热点题材☆ ◇600059 古越龙山 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念、新零售、跨境电商
风格:融资融券、券商重仓、专项贷款
指数:无
【2.主题投资】
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2024-12-26│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司加强与京东国际、抖音及海外经销商等跨境电商合作，在日本首次开通电商、抖音等多
平台销售，稳步推进跨境电商销售项目
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2023-09-13│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司注重互联网+营销，在淘宝、抖音、快手等平台开展直播业务
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司产品包含普通白酒
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-18│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立浙江酒管家电子商务公司，与京东、天猫、拼多多等平台紧密合作，线上销售遥遥
领先于其他黄酒品牌。
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司将继续以黄酒文化宣传和品牌推广为主导，推进黄酒全国化市场的拓展。2021年6月，2
022年第19届亚运会官方供应商授牌仪式在杭州国际博览中心举办，古越龙山正式成为杭州2022
年亚运会、亚残会官方供应商。
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2021-10-19│参股新三板 │关联度：☆☆☆
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2016年4月参股公司浙江明德微电子股份有限公司于近日收到全国中小企业股份转让系统有
限责任公司函件，同意明德微电子在全国中小企业股份转让系统挂牌，转让方式为协议转让。明
德微电子注册资本为4800万元，公司持有1720万股股份，股权比例为35.8%。
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2017-01-13│中华老字号 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是国内第一家以黄酒为主营业务的上市公司，公司拥有行业内数量最多的陈年老酒存货
约24万吨（存货市值超过5.6亿元）；公司以7.8元/股内部增发1亿股收购了女儿红95%的股权，
收购完成后古越龙山原酒储备量将由原来的24万吨增加到26万吨以上。
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2024-11-05│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2024年10月31日，工商银行绍兴分行与黄酒集团签署了《上市公司股东增持借款合同》，金
额为不超过1.05亿元用于支付增持交易价款
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2024-09-30│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,券商重仓持有1700.82万股(1.58亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所从事的主要业务是黄酒的制造、销售及研发，生产黄酒原酒、黄酒瓶│
│ │装酒及少量果酒、白酒等。 │
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│经营模式 │公司黄酒产品系纯糯米酿造，为确保产品优质安全，原材料糯米大部分已经│
│ │实现由与种植大户合作的粮食种植基地供应，对包装物等原辅材料的采购，│
│ │公司编制合格供方名录，设计采购流程，制定《供应商评定标准》《原辅料│
│ │入库验收标准》《采购控制程序》等制度，明确采购流程、供方管理及评估│
│ │，并适时根据内外部环境变化进行改进，采用比较管理、招标采购等方式控│
│ │制采购成本。公司根据主要产品的工艺流程，并按照未来的市场计划组织生│
│ │产，黄酒原酒的酿造时间主要集中在每年10月至次年3月份，生产季节性较 │
│ │强，瓶酒灌装生产则可全年进行。公司酒类产品结合经销、商超、直销等多│
│ │种销售方式，目前主要以经销为主，同时采用自营专卖店及电子商务等直销│
│ │模式全方位拓展公司销售渠道。 │
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│行业地位 │国内最大的黄酒生产基地、黄酒行业龙头企业 │
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│核心竞争力 │1.位于核心产区优势 │
│ │绍兴是中国黄酒的核心产区，地处北纬30°，与世界名酒产区属同纬度名酒│
│ │带，拥有“四山三盆二江一平原”的地貌和水土、气候等生态环境，特别是│
│ │含有适量矿物质和有益微量元素的鉴湖水，形成了得天独厚的酿酒环境，于│
│ │2019年荣获“中国黄酒之都”“世界美酒特色产区”称号。古越龙山作为行│
│ │业龙头企业，勇担黄酒振兴使命，在鉴湖国家湿地公园打造绍兴酒糯稻基地│
│ │，“鉴湖水、绍兴糯”已成为绍兴酒的重要符号，成为品质和价值表达新方│
│ │式，助力打造单一酒种中国国际黄酒产业博览会及绍兴黄酒节等IP活动，做│
│ │好产区建设、深挖产区文化，促进黄酒产业振兴和发展。 │
│ │2.引领高端黄酒品牌优势 │
│ │“古越龙山”是中国黄酒行业标志性品牌，高端黄酒引领者，多次荣获国内│
│ │、国际金奖，自1988年成为钓鱼台国宾馆国宴专用黄酒，多次作为国礼馈赠│
│ │并频频亮相重要国事场合。作为杭州亚运会官方黄酒指定供应商，古越龙山│
│ │实现了高层级、多维度、全方位的亮相，“千福三十年”和“只此青玉”产│
│ │品荣登亚运开幕欢迎、闭幕答谢国宴。 │
│ │3.卓越产品管理优势 │
│ │公司推行“全员、全方位、全过程”质量安全管理，始终坚持对产品品质的│
│ │高标准要求，建有总面积为15万平方米的古越龙山中央酒库，拥有丰富的优│
│ │质库藏原酒，原酒陈化需要一定的时间，是生产中高端黄酒的必要基础和年│
│ │份酒足年库藏的品质保证，也是公司独具的核心优势资源。并持续改进质量│
│ │管理体系，对市场调研、设计、原料采购、生产、储存、运输、销售全方位│
│ │进行质量分析与检测，形成了从“田间到餐桌”全过程的产品追溯体系。20│
│ │21年公司荣获浙江省人民政府质量奖。 │
│ │4.技术创新领先优势 │
│ │公司拥有国家黄酒工程技术研究中心、国家级大师工作室、国家级博士后工│
│ │作站等科研创新平台，拥有黄酒绿色酿造关键技术等19项核心技术，处于国│
│ │际领先水平，110多项开发设计成果获得国家专利，40多项黄酒科研成果荣 │
│ │获国家级、省部级、地市级科技进步奖。其中“黄酒绿色酿造关键技术与智│
│ │能化装备的创制及应用”荣获国家技术发明奖二等奖。公司先后荣获“十三│
│ │五”中国酒业科技进步特别奖、“中国酒业30年科技成果奖”，主导制定国│
│ │家标准7项。 │
│ │5．高层次人才集聚优势 │
│ │古越龙山拥有2名国家级酿酒大师、24名国家级黄酒评酒委员、5名省级非遗│
│ │传承人、400多名一线酿酒师及各类中高级专业技术人员500多名。拥有国家│
│ │级大师工作室1个，现有轻工“大国工匠”1名，浙江工匠4名，浙江青年工 │
│ │匠7名，绍兴工匠10名。公司重点建立管理、技术、销售三大主通道，搭建 │
│ │工匠、项目两大基层管理平台，通过“基层导师培养”“轮岗培养”“定制│
│ │培养计划”的模式为员工设计培养路径，提供发展平台。 │
│ │6．多渠道全国化布局优势 │
│ │公司通过平台电商以及线下体验店的建设，依托在全国开设的53家集消费体│
│ │验和黄酒文化展示为一体的品鉴馆、慢酒馆，拓展黄酒高端市场，进行年轻│
│ │消费群体培育。北拓西进持续完善全国化销售网络布局，形成以18个分公司│
│ │、1个酒管家（线上）为核心的销售网络，覆盖全国各大中城市。全局思维 │
│ │布局电商渠道，重点开拓直播业务，近年来销售增长较快，2023年“双11”│
│ │全网销售包揽六大电商平台黄酒品类销售冠军，成为全国化市场和年轻消费│
│ │群体拓展的重要突破窗口。 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入178,370.17万元，较上年同期增加10.11%；实现利│
│ │润总额53,827.78万元，较上年同期增加107.61%；归属于母公司所有者的净│
│ │利润39,662.55万元，较上年同期增加96.47%。 │
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│竞争对手 │会稽山、上海金枫酒业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：“古越龙山”是中国黄酒行业标志性品牌，高端黄酒引领者，多次荣│
│营权 │获国内、国际金奖，自1988年成为钓鱼台国宾馆国宴专用黄酒，多次作为国│
│ │礼馈赠并频频亮相重要国事场合。作为杭州亚运会官方黄酒指定供应商，古│
│ │越龙山实现了高层级、多维度、全方位的亮相，“千福三十年”和“只此青│
│ │玉”产品荣登亚运开幕欢迎、闭幕答谢国宴。旗下“女儿红”和“状元红”│
│ │定位特色概念品牌，打造“喜宴”和“封藏”场景，不断丰富品牌内涵。“│
│ │鉴湖”是绍兴黄酒首个注册商标，依托国家工业遗产基地，打响“中国黄酒│
│ │第一酒坊”品牌。创始于1664年的“沈永和”专注大众市场和高端料酒市场│
│ │。近年来“古越龙山”深入挖掘黄酒文化内涵，加强对高端人士、商务人士│
│ │的推广，取得较好的口碑和成效，重塑黄酒价值体系，不断提升品牌势能。│
│ │2023年获得IWSC国际葡萄酒与烈酒大赛黄酒全部6个专项金奖中的4个金奖，│
│ │“只此青玉”夺得金奖第一名，“古越龙山”连续第13次蝉联亚洲品牌500 │
│ │强，是唯一入选黄酒品牌。 │
│ │专利：公司拥有国家黄酒工程技术研究中心、国家级大师工作室、国家级博│
│ │士后工作站等科研创新平台，拥有黄酒绿色酿造关键技术等19项核心技术，│
│ │处于国际领先水平，110多项开发设计成果获得国家专利，40多项黄酒科研 │
│ │成果荣获国家级、省部级、地市级科技进步奖。 │
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│投资逻辑 │古越龙山、女儿红、状元红、沈永和、鉴湖牌等绍兴黄酒是中国首批国家地│
│ │理标志产品。其中古越龙山是中国黄酒行业标志性品牌、钓鱼台国宾馆国宴│
│ │专用黄酒、“亚洲品牌500强”中唯一入选的黄酒品牌，公司产品经销全国 │
│ │各大城市，远销日本、东南亚等多个国家和地区，享有“国粹黄酒”的美誉│
│ │。 │
│ │公司拥有国家黄酒工程技术研究中心、国家级大师工作室、国家级博士后工│
│ │作站等科研创新平台，拥有黄酒绿色酿造关键技术等19项核心技术，处于国│
│ │际领先水平，110多项开发设计成果获得国家专利，40多项黄酒科研成果荣 │
│ │获国家级、省部级、地市级科技进步奖。其中“黄酒绿色酿造关键技术与智│
│ │能化装备的创制及应用”荣获国家技术发明奖二等奖。公司先后荣获“十三│
│ │五”中国酒业科技进步特别奖、“中国酒业30年科技成果奖”，主导制定国│
│ │家标准7项。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│参股金融 │截至2011年报，公司持有绍兴银行股份1000.00万股，初始投资金额为1000.│
│ │00万元，持股比例为1.02%。 │
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│行业竞争格局│在当前酒类行业整体需求收缩背景下，同时又受到白酒、啤酒及新兴酒饮品│
│ │类的存量竞争挤压，以及黄酒自身体量小、消费尚未在全国普及等局限和特│
│ │征，行业规模萎缩和收入下降趋势亟待扭转。同时黄酒独特的历史传承性，│
│ │具备“最中国”的基因，有机会承接当前全民性的国货、国潮及传统文化消│
│ │费的浪潮，其低度、康养特征，也更符合当前轻饮、小酌与微醺式酒类消费│
│ │趋势和需求，在黄酒文化持续推广与口感创新基础上，倡导低度饮酒、品传│
│ │统文化，存在较好的增长机会。 │
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│行业发展趋势│1．头部企业优势进一步凸显 │
│ │当前中国酒业进入深度调整期，近年来黄酒行业持续下行，面对酒类全市场│
│ │品类和品牌的激烈竞争，头部企业凭借其综合实力，主动响应市场变化，积│
│ │极探索黄酒产业的高端化、年轻化和线上渠道、全国化市场拓展等增量机会│
│ │，通过品质提升、营销创新、加强推广，焕发黄酒文化与企业品牌形象新活│
│ │力，继续保持稳定发展并逆势增长。黄酒行业呈现出两极分化的发展态势，│
│ │一般企业承压能力弱，在市场挤压式竞争中将被淘汰出局，加速行业洗牌。│
│ │头部企业拥有优势资源，有发展支撑和保障，通过产品结构优化、加大营销│
│ │投入等方式，在行业集中化过程中获得更多发展机会，且黄酒品类在当前国│
│ │潮崛起和低度酒饮赛道中价值凸显，将迎来品牌与市场进一步集中的发展窗│
│ │口与机遇。 │
│ │2．地域性限制进一步突破 │
│ │理性饮酒时代带来低度、微醺消费的流行，2022年工信部发布的《关于加快│
│ │现代轻工产业体系建设的指导意见》中，明确提出在酿酒方面要“针对年轻│
│ │消费群体、国外消费群体，发展多样化、时尚化、个性化、低度化酒类产品│
│ │”，从行业发展趋势与市场机会看，黄酒正迎来走向区域突破实施全国化扩│
│ │张难得的机遇。位于绍兴核心产区以“古越龙山”为代表的头部品牌企业持│
│ │续发力越酒北上，聚焦全国化市场，建设品鉴馆，积极布局电商业务，创建│
│ │线上线下一体化销售网络体系，并在推动国际化市场中抢先占位，与目标群│
│ │体广接触、深互动，非成熟市场收入占比逐年提升。黄酒的高端化、年轻化│
│ │、全国化已成为行业共识，各黄酒品牌企业由行业协会牵头合力抱团，加大│
│ │整体宣传和营销力度，其他产区如房县、代县、南阳等品牌黄酒的崛起，并│
│ │进一步加强在产区共建、产区规划等方面的合作，都将形成产业合力促进对│
│ │外市场的拓展，提振黄酒走向全国的信心和决心。 │
│ │3．结构升级进一步推进 │
│ │随着品质消费、多元消费、健康消费时代的到来，“少喝酒、喝好酒”健康│
│ │饮酒理念深入人心，低度养生的黄酒更适合中国人的体质，且是最能代表中│
│ │国文化的酒种，符合消费者不断提高的健康意识和对生活品质的要求。近年│
│ │来，全国黄酒企业为产业振兴做出各种探索和努力，头部品牌企业在优化产│
│ │品结构的同时，推出高端黄酒产品，加强宣传推广，提高自身品牌力，持续│
│ │扩大黄酒声量，推动了黄酒的高端化形象升级和价值回归，提升消费者对行│
│ │业的整体认知。未来积极推进结构性升级，以高端化推进高端场景培育与全│
│ │国化扩张，并带动结构性升级与扩容，将是各品牌黄酒企业战略突破并带动│
│ │行业发展的重要举措。 │
│ │4．渠道场景进一步多元化 │
│ │新媒体时代崛起，生活新场景的不断涌现以及年轻消费群体的迭代，营销方│
│ │式正在变革，传统的酒类销售、流通渠道将受到挑战，营销手段将更加多样│
│ │化。龙头企业在深耕传统渠道基础上，在高端宴请、跨界联名等消费场景进│
│ │行突破，推动行业向新高端、新商务升级发展。同时通过线上电商运营，培│
│ │育直播平台，面向年轻消费群体策划线上品牌宣传和产品推介活动，开设慢│
│ │酒馆开展沉浸式营销体验，均取得较好成效。面对酒业呈现出的喝好酒、低│
│ │度化、新消费群体、新媒体新趋势，品牌企业凭借自身优势，主动响应时代│
│ │变化，从产品创新、品牌营销、文化传承、合作跨界、教育引导等多方面采│
│ │取积极有效策略，在创新加速与营销升级的推动下，黄酒行业也将进入一个│
│ │新的发展阶段。 │
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│行业政策法规│《中国酒业“十四五”发展指导意见》、《关于加快现代轻工产业体系建设│
│ │的指导意见》、《绍兴黄酒产业振兴纲要》 │
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│公司发展战略│公司将牢记习总书记“保护好、发展好绍兴黄酒”的重要嘱托，自觉践行“│
│ │创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持做强黄酒主业不动摇，│
│ │同时加大果露酒、厨用酒、烧酒等产品开发，积极寻求合作，外延产业发展│
│ │方向，培育新业态发展。结合现有品牌核心资源，根据古越龙山、女儿红、│
│ │状元红、鉴湖、沈永和“一高、一新、一特、一精、一大”五大品牌定位，│
│ │夯实“古越龙山”黄酒第一品牌地位，着力提升“女儿红”品牌营收规模，│
│ │打造品牌集群优势。紧紧围绕绍兴市委市政府提出的建设黄酒“千亿产业”│
│ │目标，以“产业整合、品牌联合、跨界融合”为突破口，守正创新、开放开│
│ │拓，坚持高端化、年轻化、全球化、数字化发展战略，推动黄酒产业焕发新│
│ │生。 │
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│公司日常经营│（一）发挥科研优势，推进产品创新创优 │
│ │深入实施“好酒工程”，聚焦原料供应、生产工艺、技术研发、产品开发等│
│ │关键领域，落实全员全过程质量管控模式，2023年公司产品外部监督抽检合│
│ │格率100%。 │
│ │1.强化原料源头把控。重点推进绍糯生产示范基地建设，优选育种，与鉴湖│
│ │国家湿地公园联合打造绍糯基地7000亩，让优质绍糯成为高端黄酒标配。 │
│ │2.加强生产过程管理。深入完善生产流程，严控工艺配方，严抓现场管理，│
│ │加强工艺检查和考核力度，进一步提升工作质量和产品质量。 │
│ │3.加大科研投入力度。以基础研究项目化、生产过程体系化和设计开发标准│
│ │化为三大主攻方向，重点围绕黄酒基础研究加大经费投入，全年研发费用同│
│ │比增长45.36%，取得较多有行业影响力的科研成果。 │
│ │4.加快产品创新升级。充分利用公司基酒储量优势，围绕市场需求和年轻化│
│ │目标，加强产品包装升级和酒体设计，开发适合现代消费者需求的新产品，│
│ │相继发布迎合微醺经济和低度酒趋势的低聚糖黄酒、新派米酒、果露酒、全│
│ │球首款糯米威士忌等。 │
│ │（二）聚焦目标市场，加快市场拓展培育 │
│ │制定实施“一地一策”招商计划，全面“补空白、扫盲点、拓网点”，北拓│
│ │西进，全国化市场拓展成效明显，并以“越酒行天下”主题加强海外推广，│
│ │加速黄酒出海推进全球化进程。 │
│ │1.持续完善销售渠道布局。全年新增经销商263家，填补北方24个地级市空 │
│ │白市场，最北经销点拓展到漠河。 │
│ │2.持续构建全球化市场网络。全年新增海外客户7个，实现4个空白国家出口│
│ │，完成招商项目13个。相继策划开展“日韩行”“迪拜行”“港澳行”“欧│
│ │洲行”等海外推广活动。 │
│ │（三）坚持营销赋能，深化品牌运营推广 │
│ │强力推进“越酒行天下”主题推广活动，成功策划“激情亚运会，微醺绍兴│
│ │酒”亚运专题活动，古越龙山成为杭州亚运会国宴用酒，荣登亚运开幕欢迎│
│ │、闭幕答谢国宴，获消费者点赞和亚组委认可致谢，品牌影响力进一步提升│
│ │。 │
│ │1.深化沉浸式体验。在全国开设品鉴馆（慢酒馆）53家，报告期内新增12家│
│ │。开展“古越龙山”“女儿红”“状元红”三大品牌全国九馆同开活动，走│
│ │进北京、福州、昆明、海口等十几个重点城市举办高端品鉴会及一桌式品鉴│
│ │会490场。 │
│ │2.构建立体化营销体系。围绕“只此青玉”主题策划有影响力的营销活动，│
│ │打造“小青玉”新IP，首创“7?9”节活动，发布“黄酒健康养生说”系列 │
│ │短视频，打好黄酒“健康养生牌”。 │
│ │（四）强化内部管理，推动企业效能提升 │
│ │以高质量发展为目标，聚焦数实融合，持续推动企业降本增效和改革创新，│
│ │加快项目建设，围绕重大工程、重点项目、重要领域全力推进除险保安工作│
│ │，实现管理绩效迭代升级。公司荣获“中国酒业30年科技成果奖、30年文化│
│ │双创奖”“中国酒业ESG2022年度公司治理优秀案例”等荣誉。 │
│ │1.黄酒产业园（一期）主体建成。生产区域16个主要建筑单体28.2万平方米│
│ │建筑、各类生产设备、公用配套设施完成建设。截止2023年12月31日，累计│
│ │完成投资总额12.13亿元，其中募集资金投资9.70亿元。 │
│ │2.数字化改革高效推进。深化“一中心五平台”建设，积极谋划数据中台二│
│ │期项目，开发经销商自助下单功能，推进控盘分利模式应用。 │
│ │3.引才育才成效显著。全面推行三年任期制管理，以绩效为导向推进市场化│
│ │选聘、竞聘和契约化管理，通过成立“人才酿造院”激活员工队伍、激发干│
│ │事热情。 │
│ │4.特色党建亮点纷呈。举办“牢记总书记指示保护发展绍兴黄酒20周年大会│
│ │”“学习二十大精神，争当先锋型党员”、开展图强争先“四个10”先进选│
│ │树等系列主题活动和党课教育。通过设立“京生爱酒”强村公司增收“消薄│
│ │”、合作打造青梅基地定向收购青梅、设立党建联建暨共富基金等方式。 │
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│公司经营计划│1.推进“好酒工程”，提升产品竞争力 │
│ │（1）加强科研创新。加强黄酒酿造机理、健康因子等基础性研究，进一步 │
│ │在酿酒原料选择、糟烧白酒品质提升、果露酒等新品开发上创新研究。 │
│ │（2）优化产品结构。进一步梳理产品，淘汰整合并重，以有效推动公司大 │
│ │单品战略。 │
│ │（3）强化生产管理。持续完善工艺流程精准工艺参数，对高端国酿1959系 │
│ │列、绍糯酒等产品实施更为严格的管理。 │
│ │2．加强营销推广，提升市场拓展力 │
│ │（1）推进全国化战略。深化落实“夯实基础、壮大腰部、决胜高端”的市 │
│ │场战略，全力拓展高端酒市场，聚焦国酿1959系列、青花醉系列核心高端产│
│ │品，重点打造“只此青玉”核心大单品，拓展天纯系列、原酿系列等腰部产│
│ │品。 │
│ │（2）拓展海外市场。继续策划有影响力的“越酒行天下”海外推广系列活 │
│ │动，发挥海内外“越商+越酒”的核心优势。 │
│ │（3）开展“百千万”主题营销活动。在全球重点国家（地区）和全国县级 │
│ │以上行政区域百个以上城市，组织千场以上不同规格的营销推广活动，参与│
│ │现场活动人数万人以上。 │
│ │3．深化传承创新，提升产能引领力 │
│ │（1）拓展传统酿造基地。保护并利用公司“国家级非遗生产性保护示范基 │
│ │地”、鉴湖酒坊“国家工业遗产”，全力创建古越龙山厂、女儿红公司省级│
│ │非遗工坊基地，联合组建传统酿造基地，坚持传统工艺，走精品黄酒路线，│
│ │重塑中国老名酒形象。 │
│ │（2）做强智能酿造基地。加快新旧产能梯度转移，紧抓黄酒产业园一期工 │
│ │程（酿酒总厂）全面投产契机，以新园区酿造智能化、勾调数字化、物流无│
│ │人化、生产绿色化“未来工厂”的效能优势和成本优势，推动黄酒产业提档│
│ │升级，力争成为行业规模最大的智能酿造基地。 │
│ │（3）建设新业态生产基地。开辟新业态生产基地（黄酒科创园），开发生 │
│ │产果酒、露酒、米酒、糯米威士忌、女士黄酒等年轻时尚产品及高端料酒。│
│ │4．坚持改革赋能，提升企业管理力 │
│ │（1）全力推进数字化改革。根据公司数字化改革总体规划，巩固一期成果 │
│ │启动二期数字中台，全面启用智慧园区管理系统，进一步完善优化“一中心│
│ │五平台”，构建“一粒米到一滴酒”的全产业链数字化质量管控模式，切实│
│ │提升企业管理效率。 │
│ │（2）持续优化考核机制。深化经理层任期制和契约化管理，试点运用超额 │
│ │利润分享等中长期激励方式，重点做好独立下属子公司、销售系统的绩效考│
│ │核工作，推行品酒师和酿酒师薪酬激励办法，用足用好政策，进一步完善提│
│ │升员工福利待遇。 │
│ │（3）深入实施降本增效。实行“一部一策、一企一策”，建立健全规范有 │
│ │效的执行和管理机制，量化各项指标进行实绩考核，进一步增强全公司的成│
│ │本意识和危机意识，以降本增效行动促进企业管理再上新台阶。 │
│ │（4）有效提升本质安全水平。全面压实安全生产各级责任，坚持“隐患排 │
│ │查细之又细，问题整改实之又实，检查督查严之又严”的工作基调，加快构│
│ │建企业风险隐患排查整治长效机制，切实落实安全防范举措，以高水平安全│
│ │护航企业高质量发展。 │
│ │（5）深化党建引领作用。争创“清廉国企”“五星双强”双标杆企业，引 │
│ │导全员敢为善为、创优争先。健全内控管理机制，不断完善以纪检监察、审│
│ │计、监事三大监督为主体，实现对公司生产经营管理全方位、全过程监督。│
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1．市场竞争风险 │
│ │公司为酒类消费品企业，与宏观经济波动有一定关联，经济环境和居民收入│
│ │及消费能力等因素均对酒类需求产生影响，进而影响公司的经营业绩。在行│
│ │业持续下行及酒类市场产品个性化、渠道碎片化、价格多元化趋势愈加明显│
│ │，黄酒行业发展面临诸多考验和挑战。黄酒有诸多内在优良品质且符合酒类│
│ │消费趋势，公司持续在“四化”战略推进发力并取得较好成效，但酒类市场│
│ │竞争异常激烈，黄酒消费引导及全国性拓展尚需一定时间，且品牌建设和营│
│ │销推广的持续投入，将会导致公司在短期内面临较大的市场竞争风险，可能│
│ │带来推广成效、盈利提升低于预期的风险。 │
│ │公司将紧抓国潮、低度酒饮消费趋势，时刻关注市场新需求，将产区、产品│
│ │与市场有机结合，在品质和饮用文化上下功夫，重点打好黄酒“文化牌”与│
│ │“健康牌”。勇挑重担持续消费端培育，强化营销的系统性、精准性，加强│
│ │与消费者的互动沟通，开拓更多细分消费场景和使用体验。优化厂商合作关│
│ │系，整合优质资源加强市场渠道建设，顺应最新消费需求，打造核心大单品│
│ │，打造品牌形象新活力，以在行业分化中取得竞争新优势。 │
│ │2．企业经营风险 │
│ │（1）经营管理风险 │
│ │黄酒产品酿造主要原材
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