热点题材☆ ◇600408 安泰集团 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、氢能源
风格:融资融券、连续亏损、低价股、久不分红、低安全分、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-10│碳中和 │关联度：☆☆☆
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子公司山西安泰恩懿生物技术公司利用微藻技术进行碳减排，年产藻片30多万盒。
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2023-12-15│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司2023年11月7日公告：募集资金计划用于投资建设150t/h干熄焦及配套余热综合利用项
目和30000m3/h焦炉煤气制氢项目，焦炉煤气经压缩、净化、转化、深度净化、PSA 提氢、氢气
加压后作为产品外售
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2021-12-10│煤炭概念 │关联度：☆☆☆
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山西省焦化行业龙头企业之一，H型钢与焦炭双主业；焦炭年生产能力240万吨；19年销售焦
炭232.97万吨，焦炭业务收入37.97亿元，营收占比39.71%。
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2021-11-01│煤化工 │关联度：☆☆☆
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公司主营焦炭、生铁，目前两大主导产品焦炭和生铁年产能分别为175万吨和100万吨，基本
出口或出省。其中焦炭80%出口国际市场，毛利率为20%左右，主要出口美国、欧洲、日本、韩国
等国际市场或在省外销售。公司是中国山西省重点支持的三大焦化龙头企业之一和循环经济试点
企业。近年来，公司还投建了甲醇，二甲醚，煤焦油，粗苯精制等项目，实现由焦炭到煤化工的
产业链延伸。2013年度，公司共生产焦炭175.77万吨，生铁102.96万吨，发电5.25亿度；销售焦
炭115.23万吨，生铁102.96万吨。公司规划建设煤焦油、甲醇和粗苯精制项目，计划在焦炭产能
达到300万吨之后，启动50万吨甲醇、30万吨煤焦油深加工项目(精细化工)和粗苯精制项目，以
实现焦炉煤气的全面回收和附加产品的深度加工。
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2021-10-29│二甲醚 │关联度：☆☆☆☆
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具有年产10万吨二甲醚项目。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-18│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为59
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2026-06-18│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-06-18公司AB股总市值为：25.87亿元
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2026-06-18│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-18，收盘价为：2.57元
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2026-06-09│久不分红 │关联度：☆☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2008-12-31财报：10派0.5元（含税）
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2026-04-24│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2023-12-13│13日起大范围雨雪+寒潮再上线，华北等地低温具有极端性
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中央气象台预计，13日至15日，内蒙古中部、陕西北部和东部、山西南部、河北、北京、天
津、河南北部、山东西北部、辽宁、吉林中东部、黑龙江东南部等地部分地区有大到暴雪，辽宁
东部、吉林东部、山西南部、河南北部局地有大暴雪，陕西中部、山西南部、河南中北部等地部
分地区有冻雨。其中，内蒙古中部、华北南部、吉林东部、辽宁东部等地日降雪量具有一定极端
性。降温来袭催化煤价上行，大幅降温预期下，下游电厂日耗有望大幅上涨，带动中下游去库进
程加快。分析师认为，电厂日耗上升以及内贸市场情绪好转带动进口动力煤市场同样企稳，市场
支撑因素增多，叠加行业高景气、长周期、高壁垒特征，以及低估值水平和一二级估值倒挂，看
好煤炭煤电产业链。
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2019-07-10│“十四五”能源规划已提上日程，专家委员会成员称要立足煤炭
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“十四五”能源发展规划制定目前已经提上日程。中国工程院院士、“十四五”能源规划专
家委员会成员谢克昌认为，“十四五”期间，我国对煤炭的注意力不应分散，应该把推动煤炭清
洁高效开发利用作为能源转型发展的立足点和首要任务。煤炭的科学开发和清洁利用应在规划中
体现，更要用战略眼光看煤基燃料和化学品对油气的部分替代。
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2019-03-19│二甲醚：供需矛盾存在高产能、低开工模式延续
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二甲醚产业链条单一，考虑其经济性且长期缺乏相关政策引导，渐渐步入萎缩过剩状态。20
14年后二甲醚产能增长十分缓慢，但产能基数相对较高，而下游需求未有新亮点出现，故开工负
荷一直维持在较低水平。
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2016-01-25│焦化“十三五”规划纲要发布
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据中国化工报2016年1月25日消息，从中国炼焦行业协会获悉，《焦化行业“十三五”发展
规划纲要》已经编制完成并正式对外发布。《规划纲要》提出，“十三五”时期，焦化行业将淘
汰全部落后产能，产能满足准入标准的比达70%以上。
《规划纲要》还提出，优质炼焦煤配比降低4%(保持焦炭质量不降低);200万吨及以上规模焦
化企业基本实现能源管理中心和信息化管理模式;钢铁企业干熄焦装置配置率达到90%以上;炉煤
气利用率达到98%以上，水循环率达到98%以上，吨焦耗新水降至1.5吨以下;化解过剩产能5000万
吨;焦化准入企业污染物排放基本达到《炼焦化学工业污染物排放标准》。
焦化业概念股一览：国际实业、美锦能源、煤气化、西山煤电、黑化股份、太化股份、长春
燃气、*ST安泰、山西焦化、开滦股份、潞安环能、中煤能源。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │山西安泰集团股份有限公司前身创建于1983年，逐步由单一焦化企业发展成│
│ │为跨洗煤、炼焦、轧钢、电力、建材、国际贸易等多种行业在内的大型企业│
│ │集团。2003年2月12日，“安泰集团”股票在上海证券交易所正式挂牌上市 │
│ │。2006年，经原国家环保总局批准安泰集团创建国家生态工业示范园区。公│
│ │司是中国炼焦行业协会副会长单位，国家循环经济试点单位，山西省循环经│
│ │济试点企业、清洁生产及资源节约与综合利用示范企业，国家第五批“绿色│
│ │工厂”，山西省首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点，山西省2019年省│
│ │级智能制造试点企业。公司于2000年通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO│
│ │14001环境管理体系认证，并取得了国家两化融合管理体系3A级认证和能源 │
│ │管理体系认证。公司被授予山西省科技示范企业、全国诚信纳税先进企业、│
│ │山西省“以企带村”建设社会主义新农村优秀企业、山西省百强民营企业、│
│ │山西省十大优秀环保企业、山西省转型跨越先进企业、山西省优秀民营企业│
│ │，山西省质量奖提名奖等荣誉。在建党百年之际，集团党委被山西省委授予│
│ │先进基层党组织荣誉称号。 │
│ │公司主要生产设备有国内先进的JN60-6A型焦炉，并有配套完善的化产回收 │
│ │和干熄焦装置，可年产优质冶金焦220万吨及焦油、粗苯、硫铵、硫膏等化 │
│ │产品。“安泰”牌冶金焦质量优异，曾连续多年被评为“山西省名牌产品”│
│ │，于2019年完成焦化MES系统建设，实现了各项生产数据的自动实时集成和 │
│ │系统的统一管理，有效提升了生产管理效率。拥有120万吨大型H型钢生产线│
│ │，其主轧设备及工艺技术引进德国西马克·米尔公司，可生产腹板高度200m│
│ │m—1008mm的H型钢，H型钢作为高效经济绿色环保型材，国家重点鼓励使用 │
│ │，应用范围和市场前景十分广阔。产品通过韩标、欧标系列产品认证，开发│
│ │了能满足低温冲击性能的Q355C、Q355D、Q355E牌号产品。凭借多规格型号 │
│ │及过硬的质量，安泰型钢被优选应用于多个国家重点工程。“安泰”牌热轧│
│ │H型钢荣获 “山西精品”称号。另外，公司资源综合利用配套建有80万吨矿│
│ │渣微细粉生产线，以及综合利用园区企业生产过程中产生的煤气、干熄焦余│
│ │热及其他余热余压等资源进行发电，满足园区企业的生产运行所需。 │
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│产品业务 │公司主要从事焦炭和型钢产品的生产与销售。焦化主要生产设备为国内先进│
│ │的JN60-6A型焦炉，并有配套完善的化产回收和干熄焦装置，可年产优质冶 │
│ │金焦240万吨，及焦油、粗苯、硫铵、硫膏等化产品。 │
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│经营模式 │公司的焦化业务依托地域性的丰富焦煤资源、炉型可靠的优势、长期积累的│
│ │客户资源，采用以直销为主、贸易商为辅的销售模式，以优质的产品为客户│
│ │提供长期稳定的服务。炼焦过程中产生的少量化工产品如焦油、粗苯、硫铵│
│ │直接外销，而焦炉煤气、干熄焦余热及其他余热余压等资源则用来发电，所│
│ │发电力主要是满足园区内企业的生产运行所需。报告期内，公司为积极应对│
│ │近年来煤焦市场波动风险，减少焦炭业务亏损，积极采取经营改善措施，阶│
│ │段性采取将自产焦炭业务转为受托加工业务模式，有效降低经营风险。 │
│ │公司型钢业务主要是采购园区企业新泰钢铁生产的专属钢坯（异形坯）生产│
│ │H型钢，依托辐射中西部地区的区位优势和长期积累的客户资源，采用以直 │
│ │销和贸易商结合的销售模式，并利用丰富的产品规格、材质和研发优势，为│
│ │客户提供专业化、便捷式采购服务。 │
│ │多年来，公司致力于发展循环经济，推进节能减排，着力打造焦化钢铁生态│
│ │工业园区。焦化、型钢、电力等各产业之间以“物料平衡”为基础，以提高│
│ │资源能源的利用率和转化率、减少污染物的排放、提高环境绩效为目的，通│
│ │过“工艺衔接”和循环经济产业链的“接环补环”方式，使各工序与原材料│
│ │和废弃物科学有机地组合为一体，使园区内的废水、废气、废渣以及余热余│
│ │压资源都得到了合理的应用，形成了较为完整的安泰循环经济产业链。 │
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│行业地位 │山西省三大焦化龙头企业之一 │
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│核心竞争力 │1、循环经济优势：经过多年的不断探索和完善，公司以“物料平衡”为基 │
│ │础，以提高资源能源的利用率、转化率，减少污染物的排放，提高环境效益│
│ │为目的，经过统筹规划，合理布局，通过“工艺衔接”的方式来延长和拓宽│
│ │生产链条，公司所在工业园区内企业将洗煤、焦化、化工、发电、特钢、矿│
│ │渣粉等行业科学有机地组合为一体，形成了独特的循环经济模式。公司是中│
│ │国炼焦行业协会副会长单位，国家循环经济试点单位，山西省首批循环经济│
│ │试点企业、清洁生产及资源节约与综合利用示范企业，国家第五批“绿色工│
│ │厂”，山西省首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点。由于循环经济产业│
│ │链的运行，不仅实现了资源的综合利用和符合环境保护要求，而且使主要产│
│ │品的生产成本在同行业中保持较低水平，大大提高了资源的产出效益。 │
│ │2、产品优势：公司目前的焦炭年生产能力为240万吨，炼焦采用的JN60-6A │
│ │型焦炉在炭化室高度和装备水平上目前在我国均处于较先进水平，技术成熟│
│ │可靠，同时配备的干熄焦等生产工艺也大大减少了环境污染，提高了产品品│
│ │质。安泰型钢公司拥有年产120万吨大型H型钢生产能力，其轧钢工艺采用了│
│ │国内外较为成熟可靠的先进工艺技术与设备，可生产多种H型钢产品规格， │
│ │最大规格为腹板高度1008mm。公司生产的“安泰”牌冶金焦质量优异，曾连│
│ │续多年被评为“山西省名牌产品”；“安泰”牌热轧H型钢荣获“山西精品 │
│ │”称号，并通过韩标、欧标系列产品认证，开发了能满足低温冲击性能的Q3│
│ │55C、Q355D、Q355E牌号产品。凭借多规格型号及过硬的质量，安泰型钢被 │
│ │优选应用于多个国家重点工程。 │
│ │3、资源优势：晋中煤炭资源丰富，运输便利，大规模发展焦化工业有着优 │
│ │越的比较成本优势和物质供给条件，能够给公司的焦炭生产提供稳定、充足│
│ │的原料来源。另一方面，园区内有钢铁生产企业，可为公司提供稳定的型钢│
│ │生产所需的钢坯原料，从而进一步节约采购和运输成本。 │
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│经营指标 │2025年全年共实现营业收入49.84亿元，同比减少25.34%；2025年度实现归 │
│ │属于母公司所有者的净利润为-3.00亿元，较上年实现同比减亏。 │
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│竞争对手 │化工系统内的焦化企业 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司强化品牌运营管理，不断提升产品质量和服务水平，着力打造和│
│营权 │推广安泰品牌，型钢在钢铁全产业链EPD平台发布环境产品声明，不仅提升 │
│ │了品牌价值，更拥有了打开国际市场的“金钥匙”。 │
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│核心风险 │市场风险、资源供应风险、环境保护风险、经营风险、流动性风险。 │
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│投资逻辑 │公司是中国炼焦行业协会副会长单位，国家循环经济试点单位，山西省首批│
│ │循环经济试点企业、清洁生产及资源节约与综合利用示范企业，国家第五批│
│ │“绿色工厂”，山西省首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点。 │
│ │公司目前的焦炭年生产能力为240万吨，炼焦采用的JN60-6A型焦炉在炭化室│
│ │高度和装备水平上目前在我国均处于较先进水平，技术成熟可靠，同时配备│
│ │的干熄焦等生产工艺也大大减少了环境污染，提高了产品品质。安泰型钢公│
│ │司拥有年产120万吨大型H型钢生产能力，其轧钢工艺采用了国内外较为成熟│
│ │可靠的先进工艺技术与设备，可生产多种H型钢产品规格，最大规格为腹板 │
│ │高度1008mm。公司生产的“安泰”牌冶金焦质量优异，曾连续多年被评为“│
│ │山西省名牌产品”；“安泰”牌热轧H型钢荣获“山西精品”称号，并通过 │
│ │韩标、欧标系列产品认证，开发了能满足低温冲击性能的Q355C、Q355D、Q3│
│ │55E牌号产品。凭借多规格型号及过硬的质量，安泰型钢被优选应用于多个 │
│ │国家重点工程。 │
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│消费群体 │陆地和海洋钻井平台、大型桥梁、高层建筑、大型电力和水利建设、环保工│
│ │业厂房等重要领域 │
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│消费市场 │华北、华东、华中、东北、西北、西南、华南 │
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│主营业务 │焦炭和型钢产品的生产与销售 │
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│主要产品 │型钢、焦化、电力、电力加工 │
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│项目投资 │投建一条120万吨/年绿色建材中小H型钢生产线：ST安泰2022年2月24日公告│
│ │，公司全资子公司安泰型钢现拥有一条年产120万吨的H型钢生产线，产品以│
│ │中大型H型钢为主，其主轧设备及工艺技术引进德国西马克?米尔公司。安泰│
│ │型钢拟投资新建一条120万吨/年绿色建材中小H型钢生产线，以扩大市场销 │
│ │售规模。新项目生产设备全部采用国产设备，生产工艺和设备配置处于国内│
│ │先进水平。项目总投资约7亿元。新项目投产后，公司H型钢产品规格将实现│
│ │国标全覆盖。项目建设期13个月。 │
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│参控股公司 │宏安科技、安泰型钢、国贸公司、安泰能源、包装公司、建筑公司等，除安│
│ │泰型钢外其余净利润均为负值。 │
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│行业竞争格局│2026年作为“十五五”规划开局之年，钢铁、焦化行业将以高质量发展为核│
│ │心，紧扣“控总量、优结构、降碳耗、强协同”政策主线，全面落实中央经│
│ │济工作会议及国家产业政策要求，深度融入国家“双碳”战略与新质生产力│
│ │培育布局，践行煤炭清洁高效利用、减污降碳协同推进导向，逐步告别粗放│
│ │扩张，进入总量刚性管控、结构优化、绿色智能转型深化、产业集中度提升│
│ │的新阶段，行业核心竞争力向低碳化、高端化、数智化、一体化转型，整体│
│ │迈向良性发展稳态。 │
│ │钢铁行业将严格落实“十五五”产能总量管控要求，严禁新增产能，持续推│
│ │进低效落后产能退出与市场化产能置换，强化产能产量精准调控，推动产业│
│ │集中度提升。需求端依托扩大内需、新型工业化战略，重点挖掘高端制造等│
│ │领域用钢需求，传统地产、基建用钢占比逐步收缩，高品质、低碳化钢材成│
│ │为需求核心增量；同时全面推进全流程超低排放改造，推广低碳技术与数智│
│ │化应用，加快工艺设备迭代，推动行业转型升级。 │
│ │焦化行业持续推进落后产能淘汰与超低排放改造，落实分阶段升级目标，推│
│ │动供给端向规模化、清洁化转型。需求端受钢铁行业管控影响，传统冶金焦│
│ │需求平稳偏弱，高品质冶金焦占比提升；行业加快延伸产业链，践行煤炭原│
│ │料化利用导向，拓展高附加值化工业务，普及节能降碳技术，深化钢焦协同│
│ │，推动独立焦化企业整合转型，提升资源综合利用效率与抗风险能力。 │
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│行业发展趋势│2026年作为“十五五”规划开局之年，钢铁、焦化行业将以高质量发展为核│
│ │心，紧扣“控总量、优结构、降碳耗、强协同”政策主线，全面落实中央经│
│ │济工作会议及国家产业政策要求，深度融入国家“双碳”战略与新质生产力│
│ │培育布局，践行煤炭清洁高效利用、减污降碳协同推进导向，逐步告别粗放│
│ │扩张，进入总量刚性管控、结构优化、绿色智能转型深化、产业集中度提升│
│ │的新阶段，行业核心竞争力向低碳化、高端化、数智化、一体化转型，整体│
│ │迈向良性发展稳态。 │
│ │钢铁行业将严格落实“十五五”产能总量管控要求，严禁新增产能，持续推│
│ │进低效落后产能退出与市场化产能置换，强化产能产量精准调控，推动产业│
│ │集中度提升。需求端依托扩大内需、新型工业化战略，重点挖掘高端制造等│
│ │领域用钢需求，传统地产、基建用钢占比逐步收缩，高品质、低碳化钢材成│
│ │为需求核心增量；同时全面推进全流程超低排放改造，推广低碳技术与数智│
│ │化应用，加快工艺设备迭代，推动行业转型升级。 │
│ │焦化行业持续推进落后产能淘汰与超低排放改造，落实分阶段升级目标，推│
│ │动供给端向规模化、清洁化转型。需求端受钢铁行业管控影响，传统冶金焦│
│ │需求平稳偏弱，高品质冶金焦占比提升；行业加快延伸产业链，践行煤炭原│
│ │料化利用导向，拓展高附加值化工业务，普及节能降碳技术，深化钢焦协同│
│ │，推动独立焦化企业整合转型，提升资源综合利用效率与抗风险能力。 │
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│行业政策法规│《钢铁行业规范条件（2024年修订）（征求意见稿）》、《中国制造2025》│
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│公司发展战略│短期发展战略：公司目前仍将以焦化和轧钢为核心业务，加强延链、补链、│
│ │强链力度，进一步打造全产业链。在做大做强两大主业的同时，积极向上下│
│ │游产业进行拓展，从而提升产品附加值，增强公司的行业地位和核心竞争力│
│ │。 │
│ │长远发展规划：公司未来将围绕行业整合、兼并重组、产业升级、高质量转│
│ │型发展等长远发展规划，围绕主业持续深化战略投资，着力培育新兴产业，│
│ │力争在碳减排及新能源、新材料等领域寻求突破，加快新旧动能转换，谋求│
│ │企业可持续发展和战略转型，拓展盈利能力，提高核心竞争力。 │
│ │智能制造规划：公司作为山西省率先获得4A级两化融合管理体系证书及数字│
│ │化转型管理体系证书的民营企业、山西省智能制造试点企业，将深入贯彻国│
│ │家制造业数字化、智能化发展战略，持续推进数字化转型，积极构建“互联│
│ │网+数字化+产业”融合发展新模式，加快5G、工业互联网、人工智能与生产│
│ │经营深度融合，推动装备智能化、生产精益化、管理数据化，全面提升企业│
│ │核心竞争力，以智能制造赋能工业高质量发展。 │
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│公司日常经营│2025年，世界经济复苏动能不足，周期波动与不确定性显著上升，国际贸易│
│ │摩擦加剧、地缘政治风险扩散，全球经济贸易环境更趋复杂严峻。国内经济│
│ │处在结构调整与动能转换关键期，有效需求不足、转型阵痛显现，下行压力│
│ │加大。从行业运行看，2025年钢铁焦化行业延续供强需弱格局，原料成本刚│
│ │性支撑、产品价格宽幅震荡，行业盈利持续承压，整体处于周期底部运行。│
│ │面对多重不利因素，公司上下团结一致，锚定全年工作目标和任务，通过深│
│ │挖开源节流潜力、强化三项管理、培育新质生产力、践行双碳理念、推进数│
│ │智化建设赋能生产等经营改善措施，千方百计稳住了生产经营基本盘，实现│
│ │了公司2025年度整体业绩同比减亏的目标。 │
│ │在生产经营和内部管理方面：一是持续深化开源节流工作。在深挖降本潜力│
│ │的基础上，瞄准市场需求，全力盘活闲置资源，开拓经营渠道，创造利润增│
│ │长点。二是环保节能绿色化。报告期内，公司成功入选“山西省焦炭产品碳│
│ │足迹管理体系试点单位”，焦化工序达到国家能效标杆水平，碳排强度持续│
│ │下降。三是生产管理智能化。公司在山西民营企业中率先获得4A级两化融合│
│ │管理体系证书与数字化转型管理体系证书，并入围2025年中国能源企业500 │
│ │强。锚定“数智赋能、精益管控、安全护航”核心目标，焦化安全管控数字│
│ │化系统、清洁运输平台常态化运行，工艺优化从“经验驱动”向“数据驱动│
│ │”转变，坚持传统产业升级和新质生产力培育双轮驱动。四是市场开拓差异│
│ │化。通过“差异化”销售策略，积极拓展型钢产品销售市场，提高型钢产品│
│ │低合金与高附加值产品比例，扩大大规格及特殊材质销量，实现产品效益最│
│ │大化。五是强化现场安全、设备点检、质量标准三项管理。通过构建闭环管│
│ │控机制，有效夯实生产运营基础，保障生产经营安全有序、质量可控。六是│
│ │品牌建设实现新突破。公司强化品牌运营管理，不断提升产品质量和服务水│
│ │平，着力打造和推广安泰品牌，型钢在钢铁全产业链EPD平台发布环境产品 │
│ │声明，不仅提升了品牌价值，更拥有了打开国际市场的“金钥匙”。同时，│
│ │公司利用各种平台加大企业文化建设工作宣传力度，有效提升企业社会形象│
│ │。 │
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│公司经营计划│2026年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面│
│ │落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻中央和省市经济工作会议│
│ │精神，坚定“智能化、绿色化、融合化”发展方向，扎实推动企业高质量转│
│ │型发展，多措并举稳运行，防风险，提质量，优结构，促转型，增效益，确│
│ │保公司2026年生产经营稳步运行，力争改善公司业绩。 │
│ │2026年经营目标：全年计划受托加工焦炭203万吨，生产型钢133万吨、焦油│
│ │7.04万吨、粗苯2.18万吨、硫铵2.18万吨。 │
│ │2026年，面对宏观经济复杂多变、钢铁焦化行业供需结构调整、绿色低碳转│
│ │型加速的新形势，公司将紧扣市场动态优化经营策略，以提质增效为中心，│
│ │以效益最大化为目标，强化产销协同、原料管控、成本精益管理，全力保障│
│ │生产系统稳定高效运行，持续提升经营绩效与盈利水平。同时，坚守主业根│
│ │基、深化战略布局，科学推进产业投资与结构优化，坚定不移走绿色低碳、│
│ │安全高效、可持续发展道路，持续提升上市公司治理水平与发展质量。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场调控风险：公司目前的主营业务为焦炭和H型钢业务，行业发展与国│
│ │家宏观经济发展速度和结构调整有较大相关性，宏观政策导向的变化和经济│
│ │发展中存在的一些不确定因素会对钢铁行业的需求产生一定的影响。公司将│
│ │通过产业链的延伸，提升产品的附加值。 │
│ │2、资源供应风险：公司生产焦炭、型钢所需主要原材料为原煤、精煤和钢 │
│ │坯。虽然公司已针对原材料因素加大与长期供应商的合作，确定原料采购计│
│ │划，但是如果国内外煤炭市场和钢材市场发生较大波动，可能影响原料供应│
│ │价格及供应量，从而对公司经营业绩造成直接影响。公司通过加大与各大原│
│ │料供应商的合作，力求为公司提供较为稳定的原料来源。 │
│ │3、持续经营风险：公司与关联方目前因产业链的原因存在大额的日常关联 │
│ │交易，以及因双方融资需求存在大额的关联担保，可能对公司的持续经营能│
│ │力产生一定的不确定性。公司将加强各生产环节的运营管理，提升现有业务│
│ │盈利能力，以应对潜在的经营风险。同时，公司也在积极围绕行业整合、产│
│ │业升级、转型发展等长远发展规划，力争开拓新业务，并解决关联交易和关│
│ │联担保问题，增强公司的整体竞争能力和可持续发展能力。 │
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