热点题材☆ ◇600302 ST标准 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、物联网、智能机器、口罩防护
风格:昨曾涨停
指数:无
【2.主题投资】
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2026-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-06更名为ST标准
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2024-07-01│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司研发的机械臂3D机器人缝纫项目完成中控台装饰线迹试缝测试
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2024-03-08│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司深挖客户需求，完成汽车座椅面套缝制设备联通和渭北智慧运营中心物联网搭建工作，
为智慧产线的推广提供技术支撑
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆
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公司主营缝制设备，此前接到防护用品的包缝机、热风机、自动裁床、拉布机订单
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│昨曾涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-23 10:28:38首次涨停，收盘时未封涨停
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │西安标准工业股份有限公司（简称：标准股份），前身是创立于1946年的上│
│ │海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1989年成立中国│
│ │标准缝纫机集团有限公司，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年│
│ │在上海证券交易所上市。 │
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│产品业务 │公司是我国主要缝制机械设备制造企业之一，为服饰、箱包、家居、汽车内│
│ │饰等产业客户提供系统解决方案和系统服务。 │
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│经营模式 │采购模式：公司采购主要涉及缝制机械系统服务所需要的机壳、电机、电控│
│ │等其他配套零部件。公司不断优化供应商资源和采购管理，通过市场方式选│
│ │择合格供应商合作，已形成具有相对高效响应能力的采购体系。 │
│ │生产模式：公司生产系统逐步向“以销定产”模式转变，除必要的销售备货│
│ │外，按照销售订单编制采购与生产计划，生产部门根据履约进度要求统筹排│
│ │单生产，确保产品按期保质交付，实现精准履约。 │
│ │销售模式：公司缝制机械产品的销售主要采取经销模式覆盖国内外终端客户│
│ │。同时，公司基于用户需求，直接向客户提供包括定制研发、产线建设等系│
│ │统服务。 │
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│行业地位 │国内领先的缝制设备制造企业 │
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│核心竞争力 │1、多维度创新研发平台优势 │
│ │公司将创新研发视为企业发展的原动力，与国内外多所知名院校和专业机构│
│ │共建产学研一体的技术平台。公司在德国凯泽斯劳滕设立研发中心，面向欧│
│ │美高端市场、面向精密机械领域开展最新应用技术和前沿技术研究。公司连│
│ │续两次承担“国家科技支撑计划”专题项目，拥有多项专利技术，主持起草│
│ │多项行业标准。 │
│ │2、多元化的品牌优势 │
│ │公司拥有“标准”品牌和“海菱”品牌，以及国外知名的“威腾”品牌，不│
│ │同识别元素和不同市场定位，形成面向服装、箱包、家居、汽车内饰等领域│
│ │的中高端缝制设备产品链。“要为客户找产品，不为产品找客户”的市场理│
│ │念，为产业链资源协同创造了有利条件。 │
│ │3、精密制造优势 │
│ │公司深耕缝制机械行业，拥有深厚的机械制造和精密制造底蕴，积累了具有│
│ │相对优势的精密制造经验和能力。精密制造水平的提升，不仅需要依靠先进│
│ │的加工设备，还需要匹配相应的加工管理技术和人才队伍。公司凭借长期积│
│ │累的机械加工经验，可根据客户需求开发模具和工序加工工艺，保证产品质│
│ │量和加工效率。同时，公司拥有一支稳定的精密制造队伍，在精密制造工艺│
│ │管理、质量控制上具有丰富经验，可有力保障质量稳定性。 │
│ │4、质量管控优势 │
│ │公司始终将质量视为生命线，构建了覆盖研发—采购—生产—交付的全流程│
│ │以预防为主的管理体系，确保产品出厂合格率和客户满意度稳步提升。在研│
│ │发端，强调深入一线市场，洞察客户痛点和需求，从源头确保产品研发设计│
│ │的适销性；在采购端，建立了供应商准入和评估机制，将质量管理延伸至上│
│ │游，确保关键零部件的质量；在生产环节，通过固化工艺及实时监控，强化│
│ │整机质检标准和执行的有效性，确保产出端的合格率和稳定性；在交付环节│
│ │，建立了快速响应机制，为客户提供及时、有效的技术支持。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入3.37亿元，同比减少24.45%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润-1.44亿元。 │
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│竞争对手 │飞跃缝纫机集团公司、上工申贝 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司运营“标准”、“威腾”、“海菱”三大品牌，在中国和德国拥│
│营权 │有研发团队，在西安、苏州拥有生产基地，为宽领域不同层次的客户提供服│
│ │务。报告期公司实行营销统管，由总部对西安、苏州、德国三个营销团队进│
│ │行统一管理，根据产品序列、品牌、服务的领域统一进行品牌和市场规划，│
│ │全面落实“要为客户找产品、不为产品找客户”的市场理念，以精工制造为│
│ │本，致力于为客户提供卓越的工业产品、服务与解决方案，推动公司向工业│
│ │“智”造和精密制造的系统服务和系统方案跃升。公司拥有“标准”品牌和│
│ │“海菱”品牌，以及国外知名的“威腾”品牌，不同识别元素和不同市场定│
│ │位，形成面向服装、箱包、家居、汽车内饰等领域的中高端缝制设备产品链│
│ │。 │
│ │专利：报告期内公司参与起草上级标准9项，获得授权专利23项。截至报告 │
│ │期末，公司拥有有效专利249项，其中发明专利48项。 │
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│投资逻辑 │公司将创新研发视为企业发展的原动力，与国内外多所知名院校和专业机构│
│ │共建产学研一体的技术平台。公司在德国凯泽斯劳滕设立研发中心，面向欧│
│ │美高端市场、面向精密机械领域开展最新应用技术和前沿技术研究。公司连│
│ │续两次承担“国家科技支撑计划”专题项目，拥有多项专利技术，主持起草│
│ │多项行业标准。 │
│ │公司拥有“标准”品牌和“海菱”品牌，以及国外知名的“威腾”品牌，不│
│ │同识别元素和不同市场定位，形成面向服装、箱包、家居、汽车内饰等领域│
│ │的中高端缝制设备产品链。“要为客户找产品，不为产品找客户”的市场理│
│ │念，为产业链资源协同创造了有利条件。 │
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│消费群体 │服饰、箱包、家居、汽车内饰等产业 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│主营业务 │为服饰、箱包、家居、汽车内饰等产业客户提供系统解决方案和系统服务 │
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│主要产品 │工业缝纫机、零件制造 │
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│行业竞争格局│《中国缝制机械行业“十五五”高质量发展指导意见》围绕行业高质量发展│
│ │目标，从多个维度进行了全面布局，为中国缝制机械行业在“十五五”期间│
│ │的智能化、绿色化、高端化发展指明了方向，注入了动力。在具体目标方面│
│ │，行业营收、利润保持年均5%以上的增长，行业整体利润率达到6%以上，产│
│ │品品质持续提升，国际竞争力持续增强，行业基本实现从传统产销模式向服│
│ │务型制造转变，成为具有创新引领力、品牌影响力和绿色发展示范能力的现│
│ │代化产业。 │
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│行业发展趋势│1、内销需求触底企稳 │
│ │2026年，随着中国鞋服产业进入“精益竞争”和“数字化升级”的新阶段，│
│ │国内鞋服供应商将持续提升在设计、快反、效率、成本等方面的综合竞争优│
│ │势，加快自动化、数字化、智能化转型和相关软硬件投入。鉴于国内相对庞│
│ │大的鞋服生产体系和具有韧性的发展基础，预计国内非常低迷的缝制设备市│
│ │场有望得到改善，内销形势将逐步由下行触底积极向企稳回调转变，内销同│
│ │比有望趋于持平或小幅下滑。 │
│ │2、外贸增速小幅放缓 │
│ │从近年缝制机械行业出口态势来看，作为“存量调整和增量并举”的海外缝│
│ │制设备市场，呈现出较为明显的“减一年、增两年”发展走势。预计2026年│
│ │海外鞋服企业对设备的投资动力将趋于缓和，缝制设备新增需求可能将弱于│
│ │2025年，在2025年出口高基数基础上，预计2026年行业出口难以继续延续快│
│ │速增长势头，增速明显放缓直至同比小幅下滑将是大概率事件。 │
│ │3、高效智能设备创新支撑行业向中高端升级 │
│ │2026年，智能、高效产品的创新研发将继续支撑行业向中高端转型。一是自│
│ │动化设备将加快普及渗透，具有降低熟练工技能要求的自动化、智能化设备│
│ │，市场将继续保持增长热销态势；二是数字化成套设备及解决方案应用将持│
│ │续拓展，缝制设备骨干企业围绕用户个性需求、管理痛点和新场景应用，持│
│ │续升级和完善数字化缝制解决方案，助力用户在数字化管理、智能化生产方│
│ │面提质升级。 │
│ │4、以“适配方案+快速服务”深耕海外市场 │
│ │2026年，预计越来越多的缝制设备企业将重构企业及产品出海策略，加码海│
│ │外渠道和服务网络建设，围绕用户需求挖掘和竞争优势打造，重点将以“适│
│ │配方案+快速服务”实施区域深度渗透，抢占用户心智，展现品牌价值。通 │
│ │过开设办事处、分公司、服务中心等举措，以长期主义思维加快推进海外本│
│ │土化运营与技术服务，提升中国缝制设备在全球市场的品牌影响力与综合竞│
│ │争力。 │
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│行业政策法规│《中国缝制机械行业“十五五”高质量发展指导意见》 │
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│公司发展战略│经营宗旨：工成制造，业广惟精，标新固本，准定品质，铸就百年企业。 │
│ │企业使命：以精工制造为本，致力于为客户提供卓越的工业产品、服务与解│
│ │决方案，通过持续创新与精益求精，推动行业进步，为客户及社会创造持久│
│ │价值。 │
│ │发展战略：2025年5月，经市国资委批复同意，西安工投将标准集团提级管 │
│ │理，西安工投成为公司间接控股股东。西安工投的“十五五”发展战略规划│
│ │明确了以“工业‘智’造”为核心、“科创投资”与“产业运营”为两翼的│
│ │“一体两翼”产业发展新格局，公司作为“工业‘智’造”战略承接的重要│
│ │组成部分，将聚焦主责主业，以缝制设备制造为依托，推动公司向工业“智│
│ │”造和精密制造的系统服务和系统方案跃升。 │
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│公司日常经营│1、聚焦缝制业务，持续加大市场开拓力度 │
│ │报告期内，缝制机械行业所依赖的下游行业承压运行，对设备的采购更新需│
│ │求骤减，缝制设备的内销出现大幅下滑。面对严峻的市场形势，公司通过加│
│ │强品牌推介、深耕细分市场、提升服务能力等措施稳固基本面。组织策划参│
│ │加CISMA2025上海国际缝制设备展览会、协同代理商参加2025中国赣州（于 │
│ │都）服装服饰国际直采会及广州虎门厚料展会，针对市场需求，推广公司各│
│ │系列产品和服务，提升品牌市场形象；利用微信公众号及其他新兴平台进行│
│ │产品宣传推广，提升品牌影响力和客户认可度。深耕专业细分领域市场，积│
│ │极响应客户招投标项目，华北大区实现某地区客户的历史性突破，打破该地│
│ │区多年业绩空白的现状，为该区域市场拓展打开了局面；持续优化核心渠道│
│ │商合作模式，实现互惠共赢，进一步巩固市场竞争壁垒；积极落实公司市场│
│ │推广策略，创新营销模式，扩宽渠道商合作广度；实地拜访目标客户，掌握│
│ │客户设备需求计划，积极做好客户外迁工厂的跟踪服务；协同代理商积极走│
│ │访市场，推广厚料模板机、电脑裁床等缝制设备，同时借助外部资源给终端│
│ │客户提供维护保养及设备改造升级服务；针对客户需求，快速响应，及时对│
│ │接客户难点问题，协助客户解决特殊工艺缝制需求。 │
│ │2、发挥精密制造优势，提升工业系统服务能力 │
│ │公司坚定以精工制造为本，致力于为客户提供卓越的工业产品、服务与解决│
│ │方案，推动公司向工业“智”造和精密制造的系统服务和系统方案跃升，进│
│ │一步拓展“专业化+一体化”的数智科技服务、精密制造服务，为工业领域 │
│ │提供系统服务，提升持续发展能力。 │
│ │3、强化技术创新，提升核心竞争力 │
│ │报告期内公司研发系统以技术驱动、创新研发为战略核心，紧密围绕客户需│
│ │求，重点向三个方面发展：一是聚焦厚料产品，提质增效；二是对接重点客│
│ │户，整合资源开展自动化业务；三是加快欧洲研发资源向高端领域进发。20│
│ │25年公司研发投入1947.34万元，占公司营业收入的5.77%。 │
│ │2025年1-12月，公司获得授权专利23项。截至2025年12月底，公司拥有有效│
│ │专利249项，其中发明专利48项。2025年1-12月，公司参与起草上级标准9项│
│ │。截至2025年12月底，公司累计获批发布上级标准73项。 │
│ │新市场应用场景：面向汽车中控台缝制领域，研发新一代长臂高台链式厚料│
│ │缝纫机已完成样机试制并参加上海CISMA2025展会。侧切刀厚料缝纫机设计 │
│ │吸废料装置，为汽车内饰客户解决废料污染的困扰。自动微针距打结缝纫机│
│ │实现装饰线起缝和结束打结的工艺需求，可优化缝制工艺，已在汽车座椅面│
│ │套厂家进行样机试用。 │
│ │4、深化党建与企业文化融合，促进战略落地 │
│ │公司坚持“以精工制造为本，致力于为客户提供卓越的工业产品、服务和解│
│ │决方案”的企业使命，落实“以员工为中心”的发展理念，常态化收集员工│
│ │合理化建议，聚焦解决员工急难愁盼需求，不断强化党建、企业文化与经营│
│ │的深度融合，助力公司高质量发展。 │
│ │5、合规推进亏损子公司退出，提升经营管理效率 │
│ │本报告期通过吸收合并方式注销子公司标准精密，目前已完成对标准精密吸│
│ │收合并的全部工作，进一步提升了公司经营管理效率和运营质量。 │
│ │为终止控股子公司标准海菱持续亏损带来的不利影响，决定通过自主清算方│
│ │式注销控股子公司标准海菱，确保公司轻装上阵稳健发展，目前标准海菱已│
│ │成立清算组开展具体清算工作，前期通过委托贷款方式给予标准海菱资金支│
│ │持专项用于清算工作，标准海菱已偿还银行贷款、完成员工安置工作，后续│
│ │将合规推进清算工作。 │
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│公司经营计划│2025年度公司实现营业收入3.37亿元，同比减少24.45%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润-1.44亿元。 │
│ │未能达成《2024年年度报告》中披露的2025年度经营计划目标，营业收入方│
│ │面主要因公司面向服装领域的薄料产品相对优势较弱，以及市场拓展和内部│
│ │资源整合优化的效果仍需加强，缝制设备销售收入出现下降；净利润方面主│
│ │要因销售收入下降导致利润相应减少，同时2025年度计提信用减值准备和资│
│ │产减值准备9199.29万元导致利润减少。 │
│ │2026年经营目标： │
│ │实现营业收入3.85亿元，实现利润总额-1.13亿元。敬请投资者注意，该经 │
│ │营目标不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者注意投资风险。 │
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│可能面对风险│1、行业与市场的风险 │
│ │缝制设备行业是充分竞争的行业，具有较明显的周期性。公司产品主要服务│
│ │于服饰、箱包、家居、汽车内饰等产业领域，上述产业与人民的日常生活息│
│ │息相关，国家整体经济形势和人民生活消费水平的波动及变化将对公司的业│
│ │绩产生直接和间接的影响。同时，国内已成为全球缝制设备的重要生产基地│
│ │，其中较大比例的产品用于出口。公司产品的外销占比在50%以上，国际政 │
│ │治形势和全球经济的景气程度的变化以及贸易摩擦，都将影响到公司产品的│
│ │出口。 │
│ │2、汇率波动的风险 │
│ │公司产品远销亚洲、美洲、欧洲、非洲等地区，在出口贸易中公司采取的主│
│ │要结算货币为美元和欧元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，人民币汇│
│ │率的波动可能会给公司带来一定的汇兑损失，进而影响盈利水平。 │
│ │3、原材料价格上涨的风险 │
│ │公司缝制机械的成本构成中，直接材料成本占比在80%以上。上游原材料行 │
│ │业受政策和市场因素的影响，将导致公司所需原材料、零部件等价格上涨，│
│ │影响公司的利润空间。 │
│ │4、财务风险 │
│ │公司资产中应收账款和存货占比较高，造成资金占用，同时存在坏账和跌价│
│ │损失的风险。公司近年的经营活动现金流量多为净流出，虽然尚未影响生产│
│ │经营活动的正常运行，但对公司的持续健康发展造成一定压力。 │
│ │5、子公司净资产为负的风险 │
│ │公司主要子公司标准国贸、标准欧洲期末净资产为负，对标准欧洲的持续研│
│ │发投入和持续运营产生不利影响，对标准国贸的形象和授信业务造成一定影│
│ │响。 │
│ │6、临潼生产基地搬迁事项的风险 │
│ │公司临潼生产基地的搬迁项目具有特殊性，经过多方努力，尚未签订搬迁协│
│ │议。因搬迁主体、权属关系不明确，尚未履行审议程序，存在内部控制执行│
│ │的风险。后续公司将积极与相关各方进行汇报、沟通和协商，在合法合规的│
│ │前提下签订相关协议，履行相应的审批程序，维护公司和全体股东的合法权│
│ │益。 │
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〖免责条款〗
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