热点题材☆ ◇600088 中视传媒 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、超清视频、旅游概念
风格:融资融券、连续亏损、中字头、昨日振荡、昨曾涨停、最近异动、最近多板、小盘国企、
最近情绪、昨日断板
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-01│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司承包总台农业农村频道广告资源，将围绕全面推进“乡村振兴战略”的垂类赛道，汇聚
更多社会力量关注“乡村振兴战略”，借助承包资源打造多平台、跨媒体、创新融蛤的新融媒体
传播。
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2024-01-30│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务包括影视业务、广告业务、旅游业务等。
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2021-05-12│超清视频 │关联度：☆☆☆
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控股子公司北京中视北方影视是国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业，在纪录片、栏
目和节目制作方面与中央电视台保持稳定合作
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2026-09-14│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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2026-06-01│世界杯概念 │关联度：☆☆☆
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公司为央视旗下唯一上市平台，直接负责赛事广告代理、信号制作与内容包装
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2026-04-20│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31，第一大客户：中央广播电视总台占营业收入比例为63.66%
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2024-07-29│巴黎奥运会 │关联度：☆☆☆
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公司作为中央广播电视总台控股的上市公司，积极构建全媒体传播格局，总台拥有2024 巴
黎奥运会在中国内地及中国澳门地区独家全媒体权利及分许可权利
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2024-03-15│罗素大盘 │关联度：--
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公司符合罗素大盘股标准
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-08-19│动漫 │关联度：☆☆
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公司主要从事影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄、电视剧节目制作、高清晰度影视技术、
宽带数字信息技术等相关业务。
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2022-06-16│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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央视的虚拟人物“小8”由公司控股子公司中视北方使用三维动画技术制作完成。
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2021-11-01│广电5G │关联度：☆☆
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主要从事影视基地开发、经营影视拍摄、电视节目制作、代理各类广告业务等。
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2021-10-29│IPTV │关联度：☆☆
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网络系统集成技术的开发及相关的信息服务
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2021-10-17│新媒体营销 │关联度：☆☆☆☆☆
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设计，制作，发布，代理各类广告业务
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2021-10-14│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2020-02-20│文化旅游 │关联度：☆☆☆☆
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公司旅游业务坚持“以影视文化旅游”为核心，以景区门票及影视协拍收入作为主要收入来
源，无锡影视基地是国家首批获评5A级旅游景区。
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2020-01-15│广电系 │关联度：☆☆☆☆
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公司实际控人为中央电视台
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2015-07-29│三网融合 │关联度：☆☆☆☆
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公司在江苏无锡、广东南海拥有3000多亩影视拍摄基地，景观纵跨中国魏晋、唐宋、明清、
民国等历史年代，集古今精华。与中央电视台开展了《茶叶之路》、《云与梦之间》、《东方帝
王谷》、《东盟十国》、《国家大剧院》、《大黄山》、《牦牛》、《仰望太白》等纪录片项目
，以及《平安警示录》、《慈善之路》、《央视财经论坛》、《生活提示》、《真诚沟通》、《
一线》等多个栏目的制作业务，还承办了3期《中华长歌行》节目、制作完成专题片《美丽中国
》并在台科教频道播出，均取得良好的业绩。
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2026-09-15│昨日断板 │关联度：☆☆☆☆☆
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昨日断板股。
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2026-09-15│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-09-15│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-09-15近三日平均振幅：11.70%
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2026-09-15│昨曾涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-09-15 09:30:03首次涨停，收盘时未封涨停
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2026-09-15│最近多板 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-09-15:3天2板
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2026-09-15│昨日振荡 │关联度：☆☆☆☆
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2026-09-15振幅为：12.21%
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2026-09-14│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-08-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-06-30财报归母净利润为负
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2022-11-24│中字头 │关联度：☆☆☆
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公司由中央电视台控股
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2023-04-26│中国广电实现31省5G网络服务全覆盖，广电5G商业化服务或将提速
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来自第29届中国国际广播电视信息网络展览会广电5G峰会上的消息，中国广电5G用户数已达
870万。中国广电还实现31省5G网络服务全覆盖，建设68万700MHz基站，共建共享380万站4G、5G
基站。
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2023-04-17│文旅部今年推消费补贴等促进文旅消费，文化旅游板块再迎利好
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文旅部在微信公众号公布，为进一步激发消费活力，创新消费场景，优化消费环境，文旅部
自3月起至12月展开2023年文化和旅游消费促进活动。主要活动包括落实“百城百区”金融支持
文化和旅游消费行动计划，制定实施消费补贴、积分奖励兑换等惠民措施，落实小微企业减费纾
困政策，提升支付便利化水平。
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2023-04-11│第十九届文博会6月7日在深圳启幕，文化旅游板块或将受关注
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第十九届中国(深圳)国际文化产业博览交易会将于6月7日—11日，在深圳国际会展中心举办
。据了解，本届文博会将以线下为主、线上同步的方式举办。其中线下主会场设有文旅消费馆。
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2019-04-24│预售票房破7亿！《复联4》一天之内接连刷新票房纪录
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2019年4月23日晚间消息，中国电影市场正在等待一场午夜狂欢--千呼万唤的《复仇者联盟4
：终局之战》（简称《复联4》）于24日零点正式在中国首映。
这部曾因“天价”电影票掀起热议的热门影片，在一天之内接连刷新票房纪录。
就在距离电影上映还有3个多小时的关口，《复联4》总预售票房突破了7亿元大关。而在23
日上午10时36分，《复联4》预售总票房才刚刚突破6亿元。
10个小时内预售票房又涨了1个亿!与此前大约两天涨1亿的票房增速相比，越接近首映时间
，影迷捧场劲头越足。截至23日20：20，《复联4》总预售票房已达7.1亿元。
长城证券对此预计，《复仇者联盟4：终局之战》的票房将在25亿元到48亿元之间，若参与
分账总票房达到31亿元时，中国电影在《复仇者联盟4》的发行收入预计将达到2.5亿元左右。
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2019-03-15│工信部启动新型信息消费示范项目申报
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2019年3月14日消息，工业和信息化部日前启动2019年新型信息消费示范项目申报工作。一
份《新型信息消费示范项目遴选实施方案》（简称《方案》）明确，对前景好、示范效应强的项
目将在后续工作中积极争取资金予以支持；鼓励地方配套支持资金，引导和推动社会性投资基金
等共同加大投入。
《方案》提出，要通过遴选示范项目，推动提升信息消费供给水平，扩大信息消费覆盖面，
培育可复制、推广的信息消费新产品、新业态、新模式，进一步挖掘信息消费潜力，推动信息消
费扩大和升级。
《方案》把新型信息消费归纳为5类领域10个方向。5类领域分别是生活类信息消费、公共服
务类信息消费、行业类信息消费、新型信息产品、信息消费支撑平台。
其中，生活类信息消费中，鼓励利用虚拟现实、增强现实等技术，构建大型数字内容制作渲
染平台，加快文化资源数字化转换及开发利用，支持原创网络作品创作，拓展数字影音、动漫游
戏、网络文学等数字文化内容，支持融合型数字内容业务和知识分享平台发展。
新型信息产品消费中，支持5G、超高清、消费级无人机、虚拟现实等产品创新和产业化升级
。支持整合利用智能电视、智能音响、可穿戴设备、智能服务机器人等新型数字家庭产品，基于
人工智能等技术构建数字家庭解决方案。
行业类信息消费中，支持发展面向信息消费全过程的现代物流服务，支持物流全程信息融合
，支持多式联运综合物流的创新应用，支持无人机、无人车、无人分拣、无人仓等新技术运用，
开展物流“最后一公里”应用创新。积极探索利用人工智能、物联网、区块链等技术开展物流信
息溯源及全程监测，推进物流业降本增效。
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2017-12-29│贺岁档将近 年度总票房冲关550亿
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550亿元——2017年即将定格之际，国内总票房的“年度目标”也已近在眼前。截至2017年1
2月28日记者发稿时，今年的国内总票房已至545.75亿元，较去年全年增长两成；而近期的《芳
华》《妖猫传》等票房不俗，为全年票房目标的“最后冲刺”助力。映射到资本市场，28日有数
只影视股出现脉冲式上涨，这是否预示股价、估值已长期回落的影视板块将要逆袭，恐怕还有待
观察。
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2016-01-14│央企负责人会议即将召开
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2016年1月14日消息，据记者获悉，将于本月中旬召开的中央企业负责人会议将围绕深化改
革、提质增效、处置“僵尸企业”、优化资源配置、加强国资监管、强化监督、推进“双创”等
七个方面全面部署2016年相关国资国企改革发展工作。业内人士认为，今年是国企结构改革年，
也是重组与清退产能年，国企面临巨大的压力，也面临巨大的机遇，在供给侧改革驱动下，2016
年国企改革将迎来实质性推进。
国海证券认为，可从五逻辑筛选投资标的： 1)对于拥有唯一上市平台的集团，重点关注集
团对上市公司进行优质资产注入的可能。2)对于拥有多个上市平台的集团，重点关注集团内部资
源相互的整合，尤其关注近来改革动作频繁的公司。3)重点关注主营业务将会受到政策大力支持
的公司，如节能环保领域等。4)重点关注入选第一批央企改革试点名单的集团旗下迄今为止尚未
有实质性改革进展的公司，这类企业往往存在着较强的改革预期。5)重点关注存在入选第二批央
企改革试点名单可能的企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中视传媒股份有限公司注册于上海浦东,1997年在上海证券交易所挂牌上市(│
│ │证券代码600088),在北京、江苏无锡、广东南海、浙江杭州四地设有分支机│
│ │构。 │
│ │中视传媒股份有限公司注册于上海中国（上海）自由贸易试验区，1997年在│
│ │上海证券交易所挂牌上市，在北京、江苏无锡、广东南海等地设有分支机构│
│ │。作为中央广播电视总台控股的上市公司，积极构建全媒体传播格局，业务│
│ │涵盖旅游、影视、广告、基金等多个业务版块。 │
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│产品业务 │公司作为最早一批进入资本市场的国有文化传媒企业，经过多年发展，形成│
│ │了影视、广告、旅游三大主营业务齐头并进、协调发展的局面，并开拓文化│
│ │产业基金投资等新业务形态。 │
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│经营模式 │广告业务：融媒体、联合制作等新型经营模式。 │
│ │旅游业务：景区创新“旅游+”经营模式、“文化、创意、科技”融合发展 │
│ │模式。 │
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│行业地位 │中央电视台旗下上市公司，影视、广告、旅游三大主营 │
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│核心竞争力 │1.影视技术及内容创制优势 │
│ │公司长期承接电视节目及栏目的委托制作，积累了覆盖内容创制全流程服务│
│ │的丰富经验，拥有雄厚的技术力量、先进的影视制作设备及专业的制作团队│
│ │，能够从容应对影视制作中的各种技术挑战。 │
│ │控股子公司中视北方是具备策划、拍摄、制作、节目包装、技术审核、设备│
│ │运维等全链条能力的专业影视制作公司，所制作的节目多次荣获中国电影电│
│ │视技术学会电视节目技术质量奖（金帆奖）及国家广播电视总局、中央广播│
│ │电视总台颁发的多项荣誉。近年来，中视北方紧抓超高清发展机遇，建成超│
│ │高清影视节目后期制作基地及超高清技术保障系统，可全面满足高端4K节目│
│ │制作需求。同时，公司持续加大内容创制力度，紧扣时代主题，精心打造精│
│ │品力作，在业内树立了良好的品牌形象与口碑。 │
│ │报告期内，公司坚持高品质服务及技术创新，有力保障总台多个重点项目创│
│ │制，深度参与总台重大宣传报道、重点纪录片、栏目及大型晚会。同时，持│
│ │续优化业务结构，承接多项融媒体项目，加大台外市场开拓力度，深度对接│
│ │社会企业需求，联动乡村振兴和文旅市场资源，实现台内外业务协同发展。│
│ │2.资源优势 │
│ │中央广播电视总台作为我国国家级广播电视传媒机构，其在海内外的引领力│
│ │、传播力、影响力，随着总台的创新发展得到持续提升。 │
│ │影视业务方面，依托总台的丰富业务资源和强大传播平台，公司与总台众多│
│ │频道、知名栏目、重大项目组建立了稳固持久的合作关系，多元化的业务合│
│ │作持续深化。总台资源是公司影视业务稳定发展不可或缺的重要业务来源。│
│ │报告期内，公司锚定“服务总台战略、打造精品内容”核心任务，依托总台│
│ │资源深挖经营潜力，圆满完成了大量总台重大宣传报道、重点节目、栏目和│
│ │大型晚会的保障工作。 │
│ │广告业务方面，公司独家承包总台科教频道、农业农村频道等广告资源，重│
│ │点打造“CCTV强农品牌计划”等优势项目，提升核心栏目资源的市场竞争力│
│ │，为客户提供高价值品牌曝光平台，有效拓展优质客户。同时创新业务形态│
│ │，开拓短视频领域资源，打造直播价值，搭建“央小满”直播电商矩阵，提│
│ │升资源变现能力。报告期内，公司在稳定固有资源的基础上，紧抓《共富经│
│ │》《健康之路》等王牌栏目资源，运营“央视科教”“健康之路”等视频账│
│ │号，精准策划《CMG世界机器人技能大赛》等高质量直播，通过“央小满” │
│ │电商平台整合顶流主播资源与优质选品，完善增收渠道布局。 │
│ │旅游业务方面，公司经营无锡、南海两大景区，依托总台的旅游资源优势，│
│ │为游客提供高品质文旅体验。无锡影视基地三国水浒景区是国家首批5A级旅│
│ │游景区，也是国内建成最早的影视拍摄基地和影视文化主题公园，获评全国│
│ │影视指定拍摄景地、全国低碳旅游实验区。南海景区是国家4A级旅游景区，│
│ │以品质、品位、品牌、品格为核心，打造游客满意的影视休闲旅游目的地。│
│ │报告期内，两景区持续丰富文化呈现，打造景点短剧与NPC互动项目，通过 │
│ │“文化赋能+场景创新”，焕发传统文化活力，增强游客游览体验；扩展夜 │
│ │间经济，聚焦研学市场与“银发”经济，优化升级总台文创及二消产品，探│
│ │索新兴业态，提升营销能力；同时推进品质建设，保持与众多影视公司的合│
│ │作，提升影视协拍服务能力。 │
│ │3.品牌优势 │
│ │作为总台旗下的国有文化传媒上市企业，公司坚持社会效益与经济效益相统│
│ │一，积淀了深厚的品牌公信力与市场影响力。凭借优质的内容创制能力、强│
│ │大的资源整合能力以及创新的市场运营能力，公司在业内赢得了良好口碑与│
│ │品牌形象。2025年，公司凭借在传媒产业领域的卓越表现与行业影响力，荣│
│ │获中国证券“金紫荆奖”“卓越高质量发展上市公司”奖项。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入1,037,484,312.21元，利润总额17,330,603.37 │
│ │元，归属于上市公司股东的净利润-17,956,761.63元。 │
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│竞争对手 │上海天娱传媒有限公司、橙天娱乐国际集团有限公司、北京海润影视集团有│
│ │限公司、华谊兄弟 │
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│投资逻辑 │公司长期承接电视节目及栏目的委托制作，积累了覆盖内容创制全流程服务│
│ │的丰富经验，拥有雄厚的技术力量、先进的影视制作设备及专业的制作团队│
│ │，能够从容应对影视制作中的各种技术挑战。 │
│ │控股子公司中视北方是具备策划、拍摄、制作、节目包装、技术审核、设备│
│ │运维等全链条能力的专业影视制作公司，所制作的节目多次荣获中国电影电│
│ │视技术学会电视节目技术质量奖（金帆奖）及国家广播电视总局、中央广播│
│ │电视总台颁发的多项荣誉。近年来，中视北方紧抓超高清发展机遇，建成超│
│ │高清影视节目后期制作基地及超高清技术保障系统，可全面满足高端4K节目│
│ │制作需求。同时，公司持续加大内容创制力度，紧扣时代主题，精心打造精│
│ │品力作，在业内树立了良好的品牌形象与口碑。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │上海、无锡、北京、佛山、宁波 │
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│主营业务 │影视业务；广告业务；旅游业务；基金业务 │
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│主要产品 │电视节目制作与销售、影视技术服务与设备租赁、影视库存剧销售、旅游门│
│ │票销售、园内经营和影视拍摄服务等 │
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│行业竞争格局│2025年，国家持续优化文化产业政策环境，加大文化科技创新投入，为文化│
│ │与科技融合提供了有力保障。随着前沿技术加速渗透，文化产业市场规模持│
│ │续扩大，整体迈入高质量发展新阶段。影视行业实现AIGC、VR/AR等技术的 │
│ │规模化应用与深度融合；广告行业在技术赋能下加速跨屏整合营销；旅游产│
│ │业数字化转型与跨界融合协同推进，有效激发市场活力。 │
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│行业发展趋势│展望未来，科技与泛文娱领域加速融合，以数智化、信息化为核心的文化和│
│ │科技融合进入新阶段。泛文娱行业在前沿技术赋能下，加速从规模化发展向│
│ │高质量发展转型。 │
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│行业政策法规│《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》、《关于进一步培育新增长点│
│ │繁荣文化和旅游消费的若干措施》、《优化消费环境三年行动方案（2025—│
│ │2027年）》 │
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│公司发展战略│在媒体融合深度推进与主流媒体系统性变革的关键时期，公司将继续按照董│
│ │事会战略部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，│
│ │加速构建新发展格局，强化顶层思维，坚持目标导向、结果导向，坚持守正│
│ │创新、系统观念，深化精细化管理和成本控制，开源节流、降本增效，巩固│
│ │优势赛道，布局新增长点，将媒体资源、平台资源、合作资源转化为发展动│
│ │能，以新质生产力赋能公司高质量发展，全力完成年度经营目标任务，努力│
│ │实现“两个效益”双丰收。 │
│ │影视业务将持续提升节目创制能力，深化对台合作，稳步拓展台外市场，强│
│ │化科技赋能；广告业务将推动战略转型，统筹市场营销，构建“内容+电商 │
│ │”平台；旅游业务将坚持以文塑旅、以旅彰文，深挖特色资源，推动文旅IP│
│ │深度融合；基金业务将加快已投项目退出变现，聚焦前沿领域，挖掘新业务│
│ │增长点。同时，公司将持续提升治理水平，优化体制机制，以信息化赋能精│
│ │细化管理，为长期健康可持续发展提供坚实保障。 │
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│公司日常经营│1.影视业务 │
│ │2025年，公司影视业务实现收入597703872.09元，较上年同期增长2.56%。 │
│ │面对激烈的行业竞争，公司锚定“服务总台战略、打造精品内容”核心任务│
│ │，依托台内资源深挖潜力，积极推动内容创新与市场拓展。 │
│ │报告期内，公司节目开发部以总台戏曲、综艺频道为核心，策划《综艺喜乐│
│ │汇》《开箱大吉》等节目，还积极联动社会各界资源，助力美食节目研发、│
│ │地方宣传等多个新兴领域；影视剧业务稳步推进库存剧销售。 │
│ │报告期内，公司积极开拓市场，承接项目数量有所增加，实现影视业务收入│
│ │略有增长。 │
│ │2.广告业务 │
│ │2025年，公司广告业务实现收入289904563.86元，较上年同期减少25.30%。│
│ │面对复杂多变的市场环境，公司稳固传统资源优势，强化营销攻坚，积极布│
│ │局多元业务，推动创新发展。 │
│ │控股子公司中视广告深耕农业农村频道和科教频道等核心资源，以“CCTV强│
│ │农品牌计划”为抓手，拓展《共富经》《田园帮帮团》《谁知盘中餐》等优│
│ │质农业节目资源。升级大健康平台服务，搭建行业交流与资源对接平台，借│
│ │助《健康之路》《青少年科普大会》等王牌栏目，精准匹配头部企业需求，│
│ │打造“头部栏目+行业领军品牌”的强强联合，集中传递国家级平台的品牌 │
│ │影响力与传播优势。顺应“直播经济”与“新零售”发展趋势，创新业务形│
│ │式：精准策划《CMG世界机器人技能大赛》《直击阿尔茨海默病》等多场高 │
│ │品质直播；深耕短视频领域，打造央视科教、健康之路等垂直传播标杆；优│
│ │化“央小满”电商平台布局，搭建“全场景、全链路”直播电商矩阵，整合│
│ │顶流主播资源与优质选品。 │
│ │报告期内，受传统广告市场承压和制作项目调整等因素的影响，广告业务收│
│ │入有所减少。 │
│ │3.旅游业务 │
│ │2025年，公司旅游业务实现收入147151456.42元，较上年同期减少10.00%。│
│ │公司积极应对行业变革，以内容创新和营销强化为主线，持续提升演出质量│
│ │，优化丰富景观布局，精心策划营销活动，积极引进多种经营业态，打造特│
│ │色文旅产品，多措并举抓好经营创收。 │
│ │无锡景区丰富文化内容呈现，增加演出数量和场次，持续推进景点活化，创│
│ │新编排情景短剧与NPC互动项目，引入非遗演出和特技表演，提升游客沉浸 │
│ │式体验；持续深耕夜间经济，升级《汉宋奇妙夜》夜游体验，扩充夜间活动│
│ │内容，节假日延时经营，延长游客停留时间；提升景区营销能力，借力热点│
│ │事件主动策划营销，有效提升景区曝光度；依托场地资源优势，引入品牌店│
│ │铺，上新总台文创产品，推进园内二消经营，提升游客综合体验。 │
│ │南海景区坚持“文化赋能+场景创新”，创编《典籍里的中国-茶韵》等沉浸│
│ │式体验项目，升级“旗袍文化节”“五一影视特技嘉年华”等自创活动，打│
│ │造“戏梦狂欢节”新活动IP；深耕研学市场与“银发”经济，拓展多元团队│
│ │客源；进一步整合内外资源，强化内部协同，积极推动总台资源在地化合作│
│ │，培育新的盈利增长点，推动景区向文旅融合综合服务平台转型升级。 │
│ │报告期内，景区周边同质化竞争加剧导致客源分流，加之极端天气等综合因│
│ │素影响，公司旅游业务收入有所下降。 │
│ │4.基金业务 │
│ │2025年，公司基金业务实现收入1503221.93元，较上年同期减少3.69%。 │
│ │报告期内，公司继续加强已投项目的投后管理，重点跟进“海看股份”和“│
│ │无线传媒”退出事宜，其中海看股份完成部分减持，无线传媒已基本完成减│
│ │持工作，并密切关注其他项目的退出进展。同时，全资子公司国视融媒参与│
│ │设立的中视融合（上海）企业管理合伙企业（有限合伙），继续积极配合推│
│ │进央视融媒体产业投资基金相关工作。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将以习近平新时代中国特色社会│
│ │主义思想为统领，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实董│
│ │事会工作要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定打造中华文化IP运营商的总│
│ │体目标，构建“一盘棋”战略协同体系，统筹政策引导、资源配置与保障支│
│ │持，打通业务链、贯通资源链、激活人才链，形成“IP创作—场景转化—价│
│ │值变现”的全链条闭环，努力实现社会价值与市场价值的共生共赢。 │
│ │1.影视业务 │
│ │公司将深化对台服务保障，拓展产业空间，配合总台做好重大宣传报道，积│
│ │极争取各频道、各中心优质项目，深挖精品节目的核心价值与市场潜力，打│
│ │造IP产业链条与新盈利模式。扩大市场合作，加强与地方政府、品牌企业及│
│ │新媒体平台的战略合作，聚焦乡村振兴、自然生态等优势板块，推进《中国│
│ │土特产丰收大会》产销对接，策划实施特色项目，持续优化业务结构。紧跟│
│ │行业技术前沿，稳步推进人工智能技术与内容制作的融合应用。 │
│ │2.广告业务 │
│ │公司将加强与总台科教、农业农村频道联动，稳定广告经营基本盘，推动从│
│ │传统广告代理商向频道商务运营商转型。重塑广告模式，顺应“广告即内容│
│ │、内容即渠道”趋势，深化广告与内容融合，推进广告运营从单一硬广投放│
│ │向内容共创、从线上传播向线下转化、从品牌曝光向效果量化转型。统筹市│
│ │场营销，强化资源协同，推进广告业务品牌升级，提升市场竞争力与品牌辨│
│ │识度。加强“内容+电商”平台建设，完善“央小满”自主电商平台，构建 │
│ │合作共赢的直播电商生态。 │
│ │3.旅游业务 │
│ │公司将夯实景区经营基础，科学制定产品焕新升级方案，重点强化IP植入、│
│ │体验项目升级、主题场景打造及景区活化运营，全面提升产品竞争力与游客│
│ │体验。加强与总台联动，深化内容融合，深耕三国主题文化，拓展地方政企│
│ │合作，落地文化品牌活动。推进科技赋能体验，以汉宋文化为内核，依托景│
│ │区场景打造沉浸式穿越体验。深化IP价值，系统重塑景区IP体系，驱动品牌│
│ │升级、场景创新与运营优化的协同并进。优化机制建设，提升营销、经营等│
│ │前端业务能力，深化景区质量管理体系建设，持续推动管理品质提升。 │
│ │4.基金投资业务 │
│ │公司将持续推动项目投后管理与退出工作，重点推进“海看股份”“无线传│
│ │媒”等项目减持。深入研判行业动态，积极配合做好央视融媒体基金的投资│
│ │运营。 │
│ │5.其他方面 │
│ │公司将不断提升上市公司治理水平，以信息化推动精细化管理，提升管理效│
│ │能。加强成本控制和预算管理，夯实经营发展根基。强化人才培育，完善激│
│ │励机制，优化干部培养，健全薪酬制度，营造干事创业的良好氛围。 │
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│公司资金需求│在充分保证资金安全及正常经营流动资金需求的基础上，公司自2023年年度│
│ │股东大会审议通过该议案之日起十二个月内，继续使用不超过3亿元资金购 │
│ │买国有股份制银行及股份制商业银行发售的资金安全度较高的对公理财产品│
│ │，根据银行实际发售的理财产品品种和实施投资理财方案，择优选择理财期│
│ │限在一年以内的银行理财产品。 │
│ │本公司管理流动性风险的方法是确保有足够的资金流动性来履行到期债务，│
│ │而不至于造成不可接受的损失或对企业信誉造成损害。本公司定期分析负债│
│ │结构和期限，以确保有充裕的资金。 │
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│可能面对风险│1.经济波动风险 │
│ │公司影视、广告、旅游及基金业务与宏观经济景气度、居民消费意愿及企业│
│ │营销预算密切相关。若经济增速放缓、消费结构变化或广告主预算收缩，可│
│ │能导致项目回报下降、客户订单减少、基金收益不及预期等情形，同时运营│
│ │成本亦存在刚性上升压力。 │
│ │公司密切跟踪宏观经济走势，动态调整经营策略和工作计划。通过优化管理│
│ │流程、强化成本控制、提升资源使用效率等方式推进降本增效，同时加强多│
│ │业务板块协同，努力提升整体抗周期能力。 │
│ │2.行业监管风险 │
│ │文化、市场、金融等领域监管政策日臻完善，为行业规范发展夯实制度基础│
│ │。影视业务存在因政策法规或舆论导向等因素导致项目延期或内容修改的风│
│ │险；广告业务受播出政策调整、广告播出限制等影响，存在收入波动的可能│
│ │；旅游业务面临景区设施安全、服务质量等监管趋严的影响，可能增加运营│
│ │成本；基金行业政策变化可能给基金公司管理的基金资产带来不确定性风险│
│ │。 │
│ │公司建立政策动态监测机制，实时跟踪文化、市场、金融等监管部门的政策│
│ │动向，及时落实监管要求。同时强化合规体系建设，建立合规审查机制，常│
│ │态化开展合规教育培训，保障公司健康平稳运行。 │
│ │3.技术升级风险 │
│ │在数字化、智能化转型过程中，文化传媒行业呈现技术加速迭代、跨界融合│
│ │等特征。以人工智能为代表的颠覆性技术深刻改变内容生产模式，传统制作│
│ │团队面临技术替代与能力重构的双重挑战。 │
│ │为适应技术迭代带来的变化，公司密切关注新兴技术发展趋势，持续提升影│
│ │视技术及内容创制水平。通过积极培养适配人才、深化新技术应用，有效提│
│ │升工作效率，确保技术迭代转化为发展动能。 │
│ │4.行业竞争风险 │
│ │影视行业经过多年发展，市场化程度较高，总体产能较大，但精品内容供给│
│ │不足，总体上呈现出产量供大于求的局面，行业竞争加剧可能带来系统性风│
│ │险。公司稳固既有业务，实施内容生产精品战略，提升服务水平，积极拓展│
│ │市场，强化内部管理，努力提升影视业务盈利能力。 │
│ │广告市场受新媒体传播方式持续冲击，传统电视媒体广告市场面临严峻挑战│
│ │。公司依托总台优势资源，积极探索广告经营新业态，推进新媒体业务发展│
│ │，持续向频道商务运营商转型。 │
│ │旅游行业新景区不断涌现，产品与服务同质化加剧，数字化、沉浸式体验升│
│ │级对传统景区形成替代效应，文旅市场竞争日益激烈。公司景区面临设施日│
│ │渐老化、经营空间拓展受限等挑战。公司坚持丰富景区文化内涵，注重打造│
│ │沉浸式体验场景，实施“智慧景区”升级，不断提升景区品质与竞争力。 │
│ │5.基金退出风险 │
│ │公司文化产业基金项目经营管理上存在不确定性风险以及项目退出不及预期│
│ │带来的相关风险。公司加强对基金产品的投后管理工作，建立完善的工作机│
│ │制，做好风险控制预案，确保退出工作稳妥推进。 │
│ │6.不可抗力风险 │
│ │自然灾害等不可抗力因素可能对公司业务经营造成不利影响。公司严格按照│
│ │政府部门要求，制定充分的应急预案，做好损害应对与处置工作，同时降本│
│ │增效、开源节流，最大限度减少损失。 │
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