热点题材☆ ◇301239 普瑞眼科 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:民营医院
风格:融资融券、即将解禁、基金减仓
指数:创业300、创医药、创业200
【2.主题投资】
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2022-07-05│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
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为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务
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2022-07-05│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-07-05在深交所创业板注册上市
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2022-07-05│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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主营为为眼科疾病患者提供诊断,治疗,保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务。
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2025-04-28│基金减仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,基金持仓822.82万股(减仓-1718.73万股),减仓占流通股本比例为24.28%
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2023-07-04│即将解禁 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-07-07有股份解禁，占总股本比例为52.69%
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
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近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年9月5日，北京中锋资产评估有限责任公司出具《成都普瑞眼科医院有│
│ │限责任公司拟改制为股份有限公司涉及的股东全部权益价值评估项目资产评│
│ │估报告》（中锋评报字(2016)第107号）。截至评估基准日2016年7月31日，│
│ │普瑞有限的账面净资产评估值为38,352.50万元。2016年9月5日，普瑞有限 │
│ │召开股东会并作出决议，同意公司以截至2016年7月31日（变更基准日）经 │
│ │天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计的净资产值229,387,220.48元为基│
│ │础，按照1:0.3923的比例折合为股本9,000万股（每股面值为1.00元），其 │
│ │余139,387,220.48元计入股份公司资本公积，将有限公司整体变更为股份有│
│ │限公司。2016年9月20日，普瑞眼科召开创立大会暨2016年第一次临时股东 │
│ │大会并作出决议，审议通过《股份公司筹备工作报告》、《关于制定<公司 │
│ │章程>的议案》等议案。2016年9月26日，成都市工商行政管理局核发“（成│
│ │）登记内名变核字[2016]第004368号”《企业名称变更核准通知书》，同意│
│ │核准普瑞有限名称为“成都普瑞眼科医院股份有限公司”。2016年11月1日 │
│ │，天健会计师对各发起人投入发行人的资产进行验证，并出具《成都普瑞眼│
│ │科医院股份有限公司（筹）验资报告》，确认发起人出资额已按时足额缴纳│
│ │。2016年11月15日，普瑞眼科取得成都市工商行政管理局核发的《营业执照│
│ │》（统一社会信用代码：91510106785430077J)。 │
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│产品业务 │公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等│
│ │眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。 │
│ │公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综│
│ │合眼病项目，具体包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜│
│ │视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄│
│ │段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。 │
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│经营模式 │（1）直营连锁的经营模式 │
│ │自成立以来，公司始终坚持“直营连锁”的经营模式来开展眼科医疗服务业│
│ │务，通过在直辖市、省会城市以及其他主要城市进行投资和并购眼科专科医│
│ │疗机构，为公众提供专业且可及的眼健康医疗服务。 │
│ │（2）矩阵式管理模式 │
│ │公司实行“总部＋医院”的矩阵架构，总部负责战略规划、人事财务、品牌│
│ │管理及外部资源协调，各下属医院聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地│
│ │与一线运营，既保障全国战略统一，又激活医院的创新活力，实现“管控精│
│ │准度”与“市场响应速度”双提升。 │
│ │（3）全周期服务模式 │
│ │公司聚焦诊前、诊中、诊后全流程精细化管理，构建“全周期眼健康服务体│
│ │系”，通过标准化服务培训、岗位考核机制及全环节质量控制，提升医疗人│
│ │员服务意识与专业水平，为患者提供多层次、个性化的眼健康诊疗服务。 │
│ │（4）协同化销售模式 │
│ │在总部层面，公司设有专门的运营管理中心，负责统筹公司的全国性推广运│
│ │营工作；在下属医院层面，每家医院都设有相应的运营管理部门，具体承担│
│ │各医院在当地经营目标的执行和落地任务。这种集权与分权的有机结合，既│
│ │发挥连锁品牌的规模优势，又赋予一线团队灵活执行空间，最终实现最佳推│
│ │广效果。 │
│ │（5）集约化采购模式 │
│ │公司推行“集中采购为主，分散采购为辅”策略，依托全资子公司重庆远志│
│ │、重庆福瑞灵、马鞍山昶明等集采平台，统一管理医疗器械与高值耗材。集│
│ │中采购方式可降低成本，也可强化供应商准入标准、质量管控与售后服务，│
│ │提升供应链稳定性与毛利率水平，增强市场竞争优势。 │
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│行业地位 │在眼科市场有较好的口碑和品牌优势 │
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│核心竞争力 │1、“全国连锁化＋区域一体化”布局的优势 │
│ │公司顺应城市发展向区域中心城市聚集的趋势，制定“全国连锁＋区域一体│
│ │化”的医院布局规划，聚焦直辖市、省会城市等中心城市进行布局，继而辐│
│ │射周边市场，形成公司在行业内独树一帜的布局特色。 │
│ │2、业务结构持续优化的优势 │
│ │本报告期内，屈光业务依然是公司收入的核心贡献项目，依托既有品牌影响│
│ │力、先进诊疗设备、成熟市场运营体系及优质专家团队，2024年实现营业收│
│ │入1,227,236,174.07元，在竞争加剧的市场环境中进一步巩固市场份额。 │
│ │整体而言，公司核心业务结构持续优化，各板块均呈现稳健增长态势，通过│
│ │技术升级、学科建设与场景化服务创新，进一步夯实行业竞争力。 │
│ │3、医疗技术和质量优势 │
│ │在长期运营中，公司与国际国内知名医疗器械、药品厂商构建稳定合作关系│
│ │，持续引入新设备、新产品与新技术，以提升眼科诊疗能力。在屈光手术领│
│ │域，公司打造360°全晰定制近视手术体系，且成为全国首批引进蔡司屈光 │
│ │新技术——微创全飞秒精准4.0-VISULYZE的眼科医疗机构；在视光领域，全│
│ │数字化定制角膜塑形镜验配等新技术及全套高端光学设备，支撑医学视光业│
│ │务发展，通过“防控护三维一体”精细化近视管理方案，助力儿童青少年精│
│ │准防控近视。 │
│ │4、人才梯队储备与培养优势 │
│ │公司始终将人才战略作为长远发展的核心引擎，持续强化医疗与管理人才的│
│ │引进、培养和储备体系建设。2024年公司吸引沙翔垠教授、周文天教授等众│
│ │多知名眼科专家加盟，目前已拥有一支由渊博医学知识、丰富临床经验和现│
│ │代医学理念的医疗精英组成的核心团队。 │
│ │在人才培养层面，公司内部设立“英才培育计划”与“丁香花青年骨干医生│
│ │培养计划”，通过系统化继续教育项目、国际国内专家授课带教、知名医院│
│ │进修深造等多维培养模式，加速青年医师技术能级提升。同时，“雄鹰计划│
│ │”管理干部特训营和“华山计划”储备运营中心班顺利结业，通过专业化管│
│ │理课程与实战演练，为公司战略扩张储备兼具医疗理解与运营能力的复合型│
│ │管理人才，为可持续发展注入源头活水。 │
│ │5、医疗科技研发优势 │
│ │公司高度重视医疗科技进步与学术发展，成立科研学术指导委员会统筹科研│
│ │方向、计划制定及外部合作协调。报告期内，公司在医教研一体化平台建设│
│ │上成果显著，公开发表103篇学术论文，参与行业标准制定13项，其中专家 │
│ │共识9项，标准、指南4项，并与国内知名研究机构达成初步合作意向，共建│
│ │全国领先的眼科创新与产业化平台，探索医工结合的人才培养及成果转化机│
│ │制。 │
│ │6、数智化转型优势 │
│ │顺应数字化转型浪潮，公司全面升级数字化发展中心，组建由资深软件工程│
│ │师、数据分析师及医疗信息化专家构成的超三十人专业开发团队，聚焦医院│
│ │数字化改造与智慧医院体系构建。 │
│ │7、ESG治理优势 │
│ │经过两年摸索，公司建立健全ESG管理体系，将ESG因素融入各项决策，在保│
│ │障可持续发展的同时实现环境、社会与公司治理的平衡。公司把企业利益和│
│ │社会责任紧密结合，从战略层面将ESG发展理念融入日常经营与管理，积极 │
│ │传播社会责任理念，不断提升公司及员工的履责能力。 │
│ │8、品牌优势 │
│ │公司凭借“专业、创新、责任”的品牌内核，构建起一定的竞争优势。作为│
│ │一家全国连锁的眼科医院集团，公司以“全周期眼健康管理”为核心，打造│
│ │“名医引领＋技术前沿＋服务精细”的品牌矩阵：一方面引进大批三甲医院│
│ │资深专家；另一方面聚焦技术创新，率先引入蔡司全飞秒精准4.0、三焦点 │
│ │晶体植入等国际前沿技术，构建“360°全晰定制近视手术体系”，形成医 │
│ │教研一体化的品牌护城河。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现门诊量153.11余万人次，同比增长1.63%；手术量超18.12│
│ │万台，同比增长3.13%；实现营业收入267,827.91万元，同比下降1.46%；实│
│ │现净利润-9,283.15万元，同比下降133.39%；实现归属于母公司的净利润-1│
│ │0,186.21万元，同比下降138.02%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的 │
│ │净利润-8,522.20万元，同比下降143.08%。 │
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│竞争对手 │首都医科大学附属北京同仁医院眼科中心、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼│
│ │科中心、中山大学中山眼科中心、温州医科大学附属眼视光医院、爱尔眼科│
│ │医院集团、华厦眼科医院集团、上海新视界眼科医院集团、希玛眼科医疗控│
│ │股有限公司、重庆爱瑞阳光眼科医疗产业股份有限公司、辽宁何氏眼科医院│
│ │集团股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：2023年度，公司已经发表大量学术研究成果，包括在SCI和Medicine │
│营权 │发表论文31篇，获授专利9项，省级、市级、区级科研立项11项，学术会议 │
│ │投稿243篇等。 │
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│投资逻辑 │公司深耕眼科医疗服务行业近二十年，凭借稳健的全国布局、扎实的运营能│
│ │力和完善的组织体系，在同行和患者群中形成了一定的品牌知名度和美誉度│
│ │，公司现已成为国内非公眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医│
│ │疗服务机构，覆盖绝大部分省级行政区，为广大患者提供标准化、高质量的│
│ │眼科医疗服务。 │
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│消费群体 │眼科疾病患者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│行业竞争格局│2022年以来，包括普瑞眼科在内的多家连锁眼科医院集团通过IPO上市募资 │
│ │实现资本化跨越，各家均依托资本优势开启“内生发展＋外延并购”的双轮│
│ │驱动模式，快速完善全国网点布局，2024年眼科行业并购潮尤为显著。通过│
│ │并购整合，各眼科上市公司持续强化头部企业的竞争壁垒：一方面，规模化│
│ │布局带来采购成本摊薄、品牌认知度提升和标准化管理输出；另一方面，新│
│ │技术应用与高端服务能力向头部集中，而中小机构因资金与技术瓶颈慢慢被│
│ │边缘化。 │
│ │经过二十多年的发展，眼科医疗服务行业头部企业已通过先发优势和资本运│
│ │作，构建起资本、品牌、人才、成本、管理等多重壁垒，本行业再诞生另一│
│ │家全国连锁型企业的难度较大，预计未来几年行业内并购整合将持续加速，│
│ │头部企业的市场地位将进一步强化，“一超多强”格局持续固化。 │
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│行业发展趋势│1、眼科医疗服务市场发展空间广阔 │
│ │中国眼疾患者基数庞大，病种众多，覆盖人群广泛，从儿童青少年近视防控│
│ │到老年人年龄相关性眼疾，需求贯穿全生命周期。 │
│ │国家疾控局2022年监测数据显示，我国儿童青少年总体近视率为51.9%（小 │
│ │学生36.7%、初中生71.4%、高中生81.2%），较2021年（52.6%）下降0.7个 │
│ │百分点，较2018年（53.6%）下降1.7个百分点，近视防控初显成效，但总体│
│ │近视率仍超50%，防控形势严峻。此外，国内近视呈现低龄化、重度化趋势 │
│ │，严重影响儿童青少年身心健康，且高度近视会增加日后患眼底疾病的风险│
│ │。科学有效的近视防控可预防和延缓近视发展，随着全社会防控意识增强，│
│ │角膜塑形镜、周边离焦镜片、低浓度阿托品滴眼液等防控产品的市场渗透率│
│ │将进一步提高，市场空间广阔。 │
│ │过去十年，中国白内障手术量增长迅速，但渗透率仍待提升。随着患者认知│
│ │、眼健康意识增强及带量采购政策推进，手术量有望继续增长。此外，技术│
│ │进步推动人工晶状体种类和材料优化，白内障手术正进入屈光性时代，治疗│
│ │领域迎来新一轮消费升级需求。 │
│ │2024年，国内眼科医疗服务整体市场受消费需求不足等因素影响，各眼科医│
│ │疗服务机构均面临营收增长乏力的短期挑战。但从长远看，眼健康需求持续│
│ │释放、新技术加速应用及高品质服务需求攀升，将驱动市场规模持续扩容。│
│ │随着国内经济企稳回升，相关需求逐步恢复，其作为兼具韧性与弹性的领域│
│ │，未来前景广阔，有望在技术革新与需求升级中开启“二次增长”阶段。 │
│ │2、国家政策推动民营眼科医疗服务健康发展 │
│ │2024年5月，国家卫生健康委办公厅发布了新版《近视防治指南（2024年版 │
│ │）》，旨在进一步规范和提升近视防控与诊疗水平，推动和加强我国儿童青│
│ │少年近视防治工作。指南的实施将推动眼科医疗服务从单一矫正向“预防- │
│ │控制-治疗”一体化升级，为眼科医疗服务行业注入新的发展动能。 │
│ │2024年，国家层面对眼健康的重视达到新高度，政策支持力度全面加码，形│
│ │成覆盖全生命周期、聚焦重点人群的立体化保障体系，为"健康中国2030"战│
│ │略提供了坚实支撑。 │
│ │3、医保支付改革和医保基金监管将赋能医疗机构发展 │
│ │DRG/DIP改革本质是推动医疗服务从“量”向“质”的转型，控制医疗费用 │
│ │不合理增长，提高医保基金使用效率，同时引导医疗机构优化诊疗行为。在│
│ │医保政策调整的背景下，眼科医疗服务行业将迎来一轮洗牌，不具备技术壁│
│ │垒、成本控制能力及政策敏感度的中小眼科医疗机构将面临较大的生存压力│
│ │。 │
│ │4、人工智能赋能医院发展，加速行业数智化转型 │
│ │在眼科运营领域，AI算法可分析历史门诊量、手术类型及医生专长，智能优│
│ │化排班与设备调度；基于DRG/DIP付费规则，AI医保风控系统实时监控病组 │
│ │成本与病历编码准确率，降低医保拒付率；依托患者就诊数据构建智能分诊│
│ │模型，自动匹配科室与医生，减少人工调度误差，同时AI随访系统通过短信│
│ │、APP推送、机器人话务员等方式提醒患者复查，提高患者复诊率；AI预测 │
│ │模型结合耗材使用频率、库存阈值及采购周期，优化人工晶体、手术耗材的│
│ │储备量，避免缺货或积压，AI还可用于医疗文书自动化生成、科研数据挖掘│
│ │及虚拟培训系统开发，帮助年轻医生缩短眼底病诊断学习曲线。 │
│ │AI技术在眼科医疗服务行业应用的发展，不仅仅是眼科诊疗领域的技术变革│
│ │，更是眼科运营领域的系统重塑，推动眼科医疗从“疾病治疗”向“健康管│
│ │理”跃迁，突破眼科医疗的服务边界与效率天花板，并开启全新的数智化医│
│ │疗时代。 │
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│行业政策法规│《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》、《公司法》、《关│
│ │于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》 │
│ │、《证券法》、《关于成都普瑞眼科医院股份有限公司使用部分闲置募集资│
│ │金暂时补充流动资金的核查意见》、《关于成都普瑞眼科医院股份有限公司│
│ │使用暂时闲置募集资金（含超募资金）及自有资金进行现金管理的核查意见│
│ │》、《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》 │
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│公司发展战略│作为国内非公立眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机│
│ │构，公司将积极响应“健康中国2030”战略，持续聚焦眼科主业，恪守“用│
│ │爱传递光明”的宗旨，坚持“以患者为中心，以医疗为根本”的经营理念，│
│ │以公司高质量发展为工作主基调，打造公司核心竞争力，全力提升公司经营│
│ │能力和持续盈利能力。 │
│ │公司未来将围绕“全国连锁化+区域一体化”的战略布局，进一步巩固在直 │
│ │辖市、省会城市及中心城市的市场地位，积极扩大布局版图，让更多眼疾患│
│ │者能够享受到优质、便捷的眼科诊疗服务。公司特别关注粤港澳大湾区、长│
│ │三角、京津冀和成渝等关键核心区域的发展机遇，通过融入国家发展战略，│
│ │打造普瑞眼科的医疗技术高地。 │
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│公司日常经营│2024年度，公司继续贯彻“全国连锁化+区域一体化”的发展战略，坚持内 │
│ │生式发展与外延式扩张并重，进一步扩大在全国主要城市的布局，进一步夯│
│ │实并提高市场占有率，以满足更多患者对眼健康的诊疗需求，同时公司持续│
│ │加强精细化管理，优化成本费用管控，增强下属医院核心竞争力。 │
│ │（1）持续推进扩张计划，确保收入增长潜力 │
│ │自2021年起，公司按照“全国连锁化+区域一体化”的战略布局，持续稳健 │
│ │地推进其扩展计划，以夯实公司在全国的连锁网络布局和既有的竞争优势，│
│ │其中：昆明星耀普瑞、广州越秀普瑞、乌鲁木齐高新普瑞、深圳南山普瑞、│
│ │福州普瑞、上海宝山普瑞、黑龙江普瑞等七家眼科医疗机构于2024年建成并│
│ │投入运营，年末又控股收购大理眼视光眼科医院有限公司（现更名为大理普│
│ │瑞）。截至报告期末，公司已在全国范围内运营35家眼科专科医院和4家门 │
│ │诊部，自2022年至2024年三年期间，公司体内新增16家眼科医疗机构（仅福│
│ │州普瑞为门诊部,其余均为眼科专科医院），数量占比超四成，这些新医院 │
│ │已成为推动公司未来发展的新动力源，为公司收入增长提供坚实基础。 │
│ │（2）不断深化学科建设，促进业务均衡发展 │
│ │公司坚持“全生命周期眼健康管理”的核心理念，持续深化学科建设，构建│
│ │“核心专科引领、多学科协同发展”的业务格局。公司持续加大资源投入，│
│ │重点打造屈光手术、白内障、近视防控等核心专科，引入微创全飞秒精准4.│
│ │0-VISULYZE技术、飞秒激光辅助白内障手术、三焦点人工晶状体、景深延长│
│ │型（EDOF）人工晶状体、角膜塑形镜数字化验配、巩膜镜等先进技术与产品│
│ │，以巩固核心专科的学科优势。同时，公司逐步推进眼底病、角膜病、视功│
│ │能训练、干眼、青光眼等其他学科的发展，比如：抗VEGF药物眼内注药中心│
│ │、干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍门诊、青光眼俱乐部等，以进一步提升│
│ │全生命周期的眼健康服务能力。公司强化多学科协同，针对糖尿病视网膜病│
│ │变、青光眼合并白内障等复杂病例，公司部分医院建立“多学科诊疗（MDT │
│ │）中心”，整合相关亚专科专家，联合制定个性化治疗方案，实现复杂病例│
│ │一站式解决。 │
│ │（3）持续引进专家人才，完善人才培养体系 │
│ │公司始终将人才作为核心竞争力的第一要素，持续深化“人才强院”战略，│
│ │2024年在人才引进方面持续发力，通过柔性引进、全职聘任等方式，吸引一│
│ │批三甲医院资深专家加盟，成功引进沙翔垠教授、周文天教授等国内知名的│
│ │眼科专家，快速提升医院的学科能级和品牌知名度。此外，公司还有一批优│
│ │秀的临床医生完成了职级晋升。经过多年打造，公司已构建适合自身发展的│
│ │多层次人才培养体系和晋升机制。报告期内，公司与中国科学技术大学国际│
│ │金融研究院合作的首届“雄鹰计划”管理干部特训营顺利结业，“华山计划│
│ │”储备运营中心班圆满落幕，为公司下一步发展储备大批运营管理人才。 │
│ │（4）打造校企合作标杆，促进医教研一体化 │
│ │作为国内眼科医疗服务领域的头部企业之一，公司始终将“医教研一体化”│
│ │作为核心发展战略，通过与高等院校、科研机构、科技企业的深度合作，构│
│ │建起“临床医疗-人才培养-科研创新”的全链条生态体系。 │
│ │（5）构建精细运营体系，提升持续发展能力 │
│ │2024年度，面对国内医保支付方式改革及市场竞争的双重压力，公司聚焦精│
│ │细化运营体系构建，为应对行业变革、提升可持续发展能力奠定坚实基础。│
│ │在医保控费层面，依托DRG/DIP2.0版分组方案动态优化病种结构，重点挖掘│
│ │高价值病种，通过缩短平均住院日、标准化诊疗流程降低单位成本，同时针│
│ │对复杂病例、多学科联合手术等特殊情形运用特例单议机制争取合理补偿，│
│ │推动运营模式从“医保依赖”“耗材依赖”向“价值驱动”“技术驱动”转│
│ │型。 │
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│公司经营计划│（1）深化片区、同城管理体系，推动精细化运营升级 │
│ │为进一步优化运营管理效能、提升资源配置效率，公司将秉持“医疗质量与│
│ │运营效能协同发展”的双轮驱动策略，确保实现营收增长与利润目标的双向│
│ │达成。通过全链条成本管控举措，重点优化人力成本结构、升级供应链管理│
│ │体系，并针对性降低销售费用率，以系统性提升整体盈利能力。针对不同发│
│ │展周期的医院，总部将实施差异化管理策略：对成熟型医院，聚焦品牌价值│
│ │提升、高端人才引进及区域市场份额突破，通过“一城两院”“一城多院”│
│ │“共享合作”等方式强化竞争壁垒，以期实现最佳的经济效益；对处于培育│
│ │期的亏损医院及新开机构，则建立“一院一策”帮扶机制，从学科定位、运│
│ │营流程到市场拓展进行精准诊断与定向优化，快速提升运营效率。 │
│ │（2）夯实医疗质量管控体系，提升患者就医体验 │
│ │为筑牢医疗服务质量与安全防线，公司将以三级医院评审标准为核心，全面│
│ │规范临床诊疗路径，建立全病种标准化操作流程。通过开展标杆医院评选活│
│ │动，树立行业质量典范，激发全院创优活力，持续提升眼健康诊疗服务的精│
│ │细化水平。 │
│ │（3）构建医教研协同创新体系，推动技术迭代升级 │
│ │公司将以科研管理标准化建设为根基，打通“医疗临床-教学培养-科研转化│
│ │”一体化链路，系统推进科研项目全周期管理、院校合作及研发临床试验基│
│ │地（GCP）申报工作。 │
│ │（4）提速数智化转型进程，构建智慧医疗新生态 │
│ │面向未来发展，公司将持续推进数智化转型，以AI、互联网及大数据技术为│
│ │核心驱动力，全面重构服务模式与业务流程。公司将重点推进集团级数据中│
│ │枢建设，打通医院信息系统（HIS）、协同办公（OA）、人力资源管理（EHR│
│ │）、财务管理（ERP）等系统壁垒，通过数据中台实现跨部门业务联动与智 │
│ │能决策，推动管理效能提升。针对视光业务板块，加速部署全流程数字化管│
│ │理系统，实现产品供应链可追溯化及库存周转智能化，优化视光服务标准化│
│ │流程。 │
│ │（5）搭建多维人才发展体系，激活组织创新动能 │
│ │为打造可持续的核心竞争力，公司将实施“人才金字塔”战略，构建“引才│
│ │-育才-用才-留才”全链条管理体系，重点推进管理团队年轻化与专业序列 │
│ │精英化。公司将针对不同层级人才，制定差异化培养计划：针对高层管理者│
│ │，开设专门的高级研修班，对接国内顶尖商学院开展定制化培训；针对医院│
│ │管理干部，通过集中培训、跨部门轮岗、模拟运营实战等方式，提升综合管│
│ │理能力；针对青年医生，建立“手术带教＋外院进修＋科研奖励”的培养模│
│ │式，打造一批高素质的青年骨干。 │
│ │（6）系统化推进品牌文化建设，增强企业软实力 │
│ │公司将以“用爱传递光明”为品牌核心理念，深度融合“诚信、仁爱、创新│
│ │、卓越”的价值观，树立良好的品牌形象，塑造充满正能量的企业文化。公│
│ │司将进一步强化党建引领作用，推动党建与业务开展、内部管理、企业文化│
│ │、人才战略深度融合，将党建优势转化为发展动能。 │
│ │（7）强化公司治理与合规管理，夯实可持续发展根基 │
│ │公司将严格遵循上市公司监管要求，持续优化治理结构与决策机制，定期组│
│ │织董监高核心人员和相关部门负责人的培训学习，确保治理规则执行到位，│
│ │争做公司治理的标杆企业。同时，公司将深化合规文化建设，构建“制度建│
│ │设-风险预警-问责整改”闭环管理体系，坚决杜绝重大合规风险事件发生。│
│ │公司将进一步完善投资者关系管理机制，确保信息披露及时、准确、透明。│
│ │此外，公司制定股东回报三年规划，努力实现业绩增长与股东回报之间的动│
│ │态平衡，旨在构建一套“长期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，确保│
│ │股东享受到公司发展的成果，构建投资者、公司、员工三方共赢的可持续发│
│ │展格局。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、快速扩张带来的短期利润波动风险 │
│ │公司正处在业务规模不断加速扩张阶段，但新建医院在运营初期，需要经历│
│ │三至五年的培育过程，期间需要承担运营所必要的固定成本及费用，导致新│
│ │开医院在短期内面临亏损。
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