热点题材☆ ◇301357 北方长龙 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、卫星导航、无人机、军民融合、新材料、飞行汽车、低空经济、军工信息
风格:融资融券、重组预案、QFII新进、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-08-26│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司参与研发了新型eVTOL（电动垂直起降）飞机
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2025-08-26│飞行汽车 │关联度：☆☆☆
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公司参与研发了新型eVTOL（电动垂直起降）飞机
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2024-10-31│军工信息化 │关联度：☆☆☆
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公司目前军车卫星通信系统配套的主要产品为军用车辆通信装备，主要包括各类复合材料天
线罩、反射面。公司研制的防弹天线罩，可用于军用车辆顶部外装式天线或雷达的防护，在满足
原透波、密封、环境适应等性能的基础上具备优良防弹性能，可保证内部天线或雷达免受破片、
爆炸物、弹丸等外来物的毁伤，提升相关装备及武器系统战场生存率，对于在战场环境下充分挥
发相关装备及武器系统的功能具有重要意义
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2023-11-23│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司参与了中航工业下属某所的无人机项目，该项目正常推进中。
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2023-11-03│军民融合 │关联度：☆☆☆
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公司以军工特种产品需求为导向，以军品装备机动性、安全性、使用可靠性和环境适应性为
重点的研发。
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2023-10-24│卫星导航 │关联度：☆☆
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公司拥有军车卫星通信系统配套的相关产品，公司产品目前主要为各类复合材料天线章、反
射面，是天馈系统的重要组成部分。
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2023-06-12│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司自成立以来，一直专注于军用装备非金属复合材料业务，具体来讲，复合材料的基体材
料主要有树脂基体、金属基体、无机非金属基体三大类，非金属复合材料包括树脂基复合材料和
无机非金属基复合材料。目前公司主要产品为树脂基复合材料制品。
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2023-04-18│国防军工 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要从事以非金属复合材料的性能研究、工艺结构设计和应用技术为核心的军用车辆配
套装备的研发、设计、生产和销售业务
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2026-04-24│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛国际-自有资金持有5.73万股(占总股本比例为：0.06%)
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2026-04-23│客户依赖 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31，第一大客户：中国兵器工业集团有限公司占营业收入比例为91.67%
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2023-10-24│太空互联网 │关联度：☆☆
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公司拥有军车卫星通信系统配套的相关产品，公司产品目前主要为各类复合材料天线章、反
射面，是天馈系统的重要组成部分。
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2023-04-18│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-04-18在深交所创业板注册上市
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2026-06-12│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司协议转让沈阳顺义科技股份有限公司51%股权
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2026-04-24│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有13.81万股(0.15%)
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2023-04-20│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-08-11│无人机使用在俄乌冲突中日渐常态化
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俄罗斯国防部通报称，俄方在莫斯科州挫败乌克兰方面使用无人机进行袭击的图谋，两架无
人机已被防空系统击落。事件没有造成人员伤亡和财产损失。俄媒报道显示，俄罗斯近期频遭无
人机袭击。俄方也在增强自身的无人机作战能力。专家指出，无人机袭击在俄乌冲突中可能会更
加频繁。分析师认为，随着我国无人机的逐步列装以及国外军贸需求不断提升，无人机产业链将
充分受益。尤其在军用无人机方面，拥有先进无人机整机业务，以及盈利能力强、技术含量高的
零部件上市公司有望优先受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │北方长龙新材料技术股份有限公司成立于2010年（2020年5月整体变更为股 │
│ │份有限公司），位于陕西省西安市国家民用航天产业基地航腾路589号军民 │
│ │融合复合材料产业园，公司专注于军事装备领域，主要从事以非金属复合材│
│ │料的性能研究、工艺结构设计和应用技术为核心的军用车辆配套装备的研发│
│ │、设计、生产和销售业务，产品广泛应用于电子信息、装甲战斗、装甲保障│
│ │等轮式、履带车辆主战装备。 │
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│产品业务 │公司专注于军事装备领域，主要从事以非金属复合材料的性能研究、工艺结│
│ │构设计和应用技术为核心的军用车辆配套装备的研发、设计、生产和销售业│
│ │务。 │
│ │公司主要产品按照应用场景划分为军用车辆人机环系统内饰、弹药装备、军│
│ │用车辆辅助装备、军用车辆通信装备、无人机等。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司的核心盈利模式主要为通过基于客户潜在需求的技术创新参与军方的科│
│ │研项目，在此基础上成为相关型号军用车辆批产阶段的配套供应商，进而完│
│ │成相应军品的生产和销售实现盈利。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司生产经营采用订单驱动模式。公司产品主要为军工产品，依据生产订单│
│ │和研发计划实施计划性采购。具体采购中，公司实施多源采购政策，主要物│
│ │料应有不少于两家供方供货，并通过对采购全过程的有效控制，保证所有的│
│ │物料和服务需求得以及时满足。 │
│ │（1）采购内容 │
│ │出于聚焦主业和成本效益考量，公司生产加工过程中所需的物料不可能全部│
│ │自主生产，因市面常规物料不能满足公司需要，公司设计并确定技术指标、│
│ │材质、规格等技术参数，找寻各类专业制造商为公司加工符合质量要求的物│
│ │料，有效的利用社会资源为公司的主营业务服务。 │
│ │（2）采购流程 │
│ │公司具体采购方式为询价、比质比价采购，即按供方报出的含税到厂价或预│
│ │计含税到厂价进行比价，选择质量好、价格低的供方为订购单位。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司主要从事以非金属复合材料的性能研究、工艺结构设计和应用技术为核│
│ │心的军用车辆配套装备的研发、设计、生产和销售业务，生产模式主要分为│
│ │自行生产和外协生产。 │
│ │（1）自行生产 │
│ │公司自行生产主要服务于产品开发中的研发、试制、安装调试环节以及小批│
│ │量、工艺难的订单。近年来，随着新基地的陆续投产，部分附加值较高的批│
│ │产结构件也转为自行生产。 │
│ │公司针对自主生产环节制定了严格的《生产过程控制程序》和《安全控制程│
│ │序》，在生产前准备、生产计划及物料计划、生产过程控制、特殊过程控制│
│ │、产品交付及生产安全控制等各个环节均有明确的指引和规范，保证了各自│
│ │主生产环节能够安全、顺利、高效地开展。 │
│ │（2）外协生产 │
│ │报告期内，公司综合考虑成本效益和工艺难度等制约因素，将需要大规模场│
│ │地投入以及附加值相对较低、市场供应较为充分的工序通过外协完成，集中│
│ │公司资源于业务流程的核心环节。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司的技术研发项目包括军方项目配套研发和自主研发两类，公司研发流程│
│ │通常包括项目论证阶段、项目立项阶段、设计方案阶段、工艺方案阶段、试│
│ │制阶段、设计定型阶段六大阶段。 │
│ │（1）军方科研项目 │
│ │军方科研项目一般为定制化产品研发，根据所参与军方项目的具体要求，结│
│ │合公司现有技术、工艺和生产能力，进行产品研发和试制，公司产品在军工│
│ │集团下属研究所或军品总装企业实施安装，按装备研制要求随整车进行各项│
│ │实验与验证，一般在整车定型后进入批产阶段。 │
│ │（2）自主科研项目 │
│ │公司高度重视新产品、新技术的研发，设立了持续、高效的研发体系，形成│
│ │了较为综合、稳定的研发团队。公司在完成军方研发项目的同时，紧跟行业│
│ │和技术发展的趋势，把握军方潜在需求，具有前瞻性地开展相关技术、工艺│
│ │和产品的科研活动。 │
│ │5、销售模式 │
│ │公司产品主要应用于军用车辆，为定制产品，因此公司采取直销模式进行产│
│ │品销售。根据军用装备的采购流程，公司收入可以分为科研项目和批产项目│
│ │： │
│ │（1）科研项目 │
│ │军方在整车批量采购前，需要对产品进行预先研究、产品试制、试验定型。│
│ │根据需要，军方会向军品总装企业或科研院所提出武器装备研发任务，部分│
│ │项目需要军品总装企业与其他科研院所或其他具有相应军品研发能力的企业│
│ │合作研发，军品总装企业与其他科研院所作为科研总体单位与公司签署分包│
│ │合同，合同标的一般为产品样件。 │
│ │（2）批产项目 │
│ │公司最终客户为军方，军方采购一般根据次年的军事规划及经费预算制定年│
│ │度采购计划，并通过年度订货会和补充订货会的形式向军品总装企业下达订│
│ │货合同，向公司采购相关配套装备产品。 │
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│行业地位 │较早进入军用车辆非金属复合材料配套装备的企业 │
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│核心竞争力 │（一）行业先入优势 │
│ │军品业务获取具有周期长和延续性的特点。根据公司业务经验，从产品开始│
│ │研制到最终批产往往需要4年以上时间，并存在较高的不确定风险，从业企 │
│ │业需要保持长时间的人员和经费投入；对于经过长期投入后已经有相关产品│
│ │成功研发和批产经验的企业，客户出于可靠性考虑，在需要进行已有型号或│
│ │类似型号的升级开发任务时，一般会优先选择拥有原型号开发和生产经验的│
│ │供应商。此外，随着国家政策的不断推进，军工行业市场竞争也愈加激烈，│
│ │通常需要具备相关军工资质才能成为下游军品总装企业的合格供应商，对新│
│ │进入的企业在产品质量、技术积累、保密制度等方面有着严格的要求。 │
│ │（二）列装和参研型号优势 │
│ │武器装备一旦列装部队后，即融入了相应的装备或设计体系，为保证国防体│
│ │系的安全和完整，保持其战斗能力的延续和稳定，最终用户军方不会轻易更│
│ │换其主要装备的配套产品，并在其后续的产品日常维护与维修、技术改进和│
│ │升级、更新换代、备件采购中对该产品的供应商存在一定的技术和产品依赖│
│ │。因此，产品一旦对客户形成批量供应，可在较长期间内保持市场占有和科│
│ │研优先参与的优势地位。 │
│ │（三）设计理念及产品优势 │
│ │公司注重对用户需求的理解，并逐步提炼形成了自身的设计理念。经过多年│
│ │的发展与积累，公司对军用装备复合材料应用领域尤其是在武器装备轻量化│
│ │发展、军用车辆人机环系统内饰发展、透波与电磁屏蔽的复合材料天线罩发│
│ │展的现状和趋势十分熟悉。 │
│ │（四）技术研发及创新优势 │
│ │技术研发与创新能力是企业持续获取军工企业订单、提升产品质量的重要因│
│ │素。自成立以来公司十分重视新技术、新产品的自主研发与成果转化，将技│
│ │术研发作为关键战略，已取得包括军用车辆人机环系统内饰轻量化技术、模│
│ │块化集成车辆驾驶舱技术、阻燃性及防破片衬层与人机环系统复合技术、复│
│ │合材料机柜集成式一体化技术等一系列军工复材制造、成型领域的关键技术│
│ │与成果。公司在资金投入、技术转化、专利申请及保护等方面为产品研发提│
│ │供全方位、多层次的保障。公司在军车人机环系统内饰产品的工艺设计、结│
│ │构设计、工装模具设计、生产、安装等方面积累了丰富的实践操作经验，充│
│ │分了解各型装备对于人机环系统内饰产品的要求和特点，能够充分响应客户│
│ │多样化、定制化的研发需求，保障在未来装备升级或新型号研制中实现人机│
│ │环系统内饰产品的更新迭代。 │
│ │（五）专业人才优势 │
│ │公司秉承“人才是核心竞争力”的理念，把人才的引进、培养、激励放在重│
│ │要的位置，一方面积极吸引优秀的企业管理、技术研发、市场营销、质量管│
│ │理等人才，另一方面也非常注重内部人才梯队的培养，提倡员工去探索、学│
│ │习、研究，创造良好的工作氛围，不断增强公司对人才的凝聚力。 │
│ │（六）客户黏性优势 │
│ │公司深耕军用非金属复合材料应用行业多年，是国内较早在科研阶段就参与│
│ │军用非金属复合材料尤其是军用车辆人机环系统内饰产品研发的民营企业。│
│ │凭借多年持续的研发投入以及技术、产品、管理优势，公司多次参与了陆军│
│ │、海军、火箭军等多军种的装备配套及科研任务，在军用车辆人机环系统内│
│ │饰领域已拥有较为突出的竞争力，与中国兵器、中国电科下属的多家在行业│
│ │内具有一定主导地位的军工企业保持了长期稳定的合作关系，经过大量的项│
│ │目合作，在人机环系统内饰设计方面获得了客户的信任，目前已实现了对我│
│ │国军用车辆领域主要科研总体单位、军品总装企业的覆盖。积累的优质客户│
│ │资源，不仅有助于公司现有业务的发展，还为开拓新客户奠定了良好的基础│
│ │。公司现有客户多为国内十大军工集团下属军品总装企业，其对上游供应商│
│ │有严格的资格认证，上游供应商一旦成为其合格供应商之后，军工客户考虑│
│ │产品的稳定性和可靠性，轻易不会选择新的供应商，双方形成的战略合作关│
│ │系延续性比较稳定。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入20,658.00万元，较上年同期增加98.59%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的净利润2,887.37万元，较上年同期增加326.31%。 │
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│竞争对手 │中国兵器工业集团第五三研究所、莱州市金田复合材料有限公司、西安嘉业│
│ │航空科技有限公司、北京富迪创业科技有限公司、山西利民工业有限责任公│
│ │司。 │
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│品牌/专利/经│截至2023年3月9日，公司已拥有85项专利权，其中发明专利7项，实用新型 │
│营权 │专利66项，外观设计专利12项，此外公司还有在申请中的发明专利14项、实│
│ │用新型专利7项、外观设计专利8项。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来，一直专注于军用装备非金属复合材料业务，作为较早进入│
│ │军用车辆非金属复合材料配套装备细分领域的企业之一，经过多年耕耘与积│
│ │累，形成了现有的业务规模与较强的客户黏性，在行业内具有较好的声誉和│
│ │口碑。 │
│ │目前，公司已获取从事相关军品生产所必需的军工资质，军品研发及验证周│
│ │期较长的特点持续加速了行业内公司的分化，使已进入供应体系的公司具备│
│ │较强的行业先发优势，后来者很难追赶。 │
│ │近年来，装配公司产品的多款装甲侦察车、装甲指挥车、坦克、步兵战车等│
│ │军用装备参与了各军兵种组织的重要演习演练任务，包括“中国人民解放军│
│ │建军90周年朱日和阅兵”、“庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵”及多次│
│ │驻港澳部队军营开放日等。 │
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│消费群体 │电子信息、装甲战斗、装甲保障等轮式、履带车辆主战装备 │
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│消费市场 │华北地区、华东地区、华中地区、西南地区、东北地区、西北地区 │
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│主营业务 │以非金属复合材料的性能研究、工艺结构设计和应用技术为核心的军用车辆│
│ │配套装备的研发、设计、生产和销售业务 │
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│主要产品 │军用车辆人机环系统内饰、弹药装备、军用车辆辅助装备、军用车辆通信装│
│ │备、无人机 │
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│行业竞争格局│目前，我国军工行业生产端的参与者主要包括两大类：一是以十大军工集团│
│ │为主体的大型军工产业集团及其下属单位，多为总装级和系统级军工企业，│
│ │也包括相关军工科研机构；二是大量民参军企业，主要为总装级和系统级军│
│ │工企业提供设备、零部件、原材料和各种加工服务。随着国家政策的不断推│
│ │进，越来越多的民营企业参与到军工行业中来，也有越来越多的军品生产设│
│ │备、技术和人才向民用生产领域迁移。 │
│ │军工行业的需求端则主要来自于国家（军方）的采购行为，军方是军工行业│
│ │的最终用户，政治环境、外交政策、经济形势、地区安全形势的变化都有可│
│ │能改变政府对于军事力量建设的目标和内容，从而影响军费的投入和方向，│
│ │影响军工行业的发展。 │
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│行业发展趋势│当今世界政局存在较多不稳定因素，国际上“单边主义”、“霸权主义”的│
│ │重新抬头导致外部环境日趋紧张，地缘政治问题持续升温。强大的国防军工│
│ │行业是保障我国国家主权、安全和发展利益的坚实后盾。2026年3月，《中 │
│ │华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》指出，“贯彻习│
│ │近平强军思想，贯彻新时代军事战略方针，坚持党对人民军队绝对领导，贯│
│ │彻军委主席负责制，按照国防和军队现代化新“三步走”战略，推进政治建│
│ │军、改革强军、科技强军、人才强军、依法治军，边斗争、边备战、边建设│
│ │，加快机械化信息化智能化融合发展，提高捍卫国家主权、安全、发展利益│
│ │战略能力”，国防建设目标及关键节点进一步明确，对军工行业的发展具有│
│ │重要的积极作用。 │
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│行业政策法规│《产品外包质量控制规范》、《采购过程控制程序》、《中华人民共和国国│
│ │民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》 │
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│公司发展战略│公司将顺应我国国防现代化建设对军事装备的迫切需求，秉承“以人为本、│
│ │团结协作、创新高效、迎接挑战”的核心价值观，严守“技术创新、产品优│
│ │质、服务满意、持续改进”的质量方针，践行“产业报国、筑基国防”的企│
│ │业使命，以军民融合政策为指引，以促进国防发展为首位，发挥公司在复合│
│ │材料方面的技术优势，积极参与武器装备科研项目，通过持续不断的技术和│
│ │产品创新，与军工单位合作共赢，共同发展。同时，公司将打造符合企业发│
│ │展战略的生产管理体系，提高内部管理水平和自主研发能力，完善企业管理│
│ │模式，提高企业管理效率，力争做“军工行业高端装备的引领者”。 │
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│公司日常经营│公司自成立以来，一直专注于军用装备非金属复合材料业务，作为较早进入│
│ │军用车辆非金属复合材料配套装备细分领域的企业之一，经过多年耕耘与积│
│ │累，形成了现有的业务规模与较强的客户黏性，已经在军工资质、客户口碑│
│ │、研发实力、生产经验等方面拥有一定的行业先入优势。2025年度，公司实│
│ │现营业收入20658.00万元，较上年同期增加98.59%；实现归属于上市公司股│
│ │东的净利润2887.37万元，较上年同期增加326.31%。公司以市场和客户为导│
│ │向，积极参与军工客户产品的同步开发，持续满足客户定制化、个性化、多│
│ │样化的产品需求，2025年研发费用1832.79万元。报告期内，公司业务类型 │
│ │及利润来源未发生重大变动。 │
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│公司经营计划│1、研发计划 │
│ │公司是较早进入军品领域的民营企业，有力地抓住了国家大力提倡军民融合│
│ │协同发展的契机，实现了产品应用及业务规模快速增长。未来三年，公司将│
│ │继续运用自身在复合材料技术、工艺及生产方面的深厚积累，加强与军工科│
│ │研院所的广泛合作，以复合材料应用为基础，以军工特种产品需求为导向，│
│ │以武器装备轻量化功能为重点，加快研发各类军用特色复合材料高性能产品│
│ │，提供从设计到服务的成套解决方案，加大对军用车辆装备领域新技术的研│
│ │发和科技创新，不断提升研发水平；通过研发新技术、优化产品设计、改善│
│ │工艺流程等方面进一步提升研发效率、降低产品开发成本并加速产品的产业│
│ │化；通过积极自主培养和引入高技术水平的研发人才，增强研发队伍的建设│
│ │，并进一步完善研发激励机制，提升技术人员的工作积极性；通过新建研发│
│ │中心，完善和提升基础性研发、试制和检验检测平台，提高研发工作的产出│
│ │率，使研发中心成为公司加快在军品领域换代升级的主体和载体，提升公司│
│ │的技术核心竞争力。 │
│ │2、业务发展计划 │
│ │公司已经取得了相关军品承制所需的必备资质，作为较早进入军用人机环系│
│ │统内饰的企业，积累了一定的先发优势。未来三年，为了进一步提升公司产│
│ │品广度和深度，提高公司市场竞争力，公司准备在现有产品的基础上，加大│
│ │新产品开发力度；同时继续聚焦军工主业，通过业务或资本合作，拓展公司│
│ │业务范围，增加公司抗风险能力。 │
│ │3、人力资源计划 │
│ │人才是企业发展之本，公司将继续贯彻“与人为善、用人之才、记人之功、│
│ │容人之过、解人之难”的用人理念，为人才的培育与发展提供良好的环境，│
│ │不断增强人才凝聚力。未来三年，公司将进一步采取如下措施，强化人力资│
│ │源管理体系，建立吸引、留住、培养、激励人才的人力资源体系，保证企业│
│ │的可持续发展： │
│ │（1）不断加强人才引进力度，吸纳和挖掘各类人才，满足企业持续发展的 │
│ │需求：一方面，加大专业技术人员、管理人员的招聘力度，迅速补充公司快│
│ │速增长期间的人才需求；另一方面，加强引进高学历、高素质人才，充实人│
│ │才储备，提高长期研究水平和技术创新能力。 │
│ │（2）不断完善内部人才培养机制，将公司整体目标的实现与员工个人职业 │
│ │生涯目标的实现有机结合，促使员工迅速提升在各自领域的技能，使其成长│
│ │为专业人才，通过提高人才队伍水平，形成可持续的人才梯队。 │
│ │（3）不断完善人员绩效评价体系，建立公平公正与激励作用有机结合的薪 │
│ │酬体系，有计划地推出和实施股权激励计划，吸引人才、留住人才，实现人│
│ │力资源的可持续发展和公司竞争力的不断增强。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、军品审价导致的经营业绩波动风险 │
│ │根据我国相关军品采购管理办法和定价规则，向军方提供的武器装备及其主│
│ │要配套装备的销售价格由军方价格主管部门审价确定。公司主要产品人机环│
│ │系统内饰及其他军车配套产品主要是向军品总装企业提供的车辆辅助配套产│
│ │品，非直接向军方销售武器装备产品，亦不属于主要配套装备，根据军品采│
│ │购的相关规定，公司产品需随整车审价，而不需要单独审价。 │
│ │截至本报告期末，公司下游客户的多个型号的整车产品未完成军方审价，未│
│ │来军方对整车的审定价与目前下游客户与军方签订的暂定价可能存在差异，│
│ │继而可能发生下游客户要求公司调整公司已供货产品价格的情况，在此情况│
│ │发生时，公司将对历史上相关产品的销售收入依据调整后的价格进行差额测│
│ │算，并据此差额一次性调整当期收入，若暂定价与审定价差异较大，将对发│
│ │生价格调整当期的经营成果造成重大影响。因此，鉴于军品审价的特殊处理│
│ │机制，公司存在未来因军方审价完成导致销售收入和利润出现波动的风险。│
│ │2、最终用户订单的波动风险 │
│ │公司主要产品的最终用户为军方，下游直接客户主要为军品总装企业。公司│
│ │的销售情况受军方具体需求、采购计划及国内外形势变化等诸多因素的影响│
│ │，例如公司军品的生产与交付除在已获采购订单的计划下进行外，还存在因│
│ │军方战略部署、军事需要而改变未来采购计划的情况，可能会出现订单突发│
│ │性增加、订单减少或推迟等情况。以上因素使得公司营业收入在不同会计期│
│ │间内可能存在较大的波动性。 │
│ │3、市场竞争日趋激烈
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