热点题材☆ ◇301260 格力博 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、节能环保、新零售、智能机器、跨境电商、无人驾驶、人工智能、人形机器
风格:融资融券、回购计划、近期新低、破发行价、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2026-06-08│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司募投项目包括年产3万台新能源无人驾驶割草车和5万台割草机器人，多年投入无人驾驶
技术研发，已有样车落地。
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2025-11-07│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司具备每年百万数量级以上的电池包制造产能，目前已建立起两大核心能力：一是针对不
同应用场景的定制化研发能力，能够为各类机器人提供专业的动力电池解决方案；二是成熟的规
模化生产准备能力
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2025-05-28│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人建立了战略性合作伙伴关系，双方已进行多轮高层会谈，旨在共同开拓全
球机器人市场。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过全渠道覆盖，多个电池生态系统，建立了多个渠道的战略合作关系。
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2023-10-12│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司在行业内多年的深耕，greenworks 品牌在北美和欧洲具有较高的知名度和美誉度，gre
enworks品牌割草机、吹风机等多款产品常年位于Amazon平台“BestSeller”（最畅销产品）之
列。
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2023-10-10│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有新能源园林机械产品。
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2023-05-24│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司新能源园林机械覆盖智能割草机器人。
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2023-02-10│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司以自有品牌销售为主,产品按用途可分为割草机、打草机、清洗机、吹风机、修枝机、
链锯、智能割草机器人、智能坐骑式割草车等。
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2026-04-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-02-11公告成立并购基金：上海音波迭代硅基创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-10-31│两轮车 │关联度：☆☆☆
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公司的卡丁车和摩托车已在美国商超销售。
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2023-02-09│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司主营业务收入中境外收入占比分别为 98.55%、99.06%、98.61%和 99.12%。公司境外销
售收入占比保持较高水平，为公司营业收入和利润的主要米源，对公司经营业绩有较大影响。
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2023-02-08│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-02-08在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│破发行价 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-17,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-59.01%
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2026-07-17│近期新低 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-17创新低：12.48元
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2026-05-07│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为98.50%
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2024-04-28│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(1111.11万股)
【3.事件驱动】
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2023-07-26│农业农村部加大对现代设施农业发展的支持
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农业农村部表示，下一步，将继续加强与有关部门的协调配合，加大对现代设施农业发展的
支持。支持设施农业领域重点实验室、设施装备制造创新平台等建设，推动产学研深度融合，强
化设施装备工程化协同攻关，开展设施农业新能源装备、新技术研发与推广应用，加快解决制约
设施农业发展的重大关键和共性技术问题。引导金融机构和社会资本加强对现代设施农业项目融
资支持。
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2023-06-30│农业农村部进一步完善农机购置与应用补贴政策实施
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农业农村部在回复建议答复时表示，下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步完善农机
购置与应用补贴政策实施，突出重点机具推广应用，在用好用足中央投入基础上，推动地方切实
落实法定支出责任，共同强化投入保障，持续提升政策实施效能。
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2023-06-09│四部门联合部署建设“一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区
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农业农村部、工业和信息化部、国家发展改革委和财政部联合印发《关于在若干省份开展“
一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区建设的通知》，提出要聚焦解决大型大马力高端智
能农机装备和丘陵山区适用小型机械“一大一小”两方面短板，推动农机企业、农机相关科研院
所、农机推广机构和农机应用各类主体等共同发力，形成自主可控、具有较强竞争力的高质量农
业机械化产业生态。
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2023-05-10│农业农村部抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，推进农机装备补短板行
│动
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农业农村部部长唐仁健主持召开部党组会议，会议强调，着力提升现代农业设施装备水平，
抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，启动实施设施农业现代化提升行动，压茬推进农机
装备补短板行动。
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2023-02-24│农业农村部提出扩大农机报废更新补贴政策实施范围
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农业农村部发布关于落实党中央国务院2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。
其中提到，推广适用农机。建设“一大一小”农机装备推广应用先导区，继续开展农机研发制造
推广应用一体化试点。支持农机企业造改结合，保障大豆玉米带状复合种植、油菜移栽等重点用
机需求。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。强化政策扶持。优化农机购置与应用
补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法。扩大农机报废更新补贴政策实施范围，加快淘汰老旧
农机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司自2007年开始从事新能源园林机械的研发、设计、生产及销售，是全球│
│ │新能源园林机械行业的领先企业之一，负责或参与制定了7项行业标准。垂 │
│ │直一体化的智能制造体系、先进的产品研发设计能力，是公司核心竞争力的│
│ │重要组成部分。公司拥有新能源电池包、无刷电机、智能控制器、充电器等│
│ │80%以上核心零部件的自主设计与制造能力。 │
│ │公司致力于提供突破性的锂电池技术、先进的无刷电机和电控技术，依托国│
│ │内外的研发中心和全球智能制造基地通过提供更为清洁环保、高效节能的新│
│ │能源智能园林机械，加速实现世界园林机械行业从传统汽油动力向新能源动│
│ │力的革命性转变。 │
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│产品业务 │公司主要从事新能源园林机械的研发、设计、制造及销售，是全球新能源园│
│ │林机械领域的领军企业之一。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │（1）按销售产品品牌分类 │
│ │结合下游客户特点、自主品牌推广效果等因素，公司业务可分为自有品牌业│
│ │务、商超品牌业务以及ODM业务。 │
│ │自有品牌业务：公司根据市场需要进行产品的研发、设计、生产和销售，公│
│ │司负责产品的品牌建设、市场营销及售后服务等，拥有自主品牌。 │
│ │商超品牌业务：公司为大型商超客户的自有品牌提供研发、设计、生产、供│
│ │应链管理和售前售后服务。商超品牌业务与自有品牌业务相比，相似之处为│
│ │两种模式下均为直接销售给下游渠道客户，不同之处为自有品牌模式下公司│
│ │需独立负责品牌建设、市场营销等工作。 │
│ │ODM业务：公司为知名品牌商如STIHL等提供委托研发、设计和制造服务。相│
│ │比于自有品牌业务和商超品牌业务，ODM业务模式下，公司下游客户为园林 │
│ │机械品牌商，公司不提供供应链管理及售前售后服务。 │
│ │（2）按销售渠道分类 │
│ │经过近20年的市场拓展和客户积累，公司建立了“商超+电商+经销商”线上│
│ │线下全渠道覆盖的销售模式，具体内容详见“一、报告期内公司从事的主要│
│ │业务”之“（二）全球化品牌建设及全渠道销售布局”。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司实行“以销定产”和“需求预测”相结合的生产模式。公司生产计划部│
│ │门根据销售订单、日常备货需要以及客户提供的市场需求预测数据，结合公│
│ │司库存情况，制定生产计划和组织实施生产，确保生产计划与销售订单及市│
│ │场需求相匹配。公司通过智能制造MES系统对生产环节信息流进行控制，实 │
│ │现生产指令、工序安排、生产进度等实时数据的传递和共享，提升了公司的│
│ │制造水平和生产效率，形成了自动化、信息化与工业化的深度融合。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要原材料包括锂电池电芯、电子电气件、五金件、塑料粒子、压铸件│
│ │等。根据市场需求、生产订单等情况，公司主要采用“按需采购”的采购模│
│ │式。 │
│ │公司制定了《采购控制程序》对采购过程的相关作业和管理进行规范。基于│
│ │采购需求部门提出的采购申请，采购部门依据采购申请信息负责寻找供应商│
│ │、对采购报价审核与比较、与供应商进行商务谈判，并最终签订采购合同。│
│ │对于BOM物料采购，由物料计划部根据系统客户订单信息、生产计划排程信 │
│ │息，结合系统产品BOM信息，进行ERP系统运算，通过SRM系统下达采购订单 │
│ │。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司所处新能源园林机械行业涉及多个学科的专业技术，包括新能源、IoT │
│ │、电子电路设计、机电一体化、精密制造、人工智能等领域。公司深耕园林│
│ │机械行业多年，已建立较为完善的研发体系。已构建起完善的全球化研发创│
│ │新体系。在常州总部、深圳、美国设立的三大研发中心形成高效协同网络，│
│ │配备超过500人的专业研发团队，全面覆盖从基础研究到产品开发的创新链 │
│ │条。公司已建立了统一的全球研发平台，实现云端协同设计与数据安全管理│
│ │。 │
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│行业地位 │公司割草机、清洗机等产品在北美有较高市占率 │
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│核心竞争力 │1、全球智能制造与供应链 │
│ │公司构建了全球领先的智能制造与供应链体系，形成三大核心竞争优势： │
│ │（1）全球化生产布局 │
│ │自2018年，公司先后在越南和美国建立工厂，现已拥有中、越、美三大制造│
│ │基地，实现战略协同。中国基地专注核心技术研发和前沿制造，越南基地主│
│ │攻规模化生产，美国工厂侧重高附加值产品本地化服务。同时，公司依托中│
│ │国供应链核心，与全球数千家供应商建立稳定合作，确保全球市场快速响应│
│ │和大规模订单准时交付。 │
│ │（2）垂直一体化制造 │
│ │公司掌握80%以上核心零部件的自主设计与制造能力，涵盖电池包、电机、 │
│ │控制器等关键部件。通过部署数百台工业机器人，应用智能检测系统，公司│
│ │已建成1个省级智能制造示范工厂、3个省级示范智能车间，实现了从原材料│
│ │到成品的全流程质量控制，大幅提升了生产效率和产品一致性。 │
│ │（3）数字化管理体系 │
│ │通过采用先进的APS排程系统和MES执行系统，公司已实现90%订单的定制化 │
│ │生产。通过信息化平台整合客户需求，公司可完成从订单接收、生产排程到│
│ │产品交付的全流程数字化管理，确保快速响应客户个性化需求。这一创新性│
│ │的全球智能制造体系，使公司具备显著的市场竞争优势，为持续领跑行业奠│
│ │定坚实基础。 │
│ │2、全渠道销售网络与优质客户资源 │
│ │作为专注于新能源园林机械的制造商和品牌商，公司构建形成“商超+电商+│
│ │经销商”线上线下深度融合、全域覆盖的全渠道销售体系，渠道规模与运营│
│ │质量持续提升，建立了优质的客户资源体系。 │
│ │3、自有品牌战略与区域市场领先优势 │
│ │公司通过前瞻性的品牌战略布局，成功打造了具有全球影响力的自有品牌体│
│ │系。greenworks品牌于2009年创立，经过十余年精心培育，greenworks品牌│
│ │在北美市场家喻户晓，并在全球市场建立卓越声誉。 │
│ │4、全球化运营体系与本土化优势 │
│ │公司立足“中国智造”核心战略，通过本土化深度运营与全球化管理协同，│
│ │构建竞争优势体系。目前已在美国、加拿大、德国、瑞典等战略市场建立属│
│ │地化运营网络，形成覆盖市场开发、销售服务、供应链管理的完整价值链，│
│ │其运营体系在实践中展现显著效能。在美国洛杉矶建立了商业客户支持中心│
│ │，在加拿大建立了客户服务中心，服务网络覆盖欧美地区。这些深入市场一│
│ │线的本地团队，通过与客户保持密切沟通，为公司提供了高效的市场响应能│
│ │力。 │
│ │5、创新研发与技术领先优势 │
│ │公司作为新能源园林机械行业的领军企业，已构建起完善的全球化研发创新│
│ │体系。在常州总部、深圳、美国设立的三大研发中心形成高效协同网络，配│
│ │备超过500人的专业研发团队，全面覆盖从基础研究到产品开发的创新链条 │
│ │。公司已建立了统一的全球研发平台，实现云端协同设计与数据安全管理。│
│ │在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利2071项（其中发明专利458项 │
│ │），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优势。特别│
│ │在新能源三电技术方面，公司具备大功率电机电控和车规级电池PACK的自主│
│ │设计能力，获评国家企业技术中心等多项权威认证。 │
│ │6、独特的生态系统与产品矩阵 │
│ │在电动化全面普及的行业趋势下，用户需求已不再停留于单一设备本身，而│
│ │是更关注产品之间能否协同、使用体验是否高效统一，全球新能源工具行业│
│ │从单一产品竞争，向平台化、体系化、生态化的综合能力竞争持续演进。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入50.56亿元，同比下滑6.82%，实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润-35,509.56万元，较上年同期下滑504.01%，2025年，公司 │
│ │围绕打造核心竞争力进行了大量投入，是导致本期经营业绩较上年由盈转亏│
│ │的重要原因。2025年，公司自有品牌实现销售收入38.67亿元，同比增长3.3│
│ │3%，自有品牌占营业收入的比例达到76.50%，同比提高7.51个百分点。 │
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│竞争对手 │大叶股份（300879.SZ）、巨星科技（002444.SZ）、创科实业（0669.HK） │
│ │和泉峰控股（2285.HK）。 │
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│品牌/专利/经│专利：在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利2,071项（其中发明专 │
│营权 │利458项），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优 │
│ │势。 │
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│投资逻辑 │公司通过前瞻性的品牌战略布局，成功打造了具有全球影响力的自有品牌体│
│ │系。greenworks品牌于2009年创立，经过十余年精心培育，greenworks品牌│
│ │在北美市场家喻户晓，并在全球市场建立卓越声誉。在核心的北美市场，公│
│ │司自有品牌展现出强大的竞争优势。在美国市场，greenworks品牌割草机长│
│ │期位居Amazon平台销量冠军，多款产品持续占据畅销榜前列，助力公司家用│
│ │新能源园林机械稳居行业领先。 │
│ │在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利2071项（其中发明专利458项 │
│ │），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优势。特别│
│ │在新能源三电技术方面，公司具备大功率电机电控和车规级电池PACK的自主│
│ │设计能力，获评国家企业技术中心等多项权威认证。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│主营业务 │新能源户外动力设备的研发、设计、制造及销售 │
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│主要产品 │新能源园林机械、交流电园林机械 │
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│行业竞争格局│需求端，通胀导致美国家庭实际购买力下降，消费者在非必需消费品采购上│
│ │趋于谨慎，一定程度上抑制行业终端需求。供给端，碳酸锂、钢铁、塑料等│
│ │原材料价格波动及海运物流费用上涨，直接挤压行业企业毛利率；地缘政治│
│ │引发的供应链中断风险导致关键矿产价格波动，增加企业成本管控难度。在│
│ │技术发展方面，OPE行业在锂电化基础上逐步呈现向智能化转型的特点，AI │
│ │、自动驾驶与移动能源的融合成为行业发展新方向。报告期内，商业割草领│
│ │域已实现通过软件系统监控车队电池状态、作业路径及能耗数据，行业竞争│
│ │壁垒从传统的产能优势逐步转向软件算法、电池管理系统（BMS）及数据生 │
│ │态构建，智能化能力成为企业核心竞争力的重要组成部分，推动行业从“硬│
│ │件竞争”向“软硬件协同竞争”转型。总体而言，2025年锂电OPE行业处于 │
│ │转型深化、格局调整的关键时期，行业长期发展潜力广阔，但短期受宏观经│
│ │济、地缘政治等因素影响存在一定波动性。未来，具备全球化产能布局、品│
│ │牌溢价能力及智能化技术优势的企业，将在行业竞争中占据优势地位，推动│
│ │行业持续健康发展。公司将密切关注行业发展趋势及政策变化，积极应对各│
│ │类风险挑战，依托自身核心竞争力，把握行业发展机遇，实现持续稳健发展│
│ │。 │
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│行业发展趋势│从行业发展趋势来看，锂电化已成为OPE行业的核心发展方向。相较于传统 │
│ │燃油OPE设备，锂电OPE设备在噪音控制、震动幅度、环保排放及维护便利性│
│ │等方面具备显著优势，同时，随着锂电池能量密度提升及生产成本持续下行│
│ │，锂电OPE产品的市场竞争力持续增强，渗透范围已从早期的轻量化手持设 │
│ │备（如打草机、吹风机）逐步拓展至骑乘式割草机、链锯等重型作业设备。│
│ │报告期内，全球锂电OPE市场规模超过90亿美元，OPE行业锂电渗透率持续攀│
│ │升达到近30%，锂电OPE产品的存量市场替代与增量市场拓展同步推进，以锂│
│ │电池平台为核心的行业生态体系逐步形成，行业头部企业的规模优势及技术│
│ │优势进一步凸显，市场集中度持续提升。 │
│ │报告期内，锂电OPE行业虽保持良好发展势头，但也面临多重风险因素。中 │
│ │美经贸关系的波动对行业发展产生重要影响。北美市场占据全球锂电OPE行 │
│ │业最大的市场份额，美国政府对中国出口锂电产品的关税政策变动不仅影响│
│ │终端产品税负，更对行业供应链成本结构形成重构。报告期内，石墨等锂电│
│ │OPE核心原材料的关税调整，导致即使企业在海外进行组装生产，核心零部 │
│ │件的成本压力仍会通过产业链传导至终端。同时，美国原产地规则对产品“│
│ │实质性改变”的要求，推动国内相关企业逐步将电机绕线、电池包封装等更│
│ │高价值加工环节及研发测试中心向海外转移，行业供应链布局进入优化调整│
│ │期。宏观经济环境方面，美国利率水平及通货膨胀情况对行业需求产生显著│
│ │影响。园林设备的需求，尤其是高价值骑乘式割草机、商业级设备的需求，│
│ │与美国房地产市场景气度高度正相关。报告期内，美国的高利率环境通过抑│
│ │制房地产交易、增加零售商库存融资成本、削弱消费信贷意愿三条路径，对│
│ │行业需求形成一定抑制。尽管市场预期随着2026年潜在利率下行，住房市场│
│ │有望逐步复苏，短期内利率高位运行仍对OPE行业需求构成压力。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国产品质量法（2018修正）》、《城市绿化条例（2017修订│
│ │）》、《中华人民共和国安全生产法（2021修正）》、《中华人民共和国环│
│ │境保护法（2014修订）》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个│
│ │五年规划和2035年远景目标纲要（2021年）》、《政府工作报告（2021年）│
│ │》、《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《鼓励外商投资产业目录（│
│ │2019年版）》、《锂离子电池行业规范条件（2018年本）》、《关于加快推│
│ │进长江两岸造林绿化的指导意见》、《全国森林城市发展规划（2018—2025│
│ │）年》、《关于促进机器人产业健康发展的通知》、《“十三五”国家战略│
│ │性新兴产业发展规划》、《关于开展智能制造试点示范2016专项行动的通知│
│ │》、《机器人产业发展规划（2016年-2020年）》、《中华人民共和国国民 │
│ │经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《中国制造2025》、《关于促进│
│ │城市园林绿化事业健康发展的指导意见》。 │
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│公司发展战略│格力博坚守长期主义，深耕锂电户外动力设备领域近二十年，站在Greenwor│
│ │ksPower产品生态战略的新起点，公司将以“技术引领、品牌驱动”为核心 │
│ │，坚守“极致产品、极致成本、极致制造、极致质量”准则，致力于巩固行│
│ │业领先地位，为股东创造长期价值。未来，公司将全面落实GreenworksPowe│
│ │r产品生态战略，从智能化产品研发、拓展全球市场布局、优化供应链与组 │
│ │织体系等关键方面着手，积极应对发展中的机遇与挑战，开启发展新征程。│
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│公司日常经营│（一）从产品到生态的全面升级，全品类竞争力的提升 │
│ │在电动化全面普及的行业趋势下，用户需求已不再停留于单一设备本身，而│
│ │是更关注产品之间能否协同、使用体验是否高效、统一，全球新能源工具行│
│ │业从单一产品竞争，向平台化、体系化、生态化的综合能力竞争持续演进。│
│ │在此背景下，公司形成GreenworksPower的产品生态战略，即以“一电多用 │
│ │的电池”为核心，构建起覆盖1500+SKU、服务全球5000万+用户、贯通“家 │
│ │庭消费级工具、高端家用工具、高端商用设备”的新能源工具生态体系，公│
│ │司原有的5大电池平台逐步转向以24V、48V（24V×2）、60V-82V为主的标准│
│ │化电池平台体系，同平台产品电池共享通用，满足全场景作业需求。 │
│ │1、电动工具系列：生态协同发力，规模与增速双高 │
│ │报告期内，公司已形成丰富完整的电动工具产品线，涵盖电钻/起子机、冲 │
│ │击扳手、角磨机、往复锯、圆锯、工作灯等品类，可满足木工、金工、装修│
│ │、维修等多元作业需求。截至2025年末，公司已推出超100款电动工具产品 │
│ │，形成规模化、全品类矩阵，全面覆盖不同用户的使用需求。 │
│ │销售渠道方面，公司电动工具以自有品牌运营，覆盖欧美大型连锁商超、第│
│ │三方电商平台及官方网站等多元渠道，其中北美市场合作门店超5000家，渠│
│ │道网络完善稳固。电动工具依托GreenworksPower生态布局，跟随公司全球 │
│ │化拓展节奏，从欧美核心市场逐步延伸至亚太等重点区域，助力新能源工具│
│ │生态在全球范围落地复制。 │
│ │2025年，公司电动工具实现销售额3.04亿元，同比增长67.75%，增长强劲。│
│ │2、推草机系列：主力产品稳健增长 │
│ │公司的推草机产品凭借卓越的性能和可靠的品质长期受到市场青睐，表现稳│
│ │健，2025年实现销售额10.60亿元，同比增长2.12%。 │
│ │3、Optimus商用系列：领跑专业园林市场 │
│ │报告期内，公司Optimus商用系列在动力性能、复杂地形适应能力及作业效 │
│ │率方面全面对标并超越传统燃油设备，成功突破商用市场壁垒。该系列专为│
│ │大型草坪作业设计，搭载全地形自适应技术，可智能调节扭矩分配，动力性│
│ │能媲美燃油引擎，同时彻底消除汽油机的维护成本、噪音污染与废气排放。│
│ │4、智能割草机器人：技术迭代革新，产品矩阵日益完善 │
│ │报告期内，公司智能割草机器人以AiMowbot系列为核心载体，构建了完整的│
│ │产品矩阵，全面覆盖家庭庭院、高端园林、半商用等全场景自动化草坪养护│
│ │需求。 │
│ │（二）全球化品牌建设、全渠道销售布局 │
│ │2025年，公司的“品牌驱动”战略，以品牌价值提升、渠道生态加固为核心│
│ │，稳步提升自有品牌的全球影响力与市场渗透力，推动品牌力与渠道力协同│
│ │升级，为全球业务高质量发展提供坚实支撑。 │
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│公司经营计划│1、智能化产品研发 │
│ │公司将紧跟全球智能化、无人化技术发展潮流，重点推进锂电园林机械与电│
│ │动工具的智能化研发创新，通过持续加大研发投入，不断提升现有产品的智│
│ │能化水平和性能表现。在技术创新方面，公司将深度融合智能控制、AI算法│
│ │等前沿技术，重点突破锂电OPE产品的智能化升级，同时积极推进新能源技 │
│ │术的创新应用，通过适配性开发构建“新能源+智能化”的技术体系。 │
│ │（1）依托24VPOWERALL生态平台这一行业内唯一覆盖园林设备、电动工具、│
│ │清洁家电、户外休闲等室内外全场景的优势，打造具有差异化竞争优势的智│
│ │能产品谱系； │
│ │（2）在商用领域，依托Optimus锂电商用产品体系，完善从500美元手持式 │
│ │产品到4万美元坐骑式产品的全谱系矩阵，结合配套的充电系统，成为全球 │
│ │新能源业态中极具竞争力的方案提供商； │
│ │（3）重点推进割草机器人业务布局，加速新一代AiMowbotC系列/G系列等产│
│ │品矩阵落地，全面覆盖家庭庭院、高端园林、半商用等全场景，深耕欧美主│
│ │流零售体系。 │
│ │公司在研发方面的布局，重在增强自主创新能力，更好地满足市场对高端、│
│ │智能产品的需求，进一步巩固技术领先地位，为培育新的业务增长点提供持│
│ │续动力。 │
│ │2、拓展全球市场布局 │
│ │在北美市场已取得阶段性成果的基础上，公司将加速推进全球化战略布局，│
│ │重点拓展欧洲、东南亚及澳洲等高增长潜力市场，同时深化与Lowe's、Walm│
│ │art等全球主流零售渠道的合作，通过实施精准的市场定位和差异化营销策 │
│ │略，持续提升greenworks品牌在国际市场的知名度和美誉度。 │
│ │构建多元化市场格局，将显著提高公司在北美以外区域的销售贡献率，实现│
│ │市场份额与经营业绩的阶梯式跨越。以创新产品构建核心优势，以增值服务│
│ │形成差异化壁垒，通过持续为客户创造价值，致力于发展成为全球客户首选│
│ │的长期战略合作伙伴，为业绩可持续增长注入新动力。 │
│ │3、优化供应链与组织体系 │
│ │公司将以打造智能化、协同化的现代供应链体系为战略方向，坚守“极致产│
│ │品、极致成本、极致制造、极致质量”准则，全面推进生产管理数字化转型│
│ │，着力构建一整套集智能预测、精准排产、柔性制造于一体的新型生产运营│
│ │模式，通过技术创新持续提升在供应链响应速度、成本控制水平和质量保障│
│ │能力方面的核心竞争力。 │
│ │在具体实施路径上，重点推进三大举措：1）智能升级工程，推动越南太平 │
│ │工厂二期于2026年下半年建成投产，实现从原材料采购到产品交付的全流程│
│ │数字化管控，提升全球交付效率与竞争力；2）精益深化工程，引入先进管 │
│ │理工具和方法论，系统优化各环节运营效能；3）协同创新工程，与战略合 │
│ │作伙伴共建产业协同平台。 │
│ │同时，公司将继续优化组织架构，构建以中国团队为核心、全球团队协同的│
│ │高效组织，促进管理体系的持续迭代升级。 │
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│公司资金需求│年产500万件新能源园林机械智能制造基地建设项目、年产3万台新能源无人│
│ │驾驶割草车和5万台割草机器人制造项目、新能源智能园林机械研发中心建 │
│ │设项目、补充流动资金及偿还银行贷款项目。 │
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│可能面对风险│综合分析公司的外部环境和企业实际情况，公司面临的主要经营风险包括：│
│ │1、汇率波动风险 │
│ │报告期内，公司的营业收入主要来自于境外销售市场，如人民币汇率宽幅波│
│ │动，将对公司的营业收入产生一定影响。公司主营业务订单大部分以美元计│
│ │价，人民币对美元汇率波动直接影响产品的价格竞争力，从而对公司经营业│
│ │绩产生影响。对此，公司将继续加强海外布局和结汇调控，对冲和降低汇率│
│ │波动对公司业绩的影响。 │
│ │2、原材料价格上升风险 │
│ │公司产品的主要原材料若价格波动较大，将造成公司生产成本波动。对此，│
│ │公司将继续加强采购和成本控制，与供应商建立战略合作关系并签订长期协│
│ │议来消化原材料价格波动风险；同时持续优化产品结构，加强新产品的研发│
│ │，依靠创新型产品确定合理价格，维持产品毛利率。 │
│ │3、贸易摩擦风险 │
│ │全球园林机械行业的核心需求集中在北美及欧洲地区，其中美国市场人均绿│
│ │地拥有量远超欧洲及中国，美国是公司最大的市场，公司向美国出口的部分│
│ │产品会受到关税的影响。对此，公司密切关注国际局势，实施国际化战略，│
│ │推进海外制造基地建设，培育海外供应链，建立全球化的产能布局和供应链│
│ │体系，确保公司业务稳定发展。 │
│ │2025年初，美国政府发布关于“对等关税”的行政令，此举为全球经贸环境│
│ │增添了更多不确定性，该政策可能影响公司未来对美国出口业务，并对经营│
│ │和财务状况带来潜在挑战。 │
│ │4、海运周期风险 │
│ │全球海运市场因运力周期、地缘政治冲突等多种原因，可能导致海运价格大│
│ │幅度波动，公司产品绝大部分需要通过海路运输到全球不同地区，海运价格│
│ │的上涨和时有发生的运力不足将导致公司产品销售存在一定的风险。对此，│
│ │公司积极和全球各大船运公司沟通，提早锁定运力和运价，确保公司业务不│
│ │因海运周期波动等原因产生较大的负面影响。 │
│ │5、毛利率波动的风险 │
│ │公司综合毛利率变化受到多方面影响，包括汇率、原材料价格、海运费、关│
│ │税等，未来公司毛利率将持续受到市场竞争、原材料价格、汇率、运费等外│
│ │部因素的影响产生波动，如公司无法较好应对上述因素，则毛利率将受到不│
│ │利影响。 │
│ │6、存货规模较大及存货减值的风险 │
│ │2023年、2024年和2025年，公司存货账面价值分别为21.99亿元、22.20亿元│
│ │和29.02亿元，占流动资产的比例分别为33.38%、30.40%和37.37%，公司通 │
│ │过优化销售预测及生产模式，提高库存管理水平，改善存货周转情况。公司│
│ │存货中主要以库存商品为主，平均占比超过70%，主要是因为一方面常州和 │
│ │越南两大生产基地维持正常库存水平，另一方面公司在海外欧美仓库会有适│
│ │当备货以快速响应客户的补单或临时需求；此外，公司大力拓展B2C电商业 │
│ │务，海外仓库的备货需求也相应增加。 │
│ │7、经营业绩增速放缓风险 │
│ │公司所处的户外动力设备行业正经历从燃油动力到新能源动力的革命性转变│
│ │，新能源OPE持续多年保持快读增长，公司作为新能源OPE厂商，若未来行业│
│ │经营环境发生重大变化而公司未能及时应对、行业技术重大变革而公司未能│
│ │及时跟进，或者公司新产品未能响应客户需求等因素，公司经营业绩增速可│
│ │能放缓，盈利能力可能遭受继续下滑的风险。 │
│ │8、应收账款回收风险 │
│ │2025年末，公司应收账款、应收票据及应收款项融资的账面价值合计为15.3│
│ │2亿元，周转天数为88天。报告期内，公司客户多为世界500强企业或知名上│
│ │市公司，信誉较好，应收账款回收率较高，历史上公司对主要客户的应收账│
│ │款基本上全额收回，并且公司在中国出口信用保险公司购买保险。但若未来│
│ │宏观经济、市场环境以及客户经营情况发生不利变动，则可能导致公司计提│
│ │坏账金额增加，从而对公司盈利能力产生不利影响。 │
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│股权激励 │格力博2024年8月30日发布股票期权激励计划，公司拟授予不超过979万份股│
│ │票期权，其中首次向不超过199名激励对象授予944万份，行权价格为元/股 │
│ │；预留35万份。首次授予的股票期权自首次授予日起满一年后分三期行权，│
│ │行权比例分别为30%、30%、40%。主要行权条件为：以2023年营业收入为基 │
│ │数，2024年-2026年营业收入增长率分别不低于13%、25%、35%。 │
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