热点题材☆ ◇301288 *ST清研 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、新型城镇
风格:QFII新进、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-30更名为*ST清研
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是专注于快速生化污水处理技术研发和应用的高新技术企业。主要产品及服务为RPIR工
艺包、水处理运营服务、水处理工程服务。污水处理需求的长期增长与我国人口增长及城镇化进
程密切相关。
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2025-05-06│股权拍卖 │关联度：☆☆☆
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2025-05-06发布关于参与司法拍卖竞拍福建通海镍业科技有限公司51%股权进展暨完成工商
变更登记的公告
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2022-04-22│污水处理 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是专注于快速生化污水处理技术研发和应用的高新技术企业。
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2022-04-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-04-22在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有39.86万股(0.37%)
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2022-05-31│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-08-30│发改委下一步要加大宏观政策调控力度，深入推进新型城镇化建设
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发改委主任作了关于今年以来国民经济和社会发展计划执行情况的报告。报告指出，下一步
要加大宏观政策调控力度，积极扩大国内需求，大力推动现代化产业体系建设，持续深化改革开
放，全面抓好农业农村工作，深入推进区域协调发展和新型城镇化建设，扎实推进经济社会发展
绿色转型，切实防范化解重点领域风险，加大民生保障力度。
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2023-06-08│两部门要求加快先进环保装备研发和应用推广
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工信部办公厅、生态环境部办公厅近日发布通知，要求加快先进环保装备研发和应用推广，
提升环保装备制造业整体水平和供给质量，组织开展2023年国家鼓励发展的重大环保技术装备征
集工作。
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2023-05-19│积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在听取陕西省委和省政府工作汇报时强调
，全面建设社会主义现代化国家，扎实推进共同富裕，最艰巨最繁重的任务仍然在农村，必须逐
步缩小城乡差距。要积极推进以县城为重要载体的新型城镇化建设，提升县城市政公用设施建设
水平和基础公共服务、产业配套功能，增强综合承载能力和治理能力，发挥县城对县域经济发展
的辐射带动作用。
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2023-04-19│沈阳都市圈已获批，新型城镇化建设提速
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近日，沈阳都市圈正式获批，成为全国第九个、东北第一个国家级都市圈。都市圈作为打破
城市行政区划概念的经济空间形态，是形成城市间功能互补，加速要素资源流通、促进区域经济
发展新的增长极。近年来，都市圈建设如火如荼，成为推进城乡协调发展、加快新型城镇化的重
要载体。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2020年7月28日，大华会计师出具了《审计报告》（大华审字[2020]0012331│
│ │号），截至2020年5月31日，清研有限母公司经审计净资产值为134,168,579│
│ │.66元。2020年7月30日，沃克森评估出具了《资产评估报告》（沃克森评报│
│ │字(2020)第1065号），截至2020年5月31日，清研有限的净资产评估值为18,│
│ │335.55万元。2020年9月1日，清研有限召开第四次股东会，审议通过将公司│
│ │类型由有限公司整体变更为股份有限公司，截至2020年5月31日，有限公司 │
│ │经审计的净资产为134,168,579.66元，折合股本总额为12,345,679股，每股│
│ │1元，余额121,822,900.66元计入股份公司的资本公积，全体股东持股比例 │
│ │不变，公司名称变更为“深圳市清研环境科技股份有限公司”。2020年9月1│
│ │6日，公司发起人召开股份公司创立大会暨第一次股东大会，审议通过相关 │
│ │决议和《公司章程》。2020年9月16日，大华会计师出具《验资报告》（大 │
│ │华验字[2020]000606号），对上述整体变更事项进行了验资确认。 │
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│产品业务 │公司是专注于快速生化污水处理技术研发和应用的国家级专精特新“小巨人│
│ │”企业。自成立以来，公司始终坚持“以创新技术装备化为路径，以创新装│
│ │备工艺包为产品，为行业上下游提供高质量价值服务”的发展战略，致力于│
│ │打造一个由“专、精、特、新”特点组织集群而成的生态花园。 │
│ │在水环境治理大市场中，针对市政污水处理厂新建、提标、扩容，黑臭河湖│
│ │控源截污及流域水体水质改善，乡村镇级分散污水处理，工业废水处理等特│
│ │定细分市场需求，通过快速生化污水处理技术，包括自身持续创新开发各种│
│ │独创的水污染防治技术，同时以技术装备化形成标准化创新装备，并结合应│
│ │用场景的特定需求形成整体解决方案，为各县级市、市辖区政府及其平台公│
│ │司提供最优技术、产品、解决方案和运维服务。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司主要通过为客户提供产品和服务获得收入并获取合理利润，主要盈利模│
│ │式为根据客户污水处理项目需求，向客户提供包含设计、生产、采购、安装│
│ │或调试的专利技术污水处理工艺包及其他市场通用污水处理技术工艺包销售│
│ │在内的总体解决方案，并选择性承接部分水处理运营服务和工程服务。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司根据订单需求、库存情况等因素组织采购，采购需求按流程逐级审批。│
│ │公司制定完善的供应商管理制度。供应商筛选方面，一般通过网络、同行介│
│ │绍、行业会议等方式筛选意向合作供应商，公司对意向合作供应商进行审核│
│ │，包括经营资质、现场考察、样品，经审核合格后公司与其建立正式合作关│
│ │系。供应商评估方面，公司结合交付质量、价格水平、履约能力、响应速度│
│ │等对供应商进行定期评估，对产品或服务质量不合格的供应商及时淘汰，对│
│ │优质供应商公司保持持续合作。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司实行“按照订单需求生产发货、对于通用部件少量备货”的生产模式，│
│ │公司全资子公司广东清研环境科技有限公司负责组织生产与发货。部分工序│
│ │比如不锈钢板材的切割、折弯由外协加工商负责，广东清研环境科技有限公│
│ │司将自制半成品或成品及设备发到项目现场，由工程部负责现场组织完成成│
│ │品和设备的拼装及安装。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司专注于技术研发和核心设备制造，处于产业链上游；客户主要为投资建│
│ │设企业及政府主管单位，按客户性质可分为政府主管单位和投资建设企业。│
│ │公司采取直销的销售模式，在重点区域布局深耕，通过协商谈判、公开招投│
│ │标、竞争性谈判等方式获取订单。 │
│ │公司重视品牌营销，通过打造项目示范效应，树立公司品牌，扩大行业影响│
│ │力，并综合利用行业展会、网络宣传等方式提升品牌知名度。同时，公司积│
│ │极推行“技术获客”，在项目的工艺研究阶段，通过工艺宣讲、技术推介、│
│ │方案展示等方式获得客户认可并确定公司核心技术在污水处理项目中的应用│
│ │，以此切入项目并实现销售。 │
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│行业地位 │专注于快速生化污水处理的高新技术企业 │
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│核心竞争力 │（一）核心技术迭代创新与应用场景多维拓展 │
│ │公司坚持“创新技术装备化”，围绕污水处理场景需求持续推动技术迭代与│
│ │场景突破。核心技术“RPIR”优化结构设计，推出新一代MCBR技术，实现处│
│ │理通量倍增，简化管道布置，投资费用显著降低，成为市政污水厂缺地扩容│
│ │的更优解决方案。目前已经在广西，安徽等多个项目实现工艺植入。T-Bic │
│ │技术持续优化载体材料与模块结构，突破生物膜脱氮技术瓶颈，显著提高处│
│ │理性能，已入选“2024年度深圳市生态环境新技术、新产品推荐名录”，并│
│ │在河南、江苏、西藏、云南等地建立了典型示范案例，其中首批工程项目已│
│ │入选生态环境部农村黑臭水体治理典型案例，并获评“2024年度村镇水环境│
│ │治理优秀案例”“2024年广东省企业典型创新案例”等多项荣誉。 │
│ │在场景拓展方面，公司针对技术特性深度融合多种场景需求，针对工业废水│
│ │、市政污水等不同场景开发定制化工艺包，在典型场景打造示范工程的过程│
│ │中，同步夯实可复制的解决方案。目前，已向工业园区、印染、石化、化工│
│ │等污水处理领域扩展延伸，并在表面处理废水、印染废水，矿井废水、咖啡│
│ │废水等工业废水处理领域成功建立了多个示范项目，验证了RPIR和T-Bic技 │
│ │术的先进性和稳定性。通过“技术-场景”双向驱动，公司形成全领域多场 │
│ │景覆盖，通过持续创新驱动发展的新质生产力。 │
│ │（二）前瞻性技术积极布局与新兴赛道快速占位 │
│ │在“双碳”战略引领和环保行业“提质增效”的背景下，公司以前沿技术为│
│ │驱动，加速构建企业第二增长曲线。公司聚焦污水处理核心领域，打造出以│
│ │竖流RPIR、限氧RPIR、好氧颗粒污泥技术及AOA+MCBR系统为代表的技术矩阵│
│ │，实现污染物治理效能与能源利用效率的协同提升。其中，竖流RPIR技术被│
│ │鉴定为“国际先进”水平，并成功入选《2024年生态环境保护实用技术装备│
│ │和示范工程名录》，成为黑臭河道治理标杆案例；限氧RPIR技术获评广东省│
│ │名优高新技术产品。在新兴赛道开拓方面，公司通过战略协同创新，携手怀│
│ │化产业投资集团、湖南仁天环保共同打造市政污泥处理示范项目，突破性实│
│ │现污泥低成本处理与资源化利用。面向未来，公司将依托“新合伙人”战略│
│ │生态圈，构建“技术储备-场景验证-产业放大”的三级发展体系，通过引进│
│ │先进技术，在细分领域形成差异化竞争力，持续培育具有行业引领性的新质│
│ │生产力。 │
│ │（三）“新合伙人”生态化合作与跨赛道资源整合 │
│ │公司自创立伊始便确立“技术驱动产业，产业服务社会”的核心发展理念。│
│ │公司在成立至上市之初，以自身的产品研发推广及业务拓展的内生式发展为│
│ │主。上市之后，将围绕环境治理领域打造专精特新集群所组成的生态花园作│
│ │为新的目标和使命。依托与清华大学、哈尔滨工业大学等顶尖学府构建的产│
│ │学研深度合作体系，公司技术团队始终保持着对行业前沿的敏锐洞察。在环│
│ │保行业整体承压的背景下，公司关注到众多优质创新团队虽具备细分市场开│
│ │拓能力，却受限于资源瓶颈难以实现突破。基于此，公司充分发挥上市公司│
│ │平台优势，创新推出“新合伙人战略”。 │
│ │（四）产学研深度融合 │
│ │公司作为深圳清华大学研究院孵化的高新技术企业，始终将技术创新与人才│
│ │战略置于发展核心位置。公司构建起产学研深度融合的创新人才培养体系，│
│ │依托院士工作站、博士后科研平台及清华大学研究生联合培养基地，与清华│
│ │大学、桂林理工大学等知名高校建立战略合作，累计培养硕士研究生近10名│
│ │，发表学术论文30余篇，授权专利120余项，形成了以清华大学、香港大学 │
│ │博士和博士后等为领军，多学科硕士为技术中坚的复合型人才梯队。 │
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│经营指标 │2024年度，公司营业收入和净利润相较于2023年均出现下滑，经营成果未达│
│ │预期，2024年营业收入为7,317.15万元，同比下降48.33%，归属于上市公司│
│ │股东的净利润为-1,821.66万元，同比下降186.89%。 │
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│竞争对手 │金达莱（688057.SH）、思普润、德林海(688069.SH)、三达膜（688101.SH │
│ │）。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司构建起产学研深度融合的创新人才培养体系，依托院士工作站、│
│营权 │博士后科研平台及清华大学研究生联合培养基地，与清华大学、桂林理工大│
│ │学等知名高校建立战略合作，累计培养硕士研究生近10名，发表学术论文30│
│ │余篇，授权专利120余项，形成了以清华大学、香港大学博士和博士后等为 │
│ │领军，多学科硕士为技术中坚的复合型人才梯队。 │
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│投资逻辑 │公司围绕核心技术的推广构建了成熟有效的商业模式，所研发的国际领先的│
│ │水处理创新技术及相关装备在市政污水处理厂新建、提标、扩容，黑臭河湖│
│ │控源截污及流域水体水质改善，乡村镇级分散污水处理，工业废水处理等环│
│ │保相关领域得到广泛应用，服务客户包括大型国有企业或上市公司及其子公│
│ │司以及地方水务企业等，逐步形成了以点带面、辐射全国的市场态势。 │
│ │自成立以来，公司定位于创新技术装备化变革的引领者，组建专业的研发团│
│ │队，通过自主研发、技术改造、技术引进吸收等多种方式，积累丰富的水环│
│ │境处理创新技术装备化的经验，并荣获多项专业资质及荣誉。公司在发展中│
│ │受到了社会各界的广泛关注，CCTV发现之旅频道《华商论剑》栏目、深圳卫│
│ │视第一现场栏目、深圳特区报、南方都市报、晶报、中国水网等媒体先后对│
│ │公司的技术、发展开展有关报道或进行过人物专访。 │
│ │报告期内，公司荣获“深圳知名品牌”“湾区知名品牌”和“广东省环境污│
│ │染治理设施运营服务能力评价证书”。研发的技术和产品荣获广东省市政行│
│ │业协会“2024年度科学技术奖”，广东省高新技术企业协会“广东省名优高│
│ │新技术产品”，水环境治理产业技术创新战略联盟“2024年（第五届）绿色│
│ │产业创新创业大赛绿创丝路赛入围项目奖”；入选深圳市环境科学学会《20│
│ │24年度深圳市生态环境新技术、新产品推荐名录》，ANSO环境科技产业联盟│
│ │《“一带一路”水与环境技术设备推介手册》；项目入选广东省科学技术协│
│ │会《2024年广东省企业典型创新案例》，ANSO环境科技产业联盟《2024年度│
│ │村镇水环境治理优秀案例》。 │
│ │随着我国经济的发展和人民对环保意识的提升，广大城市及农村污水处理的│
│ │规模标准必然要进一步提升，而当前污水处理行业普遍面临投资大、占地广│
│ │、能耗高等问题，传统工艺较难解决行业的需求痛点，未来市场上对高效率│
│ │、低能耗、低成本、装备化的技术需求将快速增加，凭借自身技术优势和对│
│ │市场痛点的把握，公司将具备较好的成长性和较为广阔的市场空间。 │
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│消费群体 │投资建设企业及政府主管单位 │
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│消费市场 │华南地区、华中地区、华东地区 │
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│增持减持 │清研环境2024年10月14日公告，公司股东清研创投计划公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内（自2024年11月5日至2025年2月3日），以集中竞价和大宗交易│
│ │方式拟减持本公司股份不超过318.9867万股（占本公司总股本比例2.95%， │
│ │占剔除回购股份后本公司总股本比例3%）。截至公告日，清研创投持有公司│
│ │股份609.9238万股，占本公司总股本的比例为5.65%，占剔除回购股份后本 │
│ │公司总股本的比例为5.74%。 │
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│股权收购 │收购瑞赛环保51%股权:清研环境2022年10月19日公告，公司与瑞赛环保全部│
│ │股东签署意向性协议，拟以自有资金现金方式收购现有股东持有的瑞赛环保│
│ │51%的股权。 瑞赛环保成立于2017年6月，专业从事工业废水废液的原位│
│ │资源化再生业务，是一家技术服务型国家高新技术企业。瑞赛环保100%股权│
│ │的预估值不超过5800万元，最后交易价格未定。 │
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│行业竞争格局│近年来，宏观经济环境的变化使环保行业从高速增长转向深度调整。一方面│
│ │，随着环保基础设施建设的逐步完善，以投资拉动的行业发展模式已趋式微│
│ │。环保越发回归到服务的本质价值所在。细分领域深入发展、产品化的发展│
│ │趋势已成行业共识。更多的市场机遇围绕现有项目的升级改造，提质增效，│
│ │另一方面，减污降碳，资源循环等发展理念对环保技术提出更高要求，传统│
│ │以单纯污染治理为目标的技术体系已经难以满足现有市场需求，需要以更多│
│ │创新技术与解决方案提升行业效率。在此过程中，行业集中度不断提升，市│
│ │场竞争呈现明显分化趋势：民营企业需要依托技术创新优势与灵活运营机制│
│ │，聚焦专业化细分市场提供配套服务。具备核心专利技术、智能化运维能力│
│ │和高效管理模式的企业持续扩大市场份额，而同质化严重、研发能力薄弱的│
│ │企业则面临淘汰危机。 │
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│行业发展趋势│展望未来，随着“双碳”目标纵深推进及“无废城市”“循环经济”等战略│
│ │落地，污水资源化、工业危废高值转化、智慧化运营管理等细分赛道将释放│
│ │巨大市场潜力。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》、《环境基础设施建│
│ │设水平提升行动（2023—2025年）》、《关于加快构建废弃物循环利用体系│
│ │的意见》、《污泥无害化处理和资源化利用实施方案》、《“十四五”循环│
│ │经济发展规划》、《国务院办公厅关于加快构建废弃物循环利用体系的意见│
│ │》等 │
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│公司发展战略│面对行业变革，公司立足技术创新基因，定位于行业创新技术的引领者与新│
│ │质生产力的提供者，未来将继续根据市场需求，顺应行业发展趋势，发挥自│
│ │身在创新技术研发方面的优势，整合环保行业创新力量，构建开放、协同、│
│ │共享的创新生态系统。对内强化专精特新项目集群建设，聚焦污水处理、固│
│ │废处理、危废资源化等领域构筑技术矩阵，以场景需求拉动技术与产品创新│
│ │；对外搭建产学研用创新联合体，整合大学科研力量、行业专家及产业资源│
│ │，通过战略投资、项目共建等方式激活产业生态。深化“技术创新+场景落 │
│ │地+新合伙人”的生态化布局，进入新场景，了解新需求，开启新业务，建 │
│ │立具有持续运营特点的新项目。赋能沧海遗珠式的相互分割的创新创业项目│
│ │，通过持续的技术创新推动行业进步，以场景化的解决方案满足客户需求，│
│ │以合伙人的开放姿态汇聚创新力量，助力我国生态文明建设迈向高质量发展│
│ │新阶段。 │
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│公司日常经营│1、水处理工艺包销售业务 │
│ │（1）市政污水处理厂新建、提标、扩容 │
│ │污水收集率不断提高，城市污水排放量不断增大，新增的污水量给原有污水│
│ │处理厂带来了很大的挑战，城镇污水处理提质增效的不断深化，传统工艺已│
│ │难以同时满足“少占地”“省投资”“高标准”“低运行成本”“短工期”│
│ │等要求，公司的核心技术RPIR快速生化污水处理技术可以实现市政污水处理│
│ │厂低成本快速建设与改造。自成立以来，公司凭借专业能力与不懈努力，成│
│ │功揽获众多优质项目，其中多个已成为行业内极具代表性的标杆案例，积累│
│ │了极为丰富且多元的项目实操经验。 │
│ │（2）乡村镇级分散污水处理 │
│ │我国农村生活污水具有位置分散、水质水量波动大、断流频发等特点。但农│
│ │村污水处理设施的工艺设计与设备选型脱离实际，导致运行过程中污泥流失│
│ │、设备堵塞等问题频发，且运行电费和药剂费用高昂，加上农村缺乏专业的│
│ │运维人员，污水处理设施建成后，往往出现建而不用的现象。 │
│ │公司能够根据不同的处理水量调整，结合农村地形、地质、地貌特征以及居│
│ │民房屋布局等地理条件，使用快速生化污水处理技术，建设一套分散式污水│
│ │处理系统，占地面积小，且出水水质稳定达标。公司的T-Bic生物净化还可 │
│ │以采用光伏供电系统提供动力，全流程不需要接外电；同时还可以通过智慧│
│ │平台管理APP，实现远程监控和运维管理。 │
│ │（3）工业废水处理 │
│ │餐饮、垃圾处理、养殖、光伏和制药等工业行业都会产出大量废水，含有高│
│ │浓度的有机物和氨氮等污染物，是氮素污染的来源之一。公司在此类高浓度│
│ │废水研发多年，拥有多项核心技术，并且已经在深圳危废站项目、惠州渗滤│
│ │液项目、深圳市屠宰废水项目等多个项目进行应用。 │
│ │根据客户污水处理项目的需求，公司还可以提供市场通用的污水处理项目的│
│ │设计、销售、安装、调试的总体解决方案。 │
│ │2、水处理运营服务 │
│ │为在产业化实践中提升技术水平并更好地服务客户，实现高质量价值服务与│
│ │上下游系统融合，公司选择性承接部分水处理运营服务，包括工艺优化、工│
│ │艺诊断、运营分析、设备运行管理、突发事件管理、水质监测分析等技术型│
│ │服务。 │
│ │随着公司新合伙人战略的落地实施，公司未来将不再局限于单一的污水处理│
│ │领域，还将向工业废水处理、固废与危废处理处置及资源化等领域延伸，从│
│ │而满足多样化的市场需求。 │
│ │3、水处理工程服务 │
│ │公司以工艺包为核心，提供集设计、采购、施工建造一体的水处理工程服务│
│ │。公司水处理工程服务项目数量较少。 │
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│公司经营计划│1、坚持科技创新属性，以场景需求拉动技术与产品创新 │
│ │未来公司将整合技术力量，依托已有行业领先技术及产品，围绕污水处理场│
│ │景需求持续推动技术迭代与场景突破。全面推广最新一代MCBR产品替代原有│
│ │RPIR产品系列。利用MCBR处理通量倍增，管道布置简易，投资费用显著降低│
│ │的突出优势，在夯实污水厂提标扩容、黑臭水体治理等原有市场领域占有率│
│ │的同时，拓展与AOA等最新工艺结合，MBR工艺到期换膜更换为MCBR工艺，老│
│ │旧污水处理厂紧缺用地下极限扩容等应用场景。持续优化提升T-Bic系列产 │
│ │品性能与成本优势，在原有农村污水治理，水环境改善等应用场景的基础上│
│ │，拓展反硝化滤池，强化人工湿地等新应用场景。针对工业废水、市政污水│
│ │等不同场景开发定制化工艺包，在典型场景打造示范工程的过程中，同步夯│
│ │实可复制的解决方案，重点向工业园区、印染、石化、化工等污水处理领域│
│ │扩展延伸。随着客户类型变化，未来公司的业务模式，所销售的工艺包会随│
│ │具体项目类型、客户需求而变化。 │
│ │围绕工业废水处理、危废固废资源化等与水处理紧密相关的环保细分市场，│
│ │结合已有部分研发成果，通过与细分领域优秀的技术团队合作，以共同投资│
│ │或技术改造方式，切入上述细分市场，拓宽业务范围。通过投资并购占领场│
│ │景，通过技术创新改造提高收益，以技术创新来驱动发展，避免盲目做大规│
│ │模而带来的后续发展潜力不足问题，也避免快速股权并购所带来的团队融合│
│ │及商誉风险。持续围绕运营服务，场景拓展，技术提升开展新业务，抓住细│
│ │分领域市场机遇。 │
│ │2、推进新合伙人计划，向工业客户转型并拓展产业链 │
│ │2025年，公司计划通过合伙人模式引入专业人才与团队，通过互惠共赢的模│
│ │式建立紧密合作，开发更多创新技术应用场景，提升在更多场景下的销售和│
│ │服务能力。合资成立工业环保公司，进军印染、化工、石化、工业园区等工│
│ │业废水处理、固废与危废处理处置及资源化等领域。公司现已与仁天环保科│
│ │技有限责任公司共同投资怀化市本级污泥处理项目，并借此与怀化市产业投│
│ │资集团有限公司建立了全面战略合作关系；与天润（山东）生态环境科技有│
│ │限公司合作共同开发的工业园区废水处理项目正在进行中；与浙江开创环保│
│ │科技股份有限公司合作进入了中海油矿井采油废水的处理领域。 │
│ │未来公司将进一步加强与“大学、大厂、大专家”创新创业者团队合作，整│
│ │合各方资源优势，获得公司的健康发展，助力行业高质量发展。 │
│ │基于这样的发展战略，公司将从市政污水处理领域逐步延伸到工业废水处理│
│ │、固废与危废处理处置及资源化等领域，业务收入也将不仅仅局限于水处理│
│ │工艺包销售，将拓展至多品类高端环保装备、多系列环保工艺包生产销售，│
│ │综合环保投资、运营、服务及资源化产品销售。客户类型由地方政府、水务│
│ │集团更多转向工业类型客户。 │
│ │3、落实区域深耕营销战略，强化服务属性 │
│ │2025年，通过推进新合伙人战略，引入更多技术和市场资源，公司将更大程│
│ │度上获得新的技术，满足更多多样化的需求，解决产品丰富度不足，业务面│
│ │单一的问题。未来面对客户时，公司提供的将不仅仅是污水处理相关技术产│
│ │品，而将是包含污泥处理处置、餐厨垃圾处理处置、垃圾渗滤液处理，危废│
│ │资源化利用等领域的一揽子解决方案。这将为极大助力区域深耕战略的实施│
│ │，摊薄区域深耕过程所投入资源，获得协调推广的效应。 │
│ │另一方面，公司将注重提供高质量的运营服务，通过与细分领域优秀的技术│
│ │团队合作，以共同投资或技术改造方式，切入工业废水处理运营服务、污泥│
│ │处理处置运营服务、餐厨垃圾处理处置运营服务等细分市场，拓宽业务范围│
│ │，增加与客户的黏性，进一步加强区域市场的深度与广度。 │
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│公司资金需求│本公司财务部门负责现金流量预测，持续监控公司短期和长期的资金需求，│
│ │以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主│
│ │要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。│
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│可能面对风险│1、宏观环境不利变化的影响
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