热点题材☆ ◇301448 开创电气 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、跨境电商
风格:融资融券、两年新股、QFII新进、海外业务、专精特新、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司将建设国内、欧洲和美国三大营销售后中心，并加强电商平台营销推广及仓储配套能力
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2023-07-03│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司通过跨境电商平台直接向最终消费者销售自主品牌产品
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2025-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛公司有限责任公司持有37.46万股(占总股本比例为：0.36%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司开始大力发展电商业务，通过亚马逊、天猫、京东等第三方电商平台推广及销售公司自
主品牌电动工具
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2023-06-19│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达89%，受益于人民币贬值。
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2023-06-19│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-19在深交所创业板注册上市
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：24.46亿元
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有57.74万股(0.56%)
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2025-04-24│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国外占比为91.85%
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2024-06-19│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-19上市，发行价：18.15元
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2023-06-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司成立于2015年12月，主要从事手持式电动工具整机及核心零部件的研发│
│ │、设计、生产、销售及贸易，是一家专业的电动工具制造商。 │
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│产品业务 │公司成立于2015年12月，主要从事手持式电动工具整机及核心零部件的研发│
│ │、生产、销售及贸易，是一家专业的电动工具制造商。 │
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│经营模式 │公司主要通过向国内外客户销售电动工具取得产品销售收入而实现盈利。公│
│ │司拥有独立、完整的产品企划、研发设计、原材料采购、产品生产、质量控│
│ │制、产品销售体系，依据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行生产经│
│ │营。 │
│ │1、采购模式 │
│ │（1）供应商管理 │
│ │公司严格管控采购流程，由供应中心负责供应商引进、考核、淘汰管理，公│
│ │司与主要供应商形成了长期稳定的合作关系，建立了稳定的采购渠道，在保│
│ │证原材料质量的基础上，保障原材料的及时供应并实现了对采购成本的有效│
│ │控制。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采购的生产用原材料主要包括硅钢、铝件、漆包线、塑料粒子、电缆线│
│ │、轴承、开关、换向器等。 │
│ │公司材料采购包括“按销售订单采购”和“备货采购”两类模式。其中，OD│
│ │M/OEM类业务主要实行“按销售订单采购”的采购模式；自主品牌类业务， │
│ │则根据销售预测采用“备货采购”模式。 │
│ │另外，针对硅钢、塑料粒子、漆包线等原材料，由于其市场价格波动较大且│
│ │较频繁，为控制采购成本，公司会根据生产经营实际情况预估采购量，结合│
│ │期货市场价格走势和行业经验，在预判价格低点适当提前增加采购量。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司产品以自主生产为主，部分产品采用“外协定制生产”模式。 │
│ │（1）自产模式 │
│ │在自产模式下，核心零部件均由公司自主完成，少数辅助工序则采用委外加│
│ │工模式。 │
│ │公司目前建有电机车间、注塑车间、金工车间、装配车间，通过工业机器人│
│ │、自动检测设施，结合物联网、条码等新一代信息技术，运用ERP、MES、PL│
│ │M、WMS等信息系统，搭建私有云，建设统一数据交互平台，确保生产高效、│
│ │成本可控、交货及时。 │
│ │为降低成本，提高生产效率以及快速反应能力，公司将部分辅助工序委托外│
│ │部符合条件的生产企业完成。涉及的工序主要包括硅钢片冲压、铝件表面喷│
│ │涂等。 │
│ │（2）“外协定制生产”模式 │
│ │为满足客户一站式采购需求，丰富公司产品系列、降低生产运营成本、提高│
│ │公司竞争力，公司充分利用自身在渠道、产品企划、研发设计及品质控制上│
│ │的竞争优势，将部分不具有比较优势的产品委托其他OEM厂商进行生产。 │
│ │外协厂商按照公司质量要求生产出样机，并交公司进行性能测试，测试通过│
│ │后由公司向其下单采购。这种模式下，一般由外协厂商自行采购生产所需原│
│ │辅材料，自行组织生产，少数情况下由公司提供部分零部件。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（3）进出口商：公司将产品销售给进出口贸易公司由其对外销售。 │
│ │线上渠道是公司近年来新开发的销售渠道，主要在第三方B2C电商平台开设 │
│ │店铺，直接面向终端客户零售电动工具。 │
│ │目前，公司ODM/OEM类业务通过线下渠道对外销售，自主品牌类业务则同时 │
│ │通过线上和线下渠道对外销售。 │
│ │公司线上销售目前合作的B2C电商平台为亚马逊等电商平台，其中与亚马逊 │
│ │合作采用B2C平台入仓模式，该模式是公司线上销售的主要模式。 │
│ │4、贸易业务 │
│ │由于终端需求的多样化，下游客户向公司下达订单时，往往将不同类型的产│
│ │品组合在一起，采取组合式订单的方式。组合式订单有助于客户减少供应商│
│ │数量，提高供应商管理效率。为满足这些客户的一站式采购需求，针对公司│
│ │不具备生产优势的产品或暂不生产的产品，除向外协厂商定制生产外，公司│
│ │也向外部厂商直接采购如砂带机等整机给客户。 │
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│行业地位 │公司是目前国内领先的电动工具生产企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）稳定的销售渠道和客户资源优势 │
│ │公司与主要客户的合作关系长期稳定，形成了深厚的产业链协同效应。公司│
│ │客户主要是全球知名的工具建材类连锁超市、品牌工具商，如美国HarborFr│
│ │eightTools、德国博世（BOSCH）、美国史丹利百得（StanleyBlack＆Decke│
│ │r）、法国安达屋（GroupeAdeo）等，这些客户实力在行业内都处于领先地 │
│ │位。比如美国HarborFreightTools，目前在全美拥有1500家以上工具连锁超│
│ │市，博世动力工具2024年营业收入51亿欧元，StanleyBlack＆Decker2024年│
│ │总营收153.66亿美元。目前公司与这些客户合作以传统手持电动工具为主，│
│ │未来公司将尝试其他品类如锂电园林等产品进行合作。 │
│ │（二）持续提升的技术创新能力 │
│ │公司拥有一支稳定且持续增长的研发设计团队。2024年，技术中心研发人员│
│ │近90名，在原有手持电动工具技术团队外，公司又新增加了锂电园林开发团│
│ │队和优品开发团队，面向未来，打造新产品和新技术。公司技术团队除定制│
│ │化产品开发人员外，还配置了自主研发团队，2024年，公司研发投入2,230.│
│ │64万元，同比增长7.27%。2024年，公司共开发新产品132款，涉及21个品类│
│ │，具备量产条件25款，试产58款。公司锂电池平台在安全可靠的基础上，容│
│ │量更大，能满足各类锂电工具需要；震动类工具减震技术取得新突破，大幅│
│ │提升了用户操作舒适度与工具耐用性，获得客户一致好评；GALAXPRO电圆锯│
│ │入选2023年度“浙江制造精品”；重载往复锯平衡减震结构专利导航被列入│
│ │浙江省专利导航项目拟立项名单。 │
│ │公司高度重视知识产权的保护工作，不断强化知识产权的申请与维护，成果│
│ │丰硕。2024年，共新申请专利43项，其中发明专利14项、海外专利2项。截 │
│ │至2024年12月31日，公司拥有软件著作权1项、境内外各类专利164项，其中│
│ │发明专利8项，实用新型专利115项，外观设计专利41项。 │
│ │此外，公司不断加强与高等院校、科研院所、先进企业的合作，目前公司与│
│ │东南大学、西安交通大学、西安电子科技大学昆山创新研究院、上海电动工│
│ │具研究所等建立了合作关系，双方开展了产品开发、人才培养、技术交流等│
│ │合作，2024年6月18日公司和欣旺达电子股份有限公司签订了战略合作协议 │
│ │，目前双方就全极耳电芯在电动工具上应用展开合作。 │
│ │公司技术中心还通过高效的项目流程和重点模块的平台化管理，有效缩短产│
│ │品设计与开发周期，优化产品开发成本及性能，加快新品上市速度，满足客│
│ │户和市场需求。 │
│ │（三）可靠的供应保障能力 │
│ │公司目前在中国五金产业集群金华建有一个420万台交（直）流电动工具生 │
│ │产基地，同时正在建设年产200万台锂电电动工具新制造基地，预计2026-20│
│ │28年分阶段逐步投入运行，该基地投入运行后，将大幅提升公司锂电工具（│
│ │含园林）供应能力。2023年公司实施全球化战略，在越南建设海外生产基地│
│ │，越南基地计划年产80万台各类电动工具，2025年3月份已顺利完成试生产 │
│ │，预计2025年5月份达到正式量产条件。越南基地投产后，将有效分散市场 │
│ │风险，提升公司对海外市场的供应保障能力。 │
│ │目前公司不仅建立了“从图纸到产品”的制造落地能力，“从小样到量产”│
│ │的批量供应能力，还针对客户小批量、多样化需求，打造出定制化开发和及│
│ │时响应能力；同时公司依托五金工具产业集群，采用“自主设计+外协定制 │
│ │”的模式，整合了一大批中小电动工具企业的研制能力，打造创新协同、产│
│ │能共享、供应链互通的新型产业创新生态，高效满足客户的多样化需求。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入83,703.82万元，同比增长42.77%，归属于母公 │
│ │司股东净利润7,038.79万元，同比增长36.92%，总资产94,735.96万元，归 │
│ │母净资产70,405.16万元。 │
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│竞争对手 │博世、史丹利百得、牧田、创科实业、家得宝、劳氏、Harbor Freight Too│
│ │ls、安达屋集团、南京德朔（泉峰）、宝时得、江苏东成、浙江亚特、巨星│
│ │科技、锐奇股份。 │
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│品牌/专利/经│专利：2024年，共新申请专利43项，其中发明专利14项、海外专利2项。截 │
│营权 │至2024年12月31日，公司拥有软件著作权1项、境内外各类专利164项，其中│
│ │发明专利8项，实用新型专利115项，外观设计专利41项。 │
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│投资逻辑 │公司一直专注于电动工具整机及核心零部件的研发、生产、销售及贸易，产│
│ │品主要销往北美、欧洲等多个国家和地区，产品质量在国际市场获得广泛认│
│ │可。目前，公司与美国HarborFreightTools、德国博世（BOSCH）、美国史 │
│ │丹利百得（StanleyBlack＆Decker）、法国安达屋（GroupeAdeo）等国际知│
│ │名工具建材类连锁超市和全球领先的电动工具生产企业建立了长期稳定的合│
│ │作关系。 │
│ │公司是目前国内领先的电动工具生产企业之一。长期专注于切割、打磨电动│
│ │工具的研发、生产和销售，通过实施质量控制、产品创新、渠道建设、品牌│
│ │打造等战略，公司市场竞争力逐步增强，正逐步向具有较高品牌知名度的电│
│ │动工具生产企业发展。 │
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│消费群体 │家庭装修、木材加工、金属加工、汽车维修、建筑道路等领域 │
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│消费市场 │境外销售收入-北美、境外销售收入-欧洲、境外销售收入-亚洲、境外销售 │
│ │收入-其他地区、境内销售收入、其他业务 │
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│项目投资 │开创电气2023年9月11日公告，公司拟通过新设新加坡公司在越南投资建设 │
│ │年产80万台手持式电动工具及零配件生产项目。项目总投资为2000万美元，│
│ │主要用于越南公司的土地购置、厂房建设、生产设备购置和安装、人员招聘│
│ │以及流动资金等方面；其中6102.01万元人民币（约为835.90万美元）为开 │
│ │创电气募集资金，其余部分为开创电气自有、自筹资金。项目一期项目计划│
│ │建设周期23个月，预计2025年8月份正式投产。 │
│ │开创电气2024年5月1日公告，公司拟在浙江省金华市金东区新设全资子公司│
│ │浙江海纳电器有限公司投资建设“年产200万台锂电电动工具生产项目”。 │
│ │公司在金东区计划总投资为10亿元，分二期建设；其中本项目为一期，计划│
│ │投资5.91亿元，拟用地约137亩，建设“年产200万台锂电电动工具生产项目│
│ │”；二期计划投资4.09亿元，视一期项目发展情况及未来电动工具行业需求│
│ │情况扩建产线，具体投资方案另行确定。项目计划建设期为4年。项目达产 │
│ │后，根据每年的产量及产品的平均估算价格来计算，预计项目完全达产后每│
│ │年将实现营业收入为61000万元；预计项目税后投资财务内部收益率14.8%，│
│ │税后静态投资回收期7.93年（含建设期），投资利润率17.77%。 │
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│行业竞争格局│自20世纪90年代以来，中国电动工具产业抓住国际分工转移巨大发展机遇，│
│ │成为世界最主要的电动工具生产国，美、日、欧纷纷将产能转移到劳动生产│
│ │成本较低廉、零部件配套齐全的中国。中国虽然是电动工具生产制造大国，│
│ │但并不是品牌强国。根据EVTank数据，全球电动工具品牌竞争格局，创科实│
│ │业（TTI）、StanleyBlack＆Decker、Bosch、牧田（Makita）等大型跨国公│
│ │司占据了70%以上市场份额。2024年创科实业（TTI）取代StanleyBlack＆De│
│ │cker成为全球最大的电动工具企业，市场份额上升至21%，中国企业泉峰（C│
│ │hervon）以接近3%的全球市场份额排名靠前。 │
│ │全球电动工具出货量经历了2022年和2023年连续两年下滑，2024年以来，新│
│ │产品不断推出，下游渠道继续补库存，同时降息周期带动北美房地产市场回│
│ │暖，电动工具整体市场大幅回升，实现同比正向增长，根据EVTank数据，全│
│ │年出货量同比增长24.8%达到5.7亿台，带动全球电动工具市场规模增至566.│
│ │4亿美元。 │
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│行业发展趋势│（1）电动工具向更高效、安全环保、智能化、舒适化、多功能化方向发展 │
│ │随着终端消费者对产品的环保要求不断提高，为了保护使用者的身体健康，│
│ │降低噪声等环境污染，实现可持续发展，在满足基本功能和性能的情况下，│
│ │电动工具生产企业均在积极开发防止危害人身健康和保护环境的环保型绿色│
│ │电动工具。 │
│ │电子、电机技术的发展，以及锂电池在电动工具领域中的广泛应用，推动了│
│ │无刷电机技术的发展。另外用户在使用过程中，根据实际应用情况，可以随│
│ │时切换控制模式，实现实时响应，如输出功率最大模式，能耗最低模式等；│
│ │同时，人性化的控制功能，如定速、定扭矩及安全防护控制，能够适应更加│
│ │复杂的应用模式，使得人机交流更顺畅，使用体验更舒适自如。 │
│ │由于生活方式的转变，消费者在日常家居DIY活动中，希望用尽可能少的机 │
│ │械产品来完成所有的作业，电动工具需承担起多种用途。一机多用或成套复│
│ │合式多功能工具将更受市场欢迎，也是未来电动工具的另一个发展趋势。 │
│ │（2）代工和自主品牌建设并重 │
│ │对于电动工具企业而言，拥有知名品牌在市场竞争中将更具优势，可以获得│
│ │超额回报。目前中国电动工具行业主要有两种经营模式：一种是以OEM和ODM│
│ │为主的模式，即为国内外知名品牌“代工”或“贴牌”。这类企业根据国外│
│ │品牌商的订单进行生产，优点是市场拓展成本较低，能赚取相对稳定的利润│
│ │，缺点是缺乏自主品牌，市场受制于人，单位产品利润率较低，定价上缺少│
│ │话语权；另外一种是以自主品牌（OBM）为主，以OEM和ODM为辅的模式。这 │
│ │类企业一般经过多年发展由第一种经营模式的企业升级转型而来，具有较强│
│ │的市场竞争力。目前，我国已有一批在国内和国际市场上具备一定品牌知名│
│ │度的电动工具企业，未来将有更多的电动工具企业走向自主品牌的发展道路│
│ │。 │
│ │（3）电商模式逐步兴起 │
│ │近年来，互联网改造了很多传统行业的商业模式。电动工具企业抓住互联网│
│ │技术和电商模式快速发展，为电动工具行业的发展注入了新的活力。电动工│
│ │具企业利用电商的销售模式，提高了产品的流动性，突破了传统销售渠道的│
│ │限制，显著提升企业的品牌知名度。由于DIY类电动工具企业的终端用户大 │
│ │多为家庭消费者，电商模式的推广对这类企业的发展尤其有利。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《国家标准化发展纲│
│ │要》行动计划（2024—2025年）、金华市电动工具产业链发展规划（2024—│
│ │2027）、《关于促进民营经济发展壮大的意见》、《扩大内需战略规划纲要│
│ │（2022－2035年）》 │
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│公司发展战略│1、继续看好电动工具市场前景，继续加大对电动工具研发投入，努力打造 │
│ │差异化产品和高附加值产品，不断增强客户粘性和产品市场竞争力，提升公│
│ │司电动工具市场（国内外）份额。 │
│ │2、保持并提升欧美市场份额，打造海外供应保障能力，加大一带一路海外 │
│ │市场开发投入，努力开发适销对路产品拓展国内市场。 │
│ │3、提升电商销售占比，积极对接各类新营销平台和模式，引进人才，开发 │
│ │新渠道、新产品、新市场，打造第二增长曲线。 │
│ │4、发挥资本市场优势，通过并购、再融资等方式，增强企业竞争优势，分 │
│ │散风险，做大做强。 │
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│公司日常经营│（一）海外销售保持增长，改造提升电商板块，积极开拓国内市场 │
│ │2024年，公司海外销售持续增加，线下销售（OEM、ODM、自主品牌）保持快│
│ │速增长，其中线下自主品牌销售同比增长50%左右，线上销售收入同比增长5│
│ │8.64%。2024年公司对电商板块进行改革，引进电商中台人才，组建电商中 │
│ │台团队，负责对各电商子公司支持和监管，目前中台各职能人员已陆续到位│
│ │，同时通过对各业务单元的梳理，集团对杭州电商子公司和金华电商子公司│
│ │部分人员和业务进行调整，引进新的运营人才，同时为更好的在美国开展线│
│ │上业务，2024年下半年公司在美国加州成立了美国子公司，并积极引进海外│
│ │销售人才，争取未来跨境电商业务再上一个新台阶。 │
│ │（二）加大科研人才引进，开展创新研究，为公司未来发展奠定人才、技术│
│ │基础 │
│ │公司高度重视技术创新，持续加大对科研人才的引进，将公司有限的资源优│
│ │先用于技术开发上。2024年，技术中心研发人员近90名，在原有手持电动工│
│ │具技术团队外，公司又新组建了锂电园林开发团队和优品开发团队，面向未│
│ │来，打造新产品和新技术。2024年，公司研发投入2230.64万元，同比增长7│
│ │.27%。2024年，公司共开发新产品132款，涉及21个品类，具备量产条件25 │
│ │款，试产58款。 │
│ │（三）开创（越南）项目稳步推进 │
│ │开创（越南）项目是公司2024年重点投资项目，也是公司首次走出国门进行│
│ │的海外投资，克服了法规、人才、政策等困难，2024年底，主体厂房、围墙│
│ │等建设已顺利完成。目前该项目主要生产设备已到位并安装调试完成，并完│
│ │成了试生产，预计2025年5月份达到正式量产条件。截至2024年底，该项目 │
│ │已累计投入固定资产（含募集资金）7700多万元。量产初期，开创（越南）│
│ │计划为美国HarborFreightTools客户进行抛光机生产。开创（越南）项目的│
│ │顺利投产，将对确保公司海外业务持续性和进一步开拓海外市场发挥重要作│
│ │用。 │
│ │（四）深化管理改革，激发发展内生动力 │
│ │2024年公司继续向内挖潜，寻找管理中的不足，聘请外部机构和专家进行专│
│ │业辅导，对存在的制度、流程、绩效、薪酬等问题，开展全面梳理和调整。│
│ │经过充分的讨论，进一步明确了各部门经营目标和考核指标，公司公布了20│
│ │24年—2026年三年发展目标，对核心骨干进行了首次股权激励。 │
│ │（五）以监管政策为导向，筑牢发展根基 │
│ │“强监管、严处罚”是监管的主基调。2024年，公司继续坚持“规范管理、│
│ │制度先行”的理念，持续做好公司治理制度和内控制度的建设和完善，根据│
│ │相关法律法规的变化及公司实际情况，对公司治理制度进行了全面梳理完善│
│ │，新增了《对外提供财务资助管理制度》《关联交易管理制度》《印章使用│
│ │管理制度》《信息披露管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》│
│ │等制度，并完成了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》│
│ │等制度的修订工作。公司持续加强“三会一层”的规范运作，形成权责透明│
│ │、协调运转、有效制衡的公司治理机制；加大公司内部审计监督力度，实现│
│ │重点领域和关键环节全覆盖；提升信息披露质量，加强关联交易、对外投资│
│ │、募集资金使用等重大事项管控力度，持续提升公司规范运作能力。 │
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│公司经营计划│2025年外部环境较为严峻，给企业经营带来了极大的不确定性，公司将审时│
│ │度势，密切关注时局，加快（开创）越南项目建设，将企业损失降到最低，│
│ │同时带领广大员工，自救自强，坚持技术创新、寻找新市场、新机会，发挥│
│ │资本市场优势，度过并战胜危机，为企业今后的发展做好准备。 │
│ │1、努力提升产品开发水平，打造产品成本优势。加大对创新产品的投入， │
│ │加强创新人才引进，打造差异化、高附加值产品，积极打造第二增长曲线；│
│ │对现有研发团队进行调整，加大自主开发人员比例，满足公司战略发展需要│
│ │，满足不同市场、客户需求。加快标准化推进工作，争取用1年左右时间， │
│ │完成对新老产品零部件的规范和统一，促进供应链整合，有效降低公司采购│
│ │成本。 │
│ │2、巩固传统市场，加强新市场、新渠道开发。传统欧美市场，通过海外生 │
│ │产基地及高质量、快速响应的定制产品，继续加强合作，巩固并提升欧美市│
│ │场份额；加快营销人才引进，积极拓展其他海外市场及国内市场；发挥电商│
│ │中台作用，开发新产品、新渠道，提升各电商子公司销售业绩。 │
│ │3、稳步推进年产200万台锂电电动工具生产项目建设。顺应行业发展趋势，│
│ │进一步提升公司锂电产能，公司子公司海纳电器年产200万台锂电电动工具 │
│ │生产项目将于2025年上半年开工建设，目前该项目已完成了前期的勘测、平│
│ │整、强夯等工作，预计2026-2028年分阶段逐步投入运行，投入运行后该项 │
│ │目将进一步巩固公司在行业内的竞争优势。 │
│ │4、确保“开创（越南）项目”一期尽快投产，同时进行二期项目论证、调 │
│ │研工作，适时进行开创（越南）项目二期建设。开创（越南）项目力争5月 │
│ │份量产。公司技术中心全力做好越南产品转移工作，人资中心根据开创（越│
│ │南）生产基地需要，及时做好输越人员招聘和后勤保障工作。密切跟踪国际│
│ │形势变化，开创（越南）项目负责人做好二期建设项目调研、论证工作，根│
│ │据国际市场变化，适时开展二期建设。 │
│ │5、加强内控建设和降本增效工作。2025年内审部要加强内部审计和内控管 │
│ │理，完善内控制度，重点开展原辅材料采购、设备采购、基建等环节的审计│
│ │审查，联合财务、人资等部门定期对各子公司展开审计审查，财务中心要加│
│ │强预算管理、成本管理工作，保证经营数据准确、及时，给公司提供及时有│
│ │效的预警和决策支持，面对异常严峻的国际形势，各部门、车间要切实开展│
│ │降本增效工作，合理分配资源、提高资源效率，全面梳理生产和经营流程，│
│ │降低生产和运营成本，通过技术创新和管理创新提高生产率，提升运营效益│
│ │。 │
│ │6、加强与同行交流和合作，协作共赢，运用资本市场工具，通过并购、再 │
│ │融资等方式，增强企业竞争优势，分散风险，做大做强。 │
│ │7、面对不确定性，做好与社会各界的有效沟通，切实增强社会各界的理解 │
│ │和信任，传递积极信号，释放发展信心。严格执行监管规定，做好信息披露│
│ │工作。 │
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│公司资金需求│年产100万台手持式锂电电动工具生产线建设项目、年产100万台交流电动工│
│ │具建设项目、研
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