热点题材☆ ◇600090 退市济堂 更新日期：2022-07-07◇ 通达信沪深F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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医药商业 │截止2020-12-31，公司第一主营(按行业)：医药批发业务营收为7.06亿元
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截止2020-12-31，公司第一主营(按行业)：医药批发业务营收为7.06亿元
【3.事件驱动】
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2015-11-19│新疆将建设丝绸之路经济带医疗服务中心
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“丝绸之路健康论坛——健康产业高层研讨会”2015年11月18日在新疆乌鲁木齐举行。据
人民网消息，在论坛上，国家卫计委人士表示，支持新疆建设丝绸之路经济带医疗服务中心，
将进一步细化医疗援疆政策，引导国内医疗机构“走出去”，服务丝绸之路经济带沿线国家和
地区。
卫计委人士表示，新疆将建设丝绸之路经济带医疗服务中心，卫计委愿意提供必要的帮助
和支持。卫计委支持内地医疗机构以新疆为桥头堡，通过医疗旅游、学术交流、技术合作和远
程医疗等方式为丝绸之路沿线国家和地区提供医疗服务与医疗人才培养。
目前新疆上市公司纷纷抢占新疆建设丝绸之路经济带医疗服务中心的先机，啤酒花、新中
基、天山纺织和百花村均公告置入大健康类资产。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营药品、医疗器械等产品批发配送。 │
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│经营模式 │通过从上游医药生产和销售企业采购药品，然后再批发给下游的医药分销企│
│ │业、医疗机构、药店等，主要通过交易差价、厂家返利获取利润。 │
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│行业地位 │核心药品流通成员已连续多年位列全国医药商业百强企业前50强，销售业绩│
│ │和营销网络领先全区同行。 │
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│核心竞争力 │1、完善的“三线三级”配送体系：同济堂沿京广线、长江线、海岸线物流 │
│ │交通相对发达区域打造了“省级物流中心-县（市）级配送站-乡镇/社区级 │
│ │配送服务点”三线三级战略物流配送体系，药品配送安全、快捷、高效。目│
│ │前，同济堂拥有5个省级医药物流配送中心、30多个自有及稳定合作的县（ │
│ │市）级医药物流配送站和600多个乡（镇）医药物流配送点以及近5000家药 │
│ │品健康服务网点。同济堂已建立起以湖北为核心，江苏、江西、北京、安徽│
│ │等为重点的遍布全国的销售配送网络和售后服务体系。 │
│ │2、优质的产品配送及零售销售渠道体系：通过建立完善的医药物流配送体 │
│ │系，同济堂一方面不断拓展医药商业批发业务，目前已与数千家商业分销企│
│ │业建立了供销关系；另一方面大力发展医疗机构业务，特别是医院药房托管│
│ │等集中配送业务，目前拥有700多家医院及近万家社区诊所和乡镇卫生院客 │
│ │户。同济堂通过建立广泛的供销客户关系、稳定的医疗机构长期合作关系以│
│ │及一定数量的医院药房集中配送关系，形成了同济堂的竞争优势。 │
│ │3、良好的股东背景优势：同济堂的控股股东同济堂控股公司作为国内唯一 │
│ │覆盖全生命周期的全健康服务集成供应商，旗下设有药学服务、医学服务、│
│ │健康管理三大业务板块，通过线上与线下相结合，体验与消费协同，充分发│
│ │挥药学服务、健康管理服务、医疗服务三大产业链的行业整合优势，多头并│
│ │进，全面发展，同济堂控股健康管理、医疗服务、医药商业集成产业链，将│
│ │产生明显产业协同效应。 │
│ │4、良好的供应链体系优势：目前同济堂医药已和大量知名的药品生产企业 │
│ │及批发企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。在产品供应的稳定性、供│
│ │货价的优惠、各种资源的支持方面具有明显优势。截至2016年末，同济堂已│
│ │与上千家供应商形成良好的合作关系。 │
│ │6、行业政策支持下的市场机制优势：国家近年来连续出台行业政策，促进 │
│ │行业内部兼并，努力提高行业集中度。同济堂医药是全国主要民营医药流通│
│ │企业之一，具有灵活的体制、机制及经营模式优势，一直秉承市场化经营模│
│ │式，并积极寻求收购兼并其他医药流通企业机会，已经发展成为我国主流的│
│ │医药流通企业之一，顺应国家提出的提高行业集中的要求。在医药流通行业│
│ │并购整合的背景下，同济堂在民营化市场机制、经营规模、市场区域方面，│
│ │符合中国医药流通体制的改革方向及发展趋势，在机制灵活、决策高效等方│
│ │面与国有医药流通企业或中小企业相比具有一定竞争优势。 │
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│经营指标 │目前，公司所属的专业药品销售子公司已与所覆盖区载内100%的三级医院和│
│ │90%以上的二级医院建立良好的合作关系，建立起覆盖全区的快捷配送服务 │
│ │网络。目前，同济堂拥有5个省级医药物流配送中心、30多个自有及稳定合 │
│ │作的县（市）级医药物流配送站和600多个乡（镇）医药物流配送点以及近5│
│ │000家药品健康服务网点。 │
│ │截至2016年末，同济堂已与上千家供应商形成良好的合作关系。 │
│ │目前拥有700多家医院及近万家社区诊所和乡镇卫生院客户。 │
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│竞争对手 │国药一致、上海医药、华东医药、南京医药、九州通、中国医药 │
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│消费群体 │医药经营企业、医疗机构、药店等或者是个人消费者 │
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│消费市场 │华中地区、华东地区、华北地区、境外、西北地区、华南地区 │
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│增持减持 │*ST济堂2022年4月2日公告，公司实际控制人、总经理李青，副总经理、财 │
│ │务总监魏军桥，董事李军植、李将军、辛倩，监事田玉文、刘婷，副总经理│
│ │袁兵锋，计划未来12个月内，通过上海证券交易所集中竞价方式增持公司股│
│ │份；本次拟增持数量合计为310万股至620万股，占公司总股本的0.22%至0.4│
│ │3%。截至公告日，上述增持主体未持有公司股份。 │
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│股权收购 │收购四川贝尔康医药60%股权：同济堂2019年12月11日公告，公司拟以现金2│
│ │7000万元的价格收购四川贝尔康医药有限公司（简称“四川贝尔康”）60% │
│ │股权。四川贝尔康主营业务为批发:第二类精神药品、生化药品、中药材、 │
│ │中药饮片、生物制品(不含预防性生物制品)、化学原料药、抗生素原料药、│
│ │中成药等。此次收购是公司为了拓展公司在四川地区的业务经营。据业绩承│
│ │诺，贝尔康医药2019年度、2020年度两年业绩承诺期的净利润分别不低于39│
│ │10万元、4497万元。 │
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│公司发展战略│公司将秉承“国际管理、全国连锁”的经营理念，以“服务社会、关爱全民│
│ │健康”为宗旨，以“创建一流的全健康服务集成供应商”为目标，以“价格│
│ │低、质量优、品种齐、配送快、服务好”为服务宣言，践行民主、创新、整│
│ │合的价值观，逐步形成以湖北为中心，沿京广线、沿长江线、沿海岸线的（│
│ │“三线”战略）布局的现代医药三级物流体系。 │
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│公司日常经营│（一）进一步与上游客户深入合作，持续优化和增加经营品种，扩大价格优│
│ │势； │
│ │（二）创新商业模式创造增值空间：逐步建立以“服务供应链”管理为核心│
│ │的新商业模式，充分发挥集团所属各区域医药物流企业在商品流、物流、信│
│ │息流、资金流等方面的优势，推动商品流、物流、信息流和资金流的“四流│
│ │”融合，进一步优化集团内部供应链集成管理，快速实现从依靠进销差价盈│
│ │利的批发配送商向以服务收费为主的供应链服务商转型。 │
│ │（三）加快重组整合进程提升市场份额：公司通过设立并购产业基金、发行│
│ │债券等多种方式筹集资金加快整合与扩张并向上下游延伸，进而做优做强做│
│ │大，进一步提升规模化、集约化经营水平和资源整合能力。 │
│ │（四）积极应用“互联网+大数据”，提升药事服务能力：随着互联网的跨 │
│ │界融合，公司将以大数据作为提升药品流通治理能力的重要手段，更加注重│
│ │多方协作，利用互联网思维，借助信息技术和互联网工具，加快公司由传统│
│ │药品配送商向提供医药商品、健康产品，专业药学服务和大健康管理的综合│
│ │服务提供商转型升级。加强数据挖掘，向大健康产业延伸，向智慧型现代医│
│ │药服务商转型。 │
│ │（五）进一步加强信用体系建设：在国家整体重视信用建设的大背景下，公│
│ │司将进一步加强信用体系建设，健全诚信管理机制和制度，共同规范行业流│
│ │通秩序。在加强创新引领转型的同时，也将更加注重合规经营与品牌发展，│
│ │营造优良信用环境，提升整体竞争力。 │
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│公司经营计划│1、强化区域子公司建设，构建统一联动的营销网络，提高市场占有率。 │
│ │2、优化现代物流配送中心管理和运作，提高信息化水平。 │
│ │3、积极推进医院供应链延伸服务项目实施。 │
│ │4、推进电子商务运作，加强互联网技术应用，提升消费和服务便利性。 │
│ │5、健全内控管理，加强风险控制。 │
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│可能面对风险│（一）财务风险：1、资金管理风险；2、存货跌价的风险；3、应收账款回 │
│ │收的风险；4、预付账款金额较大的风险；5、未来投资规划金额较大的风险│
│ │；6、税收优惠的风险。 │
│ │（二）经营风险：1、市场竞争风险；2、药品降价风险；3、商品采购价格 │
│ │上升的风险；4、集中采购的招标时段和品种变化的风险；5、业务区域集中│
│ │的风险；6、药品安全风险；7、业务资质无法展期的风险；8、医药电商普 │
│ │及风险。 │
│ │（三）管理风险 │
│ │（四）政策风险：1、行业政策风险，2、宏观调控政策对公司业务产生影响│
│ │。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司于2012年8月 │
│ │制定未来三年（2012-2014）股东回报规划：公司可以采取现金方式、股票 │
│ │方式分配股利。公司在满足条件的情况下，应积极推行现金分配方式。在满│
│ │足现金分红的条件时，公司应采取现金方式分配利润；公司单一年度以现金│
│ │方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%。在满足现金股利分配 │
│ │的条件下，若公司经营情况良好，且董事会认为公司股票价格与公司股本规│
│ │模不匹配，发放股票股利有利于全体股东整体利益时，可提出股票股利分配│
│ │预案。 │
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│资产重组 │啤酒花2015年4月17日发布定增预案，1）公司拟将其持有的乌苏啤酒50%股 │
│ │权出售给嘉士伯，交易价格为54478.14万元。2）公司拟以6.39元/股的价格│
│ │发行83664.31万股股并支付现金78096.21万元收购同济堂医药100%股权，同│
│ │济堂医药100%股权的交易价格为612711.15万元。3）嘉士伯及中朗投资拟向│
│ │德瑞万丰转让其合计持有的嘉酿投资（本公司控股股东）100%股权。同济堂│
│ │医药主要从事医药流通业务，主营业务包括药品、医疗器械等产品的批发业│
│ │务。本次交易完成后，上市公司控股股东变更为同济堂控股，其将持有公司│
│ │39.38%股份，公司实际控制人变更为张美华、李青夫妇。此外，公司拟以6.│
│ │80元/股的价格非公开发行约23529.41万股股份募集配套资金总额预计不超 │
│ │过16亿元，拟用于：本次交易现金支付对价（78096.21万元）、汉南产业园│
│ │项目（3亿元）、医药安全追溯系统项目（2.7亿元）、襄阳冷链物流中心项│
│ │目（2亿元）、支付中介机构费用（4903.79万元）。（2015年12月31经证监│
│ │会获得有条件通过）" │
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