热点题材☆ ◇301296 新巨丰 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、破发行价、重组股、破增发价
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-24│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31，第一大客户：伊利占营业收入比例为67.24%
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2024-01-08│新茶饮概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要客户有伊利、新希望、欧亚乳业、王老吉、东鹏特饮等
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2022-09-02│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-09-02在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-13│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-13,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-49.45%
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2025-02-28│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
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2024-04-24│破增发价 │关联度：☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2024-04-24)定向增发价15.78元，折价率为42.0%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年12月23日，经新巨丰有限董事会作出书面决议，由北京京巨丰、伊利│
│ │、青岛海丝、西藏诚融信、珠海聚丰瑞、永创智能、中信卡森纳、上海融厦│
│ │、富城国际、风天新盛、宏基鼎泰、施能桐、新疆国力、天津华建、大地投│
│ │资、中科清晨和中建恒泰共17位股东共同作为发起人，将新巨丰有限整体改│
│ │制为股份有限公司。本次改制以新巨丰有限截至2016年10月31日经普华永道│
│ │会计师审计的净资产60,753.91万元为基准，折为股份公司股本，整体变更 │
│ │为股份公司，其中股本总额为35,700.00万元，剩余净资产25,053.91万元计│
│ │入股份公司资本公积。2016年12月26日，普华永道会计师对本次变更进行了│
│ │验资并出具了编号为普华永道中天验字(2016)第1682号《验资报告》。2016│
│ │年12月26日，新巨丰在泰安市工商行政管理局完成变更登记，注册资本35,7│
│ │00万元，取得了《企业法人营业执照》（统一社会信用代码91370000668063│
│ │028M)。2017年1月9日，新巨丰在泰安市商务局完成了外商投资企业变更备 │
│ │案（鲁外资泰备字201700002)。 │
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│产品业务 │公司主营业务为无菌包装的研发、生产与销售。公司现有主要产品属于辊型│
│ │无菌包装。公司主要从事辊型无菌包装业务。由于公司产品主要应用于终端│
│ │食品及饮料产品，公司对原材料质量要求较为严苛。 │
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│经营模式 │（1）盈利模式 │
│ │公司主要从事辊型无菌包装业务。公司根据客户要求进行产品研发、设计、│
│ │制造，最后通过销售无菌包装获得盈利。公司致力于持续提高产品质量，在│
│ │无菌包装领域充分拓展自身业务，以增强公司的盈利能力。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │由于公司产品主要应用于终端食品及饮料产品，公司对原材料质量要求较为│
│ │严苛。公司根据不同原材料的质量标准和需求数量，建立了系统的采购管理│
│ │制度。 │
│ │公司生产所需的主要原材料包括原纸、铝箔和聚乙烯。公司与供应商的签约│
│ │模式通常包括2种： │
│ │①公司与供应商签订年度框架协议，根据市场价格情况、订货量约定价格及│
│ │双方责任条款。每月公司根据预计销售订单情况确定采购数量，给供应商下│
│ │达采购和到货指令，供应商根据订单安排生产、运输。 │
│ │②公司不与供应商签订年度框架协议，而是在生产经营中根据需求签订单笔│
│ │采购合同，约定订货量、价格和到货安排。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司采取“以销定产”的订单式生产模式，根据客户下达的订单进行日常生│
│ │产。日常生产经营中，客户根据自身经营需要，以订单的方式向公司下达生│
│ │产、供货的指令。公司根据订单情况，合理安排生产计划。 │
│ │公司采用国内外知名供应商制造的无菌包装高速生产设备，并配有质量控制│
│ │、微生物控制的内部检测室，在重要生产流程节点还采用国际先进的在线动│
│ │态质量监控系统。自成立以来，公司不断改进优化生产工艺、提高生产技术│
│ │，配备和培训优秀的生产技术人员。通过精细化管理和质量控制，公司生产│
│ │损耗较低，且能够保证连续和稳定地大批量生产高品质的产品。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司在积极维护现有客户、提升客户对公司产品的采购量的基础上不断拓展│
│ │新市场，搭建多元化客户结构。公司进入客户合格供应商体系后，对于主要│
│ │客户一般签订年度销售框架合同，合同一旦签订，合同执行年度内通常不会│
│ │发生变动。由于纸质无菌包装产品是维持液态奶、非碳酸软饮料保质期的核│
│ │心，下游客户对公司产品质量的稳定性、交付的及时性有着严苛的标准，因│
│ │而通常情况下公司进入下游客户合格供应商体系后，将与客户保持长期、稳│
│ │定的合作关系。 │
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│行业地位 │为伊利、新希望、王老吉等知名企业提供高档无菌包装 │
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│核心竞争力 │1、高质量的客户服务体系 │
│ │对于液态奶和非碳酸软饮料客户来说，连续顺畅地灌装生产液体产品是其生│
│ │产经营的根本，如客户在灌装生产过程中出现问题，需在灌装机、无菌包装│
│ │材料等多方面进行及时排查。公司配备了数量充足和经验丰富的售后技术人│
│ │员，可以及时响应客户在灌装生产过程中对灌装机的维修及调试需求和无菌│
│ │包装材料的售后服务需求，为全国各地客户提供高质量、高响应度的技术支│
│ │持。由于客户所在地不同，大型客户的生产基地遍布全国各地，无菌包装材│
│ │料在灌装生产时所处的海拔、气压、温度、湿度等大环境不同，致使对无菌│
│ │包装的原材料需求也有所不同。公司对主要客户及生产基地进行建档，基于│
│ │客户生产基地所在地理位置和不同环境，对客户的全方位需求提供高效的响│
│ │应方案。相关反馈数据及时同步给生产部门进行专项调整。 │
│ │2、精细化的生产管理 │
│ │生产管理能力是体现企业产品品质和生产效率的重要方式。公司针对无菌包│
│ │装行业“大批量、多品种”的产品特点，将精细化生产管理理念、完善的全│
│ │流程控制制度和先进的生产检测设备相结合，使得生产部门能够精确追溯到│
│ │单个批次产品在某一生产工序环节的实际情景，使公司能在生产全流程进行│
│ │及时掌控及事后管理，及时发现问题，调整设备、操作人员的工作状态，在│
│ │有效控制生产成本的同时，保证产品的高良品率。 │
│ │同时，公司生产管理人员合理化布局不同无菌包装产品的生产，精细化客户│
│ │管理，针对不同客户的产品特点及印刷需求，将同一规格产品安排同一批次│
│ │生产。此外，公司多年来积累了成熟的生产作业指导经验，并且仍在持续不│
│ │断地更新和积累中。依靠丰富的管理经验，降低材料、人员、设备等损耗的│
│ │同时，高效组织生产，完成订单交付。 │
│ │3、自动化与智能化的生产流程 │
│ │公司在生产线和仓储管理领域向生产自动化和智能化方向发展。仓储管理方│
│ │面，公司引入智能仓储技术，实现原材料入库、产成品存储和存货出库等生│
│ │产全流程智能管理，通过产品电子标签识别实现自动出入库，提高生产效率│
│ │和降低人工成本。物料配送方面，公司引入气力稀相负压输送系统，将生产│
│ │使用的主要原材料聚乙烯等的存储、输送使用全封闭气力稀相负压输送，同│
│ │时采用食品级不锈钢材质，保障无菌包装的食品级安全，提高生产效率并降│
│ │低人工成本。 │
│ │此外，公司着力打造自动化生产线。公司通过引入先进的生产设备，并研发│
│ │无菌包装技术，从而提升全流程生产环节的生产效率和无菌包装产品的稳定│
│ │性，包括多环节在线检测设备、无溶剂环保水性油墨配色系统、挤出机流延│
│ │技术、涂层定量自动控制系统、高速分切机等。公司在压痕和复合阶段多环│
│ │节设置了在线检测技术，对生产过程中的无菌包装进行实时监控。公司在印│
│ │刷环节引入无溶剂环保水性油墨配色系统，通过大数据模拟油墨配方。该系│
│ │统实现了油墨的回收功能，提升油墨使用效率，减少环境污染。 │
│ │4、丰富的技术储备 │
│ │公司拥有丰富的技术储备，累计核心技术超过28项，主要聚焦于解决无菌包│
│ │装生产和工艺的关键问题，提高无菌包装生产效率和产品稳定性等。主要包│
│ │括柔版印刷技术、包材复合技术、包材粘合技术、表面处理技术、可变印刷│
│ │技术。其中，可变印刷技术也是公司的定制化服务之一，在包材产品上根据│
│ │客户的需求，为客户的产品印刷可变的文字或者文字与图案的组合，以帮助│
│ │客户实现个性化的包装定制，形成与消费者的良好互动，强化营销价值，增│
│ │加消费者粘性。 │
│ │公司建立了严密的知识产权管理体系，对相关核心技术申请了专利保护，截│
│ │至报告期末，公司（含子公司）共已取得专利权32项。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业总收入1,706,242,549.45元，较上年同期下降1.79% │
│ │；实现营业利润232,504,712.70元，较上年同期下降2.26%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润183,848,925.50元，较上年同期增长8.03%。 │
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│竞争对手 │利乐公司、SIG集团、纷美包装。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司秉持着“好的包装保护未来”的品牌主张，经过多年发展，已成│
│营权 │为国内为数不多的能够规模化生产无菌包装的本土企业之一。2025年，公司│
│ │将恪守“品质服务创新包装”的经营理念，秉持融创新价值、融合新标准、│
│ │融汇新服务、融聚新使命的宗旨，不断加强品牌战略。随着公司产能的稳步│
│ │增长和经营规模的持续扩大，产品生产的标准化水平不断提高，稳定性、品│
│ │质控制与生产流程的流畅性持续优化，品牌效应日益凸显，正朝着“为全球│
│ │用户提供安全、可靠的包装与服务”的愿景迈进。 │
│ │专利：公司建立了严密的知识产权管理体系，对相关核心技术申请了专利保│
│ │护，截至报告期末，公司（含子公司）共已取得专利权32项。 │
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│投资逻辑 │公司在辊式无菌包装行业深耕十余年，拥有先进的生产加工设备、按照国际│
│ │标准配置和设计的工厂和完整的液体食品无菌包装生产线，已形成了技术壁│
│ │垒和核心竞争力，市场份额逐年提升。根据益普索出具的研究报告，2024年│
│ │公司占中国无菌包装市场销售量的比例约为10.5%，占中国液态奶市场无菌 │
│ │包装供应商销售量市场份额约为13.4%。在我国无菌包装市场整体承压的背 │
│ │景下，公司在无菌包装销售量市场份额及液态奶市场无菌包装销售量份额仍│
│ │保持稳健态势。未来在国产替代与增量消费的双轮驱动下，无菌包装将长期│
│ │陪伴乳品大消费市场持续快速健康增长，公司作为内资无菌包装龙头企业、│
│ │“中国包装联合会理事单位”和“中国奶业协会团体会员”，市场渗透率也│
│ │有望得到进一步提升。 │
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│消费群体 │食品、饮料生产商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│无菌包装是包装材料行业的一个重要分支，主要以原纸为基体，与聚乙烯和│
│ │铝箔等原材料经过多道生产工序后复合而成，供液体产品在无菌环境下进行│
│ │充填和封合以确保产品在不加防腐剂、不经冷藏的条件下具有较长的货架寿│
│ │命。无菌包装相较于PET、金属和玻璃包装材料，因其空间占比小、便于运 │
│ │输、生产成本低，且具有隔光和隔热的良好属性，被广泛应用于食品、医药│
│ │、化妆品等多个领域，特别是在快消品如液态奶和非碳酸软饮料市场中占据│
│ │重要地位。 │
│ │无菌包装行业的发展历程可追溯到上世纪初，无菌包装理念的首次出现是受│
│ │到巴氏杀菌法的启发，研究者开始探索如何将食品和饮料装入容器后，能够│
│ │保持无菌状态以延长保质期。此时的包装多以玻璃瓶和金属罐为主。到20世│
│ │纪中后期，无菌包装技术在杀菌方法、包装材料和设备性能等方面不断完善│
│ │，利乐公司推出的“利乐砖”采用多层复合材料（纸板、铝箔、聚乙烯），│
│ │提升了阻隔性和便携性，且率先将超高温瞬时杀菌（UHT）技术与无菌灌装 │
│ │设备结合，通过无菌环境完成灌装密封，无需冷藏即可长期保存，解决了液│
│ │态食品的常温保存与长途运输需求。这一时期，无菌包装在全球范围内快速│
│ │普及，应用领域从液态奶逐步拓展至果汁、汤品等多个领域。进入21世纪，│
│ │无菌包装技术不断升级，生产设备的自动化和智能化水平显著提高。近年来│
│ │，随着科技的不断发展，无菌包装设备朝着智能化、自动化方向发展，生产│
│ │过程更加精准和高效。同时，环保意识的增强也促使无菌包装行业更加注重│
│ │包装材料的可回收性和可持续性，开发出了许多环保型包装材料和包装形式│
│ │。 │
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│行业发展趋势│2、行业现状与发展趋势 │
│ │2024年全球消费者对液态奶、非碳酸软饮料的消费需求保持稳定增长，驱动│
│ │全球无菌包装市场规模稳中有增。分区域来看，欧洲、北美等成熟市场近年│
│ │来保持恢复性增长，亚太部分地区、拉丁美洲等新兴市场得益于地区经济增│
│ │长、饮食结构与消费习惯的改变，市场规模也在不断扩大，逐渐成为全球无│
│ │菌包装市场增长的主要动力。 │
│ │2024年我国无菌包装市场面临一定压力，主要受下游液态奶市场规模收窄影│
│ │响，其中在液态奶市场中占据主导地位的常温奶品类销售占比略有下降。长│
│ │期来看，伴随经济恢复和政府通过一系列促消费政策，如减税降费、发放消│
│ │费券等激发消费者的消费热情，促进消费力逐渐提升，消费者对中高端常温│
│ │奶的需求依然稳定存在，此外常温奶具有便于销售与推广、减轻对冷链物流│
│ │的依赖、可满足各地市场多元需求的基础优势，未来需求增长将推动常温奶│
│ │销售逐步恢复，从而为无菌包装市场带来新的机遇。除了液态奶领域，无菌│
│ │包装还应用在非碳酸软饮料中，包括果汁、茶饮、功能饮料、植物基饮品等│
│ │，无菌包装技术能够保护产品的营养成分和口感，同时避免添加防腐剂，这│
│ │与消费者对天然、健康食品的需求高度契合，2024年非碳酸软饮料市场稳健│
│ │增长，催生对无菌包装的需求趋势向好。 │
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│行业政策法规│《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用的监管要求》 │
│ │、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范 │
│ │运作》、《反垄断法》 │
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│公司发展战略│在产品链方面，公司秉持客户需求至上原则，深耕产品创新探索，实现从项│
│ │目管理思维向产品创新思维的转变。巩固先进的技术根基，构建全新的业务│
│ │架构，以适应市场变革和客户需求。通过提升生产技术与工艺水平，促进技│
│ │术升级与产品换代，旨在满足多元化客户群体的产品需求，打造安全可靠、│
│ │富有竞争力的创新包装解决方案。 │
│ │在数字链方面，公司将积极引入智能化技术，巩固并优化生产流程，从而提│
│ │高生产效率，降低生产成本，增强公司的盈利能力和抵御风险的能力。从数│
│ │字化维度出发，创新商业模式、提升综合实力、创造崭新价值。与此同时，│
│ │公司将与客户和供应商建立紧密合作关系，实现资源的高效整合，从而提升│
│ │公司的核心竞争力。 │
│ │在服务链方面，公司将深耕细作，持续完善服务体系，提升服务标准，优化│
│ │服务模式，扩充现有产能，增强满足客户多元化需求的能力，赋予服务更多│
│ │价值。同时，公司将进一步完善区域市场的销售网络布局，扩大销售团队规│
│ │模，巩固和深化与现有客户的长期稳定合作关系，积极拓展新客户群体，深│
│ │入挖掘国内市场潜力，持续扩大市场份额，并顺应市场发展态势和世界经济│
│ │走势，适时探索海外市场布局的战略机遇，以扩大国际市场上的品牌影响力│
│ │。 │
│ │在此基础上，公司将审时度势地运用资本市场多元化的融资途径，把握有利│
│ │时机，通过企业并购等方式加速推动国内无菌包装行业的资源整合，助力公│
│ │司的持续发展。以低成本战略优化生产布局，实现规模效应，增强产业链的│
│ │整体优势，拓宽产业版图，提升公司的整体盈利水平，打造无菌包装行业的│
│ │民族品牌，为股东创造更为丰厚的价值回报。 │
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│公司日常经营│①建立客户拓展体系，深挖需求，产能释放 │
│ │公司秉持高效、优质、专业、友好的服务理念，建立起标准的客户拓展体系│
│ │，形成从商业洽谈、生产资质审查、进厂考察，到小规模试产，再到实现批│
│ │量全面合作的全流程方法论。在售后方面，为防止产品包装出现漏包、漏涂│
│ │、针孔等问题，配备一批专业工程师及售后服务支持团队为产品保驾护航，│
│ │为客户在试用包材和灌装机、监测机器工作状态、排除设备故障等方面提供│
│ │专业支持，从而提高竞争优势，树立良好的品牌形象。 │
│ │②顺应数字化浪潮，转型跃升，效能启航 │
│ │公司积极拥抱变革，深入实施数字驱动战略，将精益管理的理念与数字化技│
│ │术深度融合。通过构建数字化平台，优化资源配置，提高运营效率，在每一│
│ │个管理环节中实现标准化、程序化及数字化，从而推动精益管理向更高层次│
│ │发展，实现管理效能的全面提升。 │
│ │报告期内，公司在数字化浪潮的推动下，深度融合信息技术与生产管理，持│
│ │续优化生产流程，精炼管理环节，提升运营效率。通过数字化办公系统和信│
│ │息化管理工具实现技术赋能，提升数据统一性和管理精度；通过集中化管理│
│ │平台实现信息整合；通过统一业务平台驱动深度协同与动态连接赋能数字化│
│ │办公；通过业务协同平台深化信息流与物流的实时连接推动供应链透明化与│
│ │智能化运营。 │
│ │③秉持内外兼修之道，整合资源，协同发展 │
│ │公司紧紧围绕核心主业，以审慎与积极并重的态度，稳步推进并购策略。实│
│ │行内生增长与外延扩张双轮驱动，通过高效整合各方资源，充分发挥协同效│
│ │应，不断优化整体业务结构，拓宽市场版图，增强公司的抗风险能力和行业│
│ │竞争力。以内外兼修的发展理念，加速实现技术升级和市场占有率的提升，│
│ │有力地推动公司在无菌包装行业的国产替代进程，实现更快、更稳健的发展│
│ │。 │
│ │④践行环保优先原则，绿色低碳，保护未来 │
│ │公司践行环保优先的原则，肩负环境保护的社会责任，不懈追求可持续发展│
│ │的长远目标。在经营活动中，始终将生态保护与经济效益并重，通过创新和│
│ │精细化管理，努力实现环境、社会和经济的和谐共生，为推动构建美丽中国│
│ │、实现人与自然和谐共生的美好愿景贡献力量。 │
│ │⑤筑牢队伍建设根基，人才战略，汇聚力量 │
│ │在公司快速发展的关键时期，积极推行人才驱动战略，巩固和增强团队的核│
│ │心竞争力，不断优化中长期激励机制，实现人力资源的合理布局，为公司注│
│ │入生机与活力，确保公司持续健康发展。 │
│ │报告期内，为激发管理团队、特别是核心骨干员工的主人翁意识与创造力，│
│ │使员工与公司目标深度绑定，合力推动公司业绩稳健增长，提升市场竞争力│
│ │。公司实施了2024年限制性股票与股票期权激励计划，向15名激励对象授予│
│ │840.00万股第二类限制性股票，向124名激励对象授予840.00万份股票期权 │
│ │。 │
│ │⑥搭建股东沟通桥梁，注重回报，共享成果 │
│ │公司严格遵守证监会及交易所的各项规定，不断强化信息披露机制、提高透│
│ │明度，实现公司价值与股东权益的双重提升。在确保生产经营稳健增长的基│
│ │础上，高度重视为股东提供合理的投资回报，推行积极的利润分配策略，与│
│ │全体股东共享公司经营成果。 │
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│公司经营计划│1、坚持以客户至上为核心理念 │
│ │2025年，公司将始终坚持客户需求至上的核心理念，实施“产品+服务+专业│
│ │+创新”四位一体的战略布局，加速推进“50亿包无菌包装材料生产项目” │
│ │的生产线建设，努力提升公司产能，强化供应链的灵活响应与高效供应能力│
│ │。此外，将更加注重成本控制与管理优化，不断加强体系建设，推动生产和│
│ │管理流程的标准化、程序化及数字化，以提升整体运营效率。持续加大市场│
│ │拓展的步伐，一方面巩固和深耕国内市场，另一方面积极探索国际市场的无│
│ │限可能，进一步开拓国际市场，提高公司的市场份额，铸就公司在行业中的│
│ │领先地位。 │
│ │2、坚持以融合共赢为核心目标 │
│ │2025年，截至2月18日16:00，公司下属境外全资子公司景丰控股通过自愿全│
│ │面要约及/或其他符合监管要求的形式进一步收购纷美包装已发行股份（要 │
│ │约人及其一致行动人持有的股份除外）项下要约截止，公司累计持有纷美包│
│ │装的股权比例达到97.76%，成为纷美包装控股股东。公司将充分尊重纷美包│
│ │装企业文化以及管理层、运营团队的能力和经验，深入分析双方差异，遵循│
│ │两地资本市场监管的规定，着力优化内部资源配置，加强与纷美包装的业务│
│ │协同，促进双方优势的深度融合与互补。携手并进加速包材、灌装机乃至整│
│ │个无菌包装产业链的国产化步伐，从而在与外资企业的竞争中占据更为有利│
│ │的市场地位，展现出民族包装品牌的强大实力与无限潜力。 │
│ │3、坚持以研发创新为核心驱动 │
│ │2025年，公司将加大研发投入，强化持续创新能力，确保生产、储存与开发│
│ │之间形成良性互动的发展态势。“昆山研发中心建设项目”立足于苏州市昆│
│ │山市这一全国首个工业总产值超万亿的县级市，充分发挥其地理与产业优势│
│ │。项目将通过吸纳行业人才，扩充研发团队阵容，优化人才结构，紧密追踪│
│ │市场核心技术的发展趋势，培养一批具有前瞻性的技术创新领军人物。同时│
│ │，项目也致力于与科研院校及机构建立深厚的合作关系，加速科技成果的转│
│ │化进程。未来，公司力争将昆山研发中心建设成为国内一流的科研基地，通│
│ │过新项目的技术研发，创新行业生产技术和核心部件技术工艺，推动行业进│
│ │步，提高国产无菌包装材料及灌装设备在国际上的竞争力，推动公司迈向更│
│ │高层次的发展。 │
│ │4、坚持以数字转型为核心路径 │
│ │2025年，公司将深入实施数字化转型战略，突破传统思维的束缚，致力于创│
│ │新驱动发展。从市场管理的初步规划，到生产环节的品质精细化管理，再到│
│ │物流领域的专业数字化运营，以及为客户提供个性化、高效的技术支持服务│
│ │，每一个业务环节都建立专业而完善的数字化管理体系，确保服务方案的全│
│ │面性和整体性。通过细致梳理业务流程，固化岗位职责与标准，优化作业流│
│ │程，提升工作效率和信息透明度，实现成本的有效控制和优化，进而推动业│
│ │绩的持续增长，增强公司核心竞争力。数字化转型不仅仅局限于技术层面的│
│ │革新，更将涵盖公司管理理念、业务流程和企业文化的全方位升级。展望未│
│ │来，公司将持续推进数字化创新，不断探索产业升级的新路径，以创新驱动│
│ │发展，把握时代脉搏，引领行业潮流。 │
│ │5、坚持以人才培养为核心要务 │
│ │2025年，公司将持续深化内部人才培养体系，着力培养一批具备卓越素质、│
│ │精湛业务的专业技术人才、营销人才以及具备多元化能力的复合型管理人才│
│ │。同时，我们也将广纳外部高端人才，以充实人才储备，为公司的业务创新│
│ │和技术革新注入活力。进一步构建和完善人才激励机制与约束机制，确保公│
│ │司经营目标的达成与员工个人职业发展紧密结合，实现公司与员工共同成长│
│ │，为公司快速稳健发展筑牢根基。 │
│ │6、坚持以品牌战略为核心导向 │
│ │2025年，公司将恪守“品质服务创新包装”的经营理念，秉持融创新价值、│
│ │融合新标准、融汇新服务、融聚新使命的宗旨，不断加强品牌 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、客户依赖的风险 │
│ │2022年度、2023年度和2024年度，公司来自前五名客户的销售收入占主营业│
│ │务收入的比重为90.96%、89.05%、86.29%，占比较高。公司主要客户均为行│
│ │业知名企业，与公司的业务合作良好稳定，但如果公司主要客户由于极端自│
│ │身原因或终端消费市场出现极端重大不利变化而导致对公司产品的需求大幅│
│ │下降，公司经营业绩可能受到一定影响。 │
│ │针对上述风险，公司将以较强的产品和服务质量为依托，与主要客户开展长│
│ │期战略合作，并不断加强产品质量的把控及服务的提升，在保证稳定客户的│
│ │同时，加大新客户的开发力度以降低客户集中度较高的风险。 │
│ │2、原材料价格波动的风险 │
│ │公司主要原材料包括原纸、聚乙烯、铝箔等，主要原材料的价格波动受到市│
│ │场价格波动、进口和境内采购结构变化以及人民币汇率波动等主要因素影响│
│ │。公司下游客户议价能力强，未来若原材料价格上升无法传导到下游客户，│
│ │将会对公司生产经营和财务状况产生不利影响。 │
│ │针对上述风险，公司将持续跟踪监控原材料的价格走势，根据公司的需要选│
│ │择适当的时机采购原料并合理备货；公司将持续提升管理水平，提高公司的│
│ │技术创新水平，从而提升原材料的利用效率；同时公司也在积极加强与供应│
│ │商的战略合作，规避原材料价格上升对利润的影响。 │
│ │3、市场竞争风险 │
│ │目前，国际无菌包装公司仍在全
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