热点题材☆ ◇600234 科新发展 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:抖音概念、物业管理、算力租赁
风格:定增预案、连续亏损、高贝塔值、久不分红、壳资源
指数:无
【2.主题投资】
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2026-06-04│算力租赁 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司已开展算力租赁服务，已为一家大型企业提供服务，收入稳定但规模较小。
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2024-05-16│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司有商业物业管理业务。
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2023-12-19│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司的控股子公司陕西润庭广告有限公司拥有巨量引擎的综合代理商资格，业务是以巨量引
擎等平台为基础，为众多广告主做数字营销服务
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2026-03-14│定向增发 │关联度：☆☆☆
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公司2026-03-14公告：定向增发预案股东大会通过,预计募集资金3.014亿元。
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2024-03-18│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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提达装饰拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质和安全生产许可证，具备自主组织施工的
能力
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2022-01-05│新媒体营销 │关联度：☆☆
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品牌服务、营销活动规划、空间布置、媒体投放、媒介代理等全产业链业务布局
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-18│高贝塔值 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-18,最新贝塔值为:2.56
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2026-06-17│久不分红 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司上市以来未进行现金分红
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2026-04-28│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负
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2026-03-14│定增预案 │关联度：☆☆☆
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公司2026-03-14公告定增方案被股东大会通过
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2022-05-20│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:深圳市前海派德高盛投资合伙企业(有限合伙),持股比例12.43%。
【3.事件驱动】
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2023-09-08│机构预计新房销售将显著复苏，消费建材板块有望迎积极变化
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券商表示，包含北上广深在内的多个城市积极响应落实“认房不认贷”政策，预计“金九银
十”新房销售将迎来显著的环比复苏。房地产产业链当中，除了房企开发商，还有地产销售链和
投资链。这其中销售链包括装修建材和家居家电企业，一般而言，当房子销售之后，销售链的企
业开始业绩落地。政策释放积极信号，对于提振市场信心、改善悲观预期起促进作用，有利于地
产链消费建材估值修复。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │山西科新发展股份有限公司（英文名：KeXinDevelopmentCo.,Ltd,ShanXi）│
│ │，成立于1988年，其前身系太原天龙商业贸易集团总公司，于2000年在上海│
│ │证券交易所挂牌上市，总股本26,252.0973万股，2021年更名为山西科新发 │
│ │展股份有限公司，是一个业务多元化经营的集团公司。 │
│ │多年来，科新发展集团公司形成了由“建筑装饰”、“传媒业务”“商业物│
│ │业”三大板块作为核心业务发展的模式，业务范围辐射至粤港澳、长三角、│
│ │京津冀核心地区核心城市，汇集了70多名专业技术人才，100余名行业精英 │
│ │，拥有多项国家级及行业特殊许可资质，先后与国内外多家知名企业合作并│
│ │获得了广泛的赞誉。 │
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│产品业务 │报告期内，公司开展的业务包括建筑工程业务、写字楼出租业务及互联网广│
│ │告营销业务。 │
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│经营模式 │公司建筑工程业务主要采用单一施工合同模式，通过招投标（分为公开招标│
│ │和邀请招标）方式获取业务。业务开展分为项目承接、现场施工、竣工结算│
│ │三个阶段，由工程技术中心统筹，针对不同项目合理调配人、机、物、料，│
│ │组建由项目经理及各环节人员构成的项目团队实施项目。项目实施过程中的│
│ │质量控制由项目部、工程技术中心负责落实。对于设计项目，由公司设计部│
│ │门组织设计团队实施。 │
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│核心竞争力 │（1）施工资质优势 │
│ │公司建筑工程业务采取多种措施紧跟行业趋势和市场需求，通过增加各类工│
│ │程的资质证照，从而更好更积极地进行多元化客户的市场拓展。公司拥有建│
│ │筑装修装饰工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包二级、建筑装饰│
│ │工程设计专项乙级资质证书、市政公用工程施工总承包二级、洁净工程壹级│
│ │资质等多种工程类资质。目前公司已实现客户多元化，在业务洽谈、承接及│
│ │报价等方面具有一定的竞争力。 │
│ │（2）工程质量及品牌优势 │
│ │公司自成立以来始终注重品牌建设，秉承诚信理念和诚信作风，用质量、诚│
│ │信和服务打造企业品牌，经过多年的市场沉淀，逐步获得客户的认可。 │
│ │（3）稳定的管理团队优势 │
│ │随着公司建筑工程业务的不断扩张和延伸，公司注重内部管理和核心骨干的│
│ │整体素质及稳定性，目前，管理团队和核心技术人员均具有多年的业内相关│
│ │经验，其中管理人员及核心骨干兼具工程管理与行业资源整合经验，且拥有│
│ │注册建造师、注册造价工程师、工程师及高级工程师职称等多领域从业证书│
│ │，具备快速调整业务方向并实施的能力，为公司稳定发展起到了重要作用。│
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入38,401.94万元，同比增加947.84万元，增长2│
│ │.53%；归属于上市公司股东的净利润-1,717.83万元，上年同期为3,997.70 │
│ │万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-3,537.46万元， │
│ │上年同期为810.13万元；利润总额-2,039.79万元，上年同期为4,448.39万 │
│ │元；经营活动产生的现金流量净额为-3,722.58万元，上年同期为-1,235.40│
│ │万元，同比减少2,487.18万元。 │
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│投资逻辑 │公司建筑工程业务采取多种措施紧跟行业趋势和市场需求，通过增加各类工│
│ │程的资质证照，从而更好更积极地进行多元化客户的市场拓展。公司拥有建│
│ │筑装修装饰工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包二级、建筑装饰│
│ │工程设计专项乙级资质证书、市政公用工程施工总承包二级、洁净工程壹级│
│ │资质等多种工程类资质。 │
│ │公司自成立以来始终注重品牌建设，秉承诚信理念和诚信作风，用质量、诚│
│ │信和服务打造企业品牌，经过多年的市场沉淀，逐步获得客户的认可。 │
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│消费群体 │酒店、写字楼、公寓、住宅、商业综合体、娱乐场所、楼宇改造、市政及土│
│ │建配套建设、洁净室系统、机电安装等 │
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│消费市场 │华北地区、华南地区 │
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│主营业务 │建筑工程业务和自有资产出租业务 │
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│主要产品 │租赁业、互联网广告业务、建筑工程业务 │
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│实控人变更 │*ST山水2016年12月8日公告，通过公开拍卖，南京森特派斯投资有限公司以│
│ │46920万元竞拍取得黄国忠持有的本公司2000万股股票（占公司总股本的9.8│
│ │8%）。由于目前公司的实际控制人林岳辉、徐永峰是代黄国忠行使在公司的│
│ │股东权益，黄国忠如不再持有本公司股份，公司实际控制人将会发生变更。│
│ │ST山水2017年10月23日公告，经公司2017年第三次临时股东大会批准，公司│
│ │董事会完成换届选举。第八届董事会由9名董事组成，其中，深圳派德高管 │
│ │理咨询有限公司及其一致行动人推荐的董事超过董事会过半人数，其推荐的│
│ │董事吴太交由董事选举为董事长。在本公司完成第八届董事会换届选举后，│
│ │公司实际控制人由无实际控制人变更为吴太交。 │
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│实控人或控股│*ST科新2024年7月31日公告，公司控股股东科新控股的股东科新实业与连宗│
│股东变更 │盛签署《股权转让协议》，科新实业将其持有的科新控股99%的股权转让给 │
│ │连宗盛。7月30日，上述股权转让相关的工商变更手续已办理完成。本次转 │
│ │让后，连宗盛通过科新控股间接持有上市公司22.88%的股份，通过派德高盛│
│ │间接持有上市公司10.35%股份，合计间接持有33.23%股份。公司实际控制人│
│ │由黄绍嘉变更为连宗盛。 │
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│产业基金 │山水文化2014年6月6日公告，为实现公司产业转型，公司与七弦股权投资管│
│ │理有限公司、北京六合逢春文化产业投资有限公司拟共同发起设立一只文化│
│ │产业投资并购基金。山水合伙企业总规模20亿，首期基金额不低于5亿元， │
│ │存续期为3.5年，重点投资行业包括动漫、游戏、影视、旅游、演艺及移动 │
│ │互联网等领域。合伙企业将寻找和培育优质项目，成为山水文化日后投资并│
│ │购的项目池，并协助山水文化实现对大标的的并购。在首期基金中，山水文│
│ │化承诺出资5000万元以下，但不低于2000万元；七弦投资（或其指定关联主│
│ │体）、六合逢春（或其指定关联主体）承诺合计出资不低于1.3亿元；其他 │
│ │资金由上述各方共同对外募集。 │
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│行业竞争格局│当前，建筑工程行业正处于发展模式深刻调整的阶段。随着房地产市场进入│
│ │周期性调整，新建项目增量有所收缩，市场整体呈现增量竞争向存量竞争转│
│ │换的特征，项目获取难度增加，利润空间被持续压缩。在此背景下，行业内│
│ │部分化趋势日益明显，少数大型国有企业在大型基础设施及公共建筑领域保│
│ │持主导地位，而数量众多的中小企业则面临更为激烈的同质化竞争，业务承│
│ │揽压力普遍加大。 │
│ │与此同时，行业业务模式正经历深刻变革，传统的施工总承包模式逐步向涵│
│ │盖设计、采购、施工一体化的工程总承包模式转变，对企业的综合管理能力│
│ │、资金实力及资源整合能力提出了更高要求。加之行业监管持续趋严，资质│
│ │管理及工程质量终身责任制的全面落实，促使企业更加注重合规经营与风险│
│ │管控。 │
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│行业发展趋势│建筑工程行业正从以大规模新建开发为主，逐步转向新建与存量更新并重的│
│ │发展轨道。城市更新、老旧小区改造、既有建筑加固维修及节能改造等业务│
│ │需求持续释放，成为行业增长的重要补充。绿色低碳转型亦成为核心发展方│
│ │向，围绕国家“双碳”目标，绿色建筑、超低能耗建筑及装配式建筑的推广│
│ │应用正在加速，推动施工过程向环境友好、资源节约的方向转变。同时，施│
│ │工技术的数字化升级趋势明显，建筑信息模型技术、智能化施工装备的普及│
│ │程度不断提高，旨在提升工程质量和生产效率，降低对人工作业的依赖。 │
│ │在市场竞争日趋激烈的环境下，行业竞争正从单纯的规模扩张转向专业化、│
│ │精细化的能力比拼。具备细分领域核心技术和差异化竞争优势的企业，其市│
│ │场地位和盈利能力的稳定性更强。此外，部分具备实力的建筑企业正加快“│
│ │走出去”步伐，在海外基础设施建设和产能合作领域寻求新的增量空间。 │
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│行业政策法规│《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《民用建筑工│
│ │程室内环境污染控制规范》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《中华│
│ │人民共和国消防法》、《住宅室内装饰装修管理办法》、《关于持续推进城│
│ │市更新行动的意见》、《建筑装饰装修工程质量管理验收规范》、《建筑施│
│ │工企业安全生产许可证管理规定》、《建筑业企业资质标准》、《中华人民│
│ │共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》、《建设工程安全生产管理条│
│ │例》、《中华人民共和国招标投标法》、《室内装饰工程质量规范》 │
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│公司发展战略│报告期内，公司整体经营较为稳定。公司及管理层按照既定发展战略，一是│
│ │，继续保持现有业务优势并执行有效、务实的策略，以应对复杂不确定的市│
│ │场环境。对现有业务，集中资源深耕，针对不同市场的特点和需求，通过合│
│ │理资源配置、以满足不同客户群体的需求，从而进一步扩大业务规模；同时│
│ │通过改善客户结构，筛选优质客户，增加各类业务附加值服务内容和品质进│
│ │行市场拓展，以增强公司抗风险能力；持续以行业政策为导向，重点关注城│
│ │市更新、老旧小区改造等市场需求，以寻求新的业务增长点。二是，积极把│
│ │握新兴产业的机遇，谋求新的发展机会，提升公司核心竞争力和盈利能力，│
│ │实现业务转型，以应对市场变化和挑战。 │
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│公司日常经营│1、建筑工程业务 │
│ │报告期，受经济环境及行业深度调整和下游需求持续承压的影响，公司建筑│
│ │装修及工程业务竞争亦愈发激烈，业务承揽压力加大。公司始终坚持以市场│
│ │为导向，利用各种可利用的资源，加大市场开拓力度，并集中资源服务优质│
│ │客户。此外，随着建筑工程行业监管持续趋严，资质管理及工程质量终身责│
│ │任制的全面落实，公司更加注重合规经营与风险管控。报告期内，该板块业│
│ │务规模稳中略有增长，实现营业收入36668.73万元，同比增长1.82%。 │
│ │2、自有资产出租业务 │
│ │报告期，公司自有资产出租业务通过加强物业管理，提升物业服务水平，逐│
│ │步优化租户结构，维系并引进优质客户，为公司带来稳定的租金收入。该板│
│ │块业务相对稳定，报告期实现营业收入1230.98万元，与去年基本持平。 │
│ │3、互联网广告营销业务 │
│ │报告期，互联网广告营销业务实现收入484.53万元，未达预期。该板块业务│
│ │已终止。 │
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│公司经营计划│1、建筑工程业务 │
│ │公司建筑工程业务以“稳增长、提质量、强效益、防风险”为核心目标，其│
│ │中“强效益”是核心主线。依托较为充足的在手订单，兼顾短期盈利与长期│
│ │竞争力，为可持续经营奠定基础。结合经营需求及盈利目标，具体措施主要│
│ │包括： │
│ │（1）深耕核心业态，巩固市场优势，筑牢效益提升基本盘。重点区域是业 │
│ │务增长核心引擎和规模化盈利的关键载体，聚焦重点区域可实现集约化经营│
│ │，避免资源分散与效益下滑。通过建立重点项目跟踪机制，提高投标命中率│
│ │，扩大优势区域市场占有率，既能保障营收稳定增长，也能降低单位经营成│
│ │本、提升区域毛利率，锁定长期盈利预期。 │
│ │（2）发挥子公司资质协同优势，以一体化服务提升经营效益。提达装饰、 │
│ │提达建设、提达机电三家子公司资质协同是突破业务瓶颈、承接高毛利项目│
│ │的关键。 │
│ │（3）强化在手订单履约管理，确保经营效益落地。履约质量直接决定经营 │
│ │效益，是“强效益”目标落地的核心。围绕“降本、增效、保安全、提毛利│
│ │”构建全流程管控体系：严控工期避免额外损失，落实安全责任，优化资源│
│ │配置、强化成本核算，精准控制核心成本、提升项目利润率，同时通过保质│
│ │交付提升客户复购率，为承接高毛利订单奠定基础。 │
│ │（4）加强项目管理团队建设，为效益提升提供人才支撑。项目管理团队专 │
│ │业能力直接影响项目盈利水平，优秀团队可有效降本增效、提升毛利率。通│
│ │过招聘专业过硬的一线管理人才补齐短板，完善内部培训，强化团队成本与│
│ │效益意识，打造“善创效益”的项目团队，确保各项管控措施落地，助力项│
│ │目盈利与整体效益提升。 │
│ │（5）完善质量管控体系，以品质带动效益持续增长。工程质量是获取高毛 │
│ │利项目、实现长期盈利的关键，优质工程可减少整改成本、提升品牌溢价。│
│ │建立全流程质量管控体系，杜绝质量隐患、降低施工损耗，通过样板引路规│
│ │范施工，依托质量追溯机制持续提升品质，助力承接高端高毛利项目，打破│
│ │低毛利竞争困境。 │
│ │（6）强化项目资金管理，保障效益稳定落地。资金管理直接影响现金流与 │
│ │经营效益，低效周转会侵蚀盈利空间。围绕“资金安全、高效周转、降本增│
│ │效”，健全资金预算管理、提高资金使用效率，加强工程款催收，缩短回款│
│ │周期、降低财务费用，优化融资渠道，保障资金供应，防范资金风险，确保│
│ │盈利目标实现。 │
│ │2、自有资产出租业务 │
│ │公司将对天龙大厦租赁业务实行精细化管理，提升物业服务水平，重点将底│
│ │层打造为金融业态集聚区，实现资产增值、效益提升与楼宇品质升级。具体│
│ │如下： │
│ │（1）优化资产改造，适配金融业态。对物业全面评估升级，调整底层商业 │
│ │布局，结合金融机构需求优化空间与动线，满足银行、证券、金融服务等入│
│ │驻标准。同步提升硬件设施与物业服务，强化安全管理，提升大厦整体品质│
│ │。 │
│ │（2）精准招商定位，构建商务生态。紧盯市场与产业导向，制定定向招商 │
│ │及差异化租金政策，优先引进持牌金融机构、优质健康及养老相关企业。动│
│ │态优化租赁策略，提高出租率与收益，形成“底层金融+上层办公”的业态 │
│ │格局。 │
│ │（3）严格筛选租户，优化客户结构。建立规范准入标准，优先引进资质好 │
│ │、信誉优、持续经营能力强的优质企业。定期评估租户履约情况，及时处置│
│ │违规及经营异常商户。完善客户服务体系，提升满意度与楼宇形象，打造区│
│ │域特色金融商务楼宇。 │
│ │3、算力租赁服务业务 │
│ │2026年，通过增资方式，公司控股子公司已开展算力租赁服务业务，为客户│
│ │提供智算综合解决方案。目前已初步完成供应链搭建，团队建设及内部管理│
│ │体系正在逐步完善中，现已开始为一家大型企业提供算力租赁服务业务，收│
│ │入稳定，但由于业务开展时间较短，收入规模相对较小，后续，将聚焦优质│
│ │大客户，扎实、高效地推进该项业务。 │
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│公司资金需求│公司基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公司短期和│
│ │长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否符合借款│
│ │协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和│
│ │长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、建筑工程业务相关风险 │
│ │（1）宏观经济与政策波动风险 │
│ │建筑工程业务与宏观经济运行、固定资产投资规模及房地产调控政策关联度│
│ │较高。若未来经济增长放缓或房地产市场持续调整，可能导致新建项目减少│
│ │、在建项目进度放缓，进而影响公司订单获取和工程款回收。 │
│ │（2）市场竞争加剧风险 │
│ │公司所处的建筑工程行业竞争激烈。由于建筑工程行业的市场规模较大，壁│
│ │垒相对较低，且目前市场已趋于成熟，产品同质化严重，导致行业内存量企│
│ │业竞争尤为激烈。目前虽然公司订单相对充足，业绩有所好转，但在工程项│
│ │目、客户、供应商的选择上并没有绝对优势，依然面临着市场竞争加剧风险│
│ │及毛利率下降风险。 │
│ │（3）流动性风险 │
│ │公司建筑工程业务部分客户回款未达预期，导致公司存在一定金额的应收款│
│ │项未能及时收回，一定程度上造成公司资金流动性紧张。尽管公司采取了诉│
│ │讼等多种方式追款，但仍存在资金流动性风险。 │
│ │（4）原材料价格波动风险 │
│ │建筑工程行业相关原材料的价格受市场供需关系影响较大。若原材料价格出│
│ │现大幅上涨，而公司无法及时将成本压力向下游传导，将对项目利润空间造│
│ │成挤压。 │
│ │2、算力租赁服务业务相关风险 │
│ │（1）资产减值及业务持续经营能力下滑的风险 │
│ │公司进行的算力租赁服务业务受设备、技术迭代较快的因素影响，可能造成│
│ │公司现有算力设备贬值，相关业务未来可能面临资产减值及业务持续经营能│
│ │力下滑的风险。 │
│ │（2）算力租赁服务业务稳定性风险 │
│ │帕晏算力的租赁业务目前客户尚不充足，主流算力设备供应受限，相关业务│
│ │未来可能因货源供应不稳定，影响公司的履约能力及业务稳定性。 │
│ │（3）流动性风险 │
│ │帕晏算力的业务模式以算力租赁服务为主，资金需求量较大，投资回收期较│
│ │长，且算力设备采购需预付资金。目前公司自有资金储备不足，未来可能依│
│ │靠金融机构或其他渠道借款融资，截至2026年3月31日，帕晏算力资产负债 │
│ │率为93.80%，未来业务开展的资金成本较高，存在一定的流动性风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司利润分配可以采用现金、股票、现金 │
│ │与股票相结合或者法律法规允许的其他方式分配利润。在符合公司利润分配│
│ │原则、满足上述现金分红条件、保证公司正常经营和长远发展的前提下，公│
│ │司将积极采取现金方式分配股利，原则上每年度进行一次现金分红。公司董│
│ │事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。公│
│ │司应保持利润分配政策的连续性和稳定性，在满足现金分红条件时，每年以│
│ │现金方式分配的利润应不低于当年实现的可供分配利润10%；公司最近3年以│
│ │现金形式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可供分配利润的30%。确│
│ │因特殊原因不能达到上述比例的，董事会应当向股东会作特别说明。 │
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│增发股票 │定增募资补血偿债：ST山水2020年8月11日发布定增预案，公司拟非公开发 │
│ │行不超过6007.5093万股股份，募集资金总额不超过4.8亿元，扣除相关发行│
│ │费用后，将全部用于补充流动资金及偿还公司有息负债。 │
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