热点题材☆ ◇600262 北方股份 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、氢能源
风格:拟减持、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-06│氢能源 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2022年报：完成全球首台 NTH150氢燃料矿车设计和试制工作
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-07│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司无人驾驶电动轮矿车可实现车辆准确行驶与精准停靠，将横向误差和航向误差限制在厘
米级别。同时，结合车辆协同运作平台，可实现无人驾驶车队协同运转，一车感知、数据共享、
全局可知，实现矿区作业高效、安全。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-25│车联网 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司从“车端-路端-云端”开展无人驾驶系统研究并打造基于矿用车无人驾驶的智慧矿山自
动运输系统。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-04-16│中兵系 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
中国兵器工业集团有限公司是公司实际控制人
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-19│华为概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司公众号2020年9月26号发文称，北方股份、踏歌智行、华为三方携手打造中国制造无人
矿山
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-19│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-28│拟减持 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2024-10-28公告减持计划,拟减持510.00万股,占总股本3.00%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2017-11-29│国防科工局：简化社会资本进入军工领域程序
──────┴───────────────────────────────────
2017年11月29日消息，国家国防科技工业局总工程师龙红山近日在2017天府金融论坛“军民
融合与金融创新”主论坛上发表主旨演讲时表示，在促进资本“民参军”方面，将推行体系效能
型投资建设模式，政府投资进一步聚焦军工核心能力，退出可由市场有效配置资源的领域，为社
会资本进入留出足够空间。同时，研究制定国防科技工业社会投资指导目录，进一步简化社会资
本进入军工投资建设领域的程序。
龙红山指出，中央军民融合发展委员会第二次全体会议审议通过的《“十三五”国防科技工
业发展规划》、《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》两个文件由国防科工局起草
，是未来一段时期指导国防科技工业发展的重要顶层设计。《意见》针对军工开放不够、军民资
源共享不够、科技成果转化不够等问题，提出了8个方面的政策措施，近期将印发实施。国防科
工局正在制定部门分工方案，后续将逐条推动落地，其中部分政策措施已按照中央要求积极启动
试点。
──────┬───────────────────────────────────
2017-07-24│中国航发推进军民融合深度发展
──────┴───────────────────────────────────
2017年7月24日从国资委获悉，近日，针对有志参与航空发动机研制的民企，中国航发动力
所举办了首期长三角地区民企专题培训，这是中国航发首次面向“民参军”企业开展的较大规模
的具体业务指导。
最新出台的中国航发军民融合“十三五”规划明确要求，要充分利用和集成全社会技术、能
力和人才等优势资源，推动航空发动机的发展，引导外部资源有序参与科研生产，全面保障重大
专项和重点科研生产军品任务完成。
──────┬───────────────────────────────────
2017-01-06│中国兵工集团混改指导意见印发
──────┴───────────────────────────────────
2017年1月4日中国兵器工业集团官网消息，集团公司印发了《中国兵器工业集团公司关于发
展混合所有制经济的指导意见（试行）》（下称《指导意见》），集团公司提出26条意见。
《指导意见》将推动完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，促进企业转换经营机制，
放大国有资本功能，实现国有资本保值增值，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发
展。
目前，中国兵器工业集团旗下共有11家A股上市公司，分别为北方股份、华锦股份、光电股
份、晋西车轴、北方国际、北方创业、北化股份、北方导航、江南红箭、长春一东、凌云股份。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │主要业务为非公路矿用自卸车的研发、生产、销售和服务，同时提供矿用车│
│ │备件、维修承包及劳务服务等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │经营模式采取“设计+生产+销售”全方位型。公司技术中心拥有先进的矿用│
│ │车研发设计能力，是国地联合矿用车工程研究中心；公司具备年产1000台（│
│ │以TR50当量计算）矿用车的生产能力，形成了由总装车间、机加车间、结构│
│ │件车间、电动轮车间、液压缸车间五大主体车间组成 │
│ │的生产制造体系；公司拥有自主的产品销售体系，采用直销为主、代理商销│
│ │售为辅的销售模式，还拥有完善的服务体系，独立完成产品的服务保障、备│
│ │件供应、维修承包及工程承包等业务；并成立维修及再制造中心，实现了生│
│ │产能力在“后市场”领域的延伸和运用。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内最大的专业矿用车研发、生产基地 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、北方股份的前身是中外合资企业，拥有先进、高效的管理理念、市场商 │
│ │业模式和企业文化。 │
│ │2、在原TEREX技术基础上，实现由单向技术引进到双向技术交流，由成本优│
│ │势到技术优势的转变，产品在技术上长期保持国内领先、国际先进的优势。│
│ │3、公司拥有600余台先进设备与2000余套专用工装组成的重型矿用车生产线│
│ │，是目前国内最大的矿用车研发、生产基地，是重型非公路矿用车“国家地│
│ │方联合工程研究中心”项目依托单位，公司连续5年入榜“中国工程机械协 │
│ │会”评定的全球工程机械制造商50强，是中国工程机械工业协会工程运输机│
│ │械分会、中国汽车工程学会矿用汽车分会理事长单位，全国土方机械标准化│
│ │委员会非公路自卸车标准工作组组长单位。 │
│ │4、经过30年的矿用车专业化生产，公司拥有优秀的销售团队和完备的售后 │
│ │服务保障体系。 │
│ │5、北方股份是国家级高新技术企业，是行业内唯一的国家和地方联合共建 │
│ │的中国非公路矿用车工程研究中心，具有完备的整车性能和检验和检测手段│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │卡特彼勒（CaterPillar）、小松、利勃海尔 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│公司拥有TEREX品牌；参与制定国家标准14项，获得21项省部级科技进步奖 │
│营权 │，获得授权专利137项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司作为矿用车行业的龙头企业，有利于在行业集中度不断提高的背景下充│
│ │分发挥规模经济优势和综合竞争力优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │产品广泛应用于煤炭开采、钢铁冶炼、有色金属矿开采、水泥等行业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │国内、国外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │北方股份2024年10月28日公告，公司股东特沃上海拟于2024年11月19日-202│
│ │5年2月18日，通过集中竞价、及/或大宗交易方式合计减持不超过510万股（│
│ │占公司总股本的3%）。截至公告日，特沃上海持有公司3445万股无限售条件│
│ │流通股（占公司总股本的20.26%）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目进展 │公司于2009年开始启动的"矿用车工业园"建设项目一期工程已结束，正在进│
│ │行项目二期的设备配套工程；2012年立项的""重型非公路矿用车国家地方联│
│ │合工程研究中心""项目将在2013年陆续启动建设，项目建成后公司成为""非│
│ │公路矿用车""领域唯一的国家级工程研究中心，能够大力提升公司产品的研│
│ │发能力和集成创新的能力，加强公司在中国矿用车行业的技术引领地位，能│
│ │优化中国矿用车的创新环境，使产品快速向高技术产业化迈进，提升中国矿│
│ │用车行业的国际竞争力。 │
│ │投建电动轮矿用汽车总装车间扩能项目：北方股份2022年8月3日公告，公司│
│ │拟自筹3895万元用于电动轮矿用汽车总装车间扩能建设项目，新建的电动轮│
│ │总装车间承担大吨位电动轮矿用汽车的组装、调试、拆解、新品研发等作业│
│ │内容，是对现有电动轮矿用汽车装配车间生产能力的补充。通过项目建设，│
│ │新增年产70台电动轮矿用车的生产能力，达到年产110台的生产能力。项目 │
│ │建设周期为24个月。项目建成后预计会对公司未来财务状况和经营成果产生│
│ │积极影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│研制全球性价比最优矿车，纵向延伸产业链，联合提供矿山运输系统解决方│
│ │案，实现产品全寿命周期客户价值最大化，打造国际一流矿车企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│一是持续深化改革。完成首批劳务派遣员工择优录用，根据经营实际调整员│
│ │工年功工资，提升全员劳动生产率。继续瘦身健体、提质增效，推进非主业│
│ │投资推出。 │
│ │二是创新商业模式。以客户为中心创新商业模式，实现从提供设备向提供成│
│ │套解决方案转变，从为用户提供实物价值向为用户提供增值服务转变和创造│
│ │价值转变。继续保持与能源类中央企业紧密合作，通过他们的“走出去”战│
│ │略带动矿用车出口的方式布局“一带一路”沿线国家的矿业市场。采取“借│
│ │船出海”和“融资出海”的方式，主动收集“一带一路”信息，主动对接“│
│ │一带一路”项目，积极推进国际化拓展。 │
│ │三是技术研发稳步推进。技术是公司发展的龙头，是提升市场竞争力的核心│
│ │。NTE120完成2500小时工业性试验，混合动力矿车NTH35即将下线，智能化 │
│ │矿车部分核心功能进入测试阶段，无人驾驶矿车完成预定试验任务，系列化│
│ │车型根据用户诉求进行定制化技术改进和配置升级，TR35B获内蒙古科技进 │
│ │步一等奖，NTE200获“中国工程机械年度产品50强”。 │
│ │四是产业链纵向延伸创效明显。与兵器集团系统内的单位密切合作，联手打│
│ │造矿山工程一体化品牌，以产业链集成的方式为用户提供系统解决方案。依│
│ │靠自动化设备和运用新工艺，扩大自制件比例和覆盖范围；科学制定生产供│
│ │货计划，加强与上游供应商的战略合作，保证公司始终获得具有竞争力的采│
│ │购价格。加大后市场开拓力度，持续推广维修承揽、维修承包及各类有偿服│
│ │务，梳理拓宽备件销售渠道。 │
│ │五是依法合规完成阿特拉斯解散清算工作。同时，公司的精益基础管理、全│
│ │面预算管理、信息化建设、各类支持政策争取、安全标准化、制度和流程建│
│ │设等各项工作也取得一定进步，公司基础管理工作及经营效率得到有效提升│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2018年的经营目标为：全年实现营业收入不低于12亿元。为实现上述目标，│
│ │公司2018年采取的主要措施： │
│ │一是持续深化改革。开展全员薪酬体系改革，建立完善的、系统的全员绩效│
│ │考核体系，完成劳务派遣制员工身份转换，完成定岗、定编、定责的“三定│
│ │”工作，降低“管辅人员”比例，提升全员劳动生产率。继续瘦身健体、提│
│ │质增效，完成非主业投资推出。 │
│ │二是创新商业模式。以客户为中心创新商业模式，实现从提供设备向提供成│
│ │套解决方案转变，从为用户提供实物价值向为用户提供增值服务转变和创造│
│ │价值转变。继续保持与能源类中央企业紧密合作，通过他们的“走出去”战│
│ │略带动矿用车出口的方式布局“一带一路”沿线国家的矿业市场；在成长性│
│ │好、保有量大的国际市场完善代理商营销体系建设。加强品牌建设，在国内│
│ │外市场逐步推广“NORTHMAN”品牌。 │
│ │三是加强科技创新体系建设。“面向市场”瞄准智能化、无人化、动力多元│
│ │化的发展方向，着力开展矿用车无人驾驶、人机工程、整车可靠性等重点技│
│ │术攻关，完成混合动力矿车和无人驾驶矿车研制。逐步建立“一库一中心两│
│ │系统”的信息大数据库、矿车调度中心、信息采集系统和决策分析系统，建│
│ │立共享式创新设计平台,开展自动化装配生产线技术改造,推进智能制造。 │
│ │四是持续提高产品质量，打造性价比最优矿车。从设计源头抓起，持续改善│
│ │产品的各项质量指标，提升矿用车的安全性、舒适性、精致性、可靠性及耐│
│ │久性，充分满足高端市场准入标准。 │
│ │五是强化基础管理，提升经营效率。强化生产计划严肃性，实现全年均衡生│
│ │产；进一步健全制度管理体系，实现核心业务在线上、全部流程靠软件，提│
│ │信息化管控手段，加快物资周转，压缩生产周期，降低“两金”占用，提高│
│ │公司的整体运行效率。 │
│ │六是加强内控体系建设。将法律审核嵌入采购、销售、生产、财务等各个经│
│ │营环节，将风险防控措施融入公司的重大决策和制度建设中，逐步实现全方│
│ │位风险防控。 │
│ │七是完成阿特拉斯解散清算工作，最大限度地维护股东及债权人的合法权益│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│政策风险；市场风险；技术领先不足的风险；国际环境风险；汇率风险；原│
│ │材料价格波动的风险；应收账款及融资销售风险。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│重大合同 │北方股份2020年3月14日公告，公司与Wark worth Mining Limited ABN42 0│
│ │01 385 842（沃克沃思矿业有限公司）签署了《矿用车采购合同》。首批合│
│ │同金额约为6450万美元，合同总金额约为1.2亿美元，将对公司现金流、经 │
│ │营业绩将产生积极影响。合同履行期限为2020年-2023年，分阶段分批次发 │
│ │货。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|
