热点题材☆ ◇600262 北方股份 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、氢能源、车联网
风格:拟减持
指数:中证央企
【2.主题投资】
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2024-09-25│车联网 │关联度：☆☆☆
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公司从“车端-路端-云端”开展无人驾驶系统研究并打造基于矿用车无人驾驶的智慧矿山自
动运输系统。
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2024-01-06│氢能源 │关联度：☆☆
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公司2022年报：完成全球首台 NTH150氢燃料矿车设计和试制工作
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2022-05-07│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司无人驾驶电动轮矿车可实现车辆准确行驶与精准停靠，将横向误差和航向误差限制在厘
米级别。同时，结合车辆协同运作平台，可实现无人驾驶车队协同运转，一车感知、数据共享、
全局可知，实现矿区作业高效、安全。
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2024-04-16│中兵系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国兵器工业集团有限公司是公司实际控制人
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-06-19│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司公众号2020年9月26号发文称，北方股份、踏歌智行、华为三方携手打造中国制造无人
矿山
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2025-03-25│拟减持 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-03-25公告减持计划,拟减持510.00万股,占总股本3.00%
【3.事件驱动】
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2017-11-29│国防科工局：简化社会资本进入军工领域程序
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2017年11月29日消息，国家国防科技工业局总工程师龙红山近日在2017天府金融论坛“军民
融合与金融创新”主论坛上发表主旨演讲时表示，在促进资本“民参军”方面，将推行体系效能
型投资建设模式，政府投资进一步聚焦军工核心能力，退出可由市场有效配置资源的领域，为社
会资本进入留出足够空间。同时，研究制定国防科技工业社会投资指导目录，进一步简化社会资
本进入军工投资建设领域的程序。
龙红山指出，中央军民融合发展委员会第二次全体会议审议通过的《“十三五”国防科技工
业发展规划》、《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》两个文件由国防科工局起草
，是未来一段时期指导国防科技工业发展的重要顶层设计。《意见》针对军工开放不够、军民资
源共享不够、科技成果转化不够等问题，提出了8个方面的政策措施，近期将印发实施。国防科
工局正在制定部门分工方案，后续将逐条推动落地，其中部分政策措施已按照中央要求积极启动
试点。
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2017-07-24│中国航发推进军民融合深度发展
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2017年7月24日从国资委获悉，近日，针对有志参与航空发动机研制的民企，中国航发动力
所举办了首期长三角地区民企专题培训，这是中国航发首次面向“民参军”企业开展的较大规模
的具体业务指导。
最新出台的中国航发军民融合“十三五”规划明确要求，要充分利用和集成全社会技术、能
力和人才等优势资源，推动航空发动机的发展，引导外部资源有序参与科研生产，全面保障重大
专项和重点科研生产军品任务完成。
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2017-01-06│中国兵工集团混改指导意见印发
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2017年1月4日中国兵器工业集团官网消息，集团公司印发了《中国兵器工业集团公司关于发
展混合所有制经济的指导意见（试行）》（下称《指导意见》），集团公司提出26条意见。
《指导意见》将推动完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，促进企业转换经营机制，
放大国有资本功能，实现国有资本保值增值，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发
展。
目前，中国兵器工业集团旗下共有11家A股上市公司，分别为北方股份、华锦股份、光电股
份、晋西车轴、北方国际、北方创业、北化股份、北方导航、江南红箭、长春一东、凌云股份。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务为矿用车的研发、生产、销售和服务，同时提供矿用车备件、│
│ │维修承包及劳务服务等。 │
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│经营模式 │经营模式采取“设计+生产+销售”全方位型。公司技术中心拥有先进的矿用│
│ │车研发设计能力，是国地联合矿用车工程研究中心；公司具备年产1000台（│
│ │以TR50当量计算）矿用车的生产能力，形成了由总装车间、机加车间、结构│
│ │件车间、电动轮车间、液压缸车间五大主体车间组成 │
│ │的生产制造体系；公司拥有自主的产品销售体系，采用直销为主、代理商销│
│ │售为辅的销售模式，还拥有完善的服务体系，独立完成产品的服务保障、备│
│ │件供应、维修承包及工程承包等业务；并成立维修及再制造中心，实现了生│
│ │产能力在“后市场”领域的延伸和运用。 │
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│行业地位 │国内最大的专业矿用车研发、生产基地 │
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│核心竞争力 │北方股份是国内最大的矿用车研发、生产基地，能够发挥北方股份专业化的│
│ │优势和相关资源整合优势，联合相关方与用户共同开展矿山开发设计、设备│
│ │选型及后期运营维护，为用户提供矿山运输系统解决方案。北方股份是国内│
│ │矿用车行业的领航者，在国际市场，也已成为极具竞争力的民族品牌。具体│
│ │竞争力表现为： │
│ │1.公司于1988年由中外合资组建成立，拥有先进、高效的管理理念、市场商│
│ │业模式和企业文化。 │
│ │2.公司产品在技术上长期保持国内领先、国际先进的优势。报告期内，北方│
│ │股份持续开展关键核心技术攻关，持续发力“三智”建设，取得多项标志性│
│ │成果。深入推进绿色化产品系列研发和商业化运行，打造系列绿色低碳产品│
│ │。深入推进智能化、无人化产品研究。面向高端化、定制化，坚持对标世界│
│ │一流企业标杆产品进行研发，完善并提升产品档次和性能。积极推进数智工│
│ │程，重点推进柔性加工和集成加工技术、自动辅助装配技术的应用研究。 │
│ │3.公司是中国工程机械工业协会工程运输机械分会（矿用汽车分会）理事长│
│ │单位、矿车国家标准牵头编制单位和制造业单项冠军示范企业，2012年至今│
│ │连续11年入选“全球工程机械制造商50强”。起草国家标准多项，完成多项│
│ │国家级、省部级重点新产品项目，获得国家专利授权百余项。 │
│ │4.坚持走矿用车专业化发展道路，拥有专业的销售团队，建有遍布全国、辐│
│ │射全球的完善服务网络体系，能够为客户提供定制化、智能化、节能环保、│
│ │具备全生命周期运行成本优势的全系矿用车产品，能够联合相关方调动各类│
│ │资源，为用户提供矿山运输系统解决方案。 │
│ │5.公司是国家级高新技术企业，是矿用车行业唯一的国家和地方联合共建的│
│ │中国非公路矿用车工程研究中心，具有完备的整车性能和检验和检测手段。│
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│经营指标 │2023年内，公司进一步聚焦主责主业，全面落实推进高质量发展要求，不断│
│ │提升核心竞争力和可持续发展能力，促进经济运行质量的改善提升。2023年│
│ │实现合并营业收入24.03亿元，较上年同期增长7.54%，实现归属于上市公司│
│ │股东的净利润14171.42万元，较上年同期增长19.29%。 │
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│竞争对手 │卡特彼勒（CaterPillar）、小松、利勃海尔 │
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│品牌/专利/经│公司起草国家标准多项，完成多项国家级、省部级重点新产品项目，获得国│
│营权 │家专利授权百余项。 │
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│投资逻辑 │公司是国内最大的矿用车研发、生产基地，能够发挥北方股份专业化的优势│
│ │和相关资源整合优势，联合相关方与用户共同开展矿山开发设计、设备选型│
│ │及后期运营维护，为用户提供矿山运输系统解决方案。北方股份是国内矿用│
│ │车行业的领航者，在国际市场，也已成为极具竞争力的民族品牌。 │
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│消费群体 │矿产等大型资源类企业 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│增持减持 │北方股份2024年10月28日公告，公司股东特沃上海拟于2024年11月19日-202│
│ │5年2月18日，通过集中竞价、及/或大宗交易方式合计减持不超过510万股（│
│ │占公司总股本的3%）。截至公告日，特沃上海持有公司3445万股无限售条件│
│ │流通股（占公司总股本的20.26%）。 │
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│项目进展 │公司于2009年开始启动的"矿用车工业园"建设项目一期工程已结束，正在进│
│ │行项目二期的设备配套工程；2012年立项的""重型非公路矿用车国家地方联│
│ │合工程研究中心""项目将在2013年陆续启动建设，项目建成后公司成为""非│
│ │公路矿用车""领域唯一的国家级工程研究中心，能够大力提升公司产品的研│
│ │发能力和集成创新的能力，加强公司在中国矿用车行业的技术引领地位，能│
│ │优化中国矿用车的创新环境，使产品快速向高技术产业化迈进，提升中国矿│
│ │用车行业的国际竞争力。 │
│ │投建电动轮矿用汽车总装车间扩能项目：北方股份2022年8月3日公告，公司│
│ │拟自筹3895万元用于电动轮矿用汽车总装车间扩能建设项目，新建的电动轮│
│ │总装车间承担大吨位电动轮矿用汽车的组装、调试、拆解、新品研发等作业│
│ │内容，是对现有电动轮矿用汽车装配车间生产能力的补充。通过项目建设，│
│ │新增年产70台电动轮矿用车的生产能力，达到年产110台的生产能力。项目 │
│ │建设周期为24个月。项目建成后预计会对公司未来财务状况和经营成果产生│
│ │积极影响。 │
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│行业竞争格局│矿用车具有“大产品、小市场”的特性和高可靠性、高耐久性的要求，使用│
│ │寿命长、作业效率高、单车售价较高，故该产品市场覆盖面较窄，下游客户│
│ │主要为矿产等大型资源类企业。因此，矿用车行业的繁荣与否与实体经济相│
│ │关度极高，具有明显的周期性行业的特点。 │
│ │矿用车行业竞争程度较为激烈，目前处于较为成熟的发展阶段，产品的行业│
│ │集中度较高。公司作为国内矿用车行业的龙头企业，有利于在行业集中度不│
│ │断提高的背景下充分发挥规模经济优势和综合竞争力优势。 │
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│行业发展趋势│公司的矿车广泛应用于煤炭、钢铁、有色金属、水泥等行业，矿车需求量与│
│ │矿产资源行业景气度密切相关。受地区冲突、自然灾害、气候变化等对世界│
│ │经济的影响和冲击，国际能源与原材料市场需求减弱，国际矿业市场进入缓│
│ │慢发展期，导致矿车需求减弱。国外配套件价格大幅上涨、供货期延长对传│
│ │统制造企业，特别是矿用车效益的影响明显显现。 │
│ │信息技术的发展、安全生产的需要，以及矿业企业作业恶劣，环境招聘人员│
│ │困难等，智慧矿山建设成为矿业发展必然趋势。碳达峰、碳中和目标的承诺│
│ │，矿山绿色化是未来发展的必由之路。智能化、绿色化发展成为矿车行业的│
│ │必然。此外，标准化生产、同质化竞争已经不符合矿车制造的时代特性。针│
│ │对不同用户诉求、不同工况条件，开发个性化、定制化、绿色化产品，创造│
│ │差异化竞争优势是未来产品发展的方向。 │
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│行业政策法规│《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》│
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│公司发展战略│公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十│
│ │大精神，认真贯彻落实集团公司“1+5”战略，坚持以军民融合发展为统领 │
│ │，服务好国家战略、服务好经济主战场。立足矿用车主业，全面落实创新驱│
│ │动发展战略、安全发展战略、质量制胜战略、人才强企战略以及数智工程战│
│ │略，坚定不移走矿用车专业化经营道路，满足矿山客户定制化需求，践行“│
│ │高效、低耗、全生命周期运行成本最低”的战略目标。 │
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│公司日常经营│1.市场开拓取得新战绩。国内市场连续成功中标多个矿用车采购项目。国际│
│ │市场实现同比增长。备件市场，通过走访客户，精准把脉客户需求，依托信│
│ │息化手段，持续提升备件供货速度。 │
│ │服务维保市场，实现矿用车改造业务承揽，成功中标多个维修项目，新产品│
│ │的海外服务体系能力建设不断强化。 │
│ │2.技术创新取得新突破。一是核心零部件国产化实现新突破。二是绿色化实│
│ │现新突破。三是无人驾驶实现新突破。四是数智工程实现新突破。 │
│ │3.生产运营取得新成效。一是以物资齐套性、配套准时性、异常处理及时性│
│ │为抓手，实施计划、采购、制造一体化工作方式，实现有力组织、有序生产│
│ │，保证了全年生产交付发运任务的顺利进行。二是加快重点岗位、关键工序│
│ │及关重产品高标准、智能化、均衡化核心能力建设。加强以降低库存、加快│
│ │周转率为目的的计划管理和库房管理，积极推动生产数字化管理。三是加强│
│ │逾期应收账款和非正常存货清理，严控新增应收账款和存货，实现压控责任│
│ │分解落实、压控成效与薪酬联动。 │
│ │4.安全质量获得新提升。在安全管理方面，深入落实聚焦基层一线抓落实安│
│ │全生产专项行动，基层辨风险、查隐患水平显著提升。运用信息化手段，实│
│ │现关键岗位视频监控系统和智能识别系统“全覆盖”、隐患排查和日常检查│
│ │“双管控”。在质量提升方面，矿用车平均无故障间隔时间MTBF和平均故障│
│ │维修时间MTTR稳步改善提升；全面使用QMS质量管理信息系统，实现业务表 │
│ │单流程化和电子化；深入开展质量清查整顿工作，投入使用“质量曝光台”│
│ │；对近三年客户反映的典型、共性和未彻底解决质量问题，拉条挂账“回头│
│ │看”，公司定制化能力持续提升。 │
│ │5.基础管理再上新水平。一是以创建世界一流专业领军示范企业和科改示范│
│ │企业为抓手，开展深化改革工作。二是持续提升公司治理水平和规范化运作│
│ │水平。三是按照“体系设计、动态完善”的原则，全年梳理、评审、制定、│
│ │修订下发多项制度。四是系统推进合理化建议活动，年度合理化建议采纳20│
│ │00余条，有效提案实施率98%。 │
│ │6.党的建设再上新台阶。公司党委切实落实兵器工业集团、北重集团党建及│
│ │党风廉政建设和反腐败工作会议精神，围绕主题教育，将党建工作与经营深│
│ │度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把学习成│
│ │果转化为科技创新和推动公司高质量发展的实际成效。 │
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│公司经营计划│以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十│
│ │届二中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持矿用车专业化经营战略不│
│ │动摇，对标世界一流矿用车巨头，加快推进创新“双轮驱动”，深入推进“│
│ │三智建设”，坚决筑牢安全质量底线保证产品按时交付，进一步深化改革，│
│ │全力打造国际一流矿用车企业，打造高端矿山装备的“国家名片”。根据公│
│ │司发展的要求，综合分析各种因素，公司2024年的经营目标确定为：实现合│
│ │并营业收入不低于26亿元。为实现上述目标，公司2024年采取的主要措施：│
│ │1.坚定发展战略不动摇，进一步做强做优做大矿用车产业。紧紧围绕集团公│
│ │司“1+5”战略和“10+N”民用产业集群规划，坚定不移走矿用车专业化经 │
│ │营道路，坚持“高端化、智能化、绿色化、国际化”发展方向，持续做强做│
│ │优做大矿用车产业。 │
│ │2.全力开拓市场不停息，推动实现“四个市场”全线突破。强化商业模式创│
│ │新，持续推进技术、营销、服务一体化建设，用好CRM客户关系管理系统， │
│ │打造攻无不破的营销铁军，推动实现国内、国际、备件和服务维保市场取得│
│ │全面突破。 │
│ │3.强化技术创新不停歇，推动高水平科技自立自强。一是深入推进“三智”│
│ │建设。二是持续开展关键核心技术攻关，全面推动电驱系统核心技术深度自│
│ │主可控。继续与集团公司内部企业、国内头部企业、高等院校、科研院所、│
│ │行业协会合作，推动其他零部件国产化整合，带动产业链全面实现新突破。│
│ │三是持续加大科技创新制度落实。 │
│ │4.优化生产运营管控不松劲，保质保量完成全年生产交付任务。一是优化生│
│ │产组织方式，深化基于效率提升、产能提升的生产管理创新。二是真正打造│
│ │适应市场需求的生产能力，构建生产制造竞争新优势。三是全力推行基础车│
│ │间模块化生产组织方式，按照产品结构和生产节拍实现模块内的合理流动。│
│ │四是持续推进采购环节的“三高三低四优化”。五是坚决树牢“过紧日子”│
│ │思想,把“控费用、增效益”贯穿到生产经营的全过程、各环节。 │
│ │5.紧抓安全质量管控不松懈，持续夯实“两大基石”的保障能力。一是深入│
│ │落实聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。二是加强安全生产标准化与日│
│ │常工作的深度融合，形成安全生产标准化管理长效机制。三是常态开展隐患│
│ │排查，加强安全管理信息化平台应用。四是坚决树牢“产品质量是北方股份│
│ │人的金饭碗”理念，坚决把质量保证要求和标准分解落实到业务流程和产品│
│ │工序，建立以流程体系为核心、信息技术为支撑的刚性质量管理模式。 │
│ │6.深化管理变革不减力，持续夯实管理基础和提升发展活力。一是扎实开展│
│ │创建世界一流专业领军示范企业和“科改示范行动”。二是推动组织变革，│
│ │进一步优化组织机构，提高运转效率。三是持续优化人力资源配置，畅通人│
│ │才发展通道。四是持续深化合规管理，落实风险防控体系要求，强化内控体│
│ │系建设，加大法律风险防控力度，防范化解各类风险，特别是严控海外项目│
│ │经营风险。五是发挥国家级“绿色工厂”的示范引领作用，聚焦绿色低碳、│
│ │绿色改造、绿色制造、绿色循环，提升绿色发展能力。 │
│ │7.加强政治建设不停步，凝聚干事创业思想动力和强大合力。一是着力强化│
│ │政治建设，坚定不移贯彻落实党的路线方针政策，不折不扣落实党中央重大│
│ │决策部署，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。二是着力加强和提│
│ │升党的全面领导，全面系统提升党的建设质量，为公司高质量发展提供根本│
│ │保证。三是推动党建工作与中心工作深度融合，不断提升党组织的政治功能│
│ │和组织力，推动党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。四是着力│
│ │推进党风廉政建设，一体推进“三不腐”，认真履行好“一岗双责”，为实│
│ │现高质量发展,营造良好政治环境。 │
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│公司资金需求│从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需│
│ │求。 │
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│可能面对风险│1.行业风险 │
│ │矿用车行业与矿产类大宗商品的周期性表现和基础设施建设投资增速等密切│
│ │相关，宏观政策和固定资产投资增速的变化，将对公司下游客户需求造成影│
│ │响，进而影响公司产品销售。 │
│ │2.市场风险 │
│ │矿用车行业属于完全竞争性领域，市场竞争激烈。国外的竞争企业都是布局│
│ │全球、实力超群、历史近百年的全球工程机械巨头级企业，长期引领矿车产│
│ │业发展方向。而国内市场准入标准不完备，竞争秩序混乱，原有的传统小吨│
│ │位矿用车受到宽体车替代风险。 │
│ │3.技术领先不足的风险 │
│ │在激烈的市场竞争中，公司在技术研发和产品更新上能够持续引领国内矿用│
│ │车行业是非常艰难的，任何企业在长期市场竞争中都会存在研发上投入和产│
│ │出不足形成的技术领先不足风险。 │
│ │4.国际环境风险 │
│ │公司矿用车核心零部件如发动机、电控系统、变速箱、齿轮、泵阀、轴承等│
│ │均依赖国外进口，同时矿用车产品又出口多个国家，倘若因国际政治、经济│
│ │、贸易环境、自然灾害等因素造成进出口渠道不畅，公司经营将受到巨大影│
│ │响。 │
│ │5.汇率风险 │
│ │公司每年的进出口数额都比较大，进出口主要以美元等外币结算，若这些国│
│ │际主要货币兑人民币的汇率发生大幅度变化，都会给公司带来额外收益或损│
│ │失，形成汇率风险。 │
│ │6.原材料价格波动的风险 │
│ │公司原材料及零部件的成本可能受到多种因素的影响，如市场供求、供应商│
│ │变动、供应商生产状况的变动及自然灾害等。若报告期间原材料成本大幅上│
│ │涨，将对公司的生产经营构成一定压力。 │
│ │7.应收账款、存货“两金”占用风险 │
│ │公司在长期经营中可能会形成长期应收账款和不合理存货，若具有长期大额│
│ │的“两金”占用，将会造成信用减值损失和资产减值损失风险。 │
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│重大合同 │北方股份2020年3月14日公告，公司与Wark worth Mining Limited ABN42 0│
│ │01 385 842（沃克沃思矿业有限公司）签署了《矿用车采购合同》。首批合│
│ │同金额约为6450万美元，合同总金额约为1.2亿美元，将对公司现金流、经 │
│ │营业绩将产生积极影响。合同履行期限为2020年-2023年，分阶段分批次发 │
│ │货。 │
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1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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