热点题材☆ ◇600287 苏豪时尚 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、跨境电商
风格:参股金融、微盘股、破净资产、参股新股、重组预案
指数:无
【2.主题投资】
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2025-09-25│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司为加快推动海外产能布局，实现供应链运营的转型升级，公司及公司控股子公司拟在埃
及西坎塔拉工业区设立埃及服装产能基地项目， 计划投资约 1,000 万美元
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2024-05-07│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司以跨境电商为抓手，拓展销售渠道，打造要素集聚、反应快速的柔性供应链，积极发展
“跨境电商+产业”模式，培育壮大新的业务增长点
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2026-05-06│参股银行 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31,公司持有厦门银行
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2026-04-23│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有276.34万股(占总股本比例为：0.63%)
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2026-04-23│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有276.34万股(占总股本比例为：0.63%)
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-06-08│期货概念 │关联度：☆☆
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公司持有锦泰期货2.27%的股份
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2021-10-29│锰矿 │关联度：--
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保有锰矿储量约300万吨。
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2019-11-06│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司旗下拥有多家制造型子公司和从事进出口业务的子公司，产品主要出口到美国、加拿大
、欧盟、日本等国家和地区。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-07-17公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-15.68%
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2026-07-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17公司AB股总市值为：19.26亿元
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2026-07-14│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司资产置换江苏苏豪中嘉时尚有限公司54%股权
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2026-05-06│参股金融 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31,公司持有厦门银行
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2020-08-05│参股新股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司参股厦门银行(未上市),上会时持有49856000股
【3.事件驱动】
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2019-03-18│中国足协正式提出申办2023年亚洲杯
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2019年3月15日从中国足协了解到，为深入贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》，促进
我国足球运动的普及和提高，推动足球事业发展，加强国际交流，经充分评估，中国足协已向亚
足联正式提出申办2023年亚洲杯。
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2018-02-02│中英将开展足球领域合作
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据中证资讯报道，2018年1月31日，陪同英国首相特雷莎-梅访华的英国国际贸易大臣利亚姆
-克斯率团出席在武汉会议中心举行的“湖北武汉-英国商务交流会”，现场签署包括英国曼彻斯
特市将与武汉市在足球领域开展交流合作等9项协议。此前，体育总局等七部委联合印发《青少
年体育活动促进计划》，提出到2020年，国家示范性青少年体育俱乐部达到300家，各级青少年
体育俱乐部达到12000家等目标。相关概念股有中体产业、金陵体育等。
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2018-01-19│七部门大力发展青少年足球运动，推动冰雪运动普及
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据中新网2018年1月19日消息，近日，体育总局、教育部、中央文明办、发展改革委、民政
部、财政部、共青团中央七部门联合印发《青少年体育活动促进计划》。
计划突出，大力发展青少年足球运动。以开展青少年校园足球为基础，加强青少年校园足球
特色学校建设。构建纵向贯通、横向衔接、规范有序的青少年校园足球竞赛体系。以建设青少年
足球训练中心为抓手，积极开展校外青少年足球赛事活动和人才选拔与培养，充分利用青少年足
球竞赛、训练营和夏(冬)令营等形式，开展丰富多彩的青少年足球活动。
推动青少年冰雪运动的普及与提高。以筹办2022年冬奥会为契机，各级体育部门、冬季项目
协会应实施冰雪运动“南展西扩”战略，积极开展青少年冰雪健身项目。各级教育、体育部门应
积极配合，共同推进“校园冰雪计划”。北方地区有条件的中小学应将冰雪运动项目列入冬季体
育课教学内容，鼓励南方地区城市中小学与冰雪场馆或冰雪运动俱乐部合作，开展冰雪体育教学
活动。鼓励各地举办青少年冰雪嘉年华、冰雪季等推广普及活动。
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2017-08-23│北京深改组会议审议足球改革发展总体方案
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2017年8月22日上午，北京市委全面深化改革领导小组召开第十五次全体会议。北京市委书
记蔡奇主持会议，市委副书记、代市长陈吉宁，市政协主席吉林，市委副书记景俊海出席。
会议审议了北京市足球改革发展总体方案，强调，足球是深受群众喜爱的体育项目，发展足
球运动是建设体育强市、健康北京的重要任务，北京的足球改革发展具有代表性，全国关注。要
坚持首善标准，点面结合。点上要做好足协脱钩改革，完善足球俱乐部建设和运营模式，改进足
球竞赛体系；面上在加大政府投入的同时，积极引导社会力量参与，加强足球场地建设，不断满
足人民群众日益增长的体育需求。要大力推动青少年足球发展，扩大足球人口规模，形成健康的
足球文化，努力打造足球一流城市。
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2017-07-26│三大路径明晰 江苏力推国企混改
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2017年7月24日，江苏省国资委公布了省属企业混合所有制改革情况。加快资产证券化、引
入战略投资者、推进员工持股试点，是江苏国企混改的主要路径。据悉，该省的国有资本投资运
营公司正在组建改建过程中。
截至2016年末，江苏省级国有控股及实际控制的混合所有制企业（合并财务报表范围内）户
数为1155户，占企业总户数的60.6%。其中，江苏省国资委监管的一级企业共有21户，其中6户控
股宁沪高速、金陵饭店、江苏舜天等9家A股上市公司。
根据江苏国企改革方案，已上市的公司要通过定向增发、资产置换等形式实现集团整体上市
或主业板块上市。
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2017-07-21│泰国退出2023亚洲杯申办 中韩争夺主办权
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今日（2017年7月21日），亚足联在其官网上宣布，泰国足协今天正式告知亚足联，他们将
退出2023年亚洲杯的申办，最终承办权的竞争将在中国和韩国间展开。
继印尼后，泰国也宣布退出对2023年亚洲杯申办权的角逐，今年的7月12日和7月13日，亚足
联将组织各申办国正式递交申办材料，2023年亚洲杯的承办权最终花落谁家，将在2018年的亚足
联大会上产生。
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2017-04-10│贵州发现超大型锰矿
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2017年4月8号消息，从贵州省铜仁市松桃苗族自治县获悉，位于该县境内的普觉隐伏超大型
锰矿床日前通过国家详查备案，整个矿区资源量达2.03亿吨。锰矿是铁矿、铝矿之后，排位第三
的大宗金属，属国家战略紧缺矿产之一，在电池、磁性新材料等方面都有广泛应用。
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2017-01-19│中国足协制定“2020行动计划”
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2017年1月19日消息，据新华社报道，正在武汉召开的第十届中国足协第三次会员大会上，
与会会员通过表决，原则通过“2020行动计划”，明确男足国家队未来四年的目标是获得东京奥
运会参赛资格和亚洲杯进入四强。
中国足协2020行动计划，是结合《中国足球中长期发展规划（2016－2050年）》和《全国足
球场地设施建设规划（2016－2020年）》提出的近期目标任务，制定的行动计划方案，并提交此
次会员大会审议表决。
“2020行动计划”提出，计划到2020年，青少年足球注册人口达100万，其中女足10万；构
建涵盖青少年足球、校园足球、业余足球、职业足球等领域的业务发展体系；FIFA世界排名男足
进入前70位，女足进入前10位。
在完善职业联赛方面，行动计划安排形成中超、中甲、中乙参赛球队数量递增的联赛结构，
即中超16支、中甲18支、中乙32支；规范俱乐部准入，财务监管及转让，将俱乐部准入的年检制
，过渡到俱乐部达标制及巡检制，制定职业联赛俱乐部的“财务公平”规则，推动俱乐部名称的
非企业化。
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2016-07-29│江苏国企改革提速
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2016年7月29日消息，“要推进资产证券化，为国有企业发展注入‘催化剂’”、“要充分
发挥好上市公司的作用，用足国有资本，撬动社会资本”……这是江苏省副省长马秋林近日调研
省属国企时最常提到的话。而据记者统计，6月21日至7月26日的一个多月里，马秋林共调研了17
家省属国企，覆盖了江苏省国资委监管企业的八成。这或许预示着，原本相对“舒缓”的江苏国
企资本运作节奏即将大大加快。
目前，江苏省国资委监管的国企共21家，其中有六家集团拥有八个A股上市平台：即华泰证
券、金陵饭店、弘业股份、汇鸿集团、江苏舜天、*ST舜船、宁沪高速、井神股份。另外，实际
控制人为江苏省政府的凤凰出版集团还拥有两家上市公司：凤凰股份、凤凰传媒。
不仅省级层面已出台了国企改革意见和细则，江苏的13个地级市也大多公布了改革意见与落
实细则，数量和比例均为全国第一。其中，国有上市公司数量较多的南京和苏州最为抢眼。南京
国资控股的上市公司中，南京化纤、南纺股份、南京高科等最为外界期待。苏州国资委推进混合
所有制力度也较大，并明确将东吴证券作为首批试点。
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2016-02-18│媒体称中国将成立职业足球联盟
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2016年2月18日，据《体坛周报》消息，按照《中国足球改革发展总体方案》的要求，中国
足协必须成立全新的职业联赛管理运营机构。经过长时间的研究磋商之后，中国足协正式决定成
立“中国职业足球联盟”，取代“职业联赛理事会”。一旦通过民政部程序，中国足球将再度打
开职业体育先河。
报道称，成立职业联盟，实际上相当于成立一个“全新的足协”，从竞赛部（联赛事务局）
、市场部、财务部、技术部、法务部到纪律委员会都一应俱全。职业联盟成立之后，目前属于中
超公司的赛事组织等可能会交给职业联盟，继续专注于中超联赛的商务运营。中甲和中乙都没有
专门的商务运营公司，目前暂由中国足协市场部代管。职业联盟成立之后，中甲和中乙的商务运
营将会由职业联盟具体运营。
市场人士分析认为，在国家顶层设计推动下，以足球运动为代表的中国体育产业的起步和发
展，体育产业多样的主题性投资机会将会不断持续延伸，成为中国经济建设新的支柱产业。A股
上市公司中，可关注中体产业、江苏舜天、亚泰集团、双象股份、莱茵体育、鸿博股份等。
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2015-12-16│中央明确中国足球下一步目标
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2015年12月16日，第十届中国足协会员大会第二次会议在昆明海埂基地召开。在大会第一天
上午的议程中，足协主席蔡振华传达了中央领导对于中国足球下一步发展的指示精神。
指示精神提到，中国足协要做好足球改革并强化自身改革，提高管理专业化；持续推动校园
足球发展，提高校园足球教育水平，并协调足球和其他体育项目的协同发展；加快发展足球产业
，充分开发我国庞大的足球市场；积极发展各级联赛；加强足球产业人才队伍建设，丰富人力资
源；加强国家队建设，协调好俱乐部和国家队之间的关系；加强领导班子建设等工作。
A股市场上，在足球领域有布局的雷曼股份；拥有体育赛事运营权的中体产业；中超联赛俱
乐部关联方江苏舜天、中信国安；深耕彩票领域的鸿博股份等，后市值得关注。
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2015-12-08│体育“十三五”规划正编制
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国新办2015年12月8日举行发布会，国家体育总局副局长冯建中介绍《关于加快发展体育产
业促进体育消费的若干意见》贯彻落实情况。会上，冯建中表示，体育总局正在编制体育产业“
十三五”规划，后期还有23份配套文件正在制订。
冯建中指出，按照目前的发展形势，预计2015年，体育产业将基本实现增加值4000亿元，占
国内生产总值的比重0.7%的“十二五”发展目标；预计到2020年，体育产业总规模将超过3万亿
，体育产业增加值在国内生产总值中的比重将达1.0%。
渤海证券认为，在国家顶层设计推动下，以足球运动为代表的中国体育产业的起步和发展，
体育产业多样的主题性投资机会将会不断持续延伸，成为中国经济建设新的支柱产业。投资逻辑
上，继续看好相关中超俱乐部概念个股，特别是整体实力较强/国脚较多/青训体系较为优秀的中
信国安、江苏舜天、金丰投资，并关注其他涉足个股亚泰集团、力帆股份、天津松江；其次，看
好体育装备/体育传媒/彩票/休闲健身等下游产业链，看好相关体育器材个股双象股份、探路者
、信隆实业、青岛双星，以及相关涉体个股贵人鸟、国旅联合、雷曼光电等。第三，看好体育地
产/场馆运营等相关标的中体产业。
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2015-11-23│国务院：加快发展生活性服务业 促进消费结构升级
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2015年11月23日消息，近日，国务院办公厅印发《关于加快发展生活性服务业促进消费结构
升级的指导意见》（以下简称《指导意见》），这是我国推动生活性服务业发展的第一个全面、
系统的政策性文件，是适应人民群众消费升级需求、推动生活性服务业全面提升规模、品质和效
益的总体部署。
《指导意见》明确，今后一个时期，重点发展居民和家庭、健康、养老、旅游、体育、文化
、法律、批发零售、住宿餐饮、教育培训等贴近服务人民群众生活、需求潜力大、带动作用强的
生活性服务领域，推动生活消费方式由生存型、传统型、物质型向发展型、现代型、服务型转变
。在推动重点领域加快发展的同时，还要加强对生活性服务业其他领域的引导和支持，推动生活
性服务业在融合中发展、在发展中规范。而在指导意见重点的发展领域中，健康、养老、体育、
教育等四大领域又最受市场关注。
概念股：华邦健康、宝莱特、乐金健康、雷曼光电、中信国安、中科金财、新南洋、江苏舜
天、中体产业、乐普医疗等。
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2015-11-23│中国足球发展中长期规划已形成初稿
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2015年11月23日从中国足球官网获悉，中国足协官方网站21日在首页头条位置发布长文，首
次就国足世预赛"失利"公开道歉。文章中指出，《中国足球发展中长期规划》、《全国足球场地
建设规划》、校园足球相关规划等文件已经形成初稿。
中国足协发布了这篇题为《接受批评与监督付诸务实努力》的文章，全文约2400余字。文章
提出，12月中旬，第十届中国足协第二次会员大会将在北京召开，这是协会继《中国足球改革发
展总体方案》出炉后第一次全国性的会员大会。国务院各有关部门、国家体育总局、中国足协围
绕《中国足球改革发展总体方案》重点任务分工，紧锣密鼓推进工作，26项重点工作任务，82小
项具体工作基本按照要求逐项落实。有的已经初步形成政策文件，如《中国足球发展中长期规划
》、《全国足球场地建设规划》、校园足球相关规划等；有的事项已经在实践中有了突破性进展
，如赛事媒体版权竞争机制的建立，完成了俱乐部运动员转会手续费政策的调整；有的支持足球
发展的重要政策措施也形成了基本方案，如足球基金会的建立、中超联赛竞猜型彩票的发行；在
优化职业俱乐部股权结构、促进地域化、探索球员归化、制定促进足球发展的国家奖励政策等问
题，有关部门也正在进行积极深入的研究推进。
光大证券分析师表示，足球为体育产业最大单一项目,全球年产值超过5000亿美元,占体育产
业比例超过40%。《中国足球改革总体方案》正式公布,足球产业市场化进程提速2015年2月27日
中央全面深化改革领导小组通过《中国足球改革总体方案》,把足球改革提升到振兴国家层面。A
股中江苏舜天、探路者、中体产业等上市公司，涉及足球相关业务。
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2015-10-13│体育总局：2025年体育产业规模近7万亿
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2015年全国体育产业工作会于2015年10月12日在山西太原召开，国家体育总局局长刘鹏在讲
话中透露，目前已出台的30个省级政府实施意见中，2025年体育产业总规模之和已将近7万亿元
，已经突破文件提出的5万亿元的发展目标。
据新华网消息，刘鹏在讲话中指出，经济发展新常态对体育产业发展提出了新要求，在发达
国家，体育产业增加值占GDP比重一般达到1－3％，而我国体育产业增加值目前仅占GDP的0.63％
。按发达国家一般水平的2％计算，我国体育产业就还有加两倍甚至翻两番的发展空间。国务院4
6号文件正是在这样的背景下应运而生。文件提出了到2025年体育产业总规模超过5万亿元的发展
目标。
刘鹏同时表示，体育总局会同国家发展改革委等相关部门，认真落实相关工作任务，先后出
台了15份配套文件，还有4份文件正在研究制定，其中广受社会关注的赛事审批、赛事转播和安
保服务等问题也已取得阶段性进展。
渤海证券认为，在国家顶层设计推动下，以足球运动为代表的中国体育产业的起步和发展，
体育产业多样的主题性投资机会将会不断持续延伸，成为中国经济建设新的支柱产业。投资逻辑
上，继续看好相关中超俱乐部概念个股，特别是整体实力较强/国脚较多/青训体系较为优秀的中
信国安、江苏舜天、金丰投资，并关注其他涉足个股亚泰集团、力帆股份、天津松江；其次，看
好体育装备/体育传媒/彩票/休闲健身等下游产业链，看好相关体育器材个股双象股份、探路者
、信隆实业、青岛双星，以及相关涉体个股贵人鸟、国旅联合、雷曼光电等。第三，看好体育地
产/场馆运营等相关标的中体产业。
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2015-07-08│八省市出台体育产业实施意见
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2015年7月8日从国家体育总局获悉，国家体育总局7日公布，截至6月30日，已有八个省市在
国务院《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》的基础上正式出台了本地区实施意
见，提出到2025年体育产业的规模目标合计约为1.9万亿元，其中江苏的目标数值最大，为7200
亿。
总局新闻发言人介绍说，从甘肃、陕西、河北、青海、云南、江苏、重庆和浙江等八个省市
出台的地区实施意见看，内容与国发46号文基本框架一致，同时细化了工作要点和做法，既系统
全面，又突出落实。
A股市场上，可关注江苏舜天、双象股份、中体产业、贵人鸟等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江苏舜天股份有限公司是一家拥有覆盖设计、打样、面辅料研发、生产、出│
│ │运等整条产业链的一体化服务能力的服装贸易企业。公司成立于1979年，于│
│ │2000年在上海证券交易所挂牌上市。2010年，公司随舜天集团整体并入江苏│
│ │省国信资产管理集团有限公司，国信集团是江苏省属大型国有独资企业集团│
│ │，作为江苏唯一一家省级国有资本投资运营公司试点单位，国信集团始终依│
│ │托功能和资源优势，发展形成了能源、金融、房地产、贸易、社会事业等五│
│ │大业务板块，资产规模超千亿，实现了实业资本和金融资本的有机结合与协│
│ │同发展。江苏舜天建立了成熟的全球化产业链条，从服装设计到打样，从生│
│ │产到出运的全流程无缝衔接，庞大的专业支持团队24小时为客户跟进订单生│
│ │产进度与质量，全力支持每一位客户的订单需求，解决客户每一个问题，凭│
│ │借更迅速的反应、更优质的产品帮助客户更加精准地把握商机，赢得消费者│
│ │的认可。江苏舜天拥有强大的产能基础，四十多年的磨砺，成就该公司的专│
│ │业。公司在中国拥有先进的自动化生产设备与大批经验丰富的专业工人。通│
│ │过完善全球专业分工体系，将产能基地推向孟加拉、柬埔寨等东南亚地区，│
│ │通过专业的工厂跟单和品质管控团队，为每一件产品的质量提供保障。公司│
│ │还打造了从设计开发到打样生产的一体化建设平台，进一步丰富了服务范围│
│ │，实现了从设计到出运的全产业链覆盖，为客户彻底解决后顾之忧。 │
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│产品业务 │公司作为江苏省属国有控股上市企业，坚定不移地推进“以纺织服装业务为│
│ │基本盘并适度多元化”的业务发展战略：一方面，公司持续巩固以服装为核│
│ │心的贸易主业根基，包括服装出口贸易和国内贸易，尤其是在传统出口贸易│
│ │业务方面，公司加大投入力度推动转型升级、优化客户结构，深挖国际市场│
│ │潜力，不断提升业务质量；另一方面，公司深耕“专精特新”领域，赋能高│
│ │质量发展，进一步稳固新型特色市场业务发展，主要包括监控化学品特许经│
│ │营、核电钢材投标业务、优质白酒经营等国内贸易业务、木制品出口业务以│
│ │及海产品进口业务。 │
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│经营模式 │服装贸易的主要模式为出口和内贸业务。公司通过设计、打样、报价、洽谈│
│ │等环节与国内外客户签订出口合同订单；经过订单生产跟踪、质量检验、物│
│ │流运输、制单结算等业务环节。公司充分运用平台优势、技术优势和行业资│
│ │源优势，加大开拓市场力度，强化客户管理，优化客户结构，整合供应链资│
│ │源协同作战，确保订单顺畅执行，为服装业务高质量可持续发展提供新的增│
│ │长动力。 │
│ │监控化工产品主要业务环节是利用公司的各类资质、渠道，寻求符合客户需│
│ │求的产品供应商；与客户和供应商分别签订销售合同和采购合同，并做好客│
│ │户评审、订单跟踪、货权管理、配套服务等相关工作。公司加强监控化工产│
│ │品市场分析和风险研判，根据市场需求和市场风险适时调整监控化品业务结│
│ │构，准确把握销售节奏，最大程度创造有利的市场价值。 │
│ │核电钢材业务以及援外业务模式比较类似，主要是公司制作投标文书，参与│
│ │重要客户的公开项目招标。公司始终紧跟国家大政方针，服务国家重点工程│
│ │和外交大局，聚力同心争订单、保交付、优服务。 │
│ │中高端白酒国内贸易，在当前消费升级的时代背景下，公司加强与供应商的│
│ │战略合作，利用高效合理的营销策略，建立稳定的销售渠道，不断巩固竞争│
│ │优势地位。 │
│ │木制品出口业务的模式和服装出口业务相似。 │
│ │海产品进出口贸易进一步加强与上下游的深度合作，分析市场客户群体，及│
│ │时调整销售策略，强化海产品业务下游渠道布局的科学性与合理性。同时，│
│ │持续加强和优化渠道体系建设，积极探索优质品类货源，为稳步拓展业务打│
│ │下扎实基础。 │
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│核心竞争力 │（一）治理优势 │
│ │公司深入落实国有企业改革深化提升行动要求，多措并举提升公司治理规范│
│ │化水平，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结│
│ │构。严格执行“三重一大”决策制度，切实保障决策科学、程序规范、运行│
│ │高效。紧紧围绕“强内控、防风险、促合规”管理目标，构建法律、合规、│
│ │风险、内控一体化管理体系，全面提升依法经营与合规管理能力，为公司稳│
│ │健运营提供坚实保障。严格落实客户分级评审机制，强化客户资信与经营状│
│ │况动态跟踪管理，保障公司持续健康高质量发展。 │
│ │（二）人才优势 │
│ │公司始终坚持人才强企战略，将人力资源作为企业发展的第一资源与核心资│
│ │本。多年来，公司扎实推进人才梯队建设，坚持以人为本、绩效导向，着力│
│ │锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质专业化人才队伍。 │
│ │一是拥有一批经验丰富、业绩突出的专业化贸易人才，通过以老带新、薪火│
│ │相传，形成良性人才传承机制与富有活力的人才生态。团队成员外语熟练、│
│ │专业功底扎实、熟悉产品与市场，具备较强的市场研判、业务开拓及统筹协│
│ │调能力，能够精准把握市场机遇，持续推动贸易业务做深做稳、提质增效。│
│ │二是经过持续培育与建设，形成实力较强的设计研发打样专业团队，与业务│
│ │团队建立高效协同、良性互动的工作机制。近年来，公司在广交会及各类境│
│ │内外重要展会展出的样品，均由自主研发团队独立开发完成，有效提升产品│
│ │竞争力与品牌影响力。 │
│ │三是汇聚一批精通管理、金融、财务、投资、法律等领域的复合型管理人才│
│ │，在企业运营、风险防控、投资拓展等方面发挥关键支撑作用，为公司持续│
│ │健康发展提供坚实保障。 │
│ │（三）客户资源优势 │
│ │作为公司核心主业，贸易业务历经四十余年深耕细作与持续积淀，已逐步构│
│ │建起优质稳定的客户群体及高效通畅的全球营销网络，形成了深厚的业务积│
│ │淀优势。公司始终秉持良好的市场信誉，坚守稳定的产品品质，依托专业的│
│ │服务能力，获得国内外客户的广泛认可，与众多知名客商建立了长期稳定、│
│ │互信共赢的战略合作伙伴关系，逐步积累了优质丰富的客户渠道资源与可靠│
│ │稳定的供应商体系。其中，部分供应商与公司合作年限悠久，双方已形成高│
│ │度信任、深度协同的良好合作格局，成为支撑公司贸易业务稳健运营、持续│
│ │发展的坚实伙伴，为公司市场竞争力的稳步提升奠定了坚实基础。 │
│ │（四）创新优势 │
│ │公司始终锚定纺织服装行业高质量发展方向，以科技创新为核心驱动力，聚│
│ │焦产业升级关键环节，在技术研发、产品创新、品牌建设等领域深耕细作，│
│ │为优秀人才提供了施展才华的广阔舞台，也为设计研发团队开展技术攻坚、│
│ │突破行业瓶颈创造了良好条件。公司立足纺织服装数字化发展前沿，精准链│
│ │接全球顶尖数字化企业资源，深化战略合作，开展技术攻坚与联合研发；同│
│ │时积极整合产学研优势资源，与国内一流高校建立产学研合作机制，持续完│
│ │善技术研发、成果转化、市场应用的全链条创新体系，为产业升级注入源头│
│ │活水。公司聚力打造数字化科技创新人才高地，组建具备数字和设计复合能│
│ │力的设计师团队，以数字化、智能化手段赋能传统设计研发关键环节，重点│
│ │搭建公司数字化资源库、苏豪智尚云平台，构建“六库九智一平台”核心体│
│ │系，持续提升纺织服装主业核心竞争力，加速锻造具有苏豪时尚特色的设计│
│ │研发领先优势，为纺织服装产业向价值链高端攀升注入强劲动能。 │
│ │（五）品牌优势 │
│ │公司品牌“SAINTY”在行业内拥有较高知名度，连续多年获得国家商务部、│
│ │江苏省商务厅认定的“重点支持和发展的品牌出口商品”“江苏省重点培育│
│ │和发展的出口品牌”“江苏省出口名牌”“江苏省重点培育和发展的国际知│
│ │名品牌”等荣誉称号。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入24.73亿元，较上年度减少23.88%；实现利润总额8│
│ │,586.77万元，较上年度减少27.67%；归属于上市公司股东的净利润2,509.9│
│ │8万元，较上年度减少48.69%。 │
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│竞争对手 │弘业股份、时代万恒、南纺股份 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司品牌“SAINTY”在行业内拥有较高知名度，连续多年获得国家商│
│营权 │务部、江苏省商务厅认定的“重点支持和发展的品牌出口商品”“江苏省重│
│ │点培育和发展的出口品牌”“江苏省出口名牌”“江苏省重点培育和发展的│
│ │国际知名品牌”等荣誉称号。在“双循环”战略引导下，行业有望通过内外│
│ │贸协同、品牌国际化，构建更具韧性与可持续的发展新格局。 │
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│投资逻辑 │公司荣获伦敦设计奖银奖、法国时尚设计奖金奖、加拿大4未来奖金奖、美 │
│ │国MUSE设计奖银奖、2025CF创新奖时尚银奖与铜奖、东方杯-2025中国女装 │
│ │设计大赛优秀奖等多项国际国内设计大奖；公司设计师获评江苏省十佳设计│
│ │师、优秀设计师。 │
│ │作为公司核心主业，贸易业务历经四十余年深耕细作与持续积淀，已逐步构│
│ │建起优质稳定的客户群体及高效通畅的全球营销网络，形成了深厚的业务积│
│ │淀优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │木制品出口业务、监控化工产品进口业务、海产品进口业务，以及核电钢材│
│ │、白酒等国内贸易业务 │
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│主要产品 │服装（贸易）、木制品、医药化工、服装（生产）、酒水、黑色金属及制品│
│ │、食品、仓储服务 │
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│行业竞争格局│2025年以来，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济发展进入新的动荡│
│ │变革期。在多重冲击持续影响下，世界经济复苏进程艰难曲折，增长动能不│
│ │足、走势分化成为突出特征，全球贸易增速较2024年有所放缓。一方面，通│
│ │胀高位运行且黏性超出预期，导致全球贸易投资增长乏力；另一方面，地缘│
│ │政治冲突持续发酵，全球产供链加速重构，金融脆弱性与高企的债务风险相│
│ │互交织，给全球经济带来严峻挑战和高度不确定性。面对外部压力进一步加│
│ │大的形势，我国坚定不移扩大开放，坚持以开放促改革、以合作促共赢、以│
│ │便利拓市场，2025年出台一系列稳外贸政策，推进监管制度改革创新，加大│
│ │科技赋能力度，为外贸稳规模、优结构提供了有力支撑。 │
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│行业发展趋势│展望2026年，国际贸易环境预计将继续呈现复杂多变的态势。尽管全球经济│
│ │在分化格局中保持了一定的稳定性，但多重挑战依然存在，对全球贸易格局│
│ │产生深远影响。世界贸易组织（WTO）最新发布的全球贸易展望报告，预计2│
│ │026年全球货物贸易增长幅度下降至1.9%。一方面，全球经济增长放缓，根 │
│ │据国际货币基金组织（IMF）最新发布的世界经济展望报告，2026年增速预 │
│ │计放缓至3.1%，且发达经济体与新兴市场和发展中经济体之间的增长差异显│
│ │著。发达经济体的增长动能可能进一步减弱，而新兴市场和发展中经济体虽│
│ │展现出一定的复苏势头，但仍面临债务压力和外部环境不确定性的双重挑战│
│ │。另一方面，地缘政治紧张局势持续升级，特别是主要经济体之间的贸易摩│
│ │擦加剧、保护主义措施增多，将继续对全球产业链供应链的稳定与安全构成│
│ │威胁。尽管中美在出口管制相关争端后达成休战协议，并下调双边关税，但│
│ │全球贸易政策的不确定性仍处于高位，任何一方的政策变动都可能引发新的│
│ │贸易紧张局势。此外，近年来全球供应链区域化、本地化趋势愈发明显，这│
│ │一趋势虽有助于提升供应链韧性，但也增加了全球贸易的成本与复杂性。 │
│ │从国内贸易环境来看，外部环境变化的传导影响持续加深，国内经济运行中│
│ │供强需弱的矛盾较为突出，新旧动能转换仍面临阵痛。但从长期来看，我国│
│ │经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势并│
│ │未发生改变，推动贸易创新发展的支撑因素依然坚实。在扩大内需方面，中│
│ │央经济工作会议明确提出扩大内需、优化供给，推动供需在更高水平上实现│
│ │动态平衡和良性循环，促进形成更多由内需主导、消费拉动、内生增长的经│
│ │济发展模式；国家发展改革委表示，将结合新一轮科技革命和产业变革需要│
│ │，研究制定并出台2026—2030年扩大内需战略实施方案，以新供给创造新需│
│ │求，提供强有力的创新举措和要素保障。在稳外贸促发展方面，党的二十届│
│ │四中全会对推动贸易创新发展作出重要部署，商务部明确2026年将坚持“政│
│ │策+活动”双轮驱动，强化政策抓手，加大对企业赴境外参展支持力度，举 │
│ │办系列贸易促进活动，同时加快创新赋能，大力发展服务贸易，全力稳住外│
│ │贸基本盘。 │
│ │从行业发展趋势来看，2026年作为“十五五”规划的开局之年，我国纺织服│
│ │装外贸行业迎来结构升级与开放合作的新机遇。一方面，规划强调科技创新│
│ │与绿色转型，行业可依托智能化改造与可持续材料研发，打造高技术含量、│
│ │高附加值的差异化产品，提升国际竞争力。另一方面，随着RCEP等区域贸易│
│ │协定深化实施及高质量共建“一带一路”推进，企业可积极拓展新兴市场，│
│ │优化全球供应链布局，并借助跨境电商、数字化供应链等新渠道拓展贸易边│
│ │界。在“双循环”战略引导下，行业有望通过内外贸协同、品牌国际化，构│
│ │建更具韧性与可持续的发展新格局。 │
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│行业政策法规│《2024年关税调整方案》 │
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│公司发展战略│2026年，公司的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导│
│ │，坚持稳中求进总基调，紧扣苏豪控股集团战略部署，坚定不移聚焦纺织服│
│ │装主业，以国际化布局为重要支撑，以公司治理优化与资源集约利用为坚实│
│ │保障，以人才梯队建设为长远根基，践行实干争先、融合赋能的发展原则，│
│ │实现“十五五”良好开局。 │
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│公司日常经营│（一）拓展国际布局，筑牢全球支点 │
│ │2025年，公司深度融入高质量共建“一带一路”、加速海外布局。在供应链│
│ │建设方面，公司精准把握全球产业分工趋势，扎实落实国际化战略部署：一│
│ │是正式成立孟加拉代表处，集产能开发、客户接待、产品展示、技术支持、│
│ │业务保障等功能于一体，全面提升了公司在孟加拉的供应链管理能力和水平│
│ │，并吸引多家上下游知名企业参与合作，资源聚集、相互赋能、合作共赢的│
│ │发展态势加快形成，增强公司在南亚地区的供应链自主能力。二是正式开工│
│ │建设埃及服装产能基地项目，这既是公司首个海外自建工厂项目，也是公司│
│ │在境外自主拿地、自主建设、自主经营的首个绿地投资项目。项目建成后将│
│ │填补公司自主海外生产基地空白，成为公司国际化布局的重要一环。 │
│ │（二）强化研发创新，深化产业协同 │
│ │公司始终将研发创新作为提升核心竞争力的关键抓手，通过打造数字化研发│
│ │与生产管理体系，打通数据壁垒、赋能高效产能，推动创新成果产业化，将│
│ │创新优势转化为纺织服装业务核心竞争力。一是搭建苏豪智尚云平台并正式│
│ │投入运行，成功入选南京市2025年“产业转型升级类”优质场景案例，亮相│
│ │2025南京场景创新发展大会，成为公司数字化转型的标杆成果。二是智慧版│
│ │房二期项目成功上线，进一步推动公司服装开发打样从“经验驱动”向“数│
│ │据+算法+场景”三位一体跨越，数字化水平迈上新台阶。 │
│ │（三）优化组织架构，推进四位一体管理体系建设 │
│ │为持续提升治理效能、夯实管理基础，2025年公司从组织架构调整与四位一│
│ │体管理体系优化建设两方面协同发力：一是立足转型升级的关键时期，公司│
│ │按照“精简后台部门，增设中台部门，优化业务部门”的改革思路，优化调│
│ │整组织架构，成立跨境电商、海外事业、研发创新等支持业务发展的中台部│
│ │门，实现职能边界更清晰、分工更明确、任务更聚焦，为公司经营发展提供│
│ │坚实保障。二是深入推进法律、合规、风险、内控四位一体管理体系建设，│
│ │公司秉持“体系整合、效能优先”的原则，系统推进组织架构、制度体系、│
│ │业务流程与信息系统的协同优化。 │
│ │（四）强化党建引领，夯实发展根基 │
│ │公司党委始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，认真贯彻民主集中制，│
│ │严格落实党委会“第一议题”制度和督促党委理论学习中心组学习，持续强│
│ │化理论武装、筑牢政治忠诚。坚决扛起全面从严治党主体责任，扎实推进党│
│ │风廉政建设和学习教育，围绕关键领域和重点环节强化专项监督，持续营造│
│ │风清气正的良好政治生态。坚持党管干部、党管人才，不断优化年轻干部选│
│ │用结构，积极引进专业人才，为公司高质量发展保驾护航。 │
│ │（五）稳妥解决历史遗留问题，开启发展新征程 │
│ │一是继续稳妥推进通讯器材风险事项的后续处理工作，顺利完成撤销其他风│
│ │险警示相关工作，实现信息披露评级提升；积极稳妥处理股民诉讼及相关法│
│ │律事项，切实维护公司合法权益、市场声誉，稳定投资者关系。二是积极配│
│ │合苏豪控股集团战略部署，落实纺织服装板块同业竞争问题解决相关事项，│
│ │并于2025年12月9日披露重大资产重组提示性公告，资产置换相关工作已全 │
│ │面展开。 │
│ │二是新旧动能转换仍显不足。2024年公司受到行政处罚后，核电钢材、援外│
│ │项目等招标类业务资质受限，非服装类业务下滑明显；海外供应链布局、数│
│ │字化研发平台等新增长极仍处于培育阶段，尚未形成有效业务支撑。 │
│ │三是客户结构与业务模式亟待优化。公司核心客户中行业龙头企业、国际知│
│ │名品牌占比较低，业务布局较为分散，规模化发展空间受限，整体竞争力与│
│ │行业先进企业存在一定差距。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将牢牢把握“十五五”开局的战略机遇期，聚焦核心任务、破│
│ │解发展难题，集中力量办好自己的事，以钉钉子精神推动各项工作落地见效│
│ │，奋力在新的起点上实现新突破、展现新作为。 │
│ │一、聚力主业拓展与市场攻坚 │
│ │一是深耕存量市场，稳固传统业务基本盘。坚持以优质客户与优势产品为核│
│ │心，统筹整合内部资源，强化业务协同，为客户提供定制化产品与综合服务│
│ │，持续提升客户合作黏性，构建稳定优质的核心客户体系。同时积极拓展国│
│ │内服装市场，深化与头部企业合作，稳步扩大业务规模与市场份额。二是积│
│ │极开拓新兴市场。聚焦“一带一路”相关重点区域，加强市场调研与团队建│
│ │设，制定适配的市场拓展方案，依托海外网点布局完善本地化营销服务体系│
│ │，积极挖掘市场机遇。 │
│ │二、深化国际化布局与产业链协同 │
│ │一是统筹推进海外产能与网点布局建设。持续优化孟加拉、埃及、南美等重│
│ │点区域代表处及生产基地运营，提升海外机构综合服务能力与产业协同效能│
│ │，不断完善全球化产能布局与营销网络，稳步扩大中间品出口，加快重点项│
│ │目达产增效，进一步夯实海外市场发展根基。二是深化全产业链协同联动。│
│ │加强与上游产业带战略合作，统筹谋划研发创新、集中采购及海外展贸等功│
│ │能平台建设，构建资源集聚、优势互补的协同发展模式。 │
│ │三、优化公司治理与资源配置 │
│ │一是推进同业竞争化解与专业化整合。积极配合苏豪控股集团相关工作部署│
│ │，规范履行上市公司资产重组系列程序，确保重组工作合法合规、平稳有序│
│ │推进。二是深化市值管理。建立健全市值管理长效机制，将市值管理深度融│
│ │入公司经营发展、投资者关系管理等工作，通过提升公司盈利能力、规范信│
│ │息披露管理、强化投资者沟通等方式，稳步增强公司市值的稳定性与成长性│
│ │，以良好的经营业绩和市值表现回馈投资者。 │
│ │四、强化科技创新与新业态、新模式 │
│ │一是构建产学研协同创新体系。紧跟纺织服装行业技术发展方向，结合公司│
│ │业务实际需求，深化与高校、科研机构及行业优质企业的合作，聚焦关键技│
│ │术与业务痛点开展联合研发，促进科技成果高效转化。二是加快数字化转型│
│ │赋能。持续优化升级各类数字化运营平台，推动智能技术与业务全流程深度│
│ │融合，完善数字化供应链协同体系，以数字化手段助力产品向高端、智能、│
│ │绿色方向升级。三是推进时尚设计创新平台建设。加快品牌设计实验室等重│
│ │点项目落地，搭建样品开发与面料资源统筹管理平台，提升产品研发效率，│
│ │同时为行业交流、人才培育等提供支撑，持续增强综合服务能力。 │
│ │五、推进风险防控与安全生产 │
│ │一是强化合规风险防控。深化法律、合规、风险、内控一体化管理体系建设│
│ │，结合经营实际完善制度流程、总结工作经验，健全风险防控机制，强化制│
│ │度执行与监督，加强相关管控和动态监测，提升监管效能。二是完善安全生│
│ │产治理。推进安全生产标准化建设，聚焦重点区域常态化开展安全督查与隐│
│ │患治理，防范各类安全事故；加强安全宣传培训与应急演练，提升全员安全│
│ │意识和应急能力，筑牢安全生产防线。 │
│ │六、加强人才梯队与活力激发 │
│ │加强人才队伍全方位建设，落实选人用人机制，统筹推进干部队伍建设与优│
│ │秀年轻干部培养，聚焦关键领域靶向引进高素质人才并深化校企合作储备青│
│ │年人才，优化人才培育体系、拓宽职业发展通道，完善激励约束机制、探索│
│ │多元化激励方式，充分激发人才创新创造活力。 │
│ │七、强化党建引领与合力凝聚 │
│ │深化理论武装，用党的创新理论凝心铸魂并转化为发展实效；推动党建提质│
│ │增效，打造党建品牌矩阵、提升基层党建标准化规范化水平；深化党风廉政│
│ │建设，健全风险防控与作风建设机制、强化审计监督；同时守牢意识形态阵│
│ │地、加强企业文化与统战群团建设，凝聚发展合力，保障公司大局和谐稳定│
│ │。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券，同时获│
│ │得主要金融机构承诺提供足够的备用资金，以满足短期和较长期的流动资金│
│ │需求。 │
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│可能面对风险│1.市场风险 │
│ │国际市场： │
│ │当前，在国际环境深刻演变、世界经贸秩序遭遇重大挑战的复杂局面下，全│
│ │球经济复苏呈现“分化加剧、动能偏弱”特征，我国外贸发展面临的外部环│
│ │境依然严峻复杂。一方面，全球经济的内在脆弱性仍在逐步显现，投资长期│
│ │低迷、不确定性高企以及多国财政空间受限，正共同削弱全球增长基础，并│
│ │增加世界经济陷入“低增长、弱韧性”状态的风险，主要发达经济体货币政│
│ │策预计更加分化。另一方面，非经济因素干扰仍在持续升级，自2025年以来│
│ │，美国大规模的关税政策及随之而来的反制措施，再加上政策不确定性增加│
│ │，削弱了全球增长前景，虽然当前美国关税政策遭遇司法纠错，但不确定性│
│ │仍然维持在高位，未来单边主义保护主义浪潮仍可能进一步升温；同时，当│
│ │前地缘政治冲突正显著加剧外贸领域的经营压力，全球政治格局分化趋势日│
│ │益明显。无论是2025年还是已步入的2026年，国际关系变化与地缘冲突持续│
│ │通过订单获取、成本定价、航运物流及汇率波动等多重渠道，深刻影响着企│
│ │业的生产运营与市场布局。 │
│ │国内市场： │
│ │2025年我国国民经济顶住多重压力保持稳中有进的发展态势，高质量发展取│
│ │得新成效，展现了强大韧性和活力，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜│
│ │能大，长期向好的支撑条件和基本趋势并未发生改变。然而，外部环境变化│
│ │影响加深，国内供强需弱矛盾突出，新旧动能转换阵痛显现，经济发展中老│
│ │问题、新挑战仍然不少，消费水平尤其是人均水平跟一些发达国家相比还有│
│ │很大差距，仍有待提升，消费环境仍需进一步改善，经济运行的基础还需要│
│ │加固。 │
│ │2.要素成本持续攀升 │
│ │当前，外贸行业面临的要素成本压力进一步加剧，且呈现出结构性分化特征│
│ │。在原材料领域，国内生产资料市场受国际大宗商品价格起伏不定以及国内│
│ │产业升级调整的双重作用，尽管多数传统大宗商品价格整体承压下行，但地│
│ │缘政治冲突对大宗商品价格的影响已逐步演变为长期性、结构性因素，部分│
│ │关键原材料的供应稳定性受到地缘政治冲突和贸易保护主义的冲击，成本不│
│ │断上扬。 │
│ │3.汇率风险 │
│ │2025年以来，在特朗普关税政策、美联储内部分歧和部分发达经济体财政政│
│ │策的接连影响下，全球外汇市场波动加剧，美元创下八年来最差年度表现，│
│ │非美货币顺势反弹。纵观2025全年，人民币汇率呈现“先弱后强、波动收窄│
│ │”走势，主要受中美经贸关系演变、非美经济体风险加大及我国外汇供求改│
│ │善等因素影响。在此背景下，随着美国进入降息周期以及我国经济基本面的│
│ │持续改善，人民币汇率有望继续温和升值，但同时也要注意，美元自身疲软│
│ │是本轮人民币升值的主要推手，更多是被动升值，需要关注过快升值可能对│
│ │外贸出口造成的冲击。 │
│ │4.业务模式创新不足 │
│ │在当前市场环境下，新理论、新技术层出不穷，新的商业模式也应运而生。│
│ │新模式的发展潜力巨大，且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状│
│ │，只有创新才是最好的解决之道，公司将以开放的眼光和审慎的态度，发扬│
│ │开拓进取精神，加大力度发展业务新模式，开发新兴市场，不仅要在传统服│
│ │装领域巩固优势地位，还要在开辟新赛道上主动作为。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
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