热点题材☆ ◇600052 东望时代 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:体育概念
风格:参股金融、连续亏损、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆
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公司承接广厦篮球俱乐部商务运营工作，包含球队冠名权，票务，球员商务经纪，衍生品开
发等。
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2025-06-05│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆
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2025-06-05发布浙江东望时代科技股份有限公司关于担保涉诉案件的进展暨公司回购股票被
司法拍卖的进展公告
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2025-04-30│参股银行 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司持有浙商银行
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-05-12│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司持有浙商银行
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2024-10-15│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让7.00%股权给东阳复创信息技术有限公司。
【3.事件驱动】
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2023-09-27│两部门延续实施供热企业有关税收政策
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财政部、税务总局发布关于延续实施供热企业有关税收政策的公告，为支持居民供热采暖，
现将“三北”地区供热企业增值税、房产税、城镇土地使用税政策公告如下：一、对供热企业向
居民个人（以下称居民）供热取得的采暖费收入免征增值税。二、对向居民供热收取采暖费的供
热企业，为居民供热所使用的厂房及土地免征房产税、城镇土地使用税；对供热企业其他厂房及
土地，应当按照规定征收房产税、城镇土地使用税。本公告执行至2027年供暖期结束，供暖期是
指当年下半年供暖开始至次年上半年供暖结束的期间。
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2019-06-19│民营银行负债端压力犹存：同业负债下降、净息差收窄
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民营银行负债端压力犹存：同业负债下降、净息差收窄、智能存款难度加大 由于缺乏网点
，没有客户基础，民营银行在开业之初较大程度依赖同业负债。而随着众多民营银行通过发行“
智能存款”产品来吸收存款，2018年这一情况发生了较明显的改变，例如，曾高度依赖同业负债
的微众银行，其存款占比从2017年的7%提升到了2018年的74%，同业负债占比则从64%降至10%。
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2019-05-27│中国人寿篮球战略系列合作在京启动
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27日，“未来，就看这一投”中国人寿篮球战略系列合作启动仪式在京举行，中国人寿宣布
成为2019年国际篮联篮球世界杯和中国男子篮球国家队的官方赞助商，同时与姚基金共同开启“
百校体育扶贫计划”。
中国人寿集团副总裁苏恒轩表示，中国人寿成为2019年篮球世界杯官方赞助商，公司将全力
助力中国政府举办一届精彩卓越的篮球世界杯。同时，中国人寿也是中国男子篮球国家队官方保
险赞助商，将为其提供专业的服务和保障。此外，中国人寿联合姚基金启动“百校体育扶贫计划
”，也是一项精准扶贫之举。
据了解，今年4月底，2018-2019赛季CBA联赛总决赛开打之际，中国人寿发布了国内首款职
业体育失能收入保险——CBA球员合同保障险，填补了CBA乃至中国运动保险领域的空白。CBA球
员合同保障险的涉及充分考虑到了CBA球员参加国家队训练比赛的情况，凡签署CBA标准版合同的
球员入选国家队后，期间发生伤病情况也纳入保障范围，兼顾了球员、俱乐部、联赛、国家队各
方利益。
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2015-03-04│中国积极申办男篮世界杯
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2015年3月3日消息，据报道，中国申办男篮世界杯将由北京牵头，承办城市包括深圳、东莞
、武汉、南京、成都等地，总共有八个城市 。国际篮联考察团近日来华对场馆、交通设施等软
、硬件等全面考察。该消息一出，立即引来了国人对于篮球题材概念的关注 ，众所周知，奥运
会、足球世界杯等大型体育赛事往往对当地的经济发展有刺激效应。
目前中国体育产业规模约为3136亿元，占GDP比例0.6%。而据不完全统计，美国体育产业年
增加值达到近3000亿美元，欧盟为4000多亿欧元，占各自GDP的比重为3%~4%。分析指出，男篮世
界杯的申办未来有望与冬奥会申办形成叠加效应，成为体育产业的催化剂，相关上市公司有望获
益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司形成以园区生活服务为核心、影视文化内容为补充、其他配│
│ │套服务协同发展的多元化业务布局。通过聚焦校园场景的精细化运营与创新│
│ │业务孵化，持续优化收入结构，强化战略业务的可持续增长能力。 │
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│经营模式 │连锁经营模式 │
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│核心竞争力 │（一）国有控股背景 │
│ │自2021年7月完成控股股东变更以来，公司性质变为国有控股上市公司，公 │
│ │司成为东阳国资实际控制的首家A股上市公司。依托国有资本的战略性资源 │
│ │赋能，公司在政策对接、融资渠道、信用背书等方面获得显著优势，经营安│
│ │全边际及抗风险能力全面提升。国资控股背景为公司深耕主业提供了坚实的│
│ │平台支撑，为股东创造可持续价值奠定了坚实基础。 │
│ │（二）细分领域内的高市场占有率 │
│ │公司通过收购热水服务企业正蓝节能与汇贤优策实现业务切换及公司转型，│
│ │在高校热水供应系统管理服务领域，已成为华东区域和西南地区的龙头企业│
│ │，截至报告期末，服务校园约230所，服务学生约200万人，具有较强的市场│
│ │竞争力。 │
│ │（三）全场景服务生态 │
│ │公司依托热水服务领域内形成的竞争优势地位，突破传统单一能源服务边界│
│ │，延长产业链条，积极探索综合能源服务相关领域业务，通过智能化能源管│
│ │理平台的深度整合，构建多能互补、动态调度的能源服务体系，具备为工商│
│ │业园区、公共建筑等多元场景提供定制化综合解决方案的能力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入4.47亿元；实现归属于上市公司股东的净利润-3│
│ │.67亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-2.04亿元。 │
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│核心风险 │1、行业风险 │
│ │在完成主要房地产业务退出后，公司所处的主要行业为影视行业，近年来受│
│ │电视剧市场整体购片价格下降、市场竞争日益激烈及行业监管政策不断变化│
│ │的影响，存在销售周期较长、项目利润下滑，业绩波动较大等风险。 │
│ │2、经营风险 │
│ │公司于2015年做出产业转型的决策，拟在三年内逐步退出房地产行业，进入│
│ │有发展潜力和增长空间的新领域。近几年，公司已按照上述战略转型目标，│
│ │逐步剥离房地产业务，积极探索和寻找符合公司未来发展的新产业和新业务│
│ │。由于新业务的开发与培育需要一定的周期，且存在不确定性，因此在转型│
│ │期间，公司可能存在盈利能力受到影响的风险。 │
│ │3、战略转型风险 │
│ │公司将通过内生和外延式发展，做好做强影视文化产业，同时，积极探索符│
│ │合公司未来发展方向的新产业。内生性发展主要通过增加自拍剧与合拍剧数│
│ │量，引入专业人才，增加电影投资等方式完成，外延式发展主要通过行业内│
│ │的收购兼并完成。由于影视收购兼并的标的尚未确定，其他新的产业发展方│
│ │向尚在论证，因此，公司未来面临战略转型及新产业发展不确定性风险。 │
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│投资逻辑 │自2021年7月完成控股股东变更以来，公司性质变为国有控股上市公司，公 │
│ │司成为东阳国资实际控制的首家A股上市公司。依托国有资本的战略性资源 │
│ │赋能，公司在政策对接、融资渠道、信用背书等方面获得显著优势，经营安│
│ │全边际及抗风险能力全面提升。国资控股背景为公司深耕主业提供了坚实的│
│ │平台支撑，为股东创造可持续价值奠定了坚实基础。 │
│ │公司通过收购热水服务企业正蓝节能与汇贤优策实现业务切换及公司转型，│
│ │在高校热水供应系统管理服务领域，已成为华东区域和西南地区的龙头企业│
│ │。 │
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│消费群体 │校园市场及其他园区客户 │
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│消费市场 │浙江省内、浙江省外 │
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│增持减持 │东望时代2024年9月23日公告，公司股东新岭科技拟通过协议转让方式以3.8│
│ │元/股的价格将其持有的公司5909.36万股股份（占公司总股本的7%）转让给│
│ │复创信息，转让总价款为2.25亿元。本次权益变动后，复创信息持有公司7%│
│ │股份。 │
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│项目投资 │公司全资子公司通和置业投资有限公司于2013年7月12日参与竞拍编号为余 │
│ │政储出[2013]34号地块，并以总价人民币10,421万元竞得该地块。该地块位│
│ │于星桥街道星翰路以北、星韵路以西，东至星韵路，南至星翰路，西至汤家│
│ │社区土地，北至汤家社区土地，土地面积22,778平方米，规划用途为商住用│
│ │地，容积率1.0-1.8，绿化率不小于30%，建筑密度不大于30%。 │
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│参股金融 │截至2012半年报，公司持有浙商银行股份14316.96万股，初始投资金额为17│
│ │268.40万元，持股比例为1.43。 │
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│行业竞争格局│十四五”期间，我国对于全社会节能降碳提出了明确目标，《“十四五”节│
│ │能减排综合工作方案》明确到2025年，全国单位国内生产总值能源消耗比20│
│ │20年下降13.5%，重点行业能源利用效率和主要污染物排放控制水平基本达 │
│ │到国际先进水平，《2024-2025年节能降碳行动方案》要求2024年单位GDP能│
│ │源消耗降低2.5%左右，重点领域和行业节能降碳改造形成节能量约5000万吨│
│ │标准煤。2025年，重点领域和行业节能降碳改造形成节能量约5000万吨标准│
│ │煤。随着双碳战略的提出，节能与减碳成为国家的战略需要与终端用能排放│
│ │单位的迫切需求。随着我国可再生能源开发利用进入快车道，尤其分布式可│
│ │再生能源的大面积推广后，其经济与社会效益均得到了验证，为节能服务企│
│ │业业务链延伸创造了良好的契机。 │
│ │2022年9月《关于鼓励和支持公共机构采用能源费用托管服务的意见》印发 │
│ │以来，全国公共机构累计新实施能源费用托管项目超710个，合同金额累计 │
│ │超过206亿元；2024年新增能源费用托管项目176个，合同金额累计约107.89│
│ │亿元，覆盖公共机构2100余家。 │
│ │根据中国节能协会节能服务产业委员会历年发布的《节能服务产业发展报告│
│ │》以及电力圆桌课题项目组发布的《中国节能与综合能源服务产业发展研究│
│ │》显示， │
│ │在“双碳”战略持续赋能下，节能服务行业呈现蓬勃发展态势。2022年行业│
│ │新增主体3110家，占存量总量26.3%，创近七年最高增速；2023年总量突破1│
│ │.38万家，虽增速稍下降至14.2%，但仍保持两位数增长。市场主体扩容速度│
│ │显著高于传统产业，印证政策红利的持续释放与市场活力的强劲迸发，当前│
│ │行业已形成“量增质升”的良性发展格局。 │
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│行业发展趋势│在“双碳”战略引领下，节能服务产业加速转型升级，绿色发展势能持续积│
│ │聚。尽管受疫情及外部环境阶段性影响，2021-2022年产业规模增速出现短 │
│ │期回调，但行业吸引力显著增强，近三年新进入企业数量大幅攀升，技术创│
│ │新、合同能源管理等新模式加速落地，市场活跃度居于高位。当前产业正处│
│ │于结构性调整的关键培育期，随着绿色低碳转型的纵深推进，“十四五”后│
│ │期有望形成更高质量的发展格局。 │
│ │根据国家统计局最新公布的数据，截至2024年底，普通高等院校研究生、本│
│ │专科在校生数为4301万人，高校热水供应市场的市场规模超80亿。 │
│ │热水供应服务业务主要面向校园提供服务，学校的学制、每学年开学、放假│
│ │对提供服务的企业影响重大。学生放假时间一般为每年的一月至二月以及六│
│ │月至八月，因此每年的该时间段院校的热水供应量与消费量会显著减少。同│
│ │时，热水的消耗量呈现夏季较少而冬季较多的趋势，主要原因系一方面夏季│
│ │通常为学校暑假，在校学生人数较少；另一方面，学生最终用水通常系热泵│
│ │出水与室温冷水混合的结果，而冬天室温低，故如果需要同样温度的洗澡水│
│ │，热水出水比重较高，故高校热水供应业务开展具有季节性波动的特征。通│
│ │常行业的管理是会利用暑假时间，进行供热设备的更新改造工作，以提高供│
│ │热设备的综合能效。 │
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│行业政策法规│《2024-2025年节能降碳行动方案》、《“十四五”节能减排综合工作方案 │
│ │》、《关于鼓励和支持公共机构采用能源费用托管服务的意见》 │
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│公司发展战略│公司将继续践行国家双碳战略，围绕新能源技术应用，着力发展以高校热水│
│ │供应系统运营管理为主的园区节能服务产业。同时公司将借助自身丰富的资│
│ │源优势，积极探索园区综合能源管理及智慧校园等新商业模式，围绕产业链│
│ │上下游尝试纵向布局。 │
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│公司日常经营│2024年是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司继续承压奋进，在主营│
│ │业务、历史遗留问题解决、党建引领等方面，取得了一系列来之不易的成果│
│ │。 │
│ │（一）聚焦主责主业，做大热水版图 │
│ │公司深化主营业务布局，以组织效能革新为抓手，持续深耕高校热水服务领│
│ │域，依托“技术革新+场景深耕+生态共建”三位一体模式，进一步巩固行业│
│ │领军地位，报告期内，公司实现主营业务收入4.47亿元，同比增长9.62%。 │
│ │（二）拓展综能业务，助力产业升级 │
│ │综合能源服务领域，公司充分发挥热水供应业务的渠道优势，创新实施“1+│
│ │2+N”产品战略（1个平台+2个核心产品+N个其他节能服务产品），构建全周│
│ │期能源管理服务体系，通过融合前沿节能科技与数智化运营平台，形成差异│
│ │化低碳服务模式，成功中标数个综合能源管理项目，有效增强企业抗风险能│
│ │力，提升校园客户粘性，树立起绿色服务新标杆。 │
│ │（三）重塑经营团队，提升核心引领 │
│ │报告期内，公司完成战略股东引进工作，其丰富的产业管理及资本运作经验│
│ │，为公司在战略规划、市场拓展等维度注入新动能，进一步提高了公司把握│
│ │市场机遇，应对行业挑战的能力。与此同时，公司顺利完成了新一届经营班│
│ │子的重组，进一步优化公司的管理结构，提高运营效率，更在企业文化、团│
│ │队建设等方面带来了积极的变化。 │
│ │（四）深化管理融合，推进协同发展 │
│ │报告期内，公司围绕子公司管理融合的核心目标，优化母子公司治理体系，│
│ │通过以下措施实现管理升级：厘清管控边界、制定经营计划、创新激励机制│
│ │、实施精细运营及常态化业务数据分析五项措施，有效提升了公司管理水平│
│ │和业务运营效率，为公司的稳健发展和业务创新提供了有力支撑。 │
│ │（五）协调各方资源，解决遗留问题 │
│ │报告期内，公司有序推进担保压降工作，建立“司法解封+资产盘活”双轨 │
│ │机制，成功解除多项资产冻结，同步恢复多个经营性银行账户功能，有效保│
│ │障公司日常经营资金流转，稳定公司业务发展。通过主动推进司法程序，快│
│ │速实现债权确权并进入强制执行阶段，助力缩短资产回收周期，有效锁定反│
│ │担保物。公司通过寻求政府纾困支持，尽可能减少损失金额，卸下历史包袱│
│ │，轻装上阵寻求发展。 │
│ │（六）强化政治引领，提高思想认识 │
│ │公司坚持政治引领，强化思想建设，持续开展党纪教育，确保与党中央保持│
│ │高度一致的思想认识，贯彻上级党委部署，建立责任清单和“一岗双责”制│
│ │度，通过定期检查、专题会议、签署责任书等方式压实责任。同时，公司常│
│ │抓警示教育，通过多种形式营造廉政氛围，增强员工廉洁意识，筑牢思想防│
│ │线，全面支撑公司从严治党、强化廉洁文化建设。 │
│ │面向“十四五”发展新阶段，公司将坚持科技创新引领与价值创造双轮驱动│
│ │，持续完善产业生态链建设，强化精益运营能力，向着具有更强竞争力的现│
│ │代服务企业目标迈进。 │
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│公司经营计划│1、热水板块发展计划 │
│ │一是持续提升运营能力。公司将紧紧围绕热水节能服务主业，优化各项资源│
│ │配置，积极推广新能源供热方式，不断提高热水服务供应能力，降低运营成│
│ │本。同时持续加大研发投入力度，积极探索以技术、产品和解决方案创新为│
│ │主的智慧校园服务模式，提升校园服务体验及运营价值。 │
│ │二是助推产业升级。通过可视化数字驱动运营，提高日常管理的精细化水平│
│ │；通过运营复盘，整合运营及客户端体验反馈，实现设计标准的迭代更新，│
│ │降低建造成本提高运营价值。 │
│ │2、文化板块发展计划 │
│ │公司将以子公司歌画文化为主体，加快影视业务资源整合，加快库存变现，│
│ │加快资金回笼。 │
│ │3、校园支付板块发展计划 │
│ │公司子公司东望数智拟专注于校园支付场景业务，推进校园生活服务数字化│
│ │升级，围绕高频校园生活场景，实施软件开发与系统集成服务。一是面向学│
│ │生生活场景，开发覆盖热水供应、直饮水取用、共享吹风机、智能洗衣房等│
│ │设施的统一管理平台，实现设备状态查询、在线预约、故障报修、费用支付│
│ │等全流程线上服务。二是构建校园消费场景一体化支付系统，整合食堂、商│
│ │超、线上商城等消费场景，打通多种终端支付渠道，支持人脸识别、校园卡│
│ │、移动支付等多种支付结算方式。通过数据中台建设，可实时归集用水量、│
│ │设备使用率、消费偏好等运营数据，为校园资源调度、服务优化提供决策支│
│ │撑，助力校方实现“分散运维向集约管理、单一服务向生态协同”的转型。│
│ │4、完善现代企业管理 │
│ │进一步发挥公司内部审计作用，深化审计整改问责机制。结合企业发展实际│
│ │情况，加大对内控建设和运行的监督力度，有效开展专项审计。为确保审计│
│ │成果得到有效转化，促进审计发现问题的及时整改，形成审计查出问题整改│
│ │工作闭环管理，公司将采取“长牙齿”的硬措施，加强整改问责力度，强化│
│ │审计整改刚性约束，确保整改到位。同时，积极建立健全以风险管理为导向│
│ │、合规管理监督为重点的内控体系。树立和强化管理制度化、制度流程化、│
│ │流程信息化的内控理念，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要│
│ │求嵌入公司各项业务流程中，依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、│
│ │防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防│
│ │控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现公司高质量发展。 │
│ │5、党建引领赋能发展 │
│ │坚持党建引领，不断强化党建工作对企业发展的引领和保障作用，进而提高│
│ │企业员工党性修养。同时，公司还积极开展常态化的党纪学习教育活动，加│
│ │强政治纪律和政治规矩教育，做到“诚实守信，不逾越底线；以义取利，不│
│ │唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不│
│ │胡作非为”，以强化党员干部的政治纪律和政治规矩意识，确保全党在思想│
│ │上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。同时，自觉接受主管部门监督│
│ │管理，切实加强党风廉政建设，持之以恒加强作风建设，牢牢守住廉洁自律│
│ │底线，建设清廉国企。 │
│ │展望2025年，东望时代将站在新的起点上，继续秉承初心，深化战略实施，│
│ │进一步深耕校园场景及热水节能服务，优化产业布局，拓宽业务边界；深化│
│ │技术革新，加强合作交流；完善内部管理，强化风险防控，稳扎稳打，久久│
│ │为功，为全力打造国企上市标杆企业作出积极贡献。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争风险 │
│ │随着节能服务产业的快速发展，诸多的企业涌入相关领域，市场竞争愈发激│
│ │烈。公司作为行业参与者，存在未来参与项目服务价格不断下滑，项目投资│
│ │回收期变长，项目收益降低的风险。 │
│ │2、经营风险 │
│ │在日常经营过程中，公司除了在节能服务业务上面临供应链管理、成本控制│
│ │等多方面挑战外，部分项目设备老化及效能下降带来的水电成本上升。应收│
│ │款项的回收在一定程度上可能也会对公司的经营业绩产生影响。 │
│ │3、人才流失风险 │
│ │人才是公司持续发展的核心要素，特别是在技术服务和支付行业领域，拥有│
│ │稳定且高素质的人才队伍对公司的长期发展至关重要。行业内其他公司可能│
│ │通过提供更具吸引力的薪酬待遇、职业发展机会或工作环境来吸引公司优秀│
│ │员工。此外，随着宏观环境愈发复杂，公司对复合型人才的需求进一步增加│
│ │。若公司在薪酬福利、晋升机制或工作环境等方面未能满足员工的期望，可│
│ │能导致相关专业人才流失，影响公司技术创新能力、市场拓展能力以及整体│
│ │服务质量。 │
│ │4、或有负债风险 │
│ │鉴于公司为广厦控股担保余额较高且部分担保出现涉诉、逾期、已实际发生│
│ │代偿等情况，若后续相关案件进展情况及广厦控股经营情况、资产处置情况│
│ │、相关债务的履行情况不及预期，公司可能需要综合律师、会计师意见对存│
│ │量担保计提预计负债并发生代偿损失，存在对公司相关报告期利润和现金流│
│ │产生负面影响的风险。 │
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│资产重组 │浙江广厦2016年2月29日发布重组预案，公司拟向控股股东广厦控股的全资 │
│ │子公司广厦房开转让所持有的雍竺实业51%股权及东金投资100%股权，预估 │
│ │值分别为约52971.22万元、约58015.15万元。房开集团以债权支付、现金支│
│ │付或双方认可的其他方式进行本次交易对价的支付。公司战略规划为从房地│
│ │产行业向文化影视等新兴行业转变，在此背景之下，公司将逐步剥离房地产│
│ │业务，本次资产出售为公司产业转型的一部分。 │
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│资产置换 │浙江广厦2014年6月18日公告，公司拟将持有的浙江蓝天白云会展中心有限 │
│ │公司96.43%的股权和杭州华侨饭店有限责任公司90%的股权与关联方卢英英 │
│ │、卢纲平持有的东阳福添影视有限公司（简称“福添影视”）100%的股权进│
│ │行置换。置出资产蓝天白云公司96.43%股权的评估值为29132.45万元，华侨│
│ │饭店公司90%股权的评估值为27302.66万元，置入资产福添影视100%股权的 │
│ │评估值为56200万元，置出资产超出置入资产的差价为235.11万元，交易对 │
│ │方以现金方式支付给公司。福添影视有限公司主营电视剧的制作、发行及衍│
│ │生产品等业务，系广厦控股文化传媒版块的主要发展平台。该公司电视剧业│
│ │务位于电视剧行业民营企业前列，已经形成了年均2部到3部，年产约百集电│
│ │视剧的生产规模，且为具有较高收视率和一定社会影响力的精品热播剧。广│
│ │厦控股承诺，福添影视在2014年度至2016年度净利润分别不低于5221.77万 │
│ │元、6272.96万元、7815.31万元。 │
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│战略合作 │东望时代2023年5月6日公告，公司与浙江广厦建设职业技术大学签署了《战│
│ │略合作协议》，双方拟在校园能源管理、低碳校园建设、校企共建专业、相│
│ │关专业学生实训就业、影视剧合作、学校IP与校园文创开发等多个方面发挥│
│ │各自的优势、互补双赢，深入开展长期、全方位的合作。 │
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