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阳光照明(600261)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇600261 阳光照明 更新日期:2025-03-29◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:节能环保、智能家居、氢能源 风格:融资融券、证金汇金、海外业务、高分红股 指数:上证治理 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-02-23│氢能源 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司 2023年12月28日公告:对外投资设立新公司浙江阳光绿色氢能实业有限公司,开展与 绿色制氢专用设备制造相关的新业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-31│智能家居 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司目前在智能家居照明领域,已实现与各家居智能平台的互联互通和线下实体店的推广应 用。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-12-08│节能环保 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司有节能灯光源及灯具产品涉及一体化电子节能灯产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-30│宁泉持股 │关联度:☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-09-30,上海宁泉资产管理有限公司-宁泉致远58号私募证券投资基金持有739.52万 股(占总股本比例为:0.55%) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│绿色照明 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 中国最大的节能灯生产和出口基地之一,公司主营业务包含LED照明 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-09-26│罗素小盘 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司符合罗素小盘股标准 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-30│证金汇金持股│关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 汇金持有3023.56万股(2.26%),中证资管持有1252.90万股(0.94%) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-09-03│海外业务 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-06-30地区收入中:北美洲等占比为79.97% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-04-23│高分红股 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-12-31,最新分红率为:80.59% 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-06-13│环保部:不断完善上市公司环境信披制度 ──────┴─────────────────────────────────── 从中国证监会获悉,2017年6月12日环境保护部副部长黄润秋、证监会副主席姜洋出席《关 于共同开展上市公司环境信息披露工作的合作协议》签约仪式。姜洋指出,《合作协议》着眼于 执行层面,有利于形成完整的环境信息披露监管链条。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-03-21│LED满产 供不应求态势有望延续 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年3月21日报道,"我们现在是满产,据我了解,行业内主要厂家现在都是满产,短期内 存在一定的供不应求,产业链上也普遍有涨价的诉求,预计整个二季度和三季度,供需形势都会 比较紧张。"昨日下午,华灿光电召开年度股东大会,公司总裁刘榕在接受上证报记者采访时如 此表示。行业"老大"三安光电在今年1月已经率先涨价,原因是原材料价格快速上涨,导致成本 迅速增加。刘榕指出,经过了一次深度的调整之后,整个LED行业有望维持一个相对稳定的发展 局面,这也是公司日前股权激励计划中制定目标的底气。 相关标的:三安光电、国星光电、阳光照明 ──────┬─────────────────────────────────── 2015-12-22│硅衬底技术有望获国家科技奖 ──────┴─────────────────────────────────── 2015年12月22日消息,上证报最近获悉,2015年度国家科学技术奖拟于2016年1月份在人民 大会堂举办颁奖典礼。据分析,备受瞩目的技术发明一等奖有望花落“硅衬底高光效GaN基蓝色 发光二极管”项目(下称“硅衬底项目”)。硅衬底项目的主要参与人员孙钱昨日对上证报记者 表示,从国家战略层面讲,硅衬底技术是我国拥有自主知识产权的技术路线,可以构建中国完全 自主的LED产业。 与硅衬底技术并列LED三大技术路线的蓝宝石衬底技术曾获2014年诺贝尔物理学奖。有产业 经济学家表示,在成本持续下降的背景下,硅衬底技术如若能获得资本大力追捧,LED产业格局 有望被重塑。 尽管目前市场上主流技术还是蓝宝石衬底技术,但在江西省“十三五”规划里,依托硅衬底 技术大力发展LED产业群是重头戏之一。江西省当地LED企业已经率先布局。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司的主营业务为照明电器的研发、生产、销售,同时为客户提供综合照明│ │ │解决方案。主要产品包括LED照明产品和照明控制系统,涵盖了商业照明、 │ │ │家居照明、办公照明、户外照明、轨道照明、工业照明、教育照明等通用照│ │ │明,同时覆盖应急照明、植物照明、电工电器。公司主要产品为LED光源及 │ │ │灯具产品及开展与绿色制氢专用设备制造相关的新业务。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │公司在经营模式上,树立了国际化的视野和现代化的经营理念,实现从生产│ │ │型企业向经营型企业的转变。在不断夯实生产制造能力的同时,提升企业开│ │ │拓市场、自主创新、照明设计的能力,为客户提供从单品化到系统集成化的│ │ │完整服务,成为国内领先、国际一流的照明产品提供商和照明系统服务供应│ │ │商。 │ │ │1、采购模式 │ │ │公司主要原材料包括电子元器件及配件、金属材料、电线类材料、塑胶材料│ │ │、发光二极管以及光源材料等。 │ │ │公司制定了《采购管理实施细则》等一系列严格的采购管理制度,对采购过│ │ │程进行有效管理和规范,加强内部采购流程管控和对供应商的考核评估,以│ │ │确保和提高原材料的采购质量、控制采购成本、保证供货的及时性,建立稳│ │ │定的采购体系。 │ │ │公司集团采购管理中心通过SAP、SRM系统,对供应商订单接收,合同管理、│ │ │询竞价、送货等一系列业务进行了规范管理,加强公司与供应商之间的业务│ │ │交流,实现业务过程、业务结果的实时跟踪和追溯,提高数据的准确性、及│ │ │时性。 │ │ │2、生产模式 │ │ │公司的生产模式主要采取计划式与订单驱动式。计划式是指企业根据未来市│ │ │场需求情况进行预测,结合自身实际情况设定原材料、各类半成品及成品的│ │ │安全库存,制定库存计划,再根据预测制定生产计划后进行生产。此类生产│ │ │模式主要应用于标准化产品。订单驱动式是指企业根据从客户处接取到的产│ │ │品采购订单或投标接取照明工程项目后,根据订单或项目所需产品种类、技│ │ │术特征等,进行定量的原材料或半成品采购,再组织制定生产计划。此类生│ │ │产模式可以满足客户对产品定制化的要求。 │ │ │3、销售模式 │ │ │(1)企业层面:公司将大力拓展自主品牌产品销售渠道,提升自主品牌产 │ │ │品的销售占比,管理层强调要进一步实现从代工模式转变为自主品牌、自主│ │ │市场的销售模式。 │ │ │(2)渠道层面:在现有的和新的渠道中取得横向和纵向的增长(如:零售 │ │ │、商分、五金、项目渠道、新渠道、电商、地产、户外等)。 │ │ │(4)品牌层面:公司自有品牌“Energetic”“曼佳美”“诺乐适”等的拓│ │ │展,依托本地经销商以及亚马逊等知名海外电商平台导流,实现自主品牌产│ │ │品的销售,另一方面为国际知名照明企业、境外照明批发商、境外连锁型终│ │ │端超市等进行代工生产。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │中国最大的节能灯生产和出口基地之一 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)研发技术优势 │ │ │公司创新研发中心围绕“以客户需求为导向,最大限度地了解消费者需求,│ │ │通过在每个互动售点增加消费者、购买者和客户对品牌的相关性和差异性的│ │ │了解来建立和加强持续性竞争优势;在多年的打造、积累中,研发中心在光│ │ │学、电子、材料、机械设计等方面形成了强大的核心竞争力。建立了先进的│ │ │技术管理平台,可以从客户角度深入理解照明的根本需求,以此定义更贴近│ │ │客户的基础照明产品。在产品及研发创新的同时公司进一步优化产品和平台│ │ │模组化及标准的快速接口,在提升消费者体验的同时,保持行业的成本优势│ │ │,为未来定制化产品,制造及转型服务做好准备。 │ │ │(二)专利及专有技术优势 │ │ │公司一直以来重视知识产权和专利技术,公司是国家知识产权总局评定的首│ │ │批“全国专利试点企业”,获授权国家专利1193项,其中获授权发明专利13│ │ │1项,国内实用新型专利776项,获得国外专利39项,主持、参与起草国家标│ │ │准55项。在LED照明领域,公司是传统照明行业中起步最早的公司之一,在 │ │ │热学、光学、材料、造型结构设计、驱动芯片开发、智能控制系统等多个要│ │ │点领域实现技术突破。 │ │ │(三)规模效益 │ │ │公司树立了全球化的视野和现代化的经营理念,公司凭借良好的产品质量、│ │ │稳定的供货能力和精准的行业定位,积累了优质的客户群,建立了长期、稳│ │ │定、共赢的合作关系。公司四大生产基地:浙江上虞、福建厦门、江西余江│ │ │、安徽金寨已形成制造规模效应。公司已达到了4亿盏LED光源和1.2亿套LED│ │ │灯具的年生产能力。随着公司在技术创新方面的强化和升级,产品结构方面│ │ │的调整和优化,产能规模将进一步提升。 │ │ │(四)成本管理优势 │ │ │公司运用现代企业的成本管理理念,结合LED照明的产业特点,以目标市场 │ │ │为导向构建全价值链的成本管理模型,不仅关注从LED芯片封装到外形结构 │ │ │到电子驱动等原材料供应链的成本优化,更关注从研发到制造到交付的整个│ │ │价值链的成本优化,在保证产品品质的同时,始终保持成本领先优势。 │ │ │此外,公司以现代化、自动化的装备提升传统产业,推动公司从“机器换人│ │ │”向“智能制造”跨越,在引入工业机器人及各种自动与半自动设备的同时│ │ │进行数字化转型升级,有效地提高了公司的生产效率以及产品的稳定性。 │ │ │(五)营销渠道优势 │ │ │公司在保持全球均衡的营销策略下,目前已在比利时、德国、美国、法国、│ │ │丹麦、加拿大、澳大利亚、新加坡、香港等全球多个国家和地区设立了销售│ │ │公司,积极拓展国际业务,在发展本地零售业务的同时发展工程业务,引进│ │ │本地化销售团队,为客户提供售前售后的问题解决一体化服务,使业务模式│ │ │更均衡。在区域内部的业务开展上也更加细分,积极拓展原来的薄弱区域如│ │ │非洲、拉丁美洲、大洋洲等区域业务。此外,公司也在不断加强销售新模式│ │ │、新路径的探索,积极布局在各国家及地区的电商平台,大力拓展直播销售│ │ │等新兴模式,促进产品销售。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2023年,公司营业收入307,538.55万元,同比下降17.58%;归属于上市公司│ │ │净利润21,534.86万元,同比增长17.12%;归属于上市公司股东的扣除非经 │ │ │常性损益后的净利润18,374.07万元,同比增长28.14%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │欧普照明、雷士照明、立达信、佛山照明、飞乐音响、厦门通士达、三雄极│ │ │光 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:公司自有品牌“Energetic”“曼佳美”“诺乐适”等的拓展,依托 │ │营权 │本地经销商以及亚马逊等知名海外电商平台导流,实现自主品牌产品的销售│ │ │,另一方面为国际知名照明企业、境外照明批发商、境外连锁型终端超市等│ │ │进行代工生产。Nordlux,源自北欧的照明品牌,延续其高端设计及精湛的 │ │ │灯具工艺,并引入高端智能系统,旨在打造照明行业的高端奢侈品牌,主要│ │ │面向高端收入水平的消费者。MEGAMAN拥有“源自欧洲(德国)1994”的深 │ │ │厚品牌基础,以国际品牌飞利浦、LEDVANCE为竞争标杆,主打设计与功能并│ │ │重的差异化路线;品牌形象风格简约而高端。 │ │ │专利:公司一直以来重视知识产权和专利技术,公司是国家知识产权总局评│ │ │定的首批“全国专利试点企业”,获授权国家专利1193项,其中获授权发明│ │ │专利131项,国内实用新型专利776项,获得国外专利39项,主持、参与起草│ │ │国家标准55项。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │原材料价格波动、市场竞争加剧、客户集中风险、汇率波动风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司一直以来重视知识产权和专利技术,公司是国家知识产权总局评定的首│ │ │批“全国专利试点企业”,获授权国家专利1193项,其中获授权发明专利13│ │ │1项,国内实用新型专利776项,获得国外专利39项,主持、参与起草国家标│ │ │准55项。在LED照明领域,公司是传统照明行业中起步最早的公司之一,在 │ │ │热学、光学、材料、造型结构设计、驱动芯片开发、智能控制系统等多个要│ │ │点领域实现技术突破。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │照明应用领域商业照明应用、办公照明应用、家庭照明应用、景观照明应用│ │ │、工矿照明应用等不同细分市场。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │北美洲、非洲、拉丁美洲、欧洲、亚洲(不含中国)、大洋洲、中国 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │对外投资 │阳光照明2023年12月28日公告,公司拟2亿元投资设立全资子公司浙江阳光 │ │ │绿色氢能实业有限公司,开展与绿色制氢专用设备制造相关的新业务。本次│ │ │投资对公司长远发展具有重要意义。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│1、照明行业 │ │ │(1)LED照明行业参与者众多,根据销售收入可大致分为三个梯队:第一梯队│ │ │销售收入超过20亿元;第二梯队销售收入在5亿元至20亿元之间;第三梯队 │ │ │销售收入低于5亿元,主要为品牌知名度较小的民营企业。尽管第一梯队企 │ │ │业在销售收入和资产规模上仍存在较大差异,但整个行业相对分散,市场集│ │ │中度较低。 │ │ │(2)从LED照明行业的现有竞争状况来看,行业存在较高的技术壁垒。而下│ │ │游应用领域由于进入门槛相对较低,预计未来照明行业将形成“大者恒大,│ │ │强者恒强”的竞争格局。技术创新是LED照明健康、有序发展的重要驱动力 │ │ │,预计未来LED照明技术将进一步发展。从细分市场发展来看,健康照明、 │ │ │人本照明将成为LED照明的发展趋势。 │ │ │(3)目前尚未出现第五代光源,国家政策大力扶持LED照明行业发展,因此│ │ │替代品风险较小。LED性能优异,更节能环保,与其他光源相比,同质化水 │ │ │平较低。整体来看,行业替代品威胁较小。 │ │ │(4)从行业上游议价能力来看,我国LED上游除LED芯片外,其余原材料行 │ │ │业竞争充分,生产技术稳定,供应充足,议价能力一般。 │ │ │(5)从下游议价能力来看,下游应用领域广泛,吸引了众多小企业通过简 │ │ │单的代工参与市场竞争,导致低端产品市场高度竞争,产品同质化现象严重│ │ │,下游具有较大的议价权。整体来看,议价能力较强。 │ │ │2、氢能源装备行业 │ │ │(1)氢能源装备行业的核心设备——电解槽是重要的制取绿氢的方法。目 │ │ │前主要包括碱性制氢(ALK)和质子交换膜制氢(PEM)两种方式。碱性电解槽│ │ │技术成熟、成本较低,但要求电力供应稳定可靠,因此难以与风光等间歇性│ │ │可再生能源相匹配。质子交换膜制氢技术则具有较强的风光匹配灵活性高,│ │ │能适应波动电源。然而它需要使用稀有贵金属,导致成本高昂且难以大规模│ │ │应用。相比之下,固体聚合物阴离子交换电解槽(AEM)制氢技术无需使用 │ │ │贵金属,既保留了碱性电解槽的成本优势,又展现出与风光等可再生能源的│ │ │良好匹配性,能适应波动电源。因此,阴离子交换电解槽制氢技术的发展有│ │ │望推动绿色氢能的快速进步。 │ │ │(2)目前全球氢气使用量约1亿吨,95%以上是天然气和煤生产的灰氢,产 │ │ │生大量二氧化碳排放。国际主要能源机构预测,针对2050年氢能在全球能源│ │ │总需求中的占比进行了预测,数据显示主要能源组织预测到2050年氢能在总│ │ │能源中的占比将达22%。以国际可再生能源机构12%的占比预测为例,绿氢产│ │ │量将提升到2050年的6.14亿吨。绿氢不仅将取代大量传统灰氢,同时也是新│ │ │增氢气的一个主要来源。整体上,绿氢行业目前处于示范期,根据GGII《中 │ │ │国电解水制氢项目数据库》统计,截至2024年1月,国内公开在建及规划电 │ │ │解水制氢示范项目制氢装机总规模超过41GW,从电力来源来看,98%为可再 │ │ │生能源制氢项目,绿氢项目投建呈现爆发式增长态势。 │ │ │(3)电解槽制氢设备行业前景广阔。随着人工智能、物联网等技术的应用 │ │ │,制氢设备将更加智能化,实现自动化管理和智能决策,提升能源利用效率│ │ │。新材料、新技术的涌现将进一步提升氢能装备效率,降低成本,为氢能广│ │ │泛应用奠定坚实基础。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│(1)绿色照明将成为未来发展趋势 │ │ │随着全球环保意识逐渐普及,绿色照明将是未来灯具及照明装置行业的发展│ │ │趋势。 │ │ │企业需要加强可再生能源的应用、开发低碳环保型产品以满足环保意识日益│ │ │增强的消费需求。 │ │ │(2)智能化照明产品将受到更多地关注 │ │ │未来,随着科技的不断发展,智能化照明产品将日益受到人们的关注,智能│ │ │化方案包括通过网络和移动设备远程控制照明、自动调节照明、集成多种传│ │ │感器以及使用人工智能等技术来实现灯具及照明装置的自动化和智能化。 │ │ │(3)个性化和创新化将成为灯具及照明装置行业的发展方向 │ │ │随着市场竞争的加剧,未来企业需要加强创新能力,开发新产品和新的应用│ │ │场景,实现个性化和定制化服务,以满足不同消费者的需求。 │ │ │(4)品牌效应将越来越重要 │ │ │在市场竞争中,品牌效应将成为更加重要的途径之一。未来企业需要加强品│ │ │牌建设,树立自己的品牌形象,提升品牌美誉度,以获得更大市场份额。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│1、创新技术:随着科技的不断发展,我们需要不断更新和升级我们的技术 │ │ │,以满足客户需求和市场变化。例如,我们可以考虑开发智能照明系统、LE│ │ │D照明技术等。 │ │ │2、扩展市场份额:我们应该继续开拓新的市场并拓展我们的客户群。这可 │ │ │以通过增加分销渠道、合并收购、推广策略等手段实现。 │ │ │3、提高客户体验:提供高品质的产品和服务,满足客户需求,并提高客户 │ │ │满意度和忠诚度。这可以通过加强售后服务、搭建在线客户支持系统等实现│ │ │。 │ │ │4、可持续发展:照明行业面临的环境问题越来越严峻,我们应该致力于开 │ │ │发和使用环保、节能的产品,以真正做到可持续发展。 │ │ │5、加强人才队伍建设:照明行业技术含量高,要保证公司的竞争力,我们 │ │ │需要不断吸收和培养高素质的人才,建立强大的技术团队。同时,员工的培│ │ │训和职业发展也是必须重视的。 │ │ │6、公司设立创新业务中心,不断进行市场开拓、调研,通过投资与并购的 │ │ │方式实现外延式发展。公司持续关注同行业或者国家产业发展动态,主要着│ │ │眼于补充技术短板、丰富产品种类和实现主营业务战略协同,快速提升公司│ │ │规模及影响力,实现公司规模与产业布局的跨越式发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│1、加强内控管理,提升经营质量 │ │ │(1)重要管理岗位任职调整 │ │ │2023年,公司经营团队在董事会的指导下,致力于提升内部实力。公司根据│ │ │既定战略,完善了组织构架,调整了关键管理岗位,优化了业务结构,并着│ │ │重加强国内外自主品牌和自主市场的建设,从而提升了整体经营质量。 │ │ │(2)公司主要经营指标提升 │ │ │2023年度,公司营业收入为307538.55万元,同比下降17.58%;而归属于上 │ │ │市公司股东的净利润为21534.86万元,同比增长17.12%;扣除非经常性损益│ │ │后的净利润为18374.07万元,同比增长28.14%。 │ │ │(3)OEM向自主品牌实现转型 │ │ │经过对管理层级的调整,新的组织架构已经具备品牌营销策划、自主品牌销│ │ │售拓展以及海外子公司和区域办事处的管理能力。公司还成立了自主品牌产│ │ │品规划、开发和技术服务团队,为公司的长远发展奠定了坚实基础。 │ │ │(4)光源向灯具产品实现转型 │ │ │公司成功实现了从光源向灯具产品的转型,整体灯具销售占比已达76.93%。│ │ │多个事业部的灯具业务占比均超过70%,如澳洲公司占比91.3%、丹麦公司占│ │ │比82.1%、中国渠道工程占比82.9%、美洲工程占比85.5%等,充分展现了公 │ │ │司已从光源产品为主转向以灯具产品为主。 │ │ │2、加强产品管理,提高自主品能力 │ │ │(1)产品需求市场调研 │ │ │2024年,公司营销管理中心将设立产品支持项目组,成员涵盖海外公司或核│ │ │心客户的产品经理、产品开发和技术负责人等。该组每季度需深入市场调研│ │ │,持续收集海外公司、经销商和终端网点的最新产品需求信息。 │ │ │(2)公司现有产品线提升 │ │ │2023年,公司的主要销售收入来源于八大核心产品(LED小功率、大功率光 │ │ │源、吸顶灯具、平板灯具、筒射灯、支架、投光灯具、工矿灯具)。2024年│ │ │为提升产品核心竞争力,为此,营销、制造、采购中心需深入分析销售下降│ │ │原因,综合评估BOM成本及各项费用,使产品更有竞争力。 │ │ │(3)品牌、营销策划管理 │ │ │价格策略:瞄准各国一线本土品牌市场,抢占其市场份额,实现中端大众品│ │ │牌布局。 │ │ │公司自主品牌定位: │ │ │Nordlux,源自北欧的高端照明品牌,融合高端设计与智能系统,面向高端 │ │ │消费者。 │ │ │MEGAMAN,源自1994年德国,以飞利浦、LEDVANCE为标杆,主打设计与功能 │ │ │并重,简约而高端。 │ │ │(4)自主品牌销售保障服务体系提升 │ │ │为提升自主品牌的销售,公司各营销管理中心已建立一对一海外公司服务体│ │ │系,为关键区域设立专属团队服务,业务职能主要品牌营销策划、产品销售│ │ │、订单处理等。在业务资源支持上,优先满足新品发布、产品定价及技术开│ │ │发等自主品牌需求。 │ │ │(5)重点市场管理 │ │ │为了避免OEM与自主品牌的市场冲突,利用OEM渠道拓展自主品牌。稳定OEM │ │ │重点区域,避免非理性销售导致下滑。运用定价策略、产品区分减少市场冲│ │ │突。 │ │ │(6)制造中心管理提升 │ │ │①以车间为单位设置制造产值、考核净利底线和管理人员比例。 │ │ │②提倡内部制造配件自制,提升产品竞争力。 │ │ │③推进外购成品转自制,扩大公司核心产品线。 │ │ │3、创新引领未来,科技驱动发展 │ │ │公司成立以来,始终致力于研发、制造和推广行业领先的节能照明产品,坚│ │ │守将绿色理念贯穿于整个照明产品的设计、制造、推广和回收体系的理念。│ │ │基于以上理念,根据公司战略规划,公司出资设立浙江阳光绿色氢能科技有│ │ │限公司,积极开拓氢能源相关业务。在此过程中,公司不断吸引业内精英加│ │ │盟,设立氢能技术研发实验室,为掌握核心技术奠定了坚实基础。公司战略│ │ │投资了上海莒纳新材料科技有限公司、宁波中科氢易膜科技有限公司等优秀│ │ │上游企业,用于加强氢能产业链的协同合作,打造产投研一体化平台。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1、销售管理 │ │ │(1)重视商超业务 │ │ │欧洲、美洲的销售收入主要通过商超渠道实现终端销售,亚太、中国区域尝│ │ │试拓展商超渠道提升品牌形象、提升销售收入。 │ │ │(2)重视批发渠道业务 │ │ │中国区、亚太营销中心、澳洲公司、加拿大公司、法国公司、英国公司等主│ │ │要通过家居灯具店渠道、五金、电工、商照等批发渠道实现销售收入 │ │ │(3)重视室内、外工程业务 │ │ │中国区、香港公司、法国公司、新加坡公司等主要通过室内、外工程项目实│ │ │现销售收入。 │ │ │(4)重视电商业务 │ │ │电商作为新营销手段,是快速提升自主品牌销售收入、品牌影响力的最佳营│ │ │销方式,公司美洲电商业务已超过2000万美元,国内同行雷士、欧普电商业│ │ │务占比已超过40%。 │ │ │2、产品管理 │ │ │(1)产品需求市场调研 │ │ │①2024年,营销管理中心将成立产品支持项目组,该组由对口海外公司或核│ │ │心客户的产品经理、产品开发和技术负责人等人员组成。 │ │ │②产品支持项目组需按照产品开发项目书的要求,明确满足客户产品的价格│ │ │、款式、质量、功能和上市时间等关键要素,并组织各开发阶段与客户定期│ │ │沟通,以确保产品的成功率。 │ │ │(2)公司现有产品线提升 │ │ │①2023年,公司的主要销售收入将源自LED小功率及大功率光源、吸顶灯具 │ │ │、平板灯具、筒射灯、支架(

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