热点题材☆ ◇301365 矩阵股份 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、粤港澳、人工智能、AIGC概念
风格:融资融券、微利股、破发行价、高融资盘、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-13│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司的AIGC设计平台暗壳AI是公司通过前沿技术和多年积淀的海量专业数据自主研发的。
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司研发了设计师AIGC智能设计平台，该平台基于AI大模型以及海量案例数据学习;众多设
计师的应用以及对参数的调试，形成包含创意图在内的一键式自动生成系统化服务。
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2024-09-02│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司出资1000万元设立全资子公司暗壳投资(深圳)有限公司，业务微为创业投资。
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2022-11-22│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区福保街道福保社区福田保税区市花路3号花样年福年广场B栋41
1、413，从事空间设计与软装陈设业务。
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2025-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛公司有限责任公司持有47.73万股(占总股本比例为：0.27%)
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有121.56万股(占总股本比例
为：0.68%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC.持有121.56万股(占总股本比例
为：0.68%)
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2025-04-24│大订单 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司新签订的订单累计金额为：1.91亿元。
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2022-11-22│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主要业务包括空间设计业务、软装陈设业务等
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2022-11-22│首日破发 │关联度：☆☆☆
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公司上市首日即跌破发行价，跌幅为2.10%
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2022-11-22│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2022-11-22在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-24│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24公司AB股总市值为：29.86亿元
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2025-06-24│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-24.63%
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2025-06-23│高融资盘 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-23,公司融资余额占流通市值比例为：14.88%
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2025-05-14│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:277.27万元，净资产收益率为：0.22%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2020年11月16日，矩阵有限召开股东会，全体股东同意将有限公司整体变更│
│ │设立为股份有限公司，并签署了关于共同发起设立股份有限公司的《发起人│
│ │协议》。2020年11月16日，银信资产评估有限公司就有限公司整体变更为股│
│ │份有限公司的资产和负债进行评估并出具《资产评估报告》（银信评报字(2│
│ │020)沪第1413号），确认截至评估基准日2020年7月31日，有限公司的净资 │
│ │产经评估确认的评估价值为319,717,481.76元。矩阵有限以经具有证券业务│
│ │资质的立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计的、以截至2020年7月31日 │
│ │为基准日的账面净资产值人民币316,094,736.85元为基础，折为股本90,000│
│ │,000.00股，整体变更为股份有限公司，剩余未折股的净资产226,094,736.8│
│ │5元计入公司资本公积。发行人整体变更前后各股东的持股比例保持不变。2│
│ │020年12月4日，深圳市市场监督管理局核准公司整体变更申请，并核发了《│
│ │营业执照》，统一社会信用代码为：91440300552144766W，股份有限公司依│
│ │法设立。 │
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│产品业务 │公司主要从事空间设计与软装陈设业务，主要服务的项目类别为住宅地产的│
│ │售楼处、样板间等空间领域。在非住宅领域，公司业务涵盖办公、酒店、商│
│ │业、康养等业态领域。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司的盈利模式为：通过为客户提供空间设计与软装陈设服务，收取相应的│
│ │设计费用或服务费用。 │
│ │2、业务承接模式 │
│ │公司主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式承接项目。 │
│ │（1）招投标模式 │
│ │招投标模式是目前空间设计与软装陈设行业承接业务较为常见的模式。公司│
│ │依靠已经建立的各种业务渠道，通过信息网络和客户关系，广泛收集与自身│
│ │业务有关的项目信息。同时，经过多年市场历练，公司通过设计品质和优质│
│ │服务建立了业界口碑，部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。 │
│ │针对其中有意承接的项目，公司综合评判客户情况、项目的经济价值等因素│
│ │，经过公司内部分析与决策决定是否参与投标。经过评估确立投标意向后，│
│ │根据客户要求撰写并提交投标文件。在确认项目中标后，双方就相关合同条│
│ │款履行商务谈判程序，达成一致后签署项目合同，项目工作正式开展。 │
│ │（2）直接委托模式 │
│ │直接委托模式为客户综合考虑服务单位的设计能力、服务品质、过往合作经│
│ │历、资信水平、品牌影响力等因素后直接选定服务单位。经过在空间设计与│
│ │软装陈设行业多年的深耕发展，公司在行业内形成了较强的品牌效应，积累│
│ │了丰富的客户资源，在经营中重视对客户关系的维护和管理，因而部分非必│
│ │须招标项目的客户会根据自身建设项目的需要，直接委托公司承担项目任务│
│ │。对于该类项目，公司在获取项目信息并综合评审可行后，就该等项目进行│
│ │提案，确定项目团队、开展项目立项，获得客户认可后，双方举行商业谈判│
│ │、签署项目合同，项目工作正式开展。 │
│ │3、项目执行模式 │
│ │公司已在空间设计与软装陈设行业深耕多年，对于空间设计服务和软装陈设│
│ │服务已经形成了一套完善的内部执行流程。公司承接项目之后，首先根据客│
│ │户需要和项目定位进行初步研究，对项目特点及难点进行初步判断，综合考│
│ │虑项目人员的专业方向、工作量安排、同类项目经验等因素，审慎选择项目│
│ │团队。在项目实施过程中，公司市场部、采购部等部门与项目团队密切配合│
│ │，严格按照公司管理流程执行项目工作，确保项目质量。 │
│ │4、采购模式 │
│ │（1）项目型采购 │
│ │项目型采购的主要内容是陈设品、辅助设计服务等内容。其中，陈设品主要│
│ │是软装陈设业务中采购的家具、灯具等，用以对室内空间进行最后的陈设与│
│ │效果呈现；辅助设计服务主要是施工图、效果图的辅助设计。 │
│ │（2）非项目型采购 │
│ │非项目型采购主要是公司的物业租赁采购，日常经营所需要的办公用品采购│
│ │，计算机软硬件采购，差旅服务采购及员工福利采购。公司根据采购计划及│
│ │日常实际需要进行采购，该等采购主要由公司行政管理部门等职能部门统一│
│ │管理并执行。 │
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│行业地位 │全球百大设计巨头排行榜住宅领域位列前二 │
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│核心竞争力 │（一）创新创意设计优势 │
│ │创新创意是空间设计与软装陈设的灵魂，也是空间设计与软装陈设公司的核│
│ │心竞争力。公司自成立之初，即把设计的原创性视为公司发展的生命线，高│
│ │度重视创新创意设计能力，努力培养与发掘一大批具有深度艺术功底与空间│
│ │设计与软装陈设情怀的优秀设计师，不断开拓进取，为市场打造诸多优秀的│
│ │原创设计作品。 │
│ │（二）客户资源优势 │
│ │公司凭借综合竞争优势，在住宅领域，与华润置地、招商蛇口、中国铁建、│
│ │绿城中国、龙湖地产等众多国内一线房地产企业建立了长期稳定的合作关系│
│ │。在非住宅领域，公司在办公业态输出阿里南湖科学园、九岭锂业新能源总│
│ │部、蚂蚁T空间、三七互娱全球总部办公等标杆项目；在康养业态输出福州 │
│ │泰康之家·福园长寿社区等标杆项目；在商业业态输出深圳吉盟水贝中心会│
│ │所、朗生集团材料展示厅、vivo客户服务中心等标杆项目；在酒店业态输出│
│ │杭州湾君澜酒店、宁波君澜里酒店等标杆项目。 │
│ │（三）人才优势 │
│ │专业化、结构合理的人才梯队是空间设计与软装陈设行业主要的核心竞争力│
│ │之一。公司在空间设计与软装陈设行业深耕多年，公司依靠自身培养和外部│
│ │引进，形成了多个具有杰出业务素养和优秀创新创意能力的专业团队。报告│
│ │期内，公司吸引和汇聚了一批国内优秀的设计师团队，并通过内部培养和外│
│ │部引进的方式进行设计人才梯队的建设，建立起完备的员工晋升选拔机制，│
│ │为既有专业能力又有管理经验的员工提供良好的发展平台。 │
│ │公司拥有良好的人才培养机制，充分利用各种机会、平台为员工争取更多的│
│ │培养机会。公司内部定期组织各领域知识课程和专业交流，邀请相关领域专│
│ │家来公司开展技术、业务交流。同时，公司通过建立合理的绩效激励机制，│
│ │为人才的成长营造良好的工作氛围，增加设计师的归属感，加大企业员工凝│
│ │聚力，保证团队稳定性和设计作品品质。2024年，公司推出《2024年限制性│
│ │股票激励计划》，旨在吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极│
│ │性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方│
│ │共同关注公司的长远发展。 │
│ │（四）服务优势 │
│ │公司总部位于深圳，同时在北京、上海、成都、西安、武汉等地设有分支机│
│ │构。通过分支机构的设立，公司搭建了覆盖全国重点地区的设计服务网络，│
│ │能够积极开拓珠三角、长三角、成渝西南片区及华中和北方地区的设计业务│
│ │，能够对上述城市及周边地区的客户需求进行快速响应。公司构建了全国设│
│ │计服务网络，通过商务人员和设计团队的本地化服务，为客户提供优质的设│
│ │计服务。 │
│ │（五）品牌优势 │
│ │公司经过十余年的行业深耕，积累了丰富的项目经验，公司已成长为兼具业│
│ │界影响力和当代代表性的中国设计品牌。公司打造了“IDM”、“Matrixing│
│ │纵横”、“合纵连横”三大服务品牌。“IDM”品牌致力于全生命周期设计 │
│ │，以“自然人居”为学术调研方向，坚守“新亚洲”美学，聚焦城市更新与│
│ │未来社区，关注乡村建设与“后城市化”发展，着力于文化学术类建筑、古│
│ │建修复。“Matrixing纵横”品牌涵盖住宅、办公、酒店、商业、康养等领 │
│ │域，以“实现大众对美好生活的向往”为设计出发点，通过创新思考、专业│
│ │服务，为人居赋能。“合纵连横”专注于住宅地产板块，实现“快周转”与│
│ │“落地精细化”、“高效标准化”服务。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入52,987.56万元，同比增长0.11%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润为3,369.83万元，同比下降0.75%；实现归属于上市公 │
│ │司股东扣除非经常性损益后的净利润为1,046.42万元，同比下降46.53%；经│
│ │营活动现金流量净额13,706.81万元，同比下降10.34%。 │
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│竞争对手 │Gensler、AECOM、梁志天设计集团有限公司（2262.HK）、集艾室内设计（ │
│ │上海）有限公司、深圳市郑中设计股份有限公司（002811.SZ）、深圳市杰 │
│ │恩创意设计股份有限公司（300668.SZ）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司打造了“IDM”、“Matrixing纵横”、“合纵连横”三大服务品│
│营权 │牌。“IDM”品牌致力于全生命周期设计，以“自然人居”为学术调研方向 │
│ │，坚守“新亚洲”美学，聚焦城市更新与未来社区，关注乡村建设与“后城│
│ │市化”发展，着力于文化学术类建筑、古建修复。“Matrixing纵横”品牌 │
│ │涵盖住宅、办公、酒店、商业、康养等领域，以“实现大众对美好生活的向│
│ │往”为设计出发点，通过创新思考、专业服务，为人居赋能。 │
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│投资逻辑 │1、公司经过十余年的业务积淀与市场历练，公司已成长为兼具业界影响力 │
│ │和当代代表性的中国设计品牌。根据业内权威杂志《InteriorDesign》于20│
│ │19年、2020年、2021年、2022年发布的“全球百大设计巨头排行榜（Top100│
│ │Giants）”，公司综合排名分别位列第34位、第32位、第23位、第17位，住│
│ │宅领域分别位列第1位、第2位、第2位、第1位。 │
│ │同时，公司被中国室内装饰协会评为“2019年、2020年中国十强室内设计机│
│ │构”。 │
│ │2、近年来，公司凭借着前沿的设计理念、优秀的创意能力、扎实的技术手 │
│ │段，持续、稳定地为业界输出高品质的设计与陈设作品，并在国际领域屡获│
│ │殊荣，多次荣获德国红点设计大奖、德国iF国际设计大奖、美国工业设计优│
│ │秀奖、安德鲁马丁国际室内设计大奖等业内顶尖设计奖项，在业内树立了良│
│ │好的用户口碑与品牌影响力。 │
│ │3、公司在住宅领域，与华润置地、招商蛇口、中国铁建、绿城中国、龙湖 │
│ │地产等众多国内一线房地产企业建立了长期稳定的合作关系。2024年，公司│
│ │在非住宅领域进一步拓展，如：在办公业态输出阿里南湖科学园、九岭锂业│
│ │新能源总部、蚂蚁T空间、三七互娱全球总部办公等标杆项目；在康养业态 │
│ │输出福州泰康之家·福园长寿社区等标杆项目；在商业业态输出深圳吉盟水│
│ │贝中心会所、朗生集团材料展示厅、vivo客户服务中心等标杆项目；在酒店│
│ │业态输出杭州湾君澜酒店、宁波君澜里酒店等标杆项目。经过多年的业务发│
│ │展，公司目前的业务规模处于业内第一梯队。 │
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│消费群体 │住宅地产的售楼处、样板间等空间领域，办公、酒店、商业、康养等业态领│
│ │域 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、西南地区、华北地区、东北地区、西北地区、华中地│
│ │区 │
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│行业竞争格局│空间设计与软装陈设行业是一个快速发展的行业。改革开放以来，经过四十│
│ │多年的快速发展，国内空间设计与软装陈设的设计范围从最初仅为星级酒店│
│ │室内装饰延伸至各类空间以及千家万户的家庭装饰；专业作品由早期模仿“│
│ │港澳风”“欧陆情”而逐步趋向理性分析，不乏追求创新、表现个性的佳作│
│ │；专业队伍从最初依附于施工企业而逐步发展形成有一定专业理论基础、注│
│ │重工程实践的相对独立的设计群体。空间设计与软装陈设在我国城市化浪潮│
│ │、建筑装饰行业迅猛发展的大环境下实现了跨越式发展，经过四十多年的设│
│ │计实践和理论研究，空间设计与软装陈设行业从初创走向成熟。 │
│ │同时，空间设计与软装陈设作为与空间相关的文化创意设计，其设计构思、│
│ │空间组织、平面布局和装饰处理等必须和当时的哲学思想、美学观点，当地│
│ │的民风民俗、历史文脉紧密结合。空间设计与软装陈设的总体艺术风格往往│
│ │能从一个侧面反映相应时期社会物质和精神生活的特征。空间设计与软装陈│
│ │设的本质就是将工程技术与文化创意相结合的创造性工作，具备工程技术与│
│ │文化创意相结合的双重属性。 │
│ │在当今科技飞速发展的时代，空间设计与软装陈设行业正经历着前所未有的│
│ │变革，科技的助力成为推动行业发展的关键力量，其中AI技术在空间设计与│
│ │软装陈设领域的应用已经从最初的辅助工具逐渐发展为深度融入全流程的核│
│ │心力量。随着科技的进步，设计+AI成为新主流，推动整个行业向更加个性 │
│ │化、智能化和高效化的方向发展。 │
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│行业发展趋势│（1）“房住不炒”定位要求住宅房地产建设回归居住属性，设计品质日益 │
│ │重要，长期来看，为业内领先的设计公司带来了新的发展空间 │
│ │“房住不炒”定位要求住宅房地产建设回归居住属性，更加注重以人为本，│
│ │更加注重居民居住品质与幸福感的提升。房地产商作为提供美好人居服务的│
│ │市场主体，逐渐改变以往高杠杆的激进的经营模式，行业更加注重高质量发│
│ │展、房地产回归居住属性，房地产商需要依靠提供优质住宅商品服务和改善│
│ │经营效率才能获得稳健增长，其中，空间设计与软装陈设是房地产客户提供│
│ │美好人居服务、开展差异化竞争的重要手段，其设计品质日益重要。公司是│
│ │业内一流的设计公司，以设计创意为核心竞争力，以“践行人民对美好生活│
│ │的向往”为目标，持续、稳定地为业界输出高品质的设计与陈设作品，随着│
│ │房地产行业回归居住属性、对设计作品品质的需求日益提升，将为公司带来│
│ │更为广阔的发展空间。 │
│ │（2）中国企业设计能力提升，逐步实现国产替代 │
│ │我国现代空间设计与软装陈设产业因为起步较晚，发展时间短，整体设计能│
│ │力及创新能力与国际大型设计事务所存在较大差距。因此，在很长一段时期│
│ │内，国内空间设计市场中的中高端领域被外资设计企业基本垄断。近年来，│
│ │随着国家层面对文化创意产业的大力支持，空间设计与软装陈设行业得到了│
│ │极大的发展。首先，国内空间设计与软装陈设企业通过业务领域拓展、规模│
│ │化发展、规范化管理及资本积累与运作，在企业数量和经营规模上实现了快│
│ │速扩张；其次，包括BIM技术、素材库等新技术的应用，设计创作的流程方 │
│ │法更加标准化、规范化，使得国内空间设计与软装陈设企业的整体技术能力│
│ │显著增强；最后，随着项目经验的积累，国内设计企业的创新创意水平与艺│
│ │术原创能力不断提高，逐渐获得房地产开发商的认可，越来越多的下游企业│
│ │选择内资设计公司为其进行空间设计与软装陈设服务。 │
│ │随着国内设计企业的不断发展，在中高端空间设计与软装陈设领域，越来越│
│ │多的内资设计公司开始崭露头角。内资空间设计与软装陈设公司深谙本土文│
│ │化，同时响应速度更快，更能贴身服务于客户，加之设计水平与作品质量的│
│ │快速提升，以矩阵股份为代表的国内设计公司更加受到客户的青睐，“国产│
│ │替代进口”的趋势已经凸显。 │
│ │（3）创新创意是未来行业的发展方向，原创设计是人民迫切需要的优质生 │
│ │产力 │
│ │在满足功能性的前提下，只有设计作品的不断推陈出新与饱含艺术人文特性│
│ │的设计理念才能满足人民不断增长的物质文化需要。创新创意将会是未来行│
│ │业的发展方向，更加富有原创艺术性的空间设计与软装陈设服务是人民迫切│
│ │需要的先进社会生产力。 │
│ │（4）科技赋能，引领行业智能化与绿色转型 │
│ │随着AI、大数据等前沿技术的广泛应用，正在重塑空间设计与软装陈设行业│
│ │的生态，为行业带来了全新的发展机遇。科技赋能下的空间设计与软装陈设│
│ │行业，不仅提升了设计效率与精准度，还拓展了创意表达的边界；同时在关│
│ │注美学与功能的结合下，更注重可持续发展。智能化产品的普及不仅优化了│
│ │空间的舒适度与便利性，还通过节能技术有效降低了能源消耗。此外，科技│
│ │还助力环保材料的研发与应用，加速了行业的绿色转型进程。 │
│ │科技的赋能加速了空间设计与软装陈设行业的洗牌。未来，随着设计+AI的 │
│ │深度融合，行业将朝着更加个性化、智能化和高效化的方向迈进。设计公司│
│ │需积极拥抱科技变革，主动探索创新模式，以满足消费者日益多样化的需求│
│ │，推动空间设计与软装陈设行业实现高质量发展。 │
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│行业政策法规│《“健康中国2030”规划纲要》、《关于加快生活服务数字化赋能的指导意│
│ │见》、《关于促进服务消费高质量发展的意见》、《关于打造消费新场景培│
│ │育消费新增长点的措施》 │
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│公司发展战略│2025年政府工作报告提出，激发数字经济创新活动，持续推进“人工智能+ │
│ │”行动，支持大模型广泛应用。在数字化浪潮的推动下，公司将紧跟市场动│
│ │态与技术前沿，顺应科技发展带来的变革趋势，积极进行新业态、新模式的│
│ │探索与创新，充分整合内外部先进技术资源，深度运用AI、大模型等前沿基│
│ │础设施，全力赋能设计AI化，为公司的持续发展注入强劲动力；继续以“设│
│ │计向善，科技普惠”为核心理念，积极拥抱前沿科技，探索更多前沿技术在│
│ │设计领域的应用，借助科技力量推动设计服务向全周期、普惠化演进，为客│
│ │户提供更具价值的设计服务。 │
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│公司日常经营│公司业务按照服务的业态主要划分为住宅领域和非住宅领域，公司住宅领域│
│ │的客户主要集中在房地产企业，非住宅领域客户主要为国内大中型企业。20│
│ │24年，尽管政策环境持续优化，但受多重因素影响，房地产市场整体仍呈现│
│ │调整态势，公司经营业绩也随之波动。 │
│ │在业务收入方面，报告期内空间设计业务收入和软装陈设业务收入分别为24│
│ │644.76万元、27705.86万元，占当年营业收入的比例分别为46.51%、52.29%│
│ │。公司在2024年度研发投入金额为2980.37万元。 │
│ │在区域发展方面，公司已在北京、上海、成都设立了设计中心，在西安、武│
│ │汉、香港等地设立了分支机构，通过扩大市场覆盖区域和完善设计服务网络│
│ │，快速响应客户的需求，更好的实现在地化服务。报告期内，公司营业收入│
│ │按区域划分，华东地区、华南地区、华北地区实现的营业收入相较去年略有│
│ │下降，西南地区、西北地区、华中地区实现的营业收入大幅上升，同比增幅│
│ │分别为55.11%、32.84%、58.86%。 │
│ │在非住宅领域，公司加大对办公等新业务领域的市场开拓和人员投入，提升│
│ │新业务形态占比，积极开拓新业务领域的优质客户。2024年，公司在非住宅│
│ │领域进一步拓展，如：在办公业态输出阿里南湖科学园、九岭锂业新能源总│
│ │部、蚂蚁T空间、三七互娱全球总部办公等标杆项目；在康养业态输出福州 │
│ │泰康之家·福园长寿社区等标杆项目；在商业业态输出深圳吉盟水贝中心会│
│ │所、朗生集团材料展示厅、vivo客户服务中心等标杆项目；在酒店业态输出│
│ │杭州湾君澜酒店、宁波君澜里酒店等标杆项目。 │
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│公司经营计划│1、多业态业务积累及品牌优势助力业务拓展 │
│ │公司一方面将继续以提升服务质量、装修工艺水平和设计创新能力，以市场│
│ │为导向，依托创新技术能力、品牌、资金等多方面的优势，加大研发创新和│
│ │市场开拓力度，持续增强公司的核心竞争力，推动市场占有率稳步提升。另│
│ │一方面，公司将敏锐洞察市场新趋势，积极适应市场新变化，抢占市场发展│
│ │新先机，持续优化完善全国化布局，积极开拓办公、酒店、商业、康养等非│
│ │住宅方面的业务，为业务拓展筑牢根基，加速迈向高质量发展新阶段。 │
│ │2、强化风险控制，降本增效，重视经营性现金流 │
│ │公司通过客户评价体系对客户进行科学管理，选择信用优质的客户进行合作│
│ │，以及继续加强应收账款的管理工作，继续加强回款工作尤其是老旧项目回│
│ │款，制定完善应收账款管理制度，针对应收款项成立了结算中心，进行专项│
│ │管理工作，实现应收账款的及时回收，不断改善公司经营性现金流，按照谨│
│ │慎经营的原则，严格落实风控体系，主动应对可能出现的信用风险。同时，│
│ │公司合理控制成本，降本增效，加强对成本费用预算的控制，强化项目中心│
│ │责任制，定好项目中心负责人。 │
│ │此外，公司继续加强现金管理，在安全的前提下充分发挥资金的使用效能，│
│ │积极采取有效措施优化存量资产，提升公司运营效率；继续加强募集资金投│
│ │资项目的建设期管理，切实用好募集资金，力争早日结项交付。 │
│ │3、多措并举，优化人才梯队建设 │
│ │公司积极应对行业发展的不确定性，加大市场化引进力度，加大对人才培养│
│ │的投入，充分利用多种渠道引进专业技术人才，不断扩充和培养骨干队伍。│
│ │同时，公司将利用上市公司优势，加强品牌文化宣传，完善人才引进激励机│
│ │制，吸引高层次设计人才进入公司。 │
│ │不仅如此，公司持续关注行业发展方向，紧贴市场需求，强化设计人员技术│
│ │培训体系建设，加强对设计人才的培养，内部定期组织各领域知识课程和专│
│ │业交流，
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