热点题材☆ ◇301167 建研设计 更新日期：2026-08-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:充电桩、人工智能、智慧城市、乡村振兴、BIPV概念、地下管网、储能、数字孪生、换电
概念、装配建筑、绿色建筑、新型城镇、虚拟电厂、可控核变
风格:融资融券、微盘股、破发行价、小盘国企、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2026-07-14│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司组建“数字化与人工智能工作专班”，部署DeepSeek、StableDiffusion等大模型，推
动从传统人工设计向智能辅助设计转型。
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2026-06-10│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司开发基于“BIM+运维”的数字孪生平台，服务城市更新、园区建设等场景，实现可视化
数智化管理。
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2025-10-15│虚拟电厂 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司安徽省建院能源管理有限公司在虚拟电厂上有所参与和布局
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2025-08-26│可控核聚变 │关联度：☆☆☆
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公司中标BE ST设备水冷系统采购与集成项目。
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2024-10-14│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司在充电桩设计业务领域，具有较强的专业技术能力，并积累了较为丰富的实践经验
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2024-07-16│换电概念 │关联度：☆☆☆
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公司参与了《电动汽车充换电设施系统设计标准》等标准的编制。
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2024-03-20│储能 │关联度：☆☆
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充电桩和储能项目是子公司安徽省建院能源管理有限公司的业务拓展领域
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司积极把握国家大力推进美丽乡村建设和乡村振兴的政策导向进行业务布局
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2022-07-15│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司将智慧城市与智能建筑研究作为公司重点技术研究方向之一。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事建筑设计、咨询、研发及其延伸业务，包含常规建筑设计业务、新兴业务设计
与咨询、EPC总承包业务、施工图审查业务等。
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2022-05-09│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司装配式设计团队拥有丰富的设计经验，在装配式建筑设计过程中，实现了技术策划-规
划设计-施工图设计-深化设计全过程服务，并运用 BIM 三维设计提高效率，实现标准化设计、
工厂化生产、智能化应用，实现了从“建造”到“制造”的转变。
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2022-04-07│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司承接的地下管网设计项目有肥东西大路等4条道路市政给水管网设计，安徽省中西医结
合医院（安徽中医药大学第三附属医院）雨污分流改造项目，公司牵头合作设计的合肥市2019-2
021年大建设项目“王建沟上游生态修复工程”等。
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2022-03-18│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事建筑设计、咨询、研发及其延伸业务。近年来公司积极响应我国“双碳”目标
号召，在绿色建筑、建筑节能、建筑智能化等重点领域主动出击、积极拓展，主编或参编了绿色
建筑、建筑节能等多个省级地方标准，并在绿色建筑、既有建筑节能改造、建筑节能设计咨询等
方面形成了特色优势产品。公司系安徽省首批“绿色建筑评价标识技术依托单位”、“安徽省建
筑节能与科技协会”副会长单位，主编了如《居住建筑节能设计标准》《公共建筑节能设计标准
》《既有公共建筑节能改造技术规程》等多项地方标准。
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2021-12-13│BIPV概念 │关联度：☆☆
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公司具备光伏建筑一体化的相关设计能力
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2026-04-24│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有110.77万股(占总股本比例为：0.99%)
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2026-04-24│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有110.77万股(占总股本比例为：0.99%)
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2024-08-27│房屋检测 │关联度：☆☆☆
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公司的工程质量检测业务主要由控股子公司安徽省建院工程质量检测有限公司实施，具有面
向市场的较为全面的工程检测业务优势，在安徽省内承接了众多工程建设项目的质量检测
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-06-20│恒大概念 │关联度：☆☆☆
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公司拥有应收恒大集团款项余额合计为 2107.89 万元。
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2021-12-06│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-12-06在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-07│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-08-07│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-08-07│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-08-07公司AB股总市值为：15.30亿元
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2026-08-07│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-07,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-24.61%
【3.事件驱动】
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2022-04-11│各地加速推进大基建 一季度开工项目总投资超9万亿元
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发力有效投资，实现经济稳增长是各方共识，自年初以来，全国各地积极加速推进重大项目
开工建设，助力经济“开门红”。据不完全统计，截至4月7日，全国至少有20个省市发布了一季
度重大项目开工有关情况，所涉开工项目的总投资规模超9万亿元。
数据显示，1-3月各地累计发行地方政府债券规模达到18232.96亿元，同比大增9281.96亿元。作
为基建投资资金的重要来源，今年新增地方债发行使用进度显著加快，以确保尽早形成实物工作
量。据中国中铁7日晚公告，今年一季度新签基础设施建设项目1591个，合同额5434.5亿元，同
比增长94.1%。其中铁路类增长7.9%，公路类增长147.5%，市政及其他类增长108.1%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │安徽省建筑设计研究总院股份有限公司(AnhuiProvinceArchitecturalDesig│
│ │nandResearchInstituteCo.,Ltd，英文简称：AADRI)是由安徽省建筑设计研│
│ │究院改制成立的国有控股股份有限公司，是安徽省成立早、规模大的综合性│
│ │建筑设计院，多年来为城乡建设和行业发展作出了卓越的贡献。公司于2021│
│ │年12月6日在深圳证券交易所创业板成功上市，股票简称：建研设计，股票 │
│ │代码：301167。 │
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│产品业务 │公司主要从事建筑设计、咨询、研发及其延伸业务，包括常规建筑设计业务│
│ │、新兴业务设计与咨询、EPC工程总承包、施工图审查、建筑工程质量检测 │
│ │、合同能源管理等。 │
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│经营模式 │（1）盈利模式 │
│ │公司承接常规建筑设计业务、新兴业务设计与咨询、施工图审查业务、工程│
│ │质量检测业务等项目后，为客户提供建筑设计与咨询、施工图审查、工程质│
│ │量检测等服务，收取相应的设计与咨询及审图、检测服务费用；承接EPC项 │
│ │目后，为客户提供设计、采购、施工及项目管理等服务或者为客户提供设计│
│ │及项目管理等服务，向客户收取服务费用，并支付采购款、分包施工费，获│
│ │取相应的利润；承接合同能源管理项目后，为客户提供整体节能解决方案，│
│ │如属于能源托管型项目，则由客户（用能单位）直接向公司支付能源托管费│
│ │，公司进行节能改造投资及运营管理，支付能源供应商（如国网、燃气公司│
│ │等）相关费用后的余额即为公司实现的收益；如属于节能分享型项目，则由│
│ │客户委托公司进行系统节能改造管理，公司进行节能改造投资及运营管理，│
│ │并按照合同约定的比例与客户共同分享节能收益。 │
│ │（2）业务承接模式 │
│ │公司业务承接模式主要包括招投标方式、议标洽谈方式和客户直接委托方式│
│ │。 │
│ │①招投标方式 │
│ │公司以方案创作中心及设计分院、所为单位，密切跟踪、采集公开招投标信│
│ │息，对有意承接的项目进行搜集整理，及时将相关信息提交给方案创作中心│
│ │、设计院所或者公司层面进行综合评审。评审通过后，在招标项目负责人的│
│ │组织下，市场部和创作中心及设计分院、所相关人员负责编写投标文件，并│
│ │在有效时间内向招标方或者建设方提交投标文件。项目中标后，双方草拟合│
│ │同，公司相关部门进行合同评审，评审通过后签署合同。 │
│ │各子公司的招投标由其相关部门具体负责，方式及过程与公司基本一致。 │
│ │②议标洽谈方式 │
│ │公司接到业主单位的议标邀请后，组织相关部门编写议标文件、进行方案设│
│ │计，与业主接洽商谈。中标后双方草拟合同，公司相关部门进行合同评审，│
│ │评审通过后签署合同。 │
│ │③客户直接委托 │
│ │该模式的客户，通常为认可公司的品牌信誉或者曾接受过公司专业技术服务│
│ │的企业，鉴于对公司的信任或者基于与公司过往良好服务合作经历，直接与│
│ │公司协商签订合同。 │
│ │（3）采购模式 │
│ │在日常经营中，公司对外采购的主要设备和物资包括：计算机及辅助设备，│
│ │系统软件、设计应用软件和分析计算软件，图纸、模型等耗材，工程质量检│
│ │测试验仪器设备，光伏组件、光伏逆变器、节能设备及系统等。此外，还包│
│ │括细分专业的服务分包、光伏电站的施工及效果图制作、多媒体演示、复印│
│ │等服务。 │
│ │公司制定并执行《本部采购管理办法》，将采购项目划分为批量采购物品、│
│ │固定资产设备类和建设工程项目类等，分类管理，明确采购流程、供应商选│
│ │择和合同签订、物资验收和付款审批。根据采购物资的金额大小、重要性等│
│ │，实行公开招标或者邀请招标、询价比价方式，从质量、价格和服务等方面│
│ │综合确定供应商，同时降低采购成本。 │
│ │（4）业务实施模式 │
│ │公司常规设计类业务主要由公司内设的建筑设计一院、建筑设计二院、建筑│
│ │设计三院、建筑设计四院、规划景观设计院、建筑装饰设计院和市政设计所│
│ │等建筑设计业务的核心作业部门承办，按照相应的流程进行实施；新兴设计│
│ │与咨询业务主要在建筑设计五院（装配式建筑设计研究院）及工程技术研究│
│ │（咨询）院统领下的各专业研究所负责实施；EPC业务主要由公司工程项目 │
│ │管理中心负责实施；施工图审查业务由全资子公司安徽省施工图审查有限公│
│ │司和母公司共同负责实施；工程质量检测业务由控股子公司安徽省建院工程│
│ │质量检测有限公司负责实施；合同能源管理业务由控股子公司安徽省建院能│
│ │源管理有限公司负责实施。 │
│ │目前，在建筑设计行业内，全过程工程咨询的服务模式及技术支持的出现，│
│ │使得工程项目管理服务和总承包等新模式得以倡导，公司持续紧跟这些新模│
│ │式、新业态，不断优化经营模式，提升服务能力。 │
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│行业地位 │安徽省建筑设计行业处于领先地位，具有国资背景 │
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│核心竞争力 │1、党建引领优势 │
│ │公司始终将党的政治建设工作摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会│
│ │主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真学│
│ │习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，围绕“建设国内一流的科技型│
│ │设计咨询集团”愿景，聚焦中心任务开展党的建设工作，把提高企业效益、│
│ │增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，深化党│
│ │建与生产经营“双融双促”，以高质量党建激发企业发展新动能。公司坚持│
│ │将党的领导持续融入企业法人治理结构，不断健全有效制衡、科学决策的治│
│ │理机制，确保公司始终沿着正确方向稳步前行。 │
│ │2、建筑工程综合技术服务能力优势 │
│ │公司拥有类别较为齐全、等级优良的资质体系，包括建筑行业（建筑工程）│
│ │甲级、城乡规划甲级、风景园林工程设计专项甲级、市政行业（给水工程、│
│ │排水工程、热力工程、道路工程）专业甲级、建筑工程施工总承包一级资质│
│ │、建筑行业（人防工程）乙级、电力行业（变电工程）专业乙级、市政行业│
│ │（桥梁工程）乙级、工程勘察专业类岩土工程（勘察）乙级、工程勘察专业│
│ │类岩土工程（设计）乙级；具备一类审图机构资格，拥有建筑材料及构配件│
│ │、主体结构及装饰装修、钢结构、地基基础、建筑节能、建筑幕墙、市政工│
│ │程材料、道路工程、桥梁及地下工程等9项工程质量检测资质，并获得安徽 │
│ │省住建厅建设工程可靠性鉴定、重大工程质量事故鉴定、工程质量检测争议│
│ │复检等专项授权、工程勘察专业类岩土工程（物探测试检测监测）乙级、工│
│ │程勘察专业类工程测量乙级等检测资质，具有安徽省交通运输厅颁发的公路│
│ │水运工程质量检测机构综合乙级资质，同时取得雷电防护装置检测、人防检│
│ │测、排水管道检测与评估、消防设施维护保养检测、消防安全评估、测绘乙│
│ │级等资质。具有产业链较为完整、能够面向市场提供工程技术综合解决方案│
│ │的优势，可为全国不同客户提供各类建筑的设计与咨询（覆盖前期策划咨询│
│ │、方案设计、初步设计、施工图设计、装配式建筑设计、绿建咨询、BIM咨 │
│ │询和施工配合等一体化服务）、城乡规划编制、园林景观设计、室内装饰设│
│ │计、施工图审查、建筑工程项目管理、工程质量检测与鉴定、合同能源管理│
│ │等专业服务。 │
│ │3、高素质人才队伍优势 │
│ │人才是建筑设计企业的核心驱动力。公司历来高度重视对高素质专业技术人│
│ │才的引进与培养，在长期发展过程中，通过建立完善的专业技术培训体系，│
│ │加大内外部培训力度，健全绩效评价与激励机制，倡导开放包容、创新协作│
│ │的文化氛围，逐步建成了一支技术过硬、经验丰富、资格齐全、年龄结构合│
│ │理的高素质人才队伍，为公司发展提供了坚实的智力支持。 │
│ │4、技术研发创新优势 │
│ │多年来，公司始终重视新技术的研发创新与应用，通过不断加强校企科研合│
│ │作、设立专项技术研发课题、积极承担政府各类研发项目等方式，持续加强│
│ │对建筑领域的新科技、新技术和新材料的探索研究与推广应用，不断提升公│
│ │司设计水平和创新能力。 │
│ │5、客户资源丰富与业务相关多元化优势 │
│ │通过长期的市场开拓和对下游建筑领域的广泛持续涉入，公司积累了类型丰│
│ │富的客户群体，涵盖了政府机构、社会组织、国有企业和众多民营企业等，│
│ │对公司业务稳健发展和市场份额巩固提升发挥着至关重要的作用。 │
│ │6、优秀设计作品及品牌优势 │
│ │公司及前身成立70年来，紧跟时代发展步伐，持续发挥方案创新创意能力，│
│ │精心设计产品、竭诚服务客户，创作出大量构思新颖、功能合理、技术先进│
│ │的优秀设计作品，得到住建部、中国勘察设计协会、中国建筑学会、安徽省│
│ │内各级建设主管部门、协会以及业主的高度认可。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现合并营业总收入35,536.67万元，较上年同期增长0.37%；│
│ │实现归属于母公司股东的净利润2,169.41万元，较上年同期增长39.36%。 │
│ │2025年审图公司实现营业收入1,866.38万元，同比下降9.94%；实现净利润2│
│ │67.47万元，同比增长5.34%。 │
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│竞争对手 │北京市建筑设计研究院有限公司、中国建筑设计研究院、上海现代建筑设计│
│ │（集团）有限公司、汉嘉设计、华阳国际、筑博设计、启迪设计、中衡设计│
│ │、华图山鼎、合肥工业大学设计院（集团）有限公司、安徽省建筑科学研究│
│ │设计院、安徽寰宇建筑设计院、安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司。│
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│品牌/专利/经│品牌：在行业下行、竞争加剧、项目总量大幅缩减的严峻形势下，公司坚定│
│营权 │实施“强化过程管控、提升作品质量”理念，以设计全流程精细化管理贯穿│
│ │项目始终，力争每一个承揽的工程项目都达到质量过硬的标准，维护良好市│
│ │场口碑与品牌形象，为主业稳健发展提供坚实保障。B.历史建筑与文化街区│
│ │保护提升业务领域，公司精准把握国家大力推动历史文化保护的政策机遇，│
│ │积极实施“深耕传统建筑、历史建筑、历史文化街区及传统古村落保护修缮│
│ │，拓展文旅融合开发项目，延伸古建筑产业链”的发展规划，以打造优质标│
│ │杆项目、积淀良好口碑、提升品牌核心竞争力为发力点，持续汇聚优质业务│
│ │合作机会。报告期，面对EPC市场由施工企业主导的格局，公司坚定践行“ │
│ │设计驱动EPC”差异化发展路径，通过前端设计优化实现投资概算精准控制 │
│ │、有效减少施工变更，持续提升全周期成本管控能力；坚守质量底线，将项│
│ │目质量管理融入施工图纸设计、材料品牌与性能指标把控、施工作业流程规│
│ │范等全流程中，以工匠精神铸就精品工程，充分发挥设计在EPC项目中的核 │
│ │心优势。“3”指“三大能力建设”，即提升品牌影响力，打造“标杆项目 │
│ │、领军人才、特色产品、优质服务”四位一体的品牌矩阵；强化平台功能，│
│ │依托上市公司资本运作与资源整合优势，以战略投资为牵引、业务协同为纽│
│ │带、技术共享为支撑，不断优化上市公司平台化建设，打造增长新动能，通│
│ │过“设计主业精耕+多元赛道布局”双轮驱动，强化分、子公司能力建设与 │
│ │战略协同，全面激活企业发展内生动力，扩大企业规模、增强整体竞争实力│
│ │；推进数智化赋能能力，深化BIM、AI、大数据等数智技术应用，全面提升 │
│ │公司生产、经营与管理能力。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及子公司共拥有9项发明专利、75项实用新型专 │
│ │利、1项外观设计专利和24项计算机软件著作权，另有12项发明专利已进入 │
│ │实质审查阶段。报告期内，公司及控股子公司共有5项发明专利、16项实用 │
│ │新型专利、6项计算机软件著作权完成申报，共计获得9项实用新型专利、7 │
│ │项计算机软件著作权授权，核心技术知识产权建设持续完善。知识产权与科│
│ │研创新同步推进，取得计算机软件著作权4项，获批实用新型专利1项；2项 │
│ │科研课题入选2025年度安徽省住房城乡建设科学技术计划项目。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司1名员工获评“安徽卓越工程师”，1名员工获评“长三角建│
│ │筑学会联盟优秀青年建筑师”，1名员工获评“2025年长三角土木建筑杰出 │
│ │青年工程师”，1名员工入选中国勘察设计协会建筑环境与能源应用分会青 │
│ │年人才库，1名员工获评“安徽省土木建筑学会第五届杰出青年建筑师”。 │
│ │公司高层次人才与青年骨干持续涌现，人才优势进一步巩固，为企业高质量│
│ │发展注入了强劲动力。 │
│ │公司先后获批为国家高新技术企业、安徽省博士后科研工作站、国家级装配│
│ │式建筑产业基地、安徽省企业技术中心等，成立“安徽省建筑消防研究中心│
│ │”、“安徽省建筑光伏一体化与光储直柔工程研究中心”，并参与共建“安│
│ │徽省徽派建筑重点实验室”、“江苏省智慧建筑工程技术研究中心”，目前│
│ │在各项设计业务领域均具备相应的核心技术。截至报告期末，公司及子公司│
│ │共拥有9项发明专利、75项实用新型专利、1项外观设计专利和24项计算机软│
│ │件著作权，另有12项发明专利已进入实质审查阶段。 │
│ │公司及前身成立70年来，紧跟时代发展步伐，持续发挥方案创新创意能力，│
│ │精心设计产品、竭诚服务客户，创作出大量构思新颖、功能合理、技术先进│
│ │的优秀设计作品，得到住建部、中国勘察设计协会、中国建筑学会、安徽省│
│ │内各级建设主管部门、协会以及业主的高度认可。截至报告期末，累计获得│
│ │国家、省市各类优秀设计奖722项，其中本报告期在安徽省工程勘察设计协 │
│ │会2024-2025年度优秀工程勘察设计等级评定中获得一等奖16项、二等奖14 │
│ │项、三等奖5项；在安徽省土木建筑学会科技创新成果评价中获得一等奖2项│
│ │、二等奖7项、三等奖16项；“吾悦广场地块一·二期地库人防区”被中国 │
│ │勘察设计协会评为2025年度全国优秀工程勘察设计奖人防工程设计三等奖。│
│ │公司还荣获“当代中国建筑设计百家名院”、“全国建筑设计行业诚信单位│
│ │”、“中国诚信勘察设计单位”、“推动建筑设计行业发展突出贡献单位”│
│ │、“国家装配式建筑产业化基地”、“安徽省文明单位”、“第六届安徽省│
│ │属企业文明单位”、“第七届省属企业文明单位”、“2018-2022年度安徽 │
│ │省工程勘察设计行业企业文化建设先进单位”、“合肥市2023年度总部企业│
│ │”、“2022年度安徽省建筑业骨干企业”、“安徽省民防协会乡贤企业”、│
│ │“2024年度建设行业科技创新型企业”、“2025年合肥市优秀勘察设计企业│
│ │”和“合肥市智能建造试点城市龙头骨干企业”等称号，连续多年获评“安│
│ │徽省优秀建筑业企业”和合肥经开区优秀服务业企业奖，并获得工程咨询单│
│ │位甲级资信评价。 │
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│消费群体 │公共建筑设计、居住建筑设计、城乡规划设计、园林景观设计及装饰设计等│
│ │领域；医疗建筑、教育建筑、办公建筑、文体建筑、酒店建筑、商业中心、│
│ │产业园区等领域；商品住宅、安置房、公寓等多种业态；金融办公、医疗健│
│ │康、文化教育、高端酒店等大型公共建筑装饰设计领域 │
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│消费市场 │安徽省内、安徽省外 │
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│主营业务 │建筑设计、咨询、研发及延伸业务 │
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│主要产品 │常规建筑设计业务、新兴业务设计与咨询、EPC业务、施工图审查业务、工 │
│ │程质量检测业务 │
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│行业竞争格局│①竞争加剧，企业盈利空间收窄 │
│ │国家统计局数据显示，报告期内，我国房地产开发投资、新开工施工面积均│
│ │延续下降趋势，以住宅、办公楼、商业综合体等为核心的传统设计业务规模│
│ │持续萎缩；叠加地方财政承压，政府投资类项目审批节奏放缓、资金拨付周│
│ │期拉长，落地实施更趋审慎，市场整体项目总量显著减少。 │
│ │②工程建设模式深刻变革，全生命周期服务能力成竞争关键 │
│ │随着工程建设组织模式改革持续深化，以EPC、全过程工程咨询、建筑师负 │
│ │责制为核心的新型建设模式全面推广，业主方对“设计-采购-施工”全链条│
│ │一体化服务、全生命周期管理的高层次需求日益增强，尤其注重服务的集成│
│ │化、协同化与高效化。而多数设计企业仍停留在仅覆盖单一设计环节的传统│
│ │服务模式阶段，缺乏项目管理、成本管控、资源整合、风险防控等综合能力│
│ │，难以提供全过程、一体化解决方案。 │
│ │③数智化转型深度不足，投入产出效益有待提升 │
│ │尽管目前数智化转型已成为建筑设计行业的普遍共识，但数智化转型中，前│
│ │期的软硬件投入与后期系统运维成本较高，中小企业普遍面临较大的资金压│
│ │力；行业缺乏统一的数据标准和系统互通接口，建筑信息模型、项目管理平│
│ │台等系统之间又会形成新的“数据孤岛”，难以实现数据贯通与业务协同；│
│ │企业普遍缺乏精通新兴技术的高素质人才。在以上因素的制约下，多数企业│
│ │的数字化转型仍停留在绘图工具替代、BIM翻模等单点应用层面，未能实现 │
│ │设计流程全链条数字化贯通，缺乏对数据资产运营、智能决策支持、业务模│
│ │式重构等深层价值的系统挖掘。 │
│ │④复合型人才短缺，人力成本压力增大 │
│ │当前建筑设计行业正处于智能化转型的关键时期。人工智能、BIM、参数化 │
│ │设计等技术的快速发展，使得行业对人才的需求发生了根本性变化。传统的│
│ │人才培养体系与企业用人机制尚未能及时适应这一转变，导致复合型人才短│
│ │缺与人力成本压力成为制约行业发展的双重困境。一方面，行业急需既精通│
│ │设计业务，又熟练运用BIM、参数化设计软件、人工智能辅助设计工具等数 │
│ │智化技术，且充分了解项目管理知识的复合型人才。另一方面，受高校教育│
│ │体系更新滞后、职业培训体系缺乏系统性、企业内部培训效果有限等因素限│
│ │制，传统设计人员对人工智能辅助设计、建筑信息模型正向协同、工程数据│
│ │管理等新工具新方法掌握普遍不足。更为严峻的是，在企业营收承压的背景│
│ │下，为稳定人才团队仍需保持较高的人力资源支出，人力成本占营业收入比│
│ │重偏高，投入产出效率提升缓慢，形成了人才“引不进、留不住、用不好”│
│ │的困局。 │
│ │⑤行业分化加剧，企业发展模式亟待转型 │
│ │建筑设计市场呈现总量企稳、结构重塑的分化特征。传统的房地产、办公建│
│ │筑、文体场馆、医疗建筑等设计业务持续收缩，项目同质化竞争加剧、利润│
│ │率持续下降；而城市更新、绿色低碳、“好房子”等政策导向型领域，已成│
│ │为驱动行业发展的核心增量来源。当前，市场需求已突破单一工程设计的边│
│ │界，向前端策划咨询与后端运营维护双向延伸，这一变化对企业的全产业链│
│ │综合服务能力提出了刚性要求。 │
│ │在此背景下，行业分化趋势愈发明显，大型企业凭借资源整合优势贯通产业│
│ │链条，逐步确立头部主导地位；部分中小企业转向细分领域深耕细作，以专│
│ │业深度融入产业链；而大量缺乏核心竞争力的传统企业则陷入生存困境，市│
│ │场份额持续萎缩，行业正加速形成“头部垄断、中小专精”的新格局。面对│
│ │这一发展趋势，企业需紧跟市场需求变化，加快从单一设计环节向产业链两│
│ │端延伸，即向前端强化策划咨询与资源整合能力，向后端拓展运营维护与全│
│ │生命周期服务，通过产业链的纵向贯通，有效对冲传统业务的横向收缩，从│
│ │而在行业格局重塑中构建可持续发展的核心竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│①城市更新持续深入且规模化实施，释放广阔市场空间 │
│ │实施城市更新行动，是推动城市高质量发展、不断满足人民美好生活需要的│
│ │重要举措。2025年5月，《中共中央办公厅国务院办公厅关于持续推进城市 │
│ │更新行动的意见》发布，从顶层设计层面引领城市开发建设模式的转变，明│
│ │确加强既有建筑改造利用、推进城镇老旧小区整治改造、推进老旧街区、老│
│ │旧厂区、城中村等更新改造等八大主要任务，划定了“到2030年城市更新行│
│ │动实施取得重要进展”的新目标。报告期内，财政部办公厅、住房城乡建设│
│ │部办公厅于2025年4月出台《关于开展2025年度中央财政支持实施城市更新 │
│ │行动的通知》，中央财政继续支持部分城市实施城市更新行动，共评选不超│
│ │过20个城市给予定额补助，探索城市更新可复制、可推广的机制和模式。安│
│ │徽省持续推进《关于推进城市功能品质活力提升行动深入开展城市更新工作│
│ │的若干措施》，推广以设计为龙头的“设计-采购-施工-运营”总承包等创 │
│ │新实施模式。 │
│ │②绿色低碳政策持续发力，催生建筑节能与绿色建造新兴业务增长点 │
│ │建筑领域是我国能源消耗和碳排放的主要领域之一，加快推动建筑领域节能│
│ │降碳对实现碳达峰碳中和具有重大意义。报告期内，《国务院办公厅关于转│
│ │发国家发展改革委、住房城乡建设部〈加快推动建筑领域节能降碳工作方案│
│ │〉的通知》《2024-2025年节能降碳行动方案》等政策持续落地，明确大力 │
│ │发展装配式建筑、积极推动智能建造、加快建筑光伏一体化建设、推进存量│
│ │建筑改造等重点任务。安徽省积极与国家战略深度对接推动政策落地实施，│
│ │2024年5月《安徽省零碳产业园区建设方案（试行）》发布，2024年10月《 │
│ │安徽省加快推动建筑领域节能降碳实施方案》发布，明确2024年起合肥、芜│
│ │湖等市城镇新建民用建筑执行75%节能标准，2025年起全省全面执行，对具 │
│ │备条件的城镇新建工业建筑、公共建筑，全部按照建筑光伏一体化要求应建│
│ │尽建。 │
│ │③数智化转型加速推进，驱动建筑设计向协同智能跃升 │
│ │在科技创新成为经济社会发展核心驱动力的背景下，数字孪生、人工智能、│
│ │云计算、物联网等数字技术正在全面改变建筑行业从设计、施工到运维的全│
│ │链条。其中，城市信息模型为数字孪生技术提供了城市级的数据应用基座，│
│ │让单体建筑得以与城市交通、能源、市政等系统实现智能联动；而建筑数字│
│ │孪生则通过实时采集、动态更新的精准数据，推动了城市信息模型平台的迭│
│ │代优化。二者的深度融合，正从根本上打破传统建筑业长期存在的信息孤岛│
│ │与流程碎片化困局，构建起建筑与城市协同运转的数字生态。2024年11月，│
│ │安徽省住建厅等部门出台《关于推进建筑信息模型技术应用的实施意见》，│
│ │加快推进安徽省BIM技术应用，促进城市功能品质活力和城市规划建设治理 │
│ │水平提升；2025年11月，部省共建的中国建造（安徽）互联网平台已完成实│
│ │体化运营，上线了智建通、建采云、好房子等核心模块，为行业数智化转型│
│ │提供了省级统一平台支撑。 │
│ │④好房子建设与房地产发展新模式，催生高品质设计服务新需求 │
│ │中央城市工作会议明确提出要加快构建房地产发展新模式，为广大市民建设│
│ │安全、舒适、绿色、智慧的好房子，更好满足人民群众刚性和多样化改善性│
│ │住房需求，将“好房子、好小区、好社区、好城区”建设作为行业发展的核│
│ │心目标。报告期内，在2024年9月政策“组合拳”与市场自身调节的共同作 │
│ │用下，房地产市场呈现修复态势，2025年4月中央政治局会议提出“持续巩 │
│ │固房地产市场稳定态势”、“加大高品质住房供给”，2025年6月国务院常 │
│ │务会议明确“稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险”的政策发力方向│
│ │。 │
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│行业政策法规│《中共中央办公厅国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》、《关│
│ │于开展2025年度中央财政支持实施城市更新行动的通知》、《关于推进城市│
│ │功能品质活力提升行动深入开展城市更新工作的若干措施》、《国务院办公│
│ │厅关于转发国家发展改革委、住房城乡建设部〈加快推动建筑领域节能降碳│
│ │工作方案〉的通知》、《2024-2025年节能降碳行动方案》、《安徽省零碳 │
│ │产业园区建设方案（试行）》、《安徽省加快推动建筑领域节能降碳实施方│
│ │案》、《关于推进建筑信息模型技术应用的实施意见》、《关于印发〈美丽│
│ │城市建设实施方案〉的通知》、《住房城乡建设部办公厅关于印发城市住房│
│ │发展规划和年度计划编制导则（试行）的通知》、《住房城乡建设部办公厅│
│ │关于印发智能建造技术导则（试行）的通知》、《住宅项目规范》、《关于│
│ │开展2025年度中央财政支持实施城市更新行动的通知》、《中共中央办公厅│
│ │国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》、《国家发展改革委2025│
│ │年城市更新专项中央预算内投资计划》、《住房城乡建设部办公厅关于印发│
│ │城市更新规划编制导则的通知》、《中共中央国务院关于推动城市高质量发│
│ │展的意见》、《贯彻落实〈中共中央办公厅、国务院办公厅关于推进新型城│
│ │市基础设施建设打造韧性城市的意见〉行动方案（2025—2027年）》、《国│
│ │家发展改革委、住房城乡建设部等部门关于印发〈深化智慧城市发展推进全│
│ │域数字化转型行动计划〉的通知》、《自然资源部住房城乡建设部关于进一│
│ │步支持城市更新行动若干措施的通知》、《关于进一步推进全省智慧工地建│
│ │设的通知》、《安徽省住房和城乡建设厅推动经济持续回升向好细化政策举│
│ │措》、《安徽省好房子建设技术导则（试行）》 │
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│公司发展战略│（1）战略定位与目标 │
│ │以建筑设计咨询为核心，不断提升科研创新水平，聚焦新质生产力培育，以│
│ │高品质设计和精细化服务为核心竞争力，横向拓展市政、绿色环保、战略新│
│ │兴业务等多元领域，纵向集成工程建设全产业链全生命周期服务能力，依托│
│ │上市公司平台优势，打造“设计咨询+服务+投资”的多元产业生态，多环节│
│ │多链条联合发力，全面提升企业经营规模、综合实力与行业影响力，发展成│
│ │为国内一流的科技型工程设计咨询综合服务商。 │
│ │（2）未来发展思路 │
│ │“1”指“一个目标牵引”，即以设计、咨询为主业，以创意、技术为核心 │
│ │，以绿色、智能为牵引，着力打造国内一流的科技型工程设计咨询综合服务│
│ │商。 │
│ │“3”指“三大能力建设”，即提升品牌影响力，打造“标杆项目、领军人 │
│ │才、特色产品、优质服务”四位一体的品牌矩阵；强化平台功能，依托上市│
│ │公司资本运作与资源整合优势，以战略投资为牵引、业务协同为纽带、技术│
│ │共享为支撑，不断优化上市公司平台化建设，打造增长新动能，通过“设计│
│ │主业精耕+多元赛道布局”双轮驱动，强化分、子公司能力建设与战略协同 │
│ │，全面激活企业发展内生动力，扩大企业规模、增强整体竞争实力；推进数│
│ │智化赋能能力，深化BIM、AI、大数据等数智技术应用，全面提升公司生产 │
│ │、经营与管理能力。 │
│ │“4”指“四大业务板块”，即巩固常规建筑设计咨询业务，将其作为公司 │
│ │稳定发展的基础，持续夯实优势；积极拓展多元设计咨询业务，重点发展绿│
│ │色节能、新能源业务、乡村建设、古建文旅、水务工程等新兴领域，为公司│
│ │注入新的增长动力；延伸产业链业务，将服务范围向前端策划咨询和后端运│
│ │维拓展；稳步发展投资运营业务，构建覆盖能源管理、绿色低碳等领域的投│
│ │资生态体系。 │
│ │“N”指“N项维度突破”，即多区域市场拓展，构建“本地深耕+全国布局 │
│ │”的生产经营格局；多场景应用，紧跟行业形势，激发创新动能，开拓各类│
│ │典型业务服务场景；多样化产品输出，强化业务协同，打造定制化产品服务│
│ │包，推动设计服务向全过程、全专业、全周期的综合化转型；多项革新驱动│
│ │，从传统管理到科技赋能、资本联动、多向拓维的现代化企业生态构建。 │
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│公司日常经营│（1）多维举措发力，筑牢建筑设计主业发展根基 │
│ │①聚焦方案创作能力提升，巩固主业核心竞争力 │
│ │②加强技术创新驱动，夯实主业发展质效 │
│ │③抓实设计过程精细管控，提升品质塑造品牌形象 │
│ │④强化市场经营，稳固主业持续发展基本盘 │
│ │⑤聚合优势资源，积极布局城市更新核心赛道 │
│ │（2）专业技术与市场开拓不断精进，加快新兴业务设计咨询发展壮大 │
│ │①绿色建筑设计与咨询。报告期内，公司持续加大绿色建筑相关技术研发，│
│ │主编的安徽省工程建设专项标准设计图集《建筑楼板楼维銤固面保温隔声系│
│ │统》正式发布实施；《既有建筑绿色化升级关键技术研究》《医院建筑绿色│
│ │低碳适宜技术及运营策略研究》等横向课题研究顺利结题，以技术创新为绿│
│ │色建筑设计加快发展注入动力。 │
│ │②建筑节能与低碳。依托多年的技术精进及各类创新平台优势，报告期内公│
│ │司完成省级低碳城市技术支撑及建筑光伏一体化类课题2项，承接安徽省住 │
│ │建厅建设科学计划课题1项，顺利推进安徽省第一批零碳产业园（亳芜零碳 │
│ │园区）建设规划工作，进一步巩固了区域市场技术优势。 │
│ │③装配式建筑设计与咨询。报告期内，公司围绕装配式建筑项目落地、技术│
│ │研发创新与产业示范引领持续深耕发力，高质量完成琥珀星樾湾、金茂璞逸│
│ │云湖、和顺高投云上森林等装配式建筑项目设计工作，积极探索并实践装配│
│ │式建筑与立体生态住宅、高品质住宅、超低能耗住宅融合发展的新技术路径│
│ │。 │
│ │（3）业务布局持续完善，构筑未来增长新引擎 │
│ │①完善多元化业务布局，拓展发展新领域 │
│ │②加快延伸产业链相关业务，增强综合竞争实力 │
│ │（4）人工智能应用部署加速，全力推进数智化转型进程 │
│ │随着以DeepSeek为代表的国产大模型加速崛起，人工智能应用正迎来井喷式│
│ │发展，深刻重塑各行各业的发展格局。在此背景下，公司紧跟技术革新步伐│
│ │，全力推进企业数智化转型进程。 │
│ │报告期内，公司整合旗下数智建造研究所与控股子公司建院数智的人才技术│
│ │资源，专项组建“数字化与人工智能工作专班”，聚焦人工智能技术应用、│
│ │数字化正向设计、数字孪生等前沿领域开展集中攻关，推动技术成果快速转│
│ │化与应用场景落地。目前，工作专班加快搭建人工智能应用平台，积极部署│
│ │DeepSeek、StableDiffusion等大模型，推动公司逐步实现从传统人工设计 │
│ │向智能辅助设计的转型跨越，以有效提升设计效率与成果质量，同时着力打│
│ │破各环节信息孤岛，促进跨部门协同设计与办公，全面优化企业运营管理效│
│ │能。 │
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│公司经营计划│（1）做优做强设计主业，巩固核心竞争优势 │
│ │以增强核心竞争力为主线，聚焦城市更新、医养建筑、教体建筑、产业园区│
│ │、高品质住宅等核心领域，进一步健全原创设计激励机制，持续举办方案创│
│ │作沙龙与技术交流活动，提升原创方案中标率与设计质量。加强专项设计团│
│ │队建设，通过引进细分领域领军人才与内部竞聘相结合的方式优化团队配置│
│ │，提升作品品质，打造特色优势产品，持续巩固传统主业市场份额。 │
│ │（2）持续拓展多元业务与产业链延伸，培育发展新动能 │
│ │抢抓“双碳”战略、城市更新、乡村振兴等政策机遇，创新发展模式，统筹│
│ │建筑节能、合同能源管理、建筑消防、古建文旅、市政水务等专业资源，拓│
│ │展新能源、数字孪生、智慧运维等新兴业务，培育新的业务增长点。加快全│
│ │过程工程咨询业务布局，整合现有的勘察、设计、审图、检测等资源，构建│
│ │全产业链服务能力，推动建院能源、建院数智、建院检测等各子公司业务协│
│ │同、聚链成势。 │
│ │（3）聚焦绿色建筑领域，打造低碳技术新优势 │
│ │持续拓展绿色建筑设计咨询主业，深耕绿色建筑、海绵城市、超低能耗与低│
│ │碳建筑、绿色工业建筑、光伏建筑一体化等核心领域。依托近零能耗建筑、│
│ │绿色建材试点等项目积淀，加速技术成果转化与推广应用，扩大绿色低碳业│
│ │务市场份额。 │
│ │（4）加快构建项目全周期服务体系，提升价值创造能力 │
│ │以项目全生命周期服务价值提升为核心，加快构建“前期策划-中期落地-后│
│ │期运维”的全链条服务体系。前端精准策划，组建具备复合专业背景的专项│
│ │策划团队，推动“策划+设计”深度融合，通过在服务前端嵌入定制化策划 │
│ │模块，挖掘存量客户潜在需求与价值空间。中后端科技赋能，通过搭建智慧│
│ │运维平台，运用物联网、BIM、AI等前沿技术，推动运维服务从“被动响应 │
│ │问题”向“主动预判风险、前置解决需求”转型。 │
│ │（5）激发科研创新活力，抢占行业技术制高点 │
│ │持续完善科研创新与成果转化激励机制，充分发挥博士后工作站与省级工程│
│ │研究中心平台作用，聚焦城市更新改造、绿色低碳建筑、综合能源、数智技│
│ │术等领域开展技术攻关，加快产出高质量科研成果并积极推动在工程项目实│
│ │践中的应用。积极参与国标、行标、省市级地标的编制工作，加大专利与软│
│ │件著作权研发，夯实技术领先优势，提升行业话语权与核心竞争力。 │
│ │（6）深化市场开拓，提升经营质效 │
│ │主动融入国家发展大局，聚焦城市更新、好房子建设、绿色低碳、乡村振兴│
│ │等重点领域加大经营力量，立足市场需求特点采取科学有效的经营举措，大│
│ │力拓宽业务来源。完善市场经营协同机制，强化重要客户维护与重点项目统│
│ │筹，推动建立长期稳定的合作关系。立足合肥市场，适时设立省内分支机构│
│ │或者与地方平台建立紧密合作关系，实现资源共享、优势互补，持续巩固省│
│ │内市场份额。面向省外市场，通过加强与异地设计院、央企及头部建筑企业│
│ │的联合投标与项目合作，提升全国项目落地能力。同步健全经营风险管控机│
│ │制，加强合同风险管理与应收账款催收，确保市场拓展步伐稳健、风险可控│
│ │。 │
│ │（7）完善现代治理，提升企业管理水平 │
│ │根据公司未来规划部署，进一步完善公司治理体系，以高质量信息披露传递│
│ │公司价值，做好投资者关系管理，积极推进市值管理工作。深化业财一体化│
│ │与信息化建设，提升管理数字化水平。健全内控、合规、风险管理体系，常│
│ │态化开展风险排查，防范化解经营、法律、安全等各类风险。强化人才支撑│
│ │，畅通员工职业发展通道，优化管理团队配置，夯实高质量发展的人才根基│
│ │。加强企业文化建设，丰富活动载体，激发员工创造热情，提升企业凝聚力│
│ │与向心力，推动治理水平持续提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│（1）应收账款风险 │
│ │近年来，公司服务的主要客户如各级地方政府、企事业单位及各类房地产开│
│ │发商等可能因政策调控、所处行业周期、自身内部管理或经营不善等因素导│
│ │致不同程度出现资金紧张情况，部分客户甚至遭遇资金链断裂，付款能力下│
│ │降，致使公司难以如期收回应收账款或者形成坏账风险。此外，公司应收票│
│ │据因客户经营情况变化，存在到期无法全额兑付的风险。以上情况对公司的│
│ │现金流、财务状况和运营稳定性产生了较为不利的影响。 │
│ │（2）市场竞争风险 │
│ │虽然公司通过长期的市场耕耘与品牌积累、良好的专业技术能力和周到细致│
│ │的客户服务，积累了较为稳固的客户市场。但随着建筑设计咨询行业市场需│
│ │求持续萎缩，景气度不断下滑，市场竞争日趋白热化。行业内大中型企业凭│
│ │借资质、技术、人才优势，大力推进全国化布局发展，小型设计单位则通过│
│ │灵活多样的经营手段或压低报价抢占市场份额，同时还有来自国际设计机构│
│ │、建筑施工企业等竞争者的进入更进一步加剧了行业竞争强度。面对严峻的│
│ │市场竞争形势，如果公司不能持续采取有效措施促进竞争力提升、维护客户│
│ │资源、拓展市场领域，将面临盈利水平不断下降的风险。 │
│ │（3）业务创新风险 │
│ │公司一直以来以建筑设计业务为核心，通过创新、创意的建筑设计及技术研│
│ │发等为客户提供高质量设计产品和全周期服务。随着建筑设计行业加快向数│
│ │字化、绿色化、智能化转型升级，改变了传统的竞争格局，特别是AI+设计 │
│ │已成为行业发展趋势，积极布局BIM技术与人工智能应用，推进数字化设计 │
│ │转型等已成为设计企业的发展共识。如果公司未来的创新创意能力不能紧跟│
│ │行业发展趋势、把握行业升级机遇，或对数字化、智能化等前沿技术的创新│
│ │及应用能力不足，可能会在激烈的市场竞争中失去优势地位。 │
│ │（4）业务区域性风险 │
│ │目前公司的业务主要来源于安徽省，虽然公司已在努力加快开拓安徽省以外│
│ │的市场，但在可预见的短时期内，公司的业务仍将主要集中在安徽省，与全│
│ │国性大型设计机构相比，公司的业务发展受到一定的地域局限性。如果今后│
│ │安徽省建筑工程的开发建设出现投资增速放缓或投资总额下降，公司的经营│
│ │业绩将受到不利影响。另外，随着行业竞争不断加剧，全国性大型设计机构│
│ │纷纷将安徽市场作为其全国化布局的重要选地之一，导致省内市场与资源的│
│ │争夺更加激烈，公司的创新能力、技术实力、品牌认可度等面临较为严峻的│
│ │挑战。 │
│ │（5）质量管理风险 │
│ │建筑设计是工程建设的基础，建筑设计的质量直接决定工程建设的质量，对│
│ │工程的建设成本、功能效率、环境保护以及节能降耗等方面都有重要的影响│
│ │。随着公司业务的不断拓展，如果质量控制体系不能得到持续改进，可能因│
│ │设计疏漏造成的工程质量隐患损害公司的市场信誉和行业口碑，甚至可能引│
│ │起业务纠纷、索赔或者诉讼，从而额外增加公司的成本费用。 │
│ │（6）人才流失风险 │
│ │优秀的设计人员是建筑设计咨询行业的核心资源，也是企业核心竞争力的体│
│ │现。由于业内人员具有较强的流动性，在行业下行及市场竞争加剧的当下，│
│ │一方面行业对人才的吸引力不断下降，另一方面各类设计企业对优秀人才的│
│ │争夺愈加激烈。若公司不能持续保持对人才的吸引力和凝聚力，将面临人才│
│ │流失的风险，会给公司长期可持续发展带来不利影响。 │
│ │（7）募集资金投资项目风险 │
│ │公司首次公开发行股票募集资金投资项目均围绕主营业务展开，募集资金投│
│ │资项目的顺利实施将对公司未来的经营业绩产生重要影响。虽然前期已经通│
│ │过慎重、充分的可行性研究论证，符合公司的战略布局，但募集资金投资项│
│ │目的可行性分析是基于当时市场环境、技术发展趋势的判断等因素作出的，│
│ │在项目实施过程中，由于宏观经济波动、行业政策调整、市场环境变化、技│
│ │术迭代升级等诸多不确定因素。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票或者现金股票相结合│
│ │的分配形式，优先采取现金方式进行利润分配。在满足现金分红条件的前提│
│ │下，公司应当进行年度现金分红，且最近三年以现金方式累计分配的利润原│
│ │则上不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目中标 │建研设计2024年2月23日公告，近日，全国公共资源交易平台（安徽省?合肥│
│ │市）安徽合肥公共资源交易中心发布《周谷堆片区城市更新（城中村改造）│
│ │项目设计项目中标候选人公示》，公司与中国中建设计研究院有限公司、成│
│ │都须弥云图建筑设计有限公司和中建湖湘设计有限公司组成的联合体为上述│
│ │项目的第一中标（成交）候选人。根据项目招标公告及招标文件，合同估算│
│ │价为9800万元，其中公司在联合体中按照具体承担的设计任务所享有的设计│
│ │费约为3800万元。工期：2200天。如公司后续能够顺利签订正式项目合同，│
│ │将对公司加快开拓城市更新业务、提高综合竞争力产生积极影响。 │
│ │建研设计2024年6月28日公告，公司与中煤矿山建设集团安徽绿建科技有限 │
│ │公司、中煤第三建设（集团）有限责任公司组成的联合体，预中标宇桥生态│
│ │科技产业园及宇桥湖、滁河干渠生态综合治理项目，项目总投资额约52.8亿│
│ │元，公司在联合体中按照具体承担的设计任务所享有的设计费约为7100万元│
│ │。项目对公司未来经营业绩产生促进作用。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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