热点题材☆ ◇301098 金埔园林 更新日期：2025-02-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、PPP概念、乡村振兴、地下管网、新型城镇、旅游概念
风格:融资融券、微盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-08│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司的市政运维板块包含了道路保养维修、雨污水管道维护、地下管网维护、公共构筑物维
护、路灯设施维修等。
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2024-07-12│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司在咸安区汀泗桥镇投资建设汀泗桥红色文化旅游区项目，并最终创建为5A级景区。
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2024-06-11│PPP概念 │关联度：☆☆
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公司2023年报：沛县金埔园林景区建设有限责任公司是公司全资子公司，为沛县沙河风光旅
游景区PPP项目设立的实施主体项目公司
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司设计业务涵盖了整体提升、公园绿地、乡村振兴等
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2023-07-07│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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金埔转债(123198)于2023-07-07上市
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司紧紧抓住城镇化水平提升的机遇，响应国家“生态文明”和“新型城镇化”发展战略，
坚持走“多元化”“高质量”两条道路，由单一的绿化施工向上下游的研发、设计、养护领域拓
展，形成以“水、路、绿、景、城”五个维度为核心的城市生态整体提升业务发展模式。
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2025-01-24│大订单 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司新签订的订单累计金额为：4.06亿元。
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2025-01-20│重大合同 │关联度：☆☆☆☆
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2025-01-20发布，金埔园林：关于签订日常经营重大合同的公告
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2024-09-26│定向增发 │关联度：☆☆☆
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公司2024-09-26公告：定向增发预案股东大会通过,预计募集资金1340.50万元。
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2024-09-02│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司与丹江口市山水融合投资开发有限公司在丹江口市签署了《蒿坪乡村振兴草莓童话小镇
EPC项目总承包合同》
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司采用无污染、低成本的天然纳米材料膨润土，与有机肥料、降盐肥料相结合的方式，进
行盐碱地的综合治理。
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2021-11-12│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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园林绿化建设、苗木花卉种植
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2021-11-12│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-11-12在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-02-14│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-02-14公司AB股总市值为：14.84亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2011年9月8日，金埔有限召开股东会，会议决议由金埔有限的全体股东作为│
│ │发起人，将金埔有限整体变更为股份公司金埔园林。同日，25位股东作为发│
│ │起人签署了《南京金埔园林股份有限公司发起人协议书》（以下简称“《发│
│ │起人协议书》”），并于2011年11月1日召开了南京金埔园林股份有限公司 │
│ │创立大会。根据《发起人协议书》，金埔有限以截至2011年5月31日经天衡 │
│ │会计师事务所有限公司“天衡审字(2011)998号”《审计报告》审计的账面 │
│ │净资产12,065.03万元为基础，按照1：0.4973的比例，折为6,000.00万股，│
│ │其余6,065.03万元计入资本公积，各股东持股比例与其持有的金埔有限的股│
│ │权比例相同。金埔有限整体变更时的净资产价值业经北京天健兴业资产评估│
│ │有限公司评估，并出具了“天兴评报字(2011)第512号”《资产评估报告书 │
│ │》，经评估，截至2011年5月31日，金埔有限净资产评估价值为15,671.02万│
│ │元。2011年11月1日，天衡会计师事务所有限公司出具了“天衡验字(2011)0│
│ │98号”《验资报告》，对本次整体变更为股份公司的出资情况进行了验证。│
│ │2011年11月3日，金埔园林完成了此次变更的工商变更登记手续，取得了注 │
│ │册号为320192000005481的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主营业务为园林绿化建设项目的设计、施工以及苗木花卉种植与销售业│
│ │务。 │
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│经营模式 │1、业务承揽模式 │
│ │在业务承接阶段，公司首先通过各种业务渠道、信息网络、公开信息等方式│
│ │广泛收集景观设计和工程施工项目的信息。同时，由于公司在行业中已具有│
│ │一定的知名度和良好的口碑，一些发包方在项目招标时，也会主动向公司发│
│ │出竞标邀请。在了解客户或发包方的需求及有关背景材料后，公司通过内部│
│ │分析和研究确定是否参与投标，并进一步确定投标初步方案。 │
│ │2、设计、施工模式 │
│ │项目管理公司承接项目后，项目经理根据施工要求提出工程劳务外包和专业│
│ │工程分包的申请，审批通过后，分别由工程管理中心和资源采购中心在供应│
│ │商信息库中选取相应的供应商进行招标，并组织联合评标小组评标，评选出│
│ │中标供应商，签订项目分包合同进场施工。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司采购采用集中采购和零星采购相结合的模式，由公司资源采购中心统筹│
│ │项目管理公司进行。 │
│ │4、结算与收款模式 │
│ │在工程施工项目实施过程中，依照合同约定，发包方根据工程进度对项目进│
│ │行分阶段确认。 │
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│行业地位 │先后荣获国家林业重点龙头企业、全国十佳优秀园林企业 │
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│核心竞争力 │1、人才优势 │
│ │公司拥有一支富有敬业精神、稳定并充满年轻活力的专业人才队伍，为推进│
│ │人才强企战略，公司从人才引进、培养与激励等方面入手，保障公司拥有比│
│ │较优秀的园林工程项目人才。 │
│ │2、管理创新优势 │
│ │企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升│
│ │“水、路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江│
│ │苏省企业管理现代化创新成果一等奖”、“2020年全国企业管理现代化创新│
│ │成果二等奖”。 │
│ │3、设计施工一体化优势 │
│ │公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能│
│ │力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形│
│ │成了高效和专业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公│
│ │司的综合竞争力。 │
│ │4、文化建筑建造优势 │
│ │文化建筑包括古典园林建筑和仿古建筑等。由于古典园林建设和古建筑修复│
│ │领域对企业资质、人员及经验均有较高要求，行业准入门槛高，行业竞争对│
│ │手较少。公司在资质、人员、经验方面均有优势，因此公司具有古典园林造│
│ │园优势。 │
│ │5、科技研发优势 │
│ │2013年公司内部设立了企业研发中心，经过几年的发展，研发中心在人员储│
│ │备和研发成果获取上取得了丰硕的成果。 │
│ │6、跨区域经营优势 │
│ │公司近年来采取立足江苏，拓展全国的业务发展模式，目前业务已经拓展至│
│ │西南、华南、西北等区域。公司已形成跨区域经营模式，具备了跨区经营优│
│ │势。 │
│ │7、品牌优势 │
│ │“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号│
│ │。 │
│ │8、公司治理结构优势 │
│ │公司除已建立了一整套符合现代企业制度要求的公司法人治理结构及其规范│
│ │性文件制度和健全的内部管控制度外，公司在股东构成和董事会组成方面为│
│ │公司的有效治理提供了更为坚实的基础。 │
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│竞争对手 │北京东方园林环境股份有限公司、中节能铁汉生态环境股份有限公司、岭南│
│ │生态文旅股份有限公司、内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司、花王│
│ │生态工程股份有限公司、天域生态环境股份有限公司、北京乾景园林股份有│
│ │限公司、大千生态环境集团股份有限公司、武汉农尚环境股份有限公司、天│
│ │津绿茵景观生态建设股份有限公司、美尚生态景观股份有限公司、诚邦生态│
│ │环境股份有限公司、杭州市园林绿化股份有限公司、青岛冠中生态股份有限│
│ │公司、东珠生态环保股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号│
│营权 │。目前公司拥有国家专利57项，其中发明专利8项、实用新型专利41项和外 │
│ │观设计专利8项。 │
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│投资逻辑 │公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。 │
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│消费群体 │市政园林绿化单位和房地产开发商等。 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、西南地区、华中地区、其他 │
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│增持减持 │金埔园林2024年10月9日公告，公司股东苏州高新计划公告日起三个交易日 │
│ │后的第一个交易日起三个月内，以集中竞价方式减持本公司股份不超过161.│
│ │2746万股（占剔除公司回购专用账户股份后总股本比例1%）。股东金麟合伙│
│ │减持公司股份不超过161.2746万股（占剔除公司回购专用账户股份后总股本│
│ │比例1%）。截至公告日，苏州高新持有公司股份675.00万股（占剔除公司回│
│ │购专用账户股份后总股本比例4.19%）；金麟合伙持有公司股份366.60万股 │
│ │（占剔除公司回购专用账户股份后总股本比例2.27%）。 │
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│行业竞争格局│1、行业集中度低，品牌和质量影响提升 │
│ │由于园林绿化行业市场空间巨大，企业众多，单一企业所占市场份额均不高│
│ │，相对于行业的市场容量，行业内企业的经营规模较小，行业集中度低，且│
│ │尚未出现处于主导地位的企业。 │
│ │2017年4月，住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于做好取消城市园林绿 │
│ │化企业资质核准行政许可事项相关工作的通知》，通知中说明不再受理城市│
│ │园林绿化企业资质核准的相关申请，并要求各级住房城乡建设（园林绿化）│
│ │主管部门不得以任何方式，强制要求将城市园林绿化企业资质或市政公用工│
│ │程施工总承包等资质作为承包园林绿化工程施工业务的条件。该项通知的出│
│ │台，使得未来的项目招标过程中能够减少“一刀切”和挂靠现象，更多的注│
│ │重对企业整体实力的评估，包括过往业绩、诚信档案和品牌效应等。随着行│
│ │业的市场化程度的加深，园林绿化行业的优胜劣汰局面将更为突出，综合实│
│ │力强的园林绿化企业将会扩大市场份额，行业集中度逐渐提高，行业市场秩│
│ │序有望进一步规范。 │
│ │2、行业区域性特征明显、跨区发展成为趋势 │
│ │园林绿化行业具有一定的区域性特征，北京、长三角、珠三角等地区经济发│
│ │达，城镇化率较高，大量园林绿化企业也集中在此区域。此外，各地气候、│
│ │土壤特点不同导致常用苗木不同，各地区业务资源、渠道等配套体系也具有│
│ │一定的差异。 │
│ │园林绿化企业要实现跨区域经营，在订单获取、成本管理、人员管理和项目│
│ │关联等方面面临当地园林绿化企业的有力挑战，园林绿化企业跨区域经营相│
│ │对困难，区域内竞争激烈。目前我国园林绿化行业工程施工领域仍以区域性│
│ │竞争为主，但一些有实力的企业已经逐渐实现了全国性布局发展。 │
│ │跨区域经营为园林绿化企业横向拓展业务、扩大市场份额、避免区域内恶性│
│ │竞争、实现规模经济效益、提升行业竞争地位提供了良好的机遇和发展平台│
│ │。这一发展趋势使得：一方面促使优秀园林绿化企业向竞争盲区的我国中西│
│ │部地区，诸如云南、贵州等地拓展，促进了中西部地区的园林绿化建设和发│
│ │展；另一方面加快了行业的整合速度，一批业务全面、成长迅速的园林企业│
│ │开始崭露头角、脱颖而出。 │
│ │3、行业竞争趋向一体化、平台化 │
│ │园林绿化行业产业链包括了科技研发、苗木种植、项目策划、项目设计、项│
│ │目施工及园林养护等一系列专业分工，而绿化苗木繁育、园林景观设计、园│
│ │林工程施工及园林养护具有较强的联动性和互补作用，一体化产业链有利于│
│ │加强规划设计与施工等业务环节之间的协同和良性互动，提高园林绿化项目│
│ │的施工品质和观赏效果，为客户提供高质量的规划设计和施工服务及项目成│
│ │果。 │
│ │因此，从园林绿化行业的发展来看，园林绿化企业一体化经营成为行业内竞│
│ │争的必然趋势。从园林绿化行业的客户来看，园林景观客户以地方政府为主│
│ │，业务持续性强但地域上分散。长期来看，园林绿化企业之间的竞争将会是│
│ │经营模式、特定区域覆盖面、一体化服务能力、优质客户与品牌资源、人才│
│ │队伍和资金实力等各个方面的综合实力竞争。 │
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│行业发展趋势│1、城市景观建设 │
│ │①我国城镇化进程的不断推进带动了城市景观建设的需求增长 │
│ │城镇化水平的不断提升，所带来新城建设以及旧城改造，为城市园林绿化行│
│ │业提供持续的需求空间。 │
│ │②城市园林环境的发展和升级改造促进园林绿化行业需求提升 │
│ │随着环境意识不断提升，公众对于生态环境的优美、舒适和健康的要求不断│
│ │提升，政府对于环境保护愈加重视，在未来，人均公园绿地面积将不断提升│
│ │，因此我国城市景观绿化行业仍有巨大的发展空间。 │
│ │③城市园林绿化目前投资总体维持在较高的水平，且未来将持续维持在较高│
│ │的水平 │
│ │2、城市生态环境整体提升 │
│ │①“城市双修”等相关政策的出台推动城市生态环境整体提升领域需求不断│
│ │增长，带动园林绿化行业的发展 │
│ │在国家政策的推动下，“城市双修”建设如火如荼。“城市双修”等相关政│
│ │策的出台，推动城市生态环境整体提升领域需求不断增长，带动园林绿化行│
│ │业的发展。 │
│ │②国家对生态文明建设愈加重视，不断强调加强生态系统保护修复，对于城│
│ │市生态环境整体提升发展具有积极影响 │
│ │随着我国经济发展的不断深入，环境问题成为发展道路上的重大瓶颈，环境│
│ │恶化和污染问题日益突出，因此对生态系统保护修复的需求不断提升，从而│
│ │将带动行业的持续快速发展。 │
│ │3、文化建筑 │
│ │在世界一体化的同时，每个地区的人文特征日渐模糊，胡乱抄袭景观，千城│
│ │一面，忽略了地域文化的差异，失去了中国传统思想文化。中国古典园林的│
│ │天人合一思想，“虽由人作，宛自天开”的理念是人与自然和谐相处的经典│
│ │，古典园林是中国传统文化的重要载体之一。因此，传承和发扬中国古典园│
│ │林，并运用到文化建筑的建设中去，在未来存在较大的发展空间。 │
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│行业政策法规│《建设工程质量管理条例》、《国务院关于加强城市绿化建设的通知》、《│
│ │建设工程安全生产管理条例》、《国家园林城市标准》、《工程设计资质标│
│ │准》、《城市绿地设计规范》、《关于建设节约型城市园林绿化的意见》、│
│ │《建设工程勘察设计资质管理规定》、《建筑工程方案设计招标投标管理办│
│ │法》、《中华人民共和国水土保持法》、《关于促进城市园林绿化事业健康│
│ │发展的指导意见》、《关于加强城市基础设施建设的意见》、《园林绿化工│
│ │程工程量计算规范》、《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》、《产│
│ │业结构调整指导目录》、《关于进一步加强公园建设管理的意见的通知》、│
│ │《工程建设项目施工招标投标办法》、《绿色建筑评价标准》、《建筑工程│
│ │施工许可管理办法》、《室外排水设计规范》、《国务院办公厅关于推进海│
│ │绵城市建设的指导意见》、《国家重点公园评价标准》、《关于进一步加强│
│ │城市规划建设管理工作的若干意见》、《住房城乡建设部环境保护部关于印│
│ │发全国城市生态保护与建设规划（2015-2020年）的通知》、《住房城乡建 │
│ │设部关于印发全国风景名胜区事业发展“十三五”规划的通知》、《国家园│
│ │林城市系列标准》、《关于做好取消城市园林绿化企业资质核准行政许可事│
│ │项相关工作的通知》、《园林绿化工程建设管理规定》、《城市绿化条例》│
│ │、《城市绿地分类标准》、《建筑业企业资质管理规定》、《园林绿化工程│
│ │盐碱地改良技术标准》、《园林绿化养护标准》、《城市环境规划标准》、│
│ │《中华人民共和国招标投标法实施条例》。 │
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│公司发展战略│公司的总体发展目标是：专注生态园林绿化事业，成为传承中国园林的杰出│
│ │代表。公司一直秉承“造绿色于生活，融艺术于自然”的使命，与中国古典│
│ │园林追求的天人合一，虽由人作，宛自天开的理想一致。公司将致力于人居│
│ │环境的美化和环境生态系统的营造，为我国的环境污染治理和“美丽中国”│
│ │的建设做出更大的贡献。 │
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│公司经营计划│1、业务拓展及市场开发计划 │
│ │（1）建立区域运营中心，以江苏为中心拓展全国业务；（2）构筑“金埔”│
│ │品质体系，提升企业品牌影响力；（3）加强设计与施工一体化的协作机制 │
│ │；（4）继续发挥城市生态环境整体提升的竞争优势 │
│ │2、技术研发计划 │
│ │（1）利用现有优势，构建专业方向，提升公司核心竞争力；（2）加大研发│
│ │投入力度；（3）优化工作环境，完善研究条件；（4）加强科研成果转化效│
│ │率；（5）增强企业同高校和研究所之间的交流，加强产学研合作 │
│ │3、人才引进及培养计划 │
│ │（1）进一步强化人才激励机制；（2）建立员工岗位培训机制；（3）加强 │
│ │与各大专院校的合作 │
│ │4、再融资及收购兼并计划 │
│ │公司上市后，将根据业务拓展的具体情况，合理控制再融资节奏，合理测算│
│ │资金需求规模和融资成本，通过股权融资和债权融资相结合的方式灵活安排│
│ │具体的融资计划。 │
│ │5、进一步完善公司治理计划 │
│ │本公司计划通过建立现代化企业管理体系，不断优化公司治理结构，从而实│
│ │现设计、施工、财务、人力、研发等各部门的协同合作并相互监督、相互制│
│ │约的公司运作机制。 │
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│公司资金需求│补充园林工程施工业务营运资金项目、金埔园林工程配套技术中心项目、金│
│ │埔园林设计服务网络建设项目。 │
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│可能面对风险│一、经营风险： │
│ │（一）新冠疫情恶化导致的经营风险；（二）宏观经济政策风险；（三）发│
│ │生自然灾害风险；（四）市场竞争加剧风险；（五）人才流失的风险 │
│ │二、财务风险： │
│ │（一）经营活动现金流量净额较低引起的经营风险；（二）存货、合同资产│
│ │余额较大导致的减值损失风险；（三）应收账款余额较高导致的经营风险；│
│ │（四）结算审计差异较大导致的业绩风险；（五）原材料等采购价格波动的│
│ │风险 │
│ │三、法律风险： │
│ │（一）重大诉讼的风险；（二）企业资质无法持续取得的风险；（三）江西│
│ │金埔房产未取得产权可能被要求搬迁的风险 │
│ │四、内控风险 │
│ │五、持续经营能力相关风险： │
│ │（一）业务发展区域相对集中的风险；（二）核心竞争能力丧失的风险；（│
│ │三）公司流动负债偿付风险；（四）业务开展的资金需求及偿债压力的风险│
│ │六、其他风险： │
│ │（一）发行失败风险；（二）本次发行摊薄即期回报的风险 │
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│股权激励 │金埔园林2024年9月26日发布限制性股票激励计划，公司拟向37名激励对象 │
│ │授予不超过350万股限制性股票，授予价格为3.83元/股。本次授予的限制性│
│ │股票自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主 │
│ │要解锁条件为：2024年度6000万元；2024-2025年度累计1.3亿元；2024-202│
│ │6年度累计2.1亿元。 │
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│战略合作 │金埔园林2022年6月21日公告，公司与元江县人民政府于近日签署《战略合 │
│ │作框架协议》，约定双方重点围绕元江县战略发展定位，依托公司在规划、│
│ │建设、运营人才上的优势，在城市提升（公园城市）、乡村振兴（花园乡村│
│ │）、生态修复、园林管养等方面，与元江县人民政府开展深层次、全方位、│
│ │多领域的合作，建立全面合作关系和长效合作机制，实现合作共赢、共同发│
│ │展。 │
│ │金埔园林2022年7月2日公告，公司与南京市园林规划设计院有限责任公司于│
│ │近日签署《战略合作框架协议》。金埔园林具有上市公司、成熟的城市生态│
│ │环境整体提升等优势，南京市园林院拥有40多年的园林规划设计积淀和人才│
│ │优势，双方可围绕城市园林设计、古建筑设计、城市生态环境整体提升等方│
│ │面充分开展合作；金埔园林同意在同等条件下，将南京市园林院作为优先的│
│ │同类产品/服务合作伙伴，委托其完成自有项目中部分设计，或者合作完成 │
│ │市场、项目的拓展，中标后可合作完成后续工作；南京市园林院同意在自身│
│ │合作的城市中推广金埔园林的生态环境整体提升模式，可以采用联合体模式│
│ │进行合作，南京市园林院负责设计、金埔园林负责施工建设和整体运营；南│
│ │京市园林院推动的项目，经双方同意也可以采用合资建设模式，按照投入资│
│ │金占比进行利润分成。合同约定的合作期限为2年。从长期来看，将对公司 │
│ │战略目标实现、未来经营发展起到积极作用。 │
│ │金埔园林2022年10月17日公告，公司与咸宁市咸安区人民政府于近日签署《│
│ │战略合作框架协议》，确定将咸宁区汀泗桥镇创建国家5A级景区作为重点战│
│ │略合作区域，并以此向咸安区全域逐步拓展。公司可以按法定程序参与咸宁│
│ │市咸安区人民政府5A级景区创建服务、运营服务、城市生态环境整体提升、│
│ │乡村振兴（花园乡村）项目、生态修复项目、城市服务、园林管养项目的服│
│ │务。从长期来看，将对公司战略目标实现、未来经营发展起到积极作用。 │
│ │金埔园林2023年5月17日公告，公司与兰坪白族普米族自治县人民政府于近 │
│ │日签署《战略合作框架协议》，双方合作内容包括：城市提升、乡村振兴、│
│ │景区景点景观提升以及矿山生态环境修复。从长期来看，将对公司战略目标│
│ │实现、未来经营发展起到积极作用。 │
│ │金埔园林2023年11月3日公告，公司与云南省玉溪市澄江市人民政府于近日 │
│ │签署《战略合作框架协议》，约定双方重点围绕澄江市的战略发展定位，发│
│ │挥公司在规划、建设、运营人才上的优势，在城市建设、乡村振兴、生态修│
│ │复等方面，与澄江市人民政府开展深层次、全方位、多领域的合作，建立全│
│ │面合作关系和长效合作机制。如未来业务能按计划顺利推进实施，将会对公│
│ │司未来业绩产生一定的积极影响。 │
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│项目中标 │金埔园林2023年12月16日公告，公司与江西省建工集团有限责任公司、福建│
│ │省联合电建投资发展有限责任公司组成的联合体，中标维西县塔城乡村振兴│
│ │示范园（田园综合体）特许经营项目，项目建设期3年，合作期限30年，合 │
│ │同估算价34亿元。中标项目属于公司的主营业务，若公司能够签署正式项目│
│ │合同并顺利
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