热点题材☆ ◇301665 泰禾股份 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、氟概念
风格:融资融券、近期新低、两年新股、海外业务、股权集中
指数:国证农业、深次新股、农业50、创业小盘
【2.主题投资】
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2025-05-26│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司为开拓海外市场，满足公司未来全球业务发展需要， 积极响应国家“一带一路”政策
，准备在埃及建设农药及功能化学品项目
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2025-04-15│氟概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售。主要产品是杀菌剂、除草剂、
第四代含氟制冷剂核心中间体
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2026-04-27│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司归属母公司净利润同比增长70.67%
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2025-06-03│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司生产的除草剂主要包括2,4-D和硫代氨基甲酸酯系列
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2025-04-11│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-11在深交所创业板注册上市
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：20.95元
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2026-04-27│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,公司第一大股东(泰禾集团有限公司)持股占总股本比例为：76.85%
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2026-04-27│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:外销占比为74.81%
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2026-04-11│两年新股 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-11上市，发行价：10.27元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │南通泰禾化工股份有限公司（以下简称为公司）是一家以植保化学品和功能│
│ │化学品为主营业务的集团化企业。多年来，公司以其前瞻性的视野和卓越的│
│ │创新能力，为全球客户提供优质产品和服务。 │
│ │公司运营中心位于上海市长宁区，在江苏南通、徐州，江西新干等地建有4 │
│ │个高标准制造基地，在上海松江、湖南长沙建有2处研发中心，并拥有众多 │
│ │国内外营销机构。 │
│ │我们聚焦高端制造，始终深耕于品质和创新。生产上不断革新技术，升级装│
│ │备，坚定地成长为集信息化、智能化、自动化于一体的高端制造企业；核心│
│ │产品嘧菌酯、百菌清、2，4-D均达到国际FAO质量标准，是参与2,4-D国际FA│
│ │O2020年新标准制定的唯一中国企业。 │
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│产品业务 │公司主要从事农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司自成立以来一直专注于农药产品的研发、生产与销售，依托于创始人团│
│ │队国际化的视野、深厚的农药研发技术背景以及对农药行业发展趋势的深刻│
│ │理解，公司始终与客户保持良好的合作关系，核心产品百菌清、嘧菌酯、24│
│ │-D能持续获得客户的订单，使公司获得持续、稳定的收入、利润及现金流。│
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购的主要原材料有间二甲苯、苯酚、水杨腈、46二羟基嘧啶、苯并呋│
│ │喃酮、液体氯乙酸、三氯丙烷、液碱、液氨、液氯、二正丙胺、原甲酸三甲│
│ │酯、二异丙胺、氯化苄等。公司根据生产计划从合格供应商处采购主要原材│
│ │料及辅助材料，以确保稳定供应。公司主要根据过往经验，结合主要原材料│
│ │的市场行情对原材料价格进行预判，适时调整采购计划。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司生产由生产部组织，经营管理部及各部门辅助实施。经营管理部根据在│
│ │手订单情况、月度年度销售计划和对市场行情的预判提前拟定生产计划和生│
│ │产任务通知单，生产部接到经营管理部下发的生产任务通知单后，根据库存│
│ │情况与采购部协调采购计划、安排生产计划并下达车间，车间按生产计划领│
│ │取原料、组织生产，产品经检验合格后入库。 │
│ │4、销售模式 │
│ │（1）境外销售模式 │
│ │公司境外销售产品以农药原药和功能化学品为主，农药制剂为辅。主要销售│
│ │区域为北美、南美、欧洲和东南亚等。客户主要为大型跨国公司、境外农化│
│ │贸易公司。 │
│ │（2）境内销售模式 │
│ │公司境内销售产品以直销为主、经销为辅。直销产品主要为农药原药，客户│
│ │主要为国内的农药生产企业和农化贸易公司。 │
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│行业地位 │经过长期的发展积累，公司积极顺应中国农药行业追求高质量发展的大趋势│
│ │，在环境保护、安全生产、技术创新、生产规模、市场占有率等方面已处于│
│ │行业先进水平。公司拥有较强的市场竞争能力，根据中国农药工业协会发布│
│ │的2021年、2022年、2023年、2024年中国农药销售百强企业榜单，公司排名│
│ │分别为第19位、第22位、第21位、第25位。公司农药出口额在国内也处于领│
│ │先水平，根据中国农药工业协会发布的2018年度中国农药出口额30强、中国│
│ │国际农用化学品及植保展览会评选的2019年度、2020年度、2021年度中国农│
│ │药出口20强、中国农药工业协会发布的2022年度、2023年度中国农药出口额│
│ │50强，公司排名分别为第11位、第6位、第6位、第8位、第10位、第6位，竞│
│ │争地位稳居农化行业前列。 │
│ │农药行业总体市场容量较大，细分市场产品品类较多，凭借对国际国内行业│
│ │趋势的长期研判和敏锐的市场嗅觉，公司精确选择了以百菌清、嘧菌酯、24│
│ │-D为代表的一系列核心农药原药品种，并在生产规模、技术水平、环保治理│
│ │等方面占据领先地位。目前，公司全资子公司江西天宇是国内最大的24-D原│
│ │药生产企业，在产品质量、价格、交付能力方面具有较强优势；控股子公司│
│ │新河农用是全球主要的百菌清原药生产企业，目前百菌清原药产能为30000 │
│ │吨/年；南通泰禾是国内主要的嘧菌酯原药生产企业，生产规模在国内居于 │
│ │领先地位，且多项技术拥有自主知识产权。 │
│ │同时，公司持续加强在创制产品和以次新化合物为代表的仿制产品上的研发│
│ │力度，确保重要产品的开发进程和上市梯度，为公司的长期进步和可持续发│
│ │展提供内生动力。 │
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│核心竞争力 │（一）研发与创制 │
│ │依托核心技术和工艺，在核心产品上保持行业领先地位；以环丙氟虫胺的商│
│ │业化为契机，打通创制产品商业化路径；逐步实现从传统仿制向仿创结合的│
│ │发展模式转型。 │
│ │1、依托核心技术，打造核心产品 │
│ │技术创新是公司可持续发展的源泉。公司坚持新建项目需有技术进步的原则│
│ │，经过二十多年的发展，形成了以氨氧化、氯化、加氢等反应技术为核心的│
│ │技术创新体系。依托较强的工程化能力，实现全流程连续化、自动化生产，│
│ │将百菌清、嘧菌酯和24-D打造成为公司的核心产品，产品规模和质量均达到│
│ │世界先进水平。 │
│ │2、新农药创制平台的建设及产品上市 │
│ │新农药创制是公司的战略业务之一。公司引进国内知名学科带头人，组建专│
│ │业队伍，建立新农药创制平台，并配有功能齐全的合成实验室、先进设备以│
│ │及完善的杀虫、杀菌和除草的筛选与评价体系。 │
│ │（二）高质量制造 │
│ │公司以先进化学工艺工程技术、现代工业控制技术和信息技术为支撑，集高│
│ │端自动化科技研发和智慧制造为一体。结合国际节碳生产大趋势，逐步构建│
│ │绿色制造体系。 │
│ │1、严格执行QESH标准，确保生产安全与产品质量 │
│ │高端的制造离不开先进的管理理念，公司较早地开展了“先进安全管理体系│
│ │”建设。通过培训提升管理层安全管理意识，高度重视基层安全工作，创造│
│ │浓厚的安全管理氛围，并以此为切入点，拓展延伸到工艺、设备、人员、制│
│ │度、环境、质量等生产制造全过程的管理体系。 │
│ │2、持续提升环保工艺，打造绿色工厂 │
│ │公司高度注重环保工艺的研究与探索，践行社会责任、打造绿色工厂、推进│
│ │环保制造，以零泄露、节能减排、无害化处置等原则，充分利用工艺及工程│
│ │技术的先进性，切实降低水耗、电耗、汽耗，提高产品反应的转化率和分离│
│ │率，将废水及固废的产生量降到极致。 │
│ │3、深入实施自动化、信息化管理，提高运营效率 │
│ │农药行业的生产设备以专有设备为主，设备的设计及组装技术对生产过程中│
│ │的连续化、安全性、环保以及生产成本的控制具有重大影响。 │
│ │4、积极践行社会责任，屡获殊荣 │
│ │公司始终坚持高端品牌定位，积极参与国家及行业标准的修订，核心产品嘧│
│ │菌酯、百菌清、24-D均达到国际FAO质量标准，公司是24-DFAO标准的制定机│
│ │构之一，并作为中国唯一企业参与24-D国际产业标准的升级。 │
│ │（三）国际化 │
│ │公司在保持原有原药业务的同时，推进制剂国内B2C，海外B2B业务模式，因│
│ │地制宜，构建在地化的营销体系，在全球范围内提供差异化的优质产品组合│
│ │。国际化不仅是营销模式的国际化，同时为应对供应区域化的趋势，公司积│
│ │极推进制造的国际化，进一步提高供应能力及供应稳定性。 │
│ │1、服务全球大型客户及区域重点客户 │
│ │2、构建全球实体网络，开拓国际市场 │
│ │3、持续不断地进行海外登记，拓展海外渠道 │
│ │4、海外建厂，突破贸易壁垒，优化供应格局 │
│ │（四）国内制剂品牌化 │
│ │公司聚焦5大核心作物——水稻、果树（热果、柑橘）、蔬菜、玉米、小麦 │
│ │。借助创制化合物，结合公司次新化合物，深耕水稻、玉米、小麦、蔬菜等│
│ │核心作物市场；与先正达、诺普信等客户建立长期战略合作关系，共同打造│
│ │有竞争力的制剂产品，提升有效成分市场占有率和认知度。 │
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│经营指标 │2025年，公司营收约53.68亿元，较上年增长26.73%，归母净利润约4.6亿元│
│ │，较上年增加75.13%。 │
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│竞争对手 │江苏永泰丰作物科学有限公司、纽发姆（Nufarm）、科迪华（Corteva）、A│
│ │tulLtd、AgrowAlliedVenturesPvtltd、山东潍坊润丰化工股份有限公司、 │
│ │江苏苏利精细化工股份有限公司、江苏维尤纳特精细化工有限公司、先正达│
│ │（Syngenta）、山东大成农药股份有限公司、上虞颖泰精细化工有限公司。│
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│品牌/专利/经│专利：2025年全公司发明专利合计申请41件，授权23件；实用新型专利合计│
│营权 │申请7件，授权2件；国内商标申请81件，注册102件；国外商标申请28件， │
│ │注册28件。 │
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│投资逻辑 │公司始终坚持高端品牌定位，积极参与国家及行业标准的修订，核心产品嘧│
│ │菌酯、百菌清、24-D均达到国际FAO质量标准，公司是24-DFAO标准的制定机│
│ │构之一，并作为中国唯一企业参与24-D国际产业标准的升级。江西天宇、泰│
│ │禾股份、新河农用分别荣获过国家级、省级“专精特新”、“小巨人”企业│
│ │荣誉称号，江西天宇获江西省2025年第一批次“小灯塔”企业称号，是江西│
│ │省“美丽细胞”建设优秀案例，也是江西省制造业重点产业链的链主企业。│
│ │作为农化行业的重要一员，公司始终将绿色发展理念融入企业发展战略核心│
│ │，坚定不移地走可持续发展道路，获江苏省“绿色工厂”称号，是2024年度│
│ │沿海经济开发区十强企业，2025年公司荣获Ecovadis银牌称号。 │
│ │公司在农药领域深耕多年，自创立之初，公司即锁定国际市场需求进行产品│
│ │布局，目前销售网络已覆盖南美、北美、东南亚、欧洲等多个主要农业市场│
│ │。公司赢得了全球及区域知名企业的认可，目前公司已与先正达、科迪华、│
│ │纽发姆、安道麦、UPL、霍尼韦尔等国际知名企业建立了长期稳定的业务合 │
│ │作关系，持续获取一手市场信息。 │
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│消费群体 │农药领域 │
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│消费市场 │公司销售模式主要以外销为主，主要集中在巴西、美国、英国、澳大利亚、│
│ │印度、哥伦比亚、日本、荷兰等国家。 │
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│主营业务 │农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │杀菌剂、除草剂、功能化学品 │
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│项目投资 │拟不超1.5亿美元在埃及建设农药及功能化学品项目：泰禾股份2025年5月20│
│ │日公告，公司董事会会议、监事会会议分别审议通过《关于对外投资建设农│
│ │药及功能化学品项目的议案》，同意公司以自有及自筹资金不超过1.5亿美 │
│ │元（按照1美元兑换人民币7.2150元汇率折算约为10.8225亿元）在埃及建设│
│ │农药及功能化学品项目。建设周期：预计2年。 │
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│行业竞争格局│2025年是农药行业从2024年收缩周期转向复苏的关键一年，农业刚性需求支│
│ │撑行业基本面回暖，政策与技术双轮驱动行业升级，同时全球地缘政治、关│
│ │税调整带来的贸易摩擦成为主要外部挑战，行业呈现“整体复苏、结构分化│
│ │、局部承压”的特征。 │
│ │1、大宗商品价格下行及库存出清，行业盈利压力缓解，市场迎来温和复苏 │
│ │2025年行业延续2024年下半年的回暖趋势，根据PhillipsMcDougall等机构 │
│ │的初步统计，2025年全球作物保护化学品市场规模预计达到约720亿美元， │
│ │比2024年略有增长（增幅预计3-5%）。其中2024年市场曾出现约6.3%的下滑│
│ │，2025年的增长标志着止跌回升，根据中国农药工业协会CAPI月度指数（20│
│ │25年4-11月），较2024年（80.14）实现稳步增长，全年均值81.2。 │
│ │2、行业两极分化加剧，政策监管加码倒逼产业升级与行业整合 │
│ │2025年农药行业“强者恒强、尾部出清”的格局进一步凸显，头部企业凭借│
│ │规模化生产、雄厚资本实力、强融资能力和全球化布局，持续扩大市场份额│
│ │；中小企业受技术迭代滞后、环保成本攀升、融资渠道狭窄、供应链承压等│
│ │多重因素影响，经营压力持续加大，部分企业被迫退出市场，行业集中度加│
│ │速提升。 │
│ │3、技术创新成为核心竞争力，绿色化、高端化转型加速 │
│ │中国农药行业持续向技术创新驱动的高质量发展迈进，头部企业凭借技术突│
│ │破和工艺升级实现成本优化与效率跃升，从低效率竞争对手中抢占市场份额│
│ │，行业技术竞争聚焦新型农药研发、先进合成工艺、绿色环保生产技术三大│
│ │核心维度。 │
│ │4、从“产品出口”到“本土化运营”，头部企业引领布局升级 │
│ │根据农业农村部农药检定所统计数据，2025年，我国农药出口量达230.3万 │
│ │吨，出口金额1268.3亿元人民币，同比分别增长12.2%和11.9%，实现出口量│
│ │与出口额双提升，“原药+制剂”一体化出口成为主流，高附加值制剂（生 │
│ │物农药、环保剂型、复配制剂）占比持续增加。农业农村部农药检定所2025│
│ │年第15批拟批准登记农药产品数据显示，2025年国内登记农药中悬浮剂、微│
│ │囊剂、水分散粒剂等环保剂型合计占比达62%，成为市场绝对主流；乳油类 │
│ │落后剂型占比已降至10%以下。 │
│ │5、地缘市场登记标准差异显著，制剂品种布局呈现区域化特征 │
│ │受地缘政治和各国监管政策影响，全球农药登记标准呈现显著差异，直接决│
│ │定了制剂品种的区域化布局。 │
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│行业发展趋势│2026年，地缘政治不确定性仍为核心变量，但全球农业刚性需求、中国产业│
│ │升级红利与企业全球化布局深化，将推动行业进入温和增长、结构优化、格│
│ │局集中的新阶段，制剂出口与本土化运营成为中国企业突破贸易壁垒、抢占│
│ │全球市场的核心抓手。 │
│ │1、全球市场温和增长，价格延续稳中有升态势，地缘政治仍为核心不确定 │
│ │性因素。 │
│ │2026年全球农药市场增速预计维持在3%-5%，支撑市场增长的核心因素包括 │
│ │：全球人口持续增长（2024年中期达82亿，长期将增至103亿）带来的粮食 │
│ │刚性需求、发展中国家饮食结构升级推动的饲用农产品需求增加、巴西、美│
│ │国等主产国种植面积扩大；同时，行业中小企业产能出清及落后产能的淘汰│
│ │，市场供需格局进一步优化，推动产品价格延续稳中有升态势。 │
│ │2、地缘贸易格局重塑，企业全球化布局和市场多元化成为必然趋势。 │
│ │2026年农药行业贸易格局将在地缘政治倒逼和市场需求驱动下进一步重塑，│
│ │中国农药企业的全球化布局进程将加速：地缘政治与贸易保护主义推动全球│
│ │农药供应链从“全球化分工”向区域自主化转型，美国将磷、草甘膦列为国│
│ │防关键物资并推动本土制剂产能建设，欧盟通过碳足迹评估、登记标准收紧│
│ │抬高外部产品准入门槛，印度则通过农业补贴扶持本土产能以抢占南亚、非│
│ │洲市场。为对冲贸易壁垒影响，头部企业将进一步推进产能全球化布局，通│
│ │过在东南亚、南美等需求增长区域海外建厂，实现本土化生产和销售，降低│
│ │关税和航运风险。 │
│ │3、技术创新竞争进一步升级，绿色化、差异化成为核心发展方向。 │
│ │2026年农药行业的技术竞争将更趋激烈，绿色化、高端化、差异化成为企业│
│ │突破发展的核心方向： │
│ │（1）国内自主创制进入成果兑现期，开始从“Metoo”向“MeBetter”乃至│
│ │“First-in-class”跨越。以环丙氟虫胺、喹草酮、哌虫啶、苯醚草唑为代│
│ │表的自主创制品种陆续获得登记并走向市场。 │
│ │（2）针对病虫草害抗性的新品种、复配方案研发持续加速，数字化、智能 │
│ │化技术与农药研发、生产、施用的融合进一步深化，精准施药、智慧农业相│
│ │关技术的应用范围持续扩大； │
│ │（3）次新化合物的研发和市场布局成为企业抢占高利润市场的关键，拥有 │
│ │提前研发布局和全球登记能力的头部企业，将占据次新化合物市场的主导地│
│ │位； │
│ │（4）生物农药作为全球农业可持续发展的核心需求，将迎来爆发式增长， │
│ │全球市场向百亿规模迈进，中国企业将在生物农药研发、生产和出口环节进│
│ │一步发力，提升全球市场份额。 │
│ │（5）2025年农药管理新规的落地执行，将进一步抬高行业准入门槛，环保 │
│ │、登记、生产等环节的合规成本持续上升，倒逼尾部中小企业出清；同时，│
│ │国家层面的产业政策将继续支持头部企业做大做强，推动行业向规模化、集│
│ │约化发展。 │
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│行业政策法规│《农药经营许可管理办法》、《关于进一步规范农药管理工作的通知》、《│
│ │创制研发项目闸门式管理办法》、《农药登记管理办法》、《创制研发项目│
│ │管理制度》、《农药登记试验管理办法》、《农药生产许可管理办法》 │
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│公司发展战略│1、坚定不移地做大做强植保（农化）主业，以创制、次新和制剂业务为抓 │
│ │手，打造完善的全产业链运营能力，制剂产品占比逐步增加；同步发展功能│
│ │化学品事业，在核心产品MXDA系列产品上不断深耕，锻造核心竞争能力，形│
│ │成双轮驱动、相辅相成格局； │
│ │2、加大创制投入，让创制产品成为公司的竞争差异点，推进与高校、专业 │
│ │机构的深入合作，并引入AI在农药研发全流程的深度应用及合作，依托AI算│
│ │法开展分子设计、靶标筛选、活性预测，缩短研发周期，降低研发成本； │
│ │3、坚定不移地国际化：一方面加强海外登记能力及本土化团队的搭建，从 │
│ │单纯的农化企业向植物保护企业跨越，成为中国植保行业创新型国际化先进│
│ │企业；另一方面，海外建厂，进一步强化公司供应能力及供应稳定性，突破│
│ │当前的贸易壁垒，进一步拓展公司的全球市场份额； │
│ │4、打造零碳园区，生产低碳化工产品，实现传统化工制造业的绿色升级； │
│ │依托优势中间体和核心技术，向氟化新材料领域寻求突破； │
│ │5、持续推进高质量制造，在核心产品上持续进行技术优化，降本增效，始 │
│ │终保持在行业前列，同时，强化专业能力建设，实现研发、工程、制造的高│
│ │效协同，推动有竞争力的产品优质、快速上市，提升整体制造水平持续助力│
│ │业务成长；推进数字化升级，逐步搭建MES生产线、智能仓储等； │
│ │6、持续推进组织变革，激发人才活力：以战略为引领，引入咨询机构，建 │
│ │设系统的人才供应链，完善体系化的人才发展机制，打造以奋斗者为导向的│
│ │完善薪酬激励和绩效管理体系，全力打造长效活力机制和奋斗者文化氛围，│
│ │支撑业务在专业、创新、数字化、国际化的持续增长。 │
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│公司日常经营│（一）QHSE管理及ESG │
│ │持续改进安全文化要素和HSE管理体系，完成新河农用、泰禾股份、江西天 │
│ │宇、江西仰立ISO45001体系年度审核，完成丙硫菌唑与肟菌酯、江西仰立13│
│ │-BAC扩项认证；继续加强工艺安全管理，着重抓好工艺安全信息的完善，工│
│ │艺危害分析的深入，以及完善工艺报警、联锁、变更、安全操作等工艺安全│
│ │要素管理；各基地开展了成套设备事故分享和风险评估专项活动，推进制剂│
│ │工厂MRA机械风险评估；在各基地推进了行为安全观察与沟通和JCC工作周期│
│ │检查。 │
│ │（二）生产与运营管理 │
│ │产量水平稳步提升。公司围绕产销密切衔接，进一步挖掘装置潜能，核心产│
│ │品24-D、嘧菌酯、百菌清及MXDA都满负荷开车，保持生产稳定高效，以多产│
│ │支持快销，较好地满足了市场需求。降本增效，协同减碳。公司持续推进各│
│ │企业的节能降耗，降本增效工作，通过实施技术优化，提升生产效率，抓好│
│ │节能减排，如泰禾股份COS系列产品改造项目、江西天宇羟基乙酸丁酯提产 │
│ │技改项目、江西仰立二甲胺车间产能提升改造项目等提升产能，降低原料消│
│ │耗及能耗；其他三废改造项目如泰禾股份催化剂车间尾气处理装置提升改造│
│ │项目、污水处理装置二级A/O提升改造项目、江西天宇MVR项目等的推进，将│
│ │减少污染物的排放。 │
│ │（三）研发与技术创新 │
│ │公司坚持创新为本、技术驱动的创新理念，公司实施仿创并举，取得良好成│
│ │绩。 │
│ │2025年，公司在2024年试行的《创制研发项目闸门式管理办法》和《创制研│
│ │发项目管理制度》等核心管理制度优化完善的基础上，进一步优化了次新化│
│ │合物的闸门式研发及工程建设的流程及制度。 │
│ │（四）新项目投产 │
│ │2025年公司重点在丙硫菌唑、肟菌酯的试生产及嘧菌酯的扩产和试生产项目│
│ │。公司统筹多专业、跨部门协同攻坚，强化技术攻关、工程建设与质量管控│
│ │，加速高端杀菌剂产能释放，完善产品矩阵，为公司持续高质量发展提供坚│
│ │实支撑。 │
│ │（五）市场与全球化拓展 │
│ │根据公司战略规划，在确保现有原药业务的同时，推进制剂国内B2C，海外B│
│ │2B业务的拓展，有选择性地在重点区域逐步搭建本土团队，如巴西、阿根廷│
│ │、墨西哥等，进行属地化运营，推进公司的国际化进程。公司旗下子公司德│
│ │国泰禾购买HELM在欧洲地区化学植保产品组合的登记注册及相关权益，国内│
│ │收购广东浩德，进行品牌拓展。截至2025年底公司持有农药登记794个，其 │
│ │中海外登记545个，国内登记249个。 │
│ │（六）战略与组织变革 │
│ │2025年，是公司根据战略解码推进必赢任务和项目工作的元年，同时，今年│
│ │进行了后三年的战略滚动，确定了2026、2027、2028年的必赢任务和项目，│
│ │2026年重点工作14项。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将继续沿着“倍增战略”中的各项“山头”任务及路径有序顺│
│ │畅推进，继续强化生产和供应链的韧性，推进丙硫菌唑、肟菌酯的技改降本│
│ │，嘧菌酯二期项目的达产降本，氟唑菌酰胺的开车和试生产及江西仰立加氢│
│ │装置的开车及达产；持续强化研发创新，推进高潜力候选化合物进入田间试│
│ │验及次新化合物有梯度地研发及工程化落地；深化全球化和市场拓展，继续│
│ │开发战略客户的同时，提升海外属地化营销能力，尤其是在重点市场欧盟、│
│ │巴西的运营及供应链的搭建；为全球制剂业务打造配方开发、采购、生产、│
│ │质量管理、供应链一体化管理体系；积极推进4E业务的延伸业务及MXDA、1,│
│ │3-BAC、羟基乙酸丁酯的市场推广和战略客户的开发与合作，并增加新的功 │
│ │能化学品研发投入，及新的发展方向和产品的突破；完成ODI的审批，海外 │
│ │建厂进入实质开工阶段；零碳园区的建设推进，包括生物质热电、氯碱等项│
│ │目的审批；继续推进组织升级，优化绩效激励机制，激发团队活力；加强业│
│ │财融合，支撑业务发展、提升投资及运营绩效。 │
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│公司资金需求│杀菌剂项目、研发中心项目。 │
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│可能面对风险│1、地缘政治风险 │
│ │在当前复杂多变的国际形
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