热点题材☆ ◇600080 金花股份 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:3D打印、新冠药、创新药
风格:微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-11-16│新冠药概念 │关联度：☆☆
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公司生产利巴韦林。利巴韦林已被列入国家卫健委《新型冠状病毒诊疗方案（第五版）》，
公司产能充足。公司生产的转移因子药品能有效的提高免疫系统，不容易被感染。
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2022-01-04│3D打印 │关联度：☆
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参股公司华森三维经营范围包括3D打印设备的研发、设计、制造、销售，三维软件的开发、
制作、销售，3D打印材料的研发、销售和3D技术的研发、技术咨询、技术服务、技术转让等。
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2021-11-02│创新药 │关联度：☆☆☆☆
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主导产品金天格胶囊是国家一类新药，已成为骨科临床中药一线用药
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2022-11-14│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司有复方大青叶合剂、利巴韦林含片、氨咖黄敏胶囊等产品，适用于缓解普通感冒及流行
性感冒，疱疹性口腔炎。
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2022-01-06│医疗器械概念│关联度：☆☆
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公司持有华森医疗20%股权,标的是一家专注于骨科、胸外科植入物等产品医疗器械生产公司
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2021-10-29│利巴韦林 │关联度：☆☆☆☆
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在互动平台表示，公司利巴韦林产能充足
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2021-10-21│独家中药 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司业务为中药研发生产销售
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：28.82亿元
【3.事件驱动】
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2022-12-09│连花清瘟、布洛芬等被列入新冠常用药参考表
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国家卫健委网站12月8日消息，国务院联防联控机制发布新冠病毒感染者居家治疗常用药参
考表。其中，发热症状常用药物有对乙酰氨基酚、布洛芬、阿司匹林、金花清感颗粒、连花清瘟
颗粒/胶囊、宣肺败毒颗粒、清肺排毒颗粒、疏风解毒胶囊等；咽干咽痛常用药物有地喹氯铵、
六神丸、清咽滴丸、疏风解毒胶囊等。
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2022-09-08│中药工业十年主营收入增长近2000亿元
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根据全国医药工业统计数据，中药工业主营收入已由2012年的5156亿元增长到2021年的近70
00亿元。在业绩增长的同时，一些中医药上市公司正对发展战略进行调整、升级。以岭药业电商
总经理李剑峰介绍，“未来以岭药业将重点关注大健康产业。因此，在产品布局上，公司从络病
（慢病）、亚健康、更健康等三个维度分别推出处方药。”
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2020-12-15│沪深交易所：完善面值退市指标，新增市值退市指标
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上交所公告称，优化目前的面值退市指标，新增“连续20个交易日在本所的每日股票收盘总
市值均低于人民币3亿元”的退市情形，沪深各板标准保持一致；将原来“连续20个交易日的每
日股票收盘价均低于面值”修改为“连续20个交易日的每日股票收盘价均低于人民币1元”。深
交所公告称，扣非前后净利润孰低者为负且营业收入低于1亿元、市值低于3亿元、信息披露或规
范运作存在重大缺陷等退市指标。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │主要业务为药品的研发、生产及销售，产品线涵盖化学药品、中成药、原料│
│ │药和保健品。剂型包括片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、合剂、口服溶液剂、│
│ │糖浆剂、外用溶液剂等一百多个品种、品规。依据特性和经营模式，产品分│
│ │为骨科类、免疫类、儿童类和普药类等四个系列。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司生产所需物料由物料部统一负责采购。物料部根据生产计划、库存情况│
│ │及原材料市场情况，制定原材料的采购计划，保证物料及时供应；质量部对│
│ │供应商的资质、质量体系及生产能力进行审核评估，出具审核意见及合格供│
│ │应商目录；物料部对合格的供应商通过比价、招标等方式进行物料采购。同│
│ │时，公司每年对供应商进行现场审计，每季度进行评估、评分。物料部通过│
│ │对日常市场信息的收集分析，结合合理库存、到货周期、付款周期等因素，│
│ │降低公司各项采购成本。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司生产模式采用以销定产的模式进行，由公司营销部门提交年度销售预算│
│ │计划，每月依据市场需求编制次月销售计划提交生产部。生产部根据月度销│
│ │售计划制定出月度生产计划，再由储运部进行物料需求计划核算，物料部进│
│ │行物料采购，生产部依据月度生产计划分解出周排产计划并组织生产，各车│
│ │间负责生产实施。在生产执行过程中，所有在线生产品种严格遵守生产工艺│
│ │规程，依据规范和岗位操作SOP开展生产活动，确保规范生产。技术部对生 │
│ │产过程工艺规程执行进行全方位的监控和评价。质量部对生产环境、工艺实│
│ │施过程检测监控，对所有生产物料、生产过程中间产品和产成品按照相应质│
│ │量标准进行检验，确保生产过程合规，产品质量合格；设备部负责生产设备│
│ │的安装、调试、保养等工作，确保产品安全生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司销售体系设有金天格事业部、招商部、普药部和市场部，分管不同渠道│
│ │的产品营销业务。主导产品以招商代理模式为主，目前已经建立了覆盖全国│
│ │的营销网络。公司坚持专业的学术化推广道路，形成了战略规划、品牌建设│
│ │、媒体宣传、会议推广、市场调研、促销活动以及专家网络建设等多维度的│
│ │产品营销框架。 │
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│核心竞争力 │1、产品优势 │
│ │经过多年发展，公司已形成了以医药工业为核心的产业基础，产品集中在骨│
│ │科、免疫、儿科用药等细分领域，公司主导产品金天格胶囊凭借其显著的临│
│ │床疗效、优良的产品质量和良好的市场服务赢得了广大医生及患者的认可，│
│ │在骨科中药领域占据领先地位。同时，公司以人工虎骨粉原料药为基础，加│
│ │大研发投入，积极进行相关研究和系列产品开发，围绕骨科领域核心品种形│
│ │成公司核心竞争力。 │
│ │2、营销优势 │
│ │在营销方面，公司多年坚持学术推广模式，依靠专业学术推广队伍，积极与│
│ │权威组织合作，联合领域学术带头人，构建专家网络体系，积极开展多项临│
│ │床询证医学研究，不断完善和充实临床证据。公司每年开展多次全国级学术│
│ │会议、省级学术会议，通过学科学术带头人对产品临床应用的认可和解读，│
│ │向各级医疗机构传递，促进公司产品在领域的应用和发展。营销网络方面，│
│ │公司组建了精干营销人才队伍，建立了覆盖全国的市场营销网络，专业精干│
│ │的营销团队及全国市场营销网络优势是公司产品直面行业激烈竞争的重要先│
│ │决条件，终端布局能够与企业整体战略发展方向取得同步进展。 │
│ │3、品牌优势 │
│ │公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家工商总│
│ │局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕西省和西│
│ │安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞争力，树│
│ │立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
│ │4、生产质量管理优势 │
│ │公司高度重视生产质量管理保障体系建设，始终坚持把质量放在第一位，从│
│ │原材料采购环节开始，严格按照质量标准对供应商进行审核，在整个生产过│
│ │程中，公司严格执行质量监控及质量检验标准，每一道生产工艺严格监控，│
│ │保证生产、销售过程的质量可控性。在各级监管部门的检查中均未出现重大│
│ │质量问题，产品质量稳定，有良好的市场声誉。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入56,540.34万元，较上年同期减少2.41%。其中：│
│ │医药工业产品收入55999.32万元，较上年同期减少0.90%，主要原因是报告 │
│ │期内骨科类收入比上期减少1.33%，免疫类比上期减少4.16%；金花国际大酒│
│ │店实现收入479.99万元，较上年同期减少65.83%，医药商业实现收入64.29 │
│ │万元，较上年同期增加123.58%。 │
│ │2023年，公司实现归属于上市公司股东的净利润-4289.06万元。 │
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│竞争对手 │仁和药业、康芝药业、山大华特、必康股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家│
│营权 │工商总局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕西│
│ │省和西安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞争│
│ │力，树立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
│ │专利：公司获得国内医药制造企业首例《一种医药生产企业订货系统》发明│
│ │专利。 │
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│核心风险 │非公开发行进展或低于预期；新产品获批速度或低于预期。 │
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│投资逻辑 │公司主导产品金天格胶囊是国家一类新药，经过多年的推广，目前已成为骨│
│ │科临床中药一线用药；转移因子系列产品为改进人体免疫力的生物药品；儿│
│ │童系列用药包括小儿止咳糖浆等；普药系列主要包括开塞露、诺氟沙星胶囊│
│ │、甲芬那酸胶囊等品种，公司主要产品在多年的运营中形成了质量稳定、安│
│ │全可靠的竞争优势。 │
│ │公司“金花”商标为陕西省、西安市著名商标，“金花”商标被国家工商总│
│ │局认定为中国驰名商标，转移因子系列产品、金天格胶囊被评为陕西省和西│
│ │安市名牌产品，借助品牌力量，企业产品在市场中增强了企业的竞争力，树│
│ │立了企业品牌形象，为产品推广奠定了坚实的品牌基础。 │
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│消费群体 │医院、终端消费者 │
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│实控人或控股│金花股份2022年3月23日公告，截至目前，股东邢博越及其一致行动人持有 │
│股东变更 │公司股份9460.8154万股，占公司总股本的25.35%，为公司第一大股东。董 │
│ │事会现有九名成员中，邢博越通过关联人推荐并通过原控股股东提名的董事│
│ │为三名，邢博越直接提名的董事为四名，占公司董事会成员的半数以上。根│
│ │据公司目前董事会提名选举及构成，并结合持股情况，公司董事会认定邢博│
│ │越及其一致行动人成为公司控股股东，邢博越为公司实际控制人。 │
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│行业竞争格局│随着《“健康中国2030”规划纲要》、《“十四五”医药工业发展规划》等│
│ │一系列政策的出台，国家对医疗事业的重视程度的不断提升。《深化医药卫│
│ │生体制改革2023年下半年重点工作任务》的印发，推进了医药领域改革和创│
│ │新发展，支持药品研发创新，加强药品供应保障和质量监管。医药政策的持│
│ │续发力，“三医联动”改革的稳步推进，给医药行业带来新的发展机遇。 │
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│行业发展趋势│医药行业作为永不衰落的朝阳产业，未来发展的总体趋势非常明确，人口老│
│ │龄化、健康意识的增强以及慢病患病率的不断扩大促使医药需求持续增长，│
│ │中医药发展覆盖面不断扩大，中医药疗效的认可度不断提高，中成药集中带│
│ │量采购的全面铺开，进一步规范药品使用以及重点药品监控机制的建立，为│
│ │中药制药企业带来新的挑战。 │
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│行业政策法规│《“十四五”医药工业发展规划》、《药品监管信息化标准体系》、《紧密│
│ │型城市医疗集团建设试点工作方案》、《国家重点监控合理用药药品目录调│
│ │整工作规程》、《第二批国家重点监控合理用药药品目录》、《药品生产监│
│ │督管理办法》、《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明│
│ │均衡的通知》、《“十四五”中医药文化弘扬工程实施方案》、《“健康中│
│ │国2030”规划纲要》、《关于进一步深入推进医疗保障基金智能审核和监控│
│ │工作的通知》、《中医药振兴发展重大工程实施方案》、《关于做好2023年│
│ │医药集中采购和价格管理工作的通知》、《药品经营和使用质量监督管理办│
│ │法》、《药品标准管理办法》、《关于印发基层中医药服务能力提升工程“│
│ │十四五”行动计划的通知》、《中药注册管理专门规定》、《质量风险管理│
│ │规程》、《药品生产质量管理规范》、《关于加强医疗保障基金使用常态化│
│ │监管的实施意见》、《关于进一步加强中药科学监管促进中药传承创新发展│
│ │的若干措施》 │
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│公司发展战略│公司聚焦制药主业，通过产品升级创新、技术创新、市场创新、服务创新和│
│ │结构优化，在细分市场做精做强，加大产品研发投入，启动以品种为核心的│
│ │企业并购重组，延伸公司的产品线，强化在骨科领域的优势，通过在该领域│
│ │的资源共享，渠道整合，形成协同增效，提升公司品牌的影响力，使得公司│
│ │在这一细分领域里做大做强，全力打造制药主业核心竞争能力，同时围绕医│
│ │药大健康领域适度多元化，推动公司持续健康发展。 │
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│公司日常经营│1、产品营销 │
│ │报告期内，公司主导产品在复杂多变的经济形势与医药行业整顿等因素的市│
│ │场考验下，公司迅速调整营销结构，以执行结果为导向，积极应对主导产品│
│ │市场变化，稳定产品市场份额，深耕核心渠道，加强营销推广，持续深化循│
│ │证建设，坚持合规的市场推广战略，协助完善专家网络，提高区域项目参与│
│ │深度，形成上下联动机制，促进主导产品由重形式转向重内容，发挥品牌价│
│ │值输出，提升对项目治疗价值的认知，以产品回归医学价值和临床价值为目│
│ │标建立强势的品牌形象。通过加强终端类活动，形成终端动销策略，引导资│
│ │源向终端倾斜，提高产品市场影响力，同步推进医学项目学术活动频率与覆│
│ │盖度，提升对主导产品差异化优势的认识，加强销售体系、市场体系与医学│
│ │体系的营销合力，向学术营销和价值营销转型的同时，优化团队建设，为合│
│ │规转型做好人才基础。 │
│ │2、研发方面 │
│ │报告期内，公司坚持研发创新驱动，加快推进在研项目的研发进程，不断加│
│ │大新产品立项和技术革新投入，通过跨部门协作，在已有研发基础上，对市│
│ │场领域、组方合理性、临床疗效等进行综合评估，加快项目立项调研，完善│
│ │研发管线布局。积极拓展专家资源，持续推进金天格中保（续保）项目，完│
│ │成参研医院的现场协同稽查。开展转移因子产品质量提升研究，降低转移因│
│ │子生产成本。围绕原辅料包材变更研究、质量研究等，开展工艺优化与验证│
│ │，完成产品稳定性考察，持续加快实验室进程，推动科研平台建设。 │
│ │3、生产运营 │
│ │报告期内，公司高度重视产品质量安全管理体系建设，严格执行《药品生产│
│ │质量管理规范》，“以质量求生存、以质量求发展”为准则，持续贯彻各项│
│ │标准。在质量管控方面，围绕年度质量目标与规划，加强生产全过程质量管│
│ │控，提高全员质量意识，修订完善《质量风险管理规程》，定期召开质量分│
│ │析会；在生产组织与安全方面，统筹协调，优化生产组织，落实产销平衡，│
│ │提高生产团队专业性及创造力，加强生产计划管理，加大设备更新及工艺优│
│ │化，降低风险等级，建立产品安全库存，确保生产物料供应。同时，成立安│
│ │全生产检查小组，定期开展安全培训，加强监督管理，落实安全生产责任，│
│ │制定风险预防措施，确保公司生产、质量各体系安全可控。 │
│ │4、内部控制 │
│ │报告期内，公司始终坚持以目标为导向，以“目标、合规、担当”为原则，│
│ │持续推进公司治理结构，完善公司组织架构与制度体系，优化人才培养，强│
│ │化各级人才梯队建设与能力提升，积极开展内外部培训、梯队人才培训、中│
│ │层培养、内训师培训以及法律法规、操作规程、专业技能类培训，提升部门│
│ │人员专业能力、提高工作效率，逐步促进现有团队由事务性向专业性转化，│
│ │打造发展需求的高质量人才梯队。全面梳理规章制度，简化制度评审流程，│
│ │建立公司考评小组。严格执行审核制度，有效控制项目成本，提升团队管理│
│ │规范，达到项目降本增效、高效运行。加快合规体系建设，落实内部审计与│
│ │监察工作，加强企业合规管理。 │
│ │5、转让参股公司及控股子公司股权 │
│ │报告期内，基于公司整体战略布局，进一步优化公司业务结构，有利于公司│
│ │集中资源优势，聚焦主业发展，提高公司资产运营效率，促进公司长远发展│
│ │，公司完成了将持有的参股公司重庆医药集团陕西有限公司全部8.39%股权 │
│ │的转让。 │
│ │报告期内，通过了转让金花国际大酒店有限公司100%股权补充协议的审议程│
│ │序。通过金花国际大酒店有限公司股权转让，公司剥离了亏损非核心业务，│
│ │有利于优化公司资产结构与资源配置，集中资源聚焦医药工业，有效提升主│
│ │营业务经营业绩，进一步维护公司和全体股东的利益。 │
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│公司经营计划│1、在主导产品营销方面，不断优化销售体系改革，实现“清单化”“明细 │
│ │化”的工作管理机制，夯实渠道建设，全面拓展市场份额，构建以疾病规范│
│ │化诊疗为核心，以循证价值为内容的价值管理体系。坚持学术引领，持续开│
│ │展医学研究，围绕医学循证、专家建设，积极有序推进基药准入，保持医学│
│ │研究的持续性。同时，优化组织结构及人员技能，不断提升专业化服务能力│
│ │，强化终端管理，促进产销协同，拓展OTC渠道，加强数字化信息联动能力 │
│ │，完成主导产品市场布局，确保市场存量稳定。在普药产品销售方面，充分│
│ │发挥品牌优势，寻求差异化市场竞争，以销量拉动产能，持续优化销售渠道│
│ │结构，有效执行核心产品市场竞争策略，间接提升核心产品的竞争优势，保│
│ │持市场份额稳定。围绕“商业分销体系完善、零售终端高效连接、医疗终端│
│ │支持直达”目标，制定基层市场专业推广计划，强化市场推广职能，进一步│
│ │提升销售支持的有效性，实现产品全覆盖。通过完善业绩评估标准、优化人│
│ │员配置，明确目标责任，压实工作职责，强化资信管理与风险控制，提升管│
│ │理工作有序开展的能力。 │
│ │2、在研发方面，公司加大研发力度，以市场需求为导向，通过自主研发、 │
│ │外部配合相结合等方式，迅速推进各项研发工作，积极促进新产品调研评估│
│ │，为新产品立项决策提供依据。结合公司产品特性，开展工艺验证研究、质│
│ │量研究、工艺优化等，提高产品质量，完成产品稳定性考察。同时，加强研│
│ │发团队建设，加快人才培养力度，切实提升研发人员专业水平。有效配合院│
│ │士工作站建设及相关项目申报，进一步布局药食同源健康产品，丰富产品管│
│ │线，提升公司核心竞争力。 │
│ │3、在生产方面，根据年度质量目标，持续优化生产质量管理，强化生产质 │
│ │量管控力，加强人才培养，提高目标责任落实力度，进一步推进质量管理体│
│ │系建设，通过加大生产、检验高效性，达到降本增效。落实公司“强基增效│
│ │、管理提升”要求，对已上市药品开展药物警戒活动，通过风险识别、评估│
│ │与控制，最大限度降低药品安全风险，保证药物警戒体系持续良好运行，确│
│ │保已上市产品临床使用安全性。结合现代化立体库管理理念，加强全员合规│
│ │生产意识，通过优化整合资源、提升信息化水平，逐步优化改进措施，稳步│
│ │推进生产保障 │
│ │4、在管理方面，坚持以公司战略目标为基础，以目标责任指标为牵引，明 │
│ │确部门组织架构和岗位职责，强化预算执行监督与资金管控，健全风控管理│
│ │体系，持续提升风险与防范能力。加强人才梯队培养机制，深入推动精细化│
│ │管理，落实经营考核指标与业务管控模式，提升人才质量管理水平，提高员│
│ │工积极性与能动性，为公司可持续发展提供人力支持。 │
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│可能面对风险│1、行业政策风险：医药行业作为关系民生和社会安定的关键行业，受政策 │
│ │影响较大。随着医药体制改革制度的推陈出新，医药行业管理力度持续加大│
│ │。药品审批、药品监管、医保控费、带量采购、两票制、药品定价政策以及│
│ │医保目录调整、仿制药一致性评价等一系列政策的实施，同步推进医药行业│
│ │向高质量创新发展转型，加速行业优胜劣汰，公司将面临行业政策变化带来│
│ │的风险与挑战。 │
│ │2、成本及价格风险：随着医保控费、带量采购政策的深度推进，医药行业 │
│ │控费趋势愈加明显。受原材料采购上涨、生产设备购置、人工成本增加、设│
│ │备更新改造、生产过程管理以及市场需求、竞争状况、政策调控等因素的影│
│ │响，公司将面临生产成本增加、盈利能力下降等风险。 │
│ │3、新品研发风险：药品研发作为医药行业的基石，存在研发周期长、投资 │
│ │大、风险高等特征，研发项目受不确定性影响较大，可能面临临床疗效不足│
│ │、药物测试未通过、专利保护难度大等问题，导致项目无法继续开发。同时│
│ │，随着医药创新改革政策的不断推进，新药研发速度不断加快，市场竞争力│
│ │加剧了产品存在被取代、市场接受度不高等风险。 │
│ │4、质量安全风险：药品安全涉及民众的生命健康安全，需要建立严格的质 │
│ │量管理体系，随着《药品标准管理办法》、《国家重点监控合理用药药品目│
│ │录调整工作规程》、《药品经营和使用质量监督管理办法》等政策的出台，│
│ │国家对药品质量监管日趋严格。药品质量受原材料采购、生产管理、储存和│
│ │运输、使用等多个环节影响，对公司的经营业绩将造成巨大风险。 │
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│战略合作 │金花股份2022年3月1日公告，公司与西部投资在西安市签署《关于支持金花│
│ │企业（集团）股份有限公司做大做强的合作框架协议》。双方将围绕医药产│
│ │业产品研发、医药项目投资、并购、融资等领域开展合作，实现上市公司未│
│ │来发展战略的布局，促进双方共同发展。协议期限为自签订之日起两年。 │
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│增发股份 │金花股份2016年3月11日发布定增预案，公司拟以8.5元/股的价格，向公司 │
│ │控股股东金花控股和员工持股计划非公开发行不超过11970.5882万股股份，│
│ │募集资金总额不超过10.175亿元，拟用于：1）新工厂搬迁扩建项目，总投 │
│ │资95138万元，拟投入募集资金4.8亿元，项目主要生产人工虎骨粉、金天格│
│ │胶囊、转移因子系列制剂等中西药制剂产品、保健品。2）收购及增资取得 │
│ │常州华森20%股权项目，拟投入募集资金3.375亿元。常州华森是一家专注于│
│ │骨科、胸外科植入物等产品的开发、制造、营销、服务的医疗器械生产公司│
│ │。3）认购华森三维4.76%股权项目，拟投入募集资金0.1亿元。华森三维以 │
│ │销售3D打印机硬件为主，为医生、病人提供骨科数字定制化解决方案。4） │
│ │补充流动资金，拟投入募集资金1.9亿元。 │
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