热点题材☆ ◇301177 迪阿股份 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、新零售、抖音概念、IP经济、DeepSeek
风格:融资融券、基金独门、社保新进、基金增仓、股权集中、近已解禁
指数:无
【2.主题投资】
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2025-06-10│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司已与芭比、醉鹅娘、富安娜等国际知名品牌达成合作，并推出联名系列产品。
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2025-02-21│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已于近期完成了DeepSeek大模型的本地化部署，公司将持续关注并积极探索DeepSeek大
模型在产品研发、业务运营和内部管理等方面的应用
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2022-06-16│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司与字节跳动长期保持合作关系，合作内容包括但不限于品牌广告，搜索广告，信息流广
告等，同时公司也与部分内容创作者保持内容共创等形式的合作，以传播公司“一生唯一真爱”
的品牌理念和爱情价值观。
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2022-06-09│黄金概念 │关联度：☆☆
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公司目前在售黄金饰品包含女戒、手镯、手链、套链、耳饰等。
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2022-05-23│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司除官网、小程序、线下自营门店外，在天猫、京东、抖音等线上第三方平台也开设旗舰
店。
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2021-12-22│珠宝 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计。
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2021-12-15│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-12-15在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-12│近已解禁 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-06-17有股份解禁，占总股本比例为90.00%
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2025-04-27│股权集中 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司第一大股东(迪阿投资(珠海)有限公司)持股占总股本比例为：85.50%
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2025-04-26│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有68.18万股(0.17%)
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2025-04-26│基金增仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,基金持仓268.69万股(增仓138.16万股),增仓占流通股本比例为3.45%
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在华宝基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2023-09-15│央行持续增持黄金，品牌黄金饰品价格突破600元/克
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2023年9月，国际现货黄金价格有所回落，但国内黄金足金零售价仍在攀升。多家金店黄金
售价从5月初每克592元涨至每克600元上下浮动，有品牌黄金零售价已达到每克601元。中国黄金
协会数据显示，今年上半年全国黄金消费量554.88吨，同比增长16.37%，其中黄金首饰消费量36
8.26吨，同比增长14.82%。此外，中国人民银行延续增持黄金态势，截至23年8月底，中国官方
储备资产中黄金储备已达到2165吨，环比增加29吨（+1.35%），净增加值创23年以来最高值。
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2023-03-20│2023年中国国际珠宝展开幕，提振行业信心
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2023年中国国际珠宝展近日在北京开幕。本届展览由中国珠宝玉石首饰行业协会和珠宝玉石
首饰国检集团两大权威机构联合主办，汇聚三千余家珠宝制造商、批发商、零售商和加盟商，集
中展示行业发展新动态、新趋势、新产品、新技术。据了解，本次展览还举行了“天工玉石雕刻
作品展”和GAC独立首饰设计师联展。众多商家表示，中国国际珠宝展的举办，鼓舞行业士气、
提振行业信心，集中展示珠宝行业的新颜新貌，以及整装再出发的坚强决心，对珠宝市场发展前
景，充满期待和信心。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │迪阿股份系由戴瑞有限整体变更设立。2019年6月19日，戴瑞有限股东会作 │
│ │出决议，决定以戴瑞有限原股东作为股份公司的发起人，以原股东持有的戴│
│ │瑞有限截至2019年2月28日经审计的净资产作为出资投入股份公司，戴瑞有 │
│ │限整体变更为股份公司。根据安永会计师出具的《审计报告》（安永华明(2│
│ │019)专字第61403707_H01号），截至2019年2月28日，戴瑞有限经审计的净 │
│ │资产为401,774,273.26元，按1:0.8960的比例折股，折成总股本36,000万股│
│ │，其余净资产计入公司资本公积。根据中联资产评估集团有限公司出具的《│
│ │深圳市戴瑞珠宝有限公司拟改建为股份有限公司项目资产评估报告》（中联│
│ │评报字【2019】第1282号），戴瑞有限在评估基准日2019年2月28日的净资 │
│ │产评估值为63,373.32万元。2019年6月19日，各发起人签署《发起人协议》│
│ │。2019年7月11日，安永会计师出具了《验资报告》（安永华明(2019)验字 │
│ │第61403707_H01号），经审验，截至2019年7月11日止，迪阿股份有限公司 │
│ │（筹）全体发起人已以其拥有的戴瑞有限截至2019年2月28日止经审计的净 │
│ │资产401,774,273.26元作价折股，缴纳注册资本合计360,000,000元，余额4│
│ │1,774,273.26元计入资本公积。2019年7月31日，迪阿股份取得了深圳市市 │
│ │场监督管理局核发的《企业法人营业执照》（统一社会信用代码：91440300│
│ │5538802391)。 │
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│产品业务 │公司是全球化布局的专注于高端钻戒及珠宝的上市企业，主要从事珠宝首饰│
│ │的品牌运营、定制销售和研发设计。公司目前主要产品包括求婚钻戒、结婚│
│ │对戒、纪念日礼物及婚嫁黄金。 │
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│经营模式 │1、定制化全自营的销售模式 │
│ │公司采取全渠道整合的方式，为消费者提供了线上线下融合的消费体验。官│
│ │网、小程序、天猫和京东旗舰店等渠道为消费者提供了随时浏览选购的线上│
│ │平台，线下门店为消费者提供了实体店铺体验的渠道，充分发挥了线上平台│
│ │便捷高效和线下渠道实体体验的优势。公司出于品牌理念宣传、品牌形象塑│
│ │造和统一管理运营等方面的考虑，对DR品牌采取全自营的模式，全部门店均│
│ │由公司管理运营，线上和线下商品统一定价，并主要以定制销售方式为顾客│
│ │提供专属产品。 │
│ │定制模式下，消费者通过公司线上线下店铺下单并付订金或全款确认购买行│
│ │为，之后由公司委托加工生产并在收取尾款后，安排快递直接配送至消费者│
│ │手中，或配送至门店后由消费者到店提取。为了更好地帮助消费者传递美好│
│ │爱情，公司还为消费者提供了真爱协议、爱的确认书、门店协办求婚仪式等│
│ │一系列增值服务，给消费者带来了更丰富的服务体验，进一步强化了品牌内│
│ │涵和消费者的情感满足。 │
│ │2、委外生产模式 │
│ │得益于丰富的产业链资源和产业化分工深化，公司采取轻资产经营策略，所│
│ │有产成品采用委外加工的生产模式。一方面，公司充分利用外部生产力量，│
│ │有助于提升经营效率，另一方面，公司专注于品牌建设、渠道拓展、产品研│
│ │发和供应链整合，有助于创造较好的经营效益。公司结合供应商产能、产品│
│ │合格率、交付逾期率等评价指标动态调整供应商派单比例，以保证商品的产│
│ │品质量及交付期限。公司一直非常重视产品质量，不断完善产品质量控制体│
│ │系，对原材料采购、委外生产、产品流转等环节的把控均设置专业的质量检│
│ │测人员或者配套相关的专业设备，且所有发往终端销售的产品均经过国家级│
│ │第三方检测机构检测，并配备相关的专业证书。 │
│ │3、采购模式 │
│ │为保证原材料采购的规范性及原材料质量，公司原材料采购由供应链部统一│
│ │负责。公司根据业务需求、库存情况，并结合短期内市场价格趋势，制定和│
│ │实施采购计划。报告期内，公司采购的原材料主要为钻石和黄金，其中黄金│
│ │采购分为银行租赁和自行采购两种模式，黄金租赁业务系在约定的期限内，│
│ │公司向银行租赁实物黄金，到期后归还同等数量、同等品种的实物黄金并按│
│ │协议约定向银行支付黄金租赁费用。 │
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│行业地位 │公司DR品牌在珠宝首饰市场影响力突出，竞争力强 │
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│核心竞争力 │（一）品牌传播能力 │
│ │公司倡导“用一生爱一人”的价值观，其“一生只送一人”的购买规则很好│
│ │地契合了婚恋人群对于爱情专一的追求，从而赋予了品牌与众不同的情感内│
│ │涵。DR通过登记身份证并使用区块链技术将求婚钻戒的定制记录与情侣绑定│
│ │，把求婚钻戒的专属性从传统的镌刻姓名等标识层面提升到永久无法删除的│
│ │记录层面，满足了消费者从单纯对珠宝饰品的审美喜好到对爱情忠贞的情感│
│ │需求的转换。除了精准的品牌定位，公司还拥有强大的品牌传播能力。公司│
│ │内部专业的品牌团队具备内容创意、制作、拍摄、投放及账号运营等多项品│
│ │牌运营能力，成功抓住了百度、微博、微信、小红书、短视频等新媒体流量│
│ │红利，凝聚了大量认同DR的粉丝（“DR族”），快速提升了DR的品牌影响力│
│ │。通过被赋予“唯一”的特质，DR钻戒逐渐在消费者心中形成了特有的品牌│
│ │情感内涵，从而与同类产品形成有效区隔，建立起强大的品牌心智壁垒。 │
│ │（二）用户运营能力 │
│ │公司充分整合社交类、视频类、新闻类平台及搜索引擎等资源向消费者传达│
│ │品牌内涵，并与之进行互动，从价值观的角度与之产生情感共鸣，从而获得│
│ │越来越多的消费者认可。截至2024年底，DR在微博、微信、抖音、快手、小│
│ │红书等国内新媒体平台粉丝达3,000万+，在TikTok等海外社交平台粉丝达85│
│ │万+。DR专注于爱情生活方式领域，以精准的品牌定位深耕细分市场，始终 │
│ │将消费者的真爱体验放在最重要的位置。这种独特的体验感和仪式感使得众│
│ │多粉丝和消费者出于对DR品牌理念的认同，在微博、微信朋友圈、短视频等│
│ │渠道分享自己的爱情故事和感人瞬间，自发进行传播，通过“秀恩爱”等形│
│ │式为公司的品牌宣传起到了裂变的效果。 │
│ │（三）DTC销售能力 │
│ │公司依托信息系统优势和实体门店的拓展，搭建了“线下门店+线上平台” │
│ │的全渠道DTC运营模式。线下，公司始终坚持全自营管理，以确保为消费者 │
│ │提供始终如一的高品质服务；线上，公司紧抓新媒体时代流量变迁的契机，│
│ │利用移动互联网打造现代、高效、贴近消费者的运营模式，持续传递品牌价│
│ │值主张。为了更好地帮助消费者表达和传递美好爱情，一方面公司为线下消│
│ │费者打造了全方位的真爱服务体系，包括真爱协议签订、爱的确认书定制、│
│ │门店专属求婚策划等一系列增值服务，给消费者带来超预期的服务体验；另│
│ │一方面公司官网、小程序、天猫和京东旗舰店等线上渠道为消费者提供了随│
│ │时浏览选购的线上平台，从而建立与消费者更加便捷的连接通道。公司通过│
│ │构建线上线下数据一体化平台，实现多渠道数据汇集，最大程度地满足消费│
│ │者随时浏览、实体体验的购物需求，构建多样化、多维度和多触达点的DTC │
│ │新零售经营形态。 │
│ │（四）定制化供应链能力 │
│ │公司采取定制为主的销售模式，即由顾客在公司现有产品系列中选择首饰款│
│ │式，并确定具体钻石4C参数（包括钻重、颜色、切工、净度）、戒托材质、│
│ │手寸、个性化刻字需求等。公司轻定制的销售模式不仅满足了婚恋人群对爱│
│ │情唯一性的心理需求，还能够促使公司更好地控制自身的存货水平、维持较│
│ │低的开店成本和良好的现金流，实现轻资产的运营模式。为此，公司围绕“│
│ │以需定产”搭建了一套完善的柔性供应链体系，协同自身供应链管理中心、│
│ │委托加工供应商和原材料供应商，充分调动供应商产能和库存，满足定制模│
│ │式下货品的质量和交期要求。 │
│ │（五）产品设计创新能力 │
│ │公司将创新精神、工匠精神注入商品设计与配套服务，致力于为顾客提供具│
│ │有浪漫主义、极致主义、长期主义的优质产品，并努力打造品牌标识性产品│
│ │，将情感元素、时尚元素和品牌元素进行融合和延展，建立多系列、多维度│
│ │产品结构。公司在法国巴黎设计中心汇聚了全球知名珠宝设计大师，以全球│
│ │化视角、国际前沿设计灵感及精湛的工艺共创珠宝作品。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入148,242.32万元，较上年同期下降32.01%，公司│
│ │归属于上市公司股东的净利润5302.95万元，较上年同期下降23.10%。公司 │
│ │扣除非经常性损益后的净利润-12640.39万元，较上年同期下降4.91%，非经│
│ │常性损益对公司净利润的影响为17943.34万元。 │
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│竞争对手 │TIFFANY & CO.、恒信玺利实业股份有限公司、周大生珠宝股份有限公司、 │
│ │周六福珠宝股份有限公司、莱绅通灵珠宝股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：旗下高端珠宝品牌“DR钻戒”坚守和传递“一生·唯一·真爱”的品│
│营权 │牌理念和“一生只送一人”的定制规则，被赋予了独特的情感内涵和价值主│
│ │张，在求婚钻戒领域形成独特的品牌优势。 │
│ │专利：目前已拥有超200项国家专利，2024年，公司产品共获得了42项外观 │
│ │专利、4项国内实用新型专利及6项德国实用新型专利。 │
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│投资逻辑 │旗下高端珠宝品牌“DR钻戒”坚守和传递“一生·唯一·真爱”的品牌理念│
│ │和“一生只送一人”的定制规则，被赋予了独特的情感内涵和价值主张，在│
│ │求婚钻戒领域形成独特的品牌优势。 │
│ │截至2024年底，DR在微博、微信、抖音、快手、小红书等国内新媒体平台粉│
│ │丝达3000万+，在TikTok等海外社交平台粉丝达85万+。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东、华北、华南、西南、华中、西北、东北、中国港澳台、海外 │
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│行业竞争格局│2024年，全球经济在多重挑战中呈现差异化复苏。发达经济体货币政策紧缩│
│ │周期接近尾声，通胀水平逐步回落，但地缘政治冲突、产业链重构等因素仍│
│ │对全球贸易和投资形成制约。国际货币基金组织（IMF）数据显示，2024年 │
│ │全球贸易量增速仅为2.3%，显著低于过去十年均值，反映出供应链区域化、│
│ │贸易保护主义抬头对全球化进程的深刻影响。作为全球第二大经济体，中国│
│ │坚持“稳中求进”的总基调，在“稳增长、调结构、促转型”中展现韧性，│
│ │2024年GDP同比增长5.2%，经济运行持续回升向好。 │
│ │消费作为国内大循环的关键环节，连接生产与民生福祉。受居民收入增长放│
│ │缓、房地产市场调整、消费信心不足等因素的影响，消费市场恢复仍面临压│
│ │力。国家统计局数据显示，2024年社会消费品零售总额突破47万亿元，同比│
│ │增长7.5%，最终消费支出对经济增长的贡献率达65.8%，继续发挥“压舱石 │
│ │”作用；全国居民人均可支配收入为41314元，平均消费倾向（人均消费支 │
│ │出/人均可支配收入）约为68.3%，仍未恢复至2019年的70.1%。消费结构方 │
│ │面，必选消费占比约为62.9%，可选消费占比约为37.1%，显示结构性分化特│
│ │征。为提振消费、扩大内需，中央和地方政府出台了一系列政策措施，如国│
│ │家发展改革委、财政部印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换│
│ │新的若干措施》，国务院印发《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复│
│ │的意见》，通过优化消费环境、完善补贴政策、推动新型消费等举措，为消│
│ │费领域注入动能。总的来说，消费行为的务实化和多元化将推动市场向品质│
│ │化、个性化、数字化、智能化及可持续化转变。 │
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│行业发展趋势│根据GrandViewResearch的统计数据，2024年全球珠宝市场规模达3667.95亿│
│ │美元，预计到2030年将增长至4822.2亿美元，未来五年年复合增长率（CAGR│
│ │）为4.7%。其中，亚太地区市场份额接近46%，成为全球珠宝行业发展的重 │
│ │要引擎。作为全球珠宝市场的主要参与者，中国珠宝市场在过去的一年里全│
│ │面承压，震荡回落，但市场规模仍居历史第二高位。根据中国珠宝玉石首饰│
│ │行业协会发布的《2024中国珠宝行业发展报告》，2024年中国珠宝玉石首饰│
│ │产业总规模约为7788亿元，同比下降5.02%。其中，黄金产品市场规模约为5│
│ │688亿元，同比增长9.8%；玉石市场规模约为980亿元，同比下降34.67%；钻│
│ │石产品市场规模约为430亿元，同比下降28.33%。 │
│ │面对复杂的国际局势，全球天然钻石行业在2024年延续了低迷的态势，成品│
│ │钻价格和毛坯产量均有不同程度的下滑。 │
│ │根据Rapaport报告，天然钻石价格全年下降约14%，其中0.30克拉、0.50克 │
│ │拉、1.00克拉和3.00克拉钻石价格分别下跌26%、15%、23%和17%；IDEX数据│
│ │显示，成品钻价格指数2024年12月末收盘数据相比2023年12月末的收盘指数│
│ │下跌12.10%；戴比尔斯全年钻石毛坯总产量2470万克拉，同比下降22%（并 │
│ │下调2025年的产量指引至2000～2300万克拉）。然而，部分细分领域仍展现│
│ │出潜力，据天然钻石协会（NDC）联合Tenoris发布的数据显示，2-2.24克拉│
│ │区间钻石销量同比激增18%，市场份额突破10%，反映出部分消费者偏好向“│
│ │大克拉化”转变的趋势。 │
│ │婚庆市场作为珠宝消费的核心场景，结构性调整特征显著。民政部数据显示│
│ │，2024年全国结婚登记对数约610.6万对，同比下降20.5%，但消费品质升级│
│ │趋势持续深化。新生代消费群体（Z世代及千禧一代）占比首次突破75%，其│
│ │追求仪式感、个性化及情感价值的特征，推动珠宝消费从“单一婚庆需求”│
│ │向“纪念日消费、自我犒赏”等多元场景延伸。 │
│ │高线城市客单价显著提升，钻石镶嵌类产品在婚嫁场景中的渗透率保持稳定│
│ │，而黄金饰品凭借保值属性及国潮设计，市场份额进一步扩大，对细分市场│
│ │竞争格局形成新挑战。 │
│ │总体而言，尽管面临国际局势动荡、经济增速放缓及消费需求变化的挑战，│
│ │珠宝行业仍展现出强大的韧性与活力。 │
│ │消费者偏好的转变、ESG理念的普及以及全球化供应链的波动，既为行业带 │
│ │来挑战，也孕育着无限机遇。未来，行业参与者需积极探索创新，以应对市│
│ │场变化并开启新的增长空间。 │
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│行业政策法规│《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《关于进│
│ │一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》 │
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│公司发展战略│公司以“帮更多人表达爱，让爱情幸福长久”为使命，坚定不移地推进“多│
│ │品牌、全渠道、全球化”的战略布局。凭借卓越的品牌传播能力构建核心竞│
│ │争优势，依托精细化的用户运营体系夯实发展根基，通过柔性供应链高效整│
│ │合全球优质资源，并以创新的DTC销售模式驱动业务升级，持续打造品牌差 │
│ │异化竞争力。公司以“成为全球真爱文化的引领者”为愿景，以高品质珠宝│
│ │为载体，致力于成为全球消费者“铭记珍贵时刻、传递美好生活”的首选品│
│ │牌集团。 │
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│公司日常经营│2024年，公司归属于上市公司股东的净利润5302.95万元，较上年同期下降2│
│ │3.10%。主要原因是，报告期内：1)公司实现营业总收入148242.32万元，较│
│ │上年同期下降32.01%，主要系受钻石镶嵌类珠宝消费需求持续疲软影响；2)│
│ │公司产生营业总成本157097.68万元，同比下降29.52%，其中销售费用下降3│
│ │3.62%，主要系公司主动优化线下渠道，报告期内共优化调整门店176家（减│
│ │少172家低势能门店，模式转换4家），相关门店租金、装修支出、人力成本│
│ │均有所降低；3)公司购买理财产品取得的投资收益及公允价值变动损益1749│
│ │4.30万元，较上年同期减少24.79%，主要系受黄金租赁业务形成的交易性金│
│ │融负债公允价值波动影响；4)计提信用减值损失及资产减值损失合计2799.1│
│ │7万元，较上年同期减少75.20%，主要系经过上一年渠道优化策略的深入执 │
│ │行，至本报告期，预计提前闭店门店及存在减值迹象门店大幅减少所致。5)│
│ │前述事项综合导致公司利润总额较上年同期下降，公司计提企业所得税费用│
│ │2924.93万元，较上年同期减少33.33%。 │
│ │报告期，公司扣除非经常性损益后的净利润-12640.39万元，较上年同期下 │
│ │降4.91%，非经常性损益对公司净利润的影响为17943.34万元，主要系交易 │
│ │性金融资产公允价值变动损益及理财产品产生的投资收益。 │
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│公司经营计划│围绕公司的发展战略规划，2025年公司在品牌、产品、零售、组织等方面均│
│ │制定了详细的推进计划： │
│ │1、品牌 │
│ │2025年，DR品牌将持续巩固全球唯一代表“一生只送一人”真爱价值观的品│
│ │牌定位。通过构建立体品牌系统、内容传播提质、门店四化升级等动作，进│
│ │一步深化与用户的情感连接，提升全球市场影响力和品牌忠诚度。 │
│ │（1）构建立体品牌系统：从内容、渠道、产品和口碑四个维度出发，全面 │
│ │构建立体品牌系统。①内容上，深入挖掘品牌文化内涵，明确核心价值主张│
│ │，以真实内容维系用户的情感和心智连接；②渠道上，打造品牌顶级旗舰店│
│ │，优化服务流程，强化真爱体验仪式感；③产品上，打造具有品牌标识性的│
│ │核心产品，以用户需求为中心，赋予情感内涵；④口碑上，通过深度洞察用│
│ │户情感需求，实现品牌理念与用户的柔性沟通，展现有社会责任感的品牌形│
│ │象； │
│ │（2）内容传播提质：以差异化内容为核心，聚焦核心传播平台，构建多层 │
│ │次的社会共识。①短视频以“真善美”为核心价值观，通过品牌理念与情感│
│ │议题的深度融合，向消费者传递品牌价值；②电商平台联动品牌与产品，以│
│ │产品设计和工艺创新引发用户共鸣，推动产品出圈；③社交平台以情感驱动│
│ │为核心，通过高质量话题与用户深度互动，理解用户真实诉求；④强化社群│
│ │运营，通过内容与活动的有机结合，沉淀高忠诚用户，构建品牌私域生态；│
│ │（3）门店四化升级：以用户全生命周期服务为核心，围绕“体验化、内容 │
│ │化、品牌化、公关化”四大策略，构建差异化服务体系。通过设计情感互动│
│ │产品、强化真爱仪式感与沉浸式体验、聚焦“纪念日”推出专属服务等方式│
│ │，持续提升用户黏性。同时，以全流程定制服务为依托，覆盖戒指设计、个│
│ │性化包装等环节，结合用户偏好定制专属场景，打造独特的情感记忆点，推│
│ │动服务体验与品牌价值的双重升级，进一步巩固品牌的市场竞争力与用户忠│
│ │诚度。 │
│ │2、产品 │
│ │随着消费者对婚戒产品的需求日益趋向个性化、情感化和品牌化，公司始终│
│ │坚持以强情感属性产品、独特的情感体验以及“店、货、人”相匹配的专属│
│ │服务体系，积极应对市场变化。2025年，公司将继续深化品牌定位，以国际│
│ │视野和顶尖精货臻选为核心，致力于为消费者提供全球婚戒一站式臻选体验│
│ │，从婚戒设计到真爱协议签署仪式，全方位满足消费者对品质与情感的追求│
│ │。同时，公司将持续提升产品认知度与市场竞争力，进一步巩固品牌在全球│
│ │婚戒领域的领先地位。 │
│ │3、零售 │
│ │线下门店是品牌与用户之间的核心纽带，不仅可以传递品牌价值，更是为用│
│ │户带来直观且深刻的真爱体验的关键场景。2025年，公司将进一步优化门店│
│ │运营及管理，通过打造城市真爱空间，全面提升用户的到店体验，为顾客定│
│ │格真爱的高光时刻提供更优质的解决方案。 │
│ │4、组织 │
│ │2025年，组织将以团队协作为核心行为模式，打破部门壁垒，推动跨部门高│
│ │效合作。通过建立畅通的沟通机制和协作平台，确保信息流通和资源共享，│
│ │全面提升整体协同效率。公司将围绕“1个中心、2个战术、3个提升”制定 │
│ │组织建设经营计划，实现公司与员工的共同成长和共赢发展。 │
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│公司资金需求│渠道网络建设项目、信息化系统建设项目、钻石珠宝研发创意设计中心建设│
│ │项目、补充营运资金项目。 │
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│可能面对风险│1、消费信心不足和市场环境波动风险 │
│ │钻石作为一种可选消费商品，其市场需求高度依赖于现有及潜在客户的收入│
│ │水平、消费信心及消费偏好。消费者的收入状况及消费模式极易受到当下经│
│ │济形势、就业市场稳定性及投资回报预期等因素的影响。近年来，珠宝行业│
│ │呈现结构分化加剧的态势，钻石镶嵌饰品需求疲软、复苏缓慢，而黄金凭借│
│ │其保值避险属性受到消费者青睐，市场需求显著增加。这一市场需求结构的│
│ │变化，对以钻石镶嵌饰品为主营业务的公司形成了明显的冲击。 │
│ │2、市场竞争加剧风险 │
│ │近年来，中国珠宝首饰市场持续蓬勃发展，行业竞争日益激烈。随着消费需│
│ │求向个性化、多元化方向转变，行业已步入差异化竞争阶段。优秀企业通过│
│ │深度挖掘消费群体偏好，在细分领域建立品牌竞争优势，推动市场竞争从单│
│ │纯的价格竞争转向品牌、商业模式、营销渠道、产品设计及质量等多维度的│
│ │综合竞争。同时，行业竞争已从国内市场扩展至国际和地区层面，企业不仅│
│ │需要具备新颖的设计、
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