热点题材☆ ◇301370 国科恒泰 更新日期：2026-07-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:DRG-DIP、数据要素、财税数字
风格:融资融券、保险重仓、即将解禁、微利股、破发行价
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2024-08-06│DRG-DIP │关联度：☆☆☆
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国科恒泰基于DRGs的政策要求，结合SPD模式，创新推出DRGs+SPD新模式，依据病种控费规
则，通过大数据分析，提出病种最佳临床路径及最优药耗占比和成本，再针对每台术式或每个患
者形成物流配送套包，通过院内物流送达每个科室，实现医院精细化成本管控目的
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2024-07-09│财税数字化 │关联度：☆☆☆
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公司的税务系统与国税系统对接，已经实现税企直联，针对自动开票、电子抵扣、税票验真
等场景，向上下游合作伙伴提供服务
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2023-08-23│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司通过数据服务为医疗器械流通降本增效。
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2026-05-07│中科院系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国科学院控股有限公司是公司实际控制人
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2026-04-29│泰康人寿持股│关联度：☆☆
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截止2026-03-31,泰康人寿保险有限责任公司-传统-普通保险产品-019L-CT001深持有3641.6
9万股(占总股本比例为：7.74%)
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-02│智能物流 │关联度：☆☆
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公司通过应用信息技术、物联网技术，将现代供应链服务延伸到医院一级库、科室二级库的
供应链使用末端，形成了完整的供应链闭环
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2023-08-09│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司已开展集采集配+SPD相关业务，在相关医院已经有对应的业务落地
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2023-07-12│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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主营业务收入主要来源于医疗器械的分销与直销
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2023-07-12│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-07-12在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-07│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-07-07,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-36.80%
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2026-05-15│微利股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:56.43万元，净资产收益率为：0.05%
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2026-03-31│保险重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,保险重仓持有6069.49万股(6.31亿元)
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2024-07-11│即将解禁 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-07-13有股份解禁，占总股本比例为31.21%
【3.事件驱动】
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2023-08-11│SPD将提升医药信息化，节约医院成本
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近日，中纪委牵头部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败整治。2022年6月，国家卫
生健康委医院管理研究所将“医用耗材SPD精细化管理模式”正式纳入研究申报内容。SPD模式的
命名由来取自医院院内药品耗材流转过程中供应、加工、配送三项核心工作，是在供应链一体化
思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式。据相关数据显示，药品耗材成本占据了医院成本
的50%-55%，成为医院最大的成本要素，对总成本控制起着关键作用，因此成本管控成为医院加
强管理的重点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司（简称“国科恒泰”，股票代码：│
│ │301370）成立于2013年2月，注册资本为4.7060亿元人民币，是中国科学院 │
│ │控股有限公司控股的东方科仪控股成员企业。国科恒泰结合医院发展需求，│
│ │聚焦整体服务，与众多国内、外医疗器械领域的一线品牌供应商合作，融合│
│ │创新经营模式，一直致力于成为中国走在行业前沿的医疗器械数字化供应链│
│ │综合服务商。 │
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│产品业务 │国科恒泰致力于成为中国走在行业前沿的医疗器械数字化供应链综合服务商│
│ │，目前主要从事医疗器械的分销和直销业务，并在业务开展过程中提供仓储│
│ │物流配送、流通渠道管理、流通过程信息管理以及医院SPD运营管理等专业 │
│ │服务。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司系中国领先的医疗器械领域的产业链综合服务商，与多家全球知名医疗│
│ │器械生产厂商合作，对生产厂商授权产品进行销售并在销售过程中提供仓储│
│ │物流配送、流通渠道管理、流通过程信息管理以及医院SPD运营管理等专业 │
│ │服务。 │
│ │公司盈利来源为在医疗器械销售过程中所提供的综合服务产生的附加价值，│
│ │具体体现为本公司产品购销价差。 │
│ │未来，公司将持续加大信息系统投入，打造数字化供应链综合服务，契合行│
│ │业政策变化、市场发展趋势，持续延伸服务链条，进一步提高公司在产业链│
│ │中的渠道价值，进而提升公司的盈利能力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │（1）主要原材料及供应情况 │
│ │公司作为医疗器械的综合服务商，主要采购医疗器械中的高值医用耗材产品│
│ │。目前，公司主要供应商为波士顿科学、美敦力、施乐辉、威高骨科、北京│
│ │微仙等国内外医疗器械生产厂商。 │
│ │（2）与生产厂商合作模式 │
│ │公司综合考虑下游经销商销售情况、库存水平、未来销售预期及生产厂商商│
│ │业指标等因素，制定采购计划。公司业务部每月与生产厂商沟通，了解生产│
│ │厂商下月对产品销售、返利等相关安排；公司运营部门根据该等商业指标，│
│ │结合对公司库存情况的分析和下游经销商未来需求情况制订采购计划。同时│
│ │，采购计划的制订遵循耗材分类原则，对采购耗材按照轻重缓急分为不同的│
│ │等级，参考公司库存结构、库存月数、效期考量等综合指标，对重点物料或│
│ │急需物料要确保优先安排采购，对于部分通用性较强的耗材，则适当安排一│
│ │定数量的超前采购。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）分销模式 │
│ │分销模式指公司向经销商开展销售行为，该等经销商通常直接面向终端医疗│
│ │机构。分销模式具体可细分为批发、长期寄售及短期寄售三种模式，均属于│
│ │买断式的销售业务。 │
│ │1）批发模式 │
│ │在批发模式下，公司直接向二级经销商进行医疗器械的买断式销售，主要采│
│ │用先款后货的结算方式，即公司通常在收到客户全额预付款后才进行发货。│
│ │同时，根据公司与经销商签订的经销协议，公司在按照合同约定向经销商交│
│ │付商品，并取得客户签收后确认销售收入。 │
│ │2）短期寄售模式 │
│ │在短期寄售模式下，公司将库存产品存放于各地分、子公司仓库，当医院需│
│ │要进行手术时，向经销商发出配送指令，经销商通过电子订单系统向公司提│
│ │出需求，由公司工作人员（或经销商自提）向医院配送相关产品及配套工具│
│ │。手术完成后，公司工作人员或经销商对手术中实际耗用的耗材数量进行清│
│ │点，整理配套工具及未使用的耗材，将其重新入库。公司与经销商核对耗用│
│ │明细后，经电子订单系统进行实际销售情况确认。 │
│ │短期寄售帮助经销商消除备货压力、降低其经营成本，同时也降低了生产企│
│ │业渠道招募的门槛，为其提供安全、高效、稳定的产品供应。 │
│ │3）长期寄售模式 │
│ │长期寄售模式下，公司与经销商签署长期寄售合同，将医疗器械寄存于医院│
│ │或经销商仓库，医院或经销商根据实际需求，从仓库中随时自行取货使用。│
│ │经销商按照合同向公司支付长期寄售押金，每完成一个销售周期，经销商根│
│ │据消耗情况在系统中向公司上报销量并由系统生成销售清单，公司根据销售│
│ │清单确认收入。 │
│ │与批发模式相比，长期寄售模式显著减小经销商资金占用压力，实现经销商│
│ │零库存或小库存，帮助小型经销商顺利跨过进入生产厂商销售体系的门槛。│
│ │（2）直销模式 │
│ │直销模式指国科恒泰或其分、子公司直接向终端医疗机构进行销售。随着耗│
│ │材“两票制”、“带量采购”等政策的逐步实施，依托公司较强的资金实力│
│ │、一体化的运营能力、遍布全国的仓储物流及配送服务网络以及与各生产厂│
│ │商紧密的合作关系，公司承担起医疗器械流通环节中对终端医疗机构的销售│
│ │配送职能，面向更多终端医院客户进行销售。 │
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│行业地位 │多个全球知名医疗器械生产厂商在中国大陆分销业务 │
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│核心竞争力 │（1）覆盖全国的仓储物流配送能力，以及丰富的上游资源 │
│ │在医疗器械，尤其是高值医用耗材流通的环节，能否快速响应经销商和医院│
│ │的采购和临床需求，是衡量分销商竞争优势的重要标准之一。公司已经建立│
│ │高效完善的物流网络体系。截至报告期末，公司在全国31个省、市、自治区│
│ │，共运营103个物流分仓，其中9个分仓可以开展第三方仓储物流业务，形成│
│ │了覆盖全国的仓储物流配送网络，满足生产厂商、经销商及客户多批次、多│
│ │品规、小批量、高频出入库的要求。在此基础上，2025年4月30日，国科恒 │
│ │泰天津基地保税仓首批货物成功入仓，将供应链服务进一步延伸到海关进口│
│ │场景，一方面解决传统模式下，合作企业进口货物后必须一次性缴纳税款的│
│ │痛点，进入保税仓库存储可以暂缓缴纳进口环节的税款，有效减少医疗器械│
│ │企业流动资金的占用，从而降低运营成本。另一方面，公用型保税仓的建立│
│ │便于供应链上下游企业贸易往来，从而大大缩短货物的周转时间，这对于时│
│ │效要求高的医疗器械产品来说，是重要利好。日趋完善的仓储及配送网络成│
│ │为公司获取生产厂商产品授权合作的基础，保障了公司业务规模持续稳定发│
│ │展。 │
│ │（2）行业领先的信息化系统 │
│ │公司采用业内领先的云计算基础架构，以及分布式计算、分布式存储、分布│
│ │式大数据架构以及主流互联网中台架构体系，同时积极运用区块链及人工智│
│ │能技术，搭建业务中台、技术中台、数据中台和智能化中台四套中台支撑架│
│ │构，并整合医疗行业全产业链的应用需求，上至供应商（含进出口业务服务│
│ │），下至医院终端或患者，提供全面的自主知识产权的供应链前台应用服务│
│ │、大数据服务、智能化物流服务，努力创建符合行业特点的、服务于医疗全│
│ │行业的行业云服务。 │
│ │（3）专业化管理及人才优势 │
│ │医疗器械供应链管理有非常强的专业性，具体体现在：1、产品复杂型号多 │
│ │，对仓储管理专业性的要求高；2、通常医院不备货，要求针对每个病人， │
│ │每台手术进行接单和精拣配台；加之产品型号多，对接单的时效管理和配台│
│ │专业性的要求高；3、医院不备货，为满足手术的要求，对配送时效管理专 │
│ │业性的要求高；4、医疗器械事关病人生命，对产品质量追溯管理的专业性 │
│ │要求高。在这些高专业性要求下，从业人员从入行到精通，需要较长时间的│
│ │学习与经验积累。 │
│ │公司主要管理团队在医疗器械领域任职超过10年，具有扎实的专业知识与丰│
│ │富的从业经验，对行业具有深刻理解，市场敏锐度高。在经营理念、内部管│
│ │理、产品分析、生产厂商资源整合等方面确保了公司在行业内的领先地位。│
│ │公司通过配备专业化的仓储设备和物流人员实现对复杂库存的有效管理、精│
│ │准配台服务。在保持较低的物流成本和较高运行效率的条件下，出错率大幅│
│ │降低，服务的群体范围大幅增加，有力地支撑了公司核心业务的长远发展。│
│ │（4）一体化的管控优势 │
│ │公司拥有健全、规范的管理制度，在资金管理、信息管理、物流控制、工作│
│ │流程等方面积累了丰富的经验，能够在保持规模领先的同时，确保全国分支│
│ │机构低风险、高效率运营，从而提高获利能力。公司营销和服务网络覆盖全│
│ │国，物流、资金流调度频繁，公司以管理团队为核心，以完善的管理制度为│
│ │基础，实现了跨部门信息的有效沟通和物流、资金流的统一监控，实现了协│
│ │同商务、协同管理。 │
│ │全国一体化的管控能力，实现全国范围内存货的高效调拨，降低运营成本。│
│ │一体化的管控能力充分体现在公司一站式分销平台+院端服务平台商业模式 │
│ │上，依托全国一体化的管控能力，一站式分销平台能够完全承接原由上游生│
│ │产厂商一对多模式下的渠道管理职能，同时对布局全国范围内入院子公司提│
│ │供物流支持，实现上游生产厂商→国科恒泰→终端医疗机构的端对端货物流│
│ │通架构。 │
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│经营指标 │受产品线结构调整影响，2025年公司营业收入为69.87亿元，同比下降4.89%│
│ │。 │
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│竞争对手 │中国医疗器械有限公司、嘉事堂药业股份有限公司、九州通医药集团股份有│
│ │限公司、瑞康医药集团股份有限公司、深圳市海王生物工程股份有限公司、│
│ │上海润达医疗科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司致力于打造医疗器械数字化供应链，自主研发的信息系统核心运│
│营权 │营模块，截至2025年12月31日，获得了发明专利11个，软件著作权44项。技│
│ │术创新方面，2025年国科恒兴新增2项发明专利、1项实用新型专利、8项软 │
│ │件著作权、3项注册商标。 │
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│投资逻辑 │公司自主研发的医疗器械供应链数字化系统，在国内医疗器械流通行业专业│
│ │信息化系统领域处于先进地位。 │
│ │公司采用业内领先的云计算基础架构，以及分布式计算、分布式存储、分布│
│ │式大数据架构以及主流互联网中台架构体系，同时积极运用区块链及人工智│
│ │能技术，搭建业务中台、技术中台、数据中台和智能化中台四套中台支撑架│
│ │构，并整合医疗行业全产业链的应用需求，上至供应商（含进出口业务服务│
│ │），下至医院终端或患者，提供全面的自主知识产权的供应链前台应用服务│
│ │、大数据服务、智能化物流服务，努力创建符合行业特点的、服务于医疗全│
│ │行业的行业云服务。 │
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│消费群体 │经销商以及终端医疗机构 │
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│消费市场 │经销商-东北、经销商-华北、经销商-华东、经销商-华南、经销商-华中、 │
│ │经销商-西北、经销商-西南、医院-东北、医院-华北、医院-华东、医院-华│
│ │南、医院-华中、医院-西北、医院-西南、其他业务 │
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│主营业务 │医疗器械的分销和直销业务 │
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│主要产品 │医疗器械产品 │
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│行业竞争格局│1、医疗器械行业发展概况 │
│ │医疗器械行业是保障国民健康、支撑公共卫生体系的核心产业，兼具民生属│
│ │性与科技属性。在国家“健康中国2030”战略指引下，行业在人口老龄化加│
│ │速、系统化政策和技术创新支持下持续扩容。 │
│ │首先，人口老龄化催生持续增长的需求空间。根据国家统计局发布数据，20│
│ │25年末，中国60岁及以上人口达到3.2亿人，占全国人口的23.0%，其中65岁│
│ │及以上人口2.2亿人，占全国人口的15.9%。中国人口老龄化程度进一步加深│
│ │，已跨过国际公认的中度老龄化社会（60岁及以上人口比重超过20%或65岁 │
│ │及以上人口比重超过14%）门槛，且后续增长态势明显。根据国家卫健委预 │
│ │计，2035年左右中国60岁及以上老年人口将突破4亿，占总人口比例升至30%│
│ │以上。根据中国老龄科学研究中心预测，按2010年价格计算，到2030年，中│
│ │国老年人口消费总量约为12万亿元到超15万亿元，约占全国GDP的8.3%~10.8│
│ │%。老龄化趋势下，医疗器械行业存在需求持续增长上量和产品创新突破的 │
│ │巨大潜力。 │
│ │其次，系统化政策体系为高质量发展提供坚实保障。2025年是全面完成“十│
│ │四五”规划目标的收官之年，也是擘画“十五五”发展蓝图、推动卫生健康│
│ │事业向更高水平迈进的关键一年。在前期坚实政策基础上，我国医疗器械行│
│ │业的政策支持体系更加系统、精准和高效，持续发挥着引领行业创新升级、│
│ │实现高质量发展的核心驱动作用。自《国务院办公厅关于全面深化药品医疗│
│ │器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》出台以来，各地加快政策落│
│ │地，为我国医疗行业营造了有利环境。行业正牢牢把握战略机遇，在政策春│
│ │风中持续增强创新能力、提升质量效益、深化开放合作，为实现制造强国和│
│ │健康中国战略目标贡献重要力量。 │
│ │最后，前沿技术融合持续驱动产业升级。人工智能、物联网、云计算等前沿│
│ │技术的融合应用，不仅显著提升了医疗设备的性能与可靠性，还极大地加速│
│ │了医疗器械行业的技术革新进程。在此背景下，医疗器械行业作为高科技产│
│ │业的关键一环，以及科技成果转化的前沿阵地，其重要性愈发凸显。该行业│
│ │不仅承载着技术创新的重任，更是民生福祉改善的重要支撑。通过持续的技│
│ │术革新，医疗器械行业正不断突破传统限制，开拓出更加广阔的应用空间，│
│ │为患者提供更加精准、高效的医疗服务。 │
│ │2、高值医用耗材行业发展概况 │
│ │2025年国家集采规则持续优化，导向从“唯低价是举”转变为强调“稳临床│
│ │、保质量、防围标、反内卷”。随着政策逐步进入成熟期，老龄化趋势牵引│
│ │的医疗需求刚性增长成为高值医用耗材行业发展的主要支撑，市场需求稳步│
│ │释放，高值耗材整体恢复稳定增长。 │
│ │3、医疗器械流通行业发展概况 │
│ │在政策层面，国家鼓励医疗器械流通行业朝着规模化、专业化、信息化与规│
│ │范化方向迈进。传统上，我国医疗器械流通行业呈现出“多、小、散”的格│
│ │局，流通环节错综复杂，企业规模普遍偏小，市场集中度较低。然而，随着│
│ │医药体制改革的持续深入，尤其是带量采购政策的全面推行，行业整合加快│
│ │。带量采购通过以量换价，大幅降低医疗器械采购成本，同时减少了中间流│
│ │通环节，促使流通渠道逐渐扁平化。大型流通商凭借规模优势和集约化运营│
│ │模式，在降低成本、提升运营效率方面展现出显著优势，吸引了更多上游生│
│ │产厂商与之合作，进一步推动了行业集中化发展。 │
│ │在技术层面，物联网、大数据等技术实现了医疗器械从生产到销售全流程的│
│ │信息实时监控与管理。企业借助这些技术优化库存管理，降低成本，提高运│
│ │营效率，增强自身竞争力。 │
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│行业发展趋势│1、医疗器械行业发展概况 │
│ │在各方面因素的共同作用下，我国医疗器械市场需求持续增长，虽短期面临│
│ │波动，但长期向好的趋势依然明显，行业正朝着更健康的方向稳步迈进，人│
│ │民健康生活需求得到进一步满足。未来，随着各方面条件的持续优化，我国│
│ │医疗器械行业有望迎来更加广阔的发展前景。 │
│ │2、高值医用耗材行业发展概况 │
│ │具备持续创新能力与全球化布局的研发型龙头企业，以及在行业集中度提升│
│ │过程中发挥关键枢纽作用的平台型供应链服务商，正脱颖而出，共同引领行│
│ │业向高质量、可持续发展迈进。 │
│ │3、医疗器械流通行业发展概况 │
│ │在医疗器械产业链的复杂架构中，商业流通环节扮演着承上启下的关键角色│
│ │，是连接医疗器械生产厂商与医疗机构的重要“桥梁”。随着医疗行业的不│
│ │断发展与变革，流通环节作为这一关键纽带，也必然随之发展并发生相应的│
│ │结构性变化，以适应新的行业需求和发展趋势。 │
│ │目前，我国医疗器械流通行业企业数量众多，竞争较为激烈，但在市场需求│
│ │增长、政策大力扶持以及技术创新驱动的多重利好作用下，正逐步走向集中│
│ │化、规模化，市场也在稳步发展。展望未来，随着行业的日益成熟，医疗器│
│ │械流通行业有望在进一步优化行业结构、扩大市场规模的基础上快速发展。│
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│行业政策法规│《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》、│
│ │《关于医疗保障按病种付费管理暂行办法的通知》、《骨科耗材物流服务规│
│ │范》、《医院院内物流服务规范》、《医院院内医疗器械物流服务质量评价│
│ │》、《国务院办公厅关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质│
│ │量发展的意见》 │
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│公司发展战略│国科恒泰以市场为导向，以客户为中心，坚守“规模化、专业化、信息化、│
│ │规范化”的发展理念，凭借“强资金、强运营”的双重优势，“立足三方，│
│ │做优做强”形成了“1+3+N”的业务布局。未来，国科恒泰继续夯实供应链 │
│ │业务；推动数智化业务的快速增长；加快产业链上游延伸，推动医疗科技成│
│ │果转移转化和医疗器械第三方生产制造业务落地；继续探索海外供应链业务│
│ │，加速海外项目的落地，拓展能力外溢的共享新业务；增强企业盈利能力和│
│ │科技含量，推动公司高质量发展。 │
│ │这些业务的发展脉络清晰，环环相扣，形成了一张“业业联动”的网络。供│
│ │应链主业是基础，与数智化业务形成了“线下+线上”的联动，与CDMO形成 │
│ │了产业上下游的联动，与出海形成了本土和全球的联动，与共享创新业务形│
│ │成了整体与局部的联动。它们彼此支撑，相互促进，增强了公司的招商能力│
│ │，做强了公司的客户黏性，推动了公司业务螺旋式的上升。 │
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│公司日常经营│2025年宏观经济温和复苏，国内外形势深刻复杂变化，高质量发展成为中国│
│ │医疗卫生事业的主旋律。总体来看，医疗器械市场发展的长期趋势未变，但│
│ │行业参与者共同面临集采扩面、医保监管力度加大等政策影响及激烈复杂的│
│ │市场竞争格局，医疗器械流通环节利润持续承压，行业整体呈现结构化发展│
│ │态势，短时间内行业仍处于深度调整期。 │
│ │针对市场需求变化，公司主动调整产品结构，对产品线进行优化配置，通过│
│ │持续引入新产品线并主动退出部分周转较慢、盈利能力较低的产品线，增强│
│ │市场适应能力，保持市场竞争力。受产品线结构调整影响，报告期内公司营│
│ │业收入为69.87亿元，同比下降4.89%。 │
│ │同时，受公司诉讼、仲裁事项影响，公司遵循会计准则要求对涉及诉讼仲裁│
│ │事项的库存商品计提资产减值准备；对部分回收周期较长、风险较高的应收│
│ │账款计提信用减值准备。受此影响，报告期内归属于上市公司股东的净利润│
│ │为6815.02万元，同比下降47.84%。对于公司涉及的诉讼、仲裁事项，公司 │
│ │将积极应诉，全力主张自身合法权益，采取必要法律手段切实维护公司及全│
│ │体股东合法权益。 │
│ │公司坚持高质量经营，不断加强企业资本管理和风险控制，经营性现金流保│
│ │持稳健势头。报告期内公司经营活动产生的现金流量净额达6.78亿元，同比│
│ │增长4.49%。 │
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│公司经营计划│2026年公司将紧密围绕战略规划和年度目标，以更清晰的战略视野、更精准│
│ │的资源配称与更体系化的能力构建为抓手，全面推动经营质量实现跨越式提│
│ │升，为可持续的长期稳健发展筑牢根基。为此，公司明确2026年度经营指导│
│ │思想为：“聚焦、突破、贯通”。 │
│ │聚焦：坚守并深耕短期寄售主航道，强化核心业务的竞争优势与市场地位。│
│ │突破：积极在数字化、CDMO等创新业务领域上寻求战略性突破，培育新的增│
│ │长引擎。 │
│ │贯通：全力推动营销协同、交付高效与管理精益，实现前端市场、中端运营│
│ │与后端支撑的全链
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