热点题材☆ ◇600057 厦门象屿 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、土地流转、一带一路、乡村振兴、冷链物流、数据要素、商业航天、DeepSeek
风格:融资融券、社保重仓、业绩预增、高应收款、自由现金
指数:上证380、小盘价值、国证服务、国证农业、国证价值、中证红利、中证回购
【2.主题投资】
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2026-01-21│商业航天 │关联度：☆☆☆
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象屿铝业从零起步进军商业航天赛道，短短一年内，合作客户已基本覆盖国内主流商业航天
企业，公司成熟的2系、7系铝合金产品具备优良的焊接性与高温稳定性，完全满足商业火箭核心
技术需求，可用于火箭贮箱、承力结构等
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2025-08-30│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司基于业务场景沉淀的大量服务案例和经验数据，通过线上方案设计+线下一体化服务能
力不断融合、联动并平台化，逐步演化形成“象屿数智供应链综合服务平台”
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2025-06-18│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司核心信息系统顺利接入DeepSeek大模型，公司正式迈入“AI+产业”融合的新阶段，以
人工智能赋能新质生产力发展
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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2020年2月26日公告披露：在印尼、新加坡等“一带一路”沿线国家进行了物流节点布局，
培养了专业化的服务团队。
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2022-01-05│冷链物流 │关联度：☆☆☆
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公司将结合未来发展战略，依托现有物流基础，积极研究、探索布局冷链物流服务等新市场
、新机遇、新模式
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2021-10-29│土地流转 │关联度：☆☆☆
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主营供应链管理服务，包括大宗商品采购供应及综合物流服务、物流平台，采用提供农业供
应链金融+技术导入的模式，实现土地规模化流转。
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2021-10-14│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司在上游，为农业生产提供种子、化肥、农机、农资等配套服务，并积极开展多种种植模
式的探索。
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2019-09-11│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于福建省厦门市现代物流园区。主营业务：1、经营各类商品和技术的进出口（
不另附进出口的商品目录），但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；2、批发：
纺织品、棉花、饲料、服装、建筑材料、五金交电、化工材料（须经前臵审批许可的项目除外）
、金属材料、包装材料、室内装饰材料、日用百货、机械电子设备、汽车零配件、摩托车零配件
、矿产品（国家专控产品除外）、化肥；销售：燃料油（不含成品油及须经前臵审批许可的项目
），收购农副产品（不含粮食、种子）；3、货物运输代理及咨询服务、货物仓储及相关服务的
物流代理服务（以上不含货物运输）,物流供应链管理咨询服务，物流信息系统开发；4、钢材仓
储（不含危险化学品及监控化学品）；5、物流园区相关项目的开发经营，房地产租赁服务；6、
批发：预包装食品兼散装食品（有效期至2015年10月18日）。公司是TD-SCDMA产业联盟的主要成
员，信息产业部重点支持的TD-SCDMA终端产品研发厂商之一。目前公司不断向高端液晶电视、自
主研发笔记本电脑等产品倾斜。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下的“易购钢铁网”作为钢铁现货电子交易平台
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2022-05-18│统一大市场 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事大宗商品采购供应及综合物流以及物流平台(园区)开发运营业务。其主要产品
有金属矿产、农产品、能源化工。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2020-09-10│玉米 │关联度：☆☆☆
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公司粮食经营以饲料粮为主，部分涉及食用粮，具体品种为玉米、水稻、大豆等
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2020-03-20│智能物流 │关联度：☆☆
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公司在信息化建设方面，完成智慧供应链服务平台和客户关系管理系统的开发建设，为实现
仓储、运输、配送等物流环节的全流程跟踪，搭建全方位的客户分析体系奠定基础。
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2019-01-03│福建自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司主要业务聚焦在大宗商品供应链管理与综合物流服务。构建起农产品供应链、金属材料
供应链、塑化产品供应链、林产品供应链、进口汽车供应链等“五大核心产品供应链体系”。
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2017-03-01│厦门自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事商品采购供应及综合物流服务、物流园区平台开发运营。
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2017-02-15│福建无人岛 │关联度：☆☆☆☆
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福建厦门上市公司，主营物流园区相关项目的开发经营，房地产租赁服务等。
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2017-02-13│海洋功能区 │关联度：☆☆☆☆☆
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福建海洋功能区
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2017-02-13│平潭综合实验│关联度：☆☆☆
│区 │
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福建省仓储业。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│业绩预增 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月扣非前归属于母公司所有者的净利润为103800万元-108600万元，与
上年同期相比增长1.00%-5.00%。
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2026-03-31│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为157.17亿
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2026-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,社保重仓持有6389.54万股(5.16亿元)
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2024-09-30│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2022-12-16│国办印发“十四五”物流发展规划
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12月15日，国务院办公厅印发“十四五”现代物流发展规划，提出到2025年，基本建成供需
适配、内外联通、安全高效、智慧绿色的现代物流体系。
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2017-07-24│金砖国家领导人第九次会晤九月份在厦门举行
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今年（2017年）9月，金砖国家领导人第九次会晤将在福建厦门举办，“深化金砖伙伴关系
，开辟更加光明未来”是这次会晤的主题。
随着金砖会晤的临近，福建与金砖国家的经贸往来持续升温。据福州海关统计，今年前4个
月，福建省对金砖国家进出口总值278.3亿元人民币，比去年同期增长五成。其中，福建省对金
砖国家出口97.1亿元，增长16.7%；自金砖国家进口181.2亿元，增长84.5%。
金砖会晤的举办地厦门，将此次盛会视为推进与金砖国家经贸往来的一个难得机遇。厦门市
商务局表示，今年将推进在印度建设“厦门工业园区”，同时组织厦门企业参加金砖四国展会，
举办“厦门品牌展”等活动，力争在金砖四国市场打造厦门区域品牌，树立厦门出口商品整体形
象。此外，商务部门还将为厦门企业举办“金砖四国投资研讨会”，围绕在金砖四国投资的金融
、财税、法律、劳工、风险、文化等问题，为企业提供专业服务。
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2017-07-10│厦门鼓浪屿申遗成功
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据中证报道，2017年7月8日，第41届联合国教科文组织世界遗产委员会会议将鼓浪屿列入世
界文化遗产名录。鼓浪屿位于福建九龙江入海口，是厦门最大的卫星岛之一。申遗成功后，厦门
国际关注度及影响力将明显提升。鼓浪屿申遗成功叠加厦门金砖峰会的召开必将提升城市的品牌
度、影响力，厦门基建、旅游、交通、贸易等将显著受益。
可逢低关注建发股份(600153)、厦门信达(000701)、厦门港务(000905)等本地股。
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2016-06-14│农垦改革试点方案印发
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农业部网站2016年6月14日消息，农业部印发《深化农垦改革专项试点工作方案》。工作方
案提出试点任务，包括加快推进集团公司直属企业整合重组、推进国有农场企业化改革和公司化
改造等20项试点任务，旨在加快发展现代农业，推动农垦经济转型升级。
长江证券认为，从种植业角度来看，农业供给侧改革的主要投资机会即为与土地相关的农垦
改革。在全国土地改革的背景下，预计后期农垦土地资本化亦具备较大看点。标的上重点推荐：
北大荒（公司及集团土地资产雄厚，股权多元化改革或将持续推进）、农发种业（集团资产注入
预期强烈且有望成为土地资产的整合者）。此外，可积极关注：象屿股份（深耕大宗供应链，打
造“种植+流通+贸易”的一体化全国性粮商）、史丹利（打造农资+收储+金融+信息的综合服务
平台）。
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2016-03-17│福建省国企改革意见出炉
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福建省委、省政府2016年3月16日正式出台了《关于深化国有企业改革的实施意见》：意见
提出，到2020年国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，国有企业市场主体地位更加
凸显，与市场经济相融合的现代企业制度全面建立。
《实施意见》明确了福建国有企业改革的主要目标是，到2020年，国有企业改革重要领域和
关键环节取得决定性成果，国有企业市场主体地位更加凸显，与市场经济相融合的现代企业制度
全面建立；以依法治企为核心的公司法人治理结构基本形成，适应市场竞争的国有企业领导人员
管理体制机制有效运转；以管资本为主的国有资产管理体制健全完善，经营性国有资产实现集中
统一监管；国有企业自主创新、产业转型升级、保护环境、履行社会责任的引领和表率作用充分
发挥；国有企业党的建设和反腐倡廉工作进一步加强，国有企业党组织政治核心作用充分发挥。
相关概念股：新大陆（000997）、象屿股份（600057）、新华都（002264）、漳州发展（0007
53）、金龙汽车(600686)、太阳电缆（002300）、厦门信达（000701）、平潭发展（000592）、
东百集团(600693）、厦门空港(600897)
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │厦门象屿股份有限公司由财富世界五百强象屿集团旗下所有供应链服务相关│
│ │子公司重组而成。2011年8月29日在上海证券交易所重组上市（股票代码：6│
│ │00057）。公司以“成为世界一流的供应链服务企业”为愿景，坚持“立足 │
│ │供应链 服务产业链 创造价值链”的战略思维，通过物流、商流、资金流、│
│ │信息流四流合一的一体化流通服务平台，为客户提供从原辅材料与半成品的│
│ │采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务，已形成农产品、│
│ │能源化工、金属矿产、新能源等大宗商品供应链服务体系，核心优势品种业│
│ │务量名列行业前茅。 │
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│产品业务 │公司从事大宗供应链服务，以制造业企业为核心客户，为其提供大宗原辅材│
│ │料采购供应、产成品分销、物流配送、供应链金融、信息咨询等的一体化供│
│ │应链服务，致力成为世界一流的供应链服务企业。 │
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│经营模式 │在新的五年发展战略规划期（2026—2030年），公司将以“立足供应链、服│
│ │务产业链、创造价值链”为责任，聚焦“三新一高”战略，坚持产业链新站│
│ │位，构建资管新思维，发展多要素经营新模式，通过组织力重塑推动高质量│
│ │发展，致力于成为“以供应链服务驱动产业链运营的全球领航者”。 │
│ │产业新站位方面，公司将不仅提供供应链综合服务，还将介入更高附加值的│
│ │上游资源及下游制造加工环节，成为产业链的共建者与组织者。资管新思维│
│ │方面，公司将依托供应链产业洞察，适时布局产业链关键环节与高附加值项│
│ │目，将产业链的每个环节当作一个资产来看，实现从贸易价差收益到产业链│
│ │服务收益再到生产性服务与产业投资收益的多元盈利结构，在行业轮动中持│
│ │续价值发现与获利。多要素经营新模式方面，公司将系统构建资管视角下的│
│ │核心能力，捕捉市场收益，形成区别于传统服务商的核心竞争力，逐步向“│
│ │资源、贸易、物流、服务、加工、投资”的产业链运营投资模式升级，贯通│
│ │资源获取、加工流通、终端服务全环节。高质量发展方面，公司将打造专业│
│ │化子集团，实现总部从运营管控向战略型管控的转型，在把方向、配资源、│
│ │守底线、上价值四个维度持续发挥引领价值，实现企业高质量发展。 │
│ │在新的五年发展战略规划期，伴随公司多要素经营模式的稳步推进，公司将│
│ │构建“产业链运营收益+投资收益+交易收益”等多元盈利模式。 │
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│核心竞争力 │（一）全球化渠道和资源整合能力 │
│ │公司主动契合全球供应链重构趋势，在金属矿产、农产品、能源化工、新能│
│ │源等产业链积累了一批优质的头部企业客户资源，构建起成熟稳定的全球化│
│ │业务渠道，通过整合丰富的产业、信息、物流、金融等多元资源，为客户输│
│ │出一体化供应链解决方案。 │
│ │作为国家5A级物流企业，公司依托“公、铁、水、仓”多式联运专业物流能│
│ │力建设与资源整合优势，加速推进专业物流和产业物流有效协同。公司以物│
│ │流资源为基，产品升级为脉，产业深耕为核，基于业务流量蓄水池进行数智│
│ │创新，不断做大全域贯通的漏斗型物流生态体系，为全球客户提供高效稳定│
│ │、韧性强劲的供应链物流解决方案。 │
│ │（三）数智化供应链服务能力 │
│ │公司致力于成为智慧供应链服务的引领者和产业互联网的领先实践者，依托│
│ │海量业务数据与大宗商品业务场景，以AI技术深度赋能业务全流程，孵化落│
│ │地智能助手“屿象同学”等AI产品矩阵，围绕核心平台矩阵推动技术与业务│
│ │深度融合，全面提升业务决策、市场价值发现与全链路运营能力。 │
│ │（四）体系化风险管控能力 │
│ │公司长期以来坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的经营理念，构建起│
│ │全方位、全周期、体系化的风险管控体系，将风险管控深度融入业务运营各│
│ │环节，推动风控从人为管控向智能风控转型，有效抵御市场波动与外部环境│
│ │变化带来的风险。 │
│ │公司搭建一线业务团队、总部风控部门、总控稽核部门三道风险防线，建立│
│ │事前的风险体系搭建、事中业务进程跟踪、事后总结复盘和体系再优化的全│
│ │流程风控机制，秉持协同与专业化并重的理念，实现多部门的风险联防联控│
│ │机制。 │
│ │此外，公司始终将“流通性强、易变现、标准化程度高且易存储”的大宗商│
│ │品作为主营产品，从价格管理、市场研究、客商管理等多维度入手，完善风│
│ │险防控措施，优化客商结构与资产结构，夯实风险防控基础。 │
│ │在当前国际贸易形势复杂多变、市场竞争不断升级的大背景下，公司持续健│
│ │全国际市场的政策研究分析和风险识别预警机制，密切关注摸排国际市场的│
│ │政策法律变化，结合业务情况制定针对性的应对方案。 │
│ │（五）多维度产业投研能力 │
│ │公司深化三级研究体系对业务实践的赋能作用，从宏观、中观、微观三个层│
│ │面，深入研究市场周期变化、行业发展趋势及主营商品价格波动规律。研究│
│ │团队兼具产业深耕经验与金融工具应用能力，围绕一线经营策略、业务模式│
│ │创新、公司发展战略等多个维度输出研究成果。通过对内外部数据的沉淀与│
│ │分析，形成更全面的市场洞察视角。 │
│ │（六）专业化供应链服务团队 │
│ │人才是公司发展的核心基石，公司高度重视人才培养与团队建设，组建起一│
│ │支市场化、专业化、国际化的供应链服务团队，团队具备深厚的产业理解能│
│ │力、专业的方案设计能力、高效的全球资源整合能力，能够精准把握客户需│
│ │求，为不同行业、不同区域的客户定制个性化供应链解决方案。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入4,103亿元，同比增长11.90%；归母净利润12.93│
│ │亿元，同比下降8.87%；净利润19.67亿元，同比增长4.04%；运营周转效率 │
│ │显著提升，可持续发展基本盘更加巩固。 │
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│竞争对手 │铁龙物流、澳洋顺昌、上海雅仕、新宁物流、华鹏飞、天顺股份、保税科技│
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│品牌/专利/经│品牌：国际化发展方面，一是成立国际化事业部，落实“一国一策”精准运│
│营权 │营，建立覆盖国别政治、合规运营及资产组合的全面风险管理体系；二是发│
│ │挥海外平台作用，立足重点区域市场，提升海外业务整体规模、效益与品牌│
│ │影响力。 │
│ │经营权：风险应对：公司将完善数智化运营管理体系，进一步强化“三权”│
│ │（业务经营权、财务财权、物流货权）分立体系，通过提高制造业客户占比│
│ │和降低单一客户集中度（客户角度）、优化商品组合（商品角度）、升级业│
│ │务模式（模式角度）、完善风控体系（管控角度），形成组合拳，有效管控│
│ │风险。 │
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│核心风险 │宏观经济风险、行业风险、市场风险 │
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│投资逻辑 │一是战略迭代锚定航向。通过近百场战略研讨会，系统复盘既往得失、共商│
│ │未来发展目标，顺利完成下一个五年战略规划编制和解码，构建“战略规划│
│ │—预算目标—经营评价”闭环管理体系，推动顶层设计向实际经营成果稳步│
│ │转化。 │
│ │二是组织变革释放活力。推动钢铁、农产、矿能板块整合，撤并低效业务部│
│ │门，强化资源统筹能力，提升运营效能；着手组建物流产业集团、国际化事│
│ │业部和资源事业部，促进资源共享与组织效能提升。 │
│ │三是投研体系深化支撑。立项论证矿产、加工、物流等类别投资项目近50个│
│ │，以资产管理思维逐步构建全产业链投资经营能力；打通研究与业务、职能│
│ │的双向联动机制，形成以中长期框架指导短期操作的研究框架，深化经营支│
│ │撑。 │
│ │四是风险夯实护航发展。依据不同业务发展阶段与管理水平实施分级授权，│
│ │完善动态授权评估机制；健全风险预警及处置机制，丰富风控数字化工具；│
│ │系统梳理重要制度和重大风险的要命风险点，加强关键环节监督，强化业务│
│ │团队总经理责任下的联防联控机制，提升风险抵御能力。 │
│ │五是资本运作驱动发展。完成32.2亿元A股再融资，引入招商局和山东港口 │
│ │两大战略投资者，实现资本、资源双重赋能，进一步优化董事会构成，为公│
│ │司高质量可持续发展注入强劲动力。 │
│ │六是数智赋能提质增效。推动新一代核心ERP等关键系统上线，构建智能化 │
│ │经营管理和数据治理支撑体系；依托海量业务数据与大宗商品业务场景，以│
│ │AI技术深度赋能业务全流程，孵化AI智能助手“屿象同学”，统筹多式联运│
│ │大模型场景规划，落地多场景AI应用，释放AI价值创造效能。 │
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│消费群体 │制造业企业 │
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│主营业务 │大宗供应链服务，以制造业企业为核心客户，为其提供大宗原辅材料采购供│
│ │应、产成品分销、物流配送、供应链金融、信息咨询等的一体化供应链服务│
│ │。 │
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│主要产品 │金属矿产、农产品、能源化工、新能源 │
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│对外投资 │象屿股份2013年2月26日公告称，公司拟与全资子公司厦门象屿物流集团有 │
│ │限责任公司（简称“象屿物流”）合资出资2,436,604,228.47元设立厦门集│
│ │装箱码头集团有限公司（暂定名）。其中象屿物流出资人民币598,456,222.│
│ │84元，计入注册资本人民币207,823,589.08元，计入资本公积390,632,633.│
│ │76元，持股8.53%。在满足相关条件下，合资公司成立后，通过受让合资公 │
│ │司股权，象屿物流将最终持股10%。 │
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│参股金融 │象屿股份2015年12月15日公告，公司拟出资2.77亿元参与哈尔滨农村商业银│
│ │行股份有限公司（简称“哈农商行”）增资扩股，按照1.4元/股的发行价格│
│ │，认购哈农商行1.98亿股股份，约占其增资扩股后股份总数的9.9%。 │
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│行业竞争格局│2025年，面对多年少有的外部冲击挑战和国内两难多难问题交织叠加的复杂│
│ │严峻形势，我国经济顶压前行、展现强大韧性。随着政府实施更加积极有为│
│ │的宏观政策，扩大国内需求，加快形成新质生产力，推动工业企业效益回升│
│ │向好，全国统一大市场建设持续推进，跨区域资源配置效率进一步提升，大│
│ │宗供应链行业有望迎来需求及利润的边际改善。同时，在地缘政治博弈加剧│
│ │与技术竞争升级的背景下，产业链正由高度全球化分工向区域化、多中心化│
│ │加速转变，新兴市场崛起与大宗商品贸易格局重构，为我国大宗供应链企业│
│ │拓展海外布局、挖掘国际市场增量提供了重要机遇。 │
│ │但值得注意的是，中国大宗供应链企业经营仍存在诸多挑战：一是大宗商品│
│ │价格波动率加大，期现价格基差扩大，对产业链企业的库存管理、风险控制│
│ │与经营稳定性带来一定挑战；二是国内经济深刻转型，部分行业面临结构性│
│ │调整压力；三是国际经贸环境急剧变化，单边主义、保护主义陡然升级，市│
│ │场预期受到频繁扰动，对外贸易明显承压。 │
│ │面对多重外部不确定性，大宗龙头供应链企业把握市场结构性升级机遇，以│
│ │体系化升级、全链条深耕、全球化布局、结构性适配、创新力驱动为核心方│
│ │向破局前行，有望在行业集中化趋势中加速提升市场占有率。 │
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│行业发展趋势│1.客户需求演变，供应链龙头企业以体系能力保持竞争优势，提升市占率 │
│ │在地缘政治格局面临高度不确定性的背景下，大宗商品期现货价格波动性加│
│ │剧，大宗供应链企业经营难度上升，新格局下制造业客户对供应链服务的安│
│ │全、成本及效率提出更高需求。海外头部供应链企业的发展经验表明，随着│
│ │行业逐步成熟与行情变化，中小供应链企业因资源整合能力不足、风控体系│
│ │不完善、资金实力薄弱，难以适应高波动市场环境与精细化运营需求，逐步│
│ │被市场淘汰或整合。大宗供应链头部企业持续向高效率、高附加值与全球化│
│ │方向升级，增强系统性抗风险能力，在全球博弈和市场调整中抢占先机，构│
│ │建可持续高质量发展的护城河。根据货量口径测算，中国大宗供应链CR52市│
│ │场占有率3从2021年的4.81%提高至2025年的6.20%4，尽管行业整体仍较为分│
│ │散，头部企业集中度上升已成为趋势。 │
│ │2.大宗供应链龙头深耕产业链运营，沿产业链纵深发展强化竞争优势 │
│ │面对复杂的市场环境，大宗商品供应链行业的竞争逻辑正在发生变化。一方│
│ │面，制造业需求仍具韧性，工业品流通规模保持稳定；另一方面，随着“反│
│ │内卷”等政策导向逐步强化，低价无序竞争逐渐减少，行业竞争由规模扩张│
│ │与价格竞争，逐步转向以资源获取能力与产业组织能力为核心的综合竞争。│
│ │在此背景下，供应链头部企业由传统贸易商加速向产业链资源运营者转型，│
│ │在强化资源控制与配置能力，夯实多式联运体系的同时，不断延伸服务边界│
│ │，逐步向产业链上下游延伸布局，推动盈利模式由单一价差驱动向多元收益│
│ │结构转变。具备资源整合能力与全链条服务能力的头部企业，有望在行业重│
│ │构过程中进一步巩固竞争优势。 │
│ │3.锚定全球资源，筑牢供应链安全，中资企业积极出海 │
│ │全球地缘政治格局剧变，供应链安全已上升为国家战略，锚定关键矿产资源│
│ │、构建自主可控的全球供应网络，成为大宗商品供应链企业服务国家大局、│
│ │实现高质量发展的必然选择。伴随“一带一路”走深走实与RCEP红利释放，│
│ │东南亚、非洲、中东等成为资源供应关键节点。中资企业加快海外资源和市│
│ │场开发，迫切需要专业供应链服务承接沿线项目配套需求，具备资源整合能│
│ │力的龙头企业迎来战略机遇期。龙头企业通过自建、合作布局海外物流平台│
│ │，打通关键物流节点，实现从资源地到消费市场的全程自主可控。同时，龙│
│ │头企业加速推进属地化运营，设立本土机构、组建外籍团队，深度融入当地│
│ │商业生态，解决产业客户“走出去”面临的供应链韧性、物流成本等核心痛│
│ │点。 │
│ │4.新质生产力向新向优，驱动大宗商品需求结构升级 │
│ │在国家大力发展新质生产力的导向下，人工智能（AI）、具身智能、商业航│
│ │天等战略性新兴产业的规模化发展，持续拉动大宗商品需求结构性升级，如│
│ │AI数据中心领域高密度布线与大功率算电协同推动铜、铝等有色金属需求提│
│ │升。在此背景下，大宗商品供应链龙头企业凭借全球化布局、全产业链服务│
│ │能力与完善的风控体系，可通过提前锁定上游高端产能、拓展下游新兴产业│
│ │客户、聚焦高附加值品种布局，把握新质生产力驱动下的长期发展机遇。 │
│ │5.新技术、新理念驱动供应链创新发展及价值延伸 │
│ │数智化与绿色化不仅是发展趋势，更是重塑行业竞争格局、开辟新价值空间│
│ │的关键因素之一。数智化方面，AI、大数据、物联网等技术正加速向供应链│
│ │全链条渗透，行业头部企业正积极探索AI垂类大模型在业务场景中的融合应│
│ │用，以数据流驱动商流、物流、资金流的高效协同，正成为大宗商品供应链│
│ │实现精准匹配、动态优化与价值跃迁的关键路径。 │
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│行业政策法规│《政府工作报告》 │
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│公司发展战略│为全面落地“三新一高”战略，公司将在过去平台化、数字化、国际化能力│
│ │基础上重点攻坚基本盘夯实、增长极构建、能力深化、组织力重塑四大关键│
│ │战略举措。 │
│ │基本盘夯实方面，聚焦核心产业链，推进专业物流和产业物流有效协同，稳│
│ │步提升经营货量与业务粘性。增长极构建方面，加速布局海外区域平台公司│
│ │，深化属地化运营，加速国际化业务拓展；通过投资布局战略性矿产资源、│
│ │产业链关键环节与高价值项目，培育新的利润增长点。能力深化方面，通过│
│ │强化生产性服务集成能力及全球情报洞察与交易能力，构建时间、空间、产│
│ │品维度的复合价值发现体系，拓展服务附加值与全球化盈利空间。组织力重│
│ │塑方面，重构“总部-子集团-业务公司”三级管控架构，打造“6+1”产业 │
│ │子集团（钢铁、有色、能源、新材料、新能源、农产品和物流），新设资源│
│ │事业部和国际化事业部，实施分类分级授权，激发各层级活力。 │
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│公司日常经营│过去五年（2021—2025年），公司持续巩固国内大宗供应链企业龙头地位，│
│ │保持市占率逆势增长，累计实现经营货量超11亿吨，在复杂严峻的经济环境│
│ │中稳住业务基本盘。在承受外部冲击和经历成长曲折的过程中，公司始终保│
│ │持战略警醒，坚持“平台化、国际化、数智化”发展方向，提升一体化供应│
│ │链服务能力，强化全球化多式联运物流服务体系优势，深化物贸联动和投研│
│ │支撑，拓展国际化业务覆盖范围，构建数字化服务矩阵，探索向全产业链综│
│ │合运营商转型，向着新征程不断迈进。 │
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│公司经营计划│2026年，是公司下一个五年（2026—2030年）战略扬帆启航的开局之年，公│
│ │司将立足“产业链共建者与组织者”的站位，重点围绕战略落地、国际化发│
│ │展、资源获取、经营提质、管理增效等方面做好以下重点工作，凝心聚力开│
│ │好局，推动公司迈向更高质量、更可持续的新阶段。 │
│ │战略落地方面，一是优化战略落地闭环管理机制，保持战略敏捷性与适应性│
│ │；二是加速推动总部管控模式转型和产业子集团建设，构建适配新时期发展│
│ │战略的组织体系。 │
│ │国际化发展方面，一是成立国际化事业部，落实“一国一策”精准运营，建│
│ │立覆盖国别政治、合规运营及资产组合的全面风险管理体系；二是发挥海外│
│ │平台作用，立足重点区域市场，提升海外业务整体规模、效益与品牌影响力│
│ │。 │
│ │资源获取方面，设立资源事业部，建立资贸联动机制，健全上游资源研究、│
│ │投资及投后管理体系，全面增强资源获取和经营管理能力。 │
│ │物流体系方面，加快整合设立物流产业集团，聚焦核心产业链夯实综合物流│
│ │解决方案能力，探索建立运力资源统筹机制、统一订单中心和多式联运大模│
│ │型应用场景，系统构建象屿特色产业物流服务体系，深化物贸联动，提升产│
│ │业链运营全球竞争力。 │
│ │经营提质方面，一是进一步提升造船板块产能，在夯实4～8万吨散货船领先│
│ │地位的基础上，重点突破化学品船等高附加值船型技术，全力推动支线集装│
│ │箱船首单落地，通过产能提升与产品结构优化增强整体竞争力；二是以产业│
│ │链思维优化供应链布局，综合运用点价、含权业务模式、屿链通等工具，为│
│ │客户提供更多元、更具针对性的供应链解决方案，提升客户粘性和服务价值│
│ │；三是储蓄创新动能，提升屿链通、智运平台市场竞争力，培育新能源电站│
│ │投运、碳交易、碳管理等新业态。 │
│ │管理增效方面，一是加强投研支撑，把握逆周期下的资源布局机遇；二是夯│
│ │实风险管控，健全衍生品管理机制，结合多种风险对冲工具，完善价格风险│
│ │管理体系建设；三是强化数智赋能，全面推广新一代核心ERP，开展供应链 │
│ │人工智能规划，提升智能化运营管理水平。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济及商品价格波动风险 │
│ │世界百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻，单边主义、保护主义加剧│
│ │，多边贸易体制受阻，关税壁垒增多，地缘政治紧张因素依然较多，全球产│
│ │业链供应链面临多重风险冲击，国际大宗商品市场价格波动较大。公司所处│
│ │行业与国内外宏观经济发展状况密切相关，宏观经济波动将一定程度上影响│
│ │公司经营业绩。 │
│ │风险应对：公司持续推进价格风险管理体系建设，围绕核心商品价格风险识│
│ │别，结合不同业务模式和品种风险特征，通过差异化管理结合多种风险对冲│
│ │工具，推动价格管理体系搭建，重点强化价格管理能力。 │
│ │2.运营管理风险 │
│ │我国经济长期向好的基本趋势没有改变也不会改变，但当前经济回升向好基│
│ │础还不稳固，有效需求不足，特别是消费不振，部分企业生产经营困难，产│
│ │业链客户面临较大经营挑战，公司面临客商资信风险、业务模式风险、价格│
│ │波动风险及货权管控风险。 │
│ │风险应对：公司将完善数智化运营管理体系，进一步强化“三权”（业务经│
│ │营权、财务财权、物流货权）分立体系，通过提高制造业客户占比和降低单│
│ │一客户集中度（客户角度）、优化商品组合（商品角度）、升级业务模式（│
│ │模式角度）、完善风控体系（管控角度），形成组合拳，有效管控风险。针│
│ │对客商资信风险，公司持续强化客商全生命周期管理机制，制造业客户仍为│
│ │公司核心服务对象，在整体客户结构中占据重要比例。公司围绕“风险可控│
│ │、动态管理、两级协同、数智赋能”的管理理念，不断完善客户信用风险管│
│ │理体系。 │
│ │3.国际化拓展风险 │
│ │公司将国际化作为重要的发展战略之一，合作客商遍及超110个国家及地区 │
│ │，不同国家和地区在政治、经济、社会、宗教环境等方面存在较大差异，受│
│ │部分国家间贸易摩擦加剧等多种因素影响，公司国际化业务拓展可能受到不│
│ │利影响。 │
│ │风险应对：公司将设立国际化事业部，下设非洲、东南亚、中东、南美等区│
│ │域平台公司，并配置属地化的法务、财务、人力等专业团队，持续跟踪所在│
│ │国政策法规及国际市场环境变化，健全国际化人力资源体系以及属地人才招│
│ │聘，培育具有国际化视野和服务能力的人才梯队，强化对贸易制裁、关税及│
│ │属地化税收政策等方面的动态关注与研究，及时预警并采取应对风险防范措│
│ │施；密切关注汇率走势，通过衍生工具等方式加强汇率风险管控。同时，加│
│ │强与海外经营经验丰富的央企、头部企业合作，借船出海，规避国际化风险│
│ │。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司采用现金、股票股利或现金与股票 │
│ │股利相结合的方式分配股利。公司具备现金分红条件的，应当采用现金分红│
│ │进行利润分配。除特殊情况外，公司在当年盈利且累计未分配利润为正的情│
│ │况下，采取现金方式分配股利，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现│
│ │的合并报表可供分配净利润的30%。在公司的经营状况良好，并且董事会认 │
│ │为公司的股票价格与公司股本规模不匹配，发放股票股利有利于公司全体股│
│ │东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利分配预案│
│ │。采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄│
│ │等真实合理因素。 │
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│股权激励 │厦门象屿2025年4月16日发布限制性股票激励计划，公司拟向不超过991名激│
│ │励对象授予17287.6万股限制性股票，授予价格为2.96元/股。本次授予的限│
│ │制性股票自授予日起满24个月后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30│
│ │%。主要解锁条件为：以公司2024年净利润为基数，2025-2027年度的净利润│
│ │增长率分别不低于15%、30%、50%；净资产收益率分别不低于8.5%、9%、9.5│
│ │%。主营业务收入占营业收入比例分别均不低于95%。 │
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│增发股票 │定增募资补血偿债：厦门象屿2022年5月16日发布定增预案，公司拟非公开 │
│ │发行53680.9815万股股份，募集资金总额35亿元，扣除发行费用后拟用于补│
│ │充流动资金及偿还债务。 │
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