热点题材☆ ◇301068 大地海洋 更新日期：2026-08-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:算力租赁
风格:融资融券、预计扭亏、养老金
指数:无
【2.主题投资】
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2026-05-07│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司智算创想专注于二手、报废服务器的“回收-评估-再生-租赁”全生命周期
闭环，为企业提供灵活的算力与设备租赁服务。
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2021-10-19│固废处理 │关联度：☆☆☆☆☆
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子公司盛唐环保主要从事废电视机、废电冰箱等电子废物的集中回收与拆解处理。
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2021-09-28│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-09-28在深交所创业板注册上市
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2026-07-08│预计扭亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为2900万元至3500万元，与上年同期
相比变动幅度为174.07%至189.4%。
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2026-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，基本养老保险基金二一零八组合持股比例占公司总股本的3.45%
【3.事件驱动】
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2023-05-19│危险废物重大工程建设总体实施方案印发，固废处理行业迎发展良机
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生态环境部、国家发改委联合印发《危险废物重大工程建设总体实施方案（2023—2025年）
》，加快建设国家危险废物环境风险防控技术中心、6个区域性危险废物环境风险防控技术中心
和20个区域性特殊危险废物集中处置中心，加强危险废物污染防治。《实施方案》提出加快建设
国家技术中心、布局建设区域技术中心、推进建设区域处置中心三个主要任务。
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2023-02-15│多地推动“无废城市”建设，上市公司掘金固废处理市场
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近期，多地出台实施方案，积极推动“无废城市”建设，厚植生态优势，推动绿色发展，全
方位推行绿色生产生活方式，更好统筹城市发展与固体废物管理。“无废城市”建设给固废处理
市场带来巨大市场空间，固废处理也成为环保领域重要板块之一。面对广阔的市场，不少上市公
司积极布局，掘金这一蓝海市场。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │杭州大地海洋环保股份有限公司创立于2003年，是一家专注于废弃资源综合│
│ │利用的国家高新技术企业，主要从事废矿物油、废乳化液、废滤芯/油桶（ │
│ │壶）等危废收集、资源化利用与无害化处置业务。经过多年的发展，在危废│
│ │行业具备较高的声誉和知名度，且拥有丰富的研发、生产、销售和管理经验│
│ │，组建了规范化的危废收集物流团队，与多家大型国企、外企等产废企业建│
│ │立了合作关系。 │
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│产品业务 │公司主要从事危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的│
│ │拆解处理。 │
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│经营模式 │1、危险废物资源化利用业务经营模式 │
│ │（1）盈利模式 │
│ │公司向汽修企业、制造业企业等产废单位收集废矿物油后进行资源化利用，│
│ │转移销售废矿物油给下游再生资源利用企业以实现盈利。 │
│ │（2）收集服务模式 │
│ │公司事业部负责汽修企业、制造业企业等产废单位的开拓与维护，与产废单│
│ │位达成合作意向后签订采购框架协议，对废矿物油的数量、运输方式等进行│
│ │约定，并根据废矿物油的品质等级、市场竞争情况等因素确定其采购价格。│
│ │（3）销售模式 │
│ │公司转移销售的废矿物油是制造润滑油的基础原料，下游再生资源利用企业│
│ │向公司采购废矿物油后，经过预处理、蒸馏、精制、调和等多道工序可制成│
│ │不同品类的润滑油。公司销售部负责下游客户的开拓与维护，达成合作意向│
│ │后签订销售框架协议，对废矿物油转移数量、运输方式、结算方式等进行约│
│ │定。 │
│ │2、危险废物无害化处置业务经营模式 │
│ │（1）盈利模式 │
│ │公司向汽修企业、制造业企业收集废乳化液、废滤芯、废油桶等再生利用价│
│ │值较低的危险废物后进行无害化处置，通过向产废单位收取处置服务费实现│
│ │盈利。此外，在无害化处置过程中回收废钢铁等再生资源产品，销售给下游│
│ │再生资源利用企业实现收入。 │
│ │（2）收集服务模式 │
│ │公司进行无害化处置危险废物主要为废乳化液、废油桶、废滤芯等，其来源│
│ │与废矿物油相似，主要为汽修企业和制造业企业。 │
│ │3、电子废物拆解处理业务经营模式 │
│ │（1）盈利模式 │
│ │公司将拆解电子废物得到的拆解产物销售给下游再生资源利用企业，并依据│
│ │废弃电器电子产品的规范拆解种类、数量等申请废弃电器电子产品处理基金│
│ │补贴/专项资金奖励，从而实现盈利。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采购的废电视机、废电冰箱、废空调等电子废物最初产生于千家万户、│
│ │各企事业单位，与家电销售由集中到分散的物流模式相反，电子废物回收处│
│ │理链条的前端极其零散，由分散到集聚的回收过程呈现出逆向物流模式。流│
│ │动回收人员通过走街串巷从千家万户中回收电子废物后，就近汇集至当地废│
│ │旧物资回收站（个人回收商），由回收站汇集归类后直接销售给废弃电器电│
│ │子产品处理企业进行拆解处理，或者销售给废旧物资回收企业后，由废旧物│
│ │资回收企业销售给废弃电器电子产品处理企业。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司分别为“四机一脑”配备了拆解作业流水线，生产部每日制定拆解计划│
│ │，明确拆解处理废弃电器电子产品的种类、数量、生产线安排、作业班组等│
│ │事项，通过人工和机械相结合的方式，对电子废物进行分类拆解，从中获取│
│ │废金属、废塑料、废压缩机等再生资源产品，当天产生的拆解产物均于当天│
│ │入库。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │废金属、废塑料、废电路板等拆解产物是重要的再生资源，下游再生资源利│
│ │用企业向公司采购后，通过深加工可生成金属、塑料等工业原料，提取出金│
│ │、银等稀贵金属。 │
│ │4、家庭废弃物回收和资源化利用业务经营模式 │
│ │（1）盈利模式 │
│ │公司家庭废弃物回收和资源化利用业务的收入主要由家庭废弃物回收服务费│
│ │、再生资源销售收入、虎哥商城销售收入三部分构成。 │
│ │（2）服务模式 │
│ │公司家庭废弃物回收业务采用“一袋式”上门回收模式，结合互联网、物联│
│ │网、大数据等技术，建立了“前端收集一站式，循环利用一条链，智慧监管│
│ │一张网”的“互联网+”家庭废弃物回收和资源化利用体系。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司将经精细分拣后的废纸、废玻璃、废金属、废塑料、废纺织物等销售给│
│ │下游再生资源利用企业，废旧家电销售给盛唐环保进行拆解处理。废金属、│
│ │废塑料等再生资源价格受大宗商品价格影响波动较大，在客户下达订单时，│
│ │综合考虑相关大宗商品的价格、市场供求等因素确定销售价格。 │
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│行业地位 │公司主要从事废弃资源综合利用业务 │
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│核心竞争力 │（一）模式创新 │
│ │1、“前端收集一站式”服务创新 │
│ │危废业务：汽修企业在经营过程中会产生废矿物油、废铅蓄电池、废油桶、│
│ │废滤芯、废过滤棉等多种危险废物，其中废矿物油、废铅蓄电池的产生量较│
│ │大且具有较高的资源化利用价值，一般能够得到及时处理。废油桶、废滤芯│
│ │、废过滤棉等其他危险废物因种类繁多、单品量少且资源化利用价值较低等│
│ │原因导致危险废物处置企业单独收集的成本较高，转移频率较低，从而导致│
│ │危险废物在汽修企业危化品仓库积压，汽修企业不得不增加危化品仓库的空│
│ │间占用，并面临着危险废物堆积产生的二次污染风险。 │
│ │2、“循环利用一条链”体系创新 │
│ │危废业务：我国废矿物油等危险废物具有分布广、分布散、频次多、单次量│
│ │小等特点，对危险废物处置企业的收集和运输能力提出了很高的要求。目前│
│ │，行业内大部分废矿物油处置企业主要通过第三方物流对危险废物进行运输│
│ │，通过第三方物流运输危险废物存在以下缺陷：一是增加危险废物在不同主│
│ │体之间的流转，不便于危险废物产废单位和处置单位控制转移风险；二是基│
│ │于废矿物油具有广而散的分布特性，通过第三方物流运输存在响应不及时以│
│ │及单次运输成本偏高的问题。 │
│ │3、“智慧监管一张网”管理创新 │
│ │危废业务：公司开发了拥有自主知识产权的“小蚂哥”云数据平台，创造性│
│ │地将互联网与物联网技术应用于危险废物的回收、处置和利用的全过程，实│
│ │现了危险废物从收集、运输、处置利用、销售的全流程跟踪和大数据汇总。│
│ │公司是业内少数几家将“互联网+”技术应用于危险废物全生命周期管控的 │
│ │企业。 │
│ │（二）资质优势 │
│ │资质壁垒在公司所处的废弃资源综合利用行业中占据着举足轻重的地位，获│
│ │得相应许可资质是进入该行业的先决条件，行业拥有严格的准入门槛。 │
│ │（三）数智化优势 │
│ │公司持续致力于数字化运营的发展升级，采用智能化工厂设计理念，拥有自│
│ │主独立的研发中心。 │
│ │（四）回收渠道优势 │
│ │公司综合利用的废弃资源具有来源分散、单次产废量小、频次不固定等特点│
│ │，因此，构建高效、稳定的回收渠道成为废弃资源综合利用企业获得市场份│
│ │额并在市场竞争中脱颖而出的关键。 │
│ │（五）规模和先发优势 │
│ │在危险废物无害化处置业务领域，大地海洋拥有专业的危废运输团队，构建│
│ │了“收集－运输－贮存－处置－利用”的循环利用一条链体系，自主研发的│
│ │“小蚂哥”云数据平台，实现了危险废物从产生到处置的全生命周期数字化│
│ │管理，率先在业内构建起智能化管理体系。公司已建立起覆盖全省制造业企│
│ │业、汽修企业的危废回收网络，一站式回收废矿物油、废乳化液等危险废弃│
│ │物。通过成熟稳健的运作模式以及专业精湛的综合利用能力，公司在业内赢│
│ │得了良好的口碑和稳固的合作粘性。目前，公司已与4400余家汽修企业及30│
│ │00余家制造业企业建立长期稳定的合作关系，确保了危险废物、电子废物等│
│ │资源的长期稳定回收，显著降低了经营风险。 │
│ │（六）质量控制优势 │
│ │由于危险废物和电子废物具有一定的污染属性，国家对其综合利用流程和工│
│ │艺有较高的标准和要求。在电子废物拆解利用方面，企业的质量控制能力直│
│ │接关系到拆解合格率，影响废弃电器电子产品处理基金/专项资金的申请发 │
│ │放，进而影响公司的经济效益。因此，质量控制是行业内企业的立身之本。│
│ │（七）区位优势 │
│ │公司位于长三角地区的浙江省杭州市，当地经济发达，居民消费活跃，制造│
│ │业企业数量以及居民汽车和电器电子产品的保有量均位居全国前列。区域制│
│ │造业与数字经济基础雄厚产生了大量可回收利用的废弃资源，为废弃资源综│
│ │合利用企业提供了广阔的发展空间。与此同时，公司所在区域对废弃资源综│
│ │合利用行业十分重视。 │
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│竞争对手 │格林美、中再资环、启迪环境、杭州威立雅、台州大峰野、星火环境。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司牢牢把握“前端收集一站式、循环利用一条链、智慧监管一张网│
│营权 │”的运营模式，在行业内树立了较高的品牌和声誉。 │
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│投资逻辑 │公司主要从事危险废物的资源化利用、无害化处置、电子废物的拆解处理及│
│ │家庭废弃物回收和资源化利用业务，按照国家统计局发布的《国民经济行业│
│ │分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C42废弃资源综合利用业”。│
│ │公司牢牢把握“前端收集一站式、循环利用一条链、智慧监管一张网”的运│
│ │营模式，深耕浙江区域市场，持续强化技术与模式创新，在行业内树立了较│
│ │高的品牌知名度和良好的市场声誉，凭借合规运营、全产业链布局及规模化│
│ │优势，在细分领域占据领先地位。 │
│ │资质壁垒在公司所处的废弃资源综合利用行业中占据着举足轻重的地位，获│
│ │得相应许可资质是进入该行业的先决条件，行业拥有严格的准入门槛。 │
│ │大地海洋已取得《危险废物经营许可证》《道路运输经营许可证》等从事危│
│ │险废物收集、运输、处置利用各环节相关资质，盛唐环保、盛唐环创已取得│
│ │《废弃电器电子产品处理资格证书》，虎哥已取得《城市生活垃圾经营性清│
│ │扫、收集、运输服务许可证》《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》│
│ │。 │
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│消费群体 │再生资源利用企业 │
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│消费市场 │华东、华北、华中及华南 │
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│主营业务 │危险废物的资源化利用、危险废物的无害化处置和电子废物的拆解处理 │
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│主要产品 │危险废物、电子废物 │
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│股权收购 │拟1.35亿元收购浙江虎哥100%股权：大地海洋2025年6月4日公告，公司拟以│
│ │自有资金或自筹资金13501.20万元收购唐伟忠、张杰来、唐宇阳、吕鹏、杭│
│ │州九寅企业管理咨询合伙企业（有限合伙）持有的浙江虎哥废物管理有限公│
│ │司（简称“浙江虎哥”）100%股权。本次交易标的公司浙江虎哥将互联网、│
│ │物联网、大数据等技术与居民家庭废弃物回收相结合，建立了“前端收集一│
│ │站式，循环利用一条链，智慧监管一张网”的“互联网+”居民家庭生活废 │
│ │弃物回收体系。通过本次交易，公司可以迅速切入居民端废弃物回收和资源│
│ │化利用这一快速增长的蓝海市场，公司的业务领域从一般工业固体废物的处│
│ │置和电子废物的拆解处理延展至市场更为广阔的居民家庭废弃物回收综合利│
│ │用，产业布局将更加完善。 │
│ │拟1.35亿元收购浙江虎哥100%股权：大地海洋2025年6月4日公告，公司拟以│
│ │自有资金或自筹资金13501.20万元收购唐伟忠、张杰来、唐宇阳、吕鹏、杭│
│ │州九寅企业管理咨询合伙企业（有限合伙）持有的浙江虎哥废物管理有限公│
│ │司（简称“浙江虎哥”）100%股权。本次交易标的公司浙江虎哥将互联网、│
│ │物联网、大数据等技术与居民家庭废弃物回收相结合，建立了“前端收集一│
│ │站式，循环利用一条链，智慧监管一张网”的“互联网+”居民家庭生活废 │
│ │弃物回收体系。通过本次交易，公司可以迅速切入居民端废弃物回收和资源│
│ │化利用这一快速增长的蓝海市场，公司的业务领域从一般工业固体废物的处│
│ │置和电子废物的拆解处理延展至市场更为广阔的居民家庭废弃物回收综合利│
│ │用，产业布局将更加完善。 │
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│行业竞争格局│为守护生态环境安全底线，切实保障人民群众的身体健康，促进国内固体废│
│ │物无害化、资源化利用，2017年7月国务院办公厅印发《禁止洋垃圾入境推 │
│ │进固体废物进口管理制度改革实施方案的通知》，提出全面禁止“洋垃圾”│
│ │入境，要求2017年年底前，全面禁止进口环境危害大、群众反映强烈的固体│
│ │废物；2019年年底前，逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。 │
│ │2022年10月，生态环境部在党的二十大记者招待会上表示，中国全面禁止了│
│ │洋垃圾进口，实现了固体废物零进口目标。 │
│ │2023年2月，生态环境部在2023年全国生态环境保护工作会议上的工作报告 │
│ │强调要加强固体废物和新污染物治理。 │
│ │深入推进“无废城市”高质量建设。深化巩固禁止洋垃圾入境工作。2025年│
│ │以来，相关工作持续深化，2025年6月25日，生态环境部、最高法、最高检 │
│ │、公安部联合部署全国非法倾倒处置固体废物专项整治行动，明确严防各种│
│ │形式固体废物走私和变相进口，进一步筑牢禁止“洋垃圾”入境的监管防线│
│ │，巩固前期工作成果。 │
│ │随着禁止“洋垃圾”入境政策的稳步实施，以及国内废金属、废塑料等再生│
│ │资源需求的逐步释放，国内再生资源市场供需缺口显著。在此形势下，大力│
│ │发展国内废弃资源综合利用行业成为填补缺口的必然选择，废弃资源综合利│
│ │用业务迎来了广阔的市场发展空间。 │
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│行业发展趋势│在“碳达峰、碳中和”的时代背景下，加之“两新”政策、“十五五”规划│
│ │相关部署及行业专项整治行动的多重加持，废弃资源综合利用行业正经历深│
│ │刻变革与重构，步入“合规提质、集聚发展、技术赋能”的关键发展阶段。│
│ │以往行业呈现的“低小散”格局加速打破，环保合规、技术先进、运营规范│
│ │的优势企业逐步抢占市场份额，资源和市场加速向头部企业集聚，行业集中│
│ │度持续提升，迎来了难得的历史发展机遇。 │
│ │环保行业的发展重点已从单纯的污染防治，逐步向再生资源回收利用、资源│
│ │循环高效利用领域深入拓展，再生资源的减碳效应、资源保障效应愈发凸显│
│ │。目前，我国在废矿物油、废弃电器电子产品、废塑料等再生资源利用率方│
│ │面仍有较大提升空间，在碳中和目标驱动、资源供需缺口支撑及政策引导下│
│ │，下游市场对再生资源的需求持续旺盛。预计在未来较长时期内，尤其是“│
│ │十五五”规划实施期间，废弃资源利用行业将持续保持高景气度，逐步步入│
│ │高质量、快速发展的黄金时期，同时行业竞争将从规模竞争转向技术竞争、│
│ │全链条服务竞争。 │
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│行业政策法规│《国家危险废物名录（2025年版）》、《关于2026年实施大规模设备更新和│
│ │消费品以旧换新政策的通知》、《关于加快推动制造业绿色化发展的指导意│
│ │见》、《财政部关于下达2025年废弃电器电子产品处理专项资金预算的通知│
│ │》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》、《废弃电器电子产品处理基金│
│ │征收使用管理办法》、《关于健全废旧家电家具等再生资源回收体系的通知│
│ │》、《关于废弃电器电子产品处理专项资金申请企业标准和条件的通知》、│
│ │《关于停征废弃电器电子产品处理基金有关事项的公告》、《推动大规模设│
│ │备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于进一步发挥供销社企业等经营│
│ │主体作用加快推进废旧家电家具等再生资源回收体系建设的通知》、《废弃│
│ │电器电子产品处理目录》、《固体废物综合治理行动计划》、《废弃电器电│
│ │子产品处理专项资金管理办法》、《“无废城市”建设试点工作方案》、《│
│ │关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》、《关于进一步加强危险废物环│
│ │境治理严密防控环境风险的指导意见》、《废弃电器电子产品处理污染控制│
│ │技术规范》、《关于下达2025年废弃电器电子产品处理专项资金预算的通知│
│ │》、《财政部关于提前下达2026年废弃电器电子产品处理专项资金预算的通│
│ │知》、《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案的通知》│
│ │、《财政部生态环境部国家发展改革委工业和信息化部关于调整废弃电器电│
│ │子产品处理基金补贴标准的通知》 │
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│公司发展战略│公司牢牢把握国家“双碳”战略的重要机遇期，锚定“十五五”绿色发展规│
│ │划要求，将持续聚焦于“无废城市”的探索与建设，依托收购虎哥、盛唐环│
│ │创等标的后的资源整合优势，深化“换新+回收”逆向物流体系布局，聚焦 │
│ │前端回收网络的规模化、数字化升级，深度挖掘废弃资源循环利用全产业链│
│ │价值。 │
│ │公司始终坚持“对内挖潜、对外扩张”的发展战略，紧跟产业政策导向、迭│
│ │代业务运营模式、优化核心工艺技术、精准匹配市场需求，持续拓展废弃资│
│ │源综合利用品类与业务规模。一方面不断丰富危废收集品类，提高电子废物│
│ │拆解精细化程度与高值化利用效率，扩大拆解规模；另一方面依托现有布局│
│ │，构建前端危废、生活废弃物一体化收集体系，专注于回收端体系的建设，│
│ │积极拓展废旧电动自行车拆解等业务，推动公司实现“量的有效扩张”“质│
│ │的稳步提升””业的多元拓展“及“链的协同延伸”，致力成为国内极具竞│
│ │争力与影响力的“无废城市”建设综合服务运营商。 │
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│公司经营计划│2024年以来，国家持续加码设备更新和消费品以旧换新政策支持，国务院印│
│ │发相关行动方案明确到2027年废旧家电、报废汽车回收量的核心增长目标，│
│ │为废弃资源循环利用行业划定发展方向。2025年国家发改委、财政部及浙江│
│ │省相关部门相继出台“两新”加力扩围政策，中央财政延续“以奖代补”支│
│ │持废弃电器电子产品回收处理，浙江省提出培育2,400家“无废工厂”、50 │
│ │家“无废集团”的目标，同步落实回收处理资金支持、推广以旧换新“一站│
│ │式”服务，为公司区域业务发展提供了政策支撑。 │
│ │1、夯实主业根基，提升市场竞争力 │
│ │公司将紧紧抓住国家“双碳”战略、“两新”政策与浙江省“无废城市”建│
│ │设机遇，充分利用现有成熟工艺技术，提升危险废物的综合利用及处置能力│
│ │和电子废物拆解处理能力，不断完善危废一条链运营体系建设，为客户提供│
│ │危废一站式服务，增强客户粘性，进一步巩固和提升市场占有率。 │
│ │2、深化资源整合，完善产业链布局 │
│ │依托收购虎哥、盛唐环创后的资源整合优势，公司将加强回收端体系的建设│
│ │，贯通“前端回收-中端拆解-末端利用”全产业链链路，构建高效协同的产│
│ │业生态，实现废弃资源从回收到利用的全流程价值转化，进一步丰富供应商│
│ │资源、扩大业务规模、优化市场竞争格局。与此同时，依托智算创想拓展二│
│ │手及报废服务器“回收—评估—再生—租赁”全生命周期闭环业务，以无害│
│ │化处理、资源利用最大化为原则，在保障客户数据安全与规范资产处置的同│
│ │时，为企业、科研机构提供灵活算力与设备租赁服务，延伸高值电子废弃物│
│ │循环利用链条，提升资源综合利用附加值，推动产业链向数字化、高值化升│
│ │级。 │
│ │3、优化治理结构，提升运营管理效能 │
│ │结合公司业务规模扩张与产业链布局需求，进一步优化法人治理结构，完善│
│ │股东会、董事会的运作及经理层的工作机制，健全科学决策、快速市场反应│
│ │与全面风险防范体系。以数字化、标准化、规范化为核心推进全公司流程优│
│ │化，依托自主研发的数字化回收平台建设经验，完善全产业链数字化管理体│
│ │系，实现资源利用最优化、信息传递时效化，建立适配公司高质量发展的科│
│ │学、高效管理模式。 │
│ │4、强化人才建设，筑牢团队发展支撑 │
│ │随着公司经营规模的持续稳定增长，良好的人才储备及人才梯队建设是公司│
│ │发展的重要保障。公司将根据业务发展战略规划及经营目标，逐步建立健全│
│ │人力资源管理体系，制定契合业务发展需求的人力资源规划，全面展开各层│
│ │次人才的选育用留计划。在激励与评价方面，公司将优化绩效评估体系，完│
│ │善长效激励与约束机制，充分激发核心团队的内生动力与创新潜能。在人才│
│ │发展与储备方面，公司将加大专业化人才引进力度，开拓各种渠道招募高端│
│ │人才、推进与高校产学研合作，并健全分层分类的培训体系，培育具有大局│
│ │意识、协作意识、服务意识的高绩效人才团队，持续夯实企业发展的人才基│
│ │础 │
│ │5、持续规范信息披露，加强投资者关系管理 │
│ │公司将严格遵循最新的法律法规及相关规范性文件的要求，进一步规范信息│
│ │披露工作，提升信息披露的整体质量，确保信息披露的及时性、真实性、准│
│ │确性和完整性，使投资者能够及时、全面地了解公司的经营成果、财务状况│
│ │和重大事项等重要信息。 │
│ │6、强化内控建设，切实防范风险 │
│ │公司将依据最新的法律法规和规范指引，结合自身实际，进一步完善公司规│
│ │章制度及内部控制流程，持续优化公司治理结构，强化内部控制体系，打造│
│ │高效的决策、市场响应及风险防范机制，推动公司持续、健康、稳定发展。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、产品价格下降的风险 │
│ │公司废弃资源综合利用形成的产品主要为废矿物油以及废纸、废玻璃、废金│
│ │属、废塑料等再生资源，经再生利用后可作为良好的工业原料，其价格主要│
│ │受市场供需情况影响，此外原油、铜、铁矿石等大宗商品的价格波动也会对│
│ │其产生一定影响。 │
│ │我国作为“世界工厂”，对各类工业再生资源需求旺盛，全球宏观经济当前│
│ │正面临挑战，受“俄乌战争”和“关税贸易战升级”等因素影响，原油、铜│
│ │、铁矿石等大宗商品价格波动明显，给再生资源市场带来不确定性。如果工│
│ │业原料的需求下降，或者大宗商品价格下跌，将导致公司再生资源产品销售│
│ │价格面临下行风险，从而对公司的经营业绩产生不利影响。 │
│ │2、服务价格调整的风险 │
│ │随着危废市场竞争的加剧，危废处理价格面临下降的风险。若公司不能通过│
│ │拓宽客户群等方式抵消服务价格下降的风险，公司的经营业绩将受到影响。│
│ │在家庭废弃物回收和资源化利用领域，公司主要以招投标形式参与相关地区│
│ │的家庭废弃物回收服务项目。中标后，虎哥根据与政府主管部门签订的合同│
│ │开展家庭废弃物回收服务，按照服务户数和中标单价，结合家庭废弃物减量│
│ │成效、履约情况等政府考核指标确认实际取得的家庭废弃物回收服务费。若│
│ │政府主管部门未来下调服务费价格或修改服务费计算规则，且虎哥无法通过│
│ │扩充服务区域、基本户数等措施抵消前述影响，则公司经营业绩将受到影响│
│ │。 │
│ │3、废弃电器电子产品处理专项资金收入估计差异对经营业绩产生影响的风 │
│ │险 │
│ │2023年12月20日财政部发布《关于停征废弃电器电子产品处理基金有关事项│
│ │的公告》，自2024年1月1日起停征废弃电器电子产品处理基金。 │
│ │4、环保与安全生产的风险 │
│ │在公司的生产运营过程中，涉及多种危险废物的处置、利用及相关处理工作│
│ │。其中，处置及利用的危险废物包括废矿物油、废乳化液、废油桶和废滤芯│
│ │；同时，在电子废物拆解环节，会产生危险废物包括废电路板、含铅玻璃、│
│ │荧光粉、含汞背光灯管等。若在日常生产经营中，员工在危险废物处置及利│
│ │用或电子废物拆解处理过程中操作不当，可能导致危险废物泄漏，造成环境│
│ │污染，会对公司的生产经营带来一定的不利影响。 │
│ │5、应收拆解处理基金和专项资金坏账准备计提增加的风险 │
│ │公司应收账款主要由应收拆解处理基金和专项资金构成，应收拆解处理基金│
│ │和专项资金无法收回的风险极小，发生的信用损失主要为由于回款周期较长│
│ │导致的时间价值损失，在确认预期信用损失率时，根据未来现金流量折现法│
│ │计提坏账准备。 │
│ │6、管理风险 │
│ │经过多年的持续发展，公司已经积累了一批管理人才、技术人才，并建立起│
│ │完善的内部管理和控制体系，能够对公司及下属子公司的组织管理、生产经│
│ │营、内部控制、财务会计等方面进行有效管理。但是，公司在业务规模、资│
│ │产规模、人员数量增长的同时，在战略投资、运营管理、财务管理、内部控│
│ │制、协同整合等方面也将面临更多的挑战。如果公司管理层不能及时应对市│
│ │场竞争、行业发展、经营规模快速扩张等内外环境的变化，及时调整、完善│
│ │组织模式和管理制度，充分发挥决策层和独立董事的作用，将给公司带来较│
│ │大的管理风险。 │
│ │7、人力成本持续上涨风险 │
│ │人力成本是公司经营成本的重要组成部分。家庭废弃物回收业务涉及上千名│
│ │上门回收人员。随着我国经济发展、人均生活水平及劳动力保障标准的提升│
│ │，以及适龄劳动力供给的持续缩减，人力成本面临趋势性上涨压力。若未来│
│ │人力成本增速过快，将对公司成本管控构成挑战，进而挤压盈利空间。 │
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│股权激励 │大地海洋2024年9月21日发布限制性股票激励计划，公司拟向3名激励对象授│
│ │予234万股限制性股票，授予价格为9.52元/股。本次授予的限制性股票自授│
│ │予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条 │
│ │件为：以2023年净利润为基数，2024年-2026年净利润增长率分别不低于10%│
│ │、20%、30%。 │
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