热点题材☆ ◇301296 新巨丰 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、破发行价、重组股、破增发价
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-23│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31，第一大客户：伊利占营业收入比例为71.99%
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2024-01-08│新茶饮概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要客户有伊利、新希望、欧亚乳业、王老吉、东鹏特饮等
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2022-09-02│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-09-02在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-04-03,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-46.57%
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2025-02-28│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
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2024-04-24│破增发价 │关联度：☆☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2024-04-24)定向增发价15.78元，折价率为38.7%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年12月23日，经新巨丰有限董事会作出书面决议，由北京京巨丰、伊利│
│ │、青岛海丝、西藏诚融信、珠海聚丰瑞、永创智能、中信卡森纳、上海融厦│
│ │、富城国际、风天新盛、宏基鼎泰、施能桐、新疆国力、天津华建、大地投│
│ │资、中科清晨和中建恒泰共17位股东共同作为发起人，将新巨丰有限整体改│
│ │制为股份有限公司。本次改制以新巨丰有限截至2016年10月31日经普华永道│
│ │会计师审计的净资产60,753.91万元为基准，折为股份公司股本，整体变更 │
│ │为股份公司，其中股本总额为35,700.00万元，剩余净资产25,053.91万元计│
│ │入股份公司资本公积。2016年12月26日，普华永道会计师对本次变更进行了│
│ │验资并出具了编号为普华永道中天验字(2016)第1682号《验资报告》。2016│
│ │年12月26日，新巨丰在泰安市工商行政管理局完成变更登记，注册资本35,7│
│ │00万元，取得了《企业法人营业执照》（统一社会信用代码91370000668063│
│ │028M)。2017年1月9日，新巨丰在泰安市商务局完成了外商投资企业变更备 │
│ │案（鲁外资泰备字201700002)。 │
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│产品业务 │公司主营业务为无菌包装的研发、生产与销售。 │
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│经营模式 │（1）盈利模式 │
│ │公司主要从事辊型无菌包装业务。公司根据客户要求进行产品研发、设计、│
│ │制造，最后通过销售无菌包装获得盈利。公司致力于持续提高产品质量，在│
│ │无菌包装领域充分拓展自身业务，以增强公司的盈利能力。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │由于公司产品主要应用于终端食品及饮料产品，公司对原材料质量要求较为│
│ │严苛。公司根据不同原材料的质量标准和需求数量，建立了系统的采购管理│
│ │制度。 │
│ │公司生产所需的主要原材料包括原纸、铝箔和聚乙烯。公司与供应商的签约│
│ │模式通常包括2种： │
│ │①公司与供应商签订年度框架协议，根据市场价格情况、订货量约定价格及│
│ │双方责任条款。每月公司根据预计销售订单情况确定采购数量，给供应商下│
│ │达采购和到货指令，供应商根据订单安排生产、运输。 │
│ │②公司不与供应商签订年度框架协议，而是在生产经营中根据需求签订单笔│
│ │采购合同，约定订货量、价格和到货安排。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司采取“以销定产”的订单式生产模式，根据客户下达的订单进行日常生│
│ │产。日常生产经营中，客户根据自身经营需要，以订单的方式向公司下达生│
│ │产、供货的指令。公司根据订单情况，合理安排生产计划。 │
│ │公司采用国内外知名供应商制造的无菌包装高速生产设备，并配有质量控制│
│ │、微生物控制的内部检测室，在重要生产流程节点还采用国际先进的在线动│
│ │态质量监控系统。自成立以来，公司不断改进优化生产工艺、提高生产技术│
│ │，配备和培训优秀的生产技术人员。通过精细化管理和质量控制，公司生产│
│ │损耗较低，且能够保证连续和稳定地大批量生产高品质的产品。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司在积极维护现有客户、提升客户对公司产品的采购量的基础上不断拓展│
│ │新市场，搭建多元化客户结构。公司进入客户合格供应商体系后，对于主要│
│ │客户一般签订年度销售框架合同，合同一旦签订，合同执行年度内通常不会│
│ │发生变动。由于纸质无菌包装产品是维持液态奶、非碳酸软饮料保质期的核│
│ │心，下游客户对公司产品质量的稳定性、交付的及时性有着严苛的标准，因│
│ │而通常情况下公司进入下游客户合格供应商体系后，将与客户保持长期、稳│
│ │定的合作关系。 │
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│行业地位 │为伊利、新希望、王老吉等知名企业提供高档无菌包装 │
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│核心竞争力 │1、高质量的客户服务体系 │
│ │对于液态奶和非碳酸软饮料客户来说，连续顺畅性地灌装生产液体产品是其│
│ │生产经营的根本，如客户在灌装生产过程中出现问题，需在灌装机、无菌包│
│ │材等多方面进行及时排查。公司配备了数量充足和经验丰富的售后技术人员│
│ │，可以及时响应客户在灌装生产过程中对灌装机的维修及调试需求和无菌包│
│ │装材料的售后服务需求，为全国各地客户提供高质量、高响应度的技术支持│
│ │。同时，公司能够精准掌握客户全方位需求，包括客户所在地理位置、各生│
│ │产基地环境等等。由于客户所在地不同，大型客户的生产基地遍布全国各地│
│ │，无菌包装材料在灌装生产时所处的海拔、气压、温度、湿度等大环境不同│
│ │，致使对无菌包装的原材料需求也有所不同。公司对主要客户及生产基地进│
│ │行建档，相关反馈数据及时同步给生产部门进行专项调整。 │
│ │2、精细化的生产管理 │
│ │生产管理能力是反映企业产品品质和生产效率的重要方式。公司针对无菌包│
│ │装行业“大批量、多品种”的产品特点，将精细化生产管理理念、完善的全│
│ │流程控制制度和先进的生产检测设备相结合，使得生产部门能够精确追溯到│
│ │单个批次产品在某一生产工序环节的实际情景，使公司能在生产全流程进行│
│ │及时掌控及事后管理，及时发现问题，调整设备、操作人员的工作状态，在│
│ │有效控制生产成本的同时，保证产品的高良品率。 │
│ │同时，公司生产管理人员合理化布局不同无菌包装产品的生产，精细化客户│
│ │管理，针对不同客户的产品特点及印刷需求，将同一规格产品安排同一批次│
│ │生产。此外，公司根据多年生产经验，积累了成熟的生产作业指导经验，并│
│ │且仍在持续不断地更新和积累中。依靠丰富的管理经验，降低材料、人员、│
│ │设备等损耗的同时，高效组织生产，完成订单交付。 │
│ │3、自动化与智能化的生产流程 │
│ │公司在生产线和仓储管理领域向生产自动化和智能化方向发展。仓储管理方│
│ │面，公司引入智能仓储技术，实现原材料入库、产成品存储和存货出库等生│
│ │产全流程智能管理，通过产品电子标签识别实现自动出入库，提高生产效率│
│ │和降低人工成本。物料配送方面，公司引入气力稀相负压输送系统，将生产│
│ │使用的主要原材料聚乙烯等的存储、输送使用全封闭气力稀相负压输送，同│
│ │时采用食品级不锈钢材质，保障无菌包装的食品级安全，提高生产效率并降│
│ │低人工成本。 │
│ │此外，公司着力打造自动化生产线。公司通过引入先进的生产设备，并研发│
│ │无菌包装技术，从而提升全流程生产环节的生产效率和无菌包装产品的稳定│
│ │性，包括多环节在线检测设备、无溶剂环保水性油墨配色系统、挤出机流延│
│ │技术、涂层定量自动控制系统、高速分切机等。公司在压痕和复合阶段多环│
│ │节设置了在线检测技术，对生产过程中的无菌包装进行实时监控。公司在印│
│ │刷环节引入无溶剂环保水性油墨配色系统，通过大数据模拟油墨配方。该系│
│ │统实现了油墨的回收功能，提升油墨使用效率，减少环境污染。 │
│ │4、丰富的技术储备 │
│ │公司拥有丰富的技术储备，累计核心技术超过28项，主要聚焦于解决无菌包│
│ │装生产和工艺的关键问题，提高无菌包装生产效率和产品稳定性等。主要包│
│ │括柔版印刷技术、包材复合技术、包材粘合技术、表面处理技术、可变印刷│
│ │技术。其中，可变印刷技术也是公司的定制化服务之一，在包材产品上根据│
│ │客户的需求，为客户的产品印刷可变的文字或者文字与图案的组合，以帮助│
│ │客户实现个性化的包装定制，形成与消费者的良好互动，强化营销价值，增│
│ │加消费者粘性。 │
│ │公司建立了严密的知识产权管理体系，对相关核心技术申请了专利保护，截│
│ │至报告期末，公司（含子公司）共已取得专利权22项。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业总收入1,737,388,779.49元，较上年同期增长8.05% │
│ │；实现营业利润237,874,505.10元，较上年同期增长5.08%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润170,188,672.53元，较上年同期增长0.39%。 │
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│竞争对手 │利乐公司、SIG集团、纷美包装。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司建立了严密的知识产权管理体系，对相关核心技术申请了专利保│
│营权 │护，截至报告期末，公司（含子公司）共已取得专利权22项。 │
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│投资逻辑 │无菌包装行业属于中高端食品包装，对厂商的生产工艺和技术水准、研发实│
│ │力、质量控制、产能供应、资金实力和售后服务管理有着严格要求，行业进│
│ │入壁垒高、附加值高。公司在辊式无菌包装行业深耕十余年，已形成了技术│
│ │壁垒和核心竞争力，市场份额逐年提升。根据益普索出具的研究报告，2023│
│ │年公司占中国无菌包装市场销售量的比例约为10.5%，占中国液态奶市场无 │
│ │菌包装供应商销售量市场份额达到13.4%。未来在国产替代与增量消费的双 │
│ │轮驱动下，无菌包装将长期陪伴乳品大消费市场持续快速健康增长，公司作│
│ │为内资无菌包装龙头企业，市场渗透率也有望得到进一步提升。 │
│ │公司拥有先进的生产加工设备、按照国际标准配置和设计的工厂和完整的液│
│ │体食品无菌包装生产线，是国内为数不多的能够规模化生产无菌包装的本土│
│ │企业之一，是“中国包装联合会理事单位”和“中国奶业协会团体会员”。│
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│消费群体 │食品、饮料生产商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│无菌包装是以原纸为基体，与聚乙烯和铝箔等原材料经过多道生产工序后复│
│ │合而成，供液体产品在无菌环境下进行充填和封合。无菌包装作为液体包装│
│ │产品中技术含量较高的一种材料，可以使液体食品在无需添加防腐剂或冷藏│
│ │的条件下，保持较长时间的无菌状态，从而可以有效保存液体的营养成分。│
│ │相较于PET、金属和玻璃包装材料，无菌包装空间占比小、便于运输、生产 │
│ │成本低，且具有隔光和隔热的良好属性，目前被广泛应用于液态奶和非碳酸│
│ │软饮料等食品包装的使用，其他液态食品类产品如酱油、醋、汤汁等会随着│
│ │阻隔技术的进一步完善，将陆续成为无菌包装的下游应用领域。此外，随着│
│ │包装材料和生产工艺的进步，单位无菌包装原材料的耗用量将逐步减少，成│
│ │本更低，更易于回收再利用，具有良好的环保、低碳效益。 │
│ │我国的人口基数大，近年来对于液态奶需求稳增叠加，使无菌包装市场稳健│
│ │扩容。根据益普索的研究报告，自2019年以来中国液奶市场保持稳步增长，│
│ │2023年中国液态奶市场规模约为2739亿元，其中常温奶市场规模约为1797亿│
│ │元，约占液态奶总销售额的66%。 │
│ │无菌包装诞生后的半个多世纪里，国际无菌包装企业凭借其先发优势，在全│
│ │球无菌包装市场处于主导地位。国际无菌包装企业进入中国市场后，通过灌│
│ │装机与包装材料捆绑销售的策略，使得乳制品企业从灌装机到包装材料供应│
│ │都对国际企业产生高度依赖，一度占据中国无菌包装市场90%以上市场份额 │
│ │。与国际无菌包装巨头相比，中国本土无菌包装企业起步较晚，缺乏一定的│
│ │资金实力，市场扩张受到限制，在竞争中处于劣势。 │
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│行业发展趋势│随着人民生活水平的提高，消费者越来越重视健康问题，对非碳酸软饮料的│
│ │青睐程度逐渐提高，非碳酸软饮料中即饮茶、果汁饮料、能量饮料领域采用│
│ │无菌包装占比增大，市场需求逐步增加，未来催生对无菌包装的需求趋势向│
│ │好。下游需求的持续增长，拉动国内无菌包装行业的需求稳健上升。2019年│
│ │至2022年中国无菌包装市场销售量增速达到6.90%，2023年中国无菌包装行 │
│ │业规模约为1176亿包。2023年全球无菌包装行业规模约为4956亿包，预计未│
│ │来三年全球无菌包装行业复合增长率可达3.6%，持续增长。 │
│ │经过多年发展，我国无菌包装行业已经基本建立起技术成熟、品种齐全、能│
│ │适应多种液体无菌灌装方式的产品体系，进一步降低无菌包装成本、扩大应│
│ │用范围，具有更高的性价比，下游需求持续扩张。无菌包装属于政府鼓励产│
│ │品，为推动行业发展，促进产业升级，国家发展和改革委员会发布《产业结│
│ │构调整指导目录》，无菌包装产业属于鼓励类中的“真空镀铝、喷镀氧化硅│
│ │、聚乙烯醇（PVA）涂布型薄膜、功能性聚酯（PET）薄膜、定向聚苯乙烯（│
│ │OPS）薄膜及纸塑基多层共挤或复合等新型包装材料”。随着我国无菌包装 │
│ │行业崛起，同国际巨头的竞争力不断提高，本土无菌包装生产商的市场份额│
│ │逐渐提升，我国开始出现有实力的无菌包装民族品牌。 │
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│行业政策法规│《印刷业管理条例》、《印刷业经营者资格条件暂行规定》、《印刷品承印│
│ │管理规定》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国循环│
│ │经济促进法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《中华人民共和│
│ │国食品安全法》、《包装行业高新技术研发资金管理办法》、《关于加快我│
│ │国包装产业转型发展的指导意见》、《关于开展重点工业产品质量安全专项│
│ │整治的通知》、《绿色包装评价方法与准则》。 │
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│公司发展战略│在产品链方面，公司将以客户需求为核心对产品进行创新探索，从项目管理│
│ │思维转化为产品创新思维，力图构建新的业务框架、强化新的技术基础、打│
│ │造新的生态体系，通过优化生产技术和工艺，实现技术升级、产品升级，以│
│ │满足不同客户的产品需求，提供安全可靠的创新包装，提高产品的竞争力。│
│ │在数字链方面，公司将通过运用更多的智能化的技术，夯实和优化生产流程│
│ │，提升生产效率，降低生产成本，提升公司盈利能力、抗风险能力，从数字│
│ │化角度开创新模式、提升新能力、创造新价值，与客户和供应商紧密合作实│
│ │现资源整合，提升企业核心竞争力。 │
│ │在服务链方面，公司计划进一步完善各区域市场的销售布局、扩大销售团队│
│ │的规模，深度探索中国市场，拓展新客户，扩大品牌影响力；除巩固和深化│
│ │现有客户的长期、稳定的合作关系外，公司将积极提升企业的知名度和市场│
│ │的认可度，发展和培育新客户，满足不同客户的多样化需求，继续扩大市场│
│ │的占有率；公司计划扩大现有产能，提高满足客户需求的能力，并根据未来│
│ │市场状况和世界经济发展趋势，在合适的时点寻求海外市场布局的战略机会│
│ │，并以此扩大公司在国际市场的影响力。通过不断夯实服务体系、提升服务│
│ │标准、优化服务模式、赋能更多价值，实现无菌包装行业金牌服务体系的目│
│ │标。 │
│ │此外，公司将按照发展战略要求，发挥公司品牌优势和资金优势，适时利用│
│ │资本市场丰富的融资渠道助力公司发展，择机进行企业收购、兼并，推动国│
│ │内无菌包装行业资源加快整合。以低成本优化生产布局、实现规模效应和提│
│ │高产业链优势，拓展公司的产业布局，提高公司整体盈利能力，打造无菌包│
│ │装的民族品牌，为股东创造更大价值。 │
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│公司日常经营│①优化品质服务，加速市场拓展 │
│ │公司在确保无菌包装产品优良品质与多样性的同时，遵循以客户为中心、以│
│ │市场发展为导向的原则，将市场需求作为包装产品创新的基石，为客户传递│
│ │品质与价值。此外，公司不断加强客户拓展、市场资源整合、服务升级，积│
│ │极开拓新兴市场，寻求新的业绩增长点，持续提高收入规模和市场份额。 │
│ │报告期内，公司始终以客户为中心，致力于提供满足不同客户需求的产品与│
│ │解决方案和高效、专业、完善的订单管理服务，通过专业化流程标准严密把│
│ │控图案印刷、色彩管理全过程，用精细化的生产制造快速匹配客户需求变化│
│ │。通过动静态双重质量监测来保证产品稳定性，由内外部双重检测严格把控│
│ │原材料、半成品和成品的物理性指标及微生物指标，保证产品质量。公司在│
│ │发挥自身产品质量、生产管理与服务体系等竞争优势的同时，持续巩固并深│
│ │化现有客户合作，深耕国内存量市场，新客户有序开拓，强化增量市场布局│
│ │，积极寻求海外市场机遇。 │
│ │②推进数字驱动，实现精益管理 │
│ │公司生产制造高度自动化和智能化，实现在线实施全流程监测，通过先进的│
│ │设备和精准的工艺流程，对产品的各项指标严格把控，为向客户提供优质稳│
│ │定的产品打下坚实基础。 │
│ │报告期内，公司全面开启数字化转型，从数字化角度开创新模式，提升新能│
│ │力，创造新价值。通过生产信息化管理系统、智能排产系统等应用助力业务│
│ │管理能力提升，运用智能仓储管理系统提高业务处理准确性，极大提升仓储│
│ │管理效率，运用智慧物流管理系统实现全覆盖高效精准物流资源配置。 │
│ │③落实并购策略，强化战略布局 │
│ │内生性增长是支持公司未来发展的核心和主要驱动力，同时围绕核心主业实│
│ │施积极的并购策略，有助于优化公司整体业务布局，通过协同效应提升公司│
│ │抗风险能力、行业竞争力，加速推进无菌包装市场国产替代。 │
│ │报告期内，公司通过协议转让方式以现金收购JSH持有的纷美包装377132584│
│ │股股票，约占纷美包装总股份的28.22%，成为纷美包装第一大股东。通过本│
│ │次战略入股，有助于双方在产品设计、研发领域等开展合作交流，增加业务│
│ │端协同效应，对推进公司完善产品种类和市场布局有一定积极作用。 │
│ │④创新优质包装，践行低碳发展 │
│ │公司始终关注业务决策对环境可持续性的影响，积极向“双碳”战略目标推│
│ │进，将绿色低碳作为可持续发展的新动能，实施精准科学管控，全面减轻整│
│ │个产品生命周期中为自然环境所带去的压力，为减少碳足迹的目标跬步前行│
│ │。 │
│ │⑤完善激励政策，加强队伍建设 │
│ │在公司发展的关键时期，积极贯彻实施人才战略，进一步完善、健全公司中│
│ │长期激励政策，改善公司治理水平，推动人力资源优化配置，加强队伍建设│
│ │，为公司发展增添新的活力和动力，助力公司可持续发展。 │
│ │报告期内，为提高管理团队、特别是核心骨干员工的凝聚力，激发员工积极│
│ │性和创造力与员工共享公司经营成果，公司实施了2022年限制性股票与股票│
│ │期权激励计划，授予权益总计2100万股，占公司股本总额的5%，授予激励对│
│ │象总人数124人，有效地将公司发展与个人发展相结合，有助于提升公司行 │
│ │业竞争力。 │
│ │⑥修订公司制度，完善公司治理 │
│ │公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求│
│ │，完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度。公司积极组织实际控制│
│ │人、董监高及相关人员学习上市公司相关监管规则，切实提高管理层规范运│
│ │作意识，保持对资本市场的敬畏之心。 │
│ │⑦加强股东沟通，重视股东回报 │
│ │公司严格按照证监会、交易所相关规定，持续认真做好信息披露工作，增加│
│ │公司透明度，实现公司价值和股东权益的双赢。公司在生产经营稳步发展的│
│ │同时，重视股东合理投资回报，实施积极的利润分配政策，与全体股东共享│
│ │经营成果。 │
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│公司经营计划│1、以客户为中心狠抓生产经营 │
│ │2024年，公司坚持以客户为中心，加大市场开拓力度，继续深耕国内市场，│
│ │开拓国际市场，进一步提升市场份额。同时，公司将加快建设“50亿包无菌│
│ │包装材料生产项目”生产线，通过采购先进的高端通用设备（复合机、印刷│
│ │机、分切机等）实现胚式辊式产品的通用生产能力，力求丰富产品种类，提│
│ │高规格多样化水平。项目投产后将扩大公司产能上限，增强供应能力，提高│
│ │公司的市场占有率，创造更高的经济效益。 │
│ │2、以研发中心为依托创新包装 │
│ │2024年，公司将依托研发中心，密切跟踪世界先进技术、持续改进现有技术│
│ │、聘用高端人才，打造一支更加专业、更加稳定的研发团队，提高无菌包装│
│ │方面的研发水平。通过更高水准的产品研发，在产品设计和技术上进行创新│
│ │，配合下游客户新产品的创新及推广，加速公司实现进口替代，从而成为国│
│ │际一流的液体食品无菌包装材料供应商。 │
│ │3、以系统化带动数字化转型 │
│ │2024年，公司坚持以系统化带动数字化转型，从瀑布式构架到数据生态系统│
│ │，从经验决策到数据驱动决策，从人力运维过渡到智能运维。通过智能排产│
│ │系统、生产信息化管理系统及智能仓库管理系统等做到精细化生产；通过人│
│ │事管理平台、OA管理平台及云文件数据管理平台等做到精益化管理。 │
│ │4、以育人为核心建设人才队伍 │
│ │2024年，公司将继续加强内部人才的培养机制，加快培育出一批素质高、业│
│ │务强的专业技术人才、营销人才和复合型管理人才，同时也将从外部引进高│
│ │端人才储备，为公司业务创新和技术突破提供动力。公司将积极搭建人才激│
│ │励制度以及约束机制，将公司经营目标的实现与员工个人职业生涯目标的实│
│ │现有机结合，助力公司持续发展和进步，为公司快速稳健发展夯实基础。 │
│ │5、以价值为导向强化品牌战略 │
│ │2024年，公司牢牢把握“品质服务创新包装”的理念，融创新价值、融合新│
│ │标准、融汇新服务、融聚新使命，强化品牌战略，伴随公司产能的提升，经│
│ │营规模的扩大，产品生产标准化程度提升，稳定性、品控和流畅性持续改善│
│ │，品牌效应逐步明显，早日实现为全球用户提供安全可靠的包装与服务的企│
│ │业愿景。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、客户依赖的风险 │
│ │2021年度、2022年度和2023年度，公司来自前五名客户的销售收入占主营业│
│ │务收入的比重为89.95%、90.96%、89.05%，占比较高。公司主要客户均为行│
│ │业知名企业，与公司的业务合作良好稳定，但如果公司主要客户由于极端自│
│ │身原因或终端消费市场出现极端重大不利变化而导致对公司产品的需求大幅│
│ │下降，公司经营业绩可能受到一定影响。 │
│ │针对上述风险，公司将以较强的产品和服务质量为依托，与主要客户开展长│
│ │期战略合作，并不断加强产品质量的把控及服务的提升，在保证稳定客户的│
│ │同时，加大新客户的开发力度以降低客户集中度较高的风险。 │
│ │2、原材料价格波动的风险 │
│ │公司主要原材料包括原纸、聚乙烯、铝箔等，主要原材料的价格波动受到市│
│ │场价格波动、进口和境内采购结构变化以及人民币汇率波动等主要因素影响│
│ │。公司下游客户议价能力强，未来若原材料价格上升无法传导到下游客户，│
│ │将会对公司生产经营和财务状况产生不利影响。 │
│ │针对上述风险，公司将持续跟踪监控原材料的价格走势，根据公司的需要选│
│ │择适当的时机采购原料并合理备货；公司将持续提升管理水平，提高公司的│
│ │技术创新水平，从而提升原材料的利用效率；同时公司也在积极加强与供应│
│ │商的战略合作，规避原材料上升对利润的影响。 │
│ │3、市场竞争风险 │
│ │目前，国际无菌包装公司仍在全球及国内无菌包装行业占据主导地位。若未│
│ │来该等公司为维护其主导地位而采用降低价格、改装或升级灌装机等策略，│
│ │亦或利用其主导地位影响无菌包装行业下游客户或上游供应商，将会对本公│
│ │司生产经营产生重大不利影响。同时，公司除了与其他无菌包装生产企业竞│
│ │争，还与其他潜在进入者竞争，也面临金属包装、塑料包装、玻璃包装等其│
│ │他包装企业的竞争。若未来其他无菌包装生产企业不断提升竞争力，潜在进│
│ │入者不断进入，消费者偏好或技术工艺发生变化导致其他包装形式替代无菌│
│ │包装，将会对本公司生产经营和业绩产生重大不利影响。 │
│ │针对上述风险，公司将进一步加大新产品的研发力度，根据客户需求调整产│
│ │品结构，提高无菌包装产品生产的稳定性和及时性；同时，公司将通过加强│
│ │公司生产管控的成本优势确定较低的定价策略，进一步增强公司在无菌包装│
│ │市场的竞争力，获取更多的市场份额。 │
│ │4、毛利率下滑的风险 │
│ │无菌包装行业技术门槛较高，国内具备规模化生产能力的企业不多。无菌包│
│ │装行业下游主要为液态奶和非碳酸软饮料行业，液态奶和非碳酸软饮料行业│
│ │发展空间和潜力较大。国内无菌包装生产企业往往具有一定合理稳定的毛利│
│ │率。未来如宏观经济不景气、行业竞争加剧、产能增加超过需求、原材料成│
│ │本波动、人工成本上升、下游客户食品安全、消费者偏好变化等，公司有可│
│ │能面临毛利率下滑的风险。 │
│ │综上，针对上述风险，公司采取
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