热点题材☆ ◇301353 普莱得 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、新零售、跨境电商、减速器
风格:融资融券、微盘股、基金独门、破发行价、海外业务、基金增仓、专精特新、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-09-23│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发生产的锂电电池包产品将推动电动工具向智能制造方向发展，同时公司也将积
极探索以锂电赋能电动工具整机类（如电热类、喷涂类、钉枪类等）产品迈向更高价值
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司通过电商平台进行推广和销售，在天猫、亚马逊等平台设立旗舰店开展线上销售
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2023-08-11│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司在亚马逊等电商平台上开设了自有品牌旗舰店，境外市场目前已覆盖北美和欧洲等地区
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2023-06-28│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司表示减速器为公司高压无气喷枪、清洗刷、打胶枪、气缸钉枪等产品的零部件，均为公
司自主研发和生产。
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有29.59万股(占总股本比例为：0.30%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有29.59万股(占总股本比例为：0.30%)
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2023-12-28│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司在淘宝、天猫、京东等电商平台上开设了自有品牌旗舰店，建立了"恒动“组迈特”等
全系列差异化定位的品牌产品。
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2023-05-30│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-05-30在深交所创业板注册上市
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2023-05-30│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比59.43%，受益于人民币贬值。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-06-23│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-7.65%
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2026-06-23│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：23.45亿元
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2026-05-06│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:国外占比为70.29%
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2026-04-29│基金增仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,基金持仓319.12万股(增仓144.68万股),增仓占流通股本比例为4.54%
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2026-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司仅出现在华夏基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
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2023-06-14│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江普莱得电器股份有限公司自成立以来，公司一直从事电动工具研发、设│
│ │计、生产和销售，是国内具有较强竞争力的电动工具专业制造商之一，致力│
│ │于成为电动工具领域ODM专业制造商和OBM品牌商。公司紧跟市场需求，专注│
│ │于电动工具领域的技术研发投入，保持并不断提高产品和技术的先进性，进│
│ │而不断推出新的产品系列。经过多年技术积累和发展，公司产品已覆盖电热│
│ │类、喷涂类、钉枪类、吹吸类、冲磨类、蒸汽类等六大产品系列、300余种 │
│ │规格型号，广泛应用于家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等多个领│
│ │域。 │
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│产品业务 │公司一直从事电动工具研发、设计、生产和销售，是国内具有较强竞争力的│
│ │电动工具专业制造商之一，致力于成为电动工具领域ODM专业制造商和OBM品│
│ │牌商。 │
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│经营模式 │报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化，公司坚持“ODM+OBM”双轮 │
│ │驱动的经营战略，在持续深耕并巩固ODM核心业务、服务全球优质客户的基 │
│ │础上，大力布局并推广自有品牌，稳步拓展OBM业务规模与市场覆盖面，不 │
│ │断提升品牌影响力与市场竞争能力，推动业务结构持续优化。 │
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│行业地位 │公司热风枪产品销量国内第一 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发与标准引领优势 │
│ │公司坚持创新驱动发展战略，构建“自主研发+产学研协同+海外智力”三位│
│ │一体研发体系，打造行业领先的技术创新平台，拥有一支具有专业结构完备│
│ │、经验丰富的的研发团队，建立覆盖电动工具全品类的研发、设计、测试与│
│ │成果转化闭环体系。公司深度推进产学研融合，与西安交通大学、浙江师范│
│ │大学、金华职业技术学院、金华市质量技术监督检测院等机构建立了长期战│
│ │略合作，成立“浙江师范大学—浙江普莱得电器有限公司高新技术开发研究│
│ │所”、“浙江师范大学教育实习基地”和“浙江同济科技职业学院实习基地│
│ │”。2020年6月公司设立海外院士专家工作站，联合乌克兰工程热物理专家K│
│ │halatovArtem教授攻克多项技术瓶颈，形成境内外协同创新格局。 │
│ │公司是国家级专精特新“小巨人”企业和高新技术企业，参与编制了国家标│
│ │准《电烙铁和热风枪》（GB/T7157-2019），主导/参与制定了中国电器工业│
│ │协会4项团体标准（T/CEEIA890—2025、T/CEEIA891—2025、T/CEEIA918- │
│ │2025、T/CEEIA919-2025）、浙江制造2项团体标准（T/ZZB0515-2018、T/ZZ│
│ │B2771-2022），覆盖热风枪、电动钉枪、电喷枪、电池式喷雾器等核心品类│
│ │，引领行业技术规范与质量分级，推动行业标准化、高端化发展。截至报告│
│ │期末，公司累计获境内外专利584项（发明专利65项、实用新型240项、外观│
│ │专利279项），形成完备自主知识产权体系，筑牢技术护城河。 │
│ │公司持续加大研发投入，推动产品由通用级向专业级、工业级升级。热风枪│
│ │实现全层级覆盖，钉枪、喷涂等品类推出高附加值工业/专业级产品；多项 │
│ │成果获省级认定：锂电气缸钉枪获评“浙江制造精品”、红外测温热风枪认│
│ │定为“浙江省科学技术成果”、职工创新工作站入选“省级企业职工创新工│
│ │作站”，技术实力获权威认可。 │
│ │（二）全球化营销网络与头部客户优势 │
│ │经过多年的业务拓展和积累，公司已构建起“全球布局+线上线下协同+自有│
│ │品牌突破”的立体营销体系，产品远销近百个国家和地区，覆盖欧洲、美洲│
│ │、亚太等核心市场，深度绑定StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得）、Ma│
│ │kita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）等全球顶级品牌商与零 │
│ │售商，建立长期稳固、互信共赢的战略合作关系，订单规模与合作深度持续│
│ │提升。 │
│ │（三）全流程质量管控与权威认证优势 │
│ │公司将质量视为生命线，建立覆盖研发、采购、生产、售后的全生命周期质│
│ │量管理体系，配备了涵盖来料检验、制程检验及成品检验等全流程的精密质│
│ │量检测设备，组建专业化质控团队，实现体系、过程、产品全方位质量保障│
│ │。公司严格对标国际准入标准，产品通过GS、欧盟的CE/EMC、美国的UL/ETL│
│ │、澳大利亚SAA、韩国KC等全球主要市场认证，满足欧美等成熟市场严苛要 │
│ │求。 │
│ │（四）全链条供应链协同与产业链垂直整合优势 │
│ │依托行业深耕与规模效应，公司打造多元稳定、区域集中、协同高效的供应│
│ │链体系。核心原材料采购渠道覆盖全国，无单一依赖；主要供应商集聚在浙│
│ │江、江苏等产业带，地理辐射距离短，响应快、交期稳、便于质量协同管控│
│ │。凭借优质的商业信誉，公司与上游供应商形成了长期稳固的合作关系，保│
│ │障原材料价格、质量、交期稳定可控。 │
│ │（五）专业化人才集群和治理优势 │
│ │公司始终高度重视人才培养工作，通过自主培养和外部引进的方式，打造高│
│ │素质管理、研发、技术、营销人才梯队。 │
│ │核心团队深耕行业十余年，稳定性强、归属感高，对行业趋势与公司战略精│
│ │准把控。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入93,053.59万元，同比增长6.72%，归属于上市公│
│ │司母公司的净利润为7,276.04万元，同比增长15.49%，扣除非经常性损益后│
│ │的净利润为5,826.03万元，同比增长7.49%。 │
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│竞争对手 │STEINEL、WAGNER、锐奇股份（300126.SZ）、康平科技（300907.SZ）、巨 │
│ │星科技（002444.SZ）、宝时得集团、TTI创科实业（00669.HK）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司根据不同国家和地区的市场成熟度、产品性能要求及应用场景等│
│营权 │差异，建立了涵盖“恒动”、“纽迈特（NEUMASTER）”、“PRULDE”、“ │
│ │邦他”、“BATAVIA”、“PHALANX”等品牌的全系列差异化的品牌组合。 │
│ │专利：截至报告期末，公司累计获境内外专利584项（发明专利65项、实用 │
│ │新型240项、外观专利279项），形成完备自主知识产权体系，筑牢技术护城│
│ │河。 │
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│投资逻辑 │公司一直专注于电动工具产品的研发、生产和销售，坚持以技术创新对标国│
│ │际先进水平，持续提升产品性能与核心竞争力。经过多年深耕与积累，公司│
│ │已与近三百家客户建立了长期稳定的合作关系，产品畅销近百个国家和地区│
│ │，凭借稳定的品质与高效的服务获得市场高度认可，多次获得国际知名电动│
│ │工具品牌商如StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得）的最佳供应商奖项，│
│ │并获得Einhell（安海）的电动工具核心供应商认证，在全球电动工具供应 │
│ │链体系中树立了优质、可靠的市场形象与行业口碑。 │
│ │根据中国电器工业协会电动工具分会出具的证明，公司热风枪系列产品连续│
│ │6年（2019-2024）销量位居国内同类企业首位，细分领域龙头优势突出，行│
│ │业地位稳固。 │
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│消费群体 │家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等场景 │
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│消费市场 │外销-美洲地区-美国、外销-美洲地区-阿根廷、外销-美洲地区-巴西、外销│
│ │-美洲地区-其他、外销-欧洲地区-英国、外销-欧洲地区-法国、外销-欧洲 │
│ │地区-卢森堡、外销-欧洲地区-德国、外销-欧洲地区-荷兰、外销-欧洲地区│
│ │-其他、外销-亚洲地区-中国澳门、外销-亚洲地区-中国香港、外销-亚洲地│
│ │区-菲律宾、外销-亚洲地区-韩国、外销-亚洲地区-其他、外销-其他各洲、│
│ │内销、其他业务 │
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│主营业务 │电动工具的研发、设计、生产和销售 │
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│主要产品 │电动工具、手动工具、工具配件 │
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│行业竞争格局│电动工具是以电动机或永磁铁为动力，通过传动机构驱动工作的一种机械化│
│ │工具，具有携带方便、操作简单、功能集成度高、安全性能稳定等特点，能│
│ │够显著减轻劳动强度、提高施工作业效率，广泛应用于建筑工程、房屋装修│
│ │、汽车制造、航空航天、园艺等众多领域，已成为现代工业生产与日常生活│
│ │中不可或缺的基础装备。 │
│ │电动工具行业自欧美发达国家兴起并实现规模化、标准化发展，伴随材料技│
│ │术、电机技术、电池技术等持续迭代，尤其是锂电无绳化技术的成熟普及，│
│ │以及下游各行业对高效化、轻量化、智能化作业工具需求的不断提升，电动│
│ │工具的应用场景持续拓展。经过多年产业积累与技术升级，全球电动工具市│
│ │场在产品迭代、需求扩容及供应链成熟化的共同驱动下实现稳步增长，行业│
│ │整体发展日趋成熟，形成了以通用级、专业级、工业级产品为主的多层次市│
│ │场结构。 │
│ │中国依托完备的制造业体系、成熟的零部件配套能力以及规模化生产优势，│
│ │已发展成为全球最重要的电动工具生产制造中心、核心零部件供应基地和出│
│ │口大国，在全球产业链中占据重要地位。近年来，在产业升级、技术创新驱│
│ │动及品牌意识提升的背景下，中国电动工具行业正逐渐突破传统代工模式，│
│ │加速向自主研发、自主品牌、自主渠道的高质量发展路径转型。国内企业逐│
│ │步由OEM/ODM向OBM升级，沿着价值链向上攀升。 │
│ │越来越多具备核心技术能力的中国企业持续加大研发投入，在无刷电机、锂│
│ │电平台、智能控制、轻量化设计等关键领域实现突破，产品性能、可靠性与│
│ │综合竞争力显著提升。与此同时，企业积极拓展海外营销网络，通过跨境电│
│ │商、海外仓、本地化服务等模式提升品牌触达能力。凭借突出的性价比优势│
│ │与持续增强的品牌影响力，中国自主品牌电动工具在国际市场的渗透率稳步│
│ │提高，正逐步重塑全球电动工具产业的竞争格局，推动行业向更高附加值、│
│ │更高技术水平的方向发展。 │
│ │2025年，受全球贸易环境变化影响，电动工具行业在全球范围内的贸易流向│
│ │及产能布局出现阶段性波动。但从中长期来看，电动工具行业发展已趋于成│
│ │熟，下游应用领域广泛且需求具备刚性与持续性，全球电动工具市场预计将│
│ │保持平稳增长态势，行业整体具备较强的抗周期韧性。根据Marketsandmark│
│ │ets数据，2025年至2029年全球电动工具市场规模预计将从404.4亿美元增长│
│ │至455.2亿美元。 │
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│行业发展趋势│1、小型化、无绳化、锂电化成为行业主流发展方向 │
│ │电动工具多采用手持作业方式，因此除需具备满足作业要求的动力性能外，│
│ │还应满足轻量化、操作舒适性以及对操作者和环境无不良影响等要求。电动│
│ │工具小型化与无绳化设计能够有效地兼顾上述要求。无绳类电动工具在上世│
│ │纪六十年代就已问世，但受限于早期电池技术水平，存在动力不足、续航时│
│ │间较短及购置成本高等问题，因而市场上长期以交流有绳电动工具为主。近│
│ │年来，随着锂电池技术在能量密度、循环寿命及成本控制等方面取得不断进│
│ │展，无绳类电动工具的市场渗透率稳步提升，行业进入较快发展阶段。展望│
│ │未来，伴随锂电平台进一步成熟及用户对便携性与作业效率要求的不断提高│
│ │，全球无绳类电动工具的市场占比有望进一步提升，逐渐成为行业主流产品│
│ │形态。 │
│ │2、智能化、环保化水平持续提升 │
│ │在全球制造业加速向数字化、智能化转型的进程中，新兴经济体基础设施建│
│ │设需求的持续释放，与消费市场对工具性能、便捷性、个性化的多元诉求形│
│ │成共振，推动电动工具行业迈入深度变革的关键时期。产品层面，智能扭矩│
│ │控制、运行参数实时采集与分析等功能持续渗透；生产制造环节，柔性制造│
│ │系统、智能仓储与基于制造执行系统的全流程质量追溯系统的部署应用。同│
│ │时，用户对轻量化、高能量密度电池及多工况自适应控制的要求不断提升，│
│ │进一步加速了锂电无绳化、模块化设计等技术的迭代与推广。 │
│ │此外，随着全球环保意识的提高与绿色发展理念的深入人心，叠加各国环保│
│ │法规体系的日趋完善，电动工具绿色化、低碳化发展趋势显著。绿色化不仅│
│ │是对政策法规的响应，也日益成为提升产品竞争力和品牌价值的重要维度。│
│ │3、国内自有品牌加速崛起，价值链持续上移 │
│ │经过多年的发展，电动工具行业整体的生产运营能力持续增强，研发实力逐│
│ │步提升，具备规模优势的企业已兼具自主创新和生产制造实力。在此背景下│
│ │，优势企业积极调整经营策略，在持续为国际品牌提供OEM和ODM服务的同时│
│ │，加大自有品牌培育力度，拓展OBM业务，构建全产业链竞争优势。 │
│ │随着跨境电商渠道快速发展，国内电动工具企业纷纷布局线上渠道推动自有│
│ │品牌全球化发展。在内销市场，外资品牌产品已逐步被国内优质企业的中高│
│ │端产品所代替，国产品牌市场占有率逐年提升。随着我国电动工具行业自有│
│ │品牌的实力不断增强，国内外市场的竞争格局将持续优化，国产品牌具备跻│
│ │身国际一线品牌行列的潜力。 │
│ │4、电子技术的广泛应用，推动产品向机电一体化、智能化升级 │
│ │在电子技术不断升级和广泛应用下，电动工具正加速向智能化、机电一体化│
│ │方向演进。无刷电机、高转速电机、蓝牙技术、移动储能技术等不断成熟并│
│ │实现产业化应用，从作业效率、便携性、协同作业能力、节能环保到安全性│
│ │能等多个维度全面提升产品综合性能，改善用户的操作体验与作业效果。 │
│ │5、下游应用场景持续拓宽，国内需求市场稳步扩大 │
│ │电动工具已广泛应用于先进装备制造业和工业生产领域。在高端制造方面，│
│ │其应用于航空航天、高铁建设、船舶制造、汽车工业等对精度和可靠性要求│
│ │较高的行业；在工业生产方面，覆盖建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属│
│ │加工等常规工业生产领域。当前，从专业工业级到DIY消费级，电动工具市 │
│ │场需求呈现全面增长态势。 │
│ │6、跨境电商重塑渠道格局，助推行业全球化与品牌化发展 │
│ │随着数字化技术与制造业的深度融合，跨境电商正从渠道布局、运营模式到│
│ │品牌建设等多维度系统性重塑电动工具行业发展格局。企业积极依托第三方│
│ │电商平台拓展线上销售网络，通过海外仓等创新模式提升物流效率、降低运│
│ │营成本。 │
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│行业政策法规│《2021年度实施企业标准“领跑者”重点领域》、《中华人民共和国国民经│
│ │济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《关于支持“专│
│ │精特新”中小企业高质量发展的通知》、《关于优化强制性产品认证目录的│
│ │公告》、《产业结构调整指导目录（2019年本）》、《关于调整工业产品生│
│ │产许可证管理目录和试行简化审批程序的决定》、《国务院关于促进加工贸│
│ │易创新发展的若干意见》、《中国制造2025》、《手持式、可移式电动工具│
│ │和园林工具的安全》、《强制性产品认证管理规定》。 │
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│公司发展战略│公司将始终坚守“极致工具、塑造卓越”的企业使命，秉承“诚信、创新、│
│ │卓越、共赢”的核心价值观，坚持高质量发展与价值创造并重，持续强化技│
│ │术创新、品质提升与全球化布局，致力于成为全球电动工具细分市场的领先│
│ │者，为股东、客户与员工创造长期稳定价值。 │
│ │1、聚焦主业做强做优，构建全层级产品矩阵 │
│ │公司始终坚持以电动工具为主业方向，围绕行业发展趋势与市场需求，持续│
│ │加大研发投入与产品创新力度，不断完善核心产品系列，丰富产品品类，补│
│ │齐产品层级短板，加快构建“通用-专业-工业”全场景产品矩阵；重点培育│
│ │锂电平台、智能控制、高附加值整机等战略产品，积极挖掘新兴应用场景与│
│ │市场机会，打造新的业绩增长点，推动公司从规模扩张向质量效益型增长实│
│ │现全面升级。 │
│ │2、推进数字化与精益化运营，打造敏捷型组织 │
│ │公司以数字化、智能化、自动化为抓手，深化全价值链运营管理，构建生产│
│ │、研发、销售、供应链、内控高效协同体系，持续提升运营效率与响应速度│
│ │；通过精益生产、柔性制造、智能仓储与数字化管控，推动生产制造高端化│
│ │、运营管理精益化、产业生态协同化，打造反应快速、成本可控、质量稳定│
│ │、韧性充足的现代化运营体系。 │
│ │3、坚持品质至上，持续强化产品核心竞争力 │
│ │公司坚持以市场与客户需求为导向，持续突破关键核心技术，优化产品结构│
│ │与性能。同时，公司不断完善供应链管理体系，深化供应链垂直整合，健全│
│ │全生命周期质量管理体系，强化生产过程标准化与全过程质量控制，确保产│
│ │品性能稳定、品质可靠、国际认证齐全，以卓越产品力支撑全球市场拓展与│
│ │品牌价值提升。 │
│ │4、深化全球化布局，推动ODM和OBM双轮驱动 │
│ │公司坚持实施全球化发展战略，持续完善全球化营销网络与全域市场布局，│
│ │巩固并扩大欧洲、美洲、亚太等核心市场覆盖。在稳步发展ODM业务、深化 │
│ │与国际头部客户战略合作的同时，公司大力推进自有品牌建设与全球化推广│
│ │，不断提升自有品牌影响力与产品溢价能力；同时，充分依托跨境电商、海│
│ │外仓、本地化渠道等多元模式，拓宽市场渠道，拓展增量市场，形成“ODM │
│ │稳基本盘、OBM提价值”的协同发展格局。 │
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│公司日常经营│2025年，公司顺应行业趋势，持续强化技术研发与产品迭代，构建覆盖多场│
│ │景的产品矩阵，经过多年的技术积累与年度研发投入，目前已形成电热类、│
│ │喷涂类、吹吸类、钉枪类、冲磨类、电源类、其他类七大系列、近400种规 │
│ │格型号，全方位满足家庭装修、工业制造、建筑施工、园林维护等多元工况│
│ │与客户需求，应用场景持续拓展至新能源汽车维保、智能家居安装等多个新│
│ │兴领域。 │
│ │公司凭借持续的技术创新、丰富的产品设计与生产经验、快速的需求响应能│
│ │力以及完善的售后服务体系等优势，深度服务国际知名电动工具品牌商及头│
│ │部零售商，已进入了如StanleyBlack＆Decker（史丹利·百得）、BOSCH（ │
│ │博世）、Makita（牧田）、Einhell（安海）、ADEO（安达屋）、Kingfishe│
│ │r（翠丰）、HarborFreightTools（HFT）、LOWE'S（劳氏）、Hikoki/Metab│
│ │o（高壹/麦太保）等核心供应商体系，与之建立了长期、稳定且良好的合作│
│ │伙伴关系，客户粘性与行业口碑持续提升。 │
│ │在全球化布局方面，公司产品远销欧洲、美洲、亚太等市场的近百个国家和│
│ │地区，依托海外渠道深耕与本地化服务，稳步提升国际市场份额。同时，在│
│ │“ODM+OBM双轮驱动”的战略方向下，公司依托多年来积累的研发设计和生 │
│ │产制造优势，加速自有品牌建设与推广，通过产品差异化与品牌运营，以进│
│ │一步提升品牌价值和企业综合竞争力，构建国内国际双循环发展格局。 │
│ │报告期内，公司与电动工具领域领先的国际知名品牌商、欧洲锂电工具领域│
│ │标杆企业签订了战略合作协议，约定未来五年（含2025年）的电动工具采购│
│ │总量累计超人民币7亿元，该重大战略合作的落地，充分体现了全球头部客 │
│ │户对公司技术创新能力、产品研发能力、规模化生产交付能力、快速响应效│
│ │率以及全流程服务质量的高度认可，进一步筑牢公司核心竞争壁垒，为中长│
│ │期经营业绩持续稳健增长提供了强有力的订单支撑与业绩保障。 │
│ │报告期内，公司凭借突出的数字化转型成效与智能制造实力，斩获多项国家│
│ │级、省级权威荣誉与资质认证，先后获得“数据管理能力成熟度评估（DCMM│
│ │）贯标二级认证”、“2025年国家级5G全连接工厂”、“2025年浙江省制造│
│ │业数字化转型典型案例”、“2025年浙江省先进级智能工厂（第一批）”、│
│ │“金华市中小企业‘链式’数字化转型试点企业”等多项荣誉。 │
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│公司经营计划│1、持续做强电动工具核心主业，提升盈利质量 │
│ │公司将持续深耕电动工具主业，集中资源强化核心竞争力和盈利水平。通过│
│ │技术创新、产品升级、精益管理、成本管控、费用优化等多重举措，深度拓│
│ │展高端ODM业务，加快自有品牌业务发展；坚持降本增效与风险防控并重， │
│ │不断提升综合盈利能力、资产运营效益与经营稳健性，夯实企业可持续发展│
│ │基础，以高质量经营业绩支撑公司市值与长期价值提升。 │
│ │2、围绕主业审慎开展产业整合，把握行业优质并购与战略投资机遇 │
│ │公司始终坚持主业优先、稳健发展的原则，持续做强做优核心业务，紧密跟│
│ │踪行业发展趋势与市场整合机会，聚焦技术升级、产品延伸、渠道优化、品│
│ │牌协同及优质资产整合等方向，筛选具备战略价值的并购与投资标的。通过│
│ │适度产业整合与外延布局，进一步完善业务结构、增强核心竞争力、提升发│
│ │展势能，助力公司实现更可持续、更高质量的长远发展。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、汇率
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