热点题材☆ ◇600059 古越龙山 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、新零售、跨境电商
风格:融资融券、券商重仓、股东增持、回购计划、专项贷款
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-26│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司加强与京东国际、抖音及海外经销商等跨境电商合作，在日本首次开通电商、抖音等多
平台销售，稳步推进跨境电商销售项目
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2023-09-13│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司注重互联网+营销，在淘宝、抖音、快手等平台开展直播业务
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司产品包含普通白酒
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-18│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立浙江酒管家电子商务公司，与京东、天猫、拼多多等平台紧密合作，线上销售遥遥
领先于其他黄酒品牌。
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司将继续以黄酒文化宣传和品牌推广为主导，推进黄酒全国化市场的拓展。2021年6月，2
022年第19届亚运会官方供应商授牌仪式在杭州国际博览中心举办，古越龙山正式成为杭州2022
年亚运会、亚残会官方供应商。
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2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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2016年4月参股公司浙江明德微电子股份有限公司于近日收到全国中小企业股份转让系统有
限责任公司函件，同意明德微电子在全国中小企业股份转让系统挂牌，转让方式为协议转让。明
德微电子注册资本为4800万元，公司持有1720万股股份，股权比例为35.8%。
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2017-01-13│中华老字号 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是国内第一家以黄酒为主营业务的上市公司，公司拥有行业内数量最多的陈年老酒存货
约24万吨（存货市值超过5.6亿元）；公司以7.8元/股内部增发1亿股收购了女儿红95%的股权，
收购完成后古越龙山原酒储备量将由原来的24万吨增加到26万吨以上。
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2025-05-07│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过30000万元(2338.27万股),回购期:2025-04-23至2026-04-22
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2025-04-26│股东增持 │关联度：☆☆☆☆
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公司近一个月内累计增持734.45万股
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2025-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,券商重仓持有1714.03万股(1.42亿元)
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2024-11-05│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年10月31日，工商银行绍兴分行与黄酒集团签署了《上市公司股东增持借款合同》，金
额为不超过1.05亿元用于支付增持交易价款
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所从事的主要业务是黄酒的制造、销售及研发，生产黄酒原酒、黄酒瓶│
│ │装酒及少量果酒、白酒等。主要产品古越龙山、女儿红、状元红、沈永和、│
│ │鉴湖牌等绍兴黄酒是中国首批国家地理标志产品。 │
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│经营模式 │公司黄酒产品系纯糯米酿造，为确保产品优质安全，原材料糯米大部分已经│
│ │实现由与种植大户合作的粮食种植基地供应，对包装物等原辅材料的采购，│
│ │公司编制合格供方名录，设计采购流程，制定《供应商评定标准》《原辅料│
│ │入库验收标准》《采购控制程序》等制度，明确采购流程、供方管理及评估│
│ │，并适时根据内外部环境变化进行改进，采用比较管理、招标采购等方式控│
│ │制采购成本。公司根据主要产品的工艺流程，并按照未来的市场计划组织生│
│ │产，黄酒原酒的酿造时间主要集中在每年10月至次年3月份，生产季节性较 │
│ │强，瓶酒灌装生产则可全年进行。公司酒类产品结合经销、商超、直销等多│
│ │种销售方式，目前主要以经销为主，同时采用自营专卖店及电子商务等直销│
│ │模式全方位拓展公司销售渠道。 │
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│行业地位 │国内最大的黄酒生产基地、黄酒行业龙头企业 │
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│核心竞争力 │1.核心产区优势 │
│ │绍兴作为中国黄酒核心产区，地处北纬30°名酒带，独特的地貌、水土和气│
│ │候，尤其是鉴湖水，为酿酒创造了绝佳环境，荣获“中国黄酒之都”“世界│
│ │美酒特色产区”称号。公司拥有黄酒行业唯一国家级非物质文化遗产生产性│
│ │保护示范基地，唯一国家级工业遗产。 │
│ │2.高端品牌优势 │
│ │“古越龙山”是中国黄酒行业标志性品牌，高端黄酒引领者，多次荣获国内│
│ │、国际金奖，自1988年成为钓鱼台国宾馆国宴专用黄酒，多次作为国礼馈赠│
│ │并频频亮相重要国事场合。旗下多品牌定位明确，不断挖掘文化内涵，提升│
│ │品牌势能，连续14次入选亚洲品牌500强，是唯一入选黄酒品牌。 │
│ │3.产品管理优势 │
│ │公司实施全面质量安全管理，拥有古越龙山中央酒库保障原酒品质，建立完│
│ │善的质量管理体系和产品追溯体系，黄酒行业首个获得浙江省人民政府质量│
│ │奖，黄酒行业唯一获得“十三五”中国酒业科技突出贡献奖。 │
│ │4.技术创新优势 │
│ │公司拥有黄酒行业唯一国家级黄酒工程技术研究中心，唯一国家级博士后工│
│ │作站，依托多个科研创新平台，拥有多项国际领先的核心技术和众多专利成│
│ │果。通过科研推动工艺和产品升级，强化黄酒高端化品质支撑。 │
│ │5．人才集聚优势 │
│ │古越龙山拥有黄酒行业唯一轻工大国工匠，2名国家级酿酒大师。古越龙山 │
│ │汇聚众多国家级、省级酿酒、评酒专业人才和非遗传承人。公司通过完善培│
│ │养和考核机制，培育高技能人才队伍。 │
│ │6．多渠道布局优势 │
│ │公司通过线上线下融合拓展市场，完善全国化销售网络，积极开展国际营销│
│ │活动，推动黄酒国际化，产品已覆盖31个省市自治区及45个国家和地区。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入193,627.69万元，较上年同期增加8.55%；实现利 │
│ │润总额27,926.70万元，比上年同期减少48.12%；归属于母公司所有者的净 │
│ │利润20,556.72万元，比上年同期减少48.17%；归属于母公司所有者的扣除 │
│ │非经常性损益的净利润19,821.94万元，比上年同期增加3.52%。 │
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│竞争对手 │会稽山、上海金枫酒业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：“古越龙山”是中国黄酒行业标志性品牌，高端黄酒引领者，多次荣│
│营权 │获国内、国际金奖，自1988年成为钓鱼台国宾馆国宴专用黄酒，多次作为国│
│ │礼馈赠并频频亮相重要国事场合。旗下多品牌定位明确，不断挖掘文化内涵│
│ │，提升品牌势能，连续14次入选亚洲品牌500强，是唯一入选黄酒品牌。 │
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│投资逻辑 │古越龙山作为黄酒行业的领军企业，始终秉持“守正创新、开放开拓”的理│
│ │念，在全国黄酒企业中，其规模与实力一直名列前茅。 │
│ │公司拥有黄酒行业唯一国家级黄酒工程技术研究中心，唯一国家级博士后工│
│ │作站，依托多个科研创新平台，拥有多项国际领先的核心技术和众多专利成│
│ │果。通过科研推动工艺和产品升级，强化黄酒高端化品质支撑。 │
│ │“古越龙山”是中国黄酒行业标志性品牌，高端黄酒引领者，多次荣获国内│
│ │、国际金奖，自1988年成为钓鱼台国宾馆国宴专用黄酒，多次作为国礼馈赠│
│ │并频频亮相重要国事场合。旗下多品牌定位明确，不断挖掘文化内涵，提升│
│ │品牌势能，连续14次入选亚洲品牌500强，是唯一入选黄酒品牌。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│参股金融 │截至2011年报，公司持有绍兴银行股份1000.00万股，初始投资金额为1000.│
│ │00万元，持股比例为1.02%。 │
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│行业竞争格局│在当前酒类行业整体需求收缩背景下，同时又受到白酒、啤酒及新兴酒饮品│
│ │类的存量竞争挤压，以及黄酒自身体量小、消费尚未在全国普及等局限和特│
│ │征，行业规模萎缩和收入下降趋势亟待扭转。同时黄酒独特的历史传承性，│
│ │具备“最中国”的基因，有机会承接当前全民性的国货、国潮及传统文化消│
│ │费的浪潮，其低度、康养特征，也更符合当前轻饮、小酌与微醺式酒类消费│
│ │趋势和需求，在黄酒文化持续推广与口感创新基础上，倡导低度饮酒、品传│
│ │统文化，存在较好的增长机会。 │
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│行业发展趋势│在酒类行业需求收缩、竞争激烈，且黄酒自身存在局限的情况下，近年来黄│
│ │酒行业规模有所萎缩，但因其文化底蕴和产品特性，行业面临挑战同时也有│
│ │增长机会。 │
│ │1.头部企业优势凸显 │
│ │酒业深度调整，黄酒行业下行，头部企业凭借综合实力探索新方向，保持增│
│ │长。行业两极分化，头部企业通过优化产品结构等方式在集中化过程中获得│
│ │更多发展机会。 │
│ │2.突破地域性限制 │
│ │理性饮酒推动低度、微醺消费，政策支持发展多样化酒类产品，黄酒迎来全│
│ │国化扩张机遇。绍兴头部品牌企业积极布局全国和国际市场，各产区加强合│
│ │作，促进市场拓展。 │
│ │3.推进结构升级 │
│ │品质、多元、健康消费时代，“少喝酒、喝好酒”理念流行，黄酒低度养生│
│ │且具文化特色。头部企业推出高端产品，提升品牌力，未来推进结构升级将│
│ │是企业战略突破和行业发展的关键。 │
│ │4.渠道场景多元化 │
│ │新媒体时代，营销方式变革，龙头企业深耕传统渠道，开拓新消费场景，开│
│ │展线上运营和沉浸式营销。品牌企业顺应酒业新趋势，推动黄酒行业进入新│
│ │阶段。 │
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│行业政策法规│《中国酒业“十四五”发展指导意见》 │
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│公司发展战略│公司将牢记习总书记“保护好、发展好绍兴黄酒”的重要嘱托，自觉践行“│
│ │创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持做强黄酒主业不动摇，│
│ │同时加大果露酒、厨用酒、烧酒等产品开发，积极寻求合作，外延产业发展│
│ │方向，培育新业态发展。结合现有品牌核心资源，根据古越龙山、女儿红、│
│ │状元红、鉴湖、沈永和“一高、一新、一特、一精、一大”五大品牌定位，│
│ │夯实“古越龙山”黄酒第一品牌地位，着力提升“女儿红”品牌营收规模，│
│ │打造品牌集群优势。紧紧围绕绍兴市委市政府提出的建设黄酒“千亿产业”│
│ │目标，以“产业整合、品牌联合、跨界融合”为突破口，守正创新、开放开│
│ │拓，坚持高端化、年轻化、全球化、数字化发展战略，推动黄酒产业焕发新│
│ │生。 │
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│公司日常经营│（一）在提升产品竞争力方面 │
│ │围绕品质根本核心，加强基础科研和开发设计，推进产品走向高端化、高颜│
│ │值，从品质和形象上持续推进“好酒工程”，持续提升产品竞争力。 │
│ │1.加大科研投入推动技术创新。重点围绕黄酒基础性、功能性等方向加大科│
│ │研投入，全年研发费用同比增长7.03%。 │
│ │2.优化采购体系助力品质升级。规范采购程序，对供应商实行分级精益管理│
│ │，实施考核评定淘汰制度，优化供应商评价体系，促进供应商工艺、设备、│
│ │品控等方面的质量能力提升，确保供应链的整体质量和稳定性。 │
│ │（二）在提升品牌营销力方面 │
│ │扎实开展“百千万”主题营销活动，与大型节展会、重大活动、海内外绍兴│
│ │商会活动、经销商营销活动相结合，整合资源、集中力量，引领性创造黄酒│
│ │体验营销和消费升级，提升公司品牌和绍兴黄酒的影响力。 │
│ │1.品鉴体验。全力推进“越酒行天下”，在北京举办庆祝绍兴黄酒登上国宴│
│ │75周年暨“中华国酿只此青玉”北京品鉴会，在国内外100多个城市开展各 │
│ │类品鉴推广活动1000余场，其中海外活动23场，现场参与人数达2.2万人， │
│ │累计开设品鉴馆（慢酒馆）61家，报告期内新增7家。 │
│ │2.消费体验。开展古越龙山第二届“7?9”节活动，在全国30多个城市吸引 │
│ │数万名年轻消费者参与沉浸式消费体验。 │
│ │3.文化体验。与著名营销专家华红兵合作，首创“现场策划+即时传播”模 │
│ │式，渗透超10亿用户，集中力量形成营销爆点。成立“古越龙山华红兵营销│
│ │酿造院”，已毕业两期400名学员，以新达人、新营销、新渠道进一步提升 │
│ │古越龙山品牌知名度。 │
│ │（三）在提升市场拓展力方面 │
│ │围绕业绩导向，继续大力发扬“四千”精神、“四跑”作风，全力拓市场、│
│ │强营销、严管理，进一步提高市场占有率与品牌影响力。 │
│ │1.持续推进全国化战略。北拓西进全面“补空白、扫盲点、拓网点”，填补│
│ │北方22个地级市空白市场。开展多种定制高端品鉴、“名酒进名企”等活动│
│ │，培育高端消费和圈层营销。 │
│ │2.全力拓展海外市场。借助国际活动推进全球营销，在法国开设首家海外绍│
│ │兴酒品鉴馆，在日本开通电商、抖音等多平台销售，启动北美跨境电商项目│
│ │。 │
│ │（四）在提升产能引领力方面 │
│ │按照“守正创新、开放开拓”的建设思路，分层次推动历史经典产业的转型│
│ │升级，迭代提升传统、智能、新业态三方面的产能引领力。 │
│ │1.拓展传统酿造基地。充分发挥古越龙山“国家级非遗生产性保护示范基地│
│ │”、鉴湖酒坊“国家工业遗产”、女儿红省级非遗工坊基地等优势，全面拓│
│ │展传统酿造基地。 │
│ │2.做强智能酿造基地。黄酒产业园一期工程生产区已全面建成投产，生产研│
│ │发服务中心动工，累计投资金额143027.44万元。 │
│ │3.建设新业态生产基地。利用原古越龙山酒厂开辟新业态生产基地，开发及│
│ │生产果酒、露酒、米酒、糯米威士忌、高端料酒等产品，推进黄酒年轻化产│
│ │品的落地。 │
│ │（五）在提升企业管理力方面 │
│ │按照现代企业制度要求，继续深化企业内部改革，借助数字化改革增强企业│
│ │管理力，促进企业运营质量不断提高。 │
│ │1.积极开展市值管理。继公司董监高增持股票后，2024年控股股东黄酒集团│
│ │以1亿—1.5亿元总金额增持公司股票。近三年来均保持30%以上较高比例分 │
│ │红，给予投资者切实回报。 │
│ │2.深化数字化改革。深化“一个中心五个平台”的建设与应用，自主研发系│
│ │统，并取得相关软件著作权。 │
│ │3.深入实施降本增效。优化改进管理流程、生产工艺、仓储物流、物料损耗│
│ │等方面内容，节约生产用工、仓储物流等费用，增强成本意识。 │
│ │4.持续加强队伍建设。坚持党建引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色│
│ │社会主义思想，深化“五星双强”“清廉国企”双标杆建设，发挥党建“红│
│ │色引擎”作用，加强队伍凝聚力。 │
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│公司经营计划│一、做强主业推动产业升级 │
│ │以“新质生产力”赋能黄酒经典产业的迭代升级，在企业培育壮大上求突破│
│ │，带动产业集群集聚发展。 │
│ │1.做大传统酿造规模。充分发挥自身多个非遗基地的产能和技术优势，专注│
│ │手工精品黄酒路线，计划传统手工黄酒产能保持4万吨以上，打造黄酒行业 │
│ │最大的传统酿造基地。做强黄酒主营业务的同时，积极开拓白酒、果酒、露│
│ │酒、料酒等第二主业，深入挖掘市场新的增长点，推动企业经济指标持续向│
│ │好。 │
│ │2.做大智能生产规模。加快推进黄酒产业园一期项目全面达产增效，2025年│
│ │计划完成生产研发服务中心项目主体建设，并在园区和中央酒库建设光伏发│
│ │电设施。 │
│ │二、提升品质打造高端好酒 │
│ │以古越龙山“322”科研平台为载体，加大科技研发，加快科研成果应用转 │
│ │化，推动产品走向高端化，从品质和形象上打造“好酒工程”。 │
│ │1.强化过程管控。深化“一中心五平台”的“黄酒大脑”建设，运用数字化│
│ │质量管控体系，加强基酒酿造和贮藏环节的质量把控，加快“不上头”技术│
│ │推广应用，以卓越品质提升顾客满意度和市场口碑。 │
│ │2.加强科研投入。围绕黄酒功能性、基础性、舒适性研究加大投入，与中科│
│ │院微生物研究所、中国食品发酵研究院、浙江大学、江南大学等加强合作，│
│ │推进多项省级科技攻关项目，加强“国科黄酒酵母中心”的研究工作，努力│
│ │创建浙江省创新联合体，壮大科研平台。 │
│ │3.优化产品结构。推动国酿事业部高效运转，打造以“国酿”“青花醉”系│
│ │列为代表的核心高端产品，巩固和壮大不同层次的产品系列，带动产品结构│
│ │优化和毛利率提升，引领绍兴黄酒走向高端市场。 │
│ │三、拓展市场布局全球网络 │
│ │以新时代“越酒行天下”为载体，紧跟国家战略走，有目标、有重点地拓展│
│ │全球市场，2025年计划新开品鉴馆10家以上，招商100家以上。 │
│ │1.实施区域重点突破战略。 │
│ │2.推进“一带一路”共建。 │
│ │四、创新营销抢占发展新赛道 │
│ │紧跟新媒体、新渠道、新风尚潮流，加快古越龙山品牌文化输出，形成营销│
│ │爆点，开拓新的发展路径。 │
│ │1.探索新模式。持续开展“百千万”主题营销活动，加强“只此青玉”与“│
│ │只此青绿”两大IP联动，强化新媒体营销传播。借助营销专家及新媒体达人│
│ │，在短视频领域发力。同时，打好“文化”和“养生”牌，创新文商旅融合│
│ │模式，探索黄酒与中医文化结合。 │
│ │2.拓展新渠道。巩固传统电商平台，加大抖音、小红书、B站、快手、得物 │
│ │等新渠道力度，邀请明星和主播进行中央酒库溯源直播，重点培育私域渠道│
│ │，通过线上线下活动增强消费者与品牌的互动。 │
│ │3.推出新产品。顺应健康养生和低度酒趋势，开发适合不同人群的新产品，│
│ │如糯米威士忌及咖啡黄酒、青柠黄酒等年轻化新酒饮系列，在高度酒、露酒│
│ │、黄啤等新方向上寻求突破，创造新增量。 │
│ │五、优化管理提升综合实力 │
│ │深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，将学习成果转化为企业发│
│ │展动力。通过开展党建专项行动，优化企业内部机制，打造高素质队伍，实│
│ │现高质量发展。 │
│ │1.优化市值管理。 │
│ │2.优化降本增效。 │
│ │3.优化队伍建设。 │
│ │4.优化本质安全水平。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.市场竞争风险 │
│ │宏观经济波动及市场环境变化影响酒类需求，酒类行业下行，市场竞争激烈│
│ │。公司推广黄酒面临成本高、成效和盈利提升可能不及预期的风险。应对上│
│ │，公司紧跟消费趋势，融合产区、产品与市场，突出文化和健康特色，优化│
│ │营销，开拓场景，打造核心产品，增强品牌竞争力。 │
│ │2.企业经营风险 │
│ │（1）经营管理风险 │
│ │黄酒酿造原材料糯米价格波动及人工、物流等成本上升，以及厂区搬迁产能│
│ │转换整合过程中也将增加公司生产成本。 │
│ │（2）固定资产及折旧风险 │
│ │黄酒产业园（一期）工程已建成运营，使固定资产增加、折旧增多，公司短│
│ │期内将存在因固定资产计提折旧而给财务报表带来负面影响，存在净资产收│
│ │益率、普通股每股收益下降的风险，对普通股股东的即期回报有摊薄等不利│
│ │影响。为此，公司推进数字化建设，加强成本管理。关注原材料价格，及早│
│ │部署、有序对接。同时强化营销和品牌建设，加强市场拓展，提升盈利水平│
│ │。 │
│ │3.食品安全风险 │
│ │食品安全要求和监管趋严，需进一步加强风险管控。公司将强化质量意识，│
│ │把控原材料源头，加强各环节质量控制，完善溯源和应急机制，借助科研实│
│ │力保障食品安全。 │
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│增发股票 │定增募资投入黄酒产业园项目（一期）工程：古越龙山2020年5月7日发布定│
│ │增预案，公司拟非公开发行15504.642万股股份，募集资金总额109462.7725│
│ │万元，在扣除发行费用及相关中介机构费用后拟全部投入黄酒产业园项目（│
│ │一期）工程。该项目总投资194158.18万元，项目建成达产后，预计税后项 │
│ │目投资财务内部收益率为11.95%，税后投资回收期为8.91年（含建设期2年 │
│ │）。 │
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