热点题材☆ ◇301260 格力博 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、新零售、智能机器、跨境电商、人工智能、人形机器
风格:融资融券、回购计划、破发行价、海外业务
指数:创业300、创业小盘
【2.主题投资】
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2025-05-28│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人建立了战略性合作伙伴关系，双方已进行多轮高层会谈，旨在共同开拓全
球机器人市场。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过全渠道覆盖，多个电池生态系统，建立了多个渠道的战略合作关系。
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2023-10-12│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司在行业内多年的深耕，greenworks 品牌在北美和欧洲具有较高的知名度和美誉度，gre
enworks品牌割草机、吹风机等多款产品常年位于Amazon平台“BestSeller”（最畅销产品）之
列。
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2023-10-10│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有新能源园林机械产品。
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2023-05-24│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司新能源园林机械覆盖智能割草机器人。
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2023-02-10│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司以自有品牌销售为主,产品按用途可分为割草机、打草机、清洗机、吹风机、修枝机、
链锯、智能割草机器人、智能坐骑式割草车等。
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2023-10-31│两轮车 │关联度：☆☆☆
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公司的卡丁车和摩托车已在美国商超销售。
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2023-02-09│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司主营业务收入中境外收入占比分别为 98.55%、99.06%、98.61%和 99.12%。公司境外销
售收入占比保持较高水平，为公司营业收入和利润的主要米源，对公司经营业绩有较大影响。
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2023-02-08│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-02-08在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-13│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-13,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-37.64%
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2025-05-07│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:境外占比为98.03%
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2024-04-28│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(1111.11万股)
【3.事件驱动】
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2023-07-26│农业农村部加大对现代设施农业发展的支持
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农业农村部表示，下一步，将继续加强与有关部门的协调配合，加大对现代设施农业发展的
支持。支持设施农业领域重点实验室、设施装备制造创新平台等建设，推动产学研深度融合，强
化设施装备工程化协同攻关，开展设施农业新能源装备、新技术研发与推广应用，加快解决制约
设施农业发展的重大关键和共性技术问题。引导金融机构和社会资本加强对现代设施农业项目融
资支持。
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2023-06-30│农业农村部进一步完善农机购置与应用补贴政策实施
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农业农村部在回复建议答复时表示，下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步完善农机
购置与应用补贴政策实施，突出重点机具推广应用，在用好用足中央投入基础上，推动地方切实
落实法定支出责任，共同强化投入保障，持续提升政策实施效能。
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2023-06-09│四部门联合部署建设“一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区
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农业农村部、工业和信息化部、国家发展改革委和财政部联合印发《关于在若干省份开展“
一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区建设的通知》，提出要聚焦解决大型大马力高端智
能农机装备和丘陵山区适用小型机械“一大一小”两方面短板，推动农机企业、农机相关科研院
所、农机推广机构和农机应用各类主体等共同发力，形成自主可控、具有较强竞争力的高质量农
业机械化产业生态。
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2023-05-10│农业农村部抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，推进农机装备补短板行
│动
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农业农村部部长唐仁健主持召开部党组会议，会议强调，着力提升现代农业设施装备水平，
抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，启动实施设施农业现代化提升行动，压茬推进农机
装备补短板行动。
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2023-02-24│农业农村部提出扩大农机报废更新补贴政策实施范围
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农业农村部发布关于落实党中央国务院2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。
其中提到，推广适用农机。建设“一大一小”农机装备推广应用先导区，继续开展农机研发制造
推广应用一体化试点。支持农机企业造改结合，保障大豆玉米带状复合种植、油菜移栽等重点用
机需求。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。强化政策扶持。优化农机购置与应用
补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法。扩大农机报废更新补贴政策实施范围，加快淘汰老旧
农机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司自2007年开始从事新能源园林机械的研发、设计、生产及销售，是全球│
│ │新能源园林机械行业的领先企业之一。公司以自有品牌销售为主，产品按用│
│ │途可分为割草机、打草机、清洗机、吹风机、修枝机、链锯、智能割草机器│
│ │人、智能坐骑式割草车等。公司通过为千万家庭和专业人士提供环保的、智│
│ │能的、先进的新能源园林机械，让生活更美好，让世界更绿色。 │
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│产品业务 │公司主要从事新能源园林机械的研发、设计、制造及销售，是全球新能源园│
│ │林机械领域的领军企业之一。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │（1）按销售产品品牌分类 │
│ │结合下游客户特点、自主品牌推广效果等因素，公司业务可分为自有品牌业│
│ │务、商超品牌业务以及ODM业务。 │
│ │（2）按销售渠道分类 │
│ │公司建立了“商超+电商+经销商”线上线下全渠道覆盖的销售模式。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司实行“以销定产”和“需求预测”相结合的生产模式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │（1）材料采购 │
│ │公司主要原材料包括锂电池电芯、电子电气件、五金件、塑料粒子、压铸件│
│ │等。根据市场需求、生产订单等情况，公司主要采用“按需采购”的采购模│
│ │式。 │
│ │（2）外协采购 │
│ │受公司目前产能的限制，为合理排产、优化生产流程，最大化利用产能资源│
│ │，提高生产效率，同时兼顾加工的经济性原则，公司将市场化程度高、技术│
│ │含量和附加值较低的非核心工序交由外协厂商完成。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司深耕园林机械行业多年，已建立较为完善的研发体系，中国、北美、欧│
│ │洲均设有研发中心，聚焦新能源园林机械领域研发。公司高度重视研发投入│
│ │和技术积淀，一方面紧跟行业相关技术的发展前沿，致力于探索先进技术的│
│ │产业化路径，另一方面坚持以市场需求为导向，根据用户需求变化推进研发│
│ │立项，以快速响应市场动态。 │
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│行业地位 │公司割草机、清洗机等产品在北美有较高市占率 │
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│核心竞争力 │1.全球智能制造与供应链 │
│ │公司构建了全球领先的智能制造与供应链体系，形成三大核心竞争优势： │
│ │（1）全球化生产布局 │
│ │自2018年，公司先后在越南和美国建立工厂，现已拥有中、越、美三大制造│
│ │基地，实现战略协同。中国基地专注核心技术研发和前沿制造，越南基地主│
│ │攻规模化生产，美国工厂侧重高附加值产品本地化服务。同时，公司依托中│
│ │国供应链核心，与全球数千家供应商建立稳定合作，确保全球市场快速响应│
│ │和大规模订单准时交付。 │
│ │（2）垂直一体化制造 │
│ │公司掌握80%以上核心零部件的自主设计与制造能力，涵盖电池包、电机、 │
│ │控制器等关键部件。通过部署近300台工业机器人，应用智能检测系统，公 │
│ │司已建成多个省级智能制造示范工厂，实现了从原材料到成品的全流程质量│
│ │控制，大幅提升了生产效率和产品一致性。 │
│ │（3）数字化管理体系 │
│ │通过采用先进的APS排程系统和MES执行系统，公司已实现90%订单的定制化 │
│ │生产。通过信息化平台整合客户需求，公司可完成从订单接收、生产排程到│
│ │产品交付的全流程数字化管理，确保快速响应客户个性化需求。这一创新性│
│ │的全球智能制造体系，使公司具备显著的市场竞争优势，为持续领跑行业奠│
│ │定坚实基础。 │
│ │2.全渠道销售网络与优质客户资源 │
│ │作为专注于新能源园林机械的制造商和品牌商，公司采取全渠道销售模式快│
│ │速拓展市场，建立了优质的客户资源体系。 │
│ │3.自有品牌战略与区域市场领先优势 │
│ │公司通过前瞻性的品牌战略布局，成功打造了具有全球影响力的自有品牌体│
│ │系。2009年起创立greenworks品牌，并收购德国百年品牌Cramer。经过十余│
│ │年精心培育，greenworks品牌在北美市场家喻户晓，并在全球市场建立卓越│
│ │声誉。 │
│ │4.全球化运营体系与本土化优势 │
│ │公司立足"中国智造"核心战略，通过本土化深度运营与全球化管理协同，构│
│ │建起"双循环"驱动的竞争优势体系。目前已在美国、加拿大、德国、瑞典等│
│ │战略市场建立属地化运营网络，形成覆盖市场开发、销售服务、供应链管理│
│ │的完整价值链，其运营体系在实践中展现显著效能。在美国洛杉矶建立了商│
│ │业客户支持中心，在加拿大建立了拥有80多人的客户服务中心，服务网络覆│
│ │盖欧美地区。这些深入市场一线的本地团队，通过与客户保持密切沟通，为│
│ │公司提供了高效的市场响应能力。 │
│ │5.创新研发与技术领先优势 │
│ │公司作为新能源园林机械行业的领军企业，已构建起完善的全球化研发创新│
│ │体系。在中国、美国和瑞典设立的三大研发中心形成高效协同网络，配备超│
│ │过500人的专业研发团队，全面覆盖从基础研究到产品开发的创新链条。公 │
│ │司已建立了统一的全球研发平台，实现云端协同设计与数据安全管理。 │
│ │6.独特的生态系统与产品矩阵 │
│ │公司坚持以消费者需求为导向，通过持续优化销售战略，成功构建了包含15│
│ │00个SKU的多元化产品矩阵。基于对新能源动力和智能技术发展趋势的深刻 │
│ │理解，公司创新性地开发了24V、40V、60V、80V和82V多个电池组动力平台 │
│ │，打造了以电池组为核心的智能生态系统。这一创新性的产品战略使公司能│
│ │够全方位满足不同消费需求，以60V电压平台为例，目前已推出超过40款产 │
│ │品，基本覆盖园林机械的各种使用场景。通过这一生态系统，消费者购买多│
│ │款greenworks产品后，可实现电池包在同一电压平台不同产品间的互通互用│
│ │，显著降低使用成本，大幅提升客户粘性和复购率。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入54.26亿元，同比增长17.52%；全年归母净利润 │
│ │达0.9亿元，同比增长118.53%，整体经营呈现稳中向好态势。 │
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│竞争对手 │大叶股份（300879.SZ）、巨星科技（002444.SZ）、创科实业（0669.HK） │
│ │和泉峰控股（2285.HK）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司坚持“技术引领、品牌驱动”的发展战略，致力于巩固在全球锂│
│营权 │电园林机械领域的领先地位，为股东创造长期价值。 │
│ │专利：在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利1,984项（其中发明专 │
│ │利394项），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优 │
│ │势。 │
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│投资逻辑 │公司通过前瞻性的品牌战略布局，成功打造了具有全球影响力的自有品牌体│
│ │系。2009年起创立greenworks品牌，并收购德国百年品牌Cramer。经过十余│
│ │年精心培育，greenworks品牌在北美市场家喻户晓，并在全球市场建立卓越│
│ │声誉。 │
│ │在核心的北美市场，公司自有品牌展现出强大的竞争优势。在美国市场，gr│
│ │eenworks品牌割草机长期位居Amazon平台销量冠军，用户评分高达4.7星， │
│ │多款产品持续占据畅销榜前列，助力公司家用新能源园林机械稳居行业领先│
│ │。在加拿大，通过与CTC等主流渠道的深度合作，公司锂电园林机械市场占 │
│ │有率于2024年底跃居第一。 │
│ │公司已累计获得国内外专利1984项（其中发明专利394项），在电机控制、 │
│ │电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优势。特别在新能源三电技术│
│ │方面，公司具备大功率电机电控和车规级电池PACK的自主设计能力，获评国│
│ │家企业技术中心等多项权威认证。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│行业竞争格局│2023年，锂电OPE行业遭遇了两大变化：一是北美高通胀阶段性抑制终端消 │
│ │费者对高单价耐用消费品的需求增长；二是美联储持续加息，增加了下游零│
│ │售商的资金和流动性压力。这两大变化，导致了零售商开始转变经营策略，│
│ │由2020-2022年期间的持续增加库存改为去库存，开始减少对供应商的采购 │
│ │，以改善资金流动性。 │
│ │TheHomeDepot、Lowe's和Amazon作为美国三大OPE销售渠道，大约占据了全 │
│ │美OPE行业60%的销售份额，2020年至2022年，三家公司存货规模均呈逐年上│
│ │升趋势。受北美高通胀及美联储加息政策影响，为改善经营性现金流，下游│
│ │零售商陆续实施去库存经营策略，2023年报显示下游渠道的库存规模均呈下│
│ │降趋势。 │
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│行业发展趋势│1、行业规模与增长趋势 │
│ │全球园林机械行业持续向新能源与智能化方向升级。据Arizton于2024年发 │
│ │布的数据，2023年全球园林设备市场规模达320亿美元，预计2028年将接近5│
│ │00亿美元，年均复合增长率（CAGR）为5.36%。其中，北美仍为核心市场， │
│ │但亚太地区增速领先，主要受益于锂电技术迭代与本土供应链成本优势。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国产品质量法（2018修正）》、《城市绿化条例（2017修订│
│ │）》、《中华人民共和国安全生产法（2021修正）》、《中华人民共和国环│
│ │境保护法（2014修订）》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个│
│ │五年规划和2035年远景目标纲要（2021年）》、《政府工作报告（2021年）│
│ │》、《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《鼓励外商投资产业目录（│
│ │2019年版）》、《锂离子电池行业规范条件（2018年本）》、《关于加快推│
│ │进长江两岸造林绿化的指导意见》、《全国森林城市发展规划（2018—2025│
│ │）年》、《关于促进机器人产业健康发展的通知》、《“十三五”国家战略│
│ │性新兴产业发展规划》、《关于开展智能制造试点示范2016专项行动的通知│
│ │》、《机器人产业发展规划（2016年-2020年）》、《中华人民共和国国民 │
│ │经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《中国制造2025》、《关于促进│
│ │城市园林绿化事业健康发展的指导意见》。 │
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│公司发展战略│公司坚持“技术引领、品牌驱动”的发展战略，致力于巩固在全球锂电园林│
│ │机械领域的领先地位，为股东创造长期价值。未来，公司将从智能化产品研│
│ │发、拓展多元销售市场以及优化生产布局等关键方面着手，积极应对发展中│
│ │的机遇与挑战。 │
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│公司日常经营│(1)营销策略与成效 │
│ │报告期内，公司通过电视、网络、社交媒体等多渠道开展精准推广，持续优│
│ │化投放数据，并与合作伙伴深化创新合作。这一系列举措既稳固了现有市场│
│ │份额，又深度挖掘了潜在增长空间，品牌影响力显著提升。 │
│ │公司构建起"电视+数字广告+搜索引擎"三位一体的媒体矩阵，形成品牌传播│
│ │与用户运营的战略协同。通过精准投放系统优化，实现流量转化效率的倍增│
│ │：Google搜索量同比增长31.2%，官网直接访问量提升41.4%，自然流量会话│
│ │数突破180万次。付费广告点击质量持续优化，广告投资回报率超行业均值 │
│ │，验证品牌认知度提升带来的精准触达效果。 │
│ │会员运营体系显著提升用户价值深度：greenworksPro会员计划注册用户占 │
│ │比突破50%，推动客户年复购频。高价值用户群体带动产品结构升级，60V/8│
│ │0V坐骑式及站立式割草机等高单价产品销量增长33.7%。该体系通过"内容营│
│ │销-流量转化-用户沉淀"的闭环运营，构建起品牌护城河。 │
│ │在亚马逊平台，公司通过优化视频广告策略，有效提升新客购买率和页面浏│
│ │览量，新客户获取成本大幅降低，公司因此荣获"BeyondtheFunnelInnovati│
│ │on"奖项。内容营销与博客优化吸引高质量自然流量增长，同时为未来收入 │
│ │增长提前布局。公司还通过旺季前置营销活动，为全年销售高峰奠定基础。│
│ │（2）品牌传播与市场拓展 │
│ │公司通过月度新闻稿发布、开放日活动及行业推介，持续扩大品牌影响力。│
│ │2024年，公司获得全球权威媒体报道1200次，其中消费类媒体占比63%。 │
│ │在加拿大市场，公司借助Google广告、程序化展示及社交媒体精准投放，成│
│ │功触达家居园艺爱好者和环保消费者群体，验证了数据化营销的有效性。 │
│ │公司与零售巨头联合推出促销活动，并通过产品赠送、UGC竞赛等季节性营 │
│ │销提升用户参与度，强化锂电产品高效环保优势。品牌合作方面，公司与Ho│
│ │me＆GardenTelevision知名主持人联合推广，面向专业用户开展技术培训，│
│ │精准连接目标客群。此外，通过赞助家居博览会、体育赛事及YouTube教程 │
│ │（涵盖产品使用、维护技巧及客户案例），公司进一步建立品牌社群，增强│
│ │用户信任度。 │
│ │（3）市场引领与技术突破 │
│ │公司在加州等重点区域部署Optimus系列示范设备，该系列凭借零排放特性 │
│ │，有效推动北美市场对传统汽油动力产品的替代进程。通过EquipExpo等20 │
│ │余场行业活动中的产品演示与技术对话，公司持续强化技术领导地位。Opti│
│ │musZ系列产品获得美国绿色区联盟认证，并入选加州CORE激励计划，助力专│
│ │业用户低成本转向环保设备。2024年底，洛杉矶客户支持中心成立，提供个│
│ │性化培训与咨询服务，成为客户信赖的坚实后盾。 │
│ │报告期内，公司成功实现第三代割草机器人量产。该产品采用RTK厘米级卫 │
│ │星定位与惯导系统为核心，结合视觉导航/避障、毫米波雷达及ToF深度相机│
│ │组成的多传感器融合系统，突破传统电磁感应技术路线。通过SLAM算法实现│
│ │：（1）厘米级路径规划（2）实时动态避障（3）环境特征自学习优化，响 │
│ │应延迟低于50ms，支持实时位置追踪与远程监控，（4）具备超强续航与覆 │
│ │盖能力，割草面积覆盖3000至12000平方米，满足大型庭院及商业场景需求 │
│ │。 │
│ │（4）财务表现与市场环境 │
│ │随着美国降息周期开启带动地产需求回暖，叠加零售商补库存周期，公司业│
│ │绩增长的外部条件持续改善。在市场环境优化与内部策略升级的双重驱动下│
│ │，公司订单量稳步回升，销售额显著增长。 │
│ │报告期内，公司实现营业收入54.26亿元，同比增长17.52%；全年归母净利 │
│ │润达0.9亿元，同比增长118.53%，整体经营呈现稳中向好态势。 │
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│公司经营计划│智能化产品研发 │
│ │公司将紧跟全球智能化、无人化技术发展潮流，重点推进锂电园林机械的智│
│ │能化研发创新并通过持续投入，不断提升现有产品的智能化水平和性能表现│
│ │。 │
│ │在技术创新方面，公司将深度融合智能控制、AI算法等前沿技术，重点突破│
│ │锂电OPE产品的智能化升级。同时，公司将积极推进新能源技术的创新应用 │
│ │，通过适配性开发构建"新能源+智能化"的技术体系，打造具有差异化竞争 │
│ │优势的智能园林机械产品线。 │
│ │公司在研发方面的布局，重在增强自主创新能力，更好地满足市场对高端智│
│ │能园林机械的需求，进一步巩固在锂电园林机械领域的技术领先地位，并为│
│ │培育新的业务增长点提供持续动力。 │
│ │拓展全球市场布局 │
│ │在北美市场已取得阶段性成果的基础上，公司将加速推进全球化战略布局，│
│ │重点拓展欧洲、东南亚及澳洲等高增长潜力市场。通过实施精准的市场定位│
│ │和差异化营销策略，持续提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。 │
│ │构建多元化市场格局，将显著提高公司在北美以外区域的销售贡献率，实现│
│ │市场份额与经营业绩的阶梯式跨越。以创新产品构建核心竞争力，以增值服│
│ │务形成差异化优势，通过持续为客户创造价值，公司致力于发展成为全球客│
│ │户首选的长期战略合作伙伴。 │
│ │公司在市场方面的部署，重在增强国际市场竞争力，为业绩的可持续增长提│
│ │供新动力。 │
│ │优化供应链管理体系 │
│ │公司将以打造智能化、协同化的现代供应链体系为核心战略方向，全面推进│
│ │生产管理数字化转型。公司将着力构建一个集智能预测、精准排产、柔性制│
│ │造于一体的新型生产运营模式，通过技术创新持续提升企业核心竞争力。 │
│ │在具体实施路径上，公司将重点推进三大工程：1）智能升级工程。公司计 │
│ │划投入专项资金提升供应链管理水平，实现从原材料采购到产品交付的全流│
│ │程数字化管控；2）精益深化工程。公司将通过引入先进管理工具和方法论 │
│ │，系统优化各环节运营效能；3）协同创新工程。公司将与战略合作伙伴共 │
│ │建产业协同平台，形成高效的价值创造网络。 │
│ │通过管理体系的持续迭代升级，公司在供应链响应速度、成本控制水平和质│
│ │量保障能力方面都将达到行业领先水准。 │
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│公司资金需求│年产500万件新能源园林机械智能制造基地建设项目、年产3万台新能源无人│
│ │驾驶割草车和5万台割草机器人制造项目、新能源智能园林机械研发中心建 │
│ │设项目、补充流动资金及偿还银行贷款项目。 │
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│可能面对风险│1.汇率波动风险 │
│ │目前公司营业收入基本来自于境外市场，如人民币汇率宽幅波动，将对公司│
│ │的营业收入产生一定影响。公司主营业务订单大部分以美元计价，人民币对│
│ │美元汇率波动直接影响产品的价格竞争力，从而对公司经营业绩产生影响。│
│ │2.原材料价格上升风险 │
│ │公司产品结构较为复杂，所需原材料种类繁多，若主要原材料价格波动较大│
│ │，将造成公司生产成本有所波动。 │
│ │3.贸易摩擦风险 │
│ │全球园林机械行业的核心需求集中在北美及欧洲地区，其中美国市场尤为关│
│ │键——其人均绿地拥有量远超欧洲及中国市场，所以美国是公司最大的市场│
│ │，公司向美国出口的部分产品会受到关税的影响。 │
│ │4.海运周期风险 │
│ │全球海运市场因运力周期等多种原因，可能导致海运价格大幅度波动，公司│
│ │产品绝大部分需要通过海路运输到全球不同地区，海运价格的上涨和时有发│
│ │生的运力不足将导致公司产品销售存在一定的风险。 │
│ │5.毛利率波动的风
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