热点题材☆ ◇600444 国机通用 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、节能环保、氢能源、地下管网、盐湖提锂、光热发电
风格:小盘非融、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司环保工程事业部延续为客户提供市政污水、城市供水、河道治理、城市防洪、综合管廊
等领域的环保服务。
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2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司盐湖卤水提取高纯氯化锂、锂同位素萃取分离、污酸提铼中试萃取项目等多项成果通过
成果鉴定
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2022-08-17│光热发电 │关联度：☆☆☆☆
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公司有热熔盐泵，是太阳能聚光热发电( CSP )系统所需的关键设备之一
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2022-06-20│氢能源 │关联度：☆☆
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公司将继续推进潜液式液氢往复泵、高可靠氢压机主机等在内的氢能领域研究，为服务国家
经济发展、推动行业技术进步作出贡献。
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2022-01-06│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司塑料管材产品主要销售模式是：渠道销售和直销两种。塑料管材以卫生、节能、环保、
低耗、耐用等优越的性能，符合国家产业政策。近年来，塑料管材年均增长 25%以上，市场前景
广阔。
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2021-12-28│盐湖提锂 │关联度：☆☆
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公司盐湖卤水提取高纯氯化锂、锂同位素萃取分离、污酸提铼中试萃取项目等多项成果通过
成果鉴定
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2024-10-26│国机系 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30,合肥通用机械研究院有限公司持有5390.72万股(占总股本比例为：36.82%)
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2024-10-26│高盛持股 │关联度：☆
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截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有72.74万股(占总股本比例为：0.50%)
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2024-10-09│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司为客户提供城市环境治理、污水处理、污泥处置、城市供水、雨水调蓄、河道治理、综
合管廊等相关的市政工程设备采购安装调试及机电成套业务。
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-10│泵阀 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括泵
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2017-07-20│皖江区域 │关联度：☆☆
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公司总部位于安徽省合肥市。主营业务：UPVC管、PE管、PP-R管等塑料管材、金属塑料复合
管材及管件生产、销售、安装、服务、技术研究、开发；经营进出口业务；市政工程施工；管道
安装；建筑及暖通工程服务；机电设备成套销售及施工。公司是国内最大的PVC管生产企业，主
营大口径UPVC双壁波纹管、PE双壁波纹管等塑料管材生产、销售和技术研究，其波纹管产品的市
场占有率近30%，行业地位难以撼动。
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2024-11-19│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2024-11-19│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
【3.事件驱动】
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2022-03-07│科技部等九部门：实施“科技援青” 打造世界级盐湖产业基地
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科技部等九部门印发《“十四五” 东西部科技合作实施方案》的通知，其中提出，打造世
界级盐湖产业基地。深化青海与天津、山东、安徽、重庆等省市合作，健全盐湖产业上下游协同
创新机制，提高盐湖钾、镁、锂等资源高值化开发利用技术与产业化水平，增强盐湖化工企业创
新发展能力，推动数字盐湖、智慧盐湖建设，加快海西盐湖化工特色循环经济创新型产业集群发
展，提升盐湖产业竞争力。
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2017-09-28│国务院：推进五大领域央企重组整合
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国务院总理李克强2017年9月27日主持召开国务院常务会议，听取推进中央企业重组整合工
作汇报，以改革促进结构优化效益提升；部署强化对小微企业的政策支持和金融服务，进一步增
强经济活力巩固发展基础。
会议指出，中央企业是国民经济的重要骨干和中坚力量。2013年以来，有关部门和央企按照
党中央、国务院部署，着力深化国企改革，推动央企重组整合，完成中国北车与中国南车、宝钢
与武钢等32家企业重组的艰巨任务，取得显著成效，平稳有序实现内部机构和人员大幅精简，重
组整合后的企业管理成本、经营成本不断下降，经营效益稳步上升，2016年重组企业利润总额比
2012年增加40%以上。下一步，要坚持深化改革，尊重市场规律，深入推进央企优化结构、重组
整合，实现更好发展。一要在企业自愿、协商一致的基础上，按照“成熟一户、推进一户”的原
则，稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域央企重组整合，提高资源配置效率，增
强竞争力。二要运用“互联网+”、建设“双创”平台等，打造大中小企业协同创新、融通发展
格局，发展平台经济。推动央企之间通过资产重组、股权合作、资产置换、战略联盟、联合开发
等方式，将资源向优势企业和企业主业集中。三要严格落实化解过剩产能任务，继续压减管理层
级和法人户数推动瘦身健体、提质增效，提高主业核心竞争力。推进“僵尸企业”处置和亏损企
业治理。健全企业退出机制，积极推动市场化、法治化债转股。多渠道筹措资金处置央企历史遗
留问题。四要依法保护职工合法权益，保障职工转岗不下岗。五要推动重点领域国企混合所有制
改革，积极稳妥引入社会资本参与央企重组，以重组整合为契机深化内部改革和机制创新。
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2017-06-29│国资委：中国恒天集团和国机集团实施重组
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2017年6月29日从国资委获悉，经报国务院批准，中国恒天集团有限公司整体并入中国机械
工业集团公司，成为其全资子企业。中国恒天集团有限公司不再作为国资委直接监管企业。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，简称“国机集团”，2013年7月中国二重与国
机集团实施联合重组，组建新国机。中国二重整体产权无偿划入国机集团，作为重组后新集团的
全资子企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是2000年8月25日经安徽省人民政府皖府股字[2000]第57号文批准由安 │
│ │徽德安制管有限公司依法整体变更设立的股份有限公司。2000年8月29日， │
│ │公司在安徽省工商行政管理局登记注册，法定代表人为郭传余先生，注册资│
│ │本为4，000万元人民币。 │
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│产品业务 │公司主要从事流体机械相关业务和塑料管材业务。流体机械相关业务主要包│
│ │括制冷试验装置、环保设备及成套、机泵阀及其他各种非标流体机械设备、│
│ │科技展陈装备等的研发、设计、生产、贸易、工程承包等业务。 │
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│经营模式 │公司塑料管材产品主要销售模式是：经销商销售和直销两种。 │
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│行业地位 │流体机械产品成套装备系统解决方案供应商 │
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│核心竞争力 │1、流体机械相关业务方面，与国内其他单一流体机械生产企业相比，环境 │
│ │公司作为流体机械产品成套装备系统解决方案供应商，核心竞争力主要体现│
│ │在技术创新能力方面，拥有一批行业知名的流体机械专业技术专家，建有行│
│ │业领先的技术创新平台，具有针对用户需求开发产品的强大研发设计能力。│
│ │围绕制冷、石化等各行业对高端流体机械产品及成套装置的技术需求开展技│
│ │术攻关，掌握了一大批具有自主知识产权的核心关键技术，开发了一大批高│
│ │新技术产品，由于成套设备和非标流体机械产品及整体解决方案市场面临的│
│ │竞争较小，产品利润率较高，环境公司近年来取得了较高的市场份额及较为│
│ │理想的经营业绩。 │
│ │2、塑料管材业务方面，公司具有较高的品牌优势，公司是塑料管材行业第 │
│ │一家上市公司，“国通”商标在市场上有较强的影响力，品牌优势是公司顺│
│ │利承接市场订单的重要保证。公司现为国家级高新技术企业、省级两化融合│
│ │企业，先后通过合肥市工程技术研究中心、数字化车间、市工业设计中心等│
│ │项目认定。公司近年来加大研发项目的投入，其中高刚度 PE 双壁波纹管、│
│ │高导热地源热泵管、GJPE-1 型改性增强聚氯乙烯双壁波纹管、GJPVC-1 型 │
│ │高强度钢带螺旋 PE 波纹管等四个新产品通过省级新产品的认定。公司塑料│
│ │管材业务方面目前拥有各类有效专利共11项（其中发明专利3项，实用新型8│
│ │项）。 │
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│消费群体 │市政环卫工程、石油化工厂。 │
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│消费市场 │华东 │
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│公司发展战略│2020年，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新│
│ │发展理念，抓好市场开拓，加强科技创新，优化资源配置，促进公司各项工│
│ │作的高质量发展。不断强化高端流体机械装备及成套工程技术的研发、制造│
│ │及服务能力，推动流体机械向高端化、智能化发展，稳定管材业务，重点开│
│ │拓燃气、供水用高端管材市场。 │
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│公司经营计划│一、流体机械业务 │
│ │1。巩固传统业务，开拓新兴市场，保障经营稳步增长坚持稳中求进的原则 │
│ │，通过深挖售后服务市场效益和提升售前服务质量，在传统装备制造与工程│
│ │服务业务方面保持老客户和发掘新客户，加强高端流体机械装备的研发和成│
│ │果转化工作，持续拓展新技术新产品的服务市场领域，为流体机械业务板块│
│ │经营平稳增长打好基础。 │
│ │2。提高核心竞争力，进一步增强发展动力。2020年，环境公司继续坚持加 │
│ │大科技创新投入，加强新技术储备和新产品研发，在复杂严峻的市场形势下│
│ │保持高质量发展的动力。 │
│ │3。继续促进多专业间的均衡发展。2020年，要认真分析各专业的发展途径 │
│ │，做好资源整合和促进各专业之间的融合发展，鼓励业务发展存在较大困难│
│ │的专业通过转型谋求脱困，对竞争力比较弱的方向逐步实施退出。此外，针│
│ │对市场和用户需求，以提供流体机械装备系统解决方案为目标，发挥好流体│
│ │机械板块的专业多、配套强的优势，形成以研发设计带动设备研制、装备成│
│ │套带动工程总包、工程实施带动技术创新的协同发展局面，促进流体机械板│
│ │块业务的快速增长。 │
│ │二、塑料管材业务 │
│ │1.积极开拓市场，增加销售规模。2020年，进一步优化销售区域的布局调整│
│ │，重点强化安徽片区力量配置；重视业务员队伍建设，充分发挥骨干业务员│
│ │的作用，通过培训及交流会等形式分享有益经验，推广有效做法，促进业务│
│ │员能力的普遍提高；充分调动业务人员的积极性挖掘潜力，完善考核方案；│
│ │要做好市场和客户调研，调整相应的销售策略，把握商机控制风险，努力扩│
│ │大燃供水管等高端产品的销售规模和整体占比。抓住PE波纹管成本降低、产│
│ │出率提高的有利时机，扩大产销规模，努力开创市场销售新局面。 │
│ │2.强化内部管理，提升治理能力。2020年，管材业务以安徽国通高新管业有│
│ │限公司为平台理顺关系，完善企业的治理体系和提升企业治理能力。制度建│
│ │设方面，要查缺补漏补齐短板，做到每一项工作、每一个流程都有章可循；│
│ │同时还要梳理和完善已经不适应、不符合、不满足当前要求的制度，要让节│
│ │奏快起来、办事顺起来、效果好起来。在制度落实方面，要强化执行力，做│
│ │到上下“一条心”、“一盘棋”。要进一步完善协调联动机制，做好监督、│
│ │考评工作，确保各项管理举措落实更到位，执行更有效。 │
│ │3.增强创新意识，引领竞争力提升。2019年在原料、配方、技改等领域实施│
│ │的创新行动，收到了明显的成效，2020年将进一步强化技术与产品创新。通│
│ │过分析市场、把握需求，研究拓展塑料管材的应用领域，谋划新产品的开发│
│ │。注意收集市场反馈信息，及时对现有产品的配方、工艺、性能等作出调整│
│ │改进，提高产品的竞争力。同时在专利申请、项目申报以及国家标准的制修│
│ │订等方面进一步发力，争取在行业上取得一定的比较优势。要进一步丰富和│
│ │拓展营销渠道，加强经营模式创新，做好现有经销商的考评和意向经销商的│
│ │发展，根据区域、项目等要素，灵活采取直销、承销、代理等不同方式，全│
│ │面发力，多点开花，促进管材业务整体竞争能力的提升 │
│ │4.降本增效，控制运营风险。2020年，要继续挖掘降本增效的潜力，要倡导│
│ │节约意识，全员减少水电原料以及办公用品的浪费。加强各部门互联互通，│
│ │吸收PE波纹管专用料开发的有益经验，开发PE牵引管专用料、优化PVC管配 │
│ │方，实现成本降、性能稳。做好生产设备的维护和改造，降低水电能耗和故│
│ │障率，保障稳定生产。从严管控业务招待费支出，强化运输费用管理，结合│
│ │项目合同号管理做好项目成本核算。落实好、执行好物资计划管理考核，合│
│ │理确定并动态调整产品的常备库存标准，尽一切可能、采取一切措施加快货│
│ │款回笼。严格规范退货管理，完善追踪及问责机制。财务、法务等部门要配│
│ │合营销部门。 │
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│可能面对风险│1.流体机械方面 │
│ │（1）环境公司各专业仍然存在发展不平衡的问题，由于部分专业受行业市 │
│ │场的变化和竞争压力的影响，导致各专业对公司收入和利润的贡献有差异，│
│ │仍然存在专业间发展不平衡的问题。专业之间的信息、技术及资源共享度还│
│ │不够高，多专业协同配套优势还有进一步发挥的空间。 │
│ │（2）内外部环境不利因素增加。2019年，由于国内外经济下行压力较大、 │
│ │贸易保护主义抬头、国内制造业投资低迷等多种复杂因素，以及国家和行业│
│ │标准立项收紧、制冷空调产品生产许可证取消等国内宏观政策的变化，导致│
│ │部分专业面临市场萎缩和用户企业投资缩减的情况时有发生，主营业务推广│
│ │的压力也进一步加大，亟需拓展新客户和市场领域。此外，原材料及人工等│
│ │费用持续涨价，也引起了公司内部的经营成本增加，需要通过加强集中采购│
│ │、供货质量跟踪、供应商管理等方式，从源头控制实现降本增效。 │
│ │2.管材业务方面 │
│ │（1）原材料价格变动的风险。公司塑料管材生产所用的主要原材料，属于 │
│ │石油化工行业下游产品，其价格受国际原油市场价格波动影响较大，由于公│
│ │司塑料管材产品成本中原材料成本占比较高，因此原材料价格变动将直接影│
│ │响到公司的经营业绩。对此，公司将继续加强对原材料采购的科学管理，关│
│ │注原材料价格变动趋势，根据生产需求合理配置原材料种类等多种途径来控│
│ │制因原材料价格变动给公司生产经营带来的风险。 │
│ │（2）市场竞争加剧及应收款规模偏大的风险。公司管材业务所处塑料加工 │
│ │行业竞争充分，规模化生产企业日趋增多，产品市场化明显，市场竞争激烈│
│ │无序。管材市场开拓难度大和销售大区不平衡，销售量波动大，旺季的月份│
│ │销量不足。公司在管材业务“两金”清理中，2019年末存货余额比2018年明│
│ │显下降，取得一定成效。但应收账款仍居高不下，“两金”数字相对于目前│
│ │管材业务规模过于庞大不匹配。 │
│ │此外，2020年初突然而至的新冠肺炎疫情，也使生产经营带来了很多不确定│
│ │性，必须科学研判、认真应对，确保全年目标任务的顺利完成。 │
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│增发股份 │国通管业2014年4月16日发布重组预案，公司拟向控股股东合肥院以12.47元│
│ │/股的价格发行约3958.46万股股份购买其持有的合肥通用环境控制技术有限│
│ │责任公司（简称“环境公司”）100%的股权，环境公司100%股权预估值为49│
│ │362万元。环境公司主要从事与流体机械相关的研究开发、产品制造、技术 │
│ │咨询、技术服务、工程设计及工程成套等业务，主要产品包括空调实验装置│
│ │、各种非标泵、阀以及污水处理相关的流体机械设备等。该公司客户包括中│
│ │石化、中石油、中海油、中化、神华、中煤等大型集团以及冶金、矿山、污│
│ │水处理、化工、电力、纺织、机车和国防军工等多个行业。本次交易后，公│
│ │司的主营业务将拓展为包括管材在内的流体机械及相关器件的科研开发、生│
│ │产制造、技术服务及机电设备成套等业务。 │
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