搭建业务连续性策略及应急响应体系；贯彻精益思想，遵循精益求精、追│
│ │求极致的理念，践行绿色生产、资源循环利用和节能减排的理念，建立科学│
│ │、高效管理体系，提升公司经营管理能力，进一步推动公司高质量健康发展│
│ │。 │
│ │6.内控与投融资管理。一是将提高风控能力，筑牢合规底线，确保公司持续│
│ │合规稳健发展作为2024年的首要工作；二是审查内部控制制度，提高组织的│
│ │运营效率和效果，为战略规划的实施提供保障；三是做好资本市场的政策监│
│ │控与解读，为公司合规风控及经营发展提供方向指导；四是创新公司融资渠│
│ │道，为公司经营发展提供资金保障；五是围绕公司各项重点工作、业绩亮点│
│ │，做好公司系统投资价值梳理，主动加强与外部的沟通与联系，做好市值管│
│ │理。 │
│ │7.积极推进募投项目及新厂区建设。公司将根据募投项目投资计划结合公司│
│ │经营管理实际情况，科学高效地组织实施募投项目建设工作。严格按照监管│
│ │相关要求开展募集资金的管理和使用，定期发布募集资金存放与使用情况专│
│ │项报告，接受公众监督。加快新厂区的前期建设工作，为公司新项目的推进│
│ │提供有力保障，实现公司可持续发展。 │
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│公司资金需求│基于一氧化碳羰基化反应技术平台的N,N-二甲氨基丙烯酸乙酯扩产及DDTA、│
│ │EETA建设项目、基于四氯化碳傅克反应技术平台的24-二氯-5-氟苯甲酰氯扩│
│ │产及TBBC、TMBC建设项目、研发中心建设项目、补充营运资金。 │
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│可能面对风险│1.创新研发风险 │
│ │公司专注于化工中间体领域十余年，积累了较多专利与非专利技术，创设了│
│ │三大技术平台，构建了成熟高效的研发和成果转化体系，形成了较强的持续│
│ │研发创新能力。未来公司将继续秉承“创新、替代和成本”的经营理念，不│
│ │断扩大产品和技术应用领域，从医药中间体拓展到农药中间体和新材料中间│
│ │体，并进军医药原料药市场，如不能继续获得市场认可，将导致公司产品升│
│ │级失败的风险，公司将无法建立新的业务引擎，对未来可持续发展造成不利│
│ │影响。 │
│ │2.核心技术泄密及核心技术人员流失的风险 │
│ │公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司核心竞争力的重要组成部分│
│ │。稳定且具有创新研发实力的技术团队是保证公司能够持续开发新技术以满│
│ │足不断变化的市场需求，带动公司产品创新，保持市场领先地位的核心要素│
│ │。技术团队的稳定与壮大关系到公司能否继续保持领先优势和未来发展潜力│
│ │。随着市场竞争的不断加剧和技术的不断更新，对于技术人才的竞争日趋激│
│ │烈，公司可能存在核心技术人才流失的风险。如果公司核心技术人员出现流│
│ │失，可能会对公司正在研发的项目造成不利影响，也会削弱公司持续开发和│
│ │创新能力，还可能会因人员流动发生技术失密，可能会对公司经营造成不利│
│ │影响。 │
│ │3.主要原材料价格波动风险 │
│ │公司主要原材料占主营业务成本的比重较大。公司主要原材料价格受供求关│
│ │系及原油价格波动的双重影响，呈现不同程度的波动。由于原材料具有公开│
│ │、实时的市场报价，若原材料价格大幅下跌或形成明显下跌趋势，虽可降低│
│ │公司生产成本，但下游客户可能会采用较保守的采购或付款策略，或要求公│
│ │司降低产品价格，将会影响公司产品销售和货款回收，增加公司经营风险。│
│ │反之，在原材料价格上涨的情况下，公司产品价格相对于原材料价格又具有│
│ │一定的滞后性，若公司无法及时将成本上涨传导至下游，将会导致公司毛利│
│ │率下降，同时，存货价值减损也会影响公司盈利。针对上述风险，公司从多│
│ │个方面采取了积极措施。一是进一步强化成本核算，加强生产环节的成本控│
│ │制，通过工艺改进、优化设备配置降低材料消耗。二是制定严格的采购管理│
│ │程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；三是与│
│ │主要供应商建立了长期合作关系，以固定式、规模化采购的优势换取更优惠│
│ │的价格，降低成本，提高盈利能力；四是将不断增强与客户的黏性关系，提│
│ │升议价能力。同时，做好生产经营规划管理，不断完善供应商管理体系，尽│
│ │可能降低或避免因原材料价格波动导致生产成本上升的风险。 │
│ │4.安全生产风险 │
│ │公司日常生产中的部分原材料为易燃、易爆和有腐蚀性的危险化学品，生产│
│ │过程中也存在危险工艺，可能存在因运输、储存及操作不当、意外和自然灾│
│ │害等原因而造成安全事故的风险，给生产经营造成重大不利影响。 │
│ │5.环境保护风险 │
│ │公司在生产过程中会产生废水、
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