热点题材☆ ◇301260 格力博 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、节能环保、新零售、智能机器、跨境电商、无人驾驶、人工智能、人形机器
风格:融资融券、回购计划、破发行价、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2026-06-08│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司募投项目包括年产3万台新能源无人驾驶割草车和5万台割草机器人，多年投入无人驾驶
技术研发，已有样车落地。
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2025-11-07│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司具备每年百万数量级以上的电池包制造产能，目前已建立起两大核心能力：一是针对不
同应用场景的定制化研发能力，能够为各类机器人提供专业的动力电池解决方案；二是成熟的规
模化生产准备能力
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2025-05-28│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司与智元机器人建立了战略性合作伙伴关系，双方已进行多轮高层会谈，旨在共同开拓全
球机器人市场。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过全渠道覆盖，多个电池生态系统，建立了多个渠道的战略合作关系。
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2023-10-12│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司在行业内多年的深耕，greenworks 品牌在北美和欧洲具有较高的知名度和美誉度，gre
enworks品牌割草机、吹风机等多款产品常年位于Amazon平台“BestSeller”（最畅销产品）之
列。
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2023-10-10│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有新能源园林机械产品。
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2023-05-24│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司新能源园林机械覆盖智能割草机器人。
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2023-02-10│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司以自有品牌销售为主,产品按用途可分为割草机、打草机、清洗机、吹风机、修枝机、
链锯、智能割草机器人、智能坐骑式割草车等。
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2026-04-09│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-02-11公告成立并购基金：上海音波迭代硅基创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-10-31│两轮车 │关联度：☆☆☆
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公司的卡丁车和摩托车已在美国商超销售。
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2023-02-09│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司主营业务收入中境外收入占比分别为 98.55%、99.06%、98.61%和 99.12%。公司境外销
售收入占比保持较高水平，为公司营业收入和利润的主要米源，对公司经营业绩有较大影响。
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2023-02-08│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-02-08在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│破发行价 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-51.32%
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2026-05-07│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为98.50%
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2024-04-28│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(1111.11万股)
【3.事件驱动】
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2023-07-26│农业农村部加大对现代设施农业发展的支持
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农业农村部表示，下一步，将继续加强与有关部门的协调配合，加大对现代设施农业发展的
支持。支持设施农业领域重点实验室、设施装备制造创新平台等建设，推动产学研深度融合，强
化设施装备工程化协同攻关，开展设施农业新能源装备、新技术研发与推广应用，加快解决制约
设施农业发展的重大关键和共性技术问题。引导金融机构和社会资本加强对现代设施农业项目融
资支持。
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2023-06-30│农业农村部进一步完善农机购置与应用补贴政策实施
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农业农村部在回复建议答复时表示，下一步，农业农村部将会同有关部门，进一步完善农机
购置与应用补贴政策实施，突出重点机具推广应用，在用好用足中央投入基础上，推动地方切实
落实法定支出责任，共同强化投入保障，持续提升政策实施效能。
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2023-06-09│四部门联合部署建设“一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区
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农业农村部、工业和信息化部、国家发展改革委和财政部联合印发《关于在若干省份开展“
一大一小”农机装备研发制造推广应用先导区建设的通知》，提出要聚焦解决大型大马力高端智
能农机装备和丘陵山区适用小型机械“一大一小”两方面短板，推动农机企业、农机相关科研院
所、农机推广机构和农机应用各类主体等共同发力，形成自主可控、具有较强竞争力的高质量农
业机械化产业生态。
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2023-05-10│农业农村部抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，推进农机装备补短板行
│动
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农业农村部部长唐仁健主持召开部党组会议，会议强调，着力提升现代农业设施装备水平，
抓紧制定出台设施农业建设规划和指导意见，启动实施设施农业现代化提升行动，压茬推进农机
装备补短板行动。
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2023-02-24│农业农村部提出扩大农机报废更新补贴政策实施范围
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农业农村部发布关于落实党中央国务院2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。
其中提到，推广适用农机。建设“一大一小”农机装备推广应用先导区，继续开展农机研发制造
推广应用一体化试点。支持农机企业造改结合，保障大豆玉米带状复合种植、油菜移栽等重点用
机需求。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。强化政策扶持。优化农机购置与应用
补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法。扩大农机报废更新补贴政策实施范围，加快淘汰老旧
农机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司自2007年开始从事新能源园林机械的研发、设计、生产及销售，是全球│
│ │新能源园林机械行业的领先企业之一，负责或参与制定了7项行业标准。垂 │
│ │直一体化的智能制造体系、先进的产品研发设计能力，是公司核心竞争力的│
│ │重要组成部分。公司拥有新能源电池包、无刷电机、智能控制器、充电器等│
│ │80%以上核心零部件的自主设计与制造能力。 │
│ │公司致力于提供突破性的锂电池技术、先进的无刷电机和电控技术，依托国│
│ │内外的研发中心和全球智能制造基地通过提供更为清洁环保、高效节能的新│
│ │能源智能园林机械，加速实现世界园林机械行业从传统汽油动力向新能源动│
│ │力的革命性转变。 │
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│产品业务 │公司主要从事新能源园林机械的研发、设计、制造及销售，是全球新能源园│
│ │林机械领域的领军企业之一。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │（1）按销售产品品牌分类 │
│ │结合下游客户特点、自主品牌推广效果等因素，公司业务可分为自有品牌业│
│ │务、商超品牌业务以及ODM业务。 │
│ │自有品牌业务：公司根据市场需要进行产品的研发、设计、生产和销售，公│
│ │司负责产品的品牌建设、市场营销及售后服务等，拥有自主品牌。 │
│ │商超品牌业务：公司为大型商超客户的自有品牌提供研发、设计、生产、供│
│ │应链管理和售前售后服务。商超品牌业务与自有品牌业务相比，相似之处为│
│ │两种模式下均为直接销售给下游渠道客户，不同之处为自有品牌模式下公司│
│ │需独立负责品牌建设、市场营销等工作。 │
│ │ODM业务：公司为知名品牌商如STIHL等提供委托研发、设计和制造服务。相│
│ │比于自有品牌业务和商超品牌业务，ODM业务模式下，公司下游客户为园林 │
│ │机械品牌商，公司不提供供应链管理及售前售后服务。 │
│ │（2）按销售渠道分类 │
│ │经过近20年的市场拓展和客户积累，公司建立了“商超+电商+经销商”线上│
│ │线下全渠道覆盖的销售模式，具体内容详见“一、报告期内公司从事的主要│
│ │业务”之“（二）全球化品牌建设及全渠道销售布局”。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司实行“以销定产”和“需求预测”相结合的生产模式。公司生产计划部│
│ │门根据销售订单、日常备货需要以及客户提供的市场需求预测数据，结合公│
│ │司库存情况，制定生产计划和组织实施生产，确保生产计划与销售订单及市│
│ │场需求相匹配。公司通过智能制造MES系统对生产环节信息流进行控制，实 │
│ │现生产指令、工序安排、生产进度等实时数据的传递和共享，提升了公司的│
│ │制造水平和生产效率，形成了自动化、信息化与工业化的深度融合。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要原材料包括锂电池电芯、电子电气件、五金件、塑料粒子、压铸件│
│ │等。根据市场需求、生产订单等情况，公司主要采用“按需采购”的采购模│
│ │式。 │
│ │公司制定了《采购控制程序》对采购过程的相关作业和管理进行规范。基于│
│ │采购需求部门提出的采购申请，采购部门依据采购申请信息负责寻找供应商│
│ │、对采购报价审核与比较、与供应商进行商务谈判，并最终签订采购合同。│
│ │对于BOM物料采购，由物料计划部根据系统客户订单信息、生产计划排程信 │
│ │息，结合系统产品BOM信息，进行ERP系统运算，通过SRM系统下达采购订单 │
│ │。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司所处新能源园林机械行业涉及多个学科的专业技术，包括新能源、IoT │
│ │、电子电路设计、机电一体化、精密制造、人工智能等领域。公司深耕园林│
│ │机械行业多年，已建立较为完善的研发体系。已构建起完善的全球化研发创│
│ │新体系。在常州总部、深圳、美国设立的三大研发中心形成高效协同网络，│
│ │配备超过500人的专业研发团队，全面覆盖从基础研究到产品开发的创新链 │
│ │条。公司已建立了统一的全球研发平台，实现云端协同设计与数据安全管理│
│ │。 │
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│行业地位 │公司割草机、清洗机等产品在北美有较高市占率 │
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│核心竞争力 │1、全球智能制造与供应链 │
│ │公司构建了全球领先的智能制造与供应链体系，形成三大核心竞争优势： │
│ │（1）全球化生产布局 │
│ │自2018年，公司先后在越南和美国建立工厂，现已拥有中、越、美三大制造│
│ │基地，实现战略协同。中国基地专注核心技术研发和前沿制造，越南基地主│
│ │攻规模化生产，美国工厂侧重高附加值产品本地化服务。同时，公司依托中│
│ │国供应链核心，与全球数千家供应商建立稳定合作，确保全球市场快速响应│
│ │和大规模订单准时交付。 │
│ │（2）垂直一体化制造 │
│ │公司掌握80%以上核心零部件的自主设计与制造能力，涵盖电池包、电机、 │
│ │控制器等关键部件。通过部署数百台工业机器人，应用智能检测系统，公司│
│ │已建成1个省级智能制造示范工厂、3个省级示范智能车间，实现了从原材料│
│ │到成品的全流程质量控制，大幅提升了生产效率和产品一致性。 │
│ │（3）数字化管理体系 │
│ │通过采用先进的APS排程系统和MES执行系统，公司已实现90%订单的定制化 │
│ │生产。通过信息化平台整合客户需求，公司可完成从订单接收、生产排程到│
│ │产品交付的全流程数字化管理，确保快速响应客户个性化需求。这一创新性│
│ │的全球智能制造体系，使公司具备显著的市场竞争优势，为持续领跑行业奠│
│ │定坚实基础。 │
│ │2、全渠道销售网络与优质客户资源 │
│ │作为专注于新能源园林机械的制造商和品牌商，公司构建形成“商超+电商+│
│ │经销商”线上线下深度融合、全域覆盖的全渠道销售体系，渠道规模与运营│
│ │质量持续提升，建立了优质的客户资源体系。 │
│ │3、自有品牌战略与区域市场领先优势 │
│ │公司通过前瞻性的品牌战略布局，成功打造了具有全球影响力的自有品牌体│
│ │系。greenworks品牌于2009年创立，经过十余年精心培育，greenworks品牌│
│ │在北美市场家喻户晓，并在全球市场建立卓越声誉。 │
│ │4、全球化运营体系与本土化优势 │
│ │公司立足“中国智造”核心战略，通过本土化深度运营与全球化管理协同，│
│ │构建竞争优势体系。目前已在美国、加拿大、德国、瑞典等战略市场建立属│
│ │地化运营网络，形成覆盖市场开发、销售服务、供应链管理的完整价值链，│
│ │其运营体系在实践中展现显著效能。在美国洛杉矶建立了商业客户支持中心│
│ │，在加拿大建立了客户服务中心，服务网络覆盖欧美地区。这些深入市场一│
│ │线的本地团队，通过与客户保持密切沟通，为公司提供了高效的市场响应能│
│ │力。 │
│ │5、创新研发与技术领先优势 │
│ │公司作为新能源园林机械行业的领军企业，已构建起完善的全球化研发创新│
│ │体系。在常州总部、深圳、美国设立的三大研发中心形成高效协同网络，配│
│ │备超过500人的专业研发团队，全面覆盖从基础研究到产品开发的创新链条 │
│ │。公司已建立了统一的全球研发平台，实现云端协同设计与数据安全管理。│
│ │在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利2071项（其中发明专利458项 │
│ │），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优势。特别│
│ │在新能源三电技术方面，公司具备大功率电机电控和车规级电池PACK的自主│
│ │设计能力，获评国家企业技术中心等多项权威认证。 │
│ │6、独特的生态系统与产品矩阵 │
│ │在电动化全面普及的行业趋势下，用户需求已不再停留于单一设备本身，而│
│ │是更关注产品之间能否协同、使用体验是否高效统一，全球新能源工具行业│
│ │从单一产品竞争，向平台化、体系化、生态化的综合能力竞争持续演进。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入50.56亿元，同比下滑6.82%，实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润-35,509.56万元，较上年同期下滑504.01%，2025年，公司 │
│ │围绕打造核心竞争力进行了大量投入，是导致本期经营业绩较上年由盈转亏│
│ │的重要原因。2025年，公司自有品牌实现销售收入38.67亿元，同比增长3.3│
│ │3%，自有品牌占营业收入的比例达到76.50%，同比提高7.51个百分点。 │
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│竞争对手 │大叶股份（300879.SZ）、巨星科技（002444.SZ）、创科实业（0669.HK） │
│ │和泉峰控股（2285.HK）。 │
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│品牌/专利/经│专利：在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利2,071项（其中发明专 │
│营权 │利458项），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优 │
│ │势。 │
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│投资逻辑 │公司通过前瞻性的品牌战略布局，成功打造了具有全球影响力的自有品牌体│
│ │系。greenworks品牌于2009年创立，经过十余年精心培育，greenworks品牌│
│ │在北美市场家喻户晓，并在全球市场建立卓越声誉。在核心的北美市场，公│
│ │司自有品牌展现出强大的竞争优势。在美国市场，greenworks品牌割草机长│
│ │期位居Amazon平台销量冠军，多款产品持续占据畅销榜前列，助力公司家用│
│ │新能源园林机械稳居行业领先。 │
│ │在技术创新方面，公司已累计获得国内外专利2071项（其中发明专利458项 │
│ │），在电机控制、电池管理、智能物联等核心技术领域保持领先优势。特别│
│ │在新能源三电技术方面，公司具备大功率电机电控和车规级电池PACK的自主│
│ │设计能力，获评国家企业技术中心等多项权威认证。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│主营业务 │新能源户外动力设备的研发、设计、制造及销售 │
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│主要产品 │新能源园林机械、交流电园林机械 │
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│行业竞争格局│需求端，通胀导致美国家庭实际购买力下降，消费者在非必需消费品采购上│
│ │趋于谨慎，一定程度上抑制行业终端需求。供给端，碳酸锂、钢铁、塑料等│
│ │原材料价格波动及海运物流费用上涨，直接挤压行业企业毛利率；地缘政治│
│ │引发的供应链中断风险导致关键矿产价格波动，增加企业成本管控难度。在│
│ │技术发展方面，OPE行业在锂电化基础上逐步呈现向智能化转型的特点，AI │
│ │、自动驾驶与移动能源的融合成为行业发展新方向。报告期内，商业割草领│
│ │域已实现通过软件系统监控车队电池状态、作业路径及能耗数据，行业竞争│
│ │壁垒从传统的产能优势逐步转向软件算法、电池管理系统（BMS）及数据生 │
│ │态构建，智能化能力成为企业核心竞争力的重要组成部分，推动行业从“硬│
│ │件竞争”向“软硬件协同竞争”转型。总体而言，2025年锂电OPE行业处于 │
│ │转型深化、格局调整的关键时期，行业长期发展潜力广阔，但短期受宏观经│
│ │济、地缘政治等因素影响存在一定波动性。未来，具备全球化产能布局、品│
│ │牌溢价能力及智能化技术优势的企业，将在行业竞争中占据优势地位，推动│
│ │行业持续健康发展。公司将密切关注行业发展趋势及政策变化，积极应对各│
│ │类风险挑战，依托自身核心竞争力，把握行业发展机遇，实现持续稳健发展│
│ │。 │
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│行业发展趋势│从行业发展趋势来看，锂电化已成为OPE行业的核心发展方向。相较于传统 │
│ │燃油OPE设备，锂电OPE设备在噪音控制、震动幅度、环保排放及维护便利性│
│ │等方面具备显著优势，同时，随着锂电池能量密度提升及生产成本持续下行│
│ │，锂电OPE产品的市场竞争力持续增强，渗透范围已从早期的轻量化手持设 │
│ │备（如打草机、吹风机）逐步拓展至骑乘式割草机、链锯等重型作业设备。│
│ │报告期内，全球锂电OPE市场规模超过90亿美元，OPE行业锂电渗透率持续攀│
│ │升达到近30%，锂电OPE产品的存量市场替代与增量市场拓展同步推进，以锂│
│ │电池平台为核心的行业生态体系逐步形成，行业头部企业的规模优势及技术│
│ │优势进一步凸显，市场集中度持续提升。 │
│ │报告期内，锂电OPE行业虽保持良好发展势头，但也面临多重风险因素。中 │
│ │美经贸关系的波动对行业发展产生重要影响。北美市场占据全球锂电OPE行 │
│ │业最大的市场份额，美国政府对中国出口锂电产品的关税政策变动不仅影响│
│ │终端产品税负，更对行业供应链成本结构形成重构。报告期内，石墨等锂电│
│ │OPE核心原材料的关税调整，导致即使企业在海外进行组装生产，核心零部 │
│ │件的成本压力仍会通过产业链传导至终端。同时，美国原产地规则对产品“│
│ │实质性改变”的要求，推动国内相关企业逐步将电机绕线、电池包封装等更│
│ │高价值加工环节及研发测试中心向海外转移，行业供应链布局进入优化调整│
│ │期。宏观经济环境方面，美国利率水平及通货膨胀情况对行业需求产生显著│
│ │影响。园林设备的需求，尤其是高价值骑乘式割草机、商业级设备的需求，│
│ │与美国房地产市场景气度高度正相关。报告期内，美国的高利率环境通过抑│
│ │制房地产交易、增加零售商库存融资成本、削弱消费信贷意愿三条路径，对│
│ │行业需求形成一定抑制。尽管市场预期随着2026年潜在利率下行，住房市场│
│ │有望逐步复苏，短期内利率高位运行仍对OPE行业需求构成压力。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国产品质量法（2018修正）》、《城市绿化条例（2017修订│
│ │）》、《中华人民共和国安全生产法（2021修正）》、《中华人民共和国环│
│ │境保护法（2014修订）》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个│
│ │五年规划和2035年远景目标纲要（2021年）》、《政府工作报告（2021年）│
│ │》、《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《鼓励外商投资产业目录（│
│ │2019年版）》、《锂离子电池行业规范条件（2018年本）》、《关于加快推│
│ │进长江两岸造林绿化的指导意见》、《全国森林城市发展规划（2018—2025│
│ │）年》、《关于促进机器人产业健康发展的通知》、《“十三五”国家战略│
│ │性新兴产业发展规划》、《关于开展智能制造试点示范2016专项行动的通知│
│ │》、《机器人产业发展规划（2016年-2020年）》、《中华人民共和国国民 │
│ │经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《中国制造2025》、《关于促进│
│ │城市园林绿化事业健康发展的指导意见》。 │
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│公司发展战略│格力博坚守长期主义，深耕锂电户外动力设备领域近二十年，站在Greenwor│
│ │ksPower产品生态战略的新起点，公司将以“技术引领、品牌驱动”为核心 │
│ │，坚守“极致产品、极致成本、极致制造、极致质量”准则，致力于巩固行│
│ │业领先地位，为股东创造长期价值。未来，公司将全面落实GreenworksPowe│
│ │r产品生态战略，从智能化产品研发、拓展全球市场布局、优化供应链与组 │
│ │织体系等关键方面着手，积极应对发展中的机遇与挑战，开启发展新征程。│
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│公司日常经营│（一）从产品到生态的全面升级，全品类竞争力的提升 │
│ │在电动化全面普及的行业趋势下，用户需求已不再停留于单一设备本身，而│
│ │是更关注产品之间能否协同、使用体验是否高效、统一，全球新能源工具行│
│ │业从单一产品竞争，向平台化、体系化、生态化的综合能力竞争持续演进。│
│ │在此背景下，公司形成GreenworksPower的产品生态战略，即以“一电多用 │
│ │的电池”为核心，构建起覆盖1500+SKU、服务全球5000万+用户、贯通“家 │
│ │庭消费级工具、高端家用工具、高端商用设备”的新能源工具生态体系，公│
│ │司原有的5大电池平台逐步转向以24V、48V（24V×2）、60V-82V为主的标准│
│ │化电池平台体系，同平台产品电池共享通用，满足全场景作业需求。 │
│ │1、电动工具系列：生态协同发力，规模与增速双高 │
│ │报告期内，公司已形成丰富完整的电动工具产品线，涵盖电钻/起子机、冲 │
│ │击扳手、角磨机、往复锯、圆锯、工作灯等品类，可满足木工、金工、装修│
│ │、维修等多元作业需求。截至2025年末，公司已推出超100款电动工具产品 │
│ │，形成规模化、全品类矩阵，全面覆盖不同用户的使用需求。 │
│ │销售渠道方面，公司电动工具以自有品牌运营，覆盖欧美大型连锁商超、第│
│ │三方电商平台及官方网站等多元渠道，其中北美市场合作门店超5000家，渠│
│ │道网络完善稳固。电动工具依托GreenworksPower生态布局，跟随公司全球 │
│ │化拓展节奏，从欧美核心市场逐步延伸至亚太等重点区域，助力新能源工具│
│ │生态在全球范围落地复制。 │
│ │2025年，公司电动工具实现销售额3.04亿元，同比增长67.75%，增长强劲。│
│ │2、推草机系列：主力产品稳健增长 │
│ │公司的推草机产品凭借卓越的性能和可靠的品质长期受到市场青睐，表现稳│
│ │健，2025年实现销售额10.60亿元，同比增长2.12%。 │
│ │3、Optimus商用系列：领跑专业园林市场 │
│ │报告期内，公司Optimus商用系列在动力性能、复杂地形适应能力及作业效 │
│ │率方面全面对标并超越传统燃油设备，成功突破商用市场壁垒。该系列专为│
│ │大型草坪作业设计，搭载全地形自适应技术，可智能调节扭矩分配，动力性│
│ │能媲美燃油引擎，同时彻底消除汽油机的维护成本、噪音污染与废气排放。│
│ │4、智能割草机器人：技术迭代革新，产品矩阵日益完善 │
│ │报告期内，公司智能割草机器人以AiMowbot系列为核心载体，构建了完整的│
│ │产品矩阵，全面覆盖家庭庭院、高端园林、半商用等全场景自动化草坪养护│
│ │需求。 │
│ │（二）全球化品牌建设、全渠道销售布局 │
│ │2025年，公司的“品牌驱动”战略，以品牌价值提升、渠道生态加固为核心│
│ │，稳步提升自有品牌的全球影响力与市场渗透力，推动品牌力与渠道力协同│
│ │升级，为全球业务高质量发展提供坚实支撑。 │
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