热点题材☆ ◇600136 ST明诚 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、物业管理
风格:股权转让、低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-07-04│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司通过战略性收购清能碧桂园，正式进军物业管理服务领域，业务覆盖湖北、广东、海南
、重庆等重要地区。
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2024-06-26│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-06-26更名为ST明诚
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2026-07-13│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-90万元至-60万元，与上年同期相
比变动幅度为-190.09%至-160.06%。
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2025-12-04│湖北国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
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2025-07-04│装饰园林 │关联度：☆☆
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公司控股子公司吉兆建筑正式开启建筑装饰装修业务，成功拓展中建二局、中建三局、保利
集团等多个优质项目。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-12-29│新媒体营销 │关联度：☆☆
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广告营销业务是公司主营业务之一
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2020-09-28│武汉规划 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于湖北省武汉市武昌区。主营业务：房地产开发与商品房销售、学生公寓的租赁
及运营管理。螺旋藻及其制品的研究、开发、生产与销售，羊绒制品的开发与生产。公司主营房
地产开发与商品房销售、电子产品的生产与销售、宽带网络及关联业务等。
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2020-06-17│爱奇艺概念 │关联度：☆☆☆
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公司与爱奇艺成立合资公司运营爱奇艺体育，并完成对新英体育的收购
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2019-12-17│足球概念 │关联度：☆☆
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道博股份2016年3月8日公告称，公司全资子公司双刃剑已与欧洲体育经纪公司 MEDIA BASE
SPORTS（简称“MBS”）及意大利波佐足球家族三方达成合作意向，三方同意成立“desports 世
界足球产业联盟”，旨在构建集市场、经纪、管理于一体的足球信息交流平台。据介绍，MBS系
欧洲体育经纪公司，分别在西班牙及英国从事球员转会代理、形象品牌代言、青少年球员培养和
转会，并为客户提供足球俱乐部收购的咨询服务等。波佐家族则拥有英超的沃特福德、意甲的乌
迪内斯、西甲的格兰纳达三大俱乐部，主要业务为俱乐部管理运营。根据公告，该联盟提出“MO
RE 计划”作为其合作愿景，目前尚未达成任何具体合作事项。该联盟成员将围绕市场革新、“
源”计划、中国力量和顶级球星4个部分进行信息交流和寻求业务合作的可能性。其中，双刃剑
将提供中国市场体育营销方面的信息，MBS将提供欧洲市场足球运动员信息，波佐家族将提供俱
乐部管理及青训方面的信息。
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2019-09-27│东湖高新区 │关联度：☆☆☆☆
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│低价股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-07-17，收盘价为：1.40元
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2025-09-16│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让0.50%股权给广东华兴银行股份有限公司。
【3.事件驱动】
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2019-06-05│中国再获亚洲杯主办权 体育产业迎来最好时期？
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2019年6月4日下午，在巴黎举行的亚足联特别代表大会经过全体投票，正式确定中国成为20
23年男足亚洲杯主办国。中国上一次主办亚洲杯还是2004年，作为“东道主”的中国男足在北京
工人体育场的决赛中与冠军失之交臂。
有业内人士分析，回顾过往17届亚洲杯，韩国、以色列、伊朗、日本、澳大利亚等国均以东
道主身份夺冠，中国也在2004年创造了亚洲杯最佳战绩。再次成为亚洲杯主办国，无疑也为中国
男足创造了走出低谷的绝好机遇。
同样值得期待的，是亚洲杯日益凸显的商业价值以及对主办国经济的刺激作用，尤其是对整
个体育产业的强力带动。正如国家体育总局副局长李颖川在2019中国体育产业峰会上所说：“中
国体育产业潜力很大、前景广阔，正处于历史上最好的发展时期。”
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2019-01-16│2020年我国体育消费规模将达1.5万亿 产业链有望受益
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据发展改革委2019年1月15日消息，体育总局、发展改革委印发《进一步促进体育消费的行
动计划（2019-2020年）》。
《行动计划》提出，目标到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元。重点支持消费引
领性强的健身休闲项目发展，推动水上运动、山地户外、航空运动、汽摩运动、马拉松、自行车
、击剑等运动项目产业发展规划的细化落实。持续实施“冰雪运动南展西扩东进”战略，促进冰
雪旅游、冰雪场馆建设、冰雪培训、冰雪器材装备等相关产业发展。加快足球、篮球等职业赛事
改革进程，发挥其作为体育消费龙头的带动作用。结合可穿戴式设备、虚拟现实技术、物联网管
理平台等，研发多样化、智能化的体育产品，研制《冰雪装备器材产业发展行动计划》。
值得注意的是，国家体育总局日前公布了2017年我国体育产业总规模和产业增加值数据，20
17年，全国体育产业总规模（总产出）为2.2万亿元，增加值为7811亿元。从名义增长看，总产
出比2016年增长15.7%，增加值增长了20.6%。
川财证券分析认为，体育产业包含了实物性、观赏性、参与性消费，横跨传媒、服务、用品
等多个行业。长期看，我国体育产业有望保持稳定增长并在我国经济结构转型中逐渐发挥更加重
要的作用。建议关注体育服务业中的竞赛表演、健身休闲、体育中介等细分领域以及体育场地设
施建设行业。相关标的：力盛赛车（002858）、中体产业（600158）、当代明诚（600136）、金
陵体育（300651）。
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2018-12-24│国务院办公厅印发《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》
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2018年12月21日消息，近日，国务院办公厅印发了《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导
意见》（以下简称《意见》）。
《意见》指出，发展体育竞赛表演产业，对挖掘和释放消费潜力、保障和改善民生、打造经
济增长新动能具有重要意义。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十
九大和十九届二中、三中全会精神，坚持“问题导向、市场驱动、融合发展、因地制宜”的原则
，积极推进体育竞赛表演产业专业化、品牌化、融合化发展，培育壮大市场主体，加快产业转型
升级，不断满足人民群众多层次多样化的生活需求，提升人民群众的获得感和幸福感。
《意见》提出，到2025年，体育竞赛表演产业总规模达到2万亿元，推出100项具有较大知名
度的体育精品赛事，打造100个具有自主知识产权的体育竞赛表演品牌，基本形成产品丰富、结
构合理、基础扎实、发展均衡的体育竞赛表演产业体系。
针对体育竞赛表演产业发展现状和问题，《意见》提出了三个方面的十四项政策举措。一是
丰富赛事活动，完善赛事体系。大力发展职业赛事，支持引进国际重大赛事，引导扶持业余精品
赛事，积极培育冰雪体育赛事，促进体育竞赛与文化表演互动融合。二是壮大市场主体，优化市
场环境。支持企业发展，鼓励创新创业，培育中介机构，引导消费理念，改善消费条件。三是优
化产业布局，加强平台建设。完善产业链条，健全产业标准，打造发展平台，深化国际合作。
为确保相关政策落实到位，《意见》从持续推进“放管服”改革，优化相关审批事项，建立
行业信用体系，加强行业自律建设，完善相关投入机制，拓宽融资渠道等方面，明确了相关支持
措施。《意见》要求强化各地区、各部门之间的协同配合，加强组织领导，形成工作合力，务求
取得实效。
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2018-03-22│全球顶级足球产业峰会首次落地中国
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2018年3月21日消息，据中证资讯报道，2018“大横琴”Soccerex全球足球产业峰会将于4月
17至18日在珠海国际会展中心举行，这是该项顶级峰会首次落户中国。本届峰会将探讨粤港澳大
湾区足球产业发展前景，或将促进更多优质的足球产业资源在粤港澳大湾区落地。
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2018-02-02│中英将开展足球领域合作
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据中证资讯报道，2018年1月31日，陪同英国首相特雷莎-梅访华的英国国际贸易大臣利亚姆
-克斯率团出席在武汉会议中心举行的“湖北武汉-英国商务交流会”，现场签署包括英国曼彻斯
特市将与武汉市在足球领域开展交流合作等9项协议。此前，体育总局等七部委联合印发《青少
年体育活动促进计划》，提出到2020年，国家示范性青少年体育俱乐部达到300家，各级青少年
体育俱乐部达到12000家等目标。相关概念股有中体产业、金陵体育等。
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2018-01-19│七部门大力发展青少年足球运动，推动冰雪运动普及
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据中新网2018年1月19日消息，近日，体育总局、教育部、中央文明办、发展改革委、民政
部、财政部、共青团中央七部门联合印发《青少年体育活动促进计划》。
计划突出，大力发展青少年足球运动。以开展青少年校园足球为基础，加强青少年校园足球
特色学校建设。构建纵向贯通、横向衔接、规范有序的青少年校园足球竞赛体系。以建设青少年
足球训练中心为抓手，积极开展校外青少年足球赛事活动和人才选拔与培养，充分利用青少年足
球竞赛、训练营和夏(冬)令营等形式，开展丰富多彩的青少年足球活动。
推动青少年冰雪运动的普及与提高。以筹办2022年冬奥会为契机，各级体育部门、冬季项目
协会应实施冰雪运动“南展西扩”战略，积极开展青少年冰雪健身项目。各级教育、体育部门应
积极配合，共同推进“校园冰雪计划”。北方地区有条件的中小学应将冰雪运动项目列入冬季体
育课教学内容，鼓励南方地区城市中小学与冰雪场馆或冰雪运动俱乐部合作，开展冰雪体育教学
活动。鼓励各地举办青少年冰雪嘉年华、冰雪季等推广普及活动。
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2017-12-29│贺岁档将近 年度总票房冲关550亿
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550亿元——2017年即将定格之际，国内总票房的“年度目标”也已近在眼前。截至2017年1
2月28日记者发稿时，今年的国内总票房已至545.75亿元，较去年全年增长两成；而近期的《芳
华》《妖猫传》等票房不俗，为全年票房目标的“最后冲刺”助力。映射到资本市场，28日有数
只影视股出现脉冲式上涨，这是否预示股价、估值已长期回落的影视板块将要逆袭，恐怕还有待
观察。
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2017-11-13│2017年全国体育产业发展大会12月下旬召开
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据国家体育总局网站2017年11月13日消息，体育总局将于12月下旬在福建省厦门市召开2017
年全国体育产业发展大会（会议通知将于近期印发）。会议期间，将举办体育产业经贸洽谈主题
活动，包括重点体育产业工作成果展示、体育产业项目推介、重点项目洽谈签约等内容。为做好
前期筹备工作，特向各单位征集体育产业工作成果、体育产业优质项目等相关材料。
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2017-07-25│中国冰雪产业联盟筹备会24日在京召开
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国家体育总局、工业和信息化部2017年7月24日在京召开中国冰雪产业联盟筹备会。工业和
信息化部装备司、国家体育总局经济司、国家体育总局冬运中心、2022年北京冬奥组委等单位的
相关负责人出席筹备会。筹备会对《中国冰雪产业联盟（草案）》、中国冰雪产业联盟组织架构
等进行了审议，并广泛征求与会单位的意见和建议。
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2017-03-24│中韩大战国足1:0战胜韩国队
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2017年3月23日，在长沙举行的2018年俄罗斯世界杯预选赛亚洲区12强赛中，中国队凭借于
大宝一粒进球，以1：0战胜韩国队。
相关标的：棕榈股份、当代明诚、永大集团、奥拓电子、莱茵体育、华录百纳、金螳螂等
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2016-07-29│里约奥运会进入倒计时
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巴西奥运会将于2016年8月6日揭幕，奥运会概念股逐渐受到市场关注。本届奥运会上，将出
现不少上市公司的身影，这些公司有望借奥运会“火一把”。
2016年里约热内卢分析认为，在A股中历来有炒作重大体育赛事的传统习俗，像奥运会这样
的关注度极高的全球顶级综合性体育赛事更是不会缺席的主题，里约奥运会是近期市场中确定性
较高、潜伏价值较大的主题投资机会。
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2016-07-14│体育产业十三五规划印发
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据体育总局网站2016年7月13日消息，近日，国家体育总局正式印发《体育产业发展“十三
五”规划》（简称《规划》），对“十三五”期间体育产业的发展基础与面临形势、总体要求、
主要任务重点行业和主要措施等五大方面做了科学系统的描述和部署。
《规划》提出围绕“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大国家战略，合理规划布
局全国体育产业发展。积极推进区域体育产业协同发展，加强京津冀、长三角、珠三角以及海峡
西岸等体育产业圈建设，研制出台冰雪运动、山地户外、水上运动、航空运动等产业发展规划，
重点打造冰雪运动、山地运动、户外休闲、水上运动、汽摩运动、航空运动、武术运动等各具特
色的体育产业集聚区和产业带。
《规划》明确要求以项目带动行业发展，并首次明确了竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务
业、体育中介业、体育培训业、体育传媒业、体育用品业和体育彩票八大重点行业。以足球、路
跑、骑行、棋牌等为切入点，加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的运动项目；以冰雪、
山地户外、水上、汽摩、航空、电竞等运动项目为重点，引导具有消费引领性的健身休闲项目发
展；以武术、龙舟、舞龙舞狮等传统体育项目为引领，大力发展少数民族传统体育项目发展。
招商证券表示，我国体育产业已经进入黄金发展十年，从产业规模、占GDP比重和人均体育
消费的国际比较看仍有巨大的成长空间，产业环境也进入绝佳时期，政策红利不断落地，今年更
是千载难逢的大赛年，6月-8月将迎来4年一遇的欧洲杯、奥运会及美洲杯，而国足世界杯外围12
强赛也将于9月开战，中超、亚冠、CBA精彩不断，对国内媒体收视、观赛人次、广告品牌都会有
显著的拉动效应。体育产业成长空间巨大，C端体育消费显现充足的活力，资本化加速开启二级
市场板块上涨的通道，相对更看好场馆改造运营、赛事运营、大众休闲健身等细分领域，以及逐
渐形成核心竞争力，搭建体育业务生态圈的奥拓电子、华录百纳、道博股份、中体产业和莱茵体
育。
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2016-06-23│国务院印发全民健身计划
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2016年6月23日，国务院印发《全民健身计划（2016—2020年）》，计划提出到2020年，体
育消费总规模达到1.5万亿元，全民健身成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长
点的动力源。
计划还制定相关任务，包括加快发展足球运动和冰雪运动。着力加大足球场地供给，把建设
足球场地纳入城镇化和新农村建设总体规划，因地制宜鼓励社会力量建设小型、多样化的足球场
地。统筹建设全民健身场地设施，方便群众就近就便健身。推动公共体育设施建设，着力构建县
（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级群众身边的全民健身设施网络和城市社区15分
钟健身圈，人均体育场地面积达到1.8平方米。完善大型体育场馆免费或低收费开放政策，研究
制定相关政策鼓励中小型体育场馆免费或低收费开放。
招商证券认为，我国体育产业已经进入黄金发展十年，从产业规模、占GDP比重和人均体育
消费的国际比较看仍有巨大的成长空间，产业环境也进入绝佳时期，政策红利不断落地，今年更
是千载难逢的大赛年，欧洲杯、奥运会及美洲杯，而国足世界杯外围12强赛也将于9月开战，中
超、亚冠、CBA精彩不断，对国内媒体收视、观赛人次、广告品牌都会有显著的拉动效应。体育
产业成长空间巨大，C端体育消费显现充足的活力，资本化加速开启二级市场板块上涨的通道，
相对更看好场馆改造运营、赛事运营、大众休闲健身等细分领域，以及逐渐形成核心竞争力，搭
建体育业务生态圈的奥拓电子、华录百纳、道博股份、中体产业和莱茵体育。
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2016-04-14│“网红”成为世界级现象
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2016年4月14日消息，继“网红青团”之后，鹿晗合影邮筒变世界级网红，引外媒关注报道
。“网红”愈演愈烈，成为一种世界级现象，而相关产业的巨大机会也获得了资本关注。估值高
达1.2亿的网红“papi酱”获得罗辑思维等1200万融资，4月21日将举行第一弹贴片广告拍卖会，
试图打造新媒体广告标王。阿里拍卖将作为交易平台独家合作伙伴，优酷土豆全程独家直播拍卖
现场情况。
安信证券表示，随着资本市场对“网红”、视频直播和移动直播的关注热情高涨，更多社会
资本和创业公司都冲进直播市场，视频直播市场进入爆发期。而视频直播和近期启动的移动直播
对CDN带宽需求强劲，CDN及数据中心厂商将持续受益于2016年直播业务启动。
行业平台型公司以及在细分领域拥有独特IP的公司：华策影视、华谊兄弟、顺网科技、乐视
网、东方财富、奥飞娱乐、道博股份、雷曼股份、鸿博股份、凯撒股份、慈文传媒。
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2016-04-11│发改委印发《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》
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发改委网站2016年4月11日消息，为贯彻落实《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费
的若干意见》和《中国足球改革发展总体方案》，促进中国足球持续健康发展，国家发展改革委
、国务院足球改革发展部际联席会议办公室（中国足球协会）、体育总局、教育部共同编制并印
发《中国足球中长期发展规划（2016—2050年）》。
平安证券认为，足球产业是典型的竞技观赏型体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈
利模式拓展极为关键。优质的内容需要商业俱乐部整合球员、教练以及媒体资源进行运作，可实
现联赛、俱乐部、球员IP 的多位变现模式。中国的足球产业正由非市场化向市场化运作变革，
产业链经济也仍低附加值的运动产品制作销售向高附加值的赛事运作、媒体传播和商务开发提升
。随着2016年中超开赛及足协改制的持续推进，我们认为产业链中具备爆发潜能的细分领域包括
：1）赛事IP 运营及传播业务；2）足球彩票相关行业；3）体育场馆运营及培训行业；4）运营
成功的明星俱乐部等。建议重点关注乐视网、雷曼股份、道博股份、云动娱乐及恒大淘宝及体育
板块整体投资机会。
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2016-03-30│国足晋级世界杯亚洲区12强赛
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2016年3月30日凌晨，2018世界杯亚洲区40强赛全部结束，随着伊朗2-0战胜阿曼，中国队最
终以小组第二身份锁定2018世界杯亚洲区预选赛12强席位。
平安证券认为，自2015年开始，我国足球产业迚入改革大风口，改革的进期目标是申办世界
杯足球赛，电足打迚世界杯、迚入奥运会。按照国际体育产业中足球40％的占比测算，中国足球
2025年产业规模将超过2万亿元，行业增长空间巨大。随着体奥动力80亿元获得中超媒体版权，
中超联赛商业价值逐步回归，同时恒大等现象级球队出现，使市场化氛围加剧，提升赛亊的质量
和观赏性，预计未来中超联赛将引领中国足球产业价值提升。
A股足球概念股包括：贵人鸟、道博股份、雷曼股份、安利股份、中体产业、双象股份、奥
拓电子、国旅联合、华夏幸福、华录百纳等。
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2016-03-28│国务院同意成立2022年亚运组委会
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记者2016年3月28日从中国政府网获悉，国务院办公厅同意成立2022年第19届亚运会组委会
及其组成。组委会主席由体育总局局长刘鹏、浙江省人民政府省长李强担任。组委会内设机构由
组委会根据工作需要自行确定。
爱建证券认为，在我国消费升级的背景下我国体育产业也将扮演重要角色，而行业的加速改
革也有望使相关上市公司受益。从相关产业的角度切入，可持续关注几类上市公司，一是体育用
品类，包括各类装备等；二是体育传播类，包括广告费与收视费双向型媒体等；三是体育赛事运
营类，包括线上线下互动赛事运营等；四是大户外类，涉及交运、旅游、汽车等复合产业；五是
体育场馆经营与运营类，包括运动场地、体育休闲地产等。继续关注中体产业（600158）、贵人
鸟（603555）、道博股份（600136）、奥拓电子（002587）、莱茵体育（000558）、信隆实业（
002105）。
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2016-02-18│媒体称中国将成立职业足球联盟
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2016年2月18日，据《体坛周报》消息，按照《中国足球改革发展总体方案》的要求，中国
足协必须成立全新的职业联赛管理运营机构。经过长时间的研究磋商之后，中国足协正式决定成
立“中国职业足球联盟”，取代“职业联赛理事会”。一旦通过民政部程序，中国足球将再度打
开职业体育先河。
报道称，成立职业联盟，实际上相当于成立一个“全新的足协”，从竞赛部（联赛事务局）
、市场部、财务部、技术部、法务部到纪律委员会都一应俱全。职业联盟成立之后，目前属于中
超公司的赛事组织等可能会交给职业联盟，继续专注于中超联赛的商务运营。中甲和中乙都没有
专门的商务运营公司，目前暂由中国足协市场部代管。职业联盟成立之后，中甲和中乙的商务运
营将会由职业联盟具体运营。
市场人士分析认为，在国家顶层设计推动下，以足球运动为代表的中国体育产业的起步和发
展，体育产业多样的主题性投资机会将会不断持续延伸，成为中国经济建设新的支柱产业。A股
上市公司中，可关注中体产业、江苏舜天、亚泰集团、双象股份、莱茵体育、鸿博股份等。
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2015-12-08│体育“十三五”规划正编制
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国新办2015年12月8日举行发布会，国家体育总局副局长冯建中介绍《关于加快发展体育产
业促进体育消费的若干意见》贯彻落实情况。会上，冯建中表示，体育总局正在编制体育产业“
十三五”规划，后期还有23份配套文件正在制订。
冯建中指出，按照目前的发展形势，预计2015年，体育产业将基本实现增加值4000亿元，占
国内生产总值的比重0.7%的“十二五”发展目标；预计到2020年，体育产业总规模将超过3万亿
，体育产业增加值在国内生产总值中的比重将达1.0%。
渤海证券认为，在国家顶层设计推动下，以足球运动为代表的中国体育产业的起步和发展，
体育产业多样的主题性投资机会将会不断持续延伸，成为中国经济建设新的支柱产业。投资逻辑
上，继续看好相关中超俱乐部概念个股，特别是整体实力较强/国脚较多/青训体系较为优秀的中
信国安、江苏舜天、金丰投资，并关注其他涉足个股亚泰集团、力帆股份、天津松江；其次，看
好体育装备/体育传媒/彩票/休闲健身等下游产业链，看好相关体育器材个股双象股份、探路者
、信隆实业、青岛双星，以及相关涉体个股贵人鸟、国旅联合、雷曼光电等。第三，看好体育地
产/场馆运营等相关标的中体产业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │武汉明诚文化体育集团股份有限公司成立于1992年10月31日，注册资本20.4│
│ │1亿元，法定代表人为王雷，注册地位于武汉市东湖新技术开发区光谷大道1│
│ │16号当代国际花园总部基地15号楼15层，系A股上市企业（股票代码：60013│
│ │6），主要从事影视、文化、体育、传媒、动漫、游戏项目的投资开发与咨 │
│ │询，实施"影视+体育"双主业发展战略。 │
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│产品业务 │公司从事的业务：影视剧业务、影院业务、演艺传媒业务、智慧空间服务业│
│ │务、智慧空间装饰业务、智慧空间运营业务。 │
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│经营模式 │坚持统筹管理、子公司独立运营的管理策略。 │
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│核心竞争力 │（一）内容精品化 │
│ │公司长期深耕影视内容产业，业务覆盖剧集、微短剧、综艺、院线电影及演│
│ │艺运营多元形态，形成“选题策划-创作生产-发行传播-衍生开发”的全链 │
│ │条业务能力，与主流播出平台建立稳固合作关系。公司善于挖掘地域文化资│
│ │源，将文物IP、非遗技艺等传统文化元素转化为具有市场吸引力的内容产品│
│ │，具备持续孵化特色IP并推动其在多元场景落地转化的能力。目前，公司已│
│ │形成立体化产品矩阵与标准化运营体系，构建“联影创艺”“联创演艺”等│
│ │品牌标识，具备区域复制与规模化拓展能力。 │
│ │（二）运营智能化 │
│ │公司在智慧空间服务、营造、运营及影院管理等领域构建智能化运营体系，│
│ │形成“技术+运营+服务”的融合能力。通过BIM、数字孪生、大数据分析等 │
│ │技术的系统性应用，实现从规划设计到运营维护的全周期数字化管理，提升│
│ │服务响应效率、工程交付质量与资产运营价值。 │
│ │（三）资源生态化 │
│ │公司以“内容创造空间价值，空间承载文化体验”的融合发展理念，打通文│
│ │化内容生产与物理空间运营的产业边界，具备将影视、演艺、IP、历史等文│
│ │化内容植入商业综合体、影院、酒店、社区等多元空间的能力，形成内容引│
│ │流与场景消费相互促进的业务模式。依托国有背景，有效整合政策资源与市│
│ │场化运营优势，将文化产业发展机遇转化为业务拓展动能。同时，公司持续│
│ │深化与产业链上下游企业的战略合作，整合内容创作、渠道发行、场景运营│
│ │等关键环节资源，构建开放协作、共生共赢的产业生态。 │
│ │（四）人才专业化 │
│ │公司视人才为发展核心动能，打造了一支覆盖内容创作、商业运营、资本运│
│ │作、风险管控的复合型专业团队。通过“外部引进”与“内部培养”相结合│
│ │的双通道机制，形成由资深专家、业务中坚与新生代力量组成的人才梯队，│
│ │支持公司在快速变化的市场环境中持续保持创新活力与执行韧性。 │
│ │（五）管理精细化 │
│ │公司坚持党建引领与公司治理深度融合，以制度化建设保障决策科学性与执│
│ │行有效性。通过构建“战略决策-业务执行-项目落地”三级管控体系，形成│
│ │覆盖投资立项、成本管控、财务合规、数据安全的全流程风控机制，实现管│
│ │理效能与业务扩张的动态平衡，持续提升运营效率与财务稳健性。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │截至2025年12月31日，公司总资产为89425.08万元，同比减少3.12%；归属 │
│ │于上市公司股东的净资产为22845.43万元，同比减少6.48%。2025年度，公 │
│ │司累计实现营业收入为50216.64万元，同比增长17.04%；扣除与主营业务无│
│ │关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入为49736.13万元，同比│
│ │增长50.84%；实现归属于上市公司股东的净利润为-1579.89万元，同比减亏│
│ │8522.00万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：在城市级IP活动方面，全年主办及承办10站共17场大型音乐节，包括│
│营权 │太空奇缘音乐嘉年华、北京奇遇海音乐节、上海超级芒果音乐节、沈阳玫瑰│
│ │音乐节、2025年度麻园诗人系列演唱会等，覆盖北京、上海、成都、昆明、│
│ │沈阳、武汉等核心城市，累计吸引现场观众超35万人次，“联影创艺”品牌│
│ │标识逐步显现。在精品剧目巡演方面，通过“联创演艺”品牌全年运营近30│
│ │个商业剧目，完成全国巡演超700场，覆盖28座核心城市。目前，公司已形 │
│ │成立体化产品矩阵与标准化运营体系，构建“联影创艺”“联创演艺”等品│
│ │牌标识，具备区域复制与规模化拓展能力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司长期深耕影视内容产业，业务覆盖剧集、微短剧、综艺、院线电影及演│
│ │艺运营多元形态，形成“选题策划-创作生产-发行传播-衍生开发”的全链 │
│ │条业务能力，与主流播出平台建立稳固合作关系。公司善于挖掘地域文化资│
│ │源，将文物IP、非遗技艺等传统文化元素转化为具有市场吸引力的内容产品│
│ │，具备持续孵化特色IP并推动其在多元场景落地转化的能力。目前，公司已│
│ │形成立体化产品矩阵与标准化运营体系，构建“联影创艺”“联创演艺”等│
│ │品牌标识，具备区域复制与规模化拓展能力。 │
│ │公司以“内容创造空间价值，空间承载文化体验”的融合发展理念，打通文│
│ │化内容生产与物理空间运营的产业边界，具备将影视、演艺、IP、历史等文│
│ │化内容植入商业综合体、影院、酒店、社区等多元空间的能力，形成内容引│
│ │流与场景消费相互促进的业务模式。依托国有背景，有效整合政策资源与市│
│ │场化运营优势，将文化产业发展机遇转化为业务拓展动能。同时，公司持续│
│ │深化与产业链上下游企业的战略合作，整合内容创作、渠道发行、场景运营│
│ │等关键环节资源，构建开放协作、共生共赢的产业生态。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │中国大陆地区、中国大陆地区以外的国家和地区 │
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│主营业务 │影视传媒与智慧空间 │
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│主要产品 │影视剧业务、影院业务、演艺传媒业务、智慧空间服务业务、智慧空间营造│
│ │业务、智慧空间运营业务 │
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│实控人或控股│当代文体2021年6月3日公告，武汉国创资本投资有限公司（简称“国创资本│
│股东变更 │”）拟通过大宗交易方式受让公司原控股股东新星汉宜部分股权，同时新星│
│ │汉宜以及其一致行动人拟将所持股权之表决权全部委托给国创资本，新星汉│
│ │宜一致行动人天风睿源放弃其所持公司股权所对应之表决权。变更完成后，│
│ │国创资本将成公司控股股东，武汉市国资委将成公司实控人。 │
│ │*ST明诚2023年11月11日公告，公司收到武汉中院送达的《民事裁定书》， │
│ │裁定批准《武汉当代明诚文化体育集团股份有限公司重整计划》，并终止当│
│ │代文体重整程序。根据《重整计划》，公司重整计划实施完成后，公司控股│
│ │股东将由武汉国创资本投资集团有限公司变更为湖北联投城市运营有限公司│
│ │，公司实际控制人将由武汉市人民政府国有资产监督管理委员会变更为湖北│
│ │省人民政府国有资产监督管理委员会。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │ST明诚2024年9月25日公告，公司拟出资4601.35万元收购控股股东湖北联投│
│ │城市运营有限公司所持有的湖北清能碧桂园物业服务有限公司（简称“清能│
│ │碧桂园”）51%股权，收购完成后，公司将持有清能碧桂园51%股权，清能碧│
│ │桂园将成为公司控股子公司并纳入合并报表范围。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│参股金融 │截至2012半年报，公司持有天风证券2497.95万股，初始投资金额为2925.00│
│ │万元，持股比例为1.59%。 │
│ │道博股份2013年12月17日公告，公司拟按1.5元/股，出资3207.07万元收购 │
│ │武汉当代物业发展有限公司（简称“当代物业”）持有的天风证券股份有限│
│ │公司（简称“天风证券”）2138.05万股股权，占其总股本的1.23%。本次收│
│ │购完成后，公司将持有天风证券4908.27万股，占天风证券总股本的2.82%。│
│ │由于天风证券成长性较好，因此在不影响主营业务经营的情况下，公司拟通│
│ │过收购当代物业持有的天风证券股权，继续培养公司未来的利润增长点。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│参股设立合资│当代明诚2017年6月2日公告，公司拟与江苏苏宁体育产业有限公司（简称“│
│公司 │江苏苏宁体育”）成立合资公司，并使之成为公司与江苏苏宁体育及各自所│
│ │属产业集团中就国际足球赛事版权分销的合作平台，并通过该平台展开双方│
│ │在体育各领域的深层合作。合资公司注册资本为1亿元，其中公司以现金出 │
│ │资4500万元，占45%。合资公司成立后，苏宁版权方以一定对价向合资公司 │
│ │授予其拥有的英格兰足球超级联赛（2019/2020、2020/2021、2021/2022三 │
│ │个赛季）等欧洲足球赛事版权在约定地域范围内的独占分销权。合作期限不│
│ │少于10年。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资影视及体│当代明诚2016年10月10日发布定增预案，公司拟以17.99元/股的价格非公开│
│育经纪业务 │发行不超过3335.186万股股份，募集资金总额不超过6亿元，拟用于：1）影│
│ │视剧制作项目，总投资64950万元，拟投入募集资金5.2亿元，拟投拍的7部 │
│ │电视剧、2部电影。2）收购Conecta公司60%股权项目，总投资8014.32万元 │
│ │，拟投入募集资金0.8亿元。Conecta公司主要业务为球员转会、以球员肖像│
│ │权转让或许可为核心的体育经纪业务及咨询服务，拥有Bravo和Vargas等知 │
│ │名现役智利球星的肖像权，主要客户包括西班牙毕尔巴鄂比斯开银行、韩国│
│ │三星集团、荷兰Juzzt体育公司，天主教大学竞技俱乐部（智利）、瓦奇帕 │
│ │托足球俱乐部（智利）以及比利亚纽瓦、马克·冈萨雷斯等知名足球运动员│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、影视传媒行业格局与趋势 │
│ │当前，影视传媒行业全面迈入以“高质量发展”为核心的新阶段，呈现内容│
│ │精品化、技术深度融合与生态协同发展的鲜明特征，从规模扩张向质量效益│
│ │转型的态势明确。 │
│ │内容创作层面，行业从数量扩张向品质与创新跃升。剧集创作聚焦叙事深度│
│ │、制作精度与文化内涵提升，现实主义题材与中华优秀传统文化创造性转化│
│ │成为价值引领方向；电影产业着力培育中等体量影片以优化供给结构，破解│
│ │“头部集中、腰部薄弱”格局，坚持“IP系列化开发”与“多元类型创新”│
│ │并行；演艺内容持续向精品化与原创化迈进，本土原创力量不断崛起。 │
│ │产品形态与生态层面，长短剧协同共生格局日益成熟，长剧向系列化、电影│
│ │化进阶，强化品牌运营与长尾价值挖掘；短剧则在商业模式创新与艺术表达│
│ │突破上持续发力，横屏中剧、精品微短剧等形态加速崛起；演出行业与文旅│
│ │融合迈向系统性共建，演艺活动深度嵌入地方文化生态与城市发展战略，“│
│ │以演兴城、以城促演”的良性循环加速形成。 │
│ │技术赋能层面，5G、AI等前沿技术与内容创作、用户体验深度融合，成为产│
│ │业变革核心引擎。影视领域，跨屏互动、智能推荐、虚拟现实创作与AIGC辅│
│ │助生产等技术，重塑内容创作流程与消费模式；演艺领域，沉浸式、互动式│
│ │新观演体验打破传统边界；影院领域，特效厅升级与智能化运营并举，数字│
│ │化贯穿用户运营、精准营销与产业协同的全链条。 │
│ │面向未来，影视传媒行业将加速构建以“精品内容”为价值内核、以“技术│
│ │体验”为创新驱动、以“多元生态”为支撑体系的新发展格局。发行与放映│
│ │环节向精细化、专业化、分众化转型；题材选择与受众运营日益垂直化、圈│
│ │层化。行业正从粗放式规模扩张，转向以质量、效率、生态健康与可持续发│
│ │展为核心的新阶段，文化价值引领与产业价值创造的统一成为企业核心竞争│
│ │的制高点。 │
│ │2、智慧空间行业格局与趋势 │
│ │智慧空间行业涵盖服务、营造与运营等环节，正朝着专业化、科技化、整合│
│ │化方向深度演进，市场竞争从基础服务供给，向全链条综合能力比拼升级，│
│ │进入价值重构与模式创新的关键期。 │
│ │核心驱动力层面，呈现政策引导与技术革新的双轮驱动。政策层面，国家精│
│ │准引导消费向绿色、智能、适老化方向转型，城市更新、社区治理、健康中│
│ │国等战略深度融入行业发展主线。技术层面，AI、工业化内装、物联网、数│
│ │字孪生等前沿技术，从效率工具向智慧服务深化，持续重塑产品形态、服务│
│ │模式与商业逻辑。 │
│ │市场竞争格局层面，呈现深刻变革与能力升级的发展态势。基础能力层面，│
│ │服务品质与合规经营能力成为竞争底线，“优质优价”的市场机制逐步形成│
│ │。市场结构层面，市场份额向具备服务力、品牌力与科技力的头部企业集中│
│ │，行业整合从规模导向转向能力互补。竞争维度层面，已全面超越价格层面│
│ │，转向以数据资产沉淀、服务生态构建和智能化运营能力为核心的综合实力│
│ │竞争。业态布局层面，非住宅、城市服务、医疗康养等高价值、高专业壁垒│
│ │业态成为战略布局重点。 │
│ │面向未来，智慧空间行业将聚焦存量深耕与价值创造。资产价值提升成为发│
│ │展主旋律，企业通过产品升级、体验优化与运营赋能，推动行业从“空间管│
│ │理”向“价值运营”转型；科技赋能持续深化，从智能收益管理、预测性维│
│ │护到个性化服务交付，数字化、智能化成为提升盈利能力的核心基础设施。│
│ │区域深耕与敏捷响应取代全国统一的增长叙事，企业的成功取决于对区域市│
│ │场特性、细分客户需求的深刻洞察与快速响应能力，精细化运营与本地化服│
│ │务能力成为企业构建竞争护城河的关键。行业将构建更健康、可持续、更具│
│ │韧性的新生态，从传统劳动密集型服务业向科技赋能型现代服务业跃升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、影视传媒行业格局与趋势 │
│ │当前，影视传媒行业全面迈入以“高质量发展”为核心的新阶段，呈现内容│
│ │精品化、技术深度融合与生态协同发展的鲜明特征，从规模扩张向质量效益│
│ │转型的态势明确。 │
│ │内容创作层面，行业从数量扩张向品质与创新跃升。剧集创作聚焦叙事深度│
│ │、制作精度与文化内涵提升，现实主义题材与中华优秀传统文化创造性转化│
│ │成为价值引领方向；电影产业着力培育中等体量影片以优化供给结构，破解│
│ │“头部集中、腰部薄弱”格局，坚持“IP系列化开发”与“多元类型创新”│
│ │并行；演艺内容持续向精品化与原创化迈进，本土原创力量不断崛起。 │
│ │产品形态与生态层面，长短剧协同共生格局日益成熟，长剧向系列化、电影│
│ │化进阶，强化品牌运营与长尾价值挖掘；短剧则在商业模式创新与艺术表达│
│ │突破上持续发力，横屏中剧、精品微短剧等形态加速崛起；演出行业与文旅│
│ │融合迈向系统性共建，演艺活动深度嵌入地方文化生态与城市发展战略，“│
│ │以演兴城、以城促演”的良性循环加速形成。 │
│ │技术赋能层面，5G、AI等前沿技术与内容创作、用户体验深度融合，成为产│
│ │业变革核心引擎。影视领域，跨屏互动、智能推荐、虚拟现实创作与AIGC辅│
│ │助生产等技术，重塑内容创作流程与消费模式；演艺领域，沉浸式、互动式│
│ │新观演体验打破传统边界；影院领域，特效厅升级与智能化运营并举，数字│
│ │化贯穿用户运营、精准营销与产业协同的全链条。 │
│ │面向未来，影视传媒行业将加速构建以“精品内容”为价值内核、以“技术│
│ │体验”为创新驱动、以“多元生态”为支撑体系的新发展格局。发行与放映│
│ │环节向精细化、专业化、分众化转型；题材选择与受众运营日益垂直化、圈│
│ │层化。行业正从粗放式规模扩张，转向以质量、效率、生态健康与可持续发│
│ │展为核心的新阶段，文化价值引领与产业价值创造的统一成为企业核心竞争│
│ │的制高点。 │
│ │2、智慧空间行业格局与趋势 │
│ │智慧空间行业涵盖服务、营造与运营等环节，正朝着专业化、科技化、整合│
│ │化方向深度演进，市场竞争从基础服务供给，向全链条综合能力比拼升级，│
│ │进入价值重构与模式创新的关键期。 │
│ │核心驱动力层面，呈现政策引导与技术革新的双轮驱动。政策层面，国家精│
│ │准引导消费向绿色、智能、适老化方向转型，城市更新、社区治理、健康中│
│ │国等战略深度融入行业发展主线。技术层面，AI、工业化内装、物联网、数│
│ │字孪生等前沿技术，从效率工具向智慧服务深化，持续重塑产品形态、服务│
│ │模式与商业逻辑。 │
│ │市场竞争格局层面，呈现深刻变革与能力升级的发展态势。基础能力层面，│
│ │服务品质与合规经营能力成为竞争底线，“优质优价”的市场机制逐步形成│
│ │。市场结构层面，市场份额向具备服务力、品牌力与科技力的头部企业集中│
│ │，行业整合从规模导向转向能力互补。竞争维度层面，已全面超越价格层面│
│ │，转向以数据资产沉淀、服务生态构建和智能化运营能力为核心的综合实力│
│ │竞争。业态布局层面，非住宅、城市服务、医疗康养等高价值、高专业壁垒│
│ │业态成为战略布局重点。 │
│ │面向未来，智慧空间行业将聚焦存量深耕与价值创造。资产价值提升成为发│
│ │展主旋律，企业通过产品升级、体验优化与运营赋能，推动行业从“空间管│
│ │理”向“价值运营”转型；科技赋能持续深化，从智能收益管理、预测性维│
│ │护到个性化服务交付，数字化、智能化成为提升盈利能力的核心基础设施。│
│ │区域深耕与敏捷响应取代全国统一的增长叙事，企业的成功取决于对区域市│
│ │场特性、细分客户需求的深刻洞察与快速响应能力，精细化运营与本地化服│
│ │务能力成为企业构建竞争护城河的关键。行业将构建更健康、可持续、更具│
│ │韧性的新生态，从传统劳动密集型服务业向科技赋能型现代服务业跃升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《数字中国建设整体布局规划》、《关于发布〈电视剧母版制作规范〉一项│
│ │广播电视和网络视听行业标准的通知》、《电影产业促进法》、《电视剧内│
│ │容管理规定》、《电影管理条例》、《电视剧网络剧摄制组生产运行规范（│
│ │试行）》、《广播电视管理条例》、《“十四五”文化发展规划》、《关于│
│ │建立健全电视剧创作生产全流程质量管理体系的意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司聚焦“影视传媒+智慧空间”双主业，秉持“内容创造空间价值，空间 │
│ │承载文化体验”的发展理念，深入实施“固本强基、提质增效、生态融合、│
│ │蓄势谋远”核心战略，致力成为文化运营与空间运营特色鲜明的行业领先企│
│ │业。 │
│ │1、固本强基：完善现代治理与风险防控 │
│ │公司将持续健全现代企业制度，优化法人治理结构与规范运作机制，推动党│
│ │建与治理效能深度融合。构建覆盖战略决策、业务执行、项目落地的全流程│
│ │风险防控体系，提升风险识别与应对能力，夯实稳健发展根基。 │
│ │2、提质增效：深化管理提升与科技应用 │
│ │公司将加快发展新质生产力，以精益管理驱动运营升级，以数字技术赋能业│
│ │务发展。深化全面预算管理，优化供应链体系，强化成本费用管控与应收账│
│ │款管理；推动人工智能、物联网、数字孪生等技术在内容创作与空间运营中│
│ │的深度融合，提升运营效率与资产价值。 │
│ │3、生态融合：推动业态创新与价值共生 │
│ │公司将持续推动多业态深度融合，打破文化运营与空间运营的传统边界，促│
│ │进影视、演艺、IP等文化要素与商业综合体、影院、酒店、社区等多元空间│
│ │相互赋能，形成协同共生的业务模式。聚焦影视传媒与智慧空间核心主业，│
│ │积极拓展微短剧、城市更新、文旅运营等新兴赛道；依托国有控股背景，整│
│ │合产业链资源，联动上下游伙伴，构建共生共赢的产业生态。 │
│ │4、蓄势谋远：拓展成长空间与长期价值 │
│ │公司将坚持产业经营与价值创造并重，在夯实内生增长基础的同时，积极把│
│ │握政策、市场与资本机遇。深化战略合作，强化资源整合，推动业态创新，│
│ │持续拓展业务边界与区域布局；优化资本结构，增强资源配置能力，推动发│
│ │展规模、质量与效益协同提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）公司经营情况分析 │
│ │2025年，公司围绕“内容创造空间价值，空间承载文化体验”的融合发展理│
│ │念，积极应对市场环境变化，持续优化业务结构与资源配置。报告期内，公│
│ │司实现营业收入50216.64万元，同比增长17.04%，经营规模稳步扩大；归属│
│ │于母公司股东的净利润为-1579.89万元，较上年同期减亏8522.00万元，盈 │
│ │利能力持续改善。 │
│ │从收入结构看，影视传媒板块实现营业收入20056.32万元，同比增长26.73%│
│ │，业务占比提升；智慧空间板块实现营业收入29679.81万元，同比增长10.5│
│ │8%，维持稳健增长。公司通过提升运营效率、强化成本及费用管控，经营基│
│ │本面呈现企稳向好态势。 │
│ │（二）主营业务板块经营分析 │
│ │1、影视传媒板块：调整业务结构，培育增长动能 │
│ │报告期内，影视传媒板块实现营业收入20056.32万元，同比增长26.73%，收│
│ │入增速高于公司整体水平，毛利率同比提升5.91个百分点。板块通过聚焦精│
│ │品内容、稳健拓展规模、优化运营效率，业务质量稳步提升。其中：影视剧│
│ │业务全年完成11部作品上映或上线，多部作品入选国家级、省部级重点项目│
│ │；演艺传媒业务保持平稳运营，大型音乐节、精品剧目巡演、演艺空间运营│
│ │等业务条线协同发展，全年运营近30个商业剧目，完成全国巡演超700场； │
│ │影院业务通过精细化运营实现提质增效，观影人次同比增长17.71%，非票收│
│ │入占比提升，运营效率持续改善。 │
│ │2、智慧空间板块：夯实运营根基，提升发展质量 │
│ │报告期内，智慧空间板块实现营业收入29679.81万元，同比增长10.58%，保│
│ │持稳健增长，毛利率同比提升2.22个百分点。板块通过科技应用持续提升服│
│ │务能力，凭借资质升级打开成长空间，依托运营深化优化资产回报，推动发│
│ │展质量稳步提升。其中：智慧空间服务业务的管理规模进一步扩大，主管项│
│ │目增至48个，面积突破604万平方米，服务品质获得多项国家级与省市级荣 │
│ │誉；智慧空间营造业务在完成资质升级后，省外市场拓展取得进展，业务结│
│ │构持续优化；智慧空间运营业务则围绕“客房+体验”核心模式深化运营， │
│ │带动融合产品收入占比提升，实现平均房价与单房收益优于区域平均水平，│
│ │品牌影响力进一步巩固。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年，公司将坚持“影视传媒+智慧空间”双主业协同发展布局，以高质 │
│ │量发展为导向，扎实推进年度经营目标落地，聚焦核心能力建设与商业模式│
│ │创新，着力实现业务效能提升与可持续发展。 │
│ │1、影视传媒板块：深耕内容价值，拓展场景融合 │
│ │公司将持续巩固内容创作核心优势，拓宽商业化变现路径，通过内部资源整│
│ │合与运营模式创新，提升板块盈利水平与市场影响力。 │
│ │（1）推进精品内容体系化培育与全流程运营 │
│ │落实年度内容布局，有序推进储备项目发行，确保在制项目高质量落地交付│
│ │。通过规范化、体系化的项目运作机制，持续输出兼具社会价值与市场号召│
│ │力的优质内容。推动内容创作工业化升级，合理运用智能技术辅助创意生产│
│ │、流程优化，提升内容生产效率与品质稳定性。深度挖掘本土人文、非遗传│
│ │承、文博资源等核心素材，规划开发系列主题作品，推动地域文化IP的挖掘│
│ │、转化与传播。 │
│ │（2）推动演艺规模化复制，挖掘影院场景价值 │
│ │依托成熟的演艺空间运营经验，推动优质演艺产品向商业综合体、文化园区│
│ │等场景延伸复制，扩大内容覆盖范围，提升演艺业务贡献度。探索“影剧融│
│ │合”创新模式，在核心城市影院植入非观影时段的演艺内容，打造集观影、│
│ │体验、消费于一体的综合型文化空间。推动影院运营提质增效，通过衍生品│
│ │开发、会员体系运营、特色服务升级等举措，优化收入结构。 │
│ │2、智慧空间板块：聚焦精细运营，强化科技赋能 │
│ │公司将立足现有业务基础，聚焦高价值服务领域拓展，以数字化、智能化手│
│ │段赋能运营全流程，推动板块从规模扩张向质量效益转型。 │
│ │（1）拓展高附加值服务领域，构建全链条服务体系 │
│ │依托板块现有资质与口碑，重点布局商业综合体、政务公建、城市更新等高│
│ │成长性项目，稳步扩大管理规模。强化业务各环节协同联动，构建从前期规│
│ │划设计到后期运营维护的全周期一体化服务体系。持续优化“山海联动”产│
│ │品矩阵，以“客房+体验”为核心运营思路，提升核心运营指标与客户满意 │
│ │度，打造区域运营示范项目。 │
│ │（2）推动智慧平台迭代升级，完善标准化服务体系 │
│ │持续推进智慧运营管理平台功能迭代，整合大数据分析、智能预警、自动化│
│ │管控等核心模块，以技术赋能实现运营成本管控、效率提升与风险防控。全│
│ │面推行运营服务标准化管理，巩固细分领域的专业优势，建立健全服务标准│
│ │与质量管控机制，持续提升品牌竞争力与市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、影视传媒行业的风险 │
│ │（1）政策及监管环境的风险 │
│ │影视传媒行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律法│
│ │规及政策的严格监管。近年来，随着文化市场监管趋严，违反相关政策将受│
│ │到相关行政主管部门的通报批评、限期整顿、没收违法所得、罚款等处罚，│
│ │情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。 │
│ │（2）销售的市场风险 │
│ │影视传媒等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，│
│ │文化产品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好的│
│ │口碑，是否能取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。 │
│ │（3）市场竞争加剧的风险 │
│ │虽然公司具备了专业化的投资、制作和发行能力，但在很长一段时间内，影│
│ │视剧行业仍将呈现竞争激烈的态势，公司将面临市场竞争加剧的风险。 │
│ │（4）盗版的风险 │
│ │侵权盗版现象在世界范围内屡禁不止，尤其是随着互联网的普及，盗版影视│
│ │传媒作品在网络上泛滥成灾。尽管近年来政府有关部门通过逐步完善知识产│
│ │权保护体系、加大打击盗版执法力度等措施，在保护知识产权方面取得了显│
│ │著成效，但打击盗版侵权、规范市场秩序仍是一个长期的过程。因此，公司│
│ │在一定时期内仍将面临影视作品遭受盗版侵权的风险。 │
│ │（5）产品的季节性风险 │
│ │由于影视传媒产品的分布在年度、季节等时间维度上并非平均覆盖，加之各│
│ │个项目在质量、收入方面也会存在较大差异。因此，公司未来可能存在经营│
│ │业绩季节性波动的风险。 │
│ │（6）成本与收益失衡的风险 │
│ │在影视传媒行业中，头部艺人薪酬、知名IP授权费用持续攀升，进一步压缩│
│ │利润空间。明星效应驱动的演出项目虽能短期内拉升效益，但过度依赖高价│
│ │艺人可能导致成本超支风险，尤其在预期未达标的场景下易引发亏损。 │
│ │2、智慧空间服务行业风险 │
│ │（1）经济周期波动的风险 │
│ │智慧空间服务行业收入稳定性与宏观经济环境深度绑定，加之行业与房地产│
│ │市场景气度高度关联。房地产企业融资监管政策趋紧导致开发商资金链承压│
│ │，工程款结算周期延长，智慧空间营造业务应收账款周转率下降，现金流压│
│ │力加剧。 │
│ │（2）运营成本攀升的风险 │
│ │智慧空间行业运营成本刚性特征显著，能源价格波动、劳动力成本上涨直接│
│ │推高日常维护费用。此外，全球ESG（环境、社会、治理）标准升级倒逼行 │
│ │业加速绿色转型，节能减排改造（如光伏设备安装、智慧能耗管理系统）需│
│ │要持续资本投入，短期内可能加重现金流压力，而环保认证获取周期较长，│
│ │投资回报存在滞后性。 │
│ │（3）市场需求不确定性的风险 │
│ │随着消费者个性化的需求升级，对行业的传统模式形成挑战，并且智慧空间│
│ │行业需求与行业增速高度相关，因此受多重变量制约，市场需求存在不确定│
│ │性的风险。 │
│ │（4）行业竞争加剧的风险 │
│ │智慧空间运营行业竞争格局持续分化，国际品牌通过轻资产模式加速下沉，│
│ │本土连锁品牌依托性价比优势抢占中端市场，同质化竞争导致价格战频发，│
│ │部分企业甚至陷入“以价换量”的恶性循环，因此会对公司营业收入及盈利│
│ │水平产生影响。 │
│ │（5）采购成本与账款风险 │
│ │智慧空间行业采购成本端受大宗商品价格波动影响显著。钢材、铝材、涂料│
│ │等原材料价格周期性上涨直接推高采购成本。此外，账款回收周期长的行业│
│ │现象尤为突出，将导致企业坏账准备计提增加，进一步侵蚀净利润。 │
│ │3、其他风险 │
│ │2026年3月20日，公司收到中国证监会湖北监管局下发的《行政处罚决定书 │
│ │》（〔2026〕4号）。根据《关于发布〈上海证券交易所股票上市规则（202│
│ │4年4月修订）〉的通知》的相关规定，对于《股票上市规则》发布前收到行│
│ │政处罚事先告知书，发布后收到行政处罚决定书的公司，自收到处罚决定书│
│ │之日起对其股票实施其他风险警示。因此，自收到《行政处罚决定书》之日│
│ │起，公司股票被继续实施其他风险警示。 │
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│重大合同 │当代明诚2018年10月29日公告，公司控股子公司DDMC Fortis与亚洲足球联 │
│ │合会就2021-2028年亚足联赛事全球独家商业权益签署了《COMMERCIAL RIGH│
│ │TS AND SERVICES AGREEMENT relating to THE AFC COMPETITIONS 2021-20│
│ │28》。至此，DDMC Fortis正式成为2021-2028年亚足联赛事全球商业权益独│
│ │家代理商。合同期限：2020年1月1日-2028年12月31日。 │
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│资产重组 │道博股份2014年6月11日发布重组预案，公司拟向强视传媒原股东以11.75元│
│ │/股的价格发行5361.7016万股股份并支付现金15000万元购买强视传媒100% │
│ │股份，强视传媒100%股份的交易价格为78000万元。强视传媒是一家集影视 │
│ │节目制作、引进、发行、广告、演员经纪、动画制作及新媒体为一体的影视│
│ │传媒机构。其主营业务为投资、制作和发行电视剧、电视剧衍生业务、艺人│
│ │经纪业务等。公司投资和发行的主要电视剧包括《金粉世家》、《小李飞刀│
│ │》、《聊斋之狐仙》等。交易对方承诺标的公司2014年度至2016年度净利润│
│ │分别不低于6050.68万元、8043.20万元和10568.08万元。募集配套资金方面│
│ │，公司拟向控股股东新星汉宜以11.75元/股的价格发行2212.7659万股股份 │
│ │，募集资金总额为26000万元，其中15000万元用于作为本次交易现金部分的│
│ │支付对价，剩余募集资金主要用于补充标的公司的运营资金。 │
│ │道博股份2015年7月17日发布重组预案，公司拟以16.29元/股的价格非公开 │
│ │发行4966.2367万股股份并支付现金1100万元购买苏州双刃剑100%股权，交 │
│ │易价格为8.2亿元。苏州双刃剑是一家体育营销整体解决方案提供商、体育 │
│ │版权贸易服务商及体育赛事与活动运营商，其传统核心业务为体育营销。利│
│ │用自身的体育营销业务平台，苏州双刃剑正积极构建“体育营销生态圈”，│
│ │逐步打造业务范围覆盖赛事运营、体育版权、体育旅游、体育视频、体育经│
│ │纪、体育科技与体育大数据的大体育产业集团。随着体育营销生态圈的逐步│
│ │形成，苏州双刃剑将形成自有IP加平台运营的发展模式。借助高附加值的自│
│ │有产品与营销平台形成的互动效应，苏州双刃剑将形成多维度的利润增长点│
│ │。交易对方承诺，苏州双刃剑2015年至2018年净利润分别不低于5200万元、│
│ │6900万元、8700万元、10400万元。此外，公司拟以20.06元/股的价格非公 │
│ │开发行2991.0265万股股份募集配套资金总额6亿元，用于支付本次交易的现│
│ │金对价、标的公司项目建设、强视传媒投拍影视作品以及补充上市公司流动│
│ │资金。 │
│ │重组收购新英体育全部股权：当代明诚2017年7月12日发布重组预案，当代 │
│ │明诚拟以明诚香港为收购主体，以支付现金4.315亿美元购买新英开曼100% │
│ │股份并以现金6850万美元认购新英开曼新发行的股份。新英体育（新英开曼│
│ │及其子公司和新英传媒的合称）是一家体育内容运营商，其核心业务包括体│
│ │育赛事版权及其他商业权利的整合运营，在渠道上主要面向互联网、广电、│
│ │运营商等媒体渠道，覆盖互联网网站、电视、IPTV、互联网电视移动终端等│
│ │媒体终端。新英体育目前主营业务收入主要来自版权分销、产品订阅、广告│
│ │赞助三个板块。目前，新英体育拥有2010/2011赛季至2018/2019赛季英超联│
│ │赛在中国大陆地区及澳门地区的全媒体独家转播权，以及2018/2022年欧洲 │
│ │杯足球赛新媒体版权和赞助权益。此次交易完成后，上市公司与新英开曼将│
│ │在资源、渠道、客户及管理方面实现共享与互补，完善体育产业链，拉动关│
│ │联产业发展，如体育营销、体育视频等，形成多层次多渠道的业务链条网络│
│ │。 │
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│增发股票 │定增募资偿债补血：当代文体2021年7月16日发布定增预案，公司拟非公开 │
│ │发行17538.5586万股股份，募集资金总额不超过85062.01万元，扣除发行费│
│ │用后拟用于偿还有息负债（8亿元）和补充流动资金（5062.01万元）。 │
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