热点题材☆ ◇301239 普瑞眼科 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:民营医院
风格:融资融券
指数:创业200
【2.主题投资】
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2022-07-05│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
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为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务
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2022-07-05│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-07-05在深交所创业板注册上市
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2022-07-05│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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主营为为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务。
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
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近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年9月5日，北京中锋资产评估有限责任公司出具《成都普瑞眼科医院有│
│ │限责任公司拟改制为股份有限公司涉及的股东全部权益价值评估项目资产评│
│ │估报告》（中锋评报字(2016)第107号）。截至评估基准日2016年7月31日，│
│ │普瑞有限的账面净资产评估值为38,352.50万元。2016年9月5日，普瑞有限 │
│ │召开股东会并作出决议，同意公司以截至2016年7月31日（变更基准日）经 │
│ │天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计的净资产值229,387,220.48元为基│
│ │础，按照1:0.3923的比例折合为股本9,000万股（每股面值为1.00元），其 │
│ │余139,387,220.48元计入股份公司资本公积，将有限公司整体变更为股份有│
│ │限公司。2016年9月20日，普瑞眼科召开创立大会暨2016年第一次临时股东 │
│ │大会并作出决议，审议通过《股份公司筹备工作报告》、《关于制定<公司 │
│ │章程>的议案》等议案。2016年9月26日，成都市工商行政管理局核发“（成│
│ │）登记内名变核字[2016]第004368号”《企业名称变更核准通知书》，同意│
│ │核准普瑞有限名称为“成都普瑞眼科医院股份有限公司”。2016年11月1日 │
│ │，天健会计师对各发起人投入发行人的资产进行验证，并出具《成都普瑞眼│
│ │科医院股份有限公司（筹）验资报告》，确认发起人出资额已按时足额缴纳│
│ │。2016年11月15日，普瑞眼科取得成都市工商行政管理局核发的《营业执照│
│ │》（统一社会信用代码：91510106785430077J)。 │
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│产品业务 │公司提供的眼科全科医疗服务主要分为屈光项目、白内障项目、医学视光项│
│ │目以及综合眼病项目四大类。公司在为患者提供上述诊疗服务项目的过程中│
│ │，会根据患者情况开具药品处方，为就诊患者提供药品销售服务，发行人不│
│ │存在前述情形外单独出售药品的情形。报告期内，发行人主要屈光项目包括│
│ │准分子系列、半飞秒系列、全飞秒系列、ICL系列和全激光系列等五类手术 │
│ │类型。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司采用“直营连锁”的盈利模式，通过各地子公司直接投资、建设并运营│
│ │各眼科专科医疗机构，获取医疗机构运营产生的各项经营收入并承担运营产│
│ │生的成本、费用，实现各项目业务收入的持续增长。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司实行“集中采购为主，分散采购为辅”的采购模式。 │
│ │3、服务模式和定价模式 │
│ │（1）服务模式 │
│ │公司通过在全国各地开设眼科专科医疗机构为眼病患者提供多元化、多层次│
│ │、高质量的眼科医疗服务。 │
│ │（2）定价模式 │
│ │公司作为非公立医疗机构，可自主制定诊疗服务、药品的销售价格，实行市│
│ │场调节价。 │
│ │4、营销模式 │
│ │在营销管理架构方面，公司采用总部与下属各医疗机构共同管理的矩阵式管│
│ │理模式，在保证统一管控的基础上，确保因地制宜的营销能力，适应行业的│
│ │需求特征。在总部层面，公司下设市场运营中心，负责整个公司的营销推广│
│ │工作；在子公司层面，下属各医疗机构也均设有市场运营中心，承担“外营│
│ │销、内运营”的任务，承担各医院当地营销任务的落地实施。 │
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│行业地位 │在眼科市场有较好的口碑和品牌优势 │
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│核心竞争力 │（1）技术优势 │
│ │医疗技术是推动医院发展的核心要素，公司历来十分重视医院整体的技术水│
│ │平，通过引进和培养优秀人才，配置先进设备、深度参与先进医疗设备的培│
│ │训使用等方式来提高执业医生的医疗技术，以满足患者多层次、多样化的眼│
│ │科诊疗需求。优秀的医护队伍及先进的医疗设备为公司提供优质的医疗服务│
│ │质量提供了技术保障。 │
│ │（2）连锁优势 │
│ │截至本招股意向书签署日，公司已开设了22家连锁眼科专科医院，覆盖全国│
│ │所有直辖市及十余个省会城市，在眼科专科医院的建设、运营管理方面已经│
│ │形成一套成熟、高效的管控模式。针对国内眼科医疗服务“全国分散、地区│
│ │集中”的市场格局。 │
│ │（3）服务优势 │
│ │公司下属医院启用CRM会员管理系统，为患者配备专职客服人员，并为每位 │
│ │患者建立眼健康档案并持续维护，客服人员还在咨询、预约、挂号、诊疗、│
│ │收费、康复、回访、复查等各环节为患者提供全程支持和服务。 │
│ │（4）品牌优势 │
│ │经过多年的诚信经营，公司在眼科医疗市场建立了良好的患者口碑和较高的│
│ │品牌知名度。 │
│ │（5）管理优势 │
│ │公司一直倡导高效的内部管理文化，建立了涵盖战略、质控、市场、财务管│
│ │理、供应链管理、信息化管理等标准化的管理体系，公司各职能板块实行矩│
│ │阵式管理，并通过统一的运营流程实施连锁化管控。 │
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│竞争对手 │首都医科大学附属北京同仁医院眼科中心、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼│
│ │科中心、中山大学中山眼科中心、温州医科大学附属眼视光医院、爱尔眼科│
│ │医院集团、华厦眼科医院集团、上海新视界眼科医院集团、希玛眼科医疗控│
│ │股有限公司、重庆爱瑞阳光眼科医疗产业股份有限公司、辽宁何氏眼科医院│
│ │集团股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│经过多年的诚信经营，公司在眼科医疗市场建立了良好的患者口碑和较高的│
│营权 │品牌知名度。 │
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│投资逻辑 │公司已具备开展眼科全科诊疗项目的能力，能够及时有效处理各种眼疾问题│
│ │，在当地及周边区域具有一定的品牌影响力。从连锁医院数量考量，公司是│
│ │国内非公立眼科医疗服务行业中规模位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机│
│ │构。 │
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│消费群体 │眼科疾病患者。 │
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│消费市场 │境内外 │
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│行业竞争格局│一方面，居民收入水平的提高、国家医疗卫生保障体系的完善、鼓励社会资│
│ │本办医院的政策不断出台，这些因素都使得我国越来越多的资本进入眼科医│
│ │疗服务市场；另一方面，多年的市场竞争格局培养了现有眼科医疗机构的竞│
│ │争意识、增强了竞争能力，行业竞争日益激烈。国内眼科医疗服务具有“全│
│ │国分散、地区集中”的市场格局。 │
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│行业发展趋势│（1）连锁化趋势 │
│ │由于眼科的医疗流程相对简单，更易于实现标准化，从而相对降低了对专家│
│ │的依赖程度，在跨区域的复制扩张中，连锁化经营是有效的发展模式。国内│
│ │主要的眼科医院几乎都采取了连锁经营模式，迅速抢占市场，而区域性、单│
│ │体眼科专科医院在未来激烈的市场竞争中将逐步显现颓势。 │
│ │（2）集中化趋势 │
│ │由于我国各区域内的中心城市在经济、文化、教育、医疗资源、交通基础设│
│ │施等方面长期处于区内领先地位，区域中心城市的人口“虹吸效应”也将进│
│ │一步加剧。此外，区域中心城市通常也是当地的医疗高地，这将有助于眼科│
│ │医疗机构利用资源打造自己的品牌，成为区域内的知名医院。眼科医疗机构│
│ │越来越集中，这将成为眼科医疗服务行业的基本趋势。 │
│ │（3）差异化趋势 │
│ │近年来，非公立医疗机构借助利好政策得到了长足发展，但在综合实力和运│
│ │营环境方面与公立医院相比仍处于弱势，因此非公立医疗机构应采用差异化│
│ │定位，依据自身特点，提供特色服务，满足群众多元化、个性化的医疗服务│
│ │需求。 │
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│行业政策法规│国务院：《医疗保障基金使用监督管理条》；国家医疗保障局：《基本医疗│
│ │保险用药管理暂行办》；全国人大：《基本医疗卫生与健康促进法》；全国│
│ │人大：《中华人民共和国药品管理法》；国务院：《医疗纠纷预防和处理条│
│ │例》；国家卫计委：《医师执业注册管理办法》；国家卫计委：《医疗机构│
│ │管理条例实施细则》（2017年修订）；国家卫计委：《医疗质量管理办法》│
│ │；国家工商行政管理总局：《互联网广告管理暂行办法》；卫生部：《医疗│
│ │机构管理条例》（2016年修订）；国务院：《麻醉药品和精神药品管理条例│
│ │》（2016年修订）；国家食品药品监督局：《医疗器械使用质量监督管理办│
│ │法》；国家卫计委：《医疗机构从业人员行为规范》；国家食品药品监督局│
│ │：《医疗机构药品监督管理办法（试行）》；国务院：《医疗废物管理条例│
│ │》；（2011年修订）卫生部：《医疗机构校验管理办法（试行）》；国务院│
│ │：《护士条例》；国家工商行政管理总局、卫生部：《医疗广告管理办法》│
│ │（2006年修订）；卫生部：《处方管理办法》；全国人大：《中华人民共和│
│ │国执业医师法》；国务院：《城镇排水与污水处理条例》；国务院：《医疗│
│ │事故处理条例》；关于积极推进“互联网+”医疗服务医保支付工作的指导 │
│ │意见（医保发〔2020〕45号）；关于支持新业态新模式健康发展激活消费市│
│ │场带动扩大就业的意见（发改高技〔2020〕1157号）；国家医保局、国家卫│
│ │生健康委关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导 │
│ │意见；国家卫健委等十部委：《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见│
│ │》（国卫医发[2019]42号）；发改委、卫健委等十八部委：《加大力度推动│
│ │社会领域公共服务补短板强弱项提质量，促进形成强大国内市场的行动方案│
│ │》（发改社会[2019]160号）；国家卫健委办公厅、国家中医药局办公室： │
│ │《关于优化医疗机构和医护人员准入服务的通知》（国卫办医发[2018]29号│
│ │）；国务院办公厅：《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见│
│ │》（国办发[2017]44号）；国务院：《“十三五”深化医药卫生体制改革规│
│ │划》（国发[2016]78号）；国家卫计委：《“十三五”全国眼健康规划（20│
│ │16—2020年）》（国卫医函[2016]57号）；国务院：《“健康中国2030”规│
│ │划纲要》；国务院：《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》（国办│
│ │发[2015]45号）；国务院：《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020│
│ │年）》（国办发[2015]14号）；国家卫计委：《关于推进和规范医师多点执│
│ │业的若干意见》（国卫医发[2014]86号）；国务院：《关于促进健康服务业│
│ │发展的若干意见》（国发[2013]40号）；卫生部：《关于进一步做好非公立│
│ │医疗机构设置审批和管理工作的通知》（卫医政发[2011]54号）；发改委、│
│ │卫生部：《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》（国办发[2│
│ │010]58号）。 │
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│公司发展战略│自成立以来，公司始终秉承“普瑞眼科用爱传递光明”的宗旨，致力于为社│
│ │会提供安全、舒适、安全的眼科医疗服务。公司坚持“使人人享有高品质视│
│ │界”的使命，努力践行“诚信、仁爱、创新、卓越”的核心价值观，以解决│
│ │患者的眼科问题为最终目标，不断拓展。自公司2005年成立以来，目前医院│
│ │已经遍布全国17个省会及直辖市，初步打造了具有一定行业影响力的“普瑞│
│ │眼科”品牌。总体而言，未来公司致力于继续遵循长期以来不断坚持的经营│
│ │理念，以核心省会城市为根据地，辐射全省，以省际为单位开展业务运营，│
│ │开拓新的省会城市市场，同时，在重点布局的省份及相应省会城市进行“一│
│ │城多院”的业务布局。 │
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│公司经营计划│1、经营规模发展计划 │
│ │聚焦中心城市发展，一直以来都是公司独树一帜的发展战略，在我国的经济│
│ │版图中，直辖市及省会城市等中心城市的经济实力和发展潜力毋庸置疑。从│
│ │眼科市场竞争趋势看，中心城市的眼科医院可持续发展空间更大，抗风险能│
│ │力更强。未来三年，公司将进一步拓展国内市场，覆盖更多中心城市，计划│
│ │省会医院数量增至25家；除兰州以外，公司对于成都、昆明、合肥，南昌，│
│ │乌鲁木齐等目前普瑞眼科具有较高市场影响力的城市，公司将进一步深挖市│
│ │场需求，尝试布局“一城双院”、“一城多院”的经营模式，提供差异化定│
│ │位和多样化服务，进一步夯实当地竞争优势或强化优势项目，以期在未来的│
│ │市场竞争格局中获取稳健的发展空间。 │
│ │在拓展医院数量的同时，公司也计划紧跟行业发展趋势，引进先进的医疗设│
│ │备及招募更多的医学专业人才，力争在科室设置、人员配置、经营面积、日│
│ │均门诊量、日均手术量等核心规模指标方面有进一步的突破。公司计划因地│
│ │制宜，根据医院所在当地的城市特征开展业务，集团内部形成针对高端、中│
│ │高端和中端用户群体的差异化服务内容，提升普瑞眼科的市场定位。 │
│ │2、服务内容发展计划 │
│ │未来三到五年，公司将以集团总部为核心，将普瑞眼科的医疗服务重点布局│
│ │下沉到各家医院，力争进一步优化服务内容和科室设置，重点突出高端医学│
│ │配镜、全飞秒激光屈光手术、小儿斜弱视、眼球震颤诊疗、高端白内障视觉│
│ │修复等具有较高医学技术水平的眼科医疗服务项目，同时也会进一步加强眼│
│ │底病变诊疗及手术服务，把普瑞眼科打造成具有高度专业化、能够为患者解│
│ │决多种眼病问题的眼科医院。 │
│ │目前，公司在科室设置方面已经基本实现了眼科医疗服务的全面覆盖，从营│
│ │业收入结构来看，对传统医保结算项目的依赖逐渐降低，反映了公司眼科医│
│ │疗综合服务能力的提升。未来，公司也将在疑难眼病方面持续发力，夯实基│
│ │础，为眼病患者提供“热心、专心、细心、贴心、安心”的五心级服务。 │
│ │3、人才储备发展计划 │
│ │公司自成立以来，始终注重人才建设和培养，认为人才是企业最宝贵的财富│
│ │。报告期内，公司始终坚持“兼容并蓄”的专业人才团队建设原则，逐步搭│
│ │建起了知名老专家与青年医生骨干相结合的人才建设体系。 │
│ │未来公司将持续通过以下方式吸引优秀人才： │
│ │（1）向优秀同行学习，加快与各地医学院校的深入合作，未来三年内，公 │
│ │司将与一批医学院校进行多层次的人才培养合作，力争在原有人才梯队建设│
│ │基础上，进一步充实和加强公司各下属医院的人才厚度，这是公司未来发展│
│ │的根本，必须予以高度重视和持续投入。 │
│ │（2）继续加强公司原有的人才培养实用性特色，加快“普瑞英才培育计划 │
│ │”和“丁香花青年骨干医生培养计划”，形成有特色的骨干青年医生培养传│
│ │帮带模式，推动医院的可持续发展。 │
│ │（3）建立更加完善、合理的考核机制，考核方面综合考虑短期经营目标与 │
│ │长期能力提升的结合，同时进一步考虑患者和客户对于医生的评价，建立完│
│ │善的客户回访和打分制度，对于受到客户及同行业好评的优秀医生予以相应│
│ │奖励。结合公司开展的科研项目，为年轻医生提供良好的科研平台，为其搭│
│ │建良好的晋升通道。 │
│ │（4）建立起通过各类学术交流及与公立医院优秀医师的交流的机会，以多 │
│ │点执业等方式邀请知名专家、医生在公司任职，提升医疗资源的社会使用效│
│ │率，并建立起公司与优秀医生合作的长效机制。 │
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│公司资金需求│长春普瑞眼科医院新建项目、哈尔滨普瑞眼科医院改建项目、信息化管理建│
│ │设项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│一、创新风险 │
│ │二、经营风险： │
│ │（一）连锁经营模式带来的扩张风险；（二）医疗事故和医疗责任纠纷的风│
│ │险；（三）人力资源风险；（四）医疗服务价格波动的风险；（五）民营医│
│ │疗机构的品牌认知风险；（六）新冠肺炎疫情持续发展引起的风险；（七）│
│ │医保控费的风险；（八）募集资金投资项目实施的风险 │
│ │三、内控风险： │
│ │（一）现金交易的风险；（二）实际控制人控制的风险；（三）实际控制人│
│ │参股同行业公司的风险 │
│ │四、财务风险： │
│ │（一）商誉减值风险；（二）存货管理的风险；（三）应收账款回收的风险│
│ │；（四）公司净利率较低的风险；（五）净资产收益率下降及即期回报被摊│
│ │薄的风险；（六）长期股权投资减值风险；（七）业绩下滑的风险 │
│ │五、法律风险： │
│ │（一）行业政策风险；（二）医师多点执业政策变化的风险；（三）主要经│
│ │营场所的租赁风险；（四）经营资质到期后无法延续的风险 │
│ │六、发行失败的风险 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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