热点题材☆ ◇301081 严牌股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、节能环保
风格:融资融券、微盘股、股东增持、专精特新、专项贷款
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司是我国环保用过滤布和袋等工业过滤关键部件和材料的主要供应商之一。
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2024-07-26│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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严牌转债(123243)于2024-07-26上市
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2024-10-09│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司是我国环保用过滤布和过滤袋等工业过滤关键部件和材料的主要供应商之
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省台州市天台县始丰街道永兴路1号，从事环保过滤材料的研发、生产和销售
业务。
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2021-10-20│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-10-20在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：19.57亿元
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2025-03-11│股东增持 │关联度：☆☆☆
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公司近一个月内累计增持203.51万股
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2025-01-06│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年1月6日公告，公司控股股东西南投资计划增持公司A股，总金额不低于5600万元，不
超过1.12亿元，资金来源为自有资金和专项贷款，贷款银行为中国建设银行，贷款额度不超过10
000万元
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2021-11-04│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-06-08│两部门要求加快先进环保装备研发和应用推广
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工信部办公厅、生态环境部办公厅近日发布通知，要求加快先进环保装备研发和应用推广，
提升环保装备制造业整体水平和供给质量，组织开展2023年国家鼓励发展的重大环保技术装备征
集工作。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由发起人股东以货币资金和实物资产出资于2014年发起设立的股份公│
│ │司。2014年5月10日，孙世严、孙尚泽和西南滤布厂共同签署《浙江严牌过 │
│ │滤技术股份有限公司之发起人协议书》，约定三方共同发起设立严牌股份，│
│ │全额认购严牌股份总股本1,000.00万股，其中孙世严以货币资金认购350.00│
│ │万股、孙尚泽以货币资金认购350.00万股、西南滤布厂以实物认购300.00万│
│ │股。2014年5月26日，三名发起人共同签署《公司章程》，约定发起人认购 │
│ │上述股份的出资额于股份公司成立之日起5年内缴足。2014年5月28日，严牌│
│ │股份完成设立工商登记手续，取得台州市工商行政管理局颁发的营业执照。│
│ │本公司历史沿革情况详见《发行人关于公司设立以来股本演变情况的说明及│
│ │其董事、监事、高级管理人员的确认意见》。公司在台州市市场监督管理局│
│ │注册登记，取得营业执照，统一社会信用代码为91331000307584995H。 │
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│产品业务 │公司始终专注于提供环保用过滤布和袋等工业过滤关键部件和材料，销售网│
│ │络遍布全球，是我国“过滤分离”材料的主要供应商之一，产品广泛应用于│
│ │火电、水泥、化工、冶金、采矿、垃圾焚烧、食品、医药、环境保护、新能│
│ │源等行业的工业除尘、废水处理、工业生产过滤纯化等领域。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要原材料丙纶、涤纶、PPS等丝线和纤维等大宗商品，市场供应充足 │
│ │，公司主要采用“以产定购为主，备料采购为辅”的采购模式，保证原材料│
│ │流转效率的同时，维持安全储备量。公司具体采购执行采购计划制度，根据│
│ │年度生产计划制定年度采购计划，根据月度生产计划、物资消耗定额、库存│
│ │情况等制定月度采购计划。公司按照“比质比价”原则进行采购。 │
│ │公司建立了合格供应商管理体系，采购部组织质检、生产、财务等部门对供│
│ │应商的资质、产品质量、企业规模、履约能力、行业地位、历史业绩情况等│
│ │进行考核、评估，经总经理批准后纳入公司合格供方名单。公司对合格供方│
│ │进行动态管理，采购部门每年组织复评，对上年度的产品质量、交期、服务│
│ │等进行评审，决定是否将其纳入及保留在公司的合格供方名单。 │
│ │公司存在将基布生产、丝线加工及过滤袋加工等生产环节委外加工的情况，│
│ │同时，公司销售的漏斗、防护服、汽车罩、书包袋、高尔夫球袋、网类、编│
│ │织布等产品也采用委外加工模式。公司委外加工由采购部统一管理，在委外│
│ │加工模式下，产品所用的原材料由公司统一提供，受托加工厂商仅收取加工│
│ │费。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司产品下游应用领域分布广泛，不同客户对过滤效果的要求及使用产品的│
│ │工况环境差异较大，决定了公司产品多为定制化生产。因此，公司主要以市│
│ │场需求为导向，采取“以销定产为主，备货生产为辅”的原则，对于客户的│
│ │定制化程度较高的产品，如滤袋和部分定制程度较高的滤布，公司根据客户│
│ │需求进行生产；对于适用范围较广、客户需求量较大且稳定的产品，如部分│
│ │丙纶和涤纶滤布，以及对特定行业开发的专用滤布，如冶炼行业专用滤布等│
│ │，采用一定量的备货生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司设立国内市场部和国际市场部，分别负责境内和境外的市场开拓以及产│
│ │品营销，公司主要以参加行业展会、网络营销平台、客户推荐、主动营销、│
│ │投竞标等方式开发客户。公司产品定制化程度相对较高，销售方式主要以直│
│ │销为主，同时，公司为进一步高效拓展海外市场，部分海外市场采用经销模│
│ │式。 │
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│行业地位 │公司是我国“过滤分离”材料的主要供应商之一 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │公司自成立以来一直专注于过滤材料和部件的研发、生产、销售及服务，在│
│ │过滤布织法和加固、后处理、布袋制作等方面拥有较为成熟且多样化的生产│
│ │工艺，如超细、超粗和超密纤维处理技术、基布打纬加固技术、定型技术及│
│ │发泡和热油镀膜工艺，在有效提升生产效率的同时，使公司产品具备较高的│
│ │技术性能和性价比优势。 │
│ │2、研发优势 │
│ │公司研发、生产技术团队通过持续实践积累了丰富的产业化经验，面对不同│
│ │行业不同客户的不同要求和复杂多样的工况环境，能够迅速提出切实可行的│
│ │产品解决方案，充分满足客户需求，较好地实现研发成果的产业化。公司陆│
│ │续被认定为国家级高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、浙江省隐形冠│
│ │军企业、省级企业研究院等。并与浙江大学、东华大学等科研院校在废弃物│
│ │焚烧处置、环保催化新材料、空气过滤技术、多污染物协同脱除技术等领域│
│ │积极开展合作，以继续扩宽公司产品的应用领域，实现进一步的跨越式发展│
│ │。 │
│ │3、产品定制能力 │
│ │公司研发和生产紧密结合，面对新客户、新要求或新工况环境，通过联合现│
│ │场调研、分析和测试，进行定制化生产，能够精准契合客户需求，有效促进│
│ │客户设备过滤性能的充分发挥，促进其生产效率的提高以及成本的节约。同│
│ │时，公司针对特定行业进行针对性开发专用滤布，如钛白粉行业的免拆洗滤│
│ │布、火电厂专用阳极布等，满足特定行业客户个性化的同时也提升了生产效│
│ │率。 │
│ │4、规模优势 │
│ │公司目前拥有多条进口针刺无纺布生产线及两百多台织机，具有数千万平方│
│ │米级的针刺无纺滤布和机织滤布的产能，使公司具备迅速组织生产、快速交│
│ │付的能力，总体生产规模在业内位列前茅。同时，公司积累了数千种面对不│
│ │同工况环境、具备不同过滤效果的产品方案，面对客户新需求、新工况环境│
│ │等，公司能够迅速匹配基础或近似产品方案，可以准确快速满足客户个性化│
│ │需求。另一方面，公司积极优化产业布局，形成产业协同效应，设立子公司│
│ │从事原材料的研发生产和销售，在保障公司原材料供应和产品质量稳定的同│
│ │时降低产品成本。 │
│ │5、全系列产品采购优势 │
│ │大型客户通常同时存在工业除尘和液体过滤双重需求，公司的产品包含机织│
│ │和针刺无纺两大系列，覆盖工业除尘和液体过滤领域，产品种类齐全，能够│
│ │一站式满足客户的除尘和液体过滤需求。与此同时，两大板块产品的协同也│
│ │极大节省了客户的维护成本，最终提升产品市场竞争能力。 │
│ │6、品牌及客户资源优势 │
│ │公司主要经营管理团队在过滤材料行业深耕多年，凭借专业化的研发、生产│
│ │、销售及服务团队，加之规模化成本优势和本土化服务优势，公司规模及市│
│ │场覆盖率快速扩张，客户遍布我国国内和国际主要市场，尤其是国内市场近│
│ │年来发展迅猛。经过多年的积累与发展，“严牌”品牌已在过滤材料领域成│
│ │为较为知名的品牌，产品在国内和国际主要市场得到客户的广泛认可。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入72147.65万元，同比下降4.31%。归属于上市公 │
│ │司所有者的净利润为6561.73万元，同比增长3.03%。归属于上市公司股东的│
│ │扣除非经常性损益的净利润为4934.31万元，同比下降2.46%。公司资产总额│
│ │为150205.40万元，同比下降2.15%；归属于上市公司股东的净资产为98019.│
│ │84万元，同比增长2.28%。 │
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│竞争对手 │厦门中创环保科技股份有限公司、中材科技股份有限公司、南京际华三五二│
│ │一特种装备有限公司、奥伯尼应用技术（苏州）有限公司、景津环保股份有│
│ │限公司、安徽元琛环保科技股份有限公司、江苏东方滤袋股份有限公司、江│
│ │苏蓝天环保集团股份有限公司、山东泰鹏环保材料股份有限公司、莱德尔、│
│ │必达福集团、Sefar AG、Testori S.p.A.、美国过滤集团、Khosla Profil │
│ │Pvt. Ltd。 │
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│品牌/专利/经│专利：2023年度，公司通过自主研发和委托合作研发相结合，共新增12项实│
│营权 │用新型专利。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来一直专注于过滤材料和部件的研发、生产和销售，持续吸纳│
│ │纺织相关专业高层次、高水平人才，在行业内积累了丰富的技术和生产经验│
│ │、覆盖多领域的客户资源以及良好的口碑，已发展成为过滤材料行业的龙头│
│ │企业。具备为客户提供高品质、定制化、全系列工业用固气分离和固液分离│
│ │过滤材料的产品设计及生产能力，形成了针对不同行业、不同过滤要求和不│
│ │同工况环境提供高度贴合的产品方案的核心竞争力，在过滤材料行业拥有较│
│ │强的竞争优势。 │
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│消费群体 │火电、水泥、化工、冶金、采矿、垃圾焚烧、食品、医药、环境保护等行业│
│ │客户；存在废气、废水处理和生产过滤需求的工业企业及环保设备企业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │控股股东拟以5600万元至1.12亿元增持公司股份：严牌股份2025年1月6日公│
│ │告，公司控股股东西南投资计划自公告日起6个月内，通过深圳证券交易所 │
│ │允许的方式（包括但不限于集中竞价、大宗交易等）增持公司A股股份，增 │
│ │持不设定价格区间，增持总金额不低于5600万元，不超过1.12亿元，且增持│
│ │数量不超过公司总股本的10%。截至公告日，西南投资持有公司股份7200.00│
│ │万股，占公司总股本的34.99%。 │
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│项目投资 │投建高性能纤维生产基地建设项目：严牌股份2022年4月26日公告，公司全 │
│ │资子公司严牌技术与天台县人民政府始丰街道办事处于2022年4月25日签署 │
│ │《始丰街道意向投资协议》，双方就严牌技术在天台县始丰街道内投资兴办│
│ │高性能纤维生产基地建设项目，达成合作意向。项目总投资7亿元，其中一 │
│ │期4亿元，二期3亿元。投资项目的实施预计对未来年度经营业绩产生积极影│
│ │响。 │
│ │投建新型过滤材料产业园项目基地：严牌股份2022年6月6日公告，公司拟通│
│ │过设立全资子公司在河南省商丘市梁园产业集聚区购买约200亩的土地使用 │
│ │权并投资建设新型过滤材料产业园项目。项目预计固定资产投资额约4.70亿│
│ │元。 │
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│行业竞争格局│海外过滤材料市场中，欧美等发达国家的大型先进过滤材料生产企业，在过│
│ │滤行业材料行业经营时间较长，拥有行业先进的技术工艺和丰富的市场经验│
│ │，在过滤材料行业竞争优势明显。 │
│ │我国过滤材料市场需求广阔，但过滤材料生产企业起步相对较晚，行业内中│
│ │小企业较多，国外大型过滤材料企业及/或其在国内设立的分支机构，在国 │
│ │内市场具备较强的竞争力。经过多年的发展，少部分在技术、人才和市场等│
│ │方面具备实力的我国本土企业逐步发展成为实力较强的大型过滤材料企业，│
│ │具备提供适应多种复杂工况环境的系列产品和为大型客户提供全方位服务的│
│ │能力，与国外大型滤料企业展开竞争，并带动我国滤料行业逐步向区域集中│
│ │度高、产业集群化的方向发展。 │
│ │滤料虽本身价值占下游客户整体生产经营成本的比重较低，但却能够对客户│
│ │生产经营产生较大影响，甚至导致停工停产而带来较大经济损失，因此下游│
│ │客户对过滤材料的质量、性能、稳定性等要求较高。中小型企业资金、技术│
│ │实力相对不足，持续研发投入和产品创新能力较弱，面临严峻的竞争形势；│
│ │而行业内在规模、资金、技术、工艺、产品质量等方面有优势的企业发展迅│
│ │速，凭借其对于客户需求的个性化研究，对产品技术和生产工艺的不断挖掘│
│ │，在行业内树立了良好的口碑和品牌影响力，优势企业的进一步发展亦有利│
│ │于行业的进一步整合，行业集中度有望提高。 │
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│行业发展趋势│我国环保产业近年来高速发展，2015-2022年我国环保产业营业收入呈现不 │
│ │断增长趋势，2022年，我国生态环保产业营业收入约2.22万亿元，较2015年│
│ │增长约131.25%，年均复合增长率达12.72%。其中，水污染防治、固废处理 │
│ │与资源化、大气污染防治3个领域企业的环保业务营业收入占比位居前列。 │
│ │根据《中国环保产业分析报告》（中国环境保护产业协会和生态环境部规划│
│ │院编）统计，预计到2025年，我国环保产业营业收入将突破3万亿元。 │
│ │公司主营产品过滤布和过滤袋是工业除尘或液体过滤设备的关键部件，直接│
│ │决定过滤设备性能的发挥和过滤效果的好坏，被称为过滤设备的“心脏”，│
│ │是企业生产运营不可或缺的配件，同时过滤布和袋又属于耗材，需要定期更│
│ │换以保证过滤效果的稳定性，因此同一客户将产生对过滤布和袋的持续性需│
│ │求。当前，随着国家对节能环保日益重视和企业环保责任感的不断增强，环│
│ │保过滤材料的市场需求不断增长，公司产品面临广阔的下游市场空间。 │
│ │国家的政策导向对环保行业的发展有直接的促进作用。近年来，国家出台了│
│ │一系列的政策法规，为环保产业的发展提供了良好的政策环境。公司主营环│
│ │保用过滤布和过滤袋产品的研发、生产和销售，未来随着环保产业的持续发│
│ │展，公司将面临更为广阔的市场空间。 │
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│行业政策法规│《水污染防治行动计划》、《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施│
│ │建设规划》、《关于深入打好污染防治攻坚战的实施意见》、《环保法》、│
│ │《关于深入打好污染防治攻坚战的意见》、《国家发展改革委等部门关于加│
│ │强县级地区生活垃圾焚烧处理设施建设的指导意见》、《关于推进实施水泥│
│ │行业超低排放的意见》、《城镇污水处理厂污染物排放标准》、《大气污染│
│ │防治行动计划》、《关于印发〈深入打好重污染天气消除、臭氧污染防治和│
│ │柴油货车污染治理攻坚战行动方案〉的通知》、《生活垃圾焚烧处理工程技│
│ │术规范》、《关于印发钢铁/焦化、现代煤化工、石化、火电四个行业建设 │
│ │项目环境影响评价文件审批原则的通知》、《火电厂大气污染物排放标准》│
│ │、《北京市深入打好污染防治攻坚战2022年行动计划》、《关于推进实施焦│
│ │化行业超低排放的意见》 │
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│公司发展战略│伴随着国家对环保的日益重视、环保排放标准趋严以及监管力度的加强，公│
│ │司紧抓国家的“双碳”战略机遇，将以市场为导向、以客户为中心，在充分│
│ │利用公司现有优势的基础上加大研发投入、扩大产能规模、提高产品质量、│
│ │大力拓展海内外市场。公司将继续以“一经一纬共创碧水蓝天”为企业使命│
│ │，秉承“严谨出质量，科技树品牌”的质量方针，以“专注、专业、专家”│
│ │作为企业发展的核心价值观，针对不同行业、不同过滤要求和不同工况环境│
│ │，为客户提供以固气和固液过滤产品和部件为核心的整体过滤方案和售前、│
│ │售中、售后的全方位服务，致力于成为提供过滤一体化解决方案的世界级龙│
│ │头企业。 │
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│公司日常经营│（1）技术创新 │
│ │持续创新是企业不断发展的源泉，公司高度重视新产品研发，不断引进技术│
│ │性人才，2023年，公司积极从知名高校招聘高学历人才，不断夯实公司技术│
│ │人才储备力量，并通过与高校建立产学研合作，持续强化技术研发能力，助│
│ │推公司快速发展。2023年度，公司通过自主研发和委托合作研发相结合，共│
│ │新增12项实用新型专利。 │
│ │（2）募投项目建设 │
│ │公司首次公开发行股票募集资金到位后，加速推进了高性能过滤材料生产基│
│ │地建设项目与高性能过滤带生产基地项目的建设，持续引进研发设备和生产│
│ │设备，初步解决公司产能不足问题，为公司下一步发展提供了有力保障。 │
│ │（3）对外投资 │
│ │为优化公司产业布局，形成产业协同效应，报告期内，公司积极为子公司严│
│ │牌技术、严立新材料赋能，拓展高性能纤维及复合材料的研发制造和销售业│
│ │务，向上游产业链延伸，在保障公司自身生产所需原材料的同时，也降低了│
│ │生产成本，提高了产品质量；同时，公司加快子公司商丘严牌的新型过滤材│
│ │料产业园项目建设，有利于扩大公司生产规模，提高产品交付能力，符合公│
│ │司长远发展方向。 │
│ │（4）内部管理 │
│ │1）推进公司信息化建设 │
│ │报告期内，公司继续推进信息化建设。通过信息系统的迭代更新，优化了公│
│ │司内部制度和管控体系；同时公司依托信息化管理平台，通过数据分析，优│
│ │化工作流程、改善生产工艺、提高设备利用率、加强生产成本管控，提升了│
│ │公司产能和生产效率。 │
│ │2）完善公司内部管理体系 │
│ │在管理体系方面，公司以上市为契机，依据最新法律法规及相关政策、规章│
│ │制度以及公司实际情况对公司治理制度进行了修订和完善，并对相关人员进│
│ │行了制度培训，为加强上市公司治理工作提供了制度支撑。同时，公司管理│
│ │层积极落实董事会决议，依法依规履行职责，高度重视信息披露与投资者关│
│ │系管理,不断提升公司合规运作水平。 │
│ │3）加强人才梯队建设 │
│ │公司高度重视人才队伍建设。报告期内，公司持续加强员工的管理能力和专│
│ │业技能培训，积极开展培训活动，为全体员工创造更便捷的能力提升渠道。│
│ │同时，公司与各地高校建立校企合作，从各大高校招收高学历人才，为公司│
│ │建立多层次、多专业的人才梯队，打造高素质人才团队夯实基础。 │
│ │公司进一步完善了薪酬和绩效考核体系，遵循以岗定级、以级定薪、人岗匹│
│ │配、易岗易薪的原则，通过考核激励措施，调动员工的积极性与创造性，以│
│ │提升团队凝聚力和竞争力，保障公司健康、持续发展。尤其对于技术性人才│
│ │的培养和激励十分重视，不断优化对于技术性人才的培养和激励制度。 │
│ │报告期内，公司董事会和监事会审议通过了《关于向激励对象授予预留限制│
│ │性股票的议案》，以2023年8月30日为预留授予日，向符合条件的18名激励 │
│ │对象预留授予60.00万股第二类限制性股票。通过本次股权激励，公司将进 │
│ │一步建立、健全公司长效激励机制，充分调动公司核心团队的积极性，有效│
│ │地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。 │
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│公司经营计划│1、业务拓展及市场开发计划 │
│ │公司深耕滤料行业多年，通过不断积累客户和开拓市场，建立了较为完善的│
│ │销售网络，未来公司将继续以国内市场与海外市场并重的模式进行客户维护│
│ │和市场开拓。 │
│ │国内市场方面，公司将把握环保政策趋严、环保整改加速的机遇，积极拓展│
│ │燃煤电厂、水泥、钢铁、垃圾焚烧、污水处理等多个领域的终端客户。公司│
│ │将更有针对性、更有效的进行产品的推广，并为客户提供更专业化的服务，│
│ │以进一步提升品牌影响力，提高公司产品在终端的市场占有率。 │
│ │海外市场方面，公司将继续以子公司美国中大西洋为中心维护北美市场，并│
│ │通过在欧洲的经销商或与欧洲企业战略合作的模式深度挖掘欧洲市场。同时│
│ │，利用自身的产品质量优势以及与欧美滤料生产厂家相比的价格优势进一步│
│ │开拓东南亚市场。公司将继续加强海外营销网络和营销团队的建设，深化与│
│ │海外客户的沟通，及时获取海外客户的需求，进一步提升公司在海外的销售│
│ │。 │
│ │2、产品创新与技术研发计划 │
│ │未来，公司将继续专注于“过滤分离”领域，为保证公司的持续竞争力，公│
│ │司计划通过采取以下几项具体措施增强公司的技术创新和产品研发水平： │
│ │1）持续不断的对生产设备、生产工艺进行研究、改进，持续优化公司产品 │
│ │的过滤性能、质量稳定性以及生产效率，以提升公司产品的市场竞争力和盈│
│ │利水平； │
│ │2）以过滤材料研究院为依托，与高校、研究院合作研发和优化适用于垃圾 │
│ │焚烧、钢铁、水泥等领域大气综合治理以及新能源、污水处理生产、造纸等│
│ │领域的过滤产品； │
│ │3）密切跟踪和研究国内外产业技术的发展趋势，推出更多符合政策引导方 │
│ │向和市场消费需求的新产品，例如高性能化纤原料、造纸干网、汽车用无纺│
│ │布等。 │
│ │3、产能扩张计划 │
│ │伴随着国家对环保的日益重视、环保排放标准趋严以及监管力度的加强，公│
│ │司下游市场需求快速增长，公司依托行业内的良好口碑和过硬的产品质量，│
│ │在维护原有客户的同时，大力拓展除尘袋和机织滤袋等产品的应用领域和终│
│ │端客户。公司将加快推进募集资金投资项目建设，新建厂房、扩充生产线，│
│ │提升公司在机织滤料和无纺滤料的产能，解决产能限制，以更好更快的满足│
│ │客户需求，从而提升公司的盈利能力和市场竞争力。 │
│ │4、融资与产业并购计划 │
│ │在客户对高性能过滤材料需求增长的背景下，规模较大的企业在技术实力、│
│ │产品质量及提供多样化产品和综合服务能力等方面相对于中小企业有明显优│
│ │势，行业有望得到进一步的整合。公司将根据业务发展进程，通过发行可转│
│ │债等方式，实施建设与主营业务相关的产业项目，以快速有效提升公司综合│
│ │实力，推动公司实现跨越式发展。 │
│ │5、人力资源发展计划 │
│ │随着公司业务规模持续扩张，对公司的人才和管理提出了更高的要求。公司│
│ │将继续建立健全人才引进和培养机制，坚持人才发展战略，优化人员结构，│
│ │提高人员素质，建立拥有专业管理、专业人才、专业技术的组织团队，为公│
│ │司巩固和增强竞争优势提供人才保障。 │
│ │一方面，公司将不断修正和完善符合公司实际情况及需求的人才引进计划和│
│ │标准，为公司的发展注入新生力量；另一方面，公司将加强和完善员工内部│
│ │技能培训以及员工职业培训体系，完善岗位职责、绩效评价、薪酬分配等人│
│ │力资源管理体系，持续提高员工的能力和素质，以实现人力资源优化配置，│
│ │确保人才储备和发展规划与业务规模增长速度相匹配。同时，公司将进一步│
│ │建立、健全多元激励机制，充分调动公司核心团队的积极性，有效地将股东│
│ │利益、公司利益和员工利益结合在一起。 │
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│公司资金需求│高性能过滤材料生产基地建设项目、高性能过滤带生产基地项目。 │
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│可能面对风险│1、公司所处行业受宏观经济波动及国家环保产业政策影响的风险 │
│ │公司主要从事环保用过滤材料的
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