热点题材☆ ◇301332 德尔玛 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能机器、智能家居、粤港澳、跨境电商、小米概念、抖音概念、AIGC概念
风格:融资融券、破发行价、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-26│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省佛山市顺德区北滘镇马龙村委会龙汇路4号之一
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2024-01-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司最近推出的P60MAX免维护洗地机，可实现自动加水、自动排污、自动添加清洁液等功能
。
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2023-11-10│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司以线上销售为主，线下销售为辅。
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2023-11-03│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司国内线上销售主要集中在天猫、抖音、京东。随着抖音电商业务的快速增长，公司通过
品牌自播等方式加大对抖音的资源投入，组建包括主播、运营、投流、内容创作等方面的自有专
业团队
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2023-09-07│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司有AIGC领域技术在图片生产、数字人主播等相关案例。
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2023-06-01│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司推出过扫地机器人产品。
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2023-06-01│跨境电商 │关联度：☆
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公司积极拓展包括跨境电商在内的境外销售渠道
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2023-05-18│小米概念 │关联度：☆☆☆
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公司与小米开展战略合作，生产米家定制产品
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司与天猫、京东、抖音等国内主流电商均建立了良好的业务合作关系，并开拓了包括小红
书等在内的新兴社交电商渠道。
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2023-06-01│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司积极抓住直播带货风口，借助 KOL 带货的营销模式，打造了自身的直播推广计划
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2023-06-01│净水概念 │关联度：☆☆☆
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公司是一家创新家电品牌企业，主要产品类型包括家居环境类、水健康类、个护健康类以及
生活卫浴类，获得飞利浦净水器独家授权
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2023-05-18│首日破发 │关联度：☆☆☆
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公司上市首日即跌破发行价，跌幅为3.17%
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2023-05-18│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-05-18在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-06-17,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-31.80%
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2023-05-18│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-07-26│新一轮“以旧换新”政策来了，有望助推家电市场景气度进一步上行
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国家发展改革委、财政部印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施
》，支持家电产品以旧换新。对个人消费者购买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电
视、空调、电脑、热水器、家用灶具、吸油烟机等8类家电产品给予以旧换新补贴。补贴标准为
产品销售价格的15%，对购买1级及以上能效或水效标准的产品，额外再给予产品销售价格5%的补
贴。每位消费者每类产品可补贴1件，每件补贴不超过2000元。商务部指导各地区结合实际做好
优惠政策衔接，确保政策平稳有序过渡。中国银河分析师杨策指出，国内家电市场景气有望在促
消费政策支撑下延续上行，智能化、国际化布局领先的行业龙头有望持续受益。建议关注两条主
线，一是数智化水平领先、以旧换新补贴拉动效果较为明显的白电龙头；以及海外布局广泛、出
口势头强劲的企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │德尔玛是一家集自主研发、原创设计、自有生产、自营销售于一体的创新家│
│ │电品牌企业。公司旗下品牌包括“德尔玛”、“飞利浦”、“薇新”等，主│
│ │要产品类型包括家居环境类、水健康类、个护健康类以及生活卫浴类。公司│
│ │以“用产品改善生活细节，让用户提高生活品质”为使命，以“多品牌、多│
│ │品类、全球化”为发展战略，以消费者需求为导向进行创新产品的定义和开│
│ │发，打造符合新消费需求的创新家电产品。 │
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│产品业务 │德尔玛成立于2011年，是一家集自主研发、原创设计、自有生产、自营销售│
│ │于一体的创新家电品牌企业。公司旗下品牌包括“德尔玛”“飞利浦”等，│
│ │主要产品类型包括家居环境类、水健康类及个护健康类。公司以“用产品改│
│ │善生活细节，让用户提高生活品质”为使命，以“多品牌、多品类、全球化│
│ │”为发展战略，以消费者需求为导向进行创新产品的定义和开发，打造符合│
│ │新消费需求的创新家电产品。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司构建了覆盖产品开发、技术创新、供应链协同、生产制造、市场营销及│
│ │售后服务等各环节的全链路运营体系，探索出了一套与自身业务结构深度契│
│ │合的盈利模式。公司基于消费者需求为导向进行技术和产品创新，通过供应│
│ │链协同整合自主制造和外部协作资源，依托"德尔玛+飞利浦"双品牌战略协 │
│ │同发展，形成差异化竞争优势。销售端以国内销售为主，构建线上线下双轮│
│ │驱动的全域布局，通过场景化体验与精准流量运营实现渠道协同共增。同时│
│ │积极拓展境外销售，实现销售渠道的多元化和全球化布局。通过向消费者提│
│ │供兼具品质保障、质价比优势及差异化创新的家电产品，从而有效驱动盈利│
│ │增长。 │
│ │2、研发模式 │
│ │公司始终秉持需求导向原则，以创新为根基，紧密结合消费者反馈意见，不│
│ │断改善现有产品，同时大力开发新产品，以充分满足消费者在不同工作场景│
│ │、生活场景、年龄阶段对家电的使用需求。公司以线上销售为主，直面消费│
│ │者，积累了多维度和多层次的用户反馈信息，公司基于对用户画像、生活方│
│ │式和产品属性的深度多维度分析进行产品研发，打造符合新消费需求的创新│
│ │家电产品。近年来，公司持续加大研发投入，形成了清洁健康研发专注清洁│
│ │电器品类、水健康研发专注净水品类、生活健康研发专注个护健康品类的专│
│ │业研发架构。 │
│ │3、供应链模式 │
│ │公司设立供应链管理中心，统筹协调各事业部的全流程供应链管理工作，负│
│ │责建立采购管理制度与流程标准，根据市场行情变化适时调整原材料库存，│
│ │编制年度物料采购计划，制定重要物资的采购战略，安排采购合同谈判，开│
│ │发新增供应商并考核管理。公司主要供应商包括原材料供应商、外协生产供│
│ │应商和外协加工供应商等。公司主要原材料包括电子电器、塑料原料、电机│
│ │、包材、电子元器件、五金制品等，原材料采购方面，公司采取以产定采的│
│ │方式，根据销售预测生产，以生产订单确定采购，同时结合物料特点储备一│
│ │定安全库存。外协生产供应商主要为公司提供贴牌生产服务，外协加工供应│
│ │商主要为公司提供生产环节中部分加工工序，外协生产和外协加工由各事业│
│ │部根据销售情况进行具体对接和采购。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司家居环境类产品以自主生产为主、外协生产和外协加工为辅，水健康类│
│ │和个护健康类产品以外协生产为主、自主生产为辅。公司目前设有总装生产│
│ │线、部装生产线、注塑车间、滤芯车间、电机车间、无线中心等，能够独立│
│ │完成整机成品的装配生产、电子板的开发设计与生产，电机的开发设计与生│
│ │产以及塑料件生产等。随着新的智能制造基地的逐步投产以及电机车间的投│
│ │入使用，将进一步提升公司自有制造能力，逐步完善核心品类的自主生产能│
│ │力以及核心零部件的自主供应能力。公司通过升级替换，打通产销系统，系│
│ │统化打造订单排产系统（APS）、生产管理系统（MES）、品质控制系统（QM│
│ │S）、仓储系统（WMS）等经营计划生产管理体系，不断提升产品品质和生产│
│ │效率。 │
│ │5、销售模式 │
│ │公司以境内销售为主，并以线上销售为主，线下销售为辅。其中线上销售主│
│ │要包括线上直销、电商平台及线上经销；线下销售主要包括线下自有/授权 │
│ │品牌销售及境内ODM业务。公司同时积极拓展境外业务，开展境外自有/授权│
│ │品牌销售，包括境外线下经销、境外电商平台及境外线下直销。 │
│ │6、营销模式 │
│ │公司在经营过程中积极地将内容创意、交互创新应用于营销活动中，以触达│
│ │不同圈层的消费群体，建立起更有效的消费者连接。公司主要通过互联网营│
│ │销的方式来触达不同圈层的消费群体，通过大数据分析进行精准营销，在淘│
│ │宝、抖音、小红书等平台上投放成效显著，有效拉动线上销售业绩增长。 │
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│行业地位 │德尔玛加湿器、杆式吸尘器等产品已经成为行业标杆 │
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│核心竞争力 │1、清晰的多元化品牌，精准的选品能力 │
│ │公司围绕高速成长的新兴家电消费品类，针对不同市场定位、目标客群和经│
│ │营模式，形成了成熟的品牌矩阵和产品矩阵，借助不同品牌对不同品类产品│
│ │的覆盖，精准切入并深耕对应的消费场景，满足了多样化的市场需求。各品│
│ │牌专业团队在细分领域持续积累研发、设计、生产及销售经验，精准地把握│
│ │消费者需求的变化，通过敏锐的商业嗅觉，结合快速响应的产品设计开发能│
│ │力以及精准的线上营销能力，不断推出爆款产品，同时通过品牌间的协同效│
│ │应，增强公司在细分市场的竞争力，为公司业绩增长提供保障。 │
│ │2、持续提升的研发体系促进产品快速迭代 │
│ │公司始终重视研发体系建设，坚持对技术和产品的研发投入，包括人才的培│
│ │养引进及资源的优先保障，建立了高素质的核心管理团队和专业化的核心研│
│ │发团队。 │
│ │公司设立了清洁健康、水健康和生活健康三大研发中心，形成了清洁研发专│
│ │注清洁电器品类，生活研发专注个护、运动健康品类、水健康研发专注净水│
│ │品类的专业研发架构，各研发中心专注于各自领域需求调研、市场分析、新│
│ │产品研发、产品推广和改进，在保证品质的同时实现产品的快速开发迭代。│
│ │2024年，公司通过在产研端推行ITP（创新至产品）变革，以“端到端流程 │
│ │重构、跨职能协同、数据智能”为核心，运用PLM等信息化系统工具，为公 │
│ │司建立一套市场和数据驱动的产品管理和开发体系，促进跨部门团队之间的│
│ │信息共享与协作，全面提升企业创新管理能力，进一步提升了公司产品创新│
│ │和迭代能力。 │
│ │3、不断增强的核心制造能力 │
│ │公司不断投入自有产能建设，经过多年的发展，已经建立了强大的自主生产│
│ │能力，为优质产品提供强大后盾。公司通过打通产销系统，信息化形成订单│
│ │排产、制程管控、品质控制、仓储物流等生产管理计划体系，实现生产流程│
│ │的高效协同和资源最优配置。同时通过持续的技术创新和精益改进，不断加│
│ │大自动化投入提升生产效率。2024年，随着公司新的智能制造基地的逐步建│
│ │成投产以及扩大开展电机、电子元器件等核心零部件自制，将进一步提升公│
│ │司核心品类的自主生产能力，降低成本风险，提高产品整体质量和稳定性，│
│ │为公司长期发展奠定坚实的基础。 │
│ │4、高效的组织体系和专业的管理团队 │
│ │公司拥有对小家电行业有着深刻理解的管理团队，管理团队年轻且经验丰富│
│ │，逐步形成销售体系、产品开发体系、制造体系融合的高效组织体系，通过│
│ │消费者需求的敏锐洞察和对产品创新功能的独到判断，打造了多款明星产品│
│ │，具备深厚的实践经验。同时公司管理团队亦引入对境外市场理解深刻、拥│
│ │有全球品牌运营经历的成员，打造全方位能力兼备的专注专业管理团队。公│
│ │司通过实施股权激励，实现公司核心管理人员、技术骨干持有公司股权，有│
│ │效保障管理团队稳定。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入3,531,078,995.90元，较上年同期增长11.98%，│
│ │实现归属上市公司股东净利润142,375,417.52元，较上年同期增长30.95%。│
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│竞争对手 │JS环球生活（1691.HK）、九阳股份（002242.SZ）、小熊电器（002959.SZ │
│ │）、北鼎股份（300824.SZ）、石头科技（688169.SH）、科沃斯（603486.S│
│ │H）、新宝股份（002705.SZ）、莱克电气（603355.SH）、苏泊尔（002032.│
│ │SZ）、美的集团（000333.SZ）、云米科技（VIOT.O）、A.O.史密斯（AOS.N│
│ │）、沁园集团。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司旗下品牌包括“德尔玛”“飞利浦”等，主要产品类型包括家居│
│营权 │环境类、水健康类及个护健康类。公司以“用产品改善生活细节，让用户提│
│ │高生活品质”为使命，以“多品牌、多品类、全球化”为发展战略，以消费│
│ │者需求为导向进行创新产品的定义和开发，打造符合新消费需求的创新家电│
│ │产品。通过品牌间的协同效应，增强公司在细分市场的竞争力，为公司业绩│
│ │增长提供保障。 │
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│投资逻辑 │公司围绕高速成长的新兴家电消费品类，针对不同市场定位、目标客群和经│
│ │营模式，形成了成熟的品牌矩阵和产品矩阵，借助不同品牌对不同品类产品│
│ │的覆盖，精准切入并深耕对应的消费场景，满足了多样化的市场需求。 │
│ │公司不断投入自有产能建设，经过多年的发展，已经建立了强大的自主生产│
│ │能力，为优质产品提供强大后盾。 │
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│消费群体 │家居环境类产品、水健康类、个护健康类产品领域 │
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│消费市场 │境内、境外、其他业务 │
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│行业竞争格局│2024年，整体经济环境在政策发力与消费回暖的双重驱动下呈现温和复苏态│
│ │势，根据国家统计局数据，2024年国内商品零售额同比增长3.5%，家用电器│
│ │和音像器材类同比增长12.3%。小家电作为可选消费品，在消费分层加剧的 │
│ │背景下，展现出了蓬勃的活力和深刻的变革，消费结构不断优化，呈现出多│
│ │元化的发展态势，市场充满新的机遇和挑战。 │
│ │短期来看，小家电行业市场规模增速持续放缓，伴随消费观念从功能性消费│
│ │逐步转向价值与品质的理性消费，行业由红利期向成熟期过渡，市场从增量│
│ │争夺进入到了存量博弈的阶段，产品升级和存量换新需求是市场规模的主要│
│ │支撑，小家电市场已经转变到以用户为主导的发展新阶段。细分品类来看，│
│ │根据奥维云网（AVC）数据，2024年度厨房小家电零售额同比下滑0.8%，增 │
│ │速放缓明显，行业短期发展面临挑战。清洁电器类、净水类家电零售额同比│
│ │增长24.2%和17.2%，政策牵引效应明显，市场需求持续释放。行业竞争方面│
│ │，小家电创新由技术创新步入技术创新与用户价值创新并举阶段，产业结构│
│ │和转型升级趋势明显，随着传统品牌加速布局新兴赛道以及新兴品牌的不断│
│ │涌现，行业竞争进一步加剧。 │
│ │长期来看，宏观经济层面，政策持续加大调控力度，提振消费信心，优化产│
│ │业结构，陆续出台各项“以旧换新”“高效节能补贴”等一系列“国补”政│
│ │策，并在实施区域和品类上不断深入，有助于激发市场潜力，促进产业升级│
│ │，推动小家电行业进一步发展。消费需求层面，随着居民整体收入水平的提│
│ │高以及对高品质生活和个性化需求的追求趋势仍未改变，使得小家电市场呈│
│ │现多元化发展趋势，未来仍有较大发展空间。 │
│ │此外，我国与海外市场，如日本、韩国、欧美等发达国家和地区相比，我国│
│ │人均小家电拥有数还处于低位。我国小家电市场无论是从可选产品种类、实│
│ │际保有量等方面均有较大增长空间，伴随着产品技术不断提升、场景化需求│
│ │的满足和健康幸福意识的增强等多层因素影响，未来高品质、智能化、高性│
│ │价比的绿色节能产品将成为小家电行业重要的发展方向。 │
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│行业发展趋势│内需市场方面，从政策层面来看，国家及地方纷纷出台支持家电产业升级发│
│ │展的政策与指导意见，随着“国补”政策的延续推进，并在实施区域和品类│
│ │上持续扩大，刺激需求端迭代升级，有望拉动存量家电市场需求释放。消费│
│ │层面来看，我国作为全球第二大经济体，拥有最具规模和消费潜力的市场，│
│ │随着经济社会的不断发展，人们的生活观念和消费模式不断改变，“Z世代 │
│ │”“新中产”“银发经济”“单身经济”等多样化的消费需求推动小家电消│
│ │费场景进一步细分，产品结构升级趋势明晰，成为拉动行业增长的主要动力│
│ │。 │
│ │外销市场方面，短期来看，虽然国际形势仍有较大的不确定性，但基于中国│
│ │供应链优势，叠加品牌全球化和本地化运营以及跨境电商红利的延续，境外│
│ │销售有望实现较快增长。长期来看，境外市场发展仍取决于境外消费者实际│
│ │需求和企业差异化竞争能力，并受贸易政策和国际宏观局势影响。 │
│ │未来，伴随着产业结构不断升级、消费需求“功能满足”转向“情感价值+ │
│ │场景解决方案”满足等多重因素影响，未来将技术创新与人性化需求深度结│
│ │合得更智能、更垂直、更可持续的产品将成为小家电行业重要的发展方向。│
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│行业政策法规│《关于进一步规范网络直播营利行为促进行业健康发展的意见》、《最高人│
│ │民法院关于审理网络消费纠纷案件适用法律若干问题的规定（一）》、《网│
│ │络直播营销管理办法（试行）》、《网络交易监督管理办法》、《中华人民│
│ │共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国│
│ │广告法》、《中华人民共和国电子商务法》、《网络购买商品七日无理由退│
│ │货暂行办法》、《生活饮用水卫生监督管理办法》、《中华人民共和国认证│
│ │认可条例》、《缺陷消费品召回管理办法》、《网络零售第三方平台交易规│
│ │则制定程序规定（试行）》、《消费者权益保护法》、《强制性产品认证管│
│ │理规定》、《中国家电工业“十四五”发展指导意见》、《关于提振大宗消│
│ │费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知》、《关于制定国民经济│
│ │和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、《关于构建│
│ │市场导向的绿色技术创新体系的指导意见》、《进一步优化供给推动消费平│
│ │稳增长促进形成国内市场的实施方案》、《家用电器行业实施“三品”战略│
│ │蓝皮书》（2017）、《国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展│
│ │的意见》、《商务部关于进一步推进国家电子商务示范基地建设工作的指导│
│ │意见》、《电子商务“十三五”发展规划》、《国家环境保护“十三五”科│
│ │技发展规划纲要》、《消费品标准和质量提升规划（2016-2020）》、《轻 │
│ │工业发展规划（2016年-2020年）》、《广东省国民经济和发展“十三五” │
│ │规划纲要》、《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的│
│ │指导意见》、《中国制造2025》、《中国家电产业技术路线图》、《工业和│
│ │信息化部关于加快我国家用电器行业自有品牌建设的指导意见》。 │
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│公司发展战略│公司秉承“成为深受全球十亿用户喜爱的创新产品公司”的愿景，以“让生│
│ │活更有品质”为使命，通过高效组织和极致供应链打造极致单品，致力于持│
│ │续为消费者提供设计好、可信赖、高性价比的优质生活小家电，提升消费者│
│ │生活品质。 │
│ │公司未来将坚持“多品牌、多品类、全球化”的发展战略，围绕“德尔玛”│
│ │和“飞利浦”双核心品牌，以消费者需求为导向进行创新产品的定义和开发│
│ │。通过高效组织和极致供应链，打造极致单品，满足消费者对美好生活的需│
│ │求。公司将进一步构筑销售体系、产品体系和制造体系融合的高效组织体系│
│ │，打造“高效组织”；公司将积极布局整合产业链上下游资源，巩固供应链│
│ │协调能力，叠加强大的自主生产能力，打造“极致供应链”；公司将以消费│
│ │者为中心，结合对市场的深刻理解，深入打磨新产品发掘、品类研究、产品│
│ │定义、产品设计、产品研发各环节，持续推进产品驱动及品牌创新之路，打│
│ │造“极致单品”。 │
│ │针对“德尔玛”品牌，公司聚焦智能清洁赛道，以清洁品类为母舰，其他居│
│ │家品类为子舰，形成集群效应；重仓性价比赛道，基于极致供应链和极致研│
│ │发，打磨性价比产品，实现产品性能与市场需求的有效融合，满足不同消费│
│ │人群多样化的消费需求；海外发力重点区域，基于供应链优势、产品创新能│
│ │力和高性价比产品，在核心国家建立核心品类优势。 │
│ │针对“飞利浦”品牌，公司持续创新投入并改善消费者体验，加强在水健康│
│ │领域的领导地位，并基于消费者洞察和极致供应链，快速抢占个护、运动健│
│ │康各品类市场；充分发挥智能家电制造基地产能，进一步提升自主生产比例│
│ │，降低成本并提升自有核心技术的竞争力；全球布局，本地深耕，利用飞利│
│ │浦的全球品牌地位，继续在全球范围内快速扩张，巩固研发和制造规模与能│
│ │力，并持续拓展产品范围。 │
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│公司日常经营│（1）聚焦核心赛道，围绕旗舰产品打造多元化产品矩阵 │
│ │公司锚定清洁电器、水健康及个护健康三大核心赛道，以消费者需求为导向│
│ │加强对品类趋势以及消费痛点的洞察与分析，从用户和场景需求出发针对不│
│ │同的消费细分市场持续进行产品功能和用户体验的创新，通过产品性能与市│
│ │场需求的有效融合，实现“需求洞察-产品创新-价值交付”的战略闭环。 │
│ │（2）持续提升境外运营能力，加大渠道拓展力度 │
│ │公司始终坚持并深化全球化战略，看好海外市场需求与潜力，持续加大海外│
│ │市场拓展力度。团队建设方面，公司引入对境外市场有理解深刻，拥有经销│
│ │生态、跨境电商、本地化运营等不同境外业务运营经历的成员，打造全方位│
│ │能力兼备的专业管理团队，拉通市场需求-产品开发-上市上量的全流程管理│
│ │，通过架构调整、人才升级、机制拉通实现境外运营能力提升。同时，积极│
│ │推动多元化的渠道建设，一方面充分利用境外子公司本地团队优势，持续开│
│ │拓当地的核心商超渠道和电商平台，与经销商、代理商建立广泛而深入的合│
│ │作关系，迅速将产品推向目标市场，提高产品的市场覆盖率，另一方面，积│
│ │极布局国际主流电商平台，根据不同平台的特点和用户群体，制定个性化的│
│ │营销策略。此外，公司还积极参加国际各类行业展会、贸易洽谈会等活动，│
│ │拓展新的渠道资源，提升公司在海外市场的影响力和竞争力。公司境外收入│
│ │占比逐年提高，主要境外销售区域已覆盖东南亚、日、韩等亚太地区以及欧│
│ │洲、中东等区域。 │
│ │（3）实施研发变革驱动创新，构筑产品竞争力 │
│ │面对小家电产品智能化、场景化、定制化趋势，公司以消费者需求为中心进│
│ │行研发和产品创新，引入IPD咨询机构在产研端推行ITP（创新至产品）变革│
│ │，以“端到端流程重构、跨职能协同、数据智能”为核心，完成研发组织变│
│ │革和研发体系流程的梳理与重建。 │
│ │（4）强化智造能力构建，持续提升生产效率，降本增效 │
│ │公司坚持以智能制造为核心战略支点，通过资源整合与体系重构，推动制造│
│ │能力向专业化、协同化、数字化跃迁，全面提升产业竞争力。 │
│ │2024年，公司智能制造基地顺利启用投产，并整合各事业部制造资源组建集│
│ │团级智能制造中心，形成清洁健康工厂、水健康工厂、生活健康工厂三大总│
│ │装分厂及注塑工厂、电机工厂、无线中心三大零部件分厂的专业制造体系，│
│ │各工厂在生产制程方面协同借鉴，在人员共享方面积极探索。 │
│ │（5）建立统一数据标准，完善数字化管理体系 │
│ │公司一直以来注重通过数字化转型推动管理变革，优化业务流程，降低运营│
│ │成本，从“经验驱动”转向“数据驱动”。2024年，公司完成主数据治理一│
│ │期项目，通过对10万+产品、物料数据进行全面梳理和重构，对产品分类、 │
│ │物料属性等进行标准化定义，建立物料生命周期管理规则，并通过PLM系统 │
│ │进行落地，消除数据孤岛，实现研发、采购、生产、销售全链条贯通。 │
│ │（6）优化组织架构，完善激励机制 │
│ │为了更好地响应动态多变的市场环境，满足公司业务发展的多元需求，2024│
│ │年公司对组织架构进行了全面且深入的优化，通过重新梳理业务板块，构建│
│ │以产品线及业务线为核心的价值链运作体系，实行事业部与产品经营中心管│
│ │理机制，由各产品经营中心拉通研发、生产、销售、品质等前后端整体资源│
│ │，使得各产品价值链的经营更加顺畅，避免了职能重叠和资源浪费的情况；│
│ │在渠道部门，细化渠
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