热点题材☆ ◇600199 金种子酒 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念
风格:融资融券、连续亏损
指数:投资时钟
【2.主题投资】
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2022-10-19│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是徽酒中高档白酒企业
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-01-04│地塞米松 │关联度：☆☆☆
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公司旗下子公司药类产品没有出口，主要产品有复方麝香注射液、复方脑蛋白水解物片、β
-胸苷、醋酸地塞米松片、接骨续筋胶囊、胰酶肠溶胶囊、醋酸泼尼松片、肌苷注射液、阿米卡
星注射液、硫酸庆大霉素注射液等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2023-03-23│品味舍得4月1日起终端提价，或将催动白酒板块行情
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舍得酒业旗下四川沱牌舍得营销有限公司发布《关于调整品味舍得终端售价的通知》，宣布
自4月1日起，品味舍得之第五代、第四代、精华版、庆典装终端售价上调20元/瓶。
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2023-01-31│白酒终端销售回暖，行业长期向好趋势不变
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2023年春节期间，白酒消费升温，为白酒企业实现开门红奠定了基础。春节期间白酒动销表
现较好，品牌动销符合预期。受益于返乡人流量的增加，家庭聚会、走亲访友及商务礼赠进一步
恢复。从长期来看，多家机构认为白酒市场会从弱复苏开始，不断加快速度。券商研报预计，从
2023年下半年开始，白酒行业有望重回业绩上行期。白酒将开启一轮3年至5年维度的业绩周期，
其中今年下半年开始，白酒有望迈入1年到2年的业绩上行期，核心驱动因素是居民收入实质性回
暖及行业去库存，板块在低基数下开启新一轮业绩上行周期。
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2022-12-27│名酒产能扩张，白酒行业结构性繁荣或仍将持续
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相关统计数据显示，今年1-10月份，全国规上白酒企业总产量完成543万千升，同比下降2.4
5%；实现销售收入5343亿元，同比增长13.66%；实现利润1853亿元，同比增长38.38%。中国酒业
协会理事长总结道：行业利润增速大于收入增速，收入增速与产量增幅形成反比，中国酒业仍然
延续了结构性繁荣。当下，行业结构性繁荣或仍将持续，名酒产能扩张，提前占位产区，而“产
区”或将成为白酒产业的重要影响因素。与此同时，近期防疫政策调整，消费场景逐渐复苏，经
历深度调整后的白酒板块再次回到投资方的视野。
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2022-09-10│财政部：优先支持贵州开展白酒企业营销体制改革
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财政部印发《支持贵州加快提升财政治理能力奋力闯出高质量发展新路的实施方案》。支持
产业升级优化发展。围绕新时代推进西部大开发形成新格局，全面落实国家减税降费政策和西部
大开发税收优惠政策。坚持创新驱动发展，通过中小企业发展专项资金支持贵州培育专精特新“
小巨人”企业；通过中央外经贸发展专项资金支持贵州外经贸高质量发展；统筹中央引导地方科
技发展资金等，支持贵州优化科技创新环境、提升科技创新能力。落实国有科技型企业股权和分
红激励政策，激发创新驱动和数字赋能。优先支持贵州开展白酒企业营销体制改革。
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2022-09-01│中秋+国庆双节消费旺季将至
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随着中秋消费旺季临近，各大白酒企业开始进入备货状态。据了解，白酒企业中秋备货通常
会提前一个月左右，不少酒厂已经出台终端动销政策，加大市场推销和投放力度。记者在某大型
商超的酒品货架上看到，“满减、返现、送话费”等促销活动已开始全面铺开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事白酒生产和销售业务，公司白酒产品主要有浓香型白酒金种子│
│ │系列酒、种子系列酒、醉三秋系列酒和颍州系列酒，金种子馥合香白酒等，│
│ │构建了以金种子馥合香为体、醉三秋高端文化白酒、头号种子酒和柔和种子│
│ │酒等中低端产品为两翼的产品架构。 │
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│经营模式 │公司“以销定产”，基本以“订单+合理库存”来制定生产计划，根据销售 │
│ │公司的订货计划，然后下达生产任务。公司生产工艺流程主要包括制曲、基│
│ │酒酿造与陈酿老熟、成品酒勾调与灌装等三大环节。在销售模式上，公司采│
│ │用经销模式为主，以买断的方式将产品销售给经销商，辅以直销。公司与经│
│ │销商的结算方式为电汇或银行承兑汇票。 │
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│核心竞争力 │（一）品质优势 │
│ │公司地处于淮河支流——颍河之滨，是黄淮名酒核心地带。公司充分发挥黄│
│ │淮流域优渥的自然环境禀赋，以及酿酒微生物种类等优势，采用“老五甑混│
│ │蒸混烧”、“高温润料堆积”、“辅料集中清蒸”等传统酿造技艺，运用“│
│ │恒温蕴藏”新工艺，开创“柔和型白酒”新品类，造就了金种子酒"香气幽 │
│ │雅、口味细腻、绵甜净爽"的独特韵味；在传统浓香型白酒“老五甑”的工 │
│ │艺基础上，借鉴酱香、芝麻香等香型白酒的工艺之精髓,选用高粱、大麦、 │
│ │小麦、大米、糯米、豌豆六种粮食为酿酒原料，以“三曲共酵，一步成香”│
│ │的工艺酿造金种子馥合香，专家品评“浓芝酱馥郁典雅，绵甜醇厚丰满。 │
│ │1、公司“醉三秋酒传统酿造技艺”入选安徽省第四批省级非物质文化遗产 │
│ │名录。 │
│ │2、公司现有“金种子”、“醉三秋”两个中国驰名商标、一个“中华老字 │
│ │号”——颍州。 │
│ │3、公司厂区内明代古窖池有着518年的历史，被列为安徽省重点文物保护单│
│ │位,是黄准地区现存窖龄最老、连续沿用时间最长、保存最完整的发酵窖池 │
│ │之一，窖池中有益微生物的存在成就了公司产品芳香醇厚的优异品质。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │1、公司建立并拥有CNAS认可实验室、省级企业技术中心、安徽省柔和型白 │
│ │酒酿造及质量安全工程技术研究中心、院士工作站、博士后工作站、国家级│
│ │技能大师工作室、和江南大学共建中国馥合香白酒研究院等研发平台，2023│
│ │年度成功挂牌成立中国酒业协会金种子馥合香科技研发基地。 │
│ │2、公司有一批创新能力较强的技术人才队伍，总工程师杨红文先生享受国 │
│ │务院特殊津贴，金种子酒业拥有非遗工艺大师46位:中国白酒工艺大师1位、│
│ │中国酒业工匠之星5位、国家级白酒评委5位、安徽省首届酿酒大师1位、高 │
│ │级品酒师19位、高级酿酒师15位,核心技术骨干129名。 │
│ │3、在白酒生产工艺优化、品质提升、产品研发及白酒智能智造、绿色发展 │
│ │等方面，公司与江南大学、安徽大学、安徽农业大学等高校合作开展科技攻│
│ │关。 │
│ │（三）管理优势 │
│ │1、建立了规范化、市场化管理机制，公司管理运营能力持续提升：公司通 │
│ │过组织重塑，引入职业经理人，以问题为导向，优化职能管理和生产考核评│
│ │价体系，不断完善薪酬体系，实施向关键性岗位、一线生产岗位以及创造价│
│ │值岗位倾斜的专项激励；深入践行“品质至上，客户为先，奋斗者为本”三│
│ │项组织能力，选树组织能力标杆，团队能力和团队积极性大幅提升，关键岗│
│ │位水平不断提高。 │
│ │2、公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职│
│ │业健康安全管理体系、GB/T19022测量管理体系、CNAS认可实验室等国家认 │
│ │证，对标华润，全面实施EHS管理。 │
│ │3、公司已建立产成品追溯系统、消费者投诉应急处理机制等食品安全管控 │
│ │体系。 │
│ │4、市场势能优势：借助与华润战略重组机遇，嫁接华润啤酒渠道、终端掌 │
│ │控优势加持金种子渠道布局提速。 │
│ │5、秩序管理：规范化的市场秩序管理，在价格管理、物流秩序等方面建立 │
│ │优势，支持市场长期持续发展。 │
│ │6、品类优势：作为馥合香品类引领者，在工艺、品质、风格上具有稀缺性 │
│ │，珍贵性、独特性，经过两年运作，已经奠定个性化、特色化、创新化优势│
│ │。经过近年来的运作，市场基础持续夯实，消费者认知度和开瓶率持续提高│
│ │。 │
│ │（四）文化优势 │
│ │一杯金种子，千年酒脉长。金种子坐拥千年酒乡，与共和国同岁，从古颍州│
│ │5300年酒文化的源头走来，3000年国宝龙虎尊绘就繁华底色，魏晋刘伶一醉│
│ │三秋书写酒仙传奇，欧苏绝唱绽放酒韵风华，北宋“风曲”“银条”奠定名│
│ │酒基因，明代大昇酒坊薪火相传，518年古窖历久弥新，建厂76年从小到大 │
│ │，改制上市引行业之先，牵手华润启重生之路。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入为92,518万元，较上年同期下降37.04%，归母净│
│ │利润为-25,759万元，较上年同期亏损增加23,552万元，扣除非经常损益后 │
│ │的归母净利润为-26,668万元，较上年同期增加亏损20,907万元，每股收益 │
│ │为-0.39元。 │
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│竞争对手 │贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、顺鑫农业│
│ │、今世缘、伊力特、维维股份、青青稞酒、沱牌舍得、酒鬼酒、水井坊、老│
│ │白干酒 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司围绕“一体两翼”品牌战略，即以金种子馥合香为体，柔和种子│
│营权 │酒和高端品牌醉三秋为两翼，确定14支主产品线，包括光瓶酒、馥合香系列│
│ │产品等，不断改进和完善主产品线，培育、做大各细分单品。公司围绕“一│
│ │体两翼”品牌战略，聚焦C端场景做深金种子馥合香高端圈层，做高种子酒 │
│ │品牌形象，做透产品品质教育。 │
│ │公司现有“金种子”、“醉三秋”两个中国驰名商标、一个“中华老字号”│
│ │——颍州。公司产品“金种子”系国家地理标志保护产品，柔和种子酒等七│
│ │款产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色产品。 │
│ │专利：荣获国家级、省级、市级大师工作室各1个；获中国酒业协会科技进 │
│ │步三等奖1项（全自动化在馥合香白酒酿造中的应用研究），科技进步优秀 │
│ │论文三等奖1篇；授权实用新型专利10项、授权发明专利1项；发表研究论文│
│ │8篇，起草并发布安徽省团体标准2项，获安徽省科技成果登记证书1项（一 │
│ │种酿酒用粮醅堆积糖化床系统）。 │
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│投资逻辑 │公司“醉三秋酒传统酿造技艺”入选安徽省第四批省级非物质文化遗产名录│
│ │。 │
│ │公司厂区内明代古窖池有着518年的历史，被列为安徽省重点文物保护单位,│
│ │是黄准地区现存窖龄最老、连续沿用时间最长、保存最完整的发酵窖池之一│
│ │，窖池中有益微生物的存在成就了公司产品芳香醇厚的优异品质。 │
│ │公司建立并拥有CNAS认可实验室、省级企业技术中心、安徽省柔和型白酒酿│
│ │造及质量安全工程技术研究中心、院士工作站、博士后工作站、国家级技能│
│ │大师工作室、和江南大学共建中国馥合香白酒研究院等研发平台，2023年度│
│ │成功挂牌成立中国酒业协会金种子馥合香科技研发基地。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │省内、省外 │
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│行业竞争格局│当前，白酒行业进入存量竞争发展时代，集中度不断提升，分化趋势日益加│
│ │剧，增长趋势呈现出结构化的特点，更加注重品质与品牌的价值增长，随着│
│ │市场竞争的加剧，白酒企业纷纷加强品牌建设、产品创新和市场拓展，以提│
│ │升市场竞争力。随着国家宏观经济政策的调控，经济向好的基本趋势没有发│
│ │生根本性变化，消费场景较前几年有较大改善并增长，行业整体趋势向好。│
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│行业发展趋势│当前，白酒行业进入存量竞争发展时代，集中度不断提升，分化趋势日益加│
│ │剧，增长趋势呈现出结构化的特点，更加注重品质与品牌的价值增长，随着│
│ │市场竞争的加剧，白酒企业纷纷加强品牌建设、产品创新和市场拓展，以提│
│ │升市场竞争力。随着国家宏观经济政策的调控，经济向好的基本趋势没有发│
│ │生根本性变化，消费场景较前几年有较大改善并增长，行业整体趋势向好。│
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│行业政策法规│《馥合香型白酒生产技术规程》、《柔雅馥合香型白酒》、《金种子馥合香│
│ │》、《馥合香型白酒》 │
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│公司发展战略│做强底盘，做大馥合香，提质增效，再创新辉煌。 │
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│公司日常经营│（一）营销业务方面 │
│ │1、继续坚定落地“以金种子馥合香为主体，以种子品牌和醉三秋品牌为两 │
│ │翼的”品牌战略。 │
│ │完成馥合香16、馥合香30两支新品上市，馥合香系列产品全部完成；完成醉│
│ │三秋1507两款产品上市；除了电商产品及文创产品外，已完成全部主线产品│
│ │开发上市。 │
│ │2、继续坚持“聚焦阜阳市场，深耕安徽，环皖布局”的区域策略。安徽市 │
│ │场馥合香、底盘产品渠道布局基本完成，底盘产品覆盖保持在近20万+家网 │
│ │点，底盘核心店掌控力也得到进一步提升，馥合香TOP烟酒店数量和质量持 │
│ │续突破24年底实现9000+网点。 │
│ │3、品牌推广声量持续提升。聚焦阜阳、合肥等重点市场，聚焦金种子馥合 │
│ │香IP打造，与凤凰网联合举办第二季中国力量年度人物评选活动，成功举办│
│ │第五届金种子馥合香开窖节暨建厂75周年群星演唱会，开展阜阳马拉松、20│
│ │24阜阳投资贸易洽谈会、首届RCEP企业家合作会议、万人回厂游、万人品鉴│
│ │等29场政商活动，品牌知名度和影响力进一步提升。 │
│ │4、消费者培育系统化开展，数量及质量持续提升：馥合香宴席2万+场，底 │
│ │盘宴席4万+场；回厂游人数2万+；全年战略策略市场馥香盛宴29场，阜阳数│
│ │万人品鉴会持续开展。 │
│ │5、营销管理持续加强。销售队伍结构优化，核心岗位培训系统开展；营销 │
│ │数字化改造基本完成，营销费用管理线上化、馥合香五码关联全面使用；价│
│ │格管控、库存管理、窜货治理、打假维权等管理机制及管理工具有效使用，│
│ │整体营销管控能力得到提升。 │
│ │（二）生产管理方面 │
│ │1、精益生产挖潜增效。扎实推进黄带项目、啤白双赋能、微小改善、5S管 │
│ │理，生产成本较上年同期比下降约0.36元/瓶，全年降本节约3000万元。成 │
│ │品酒订单保供率约99.81%。污水治理推行协议排放，全年节省费用约218万 │
│ │元。完善采购管理，优化采购策略，推行供应商考察认证、供应商分级管理│
│ │，供应链管理效能明显提升。万吨陶坛老酒库项目建成投产，2千吨馥合香 │
│ │生产线项目设备正在进场。 │
│ │2、科研工作再上新台阶。设置金种子馥合香白酒技术研究院，引进3名博士│
│ │进金种子博士后工作站开展课题研究。与江南大学签约开展产学研合作，明│
│ │确了金种子馥合香白酒发展方向。邀请江南大学、陕西科技大学开展技术培│
│ │训，推动1个安徽省重点研究与开发计划项目、1个与江南大学合作项目、3 │
│ │个皖北产业创新团队项目。荣获国家级、省级、市级大师工作室各1个；获 │
│ │中国酒业协会科技进步三等奖1项（全自动化在馥合香白酒酿造中的应用研 │
│ │究），科技进步优秀论文三等奖1篇；授权实用新型专利10项、授权发明专 │
│ │利1项；发表研究论文8篇，起草并发布安徽省团体标准2项，获安徽省科技 │
│ │成果登记证书1项（一种酿酒用粮醅堆积糖化床系统）。 │
│ │（三）组织能力建设方面 │
│ │全面优化人力资源管理机制，完善全员绩效考核，确保科学、公正、精准。│
│ │通过绩效面谈，了解员工需求，聚焦关键业务，将业绩与激励紧密挂钩，激│
│ │发员工积极性与创造力；建立部门总监挂点市场销售、职能部门全员服务销│
│ │售一线的联动机制，总监深入市场一线，提供资源支持；职能部门打破壁垒│
│ │，协同作战，激发团队活力；与时俱进修订定岗定编标准，科学配置人力资│
│ │源，确保人岗匹配、人尽其才；为员工增办商业保险，关怀员工身心健康，│
│ │让员工无后顾之忧；在人才培养方面，推出“超级酿酒师”“超级品酒师”│
│ │等七大培训项目，涵盖核心业务与关键岗位，提升员工专业技能与综合素质│
│ │。同时开展组织能力诊断提升行动，优化薄弱环节，锻造高素质、高战斗力│
│ │团队，为企业发展筑牢根基。 │
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│公司经营计划│2025年，公司围绕“聚焦、精细、精益”管理主线，进一步完善销售组织及│
│ │考核评价体系，升级供应链体系，通过市场精细运营、生产及供应链体系的│
│ │精益管理，进一步聚焦资源突破基地市场，培育核心消费者，为企业高质量│
│ │发展奠定坚实基础。 │
│ │（一）营销业务方面 │
│ │1、销售组织进一步完善。强化营销后台的管控能力，加强销售管理对销售 │
│ │政策设计、市场费用监管力量；安徽省内销售组织架构从大区层面进行“馥│
│ │合香销售组织、底盘销售组织”的完全剥离，实现市场运作专业化；实施薪│
│ │酬分配机制改革，强化组织和人力配备，推行低保障高激励的薪酬结构，实│
│ │现管理穿透。 │
│ │2、聚集资源做消费者培育。阜阳市场启动馥合香培育“1225”攻坚战，聚 │
│ │焦资源，聚焦核心群体培育，形成业务模式，培育队伍，攻坚市场，形成方│
│ │法论。安徽省内聚焦战略策略市场，激发经销商队伍潜能，双向奔赴，实现│
│ │馥合香市场突破。 │
│ │3、加快底盘产品运作。进一步优化产品组合，全面梳理经销商保量产品与 │
│ │培育产品，构建1主+1利的产品组合，保存量、找增量、聚资源。 │
│ │4、加快渠道建设。进一步健全经销商准入、退出、匹配评价和赋能机制， │
│ │加强经销商建设质量评价与运用； │
│ │5、加强品牌建设。一是公司坚持品牌战略引领，坚持以文化为品牌赋能， │
│ │推进金种子馥合香品牌打造和传播。公司围绕“一体两翼”品牌战略，聚焦│
│ │C端场景做深金种子馥合香高端圈层，做高种子酒品牌形象，做透产品品质 │
│ │教育；二是加大金种子品牌消费者培育，巩固扩大核心消费，通过系统化运│
│ │作，公司品牌效应大幅提升，实现资源高效整合，推动核心市场、核心产品│
│ │、核心客户建设取得新突破；三是公司坚持以质取胜原则，建立了全面质量│
│ │管理体系并有效运行，从原料到制曲、酿造、贮存、研发等，全流程追求高│
│ │标准生产的高品质产品；四是进一步强化创新主体地位，联合科研院校等机│
│ │构，加大关键核心技术攻关，为生产高品质产品保驾护航。 │
│ │（二）公司治理及生产管理方面 │
│ │全面推进精细管理，实现提质增效，开展“三精”管理，组织管理精简、成│
│ │本费用精益和业务操作精细，降低人工成本、管理费用、采购成本。 │
│ │1、建立高效内生的组织人才管理体系，进一步优化组织设置和职能职责、 │
│ │定编定岗和体系管理，加大人才引进力度，提高组织的适应性、敏捷性。 │
│ │2、完善供应链体系。推进采购和生产管理与创新制定精准采购计划，提升 │
│ │采购效率，提高采购质量，提升存货管理水平，控制成本、优化资源；提升│
│ │生产效率、降低成本，构筑可持续竞争优势。 │
│ │3、梳理制度和流程。修订、废止、补充现有制度，进一步规范公司经营管 │
│ │理；优化现有业务流程，根据业务重要性精简审批节点，实现公司高效运营│
│ │。完善质量体系建设，坚持源头把关，强化过程管控，打造卓越品质。 │
│ │4、推进数智改造，提升服务水平。公司在现有数智化改造基础上，将进一 │
│ │步围绕生产、销售、物流等环节加快“智改数转”步伐。通过对现有SAP系 │
│ │统进行优化，打通各个环节，推进生产、财务等系统信息化改造升级；持续│
│ │完善营销营运信息系统、治理主数据，打通一线与后勤的堵点，实现经销商│
│ │、市场一线、后勤服务等一体化管理；优化现有智能办公信息系统，提高流│
│ │程及数据处理的效率，确保数据的准确性、完整性和一致性。 │
│ │5、推进规范治理，引领高质发展。一是完成董事会、监事会换届选举及高 │
│ │级管理人员聘任工作；二是加强投资者关系管理，增强与投资者沟通，提升│
│ │公司透明度；三是加强内部控制，定期进行内部审计，推动管理体系的持续│
│ │完善和优化；四是建立健全环境、社会和公司治理（ESG）管理体系，提升 │
│ │公司履行社会责任感和可持续发展能力；五是推进金太阳药业的股权转让工│
│ │作，剥离非核心业务，进一步优化产业结构，提高公司资产和资源的使用效│
│ │率。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│公司严格按照国家相关法律法规，规范生产经营活动，提高产、供、销各环│
│ │节的协同性，但仍然面临以下风险： │
│ │1、行业经营环境变化的风险。 │
│ │白酒行业在一定程度上受到宏观经济波动影响，当前白酒行业进入深度调整│
│ │期，消费总量萎缩，市场存量竞争加剧，一线名酒渠道下沉，消费者对品牌│
│ │和品质的要求不断提升，白酒行业集中和分化的趋势加剧，行业整合不断加│
│ │快，公司面临经营规模不大、企业实力和品牌竞争力不强等因素影响，受到│
│ │行业强势品牌挤压的风险。 │
│ │2、环境保护风险 │
│ │公司在生产过程中会产生一定的废水、废气、固体废弃物。若未来国家进一│
│ │步对现有环保法律法规进行修订或者提高现行污染物排放标准，公司将存在│
│ │因增建环保设施、支付运营费用等相应增加环保支出的风险。 │
│ │3、原材料价格上涨或供应短缺风险 │
│ │公司白酒生产所需粮食原料受自然气候、地理环境等因素的影响，可能出现│
│ │歉收，所需酒箱、酒盒、手提袋等包装材料可能受到市场价格波动的影响。│
│ │以上因素均可能导致公司原材料价格出现较大上升，将会对公司生产经营造│
│ │成不利影响。 │
│ │4、其他风险 │
│ │面临市场消费环境变化，品牌之间竞争加剧，对公司主销产品有重大影响；│
│ │淡旺季的节奏失衡，致使产品动销承压；基地市场建设进度较慢，业务根基│
│ │不牢，在复杂的市场竞争环境中，抗风险能力偏弱；改革不及预期的风险。│
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│定增拓展主业│金种子酒2017年11月22日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过11115.5 │
│ │万股股份，募集资金总额不超过69642.33万元，拟用于：1）优质基酒技术 │
│ │改造及配套工程项目，总投资52641.55万元，拟投入募集资金48198.53万元│
│ │，建设期3年。达产后预计每年含税销售收入为47225万元，年均净利润6610│
│ │.18万元。2）营销体系建设项目，总投资14943.8万元，拟投入募集资金149│
│ │43.8万元，预计3年建成。3）金种子酒文化中心项目，总投资8550万元，拟│
│ │投入募集资金6500万元，建设期2年。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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