热点题材☆ ◇600016 民生银行 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含H股、跨境支付
风格:融资融券、保险重仓、大盘股、低市净率、低市盈率、破净资产、高股息股、MSCI成份、
北上重仓、周期股
指数:上证180、银河99、上证中盘、大盘价值、国证红利、国证价值、沪深300、央视50、中华A
80、300周期、中证红利、投资时钟、300ESG、环渤海、红利低波
【2.主题投资】
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2022-02-28│跨境支付CIPS│关联度：☆☆☆
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公司是首批CIPS金融市场基础设施建设参与者
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2009-11-26│含H股 │关联度：☆☆☆☆☆
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H股:民生银行(01988)于2009-11-26上市
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2024-10-31│大家保险持股│关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,大家人寿保险股份有限公司-万能产品持有45.09亿股(占总股本比例为：10
.30%)
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2024-06-30│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-06-30,公司无实控人且无控股股东
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2021-11-08│优先股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司旗下有优先股民生优1
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2021-10-15│供应链金融 │关联度：☆
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中国民生银行股份有限公司是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，
主要业务有储蓄、贷款、外汇、基金、证券等，，也从事供应链金融服务业务
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-67.87%
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2025-03-28│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市净率(MRQ)为：0.32
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2025-03-28│高股息股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-28,最新股息率为:8.61%
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2025-03-28│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市盈率(TTM)为：5.38
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2025-03-28│周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于股份制银行（通达信研究行业）
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2025-03-28│大盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：1425.58亿元
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2024-09-30│保险重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30,保险重仓持有73.52亿股(295.56亿元)
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有11.23亿股,占已发行股份3.16%
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2018-05-15│MSCI成份 │关联度：--
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符合MSCI指数纳入条件
【3.事件驱动】
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2019-02-12│国务院决定支持商业银行多渠道补充资本金
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2019年2月12日消息，国务院总理李克强2月11日主持召开国务院常务会议，听取2018年全国
两会建议提案办理工作汇报，推进提升政府施政水平；决定支持商业银行多渠道补充资本金，增
强金融服务实体经济和防风险能力。
会议决定，支持商业银行多渠道补充资本金，进一步疏通货币政策传导机制，在坚持不搞“
大水漫灌”的同时，促进加强对民营、小微企业等的金融支持。一是对商业银行，提高永续债发
行审批效率，降低优先股、可转债等准入门槛，允许符合条件的银行同时发行多种资本补充工具
。二是引入基金、年金等长期投资者参与银行增资扩股，支持商业银行理财子公司投资银行资本
补充债券，鼓励外资金融机构参与债券市场交易。会议强调，资本金得到补充的商业银行要完善
内部机制，提高对民营、小微企业贷款支持力度。
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2018-01-24│贷款利率强势上行或增厚银行业绩
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昨日（2018年1月23日），银行股强势上涨，全线飘红。究其原因，银行业绩复苏必然是被
市场提及的主因，而近期贷款定价走高或将进一步支撑这种逻辑。上证报记者近日获悉，某上市
城商行对公投放贷款指导价较基准利率上浮至少20%，幅度高于去年。
民生银行首席研究员温彬告诉记者，银行压降非标规模、压缩通道业务后，表外信贷需求回
归表内，是导致贷款定价走高的原因之一。若负债端成本不变，调高贷款定价有利于改善银行息
差，进而增厚银行业绩。
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2017-08-22│首家独立法人直销银行百信银行获批开业
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中信银行2017年8月21日晚间公告称，中信百信银行股份有限公司筹备组收到《中国银监会
关于中信百信银行股份有限公司开业的批复》。这标志着首家独立法人直销银行——百信银行获
得开业资格。
批复核准百信银行注册资本为20亿元人民币，法定代表人为李庆萍。
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2017-06-14│吴小晖因个人原因不能履职
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2017年6月14日凌晨，安邦保险集团在其官网发表声明称，董事长兼总经理吴小晖先生，因
个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。但该声明的落
款日期为2017年6月13日。
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2017-05-02│财新发表文章《穿透安邦魔术》
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2017年4月28日，财新网发布新一期《财新周刊》封面文章《穿透安邦魔术》一文，对安邦
保险集团2014年两次巨额增资的真相进行分析披露。29日，安邦集团以“决定起诉”为由，发表
声明，污指财新出于自身经济诉求对其攻击抹黑。财新网公告称，这是罔顾事实的构陷之举，完
全缺乏法律依据。
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2017-04-13│银监会密集发文掀“强监管”风暴
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银监会网站2017年4月12日消息，银监会近日印发《关于切实弥补监管短板 提升监管效能的
通知》（7号文）要求进一步提升监管有效性，防范化解金融风险，促进银行业安全稳健运行。
银监会相关负责人还透露，正按照 “问题导向”“急用先行”和“协调配套”的原则，研究制
定26项重点规制。
据经济参考报报道，近一周之内，银监会已频频祭出大招，不少市场人士也将这些密集出台
的政策文件视为郭树清履新银监会主席之后所释放出的“强监管”信号。而纵观这些文件，都突
出了银监会引导资金脱虚入实、防控金融风险的意图。
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2015-06-25│商业银行75%存贷比取消
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2015年6月24日，国务院常务会议通过《中华人民共和国商业银行法案修正案(草案)》，草
案删除了贷款余额与存款余额比例不得超过75%的规定，将存贷比由法定监管指标转为流动性监
测指标。分析认为，上述事件在市场预期之内，近期银监会高层已对外明确了这一修订。
广发证券认为，存贷比监管取消有望构成对银行股直接催化，伴随货币政策宽松延续，经济
基本面开始出现企稳迹象，债务置换、资产证券化加速银行风险释放出清，银行股利空基本释放
完毕；同时银行业改革转型继续深化，拥抱互联网和资本市场动作不断，银行混改、混业经营、
分拆经营等系列金融改革重塑银行估值体系，继续看好银行股后续表现。推荐招商银行、交通银
行、兴业银行，关注平安银行、华夏银行、民生银行。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由中华全国工商联负责组建，广州益通集团公司、中国乡镇企业投资│
│ │开发有限公司、中国煤炭工业进出口总公司、中国船东互保协会、山东泛海│
│ │集团公司等59家单位作为发起人，按照商业银行法和公司法设立的股份制商│
│ │业银行。本行于1996年2月7日登记成立，注册资本金为13.80248亿元。经20│
│ │00年11月27日向社会公开发行人民币普通股35000万股后，公司总股本已达1│
│ │73，024.8万股。 │
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│产品业务 │本行于1996年在北京正式成立，是中国第一家主要由民营企业发起设立的全│
│ │国性股份制商业银行。 │
│ │本行经有关监管机构批准后，经营下列各项商业银行业务：吸收公众存款；│
│ │发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现、发行│
│ │金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券│
│ │；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事结汇、售汇业务；从事银行卡│
│ │业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项；提供保管箱服务；经国务院│
│ │银行业监督管理机构批准的其它业务；保险兼业代理业务；证券投资基金销│
│ │售、证券投资基金托管。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动│
│ │；保险兼业代理业务、证券投资基金销售、证券投资基金托管以及依法须经│
│ │批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家│
│ │和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） │
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│行业地位 │中国第一家由民营企业设立的全国性商业银行 │
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│核心竞争力 │稳中有进，特色经营打造竞争优势。一是打造战客为“牛鼻子”的大中小微│
│ │个人一体化服务模式，与战略客户互为客户，带动“点、链、圈、区”一体│
│ │化发展。二是小微业务模式实现新突破，本行小微业务坚持15年创新进取，│
│ │小微贷款占比为股份制银行最高，未来将继续打造小微金融特色优势，围绕│
│ │“场景、信用、线上、数智”四个方面持续升级。三是社区金融模式推出3.│
│ │0新版本。在保持社区支行数量同业领先的同时，升级推出社区金融版本， │
│ │对社区金融重新定位，打造社区金融管家服务体系，搭建物业、便民消费、│
│ │团购新生态。 │
│ │稳中提升，客户基础不断夯实。一是持续优化全行客群专业化服务模式，战│
│ │略客群深入推进总对总营销，与客户互为战略、互为生态、相互引流，推进│
│ │大中小微个人一体化综合开发，延伸产业链，拓展生态圈。二是优化价值客│
│ │群、基础客群经营模式，提升小微业务品牌竞争力，推进普惠金融规划落地│
│ │。三是做好零售客群分层分类经营，打造企业家客群服务体系，升级私银中│
│ │心服务模式，深化“民生慧管家”远程专家服务和私人定制服务，完善财富│
│ │产品货架与非金权益体系，提升零售客群经营价值贡献。全行客户基础持续│
│ │增强，为客户深度经营与综合开发奠定强大基础。 │
│ │稳健向好，持续创新培育内生动能。一是重构资产负债表，增强经营韧性。│
│ │本行回归本源，主动扩大对制造业、绿色、乡村振兴、普惠小微等重点领域│
│ │信贷投放。同时，通过做深基础客户、基础产品，打通客户资金资产链等方│
│ │式开拓低成本负债，提高负债来源的稳定性和多元化。二是强化数字赋能，│
│ │增强价值创造能力。深化数字化产品创新，通过“连接开放”主动融入企业│
│ │、个人、政务等外部生态，依托数据驱动的客户洞察探索新的产品种类和服│
│ │务模式，全面提升客户体验和价值创造；上线中小微企业生态服务平台，围│
│ │绕企业生产经营管理场景提供优质非金融服务，赋能中小微企业发展。三是│
│ │优化体制机制赋能，平衡组织“固态”与“敏态”。以“全客户旅程”视角│
│ │进行端到端流程优化，打通跨部门、跨机构之间的战略执行盲点、协同断点│
│ │、业务堵点，共同“贯通业务主干道”。 │
│ │稳固提升，发展根基不断筑牢。一是积极开展逆周期经营，充分挖掘新旧动│
│ │能转化中蕴含的商机，正确理解经济周期规律，理性看待市场波动和调整，│
│ │更加专注于基础客户经营、基础产品服务提升。二是强化合规经营底线，前│
│ │移合规风险防控关口，既符合监管要求，又具有市场竞争力，把合规经营打│
│ │造为核心竞争力。三是厘清风险管理三道防线职责边界，压实一道防线责任│
│ │，强化源头管理，提升二三道防线能力，真正为一线赋能。四是持续加大不│
│ │良处置，加速风险资产出清，历史包袱基本化解，本行不良额、不良率、不│
│ │良贷款生成率等指标连续5个季度呈下降趋势。 │
│ │稳步精进，文化战略融合助力基业长青。一是更加强调文化引领，践行“以│
│ │客为尊、以人为本、行稳致远”的价值观。构建文化战略体系，为客户创造│
│ │价值、可持续发展和合规经营的理念以及简单高效、干事创业的文化深入人│
│ │心，为全行战略执行落地保驾护航。二是保持战略定力，坚持长期主义，一│
│ │张蓝图绘到底。坚定不移推进“民营企业的银行、敏捷开放的银行、用心服│
│ │务的银行”建设，不因短期业绩承压而动摇战略执行，持续推进改革转型，│
│ │夯实长远发展根基，为未来加速增长奠定基础。三是重塑员工行为规范，打│
│ │造“文化－战略－员工行为”的逻辑传导机制，完善“总行服务分行、分行│
│ │服务一线、一线服务客户”的三大服务意识，主动赋能一线，提升客户价值│
│ │创造能力。 │
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│经营指标 │截至2023年末，本集团资产总额76749.65亿元，比上年末增加4192.92亿元 │
│ │，增幅5.78%，其中，发放贷款和垫款总额43848.77亿元，比上年末增加243│
│ │7.33亿元，同比多增1482.81亿元，增幅5.89%，在资产总额中占比57.13%，│
│ │比上年末提升0.06个百分点。本行重点领域、重点区域贷款保持较快增长，│
│ │增速均高于各项贷款平均增速。负债端，优化负债发展机制，强化负债质量│
│ │管理，负债基础不断夯实。截至2023年末，本集团负债总额70371.64亿元，│
│ │比上年末增加3943.05亿元，增幅5.94%，其中，吸收存款总额42830.03亿元│
│ │，比上年末增加2894.76亿元，同比多增717.10亿元，增幅7.25%，在负债总│
│ │额中占比60.86%，比上年末提升0.74个百分点，个人存款在吸收存款总额中│
│ │占比28.17%，比上年末提升2.62个百分点。 │
│ │截至2023年末，本集团不良贷款总额650.97亿元，比上年末减少42.90亿元 │
│ │；不良贷款率1.48%，比上年末下降0.20个百分点；拨备覆盖率149.69%，比│
│ │上年末上升7.20个百分点；贷款拨备率2.22%，比上年末下降0.17个百分点 │
│ │。 │
│ │2023年，本集团实现归属于本行股东的净利润358.23亿元，同比增加5.54亿│
│ │元，增幅1.57%；实现营业收入1408.17亿元，同比减少16.59亿元，降幅1.1│
│ │6%。本集团实现非利息净收入383.86亿元，同比增加33.73亿元，增幅9.63%│
│ │，非利息净收入在营业收入中的占比27.26%，同比提升2.69个百分点。 │
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│竞争对手 │招商银行、浦发银行、平安银行、光大银行 │
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│核心风险 │资产质量大幅恶化；公司小微金融业务发展不及预期。 │
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│投资逻辑 │2023年，在英国《银行家》杂志“全球银行1000强”中居第22位，在美国《│
│ │财富》杂志“世界500强企业”中居第329位，摩根士丹利资本国际公司(MSC│
│ │I)将民生银行ESG年度评级由BBB上调至境内银行业最高的AA级，成为国内首│
│ │家在一年内评级提升两级的银行。 │
│ │稳中提升，客户基础不断夯实。一是持续优化全行客群专业化服务模式，战│
│ │略客群深入推进总对总营销，与客户互为战略、互为生态、相互引流，推进│
│ │大中小微个人一体化综合开发，延伸产业链，拓展生态圈。二是优化价值客│
│ │群、基础客群经营模式，提升小微业务品牌竞争力，推进普惠金融规划落地│
│ │。三是做好零售客群分层分类经营，打造企业家客群服务体系，升级私银中│
│ │心服务模式，深化“民生慧管家”远程专家服务和私人定制服务，完善财富│
│ │产品货架与非金权益体系，提升零售客群经营价值贡献。全行客户基础持续│
│ │增强，为客户深度经营与综合开发奠定强大基础。 │
│ │稳健向好，持续创新培育内生动能。一是重构资产负债表，增强经营韧性。│
│ │本行回归本源，主动扩大对制造业、绿色、乡村振兴、普惠小微等重点领域│
│ │信贷投放。同时，通过做深基础客户、基础产品，打通客户资金资产链等方│
│ │式开拓低成本负债，提高负债来源的稳定性和多元化。二是强化数字赋能，│
│ │增强价值创造能力。深化数字化产品创新，通过“连接开放”主动融入企业│
│ │、个人、政务等外部生态，依托数据驱动的客户洞察探索新的产品种类和服│
│ │务模式，全面提升客户体验和价值创造；上线中小微企业生态服务平台，围│
│ │绕企业生产经营管理场景提供优质非金融服务，赋能中小微企业发展。三是│
│ │优化体制机制赋能，平衡组织“固态”与“敏态”。以“全客户旅程”视角│
│ │进行端到端流程优化，打通跨部门、跨机构之间的战略执行盲点、协同断点│
│ │、业务堵点，共同“贯通业务主干道”。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │总部、长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区、东北地区、中部地区、西部│
│ │地区、境外及附属机构 │
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│被举牌 │民生银行2024年11月19日公告，新希望集团有限公司看好本行长期发展，其│
│ │子公司新希望化工拟通过二级市场增持本行股份，增持方式为集中竞价交易│
│ │和大宗交易。截至本公告日，新希望集团有限公司控制的南方希望实业有限│
│ │公司和新希望六和投资有限公司合计持有本行总股份比例4.96%。增持后， │
│ │新希望化工与其一致行动人南方希望实业有限公司、新希望六和投资有限公│
│ │司合计持有本行总股份比例将超过5%，构成举牌。 │
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│行业竞争格局│2023年，我国经济运行总体回升向好，积极因素不断积累，但经济平稳运行│
│ │也面临一些内外部挑战。从国际看，地缘政治冲突加剧，世界经济增长的不│
│ │确定性上升，发达经济体利率持续高位，外溢风险仍可能通过汇率、资本流│
│ │动、外债等渠道冲击新兴市场经济体。从国内看，以债务拉动经济增长的效│
│ │能降低，房地产供求关系发生重大变化，推动经济加快转型的紧迫性上升；│
│ │有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患较多等问题仍│
│ │不同程度存在，国内经济稳定回升的基础尚需稳固。 │
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│行业发展趋势│展望2024年，我国经济增速有望向潜在增长水平回升，银行业面临战略机遇│
│ │与风险挑战并存的经营环境。机遇方面，政策将强化逆周期和跨周期调节，│
│ │高质量发展的新动能新优势不断培育壮大，信贷需求有望稳中趋升。挑战方│
│ │面，中央经济工作会议要求“促进社会综合融资成本稳中有降”，加之存量│
│ │贷款重新定价、协助地方化债面临“降息展期”集中安排，贷款利率仍有下│
│ │行压力，银行净息差承压状态短期难改。 │
│ │在此背景下，银行业将深入贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神│
│ │，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破主基调，着力优化资产业务结构、加│
│ │速推进数字化转型、严守风险合规底线，进一步夯实可持续经营基础，厚植│
│ │高质量发展根基。 │
│ │一是优化资产业务结构。做优增量，新增信贷资源重点投向科技创新、高端│
│ │制造业、绿色、普惠、乡村振兴等重点领域和薄弱环节；盘活存量，改善存│
│ │量信贷结构，释放低效资源占用；做大流量，积极配合国家战略，做好科技│
│ │金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，做好保│
│ │障性住房、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设“三大工程”。 │
│ │二是加速推进数字化转型。在科学制定数字化转型战略基础上，通过逐步完│
│ │善组织架构和机制流程，构建敏捷开放的数字金融创新体系；强化数据和科│
│ │技在经营管理决策各领域的深度运用，积极发展产业数字金融，推进金融服│
│ │务数字化转型，提升金融市场交易业务数字化水平，着力建设数字化运营和│
│ │风控体系；不断提升数据和科技应用能力，健全数据治理体系，增强科技架│
│ │构支撑能力，强化软硬件自主可控，夯实数字金融基础。 │
│ │三是严守风险合规底线。做好金融风险逆周期管理，加强监测、预警、分析│
│ │、处置，确保资产质量稳定和各类风险总体可控；强化依法合规经营，切实│
│ │将全面依法合规经营作为各项工作的前提和出发点，把内控合规管理作为创│
│ │造价值的核心工作，进一步健全合规经营制度体系，优化各项系统和工作流│
│ │程，堵塞各类隐患漏洞；持续深化合规文化建设，加强人员合规意识和能力│
│ │培训，让合规理念内化于心、外化于行。 │
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│公司发展战略│（一）发展目标 │
│ │特色鲜明、持续创新、价值成长、稳健经营的一流商业银行 │
│ │（二）战略目标 │
│ │2021-2025年战略期分为两个发展阶段。第一阶段（2021-2022年）为基础夯│
│ │实期，通过打基础、固本源，实现增长方式转型；第二阶段（2023-2025年 │
│ │）为持续增长期，通过强能力、提质效，提升市场竞争优势，实现高质量、│
│ │可持续发展。 │
│ │（三）战略定位 │
│ │民营企业的银行。坚守民生银行多年来的客户定位与战略选择，保持鲜明特│
│ │色不变。继续发挥市场化体制机制优势，全面支持实体经济发展，努力成为│
│ │民企客户服务最好的银行，尤其在中小微金融服务领域树立金字招牌，真正│
│ │践行“服务大众、情系民生”的使命。 │
│ │敏捷开放的银行。顺应数字经济发展趋势，推动持续创新，以科技驱动生态│
│ │银行谋突破，优化场景融合、生态共建等综合化服务，为大中小及个人客户│
│ │的生产与生活全旅程赋能，为客户创造价值，与客户共成长；以数据驱动智│
│ │慧银行上台阶，全面提升经营管理数智水平，为客户提供敏捷高效、体验极│
│ │致的综合服务。 │
│ │用心服务的银行。以客户为中心，特别注重服务初心、经营本源、合规稳健│
│ │，从深度理解客户需求出发，以专业服务建立信任，以流程优化提升体验，│
│ │以价值创造增强黏性，以风险管控守护安全，促进与客户、合作伙伴融为一│
│ │体，互为客户，实现共生共荣、共同成长。 │
│ │（四）发展策略 │
│ │2024年是本行进入《五年发展规划(2021-2025)》持续增长期的关键阶段。 │
│ │要与中国经济同频共振，顺应国家战略与发展趋势，按照中央金融工作会议│
│ │部署，把握未来经济增长机遇，全面推进高质量发展。重点把握好三个方面│
│ │：一是长期主义，固本培元。树立长期信心与逆周期经营理念，敬畏市场，│
│ │保持韧性，在新旧动能转换中培育新动能，开辟新赛道，与客户共成长。二│
│ │是客户为尊，并肩同行。更加注重基础客户与产品服务，一体化作业，一站│
│ │式服务，提升客户满意度，为客户创造价值。三是文化引领，行稳致远。坚│
│ │持诚实守信、以义取利、稳健审慎、以人为本，聚平凡、创不凡，传播民生│
│ │正能量。 │
│ │全行将保持战略定力，稳中求进、以进促稳，深入践行“以客为尊、以人为│
│ │本、行稳致远”的企业文化核心价值理念，围绕“抓机遇、优结构、控风险│
│ │、促增长”工作主线，强韧性，稳息差，推进战略再聚焦，在重点业务、重│
│ │点产品与重点区域加速突破，锻造差异化竞争优势。总体策略上，锚定资产│
│ │端重构、负债端破局，以资产端调整带动客户与资产结构优化，以客户深度│
│ │经营带动负债端成本降低，深化重点产品运用，稳定净息差与收入水平。紧│
│ │跟中国经济新旧动能转换节奏，抓住传统行业转型升级机会，穿越周期；瞄│
│ │准战略新兴、绿色能源、先进制造、大消费等产业，把握风口，逐步打造“│
│ │产业－科技－金融”新模式。在资产构建方面，做好组合管理与综合效益提│
│ │升，实现“两稳四进”。稳固战略客户、价值客户“基本盘”，做好深度开│
│ │发，确保优质资产不被置换，进一步优化业务结构；加快发力推进供应链业│
│ │务、中小科创、普惠小微、消费信贷“增长盘”。在负债经营与中收方面，│
│ │做好负债结构优化，实现支付结算、机构生态、代发工资、资产联动、财富│
│ │管理等“五个深化”，有效降低负债成本，稳步提升中间业务收入。 │
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│公司日常经营│资产负债规模稳定增长，结构更趋优化。报告期内，本集团坚持战略导向，│
│ │深化改革转型，强化统筹管理，深入推进资产负债结构调整。资产端，聚焦│
│ │重点业务领域，集中资源推动信贷投放，资产结构更趋稳健。截至报告期末│
│ │，本集团资产总额76749.65亿元，比上年末增加4192.92亿元，增幅5.78%，│
│ │其
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