热点题材☆ ◇301448 开创电气 更新日期：2025-04-30◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、跨境电商
风格:融资融券、微盘股、两年新股、QFII新进、海外业务、专精特新、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司将建设国内、欧洲和美国三大营销售后中心，并加强电商平台营销推广及仓储配套能力
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2023-07-03│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司通过跨境电商平台直接向最终消费者销售自主品牌产品
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2025-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛公司有限责任公司持有37.46万股(占总股本比例为：0.36%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司开始大力发展电商业务，通过亚马逊、天猫、京东等第三方电商平台推广及销售公司自
主品牌电动工具
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2023-06-19│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达89%，受益于人民币贬值。
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2023-06-19│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-19在深交所创业板注册上市
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2025-04-29│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-29│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-29公司AB股总市值为：20.92亿元
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有57.74万股(0.56%)
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2025-04-24│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国外占比为91.85%
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2024-06-19│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-19上市，发行价：18.15元
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2023-06-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司成立于2015年12月，主要从事手持式电动工具整机及核心零部件的研发│
│ │、设计、生产、销售及贸易，是一家专业的电动工具制造商。 │
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│产品业务 │公司成立于2015年12月，主要从事手持式电动工具整机及核心零部件的研发│
│ │、生产、销售及贸易，是一家专业的电动工具制造商。公司生产的电动工具│
│ │系列产品被广泛应用于家庭装修、木材加工、金属加工、汽车维修、建筑道│
│ │路等领域。 │
│ │公司产品体系丰富，涵盖电圆锯、往复锯、多功能锯、角磨机、曲线锯、电│
│ │钻、电扳手等多个品类及电池包、注塑箱等配件。主要产品按供电电源不同│
│ │，又分为交流和直流两大系列。 │
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│经营模式 │公司主要通过向国内外客户销售电动工具取得产品销售收入而实现盈利。公│
│ │司拥有独立、完整的产品企划、研发设计、原材料采购、产品生产、质量控│
│ │制、产品销售体系，依据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行生产经│
│ │营。 │
│ │目前公司业务包括ODM/OEM业务、自主品牌业务以及贸易业务等，以ODM/OEM│
│ │类业务为主。公司的经营模式主要包括采购、生产、销售等环节，具体情况│
│ │如下： │
│ │1、采购模式 │
│ │（1）供应商管理 │
│ │公司严格管控采购流程，建立供应商小组（技术、质量、核价、生技、采购│
│ │等部门共同参与）对供应商引进、考核、淘汰实行管理，公司与主要供应商│
│ │形成了长期稳定的合作关系，建立了稳定的采购渠道，在保证原材料质量的│
│ │基础上，保障原材料的及时供应并实现了对采购成本的有效控制。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采购的生产用原材料主要包括硅钢、铝件、漆包线、塑料粒子、电缆线│
│ │、轴承、开关、换向器等。 │
│ │公司材料采购包括“按销售订单采购”和“备货采购”两类模式。其中，OD│
│ │M/OEM类业务主要实行“按销售订单采购”的采购模式；自主品牌类业务， │
│ │则根据销售预测采用“备货采购”模式。 │
│ │①按销售订单采购 │
│ │针对ODM/OEM业务，公司接到客户订单后，经由销售中心、供应中心、生产 │
│ │中心等部门评审通过后，由供应中心根据PMC计划进行采购。 │
│ │②备货采购 │
│ │针对自主品牌业务，公司根据终端市场产品的销售情况，预测市场需求，提│
│ │前组织生产，设置半成品、成品安全库存，并根据市场动态销售数据调整备│
│ │货计划。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司产品以自主生产为主，部分产品采用“自主研发+外协定制生产”模式 │
│ │委外加工，整机或零部件采购。 │
│ │（1）自产模式 │
│ │在自产模式下，核心零部件均由公司自主完成，少数辅助工序则采用委外加│
│ │工模式。 │
│ │（2）“自主研发设计+外协定制生产”模式 │
│ │为满足客户一站式采购需求，丰富公司产品系列、降低生产运营成本、提高│
│ │公司竞争力，公司充分利用自身在渠道、产品企划、研发设计及品质控制上│
│ │的竞争优势，将部分不具有比较优势的产品委托其他OEM厂商进行生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司产品主要销往海外，通过多种渠道实现对外销售，目前主要包括线上线│
│ │下两大渠道，其中，线下渠道包括：（1）国外工具建材类超市：公司将产 │
│ │品销售给国外大型工具建材类商超，后者通过其自有门店向终端消费者销售│
│ │，典型客户如美国HarborFreightTools；（2）品牌工具商：公司将产品销 │
│ │售给国外知名品牌工具商，后者通过其自有渠道进行销售，典型客户如德国│
│ │博世（BOSCH）、美国史丹利百得（StanleyBlack＆Decker）等；（3）进出│
│ │口商：公司将产品销售给进出口贸易公司由其对外销售。 │
│ │线上渠道是公司近年来新开发的销售渠道，主要在第三方B2C电商平台开设 │
│ │店铺，直接面向终端客户零售电动工具。 │
│ │线上渠道是公司近年来新开发的销售渠道，主要在第三方B2C电商平台开设 │
│ │店铺，直接面向终端客户零售电动工具。 │
│ │目前，公司ODM/OEM类业务通过线下渠道对外销售，自主品牌类业务则同时 │
│ │通过线上和线下渠道对外销售。 │
│ │4、贸易业务 │
│ │由于终端需求的多样化，下游客户向公司下达订单时，往往将不同类型的产│
│ │品组合在一起，采取组合式订单的方式。组合式订单有助于客户减少供应商│
│ │数量，提高供应商管理效率。为满足这些客户的一站式采购需求，针对公司│
│ │不具备生产优势的产品或暂不生产的产品，除向外协厂商定制生产外，公司│
│ │也向外部厂商直接采购如砂带机等整机给客户。 │
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│行业地位 │公司是目前国内领先的电动工具生产企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）持续稳定的技术研发投入 │
│ │截至报告期末，公司共拥有境内外各类专利159项，其中发明专利6项，实用│
│ │新型专利112项，外观设计专利41项。2023年，公司共开发交流类、直流类 │
│ │系列电动工具新品31款。公司是国家知识产权优势企业，国家级专精特新“│
│ │小巨人”企业，建有省级企业研究院，省级技术中心、省高新技术企业研发│
│ │中心，省博士后工作站、金华市专家工作站，公司目前与东南大学、西安交│
│ │通大学、西安电子科技大学昆山创新研究院、西安理工大学、浙江师范大学│
│ │均建立了良好的校企合作开发关系。 │
│ │（二）保持与客户长期合作关系 │
│ │国外大型客户在选择供应商时，对潜在供应商的生产规模、产品质量、同步│
│ │技术研发、后续支持服务能力等方面均设置了严格的筛选条件，同时供应商│
│ │正式进入其全球采购体系前还须履行严格的资格认证程序。因此，一旦双方│
│ │确立供应关系，其合作将会保持相对稳定。公司凭借突出的设计研发能力、│
│ │严格的产品质量体系、良好的生产管理能力，与全球知名的工具建材类连锁│
│ │超市、品牌工具商都建立了长期稳固的合作关系，比如美国HarborFreightT│
│ │ools、德国博世（BOSCH）、美国史丹利百得（StanleyBlack＆Decker）、 │
│ │法国安达屋（GroupeAdeo）等。 │
│ │（三）可靠的交付能力 │
│ │公司交付能力不仅包括“从图纸到产品”的制造落地能力，“从小样到量产│
│ │”的批量供应能力，还包括针对弹性订单的按需及时供应能力。同时依托国│
│ │内发达的五金工具产业集群，公司采用“自主设计+外协定制”的模式，整 │
│ │合了一大批中小电动工具企业的研制能力，打造创新协同、产能共享、供应│
│ │链互通的新型产业创新生态。2023年，为公司提供整机的外协定制厂家达30│
│ │多家。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入58,629.32万元，归属于母公司股东的净利润5,1│
│ │40.93万元，总资产83,183.23万元，净资产65,851.76万元。 │
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│竞争对手 │博世、史丹利百得、牧田、创科实业、家得宝、劳氏、Harbor Freight Too│
│ │ls、安达屋集团、南京德朔（泉峰）、宝时得、江苏东成、浙江亚特、巨星│
│ │科技、锐奇股份。 │
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│品牌/专利/经│专利：2023年，公司新增发明专利1项，实用新型10项。截至2023年12月31 │
│营权 │日，公司拥有著作权1项、境内外各类专利159项，其中发明专利6项，实用 │
│ │新型专利112项，外观设计专利41项。 │
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│投资逻辑 │公司一直专注于电动工具整机及核心零部件的研发、生产、销售及贸易，产│
│ │品主要销往北美、欧洲等多个国家和地区，产品质量在国际市场获得广泛认│
│ │可。目前，公司与美国HarborFreightTools、德国博世（BOSCH）、美国史 │
│ │丹利百得（StanleyBlack＆Decker）、法国安达屋（GroupeAdeo）等国际知│
│ │名工具建材类连锁超市和全球领先的电动工具生产企业建立了长期稳定的合│
│ │作关系。 │
│ │公司是目前国内领先的电动工具生产企业之一。长期专注于切割、打磨电动│
│ │工具的研发、生产和销售，通过实施质量控制、产品创新、渠道建设、品牌│
│ │打造等战略，公司市场竞争力逐步增强，正逐步向具有较高品牌知名度的电│
│ │动工具生产企业发展。 │
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│消费群体 │家庭装修、木材加工、金属加工、汽车维修、建筑道路等领域 │
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│消费市场 │境外销售收入-北美、境外销售收入-欧洲、境外销售收入-亚洲、境外销售 │
│ │收入-其他地区、境内销售收入、其他业务 │
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│项目投资 │开创电气2023年9月11日公告，公司拟通过新设新加坡公司在越南投资建设 │
│ │年产80万台手持式电动工具及零配件生产项目。项目总投资为2000万美元，│
│ │主要用于越南公司的土地购置、厂房建设、生产设备购置和安装、人员招聘│
│ │以及流动资金等方面；其中6102.01万元人民币（约为835.90万美元）为开 │
│ │创电气募集资金，其余部分为开创电气自有、自筹资金。项目一期项目计划│
│ │建设周期23个月，预计2025年8月份正式投产。 │
│ │开创电气2024年5月1日公告，公司拟在浙江省金华市金东区新设全资子公司│
│ │浙江海纳电器有限公司投资建设“年产200万台锂电电动工具生产项目”。 │
│ │公司在金东区计划总投资为10亿元，分二期建设；其中本项目为一期，计划│
│ │投资5.91亿元，拟用地约137亩，建设“年产200万台锂电电动工具生产项目│
│ │”；二期计划投资4.09亿元，视一期项目发展情况及未来电动工具行业需求│
│ │情况扩建产线，具体投资方案另行确定。项目计划建设期为4年。项目达产 │
│ │后，根据每年的产量及产品的平均估算价格来计算，预计项目完全达产后每│
│ │年将实现营业收入为61000万元；预计项目税后投资财务内部收益率14.8%，│
│ │税后静态投资回收期7.93年（含建设期），投资利润率17.77%。 │
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│行业竞争格局│20世纪90年代，随着日本、欧美等国家把电动工具产业不断向我国转移，我│
│ │国电动工具获得强劲的发展动力，一直保持稳定的增长态势。电动工具制造│
│ │属于劳动密集型产业，且其上游供应链需要较为完备的工业基础配套，由于│
│ │我国密集劳动力和大力发展电子信息产业的特点，使得在制造电动工具中具│
│ │有先发优势，并且我国庞大的经济体量及快速发展的战略规划为电动工具提│
│ │供了大量的制造需求，在过去20年内确立了全球制造产能中心的地位，并在│
│ │本土培养出了成熟的供应商及代工厂体系，因此国际电动工具龙头企业将中│
│ │国作为其产能的主要布局点。 │
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│行业发展趋势│（1）电动工具向更高效、安全环保、智能化、舒适化、多功能化方向发展 │
│ │随着终端消费者对产品的环保要求不断提高，为了保护使用者的身体健康，│
│ │降低噪声等环境污染，实现可持续发展，在满足基本功能和性能的情况下，│
│ │电动工具生产企业均在积极开发防止危害人身健康和保护环境的环保型绿色│
│ │电动工具。 │
│ │电子、电机技术的发展，以及锂电池在电动工具领域中的广泛应用，推动了│
│ │无刷电机技术的发展。另外用户在使用过程中，根据实际应用情况，可以随│
│ │时切换控制模式，实现实时响应，如输出功率最大模式，能耗最低模式等；│
│ │同时，人性化的控制功能，如定速、定扭矩及安全防护控制，能够适应更加│
│ │复杂的应用模式，使得人机交流更顺畅，使用体验更舒适自如。 │
│ │由于生活方式的转变，消费者在日常家居DIY活动中，希望用尽可能少的机 │
│ │械产品来完成所有的作业，电动工具需承担起多种用途。一机多用或成套复│
│ │合式多功能工具将更受市场欢迎，也是未来电动工具的另一个发展趋势。 │
│ │（2）代工和自主品牌建设并重 │
│ │对于电动工具企业而言，拥有知名品牌在市场竞争中将更具优势，可以获得│
│ │超额回报。目前中国电动工具行业主要有两种经营模式：一种是以OEM和ODM│
│ │为主的模式，即为国内外知名品牌“代工”或“贴牌”。这类企业根据国外│
│ │品牌商的订单进行生产，优点是市场拓展成本较低，能赚取相对稳定的利润│
│ │，缺点是缺乏自主品牌，市场受制于人，单位产品利润率较低，定价上缺少│
│ │话语权；另外一种是以自主品牌（OBM）为主，以OEM和ODM为辅的模式。这 │
│ │类企业一般经过多年发展由第一种经营模式的企业升级转型而来，具有较强│
│ │的市场竞争力。目前，我国已有一批在国内和国际市场上具备一定品牌知名│
│ │度的电动工具企业，未来将有更多的电动工具企业走向自主品牌的发展道路│
│ │。 │
│ │（3）电商模式逐步兴起 │
│ │近年来，互联网改造了很多传统行业的商业模式。电动工具企业抓住互联网│
│ │技术和电商模式快速发展，为电动工具行业的发展注入了新的活力。电动工│
│ │具企业利用电商的销售模式，提高了产品的流动性，突破了传统销售渠道的│
│ │限制，显著提升企业的品牌知名度。由于DIY类电动工具企业的终端用户大 │
│ │多为家庭消费者，电商模式的推广对这类企业的发展尤其有利。 │
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│行业政策法规│《政府工作报告》（第十四届全国人民代表大会第二次会议）、《关于促进│
│ │民营经济发展壮大的意见》、《政府工作报告》（第十四届全国人民代表大│
│ │会第一次会议）、《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》、《贯彻实│
│ │施〈国家标准化发展纲要〉行动计划》、《国家标准化发展纲要》、《2021│
│ │年度实施企业标准“领跑者”重点领域》、《浙江省新型贸易发展“十四五│
│ │”规划》、《浙江省国内贸易发展“十四五”规划》、《浙江省国内贸易发│
│ │展“十四五”规划》、《浙江省国内贸易发展“十四五”规划》、《浙江省│
│ │国内贸易发展“十四五”规划》、《浙江省国内贸易发展“十四五”规划》│
│ │、《浙江省国内贸易发展“十四五”规划》、《中华人民共和国国民经济和│
│ │社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、浙江省国民经济和社│
│ │会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要、《关于支持“专精特│
│ │新”中小企业高质量发展的通知》、《关于加快培育发展制造业优质企业的│
│ │指导意见》、《关于推进对外贸易创新发展的实施意见》 │
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│公司发展战略│公司秉承以经济效益为中心、市场需求为导向、主导产品为龙头、人才培养│
│ │为支撑、管理创新为动力、科技进步为依托的宗旨，通过产品和技术持续创│
│ │新、提升生产运营管理水平、积极拓展营销网络和推动自主品牌建设、不断│
│ │加强人才培养和引进等措施，努力将公司建设成为管理规范、经营稳健、具│
│ │有核心竞争力的国内领先的电动工具企业。 │
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│公司日常经营│（1）成功对接资本市场，公司治理规范稳健 │
│ │公司凭借多年的行业专注和技术积累，在各级党委政府关心和支持下，成功│
│ │登陆深交所创业板。 │
│ │经中国证券监督管理委员会《关于同意浙江开创电气股份有限公司首次公开│
│ │发行股票注册的批复》（证监许可【2023】1064号）同意注册，并经深圳证│
│ │券交易所《关于浙江开创电气股份有限公司人民币普通股股票在创业板上市│
│ │的通知》（深证上〔2023〕510号）同意，公司首次公开发行人民币普通股 │
│ │（A股）股票2000万股，并于2023年6月19日在深圳证券交易所创业板上市交│
│ │易。 │
│ │（2）持续深化创新驱动，加快发展新质生产 │
│ │2023年，公司研发投入2079.44万元，共计开发新产品31款。 │
│ │为激发自主创新的活力，公司高度重视知识产权保护，加强知识产权管理，│
│ │鼓励发明创造，获得了知识产权管理体系认证证书。2023年，公司新增发明│
│ │专利1项，实用新型10项。截至2023年12月31日，公司拥有著作权1项、境内│
│ │外各类专利159项，其中发明专利6项，实用新型专利112项，外观设计专利4│
│ │1项。2023年公司获得了国家知识产权优势企业，展现了公司专利转化落地 │
│ │的实力，塑造了具有强大研发实力的企业形象。 │
│ │（3）推动管理体系重塑，稳步提升管理效能 │
│ │为适应快速发展要求，公司本着“调整、巩固、充实、提高”的改革理念，│
│ │启动了管理改革工作。公司聘请专业管理咨询机构对公司管理体系进行全面│
│ │调研和梳理，优化了公司一、二级组织架构，对原有的绩效、薪酬管理制度│
│ │、管理办法进行重新梳理和调整，提升公司绩效考核的科学性、公平性。 │
│ │（4）加强市场开拓，提升销售管理 │
│ │2023年为优化资源配置，提高工作效率，公司对营销中心和星河科技子公司│
│ │销售进行了整合。同时销售工程部全力协助业务端，争取前期项目，弥补业│
│ │务员对专业领域的不足，销售中心对子公司电商订单与库存开始进行严格审│
│ │核，避免造成盲目下单，冗余库存。除之前亚马逊平台外，公司在美国Trad│
│ │efull、日本乐天等平台拓展业务，进一步分摊了单一平台的库存风险，以 │
│ │最小成本前期测试我们产品在各潜在市场的接受度，拓宽品牌曝光度和影响│
│ │力。2023年，公司对国内市场进行市场调研，积极对接营销人才，为2024年│
│ │启动国内市场做好准备。 │
│ │（5）多措并举降本增效 │
│ │2023年公司（不含子公司）人均产能从2022年233台/人月，提升到2023年27│
│ │3台/人月，提升17.2%；公司装配车间、金工车间、电机车间质量合格率均 │
│ │有提升。为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”│
│ │的决策精神，信息部通过在钉钉系统里新增了测试申请单、样机申请表、工│
│ │作联络单、会议通知、办公设备维修申请单等17项审批流程，并推广使用，│
│ │提升了审批效率。 │
│ │（6）建设海外生产基地，推进全球布局 │
│ │为应对地缘政治、中美贸易摩擦影响，2023年公司经市场考察及可行性论证│
│ │，决定在越南太平省GREENIP-1工业区筹建海外工厂，土地面积105亩，总投│
│ │资2000万美元，整个项目分两期建设，一期为手持式电动工具生产项目，二│
│ │期为压铸、喷涂等零部件加工项目。待全部项目建成后，预计可形成年产80│
│ │万台手持式电动工具及零配件加工生产能力，年产值可达3000万美元。截至│
│ │2024年4月，开创电气（越南）有限公司已成立，土地款已支付90%，一期厂│
│ │房设计方案已定稿，土地勘探已完成，正在进行施工图纸设计。一期项目计│
│ │划最快2025年一季度投产。 │
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│公司经营计划│1、开展多层次、全方位营销渠道建设，提升企业品牌形象 │
│ │2024年，公司继续强化与核心客户的合作粘性，提高客户走访频次，加强信│
│ │息收集，做好售后服务，同时在美国、欧洲、国内设立分支机构，积极拓展│
│ │新品牌商、新海外商超、新进口商、新贸易公司等合作伙伴，增加亚非拉新│
│ │兴市场品牌代理，积极参加各类国内外展会。 │
│ │增强市场部功能，加强市场调研，通过互联网和大数据等各类渠道收集市场│
│ │信息、竞争对手和竞标机型产品信息，为公司研发提供精准定位。 │
│ │针对不同数字营销平台特性，制作更丰富的营销内容素材，聘请专业团队，│
│ │开展自媒体数字化营销。 │
│ │为满足客户一站式需要，不断丰富产品系列，积极选择适合客户需求的新供│
│ │应商和产品，跨境电商产品种类向非电动工具产品扩展。 │
│ │优化营销中心架构，加强对各销售板块、子公司的规划与考核。 │
│ │建设内销客服、售后服务流程及团队。 │
│ │2、确保海外工厂项目尽早投产 │
│ │2024年，公司将合理统筹，以高标准、高质量，稳步推进“通过新设新加坡│
│ │公司在越南投资建设年产80万台手持式电动工具及零配件生产项目”的落地│
│ │，预计第一期最快2025年一季度投产，在投产的同时，开展第二期项目的实│
│ │地调研和筹备工作。 │
│ │3、持续深化管理改革，激发高质量发展内生动力 │
│ │对标先进，提升管理，是建设一流企业的重要手段和途径。2024年公司继续│
│ │向先进学习，寻找企业发展中的不足，对管理过程中存在的深层次问题，通│
│ │过改革手段予以解决，破除企业发展中存在的难点和痛点，从先进的管理中│
│ │要质量、要效益、要增长，推动企业效率效益达到一流水平，切实增强企业│
│ │竞争力、创新力、抗风险能力。 │
│ │2024年是公司薪酬、绩效改革关键之年，要建设一个管理人员能上能下、员│
│ │工能进能出、收入能增能减、人才能培能引的高效机制。不断完善创新激励│
│ │机制，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，以公司对客户需求的满足和客│
│ │户体验的达成为导向，将研发人员利益和个人价值实现与贡献产出合理衔接│
│ │，提高激励的有效性，探索对科技人员股权、分红激励等分配方式，鼓励全│
│ │员参与持续创新。 │
│ │继续加大研发、营销人才引进，打造符合企业发展需要的人才梯队，给企业│
│ │发展注入活力和动力。 │
│ │4、着力推进技术创新，形成高质量发展强大合力 │
│ │以市场需求为导向，把握国内外电动工具发展趋势，聚焦现有优势产品领域│
│ │并持续拓展个性化开发，着力解决产品震动、噪音、散热、重量、成本等问│
│ │题作为重点研究方向。通过加强设计研发、新能源等先进制造技术的深度融│
│ │合，开发新技术、新产品，不断促进产品的高效节能化、智能化、轻量化、│
│ │可视化，实现产业技术升级，提升产品的附加值，形成高质量发展强大合力│
│ │。 │
│ │2024年，要推进终研组建设，组建终研组团队，承接介于新产品试产到批量│
│ │生产之间跟踪、改善工作，直至达到移交条件。 │
│ │加快校企合作项目进度，提升校企合作项目质量。 │
│ │继续完善通用件标准化工作，从设计源头确保产品零部件的通用性。 │
│ │5、构建特色企业文化，夯实高质量发展文化软实力 │
│ │企业文化是推动企业持续发展的力量源泉，是企业的软实力，也是核心竞争│
│ │力。 │
│ │2024年，公司将进一步构建特色企业文化，将企业文化建设制度化、常态化│
│ │，对照文化理念找思想和行动上的差距，通过氛围营造、榜样示范引领，文│
│ │化宣贯学习、传
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