热点题材☆ ◇301239 普瑞眼科 更新日期：2025-05-31◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:民营医院
风格:融资融券、基金减仓
指数:创业300、创医药、创业200
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-05│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-05│创业板注册制│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2022-07-05在深交所创业板注册上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-05│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
主营为为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-28│基金减仓 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,基金持仓822.82万股(减仓-1718.73万股),减仓占流通股本比例为24.28%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
──────┴───────────────────────────────────
近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
──────┬───────────────────────────────────
2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
──────┴───────────────────────────────────
近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │2016年9月5日，北京中锋资产评估有限责任公司出具《成都普瑞眼科医院有│
│ │限责任公司拟改制为股份有限公司涉及的股东全部权益价值评估项目资产评│
│ │估报告》（中锋评报字(2016)第107号）。截至评估基准日2016年7月31日，│
│ │普瑞有限的账面净资产评估值为38,352.50万元。2016年9月5日，普瑞有限 │
│ │召开股东会并作出决议，同意公司以截至2016年7月31日（变更基准日）经 │
│ │天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计的净资产值229,387,220.48元为基│
│ │础，按照1:0.3923的比例折合为股本9,000万股（每股面值为1.00元），其 │
│ │余139,387,220.48元计入股份公司资本公积，将有限公司整体变更为股份有│
│ │限公司。2016年9月20日，普瑞眼科召开创立大会暨2016年第一次临时股东 │
│ │大会并作出决议，审议通过《股份公司筹备工作报告》、《关于制定<公司 │
│ │章程>的议案》等议案。2016年9月26日，成都市工商行政管理局核发“（成│
│ │）登记内名变核字[2016]第004368号”《企业名称变更核准通知书》，同意│
│ │核准普瑞有限名称为“成都普瑞眼科医院股份有限公司”。2016年11月1日 │
│ │，天健会计师对各发起人投入发行人的资产进行验证，并出具《成都普瑞眼│
│ │科医院股份有限公司（筹）验资报告》，确认发起人出资额已按时足额缴纳│
│ │。2016年11月15日，普瑞眼科取得成都市工商行政管理局核发的《营业执照│
│ │》（统一社会信用代码：91510106785430077J)。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等│
│ │眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。公司提供的产品或服务主要包括屈│
│ │光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体包括：屈光手术│
│ │、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼│
│ │眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼│
│ │科诊疗与眼健康服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（1）经营模式方面，公司自成立以来，一直采取“直营连锁”的经营模式 │
│ │开展眼科医疗服务业务。以满足各地眼疾患者诊疗需求为导向，公司通过在│
│ │直辖市、省会城市等全国主要城市投资和并购眼科专科医疗机构，提供专业│
│ │、可及的眼健康医疗服务。 │
│ │（2）管理模式方面，公司采用总部和下属各个医疗机构共同管理的矩阵式 │
│ │管理模式，在保证统一管控的基础上，确保因地制宜，精准决策，以适应地│
│ │域性的发展要求。总部层面主要负责制定人事和财务政策，维护公司整体形│
│ │象，统一协调外部资源等职能，而各地医院负责对接当地医疗资源，制定并│
│ │落实各地营销计划，管理医院内部的实际经营活动。 │
│ │（3）服务模式方面，各下属医院不断加强医疗服务质量的提升和内部精细 │
│ │化管理，为眼疾患者提供多元化、多层次、高质量的眼健康医疗服务。在提│
│ │升就医体验方面，公司除了提高医疗人员的服务理念和服务意识之外，同时│
│ │要求对到院前、就诊中和诊疗后的每个服务细节进行质量控制，规范每一个│
│ │岗位的工作职责和服务标准，对其进行全方位的人员培训和岗位考核。 │
│ │（4）销售模式方面，在总部层面，公司总部设有运营管理中心，负责整个 │
│ │公司的全国性推广运营工作；在下属医院层面，每家医院均设有对应的运营│
│ │管理部门，承担各医院当地经营目标的执行落地工作。 │
│ │（5）采购模式方面，公司实行“集中采购为主，分散采购为辅”的采购模 │
│ │式。公司设子公司重庆福瑞灵和马鞍山昶明作为主要的集采平台，负责全公│
│ │司的集中采购管理。从执行效果来看，集中采购医疗器械和高值耗材有利于│
│ │统一配置和提高质量标准，有效控制产品质量和售后服务，有助于提高公司│
│ │整体医疗品质。同时，通过整合供应商资源，可以实现规模效应，从而降低│
│ │采购成本，进一步提升毛利率水平。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │在眼科市场有较好的口碑和品牌优势 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、“全国连锁化+同城一体化”布局优势 │
│ │XXXX公司顺应城市发展向区域中心城市聚集的趋势，制定“全国连锁+同城 │
│ │一体化”的医院布局规划，聚焦直辖市、省会城市等中心城市进行布局，继│
│ │而辐射周边市场，形成公司在行业内独树一帜的布局特色。截至本报告期期│
│ │末，公司已开业运营的连锁眼科专科医院达到27家，覆盖全国所有直辖市及│
│ │十余个省会城市及中心城市。成功的管理经验和布局模式，有力助推普瑞眼│
│ │科实现全国连锁化的发展战略。 │
│ │2、业务结构持续优化的优势 │
│ │本报告期内，屈光业务收入仍是对公司收入贡献最大的业务项目，公司凭借│
│ │良好的品牌形象、领先的医疗设备、成熟的市场运营以及优秀的医生队伍，│
│ │屈光业务在2023年度实现营收1,296,067,407.11元，同比增长33.52%，继续│
│ │保持强劲的增长动力。 │
│ │综上，公司各项业务均呈良好发展态势，业务结构持续不断优化，行业竞争│
│ │力日益增强。 │
│ │3、医疗技术优势 │
│ │在长期经营中，公司与国际国内知名医疗器械和药品厂商建立了稳定互信的│
│ │合作伙伴关系，不断引进新设备、新产品、新技术，持续升级眼科诊疗能力│
│ │，为患者提供更优质的诊疗服务。在屈光领域，公司已构建起360°全晰定 │
│ │制近视手术体系，立足技术和服务持续升级，提供全术式量眼定制屈光矫正│
│ │方案；在视光领域，以全数字化定制角膜塑形镜验配为代表的新技术以及高│
│ │端光学新设备，成为医学视光业务的底层支撑，真正做到近视防控的科学与│
│ │规范。 │
│ │4、梯队人才储备与培养优势 │
│ │公司始终将人才战略视为企业长久发展的核心战略之一，公司一直关注医疗│
│ │和管理人才的引进、培养和储备。在人才引进方面，2023年度，随着卢奕教│
│ │授、谢汉平教授、才娜教授、徐国芬教授、刘迎庆教授、杨为中教授等为代│
│ │表的众多知名眼科专家加入公司，公司现已聚集一大批具有渊博医学知识、│
│ │丰富临床经验和现代医学理念的医疗精英。 │
│ │5、医疗科技研发优势 │
│ │报告期内，为促进公司医疗科技进步和学术发展，推动科技成果向临床转化│
│ │，公司成立了由科研中心牵头的科研学术指导委员会，负责未来科研发展方│
│ │向和制定科研计划，以及协调与外部科研院所的科研合作任务。 │
│ │6、数字化转型优势 │
│ │为顺应数字化转型浪潮，公司升级数字化发展中心，组建了三十余人的系统│
│ │开发团队，着手将现有医院向数字化升级，逐步打造智慧医院，探索智能化│
│ │替换冗余人力，建立数字化管理信息系统，提高员工工作效率，打造精细化│
│ │管理模式，提升医疗服务质量。通过统一HIS、LIS、CRM等系统的数据标准 │
│ │，搭建综合型数据中心，打通信息孤岛，实现数据互联互通，智慧赋能企业│
│ │高质量发展，实现经营业绩提升与成本管控的良性循环。 │
│ │7、ESG治理优势 │
│ │公司已落实完善ESG管理体系，在作出各项决策时加入ESG的影响因素，考虑│
│ │如何保持可持续发展的同时与环境、社会与公司治理达到平衡，将企业利益│
│ │与社会责任牢牢联系起来，从战略层面将ESG发展理念融入公司日常经营与 │
│ │管理中，积极向员工普及社会责任理念，不断夯实公司ESG管理，提升公司 │
│ │与员工的履责能力。 │
│ │8、建设施工专业化优势 │
│ │为了应对上市后公司扩张步伐的加快，公司重新组建专业化的工程管理团队│
│ │，创新推动眼科专科医院现场施工标准化、模块化、数字化管理，确保医院│
│ │装修工程的优良品质和工期可控。同时大力推进建设施工材料供应链管理，│
│ │整合完善施工材料的供应商库，减少中间环节，进一步降低建设成本，确保│
│ │材料品质稳定和供货及时，提升建设施工环节的竞争优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入2,717,873,370.90元，比上年同期增长57.50%；│
│ │归属于上市公司股东净利润267,913,456.76元，比上年2022年同期营业收入│
│ │上升1202.56%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为197,│
│ │813,058.48元，同比上年同期上升967.07%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │首都医科大学附属北京同仁医院眼科中心、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼│
│ │科中心、中山大学中山眼科中心、温州医科大学附属眼视光医院、爱尔眼科│
│ │医院集团、华厦眼科医院集团、上海新视界眼科医院集团、希玛眼科医疗控│
│ │股有限公司、重庆爱瑞阳光眼科医疗产业股份有限公司、辽宁何氏眼科医院│
│ │集团股份有限公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：2023年度，公司已经发表大量学术研究成果，包括在SCI和Medicine │
│营权 │发表论文31篇，获授专利9项，省级、市级、区级科研立项11项，学术会议 │
│ │投稿243篇等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司深耕眼科医疗服务行业已逾十余年，凭借稳健的全国布局、扎实的运营│
│ │能力和完善的组织体系，在同行和患者群中形成了一定的品牌知名度和美誉│
│ │度，公司现已成为国内非公立眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连│
│ │锁医疗服务机构。 │
│ │作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一，截至2023年12月31日，│
│ │公司已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌│
│ │、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁│
│ │、东莞等21个城市成功投资经营了27家眼科专科医院、3家眼科门诊部，形 │
│ │成了在全国主要城市的连锁布局。2023年度，公司业务量迅速提升，年门诊│
│ │量150.65余万人次，年手术量超17.57万台。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │眼科疾病患者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│医疗服务行业具备明显的先发优势，医院品牌、患者口碑、运营体系、资源│
│ │聚集等均需要较长时间的积累，抢先布局是各非公立眼科医疗服务机构的发│
│ │展策略之一，而经济发达、人口众多的主要城市是必争之地，竞争也日趋激│
│ │烈。京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大区域在中国经济发展版图中占据着│
│ │举足轻重的地位，它们是未来国家经济的三大增长极，为整个国家的经济社│
│ │会发展注入了强大的动力。今年的政府工作报告也明确指出，应当进一步支│
│ │持这些经济发展优势地区，充分发挥它们在推动高质量发展中的动力源作用│
│ │。近年来，各非公立眼科医疗服务机构均将战略发展方向瞄准三大区域，而│
│ │北京、上海、广州的优质医疗资源丰富，患者的可选择项也较多，更加考验│
│ │各机构对于品牌建设、人才队伍组建和内部精细化管理的能力。 │
│ │近年来，国家不断出台关于数字化、智慧医院的相关政策。2023年2月，国 │
│ │务院印发《数字中国建设整体布局规划》，强调推动数字技术和实体经济深│
│ │度融合，在医疗等重点领域，加快数字技术创新应用。2023年3月，中共中 │
│ │央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》│
│ │，积极运用互联网、人工智能等技术，持续优化服务流程。建设智慧医院，│
│ │推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务，推广诊间结算、移动支付、│
│ │线上查询、药物配送等服务；发展“互联网+医疗健康”，建设面向医疗领 │
│ │域的工业互联网平台，加快推进互联网、区块链、物联网、人工智能、云计│
│ │算、大数据等在医疗卫生领域中的应用，加强健康医疗大数据共享交换与保│
│ │障体系建设。 │
│ │数字化时代的来临，使医疗服务行业加速洗牌。相较于传统的经营模式，探│
│ │索数字化、拥抱现代化已成为各家眼科医疗服务机构高质量发展的必经之路│
│ │，这也将沉淀出企业未来的核心竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2021年以来，行业内位居前列的多家非公立连锁眼科医疗服务机构相继IPO │
│ │上市，这些企业通过不断扩大规模、提升品牌、优化管理、增强创新等方式│
│ │，形成了较强的市场竞争力和影响力，非公立眼科医疗行业正朝着集团化、│
│ │规模化、品牌化方向发展，“一超多强”的竞争格局将进一步强化。通过行│
│ │业内部的横向整合，非公立眼科医疗服务机构的行业集中度和市场份额将逐│
│ │步提升，非公立医疗服务机构在科普宣传和公益行动方面，已经成为推动国│
│ │民视觉健康、行业发展和社会进步的一支重要力量，国内眼科医疗潜在需求│
│ │将不断转化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。 │
│ │2023年3月，为贯彻落实习近平总书记关于儿童青少年近视防控系列重要指 │
│ │示批示精神，落实《综合防控儿童青少年近视实施方案》《儿童青少年近视│
│ │防控光明行动工作方案（2021—2025年）》，教育部办公厅印发《2023年全│
│ │国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加强组织领导，明确部│
│ │门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增│
│ │强合力、部门分工协作的原则，确保实现《综合防控儿童青少年近视实施方│
│ │案》明确的定期开展视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少│
│ │年近视防控工作主要任务。国家层面的高度重视，将鼓励和引导国内眼视光│
│ │行业的发展，高质量推动儿童青少年近视防控工作，助力“健康中国”建设│
│ │，同时也带来众多发展机遇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《2023年全国综合防控儿童青少年近视重│
│ │点工作计划》、《三级医院评审标准》、《综合防控儿童青少年近视实施方│
│ │案》、《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》、《关│
│ │于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》、《“十四五”全国眼健康规划（│
│ │2021-2025）》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│作为国内非公立眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机│
│ │构，公司将继续践行健康中国战略，助力中国特色社会主义现代化建设，聚│
│ │焦眼科主业，恪守“用爱传递光明”的宗旨，坚持“以患者为中心，以医疗│
│ │为根本”的经营理念，持续贯彻公司高质量发展的工作基调，打造公司核心│
│ │竞争力，全力提升公司经营能力和持续盈利能力。 │
│ │通过募集资金投资项目的建设，结合公司的现有品牌、技术、人才、市场、│
│ │管理资源等优势，公司将紧紧围绕“全国连锁化＋同城一体化”的布局战略│
│ │，继续扎根直辖市、省会城市、中心城市等优质市场，积极扩大布局版图，│
│ │让更多的眼疾患者得到更好的诊疗服务。此外，公司还将聚焦粤港澳大湾区│
│ │、长三角、京津冀、成渝等核心区域，融入国家发展的大局的同时，打造普│
│ │瑞眼科的医疗技术高地。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2023年度报告期内，公司实现营业收入2717873370.90元，比上年同期增长5│
│ │7.50%；归属于上市公司股东净利润267913456.76元，比上年2022年同期营 │
│ │业收入上升1202.56%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润│
│ │为197813058.48元，同比上年同期上升967.07%。 │
│ │（1）外延式投资扩张策略初显成效。公司先收购创发企业100%股权，间接 │
│ │持有东莞光明眼科医院45%股权，然后再受让中山大学中山眼科中心所持东 │
│ │莞光明眼科医院35%股权，从而成为其控股股东。2023年度，东莞光明眼科 │
│ │医院实现营业收入213144178.60元，较上年同期增长18.40%，净利润523123│
│ │76.09元，较上年同期增长51.81%。除了财务业绩贡献外，东莞光明眼科医 │
│ │院拥有在东莞地区深耕眼科医疗二十余年的竞争优势，为公司未来扩大华南│
│ │地区的市场布局，并形成优势互补的协同效应奠定了坚实基础。 │
│ │（2）“全国连锁化＋同城一体化”的整体布局战略稳步推进。2023年度， │
│ │除控股并购东莞光明眼科医院外，公司旗下上海奉贤普瑞和湖北普瑞完成执│
│ │业验收并正式开诊，同时还有昆明官渡、乌鲁木齐高新区、广州越秀、深圳│
│ │南山、上海宝山、福州、哈尔滨南岗、深圳罗湖等多家新院正在筹备装修过│
│ │程中。 │
│ │（3）整体业务重心持续调整。公司屈光业务收入是公司的传统优势项目， │
│ │本报告期内屈光业务收入实现营业收入1296067407.11元，同比增长33.52% │
│ │，保持快速增长的趋势。自成立以来，公司一直在往眼科全科医疗机构方向│
│ │打造，这一定位从未改变，不过阶段性的业务重心也会随着市场需求而有所│
│ │侧重。随着中国人口结构发生变化，人口老龄化加速，老年人眼健康需求出│
│ │现供求矛盾，公司顺势而为，强调提升白内障项目和综合眼病项目的收入，│
│ │2023年白内障业务实现营业收入593711660.50元，同比增长137.96%，综合 │
│ │眼病业务实现营业收入416691424.22元，同比2022年增长78.66%。未来公司│
│ │将继续重点推广多功能人工晶状体及高端术式的治疗方式，以满足中老年患│
│ │者对于高品质视觉质量需求，同时努力提高白内障业务的利润率水平。凭借│
│ │公司品牌建设、客群维护、组织调整和人才引进，公司视光业务在报告期内│
│ │实现营业收入396758777.65元，同比增长52.65%，公司各项业务均呈良好发│
│ │展态势。 │
│ │（4）顶级医疗人才引进。2023年度，公司继续筑巢引凤，优势学科效应不 │
│ │断放大，吸引顶级医疗人才加入，专家阵容和技术实力得到大幅加强。2023│
│ │年年中，全国著名眼科专家、复旦大学二级教授、博士生导师、原复旦大学│
│ │附属眼耳鼻喉科医院眼科研究院院长、眼科主任、白内障与晶状体疾病学科│
│ │主任、原上海市眼科临床质量控制中心主任卢奕教授全职加入上海普瑞眼科│
│ │医院，并出任公司副总院长、白内障学科首席专家，促进公司白内障业务的│
│ │后续提升与发展。 │
│ │（5）管理精细化水平提升。公司下属医院重新梳理并建立规范医疗流程， │
│ │制定医疗事故报告和处理制度，健全医疗纠纷解决机制，建立医疗质量考核│
│ │机制等，同时在全院范围内推进电子病历、电子处方、电子支付等数字化服│
│ │务，建立更为完善的医院信息化系统，实现医疗服务全程的信息化管理，加│
│ │强数据分析和挖掘，反过来促进精细化管理水平的提高。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│（1）探索片区经营管理模式，推动精细化运营，提高公司盈利质量 │
│ │公司将不断完善和优化运营管理工作机制，坚定医疗与市场并重的双轮驱动│
│ │战略，以确保达成公司营业收入与利润预算目标。 │
│ │（2）进一步完善医疗质量控制体系，持续改进医疗质量，提升患者就医体 │
│ │验 │
│ │公司将加强医疗质量控制体系建设，以三级医院评审为抓手，狠抓医疗质量│
│ │和安全。公司还将以三级医院评审标准高定位、严要求，开展标杆医院创建│
│ │评选，发挥优秀标杆医院的示范引领作用，促进医院精细化、规范化管理，│
│ │形成创优争先的浓厚氛围，为患者提供高品质的眼健康诊疗服务。 │
│ │（3）加快建立完善医教研创新体系，促进产品服务技术升级 │
│ │公司将进一步加强科研管理规范化、体系化建设，统筹做好科研项目立项申│
│ │报、校企合作、药物器械研发临床试验基地（GCP）建设等方面的工作，支 │
│ │持医教研一体化发展；加强数据标准化、规范化，加快构建高质量眼病数据│
│ │库，为科研工作提供基础数据支撑；加强人才储备，重视年轻医生和科研人│
│ │员的引进与培养，强化科研思维训练，鼓励医务人员参与开展临床研究与科│
│ │研合作，营造良好的科研氛围；充分利用多年来积累的服务网络、临床经验│
│ │和不同地域多中心数据资源优势，加强眼科与生物工程、光学、计算机科学│
│ │、AI技术结合的科研项目合作，开展不同应用场景研究，努力打造科研成果│
│ │产业化平台，赋能公司高质量创新发展。 │
│ │（4）加快建设数字化发展体系，促进公司数字化转型 │
│ │公司将继续推进数字化转型，应用人工智能、互联网和大数据技术，促进服│
│ │务模式升级和业务流程优化。公司将加快总部数据中心平台建设，深入推进│
│ │协同办公、人事EHR、财务ERP、运营CRM、医院管理等数字化系统搭建与数 │
│ │据融合，提升数据决策能力，提高管理水平和业务运行效率；加快搭建视光│
│ │产品供销存系统，规范视光业务管理；加快“智慧医院”建设，大力提升智│
│ │慧医疗水平，推动就医智能化、服务便民化、管理精细化，提升患者满意度│
│ │；加快互联网医院系统、远程会诊系统、智能客服系统等的建立完善与推广│
│ │应用，方便患者就诊，提升服务效率；加快电子病历系统推广应用，加快护│
│ │理、院感信息系统建设，初步实现HIS（含EMR）、LIS和PACS的有机结合。 │
│ │（5）加快构建人才发展体系，增强企业发展创新动力与活力 │
│ │公司将加快构建人才引进、储备、培养相结合的人才发展体系，推动干部年│
│ │轻化、专业化，激活组织活力，不断充实医疗核心人才队伍，引进和培养一│
│ │批行业领导人才；制订系列教育培训计划并付诸实施，包括高层次经营管理│
│ │人才、医院执行院长、业务院长、医院筹备负责人、储备干部领导力提升及│
│ │业务管理规范化培训，客户服务和市场运营人员业务管理规范化培训、年轻│
│ │眼科医疗人员的专业培训、医务管理系列培训、护理人员专业培训等，做好│
│ │学员选拔、培训、考核认证等工作；积极探索校企合作模式，整合医教资源│
│ │，搭建人才培养平台，培养高素质眼科人才。 │
│ │（6）稳步构建完善品牌文化体系，提升公司软实力 │
│ │公司将继续践行“用爱传递光明”的宗旨和“诚信、仁爱、创新、卓越”的│
│ │核心价值观，树立良好品牌形象，塑造充满正能量的企业文化；促进党建与│
│ │公司管理、业务工作、眼健康服务、企业文化、人才战略深度融合发展；建│
│ │立健全品牌管理制度体系，实现品牌管理工作的常态化、规范化。 │
│ │（7）进一步完善公司治理与合规管理体系，切实维护公司和投资者利益 │
│ │公司未来仍将致力于实现业绩增长与股东回报之间的动态平衡，旨在构建一│
│ │套“长期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，保证股东能够享受到公司│
│ │发展的成果，使股东利益与公司利益紧密相连，形成同心共赢的局面。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、快速扩张带来的短期利润波动风险 │
│ │公司正处在业务规模不断加速扩张阶段，但新建医院在运营初期，需要经历│
│ │三至五年的培育过程，期间需要承担运营所必要的固定成本及费用，导致新│
│ │开医院在短期内面临亏损。 │
│ │2、发生医疗事故的风险 │
│ │眼科属于医学的重要分支，由于患者个体对象差异、医疗环境条件差异、医│
│ │生执业素质差异等各种原因，医疗服务经常会面临发生医疗事故的风险。一│
│ │旦发生上述风险，医疗赔付将对公司产生直接经济损失，同时也会影响公司│
│ │品牌和声誉，对公司的经营带来不利影响。 │
│ │3、行业竞争加剧的风险 │
│ │随着我国老龄化进程的加速、电子产品的广泛使用，屈光不正、白内障、视│
│ │网膜病变等眼科疾病的患病率不断攀升，且呈现低龄化现象，眼疾患者基数│
│ │庞大，需求巨大。人们对眼疾的认知与重视程度越来越高，眼疾诊断率及治│
│ │疗率也随之迅速提升，眼科医疗服务行业近年来备受资本青睐，行业竞争不│
│ │断加剧，已形成“一超多强”的竞争格局。但是如果公司不能在品牌、技术│
│ │、服务、人才、成本、信息化等方面继续巩固和发展优势，将会面临竞争力│
│ │减弱、行业地位降低的风险，对公司的经营业绩造成不利影响。 │
│ │4、行业政策变化的风险 │
│ │医疗服务行业是影响我国国民身体健康和生活质量的重要产业，受监管程度│
│ │较高，各级卫生健康行政管理部门、市场监督管理部门、药品监督管理部门│
│ │、国家医疗保障局等多部门对医疗服务行业履行监管职能，制定相关政策法│
│ │规。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善│
│ │，行业相关的监管政策将不断调整和完善，公司所处的医疗服务行业的政策│
│ │环境可能面临变化。若公司未能及时根据政策监管方向调整经营理念和策略│
│ │，以及未能持续满足监管政策的要求，可能将对公司经营带来一定影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或二者相结合的 │
│ │方式分配股利，但优先采用现金分红的利润分配方式。如公司当年度实现盈│
│ │利，在依法弥补亏损、提取法定公积金、盈余公积金后有可分配利润的，且│
│ │公司如无重大投资计划或重大现金支出等事
|