热点题材☆ ◇301239 普瑞眼科 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:民营医院
风格:融资融券、高市盈率、送转潜力、连续亏损、破发行价
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2022-07-05│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
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为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务
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2022-07-05│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-07-05在深交所创业板注册上市
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2022-07-05│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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主营为为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-09-15│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-6.67%
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2026-09-15│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15,公司市盈率(TTM)为：366.44
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2026-08-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30，公司每股未分配利润1.69，公司每股资本公积11.61
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2026-08-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
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近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │普瑞眼科品牌成立于2005年，是一家集医疗、教学、科研和眼健康服务为一│
│ │体的专业连锁眼科医疗机构，目前已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆│
│ │明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈│
│ │阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等25个城市│
│ │投资经营了36家普瑞眼科医院、4家眼科门诊部，多家眼科医院正在筹建中 │
│ │。2022年7月5日，普瑞眼科成功登陆A股创业板挂牌上市，加速“全国连锁 │
│ │化+同城一体化”战略布局。 │
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│产品业务 │公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等│
│ │眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。 │
│ │公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综│
│ │合眼病项目，具体包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜│
│ │视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄│
│ │段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。 │
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│经营模式 │公司始终坚持“直营连锁”的经营模式，通过在直辖市、省会城市及其他经│
│ │济发达城市投资新建或并购眼科专科医疗机构，构建全国性的医疗服务网络│
│ │，以确保公司对各下属医院在医疗质量、服务标准、品牌形象、财务管理等│
│ │方面的完全控制力，能够有效保障患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗│
│ │服务。同时，直营连锁模式有助于公司实现规模效应，降低采购和运营成本│
│ │，为统一推进学科建设、人才培养和信息化建设提供了组织保障。 │
│ │公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构。在集团总部层面，公 │
│ │司设立了医疗管理、运营管理、供应链管理、人力资源、财务管理、行政后│
│ │勤等职能部门，负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置│
│ │和协调外部关系，确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面，医院│
│ │作为独立的经营主体，聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地和一线运营│
│ │管理，充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。 │
│ │公司聚焦“预防-诊疗-康复”全流程，构建了“全生命周期眼健康服务体系│
│ │”。在预防环节，公司通过开展社区眼健康科普、线上健康宣教、校园视力│
│ │建档等活动，提升公众眼健康意识，早期发现和干预眼科疾病；在诊疗环节│
│ │，公司建立了标准化的诊疗流程和质量控制体系，为患者提供精准、安全、│
│ │有效的医疗服务；在康复环节，公司建立了完善的患者随访系统，开展术后│
│ │康复指导、定期复查提醒和长期健康管理服务，形成服务闭环。 │
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│行业地位 │在眼科市场有较好的口碑和品牌优势 │
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│核心竞争力 │（一）区域一体化集群布局优势 │
│ │公司坚持“全国连锁化+区域一体化”的布局战略，紧扣我国区域经济发展 │
│ │规律和人口流动趋势，优先在直辖市、省会城市等核心城市布局眼科医疗机│
│ │构，并以此为支点向周边区域延伸辐射。 │
│ │与行业内普遍采用的分级连锁模式不同，公司在重点区域推行集群化发展策│
│ │略，通过在同一区域内布局多家眼科医疗机构，实现专家资源共享、设备统│
│ │一共享、患者双向转诊和品牌联合推广，这种模式打破了单一医院的资源边│
│ │界，使优质医疗资源能够在区域内高效流动，显著提升了区域整体服务能力│
│ │和市场竞争力，形成具备强壁垒、可复制的区域一体化发展模式。 │
│ │（二）精准高效的并购整合优势 │
│ │在持续以自建方式拓展高线城市网络的同时，公司敏锐把握行业整合机遇，│
│ │通过战略性并购快速切入下沉市场，形成了“自建为主、并购为辅”的发展│
│ │路径。公司于2023年收购东莞光明眼科，2024年完成大理眼视光医院的并购│
│ │整合，2025年又将赣州视明眼科纳入旗下，通过一系列精准的并购动作，公│
│ │司进一步完善了在关键区域的业务布局。 │
│ │经过多年行业深耕与并购实践，公司已建立起一套科学严谨的标的筛选与评│
│ │估体系，在精准识别区域龙头、挖掘潜在价值标的方面积累了丰富的成熟经│
│ │验。 │
│ │（三）业务结构持续优化的优势 │
│ │公司四大业务板块发展均衡，既包含具有消费医疗属性的屈光和视光业务，│
│ │也包含具有刚性医疗需求的白内障和综合眼病业务。这种多元化的业务结构│
│ │能够有效分散单一业务波动带来的风险，例如2025年白内障业务受集采影响│
│ │增速为负，但屈光、视光和综合眼病业务的增长弥补了这一缺口，使公司整│
│ │体营收保持正增长。同时，公司各业务板块之间形成了良好的协同效应，视│
│ │光业务为屈光业务输送了大量潜在客户，综合眼病业务为白内障和屈光业务│
│ │提供了技术支撑。 │
│ │（四）以患者为中心的医疗技术与质量体系 │
│ │公司始终将医疗质量与安全视为发展之根本，与蔡司、强生、爱尔康、罗氏│
│ │制药等国际知名医疗器械及药品厂商建立了稳固的战略合作关系，持续引进│
│ │前沿设备、创新产品与先进技术。在屈光手术领域，公司于2025年在全国首│
│ │批引入蔡司新一代全飞秒VISUMAX800，并在12家核心医院投入临床应用，切│
│ │削精度控制在0.1mm以内，术后并发症发生率降至0.1%以下；在视光领域， │
│ │公司依托全数字化定制角膜塑形镜验配技术，推出防控护三维一体精细化近│
│ │视管理方案，为儿童青少年提供个性化、全周期的近视防控服务，通过覆盖│
│ │验配、随访、干预全流程的质量管控体系，切实保障诊疗安全与防控效果；│
│ │在白内障领域，公司广泛开展飞秒激光辅助白内障手术，引进新一代三焦点│
│ │人工晶状体、景深延长型人工晶状体等高端产品，2025年高端白内障手术占│
│ │比显著提升。 │
│ │（五）医教研一体化协同发展优势 │
│ │公司始终将医疗科技创新与学术发展作为高质量发展的核心驱动力，专门成│
│ │立由国内知名眼科专家组成的科研学术指导委员会，全面统筹集团科研方向│
│ │规划、重点项目立项实施及产学研外部合作协调，为学术工作提供系统性指│
│ │导与资源保障。截至报告期末，公司累计获得授权专利20项，技术创新能力│
│ │持续提升。 │
│ │（六）数智化驱动的精细化运营体系 │
│ │顺应医疗行业数字化转型浪潮，公司全面升级数字化发展战略，聚焦医院全│
│ │流程数字化改造与智慧医院体系建设。 │
│ │通过部署新一代一体化数字化管理信息系统，公司实现了门诊预约、挂号、│
│ │缴费、检查、手术、病历管理等诊疗全流程在线化，显著优化了患者就医体│
│ │验与医院运营效率。 │
│ │（七）负责任的ESG治理与品牌建设 │
│ │公司高度重视可持续发展，经过三年系统探索与实践，已建立健全覆盖环境│
│ │、社会及公司治理的全维度ESG管理体系，将ESG理念深度融入战略规划、经│
│ │营决策与日常运营全过程。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入27.97亿元，同比增长4.44%。 │
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│竞争对手 │首都医科大学附属北京同仁医院眼科中心、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼│
│ │科中心、中山大学中山眼科中心、温州医科大学附属眼视光医院、爱尔眼科│
│ │医院集团、华厦眼科医院集团、上海新视界眼科医院集团、希玛眼科医疗控│
│ │股有限公司、重庆爱瑞阳光眼科医疗产业股份有限公司、辽宁何氏眼科医院│
│ │集团股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司累计获得授权专利20项，技术创新能力持续提升│
│营权 │。 │
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│投资逻辑 │公司作为国内领先的非公立眼科连锁医疗机构，经过二十余年的深耕细作，│
│ │已在区域布局、并购整合、业务结构、医疗技术、人才培养、数智化运营及│
│ │ESG治理等方面形成了独特的竞争优势，为公司持续健康发展奠定了坚实基 │
│ │础。 │
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│消费群体 │眼科疾病患者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│主营业务 │各类眼科疾病诊疗服务；医学验光配镜。 │
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│主要产品 │屈光项目、白内障项目、视光项目、综合眼病项目。 │
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│行业竞争格局│2025年，我国非公立眼科医疗服务行业进入高质量发展新阶段，市场竞争从│
│ │粗放式规模扩张转向精细化运营与价值创造的深度较量。行业整体呈现出“│
│ │全国性连锁深耕核心区域、区域性机构强化本地优势、公立医院与民营机构│
│ │互补发展”的多元竞争格局。 │
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│行业发展趋势│2026年，我国眼科医疗服务行业将进入高质量发展新阶段。一方面，人口老│
│ │龄化加速、国民眼健康意识提升、青少年近视防控常态化等因素持续推动行│
│ │业需求扩容；另一方面，医保支付改革深化、行业监管趋严、市场竞争加剧│
│ │也对医疗机构的精细化运营能力和医疗质量水平提出了更高要求。 │
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│行业政策法规│《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026-2030年）》、《中华人民共和 │
│ │国民营经济促进法》、《关于扩大服务消费的若干政策措施》、《“健康中│
│ │国2030”规划纲要》、《关于科学保护儿童远视储备量的通知》、《促进健│
│ │康消费专项行动方案》。 │
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│公司发展战略│普瑞公司始终秉持“用爱传递光明”的企业宗旨，以《“健康中国2030”规│
│ │划纲要》战略为指引，坚守“以患者为中心、以医疗为根本”的核心经营理│
│ │念。2026年，公司将锚定高质量发展主线，以“区域深耕、内涵提质、协同│
│ │增效”为经营主题，持续深化“全国连锁化+区域一体化”发展框架，在巩 │
│ │固西南、西北等传统优势区域市场地位的基础上，重点拓展大湾区、长三角│
│ │、成渝等国家级核心经济圈，打造区域性眼科技术高地与服务示范标杆。 │
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│公司日常经营│1、持续推进全国布局，完善区域一体化战略 │
│ │2025年，公司继续坚持“新建+并购”双轮驱动的扩张策略，稳步有序推进 │
│ │全国布局。通过科学的市场调研和选址评估，公司在深圳地区的第二家高质│
│ │量眼科医疗机构——深圳普瑞星耀眼科医院成功开业，并战略性并购了赣州│
│ │视明眼科等区域性优质眼科医疗机构，进一步完善了在大湾区、华中等关键│
│ │区域的业务布局，形成区域资源共享、专家联动、患者转诊的协同发展机制│
│ │，有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。 │
│ │2、深化学科建设，提升医疗技术水平 │
│ │公司持续加大技术创新与设备升级投入，在屈光手术领域率先引进国际前沿│
│ │的新一代全飞秒VISUMAX800系统和微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术，有效│
│ │提升了屈光手术的整体客单价；在白内障领域广泛应用飞秒激光辅助白内障│
│ │手术系统，大力推广新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶│
│ │状体等高端人工晶体产品；在视光领域创新推出数字化角膜塑形镜验配系统│
│ │，借助AI技术和大数据分析提升验配精准度和效率。公司还在全国各医院统│
│ │一推广建设一批标准化特色诊疗单元，形成可复制、可推广的专病服务模式│
│ │，比如：抗VEGF药物眼内注药中心、标准化干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障│
│ │碍专科门诊、高度近视联合诊疗门诊、多学科联合诊疗（MDT）中心等。同 │
│ │时，公司持续引进高水平的眼科专家队伍，带动了全国各医院相关学科技术│
│ │水平的整体提升，形成了强大的专家品牌效应。 │
│ │3、构建精细化运营体系，提升管理效率 │
│ │面对医保支付方式改革和行业竞争加剧的双重挑战，公司在2025年全面推进│
│ │精细化运营管理改革，构建了适应新形势的运营体系。在医保控费方面，公│
│ │司主动适应DRG/DIP2.0支付体系改革，通过大数据分析动态优化病种结构，│
│ │重点发展高价值专科病种；实施临床路径标准化管理，将平均住院日缩短至│
│ │行业领先水平；针对复杂病例建立特例单议机制，确保医疗质量与经济效益│
│ │的平衡，推动医院运营从“规模扩张”向“价值医疗”转型。在成本管控方│
│ │面，公司实施组织架构优化项目，压缩管理层级，优化岗位设置，管理效率│
│ │显著提升；建立动态人力资源配置模型，实现人力成本与业务量的精准匹配│
│ │；通过设备共享、场地集约使用等措施，使单位面积产出提升，全方位提升│
│ │运营效益。 │
│ │4、加速数字化转型，赋能高质量发展 │
│ │顺应数字化转型浪潮，公司数字化发展中心组建了由资深软件工程师、数据│
│ │分析师及医疗信息化专家构成的专业开发团队，聚焦医院数字化改造与智慧│
│ │医院体系建设，实现了门诊预约、手术排期、病历管理等全流程在线化，显│
│ │著提升了员工操作效率，缩短了患者候诊时间，推动了精细化管理与医疗服│
│ │务质量的双重提升。在数据基础建设层面，公司统一了HIS、LIS、PACS、CR│
│ │M的数据标准，搭建了综合型数据中心，打破了信息孤岛，实现了诊疗数据 │
│ │与运营数据的实时互通，为高质量发展提供了有力的决策支撑。 │
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│公司经营计划│1、深化区域一体化运营，打造差异化竞争壁垒 │
│ │2026年，在已形成“一城多院”格局的昆明、乌鲁木齐、兰州、合肥、上海│
│ │、广州、深圳等城市，进一步优化资源配置，强化同城多院联动效应。通过│
│ │统一医疗质控标准、共享专家资源、统筹供应链采购、联动品牌推广，实现│
│ │医疗标准化、成本集约化、品牌规模化发展。同时，公司将继续通过精准并│
│ │购整合，快速切入高潜力区域市场，完善区域布局，打造更多区域龙头医院│
│ │。 │
│ │2、强化医疗质量管控，持续优化患者体验 │
│ │医疗质量与医疗安全是医疗机构可持续发展的核心基石。2026年，公司将以│
│ │三级医院评审标准为准则，持续完善各专科临床诊疗路径，健全全病种标准│
│ │化诊疗规范与操作流程。通过标杆医院创建、医疗质量评优等专项工作，树│
│ │立质量示范标杆，全面提升临床诊疗规范化与精细化水平。公司将构建覆盖│
│ │诊前、诊中、诊后的全流程服务闭环，深度践行“五心”服务理念，贯通预│
│ │约、就诊、检查、手术、随访全流程，优化服务细节，以专业化、人性化服│
│ │务增强患者就医获得感与品牌忠诚度。 │
│ │3、推进医教研一体化建设，驱动技术创新发展 │
│ │医教研一体化建设是企业技术创新与长期发展的核心动能。2026年，公司将│
│ │加快科研管理标准化建设，统筹推进科研项目全周期管理，深化与上海大学│
│ │医学院、香港理工大学等高校的战略合作。依托全国多中心临床资源与诊疗│
│ │数据，公司将搭建标准化眼病专项数据库，支撑循证医学研究与临床转化应│
│ │用。 │
│ │4、加速数智化转型，提升运营管理效能 │
│ │公司将数字化、智能化作为高质量发展的重要战略抓手，依托大数据、人工│
│ │智能、云计算等前沿技术，全面重塑诊疗服务模式与内部管理流程。2026年│
│ │，公司将加快建设集团级统一数据中台，打通HIS、LIS、PACS、OA、ERP、 │
│ │人力系统等数据壁垒，实现全域数据互联互通、业务协同联动与数据化智能│
│ │决策，提升公司内部的管理效率。 │
│ │5、健全人才培养体系，激活组织内生动力 │
│ │专业人才队伍是眼科医疗服务机构的核心战略资产。2026年，公司将全面落│
│ │地分层人才发展战略，推动管理队伍年轻化、医疗队伍精英化、专业队伍专│
│ │业化。针对不同层级人才，公司将制定差异化的培养计划，搭建阶梯式成长│
│ │通道。 │
│ │公司将深化医学院校定向合作，建立常态化人才输送与储备机制，保障医疗│
│ │、护理、视光等关键岗位人才供给。 │
│ │6、加强品牌文化建设，履行企业社会责任 │
│ │公司继续坚持“诚信、仁爱、创新、卓越”的核心价值观，塑造正向、专业│
│ │、负责任的品牌形象。公司将完善品牌标准化管理体系，统一品牌视觉规范│
│ │、传播体系与舆情管控机制，依托权威媒体、学术会议、公益行动等多元载│
│ │体，持续提升行业影响力与公众美誉度。公司将主动践行社会责任，聚焦青│
│ │少年近视防控、中老年眼病防治两大民生领域，常态化开展健康科普、慈善│
│ │救助等公益项目。同时，公司将持续推进绿色医院建设，优化能源管理体系│
│ │，推广节能降耗技术，减少医疗废弃物排放，实现经济效益与社会效益的有│
│ │机统一。 │
│ │7、完善公司治理体系，保障企业稳健发展 │
│ │规范完善的公司治理是上市公司稳健经营的重要保障。2026年，公司将严格│
│ │恪守上市公司治理准则，持续优化法人治理结构与科学决策机制，常态化开│
│ │展对“关键少数”的合规培训，全面提升规范运作水平。公司将健全全员合│
│ │规管理体系，完善制度建设、风险排查、预警管控、整改问责的闭环管理机│
│ │制，严守合规经营底线。同时，公司将持续优化投资者关系管理，保持常态│
│ │化沟通，严格履行信息披露义务，科学制定并落地股东回报规划，构建企业│
│ │、股东、员工多方共赢的可持续发展格局。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、医疗质量与安全管控风险 │
│ │随着公司全国连锁布局持续推进、新院数量增加及全飞秒pro、精准4.0、数│
│ │字化OK镜验配等新技术快速推广，不同区域、不同发展阶段医院的医疗质量│
│ │管控水平可能存在差异；同时，高度近视合并眼底病变、糖尿病视网膜病变│
│ │等复杂眼病多学科诊疗需求增加，若诊疗流程不规范、术后随访不到位或应│
│ │急处置能力不足，可能引发医疗纠纷或安全事件。 │
│ │2、区域市场竞争分化风险 │
│ │当前眼科行业竞争已从全国性跑马圈地转向区域深耕与精细化运营较量，公│
│ │司重点布局的西南、西北、大湾区等核心区域，既有全国性连锁机构的持续│
│ │加密，也有本地公立医院特需业务扩张与区域性民营医院的差异化竞争，部│
│ │分城市获客成本上升、市场份额增长承压。 │
│ │3、并购整合协同效应不及预期风险 │
│ │公司通过并购快速完善区域布局，但标的医院与集团在企业文化、管理模式│
│ │、医疗标准等方面的融合需要周期；若投后赋能不到位、核心团队不稳定或│
│ │本地化运营与集团标准化管理未能有效平衡，可能导致标的医院经营业绩不│
│ │及预期。 │
│ │4、医保支付改革深化与政策调整风险 │
│ │DRG/DIP2.0支付方式改革全面落地，人工晶体等医用耗材集采范围持续扩大│
│ │，医保控费力度不断加大，可能导致公司医保相关业务收入增速放缓、毛利│
│ │率下降；同时，医疗行业监管趋严，若公司未能及时调整业务结构与运营模│
│ │式，将面临经营压力。 │
│ │5、AI应用及数据安全风险 │
│ │公司正积极推动人工智能技术在运营管理及医疗服务等领域的融合应用，以│
│ │期提升效率并优化服务体验。截至报告期末，未对公司经营业绩产生重大影│
│ │响。 │
│ │人工智能技术效能的发挥需以多源数据的持续供给为前提，其应用可提升筛│
│ │查效率及辅助医师判断，但无法完全替代医师的最终诊断职责，且在涉及疑│
│ │难杂症、个体差异及伦理共情等复杂情形时，其应对能力仍存在局限，在眼│
│ │科临床落地中面临多重挑战，例如智能诊疗决策缺乏可解释性与透明逻辑，│
│ │易影响医患信任；诊疗偏差可能引发责任界定模糊、伦理及法律追责难等问│
│ │题；同时，智能化模式也可能削弱医患互动与人文关怀，阻碍技术推广。公│
│ │司正推进集团级数据中台建设与AI辅助诊断等技术应用，涉及系统整合、流│
│ │程重构与人员能力提升，落地难度大、周期长。同时，医疗数据规模不断扩│
│ │大，数据安全与隐私保护要求日益提高，若发生数据泄露或系统故障，可能│
│ │带来法律与声誉风险。面对上述风险，公司将持续关注技术演进与政策变化│
│ │，在安全、合规、审慎的前提下推动人工智能与医疗服务的融合发展。 │
│ │6、核心人才竞争与流失风险 │
│ │眼科行业高端专家、优秀管理人才与技术人才稀缺，行业人才竞争日趋激烈│
│ │；若公司不能建立有竞争力的人才培养与激励机制，可能导致核心人才流失│
│ │，影响学科建设与技术创新。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或二者相结合的 │
│ │方式分配股利，但优先采用现金分红的利润分配方式。如公司当年度实现盈│
│ │利，在依法弥补亏损、提取法定公积金、盈余公积金后有可分配利润的，且│
│ │公司如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司应当进行现金分红│
│ │，单一年度以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。 │
│ │若公司快速成长，且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配时，在│
│ │确保上述现金利润足额分配的前提下，可以提出股票股利分配方案。 │
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〖免责条款〗
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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