热点题材☆ ◇600327 大东方 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、民营医院、新材料、预制菜
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2022-12-15│民营医院 │关联度：☆☆☆☆
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公司旗下“均瑶医疗儿科”，主要是以“儿童内分泌生长发育”为核心的“健高儿科”、“
儿童心理健康”为核心的“雅恩健康”、“儿童保健康复”为核心的“知贝医疗”等 三个板块
组成
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2022-07-22│预制菜 │关联度：☆☆
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公司的“三凤桥”年夜饭预制菜
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2022-03-11│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司是一家专注于儿童内分泌疾病以及早产儿/高危儿康复的专业医疗机构
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2021-07-27│新材料 │关联度：☆☆☆
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2020年11月13日公告披露：公司拟通过投资的陶铝新材产业投资， 对陶铝新材研究院进行
增资，增资金额为人民币 30, 000 万元，全部计入标的公司的注册资本， 增资完成后，持有“
陶铝新材研究院”30%股权。
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2021-06-19│新零售 │关联度：☆☆
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公司“大东方百货”定位于中高端精品百货的销售与服务，主要为满足消费者的个性化，高
端化商品需求。公司积极布局电子商务等新兴业态，探索线下体验和线上消费的互动融合经营模
式。
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2024-10-26│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2024-09-30,UBS AG持有191.50万股(占总股本比例为：0.22%)
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2024-04-20│均瑶系 │关联度：☆☆☆☆☆
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王均金是公司实际控制人
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2021-10-29│信托业务 │关联度：☆☆☆
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参股国联信托股份有限公司
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2021-10-28│社区团购 │关联度：☆☆☆
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旗下三凤桥食品积极拓展以既存门店为前置仓的外卖、社区团购等OTO销售
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2021-08-26│中华老字号 │关联度：☆☆☆☆
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公司旗下“三凤桥”作为中国商务部首批认定唯一的无锡地区中华老字号企业，其生产的三
凤桥酱排骨为无锡三大地方标志性特产之一——“无锡酱排骨” 的发源品牌， 享有声誉，其烹
制技艺被列为首批江苏省非物质文化遗产目录。
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2019-06-18│汽车后市场 │关联度：☆
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公司有汽车后市场业务，包含汽车、汽车后服务、汽车销售、东方汽车城、汽车零售业务、
汽车销售业务。
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2015-07-03│金融改革 │关联度：☆☆
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公司持有国联信托股份有限公司8.13%股权，持有无锡新区景信农村小额贷款有限公司1.90%
股权。
【3.事件驱动】
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2018-05-23│汽车关税下调 特斯拉等多家公司拟调降汽车售价
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2018年5月22日，财政部发布公告，自7月1日起降低汽车整车及零部件进口关税。对此，宝
马方面称，在进行价格评估后将作出积极回应。大众汽车称，将评估进口车关税下调对中国市场
的影响并采取相应行动。保时捷方面也表示，已开始评估中国汽车关税新政，将宣布调价措施。
丰田方面也有消息称将下调出口至中国的汽车价格。据网易财经报道，自7月1日起，特斯拉在华
销售的车型将全面降价，降价幅度从4万元到9万元不等。
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2018-03-02│腾讯领投车好多C轮融资
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据上证资讯报道，2018年3月1日，车好多集团宣布完成8.18亿美元C轮融资，此次融资由腾
讯领投。车好多集团旗下拥有瓜子二手车直卖网、毛豆新车网两大品牌业务，本轮融资将重点用
于瓜子二手车线下布局及市场占领、毛豆新车业务的规模化发展等方面。华创证券指出，可比成
熟市场，我国二手车市场规模将达2万亿，由于汽车保有量提升带动二手车供给持续增加，预计
未来五年二手车交易量CAGR达到20%。
关注大东方、金固股份、广汇汽车。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自成立以来，一直致力于消费领域的经营和服务，经过多年发展，形成│
│ │以无锡为中心辐射范围内消费领域的百货零售、三凤桥品牌经营；公司持续│
│ │拓展医疗健康服务业务，报告期内覆盖了全国25个城市，从而形成“商业零│
│ │售+医疗健康”两大核心主营业务。 │
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│经营模式 │1、百货零售业务 │
│ │公司的百货零售业务主要经营模式包括联营、自营等方式。 │
│ │2、三凤桥品牌经营业务 │
│ │餐桌熟食：主要通过公司自有门店自营无锡三凤桥酱排骨、其它以肉类为原│
│ │料的酱味和囟味等新鲜熟食产品，以及豆干等为原料的素食产品。 │
│ │礼品性食品：除通过自有门店自营外，还通过商场、超市等渠道投放市场，│
│ │并通过电子商务平台建立网上旗舰店，销售以无锡三凤桥酱排骨为核心的真│
│ │空包装礼盒系列产品、无锡特色风味食品单品（包括太湖三白、虎皮凤爪、│
│ │酱排骨、酱汁猪蹄、卤汁豆腐干、肉馅面筋等）。 │
│ │餐饮：通过“三凤酒家”、“三凤桥?客堂间”两个不同定位的品牌字号， │
│ │分别满足本地居民高端、中端及普通消费需求。 │
│ │3、医疗健康业务 │
│ │专科特色的综合医疗服务：下属一家二级甲等综合医院，开放床位590张， │
│ │设内、外、妇、儿、耳鼻喉、眼科等临床、医技科室36个；下属一家二级专│
│ │科医院，开放床位200张，以“循证医学”和“整体医学”为理念，重点打 │
│ │造“骨科中心”、“妇儿中心”、“内科中心”。 │
│ │围续儿童全成长发育的医疗服务：专注于儿童青少年“全发育”诊疗需求，│
│ │截至年底，在北京、上海、杭州、武汉、成都、广州、南宁、昆明等25个城│
│ │市开设32家儿科专业门诊，围绕儿童内分泌、普儿科、儿童保健、儿童口腔│
│ │、儿童皮肤、儿童眼科等领域，提供“一站式+高品质”的全发育管理和诊 │
│ │疗服务。 │
│ │特需儿童康复：致力于特殊需求儿童康复，通过优化调整，目前在北京、上│
│ │海、杭州、南京、深圳、成都、苏州等7大城市已开设18家训练中心，致力 │
│ │于为0-15岁发育迟缓、语言障碍、自闭症谱系障碍、注意力缺失等各类儿童│
│ │提供个性化干预支持，包括口肌发音、语言理解与表达、认知发展、感觉统│
│ │合、注意力与执行功能、社交与情绪管理、融合支持、学能提升等多项课程│
│ │。 │
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│行业地位 │商业零售+医疗健康双主业布局，中华老字号三凤桥食品 │
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│核心竞争力 │1、经营的品牌优势：公司以“大东方百货”、“中华老字号三凤桥食品” │
│ │、“上海均瑶医疗”三个字号，分别在精品百货零售、地方标志性特产、医│
│ │疗健康服务等消费领域建立品牌商誉，在各自行业领域和经营地域内建设良│
│ │好的品牌影响力。 │
│ │2、供应商合作优势：公司百货经营与欧莱雅、LVMH、雅诗兰黛、宝洁四大 │
│ │化妆品集团公司，以及周大福、I.T、宝源、百丽、朗姿、赢家等众多国际 │
│ │国内一线集团公司形成良好合作关系；“三凤桥”和国内多家知名的原材料│
│ │供应基地和厂商建立了长期供货合作，保障了食品生产的安全。 │
│ │3、地域的发展优势：公司在中国最具经济规模及影响的长三角腹地，以无 │
│ │锡为中心辐射的周边地域内，公司百货经营业务板块以具有城市标杆地位的│
│ │“大东方百货”为核心，整合旗下资源，树立发展优势；公司医疗健康业务│
│ │板块，目前辐射25个城市，分别在“专科特色的综合医疗服务”、“围续儿│
│ │童全成长发育的医疗服务”、“特需儿童康复”等业务领域，形成一定的布│
│ │局规模，并实现了专业化的诊疗及康复手段的输出。 │
│ │4、忠诚的客群优势：公司旗下无锡“大东方百货”等有近50万的注册会员 │
│ │，并拥有优质的VIP客群，客群基础坚实；三凤桥品牌作为“无锡排骨”这 │
│ │一地方标志性特产的发源品牌，以此为核心打造的系列产品，在无锡老百姓│
│ │及沪宁线上消费者中有广泛而扎实的消费认知基础。 │
│ │5、良好的商誉优势：公司数十年来，始终以品牌美誉度的塑造为核心经营 │
│ │理念，多次位列“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、│
│ │“江苏省服务业50强企业”，在无锡周边区域一直处于龙头地位，在省内拥│
│ │有良好的品牌信誉力。 │
│ │6、一流的客服优势：公司以体验式、个性化、专业化服务为理念，倾力建 │
│ │设特色的“VIP客服中心”，不断提升一流的客服优势。 │
│ │7、丰富的管理优势：公司建立了符合自身发展需要的管理体系，并不断提 │
│ │升完善，积累了良好的管理基础和经营理念。 │
│ │8、稳定的团队优势：公司拥有一支不断开拓进取、不断创新发展的经营管 │
│ │理团队，核心管理层及各层经营管理专业骨干忠诚敬业，公司重视人才储备│
│ │，保障了企业长期发展理念及战略的连续稳定推进。 │
│ │9、商圈的区位位势：公司百货经营位处知名的无锡市中心中山路商圈核心 │
│ │位置，无锡市东西与南北二条主干地铁“一号线”和“二号线”在大东方百│
│ │货总部店的地下交汇，大东方百货A\B两幢大楼地下卖场与地铁有三个互融 │
│ │接口连通，同时地面也有三个出入口；“三凤桥”总部也位处地铁一、二号│
│ │线的出入口地面，极大地方便了客流的集聚，商圈的区位优势凸显。 │
│ │10、物业的自有优势：公司核心经营门店的自有物业比例较大，包括“大东│
│ │方百货”中心店等都为自有物业，地理位置优越，一方面保障了经营的稳定│
│ │性，另一方面有效降低了长期运营成本。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入35.34亿元，同比增加12.91%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润1.61亿元，同比下降8.93%。 │
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│竞争对手 │家乐福永乐店、无锡八佰伴商贸中心有限公司、麦德龙锡山超市、宜兴市华│
│ │地广场、无锡第一百货（集团）有限公司、天惠超市股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：熟食产品深耕具有无锡特色的季节性爆品，打造“三凤桥严选”品牌│
│营权 │标签，采用品牌联名等方式打造具有地域特色的强IP产品，销售金额超千万│
│ │元，同比增长181%；挖掘“无锡有礼”，丰富礼品条线的发展矩阵，充分利│
│ │用品牌优势，打造拥有地域特色的四季产品。 │
│ │公司旗下“三凤桥”作为中国商务部首批认定的无锡地区中华老字号企业，│
│ │其生产的三凤桥酱排骨为无锡三大地方标志性特产之一，其烹制技艺被列为│
│ │首批江苏省非物质文化遗产目录。“三凤桥”品牌以生产餐桌熟食和特色礼│
│ │品性食品两大系列共100多个品种为消费者所认知，同时下辖“三凤酒家” │
│ │、“三凤桥?客堂间”两个不同定位字号店，以继承典型无锡本帮菜为特色 │
│ │，以“江南?无锡的味道”、“家的味道”获得消费声誉，同时兼顾时尚创 │
│ │新菜品，2012年三凤酒家成为“锡菜”的研发创新基地。近年来“三凤桥”│
│ │坚持传承与创新并举，通过江南美食与餐饮文化的推广，持续打造优质老字│
│ │号品牌。 │
│ │公司以“大东方百货”、“中华老字号三凤桥食品”、“上海均瑶医疗”三│
│ │个字号，分别在精品百货零售、地方标志性特产、医疗健康服务等消费领域│
│ │建立品牌商誉，在各自行业领域和经营地域内建设良好的品牌影响力。 │
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│核心风险 │汽车业务销售低于预期；中高端百货销售低于预期。 │
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│投资逻辑 │本公司成立于1998年，追溯历史前身为成立于1969年的“无锡东方红商场”│
│ │，自创立以来，由最早的单体传统百货店，发展成为集现代百货零售（大东│
│ │方百货板块）、中华老字号“三凤桥”品牌经营（三凤桥板块）、医疗健康│
│ │（均瑶医疗板块）三个消费及服务领域业务板块的集团型企业，是无锡市辐│
│ │射区域的商业零售服务龙头企业，是核准制下江苏省内的第一家商业零售上│
│ │市企业，在江苏地区具有较强的品牌影响力。多年来，公司曾荣获“中国民│
│ │营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”、“江苏省服务业50强企业│
│ │”、“全国商贸流通服务业先进集体”等荣誉。报告期内，公司积极应对复│
│ │杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争，围绕“十四五”战略规划，贯彻│
│ │各项经营策略，调整各项经营活动，有效推动公司经营质量稳步提升，持续│
│ │推进公司转型医疗健康服务业务的规模发展。 │
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│消费群体 │医疗产业及终端消费者 │
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│消费市场 │境内 │
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│民营银行 │大东方2014年11月24日公告，公司关联方上海均瑶（集团）有限公司作为主│
│ │发起人之一筹备发起设立“上海华瑞银行股份有限公司”，注册资本35亿元│
│ │，股份总额为35亿股。公司董事会决议以最高出资额度不超过人民币27300 │
│ │万元参与“华瑞银行”的发起设立。上述发起设立事项所涉及有关内容，仍│
│ │需监管机构及相关有权部门审批。 │
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│行业竞争格局│1、行业环境 │
│ │（1）百货零售业务 │
│ │①零售行业景气度有所恢复，但消费增长的内生动力仍显不足 │
│ │作为商品流通的终端环节，零售业的行业景气度与社会消费息息相关。根据│
│ │国家统计局初步核算，2023年GDP同比增长5.2%，其中最终消费支出拉动经 │
│ │济增长4.3个百分点，对经济增长的贡献率为82.5%，消费成为经济成长最重│
│ │要的推动力。从消费数据上看，低基数效应及消费景气度恢复推动2023年消│
│ │费增速同比提升，2023年，全国社会消费品零售总额达47.15万亿元，同比 │
│ │增长7.2%，消费需求回升带动零售行业景气度有所恢复，但消费信心不足等│
│ │因素导致消费增长的内生动力不足，叠加网络零售分流影响，实体零售行业│
│ │仍面临很大的经营压力。 │
│ │2023年以来，大众消费从超预期因素冲击状态中迎来改善，但考虑到大众消│
│ │费主要由就业改善所驱动，释放潜能相对有限，后续消费的可持续增长或将│
│ │重新倚靠作为消费内需中流砥柱的中等收入群体。虽然全国居民可支配收入│
│ │同比增长，但目前仍处于居民收入修复阶段，直接转化为消费的程度有限。│
│ │由于目前消费增长的内生动力不足，相关政策对促进消费的实际成效以及后│
│ │续消费恢复的可持续性仍有待观察。 │
│ │实体零售景气度与零售行业整体走势一致，同时近年来实体零售还受到网络│
│ │零售分流影响。 │
│ │自公共卫生事件爆发以来，我国实体零售行业与网络零售行业发展分化日益│
│ │明显。实体零售盈利水平尚未恢复至2019年水平，而网络零售增速呈波动增│
│ │长态势，为消费增长的主要驱动力。2023年，实物商品网上零售额实现1301│
│ │74亿元，同比增长8.4%；实物商品线下零售额实现288431亿元，同比增长4.│
│ │7%，实物商品线下零售额增速远低于线上增速。 │
│ │整体来看，2023年以来百货零售额实现增长，但5月以来受消费信心不足等 │
│ │因素影响，其零售额增速明显回落，行业内闭店现象屡见不鲜，百货业态面│
│ │临严峻的经营压力和激烈的存量竞争。面对艰难的挑战，百货业态需挖潜增│
│ │效、提高商品经营能力、加强数智化建设以及积极创新业态等方面实现破局│
│ │，其转型效果需持续关注。 │
│ │（2）医疗健康业务 │
│ │①医疗服务行业环境：供需错配有压力，民营医疗迎发展机遇 │
│ │需求端：人口老龄化大势所趋，未来10年将有12.9%的人群进入老龄化阶段 │
│ │，人口老龄化问题将进一步加重。预计中国医疗需求未来10年将面临较大的│
│ │增长压力。 │
│ │支付端：未来10年将有14.52%的人口进入退休阶段，有10.49%的人口成为新│
│ │增就业人群，由于退休人群高于新增就业人群，预计未来10年医保基金的整│
│ │体运行压力较大。 │
│ │供给端：公立医疗扩张受到限制，民营医疗有望发挥有效补充价值。民营医│
│ │疗对于财政和医保的依赖程度相对较低，病床使用率存在提升空间，运营管│
│ │理模式更为灵活高效，未来有望发挥更多的有效补充价值。 │
│ │（3）食品与餐饮业务 │
│ │三凤桥食品所处的佐餐卤制食品行业，主要面向家庭餐桌场景，是卤制品的│
│ │传统消费类型，通常作为凉菜用于佐餐。根据Frost&Sullivan的数据，2018│
│ │-2022年中国佐餐卤制食品市场规模整体以较快速度增长，市场规模由2018 │
│ │年的1498.2亿元增长至2022年的2349.5亿元，年复合增长率达11.9%。预计2│
│ │023-2027年，中国佐餐卤制食品市场规模仍将以较高速度增长，2027年市场│
│ │规模将达到3934.1亿元，年复合增长率达10.9%。 │
│ │由于佐餐卤制食品传承悠久并且市场广泛，吸引了大量小微作坊式企业加入│
│ │，导致中国佐餐卤制食品市场极度分散，行业CR5市占率仅有5.1%。随着年 │
│ │轻群体逐渐成为佐餐卤味的消费主力，对佐餐卤味健康化、口味多样化要求│
│ │提高，对企业的生产工艺、供应链能力提出更高要求，利好行业规模企业和│
│ │连锁品牌利用自身优势进一步扩张市场份额，兼容小微作坊式企业，市场集│
│ │中度将进一步上升。 │
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│行业发展趋势│2024年是实施“十四五”规划的关键一年，当前外部环境依然复杂严峻，国│
│ │内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患依然较多，│
│ │推动我国经济进一步回升向好，还要克服一些困难和挑战。尽管如此，中国│
│ │经济长期向好的基本趋势没有改变，支撑中国经济高质量发展的要素条件在│
│ │不断积累增多，2024年的中国经济将持续回升向好。 │
│ │从百货零售业务来看，2023年消费市场恢复向好，疫情三年消费市场受到冲│
│ │击比较大，不少接触型、聚集型的消费都受到抑制，随着疫情防控平稳转段│
│ │，经济社会全面恢复常态化运行，消费呈现出好的恢复态势，热点亮点频多│
│ │，消费成为2023年带动经济恢复的重要力量。2024年，支撑消费持续回升的│
│ │有利条件比较多，消费仍然会保持较好的增长。各地区各部门坚持把恢复扩│
│ │大消费摆在优先位置，相继出台一系列促消费政策，着力稳定和扩大传统消│
│ │费、培育壮大新型消费、持续优化消费环境，将继续对稳定消费市场、促进│
│ │消费恢复起到积极的作用。 │
│ │从食品与餐饮行业来看，2023年作为涉及消费领域相关联的行业，消费潜力│
│ │仍然巨大，超大规模市场的优势依然明显，加之城乡融合发展、城镇化进程│
│ │推进、消费结构持续升级，这些都为消费增长提供了广阔空间。同时，消费│
│ │亮点不断涌现，促消费政策持续发力，数字消费、绿色消费、健康消费、文│
│ │旅消费等都快速发展，智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货潮品等这样一│
│ │些消费热点也在不断升温，不断为消费市场提质扩容增添动力。 │
│ │从医疗健康服务业务来看，疫情全面放开后，2023年全民的医疗服务需求呈│
│ │现上升趋势，国家统计局数据显示，2023年全国医疗卫生机构的总诊疗人次│
│ │为95.6亿人次、出院人次3亿人次，分别较2022年增长了13.5%、20%。医疗 │
│ │卫生机构与2022年相比共增加了3.8万个，其中民营医院增加0.2万个，基层│
│ │医疗卫生机构增加3.6万个。面向未来全球形势的复杂及不确定，中国经济 │
│ │仍具回升向好趋势。而随着人口老龄化的加剧，民众健康管理意识的提升，│
│ │公立医院的供给有限，供需错配仍有敞口，民营医疗依然具有长足的发展空│
│ │间。 │
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│行业政策法规│《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》 │
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│公司发展战略│公司将继续以零售主业为核心，持续培育医疗健康服务业务的规模发展，突│
│ │出上市公司现代消费和医疗健康“双核心主业”定位，辅以三凤桥品牌、资│
│ │产租赁等稳健领域的业务，以及新能源等新兴领域的投资业务作为多点支撑│
│ │，紧抓国家促进民营经济发展下的复苏新机遇，应势调整经营策略，力争实│
│ │现公司高质量可持续发展。 │
│ │一、对零售业务保持适度的投资，稳固现有业务基盘，经营质量更加稳健、│
│ │经营效益不断提升。 │
│ │1、百货业务进一步提升中心店的经营质量，稳固中心店市场龙头地位，尝 │
│ │试从单一百货业态经营向复合型多业态经营转型。 │
│ │2、三凤桥品牌业务以品牌营销为目标，以产品为根本驱动力，打造以百姓 │
│ │餐桌消费场景为主，以旅游休闲消费场景为辅的“百年传承、江南口味”的│
│ │品质标杆熟食品牌，构建以直营连锁为标杆引导，以加盟连锁为主导主力的│
│ │标准化连锁营运管理。 │
│ │二、通过投资、并购培育医疗健康业务，并逐步提高医疗健康业务在公司的│
│ │资产规模和收入规模结构中的比重。 │
│ │未来，均瑶医疗持续以医疗服务为核心，重点聚焦儿科医疗领域，延展相关│
│ │上下游医疗产业领域进行投资布局；以儿童内分泌、儿童心理、儿童保健、│
│ │儿童过敏、儿童体姿态、儿童视力、儿童口腔等为重点亚专科，通过构建专│
│ │业化、一体化投后管理体系，强化医疗本质建设，推进轻资产规模发展；形│
│ │成“儿童全成长周期健康管理”的产业生态。 │
│ │沿患者健康长期管理上下游生态链，以投资并购或资源合作进行多元化业务│
│ │布局，助力存量医院学科引领、技术发展；通过强化医疗技术提升、精细化│
│ │运营，推动医院价值创造。 │
│ │公司将根据外部环境及内部资源变化，通过稳健的投资与合作布局良性资产│
│ │，构建医疗产业生态；通过总部牵引赋能及一线运营提升推动各经营单元实│
│ │现经营目标，形成有序管理局面，促进存量资产价值提升；以内部业务联动│
│ │及外部平台合作实现生态链其它业务的开展，形成多维度的价值创造。 │
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│公司日常经营│1、存量业务，多措并举，应势求进 │
│ │①医疗健康业务 │
│ │报告期内，公司医疗健康业务基于外部市场环境变化，国家监管和集采政策│
│ │的强化，以及资源整合情况，整体适度控制对外投资和规模扩张的速度，集│
│ │中聚焦存量业务，提升下属机构医疗服务质量与管理能力，同时在儿科赛道│
│ │上推进上下游产业布局及多学科产品发展的探索。 │
│ │②百货零售业务 │
│ │报告期内，大东方百货积极应对消费信心不足、市场竞争加剧、客流下滑的│
│ │不利影响，围绕“回归经营，持续变新”的经营思路，以“坚守市场份额”│
│ │为目标，以挖潜增效为根本点，推进三年品类调改规划的实施，聚焦品类整│
│ │合和重新布局，焕新消费场景，升级顾客消费体验；强化招商力度，稳固标│
│ │杆及权重品牌销售，发力首店经济，做强化妆品、黄金珠宝优势品类，网红│
│ │吸客品牌加持，持续优化商品组合；加强市场营销和会员经营；继续推进以│
│ │“人、场”为核心的精细化运营体系，提升运营效率；加大重点营销节点的│
│ │推广，深化异业合作，加强新场馆、新品牌开业推广，助力吸客引流，挖掘│
│ │客流价值，全年客流累计600万人次，同比增长约20%。 │
│ │报告期内，7-Eleven便利店业务通过阶段性业务回顾和运营评估，不断优化│
│ │加盟方案，在稳定收益和轻资产运营的前提下提速拓店，全年新开门店20家│
│ │，现门店规模达38家。同时，通过压缩总部费用，优化直营店经营，控制加│
│ │盟店单店投资额，实现了店端盈利和现金流的平衡。 │
│ │③三凤桥品牌业务 │
│ │报告期内，“三凤桥”食品工厂进一步释放新工厂产能，摊薄单位成本，提│
│ │高边际效益，带来了较为可观的增量收益，同步激发创效能力，大客户渠道│
│ │拓展全力推进。通过研发及生产工艺的打磨，持续推进熟食产品标准化、袋│
│ │装化的升级迭代，优化供应商管理机制，细化采购产品标准，提高原料适配│
│ │性并降低采购成本，提高生产计划能力，不断完善工艺流程和生产标准化水│
│ │平，产品品质及毛利率稳定提升。 │
│ │④资产租赁业务 │
│ │资产租赁业务完成历时两年的公司所属写字楼资产的公共区域改造工程，提│
│ │升市场与物业竞争力，调整优化租户行业结构，稳定行业租户占比达74%， │
│ │静态出租率达79%，实现营收和利润均超预算和同期，资产收益和资产价值 │
│ │稳健提升。报告期内，东方广场写字楼空调设备完成“气改电”项目，解决│
│ │了设施设备老化问题，大幅节约了能耗，费用同比下降76%，技改降本效果 │
│ │显著。 │
│ │2、重大项目，系统谋划，均衡发展 │
│ │①三凤楼项目重启，筹划轻资产运作，多方合作传承地标名片 │
│ │②三凤桥新母店建设稳步推进，做好品牌及业务衔接 │
│ │3、多方举措，完善管理，提升效率 │
│ │①精简优化组织架构，提升组织建设能力与绩效管理水平 │
│ │②完善干部考评机制、加强人才队伍建设，支撑公司持续转型发展 │
│ │③有效推进整体战略的落地
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