热点题材☆ ◇301098 金埔园林 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、PPP概念、乡村振兴、地下管网、新型城镇、旅游概念
风格:融资融券、微盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-08│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司的市政运维板块包含了道路保养维修、雨污水管道维护、地下管网维护、公共构筑物维
护、路灯设施维修等。
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2024-07-12│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司在咸安区汀泗桥镇投资建设汀泗桥红色文化旅游区项目，并最终创建为5A级景区。
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2024-06-11│PPP概念 │关联度：☆☆
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公司2023年报：沛县金埔园林景区建设有限责任公司是公司全资子公司，为沛县沙河风光旅
游景区PPP项目设立的实施主体项目公司
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司设计业务涵盖了整体提升、公园绿地、乡村振兴等
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2023-07-07│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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金埔转债(123198)于2023-07-07上市
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司紧紧抓住城镇化水平提升的机遇，响应国家“生态文明”和“新型城镇化”发展战略，
坚持走“多元化”“高质量”两条道路，由单一的绿化施工向上下游的研发、设计、养护领域拓
展，形成以“水、路、绿、景、城”五个维度为核心的城市生态整体提升业务发展模式。
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2025-03-24│重大合同 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-24发布，金埔园林：关于签订日常经营重大合同的公告
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2025-01-24│大订单 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司新签订的订单累计金额为：4.06亿元。
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2024-09-02│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司与丹江口市山水融合投资开发有限公司在丹江口市签署了《蒿坪乡村振兴草莓童话小镇
EPC项目总承包合同》
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司采用无污染、低成本的天然纳米材料膨润土，与有机肥料、降盐肥料相结合的方式，进
行盐碱地的综合治理。
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2021-11-12│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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园林绿化建设、苗木花卉种植
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2021-11-12│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-11-12在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：14.94亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2011年9月8日，金埔有限召开股东会，会议决议由金埔有限的全体股东作为│
│ │发起人，将金埔有限整体变更为股份公司金埔园林。同日，25位股东作为发│
│ │起人签署了《南京金埔园林股份有限公司发起人协议书》（以下简称“《发│
│ │起人协议书》”），并于2011年11月1日召开了南京金埔园林股份有限公司 │
│ │创立大会。根据《发起人协议书》，金埔有限以截至2011年5月31日经天衡 │
│ │会计师事务所有限公司“天衡审字(2011)998号”《审计报告》审计的账面 │
│ │净资产12,065.03万元为基础，按照1：0.4973的比例，折为6,000.00万股，│
│ │其余6,065.03万元计入资本公积，各股东持股比例与其持有的金埔有限的股│
│ │权比例相同。金埔有限整体变更时的净资产价值业经北京天健兴业资产评估│
│ │有限公司评估，并出具了“天兴评报字(2011)第512号”《资产评估报告书 │
│ │》，经评估，截至2011年5月31日，金埔有限净资产评估价值为15,671.02万│
│ │元。2011年11月1日，天衡会计师事务所有限公司出具了“天衡验字(2011)0│
│ │98号”《验资报告》，对本次整体变更为股份公司的出资情况进行了验证。│
│ │2011年11月3日，金埔园林完成了此次变更的工商变更登记手续，取得了注 │
│ │册号为320192000005481的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司是以公园城市建设为核心的综合性园林企业，创建了“水、路、绿、景│
│ │、城”五位一体城市生态环境整体提升运营模式，业务涵盖“公园城市”、│
│ │“花园乡村”、“生态修复”、“古典园林”、“智慧管养”五大方向，致│
│ │力于城乡建设绿色发展，为实现碳中和、建设美丽中国提供研发、设计、施│
│ │工与运营全产业链服务。 │
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│经营模式 │报告期内，公司经营模式未发生重大改变，主要以EPC模式为主。公司利用 │
│ │本身的全产业链及所具有的工程承包资质等优势，对工程项目进行设计、采│
│ │购、施工等全建设阶段的承揽承建，发挥设计在工程建设过程中的主导作用│
│ │，并有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，从而进一步提升工│
│ │程施工质量及客户满意度，增厚公司单项目利润水平。2023年年度公司承接│
│ │的EPC项目有元江县口袋公园景观工程项目（一期）设计施工总承包（EPC）│
│ │、中国萨王纳元气谷田园综合体核心区工程项目（一期）设计施工总承包（│
│ │EPC）、元江县蝴蝶世界启动区（蝴蝶谷）项目（一期）设计施工总承包（E│
│ │PC）、元江县干热河谷种质资源保护示范园项目工程总承包（EPC）等。 │
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│行业地位 │先后荣获国家林业重点龙头企业、全国十佳优秀园林企业 │
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│核心竞争力 │（1）人才优势 │
│ │公司拥有一支富有敬业精神、稳定并充满年轻活力的专业人才队伍，为推进│
│ │人才强企战略，公司从人才引进、培养与激励等方面入手，保障公司拥有比│
│ │较优秀的园林工程项目人才。截至2023年12月末，本科以上学历占公司员工│
│ │总人数的71.2%，其中，具有博士学位2人，硕士学位44人。公司与江苏高校│
│ │合作设立了“江苏省研究生工作站”“生态环境友好型材料及新技术工程研│
│ │发中心”及教研实习基地。 │
│ │根据科研人员完成考核指标的情况，对科研人员给予物质奖励、精神奖励以│
│ │及职称评定考核的加分奖励。综上，公司已完成了设计、研发等部门的机构│
│ │建设，实现了设计、研发与施工部门协同高效的合作机制，实现了人才和经│
│ │验技术的储备和积累，并建立了完善的人才引进，因此公司具备人才优势。│
│ │（2）管理创新优势 │
│ │企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升│
│ │“水、路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江│
│ │苏省企业管理现代化创新成果一等奖”、“2020年全国企业管理现代化创新│
│ │成果二等奖”。 │
│ │随着公司跨区域业务的不断拓展，行业口碑的逐步建立，公司先后承接了香│
│ │格里拉城市生态提升工程、安徽泗县城市生态环境整体提升等项目，该类项│
│ │目投资规模大，城市形象及人居环境改善显著。该类项目的实施将大大强化│
│ │公司未来承接同类项目的优势，提高公司该类项目投标成功率。因此公司具│
│ │备承接城市生态环境整体提升项目的综合实践能力优势，并针对这一战略调│
│ │整了企业运营管理模式，做到内外统筹，极大的提高了项目运转效率。 │
│ │（3）设计施工一体化优势 │
│ │公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能│
│ │力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形│
│ │成了高效和专业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公│
│ │司的综合竞争力。 │
│ │（4）文化建筑建造优势 │
│ │公司在有限公司成立之初即开始承接文化建筑建设项目，多年来公司在古典│
│ │园林造景方面积累了丰富的经验，并吸引了大批文化建筑方面专业的人才。│
│ │由于古典园林建设和古建筑修复领域对企业资质、人员及经验均有较高要求│
│ │，行业准入门槛高，行业竞争对手较少。公司在资质、人员、经验方面均有│
│ │优势，因此公司具有古典园林造园优势。 │
│ │（5）科技研发优势 │
│ │1）拓宽人才输入渠道，引进高精尖人才 │
│ │公司拥有江苏省人力资源与社会保障厅和科技厅授权的江苏省博士后创新实│
│ │践基地和江苏省硕士研究生工作站，培养了大批高层次人才队伍，提高了企│
│ │业的自主研发实力。 │
│ │2）推进知识产权战略，为工程施工赋能 │
│ │目前公司拥有国家专利81项，其中发明专利10项、实用新型专利63项和外观│
│ │设计专利8项，致力于形成涵盖“水、路、绿、景、城”五大元素的全方位 │
│ │专利布局。 │
│ │3）加强研发平台建设，突破园林工程新技术 │
│ │公司拥有国家级博士后科研工作站，江苏省研究生工作站，江苏省工程研究│
│ │中心，南京市工程技术研究中心等研发平台，完成了相关方向的国家，省，│
│ │市课题25项，在“园林园艺植物”、“生态修复”、“智慧园林”、“园林│
│ │产业技术集成”等多领域内深耕技术改进和管理创新。 │
│ │（6）跨区域经营优势 │
│ │公司已形成跨区域经营模式，具备了跨区经营优势。随着公司跨区域业务拓│
│ │展的不断推进，将为公司的业绩的持续增长奠定良好的基础。 │
│ │（7）品牌优势 │
│ │公司作为江苏省园林绿化行业的领先企业，还参与了江苏省园林绿化行业标│
│ │准的制定工作。公司已在园林环境建设行业中建立了良好的口碑，形成了品│
│ │牌优势。 │
│ │（8）公司治理结构优势 │
│ │公司目前的股东构成和董事会组成，不仅充分体现了混合所有制的治理优势│
│ │，而且能为公司的科学决策和稳健发展提供良好了制度保证。 │
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│经营指标 │2023年，公司全年中标和新签工程及设计项目合同额近9亿元。实现营业收 │
│ │入9.99亿元，较上年同期增长2.35%。实现归属母公司股东的净利润2121.81│
│ │万元，同比下降71.78%。 │
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│竞争对手 │北京东方园林环境股份有限公司、中节能铁汉生态环境股份有限公司、岭南│
│ │生态文旅股份有限公司、内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司、花王│
│ │生态工程股份有限公司、天域生态环境股份有限公司、北京乾景园林股份有│
│ │限公司、大千生态环境集团股份有限公司、武汉农尚环境股份有限公司、天│
│ │津绿茵景观生态建设股份有限公司、美尚生态景观股份有限公司、诚邦生态│
│ │环境股份有限公司、杭州市园林绿化股份有限公司、青岛冠中生态股份有限│
│ │公司、东珠生态环保股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标│
│营权 │”称号。 │
│ │专利：目前公司拥有国家专利81项，其中发明专利10项、实用新型专利63项│
│ │和外观设计专利8项。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来便从事园林绿化建设项目的施工，并经过长期的实践和积累│
│ │，逐步建立了集技术研发、规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一│
│ │体化经营能力，各项业务之间实现了优势互补、协同发展，实现了项目成本│
│ │控制能力增强、经营模式及效率升级和质量品牌影响度提升等多重目标，覆│
│ │盖了园林绿化行业的全产业链，具有较好发展基础和条件。在经过二十多年│
│ │的不断发展开拓，公司同时具备风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专│
│ │业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑行业（建筑工程）工程│
│ │设计乙级、市政公用工程施工总承包叁级、建筑工程施工总承包叁级、城市│
│ │及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、文物保护工程施工│
│ │资质二级等资质，先后荣获过“国家林业重点龙头企业”、“全国十佳优秀│
│ │园林企业”、“全国十佳优秀园林设计企业”、“全国优秀园林施工企业”│
│ │、“全国园艺杯优秀施工企业”、“中国园林绿化AAA级信用企业”、“中 │
│ │国园林绿化行业优秀企业”、“江苏省明星企业”、“江苏省优秀民营企业│
│ │”、“江苏省民营科技企业”、“江苏省服务业名牌”、“江苏省农业产业│
│ │化龙头企业”、“江苏省信用管理示范建筑业企业”、“江苏省园林绿化行│
│ │业AAA诚信企业”、“江苏省绿色施工管理先进单位”、“江苏省质量信用A│
│ │AAAA级企业”、“守合同重信用企业”等荣誉奖项；公司所承做项目获得过│
│ │历年度“南京市优质工程奖‘金陵杯’”、“江苏省优质工程奖‘扬子杯’│
│ │”、“江苏省绿化优质工程”、“江苏省绿色施工示范工程”、“2021年云│
│ │南省城市园林绿化优质工程金奖”、“2022年度广东省风景园林与生态景观│
│ │协会科学技术奖园林工程金奖”、中国风景园林协会颁布的“优秀园林绿化│
│ │工程奖银奖”等奖项。“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“│
│ │江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。 │
│ │同时，公司于2014年总结出“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态环│
│ │境整体提升模式，此模式摒弃了城市建设碎片化的弊端，可以系统的改善城│
│ │市生态环境，提升城市形象，改变原来千城一面的现象，挖掘文化，打造一│
│ │城一景。此模式在推广过程中受到中小城市的管理者的普遍好评，并在云南│
│ │香格里拉、维西县、元江县、安徽泗县、湖北云梦县等地得到成功落地实施│
│ │。公司经营模式的建立促进了企业竞争力的提高，拓展了市场范围，提升了│
│ │盈利能力和公司业绩，公司也因此可以投入更多的资源来发展设计、加大研│
│ │发创新与优化提升施工能力，公司经营模式已经形成围绕提升核心竞争力为│
│ │中心的正循环，呈现良性发展的趋势。 │
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│消费群体 │地方政府 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、西南地区、华中地区、其他 │
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│增持减持 │金埔园林2024年10月9日公告，公司股东苏州高新计划公告日起三个交易日 │
│ │后的第一个交易日起三个月内，以集中竞价方式减持本公司股份不超过161.│
│ │2746万股（占剔除公司回购专用账户股份后总股本比例1%）。股东金麟合伙│
│ │减持公司股份不超过161.2746万股（占剔除公司回购专用账户股份后总股本│
│ │比例1%）。截至公告日，苏州高新持有公司股份675.00万股（占剔除公司回│
│ │购专用账户股份后总股本比例4.19%）；金麟合伙持有公司股份366.60万股 │
│ │（占剔除公司回购专用账户股份后总股本比例2.27%）。 │
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│行业竞争格局│（1）行业集中度低，品牌和质量影响提升 │
│ │由于园林绿化行业市场空间巨大，企业众多，单一企业所占市场份额均不高│
│ │，相对于行业的市场容量，行业内企业的经营规模较小，行业集中度低，且│
│ │尚未出现处于主导地位的企业。2017年4月，住建部发布《住房城乡建设部 │
│ │办公厅关于做好取消城市园林绿化企业资质核准行政许可事项相关工作的通│
│ │知》，通知中说明不再受理城市园林绿化企业资质核准的相关申请，并要求│
│ │各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不得以任何方式，强制要求将城市│
│ │园林绿化企业资质或市政公用工程施工总承包等资质作为承包园林绿化工程│
│ │施工业务的条件。该项通知的出台，使得未来的项目招标过程中能够减少“│
│ │一刀切”和挂靠现象，更多的注重对企业整体实力的评估，包括过往业绩、│
│ │诚信档案和品牌效应等。随着行业的市场化程度的加深，园林绿化行业的优│
│ │胜劣汰局面将更为突出，综合实力强的园林绿化企业将会扩大市场份额，行│
│ │业集中度逐渐提高，行业市场秩序有望进一步规范。 │
│ │（2）行业区域性特征明显、跨区发展成为趋势 │
│ │园林绿化行业具有一定的区域性特征，北京、长三角、珠三角等地区经济发│
│ │达，城镇化率较高，大量园林绿化企业也集中在此区域。此外，各地气候、│
│ │土壤特点不同导致常用苗木不同，各地区业务资源、渠道等配套体系也具有│
│ │一定的差异。园林绿化企业要实现跨区域经营，在订单获取、成本管理、人│
│ │员管理和项目关联等方面面临当地园林绿化企业的有力挑战，园林绿化企业│
│ │跨区域经营相对困难，区域内竞争激烈。目前我国园林绿化行业工程施工领│
│ │域仍以区域性竞争为主，但一些有实力的企业已经逐渐实现了全国性布局发│
│ │展。跨区域经营为园林绿化企业横向拓展业务、扩大市场份额、避免区域内│
│ │恶性竞争、实现规模经济效益、提升行业竞争地位提供了良好的机遇和发展│
│ │平台。这一发展趋势使得：一方面促使优秀园林绿化企业向竞争盲区的我国│
│ │中西部地区，诸如云南、贵州等地拓展，促进了中西部地区的园林绿化建设│
│ │和发展；另一方面加快了行业的整合速度，一批业务全面、成长迅速的园林│
│ │企业开始崭露头角、脱颖而出。 │
│ │（3）行业竞争趋向一体化、平台化 │
│ │园林绿化行业产业链包括了科技研发、项目策划、项目设计、项目施工、园│
│ │林养护及苗木种植等一系列专业分工，而绿化苗木繁育、园林景观设计、园│
│ │林工程施工及园林养护具有较强的联动性和互补作用，一体化产业链有利于│
│ │加强规划设计与施工等业务环节之间的协同和良性互动，提高园林绿化项目│
│ │的施工品质和观赏效果，为客户提供高质量的规划设计和施工服务及项目成│
│ │果。因此，从园林绿化行业的发展来看，园林绿化企业一体化经营成为行业│
│ │内竞争的必然趋势。从园林绿化行业的客户来看，园林景观客户以地方政府│
│ │为主，业务持续性强但地域上分散。长期来看，园林绿化企业之间的竞争将│
│ │会是经营模式、特定区域覆盖面、一体化服务能力、优质客户与品牌资源、│
│ │人才队伍和资金实力等各个方面的综合实力竞争。 │
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│行业发展趋势│园林绿化行业具有一定的区域性特征，北京、长三角、珠三角等地区经济发│
│ │达，城镇化率较高，大量园林绿化企业也集中在此区域。此外，各地气候、│
│ │土壤特点不同导致常用苗木不同，各地区业务资源、渠道等配套体系也具有│
│ │一定的差异。园林绿化企业要实现跨区域经营，在订单获取、成本管理、人│
│ │员管理和项目关联等方面面临当地园林绿化企业的有力挑战，园林绿化企业│
│ │跨区域经营相对困难，区域内竞争激烈。目前我国园林绿化行业工程施工领│
│ │域仍以区域性竞争为主，但一些有实力的企业已经逐渐实现了全国性布局发│
│ │展。跨区域经营为园林绿化企业横向拓展业务、扩大市场份额、避免区域内│
│ │恶性竞争、实现规模经济效益、提升行业竞争地位提供了良好的机遇和发展│
│ │平台。这一发展趋势使得：一方面促使优秀园林绿化企业向竞争盲区的我国│
│ │中西部地区，诸如云南、贵州等地拓展，促进了中西部地区的园林绿化建设│
│ │和发展；另一方面加快了行业的整合速度，一批业务全面、成长迅速的园林│
│ │企业开始崭露头角、脱颖而出。 │
│ │2024年政府工作报告明确了今年发展的主要预期目标：国内生产总值增长5%│
│ │左右；城镇新增就业1200万人以上，城镇调查失业率5.5%左右；居民消费价│
│ │格涨幅3%左右；居民收入增长和经济增长同步；国际收支保持基本平衡；粮│
│ │食产量1.3万亿斤以上；单位国内生产总值能耗降低2.5%左右，生态环境质 │
│ │量持续改善。 │
│ │2022年党的二十大报告明确提出：大自然是人类赖以生存发展的基本条件。│
│ │尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要│
│ │求。必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐│
│ │共生的高度谋划发展。我们要推进美丽中国建设，坚持山水林田湖草沙一体│
│ │化保护和系统治理，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变│
│ │化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低│
│ │碳发展。 │
│ │2024年政府工作任务之一有加强生态文明建设，推进绿色低碳发展。深入践│
│ │行绿水青山就是金山银山的理念，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，建设│
│ │人与自然和谐共生的美丽中国。为了响应国家号召，各级地方政府也会相继│
│ │出台园林绿化相关的工作计划。在政策引导和需求驱动下，园林绿化行业也│
│ │将迎来新的一轮发展。 │
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│行业政策法规│《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、《关于推进以县城为重要载体的城│
│ │镇化建设的意见》、《住房城乡建设部办公厅关于做好取消城市园林绿化企│
│ │业资质核准行政许可事项相关工作的通知》、《中华人民共和国安全生产法│
│ │》、《建设工程安全生产管理条例》 │
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│公司发展战略│1.践行“公园城市”理念，助力国家“碳中和”战略 │
│ │围绕“公园城市”建设需要，公司将在全国各主要区域设立区域营运中心，│
│ │建立辐射全国的业务网络,构建“金埔”品质体系，助力国家“碳中和”战 │
│ │略的实现。 │
│ │2.推广生态修复技术，实践“两山”理论 │
│ │围绕国家“城市双修”和“乡村振兴”战略，进一步加强水系统生态修复、│
│ │盐碱地改良等方面的技术创新和研究，实现“绿水青山就是金山银山”的目│
│ │标。 │
│ │3.增加科技研发投入，创建智慧园林 │
│ │加强对智慧城市、数字经济、园林工厂等方面的研发和投入；强化高原植物│
│ │、耐盐碱植物新品种的研究；实现园林管养智能化。 │
│ │4.强化设计施工一体化，完善产业链 │
│ │优化研发、设计、施工、管养一体化的经营模式，突显建设效率、成本控制│
│ │、效果呈现等方面的优势。 │
│ │公司将根据业务发展进程需要，适时采用合资、合作等多种方式，实现产业│
│ │链的整合和业务网络的构建，推动公司实现跨越式发展。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司承接了元江县口袋公园景观工程项目（一期）设计施工总承│
│ │包（EPC）、中国萨王纳元气谷田园综合体核心区工程项目（一期）设计施 │
│ │工总承包（EPC）、云梦县楚王城遗址公园建设项目、元江县蝴蝶世界启动 │
│ │区（蝴蝶谷）项目（一期）设计施工总承包（EPC）、云梦县S334及沙隔线 │
│ │道路升级改造项目绿化提升工程、澄江市绿美城市建设EPC项目、元江县干 │
│ │热河谷种质资源保护示范园项目工程总承包（EPC）等项目。 │
│ │报告期内，公司积极深入布局水生态治理、矿山修复以及盐碱地治理项目，│
│ │涉及生态修复大行业、提升公司的综合实力和品牌效应。报告期内，公司承│
│ │接了临港产业区道路生态环境整体提升（一期）项目、临港产业区道路生态│
│ │环境整体提升（二期）项目工程总承包（EPC）等项目。 │
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│公司经营计划│1、更新业务拓展思路，开辟新的市场 │
│ │2024年国内经济逐渐复苏，公司将抢抓机遇，优化业务拓展模式，在确保、│
│ │深挖江苏、云南、广东、湖北、安徽等已有市场份额的同时，努力开拓浙江│
│ │、山东等新的市场，全年计划新拓展3-5座城市，扩大公司的业务范围，确 │
│ │保业绩的稳定增长。 │
│ │2、优化产业结构，探索新业务领域 │
│ │公司在坚持工程项目的研发、设计、建设的同时，积极探索新的业务领域，│
│ │寻找新的业务增长点，探索智慧园林、数字城市、城市运营等领域，拓宽公│
│ │司发展路径。 │
│ │此外，为提高材料供应质量和效率，公司依托子公司金埔（南京）景观文创│
│ │有限公司、宿迁莱埔数字新材料有限公司，着手做大做强做优贸易，以公司│
│ │业务量为依托，寻找优质材料源头，推进供应链结构调整，源头采购和供应│
│ │商供应形成良性的竞争机制，促进公司生产成本降低，提高材料供应的效率│
│ │。 │
│ │3、加大项目审计力度，推进项目回款 │
│ │项目回款工作仍是公司工作的重中之重，是公司可持续发展的前提保证，也│
│ │是重要的财务指标。在2024年中，公司针对各个项目，由高管牵头，组建专│
│ │门的回款工作小组，从结算审计开始，将回款涉及的各个环节纳入绩效考核│
│ │。同时加强项目过程中的资料归集，确保结算审计材料的完整性。此外，积│
│ │极创造结算审计条件，为回款做好一切准备工作。 │
│ │4、创新创优工程品质，全力打造金埔品牌 │
│ │公司坚持“品质引领，质量开拓市场”的信念。由金埔学院、工程管理中心│
│ │牵头，加强对项目管理人员专业水平和业务能力的培训，定期组织专家进行│
│ │现场指导和检查，及时指正项目中存在的问题。同时，优化品质工程的配套│
│ │奖励措施，全面调动项目管理人员的积极性，做到“金埔工程，样板段先行│
│ │，金埔工程，品质优先”。 │
│ │5、加大科技研发投入，提升公司软实力 │
│ │依托博士后工作站和南京林业大学金埔研究院、南京农业大学金埔研究院，│
│ │坚持以服务公
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