热点题材☆ ◇301353 普莱得 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、跨境电商、减速器
风格:融资融券、送转潜力、两年新股、破发行价、专精特新、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过电商平台进行推广和销售，在天猫、亚马逊等平台设立旗舰店开展线上销售
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2023-08-11│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司在亚马逊等电商平台上开设了自有品牌旗舰店，境外市场目前已覆盖北美和欧洲等地区
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2023-06-28│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司表示减速器为公司高压无气喷枪、清洗刷、打胶枪、气缸钉枪等产品的零部件，均为公
司自主研发和生产。
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2023-12-28│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司在淘宝、天猫、京东等电商平台上开设了自有品牌旗舰店，建立了"恒动“组迈特”等
全系列差异化定位的品牌产品。
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2023-05-30│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-05-30在深交所创业板注册上市
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2023-05-30│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比59.43%，受益于人民币贬值。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：22.47亿元
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2025-03-28│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-15.37%
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2024-10-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润4.25，公司每股资本公积11.47
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2024-05-30│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2023-05-30上市，发行价：35.23元
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2023-06-14│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司一直从事电动工具研发、设计、生产和销售，是国内具有较强竞争力的│
│ │电动工具专业制造商之一，致力于成为电动工具领域ODM专业制造商和OBM品│
│ │牌商。 │
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│产品业务 │公司一直从事电动工具研发、设计、生产和销售，是国内具有较强竞争力的│
│ │电动工具专业制造商之一，致力于成为电动工具领域ODM专业制造商和OBM品│
│ │牌商。公司产品已覆盖电热类、喷涂类、钉枪类、吹吸类、冲磨类、蒸汽类│
│ │等六大产品系列、300余种规格型号，广泛应用于家庭装修、工业制造、建 │
│ │筑施工、园林维护等多个领域。 │
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│经营模式 │公司根据电动工具行业的国际产业链格局、客户需求、发展目标及产品盈利│
│ │空间等因素，结合公司产品系列的技术优势、生产工艺水平及人才储备等，│
│ │采取适应市场需求的经营策略，并选择对企业持续发展最有利的经营模式和│
│ │盈利模式。一方面，公司通过持续提升优势产品品质、性能和外观设计，增│
│ │强客户粘性，拓展产品系列，以满足StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得│
│ │）、BOSCH（博世）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）│
│ │、Kingfisher（翠丰）、HarborFreightTools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、M│
│ │etabo（麦太保）等世界知名品牌商和零售商采购需求，持续发展ODM业务；│
│ │另一方面，公司积极开展自有品牌的推广，逐步发展OBM业务以提升品牌价 │
│ │值，实现“ODM+OBM”业务双驱动。 │
│ │（1）ODM模式 │
│ │ODM模式是指通过自主研发和设计，公司根据客户需求生产出符合市场需求 │
│ │的产品并销售给品牌客户的模式。公司凭借持续的技术创新、丰富的产品设│
│ │计和生产经验、对客户需求的快速响应以及良好的售后服务等优势，抓住电│
│ │动工具国际产业链格局的发展机遇，进入了下游多家国际知名电动工具企业│
│ │的供应链体系，为其提供ODM电动工具产品，并建立了长期、良好的合作伙 │
│ │伴关系。报告期内，公司产品出口欧洲、美洲、亚太等市场的近百个国家和│
│ │地区，在行业内享有较高的知名度和美誉度，客户粘性不断增强。 │
│ │（2）OBM模式 │
│ │OBM模式是指公司依托在研发、设计和生产制造方面的优势，根据终端消费 │
│ │者市场需求和产品定位，以自有品牌在国内外市场进行销售，实现品牌价值│
│ │和企业竞争力同步提升的模式。目前，结合不同国家和地区市场成熟度、产│
│ │品性能要求、应用场景等因素，公司建立了“恒动”、“纽迈特（NEUMASTE│
│ │R）”、“PRULDE”、“邦他”、“BATAVIA”等全系列差异化定位的自有及│
│ │授权品牌组合。同时，公司紧跟行业发展趋势，积极主动布局销售渠道，借│
│ │助电商平台在电动工具领域销售的兴起，开设亚马逊、天猫等线上平台品牌│
│ │旗舰店，目前已覆盖国内、北美及欧洲等市场。 │
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│行业地位 │公司热风枪产品销量国内第一 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │公司高度重视自主研发与创新。自设立之初，公司就已成立技术中心。在十│
│ │余年的生产经营过程中，公司不断加大研发投入，积累研发经验，组建了一│
│ │支具有专业研发实力和现代化管理经验的高效运作团队，建立了电动工具研│
│ │究、设计与开发一系列完整的研发体系，为公司发展提供了强有力的后备保│
│ │障。而在自主研发的基础上，公司也积极推进与国内高等院校及海外科研力│
│ │量的结合，与西安交通大学、浙江师范大学、金华职业技术学院、金华市质│
│ │量技术监督检测院等机构建立了密切合作，成立了“浙江师范大学—浙江普│
│ │莱得电器有限公司高新技术开发研究所”、“浙江师范大学教育实习基地”│
│ │和“浙江同济科技职业学院实习基地”。2020年6月，公司与浙师大工学院 │
│ │的乌克兰工程热物理专家KhalatovArtem教授成立了海外院士专家工作站， │
│ │开展多款主要产品的重难点问题攻克。公司是国家标准《电烙铁和热风枪》│
│ │（GB/T7157-2019）的参与编制单位，是浙江制造团体标准《便携式热风枪 │
│ │》（T/ZZB0515-2018）、《手持式电动钉枪》（T/ZZB2771-2022）的主要起│
│ │草单位。 │
│ │（二）产品质量优势 │
│ │公司高度重视质量控制，建立了一套完整、高效的质量管理体系，在产品开│
│ │发、供应商管理、原材料采购、自制零部件及成品生产检测、仓储和销售等│
│ │各环节建立了完备的质量管理程序，配备了精密的质量检测设备，并且拥有│
│ │一个经验丰富、高素质的质量管理团队，确保产品质量的稳定性和一致性。│
│ │公司产品目前已进入欧美等电动工具成熟市场，严格按照主要出口国家和地│
│ │区的准入标准进行质量控制，主要产品已分别通过GS认证、欧洲的CE/EMC认│
│ │证、美国的UL/ETL认证、澳大利亚SAA认证、韩国KC认证等国际认证标准。 │
│ │凭借严格的工艺技术标准和完善的质量控制体系，公司获得了众多国际知名│
│ │电动工具品牌商及零售商的认可。 │
│ │（三）营销网络优势 │
│ │经过多年的业务拓展和积累，公司建立了完善的销售网络和售后服务体系，│
│ │产品出口多个国家和地区，且客户主要为世界知名的电动工具品牌商和零售│
│ │商，并与对方保持了长期持续的合作关系。目前，公司通过参股荷兰公司BA│
│ │TAVIAB.V布局欧洲销售网络，并建立泰国生产基地，加强公司对境外客户需│
│ │求的响应度。另外，公司通过电商平台进行推广和销售，在天猫、亚马逊等│
│ │平台设立旗舰店开展线上销售，在自有品牌推广方面取得了较快发展。未来│
│ │公司将根据下游客户的全球布局转移趋势，进一步优化、调整自身境内外市│
│ │场拓展策略，提高公司服务水平及快速响应能力，及时获得行业前沿信息，│
│ │高效整合资源组织产品设计、研发和生产，与客户共同成长、协同发展，进│
│ │一步深化双方的合作关系。 │
│ │（四）供应链优势 │
│ │得益于多年在电动工具行业的积累以及公司庞大的生产规模，公司在上游原│
│ │材料采购领域已经积累了较为丰富的供应商渠道和采购经验，拥有较强的供│
│ │应链优势。首先，公司目前采购的主要原材料市场供应充足，不存在对重要│
│ │供应商的依赖；其次，目前公司主要供应商集中在浙江、江苏等地，辐射距│
│ │离近，能够实现快速响应和供货；并且，基于优质的付款信誉，公司与众多│
│ │供应商之间形成了长期稳固的合作关系。因此，公司能够根据客户订单和采│
│ │购需求快速开展采购，有效保障了原材料采购的价格、质量和交期。另外，│
│ │在供应商管理方面，公司不仅设置了严格的供应商开发与日常管理制度，还│
│ │定期组织技术、品质等相关部门对供应商进行辅导，持续推动供应商管理水│
│ │平和原材料质量提升。 │
│ │（五）人才优势 │
│ │公司高度重视人才培养工作，通过自主培养和外部引进的方式，培育了一大│
│ │批优秀的管理和技术人才，并形成了稳定的管理层、研发团队和核心技术人│
│ │员团队，人才优势凸显。 │
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│经营指标 │2023年公司共实现营业收入71314.77万元，同比增长1.35%；实现归母净利 │
│ │润7862.39万元，同比下降20.74%；扣除非经常性损益后的净利润为7026.92│
│ │万元，同比下降21.29%。公司销售费用较上年同期增长29.01%，主要是公司│
│ │平台服务费、业务宣传费增加；公司管理费用较上年同期增长31.77%，主要│
│ │是公司业务规模扩张后管理需求增加；公司研发费用较上年同期增长11.36%│
│ │，主要是公司加大研发投入及壮大研发团队。 │
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│竞争对手 │STEINEL、WAGNER、锐奇股份（300126.SZ）、康平科技（300907.SZ）、巨 │
│ │星科技（002444.SZ）、宝时得集团、TTI创科实业（00669.HK）。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至本报告期末，公司已累计获得境内外专利465项，其中发明专利4│
│营权 │0项，实用新型专利207项，外观专利218项。 │
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│投资逻辑 │凭借着持续的技术创新能力、高品质的产品供应、快速的客户响应和良好的│
│ │售后服务等优势，公司与两百余名客户建立了广泛、稳固的合作，产品畅销│
│ │近百个国家和地区。其中，公司与StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得）│
│ │、BOSCH（博世）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、│
│ │Kingfisher（翠丰）、HarborFreightTools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Met│
│ │abo（麦太保）等一系列国际知名电动工具品牌商的合作具有较强的稳定性 │
│ │和可持续性，在与其合作的过程中，公司对标国际水平，积极提升产品的技│
│ │术先进性和核心竞争力。 │
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│消费群体 │家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等多个领域 │
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│消费市场 │外销-美洲地区-美国、外销-美洲地区-阿根廷、外销-美洲地区-巴西、外销│
│ │-美洲地区-其他、外销-欧洲地区-英国、外销-欧洲地区-法国、外销-欧洲 │
│ │地区-卢森堡、外销-欧洲地区-德国、外销-欧洲地区-荷兰、外销-欧洲地区│
│ │-其他、外销-亚洲地区-中国澳门、外销-亚洲地区-中国香港、外销-亚洲地│
│ │区-菲律宾、外销-亚洲地区-韩国、外销-亚洲地区-其他、外销-其他各洲、│
│ │内销、其他业务 │
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│行业竞争格局│电动工具是以电动机或永磁铁为动力，通过传动机构驱动工作的一种机械化│
│ │工具，具有携带方便、操作简单、功能多样、安全可靠等特点，可以大大减│
│ │轻劳动强度、提高工作效率，因而被广泛应用于建筑工程、房屋装修、汽车│
│ │制造、航空航天、园艺等行业。 │
│ │随着中国城镇化进程的快速发展以及消费水平的不断提升，中国经济的持续│
│ │增长，是电动工具市场不断发展的基础。 │
│ │中国作为制造业大国，拥有庞大的制造业基础和完善的产业链，为电动工具│
│ │的生产提供了良好的条件。根据前瞻产业研究院数据统计，2019年我国的电│
│ │动工具行业销售规模为1411亿元，预计2025年将达到2038亿元。随着技术进│
│ │步和消费者对高效、便捷工具的需求增加，电动工具的需求场景将不断增加│
│ │，2021年全球电动工具市场规模为343亿美元，预计未来仍将以5.7%的年均 │
│ │复合增长率呈现稳定增长态势，并在2026年达到约452亿美元的市场规模。 │
│ │中国电动工具市场销售规模在全球市场规模占比较小，从市场区域分布来看│
│ │，北美和欧洲地区是全球最主要的电动工具需求市场，2023年市场规模占全│
│ │球规模超70%，其次为亚太地区，约占全球市场的20%。 │
│ │经过多年的发展，全球电动工具行业已形成较为稳定的竞争格局，大型跨国│
│ │企业仍然占据重要地位，StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得）、TTI（ │
│ │创科）、BOSCH（博世）、Hilti（喜利得）、Makita（牧田）、HIKOKI（高│
│ │壹工机）、Metabo（麦太保）占据了全球90%以上的市场份额。随着我国制 │
│ │造业在全球产业链的竞争优势凸显，我国电动工具在承接国际分工转移的过│
│ │程中不断发展，已成为世界电动工具市场的主要供应国。随着中国电动工具│
│ │行业的不断发展，越来越多的国产自主品牌正在加速崛起，在国际市场开始│
│ │崭露头角。 │
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│行业发展趋势│①小型化、无绳化、锂电化 │
│ │电动工具大都是手持进行操作，因此除了要求电动工具有较高的性能外，还│
│ │要求其轻巧、操作舒适、对操作者和环境没有危害。小型化和无绳化的电动│
│ │工具在使用上能更好地满足上述要求。无绳类电动工具在上世纪六十年代就│
│ │已问世，但受限于动力和续航能力较弱、购置成本较高，早期市场上的电动│
│ │工具多以交流电动力产品为主。近年来，随着锂电池技术的不断发展，无绳│
│ │类电动工具市场快速发展。未来，全球无绳类电动工具市场占比有望进一步│
│ │提升。 │
│ │②国内自有品牌兴起 │
│ │经过多年的发展，电动工具行业整体的生产运营能力不断加强，技术研发实│
│ │力逐渐提升，规模企业已经兼具了自主创新和生产制造实力。因此，具有实│
│ │力的生产企业顺应行业发展积极调整经营策略，将重心转向自有品牌的开拓│
│ │与创新上，在为国际品牌提供OEM和ODM服务的同时逐渐发展OBM业务，建立 │
│ │自身产业链和品牌优势。随着电动工具产品通过跨境电商平台销售的兴起，│
│ │国内电动工具企业布局线上销售业务以发展自有品牌。内销市场中，外资品│
│ │牌产品已逐渐被国内一些优质企业的中高端产品所代替，国产品牌市场占有│
│ │率逐年提高。随着我国电动工具行业自有品牌的兴起，可以预见在未来一段│
│ │时间，内外销市场的竞争格局将发生变化，国产品牌有希望进入国际一线品│
│ │牌的行列。 │
│ │③电子技术的广泛应用 │
│ │从最初的电子调速、控速技术到大力发展电子控制技术，开发机电一体化的│
│ │智能电动工具，再到电子保护（软启动和软停止）技术，电子技术的应用使│
│ │电动工具的性能和加工质量大大提高。目前电子技术还主要应用在大型企业│
│ │生产的高端设备中。随着相关电子产品产业链的完善和电动工具领域电子技│
│ │术的逐渐成熟，未来电子技术在电动工具行业的应用会更加普及。 │
│ │④国内需求市场全面扩大 │
│ │电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装│
│ │备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。│
│ │目前，无论是在专业级和工业级领域，还是在DIY领域，电动工具的下游市 │
│ │场需求都在全面提升。首先，我国目前正在产业升级的过程中，先进制造业│
│ │和基础设施建设的大力发展带动了工业用电动工具需求量的增加。其次，电│
│ │动工具已成为欧美家庭提高生产效率所必要配备的工具。而在我国，随着全│
│ │面小康和城镇化水平的推进，居民消费水平和品质要求逐渐提升，房地产行│
│ │业拥有大量的旧屋改造和家装需求，机动车人均配置水平的提高加大了汽车│
│ │售后维修需求。而人们对装饰装潢、维修品质的要求的提高，都给家用类电│
│ │动工具行业带来了前所未有的发展机遇。 │
│ │⑤电子商务助推行业发展 │
│ │在数字化技术和制造技术融合的背景下，互联网对电动工具行业的渗透逐渐│
│ │深入。电动工具企业纷纷试水电子商务，通过第三方平台开设线上门店，以│
│ │期拓宽产品销售渠道，快速建立全国甚至全球化的营销网络，实现企业品牌│
│ │的塑造。同时，电动工具企业通过电商平台能够更加直接地接触终端用户，│
│ │有利于企业深入了解市场并增强对市场变化的反应能力，从而不断优化产品│
│ │组合，提升企业的核心竞争力。其中，跨境电商作为新兴的电商贸易方式，│
│ │也成为了诸多电动工具企业拓展线上平台的选择之一。在国家产业政策的积│
│ │极引导下，跨境电商模式通过商业模式的创新提高外贸效率，降低经营成本│
│ │，从而进一步提高企业的竞争优势。 │
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│行业政策法规│《2021年度实施企业标准“领跑者”重点领域》、《中华人民共和国国民经│
│ │济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《关于支持“专│
│ │精特新”中小企业高质量发展的通知》、《关于优化强制性产品认证目录的│
│ │公告》、《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《关于调整工业产品生│
│ │产许可证管理目录和试行简化审批程序的决定》、《国务院关于促进加工贸│
│ │易创新发展的若干意见》、《中国制造2025》、《手持式、可移式电动工具│
│ │和园林工具的安全》、《强制性产品认证管理规定》。 │
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│公司发展战略│公司将通过不断改进和提升产品性能，设计研发新产品，积极延伸电动工具│
│ │产品系列，满足国内外知名品牌商的需求，同时积极发展自有品牌，提升行│
│ │业地位与影响力。未来，公司将一如既往地坚持“恒久动力、益美生活”的│
│ │企业使命，秉承“诚信、协作、创新、精益、卓越”的核心价值观，力争成│
│ │为电动工具行业最具竞争力的ODM和OBM供应商之一。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司的主营业务无重大变化，公司坚持做强主业的长期发展战略│
│ │，致力于做好电动工具细分领域产品，聚焦自身硬实力的增长，通过深化与│
│ │下游客户、终端客户的合作，不断打磨公司主要产品，全面提升公司产品竞│
│ │争力。 │
│ │报告期内，公司积极推进“年产800万台DC锂电电动工具项目”建设，大力 │
│ │引进多套自动化、数字化生产线和信息化配套设备，搭建适合公司生产的智│
│ │能仓储和智能成品分流库，提升公司智能制造水平，同时根据公司全球化的│
│ │布局，完成对荷兰参股公司BATAVIA的收购并取得控制权，充分利用其研发 │
│ │设计和销售渠道的资源优势，协同公司产能优势，增强公司持续竞争力。 │
│ │报告期内，公司为保持产品技术优势和优化产品结构，积极加大研发投入，│
│ │建立与客户的深度交流，紧抓市场需求，凭借深厚的技术积累及突出的创新│
│ │水平，不断提升产品竞争力。截至本报告期末，公司已累计获得境内外专利│
│ │465项，其中发明专利40项，实用新型专利207项，外观专利218项。 │
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│公司经营计划│1、拓宽市场渠道、深挖全球市场 │
│ │公司凭借优异的产品品质、稳定的产品性能、前瞻性的产品设计，已成为St│
│ │anleyBlack＆Decker（史丹利·百得）、Makita（牧田）、Einhell（安海 │
│ │）、ADEO（安达屋）、HarborFreightTools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Met│
│ │abo（麦太保）等世界知名品牌商和零售商的主要供应商，公司将搭建完整 │
│ │的电动工具细分领域产品生态系统，不断提升客户粘性，持续发展ODM业务 │
│ │；公司十分注重自主品牌建设，积极推广和提升自有品牌价值，近年来通过│
│ │电商渠道的迅速发展，公司主要在亚马逊等欧美主流电商平台开展销售运营│
│ │，不断扩大市场覆盖面，开拓增量市场。 │
│ │2、加大研发投入、增强创新能力 │
│ │公司在现有研发技术和研发平台的基础上，加强关键技术的攻克，提升科技│
│ │创新能力，并进一步提升产业化应用水平。公司通过培养和引进研发和技术│
│ │人才，扩大研发队伍，以市场需求为导向，重点做好支撑企业中长期发展所│
│ │需要的研究开发工作，不断研发出具有竞争力的新产品。 │
│ │3、注重人才培养、构建人才梯队 │
│ │公司根据未来发展的需要，建立完善的人力资源管理系统，充分调动员工的│
│ │积极性，使公司充满活力和竞争力。公司将秉承“诚信、协作、创新、精益│
│ │、卓越”的价值观，将坚持引进人才、培养人才，多策并举，以人文关怀增│
│ │强员工归属感和凝聚力，致力于为优秀人才发挥聪明才智创造良好的发展环│
│ │境和从业平台。 │
│ │4、打造智能工厂、建设智慧企业 │
│ │电动工具行业积极响应我国制造业由大到强的战略转变，加快推进产业变革│
│ │和创新驱动发展，提高生产制造自动化程度成为行业发展的必然选择。公司│
│ │的“年产800万台DC锂电电动工具”项目，引进多套全自动化生产线和信息 │
│ │化配套设施，如热风枪自动装配线、锂电流水线、MES系统升级、核心交换 │
│ │机等软硬件设备，显著提升生产效率，同时能够实时监测生产全过程，收集│
│ │分析有效信息，便于生产管理，打造一个智能化的生产基地，不断满足客户│
│ │对产品的高要求、高标准，促进公司的可持续发展。 │
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│公司资金需求│从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。 │
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│可能面对风险│1、汇率波动风险 │
│ │公司产品以外销为主，外销收入主要以美元结算。随着人民币汇率市场化改│
│ │革的不断深入和推进，汇率弹性显著增强。未来随着人民币汇率市场化和人│
│ │民币国际化的推进，加之日益复杂的国际外汇市场，如果公司不能根据外汇│
│ │市场的变动及时调整产品价格，将产生一定的汇兑损失风险。 │
│ │2、技术人才流失风险 │
│ │电动工具行业竞争主要集中在设计开发、制造工艺及品质管控等核心业务环│
│ │节，优秀的技术人才是公司形成核心竞争力的基础，维持技术人员队伍的稳│
│ │定，并不断吸引优秀技术人才加盟，对公司持续、快速发展起到关键作用。│
│ │虽然公司已通过员工持股计划、优化绩效考核等有效的措施激励优秀人才，│
│ │但随着市场竞争的不断加剧，行业内人才争夺日益激烈，公司仍可能面临技│
│ │术人才流失的风险。如果公司的关键技术人才流失，公司产品技术优势将被│
│ │削弱，对公司的经营管理、财务状况、经营业绩造成不利影响。 │
│ │3、创新风险 │
│ │公司下游客户主要为StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得）、Makita（牧│
│ │田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、HarborFreightTools（HFT）、│
│ │LOWE'S（劳氏）、Metabo（麦太保）等世界知名品牌商和零售商，对其供应│
│ │商在产品设计能力、产品品质和性能稳定性及生产工艺先进性等多方面有严│
│ │苛的要求。随着客户对产品研发设计创新、生产工艺创新要求不断提高，若│
│ │公司未来研发投入不足、技术人才储备不足或创新机制不灵活，或不能准确│
│ │把握客户需求的发展趋势等，在产品研发设计创新、生产工艺创新等方向决│
│ │策上出现失误，公司将无法持续保持创新优势，从而对生产经营产生不利影│
│ │响。 │
│ │4、市场竞争加剧风险 │
│ │电动工具行业内中小生产型企业众多，市场集中度低，竞争较为激烈。近年│
│ │来，部分具有较强研发设计能力和技术积累的国内企业通过产品质量提升、│
│ │生产工艺改进和产品创新等措施，在产品制造和品牌提升方面取得了相应的│
│ │竞争优势；同时，国际知名电动工具品牌商在中国设立生产基地，借助中国│
│ │人力成本红利和完备的配套供应，利用自身资金、技术和品牌优势实现全球│
│ │化布局。随着市场竞争加剧，如果公司后续发展资金不足以有效扩大产能，│
│ │或无法在新产品开发、产品品质、客户资源等方面保持优势，将存在影响公│
│ │司经营业绩的风险。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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