热点题材☆ ◇301231 荣信文化 更新日期:2026-07-22◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、阿里概念、跨境电商、人工智能、AIGC概念、ChatGPT、IP经济、小红书、AI智
能体、DeepSeek、AI营销
风格:融资融券、微盘股、QFII重仓、连续亏损、近期新低、破发行价、专项贷款
指数:无
【2.主题投资】
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2026-06-03│AIGC概念 │关联度:☆☆☆
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公司控股子公司余禾文化凭借AI漫剧作品获微短剧节最高奖,坚持“AI技术+精品内容”双
轮驱动。
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2026-02-09│AI营销 │关联度:☆☆☆
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公司以 “内容 + IP+AI” 为核心,通过全域营销 + AI 智能体 / 数据打标实现公域引流
与私域精准运营、降低营销成本,侧重少儿教育场景而非纯广告营销
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2025-09-01│阿里概念 │关联度:☆☆☆
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25年4月,公司与阿里云签署合作意向书,双方将围绕少儿教育领域的AI应用,基于阿里云
的千问(Qwen)系列大模型和PAI平台构建应用智能体(Agent),展开深度合作,共同探索AI赋
能儿童教育领域的新路径
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2025-05-27│跨境电商 │关联度:☆☆☆
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公司基于全球化发展布局,已在Temu等跨境电商平台开设店铺,并通过设立控股子公司“广
州傲游猫文化科技有限公司”,构建专业化国际营销体系,将具有中国特色的优质童书产品输出
至国际市场
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2025-04-27│AI智能体 │关联度:☆☆☆
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公司与阿里云计算有限公司签署合作意向书,双方将围绕少儿教育领域的AI应用,基于阿里
云的千问(Qwen)系列大模型和PAI平台构建应用智能体(Agent)
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2025-03-14│DeepSeek概念│关联度:☆☆☆
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乐乐趣小火箭AI智能点读笔迎来了全新的升级——正式接入DeepSeek智能平台!通过DeepSe
ek领先的人工智能技术,乐乐趣小火箭AI智能点读笔为孩子们带来更智能、更个性化的阅读体验
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2025-01-14│小红书概念 │关联度:☆☆☆
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公司布局全域营销,以抖音、小红书为两大抓手,发挥小红书平台种草笔记的推广作用
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2024-12-02│IP经济 │关联度:☆☆☆
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由《小猪佩奇》的动画编剧克里斯:帕克全新打造的<莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》是公司
新推出的重点图书IP,公司还开发了书包、玩偶、贴纸等文创衍生品
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2023-02-02│ChatGPT概念 │关联度:☆☆
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公司推出了集合语音点读、AI智能语音互动、本地语音录制、本地音频播放、自动保存阅读
数据等多项功能的乐乐趣小火箭AI智能点读笔。
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2023-02-02│人工智能 │关联度:☆☆
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公司推出了集合语音点读、AI智能语音互动、本地语音录制、本地音频播放、自动保存阅读
数据等多项功能的乐乐趣小火箭AI智能点读笔。
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2022-09-08│婴童概念 │关联度:☆☆☆
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公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。公司 2021 年少儿图书
码洋占有率在少儿类图书策划公司中排名第二位。
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2026-04-29│境外知名投行│关联度:☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有93.42万股(占总股本比例为:1.11%)
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2026-04-29│摩根中国A股 │关联度:☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有55.79万股(占总股本比例
为:0.66%)
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2025-06-10│在线教育 │关联度:☆☆☆
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乐乐趣阅读服务中心为线上平台,其为孩子们提供了音视频阅读课程、互动游戏、动画片等
上千条线上数字资源
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2024-12-27│微信概念 │关联度:☆☆☆
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公司有开设微信小店,公司也非常重视微信小店的运营发展,微信小店产品支持送礼物,具
备“送给朋友”功能,公司正在利用微信视频号及微信小店社交电商的属性,重点宣传《过年啦
!》《每天和孩子做一件幸福的小事》等适合新年阅读的书品,强化品牌与消费者的互动
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2024-07-12│电商概念 │关联度:☆☆☆
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公司拥有综合电商渠道(如京东、天猫、当当等)以及社群电商渠道。
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2023-03-09│网络直播 │关联度:☆☆☆
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公司直播带货业务
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2023-03-01│GPT5 │关联度:☆☆☆
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公司推出了集合语音点读、A1智能诘音互动、本地语音录制、本地音频播放、自动保存阅读
数据等多项功能的乐乐趣小火箭AI智能点读笔。该点读笔可自动识别图片、图书,并结合AI进行
大数据分析,并做出响应。
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2022-09-08│创业板注册制│关联度:☆☆☆
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公司于2022-09-08在深交所创业板注册上市
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2022-09-08│转板A股 │关联度:☆☆☆
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荣信教育:【833632:2015-10-08至2021-03-16】于2022-09-08在深交所上市
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---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-21│近期新低 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-21创新低:20.44元
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2026-07-21│破发行价 │关联度:☆☆☆
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截止2026-07-21,公司收盘价相对于发行价跌幅为:-10.25%
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2026-07-21│微盘股 │关联度:☆☆☆
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截止2026-07-21公司AB股总市值为:19.15亿元
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2026-04-28│连续亏损 │关联度:☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度:☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有357.01万股(1.10亿元)
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2025-05-19│专项贷款 │关联度:☆☆☆
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2025年5月15日公告,荣信文化拟回购资金总额不低于2000万元且不超过2200万元,资金来
源为自有资金及专项贷款,贷款银行为华夏银行西安分行,贷款金额为1500万元
【3.事件驱动】
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2026-06-09│国家数据局发文推进行业数据集建设,探索Token价值体系与多元商业模式
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6月8日, 国家数据局正式印发行业高质量数据集建设行动方案 ,标志着数据要素从顶层战
略规划全面转向具体落地实施阶段。核心边际变化在于, 首次系统性地提出了探索以Token为基
础的价值体系和API调用、订阅等多元化商业模式 ,为数据资产的估值和变现提供了清晰的路径
指引,直接利好 拥有高质量、垂类独家数据资源的版权内容型公司 。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │荣信教育文化产业发展股份有限公司创立于2006年,以少儿图书的内容策划│
│ │与发行、少儿文化产品出口为主业,打造了图书品牌“乐乐趣”及“傲游猫│
│ │”。公司始终坚持“在阅读中感知美好,提升孩子看不见的竞争力”的核心│
│ │理念,司产品覆盖了低幼启蒙、少儿科普百科、卡通/漫画/绘本、游戏益智│
│ │等多个少儿图书领域,将内容和触摸、立体、发声、形式巧妙结合,为0-14│
│ │岁的少儿提供了多元化的图书选择和亲子阅读服务。2022年,公司在深圳证│
│ │券交易所创业板挂牌上市,股票代码:301231。 │
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│产品业务 │公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权│
│ │,公司将策划的图书授权出版社出版,并同时约定由公司负责该图书的独家│
│ │销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划│
│ │环节主要涉及版权采购和文字图画采购,发行环节主要涉及图书采购。 │
│ │公司的原版图书销售业务系由公司进行海外优质儿童图书产品选品,公司通│
│ │过进出口环节采购原版图书后,由公司负责该图书的国内销售。公司的采购│
│ │行为主要发生在图书采购环节,不涉及内容策划及生产。 │
│ │2.生产模式 │
│ │对于自主版权图书,公司通过市场调研确定自主版权图书选题,对图书的整│
│ │体内容进行创意和设计,确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶│
│ │、多媒体等不同表现形式;同时,公司对文字、美术、音乐进行总体设计,│
│ │委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统│
│ │化的创意图书开发流程,完成整本书的内容开发。 │
│ │对于授权版权图书,公司通过市场调研挖掘优质的图书版权,全球遴选符合│
│ │品牌定位和选题需求的少儿图书,获得相应的版权授权。公司对授权的少儿│
│ │图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本│
│ │土化的加工或设计,使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书│
│ │市场需求。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司整合实体渠道和电子商务渠道,采取经销和直销相结合的模式销售产品│
│ │。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下,经销商接受公司│
│ │委托进行产品销售;买断式经销模式下,公司与经销商约定,以买断式销售│
│ │的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及│
│ │企业客户的销售方式,公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。 │
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│行业地位 │少儿图书出版商,少儿百科及低幼启蒙两个细分品类龙头 │
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│核心竞争力 │(一)细分市场竞争优势明显 │
│ │公司坚持“在阅读中感知美好,提升孩子看不见的竞争力”的核心理念,成│
│ │功打造了一系列适合0~14岁中国少年儿童阅读的图书,覆盖了少儿科普百科│
│ │、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。│
│ │根据开卷信息,2025年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第5,实洋 │
│ │占有率为2.53%;在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第2,实洋占有│
│ │率为4.81%;在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第4,实洋占有率为│
│ │6.95%。 │
│ │(二)优秀的策划能力和创作能力 │
│ │公司集策划者与创作者角色于一身,同时具备优秀的策划能力和创作能力。│
│ │公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究,以及对儿童不同成长阶段生理│
│ │、心智发育特征的理解,能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求,│
│ │形成了优秀的策划能力,为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时│
│ │,系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式,保障│
│ │了公司优秀的图书创作能力。 │
│ │(三)具有国际化视野和丰富经验的创作团队 │
│ │公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作,经过多年实践积累,形│
│ │成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策│
│ │划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力,密切跟踪、│
│ │挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯,同时注重儿童教育、身心健康、│
│ │成长阶段特点等理论研究。公司整个创意团队是由一批具有创新思维、充满│
│ │童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。 │
│ │(四)丰富的版权储备 │
│ │公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑,与多家国际知名的图书出│
│ │版公司建立了长期稳定的战略合作关系,持续获取境内外优质版权授权,标│
│ │的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区,覆盖英语、法语、意大利语│
│ │、日语等多个语种。 │
│ │(五)渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系 │
│ │公司建立了全渠道营销体系,以抖音和小红书为核心推广平台,同时在公众│
│ │号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推│
│ │广产品及品牌。线上,公司拥有传统电商渠道(如京东、天猫、当当等)及│
│ │内容电商渠道(抖音等),多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣│
│ │誉奖项;线下,在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以│
│ │及母婴亲子店销售公司产品,并在核心新华书店配备专职导购。公司也搭建│
│ │了私域渠道(会员运营中心),承接其他渠道外溢流量,为会员提供阅读行│
│ │为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等,以私域流量运营带│
│ │动复购。公司注重企业客户的开发,与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业│
│ │建立了合作关系,促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升,实现共赢。│
│ │(六)忠诚度高、广受社会认可的品牌形象 │
│ │公司已形成以“乐乐趣”为核心的品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品│
│ │牌认知度和美誉度,主要定位于中高端市场。2019年初,公司成立了“傲游│
│ │猫”品牌,主要定位于大众市场。2022年末,公司成立的“儿屿”品牌,主│
│ │要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。 │
│ │(七)专有的数据资产、紧抓AI机遇的转型战略 │
│ │公司自2023年起,坚持“一核两翼”的核心规划,从主营业务数字化,生产│
│ │端、消费端同步发力,以AI技术为核心驱动力,通过增设数字中心、为点读│
│ │笔新增“AI声音定制”功能、发布协同出版系统、成立“儿童教育数字研究│
│ │院”(已更名为“儿童教育AI研究院”)、上线“阅读服务平台”等举措,│
│ │持续积累数据资产,加速自身的数字化转型。 │
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│经营指标 │2025年,公司实现营业收入34,496.75万元(人民币,下同),同比增长29.│
│ │77%;归属于母公司所有者的净利润-1,813.61万元,同比增长59.11%;扣除│
│ │非经常性损益后归属母公司所有者的净利润-2,267.77万元,同比增长54.52│
│ │%。 │
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│竞争对手 │新经典(603096)、世纪天鸿(300654)、天舟文化(300148)、读客文化│
│ │(301025)、果麦文化(301052)。 │
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│品牌/专利/经│品牌:报告期内,公司持续升级品牌传播体系,强化渠道营销能力,围绕核│
│营权 │心品牌“乐乐趣”构建了线上线下一体化、多平台协同的品牌运营矩阵。“│
│ │乐乐趣米吴科学秀”活动稳步扩容,2025年走进15个省份的校园、图书馆、│
│ │书店,举办活动上百场,覆盖小学生超7万名,以沉浸式科学体验深化品牌 │
│ │认知。公司同步升级“乐读大使”体系,凝聚400余位乐读大使力量,开展 │
│ │“乐乐趣全国故事会”上千场,开展“莉莉兰的小虫虫”、“《驯河童子》│
│ │倾听与共情的力量”等特色故事会超百场,在孩子们的心田种下爱上阅读的│
│ │种子!“莉莉兰的小虫虫”IP还首次亮相LEC授权展,进一步拓展品牌和IP │
│ │影响力。公司已形成以“乐乐趣”为核心的品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有│
│ │较高的品牌认知度和美誉度,主要定位于中高端市场。2019年初,公司成立│
│ │了“傲游猫”品牌,主要定位于大众市场。2022年末,公司成立的“儿屿”│
│ │品牌,主要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。持续深耕以“莉│
│ │莉兰的小虫虫”为代表的核心IP,推出新品图书,迭代动画片、广播剧、AI│
│ │漫剧等数字内容,并深化文创衍生品开发与IP授权合作,推动IP与线下场景│
│ │、智能产品的深度融合,实现IP价值最大化释放;加快培育有潜力的优质IP│
│ │,并与AI技术结合,持续完善内容矩阵与商业化变现路径;坚持深耕“漫画│
│ │+”赛道,推进侦探、科幻等类型的漫画新品开发,并紧扣市场需求挖掘细 │
│ │分领域新热点,力争推出更多精品爆款图书,进一步提升品牌影响力与核心│
│ │竞争力。 │
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│投资逻辑 │通过对儿童教育理论的深入研究,公司建立起系统化的图书创意开发流程。│
│ │十余年的行业积淀,形成了自身独特的创意选题理念、内容创作体系以及创│
│ │新的产品表现形式,在业内具有较高的行业地位。根据开卷信息,2025年公│
│ │司在少儿图书零售市场图书公司中排名第五,实洋占有率为2.53%。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务 │
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│主要产品 │少儿图书策划与发行、少儿文化产品出口、原版图书销售 │
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│增持减持 │荣信文化2026年4月9日公告,公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理│
│ │王艺桦及一致行动人西安乐乐趣投资合伙企业(有限合伙)、公司实际控制│
│ │人、董事闫红兵拟自公告日起15个交易日后的3个月内通过集中竞价、大宗 │
│ │交易的方式减持总计不超过2,489,742股,其中集中竞价不超过829,914股,│
│ │大宗交易不超过1,659,828股。减持数量合计占公司总股本比例2.9499%,即│
│ │不超过剔除公司回购专用证券账户后的总股本比例的3.0000%。截至公告日 │
│ │,上述股东合计持有公司股份30,500,000股(占公司总股本比例36.1374%,│
│ │占剔除公司回购专用证券账户(1,408,600股)后的总股本(82,991,400股 │
│ │)比例36.7508%)。 │
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│项目投资 │投建荣信文化创意园区项目:荣信文化2022年10月20日公告,公司与西安高│
│ │新区签署《荣信文化创意园区项目协议书》,公司拟在西安高新区建设荣信│
│ │文化创意园区项目,项目总投资额不低于20000万元。项目建设期24个月; │
│ │投产期12个月。本次对外投资将对公司长期发展产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│2005年以来,国务院相关部门发布了一系列出版产业准入政策,鼓励民营资│
│ │本参与图书出版业,为了促进文化产业发展,国家从财政税收、投融资、资│
│ │产处置等方面出台政策加以支持,推动文化产业的大发展、大繁荣。随着《│
│ │中国儿童发展纲要(2021—2030年)》《全民阅读“十三五”时期发展规划│
│ │》《全民阅读促进条例》等文件的发布,阅读对于丰富全民精神文化生活、│
│ │建设“书香型”社会、提高文化软实力的重要性被进一步强调和重视。 │
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│行业发展趋势│少儿图书市场发展迅速,少儿图书市场规模的快速增长推动少儿图书零售码│
│ │洋占比整体呈攀升趋势,自2016年已成为中国图书零售市场码洋比重最大的│
│ │细分市场。一方面,随着“三孩政策”落地及配套政策的陆续推出,新生代│
│ │父母对孩子教育的重视程度和支付意愿的不断提高,少儿图书出版需求有望│
│ │持续释放、市场潜力较大。 │
│ │另一方面,以AI技术为代表的新技术使得出版载体、出版内容向多元化方向│
│ │转变。AI技术的迅猛发展加速了出版内容、出版载体、出版服务、出版发行│
│ │的全面升级,为降低内容生产制作成本、优质内容的多场景应用等提供了可│
│ │能性。“AI+出版”已经成为企业未来发展需要紧抓的重大机遇。 │
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│行业政策法规│《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《中国儿童发展纲要(2021—20│
│ │30年)》、《全民阅读促进条例》、《全民阅读“十三五”时期发展规划》│
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│公司发展战略│公司未来发展要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以优质│
│ │内容建设为核心,通过募集资金投资项目的建设,进一步扩大版权储备,保│
│ │持在少儿科普百科和低幼启蒙细分领域的优势,拓宽其他少儿细分品类,做│
│ │大做强互动立体童书和亲子阅读教育产业,精准对标0~14岁儿童的内容需求│
│ │,持续推出少儿阅读精品;坚持“一核两翼”的核心规划、以先进技术为支│
│ │撑,全面推进数字化转型,持续探索文化与科技深度融合之路;依托荣信文│
│ │化创意园区项目,将优质童书内容IP场景化运营,推出既有意义、又有意思│
│ │的优质亲子阅读服务项目,构建多元立体、融合创新的少儿出版服务生态,│
│ │成为国内领先、国际一流的少儿图书内容供应商和亲子阅读服务提供商,最│
│ │终为培养具备文化自信、民族自信、富有创造力的新型人才和中国梦的实现│
│ │贡献力量。 │
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│公司日常经营│2025年,公司实现营业收入34496.75万元(人民币,下同),同比增长29.7│
│ │7%;归属于母公司所有者的净利润-1813.61万元,同比增长59.11%;扣除非│
│ │经常性损益后归属母公司所有者的净利润-2267.77万元,同比增长54.52%。│
│ │近年来,中国整体图书零售市场呈现波动发展态势。2025年,受市场需求影│
│ │响,图书零售市场码洋规模为1104亿元,同比下降2.24%。少儿图书零售市 │
│ │场自2016年成为图书零售市场码洋比重最大的细分市场后,码洋比重整体呈│
│ │攀升趋势,2025年码洋占比为28.79%。从渠道上看,近年来渠道格局正经历│
│ │结构性重塑,2025年货架电商与实体店渠道持续承压,仍呈现负增长,但内│
│ │容电商渠道增长依然强劲,码洋规模同比上升30.43%,首次成为规模最大的│
│ │零售细分渠道,图书零售市场全面进入“内容驱动”阶段。面对当前市场环│
│ │境,公司持续推进全域营销计划,动态调整内容电商、货架电商、实体店之│
│ │间的营销策略,构建了符合公司特色的“爆款”产品打造模式,并积极进行│
│ │对外投资布局,全年实现收入、净利润较2024年双增长;但因公司持续加大│
│ │内容电商平台的促销推广费用投入,导致销售费用增加、净利润仍亏损。 │
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│公司经营计划│1.强化人才队伍建设,以AI驱动组织效能提升 │
│ │公司将紧密围绕发展战略,持续强化组织与人才竞争力的提升。坚持“以人│
│ │为本”,健全人力资源管理体系,统筹推进人才引进、培养等工作。深化AI│
│ │技术与业务场景深度融合,以智能化能力提升团队效能与创新水平,优化员│
│ │工成长环境,提升团队整体素质。以奋斗机制为牵引,不断完善多元化激励│
│ │机制和考评机制,激发人才活力,共享经营回报,多渠道助力员工个人发展│
│ │与成长提升,稳步实现组织人才和公司的长期共赢发展。 │
│ │2.精耕内容创作与IP运营,构筑核心竞争壁垒 │
│ │公司将坚持以“内容为王、创新驱动”为指引,以精品内容创作为根基,以│
│ │IP全链路运营为抓手,推动原创IP培育、爆款品类打造、IP商业多元变现的│
│ │深度融合,进一步筑牢内容竞争壁垒。持续深耕以“莉莉兰的小虫虫”为代│
│ │表的核心IP,推出新品图书,迭代动画片、广播剧、AI漫剧等数字内容,并│
│ │深化文创衍生品开发与IP授权合作,推动IP与线下场景、智能产品的深度融│
│ │合,实现IP价值最大化释放;加快培育有潜力的优质IP,并与AI技术结合,│
│ │持续完善内容矩阵与商业化变现路径;坚持深耕“漫画+”赛道,推进侦探 │
│ │、科幻等类型的漫画新品开发,并紧扣市场需求挖掘细分领域新热点,力争│
│ │推出更多精品爆款图书,进一步提升品牌影响力与核心竞争力。同时,将优│
│ │化国际IP本土化运营与英文原版图书销售业务布局,结合国内少儿阅读需求│
│ │进行内容适配与推广,丰富公司产品矩阵。 │
│ │3.升级全域营销计划,夯实业绩增长基础 │
│ │公司将在现有全域营销布局的基础上,持续推动营销体系向精细化、高效化│
│ │升级,构建稳定且可复制的爆款打造模式与销售转化闭环。紧抓内容电商渠│
│ │道增长红利,以抖音、小红书、视频号为核心平台,细化内容电商运营策略│
│ │,聚焦爆款与核心IP进行精准的品牌推广和广告投放,扩大品牌的受众人群│
│ │,并降低获客成本,提升流量转化效率。动态调整内容电商、传统电商、实│
│ │体店的营销策略与资源配置,强化传统渠道对内容电商外溢流量的承接能力│
│ │,实现全渠道协同发力。以会员运营中心为核心重点建设私域渠道,完善公│
│ │域向私域的引流路径,借助AI持续丰富数字内容资源和服务,打造全周期、│
│ │一站式的阅读成长服务体系,最终形成“公域获客-私域留存”的营销闭环 │
│ │,将私域流量转化为业绩稳定增长的核心支撑。 │
│ │4.深化AI技术与主业融合,加速商业化落地进程 │
│ │公司将紧抓AI技术发展机遇,用AI赋能内容和IP生态,加速AI应用的商业化│
│ │变现步伐,培育新的业绩增长曲线,同时深化AI在营销领域的应用与落地,│
│ │以AI技术提升全域营销的运营效率,实现降本增效与业绩增长双向赋能。公│
│ │司将深化与阿里云、字节等头部科技企业的合作,不断丰富乐乐趣知识库,│
│ │打造更多的IP和功能性智能体,提升其在阅读服务、亲子教育等场景的应用│
│ │体验与用户规模。加快“AI智能陪伴玩偶闪闪”等智能硬件产品的市场推广│
│ │与迭代升级,强化智能硬件与图书、IP的联动,提升产品竞争力与市场占有│
│ │率。加快推进优质少儿IP的AI漫剧开发与上线,打造爆款AI漫剧作品,探索│
│ │AI漫剧与图书、文创的联动变现模式,推动静态内容向动态数字资产转化。│
│ │持续深化“数字员工”在智能法务、智能风控、内容创作、市场营销、内部│
│ │管理等场景的应用,完善AI应用评估框架,量化各岗位、部门智能化水平,│
│ │进一步提升组织运行效能与管理精细化水平,降低运营成本。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求,以及是否符合借款协│
│ │议的规定,以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1.行业监管风险和应对措施 │
│ │公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务,属于新│
│ │闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性,受国家相关法律、法规及政│
│ │策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版│
│ │的相关程序。 │
│ │自设立以来,公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来│
│ │图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的│
│ │情形,则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业│
│ │监管政策,合法经营、规范运作,降低行业监管带来的风险。 │
│ │2.市场竞争风险和应对措施 │
│ │公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务│
│ │。近年来,国家积极引导非公有资本进入文化领域,建立多层次文化产品市│
│ │场,随着行业内企业数量不断增加,围绕着版权资源、人才资源、渠道资源│
│ │展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增│
│ │强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占│
│ │有率,则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值,持续│
│ │增强自身竞争力,保持在市场竞争中的优势地位。 │
│ │3.选题策划、图书创作风险和应对措施 │
│ │选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先│
│ │要保障社会效益和经济效益相统一,同时应考虑适应市场需求、时效性、供│
│ │应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中,如果│
│ │出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的│
│ │情形,则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准│
│ │选题,不断提升产品创新性,持续推出受消费者认可的优质图书产品。 │
│ │4.版权合同到期不能续约风险和应对措施 │
│ │公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书。公司与版权方签署的授│
│ │权版权图书的授权协议一般为3-5年,协议到期后,版权方可以选择续约或 │
│ │者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权│
│ │协议到期后不能续约,则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将│
│ │继续保持与版权方的友好合作关系,减少版权合同到期不能续约的风险。 │
│ │5.知识产权风险和应对措施 │
│ │以盗版图书为代表侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止│
│ │。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间,直接损害了正版图书作者、出│
│ │版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益,扰乱正常市场竞争秩序│
│ │。同时,国家已经制订了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政│
│ │策,但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作,加之读者对图书的版权意│
│ │识和品牌意识较为薄弱,公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被│
│ │他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版,│
│ │维护公司合法权益。 │
│ │6.人力资源风险和应对措施 │
│ │少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素│
│ │质要求较高。相关人员不仅要能够具备内容创意、图书设计、文字编辑、工│
│ │艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质,还要熟悉少年儿童身心发育、│
│ │成长体系,并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。 │
│ │近年来,公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具│
│ │有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才,可能导致人才队伍的不稳│
│ │定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求,从而对公司未来发展产生│
│ │不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制,研究制定│
│ │符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划,为人才提供适合的│
│ │平台和机会,提升人才队伍的整体效率和稳定性。 │
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