热点题材☆ ◇301370 国科恒泰 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:DRG-DIP、数据要素、财税数字
风格:融资融券、保险重仓、两年新股、破发行价、小盘国企、自由现金
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2024-08-06│DRG-DIP │关联度：☆☆☆
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国科恒泰基于DRGs的政策要求，结合SPD模式，创新推出DRGs+SPD新模式，依据病种控费规
则，通过大数据分析，提出病种最佳临床路径及最优药耗占比和成本，再针对每台术式或每个患
者形成物流配送套包，通过院内物流送达每个科室，实现医院精细化成本管控目的
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2024-07-09│财税数字化 │关联度：☆☆☆
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公司的税务系统与国税系统对接，已经实现税企直联，针对自动开票、电子抵扣、税票验真
等场景，向上下游合作伙伴提供服务
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2023-08-23│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司通过数据服务为医疗器械流通降本增效。
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2025-04-27│中科院系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国科学院控股有限公司是公司实际控制人
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2025-04-25│泰康人寿持股│关联度：☆☆
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截止2025-03-31,泰康人寿保险有限责任公司-传统-普通保险产品-019L-CT001深持有3641.6
9万股(占总股本比例为：7.74%)
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-02│智能物流 │关联度：☆☆
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公司通过应用信息技术、物联网技术，将现代供应链服务延伸到医院一级库、科室二级库的
供应链使用末端，形成了完整的供应链闭环
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2023-08-09│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司已开展集采集配+SPD相关业务，在相关医院已经有对应的业务落地
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2023-07-12│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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主营业务收入主要来源于医疗器械的分销与直销
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2023-07-12│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-07-12在深交所创业板注册上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-27│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-06-27│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-27,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-19.64%
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2025-06-16│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
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2025-03-31│保险重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,保险重仓持有6069.49万股(6.65亿元)
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2024-07-12│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2023-07-12上市，发行价：13.39元
【3.事件驱动】
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2023-08-11│SPD将提升医药信息化，节约医院成本
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近日，中纪委牵头部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败整治。2022年6月，国家卫
生健康委医院管理研究所将“医用耗材SPD精细化管理模式”正式纳入研究申报内容。SPD模式的
命名由来取自医院院内药品耗材流转过程中供应、加工、配送三项核心工作，是在供应链一体化
思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式。据相关数据显示，药品耗材成本占据了医院成本
的50%-55%，成为医院最大的成本要素，对总成本控制起着关键作用，因此成本管控成为医院加
强管理的重点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │国科恒泰致力成为中国领先的医疗器械领域的供应链综合服务商，目前主要│
│ │从事医疗器械的分销和直销业务，并在业务开展过程中提供仓储物流配送、│
│ │流通渠道管理、流通过程信息管理以及医院SPD运营管理等专业服务。 │
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│产品业务 │国科恒泰致力于成为中国走在行业前沿的医疗器械数字化供应链综合服务商│
│ │，目前主要从事医疗器械的分销和直销业务，并在业务开展过程中提供仓储│
│ │物流配送、流通渠道管理、流通过程信息管理以及医院SPD运营管理等专业 │
│ │服务。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司系中国领先的医疗器械领域的供应链综合服务商，与多家全球知名医疗│
│ │器械生产厂商合作，对生产厂商授权产品进行销售并在销售过程中提供仓储│
│ │物流配送、流通渠道管理、流通过程信息管理以及医院SPD运营管理等专业 │
│ │服务。 │
│ │公司盈利来源为在医疗器械销售过程中所提供的综合服务产生的附加价值，│
│ │具体体现为本公司产品购销价差。 │
│ │未来，公司将持续加大信息系统投入，打造数字化供应链综合服务，契合行│
│ │业政策变化、市场发展趋势，持续延伸服务链条，进一步提高公司在产业链│
│ │中的渠道价值，进而提升公司的盈利能力。 │
│ │2、采购模式 │
│ │（1）主要原材料及供应情况 │
│ │公司作为医疗器械的综合服务商，主要采购医疗器械中的高值医用耗材产品│
│ │。目前，公司主要供应商为波士顿科学、美敦力、施乐辉、山东威高、马尼│
│ │等国内外医疗器械生产厂商。 │
│ │（2）与生产厂商合作模式 │
│ │公司综合考虑下游经销商销售情况、库存水平、未来销售预期及生产厂商商│
│ │业指标等因素，制定采购计划。公司业务部每月与生产厂商沟通，了解生产│
│ │厂商下月对产品销售、返利等相关安排；公司运营部门根据该等商业指标，│
│ │结合对公司库存情况的分析和下游经销商未来需求情况制订采购计划。同时│
│ │，采购计划的制订遵循耗材分类原则，对采购耗材按照轻重缓急分为不同的│
│ │等级，参考公司库存结构、库存月数、效期考量等综合指标，对重点物料或│
│ │急需物料要确保优先安排采购，对于部分通用性较强的耗材，则适当安排一│
│ │定数量的超前采购。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）分销模式 │
│ │分销模式指公司向经销商开展销售行为，该等经销商通常直接面向终端医疗│
│ │机构。分销模式具体可细分为批发、长期寄售及短期寄售三种模式，均属于│
│ │买断式的销售业务。 │
│ │在批发模式下，公司直接向二级经销商进行医疗器械的买断式销售，主要采│
│ │用先款后货的结算方式，即公司通常在收到客户全额预付款后才进行发货。│
│ │同时，根据公司与经销商签订的经销协议，公司在按照合同约定向经销商交│
│ │付商品，并取得客户签收后确认销售收入。 │
│ │长期寄售模式下，公司与经销商签署长期寄售合同，将医疗器械寄存于医院│
│ │或经销商仓库，医院或经销商根据实际需求，从仓库中随时自行取货使用。│
│ │经销商按照合同向公司支付长期寄售押金，每完成一个销售周期，经销商根│
│ │据消耗情况在系统中向公司上报销量并由系统生成销售清单，公司根据销售│
│ │清单确认收入。。 │
│ │在短期寄售模式下，公司将库存产品存放于各地分子公司仓库，当医院需要│
│ │进行手术时，向经销商发出配送指令，经销商通过电子订单系统向公司提出│
│ │需求，由公司工作人员（或经销商自提）向医院配送相关产品及配套工具。│
│ │手术完成后，公司工作人员或经销商对手术中所实际耗用的耗材数量进行清│
│ │点，整理配套工具及未使用的耗材，将其重新入库。公司与经销商核对耗用│
│ │明细后，经电子订单系统进行实际销售情况确认。。 │
│ │（2）直销模式 │
│ │直销模式指国科恒泰或其分子公司直接向终端医疗机构进行销售。随着耗材│
│ │“两票制”、“带量采购”等政策的逐步实施，依托公司较强的资金实力、│
│ │一体化的运营能力、遍布全国的仓储物流及配送服务网络以及与各生产厂商│
│ │紧密的合作关系，公司承担起医疗器械流通环节中对终端医疗机构的销售配│
│ │送职能，面向更多终端医院客户进行销售。 │
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│行业地位 │多个全球知名医疗器械生产厂商在中国大陆分销业务 │
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│核心竞争力 │（1）覆盖全国的仓储物流配送能力，以及丰富的上游资源 │
│ │在医疗器械，尤其是高值医用耗材流通的环节，能否快速响应经销商和医院│
│ │的采购和临床需求，是衡量分销商竞争优势的重要标准之一。公司已经建立│
│ │高效完善的物流网络体系，报告期内，公司在全国31个省、市、自治区，建│
│ │立了119个物流分仓，其中9个分仓可以开展第三方仓储物流业务，形成了覆│
│ │盖全国的仓储物流配送网络，满足生产厂商、经销商及客户多批次、多品规│
│ │、小批量、高频出入库的要求。在此基础上，2024年，公司在天津的公用型│
│ │保税仓正式获批，将供应链服务进一步延伸到海关进口场景，一方面改变传│
│ │统模式下，合作企业进口货物后必须一次性缴纳税款的痛点，进入保税仓库│
│ │存储可以暂缓缴纳进口环节的税款，有效减少医疗器械企业流动资金的占用│
│ │，从而降低运营成本。另一方面，公用型保税仓的建立便于供应链上下游企│
│ │业贸易往来，从而大大缩短货物的周转时间，这对于时效要求高的医疗器械│
│ │产品来说，是重要利好。日趋完善的仓储及配送网络成为公司获取生产厂商│
│ │产品授权合作的基础，从而带动了公司业务的稳健发展。 │
│ │（2）行业领先的信息化系统 │
│ │公司采用业内领先的云计算基础架构，以及分布式计算、分布式存储、分布│
│ │式大数据架构以及主流互联网中台架构体系，同时积极引用区块链及人工智│
│ │能技术，搭建业务中台、技术中台、数据中台和AI中台四套中台支撑架构，│
│ │并整合医疗行业全产业链的应用需求，上至供应商（含进出口业务服务），│
│ │下至医院终端或患者，提供全面的自主知识产权的供应链前台应用服务、大│
│ │数据服务、智能化物流服务，努力创建符合行业特点的、服务于医疗全行业│
│ │的行业云服务。 │
│ │公司已经形成业内领先的信息管理系统，自主研发了信息系统核心运营模块│
│ │。内外部信息平台信息实时交互实现了业务全程可视化与全程追溯，提高了│
│ │业务的流转效率，降低了经营过程中的操作风险，满足产业链条各方参与者│
│ │日常经营管理需求、业务开展需求，降低了生产厂商、经销商的信息管理成│
│ │本的同时，亦可满足主管部门全过程可追溯监管需求。公司将利用数字化系│
│ │统和大数据技术，赋能线下业务，推动“线上线下”一体化协同发展，进一│
│ │步拓展数智化业务，全力推动医疗器械供应链产业数字化转型和升级。 │
│ │（3）专业化管理及人才优势 │
│ │医疗器械供应链管理有非常强的专业性，具体体现在：1、产品复杂型号多 │
│ │，对仓储管理专业性的要求高；2、通常医院不备货，要求针对每个病人， │
│ │每台手术进行接单和精拣配台；加之产品型号多，对接单的时效管理和配台│
│ │专业性的要求高；3、医院不备货，为满足手术的要求，对配送时效管理专 │
│ │业性的要求高；4、医疗器械事关病人生命，对产品质量追溯管理的专业性 │
│ │要求高。在这些高专业性要求下，从业人员从入行到精通，需要较长时间的│
│ │学习与经验积累。 │
│ │（4）一体化的管控优势 │
│ │公司拥有健全、规范的管理制度，在资金管理、信息管理、物流控制、工作│
│ │流程等方面积累了丰富的经验，能够在保持规模领先的同时，确保全国分支│
│ │机构低风险、高效率运营，从而提高获利能力。公司营销和服务网络覆盖全│
│ │国，物流、资金流调度频繁，公司以管理团队为核心，以完善的管理制度为│
│ │基础，实现了跨部门信息的有效沟通和物流、资金流的统一监控，实现了协│
│ │同商务、协同管理。 │
│ │综上，公司的创新性仓储物流配送体系、信息系统、专业团队及一体化的管│
│ │控能力是公司的核心竞争力，基于核心竞争能力公司逐步构筑了丰富的上游│
│ │生产厂商资源、存货规模以及终端医疗机构资源等多方面的竞争壁垒。公司│
│ │储备了医疗器械流通环节的上、下游核心资源并基于自身规模化、规范化与│
│ │专业化的服务能力，为公司的发展奠定了坚实基础。 │
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│经营指标 │2024年度公司经营活动产生的现金流量净额64914.00万元，净利润15173.64│
│ │万元。 │
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│竞争对手 │中国医疗器械有限公司、嘉事堂药业股份有限公司、九州通医药集团股份有│
│ │限公司、瑞康医药集团股份有限公司、深圳市海王生物工程股份有限公司、│
│ │上海润达医疗科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司致力于打造医疗器械数字化供应链，自主研发的信息系统核心运│
│营权 │营模块，截至2024年12月31日，获得了发明专利9个；软件著作权36项。 │
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│投资逻辑 │公司以“一站式产品分销平台+院端服务平台”为依托，自成立以来保持业 │
│ │务规模的快速发展。目前公司已成为包括波士顿科学、美敦力、施乐辉等全│
│ │球知名医疗器械生产厂商在中国大陆地区的固定合作伙伴，产品线覆盖骨科│
│ │、心脏、神经外科、消化系统、口腔等多个科室。 │
│ │公司自设立以来便秉承全国一体化的经营思路，以国科恒泰为中心，通过中│
│ │心仓及在全国各地的分仓进行仓储、物流及配送的扁平化管理，有效提升了│
│ │货物调拨的效率，降低了运营成本。从上游供应商的角度来看，全国一体化│
│ │的经营思路能够有效承接供应商的渠道管理职能，由传统的生产厂商一对多│
│ │省/市经销商的模式转变为生产厂商对国科恒泰的一对一管理模式，大大降 │
│ │低了生产厂商的渠道管理难度。从与上游生产厂商的合作模式来看，传统模│
│ │式仍以单个省级及区域的代理公司向生产厂商提供渠道服务，与公司全国一│
│ │体化仓储物流调拨协调服务相比存在较大差异。而承接上游生产厂商全国区│
│ │域的渠道管理职能，有赖于公司布局全国的仓储、物流及配送体系与专业化│
│ │的管理能力。同时医疗器械具有货值高、终端不备货、双向物流、出入库频│
│ │次快、批量小、规格庞杂、配送时限及精准度要求高等特点，与药品的渠道│
│ │配送存在本质差别。进行全国一体化的配送还需要强大的信息化系统进行支│
│ │撑，公司投入数亿元自主研发打造的医疗器械供应链数字化系统，在国内医│
│ │疗器械流通行业专业信息化系统领域处于先进地位。 │
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│消费群体 │经销商以及终端医疗机构 │
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│消费市场 │经销商-东北、经销商-华北、经销商-华东、经销商-华南、经销商-华中、 │
│ │经销商-西北、经销商-西南、医院-东北、医院-华北、医院-华东、医院-华│
│ │南、医院-华中、医院-西北、医院-西南、其他业务 │
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│增持减持 │国科恒泰2024年10月18日公告，公司股东君联益康计划公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，以集中竞价或大宗交易方式合计减持本公司股份不超过1400.│
│ │8920万股，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，君联益康持有公│
│ │司股份2183.6002万股（占公司总股本比例4.64%，占公司剔除回购股份后总│
│ │股本的4.6762%）。 │
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│行业竞争格局│1、医疗器械行业发展概况 │
│ │老龄化趋势下，医疗器械行业存在需求持续增长上量和产品创新突破的巨大│
│ │潜力。根据前瞻产业研究院估算，受医疗新基建、国产替代政策及老龄化需│
│ │求影响，2024年中国医疗器械产业市场规模达到11103亿元，整体市场保持 │
│ │稳定增长的良好态势。 │
│ │在政策环境方面，政策支持是我国医疗器械行业发展的重要驱动力。2024年│
│ │是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是我国卫生健康事业改革创新、│
│ │强基固本、全面提升的重要一年。在此背景下，国家出台了一系列政策，为│
│ │医疗器械行业高质量发展提供了坚实保障。如《国务院办公厅关于全面深化│
│ │药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》中明确提出“优化│
│ │已在境内上市的境外生产药品医疗器械转移至境内生产的审评审批流程，支│
│ │持外商投资企业将原研药品和高端医疗装备等引进境内生产”。同时，该意│
│ │见中还进一步提出要加大对国产医疗器械研发创新的支持力度，推动创新产│
│ │品快速上市，政策支持也为行业发展注入了新动力。 │
│ │、高值医用耗材行业发展概况 │
│ │近年来全球高值医用耗材市场规模保持稳健增长趋势，据前瞻产业研究院数│
│ │据估算，2024年全球高值医用耗材市场规模接近1800亿美元，但受宏观经济│
│ │环境影响，全球高值医用耗材市场发展面临原材料价格上涨、资本市场波动│
│ │、地缘政治紧张带来的供应链中断等诸多挑战，产品创新、降本增效和供应│
│ │链优化将是全球高值医用耗材市场未来几年的核心议题。 │
│ │3、医疗器械流通行业发展概况 │
│ │在医疗器械产业链的复杂架构中，商业流通环节扮演着承上启下的关键角色│
│ │，是连接医疗器械生产厂商与医疗机构的重要“桥梁”。随着医疗行业的不│
│ │断发展与变革，流通环节作为这一关键纽带，也必然随之发展并发生相应的│
│ │结构性变化，以适应新的行业需求和发展趋势。 │
│ │在政策层面，国家鼓励医疗器械流通行业朝着规模化、专业化、信息化与规│
│ │范化方向迈进。传统上，我国医疗器械流通行业呈现出“多、小、散”的格│
│ │局，流通环节错综复杂，企业规模普遍偏小，市场集中度较低。然而，随着│
│ │医药体制改革的持续深入，尤其是带量采购政策的全面推行，行业整合加快│
│ │。带量采购通过以量换价，大幅降低医疗器械采购成本，同时减少了中间流│
│ │通环节，促使流通渠道逐渐扁平化。大型流通商凭借规模优势和集约化运营│
│ │模式，在降低成本、提升运营效率方面展现出显著优势，吸引了更多上游生│
│ │产厂商与之合作，进一步推动了行业集中化发展。 │
│ │在技术层面，物联网、大数据等技术实现了医疗器械从生产到销售全流程的│
│ │信息实时监控与管理。 │
│ │企业借助这些技术优化库存管理，降低成本，提高运营效率，增强自身竞争│
│ │力。通过大数据分析，企业能够精准把握市场需求，合理安排产品流通，提│
│ │升服务质量，吸引更多客户，促进市场稳步发展。并且，先进的物流技术应│
│ │用，也提升了医疗器械运输配送的效率与安全性，保障产品及时、准确地送│
│ │达医院终端。 │
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│行业发展趋势│1、医疗器械行业发展概况 │
│ │科技的日新月异为医疗器械行业带来了前所未有的发展机遇。人工智能、物│
│ │联网和云计算等前沿技术的融合应用，不仅显著提升了医疗设备的性能与可│
│ │靠性，还极大地加速了医疗器械行业的技术革新进程。在此背景下，医疗器│
│ │械行业作为高科技产业的关键一环，以及科技成果转化的前沿阵地，其重要│
│ │性愈发凸显。该行业不仅承载着技术创新的重任，更是民生福祉改善的重要│
│ │支撑。通过持续的技术革新，医疗器械行业正不断突破传统限制，开拓出更│
│ │加广阔的应用空间，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。 │
│ │综合来看，在各方面因素的共同作用下，我国医疗器械市场需求持续增长，│
│ │虽短期面临波动，但长期向好的趋势依然明显，行业正朝着更健康的方向稳│
│ │步迈进，人民健康生活需求得到进一步满足。未来，随着各方面条件的持续│
│ │优化，我国医疗器械行业有望迎来更加广阔的发展前景。 │
│ │2、高值医用耗材行业发展概况 │
│ │在中国，随着经济水平的提升和健康需求的增长，高值医用耗材的市场需求│
│ │也持续增长，但由于带量采购、医疗改革等政策的深入推进以及社会环境变│
│ │化，中国高值医用耗材市场呈现增速放缓但总量持续扩大的特点。骨科、心│
│ │血管等疾病患病率与人口年龄显著正相关，随着政策影响逐渐消化，叠加国│
│ │内老年人口的持续增加，骨科、血管介入等为代表的高值医用耗材需求将不│
│ │断释放，会有更大的市场空间。 │
│ │3、医疗器械流通行业发展概况 │
│ │目前，我国医疗器械流通行业企业数量众多，竞争较为激烈，但在市场需求│
│ │增长、政策大力扶持以及技术创新驱动的多重利好作用下，正逐步走向集中│
│ │化、规模化，市场也在稳步发展。展望未来，随着行业的日益成熟，医疗器│
│ │械流通行业有望在进一步优化行业结构、扩大市场规模的基础上快速发展。│
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│行业政策法规│《国务院办公厅关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发│
│ │展的意见》、《“十四五”医药工业发展规划》、《关于加强区域协同做好│
│ │2024年医药集中采购提质扩面的通知》、《“十四五”卫生与健康科技创新│
│ │专项规划》、《关于加强医疗监督跨部门执法联动工作的意见》、《体外诊│
│ │断试剂温控物流服务规范》、《关于完善医药集中带量采购和执行工作机制│
│ │的通知》、《关于印发按病组（DRG）和病种分值（DIP）付费2.0版分组方 │
│ │案并深入推进相关工作的通知》、《关于加强医药集中带量采购中选产品供│
│ │应保障工作的通知》 │
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│公司发展战略│国科恒泰以市场为导向，以客户为中心，坚守“规模化、专业化、信息化、│
│ │规范化”的发展理念，凭借“强资金、强运营”的双重优势，“立足三方，│
│ │做优做强”形成了“1+3+N”的业务布局。未来，国科恒泰继续夯实供应链 │
│ │业务；推动数智化业务的快速增长；加快产业链上游延伸，推动医疗科技成│
│ │果转移转化和医疗器械第三方生产制造业务落地；继续探索海外供应链业务│
│ │，加速海外项目的落地，拓展能力外溢的共享新业务；增强企业盈利能力和│
│ │科技含量，推动公司高质量发展。 │
│ │这些业务的发展脉络清晰，环环相扣，形成了一张“业业联动”的网络。供│
│ │应链主业是基础，与数智化业务形成了“线下+线上”的联动，与CDMO形成 │
│ │了产业上下游的联动，与出海形成了本土和全球的联动，与共享创新业务形│
│ │成了整体与局部的联动。它们彼此支撑，相互促进，增强了公司的招商能力│
│ │，做强了公司的客户黏性，推动了公司业务螺旋式的上升。 │
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│公司日常经营│截至2024年12月31日，公司在全国31个省、市和自治区设有116家分、子公 │
│ │司，服务网络遍及全国主要城市，2小时配送半径覆盖全国80%以上的三级医│
│ │院，2024年公司共实现手术配台超18万台，且中标河南、上海、广州、河北│
│ │等多家医疗机构的集采集配及供应链延伸服务项目。公司在北京、上海、天│
│ │津、武汉、沈阳、成都、西安、广州8个城市设立有9个三方仓，公司通过三│
│ │方仓储配送网络能够有效对接上下游资源，完成自己的通路建设，最大程度│
│ │实现资源共享，从整个供应链条上提升运行效率，降低运行成本，强化社会│
│ │资源的有效使用。 │
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│公司经营计划│2025年公司将紧密围绕战略规划和年度目标，持续优化物流网络布局，加强│
│ │经营质量管理，加强以客户为中心的交付管理，提升组织运营能力和效率，│
│ │推动公司业务高质量发展，进一步提升公司竞争力与盈利能力。 │
│ │1、供应链平台业务 │
│ │将继续坚持做强主业战略方针，抓住医疗器械流通领域集中化的机遇，持续│
│ │扩大国内供应链平台业务。依托“规模化、专业化、信息化、规范化”的基│
│ │础能力，对产品和营销进行持续升级，以强化产品的差异化竞争优势，充分│
│ │利用政策利好，实现公司的发展。 │
│ │2、数智化业务 │
│ │在数智化方面，国科恒泰累计投入数亿元，经过十年迭代，已经全面实现业│
│ │务流程线上化管理，大幅提升了公司内部的工作效率，支撑了公司规模下的│
│ │专业化运营，也为公司未来更大规模发展提供了坚实的支撑。未来，我们将│
│ │进一步利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，发挥数字平台优势，通│
│ │过多方链接和海量数据，赋能监管机构、保险、生产厂商、医院等产业参与│
│ │方，实现从生产
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