热点题材☆ ◇600305 恒顺醋业 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、回购计划、MSCI成份、拟增持、高分红股
指数:上证治理、上证创新
【2.主题投资】
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-10-12│调味品 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是目前中国境内最大的制醋企业、中国四大名醋之一
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2021-08-26│中华老字号 │关联度：☆☆☆☆
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公司是中国规模最大、经济效益最好的酱醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业。公司
是镇江香醋的发源地，前身是成立于1840年清朝时期的一家制醋企业，拥有古老的历史，公司拥
有的“恒顺香醋酿造技艺”更被列入第一批国家级非物质文化遗产名录。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆
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公司持有江苏镇江农村商业银行股份有限公司2.81%股权，持有镇江市丹徒区国金农村小额
贷款有限公司9%股权。
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2025-05-24│拟增持 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-05-24公告增持计划
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2025-04-30│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过22万元(3.818万股)
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2025-04-22│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:87.08%
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】
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2023-05-30│小龙虾消费季回归，调味料入局者众
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“夜宵顶流”小龙虾正在回归。进入5月，主产地小龙虾批量上市，市场价格下降，多地鲜
活小龙虾成交量同比攀升，催生相关复合调味料需求。上市公司中，莲花健康、恒顺醋业等企业
纷纷加码小龙虾复合调味料，市场分羹者众。线上数据显示，一些头部调味料品牌月销明显领先
。
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2018-08-07│旺季临近叠加装置检修 醋酸价格继续上调
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2018年8月6日据上证资讯报道，百川资讯数据显示，6日天津渤海化工醋酸对外报价上调100
元/吨，执行4400元/吨。今年上半年国内醋酸产量350万吨，同比增长5%，出口34万吨，同比大
幅增长174%，其中5月份出口量约为10.6万吨，创五年以来单月出口新高。随着9、10月份下游消
费旺季的到来，以及塞拉尼斯装置将停产检修两周，中短期醋酸价格将重新进入上行通道。
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2018-08-01│醋酸价格连续上涨多重利好 推高行业景气
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2018年7月31日据怀新资讯报道，据隆众化工、金银岛等化工信息平台监测，本周，国内醋
酸出厂价继续上调，其中华鲁恒升上调50元/吨至4225元/吨。业内认为，短期看，全球醋酸巨头
塞拉尼斯南京120万吨装置降负运行，8月初进行为期两周的检修，山东兖矿、国电英力待等装置
也出现降负或临时停车，产能下降明显。下游方面，PTA行业开工接近90%，乙酯、丁酯和醋酐等
下游厂商复产，醋酸需求提升明显。相关公司有华谊集团、华鲁恒升。
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2017-10-17│2017年智能制造试点示范项目名单公布
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按照《工业和信息化部办公厅关于开展2017年智能制造试点示范项目推荐的通知》，经各地
方工业和信息化主管部门推荐、专家评审和网上公示，2017年智能制造试点示范项目名单已经确
定，现予以公布。
根据名单，乐普医疗、福田汽车、老白干酒、太钢不锈、机器人、宝钢股份、国电南自、恒
顺醋业、通鼎互联等多家上市公司的试点项目入围。
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2017-09-15│工信部公布2017年智能制造试点示范项目
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2017年9月14日，工信部对2017年智能制造试点示范项目进行公示。根据项目名单，乐普医
疗、福田汽车、老白干酒、太钢不锈、机器人、宝钢股份、恒顺醋业、奥康鞋业、通鼎互联、今
飞凯达、均胜电子、浪潮信息、大禹节水等多家上市公司试点示范项目入围。
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2015-08-18│食品业“十三五”规划将出
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2015年8月18日消息，据悉，食品业领域"十三五"规划已基本编制完成，重点包括加快自主
创新、保障改善民生、国企改革、加快产业结构调整与区域协调发展等。
据中国证券报报道，这五大重点突破将促使行业发生变革。其中，对食品饮料企业而言，更
强调的是商业模式创新；白酒与啤酒领域绝大多数是国资背景，国企改革将使公司释放活力；在
竞争较为饱和的中低端酒水市场与乳制品领域，行业兼并整合渐渐提速，这些领域的龙头企业已
占据较大市场份额，今后依靠外延式扩张的概率较大。
投资建议方面，平安证券表示，食品十三五规划的投资机会可能来源于五方面面：产业结构
调整方面建议关注老白干、五粮液、洋河股仹、伊利股仹、光明乳业、恒顺醋业、加加食品等；
国企改革方面关注老白干、五粮液、山西汾酒、古井贡、中炬高新、恒顺醋业等；自主创新方面
首选三全食品；保障民生包括食品安全与消费升级两方面，前者建议关注伊利股仹，后者建议关
注张裕、伊利股仹、双汇収展；区域协调方面老白干与安琪酵母是受益较大公司。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │恒顺作为中国食醋行业龙头企业，迄今已有180余年酿造历史，是镇江香醋 │
│ │非物质文化遗产传承单位。公司依托“国家认定企业技术中心”和“中国醋│
│ │文化博物馆”的产学研平台优势，构建起覆盖"香、陈、白、米、果"五大醋│
│ │类的全品类产品体系。其独特的"固态分层发酵技艺"被列入国家级非物质文│
│ │化遗产保护名录，经过酿酒、制醅、淋醋等三大工艺过程，约四十多道工序│
│ │，前后需50-60天，再坛装多年酿造出来的香醋，以“酸而不涩，色浓味鲜,│
│ │愈存愈醇”等特色居四大名醋之冠，蜚声中外。同时通过智能化酿造装备升│
│ │级与规模化生产能力，公司实现传统工艺与现代技术的深度融合，并持续推│
│ │进高端产品线研发，推出年份醋、有机醋、经典系列、镇江香醋、国潮、精│
│ │酿、餐桌等系列醋产品。 │
│ │目前恒顺料酒产品种类丰富，构成基础料酒、风味料酒、花雕系列、礼盒的│
│ │产品矩阵，其中的恒顺葱姜料酒，更是单品累计销量过亿瓶，已然成为料酒│
│ │市场的有力竞争者。 │
│ │恒顺作为调味品行业龙头企业，依托百年酿造工艺和技术研发优势，积极布│
│ │局酱类、复合调味品领域，不断推出新品，呈现出品类多元化、功能复合化│
│ │的发展趋势，构建了覆盖酱油、酱菜、酱料、复合调味料的全产品矩阵。恒│
│ │顺酱料已有豆瓣酱、辣酱、干饭酱等，产品种类仍在不断丰富中。恒顺复调│
│ │，在基于淮扬菜、川湘菜等菜系，重点开发餐饮定制化产品和家庭便捷装，│
│ │同时融入年轻市场需求，增加多场景的新型复调产品，不断扩大矩阵；其中│
│ │一菜一包系列主打一包到“味”，极简烹饪过程，让美味触手可及，深受消│
│ │费者喜爱。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │在传统渠道与新兴业态融合的行业趋势下，公司深化“线下+线上”全渠道 │
│ │协同发展战略。在巩固传统分销优势的同时，加速布局数字化渠道矩阵，构│
│ │建线上线下融合的立体化触点体系，实现消费场景的全域覆盖，推动销售规│
│ │模与效率双提升。 │
│ │线下渠道：持续巩固传统优势，覆盖全国超1700家经销商，终端网点突破35│
│ │万家。通过精细化运营，华东核心市场收入贡献稳定增长，同时加速下沉三│
│ │四线城市，拓展县级市场份额。强化与零售商超及消费者粘性，洞察消费者│
│ │需求，不断优化产品品质；聚焦B端客户需求，推出餐饮大包装及定制化调 │
│ │味解决方案，更好地为餐饮、工业客户提供优质服务。同时深化“醋文化”│
│ │IP建设，联合镇江文旅推出联名文创产品，带动礼品渠道销售并广受消费者│
│ │好评。 │
│ │线上渠道：加速扩张积极布局社交电商、社区团购等新业态，迎合当下健康│
│ │消费趋势，有针对性打造线上大单品，增强用户粘性。 │
│ │总部层面强化营销资源的战略统筹，建立资源投放的动态评估机制，通过提│
│ │高渠道资源和品类资源投入的精准度，确保了资源的精细化和高效性使用，│
│ │保证了战略市场资源投放的效率，持续提升渠道建设与品类培育的精准度。│
│ │2、生产模式 │
│ │公司建立了标准化生产管理体系及供应链体系，围绕“以销定产，产销协同│
│ │”的模式组织生产，推进提升销售计划准确性和订单进度均衡性，逐步实现│
│ │产销同步，内控半成品与产成品合理库存，降低库存成本。公司通过工艺装│
│ │备升级，快速推进企业智能化、数字化改造进程。通过向生产基地全面推进│
│ │SAP系统运用和数据分析，快速实现生产系统的标准化和成本管控的精细化 │
│ │。 │
│ │3、采购模式 │
│ │为全面实现公司战略目标，进一步规范采购行为，公司遵循上市公司内控制│
│ │度，根据年度采招工作实施的实际情况并结合自身的业务特点，以《江苏恒│
│ │顺醋业股份有限公司采购管理办法》和《江苏恒顺醋业股份有限公司采购管│
│ │理办法实施细则》为制度基础，全面落实“应招尽招、依法依规、公开透明│
│ │、公平公正”的工作要求，依托信息化手段，建立“阳光采购平台”，通过│
│ │官网对公司采购信息进行对外公示，以开放的机制为广大供应商，尤其是小│
│ │微企业提供公开、公平、公正的采购参与途径。 │
│ │4、生产工艺流程 │
│ │（1）食醋（香醋、陈醋） │
│ │公司主营产品香醋、陈醋采用传统的固态分层发酵工艺，精选江南优质糯米│
│ │为主要原料，历经制酒、制醅、淋醋三大过程、大小40多道工序，约180天 │
│ │以上时间的贮存，独具“酸而不涩，香而微甜，色浓味鲜，愈存愈醇”的特│
│ │色。目前，该工艺已被列入首批国家级非物质文化遗产保护名录。公司坚持│
│ │全产业链质量标准化管控，在每个生产环节都需通过严格的质量检验后才可│
│ │进入下一生产流程中，确保产品安全，质量稳定。 │
│ │食醋生产工艺流程： │
│ │原料验收→制酒发酵→制醅发酵→封醅→淋醋→煎醋→储存→产品包装→入│
│ │库 │
│ │（2）料酒 │
│ │恒顺料酒以传统黄酒为基础加入萃取的香辛料调配而成。公司采用国内最先│
│ │进的双边酿造工艺，精选江南优质大米为原料，无浸泡，直接蒸煮。麦曲生│
│ │产采用全自动圆盘制曲工艺，糖化率高。制酒的前、后酵全部采用大罐发酵│
│ │法，成品酒也采用大罐储存。公司最为核心的技术是采取鲜姜鲜葱为原料，│
│ │通过先进淬取设备获得原汁原味的复合型调味液，定量添加，确保料酒的风│
│ │味稳定。 │
│ │料酒生产工艺流程： │
│ │原料验收→蒸饭→加曲拌料→大罐发酵→压榨→澄清→煎酒→储存→调配→│
│ │产品包装→入库 │
│ │5、品牌策略 │
│ │2024年继续贯彻与执行“做深醋、做高酒、做宽酱”的品牌和产品战略。利│
│ │用央媒高端化和全国化的属性，提升恒顺品牌形象，在食醋存量市场中去寻│
│ │找新的增量。 │
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│行业地位 │公司是目前中国境内最大的制醋企业、中国四大名醋之一 │
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│核心竞争力 │公司为“中华老字号”企业，始创于1840年清道光年间，作为“四大名醋”│
│ │之首镇江香醋的代表，是唯一的食醋上市企业，形成了以行业地位明显、品│
│ │牌知名度高、渠道广泛、非物质传统工艺与现代化创新结合的技术优势、质│
│ │量优等诸多竞争优势。公司食醋产品的产销量长期位居全国第一，是目前国│
│ │内规模最大、现代化程度最高的食醋生产企业； │
│ │（一）品牌价值巨大，消费升级潜力高。公司的品牌具有很高的消费者心智│
│ │夺取程度，是消费品行业最大的持续性竞争优势。另外食醋类特别是恒顺香│
│ │醋及相关产品（醋饮，醋胶囊等）作为健康食品，未来消费空间巨大，按照│
│ │日本的人均可比研究，国内的醋及其产品的人均消费量至少还有3倍以上的 │
│ │提升空间。 │
│ │（二）酿造技艺独特，造就独具的产品特性。国务院2006年将镇江恒顺香醋│
│ │酿制技艺列入首批国家级非物质文化遗产名录，也是江苏省食品制造业中唯│
│ │一入选的传统手工技艺。恒顺香醋选用优质糯米为原料，采用固态分层发酵│
│ │的传统技艺，历经制酒、制醅、淋醋三大工艺过程40多道工序精制而成，独│
│ │具“酸而不涩，香而微甜，色浓味鲜，愈存愈醇”的特色。独特的酿造技艺│
│ │，使得醋类产品拥有极强的盈利能力，高端产品毛利率在50%以上，使得其 │
│ │具备了大部分调味品没有的投资价值。 │
│ │（三）技术研发领先，质管体系保持优势。公司目前拥有国际先进、装备精│
│ │良的CNAS认证实验室，研究实验场所和中试基地占地6000多平方米，各类高│
│ │端研发设备50余台套、省级以上科研平台6个、科技成果70多项，省部级以 │
│ │上科技奖励近20项，拥有国家认定企业技术中心、国家博士后科研工作站、│
│ │江苏省农产品生物加工与分离工程技术研究中心、江苏省发酵调味品工程研│
│ │究中心、江苏省国家食醋工程技术研究中心培育点、江苏省协同创新中心、│
│ │镇江市重点实验室等创新平台。报告期内，公司核心竞争力持续提升。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入（合并报表）21.96亿元，较上年同期上升4.25%│
│ │；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.13亿元，同比上升48│
│ │.30%。 │
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│竞争对手 │千禾味业、加加食品 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司始于1840年清道光年间，是中国四大名醋之一——镇江香醋的代│
│营权 │表，恒顺品牌被评为“中国驰名商标”、“中国食醋产业领导品牌”。 │
│ │专利：报告期内，公司申请专利42件，其中发明专利26件，PCT专利1件；获│
│ │得授权专利25件，其中中国发明专利5件，韩国发明专利1件。 │
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│投资逻辑 │公司为“中华老字号”企业，始创于1840年清道光年间，作为“四大名醋”│
│ │之首镇江香醋的代表，是唯一的食醋上市企业，形成了以行业地位明显、品│
│ │牌知名度高、渠道广泛、非物质传统工艺与现代化创新结合的技术优势、质│
│ │量优等诸多竞争优势。公司食醋产品的产销量长期位居全国第一，是目前国│
│ │内规模最大、现代化程度最高的食醋生产企业。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东大区、华南大区、华中大区、西部大区、华北大区 │
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│增持减持 │控股股东拟斥资5000万元至1亿元增持公司股份：恒顺醋业2025年5月24日公│
│ │告，公司控股股东恒顺集团计划自本次增持计划正式披露之日起12个月内，│
│ │以不超过12元/股通过上海证券交易所交易系统以集中竞价方式增持公司股 │
│ │份，增持总金额不低于5000万元，不超过10000万元。截至公告日，恒顺集 │
│ │团持有公司股份44761.3893万股，占公司总股本的比例为40.36%。 │
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│股权收购 │收购山西恒顺剩余股权：恒顺醋业2021年12月3日公告，公司拟收购欣鑫（ │
│ │香港）有限公司（简称“欣鑫香港”）和镇江砚耘农产品有限公司（简称“│
│ │镇江砚耘”）合计持有的控股子公司山西恒顺老陈醋有限公司（简称“山西│
│ │恒顺”）35%股权，收购价1916.98万元。收购完成后，公司将持有山西恒顺│
│ │100%股权。山西恒顺经营范围为食品生产、食品经营：生产销售食醋。 │
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│行业竞争格局│1、我国调味品行业历史悠久，市场规模巨大 │
│ │调味品作为消费者每日餐饮中最为常用的产品之一，需求稳定且对经济环境│
│ │变化的敏感度较低，有着较强的抗周期特性。 │
│ │随着居民生活水平的持续提升，调味品行业逐渐迈向成熟，餐饮、零售及工│
│ │业渠道是销售体系的重要支撑。近年来餐饮渠道受外部环境影响需求有所波│
│ │动，零售渠道产品不断推新,竞争有所加剧，工业渠道定制需求有所增加。 │
│ │饮食文化多样和消费需求多元驱动调味品多品类发展。中国幅员辽阔，各个│
│ │地区的饮食文化和口味偏好呈现出丰富多样的特点，丰富的菜系及差异化的│
│ │烹饪习惯为调味品的发展和多元化提供了广阔的空间。 │
│ │2、调味品行业温和复苏，未来发展仍具潜力 │
│ │2024年我国社会消费持续复苏，随着存量政策和一揽子增量政策协同发力，│
│ │我国餐饮市场总体趋势向好，零售消费需求恢复有所加快。在调味品行业经│
│ │历温和复苏的背景下，企业纷纷通过促销活动以加速库存消化，行业竞争依│
│ │然激烈。当前连锁餐饮业和预制菜行业快速发展，调味品企业需要把握机会│
│ │，积极拓展销售渠道，推动线上线下融合，构建全渠道营销体系，实现多元│
│ │化布局，以更好地顺应行业发展潮流，寻求更高的成长空间。 │
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│行业发展趋势│食醋作为一种具有独特口味的调味品，其发酵工艺以及口味差异具有一定的│
│ │地域性。公司在研发、装备、工艺、规模等方面具备一定的比较优势。未来│
│ │看，醋行业将朝着产品高端化、健康化、多元化特征的方向迈进。公司通过│
│ │定增扩产“醋”产能项目，深耕“香、陈、白、米、果”醋类产品，进一步│
│ │巩固和发展醋类产品的优势。 │
│ │料酒在餐饮行业、家庭烹饪中都有着广泛的应用。随着中国酿造料酒新标准│
│ │的出台和消费习惯的进一步形成，料酒的应用也更趋广泛，料酒行业仍处于│
│ │快速发展阶段。当前我国料酒行业集中度较低，公司顺应行业快速发展积极│
│ │布局，定增扩产的“料酒”产能项目，2024年全面投产，其竞争优势将进一│
│ │步显现。 │
│ │酱类产品虽然已是相对成熟的品类，但是近年来呈现出品类丰富、功能复合│
│ │的趋势，新产品不断涌现。公司基于淮扬菜、川湘菜，在复合调味料上都有│
│ │新产能布局。 │
│ │渠道方面，线上线下渠道加快融合，公司将加大线上产品的规划，逐步提高│
│ │电商业务的份额。 │
│ │综上所述，未来公司将持续推进醋酒酱战略落地，顺应行业发展趋势，发挥│
│ │企业自身优势，为调味品行业的健康发展贡献力量。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国食品安全法》、《食品生产加工企业质量安全监督管理实│
│ │施细则》、《食品安全国家标准管理办法》、《中华人民共和国农产品质量│
│ │安全法》 │
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│公司发展战略│十四五期间，紧紧围绕“醋、酒、酱”产品战略，着力打造“一业多品”的│
│ │产业格局，实现醋业到味业的跨越，使百年恒顺成为调味品行业的标杆型企│
│ │业。 │
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│公司日常经营│一是深化改革取得突破；公司贯彻落实关于清理“两非两资”，对子企业重│
│ │新梳理排定“一企一策”，对非主营业务范围内的子公司进行清退，对连续│
│ │三年亏损的子公司予以关停。为公司进一步整合优化资源奠定坚实基础。 │
│ │二是降本增效再创佳绩；公司充分发挥集采效能，原辅包材节降成本成果显│
│ │著；生产管理长效管控，综合能耗同比下降。持续推进降本增效，将为公司│
│ │提高盈利能力提供有效支撑。 │
│ │三是党建引领再上高度；思想建设上，落实党委会“第一议题”制度，推进│
│ │主题教育取得实效。意识形态工作上，健全研判机制，统筹内外宣传，推动│
│ │工作入脑入心。组织建设上，夯实基础，完善全面从严治党责任体系，压实│
│ │各级党组织、党委书记及班子成员责任，严格执行“三会一课”，增强党组│
│ │织凝聚力与战斗力。纵深推进党风廉政建设，将“强作风、提效能”作为书│
│ │记项目。通过强化政治引领、聚力改革攻坚、突出队伍建设，在机构精简、│
│ │项目推进、研发创新、成本管控、管理优化、人才培育等方面发力，实现作│
│ │风效能与工作效益双提升。 │
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│公司经营计划│（一）狠抓产品质量，固守生命底线 │
│ │一是营造全员食品安全文化；持续加强食品安全宣贯，营造“人人关注食品│
│ │安全、人人重视食品安全”的良好氛围。建立“全员参与、全程覆盖、全面│
│ │改进”的质量创新改进机制，激发全员参与质量管理的主动性和创造性，推│
│ │动质量文化从理念宣贯向行为习惯转变。 │
│ │二是建立全过程风险管控机制；系统分析研判，明确管控方式，全面系统识│
│ │别各过程各环节的风险隐患及质量控制点并形成监管清单，将食品安全风险│
│ │管控下沉到最小管理单元；加强前端管控，重点供应商进行年度监督审核，│
│ │督促问题整改；完善供应商淘汰机制，落实不合格供应商停供、黑名单管控│
│ │措施。 │
│ │三是强化落实全要素支撑保障；优化完善精准化检验、检测体系，完善内部│
│ │三级检查体系，不断提升检查的科学性、有效性，针对重复发生问题，实行│
│ │部门联动、提级管理；加强产销协同，根据市场趋势变化持续对现有产品优│
│ │化升级，满足客户需求，提升用户体验；引入数字化、智能化等新装备、新│
│ │技术，以数智化赋能品质提升，为产品全过程精准溯源提供保障。 │
│ │（二）创新营销方式，加快产能释放 │
│ │一是积极组织开展营销业务培训；搭建分层、分类培训体系，从品牌、产品│
│ │两个维度全面赋能销售队伍；从品牌上讲好恒顺故事，树立品牌信心和品牌│
│ │传播意识，将品牌推广融入市场拓展与布局；从产品上讲好恒顺香醋的非遗│
│ │工艺、健康属性与保健理念，真正地将恒顺高品质产品卖点推广至各个渠道│
│ │客户，将“恒顺产品，好在哪里”深入每个消费者心中。 │
│ │二是强化品牌推广与渠道建设；在公司层面建立恒顺品牌推广工作专班，深│
│ │入研究市场需求发展趋势，强调恒顺品质生活理念；研究建立以消费者为中│
│ │心的高黏性品牌传播方案，打造恒顺产品健康属性的内容传播生态并常态化│
│ │进行二次传播覆盖。 │
│ │三是推进恒顺体验店全国化布局；结合镇江市场恒顺味道体验店的运营经验│
│ │，研究制定全国化布局方案；在产品推广上与传统渠道实现差异化发展，以│
│ │恒顺品牌、产品文化属性为基础，打造门店网红打卡体验属性，增强互动体│
│ │验功能，做强流量经济。 │
│ │（三）坚持深化改革，聚焦主业发展 │
│ │一是坚决清理“两非两资”；积极贯彻落实省、市国资委对于国企改革深化│
│ │提升行动相关要求，根据恒顺集团核定主业，对非主业、非优势子企业排定│
│ │清理计划、分类施策，明确2025年清理目标，建立工作小组，制定清理措施│
│ │和计划加速推进。 │
│ │二是健全现代化企业制度；持续推进高水平董事会建设，推进董事会和外部│
│ │董事制度建设工作，持续完善董事会工作制度；健全完善董事会授权管理机│
│ │制，制定《董事会授权管理办法》，将部分职权授予董事长和总经理行使，│
│ │减少程序环节，提升决策效率。 │
│ │三是建立完善风险防控体系；优化完善合规、内控、审计及法务多位一体的│
│ │风险防控体系，建立内控审计年度实施计划与审计问题销号清单机制，定期│
│ │开展重要岗位、子公司的审计整改督查工作，加强严格履行重大经营决策法│
│ │律论证、规章制度法律审核程序，将“防风险”要求嵌入各项业务流程，提│
│ │升公司经营发展的规范化水平。 │
│ │（四）强化激励机制，激发干事热情 │
│ │一是打造市场化薪酬绩效体系。 │
│ │二是建立全员营销推广激励政策。 │
│ │三是推行合理化建议奖励机制。 │
│ │（五）坚持智改数转，推动降本增效 │
│ │一是推进智能化、自动化改造。 │
│ │二是加强研发技术储备。 │
│ │三是加快数字化转型步伐。 │
│ │（六）坚持党建引领，激活“红色引擎” │
│ │一是突出“政治思想建设”这个核心，提升组织领导力。 │
│ │二是聚焦“党业融合”这个中心，提升企业内生动力。 │
│ │三是围绕“组织建设”这个重心，夯实基层党组织战斗力。 │
│ │四是强化“队伍建设”这个恒心，激发干部人才竞争力。 │
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│可能面对风险│调味品行业的原材料采购和生产过程中的质量控制关系到食品安全。国家已│
│ │经颁布了以食品安全法为核心的一系列法律法规。调味品行业渠道快速整合│
│ │，格局调整，以及消费者行为模式改变等，为调味品生产企业带来诸多挑战│
│ │。产品、降本、技术、资本、人力等多方面升级已经成为企业必须直面的课│
│ │题，公司面临着各种的
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