热点题材☆ ◇600261 阳光照明 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、智能家居、氢能源、雅江水电
风格:融资融券、微利股、证金汇金、海外业务、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-07-22│雅江水电概念│关联度：☆☆☆
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若未来雅鲁藏布江项目方启动相关照明设备招标工作，公司将会积极参与，凭借自身技术和
经验优势，力争为项目提供高质量照明产品，助力国家能源战略的实施
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2024-02-23│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司 2023年12月28日公告：对外投资设立新公司浙江阳光绿色氢能实业有限公司，开展与
绿色制氢专用设备制造相关的新业务
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2024-01-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司目前在智能家居照明领域，已实现与各家居智能平台的互联互通和线下实体店的推广应
用。
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2021-12-08│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有节能灯光源及灯具产品涉及一体化电子节能灯产品
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2026-07-01│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-07-01公告成立并购基金：嘉兴骅初创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2022-01-05│绿色照明 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国最大的节能灯生产和出口基地之一,公司主营业务包含LED照明
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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2026-05-15│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:2056.96万元，净资产收益率为：0.21%
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2026-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆☆
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汇金持有3023.56万股(2.26%)
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2026-04-21│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:92.04%
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2026-04-21│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:北美洲等占比为81.36%
【3.事件驱动】
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2017-06-13│环保部：不断完善上市公司环境信披制度
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从中国证监会获悉，2017年6月12日环境保护部副部长黄润秋、证监会副主席姜洋出席《关
于共同开展上市公司环境信息披露工作的合作协议》签约仪式。姜洋指出，《合作协议》着眼于
执行层面，有利于形成完整的环境信息披露监管链条。
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2017-03-21│LED满产 供不应求态势有望延续
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2017年3月21日报道，"我们现在是满产，据我了解，行业内主要厂家现在都是满产，短期内
存在一定的供不应求，产业链上也普遍有涨价的诉求，预计整个二季度和三季度，供需形势都会
比较紧张。"昨日下午，华灿光电召开年度股东大会，公司总裁刘榕在接受上证报记者采访时如
此表示。行业"老大"三安光电在今年1月已经率先涨价，原因是原材料价格快速上涨，导致成本
迅速增加。刘榕指出，经过了一次深度的调整之后，整个LED行业有望维持一个相对稳定的发展
局面，这也是公司日前股权激励计划中制定目标的底气。
相关标的：三安光电、国星光电、阳光照明
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2015-12-22│硅衬底技术有望获国家科技奖
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2015年12月22日消息，上证报最近获悉，2015年度国家科学技术奖拟于2016年1月份在人民
大会堂举办颁奖典礼。据分析，备受瞩目的技术发明一等奖有望花落“硅衬底高光效GaN基蓝色
发光二极管”项目（下称“硅衬底项目”）。硅衬底项目的主要参与人员孙钱昨日对上证报记者
表示，从国家战略层面讲，硅衬底技术是我国拥有自主知识产权的技术路线，可以构建中国完全
自主的LED产业。
与硅衬底技术并列LED三大技术路线的蓝宝石衬底技术曾获2014年诺贝尔物理学奖。有产业
经济学家表示，在成本持续下降的背景下，硅衬底技术如若能获得资本大力追捧，LED产业格局
有望被重塑。
尽管目前市场上主流技术还是蓝宝石衬底技术，但在江西省“十三五”规划里，依托硅衬底
技术大力发展LED产业群是重头戏之一。江西省当地LED企业已经率先布局。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │阳光照明创立于1975年，五十年来致力于节能照明行业，是A股主板上市公 │
│ │司，公司产品涵盖LED智能照明、家居照明、商业照明、户外照明、电工电 │
│ │器等领域。 │
│ │阳光照明始终坚持以技术创新为发展基点，建有博士后工作站，拥有国家认│
│ │可实验室和国家认定企业技术中心，是中国照明行业国家标准主要制订者之│
│ │一。 │
│ │阳光照明在保持全球领先制造规模的LED照明生产基地的同时，坚持做一个 │
│ │对社会、对国家负责任的企业。公司坚持倡导照明产品的设计、生产、推广│
│ │、回收系统绿色化，致力成为中国节能照明的倡导者和领跑者。 │
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│产品业务 │公司的主要业务为照明电器的研发、生产、销售，同时为客户提供综合照明│
│ │解决方案。主要产品包括LED照明产品和照明控制系统，涵盖了商业照明、 │
│ │家居照明、办公照明、户外照明、轨道照明、工业照明、教育照明等通用照│
│ │明，同时覆盖应急照明、植物照明、电工电器。 │
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│经营模式 │公司秉持国际化视野与现代经营理念，成功转型为经营型企业，超越了传统│
│ │生产模式。在不断夯实生产制造能力的同时，提升企业开拓市场、自主创新│
│ │、照明设计等能力，为客户提供从单品化到系统集成化的完整服务，成为国│
│ │内领先、国际一流的照明产品提供商和照明系统服务供应商。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司主要原材料包括电子元器件及配件、金属材料、电线类材料、塑胶材料│
│ │、发光二极管以及光源材料等。公司制定了《采购管理实施细则》等一系列│
│ │严格的采购管理制度，对采购过程进行有效管理和规范，加强内部采购流程│
│ │管控和对供应商的考核评估，以确保和提高原材料的采购质量、控制采购成│
│ │本、保证供货的及时性，建立稳定的采购体系。公司集团采购管理中心通过│
│ │SAP、SRM系统，对供应商订单接收、合同管理、询竞价、送货等一系列业务│
│ │进行了规范管理，加强公司与供应商之间的业务交流，实现业务过程、业务│
│ │结果的实时跟踪和追溯，提高数据的准确性、及时性。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式主要采取计划式与订单驱动式。计划式是指企业根据未来市│
│ │场需求情况进行预测，结合自身实际情况设定原材料、各类半成品及成品的│
│ │安全库存，制定库存计划，再根据预测制定生产计划后进行生产。此类生产│
│ │模式主要应用于标准化产品。订单驱动式是指企业根据从客户处获取到的产│
│ │品采购订单或投标接取照明工程项目后，根据订单或项目所需产品种类、技│
│ │术特征等，进行定量的原材料或半成品采购，再组织制定生产计划。此类生│
│ │产模式可以满足客户对产品定制化的要求。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）企业层面：公司将大力拓展自主品牌产品销售渠道，提升自主品牌产 │
│ │品的销售占比，管理层强调要进一步实现从代工模式转变为自主品牌、自主│
│ │市场的销售模式。（2）渠道层面：在现有的和新的渠道中取得横向和纵向 │
│ │的增长（如：零售、商分、五金、项目渠道、新渠道、电商、地产、户外等│
│ │）。 │
│ │（3）用户层面：最大限度地了解消费者需求，通过在每个互动售点深化消 │
│ │费者与品牌的联结和差异性的了解，来建立和加强持续性竞争优势。 │
│ │（4）品牌层面：公司自有品牌如“Energetic”“曼佳美”“诺乐适”等得│
│ │以拓展，凭借本地经销商及亚马逊等知名海外电商平台的引流，成功实现了│
│ │自主品牌产品的销售增长。同时 │
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│行业地位 │中国最大的节能灯生产和出口基地之一 │
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│核心竞争力 │（一）研发技术优势 │
│ │公司创新研发中心坚持“以客户需求为导向”，通过深入洞察终端消费场景│
│ │，建立从市场洞察到产品定义的快速响应机制。经过多年积累，研发中心在│
│ │光学设计、电子控制、新材料应用、精密机械结构等领域形成核心技术壁垒│
│ │，构建了覆盖基础研究、应用开发、产品孵化的全链条创新体系。公司持续│
│ │推动产品平台化、模组化及接口标准化建设，在提升消费体验的同时保持成│
│ │本竞争力，为智能照明定制化服务和制造模式转型奠定技术基础。 │
│ │（二）专利及专有技术优势 │
│ │公司高度重视知识产权保护，是国家知识产权局首批“全国专利试点企业”│
│ │。截至2025年末，公司累计获授权国家专利1361项，其中发明专利225项、 │
│ │实用新型专利824项，境外专利47项，主持或参与起草国家标准55项。作为 │
│ │传统照明行业向LED转型最早的领军企业之一，公司在热学管理、光学设计 │
│ │、驱动芯片开发、智能控制系统等关键领域持续实现技术突破。 │
│ │（三）全球化产能布局与规模优势 │
│ │公司构建了“国内+海外”双循环产能格局。国内拥有浙江上虞、福建厦门 │
│ │、江西余江、安徽金寨四大生产基地；海外方面，2024年泰国工厂建成投产│
│ │，年产能达500万套灯具，并顺利通过ISO9001、ETL、FCC等国际认证，同时│
│ │与越南照明企业建立战略合作，形成“泰国制造+越南合作”的多元化海外 │
│ │供应体系，有效应对国际贸易环境变化。公司年生产能力达4亿盏LED光源和│
│ │1.2亿套LED灯具，规模效应显著。 │
│ │（四）全价值链成本管理优势 │
│ │公司以目标市场为导向，构建覆盖“研发—采购—制造-交付”的全价值链 │
│ │成本管理体系。在供应链端，持续优化从LED芯片封装、光学器件到电子驱 │
│ │动的成本结构；在制造端，深入推进智能制造转型，通过工业机器人、自动│
│ │化产线及数字化升级，在保障产品品质的同时保持行业成本领先优势。 │
│ │（五）全球营销网络优势 │
│ │公司坚持均衡化全球市场战略，已在比利时、德国、美国、法国、丹麦、加│
│ │拿大、澳大利亚、新加坡、中国香港等国家和地区设立销售公司，构建起覆│
│ │盖发达经济体与新兴市场的全球化营销网络。在业务模式上，实现零售渠道│
│ │与工程业务并重发展，通过本地化销售团队提供一体化解决方案；在区域拓│
│ │展上，持续深耕非洲、拉丁美洲、大洋洲等潜力市场；在渠道创新上，积极│
│ │布局跨境电商平台，探索直播电商等新零售模式，推动业务模式向数字化、│
│ │多元化转型。 │
│ │（六）“LED照明+氢能装备”双主业战略优势 │
│ │公司前瞻性布局氢能源领域，成立浙江阳光绿色氢能科技有限公司，专注阴│
│ │离子交换膜（AEM）电解槽全链条自主研发，已完成多系列核心技术攻关。 │
│ │公司自主研发的AEM电解槽关键性能指标行业领先：电压衰减率低于10μV/h│
│ │，理论寿命超40,000小时（约4.5年连续稳定运行），大幅提升设备投资回 │
│ │报率；满负荷电耗低至4.2kWh/Nm3，运行功率可在5%-120%区间灵活调节， │
│ │电流密度达1.5-2A/cm2，较同类产品降本超30%。 │
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│经营指标 │2025年，本公司实现营业收入26.68亿元，同比下降15.98%；归属于上市公 │
│ │司股东的净利润1.89亿元，同比下降7.12%。 │
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│竞争对手 │欧普照明、雷士照明、立达信、佛山照明、飞乐音响、厦门通士达、三雄极│
│ │光 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自有品牌如“Energetic”“曼佳美”“诺乐适”等得以拓展， │
│营权 │凭借本地经销商及亚马逊等知名海外电商平台的引流，成功实现了自主品牌│
│ │产品的销售增长。 │
│ │专利：截至2025年末，公司累计获授权国家专利1361项，其中发明专利225 │
│ │项、实用新型专利824项，境外专利47项，主持或参与起草国家标准55项。 │
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│核心风险 │原材料价格波动、市场竞争加剧、客户集中风险、汇率波动风险。 │
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│投资逻辑 │公司高度重视知识产权保护，是国家知识产权局首批“全国专利试点企业”│
│ │。作为传统照明行业向LED转型最早的领军企业之一，公司在热学管理、光 │
│ │学设计、驱动芯片开发、智能控制系统等关键领域持续实现技术突破。 │
│ │公司构建了“国内+海外”双循环产能格局。国内拥有浙江上虞、福建厦门 │
│ │、江西余江、安徽金寨四大生产基地；海外方面，2024年泰国工厂建成投产│
│ │，年产能达500万套灯具，并顺利通过ISO9001、ETL、FCC等国际认证，同时│
│ │与越南照明企业建立战略合作，形成“泰国制造+越南合作”的多元化海外 │
│ │供应体系，有效应对国际贸易环境变化。公司年生产能力达4亿盏LED光源和│
│ │1.2亿套LED灯具，规模效应显著。 │
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│消费群体 │商业照明应用、办公照明应用、家庭照明应用、景观照明应用、工矿照明应│
│ │用 │
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│消费市场 │北美洲、非洲、拉丁美洲、欧洲、亚洲（不含中国）、大洋洲、中国 │
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│主营业务 │照明电器的研发、生产、销售 │
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│主要产品 │LED光源产品、LED灯具产品 │
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│对外投资 │阳光照明2023年12月28日公告，公司拟2亿元投资设立全资子公司浙江阳光 │
│ │绿色氢能实业有限公司，开展与绿色制氢专用设备制造相关的新业务。本次│
│ │投资对公司长远发展具有重要意义。 │
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│行业竞争格局│2025年，全球照明行业处于深度调整与结构性变革的关键阶段。从宏观环境│
│ │看，全球经济增长乏力，地缘政治冲突常态化，国际贸易壁垒加剧，特别是│
│ │美国对华照明产品全面加征对等关税，对中国照明出口企业形成重大外部冲│
│ │击。从行业周期看，LED照明技术普及带来的高增长红利已充分释放，全球 │
│ │照明市场告别两位数增长时代，进入存量竞争的新常态。产品价格持续下行│
│ │与成本刚性上涨的双重挤压，使行业利润空间大幅收窄，部分曾经的LED头 │
│ │部企业及上市公司因现金流失衡、投入产出比低下或单一客户依赖而陷入困│
│ │境，行业洗牌加速。在此背景下，具备以下能力的企业方能实现逆势突围：│
│ │一是全球化产能科学布局，通过海外制造规避贸易壁垒并确保交付效率；二│
│ │是智能制造深度升级，以自动化、数字化提升效率与品质；三是产品结构高│
│ │端化转型，摆脱低价同质化竞争；四是自主品牌全球化运营，构建与战略客│
│ │户的深度协同关系。行业整合为具备综合实力的企业腾挪了发展空间，中国│
│ │照明企业海外建厂总量已激增至300家，全球化品牌建设迎来历史性机遇。 │
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│行业发展趋势│1、照明行业 │
│ │（1）国际市场：增长压力下的创新驱动 │
│ │2025年，全球照明市场规模在1540亿美元至1580亿美元之间，LED照明占比 │
│ │超过69%，规模达到950亿美元，渗透率超80%，较2024年温和增长，主要受L│
│ │ED技术普及、智能照明及可持续发展需求推动。预计在2025年至2034年间，│
│ │LED照明市场将以10.4%的复合年增长率强劲增长，到2034年有望达到2515亿│
│ │美元的规模。这标志着照明产业已从单纯追求规模扩张，全面转向以技术密│
│ │度与场景价值为核心的新竞争维度。 │
│ │（2）国内市场：政策与需求双驱动 │
│ │2025年，中国以6800亿元的规模领跑，占全球LED市场的44%，出口额占全球│
│ │超64%。2025年，全国照明行业累计完成出口交货值1001.36亿元，同比增长│
│ │4.28%。出口交货值排在前五位的地区依次为广东省、浙江省、江苏省、福 │
│ │建省、江西省。其中广东占比54.99%，浙江占比25.32%，两省合计占全国出│
│ │口的80%以上，是中国照明产业的两大核心聚集地。2025年浙江省照明产业 │
│ │完成出口114.87亿美元，较2024年增长1.61%。较五年最高值121亿美元有所│
│ │回落。出口市场主要集中在北美（美国占比16.15%）、欧洲、东南亚、南美│
│ │地区，其中美国市场占比从以往的21%降至16.15%，而德国、荷兰、波兰、 │
│ │巴西、泰国等市场实现正增长，新兴市场拓展成效显著。 │
│ │2、照明产业特点 │
│ │(1)产业集群格局成熟，新兴领域差异化发展 │
│ │浙江省照明产业已形成杭州、宁波、绍兴、金华、嘉兴、温州六大核心产业│
│ │集群，区域集聚效应显著。产业技术迭代全面完成，企业普遍实现向LED半 │
│ │导体照明的转型升级，产值规模持续扩容，产品矩阵日益丰富。在智能照明│
│ │、低碳照明等新兴赛道，各集群依托本地资源禀赋形成差异化竞争优势，产│
│ │业结构不断优化。 │
│ │(2)运营质效持续改善，高质量发展动能增强 │
│ │行业整体从粗放式管理向精细化运营转型，“提品质、增品种、创品牌”的│
│ │三品战略深入实施。头部企业积极运用大数据管理工具赋能生产运营，供应│
│ │链效率与决策科学性显著提升，推动全行业向价值链高端迈进。 │
│ │(3)市场格局优化集中，头部效应日益凸显 │
│ │供给侧结构性改革深化，落后产能加速出清。传统照明企业通过关停并转、│
│ │跨界转型等方式有序退出，行业企业总量虽有所减少，但优质资源向头部企│
│ │业集聚，行业集中度稳步提升，竞争格局更趋健康。 │
│ │2、氢能源行业 │
│ │(1)2025年氢能行业规模 │
│ │2025年，中国氢能产业政策体系实现从“战略规划”到“落地执行”的跨越│
│ │，行业正式迈入规模化发展阶段。根据行业统计数据，2025年，我国氢气产│
│ │量预计达到3750万吨，预计2026年将增长至3981万吨，产业规模持续扩张。│
│ │从产业结构来看，尽管当前国内氢气供给仍以灰氢（煤制氢）及副产氢为主│
│ │导，但产业重心正加速向绿氢领域转移。伴随国内风光装机量实现爆发式增│
│ │长，“风光发电+绿氢+绿氨/绿醇”一体化模式成为行业主流，通过就地消 │
│ │纳富余绿电制氢，有效解决弃风弃光问题，推动绿氢产业实现规模化、低成│
│ │本发展。 │
│ │(2)2025年电解槽技术发展 │
│ │2025年我国碱性电解槽继续朝着“更高效、更灵活、更耐用、更大型”方向│
│ │发展；PEM电解槽技术朝着“更大型、更国产化”方向发展；AEM电解槽技术│
│ │正朝着商业化的方向迈进。 │
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│公司发展战略│公司坚持“全球照明解决方案提供商”的战略定位，以“照明主业稳健发展│
│ │、氢能装备前瞻布局”为双轮驱动，致力于成为具有国际竞争力的绿色照明│
│ │及清洁能源解决方案领军企业。面对全球照明行业增速放缓、贸易壁垒加剧│
│ │、产业链重构的复杂环境，公司确立了“稳基本盘、拓新空间、调结构、优│
│ │效能”的经营方针，通过深化智能制造、优化全球产能布局、强化自主品牌│
│ │建设，实现从“产品制造商”向“解决方案服务商”的转型升级。 │
│ │1.照明主业：高端化、智能化、绿色化升级 │
│ │1产品结构优化战略 │
│ │公司将持续优化产品结构，推动光源业务向灯具业务转型，提升高附加值产│
│ │品占比。2025年灯具业务销售占比已达80.59%，2026年将进一步巩固这一优│
│ │势，重点拓展智能照明、健康照明、离网照明等新兴品类。通过“产品平台│
│ │化、模组化、标准化”建设，缩短产品开发周期至3个月，加快产品迭代速 │
│ │度，以快速响应市场需求。 │
│ │2客户结构升级战略 │
│ │实施“大客户战略”，聚焦千万级战略客户的深度绑定与百万级潜力客户的│
│ │培育开发。2026年将重点深化与Lowe’s、沃尔玛等国际零售巨头的战略合 │
│ │作，同时拓展头部进口商，培育新的千万级客户群体。 │
│ │3品牌发展战略 │
│ │坚持“自主品牌+OEM/ODM”双轨并行，持续提升自主品牌占比。通过整合海│
│ │外低效资源、精简冗余架构，优化品牌运营效率。2025年7月落成中国区“ │
│ │光艺空间体验中心”（3000平方米），打造场景化展示平台，强化“光专家│
│ │”品牌形象；同步升级厦门基地产品展示中心，全面提升客户体验与品牌认│
│ │知。 │
│ │2.氢能装备：第二增长曲线培育 │
│ │1技术路线选择 │
│ │专注阴离子交换膜（AEM）电解槽技术路线，坚持全链条自主研发。AEM技术│
│ │兼具碱性电解槽的成本优势与质子交换膜（PEM）的效率优势，更适合与可 │
│ │再生能源波动性电源耦合，是绿氢制备的重要技术方向。 │
│ │2产业化推进路径 │
│ │已完成A11系列（5-20kW）、A22系列（25-100kW）、A44系列（125-500kW）│
│ │电解槽核心技术攻关，其中100kW单槽稳定运行超1500小时，10kW单槽突破7│
│ │000小时。2026年下半年启动兆瓦级单槽运行试验，形成覆盖中小功率到兆 │
│ │瓦级的全系列产品矩阵。同步推进“制-纯-储-用”全链条设备集成，建成 │
│ │微电网闭环示范项目，实现副产氢气回收发电的商业化应用。 │
│ │3市场拓展策略 │
│ │以“设备销售+解决方案”模式切入市场，2025年已实现电解槽与测试台产 │
│ │品“双突破”。2026年将重点拓展化工、钢铁、交通等氢能应用场景，联合│
│ │申报国家工信部未来产业创新任务，争取政策支持与行业认证，建立阳光绿│
│ │氢在AEM细分领域的品牌认知。 │
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│公司日常经营│1、业务结构优化 │
│ │（1）照明主业：聚焦高附加值转型 │
│ │公司产品结构持续优化，灯具业务销售占比提升至80.59%，光源业务占比进│
│ │一步下降，符合行业从“光源替代”向“灯具解决方案”转型的大趋势。自│
│ │主品牌建设取得进展，海外自主品牌占比持续提升，丹麦公司、厦门FOB事 │
│ │业部等单元的千万级战略客户数量与贡献度均实现增长。 │
│ │(2)氢能装备：第二增长曲线培育 │
│ │公司前瞻性布局氢能源领域，成立浙江阳光绿色氢能科技有限公司，专注阴│
│ │离子交换膜（AEM）电解槽技术研发。2025年实现电解槽与测试台产品市场 │
│ │销售“双突破”，建成“制-纯-储-用”全链条设备闭环示范项目，完成100│
│ │kW天然气掺氢设计与副产氢气回收发电应用，技术路线与产业化进程获产业│
│ │链高度认可。联合申报国家工信部2025年未来产业创新任务，为2026年兆瓦│
│ │级产品试运行与规模化订单奠定基础。 │
│ │2、全球化布局深化 │
│ │（1）海外产能建设 │
│ │泰国制造工厂于2024年建成投产，2025年顺利通过ISO9001、ETL、FCC等国 │
│ │际认证，年产能达500万套，有效规避美国关税壁垒，保障北美市场供应稳 │
│ │定性。启动与越南照明企业的战略合作，形成“泰国制造+越南合作”的多 │
│ │元化海外供应体系，全球化产能布局应对贸易政策变化的韧性显著增强。 │
│ │（2）渠道网络优化 │
│ │按计划关闭达拉斯与德国仓储中心，迁移至洛杉矶与比利时，优化海外物流│
│ │网络效率。在比利时、德国、美国、法国、丹麦、加拿大、澳大利亚、新加│
│ │坡、中国香港等国家和地区设立海外销售公司，持续深耕本地市场，工程业│
│ │务与零售业务均衡发展，非洲、拉丁美洲、大洋洲等新兴市场拓展取得突破│
│ │。 │
│ │（3）运营质量提升 │
│ │1财务风险控制 │
│ │公司库存总量同比下降9.89%，呆滞库存占比持续改善；应收账款总额同比 │
│ │下降10.14%，超期应收大幅下降28.6%，销售回款质量显著提升，资金链安 │
│ │全性增强。2智能制造升级 │
│ │制造中心全面推行MES系统，实现生产全流程数字化管理；光源类产品交货 │
│ │准时率维持高位，灯具类产品准时率稳步提升；通过设备自动化与系统数字│
│ │化深度融合，推动“机器换人”向“智能制造”跨越，制造人均效率提升目│
│ │标超额完成。 │
│ │3成本精益管理 │
│ │建立全价值链成本管理模型，采购降本与设计降本双轮驱动，在原材料价格│
│ │波动加剧背景下保持了成本竞争力。通过闲置厂房出租、低效设备淘汰变现│
│ │、组织架构简化等措施，严控费用支出，提升运营效率。 │
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│公司经营计划│1、国际市场：深化布局、优化结构 │
│ │（1）成熟市场精耕细作 │
│ │欧洲区域：依托丹麦、比利时等本地化销售平台，巩固与欧洲头部连锁超市│
│ │及大型进口商的战略合作关系，稳步提升工程业务占比，推动业务模式从单│
│ │一产品供应向整体照明解决方案转型。通过强化售前技术支持与售后服务能│
│ │力，提升项目型订单贡献度，实现销售规模的稳健增长。 │
│ │2.新兴市场战略突破 │
│ │针对非洲、拉丁美洲、大洋洲等薄弱区域，实施“本地化+数字化”双轮驱 │
│ │动策略。通过建立本地化销售与服务团队，提升市场响应速度与客户黏性；│
│ │同步布局跨境电商平台，探索直播电商、社交媒体营销等新零售模式，填补│
│ │传统渠道覆盖空白。复制澳洲业务单元成功培育战略大客户的经验模式，在│
│ │重点新兴市场实现千万级客户零的突破。 │
│ │2、国内市场：渠道重构、价值深耕 │
│ │（1）工程业务垂直攻坚 │
│ │聚焦轨道交通、商业地产、工业制造、教育医疗等细分应用场景，构建“直│
│ │销团队+核心经销商”双渠道体系。在轨道交通领域巩固地铁项目优势，拓 │
│ │展高铁站房、机场航站楼等高端场景；在商业地产领域深化与全国性连锁商│
│ │业体的战略合作；在工业领域围绕食品医药、现代物流等高标准厂房需求，│
│ │提供智能照明与节能改造综合解决方案。 │
│ │（2）流通业务模式转型 │
│ │家居流通业务加速从传统批发分销向“产品+服务+体验”的新零售模式转型│
│ │。建设区域性光艺体验中心，打造场景化、沉浸式的品牌展示与商务洽谈空│
│ │间；拓展直播电商、内容种草等数字化营销渠道，构建线上线下融合的全域│
│ │营销体系；优化经销商结构，扶持具备服务能力的优质经销商向服务商转型│
│ │。 │
│ │（3）户外业务战略聚焦 │
│ │实施产品线精简与业务聚焦策略，退出同质化竞争激烈的低毛利产品领域，│
│ │集中资源发展景观照明、智慧灯杆、道路照明等具备技术壁垒与品牌溢价的│
│ │优势品类。通过设计创新、智能控制集成与工程服务能力提升，重塑户外业│
│ │务盈利模型。 │
│ │3、研发创新计划 │
│ │（1）产品管理体系升级 │
│ │建立“市场洞察—技术预研—产品规划—快速开发”的闭环管理体系，基于│
│ │终端市场调研与战略客户需求，编制动态更新的中长期产品路线图，实现从│
│ │被动响应向主动引领的转变。 │
│ │（2）技术平台能力建设 │
│ │巩固光学设计、电子控制、热管理、智能系统等核心技术优势，构建模块化│
│ │、标准化的技术平台与快速接口体系。通过平台化设计实现零部件通用化与│
│ │制造柔性化，支撑大规模定制与快速交付需求。 │
│ │(3)全价值链降本增效 │
│ │建立设计降本与采购降本协同机制。在产品开发阶段即导入成本工程理念，│
│ │通过结构优化、材料替代、工艺改进实现源头降本；建立动态成本核价体系│
│ │，应对原材料价格波动风险；通过供应商分级管理与联合议价，优化供应链│
│ │成本结构。 │
│ │4、智能制造计划 │
│ │全面推进制造业数字化转型与自动化升级。在已实施MES系统实现生产数据 │
│ │实时采集与可视化管理的基础上，进一步向智能排产、质量预测、设备预防│
│ │性维护等高级应用延伸。 │
│ │5、运营提升计划 │
│ │（1）库存精益管理 │
│ │建立销售预测、订单评审与生产排程的联动机制，提升需求预测准确性，控│
│ │制新增库存风险。 │
│ │6、应收账款风控 │
│ │建立覆盖客户资信调查、信用额度管理、账期监控、逾期催收的全流程风控│
│ │体系。 │
│ │7、组织效能优化 │
│ │深化以事业部为利润中心的组织架构改革，压缩管理层级，实现组织扁平化│
│ │与决策高效化。 │
│ │8、可持续发展计划 │
│ │（1）绿色低碳运营 │
│ │推进制造环节的节能减排，提高能源使用效率，逐步提升清洁能源使用比例│
│ │。 │
│ │（2）ESG体系建设 │
│ │将ESG理念融入企业战略与日常运营，完善环境管理、社会责任与公司治理 │
│ │体系。 │
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│可能面对风险│1、照明行业风险 │
│ │(1)市场竞争风险 │
│ │面对市场的变化，各大厂商近年来都面临深度调整，多家企业面临了市场竞│
│ │争带来的风险。由于LED照明市场处于高速成长阶段，行业中的一些中小型 │
│ │规模企业在产品、技术的研发上投入较少，主要通过较为低廉的价格抢占市│
│ │场，从而导致LED照明行业呈现一定的无序竞争、产品同质化现象，这些问 │
│ │题不仅影响着LED照明企业的盈利状况，更不利于LED照明行业的健康和可持│
│ │续发展。 │
│ │(2)外贸关税风险 │
│ │美国等国家的关税政策调整，导致公司出口产品面临更高的关税成本，影响│
│ │产品在美国等市场的竞争力。此外，全球贸易环境的不确定性增加，可能进│
│ │一步影响公司的出口业务。为应对该风险，公司可采取以下措施： │
│ │1面对美国对中国加征关税的挑战，公司积极应对，双管齐下。一方面，在 │
│ │泰国自建工厂； │
│ │另一方面，与越南合作的的工厂展开深度合作。 │
│ │②优化供应链管理：通过合理调整供应链，减少进口成本，提升产品的竞争│
│ │力。 │
│ │③开拓多元市场，减少对单一市场的依赖，分散风险。 │
│ │④加强合规管理，确保税务关税申报及时，避免滞纳金。 │
│ │(3)汇率影响 │
│ │汇率变动对企业利润的影响主要体现在成本和收入两个方面。当本国货币贬│
│ │值时，出口企业的外币收入在转换为本国货币时会增加，从而提高了企业的│
│ │利润空间。然而，如果企业依赖进口原材料或设备，贬值也会导致进口成本│
│ │上升，从而压缩利润空间。相反，当本国货币升值时，外币收入减少，但进│
│ │口成本可能降低，利润空间的变动取决于这两者的相对变化。 │
│ │(4)技术竞争 │
│ │随着科技进步和产品创新，各个企业之间的技术优劣势差距将越来越小，技│
│ │术优势不断被压缩，产品同质化竞争加剧，市场竞争压力越来越大。 │
│ │(5)原材料价格波动的风险 │
│ │原材料、劳动力、设备等成本的持续上升会对企业造成巨大的经济压力，尤│
│ │其是中小企业，承受不了大额的成本增加。 │
│ │(6)重视知识产权 │
│ │公司新品外发上市必须进行相关专利查询，评估专利风险。发布文章、广告│
│ │需确保合法合规，外购成品及原材料时，需依据市场知识产权规定评估专利│
│ │风险，相关费用应由供应商承担。 │
│ │2、氢能源业务风险 │
│ │(1)技术风险：氢能源技术在目前仍处于发展阶段，存在着技术成熟度不高 │
│ │、产业链不完善等问题。公司通过引进专业人才和投资氢能源产业链上下游│
│ │企业，提升技术储备，但在研发和商业化过程中仍可能会遇到技术难题和挑│
│ │战。 │
│ │(2)安全风险：氢气具有一定的爆炸性和易燃性，储存、运输和使用过程中 │
│ │存在一定的安全隐患。保障氢能源系统的安全性是一个重要的挑战。 │
│ │(3)成本风险：目前，氢能源的生产、储存、运输和加氢设施的建设成本较 │
│ │高，这增加了氢能源商业化应用的经济风险。 │
│ │(4)竞争风险：虽然氢能源具有广阔的应用前景，但目前仍面临着来自传统 │
│ │能源以及其他新能源技术的竞争。面对激烈的市场竞争，氢能源行业需持续│
│ │提升竞争力。 │
│ │(5)政策风险：氢能源发展的政策环境、政策支持和政府监管等因素可能会 │
│ │对行业发展产生一定的影响。政策变动及不确定性可能加剧行业风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司采取现金、股票或者现金股票相结合│
│ │的方式分配股利，公司具备现金分红条件的，优先采取现金分红方式分配利│
│ │润。当公司累计未分配利润高于注册资本的10%时，任意连续三年内，现金 │
│ │分红的次数不少于一次，且最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近│
│ │三年实现的年均可分配利润的30%。 │
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