热点题材☆ ◇301448 开创电气 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、跨境电商
风格:融资融券、连续亏损、海外业务、专精特新
指数:创业小盘
【2.主题投资】
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司将建设国内、欧洲和美国三大营销售后中心，并加强电商平台营销推广及仓储配套能力
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2023-07-03│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司通过跨境电商平台直接向最终消费者销售自主品牌产品
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司开始大力发展电商业务，通过亚马逊、天猫、京东等第三方电商平台推广及销售公司自
主品牌电动工具
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2023-06-19│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达89%，受益于人民币贬值。
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2023-06-19│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2023-06-19在深交所创业板注册上市
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2026-04-30│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:国外占比为88.52%
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负
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2023-06-19│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江开创电气股份有限公司是一家专业生产电动工具的企业，位于浙江省金│
│ │华市婺城区，占地面积10万平方米，专业从事电动工具研发、生产、销售及│
│ │售后服务。 │
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│产品业务 │公司成立于2015年12月，主要从事手持式电动工具整机及核心零部件的研发│
│ │、生产、销售及贸易，是一家专业的电动工具制造商。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）供应商管理 │
│ │公司严格管控采购流程，由供应中心负责供应商引进、考核、淘汰管理，公│
│ │司与主要供应商形成了长期稳定的合作关系，建立了稳定的采购渠道，在保│
│ │证原材料质量的基础上，保障原材料的及时供应并实现了对采购成本的有效│
│ │控制。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采购的生产用原材料主要包括硅钢、铝件、漆包线、塑料粒子、电缆线│
│ │、轴承、开关、换向器等。 │
│ │公司材料采购包括“按销售订单采购”和“备货采购”两类模式。其中，OD│
│ │M/OEM类业务主要实行“按销售订单采购”的采购模式；自主品牌类业务， │
│ │则根据销售预测采用“备货采购”模式。 │
│ │另外，针对硅钢、塑料粒子、漆包线等原材料，由于其市场价格波动较大且│
│ │较频繁，为控制采购成本，公司会根据生产经营实际情况预估采购量，结合│
│ │期货市场价格走势和行业经验，在预判价格低点适当提前增加采购量。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司产品以自主生产为主，部分产品采用“外协定制生产”模式。 │
│ │（1）自产模式 │
│ │在自产模式下，核心零部件均由公司自主完成，少数辅助工序则采用委外加│
│ │工模式。 │
│ │公司目前建有电机车间、注塑车间、金工车间、装配车间，通过工业机器人│
│ │、自动检测设施，结合物联网等新一代信息技术，运用ERP、MES、PLM、WMS│
│ │等信息系统，搭建私有云，建设统一数据交互平台，确保生产高效、成本可│
│ │控、交货及时。 │
│ │为降低成本，提高生产效率以及快速反应能力，公司将部分辅助工序委托外│
│ │部符合条件的生产企业完成。涉及的工序主要包括硅钢片冲压、铝件表面喷│
│ │涂等。 │
│ │（2）“外协定制生产”模式 │
│ │为满足客户一站式采购需求，丰富公司产品系列、降低生产运营成本、提高│
│ │公司竞争力，公司充分利用自身在渠道、产品企划、研发设计及品质控制上│
│ │的竞争优势，将部分不具有比较优势的产品委托其他厂商进行生产。 │
│ │外协厂商按照公司质量要求生产出样机，并交公司进行性能测试，测试通过│
│ │后由公司向其下单采购。这种模式下，一般由外协厂商自行采购生产所需原│
│ │辅材料，自行组织生产，少数情况下由公司提供部分零部件。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司产品主要销往海外，通过多种渠道实现对外销售，目前主要包括线上线│
│ │下两大渠道，其中，线下渠道包括：（1）国外工具建材类超市：公司将产 │
│ │品销售给国外大型工具建材类商超，后者通过其自有门店向终端消费者销售│
│ │，典型客户如美国HarborFreightTools；（2）品牌工具商：公司将产品销 │
│ │售给国外知名品牌工具商，后者通过其自有渠道进行销售，典型客户如德国│
│ │博世（BOSCH）、美国史丹利百得（StanleyBlack＆Decker）等；（3）进出│
│ │口商：公司将产品销售给进出口贸易公司由其对外销售。 │
│ │线上渠道是公司近年来新开发的销售渠道，主要在第三方B2C电商平台开设 │
│ │店铺，直接面向终端客户零售电动工具。 │
│ │目前，公司ODM/OEM类业务通过线下渠道对外销售，自主品牌类业务则同时 │
│ │通过线上渠道对外销售。 │
│ │公司线上销售目前合作的B2C电商平台为亚马逊等电商平台，其中与亚马逊 │
│ │合作采用B2C平台入仓模式，该模式是公司线上销售的主要模式。 │
│ │4、贸易业务 │
│ │由于终端需求的多样化，下游客户向公司下达订单时，往往将不同类型的产│
│ │品组合在一起，采取组合式订单的方式。组合式订单有助于客户减少供应商│
│ │数量，提高供应商管理效率。为满足这些客户的一站式采购需求，针对公司│
│ │不具备生产优势的产品或暂不生产的产品，除向外协厂商定制生产外，公司│
│ │也向外部厂商直接采购如砂带机等整机给客户。 │
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│行业地位 │公司是目前国内领先的电动工具生产企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）技术创新赋能的研发优势 │
│ │公司聚焦电动工具、锂电园林工具、优品小家电赛道，坚持战略性研发投入│
│ │与核心技术攻关。目前公司已构建涵盖软件著作权、境内外发明、实用新型│
│ │、外观专利的多层次知识产权体系，专利结构持续优化，技术护城河持续拓│
│ │宽。报告期内，公司新增授权专利35项，其中发明专利5项。截至2025年12 │
│ │月31日，公司拥有软件著作权1项、境内外各类专利173项，其中发明专利13│
│ │项，实用新型专利132项，外观设计专利28项。 │
│ │公司在产品设计初期同步完成材料选型、制造工艺、品质标准的统筹优化，│
│ │从源头上平衡产品成本与使用性能，确保产品质量和生产效率。同时，公司│
│ │推行研发项目流程化、核心模块平台化管理，通过标准化体系有效缩短新品│
│ │开发周期、优化开发成本，具备快速响应市场需求、高效落地新品迭代能力│
│ │，助力公司持续沉淀优质客户资源、树立良好市场口碑。 │
│ │基于长期技术布局，公司持续推动产品向高技术含量、高附加值升级，不断│
│ │强化差异化竞争优势。完善的研发体系、充足的技术储备与高效的成果转化│
│ │能力，为公司长期市场拓展、产品迭代升级、持续稳定盈利提供了坚实的技│
│ │术保障。 │
│ │（二）深度绑定客户搭建的合作优势 │
│ │公司深耕全球电动工具行业，始终以客户需求为核心，通过与行业头部客户│
│ │构建深度绑定的战略合作关系，逐步搭建起稳定、高效、优质的全球渠道体│
│ │系。公司主要客户为全球电动工具领域的标杆企业，涵盖国际知名品牌工具│
│ │商与大型工具建材类连锁超市，核心客户包括美国HarborFreightTools、德│
│ │国博世（BOSCH）、美国史丹利百得（StanleyBlack＆Decker）、法国安达 │
│ │屋（GroupeAdeo）等行业龙头企业。此类客户采购需求稳定、订单体量充足│
│ │，且对供应商的筛选建立了严苛的准入标准，涵盖生产规模、产品质量管控│
│ │、技术研发能力、交付周期保障及售后服务水平等多个核心维度。凭借扎实│
│ │的产品研发实力、严苛的质量管控体系、完善的全流程服务能力，公司成功│
│ │通过各类资质审核，与上述核心客户建立了长期稳定的战略合作关系，部分│
│ │合作已持续多年，为渠道优势的持续巩固奠定了坚实基础。 │
│ │客户深度绑定所形成的渠道优势，为公司业务持续稳定发展提供了强有力的│
│ │支撑与保障。一方面，通过与核心客户建立常态化沟通机制，公司能够快速│
│ │、精准捕捉全球电动工具市场的需求变化、技术迭代趋势及消费偏好升级方│
│ │向，及时调整产品研发策略、优化产品结构、完善服务体系，确保渠道运营│
│ │的高效性、灵活性与稳定性。另一方面，依托成熟的合作模式与深厚的合作│
│ │基础，公司持续深化与核心客户的合作粘性，有效降低市场需求波动、行业│
│ │竞争加剧等外部因素带来的经营风险，进一步巩固了公司在全球电动工具渠│
│ │道体系中的核心竞争力，为公司长远战略布局与可持续发展提供了坚实支撑│
│ │。 │
│ │（三）海内外协同打造的供应优势 │
│ │公司依托国内金华与海外越南双基地产能布局，构建起稳定可靠的全球化供│
│ │应体系。金华基地作为公司核心制造枢纽，具备交直流电动工具规模化生产│
│ │与品质管控能力，同时同步推进年产200万台锂电电动工具新基地建设，持 │
│ │续提升锂电工具（含园林工具）研发转化与高效供给能力；开创（越南）年│
│ │产80万台手持式电动工具项目已于2025年6月顺利完成首款产品客户现场验 │
│ │收并量产。2025年下半年，开创（越南）项目软硬件配套体系已全面建成投│
│ │用，形成年产80万台手持式电动工具的规模化制造能力。通过全球化产能布│
│ │局，公司有效分散地缘政策变化、国际贸易摩擦及关税波动等外部风险，显│
│ │著提升供应链韧性与海外市场供应稳定性。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入7.38亿元，归母净利润亏损219.90万元。 │
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│竞争对手 │博世、史丹利百得、牧田、创科实业、家得宝、劳氏、Harbor Freight Too│
│ │ls、安达屋集团、南京德朔（泉峰）、宝时得、江苏东成、浙江亚特、巨星│
│ │科技、锐奇股份。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司以海外市场为核心，产品远销北美、欧洲、南美及大洋洲等多个│
│营权 │国家和地区，长期为美国HarborFreightTools、德国博世（BOSCH）、美国 │
│ │史丹利百得（StanleyBlack＆Decker）、法国安达屋（GroupeAdeo）等国际│
│ │知名企业提供产品与服务；同时依托亚马逊等线上渠道拓展自主品牌业务，│
│ │逐步构建以“中国研发为核心、中国与东南亚双基地协同制造、全球市场销│
│ │售”为一体的全球化产业布局。其中，ODM/OEM类业务主要实行“按销售订 │
│ │单采购”的采购模式；自主品牌类业务，则根据销售预测采用“备货采购”│
│ │模式。依托高端“传旗”、中端“南极鲨”品牌及锂电园林工具产品矩阵，│
│ │加快与全国各省级代理商建立深度战略合作关系，联合省级代理商开展精准│
│ │化、高密度线下推广与市场拓展，持续下沉终端渠道、提升品牌渗透率与产│
│ │品动销率，稳步拓宽国内市场增长空间，着力构建国内外市场双轮驱动、协│
│ │同共进的发展新格局。 │
│ │专利：报告期内，公司新增授权专利35项，其中发明专利5项。截至2025年1│
│ │2月31日，公司拥有软件著作权1项、境内外各类专利173项，其中发明专利1│
│ │3项，实用新型专利132项，外观设计专利28项。知识产权保护工作持续加强│
│ │，报告期内，公司新增授权专利35项，其中发明专利5项，境内外专利结构 │
│ │持续优化，知识产权布局进一步完善，为主业升级提供技术支撑。 │
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│投资逻辑 │公司一直专注于电动工具整机及核心零部件的研发、生产、销售及贸易，产│
│ │品主要销往北美、欧洲等多个国家和地区，产品质量在国际市场获得广泛认│
│ │可。公司通过实施质量控制、产品创新、渠道建设、品牌打造等战略，正逐│
│ │步向具有较高知名度的电动工具生产企业发展。公司是国家高新技术企业、│
│ │国家知识产权优势企业、国家专精特新“小巨人”企业、2024年第一批浙江│
│ │省制造业单项冠军培育企业、浙江省第二批企业数据管理国家标准（DCMM）│
│ │贯标试点企业。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境外销售收入-北美、境外销售收入-欧洲、境外销售收入-亚洲、境外销售 │
│ │收入-其他地区、境内销售收入、其他业务 │
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│主营业务 │手持式电动工具整机及核心零部件的研发、生产、销售及贸易 │
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│主要产品 │手持式电动工具、锂电园林工具 │
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│项目投资 │开创电气2023年9月11日公告，公司拟通过新设新加坡公司在越南投资建设 │
│ │年产80万台手持式电动工具及零配件生产项目。项目总投资为2000万美元，│
│ │主要用于越南公司的土地购置、厂房建设、生产设备购置和安装、人员招聘│
│ │以及流动资金等方面；其中6102.01万元人民币（约为835.90万美元）为开 │
│ │创电气募集资金，其余部分为开创电气自有、自筹资金。项目一期项目计划│
│ │建设周期23个月，预计2025年8月份正式投产。 │
│ │开创电气2024年5月1日公告，公司拟在浙江省金华市金东区新设全资子公司│
│ │浙江海纳电器有限公司投资建设“年产200万台锂电电动工具生产项目”。 │
│ │公司在金东区计划总投资为10亿元，分二期建设；其中本项目为一期，计划│
│ │投资5.91亿元，拟用地约137亩，建设“年产200万台锂电电动工具生产项目│
│ │”；二期计划投资4.09亿元，视一期项目发展情况及未来电动工具行业需求│
│ │情况扩建产线，具体投资方案另行确定。项目计划建设期为4年。项目达产 │
│ │后，根据每年的产量及产品的平均估算价格来计算，预计项目完全达产后每│
│ │年将实现营业收入为61000万元；预计项目税后投资财务内部收益率14.8%，│
│ │税后静态投资回收期7.93年（含建设期），投资利润率17.77%。 │
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│行业竞争格局│自20世纪90年代以来，中国电动工具产业抓住国际分工转移巨大发展机遇，│
│ │成为世界最主要的电动工具生产国，美、日、欧纷纷将产能转移到劳动生产│
│ │成本较低廉、零部件配套齐全的中国。中国虽然是电动工具生产制造大国，│
│ │但并不是品牌强国。根据EVTank数据，全球电动工具品牌竞争格局，创科实│
│ │业（TTI）、StanleyBlack＆Decker、Bosch、牧田（Makita）等大型跨国公│
│ │司占据了70%以上市场份额。2024年创科实业（TTI）取代StanleyBlack＆De│
│ │cker成为全球最大的电动工具企业，市场份额上升至21%，中国企业泉峰（C│
│ │hervon）以接近3%的全球市场份额排名靠前。 │
│ │全球电动工具出货量经历了2022年和2023年连续两年下滑，2024年以来，新│
│ │产品不断推出，下游渠道继续补库存，同时降息周期带动北美房地产市场回│
│ │暖，电动工具整体市场大幅回升，实现同比正向增长，根据EVTank数据，全│
│ │年出货量同比增长24.8%达到5.7亿台，带动全球电动工具市场规模增至566.│
│ │4亿美元。 │
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│行业发展趋势│1、电动工具行业的发展情况 │
│ │中国电动工具产业自20世纪90年代承接国际产业转移后迅速崛起，现已成为│
│ │全球重要的电动工具制造基地和出口大国，当前虽面临美国高关税等外部压│
│ │力，但通过布局海外基地、拓展新兴市场等方式，持续稳固出海发展态势。│
│ │（1）全球工具行业市场规模千亿美元级别，保持稳定增长 │
│ │根据全球综合数据资料库Statista数据，2025年全球工具市场规模达2412亿│
│ │美元，同比增长3%，人均工具消费金额达31美元，同比增长2%；2018——20│
│ │25年行业市场规模CAGR为3%，展现出较强的行业韧性。 │
│ │（2）线上加速渗透 │
│ │根据Statista数据：从渠道结构看，线上渠道渗透率稳步提升，占比从2017│
│ │年10%提升至2025年26%，预计2030年达31%。 │
│ │（3）全球电动工具行业集中度提升，中国品牌加速突围 │
│ │根据前瞻产业研究院和Statista，2024年，创科实业市占率跃升至21%，反 │
│ │超史丹利百得成为行业第一，2024年行业CR5约为59%，较2020年提升5pct，│
│ │行业集中度进一步提升。创科实业、泉峰控股等企业凭借产品迭代、渠道深│
│ │耕和全球化布局等综合优势，在北美、欧洲成熟市场持续抢占份额。 │
│ │（4）全球电动工具锂电渗透率稳步提升，行业由快速渗透进入稳健替代阶 │
│ │段根据前瞻产业研究院数据，2019——2024年全球电动工具整体锂电渗透率│
│ │由51%升至66%，2024——2029年预计进一步提升至70%。根据前瞻产业研究 │
│ │院，2024年无绳类电动工具市场规模约为286亿美元，预计2024——2029年C│
│ │AGR达6%，占比从68%升至72%。 │
│ │（5）全球OPE市场锂电化仍处早期阶段，替代空间广阔，政策驱动下加速渗│
│ │透 │
│ │2024年全球OPE市场锂电渗透率仅34%，显著低于电动工具整体水平，其中家│
│ │用场景44%，商用场景25%。区域格局上，锂电OPE市场高度集中于欧美成熟 │
│ │市场，北美占比40%，欧洲占比28%，亚洲及其他占比32%，北美与欧洲作为 │
│ │政策推动最坚决区域，为全球锂电化提供主要增量，加州零排放法案、欧盟│
│ │环保法规进一步加速替代进程。 │
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│行业政策法规│《2026年国务院政府工作报告》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第│
│ │十五个五年规划的建议》《机械行业稳增长工作方案》（2025—2026年）《│
│ │推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《政府工作报告》（第十│
│ │四届全国人民代表大会第二次会议）贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动│
│ │计划（2024—2025年）金华市电动工具产业链发展规划（2024—2027）《关│
│ │于促进民营经济发展壮大的意见》《政府工作报告》（第十四届全国人民代│
│ │表大会第一次会议）《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》 │
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│公司发展战略│公司将锚定高质量发展方向，持续强化科研创新体系建设，以高品质产品供│
│ │给为抓手，重点布局锂电电动工具、锂电园林工具及优品小家电核心品类，│
│ │通过强化研发设计、完善渠道布局、延伸售后服务等协同发力，巩固主业优│
│ │势、增强发展动能，致力于将公司建设成为管理规范、经营稳健、具有核心│
│ │竞争力企业，同时，公司将依托多模态具身智能联合研究中心创新平台，重│
│ │点布局前沿智能机器人核心赛道，贯通“基础研究——技术攻关——产品转│
│ │化——产业落地”全链条，强化技术研发与成果转化，着力培育新的业绩增│
│ │长极，实现从核心主业引领到多赛道协同发展的跨越。 │
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│公司日常经营│（1）坚持创新驱动，深耕主业迭代升级 │
│ │2025年，公司始终将技术创新作为引领发展的核心引擎，持续加大研发投入│
│ │力度，聚焦核心技术攻关、产品矩阵升级与研发能力提升，全方位夯实公司│
│ │核心竞争优势，推动主业向高附加值、高技术含量方向迈进。 │
│ │2025年，公司保持战略性、高强度的研发投入，投入方向重点聚焦锂电电动│
│ │工具、锂电园林工具与优品小家电。加大科研人才引进，研发团队建设持续│
│ │加强，优化研发项目立项、实施、验收全周期管理，研发项目管理精细化水│
│ │平与成果转化效率持续提升。 │
│ │2025年，公司研发投入达2951.09万元，同比增长32.30%；研发投入占营业 │
│ │收入比例创上市以来新高，研发强度稳步提升。报告期内，公司手持式电动│
│ │工具、锂电园林工具及优品小家电新品立项研发两百余款、量产落地74款，│
│ │其中锂电电动工具量产61款，同比增长258.82%。截至报告期末，公司在研 │
│ │产品共计135款，构建起前瞻布局、梯次接续、动态迭代的研发储备体系， │
│ │为后续产品迭代与市场拓展提供有力保障。 │
│ │（2）积极布局全球化经营，构建双重供应保障体系 │
│ │2025年下半年，开创（越南）项目软硬件配套体系已全面建成投用，形成年│
│ │产80万台手持式电动工具的规模化制造能力；依托海外本土化产能布局优势│
│ │，报告期内，开创（越南）项目实现销售收入5617.19万元，有效分散海外 │
│ │政策风险，提升了对海外客户的供应保障能力。 │
│ │（3）加快重点项目落地，夯实长远发展坚实基础 │
│ │2025年，公司聚焦锂电化产能升级，年产200万台锂电电动工具生产项目按 │
│ │计划有序实施，为公司持续高质量发展提供了坚实支撑。 │
│ │2025年，公司年产200万台锂电电动工具生产项目攻坚落地，压实下属子公 │
│ │司实施主体责任，严格遵守募集资金监管要求，依规完成项目备案及行政审│
│ │批全流程合规手续。该项目于2025年6月16日正式开工，建设全过程紧扣建 │
│ │设进度、工程质量、资金合规三大核心维度实施精细化管控，保障项目建设│
│ │规范有序、工程质量全程可控。 │
│ │（4）携手清华布局智能新赛道，打造新的增长曲线 │
│ │2025年，公司以前瞻性战略眼光主动布局具身智能领域，通过与清华大学深│
│ │度战略合作，成为公司2025年战略拓局的核心亮点。 │
│ │（5）精益管控强资产降本增效筑根基 │
│ │2025年，公司紧扣业绩指标改善核心目标，以精细化内控管理为抓手，将降│
│ │本增效、合规经营深度融合，助力核心经营指标稳步优化。 │
│ │（6）加强规范治理、夯实高质量发展地基。 │
│ │2025年，公司严格遵循《公司法》证监会相关监管指引及《创业板股票上市│
│ │规则》要求，紧扣监管新规落地与公司战略发展需求，以“规范治理、合规│
│ │护航”为核心目标，统筹推进治理架构优化、制度体系完善、合规能力提升│
│ │三大重点工作，持续健全公司治理机制、明晰治理权责、强化合规管控，全│
│ │面提升规范治理效能与合规运行水平，为公司2025年度经营发展、战略落地│
│ │提供了坚实的治理保障，助力公司实现规范、稳健、高质量发展。 │
│ │（7）与投资者共享发展成果，精准激励凝聚员工合力 │
│ │2025年，公司积极践行新“国九条”精神，紧扣战略发展与核心团队建设需│
│ │求，统筹推进投资者回报与长效激励工作。 │
│ │投资者回报方面，公司秉持与股东共享发展成果的理念，落实监管要求，坚│
│ │守科学合理的利润分配政策。公司于2025年5月29日完成2024年度权益分派 │
│ │，以总股本10400万股为基数，每10股派现2.10元（含税），合计派现2184 │
│ │万元（含税）；兼顾公司发展与股东权益，实现双向共赢。 │
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│公司经营计划│2026年国际形势复杂多变，不确定因素增加，企业经营压力变大，公司将立│
│ │足自身核心优势，以“技术创新、市场突破、降本增效、风险防控”为核心│
│ │主线，统筹推进各项经营工作，力争完成年度经营目标，推动公司实现高质│
│ │量发展 │
│ │1、加强技术创新，培育增长新动能 │
│ │2026年，公司将紧扣行业发展趋势，以市场需求为导向，重点推进锂电电动│
│ │工具、锂电园林工具、优品小家电三大领域研发，精准布局培育增长新动能│
│ │。一深耕锂电电动工具研发，依托金东锂电基地产能赋能，聚焦产品迭代升│
│ │级，重点攻坚行业核心关键技术，提升产品附加值，进一步巩固公司在电动│
│ │工具领域的市场地位。 │
│ │二攻坚锂电园林工具研发，拓展新兴增长极。抢抓全球园林工具锂电化渗透│
│ │率提升的行业机遇，优化产品结构设计，严格契合海外市场环保合规标准，│
│ │精准适配国内外差异化市场需求，加速推进细分赛道布局，提升市场占有率│
│ │。三布局优品小家电研发，完善产品矩阵布局。聚焦家庭消费核心场景，提│
│ │供高品质保证，填补公司在智能小家电领域的布局空白，拓宽营收增长边界│
│ │，构建多元化盈利体系 │
│ │2、优化产能布局与供应链降本增效管理 │
│ │2026年，公司将持续完善“国内+海外”双基地协同格局，一是开创（越南 │
│ │）重点围绕客户需求推进产品转产，优化生产工艺。同时，结合全球市场需│
│ │求变化与公司战略布局，适时开展基地扩建相关调研论证工作，按需推进二│
│ │期扩建，进一步提升产能规模与市场响应能力。二是稳步推进海纳电器年产│
│ │200万台锂电电动工具生产项目的建设，该项目主体工程已于2026年1月圆满│
│ │封顶，后续将重点推进厂房装修、设备采购与安装调试、配套设施完善及人│
│ │员招聘培训等各项筹备工作，为后续顺利投产、高效运营奠定坚实基础，投│
│ │产后将聚焦锂电产品生产，进一步完善公司锂电产能布局，提升锂电产品供│
│ │给能力 │
│ │2026年，公司供应链深耕降本增效，按照“集中采购+库存优化+流程提效+ │
│ │精益管理”的方针，在保交付、保品质前提下实现成本下降。主要原辅材料│
│ │推行集中采购；推行比价/招标常态化，至少2-3家合格供方比价；优化供方│
│ │结构，联合研发推行标准化、通用化；定期清理呆滞物料，建立呆滞预警机│
│ │制，限期处置；优化安全库存，推动JIT供货，减少公司资金占用；整合物 │
│ │流供应商，减少不良来料，降低质量成本 │
│ │3、开拓多元化市场，构建双循环格局 │
│ │2026年，公司按照“高端
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