热点题材☆ ◇301103 何氏眼科 更新日期：2024-05-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:民营医院、雄安新区、智能医疗
风格:融资融券、回购计划、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2022-04-11│雄安新区 │关联度：☆☆☆
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公司与央企扶贫基金共同设立了雄安何氏眼科医院管理有限公司，公司持股60%，雄安管理
公司注册资金1亿元，实缴4000万，公司将合理规划相关资金使用，并及时在定期报告披露经营
进展。
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2022-04-11│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司依托互联网医院构建眼健康智慧服务平台，打通诊前、诊中、诊后的整个服务链条，将
借助5G、物联网、人工智能等创新科技手段，实现健康管理、远程医疗、移动支付、互动营销、
智能分析等功能，将三级眼健康医疗服务模式的覆盖能力向深度和广度延伸。
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2022-03-22│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务收入主要为眼科专科诊疗服务和视光服务，目前公司实现辽宁省内地市级医院
全覆盖
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2022-10-19│眼科医疗 │关联度：☆☆
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公司已研制出安雪颗粒、润明颗粒两种院内制剂，以及最新研发用于青少年近视防控的0.01
%阿托品滴眼液，已于2021年10月取得了医疗机构制剂注册批件并在沈阳何氏内凭执业医师的处
方使用
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2022-03-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-03-22在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-30│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-30,公司收盘价相对于发行价(前复权)跌幅为：-19.24%
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2024-04-23│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过12000万元(240万股),回购期:2023-11-21至2024-11-20
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
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近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年11月11日，华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具《审计报告│
│ │》（会审字[2017]5544号），经审计，截至2017年9月30日，何氏有限账面 │
│ │净资产为62,286.04万元。2017年12月20日，辽宁元正资产评估有限公司出 │
│ │具《资产评估报告》（元正（沈）评报字[2017]第150号），经评估，截至2│
│ │017年9月30日，何氏有限净资产评估值为73,453.38万元。2018年3月12日，│
│ │何氏有限召开股东会，决定整体变更为股份公司。2018年3月15日，全体发 │
│ │起人共同签署了《发起人协议》。2018年3月15日，公司召开股份公司创立 │
│ │大会，审议通过了何氏有限整体变更为股份公司的决议，同意公司以截至20│
│ │17年9月30日经审计的账面净资产62,286.04万元，折合股份公司股本9,000 │
│ │万股，净资产中剩余部分53,286.04万元计入资本公积，各股东出资比例不 │
│ │变。2018年3月15日，华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）出具《验资 │
│ │报告》（会验字[2018]4306号），对股份公司整体变更的净资产折股进行了│
│ │验证。2018年3月28日，公司在工商行政管理机关办理了工商变更登记手续 │
│ │，并领取了变更后的《营业执照》。公司由辽宁何氏眼科医院有限公司以整│
│ │体变更的方式设立，在沈阳市市场监督管理局注册登记，取得营业执照，营│
│ │业执照号码为91210112MA0P432U8R。 │
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│产品业务 │公司主营业务为面向眼病患者提供眼科专科诊疗服务和视光服务。公司坚持│
│ │预防为主、防治结合，依托先进医疗技术、人才、设备，为各类眼病患者提│
│ │供眼科全科诊疗服务，诊疗服务项目包括白内障、青光眼、玻璃体视网膜病│
│ │变等常见致盲性眼病，也包括干眼、中医等特色诊疗服务；同时，针对屈光│
│ │不正开展光学矫正、屈光不正手术及视功能训练等眼科专科诊疗服务和视光│
│ │服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采用集团统一组织招标、竞争性谈判和询价等方式来确定产品供应商目│
│ │录。公司下属的各分子公司根据采购需要分别与公司确定的合格供应商签署│
│ │采购合同。 │
│ │2、销售和服务模式 │
│ │公司通过二十余年实践，探索出一条可持续、可复制的三级眼健康医疗服务│
│ │模式。 │
│ │3、管理模式 │
│ │公司是一家集团控股型连锁医疗服务机构，采用三级眼健康医疗服务模式，│
│ │通过下属医疗机构及视光门店为眼病患者提供眼科专科诊疗服务和视光服务│
│ │。 │
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│行业地位 │“何氏眼科”品牌市场影响力和渗透率提升快速 │
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│核心竞争力 │1、医疗技术和经验优势 │
│ │医疗技术和经验优势是医疗机构竞争优势的核心体现，是医疗机构保持持续│
│ │竞争力的重要因素。公司专注眼科诊疗服务，经过二十多年的发展，在眼科│
│ │医疗服务领域积累了丰富的临床实践经验，眼科医疗技术和诊疗经验优势明│
│ │显。 │
│ │2、医师培养体系优势 │
│ │公司高度重视技术人才的培养，坚持医师培养体系的建设。公司借鉴国外医│
│ │师培训体系，经过二十多年不断的摸索和经验总结，结合自身发展及行业特│
│ │点，建立了完善的医师培养体系，为公司培养了大量的具有扎实基本功和手│
│ │术技巧的年轻眼科医生，并得到了行业主管部门、专业机构的认可。 │
│ │3、高品质就诊体验优势 │
│ │公司坚持以“患者为中心”的经营理念，时刻将患者的需求放在第一位。公│
│ │司提供精湛眼科医疗技术服务的同时，坚持做一家有“温度”的医院。公司│
│ │从患者的感受出发，注重患者关怀的医疗文化，全方位打造“无痛手术医院│
│ │”和“精诚动人”患者服务体系，针对手术患者，实现术前、术中、术后闭│
│ │环服务。 │
│ │4、社会美誉度优势 │
│ │公司专注于眼科医疗服务行业，经过二十多年的发展，形成良好的社会美誉│
│ │度。随着公司医疗网络的不断完善，“何氏眼科”品牌市场影响力和渗透率│
│ │得到快速提升，通过口碑效应，大量患者慕名而来，公司门诊人次和手术量│
│ │逐年上升。 │
│ │复旦大学医院管理研究所发布的《中国医院专科声誉和综合排行榜》显示，│
│ │沈阳何氏是2016年至2018年连续三年东北地区眼科声誉排行榜唯一上榜的民│
│ │营眼科医院。 │
│ │公司积极践行社会责任，通过开展公益项目、医疗援助等形式不断树立公司│
│ │良好的品牌形象。2008年汶川地震期间，公司医疗队赴四川绵竹救助；2015│
│ │年，公司医疗队走入西藏，为藏区百姓进行了眼病筛查、为白内障眼病患者│
│ │进行复明手术。公司还受政府部门派遣进行眼科国际救助：2009年公司医疗│
│ │队到朝鲜实施眼科义诊；2010年，公司医疗队作为辽宁省卫生厅派出的眼科│
│ │专家队伍前往战乱中的也门实施国际援助；2011年，公司医疗队参与了“视│
│ │觉第一非洲行动”，为乌干达提供眼科医疗援助。 │
│ │公司良好的社会美誉度，彰显了“何氏眼科”品牌影响力和市场地位。 │
│ │5、三级眼健康医疗服务模式和区域复制优势 │
│ │公司创始人何伟是留学归国眼科医学博士，拥有丰富的眼科学习经历和工作│
│ │经验。借鉴国外先进的分级诊疗经验，公司早在建院之初就开始探索三级眼│
│ │健康医疗服务模式，确定沈阳何氏眼科医院为集团中心医院，同时沈阳何氏│
│ │眼科医院、大连何氏眼科医院、葫芦岛市眼科医院为区域中心医院，并不断│
│ │完善初级和二级眼保健机构布局。截至报告期末，公司拥有3家三级眼保健 │
│ │服务机构，32家二级眼保健服务机构，55家初级眼保健服务机构。三级眼健│
│ │康医疗服务模式以患者为中心，一方面较好地适应了我国眼科医疗服务资源│
│ │“全国分散、地区集中”的市场格局，有效解决了服务区域半径问题；另一│
│ │方面通过“集团中心医院”对各级眼保健服务机构进行技术支持、下级医院│
│ │患者可以转诊到上级医院或得到专家会诊或转诊，优化了资源配置，方便了│
│ │患者就诊。 │
│ │公司先进的医疗技术和经验、成熟的医师培养体系、高品质的就诊体验、良│
│ │好的社会美誉度及高效运行的三级眼健康医疗服务模式，夯实了公司高质量│
│ │、多区域、高效率连锁复制模式的基础。公司作为集团控股型连锁公司，建│
│ │立了一整套眼科连锁复制模式，通过标准化的建院流程、专业人员配置、诊│
│ │疗设备配置等医院复制模式，实现快速布局，抢占市场份额。 │
│ │三级眼健康医疗服务模式和区域复制优势，确保公司能为更多的眼病患者提│
│ │供高品质、多层次的眼科诊疗服务，有利于不断增强公司的核心竞争力，进│
│ │一步提升品牌知名度，保证公司业务持续、快速、健康发展。 │
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│经营指标 │报告期各期，公司营业收入分别为61372.77万元、74556.38万元、83847.33│
│ │万元和46462.00万元，归属于普通股股东的净利润分别为5610.47万元、806│
│ │0.12万元、10023.59万元和5899.34万元，均呈逐年增长趋势。公司经营业 │
│ │绩稳步增长，主要受益于眼科医疗服务行业良好的市场发展机遇和公司整体│
│ │经营实力的不断提升。 │
│ │报告期内，公司门诊人次分别为82.92万人次、100.63万人次、102.93万人 │
│ │次和55.87万人次；手术量分别为4.43万例、4.51万例、4.43万例和2.35万 │
│ │例；除2020年受新冠疫情影响，白内障、胬肉等择期手术略有下降外，公司│
│ │门诊人次、其他诊疗服务手术量均呈增长趋势，规模和品牌效应持续增强，│
│ │有利于公司健康、稳定发展。 │
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│竞争对手 │爱尔眼科、希玛眼科、德视佳。 │
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│品牌/专利/经│“何氏眼科”品牌具有良好的口碑。截至报告期末，公司拥有5项发明专利 │
│营权 │，4项实用新型专利。 │
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│投资逻辑 │东北地区眼科声誉排行榜唯一上榜的民营眼科医院。 │
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│消费群体 │眼病患者。 │
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│消费市场 │辽宁省内、辽宁省外 │
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│行业发展趋势│1、“强基层”方针不断强化 │
│ │《基本医疗卫生与健康促进法》进一步确认“强基层”方针，提出合理规划│
│ │和配置医疗卫生资源，以基层为重点，采取多种措施优先支持县级以下医疗│
│ │卫生机构发展，提高其医疗卫生服务能力；引导非急诊患者首先到基层医疗│
│ │卫生机构就诊，实行首诊负责制和转诊审核责任制，逐步建立基层首诊、双│
│ │向转诊、急慢分治、上下联动的机制。 │
│ │2、眼科医疗机构去中心化趋势突显，眼病患者需求从治疗向预防转变 │
│ │我国眼病患者地域分布广，常见眼病种类多，患者年龄差异大，眼病患者治│
│ │疗需求呈现多层次、差异化特征。受限于经济能力、就医便利性、医疗机构│
│ │技术实力等因素，大量基层眼病患者医疗需求未得到满足。随着我国“强基│
│ │层”方针不断强化、分级诊疗体制、医联体制度、医师多点执业制度、诊所│
│ │设置备案制的推进以及对社会资本办医准入门槛和总量规划的放开，预计我│
│ │国将出现大量眼科诊所和社区医院，眼科医疗机构去中心化趋势逐步突显。│
│ │眼科诊所、社区卫生服务中心和乡镇卫生院面向社区、村镇提供眼病预防、│
│ │保健、健康教育、疾病管理，为居民提供常见、多发眼病的诊疗以及部分眼│
│ │病的康复、护理，接收医院转诊患者，向医院转诊超出自身服务能力的患者│
│ │等基本医疗卫生服务。基层眼科诊所、社区卫生服务中心和乡镇卫生院吸引│
│ │普通常见、多发眼病患者就诊，方便患者就近就医，减少患者排队等候时间│
│ │，提升患者就医体验，有利于眼科医疗资源供需平衡，提升医疗服务效率。│
│ │眼病患者需求逐步从治疗向预防转变。《“十三五”全国眼健康规划（2016│
│ │-2020年）》提出“坚持预防为主，防治结合，将人人享有基本眼科医疗服 │
│ │务、逐步消除可避免盲和视觉损伤；在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与│
│ │科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤”。随着社会各界广泛开│
│ │展眼病防治健康教育，居民眼健康意识不断增强，白内障、未矫正屈光不正│
│ │、糖尿病视网膜病变、青光眼、黄斑变性等眼病防治和低视力康复知识的知│
│ │晓度大大提高。伴随互联网技术的发展、多点执业、分级诊疗等制度的推进│
│ │，民营眼科医疗机构通过开发远程医疗、互联网医院等适合基层和边远地区│
│ │应用的眼健康监测、预测技术，大规模、低成本眼病筛查、防治技术逐步成│
│ │熟，眼病防控关口不断前移，患者需求将逐步从治疗向预防转变。 │
│ │3、眼科医疗服务行业市场前景广阔，吸引大量社会资本进入 │
│ │眼科市场空间巨大，获得了社会资本的青睐，民营眼科专科医院数量增长迅│
│ │速。社会办医与政府办医错位发展。2020年6月开始实施的《基本医疗卫生 │
│ │与健康促进法》明确，医疗卫生服务体系坚持以非营利性医疗卫生机构为主│
│ │体、营利性医疗卫生机构为补充。政府举办非营利性医疗卫生机构，在基本│
│ │医疗卫生事业中发挥主导作用，保障基本医疗卫生服务公平可及。 │
│ │政府办医疗机构主要保障人民群众的基本医疗服务需求，以公平为主兼顾效│
│ │率；社会办医疗机构根据医疗服务市场需求，着重以效率为导向，提供差异│
│ │化、多层次、优质多元的非基本医疗服务，注重患者在就诊过程中个性化、│
│ │精准化的体验诉求。 │
│ │4、日间手术成为新趋势 │
│ │日间手术是指患者入院前已完成手术检查和预约手术时间，可以在当日完成│
│ │住院、手术和出院的一种手术模式，具有“住院时间短、医疗费用低”的优│
│ │势，可有效提高床位的流转速度，极大地提高医疗资源的效率、盘活有限的│
│ │医疗资源。目前屈光不正、白内障手术中大部分手术可以开展日间手术，随│
│ │着医疗技术的进步、眼科日间手术病种的增加，相较传统住院手术，日间手│
│ │术将成为一种新的趋势。 │
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│行业政策法规│医疗保障基金使用监督管理条例、基本医疗保险用药管理暂行办法、基本医│
│ │疗卫生与健康促进法、药品管理法（2019修订）、医疗机构医用耗材管理办│
│ │法（试行）、药品管理法实施条例（2019修订）、医疗技术临床应用管理办│
│ │法、医疗纠纷预防和处理条例、互联网诊疗管理办法（试行）、互联网医院│
│ │管理办法（试行）、远程医疗服务管理办法（试行）、医疗机构临床路径管│
│ │理指导原则、医疗机构管理条例实施细则（2017修订）、医师执业注册管理│
│ │办法、医疗质量管理办法、医疗机构管理条例（2016修订）、关于推进和规│
│ │范医师多点执业的若干意见、医疗机构手术分级管理办法（试行）、卫生部│
│ │关于专科医院设置审批管理有关规定的通知、医疗机构药事管理规定、医疗│
│ │废物管理条例（2011修订）、国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门关│
│ │于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知、诊所基本标准、药│
│ │品集中采购监督管理办法、执业医师法（2009修正）、医疗广告管理办法（│
│ │2006年修订）、关于进一步整顿药品和医疗服务市场价格秩序的意见、医疗│
│ │机构制剂注册管理办法（试行）、医疗事故处理条例、医疗机构制剂配制质│
│ │量管理规范（试行）、关于印发《深化医疗服务价格改革试点方案》的通知│
│ │、关于印发深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务的通知、医疗保障基│
│ │金使用监督管理条例、关于进一步加强新冠肺炎疫情防控有关工作的通知、│
│ │关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知、关于│
│ │积极推进“互联网+”医疗服务医保支付工作的指导意见、基本医疗保险用 │
│ │药管理暂行办法（国家医疗保障局令第1号）、医疗联合体管理办法（试行 │
│ │）、关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见、关│
│ │于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知│
│ │、国家卫生健康委办公厅关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的│
│ │通知、关于印发2020年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点的│
│ │通知、关于深化医疗保障制度改革的意见、国家医保局、国家卫生健康委关│
│ │于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导意见、基本 │
│ │医疗卫生与健康促进法（主席令第38号）、辽宁省改革完善医疗卫生行业综│
│ │合监管制度实施方案、关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水│
│ │平的通知、关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知、│
│ │关于促进社会办医持续健康规范发展的意见、关于开展促进诊所发展试点的│
│ │意见、加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国│
│ │内市场的行动方案、国务院办公厅关于改革完善医疗卫生行业综合监管制度│
│ │的指导意见、关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知、国务院│
│ │办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见、关于印发进一步改善医 │
│ │疗服务行动计划（2018-2020年）的通知、“十三五”卫生与健康科技创新 │
│ │专项规划、关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见、“十三五│
│ │”深化医药卫生体制改革规划、“十三五”卫生与健康规划、“十三五”全│
│ │国眼健康规划（2016-2020年）、“健康中国2030”规划纲要（中共中央国 │
│ │务院）、十三五规划纲要、关于促进社会办医加快发展的若干政策措施、全│
│ │国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）、关于促进健康服务业发展 │
│ │的若干意见、中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见、0～6岁│
│ │儿童眼保健及视力检查服务规范（试行）、全国综合防控儿童青少年近视工│
│ │作评议考核办法、中小学生屈光不正筛查规范、健康中国行动（2019-2030 │
│ │）、关于进一步规范儿童青少年近视矫正工作切实加强监管的通知、儿童青│
│ │少年近视防控适宜技术指南、综合防控儿童青少年近视实施方案、“十三五│
│ │”全国眼健康规划。 │
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│公司发展战略│公司是一家集医教研于一体、采用三级眼健康医疗服务模式，致力于全生命│
│ │周期眼健康管理的集团型连锁医疗机构。公司的三级眼健康医疗服务模式符│
│ │合国家政策导向，顺应我国分级诊疗的大趋势，以服务于个人全生命周期的│
│ │眼健康为目标，由初级眼保健服务、二级眼保健服务、三级眼保健服务组成│
│ │，以双向转诊、上下联动、便捷患者为主要特征。 │
│ │通过多年实践，公司建立了专业化、规范化、标准化的人才培养流程、医疗│
│ │管理流程、专业服务流程、拓展建院流程和市场运营流程，具备了统一标准│
│ │、快速复制的拓展能力，保证了公司业务持续稳定增长。 │
│ │未来，公司将始终秉承“人人享有何氏眼保健”的使命，通过复制三级眼健│
│ │康医疗服务模式，将业务拓展至全国。公司的拓展规划将综合考虑经济发达│
│ │程度、人口结构、市场需求、地区竞争状态等要素进行，重点布局以北京为│
│ │中心的京津冀地区、以上海为中心的长三角地区、以深圳为中心的大湾区以│
│ │及以成都、重庆为中心的西部地区。 │
│ │同时，依托沈阳何氏的互联网医院，构建眼健康智慧服务平台，打通诊前、│
│ │诊中、诊后的整个服务链条，借助5G、物联网、基因技术、人工智能等创新│
│ │科技手段，打破信息孤岛，建立数据管理的闭环，实现健康管理、远程医疗│
│ │、移动支付、互动营销、智能分析等功能，将三级眼健康医疗服务模式的覆│
│ │盖能力向深度和广度延伸。 │
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│公司经营计划│1、加强人才队伍建设 │
│ │公司将加强技术人才和管理人才队伍建设，培育更具包容能力的企业文化，│
│ │通过有效的人才政策和激励措施，吸引高端人才，形成一流的团队，确保公│
│ │司业务发展目标的实现。 │
│ │2、进一步完善公司内部管理机制 │
│ │公司将严格按照《公司法》、《证券法》、《医疗机构管理条例》等法律法│
│ │规对公司的要求规范运作，进一步完善公司法人治理结构，优化业务及服务│
│ │流程，促进公司机制创新和管理升级。公司将根据行业特点，进一步加强对│
│ │医疗质量的管理，不断改进管理方式，全面提升经营效率。 │
│ │3、融资计划 │
│ │为增强公司竞争实力，实现公司跨越式发展，公司拟通过首次公开发行股票│
│ │融资，加强公司的资金实力，拓展在全国的业务布局。如果本次公开发行股│
│ │票成功，将为公司实现上述发展战略提供资金支持。公司将组织募集资金投│
│ │资项目的实施，加强公司业务在全国的布局，增强公司的市场竞争力。 │
│ │公司将严格按照募集资金管理的相关规定管理和使用募集资金，不断加强资│
│ │产运营管理，提高资金利用水平，以良好的经营业绩和稳定、持续的发展回│
│ │报投资者。 │
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│公司资金需求│沈阳何氏医院扩建项目、北京何氏眼科新设医院项目、重庆何氏眼科新设医│
│ │院项目、何氏眼科新设视光中心项目、何氏眼科信息化建设项目。 │
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│可能面对风险│一、市场竞争风险 │
│ │二、国家医保政策变化风险 │
│ │三、行业监管政策变化风险 │
│ │四、医疗纠纷或事故风险 │
│ │五、人才流失和人才不足风险 │
│ │六、业务扩张带来的管理风险 │
│ │七、辽宁省外市场拓展的经营风险 │
│ │八、盈利主要来源于沈阳何氏等部分子公司的经营风险 │
│ │九、预计2021年业绩大幅下滑风险 │
│ │十、租赁房产风险 │
│ │十一、技术更新换代风险 │
│ │十二、经营区域集中的风险 │
│ │十三、税收优惠政策发生变化的风险 │
│ │十四、内控及合规风险 │
│ │十五、现金收款风险 │
│ │十六、实际控制人控制的风险 │
│ │十七、募集资金投资项目风险 │
│ │十八、每股收益被摊薄及净资产收益率下降风险 │
│ │十九、股价波动风险 │
│ │二十、发行失败风险 │
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│股权激励 │何氏眼科2023年9月29日发布限制性股票激励计划，公司拟授予710万股限制│
│ │性股票，其中首次向不超过485名激励对象授予610万股，授予价格为20元/ │
│ │股；预留100万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期 │
│ │解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：2023年-2025年公│
│ │司营业收入分别不低于12亿元、14亿元、17亿元。 │
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〖免责条款〗
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