热点题材☆ ◇301408 华人健康 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、养老概念、阿里概念、人工智能、创新药、合成生物、AI智能体、AI医疗
风格:融资融券、活跃股、破发行价、融资增加、昨日较弱
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2026-05-12│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司与讯飞医疗合作开发AI健康助手“胜晓医”，基于医疗大模型为C端用户提供智能化健
康管理服务。
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2025-10-24│人工智能 │关联度：☆☆☆
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告诉与讯飞医疗合作推出“药店AI健康助手”，提升药店专业服务效率。
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2025-08-25│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局银发大健康领域
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2025-02-20│AI医疗概念 │关联度：☆☆☆
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公司通过AI医疗轻问诊提升了医疗服务的效率与精准度，而AI客服则显著优化了客户体验
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2025-01-06│创新药 │关联度：☆☆☆
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子公司安徽正药医药科技有限公司，是一家以创新药、高端仿制药研发与转化为核心的科技
创新型药企
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2024-05-14│合成生物 │关联度：☆☆☆
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子公司江苏神华药业有限公司是一家专业从事真菌生物发酵制品的研发、制造与销售的现代
医药企业
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2023-03-27│阿里概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司的第二大股东是阿里巴巴旗下的阿里健康，公司与阿里健康及其关联服务平台，如支付
宝、天猫、阿里健康O2O平台、饿了么等平台公司均有合作
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2025-12-18│蚂蚁阿福 │关联度：☆☆☆
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阿里巴巴旗下的阿里健康为公司持股7.51%的第二大股东。
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2024-08-13│医疗器械概念│关联度：☆
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公司的主营业务是从事医药零售、代理及终端集采业务。公司的主要产品是中成西药、中药
饮片、保健品、医疗器械、特色原料
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2023-12-05│抗流感 │关联度：☆☆☆
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子公司江苏神华药业，有含复方灭活白葡萄球菌片(用于慢性气管炎、支气管炎和支气管哮
喘)、白葡萄球菌片(用于慢性支气管炎等呼吸道疾患引起的咳嗽，痰多)。
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2023-08-17│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极推动线上线下相融合,夯实电商基础，深度挖掘渠道深度，先后入驻“天猫"、“京
东"“拼多多”、“饿了么”等平台开展B2C业务
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2023-03-01│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-03-01在深交所创业板注册上市
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2023-02-28│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司除阿里旗下的天猫/饿了么平台外，公司在京东/拼多多/美团等国内主要电商平台也都
有布局，并且报告期内取得了长足发展。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
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2026-07-17跌幅为：-10.63%
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2026-07-17│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-8.72%
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2026-07-16│融资增加 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-16公司融资余额相对于5个交易日前增加额占流通市值比例为:0.68%
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2026-07-10│活跃股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-10当周换手率为：25.80%
【3.事件驱动】
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2026-02-12│蚂蚁阿福开启春节支付宝红包活动 AI医疗行业有望再度站上风口
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《科创板日报》获悉，蚂蚁阿福开启支付宝红包活动 ，2月11日-2月12日新注册用户在阿福
可得16.8元支付宝红包。东北证券研报认为，大模型厂商对于医疗方面的布局进一步加强，已成
为重点布局领域之一，同时叠加政策方面的支持，AI医疗有望进一步发展。信达证券分析指出，
AI医疗领域，政策支持与技术落地形成双重催化，行业应用场景持续拓宽。当前国内已发布83款
AI医疗大模型，覆盖在线问诊、影像诊断、健康管理等多个场景，"蚂蚁阿福"等应用的爆发验证
了C端市场潜力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │安徽华人健康医药股份有限公司（简称：华人健康，证券代码：301408.SZ │
│ │），成立于2001年，总部位于安徽省合肥市，公司业务高度聚焦医药健康产│
│ │业一个核心，围绕产品矩阵和终端网络为两大方向，依托药店商学院、数智│
│ │研究院和药物研究院三大发展引擎，推动企业四大板块在药店运营技术、信│
│ │息化建设和药物研发创新等方面实现高质量发展。 │
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│产品业务 │公司主要从事医药零售、代理及终端集采业务，属于医药流通行业。 │
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│经营模式 │1、医药零售板块（国胜大药房）：网络深耕与专业服务并重 │
│ │作为直面消费者的核心终端网络，国胜大药房以“专业优质、平价便利”为│
│ │经营理念，致力于为消费者提供专业的药事咨询、用药指导、慢病管理及健│
│ │康驿站等一站式健康服务。采用“直营+加盟+并购”多轮驱动模式，秉持“│
│ │深耕安徽、聚焦华东、辐射周边”的战略发展方针，持续推进网络布局。截│
│ │至报告期末，门店数量、销售规模稳居安徽省首位，密集的门店网络、完善│
│ │的会员体系及强大的本地化专业服务能力使其在区域市场形成了强大的品牌│
│ │影响力和消费者认知度。 │
│ │2、医药营销板块（华人健康平台）：产品赋能与服务赋能双轮驱动 │
│ │公司作为国内领先的全国性医药品牌服务商，深耕OTC营销与连锁全渠道服 │
│ │务领域。一方面，以总代、OEM定制及自有品牌（如克安舒）为核心，构建 │
│ │覆盖八大核心赛道的产品矩阵，为合作终端提供高差异化、高附加值的优质│
│ │商品供给；另一方面，依托旗下华人健康商学院，向合作客户输出覆盖门店│
│ │标准化运营、全案营销策划、专业人才梯队建设的全周期经营解决方案，以│
│ │深度赋能绑定长期稳定的客户合作关系。依托公司全产业链生态布局，公司│
│ │凭借全国化成熟渠道网络、灵活多元的合作模式与全链路服务赋能，在医药│
│ │营销领域构建了“产品+服务”深度融合的差异化竞争壁垒。 │
│ │3、终端集采板块（全方药业）：平台化赋能与联盟式共生 │
│ │全方药业专注于服务广大中小连锁、单体药店及基层医疗终端，通过创新的│
│ │省级锐盟共建平台模式，提供“商品集采+运营指导+系统链接”的一站式供│
│ │应链全品类解决方案。经营模式上，构建了会员门店体系与全国控销网络并│
│ │行的双轮驱动格局，通过自建B2B平台实现商品直供与数字化服务。公司在 │
│ │安徽省内已建立了坚实的根据地市场，在全国下沉市场拓展中展现出强劲的│
│ │发展势头，正从区域性集采服务商向全国性终端赋能平台转型。公司通过自│
│ │建B2B平台实现高效连接。在合作共赢的联盟机制下，实现了对下沉市场的 │
│ │快速、低成本的深度覆盖。 │
│ │4、研发生产板块（神华药业＆正药科技）：特色化制造与前瞻性研发并举 │
│ │公司通过自建（正药科技）与并购（神华药业）相结合的方式，构筑了从研│
│ │发到生产的完整产业能力。神华药业是国内真菌药物领域的领先企业，专注│
│ │于菌类发酵技术的研发与应用，主要产品包括云芝菌胶囊、虫草菌粉等特色│
│ │中药制剂以及黄原胶等药用辅料，是公司差异化产品的制造基石。正药科技│
│ │聚焦心血管、消化系统、呼吸系统等治疗领域的创新药、生物药与高端仿制│
│ │药研发，构建了丰富的在研产品管线，是面向未来的创新引擎。二者采用“│
│ │自主研发+合作开发+批文引进”的开放式创新模式，与多家研发机构保持深│
│ │度合作，确保公司当前产品竞争力与新产品的推进梯度，为整个商业生态提│
│ │供可持续的产品创新源头与生产制造支撑。 │
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│行业地位 │安徽省最大的药店连锁企业 │
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│核心竞争力 │（一）全域、立体、深度融合的产业生态 │
│ │公司构建了覆盖不同市场层级、不同客户类型的立体化渠道网络，并形成了│
│ │强大的品牌集群效应。 │
│ │零售网络深度与广度兼具：旗下国胜大药房在安徽省内实现了蜂窝式的深度│
│ │覆盖，形成了坚实的品牌护城河与规模优势。同时，成功跨省布局江苏、浙│
│ │江、福建市场，证明了其成熟模式的可复制性，截至报告期末门店总数达到│
│ │2,296家，“国胜”品牌已成为区域消费者信赖的首选。同时，新零售业务 │
│ │（B2C+O2O）销售额达7.68亿元，不仅贡献了可观收入，更与线下门店形成 │
│ │有效互补，共同构建了全渠道服务能力，显著提升了品牌影响力。 │
│ │（二）“产品矩阵+自有品牌+专业赋能”构建的终端赋能力与价值创造力 │
│ │在用户时代，公司超越简单的商品买卖关系，通过“产品+服务”的组合拳 │
│ │，与终端客户形成了深度绑定。 │
│ │独具特色的产品矩阵：公司依托神华药业与正药科技的深度协同，构建了独│
│ │具特色的产品矩阵，覆盖心脑血管、抗感染、消化系统、神经系统等多个治│
│ │疗领域。神华药业作为综合性研发生产平台，拥有特色原料、化学药、中成│
│ │药、保健品等多元化产品资质，其中脑心舒口服液、云芝菌胶囊等产品在细│
│ │分市场保持领先地位。 │
│ │自有品牌矩阵日益完善：在强大的产品研发与生产体系支撑下，公司持续培│
│ │育并壮大自有品牌阵营，形成了覆盖全品类、多场景的健康消费品牌矩阵：│
│ │“正远”化药系列、“福曼医”慢病管理系列、“易克清”皮肤外用系列、│
│ │“固能健”骨科维矿系列、“国津”中药滋补系列、“贝美睿”营养保健系│
│ │列、“克安舒”非药器械系列等快速成长的自有品牌，在细分品类中均居行│
│ │业前列。此外，公司还拥有深耕中药及大健康产品的“同和堂”品牌。多品│
│ │牌、全品类的自有产品体系，不仅有效降低了对外部采购的依赖，更显著提│
│ │升了终端门店的毛利率与差异化竞争能力，成为华人健康生态协同中不可或│
│ │缺的价值增长极。 │
│ │（三）前瞻性的“仿创结合”研发创新能力与坚实的成果转化能力 │
│ │公司以研发创新为未来蓄能，构建了梯队清晰、可持续的产品管线。 │
│ │“神华+正药”双轮驱动的研发生产体系：神华药业立足真菌类药物发酵生 │
│ │产等特色技术，拥有虫草发酵菌粉、天麻蜜环菌、灵芝孢子菌等特色原料优│
│ │势，是公司技术转化与质量控制的中坚力量。正药科技则聚焦创新药、生物│
│ │药与高端仿制药，构筑未来增长的先锋部队。二者协同，形成了创新引领与│
│ │特色强化并重的研发生产格局。 │
│ │坚实的知识产权与成果转化能力：报告期内，公司新增授权专利1项、发明 │
│ │专利申请4项，体现了持续的创新产出；硫酸氨基葡萄糖胶囊已成功获批， │
│ │更有30余个项目进入申报准备、工艺验证与中试阶段，持续推进45项在研项│
│ │目，展现了高效的研发效率。 │
│ │（四）AI数智化与智慧供应链融合有效提升运营效率 │
│ │公司已完成从数字化到数智化的进阶，构建了贯穿研发、生产、供应链到终│
│ │端服务的全链路数智化体系，逐步进入智能化应用的深水区，进一步实现全│
│ │链条的降本增效。 │
│ │全链路数智化运营体系：公司打造“数据+业务”双中台架构,实现了全业务│
│ │链路的数据资源整合与智能分析应用。 │
│ │覆盖全国超万家门店（含自有门店及通过商学院、集采平台赋能的合作门店│
│ │）的数字化工具矩阵，使企业完成了从经验驱动到数据驱动的转变，业务流│
│ │程标准化率大幅提升，跨部门协作效率显著提高，为企业规模化扩张提供了│
│ │坚实保障。 │
│ │AI大模型深度应用：公司自主研发锐思AI大模型及终端智能助手和多个智能│
│ │体，有效提升管理、决策效率。大模型技术在精准营销、智能补货、健康咨│
│ │询、供应链风险预测等核心场景的全应用，实现需求精准预测与库存优化，│
│ │改善用户体验度，推动会员复购率提升。 │
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│经营指标 │2025年，营业收入5486683545.91元，同比增加21.07%，归属于上市公司股 │
│ │东的净利润191352661.67元，同比增加38.96%。 │
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│竞争对手 │一品红（300723.SZ）、易明医药（002826.SZ）、百洋医药（301015.SZ） │
│ │、老百姓（603883.SH）、一心堂（002727.SZ）、益丰药房（603939.SH） │
│ │、大参林（603233.SH）、健之佳（605266.SH）、漱玉平民（301017.SZ） │
│ │、达嘉维康（301126.SZ）、药易购（300937.SZ）。 │
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│品牌/专利/经│品牌：截至2025年末门店总数达到2,296家，“国胜”品牌已成为区域消费 │
│营权 │者信赖的首选。同时，全方药业创新省级锐盟共建平台模式，通过共建共享│
│ │的深度联盟，实现对区域市场的快速渗透与精耕细作，“全方”品牌已成为│
│ │下沉市场终端赋能的鲜明旗帜。自有品牌矩阵日益完善：在强大的产品研发│
│ │与生产体系支撑下，公司持续培育并壮大自有品牌阵营，形成了覆盖全品类│
│ │、多场景的健康消费品牌矩阵：“正远”化药系列、“福曼医”慢病管理系│
│ │列、“易克清”皮肤外用系列、“固能健”骨科维矿系列、“国津”中药滋│
│ │补系列、“贝美睿”营养保健系列、“克安舒”非药器械系列等快速成长的│
│ │自有品牌，在细分品类中均居行业前列。此外，公司还拥有深耕中药及大健│
│ │康产品的“同和堂”品牌。报告期内，公司自有品牌体系建设实现突破性进│
│ │展，“正远”“克安舒”“福曼医”等核心自有品牌协同发展的格局全面成│
│ │型，产品差异化优势、终端溢价能力与渠道渗透率显著提升。在电商品牌运│
│ │营领域，公司重点打造的“克安舒”家用医疗器械品牌，已成为板块核心增│
│ │长极。该品牌以“懂你所需、护你所爱”为核心理念，聚焦医用专业级女性│
│ │健康与家庭健康守护两大核心赛道，成功上市近60款女性个人护理及医美修│
│ │护系列产品。 │
│ │专利：2025年，公司新增授权专利1项、发明专利申请4项，体现了持续的创│
│ │新产出；硫酸氨基葡萄糖胶囊已成功获批，更有30余个项目进入申报准备、│
│ │工艺验证与中试阶段，持续推进45项在研项目，展现了高效的研发效率。 │
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│投资逻辑 │公司构建了覆盖不同市场层级、不同客户类型的立体化渠道网络，并形成了│
│ │强大的品牌集群效应。 │
│ │公司依托神华药业与正药科技的深度协同，构建了独具特色的产品矩阵，覆│
│ │盖心脑血管、抗 │
│ │感染、消化系统、神经系统等多个治疗领域。神华药业作为综合性研发生产│
│ │平台，拥有特色原料、化学药、中成药、保健品等多元化产品资质，其中脑│
│ │心舒口服液、云芝菌胶囊等产品在细分市场保持领先地位。 │
│ │“神华+正药”双轮驱动的研发生产体系：神华药业立足真菌类药物发酵生 │
│ │产等特色技术，拥有虫草发酵菌粉、天麻蜜环菌、灵芝孢子菌等特色原料优│
│ │势，是公司技术转化与质量控制的中坚力量。正药科技则聚焦创新药、生物│
│ │药与高端仿制药，构筑未来增长的先锋部队。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、东北地区、西北地区、西南地│
│ │区、其他业务收入 │
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│主营业务 │医药零售、医药营销、终端集采、工业生产、信息服务 │
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│主要产品 │中西成药、中药饮片、保健品、医疗器械、原料药、其他商品、其他业务收│
│ │入 │
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│增持减持 │华人健康2024年8月31日公告，公司股东赛富投资计划公告日起十五个交易 │
│ │日后的三个月内，以集中竞价交易方式减持的股份数量不超过400.00万股（│
│ │占公司总股本的比例为1%）。截至公告日，赛富投资持有公司股份2950.326│
│ │7万股，占公司总股本比例7.38%。 │
│ │华人健康2024年10月12日公告，公司股东华泰大健康计划公告日起十五个交│
│ │易日后的三个月内，以集中竞价交易方式减持的股份数量不超过400.00万股│
│ │（占公司总股本的比例为1%）。截至公告日，华泰大健康持有公司2131.177│
│ │5万股（占公司总股本的比例为5.3278%）。 │
│ │华人健康2025年4月21日公告，公司股东赛富投资计划公告日起十五个交易 │
│ │日后的三个月内，以集中竞价交易、大宗交易方式减持的股份数量不超过59│
│ │8.30万股（占公司总股本的比例为1.5%）。截至公告日，赛富投资合计持有│
│ │公司股份2550.3267万股（占公司总股本的比例为6.38%）。 │
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│行业竞争格局│随着“健康中国2030”规划纲要的纵深推进与医药卫生体制改革的持续深化│
│ │，我国医药流通行业正步入深刻的结构性变革期。2026年1月，商务部等九 │
│ │部门联合印发《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，明确提出强化│
│ │药品零售行业的专业服务与健康促进功能，将其打造为贴近社区、服务百姓│
│ │的“健康驿站”。意见同时鼓励企业依法开展横向并购与重组，推动批零一│
│ │体化发展。这一政策导向进一步明确了零售药店在基层健康服务体系中的战│
│ │略定位，为行业转型升级提供了清晰路径。各地积极响应，加快推进民生药│
│ │事服务站建设，推动药店向健康管理驿站转型，为居民提供用药指导、健康│
│ │监测、慢病随访、过期药品回收等“一站式”药事服务，使药店真正成为基│
│ │层健康服务的重要节点。在医保支付方式改革（DRG/DIP）不断深化、门诊 │
│ │共济保障机制全面落地的背景下，行业呈现出集中度加速提升、数智化深度│
│ │融合、专业服务价值持续凸显的显著特征。与此同时，人口老龄化进程加快│
│ │、慢性病患病率持续攀升、居民健康消费需求不断升级等多重因素交织叠加│
│ │，为医药健康产业发展开辟新的发展空间。生物药、基因治疗等前沿领域快│
│ │速发展，人工智能与大模型技术正深刻重塑医药生产智造与服务模式，为公│
│ │司的可持续发展不断带来战略机遇与创新空间。 │
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│行业发展趋势│2024年公司所在医药制造业增长缓慢，2024年1-11月医药制造业工业增加值│
│ │同比增长3.7%，低于工业整体，也低于汽车、计算机等其他行业。营业收入│
│ │逐月改善，但利润水平持续下滑。2024年1-11月,医药制造业累计营业收入2│
│ │2633.7亿元，与上年同期持平；累计营业利润3068.8亿元，同比下滑2.2%；│
│ │累计利润总额3050.7亿元，同比下滑2.7%。受集采扩面、市场竞争等因素影│
│ │响，部分医药产品价格持续走低。 │
│ │在医药制造业复苏缓慢的同时，生物制药板块保持快速增长、前景广阔。国│
│ │家层面的政策汇总显示，国务院、发改委、药监局、市场监督管理局等部门│
│ │陆续印发了支持性政策，内容覆盖了生物制药的发展方向、研发生产规范及│
│ │新技术等方面。特别是《“十四五”医药工业发展规划》和《“十四五”生│
│ │物经济发展规划》的发布，为生物制药产业的发展提供了明确的方向和定位│
│ │。 │
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│行业政策法规│《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》、│
│ │《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》 │
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│公司发展战略│面对行业变化新环境、新格局、新周期，公司将以政策为导向，以市场为依│
│ │托，紧抓行业变革中的发展契机，坚定不移地推进“一体两翼，三擎四柱”│
│ │全生态战略，以医药产业为核心锚点，持续强化产品矩阵与终端网络两大方│
│ │向的协同发展。通过药店商学院、数智研究、新药研究院三大引擎的持续赋│
│ │能，深化医药零售、医药营销、终端集采、研发生产四大平台的资源共享和│
│ │业务协同。 │
│ │2026年，公司将更加注重提质增效，推动高质量发展，积极关注并布局战略│
│ │性新兴产业，通过投资并购、管线引进等方式，加速在创新药、生物药等前│
│ │沿领域的卡位，培育长期增长新动能。积极响应国家关于建设健康驿站的政│
│ │策导向，推动零售药店向社区健康服务中心转型升级，通过品类优化与服务│
│ │创新，满足居民日益增长的健康需求。 │
│ │面向“十五五”，公司将坚持践行健康生态企业发展战略，紧扣新质生产力│
│ │引领高质量发展的主题，在深化全产业链生态布局、强化研发创新驱动、推│
│ │进AI深度赋能、加速并购重组四方面持续发力，塑造更大竞争优势，推动更│
│ │快更好发展。通过数智化转型提升运营效率，通过生态化布局增强抗风险能│
│ │力，通过专业化服务构建核心竞争力，致力于打造科技驱动、创新引领、生│
│ │态协同的医药健康产业集团，为股东创造持续稳定的投资回报。 │
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│公司日常经营│（一）医药零售业务经营情况 │
│ │作为公司生态体系的核心终端网络，成立于2010年8月的国胜大药房，是一 │
│ │家集线上线下为一体的综合性医药零售连锁企业。公司坚持“专业优质、平│
│ │价便利”的经营理念和“健康至上、质量第一”的质量方针，用心呵护、“│
│ │五星服务”每一位顾客。国胜大药房在十余年的时间里，在江淮的沃土上迅│
│ │猛发展，并通过并购整合成功拓展江苏、浙江、福建市场，成为华东地区有│
│ │影响力的品牌之一。 │
│ │安徽省内目标空白市场的有效覆盖，同时进一步布局华东区域市场，门店数│
│ │量由2024年末的1774家增长至2296家。 │
│ │1、门店扩张显成效，网络覆盖再升级 │
│ │作为安徽省药品零售行业龙头企业，国胜大药房持续深化渠道网络建设，通│
│ │过自建、加盟及参股等多种形式，成功实现省内16个地级市的全面渗透，并│
│ │继江苏南京后再次实现跨省发展，在浙江省、福建省实现战略布点。 │
│ │2、精细化会员管理，客户粘性显著增强 │
│ │在竞争日趋激烈的零售药店行业，会员管理已成为企业构筑护城河、实现可│
│ │持续增长的核心竞争力。 │
│ │3、新零售业务质效双升，全渠道布局纵深推进 │
│ │面对线下药店在新零售转型过程中普遍面临的流量扩张与利润保障矛盾，公│
│ │司以前瞻性布局和系统性创新，成功探索出独具特色的发展路径。 │
│ │4、供应链势能充分释放，降本增效成果凸显 │
│ │依托华人健康各板块体系，公司深化集采优势，在渠道拓展与战略合作上，│
│ │积极对接更多集采平台及上游工业，建立直采及深度合作，从源头获取更有│
│ │竞争力的采购成本。 │
│ │5、数智化建设全面深化，运营管理效能跃升 │
│ │公司以业务数据化、数据智能化为核心，全面推进数智化建设，构建起以数│
│ │据驱动的智慧运营体系，实现从经验决策到智能决策的根本性转变。 │
│ │6、人力组织体系持续优化，人才梯队根基夯实 │
│ │2025年，公司着力打造驱动业绩持续增长的敏捷型组织，对采购、营运、商│
│ │品及人力资源等核心部门进行了战略性升级，重点优化职能配置与协同机制│
│ │，打破部门壁垒，强化前端业务的协同效能，实现了从条块分割到一体化作│
│ │战的组织能力跃升。 │
│ │（二）医药营销业务经营情况 │
│ │医药营销是公司链接上游医药工业与下游零售终端的核心枢纽，定位为全国│
│ │领先的大健康品牌代理运营商，深耕OTC营销与连锁全渠道服务领域，首创 │
│ │医药大健康品牌直供模式，打通工业端产品落地与终端价值提升的双向通道│
│ │。 │
│ │1、产品营销：构建全品类品牌矩阵，筑牢源头产品竞争优势 │
│ │2、服务营销：深化专业赋能，共建行业生态 │
│ │（三）研发生产业务经营情况 │
│ │公司通过整合新药研究院（即正药科技）的研发能力与神华药业的产业化优│
│ │势，成功构建了覆盖研发、中试与商业化生产的完整产业闭环，形成了“研│
│ │发引领+生产支撑”的双轮驱动发展格局。 │
│ │1、研发体系：管线布局丰富多元，创新成果加速转化 │
│ │2、生产体系：技术优势成效显著，智能制造提质增效 │
│ │（四）终端集采业务经营情况 │
│ │公司通过全方药业专业运作终端集采业务，构建了以“品牌赋能、商品优化│
│ │、管理输出、技术培训、人才带教”为核心的五大赋能体系，打造了集采购│
│ │、运营、配送与管理于一体的综合服务平台。 │
│ │（五）数智化转型发展情况 │
│ │公司始终将数智化转型作为核心发展战略，全面推进人工智能、大数据等新│
│ │一代信息技术与医药健康全产业链，以及采购、仓储、运营、营销、管理等│
│ │全业务链条的深度融合，构建起行业领先的数字化生态体系，实现员工、产│
│ │品、客户、管理的全维度线上化与高效协同。 │
│ │1、技术底座：双中台架构打通数据脉络，奠定智能基石 │
│ │2、核心场景：全链路智能化应用，重塑运营模式与用户体验 │
│ │3、智能进阶：深化AI大模型应用，构建全场景智能服务体系 │
│ │4、生态赋能：数智化能力开放共享，驱动业务协同与价值共创 │
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│公司经营计划│1、医药零售：深耕区域，强化效能，提质扩容 │
│ │（1）深耕区域市场，提升网络价值 │
│ │2026年，国胜大药房将继续秉持“深耕安徽，聚焦华东，辐射周边”的战略│
│ │方针，通过“自建+加盟+并购”多轮驱动的扩张模式，坚持“线上+线下” │
│ │双轨发展，推动网络布局从广度覆盖向深度运营转型。 │
│ │（2）商品体系重构与供应链协同，打造结构性盈利优势。 │
│ │2026年公司将进一步构建核心采购成本优势，通过集团采购中台建立各省份│
│ │、各分子公司价格监测与快速响应机制，确保经营品种实现成本最优，实现│
│ │商品成本的战略性控制与持续优化。 │
│ │（3）围绕降本控费、提质增效，加大数智化场景建设 │
│ │公司围绕“提质增效稳步发展”的经营思想，建立“总部－区域－门店”三│
│ │级绩效联动机制，构建“成本控制－效率提升－协同发展”三位一体的精细│
│ │化管理体系。 │
│ │公司将全面推进"AI+运营"深度融合，优化智能补货、调剂、采购系统，并 │
│ │建立跨区域、跨省份的动态比价与智能决策机制，系统性优化采购成本；深│
│ │化数据应用，优化模型算法，提升精准营销和个性化服务价值。 │
│ │（4）会员价值深度挖掘，构建全域营销体系 │
│ │公司将持续推动会员体系从管理向经营升级，致力于打造深度服务闭环。 │
│ │（5）品牌形象系统升级，增强顾客体验价值 │
│ │国胜大药房正式启动重点老店的形象升级工程，以“专业药房+便民健康服 │
│ │务驿站”为目标，通过门店环境与视觉形象的整体焕新，以及服务内容和流│
│ │程的升级，塑造“专业、可信、亲和”的现代药店形象。 │
│ │（6）发展组织能力系统构建，打造人才发展新高地 │
│ │为支撑企业的持续发展与专业化升级，公司将持续深化人才梯队建设，系统│
│ │构建“总部－区域－门店”多层次、高效率的人才培养体系，强化总部商学│
│ │院的专业赋能功能，积极扩充部门专业人才，并在各省内外分公司配置专职│
│ │培训管理人员，夯实组织能力基础。 │
│ │（7）多元化经营布局，紧抓“健康美丽”提增量 │
│ │为响应消费者日益分层的健康与美丽需求，国胜大药房于2025年下半年战略│
│ │性成立“健康美丽事业部”，聚焦保健养生、健康器械、中药滋补、药食同│
│ │源、家居健康及护肤美妆等增量品类，以“专业人做专业事”为原则，系统│
│ │重构人货场。 │
│ │2、医药营销：强化平台赋能价值，构建协同发展新生态 │
│ │医药营销是公司“四位一体”全产业链生态的核心枢纽，承担着“打通上下│
│ │游、联动全链条、赋能全行业”的战略使命。2026年，公司将完成全链路生│
│ │态赋能平台的战略升级，以华人健康平台为核心载体，深化“产品营销+服 │
│ │务营销”双轮驱动模式，构建“工业－平台-终端-消费者”的价值闭环，与│
│ │零售、集采、研发制造板块深度协同，打造共生共赢的产业新生态。 │
│ │3、终端集采：强化平台建设，推进全国布局 │
│ │公司将继续坚持品牌化、平台化的核心战略。以“全方”为核心，重点发展│
│ │全国控销业务，力争实现会员门店2000家的目标；深化省级锐盟共建平台模│
│ │式，计划新增2～3个省级锐盟平台，实现重点区域的深度覆盖。 │
│ │4、医药研发：优化研发布局，驱动创新发展 │
│ │公司将依托正药科技和神华药业双向发力，持续加速在创新药、生物药及高│
│ │端仿制药领域的前瞻性研发布局，不断加大研发投入，优化研发管线布局。│
│ │5、AI数智化建设：深化技术应用，赋能业务发展 │
│ │公司以“捷驭AI，助强数智”为发展纲领，将数智化转型作为“三大引擎+ │
│ │四位一体”全生态战略的核心驱动力，持续加大前沿技术的研发投入，构建│
│ │以智能中台为核心、多智能体协同的全链路数智化体系。 │
│ │6、投资并购与产业整合：聚焦战略性新兴产业，加速生态延展 │
│ │为构筑面向未来的可持续竞争力，公司将把投资并购与产业整合视为驱动战│
│ │略升级的关键引擎。 │
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│公司资金需求│营销网络建设项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、行业政策变化的风险 │
│ │公司所处的医药行业受国家及地方政策影响显著。药品集中带量采购常态化│
│ │、扩围化持续压缩产品利润空间；医保目录动态调整、支付方式改革（如DR│
│ │G/DIP）、门诊统筹政策细化等，可能直接影响门店客流结构与销售品类； │
│ │若公司未能及时、准确地把握政策动向并调整经营策略，可能导致毛利率下│
│ │滑或市场份额流失。 │
│ │2、创新药研发与成果转化的风险 │
│ │公司通过正药科技等平台布局创新药、生物药及高端仿制药的研发。该领域│
│ │普遍具有投入高、周期长、技术复杂、临床及审评结果不确定等特点。研发│
│ │项目可能因技术路径、临床试验失败或未能通过审评而终止，导致前期投入│
│ │无法收回；若研发进度滞后于行业或竞争对手，也将影响公司的长期产品竞│
│ │争力。同时，前沿技术（如合成生物学、大分子抗体药物）的应用也存在技│
│ │术不成熟、与现有体系融合困难等挑战。 │
│ │3、跨区域经营与新市场拓展的风险 │
│ │公司在实施“深耕安徽，聚焦华东，辐射周边”战略时，通过“自建+加盟+│
│ │并购”方式进入新区域市场。面对消费习惯差异、本土竞争激烈、品牌认知│
│ │度培育、地方监管环境复杂及并购后整合等多重挑战。若市场调研不足、本│
│ │地化策略失当或整合执行力不够，可能导致新开门店盈利周期延长甚至亏损│
│ │，并购项目也存在整合协同与实现预期效益的不确定性。 │
│ │4、市场竞争加剧、人力成本上升与门店盈利能力下降的风险 │
│ │随着行业集中度持续提升，头部企业间的竞争日益激烈，同质化价格竞争可│
│ │能侵蚀毛利空间。与此同时，随着公司经营规模扩大，员工人数持续增长，│
│ │叠加各地社保缴纳基数逐年上调，导致人力成本的刚性上涨，将对门店的盈│
│ │利能力构成一定压力。 │
│ │5、创新业务模式被跟随与先发优势弱化的风险 │
│ │公司领先的创新商业模式在取得成功后，可能被竞争对手模仿或改良，从而│
│ │导致先发优势减弱、市场竞争加剧，压缩该业务的利润空间和市场占有率，│
│ │进而对公司的业绩增长曲线培育造成一定程度的干扰。 │
│ │6、药品质量与安全管理风险 │
│ │药品质量安全是企业的生命线，贯穿研发、生产、仓储、配送、销售全链条│
│ │。尽管公司已建立严格的质量管理体系，但仍无法绝对排除因供应链上游波│
│ │动、储运条件偶发异常或操作环节人为失误等因素导致的潜在质量风险事件│
│ │。 │
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