热点题材☆ ◇301199 迈赫股份 更新日期：2026-08-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、高端装备、智能机器、人工智能、新能源车、绿色建筑、新型工业、外骨骼
风格:融资融券、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-06│外骨骼机器人│关联度：☆☆☆
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公司通过参与郑州大学外骨骼项目评审切入该领域
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2024-10-12│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司是一家专注于为用户提供智能装备系统、智慧物联系统、系统化设计服务的高新技术企
业，专业从事基于机器人和物联网技术的高端智能装备系统的研发、制造、销售和智慧运维等服
务
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2023-09-26│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司是一家专注于为用户提供高端智能装备系统、智慧物联系统、系统化设计服务的高新技
术企业
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2022-09-22│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司是国内领先的工业机器人系统集成商
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2022-07-12│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司基于客户需求提供的智能装备系统产品有涉及人工智能技术
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2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司所属行业为高端智能装备制造业。
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2022-03-18│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
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子公司迈赫设计院具备建筑节能设计能力。
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2022-01-05│新能源车 │关联度：☆☆
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公司在新能源汽车制造领域的直接或间接客户包含南充吉利、一汽解放等。
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2023-11-28│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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长安汽车股份有限公司及阿维塔科技（重庆）有限公司是公司的客户之一
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2022-06-10│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司与比亚迪有合作，公司西北地区的订单主要来源于比亚迪汽车。
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2021-12-07│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2021-12-07在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-14│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-14,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-10.58%
【3.事件驱动】
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2023-03-02│工信部将实施“机器人+”应用行动
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工信部部长金壮龙1日在国新办新闻发布会上表示，培育壮大新兴产业。新兴产业是引领未
来发展的新支柱新赛道。我们将聚焦5G、人工智能、生物制造、工业互联网、智能网联汽车、绿
色低碳等重点领域，不断丰富和拓展新的应用场景。扩大国家制造业创新中心在新兴产业领域的
建设布局。实施“机器人+”应用行动，推动物联网产业规模化、集约化发展。
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2023-02-22│机构密集调研机器人产业链公司，ChatGPT或带来行业下一拐点
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2023年以来，机构调研机器人产业链公司热情高涨。数据显示，截至2月20日，19家机器人
概念股接受了1037家机构调研。人形机器人具有类人的感知、决策、行为和交互能力。券商指出
，由OpenAI开发的聊天机器人ChatGPT基于算力强大的语言模型，具有惊艳的文本理解和对话能
力，开启了人机交互新时代。其所代表的的AI认知交互能力跃升有望大幅推动人形机器人落地。
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2022-10-17│工业机器人上市公司密集收获汽车自动化订单 工业机器人市场需求向好
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迈赫股份、埃夫特等工业机器人行业上市公司近期密集收获汽车自动化产线重大订单项目。
今年以来，新能源汽车行业加速扩产，产业上下游对自动化生产制造依赖性增强。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │迈赫股份是一家专注于为用户提供智能装备系统、智慧物联系统、规划设计│
│ │与EPC服务的高新技术企业，下设三个事业部一个研究院，在济南和天津拥 │
│ │有两个全资子公司：迈赫优沃（山东）科技有限公司和中汽迈赫（天津）工│
│ │程设计研究院，中汽迈赫在青岛、济南、潍坊、无锡设有分院。 │
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│产品业务 │公司是一家专注于为用户提供高端智能装备系统、智慧物联系统的高新技术│
│ │企业，专业从事基于机器人和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系│
│ │统的研发设计、制造集成、销售和智慧运维等服务。公司下设全资子公司迈│
│ │赫设计院及迈赫优沃。其中，迈赫设计院主要从事规划设计业务，迈赫优沃│
│ │辅助公司开展智慧物联系统相关业务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司根据客户需求提供非标准定制化产品，原材料采购需要根据客户的定制│
│ │化产品来采购，为“准时化”采购模式。 │
│ │2、生产模式和生产过程 │
│ │公司接到客户订单组织生产，根据项目技术协议的要求进行定制化生产，为│
│ │“以销定产”的生产模式。 │
│ │公司在承接订单后，首先经过内部的立项程序，随后成立项目组，项目人员│
│ │包括项目主管、项目经理、技术经理、安全经理、质控经理及项目组其他成│
│ │员，项目组进行项目策划、制定项目进度计划，组织各部门进行设计、采购│
│ │、生产。生产部门根据项目策划及进度计划，采取合适的生产工艺，并结合│
│ │当前产能情况进行排产，根据排产情况向采购部门提交生产材料需求清单。│
│ │采购部门组织采购，材料采购到位后开始生产。根据项目进度计划及客户要│
│ │求，公司会组织装配人员在车间进行部分装备系统的试装配，最终整体智能│
│ │装备系统在项目现场安装、调试、试生产，由客户按照技术协议进行产品终│
│ │验收。 │
│ │3、销售和服务模式 │
│ │（1）公司的智能装备系统及动力能源供应系统产品的销售模式 │
│ │公司的智能装备系统及动力能源供应系统产品，均为非标准的定制化产品，│
│ │主要通过招投标、议标、商务洽谈的方式获取项目订单。在销售模式上，具│
│ │体可区分为两种：一种是直接面向最终用户进行销售，即直接面向主机厂；│
│ │另一种是面向总承包商进行销售。 │
│ │（2）规划设计业务的服务模式 │
│ │公司主要通过参加客户组织的项目招标会或收到客户的竞标邀请参与投标或│
│ │议标及商务洽谈获取此类业务，业务承接后与客户签订合同，项目组设计团│
│ │队进行概念设计、方案设计、详细设计等，依据合同约定实施具体设计工作│
│ │，按合同约定向客户提交阶段性成果并分阶段确认收入，按合同约定各节点│
│ │收取款项。 │
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│行业地位 │为汽车制造领域提供比较齐全的智能装备系统产品和服务 │
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│核心竞争力 │（一）优秀的管理团队 │
│ │近几年，公司积极推进并落实了管理团队“年轻化”、“专业化”的战略部│
│ │署。2025年度，我们进一步优化了公司人才发展体系，在事业部内全面开展│
│ │了管理岗位与技术岗位的专业等级认证工作。此项认证严格依据各专业职级│
│ │标准，历经员工自主职级提报、严谨的认证答辩以及多轮综合评审等环节，│
│ │最终为事业部员工明确了职级定位。与此同时，公司持续实施员工职务职级│
│ │晋升机制，为有潜力的年轻骨干开辟了更多晋升通道；并推行了关键岗位B │
│ │角选拔与培养方案，旨在通过这些系统性举措，持续提升团队的专业素养和│
│ │综合能力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。 │
│ │（二）专业的技术人才 │
│ │迈赫作为高端智能装备系统和智慧物联系统供应商，自成立以来，始终坚持│
│ │以技术创新为核心、自主研发为先导，持续加大研发投入，公司拥有一支以│
│ │博士、硕士及高级工程师为核心的研发团队。截至2025年12月31日，公司共│
│ │有员工1,085人，其中设计技术人员共计488人，占员工总数的44.98%。研发│
│ │人员覆盖机械设计、涂装设计、电气控制、工艺规划、数字化仿真、机器人│
│ │调试、智能控制系统设计、软件开发、能源优化、规划设计等领域，确保了│
│ │公司的高效运作以及未来充足的发展空间。 │
│ │（三）卓越的营销队伍 │
│ │公司经营的最终目标就是经济效益最大化，在市场经济的作用下，营销人员│
│ │的角色变得至关重要，他们已经成为推动公司向前发展的核心力量。因此，│
│ │为确保公司能够不断发展壮大，我们必须致力于提升营销人员的专业素养和│
│ │工作能力，确保他们能够充分地发挥自己的潜力和价值。为了使营销活动更│
│ │加规范化和系统化，公司制定了《市场营销管理制度》，通过相关制度的实│
│ │施，极大地便利了对客户的深入分析，有效避免了因营销人员的更替而引起│
│ │的客户流失风险；同时，通过对销售工作的细致梳理，我们进一步明确了管│
│ │理流程，确保了销售工作的高效和有序；此外，公司还通过新（高端）客户│
│ │开发的管理策略，极大地激发了营销人员对新客户开发的积极性；为了保证│
│ │营销团队的持续进步和成长，公司还建立了市场培训制度，确保营销人员能│
│ │够不断学习和提升，以更好地适应和匹配公司的长远发展战略；最后，通过│
│ │实施客户资质评级管理制度，公司有效地控制了客户风险，为公司长期稳定│
│ │的发展奠定了良好的基础。 │
│ │（四）优质的品牌及售后服务 │
│ │公司生产的智能装备系统产品具有非标准定制化的特点，并且大部分的智能│
│ │装备系统产品投资额较大，因此下游客户在选择智能装备系统供应商时非常│
│ │慎重，要求供应商具有较高的知名度，具备丰富的项目管理经验和成功的项│
│ │目案例，能够对智能装备系统提供长期的维护服务。由于客户往往对已使用│
│ │习惯的智能装备系统供应商有较强的依赖性，因此在选择新的系统供应商时│
│ │，他们会非常重视供应商的综合实力和信誉度。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入1161305877.64元，归属于上市公司股东的净利润1│
│ │08426791.86元。 │
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│竞争对手 │德国杜尔（DURR）、日本大气社（TaikishaLtd.）、日本大福株式会社（DA│
│ │IFUKU）、意大利柯马股份有限公司（COMAU）、湖北华昌达智能装备股份有│
│ │限公司、湖北三丰智能输送装备股份有限公司、上海新时达电气股份有限公│
│ │司、科大智能科技股份有限公司、江苏哈工智能机器人股份有限公司、河南│
│ │平原智能装备股份有限公司、江苏北人机器人系统股份有限公司、广州瑞松│
│ │智能科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司拥有发明专利60项、实用新型专利121项 │
│营权 │、外观专利8项、软件著作权52项。 │
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│投资逻辑 │公司作为高新技术企业，先后荣获了国家博士后科研工作站、国家智能制造│
│ │系统整体解决方案供应商、国家两化融合管理体系贯标试点企业、国家级专│
│ │精特新“小巨人”企业、山东省优秀企业、山东省工业机器人实验室、山东│
│ │省智能制造“1+N”标杆企业、山东省“专精特新”中小企业、山东省单项 │
│ │冠军企业、山东省工业互联网标杆企业、山东省企业技术中心、山东省技术│
│ │创新示范企业、山东百年品牌重点培育企业、山东省高端装备制造业领军（│
│ │培育）企业、省级工业设计中心、山东省“一企一技术”研发中心、先进级│
│ │（省级）智能工厂、省级绿色工厂、2025年度数字经济产业创新中心等多项│
│ │荣誉。 │
│ │2025年，公司的“复杂干扰环境机器人协作系统智能感知与控制关键技术及│
│ │应用”项目荣获山东省科学技术奖-技术发明贰等奖，“建筑及园区数字低 │
│ │碳关键技术研发与应用”项目荣获山东省科学技术奖-科技进步贰等奖，“ │
│ │基于云技术的智能焊接机器人系统关键技术研发及应用”项目荣获潍坊市科│
│ │技进步一等奖，依托公司建立的“潍坊市工业机器人应用重点实验室”荣获│
│ │潍坊市重点实验室，“新能源汽车后地板焊装生产线”项目荣获潍坊市第八│
│ │届“市长杯”工业设计大赛一等奖。 │
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│消费群体 │汽车智能装备制造领域 │
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│消费市场 │华东、华北、华中、华南、东北、西南地区、西北地区、境外 │
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│主营业务 │机器人和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系统的研发设计、制造│
│ │集成、销售和智慧运维等服务 │
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│主要产品 │智能装备系统及动力能源供应系统、规划设计业务 │
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│增持减持 │迈赫股份2026年4月8日公告，公司股东王绪平计划公告日起三个交易日后的│
│ │三个月内以集中竞价交易方式及大宗交易方式减持本公司股份合计不超过26│
│ │0.00万股（占公司总股本比例1.3928%）。截至公告日，王绪平持有公司股 │
│ │份为480.00万股，占公司总股本的2.5713%。 │
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│行业竞争格局│在国家政策、市场需求及数字技术等多重因素的共同驱动下，全球智能制造│
│ │装备产业持续快速发展。尤其是近年来，随着制造业数字化转型进程显著加│
│ │快、技术融合与升级不断深化，以及各国政府积极推出产业扶持政策，全球│
│ │智能制造装备产业的市场规模呈现稳步扩张的态势。 │
│ │智能制造行业的技术驱动与创新是推动制造业向高效、柔性、绿色方向升级│
│ │的核心动力。在当前技术飞速发展的背景下，智能制造行业正经历一场深刻│
│ │的技术驱动与创新变革。云计算、大数据、物联网、人工智能等前沿技术的│
│ │有机结合，为智能制造行业的发展奠定了坚实的技术基础。云计算平台凭借│
│ │其高效的资源调度和灵活的计算能力，助力制造企业实现数据的集中存储、│
│ │高效处理和深度分析，推动生产过程的智能化转型。大数据技术则通过挖掘│
│ │海量数据的潜在价值，助力企业优化生产策略、提升运营效能。物联网技术│
│ │的广泛应用，使得生产设备、产品及人员之间的互联互通成为现实，构建起│
│ │一个高度智能化的生产生态系统。人工智能技术在智能制造领域的应用日益│
│ │广泛，其应用使得智能系统能够实现智能决策与控制。 │
│ │随着市场竞争的日益激烈，众多企业纷纷加大研发投入，推动技术创新和产│
│ │品升级。它们通过引进先进的研发设备和人才，不断提升自身的核心竞争力│
│ │，以应对日益激烈的市场竞争。这些企业在技术创新方面不断探索，致力于│
│ │开发出更加高效、环保、智能的产品，以满足市场的多样化需求。 │
│ │目前，智能制造行业的竞争格局正在逐渐形成。国内外众多企业纷纷布局智│
│ │能制造领域，通过技术创新和市场拓展，不断提升自身的竞争力。在国际市│
│ │场上，德国、美国、日本等发达国家在智能制造领域处于领先地位，拥有众│
│ │多世界知名的智能制造企业和先进的技术产品。这些企业凭借其在自动化、│
│ │信息化、智能化等方面的优势，占据了全球智能制造市场的大部分份额。 │
│ │根据前瞻产业研究院发布的《2025-2030年中国智能制造装备行业发展前景 │
│ │与转型升级分析报告》，中国智能制造装备行业呈现外资主导高端、本土抢│
│ │占中低端、梯队分化明显、区域集聚显著的竞争格局，正从单一设备竞争转│
│ │向“核心部件+整机+系统集成+服务”全链条竞争。2024年行业产值规模超3│
│ │.6万亿元，预计2025-2030年年均复合增速7.2%，至2027年市场规模约5.4万│
│ │亿元，2030年超5.4万亿元。行业核心矛盾为高端核心技术对外依存度高与 │
│ │中低端市场同质化竞争并存，国产化替代是贯穿2025-2030年的核心竞争主 │
│ │线。 │
│ │从五力竞争模型角度分析，目前我国智能制造行业企业数量较多，但具有较│
│ │强品牌优势的企业数量相对较少，且智能制造企业提供的产品具有一定的差│
│ │异性，竞争压力较大；上游产品供应数量较多，但由于国内智能制造行业整│
│ │体技术水平落后国外先进企业，部分关键零配件被少数国外企业控制，国内│
│ │市场依赖进口，使得上游供应企业对智能制造行业议价能力较强；下游和中│
│ │游链接紧密，智能制造市场需求旺盛，消费者议价能力一般；智能制造是未│
│ │来制造业转型的重要发展方向，目前尚不存在替代品，替代品威胁较弱；新│
│ │进入者方面，由于目前我国制造业智能化转型的大趋势已成，且有国家政策│
│ │的大力扶持，新进入者的威胁较大。 │
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│行业发展趋势│党的二十大报告明确提出：“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工│
│ │程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。”│
│ │制造业是国民经济的主体，推动其沿着高端化、智能化、绿色化这三个方向│
│ │发展，并且进行全球化的战略部署，是中国经济实现高质量发展的必然选择│
│ │。 │
│ │1、数字赋能，助力智能制造深化发展 │
│ │近几年，我国通过数字化、智能化赋能制造业，在工业制造领域取得了一批│
│ │令人瞩目的成就，国之重器上天入海、超级工程攻坚克难、通信领域不断创│
│ │新、智慧城市惊叹世界……综上，大力发展智能制造推动高质量发展，已达│
│ │成广泛共识。新一轮科技革命和产业变革加速演进，新一代信息技术与先进│
│ │制造技术不断融合，智能制造已成为融合创新的交汇点。业内专家表示，从│
│ │现在到2035年是中国制造业实现由大到强的关键时期。 │
│ │2023年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简│
│ │称“《规划》”）。《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现│
│ │代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设，│
│ │对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义│
│ │和深远影响。 │
│ │在数字化时代背景下，数字经济作为一种新兴的经济形态，对推动智能制造│
│ │产业的深化发展起到了至关重要的作用。数字经济的高质量发展为扩大智能│
│ │制造产业的规模提供了坚实的支撑。 │
│ │2、绿色制造，驱动智能制造技术革新 │
│ │绿色制造和可持续发展是智能制造技术创新的又一重要趋势。随着环境保护│
│ │意识的增强，绿色制造已成为智能制造行业发展的重要方向。通过采用环保│
│ │材料、优化生产工艺、提高能源利用效率等手段，绿色制造不仅有助于减少│
│ │制造过程中的环境污染，还能推动智能制造技术的革新。在这一趋势下，越│
│ │来越多的企业开始将绿色制造理念融入智能制造的各个环节，从产品设计到│
│ │生产制造，再到回收利用，全面实现绿色化、智能化。这种融合不仅提升了│
│ │企业的社会责任感，也为企业带来了更高效、更可持续的发展模式。 │
│ │绿色发展是新质生产力的内在要求，也是高质量发展的底色。在当下发展新│
│ │质生产力的使命中，汽车生产商在智能制造领域也给出了“全生命周期减碳│
│ │”的绿色发展方案，包括在工厂内部尽可能使用绿色能源、升级减碳制造设│
│ │备，以及减少废弃物排放等。 │
│ │这些举措不仅有效减少了汽车生产商自身的碳排放，还显著提高了产品的环│
│ │保标准，迎合了市场对绿色交通的强烈需求。同时，汽车生产商借助数字化│
│ │技术对生产环节进行精细化管理，实时跟踪能源消耗和碳排放数据，以便及│
│ │时优化生产方案，实现更为高效的碳减排目标。在智能制造的助力下，绿色│
│ │发展已成为汽车生产商战略转型的关键路径，为制造业的绿色发展提供了有│
│ │力的示范效应。 │
│ │汽车工业在发展新质生产力的过程中，还需要持续激发企业的科技创新活力│
│ │，加强新能源和智能网联汽车关键核心技术攻关，持续发力智能制造领域等│
│ │，不断为高质量发展提供新动能。 │
│ │3、全球化战略，绘制智能制造发展新趋势 │
│ │据中国汽车工业协会统计，2025年，在政策利好、供给丰富、价格降低和基│
│ │础设施持续改善等多重因素共同作用下，汽车出口709.8万辆，同比增长21.│
│ │1%。 │
│ │随着全球对可持续发展的日益重视，汽车产业链上游的智能装备系统供应商│
│ │在推进智能制造的同时，也将全球化战略纳入考量，旨在通过国际合作与技│
│ │术交流，共同绘制智能制造发展的新趋势。这一战略不仅促进了全球范围内│
│ │智能制造技术的共享与升级，还加速了绿色制造理念的跨国界传播。 │
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│行业政策法规│《关于开展第二批制造业新型技术改造城市试点工作的通知》、《制造业可│
│ │靠性提升实施意见》、《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业 │
│ │互联网的指导意见》、《关于推进移动物联网“万物智联”发展的通知》、│
│ │《数字中国建设整体布局规划》、《关于加快传统制造业数字化转型发展的│
│ │指导意见》、《“人工智能+制造”专项行动实施意见》、《“十四五”智 │
│ │能制造发展规划》、《“十四五”数字经济发展规划》、《关于加快传统制│
│ │造业转型升级的指导意见》、《促进制造业产品和服务质量提升的实施意见│
│ │》、《国家智能制造标准体系建设指南》、《工业领域碳达峰实施方案》、│
│ │《推动工业领域设备更新实施方案》、《新能源汽车产业发展规划（2021—│
│ │2035年）》、《2025年国务院政府工作报告》 │
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│公司发展战略│1、全面部署人才强企战略 │
│ │人才乃发展之基、竞争之本。随着制造业企业不断深化智能制造布局，推动│
│ │生产设备的数字化与网络化改造，加强智能化车间建设，并广泛采用集成技│
│ │术深入挖掘生产数据价值，制造业企业已普遍认识到智能制造是提升核心竞│
│ │争力的关键路径。然而，这一进程亦凸显出日益严峻的人才短缺问题。根据│
│ │人力资源和社会保障部的数据分析，2025年智能制造领域人才需求为900万 │
│ │人，而人才缺口预计达到450万人。面对如此巨大的市场需求与挑战，迈赫 │
│ │股份亟需将人才建设置于核心地位，实施“人才强企”战略，才能确保公司│
│ │在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。 │
│ │（1）与公司战略深度融合 │
│ │（2）人才引进与培养机制 │
│ │（3）数字化与平台赋能 │
│ │初步形成了结构化的数据库，为未来深度分析及决策支持奠定了坚实的基础│
│ │，从而助力公司迈向数据驱动管理新阶段。 │
│ │未来，我们将继续深化人才强企战略，不断探索创新，致力于打造一支高素│
│ │质、专业化的人才队伍，以更智能、更高效的方式驱动人才管理与公司战略│
│ │的深度融合，为公司的可持续发展注入强大动能。 │
│ │2、深入贯彻研发引领战略 │
│ │（1）搭建研发平台，核心技术储备丰富 │
│ │高水准研发平台，可以为科研提供强大支撑。公司一直秉承“立足科学发展│
│ │、着力自主创新”的研发理念，主要以市场需求为导向，从市场的空白点、│
│ │结合点出发，不断进行技术革新，旨在研发出符合市场需求、具有差异化竞│
│ │争优势的产品。 │
│ │（2）内修外炼，广纳贤才 │
│ │聚集高端人才，赋能新质生产力。公司研发团队现有技术人员488人，面对 │
│ │千帆竞发的市场竞争，公司牢牢把握人才这一关键要素，聚焦主营产业人才│
│ │需求，一流人才一流待遇，真正把产业急需、紧缺的关键人才、核心人才和│
│ │能够对产业发展产生积极促进作用的人才引进来。 │
│ │（3）加大研发投入，打造极致产品力 │
│ │公司作为高端智能装备系统与智慧物联系统整体解决方案服务商，高度重视│
│ │研发投入，多年来持续对研发进行高投入，推动公司研发实力明显提升。截│
│ │至2025年12月31日，公司拥有发明专利60项、实用新型专利121项、外观专 │
│ │利8项、软件著作权52项。卓越的产品创新能力，将成为公司未来最为核心 │
│ │的竞争力。 │
│ │3、强力聚焦市场导向战略 │
│ │为准确把握市场动态，驱动公司持续、健康、高质量发展，公司将强力聚焦│
│ │并实施一套以市场为导向的综合性战略。首先，公司将进一步围绕并突出主│
│ │营业务产品的优势，坚持“以市场为导向、以技术为支撑”的发展方针，不│
│ │断提高技术实力，培育、打造、提升产品竞争力，为客户提供超预期价值的│
│ │产品与服务。其次，加强市场调研力度，重点市场、重点客户、重点业务寸│
│ │土必争，以优质的产品与服务赢得市场认可。 │
│ │2026年是“十五五”规划的开局之年，是基本实现社会主义现代化夯实基础│
│ │、全面发力的关键起点。面对这一重要时期，公司将坚定不移地执行市场导│
│ │向战略，密切关注市场趋势，灵活应对市场变化，确保精准把握每一个市场│
│ │机会。同时，强化内部管理和团队建设，提升整体执行力，保障战略目标的│
│ │顺利推进，为公司的长远发展奠定坚实基础。 │
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│公司日常经营│公司是一家专注于为用户提供高端智能装备系统、智慧物联系统的高新技术│
│ │企业，专业从事基于机器人和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系│
│ │统的研发设计、制造集成、销售和智慧运维等服务。公司下设全资子公司迈│
│ │赫设计院及迈赫优沃。其中，迈赫设计院主要从事规划设计业务，迈赫优沃│
│ │辅助公司开展智慧物联系统相关业务。 │
│ │公司所从事的具体工作是一个完整的“技术+产品+服务”的过程，利用数字│
│ │化、信息化技术赋能传统制造业的转型升级，从而为客户提供智能制造与智│
│ │慧物联系统整体解决方案，是先进制造技术与信息技术、数字化技术的高度│
│ │集成。其次，公司也十分注重规划设计业务的发展，早在2011年就设立了全│
│ │资子公司迈赫设计院，打通了上游设计业务与下游智能制造环节，形成了更│
│ │为完整的智能制造一体化产业链。 │
│ │公司主要产品是智能装备系统及动力能源供应系统、规划设计业务。其中公│
│ │司智能装备系统及动力能源供应系统产品主要包含智能焊装装备系统、智能│
│ │涂装装备系统、智能总装装备系统以及公用动力及装备能源供应系统。产品│
│ │及服务主要应用于汽车、工程机械及其零部件等行业领域。由公司全资子公│
│ │司迈赫设计院开展的规划设计业务，主要服务内容包括工业工艺规划设计和│
│ │建筑设计等。迈赫设计院具备机械行业甲级、建筑行业（建筑工程）甲级、│
│ │城乡规划乙级、建筑工程施工总承包二级等资质，能够为建筑、机械、军工│
│ │、农业、物流等行业领域提供可行性分析、总体规划、总图及物流规划、方│
│ │案设计、施工图设计及建设工程（EPC）总承包业务的技术与管理服务。在 │
│ │工业工艺规划和民用建筑设计领域均具备较高的设计水准和承接大型、复杂│
│ │项目的能力。 │
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│公司经营计划│1、聚焦主业，多元驱动企业高质量发展 │
│ │为了适应市场环境的千变万化、迎接新的挑战并获得竞争优势，公司不但需│
│ │要通过提高产品或服务质量、降低成本、提高效率，以在竞争中脱颖而出，│
│ │也需要开拓新的产品线、拓展新的市场，从而获得更多的商机和利润。为此│
│ │，公司将进一步围绕并突出主营业务产品的优势，全面提升高端智能装备系│
│ │统产品及规划设计业务的市场竞争力，聚焦主业，积极实施多元化业务布局│
│ │，构建“立足主业，培育、壮大新兴产业”的新型发展模式，以驱动公司高│
│ │质量发展。 │
│ │2、坚定市场投入，构筑新的业绩增长点 │
│ │为应对复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，公司将遵循“立足国内│
│ │、放眼全球”的双轮驱动发展路径，构建从区域深耕到全球拓展的递进式发│
│ │展格局。 │
│ │公司将持续深耕国内市场，针对重点客户调整市场开拓的激励方式，压实责│
│ │任。各战区负责人须率先深入一线，勇于突破常规，积极应对挑战。对于重│
│ │点市场、重点客户及重点业务，公司将始终坚持“守土有责、寸土不让、寸│
│ │土必争”的原则，深入挖掘现有客户潜力，积极拓展新客户资源，以客户需│
│ │求为导向，持续进行产品研发与升级，在确保质量的前提下，高效完成项目│
│ │交付工作。 │
│ │3、持续提升精益管理能力，提高企业核心竞争力 │
│ │“精益筑品、聚势谋远”，坚持以项目进度及质量目标为核心导向，强化全│
│ │流程管控，不断优化项目计划、资源统筹及风险管控的能力，进一步用好信│
│ │息化工具，通过规范流程、强化沟通协同及经验复盘总结，全面提升执行效│
│ │率与交付质量，持续提升客户过程满意度指标。 │
│ │在设计效率与设计质量上严格把关，从源头上提质降本增效，以技术优势赋│
│ │能业务全链条，提升产品质量、服务效能与市场竞争力。在工艺规划方案上│
│ │要向精向细，确保方案科学合理的同时提高设备清单的准确度，以减少后期│
│ │追加和增补带来的成本；在机械设计过程中，应减少设计冗余，严格控制设│
│ │计变更导致的浪费；在项目管理方面，应逐步推进各专业进度的可视化管理│
│ │。同时，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料│
│ │的质量和供应的及时性，降低库存成本，提高供应链的响应速度。在财务管│
│ │理方面，加强成本控制和预算管理，优化资金结构，提高资金使用效率，降│
│ │低财务风险。此外，还要注重企业文化建设，营造积极向上、追求卓越的工│
│ │作氛围，激发员工的归属感和创造力，为公司的持续发展提供强大的精神动│
│ │力。 │
│ │4、增强自主研发能力，巩固技术研发优势 │
│ │（1）把好进人关，持续升级团队素质 │
│ │（2）构建高效研发团队的理念和机制 │
│ │（3）加大支持力度，推动研发成果转化 │
│ │5、严控经营风险，助力企业高效经营 │
│ │经营风险存在于企业管理的方方面面，风险控制则是企业持续健康发展的永│
│ │恒主题。公司自成立以来一直秉持“严控风险，实事求是，创新发展，防患│
│ │未然”的经营理念，积极构建全员参与、全员风控的企业管理文化，从各个│
│ │业务流程梳理分析，明确控制点，制定风险管控与规避方案，使之融入到公│
│ │司日常业务流程中，并通过信息化提高公司内部风控的效率与精细化程度。│
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│公司资金需求│智能焊装装备系统及机器人产品升级扩建项目、智能环保装备系统升级扩建│
│ │项目、迈赫机器人研发中心建设项目。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济周期波动的风险 │
│ │当今世界正经历百年未有之大变局，国内外形势存在很多不稳定性、不确定│
│ │性因素，形势更趋复杂严峻。从国际上看，全球通胀、供应链短缺、国际局│
│ │势等问题短期内难以完全解决，经济复苏和增长仍面临不确定性。从国内来│
│ │看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力。在全球化的│
│ │大背景下智能装备制造业不可避免地受到宏观经济波动的影响，从而导致公│
│ │司业绩波动的风险。 │
│ │2、原材料价格波动的风险 │
│ │公司生产所需的主要基础材料为钢材，其他材料为成套设备及配件、电气材│
│ │料、标准件等，其价格受宏观经济波动、上下游供求关系变化等因素的影响│
│ │具有周期性波动的特征，主要原材料价格的波动会给公司带来一定的成本压│
│ │力，若公司无法及时转移或消化成本压力，则会直接影响公司的盈利水平，│
│ │对公司的生产经营造成不利影响。 │
│ │3、应收账款账面余额较大的风险 │
│ │据公司2025年度财务报表数据显示，截至2025年12月31日公司应收账款账面│
│ │余额虽然较往年有所改善，但其金额仍较大。按照公司业务模式，公司主要│
│ │产品在终验收完成后确认收入，而基于行业惯例，客户从完成验收到付款存│
│ │在一定的付款周期，从而导致公司应收账款账面余额较大。随着公司销售规│
│ │模的扩大，应收账款余额有可能将继续增加，如果公司对应收账款催收不力│
│ │，导致应收账款不能及时收回，将对公司的资产结构、偿债能力及现金流产│
│ │生不利影响，或将导致坏账损失的风险。 │
│ │4、行业竞争加剧的风险 │
│ │在国家产业政策及国内巨大市场空间的推动下，越来越多的国内外企业加入│
│ │到了智能装备制造业中，市场竞争日趋激烈。更加激烈的竞争有可能使市场│
│ │更加分散，并可能直接影响到参与竞争的各家企业的利润水平，将行业发展│
│ │推入平台期。如果公司不能把握行业技术发展的趋势、持续创新，可能面临│
│ │竞争加剧从而导致利润率下降的风险。 │
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│重大合同 │与比亚迪签署2.08亿元中标项目合同：迈赫股份2023年1月13日公告，公司 │
│ │收到比亚迪股份有限公司（简称“比亚迪”）发来的3份《中标通知书》， │
│ │确定公司成为3个项目的中标人，中标价（未税）合计为：49039万元。此合│
│ │计金额超过公司2021年度经审计营业收入的50%。合同的签订，预计将对公 │
│ │司本年度及未来年度经营业绩产生积极影响。 │
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