热点题材☆ ◇301665 泰禾股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、一带一路、氟概念
风格:融资融券、昨高换手、近端次新、海外业务、昨日上榜、股权集中
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-26│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司为开拓海外市场，满足公司未来全球业务发展需要， 积极响应国家“一带一路”政策
，准备在埃及建设农药及功能化学品项目
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2025-04-15│氟概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售。主要产品是杀菌剂、除草剂、
第四代含氟制冷剂核心中间体
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2025-04-11│次新股 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-11在深交所创业板上市；主营：农药产品以及功能化学品的研发、生产和销
售。
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2025-06-03│除草剂 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司生产的除草剂主要包括2,4-D和硫代氨基甲酸酯系列
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2025-04-11│创业板注册制│关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-11在深交所创业板注册上市
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2025-06-17│昨日上榜 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-06-17上榜
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2025-04-29│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:外销占比为76.78%
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2025-04-11│近端次新 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于20250411上市。
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2025-04-10│昨高换手 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17换手率为：46.7784%
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2025-04-10│股权集中 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-10,公司第一大股东(泰禾集团有限公司)持股占总股本比例为：76.85%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司主要从事农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售。公司在百菌清│
│ │、嘧菌酯、24-D等三大核心产品上拥有行业领导地位，生产规模和综合技术│
│ │水平位居行业领先地位。 │
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│产品业务 │公司主要从事农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售。 │
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│经营模式 │1、盈利模式 │
│ │公司自成立以来一直专注于农药产品的研发、生产与销售，依托于创始人团│
│ │队国际化的视野、深厚的农药研发技术背景以及对农药行业发展趋势的深刻│
│ │理解，公司始终与客户保持良好的合作关系，核心产品百菌清、嘧菌酯、24│
│ │-D能持续获得客户的订单，使公司获得持续、稳定的收入、利润及现金流。│
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购的主要原材料有间二甲苯、苯酚、水杨腈、46二羟基嘧啶、苯并呋│
│ │喃酮、液体氯乙酸、三氯丙烷、液碱、液氨、液氯、二正丙胺、原甲酸三甲│
│ │酯、二异丙胺、氯化苄等。公司根据生产计划从合格供应商处采购主要原材│
│ │料及辅助材料，以确保稳定供应。公司主要根据过往经验，结合主要原材料│
│ │的市场行情对原材料价格进行预判，适时调整采购计划。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司生产由生产部组织，经营管理部及各部门辅助实施。经营管理部根据在│
│ │手订单情况、月度年度销售计划和对市场行情的预判提前拟定生产计划和生│
│ │产任务通知单，生产部接到经营管理部下发的生产任务通知单后，根据库存│
│ │情况与采购部协调采购计划、安排生产计划并下达车间，车间按生产计划领│
│ │取原料、组织生产，产品经检验合格后入库。 │
│ │4、销售模式 │
│ │（1）境外销售模式 │
│ │公司境外销售产品以农药原药和功能化学品为主，农药制剂为辅。主要销售│
│ │区域为北美、南美、欧洲和东南亚等。客户主要为大型跨国公司、境外农化│
│ │贸易公司。 │
│ │（2）境内销售模式 │
│ │公司境内销售产品以直销为主、经销为辅。直销产品主要为农药原药，客户│
│ │主要为国内的农药生产企业和农化贸易公司。 │
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│行业地位 │经过长期的发展积累，公司积极顺应中国农药行业追求高质量发展的大趋势│
│ │，在环境保护、安全生产、技术创新、生产规模、市场占有率等方面已处于│
│ │行业先进水平。公司拥有较强的市场竞争能力，根据中国农药工业协会发布│
│ │的2021年、2022年、2023年、2024年中国农药销售百强企业榜单，公司排名│
│ │分别为第19位、第22位、第21位、第25位。公司农药出口额在国内也处于领│
│ │先水平，根据中国农药工业协会发布的2018年度中国农药出口额30强、中国│
│ │国际农用化学品及植保展览会评选的2019年度、2020年度、2021年度中国农│
│ │药出口20强、中国农药工业协会发布的2022年度、2023年度中国农药出口额│
│ │50强，公司排名分别为第11位、第6位、第6位、第8位、第10位、第6位，竞│
│ │争地位稳居农化行业前列。 │
│ │农药行业总体市场容量较大，细分市场产品品类较多，凭借对国际国内行业│
│ │趋势的长期研判和敏锐的市场嗅觉，公司精确选择了以百菌清、嘧菌酯、24│
│ │-D为代表的一系列核心农药原药品种，并在生产规模、技术水平、环保治理│
│ │等方面占据领先地位。目前，公司全资子公司江西天宇是国内最大的24-D原│
│ │药生产企业，在产品质量、价格、交付能力方面具有较强优势；控股子公司│
│ │新河农用是全球主要的百菌清原药生产企业，目前百菌清原药产能为30000 │
│ │吨/年；南通泰禾是国内主要的嘧菌酯原药生产企业，生产规模在国内居于 │
│ │领先地位，且多项技术拥有自主知识产权。 │
│ │同时，公司持续加强在创制产品和以次新化合物为代表的仿制产品上的研发│
│ │力度，确保重要产品的开发进程和上市梯度，为公司的长期进步和可持续发│
│ │展提供内生动力。 │
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│核心竞争力 │（一）研发与创制 │
│ │依托核心技术和工艺，在核心产品上保持行业领先地位；以环丙氟虫胺的商│
│ │业化为契机，打通创制产品商业化路径；逐步实现从传统仿制向仿创结合的│
│ │发展模式转型。 │
│ │1、依托核心技术，打造核心产品 │
│ │技术创新是公司可持续发展的源泉。公司坚持新建项目需有技术进步的原则│
│ │，经过二十多年的发展，形成了以氨氧化、氯化、加氢等反应技术为核心的│
│ │技术创新体系。 │
│ │2、新农药创制效果初现 │
│ │新农药创制是公司的战略业务之一。公司引进国内知名学科带头人，组建专│
│ │业队伍，建立新药创制平台，并配有功能齐全的合成实验室、先进设备、专│
│ │业化生物测定平台以及完善的杀虫、杀菌和除草的筛选体系。 │
│ │（二）绿色制造 │
│ │公司以先进化学工艺工程技术、现代工业控制技术和信息技术为支撑，集高│
│ │端自动化科技研发和智慧制造为一体。结合国际节碳生产大趋势，逐步构建│
│ │绿色制造体系。 │
│ │1、严格执行QESH标准，确保生产安全与产品质量 │
│ │高端的制造离不开先进的管理理念，公司较早地开展了“先进安全管理体系│
│ │”建设。通过培训提升管理层安全管理意识，高度重视基层安全工作，创造│
│ │浓厚的安全管理氛围，并以此为切入点，拓展延伸到工艺、设备、人员、制│
│ │度、环境、质量等生产制造全过程的管理体系。 │
│ │2、持续提升环保工艺，打造绿色工厂 │
│ │公司高度注重环保工艺的研究与探索，践行社会责任、绿色工厂、环保制造│
│ │，以零泄露、节能减排、无害化处置等原则，充分利用工艺及工程技术的先│
│ │进性，切实降低水耗、电耗、汽耗，提高产品反应的转化率和分离率，将废│
│ │水及固废的产生量降到极致。 │
│ │3、深入实施自动化、信息化管理，提高运营效率 │
│ │农药行业的生产设备以专有设备为主，设备的设计及组装技术对生产过程中│
│ │的连续化、安全性、环保以及生产成本的控制具有重大影响。 │
│ │4、积极践行社会责任，屡获殊荣 │
│ │公司始终坚持高端品牌定位，积极参与国家及行业标准的修订，核心产品嘧│
│ │菌酯、百菌清，24-D均达到国际FAO质量标准，公司是24-DFAO标准的制定机│
│ │构之一，并作为中国唯一企业参与24-D国际产业标准的升级。 │
│ │（三）国际化 │
│ │公司在保持原有原药业务的同时，推进制剂国内B2C，海外B2B业务模式，因│
│ │地制宜，构建在地化的营销体系，在全球范围内提供差异化的优质产品组合│
│ │。 │
│ │1、服务全球大型客户及区域重点客户 │
│ │公司在农药领域深耕多年，自创立之初，公司即锁定国际市场需求进行产品│
│ │布局，目前销售网络已覆盖南美、北美、东南亚、欧洲等多个主要农业市场│
│ │。公司赢得了全球及区域知名企业的认可，目前公司已与先正达、科迪华、│
│ │纽发姆、安道麦、UPL、霍尼韦尔等国际知名企业建立了长期稳定的业务合 │
│ │作关系，持续获取一手市场信息。 │
│ │2、构建全球实体网络，开拓国际市场 │
│ │国际化的运营理念需要国际化的团队作为支撑。公司通过多年的培养，已经│
│ │形成了一支具有多元化背景、多语言能力、国际化理念的营销团队。 │
│ │3、持续不断地进行海外登记，拓展海外渠道 │
│ │根据公司发展战略，公司持续布局海外制剂业务，围绕核心战略作物和公司│
│ │规划次新化合物，打造适合当地市场需求的制剂产品组合，海外业务以登记│
│ │为先导，针对目标市场，通过对当地市场产品进行研究分析，基于市场需求│
│ │，重点发展从自身核心原药出发的制剂及登记布局，并从重点病虫害专项出│
│ │发，发展产品组合。 │
│ │（四）国内制剂品牌化 │
│ │公司聚焦5个核心作物---水稻、果树（热果、柑橘）、蔬菜、玉米、小麦。│
│ │借助创制化合物，结合公司次新化合物，深耕水稻、玉米、小麦、蔬菜等策│
│ │略作物市场；与先正达、诺普信等客户建立长期战略合作关系，共同打造有│
│ │竞争力的制剂产品，提升有效成分市场占有率和认知度。 │
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│经营指标 │2024年度南通泰禾公司营业收入为4236282345.30元 │
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│竞争对手 │江苏永泰丰作物科学有限公司、纽发姆（Nufarm）、科迪华（Corteva）、A│
│ │tulLtd、AgrowAlliedVenturesPvtltd、山东潍坊润丰化工股份有限公司、 │
│ │江苏苏利精细化工股份有限公司、江苏维尤纳特精细化工有限公司、先正达│
│ │（Syngenta）、山东大成农药股份有限公司、上虞颖泰精细化工有限公司。│
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│品牌/专利/经│截至2024年6月30日，公司及其子公司获得专利共363个，境外发明专利73个│
│营权 │，境内发明专利148个，境内实用新型142个。 │
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│投资逻辑 │公司始终坚持高端品牌定位，积极参与国家及行业标准的修订，核心产品嘧│
│ │菌酯、百菌清，24-D均达到国际FAO质量标准，公司是24-DFAO标准的制定机│
│ │构之一，并作为中国唯一企业参与24-D国际产业标准的升级。 │
│ │公司以自有技术为依托，以丰富的制造管理经验和良好的国际市场信誉为基│
│ │础，面向全球客户开展产品的销售和定制业务，是一家在核心技术、核心工│
│ │艺和核心产品上拥有行业领先地位的集团化制造企业。 │
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│消费群体 │农药领域 │
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│消费市场 │公司销售模式主要以外销为主，主要集中在巴西、美国、英国、澳大利亚、│
│ │印度、哥伦比亚、日本、荷兰等国家。 │
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│项目投资 │拟不超1.5亿美元在埃及建设农药及功能化学品项目：泰禾股份2025年5月20│
│ │日公告，公司董事会会议、监事会会议分别审议通过《关于对外投资建设农│
│ │药及功能化学品项目的议案》，同意公司以自有及自筹资金不超过1.5亿美 │
│ │元（按照1美元兑换人民币7.2150元汇率折算约为10.8225亿元）在埃及建设│
│ │农药及功能化学品项目。建设周期：预计2年。 │
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│行业竞争格局│1、复杂多变的经济环境，不确定因素的增加，企业在巨大的挑战中寻找机 │
│ │遇 │
│ │2024年，全球经济面临大国博弈加剧，地缘政治局势持续紧张，贸易碎片化│
│ │加剧，全球经济增长动力不足等诸多不确定性。在全球经济周期下，农药行│
│ │业同样面临诸多挑战：保护主义抬头，加剧贸易壁垒；美联储开启降息周期│
│ │，美元汇率指数持续波动；地缘政治风险上升，加剧全球航运价格以及能源│
│ │和粮食价格的波动；部分发展中国家债务违约风险上升，对当地市场的经营│
│ │活动稳定性产生不利影响；全球变暖，极端天气多发态势持续，对农业生产│
│ │与农药经营的干扰越发频繁。 │
│ │在这样的环境下，整体农药行业也结束连续3年的增长，2024年全球农药行 │
│ │业预计收缩6.3%，市值降至700.61亿美元（根据AgbioInvestor数据）。 │
│ │中国是全球农药的主要生产和出口国，全球约70%农药依赖中国供应，基于 │
│ │过去三年新一轮农药产能的扩增及释放，大部分原药品种处于供大于求的状│
│ │况，从供应端来看，产能的过剩使得农药产品价格下跌。据中国农药工业协│
│ │会统计，2024年12月农药价格指数（CAPI）为80.14，环比下跌0.99%，同比│
│ │下跌10.44%。整体来看，大部分农药产品价格保持在低位甚至成本线运行。│
│ │同时，受全球经济持续低迷，需求不振，粮食价格低位徘徊等因素叠加影响│
│ │，农户偏向压低农业投入品成本以平衡收益，业内企业纷纷以价换量维持市│
│ │场份额，农药行业进入微利周期，企业利润空间收窄。渠道采购模式变得谨│
│ │慎，给农药公司的供应链组织带来较大的挑战。 │
│ │2、农药行业拥有产业发展的核心支撑，未来仍旧存在增长机会 │
│ │农药行业作为保障国家粮食安全的重要产业，其刚性需求属性与行业壁垒共│
│ │同构成产业发展的核心支撑。农药通过精准防控病虫草害、维持作物健康生│
│ │长，在降低农作物损失率、提升亩产水平及保障农产品品质等方面发挥不可│
│ │替代作用，已成为现代农业生产体系不可或缺的生产资料。 │
│ │首先，从长期看，随着世界人口的增加、病虫害持续发生，全球农药市场规│
│ │模将不断增加。根据联合国《世界人口展望2024》报告预测，全球人口将于│
│ │2024年中期达到82亿，并将在未来60年增至103亿，持续增长的人口基数与 │
│ │饮食结构升级形成农药市场长期增长的核心驱动力。虽然2024年全球粮食价│
│ │格处于周期底部，但粮食中长期需求明确，广大发展中地区居民饮食结构仍│
│ │有较大改善空间，支撑了饲用农产品需求，巴西、美国等粮食主产国也在持│
│ │续扩大农产品种植面积，长期来看，农药产品终端需求稳中有升。 │
│ │3、品种间发展状态及在各国间的使用差异，带来不同品种的需求和机遇 │
│ │伴随不同转基因种子的推广，政府的禁限用政策，不同品种的抗性，次新产│
│ │品（刚过农药专利期的产品）的进入带来不同品种间的此消彼长： │
│ │（1）伴随转基因种子的推广，草铵膦、24-D等品种全球使用量的增速在过 │
│ │去三年明显高于其他品种； │
│ │（2）政府的禁限用政策对不同品种的使用量的变化影响很大，如百草枯在 │
│ │中国、巴西、越南、泰国等市场的禁用促使了草铵膦和敌草快等替代品的全│
│ │球使用量增速显著；同时，农药的禁限用也促使更高效、绿色、低毒农药的│
│ │研发；（3）针对靶标的病虫草害的抗性变化使用不同品种的交替或混配方 │
│ │案，如巴西为管理大豆锈病的杀菌剂抗性风险，会使用百菌清或代森锰锌等│
│ │保护性杀菌剂与三唑类、甲氧基丙烯酸酯类等杀菌剂进行复配或轮换使用等│
│ │方式，来进行抗性管理；（4）次新化合物的快速进入，对仿制型公司的盈 │
│ │利空间及市场份额至关重要，通过提前研发布局、并在主要市场进行登记和│
│ │建设项目，可有效抢占次新化合物的高利润率市场窗口期，快速进入市场，│
│ │以获得较好的利润。 │
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│行业发展趋势│1、农药市场趋于活跃，价格将稳中有升。 │
│ │2024年农药市场总体在库存不断得到消化及产能释放已近尾声的影响下，价│
│ │格在2023年基础上总体趋稳，没有再出现大幅度下滑的局面，并且下半年市│
│ │场及价格开始呈现逐步趋暖回升态势。预计2025年受农业刚性需求、库存水│
│ │平趋于合理，极端天气缓解，以及部分企业因成本原因难以与规模企业竞争│
│ │等多因素影响，农药市场有望进一步回暖，内卷会趋缓，整体价格也将在稳│
│ │中进一步上升。 │
│ │2、渠道商及终端用户采购推迟明显。 │
│ │近两年以来，大多数农药产品价格处于低位，市场亦呈现供应充足的状态，│
│ │在此背景下，渠道商及终端用户采购较正常年份推迟明显并采取“按需采购│
│ │”的策略，具体表现为：采购周期后移，如用户倾向于在用药季节临近时集│
│ │中采购，而非提前备货；库存压力转移，如渠道商减少库存囤积，将库存成│
│ │本压力转嫁至生产企业，加剧企业仓储和资金周转压力等，进而给农药公司│
│ │的供应链组织带来较大的挑战。 │
│ │3、技术创新驱动高质量发展。 │
│ │中国仍然是全球最大的原药生产基地，行业正朝着技术创新驱动的高质量发│
│ │展方向迈进。尽管当前面临激烈的“内卷化”竞争，但头部企业仍可通过技│
│ │术突破和工艺升级实现成本优化与效率跃升，从而能够从低效率的竞争对手│
│ │中抢占市场份额。企业间在技术方面的竞争将更加聚焦在以下三个维度：新│
│ │型农药研发、先进合成工艺、绿色环保生产技术，拥有技术优势的企业将在│
│ │未来的市场竞争中占据优势。 │
│ │4、两极分化加剧。 │
│ │农药行业市场份额集中化进程显著加速，头部企业凭借规模化生产优势、雄│
│ │厚的资本实力和较强的融资能力，有望进一步扩大市场份额。而实力较弱的│
│ │中小企业受限于技术迭代滞后、环保成本攀升、融资渠道较少等难点，可能│
│ │面临更大的经营压力，甚至被市场淘汰。未来，行业将呈现“强者恒强、尾│
│ │部出清”的格局分化。 │
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│行业政策法规│《精细化工产业创新发展实施方案（2024-2027年）》、《农药经营许可管 │
│ │理办法》、《“十四五”全国农药产业发展规划》、《农药登记管理办法》│
│ │、《产业结构调整指导目录（2024年本）》 │
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│公司发展战略│1、坚定不移地做大做强植保（农化）主业，以创制次新和制剂业务为抓手 │
│ │，打造完善的全产业链运营能力，走向全球市场开展业务，从单纯的农化企│
│ │业向植物保护企业跨越，成为中国植保行业创新型国际化先进企业； │
│ │2、同步发展功能化学品事业，锻造核心竞争能力，形成双轮驱动、相辅相 │
│ │成格局； │
│ │3、打造低碳化工产品，实现传统化工制造业的绿色升级；依托优势中间体 │
│ │和核心技术，向氟化新材料领域寻求突破； │
│ │4、强化专业能力建设，实现研发、工程、制造的高效协同，推动有竞争力 │
│ │的产品优质、快速上市，持续助力业务成长。 │
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│公司日常经营│（一）QESH管理及ESG │
│ │2024年，开展事故模拟教育、安全领导力培训及HAZOP主席专项培训，推进H│
│ │SE三标体系与安全生产标准化融合；完成各基地全面隐患检查，开展防泄漏│
│ │、防坠落等专项整治，事故提级管理并落实“四不放过”原则；完成新河农│
│ │用、泰禾股份等基地三标体系年度审核，制剂工厂通过TS16949认证；公司 │
│ │取得良好绩效，污染物排放达标率、危险废物规范处置率、职业健康检查率│
│ │100%。 │
│ │继续开展CSR评定活动，2024年获得Ecovadis（2023年度）金牌，在全球所 │
│ │有参与该项评估的企业中排名前5%。同时，公司完成重点产品碳足迹盘查，│
│ │制定了2024-2027年减排路径图。 │
│ │（二）生产与运营管理 │
│ │产量水平稳步提升。公司围绕产销密切衔接，进一步挖掘装置潜能，保持生│
│ │产稳定高效，以多产支持快销，较好地满足了市场需求。 │
│ │节能降耗降本增效。公司细排降本节支方案，做好多点挖潜，通过实施技术│
│ │优化，提升生产效率，强化过程管控，抓好节能减排，积极使用绿电，如江│
│ │西天宇循环水处理装置项目、江西仰立RTO炉节能项目、二腈节能技改项目 │
│ │、二胺提高自动化项目、泰禾股份光伏项目、新河农用光伏项目等持续优化│
│ │公司原料消耗及能耗。 │
│ │供应管理颇具成效。2024年化工原料市场复杂多变，针对不同原料推动多样│
│ │化的采购模式，如直采模式、委外加工、定制合作、集中采购等，不断强化│
│ │关键原料供应商战略合作，引进新供应商提高议价能力，避峰吸谷做好低价│
│ │锁定，加强运输费用统筹管理，通过多措并举，实现采购节支。 │
│ │（三）研发与技术创新 │
│ │公司坚持创新为本、技术驱动的创新理念，公司实施仿创并举，取得良好成│
│ │绩。 │
│ │2024年，公司确立并试行《创制研发项目闸门式管理办法》和《创制研发项│
│ │目管理制度》等核心管理制度，大力推动创制品种研发，合成化合物3000余│
│ │个，筛选出多个高潜力候选化合物；加快推进环丙氟虫胺产品的商业化进程│
│ │，产品已于2024年7月取得中国农业农村部颁发的专供出口农药登记证，并 │
│ │与UPL达成全球战略合作，共同推进环丙氟虫胺产品的开发、登记和国际商 │
│ │业化，未来有望成为公司的又一支柱产品。 │
│ │加大次新原药开发布局，公司进行了系统、严谨、有针对性的产品筛选，基│
│ │于自动化、连续化、绿色化进行重要活性组分制造的工艺工程技术开发，建│
│ │立有梯队的次新产品的开发计划，多个产品进入工程化通道，同时，多个产│
│ │品处于工艺开发阶段。 │
│ │（四）新项目投产 │
│ │2024年是公司新项目集中试生产的年份，制剂项目、丙硫菌唑和肟菌酯项目│
│ │、13-BAC项目、环丙氟虫胺原药项目。 │
│ │公司统筹多专业、多部门力量，高效推进生产调试稳步向前，完成了环丙氟│
│ │虫胺项目试生产及三同时验收；完成了13-BAC项目建设、试生产、达产及三│
│ │同时验收，项目一次开车成功，产品质量、收率均达到小试水平，工艺技术│
│ │水平行业领先。制剂项目完成安全环保验收，实现多个剂型生产许可，完成│
│ │50余种制剂产品试生产投产。 │
│ │（五）市场与全球化拓展 │
│ │根据公司战略规划，在确保现有原药业务的同时，推进制剂国内B2C，海外B│
│ │2B业务的拓展，有选择性的在重点区域逐步搭建本土团队，进行属地化运营│
│ │，推进公司的国际化进程。 │
│ │（六）战略与组织变革 │
│ │2023年公司制定了发展战略，为更好地落地公司的发展战略，2024年，公司│
│ │与咨询机构开展合作并启动LEAD项目，推动公司的战略解码和组织变革。 │
│ │通过战略解码，公司确定了2025、2026、2027三年发展战略，并将2025年战│
│ │略目标和重点工作与年度计划有效统一。 │
│ │在推进组织变革的过程中公司对组织架构、职能进行了优化，完成了对原一│
│ │级、二级组织架构及分工职责的完善修正。 │
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│公司经营计划│2025年是公司战略落地的关键元年，伴随市场库存周期调整接近尾声及需求│
│ │逐步复苏，公司将沿着公司“倍增战略”中的各项关键任务路径有序顺畅推│
│ │进，继续强化生产和供应链的韧性，推进丙硫菌唑、肟菌酯、嘧菌酯二期项│
│ │目的试生产；持续强化研发创新，推进高潜力候选化合物进入田间试验及次│
│ │新化合物有梯度地上市；深化全球化和市场拓展，继续开发战略客户的同时│
│ │，提升海外属地化营销能力；为全球制剂业务打造配方开发、采购、生产、│
│ │质量管理、供应链一体化管理体系；积极推进4E业务的延伸及MXDA、1,3-BA│
│ │C、羟基乙酸丁酯的市场推广，并增加新的功能化学品研发投入；继续推进 │
│ │组织升级，优化绩效激励机制，激发团队活力；加强业财融合，支撑业务发│
│ │展、提升投资及运营绩效。 │
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│公司资金需求│杀菌剂项目、研发中心项目。 │
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│可能面对风险│1、地缘政治风险 │
│ │在当前复杂多变的国际形势下，地缘政治风险已成为影响企业发展的关键因│
│ │素。鉴于本公司出口业务占比较高，地缘政治引发的贸易限制，如区域性贸│
│ │易壁垒（包括关税调整、反倾销措施等）以及其他影响，有可能对公司的业│
│ │务运营、财务状况和经营业绩造成不利影响。为有效应对这一挑战，公司将│
│ │进一步完善合规管理体系，强化对涉敏地区业务的合规审查，通过建立高效│
│ │的风险识别机制，及时发现并评估交易中的潜在风险，从而避免商业信誉受│
│ │损和经济利益流失。
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