热点题材☆ ◇600162 香江控股 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、民营医院、粤港澳、地摊经济
风格:融资融券、连续亏损、低价股
指数:上证580
【2.主题投资】
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2022-01-05│民营医院 │关联度：☆☆☆
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全资孙公司天津宝坻锦绣香江医院是香江集团健康事业部下的一所非营利性的综合医院
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2021-12-21│养老概念 │关联度：☆☆☆
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2021年5月6日公司在互动平台称：公司部分子公司涉及养老服务，主要为其项目配套所需。
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2020-09-28│地摊经济 │关联度：☆☆☆
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香江光彩大市场有限公司投资运作了香江光彩大市场项目，所建市场坐落于聊城市建设路以
北，占地面积80多万平方米，目前商户入住率已达到90%以上，已形成服装鞋帽、日杂百货、家
电、家具、建材、装饰材料、副食、汽车配件、农机、五金、生产资料等若干超大型专业批发市
场。
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2020-08-30│粤港澳 │关联度：☆☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区金田路皇岗商务中心1号楼3406A单元，主营商贸物流地产开发
销售与运营、家居流通等商贸运营业务。
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2022-01-11│涉矿概念 │关联度：☆
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公司集团拥有多个矿产资源
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2021-11-01│民营银行 │关联度：☆
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腾讯控股联合香江集团（香江控股为香江集团旗下上市公司）和中德产业园申请设立民营银
行。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-08│低价股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-05-08，收盘价为：1.92元
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2026-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-05-23│《关于推进基本养老服务体系建设的意见》印发
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中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进基本养老服务体系建设的意见》，主要任务
为基本养老服务是指由国家直接提供或者通过一定方式支持相关主体向老年人提供的，旨在实现
老有所养、老有所依必需的基础性、普惠性、兜底性服务，包括物质帮助、照护服务、关爱服务
等内容。到2025年，基本养老服务制度体系基本健全，基本养老服务清单不断完善，服务对象、
服务内容、服务标准等清晰明确，服务供给、服务保障、服务监管等机制不断健全，基本养老服
务体系覆盖全体老年人。
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2023-05-08│9月1日起深圳不再全面禁止路边摊
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新修订的《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》近日经市人大常委会会议表决通过，拟
于今年9月1日起实施。新修订的《条例》在原《条例》“禁止擅自占用城市道路及其两侧、人行
天桥、人行隧道和其他公共场所堆放物品、摆摊设点、销售商品”的基础上，增加“街道办事处
可以根据方便群众、布局合理、监管有序的原则划定摊贩经营场所”的例外规定，以兼顾居民日
常生活需求和城市整体市容美观有序。《条例》规定，摊贩经营场所具体划定办法由区人民政府
会同市城管和综合执法等部门制定。
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2022-05-16│央行：首套房利率下限调整为LPR减20个基点
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5月15日，央行、银保监会就差别化住房信贷政策有关事项通知，对于贷款购买普通自住房
的居民家庭，首套住房商业性个人住房贷款利率下限调整为不低于相应期限贷款市场报价利率减
20个基点，二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限按现行规定执行。
经过此次利率调整，首套房利率由4.6%加点下调至4.4%加点，二套房贷利率最低仍为LPR+60个基
点（5.2%）。在此基础上，各城市自主确定首套和二套住房按揭贷款利率加点下限。根据贝壳研
究院所监测的数据，4月103个重点城市主流首套房贷利率为5.17%，二套利率为5.45%。各地房贷
利率调整空间仍较大，有望提振低迷的市场需求。
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2018-11-19│广东与中科院合作建设 粤港澳大湾区国际科技创新中心
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2018年11月18日消息，广东省政府与中国科学院18日在广州签署协议，在共同争取建设珠三
角综合性国家科学中心等领域开展合作，推进粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。根据合作协
议内容，双方将共同争取建设珠三角综合性国家科学中心，共建世界一流重大科技基础设施集群
、高水平科研机构、成果转移转化服务平台、广深科教融合园区，推动重大科研任务与成果落地
转化，推进粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。
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2018-11-13│粤港澳大湾区推进国际科创中心建设
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2018年11月11日，由国家发改委、国务院港澳办共同主办的“香港澳门参与国家改革开放40
周年座谈会”在京举行。发改委主任何立峰表示，支持粤港澳大湾区建设，充分发挥粤港澳综合
优势，推进国际科技创新中心建设，促进要素流动便捷高效，强化基础设施互联互通，加快重大
合作发展平台建设，持续提升大湾区居民的获得感幸福感安全感，打造高质量发展的典范。
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2018-03-06│粤港澳大湾区方案预计很快出台
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全国人大代表、广东省省长马兴瑞在2018年3月6日广东团全体会议上表示，按照政府工作报
告的部署，预计很快要出台关于粤港澳大湾区建设的规划方案，广东与香港、澳门一直在配合党
中央、国务院制定建设规划。按照建设规划，基础设施的互联互通建设将是打造粤港澳大湾区的
重中之重。
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2017-06-29│习近平将出席香港回归20周年大会
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据央视新闻报道，2017年6月29日中午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平
乘专机抵达香港，并对媒体发表讲话。习近平将出席庆祝香港回归祖国20周年大会暨香港特别行
政区第五届政府就职典礼，并视察香港特别行政区。
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2017-06-20│首届粤港澳大湾区论坛6月20日举行
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2017年6月20日，首届粤港澳大湾区论坛在香港召开，这是首个以粤港澳大湾区为主题的高
峰论坛。本月底，国家领导人将出席香港回归20周年庆典，并主持新一届特区政府班子的就职仪
式，前后为期3天。9月，粤港澳大湾区城市群发展规划将上报中央。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │深圳香江控股股份有限公司(以下简称“公司”，原名“山东香江控股股份 │
│ │有限公司”)是1993年3月26日经山东临沂地区体制改革委员会临体改[1993]│
│ │第28号文批准，由山东临沂工程机械厂独家发起，以定向募集方式设立的股│
│ │份有限公司。公司于1994年1月30日在临沂地区工商行政管理局注册登记， │
│ │领取3700001800990号企业法人营业执照，注册资本为人民币7,000万元。 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主营业务主要以商贸流通运营为主同时发展城市发展配套│
│ │建设业务。 │
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│经营模式 │报告期内，公司主营业务以商贸流通运营为主，同时发展城市发展配套建设│
│ │业务。 │
│ │1.商贸流通运营 │
│ │本业务板块主要涵盖商贸物业经营与综合家居运营管理。公司在全国多省市│
│ │运营的商贸及家居综合体项目总面积近一百八十万平方米，构建了商业运营│
│ │一站式协作平台；首创“专业化家居卖场连锁”模式，连锁卖场布局华南、│
│ │华中、华东、华北、西南、东北等全国核心区域，与国内外逾6,000家知名 │
│ │品牌建立长期稳定的战略合作关系。 │
│ │面对新挑战与新机遇，公司积极调整业务布局，对家居卖场进行品类优化与│
│ │丰富，由原来纯家居建材模式，引入智能定制、新能源汽车、智能电器、装│
│ │饰设计、生活服务等多元化业态，致力打造商业生态链条外延，构建场域营│
│ │销新闭环。具体举措包括：一是打造品牌家居工厂展厅工厂直销模式，提升│
│ │C端价格竞争力；二是打造展会+贸易双向联动模式，通过展会助力工厂拓展│
│ │精准经销商，为入驻综合家居体验店的生产厂家实现业务快速增长，提升B │
│ │端竞争力；三是打造新媒体获客矩阵+线上销售流量倍增模式，搭建抖音、 │
│ │小红书、微信朋友圈等新媒体矩阵，结合线上销售多渠道精准引流，与线下│
│ │实体店体验深度融合，促进流量转化成交，实现销量倍增。 │
│ │2.城市发展配套建设业务 │
│ │公司聚焦精品住宅开发，不断突破创新，先后打造广州锦绣香江、广州香江│
│ │·翡翠绿洲、苏州香江翡翠天辰、广州香江1号等超大型高端精品住宅项目 │
│ │，并持续深耕产城运营发展领域，打造珠海横琴·金融传媒中心、南沙香江│
│ │国际金融中心等自贸区综合体项目，构建高端商务主体，推动城市发展。 │
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│核心竞争力 │公司以企业文化为根基，依托市场化运作，结合自身特点与城市布局，持续│
│ │构建并完善经营优势，经过多年精心打造，逐步确立了具有香江特色的竞争│
│ │优势。 │
│ │1．强大的产业组合能力，业务互补性强，抗风险能力突出。作为综合性集 │
│ │团，公司各业务板块之间具备良好的互补性与灵活的盈利模式，有效缓冲宏│
│ │观调控带来的影响。 │
│ │2.较强的成本管控能力。公司具备成熟、专业的综合成本管控能力，从全面│
│ │预算管理到IT系统全面实施，积累了丰富的成本管控经验，能够实现对各业│
│ │务、各环节成本的精细化管控，保障公司产品与服务具备较强的市场竞争优│
│ │势。 │
│ │3.完善的内部管理体系。公司建立了覆盖项目前期可行性研究、项目获取、│
│ │规划、施工、销售、客户服务等全流程的完善管理体系，涵盖人力资源、计│
│ │划运营、财务、工程、成本、设计、采购、营销、客服物业等多个模块，注│
│ │重对行业趋势、区域市场、竞争对手、客户价值的系统研究，形成以市场为│
│ │基础、以客户诉求为导向的研究体系，为项目开发提供科学决策支持。各管│
│ │理模块相辅相成，发挥协同效应，有效把控市场动态与关键节点，准确预判│
│ │风险，确保项目顺利实施。 │
│ │4.良好的市场把握能力。经过多年经营，公司积累了深厚的市场开发与运作│
│ │经验，以了解市场、开发市场、带动市场为项目经营策划的指导思想，准确│
│ │把握宏观经济形势、市场发展趋势与客户需求，有效规避价格比拼的行业不│
│ │利局面，依靠品质与差异化赢得市场，塑造了核心竞争力。 │
│ │5.良好的创新能力。公司持续注重创新能力建设，突破现有市场和产品观念│
│ │约束，立足客户需求，通过多元化激励手段，确立竞争优势。创新能力主要│
│ │体现在产品创新与经营管理手段创新，现阶段重点开发绿色环境建筑、注重│
│ │休闲体验、人与自然协调发展、智慧家居物联网等产品。 │
│ │6.丰富的商户资源及有效的整合能力。公司深耕商贸流通运营领域多年，积│
│ │累了丰富的商户资源，与多家国内外知名品牌建立稳定合作关系，赢得大量│
│ │有价值业主的信任。通过整合商户资源，实现商贸流通项目品类互动与品牌│
│ │组合优化，形成集聚效应，提升日均人流量与交易额；整合城市居民多元化│
│ │需求，以商贸流通运营为引导，发挥各项目协同效应，相互提升物业价值，│
│ │实现业主、商户等多方共赢，提升客户忠诚度，增强商业运营模式的可复制│
│ │性。 │
│ │7.经验丰富的运营管理团队。公司管理层在商贸流通运营行业拥有丰富经验│
│ │，为可持续发展奠定坚实基础。子公司香江商业经过20余年发展，在华南区│
│ │域建立了品牌影响力、消费者口碑、市场占有率、招商资源储备等方面的绝│
│ │对竞争优势，稳居行业前列。 │
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│经营指标 │2025年公司实现房地产签约销售面积约6.53万平方米、签约销售金额约6.19│
│ │亿元。 │
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│竞争对手 │万科A、保利地产、绿地控股、金地集团 │
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│核心风险 │1.政策风险：房地产行业受国家宏观调控政策影响较大； │
│ │2.市场风险：房地产行业已经历了近二十年的高速发展。目前，主要城市的│
│ │商品住宅仍然供不应求，但受宏观经济增速放缓、房地产宏观政策调控、住│
│ │房自有率提升等因素影响，近年来我国的商品房的需求增速放缓，部分地区│
│ │甚至需求下降，少数三四线城市陆续开始出现“空城” 现象。长期来看， │
│ │随着自有住房比率的提高，人口红利拐点的出现，年轻人购房理念的改变，│
│ │未来房地产市场的整体需求可能会增速放缓甚至下降，从而对公司业务的发│
│ │展造成不利影响。 │
│ │3.行业风险：房地产属于资金密集型行业，在行业整体供应量超前与需求萎│
│ │缩的现状下，行业竞争日益激烈。 │
│ │4.财务风险：房地产项目具有开发周期较长、资金需求量大等特点，公司目│
│ │前负债水平相对较高，从长远看，对公司经营会产生一定影响。 │
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│投资逻辑 │公司通过综合家居体验中心经营、商业项目开发与运营实现业务持续延伸，│
│ │已发展成为国内领先的商业及家居连锁卖场运营商，与知名企业、行业头部│
│ │企业携手打造高端商住中心项目；在城市发展领域，从开发城市精品住宅项│
│ │目到聚焦粤港澳大湾区高端精品住宅，同时积极打造自贸区综合体等高端商│
│ │务项目，助力城市发展升级。 │
│ │公司管理层在商贸流通运营行业拥有丰富经验，为可持续发展奠定坚实基础│
│ │。子公司香江商业经过20余年发展，在华南区域建立了品牌影响力、消费者│
│ │口碑、市场占有率、招商资源储备等方面的绝对竞争优势，稳居行业前列。│
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│主营业务 │商贸流通运营、城市发展配套建设业务 │
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│主要产品 │商品房、商铺及写字楼销售，商贸流通运营 │
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│行业竞争格局│1.商业服务行业 │
│ │2025年，商贸家居运营行业在政策支持、消费升级与技术创新多重驱动下，│
│ │呈现结构性分化与转型升级特征。头部企业通过数字化转型、供应链优化与│
│ │模式创新，在激烈市场竞争中保持相对优势。 │
│ │全年社会消费品零售总额突破50.1万亿元，同比增长3.7%，其中商品零售同│
│ │比增长3.8%，家具类同比增长14.6%，增速较去年同期加快11个百分点，家 │
│ │用电器和音像器材类同比增长11%，建筑及装潢材料类同比下降2.7%，持续 │
│ │承压。在“以旧换新”等国家政策推动下，市场需求有效扩大，市场活跃度│
│ │提升。随着房地产市场调整，消费者更多将预算投向改善现有居住环境的“│
│ │轻改造”与“焕新”需求，商贸家居运营企业积极把握个性化消费趋势，加│
│ │大创新力度，推出更多样化、高品质的产品，注重设计、品质与功能提升，│
│ │打造与消费者生活方式契合的产品。同时家居饰品、家纺用品等细分领域持│
│ │续推陈出新，满足消费者对美观性与实用性的双重追求。 │
│ │总体而言，2025年商贸家居运营行业在挑战中加速转型，政策推动下的家具│
│ │家电消费保持强劲增长，但传统家居建材品类仍面临压力。行业企业通过产│
│ │品创新、线上渠道拓展与品牌建设持续提升核心竞争力，以适配市场消费需│
│ │求变化。未来，随着居民生活水平提升与消费观念转变，行业仍将面临挑战│
│ │与机遇并存的发展格局，持续创新、适配市场变化成为企业实现健康发展的│
│ │核心要求。 │
│ │2.房地产行业 │
│ │2025年，国内房地产行业经历前期深度调整后，整体呈现底部企稳的发展趋│
│ │势，行业规模收缩幅度逐步收窄。全年全国房地产开发投资82788亿元，同 │
│ │比下降17.2%；房地产开发企业房屋施工面积659890万平方米，同比下降10.│
│ │0%；房屋新开工面积58770万平方米，同比下降20.4%；房屋竣工面积60348 │
│ │万平方米，同比下降18.1%。商品房销售市场呈现回暖态势，新建商品房销 │
│ │售面积88101万平方米，同比下降8.7%；新建商品房销售额83937亿元，同比│
│ │下降12.6%，商品房销售额累计降幅环比收窄4.5个百分点。 │
│ │在国家“稳字当头、稳中求进”的宏观政策基调下，各地政府从优化限购限│
│ │贷政策、提高公积金贷款额度、降低房贷利率等多方面出台调控举措，有效│
│ │释放了刚性与改善性购房需求，尽管商品房销售规模仍有收缩，但销售额与│
│ │销售面积降幅基本持平。区域发展方面，行业分化态势进一步加剧，资源向│
│ │广东、浙江、江苏、北京、上海等核心城市圈高度集中。 │
│ │2025年房地产行业在政策、市场需求与区域发展等方面呈现积极变化，但行│
│ │业仍需警惕各类风险挑战。总体来看，行业仍处于深度调整过程中，随着库│
│ │存持续消化、政策协同发力及市场社会预期逐步修复，房地产市场有望逐步│
│ │探明底部，迈向规模更稳、结构更优、品质驱动的高质量发展新阶段。 │
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│行业发展趋势│2026年是我国“十五五”规划的开局之年，在外部挑战严峻、内部韧性充足│
│ │、转型机遇凸显的国际经济政治背景下，我们在党中央的坚强领导下，坚持│
│ │稳中求进的工作总基调，国内经济整体延续修复，社会信心逐步提升，房地│
│ │产行业在经历深度调整后，正从高速增长向高质量发展转型，政策环境持续│
│ │优化，市场接近底部区间。随着政策的持续发力和市场需求的逐步释放，预│
│ │计房地产行业将逐渐走出调整期，但市场恢复的速度和程度仍需进一步观察│
│ │。同时，房地产企业也需要在政策环境、市场需求和自身实力等多方面进行│
│ │综合考虑，以应对市场变化带来的挑战和机遇。 │
│ │1、房地产业务 │
│ │展望2026年，房地产行业将完成从高速增长向高质量发展的转型，“好房子│
│ │”建设、租赁市场发展将成为主要方向，政策从控增量转向稳预期，一线城│
│ │市限购实质性松动，公积金政策创新成为地方施策主抓手；市场呈现核心城│
│ │市企稳回升与低能级城市持续承压的“冰火两重天”态势，行业从“高杠杆│
│ │、高周转”向“产品—服务—运营”一体化高质量发展转型；房企分化加剧│
│ │，央企及地方国企市场份额扩大，优质房企凭借产品力和现金流优势受益于│
│ │“好房子”建设；行业整体接近底部区间，但库存压力和部分房企流动性风│
│ │险仍需关注，预计下半年随着政策效果显现和经济复苏，市场将呈现“前低│
│ │后高”的企稳态势。 │
│ │2、家居商贸市场 │
│ │2026年，家居商贸行业将呈现“智能引领、消费分层、渠道重构、绿色转型│
│ │”的格局，智能家居从单品控制迈入以“空间智能体”为核心的主动智能新│
│ │阶段，推动跨品牌互联互通；消费市场呈现金字塔式分层，高端定制、中端│
│ │品质、下沉实用三大梯队分化明显，Z世代与新中产群体追求“颜值设计+健│
│ │康环保+智能交互”的复合价值；渠道变革加速，整装公司、设计师平台与 │
│ │线上流量入口（直播电商、社交电商）重构价值链，线上渠道占比突破七成│
│ │但流量成本攀升倒逼企业向“内容驱动”转型；政策端“双碳”战略深化推│
│ │动绿色建材普及，精装房市场虽整体配套规模同比下降14.5%，但精装率提 │
│ │升至21.83%，行业从规模扩张转向价值创造，企业竞争从产品硬件向生态服│
│ │务升级。 │
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│行业政策法规│新“国十条”、“国五条” │
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│公司发展战略│公司以城市发展配套运营商为定位，致力于满足人们对美好居家生活的向往│
│ │。在产业上，公司采用城市发展、家居商贸双轮驱动模式，并积极拥抱时代│
│ │发展趋势，通过科创、健康产业融合升级打造城市产业新的增长点，通过互│
│ │联网新技术、新模式融合升级家居商贸产业。在公司经营上，以现金流管理│
│ │为主要抓手，提高资金回款率、资产周转率，不断提升经营效率。公司以成│
│ │为行业领先的高品质产业和生活平台为目标，为股东、客户和社会持续创造│
│ │价值。 │
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│公司日常经营│（一）商贸流通运营业务 │
│ │报告期内，商贸流通运营板块业务整体与市场行情保持一致，实现持续稳定│
│ │运营。 │
│ │1.优化品类布局，筑牢家居业态根基。各项目协同开展招商工作，结合市场│
│ │动态及商户经营情况，常态化推进资源储备与补位招商，持续稳定项目出租│
│ │率。深度挖掘智能电器、智能家居、精品卫浴、定制家居、家装公司等潜力│
│ │品类，重点完成深圳欧洲城、沈阳、武汉、南昌四大项目的品类结构升级，│
│ │持续引进国内一线品牌，优化终端消费场景与经营氛围，推动商业布局向多│
│ │业态融合发展。从项目定位、业务规划、流量规划、租金结构等多维度出发│
│ │打造内部强势品类，推动商场从传统家居建材市场向智能定制、新能源汽车│
│ │、智能电器、装饰设计、生活服务等多元化业态转型，保障主营业务收入稳│
│ │定与出租率水平。同时，深挖行业优质资源，以用户思维筛选贴合消费需求│
│ │的主流品类，探索科学的业务规划方案，深化与核心品牌的战略合作，打造│
│ │家居与生活品类融合的经营组合，持续提升消费品质与服务体验。 │
│ │2.打造营销IP，强化流量与私域运营。一是策划并开展多元化营销活动，打│
│ │造具有品牌辨识度的商业营销IP；二是聚焦主流媒体渠道，构建高效的私域│
│ │流量承接体系；三是加强老顾客维护与精细化运营，扎实推进拎包项目落地│
│ │。不断引流新房增量用户，同时拓展二手房改造的存量用户，提升项目运营│
│ │品质，为商场招商赋能助力。 │
│ │3.升级消费体验，构建行业内容生态圈。围绕消费者多元化、个性化需求，│
│ │加速经营管理与服务能力提升，打造一站式内容服务系统。结合抖音、微信│
│ │朋友圈、小红书等新媒体平台，开展内容生产、IP整合、用户偏好数据分析│
│ │与内容精准分发，同步做好私域流量储备，构建家居建材行业特色内容生态│
│ │圈。通过数据追踪工具，帮助品牌商、经销商降低品牌传播成本，实现销量│
│ │高效提升。 │
│ │4.深化服务增值，以口碑驱动业绩增长。推动物业服务从规范化向精细化升│
│ │级，售后服务从单一化向全流程消费体验优化转型；立足商户与消费者经营│
│ │及消费需求，打造“香江家温度”特色服务体系，以优质服务树立品牌口碑│
│ │，反哺业务业绩提升。 │
│ │（二）综合体运营及社区物业管理业务 │
│ │报告期内，综合体运营及社区物业管理业务以招商拓客与提升物业收入为两│
│ │大核心目标，多措并举实现运营效能提升。 │
│ │（三）城市发展配套建设业务 │
│ │报告期内，公司聚焦核心主业，积极推动销售去化，加大存货去化力度，同│
│ │时响应国家“保交楼、保民生”号召，全力保障项目按时交付。在内部管理│
│ │上，通过管理模式变革，提升管理效率与质量，在计划精细化管理、交付管│
│ │理提升、招标采购提效、合约风险管理、工程维修闭环管理等方面取得明显│
│ │成效。项目管理方面，通过节流开源，坚持以最低成本管理原则，顺利实现│
│ │保交付目标。重点推进广州香江1号项目、成都项目等多个项目的销售工作 │
│ │，以及广州增城项目、株洲项目等多个项目的竣工验收与交付工作。 │
│ │1.销售签约与营销管理 │
│ │公司高度重视现金流管理，强调销售及时回款，城市发展配套建设业务实现│
│ │签约金额约6.19亿元。紧跟市场最新变化，强化对子公司的业绩督导，持续│
│ │加大产品营销推广力度，全力推动项目销售与回款工作落地。 │
│ │2.项目工程管理与交楼工作 │
│ │推动工程与运营、成本与招采、规划设计等环节的流程优化与成本管控，有│
│ │效降低内部沟通成本，提升项目整体管控质量；重点督办广州增城项目、株│
│ │洲项目等多个项目的收楼工作及在建工程施工进度。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将在董事会领导下，在有效控制风险的前提下，保持稳健发展│
│ │步伐，持续创造收益，为投资者实现更高投资回报。 │
│ │（一）商贸流通运营 │
│ │1.稳存量、提增量、找变量，减少空置面积。稳定存量续签，全力招商提升│
│ │出租率，盘活低效资源，增加收益。 │
│ │2.整合优质资源，赋能商户经营，以资源引流量。关注新兴业态与零售行业│
│ │趋势，进一步整合资源提升流量。以“家+生活”为背景，延伸品类方向， │
│ │探索转型发展路径。积极参与新业态领域展会，为项目转型奠定基础。通过│
│ │匹配团队提升、一项一策、加大激励等措施，全力提升出租率。 │
│ │3.深化综合体项目招商与出租管理，打造区域标杆。对于综合体项目，一方│
│ │面提升成熟项目
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