热点题材☆ ◇301267 华厦眼科 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、海峡西岸、民营医院、智能医疗、AI眼镜、DeepSeek
风格:融资融券、员工持股、破发行价、送转超跌
指数:创业板指、深证300、创业300、创医药
【2.主题投资】
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2025-03-25│5G概念 │关联度：☆☆☆
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公司先后打造了5G智能眼科医院，工信部、卫健委“5G+医疗健康”应用试点项目——厦门
眼科5G远程诊疗智慧医疗平台。
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2025-03-13│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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华厦眼科与厦门智算中心（电信中心）合作落地DeepSeek本地化部署并搭建AI创新平台，将
进一步深化AI融合与创新实践，积极探索AI技术在诊疗辅助、患者服务、医院运营、科研创新等
场景的应用和发展，持续推动医院智慧化转型
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2025-03-13│AI眼镜 │关联度：☆☆☆
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公司与蜂巢科技达成战略合作，携手引领“智能眼镜+专业验配”新潮。
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2024-03-07│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司积极探索智慧三甲专科医院建设，不断推进人工智能在眼健康领域的应用，加快推进数
医融合应用
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市湖里区五通西路999号之1701，主营眼科专科医疗服务
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2022-11-07│民营医院 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司的眼科医疗业务主要包括白内障、屈光、眼底、眼表、斜弱视及小儿眼科及其他项目。
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2022-11-07│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-11-07在深交所创业板注册上市
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2022-11-07│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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公司向患者提供眼科诊疗服务及医药品
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-27│送转超跌 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-27股价相对于2023-07-11(高送转)跌幅已达-51.44%
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2025-06-27│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-27,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-43.49%
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2025-04-27│员工持股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-04-28出台员工持股计划,买入资金不超过7241.78万元
【3.事件驱动】
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2023-04-12│教育部推进青少年近视防控计划，眼科医疗板块或将受关注
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近日，教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加
强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增
强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展
视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。
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2023-01-03│乘政策之东风，眼科行业有望迎来复苏
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近期，中共中央、国务院发布了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》的文件中提出，
支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，鼓励发展全科医疗服务，增加专科医疗等细分服务领
域有效供给。而专科医院中，眼科、口腔科、体检等赛道发展最为迅速。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由华厦眼科有限以截至2015年11月30日经审计的净资产折股后整体变│
│ │更设立。2015年12月9日，华厦眼科有限召开股东会并形成决议，全体股东 │
│ │一致同意将华厦眼科有限整体变更为华厦眼科医院集团股份有限公司。同日│
│ │，华厦眼科有限的股东苏庆灿和华厦投资作为发起人，共同签订了《华厦眼│
│ │科医院集团股份有限公司发起人协议》，约定华厦眼科有限以截至2015年11│
│ │月30日经审计的净资产263,628,654.46元以1:0.9862的折股比例折为股份公│
│ │司股本260,000,000元，股份公司股份总数为260,000,000股，每股面值人民│
│ │币1元，有限公司净资产超出股份公司股本总额的部分3,628,654.46元计入 │
│ │股份公司的资本公积，华厦眼科有限股东按其在华厦眼科有限的持股比例相│
│ │应折为其在股份公司的发起人股份。2015年12月24日，致同会计师事务所（│
│ │特殊普通合伙）出具“致同验字(2015)第350ZA0123号”《验资报告》，验 │
│ │证截至2015年12月24日，华厦眼科有限的全体发起人以其拥有的华厦眼科有│
│ │限经审计的截至2015年11月30日止的净资产263,628,654.46元以1:0.9862的│
│ │折股比例折为公司股本，股本总额共计260,000,000股，每股面值1元，净资│
│ │产折合股本后的余额人民币3,628,654.46元转为资本公积。2020年7月21日 │
│ │，容诚会计师事务所（特殊普通合伙）补充出具了“容诚验字[2020]361Z00│
│ │63号”《验资报告》，确认截至2015年12月24日，公司已收到全体股东缴纳│
│ │的注册资本合计人民币260,000,000元，出资方式为净资产。2015年12月30 │
│ │日，厦门市工商行政管理局向华厦眼科核发了统一社会信用代码为91350200│
│ │761727554T的《营业执照》，注册资本为26,000万元。 │
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│产品业务 │公司主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、│
│ │治疗等眼科医疗服务，同时还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工│
│ │作。 │
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│经营模式 │1、诊疗服务模式 │
│ │凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化服务流程。患者到院先经医│
│ │院导诊护士，根据患者情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊断│
│ │、病史询问，重点关注患者有无糖尿病、高血压等病史，并完成病历记录。│
│ │若首诊医师经诊查后判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行│
│ │会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况提出合适的治疗方案，并确认是否│
│ │需要进行手术住院，若患者病情涉及两科以上或出现其他需手术住院治疗的│
│ │情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院│
│ │。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患│
│ │者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护士及主管医师将《出院记录》│
│ │交予患者，并认真向患者及其亲属告知出院后注意事项，包括目前的病情、│
│ │药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。 │
│ │在手术管理方面，公司同样制定了标准化流程，可分为手术审批和手术实施│
│ │两个阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审│
│ │批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特殊诊治申报表》│
│ │，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施│
│ │可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前四个环节，由│
│ │具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。在手术实│
│ │施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。│
│ │手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权│
│ │限分级等方面进行严格规定，目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质│
│ │量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发生。 │
│ │2、销售模式 │
│ │（1）定价模式 │
│ │对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地│
│ │公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国│
│ │家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与医疗成本，并参考│
│ │市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院│
│ │主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求，以│
│ │其为定价依据。 │
│ │公司的医疗服务定价管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体│
│ │制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财│
│ │务科及医保办负责宣传、执行国家及地方物价政策。另外，公司在经营期间│
│ │医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项│
│ │目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。 │
│ │（2）结算模式 │
│ │公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其│
│ │他结算方式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议│
│ │价能力，凸显规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购│
│ │协议。 │
│ │为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选│
│ │制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对│
│ │供应商进行产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察│
│ │评定，评定通过的供应商可进入公司采购目录中的供应商名册。目前，公司│
│ │针对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应│
│ │商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价并经审批通过│
│ │后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，│
│ │对供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。 │
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│行业地位 │国内领先眼科医疗龙头 │
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│核心竞争力 │1、全国连锁布局带来集团化规模效应 │
│ │自成立至今，公司长期专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据主│
│ │要市场地位的大型眼科医疗连锁集团，眼科诊疗服务网络覆盖华中、华南、│
│ │西南、华北等广大地区，初步建立了全国连锁运营的诊疗服务体系。公司凭│
│ │借在数十年医院管理运营中积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品│
│ │牌影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定的先发优势。│
│ │同时，集团化管理模式使公司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广│
│ │、资金使用等方面具有规模效应。 │
│ │2、顶尖的眼科学界专家团队诊疗实力 │
│ │公司具备全面的眼科诊疗实力，提供眼科全科诊疗服务，业务覆盖了包括白│
│ │内障、屈光、眼底、斜弱视及小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶和眼肿瘤、眼│
│ │外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科。公司以眼病诊疗为发展基础，积│
│ │累了丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂眼科疾病诊疗领域实力突出，并│
│ │通过连锁模式及会诊平台向全国输出。公司汇聚了黎晓新、赵堪兴、葛坚、│
│ │刘祖国等一批具有国际影响力的眼科学界专家，并有多名学科带头人在中华│
│ │医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。专业背景和临床经│
│ │验丰富的专家组和医生团队是公司眼科诊疗实力不断提升、保有行业影响力│
│ │的关键因素。 │
│ │3、成熟的“医教研”协同发展体系 │
│ │公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以│
│ │技术为支撑、以患者为中心”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合│
│ │的“医教研”体系的整体协同发展。在临床诊疗与医学研究的协同上，公司│
│ │依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步│
│ │提升，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。 │
│ │4、完善的“引才+育才”人才体系优势 │
│ │人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司实现“建眼科名院，铸百年│
│ │华厦”愿景的重要因素。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司不仅│
│ │加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大量资源加强自身“造│
│ │血”能力。 │
│ │5、拥有“双三甲”眼科标杆医院 │
│ │公司下属医院厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，是国家临│
│ │床重点专科（眼科）建设单位、国家药物临床试验机构（GCP），并设有博 │
│ │士后科研工作站、院士专家工作站、福建省眼表与角膜病重点实验室和厦门│
│ │市眼部疾病重点实验室。厦门眼科中心具有高水平的眼科临床诊疗技术实力│
│ │、强大的医疗专家团队及广泛学术影响力，其主要业务指标在全国单体眼科│
│ │医院中处于领先地位。其中近视、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居│
│ │全国医院前列，厦门眼科中心在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排│
│ │行榜中排名前列。 │
│ │6、科学完善的医疗安全与质量控制体系 │
│ │公司高度重视医疗安全与质量控制的管理，强调“以病人为中心”的经营理│
│ │念，制定了一系列医疗质量控制制度和实施体系，使临床诊疗和护理做到科│
│ │学化、规范化和标准化，在过往连锁扩张过程中得到了不断测试和完善，具│
│ │备稳定输出优质诊疗服务的能力。与此同时，公司发展过程中形成了标准化│
│ │的运营模式和管理体系，能够有效地对公司下属医院形成良好的管理监督，│
│ │并支撑公司医疗服务网络的进一步扩张。公司成立了集团医疗委员会和院科│
│ │两级的质控委员会，从制度制定和监督实施上不断完善医疗质量控制体系，│
│ │持续改进医疗服务质量。 │
│ │7、持续提升的品牌效应及影响力 │
│ │公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年深耕，获得了政府、行业和患者的│
│ │广泛认可和赞誉，树立了“华厦品牌”的口碑和美誉度，品牌知名度和影响│
│ │力逐步提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步伐，切实履行社│
│ │会责任，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入40.27亿元，同比增长0.35%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润4.29亿元，同比下降35.63%。 │
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│竞争对手 │中山大学中山眼科中心、首都医科大学附属北京同仁医院眼科、复旦大学附│
│ │属眼耳鼻喉科医院眼科、爱尔眼科、普瑞眼科、新视界眼科。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新增专利授权62项，新增软件著作权14项；累计发表│
│营权 │学术论文1510篇，其中SCI发表378篇；获得专利授权192项、软件著作权175│
│ │项，参与制定或修订行业标准53项。 │
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│投资逻辑 │自成立至今，公司长期专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据主│
│ │要市场地位的大型眼科医疗连锁集团，眼科诊疗服务网络覆盖华中、华南、│
│ │西南、华北等广大地区，初步建立了全国连锁运营的诊疗服务体系。 │
│ │公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备和技术，为患者提供国际前│
│ │沿的诊疗技术和优质的诊疗服务。公司已与“爱尔康”、“蔡司”、“STAR│
│ │R”、“强生”、“康弘”、“高视”等多家国内外知名眼科诊疗设备生产 │
│ │商及“诺华”等全球知名药企建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，有利于│
│ │公司持续获取国际前沿的诊疗设备和技术。 │
│ │目前，公司下属医院已与北京大学、厦门大学、福建医科大学、温州医科大│
│ │学、成都中医药大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、大理大学、厦门医│
│ │学院等三十余所院校建立了合作关系，进行人才培养、学术共建、临床研究│
│ │等各项合作，实现教育培训和临床诊疗高度协同。 │
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│消费群体 │国内外广大眼科疾病患者 │
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│消费市场 │华东地区、西南地区、华南地区、华中地区、西北地区、华北地区 │
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│行业竞争格局│眼科医疗服务行业与中国整体医疗市场结构相似，从市场规模上看，目前公│
│ │立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益补充│
│ │并保持增长趋势。公司是全国连锁眼科医院集团，截至本报告期末，公司已│
│ │在全国18个省和直辖市、48个城市开设62家眼科专科医院和66家视光中心，│
│ │辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，通过连锁运营的模式│
│ │建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司在学术影响力、分院数量、年│
│ │诊疗人次、手术量、收入等多个维度居行业前列。 │
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│行业发展趋势│1、眼科医疗服务需求持续增长 │
│ │近年来，在国家战略及政策的引导下，我国眼科医疗服务体系逐步完善，医│
│ │疗服务能力持续提升，国民眼健康意识不断增强，推动眼科医疗服务需求持│
│ │续增长，为眼科医疗行业企业特别是非公医疗机构提供了广阔的发展空间。│
│ │根据《2023中国卫生健康统计年鉴》数据统计，2022年，我国眼科门急诊人│
│ │次增至1.27亿人次，我国眼科专科医院的执业医师（包括助理）、护士人数│
│ │分别提升至2.22万人和3.62万人，眼科诊疗服务需求及眼科执业医生数量稳│
│ │步攀升。根据灼识咨询预测，预计到2025年中国眼科医疗服务市场规模将达│
│ │2521.5亿元。受益于儿童青少年近视防控政策、人口老龄化趋势、眼科诊疗│
│ │技术设备升级、居民用眼习惯改变及眼健康知识的普及，我国眼科医疗服务│
│ │市场依然具备较大的增长潜力。 │
│ │2、儿童青少年近视防控不断深化 │
│ │近年来，我国近视发生率居高不下，近视已成为影响我国国民尤其是儿童青│
│ │少年眼健康的重大公共卫生问题。流行病学调查发现，病理性近视相关眼底│
│ │病变已成为我国不可逆性致盲眼病的主要原因之一。国家卫健委、教育部等│
│ │部门先后出台了多项政策，深入推进儿童青少年近视防控工作。 │
│ │据国家卫健委、国家疾控局监测数据显示，2022年我国儿童青少年总体近视│
│ │率、6岁儿童近视率分别为51.9%、12.7%，总体近视率与2018、2021年相比 │
│ │分别下降了1.7%、0.7%；但小学、初中、高中近视率分别为36.7%，71.4%，│
│ │81.2%，较往年呈现上升趋势。《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出 │
│ │，到2030年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下 │
│ │，初中生近视率下降到60％以下，高中阶段学生近视率下降到70％以下，儿│
│ │童青少年近视防控工作仍然任重道远。 │
│ │3、老年性眼病诊疗渗透率逐步提升 │
│ │与年龄相关的常见眼病包含白内障、老视、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视│
│ │网膜病和视网膜脱离等。随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年│
│ │龄相关眼病患者数量预计将持续增长。以白内障和老花眼为例：据中华医学│
│ │会眼科学分会统计，我国60岁以上老年人白内障发病率达80%，预计至2050 │
│ │年我国白内障患者人数将增至2.41亿；而老花眼在52岁以后的发病率接近10│
│ │0%，超八成60岁以上老年人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。未来，人│
│ │口老龄化趋势预计将推动我国各类老年性眼病诊疗需求持续增长。 │
│ │4、社会办医获国家政策长期支持 │
│ │根据弗若斯特沙利文发布的《2024全球视光市场白皮书》数据显示：2019-2│
│ │023年，我国眼科专科医院数量从945家增长至1674家，年均复合增长率为14│
│ │.8%。其中，民营眼科专科医院从2019年的890家增长至2023年的1609家，年│
│ │均复合增长率达15.4%。预计到2028年，国内眼科专科医院数量将以14.8%的│
│ │年均复合增长率增长至3126家，其中，民营眼科医院将以13.6%的年均复合 │
│ │增长率增长至3044家。社会办医一方面缓解了我国眼科医疗资源总量不足、│
│ │分布不均的问题，为公立医院提供了良好补充；另一方面，社会办医能够发│
│ │挥社会资本优势，优化服务模式，提升服务能力，满足了多层次、多样化的│
│ │眼科诊疗需求。 │
│ │5、新质生产力推动行业高质量发展 │
│ │近年来，我国持续推动智慧医疗建设，加快医院智能化、数字化转型。人工│
│ │智能、大数据、5G等新一代信息技术逐步被应用于眼科医疗行业，进一步推│
│ │动眼科诊疗技术升级、产品设备创新和服务质量提升。 │
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│行业政策法规│《角膜塑形镜验配规程》、《综合防控儿童青少年近视实施方案》、《干眼│
│ │相关疾病》、《关于切实抓牢幼儿园和小学近视防控关键阶段防控工作的通│
│ │知》、《关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见》、《眼科特检临床│
│ │指南》、《近视防治指南（2024年版）》、《2024年全国综合防控儿童青少│
│ │年近视重点工作》、《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》、《│
│ │深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》、《中华人民共和国民营经济│
│ │促进法（草案征求意见稿）》、《卫生健康行业人工智能应用场景参考指引│
│ │》 │
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│公司发展战略│作为大型眼科医疗连锁集团，公司始终秉承“无论贫穷富贵，都要服务好每│
│ │个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，坚持“全科诊疗的先│
│ │行者，疑难眼病的引领者，高新技术的开拓者，消费医疗的深耕者，光明中│
│ │国的践行者”的定位，顺应国家政策导向及行业发展趋势，紧紧抓住国家鼓│
│ │励社会资本办医的战略机遇，朝着建设国际领先的大型眼科医疗连锁集团的│
│ │目标不断迈进。 │
│ │未来，公司将围绕“建眼科名院，铸百年华厦”的愿景，持续提升行业影响│
│ │力和竞争力，进一步推动高质量发展。一是坚持“内生增长+外延并购”发 │
│ │展战略，加快完善全国眼科医疗服务网络布局，为更多患者提供多层次、多│
│ │样化的优质眼科医疗服务，助力健康中国战略；二是坚持“基础眼病+消费 │
│ │医疗”双轮驱动，加快发展屈光、视光、干眼等非医保项目，提升消费医疗│
│ │的营收比重，逐步筑牢发展韧性；三是进一步推进临床诊疗、医学研究和教│
│ │学培训相结合的“医教研”体系的协同发展，完善医疗质量管理，加大人才│
│ │培养力度，加快新质生产力的提升和医疗智能化转型，着力提升服务水平，│
│ │深度打造优质品牌与口碑，进而实现持续、稳定的业绩增长。 │
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│公司日常经营│（1）稳步构建医疗服务网络，推动医院服务能力升级 │
│ │公司始终坚持“内生增长+外延并购”双轮驱动战略，结合外部市场环境变 │
│ │化，有序推进全国眼科医疗网络布局，扩大公司业务范围和服务半径，持续│
│ │提升市场竞争力和品牌影响力。 │
│ │（2）强化临床学科建设，持续提升诊疗水平 │
│ │2024年，华厦眼科继续坚定“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心│
│ │”的发展理念，强化临床学科建设，推动诊疗技术升级，引进前沿诊疗设备│
│ │，进一步完善平台建设，持续提升医院诊疗水平。报告期内，厦门眼科中心│
│ │顺利通过厦大附属医院复评及三甲复审，并连续第六年获得《复旦版中国医│
│ │院排行榜》眼科专科声誉排行榜提名，医疗质量管理、医疗服务能力及医教│
│ │研建设等方面获得了高度评价与认可。目前，公司旗下拥有厦门眼科中心、│
│ │成都爱迪眼科医院两家三甲眼科专科医院，为公司临床诊疗、科研创新、人│
│ │才培养奠定了坚实的基础。 │
│ │（3）医教研协同发展，建设眼科医学高地 │
│ │报告期内，公司积极推进科研创新平台建设，形成梯次鲜明、互补共进的覆│
│ │盖“国家级-省级-市级”三级的科研创新平台体系，依托平台资源优势和科│
│ │研人才引领作用，在基础研究、技术创新、临床转化等方面持续发力，推动│
│ │建设眼科医学高地。 │
│ │报告期内，公司新增获批5个科研创新平台，3个平台通过复评或验收。厦门│
│ │眼科中心谢立信院士工作站顺利通过2024年福建省院士专家工作站认定；厦│
│ │门市眼部疾病临床医学研究中心顺利通过验收；泉州华厦获批“福建省‘科│
│ │创中国’博士创新站”。此外，公司与兴齐眼药就临床与转化医学研究达成│
│ │战略合作，进一步促进双方在科研合作、人员交流、资源共享等方面深度融│
│ │合。 │
│ │（4）加强人才队伍建设，构筑人才竞争优势 │
│ │报告期内，公司依托“两院、两所、三基地、三站”和“中国眼科医师明日│
│ │之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，持续开展各类人才培育项目│
│ │，并相继启动了“华厦眼科人才博闻计划”、“南强医学高层次人才引进计│
│ │划”，致力于长期、持续引进和培养眼科专业领域的高层次顶尖人才，打造│
│ │“院士-骨干-青年”的多层次人才梯队，持续构筑人才竞争优势。 │
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│公司经营计划│1、有序推进医疗服务网络布局，进一步扩大业务覆盖范围 │
│ │2025年，公司将按照战略发展规划有序推进全国眼科医疗服务网络布局，进│
│ │一步扩大业务覆盖范围，不断满足持续增长的眼科医疗服务需求，持续提升│
│ │市场占有率。 │
│ │公司在前期规模化推进连锁布局的过程中，已经积累了丰富的医院运营和管│
│ │理经验。2025年，公司将继续通过自建或收购的方式在目标地区布局医疗分│
│ │支机构，进一步扩大业务覆盖范围，重点布局人口相对较多、经济和消费能│
│ │力较强、公司具备一定竞争优势的城市。同时，国内眼科医疗市场中屈光不│
│ │正患者对于眼视光服务需求迅速增长，发展前景广阔，公司将继续加快视光│
│ │中心建设，围绕医院本地化需求进行视光中心的布局，形成“1+N”医疗服 │
│ │务网络布局，深度挖掘眼视光服务市场潜力，推动公司整体营收水平的稳步│
│ │增长。 │
│ │2、推动医教研高质量协同发展，持续提升诊疗与服务水平 │
│ │随着眼科诊疗技术的不断发展及眼健康知识的逐渐普及，患者对于眼科诊疗│
│ │服务的需求趋向多元化、
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