热点题材☆ ◇600469 风神股份 更新日期：2025-05-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新能源车
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-08│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事工业胎产品的研发、生产和销售业务，公司轮胎产品已给部分新能源汽车公司
配套
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2025-04-18│中化系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国化工橡胶有限公司是公司控股股东
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2024-05-17│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司国外业务占比为51.46%
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-05-30│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2021-10-18│轮胎 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营轮胎的研制、设计、开发、生产、经营及轮胎进出口业务
【3.事件驱动】
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2023-09-25│短期产销及出口持续向好，通用股份上调轮胎价格
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9月20日，通用股份董事长在业绩会上向投资者表示，公司经研究决定自9月28日起对全钢胎
产品价格上调2%一3%，半钢胎产品价格上调3%-5%，公司将持续评估各方面因素调整后续产品价
格。今年以来，轮胎行业开启修复模式，上半年我国轮胎行业开工率、产量、出口量均高位运行
。此前，统计局数据显示，2023年8月，中国橡胶轮胎外胎产量约为8529.9万条，同比增加17.4%
；1-8月累计产量约为6.44亿条，较上年同期增长13.9%。
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2023-08-10│上半年我国轮胎出口金额同比增长19.9%
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今年上半年，我国轮胎累计出口量同比增长13.7%；出口金额同比增长19.9%，增长势头明显
。在多家轮胎企业碰到多位海外经销商，他们表示，现在的任务就是来抢中国的出口订单。除了
全球需求回暖之外，海运价格回落、原料成本下行等因素，也驱动今年轮胎出口表现强劲。
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2023-05-31│轮胎企业在手订单充足，行业复苏曙光终现
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经历了此前的低迷行情，轮胎企业复苏曙光终现。近期，多家轮胎行业上市公司表示，需求
正在逐渐修复，公司在手订单充足，产能旺盛。更有企业为了应对潜在的市场需求，提前在海外
开拓产能项目，确保在未来市场竞争中占有一席之地。
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2023-02-03│多家轮胎企业涨价，23年行业将逐步回暖
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轮胎、橡胶公司于2月1日起密集调价，其中永盛橡胶、三元轮胎等决定自2月1日起对TBR产
品价格上调2%-3%；贵州轮胎将针对工业胎从2月1日起上调5%。本轮轮胎的涨价主要还是原材料
成本的上涨导致。券商指出，2022年轮胎市场表现不佳，主要受宏观经济的影响，国内外轮胎需
求有所抑制。替换市场上，居民外出活动减少；配套市场上，国内基建表现不佳，对于重卡需求
减弱，因此全钢胎配套需求减少。而进入2023年，轮胎市场的压制因素将全面改善，疫情修复下
国内经济预期恢复增长，2023年轮胎行业将逐步回暖。
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2022-12-20│多家轮胎企业宣布将上调轮胎价格
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近日，多家轮胎企业宣布将上调轮胎价格，国内轮胎价格涨幅在3%左右，海外市场轮胎价格
涨幅最高达到9%。业内人士表示，轮胎价格上涨一方面是由于炭黑、橡胶等原材料价格上涨，致
使生产成本提高；另一方面，随着下游市场需求的快速复苏，轮胎供不应求，推高了轮胎价格。
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2022-06-24│5月以来多家轮胎企业发布涨价函
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5月以来多家轮胎企业开始发布涨价函，海外品牌如固特异对卡客车轮胎涨价7.5%、普利司
通所有产品涨价5%以上，国内企业如中策对PCR品牌涨价3%-5%、正新轮胎对乘用车大尺寸产品涨
价3%-5%等。新能源汽车在续航里程、噪音、重量等方面不同于传统汽车，国内轮胎企业与新能
源车企合作时间长，在各类评测中表现优异，有望率先配套新能源车型。
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2018-10-09│国常会决定上调出口退税率至16% 出口企业受益多
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2018年10月8日据怀新投资报道，李克强总理主持召开国常会，会议研究完善出口退税政策
，从11月1日起，将现行货物出口退税率为15%的和部分13%的提至16%。分析人士认为，提高产品
出口退税率，客观上能为企业减压，可以降低出口企业成本，增强企业国际市场竞争力，相关出
口型企业有望受益。
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2017-08-04│原材料成本上涨，两家国际轮胎企业宣布涨价
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据轮胎商业网报道，日本轮胎制造商优科豪马决定自2017年9月1日起，对在美国销售的商用
车轮胎和OTR轮胎的价格进行调整，预计上涨4%，同时对于轿车轮胎也将同时进行一些在线调整
。瑞典轮胎制造商特瑞堡也决定自9月1日起，对于在北美地区销售所有品牌的农业轮胎、林业轮
胎、工程机械轮胎进行涨价调整，涨价幅度为8%。两家企业均表示，涨价原因是原材料成本不断
上涨。
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2017-04-10│证监会高度关注现金分红
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2017年4月8日，刘士余主席在上市公司代表大会上再次明确表态，证监会高度关注现金分红
的问题，对于长期不分红的盈余企业会有相应的硬措施；同时对高送转保持高压监管的态势。
根据国资委主任肖亚庆两会期间发言，重视分红，国企带头，2017年国企分红将有望成为国
企改革的一项重要内容，通过高股息吸引混改投资人，提高投资者回报。盈利能力强，未分配利
润较多，现金充裕，先前有分红经验的央企派息可能性更高。
相关个股：双汇发展、宇通客车、华能国际、华电国际、大秦铁路、雅戈尔、风神股份、广
日股份、上汽集团、建投能源、浙能电力、格力电器、皖能电力、赣能股份、国信证券
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2017-01-05│轮胎行业掀起新一波涨价潮
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2017年1月5日消息，进入2017年国内轮胎行业掀起新一波涨价潮，其中，湖北武汉的奥莱斯
轮胎发布轮胎涨价通知，称自2017年1月11日起，旗下所有品牌、规格、花纹轮胎价格上浮2%，
一周后再上浮3%。此外山东昊华轮胎也发布价格调整通知，称自2017年1月1日起，轮胎价格上调
6%。
轮胎概念股：风神股份、黔轮胎A、S佳通、赛轮金宇、软控股份、青岛双星、巨轮智能等。
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2016-12-22│轮胎企业将发起新一轮涨价
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2016年12月22日据媒体报道，多个轮胎企业即将发起新一轮价格调整，包括普利司通、固特
异等国际大品牌。其中，普利司通部分全钢胎产品价格上调3%，大连固特异部分卡客车轮胎规格
价格上涨3%-5%。近期轮胎涨价主要由上游成本提升和下游需求高增长共同推动。据第一商用车
网数据，11月份重卡销售8.8万辆，同比增长88%。
轮胎概念股：风神股份、黔轮胎A、S佳通、赛轮金宇、软控股份、青岛双星、巨轮智能等。
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2016-02-04│中国化工430亿美元收购先正达
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中国化工集团宣布以每股465美元的现金收购先正达，估值超过430亿美元。先正达现在的管
理团队将继续经营公司。这也成为中国化工最大的一次海外并购。
据了解，中国化工集团是中国最大的化工企业，现有化工新材料及特种化学品、基疮学品、
石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备六大业务板块，旗下拥有蓝星新材（2015年12月29
日更名为安迪苏）、天科股份、河池化工、沈阳化工、沙隆达、沧州大化、风神股份、天华院等
8个上市平台。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要生产卡客车、工程机械车使用的工业轮胎。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购采用集中统一归口管理和自主采购两种模式，采购类别包括天然橡│
│ │胶、合成橡胶、钢丝帘线、炭黑等原辅材料，同时实施严格的供应商管理制│
│ │度（包括供应商准入、退出和过程控制等）。公司天然橡胶主要通过电商平│
│ │台统一比价，根据市场变化实施远期和即期相结合的灵活采购方式，采取不│
│ │均衡采购策略，从泰国等优质产胶区采购，过程可控，有利于降低采购成本│
│ │，提高经济效益，合成橡胶主要通过中国石油、中国石化等长期战略合作伙│
│ │伴采购，公司原材料国内外供应渠道稳定，采购成本可控。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司结合自身生产能力、产品工艺流程和产品结构特点，根据轮胎市场下游│
│ │客户的需求和对市场的预测判断，采取“以销定产、以产促销、产销平衡”│
│ │的生产模式。公司拥有先进的工业轮胎生产设备，导入倍耐力轮胎制造的先│
│ │进工艺技术，对标同行业，发挥自身优势，实施持续改进，优化核心设备，│
│ │形成完善的工业胎高端生产能力；同时采用精益生产工具和信息化管理手段│
│ │对生产资源进行动态监控、调配、协同运行，以提高生产运营效率。公司加│
│ │大先进科技手段在生产中的应用力度，不断提高公司的数字化、智能化水平│
│ │。 │
│ │3、销售模式 │
│ │针对不同细分市场采用不同的销售模式，包括： │
│ │（1）国内市场 │
│ │国内市场主要采用经销销售模式，国内各区域按照分销网络进行销售。目前│
│ │公司在全国各省拥有一级经销商200多家，实现了国内销售渠道和服务网络 │
│ │的整体布局。公司进行集中化协同管理，抢抓细分市场、利基市场，通过攻│
│ │克“小碉堡”，即机会微弱、难攻易守的市场机会，最大化发挥每个品牌在│
│ │不同细分市场的优势，通过对市场需求的研究判断，定制化、针对性地开发│
│ │新产品，快速争取更多的市场份额。 │
│ │（2）出口市场 │
│ │公司将出口市场划分为6大营销区域，包括北美、拉美、欧洲、中东非洲、 │
│ │亚太和独联体等市场。目前公司拥有近300家海外一级区域代理商，产品销 │
│ │售范围覆盖全球绝大部分国家和地区。同时，公司正加快推进境外销售渠道│
│ │下沉，通过“4+2”策略，推进海外子公司的建设和管控，组建当地销售团 │
│ │队，在当地设立仓库，由原来的批发销售逐步转换为直接面对零售商和矿山│
│ │服务商进行销售，提升市场把控能力。 │
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│行业地位 │国内最大的工程机械轮胎生产企业 │
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│核心竞争力 │（一）拥有在全球范围内较高知名度的轮胎品牌 │
│ │公司高度重视品牌建设，日益巩固市场渠道。通过品牌形象店搭建、广告投│
│ │放、自媒体平台运维等措施，积极推进品牌建设。2020年荣获年度中国化工│
│ │行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年入选国家工信部│
│ │年度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；成为河南省首批授权│
│ │使用“美豫名品”的企业。公司与PTN开展业务协同，形成了多梯度多品牌 │
│ │的推广优势，旗下品牌定位清晰、优势互补，覆盖各个工业用胎细分市场，│
│ │满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，为客户提供一体化的增值服│
│ │务。 │
│ │（二）良好的研发平台和技术创新能力 │
│ │公司是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、河南省创新龙头企业，│
│ │拥有国家认定企业技术中心、河南省轮胎制造工程技术中心和博士后科研工│
│ │作站等科研平台，通过自主创新、技术引进和“产学研”相结合等多种方式│
│ │，不断提高公司科技创新能力和技术研发水平。公司与全球顶尖的轮胎制造│
│ │企业倍耐力加强技术合作，进行技术深度融合，加速公司向世界一流轮胎企│
│ │业迈进的步伐。公司拥有巨型工程子午线工程轮胎研发和制造技术、宽基超│
│ │低断面无内胎子午线轮胎设计及制造技术、超低滚阻绿色轮胎设计制造技术│
│ │、智能轮胎设计制造技术等一大批核心技术，具备全系列工业胎的产品制造│
│ │与服务能力。 │
│ │公司技术人才梯队合理，人才储备充足，创新能力充足，拥有完善的研发条│
│ │件，创新氛围活跃。2024年共申请专利58项，其中发明专利11项，实用新型│
│ │专利15项，外观设计专利32项。 │
│ │（三）拥有全系列工业轮胎的产品制造与服务能力 │
│ │公司定位打造世界一流工业轮胎制造企业，聚焦重点市场、重点客户、重点│
│ │方向，整合全球研发资源，统筹提升现有研发能力及管理体系，兼顾技术推│
│ │动和市场拉动两个维度，不断增强产品制造与服务能力。 │
│ │2024年公司围绕产品高端化、数智化转型、绿色发展理念践行新质生产力。│
│ │产品高端化方面，聚焦工程子午胎、巨胎及以农业子午胎为代表的特种轮胎│
│ │，公司快速响应市场需求，积极开拓新业务，产品结构逐步向非公路轮胎战│
│ │略转型。同时，公司正在建设的2万套高性能巨型工程子午胎扩能增效项目 │
│ │，是公司实现新质生产力、带动公司管理体系整体变革与升级的重要台阶，│
│ │公司产品和技术有望依托该项目产生深刻的变化，实现高质量发展。 │
│ │（四）先进的质量管理体系和产品性能认证 │
│ │公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、IATF16949质量管理体系认证、│
│ │ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、ISO5│
│ │0001能源管理体系认证、ISO10012：2003测量管理体系认证、ISO/IEC17025│
│ │实验室认证、E-MARK、美国DOT认证、欧盟ECE等多项认证，产品还通过了美│
│ │国SMARTWAY认证，在欧盟标签法规测试中取得了ABA级。 │
│ │（五）全方位的市场渠道和网络布局 │
│ │公司建立了出口市场、配套市场和替换市场“三位一体”的市场渠道和销售│
│ │网络，实现优势互补和业务协同。出口市场覆盖北美、拉美、欧洲、中东非│
│ │洲、亚太和独联体等全球营销市场，产品销往140多个国家和地区。配套市 │
│ │场直接为国内多家领先汽车、工程机械主机厂供货。替换市场形成了以经销│
│ │商批发、挂牌店零售为主的营销体系，销售网络覆盖全国。 │
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│经营指标 │2024年，公司累计实现营业收入67.08亿元，同比上涨16.89%；实现净利润2│
│ │.81亿元，同比下降19.47%。 │
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│竞争对手 │安徽佳通轮胎有限公司、山东三角集团有限公司、美国固特异公司、米其林│
│ │公司、普利斯通公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司主要生产“风神”“风力”“河南”等多个品牌一千多个规格品│
│营权 │种的卡客车、非公路轮胎，产品畅销全球140多个国家和地区。公司进行集 │
│ │中化协同管理，抢抓细分市场、利基市场，通过攻克“小碉堡”，即机会微│
│ │弱、难攻易守的市场机会，最大化发挥每个品牌在不同细分市场的优势，通│
│ │过对市场需求的研究判断，定制化、针对性地开发新产品，快速争取更多的│
│ │市场份额。 │
│ │专利：2024年共申请专利58项，其中发明专利11项，实用新型专利15项，外│
│ │观设计专利32项。 │
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│投资逻辑 │公司是国内专业致力于工业用轮胎产品的研发和制造的企业，在工业用轮胎│
│ │领域有着丰富的运营经验。公司致力于向国内外主机厂配套客户、大型物流│
│ │车队、零售商等广大客户群体，提供更高性能、更高性价比的绿色、安全、│
│ │节能、环保的轮胎产品。 │
│ │公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股的上市公司。2012年公 │
│ │司被国家工信部等三部委评为轮胎行业国家级资源节约型、环境友好型企业│
│ │试点单位；2013年被国家工信部评为“全国工业企业质量标杆企业”；2014│
│ │年被国家工信部评为“国家技术创新示范企业”和“两化融合贯标试点单位│
│ │”（行业仅2家）；2014年被中国工业经济联合会推选荣获中国工业大奖提 │
│ │名奖，受邀在人民大会堂做典型发言；代表中国企业参加联合国第三届绿色│
│ │工业大会并做典型发言（中国企业仅2家）；2017年，被中国石油和化学工 │
│ │业联合会评为年度石油和化工行业绿色工厂；2020年荣获年度中国化工行业│
│ │“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2023年，入选国家工信部年│
│ │度智能制造试点示范工厂揭牌单位和优秀场景名单；2024年公司入选人力资│
│ │源和社会保障部和国务院国资委评选的“中央企业先进集体”名单。 │
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│消费群体 │国内外主机厂配套客户、大型物流车队、零售商等广大客户 │
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│消费市场 │国内业务、国外业务 │
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│项目投资 │拟实施巨型及特种工程子午胎改扩建项目：风神股份2022年11月11日公告，│
│ │公司拟实施巨型及特种工程子午胎改扩建项目，项目预计年新增8万条巨型 │
│ │及特种工程子午胎产能，总投资为61219万元。项目建设周期：18个月。 │
│ │风神股份2024年8月8日公告，公司拟实施高性能巨型工程子午胎扩能增效项│
│ │目，项目新增总投资约为14.64亿元，建设周期24个月。项目预计新增2万条│
│ │巨型工程子午胎产能。项目建成后，预计全部达产年份时可新增年销售收入│
│ │约为15.63亿元。 │
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│行业竞争格局│面对国内经济下行压力和轮胎行业高强度的竞争环境，轮胎企业要坚持以质│
│ │取胜的工作思路，持续提升产品质量、运营质量和品牌影响力，因势利导打│
│ │造自身的新质生产力。 │
│ │全球外部环境的风云变化之际亦正值中国推动发展模式转型升级的关键阶段│
│ │。自改革开放，尤其是加入世贸组织以来，通过承接发达国家的加工外包需│
│ │求，中国以“世界工厂”的角色定位实现了数十年的经济高速增长。 │
│ │过往几年，受内外部多方因素影响，中国传统的投资、消费、出口“三驾马│
│ │车”的拉动作用受到明显冲击，进一步凸显了中国构建新型发展模式以穿越│
│ │周期的紧迫性和必要性。 │
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│行业发展趋势│趋势一：大金砖新兴经济体资本加快涌入 │
│ │大金砖体系作为新全球化经济体系，影响力正在快速扩大，相关新兴经济体│
│ │的资本加速流向中国。所在国优势产业的龙头企业进入中国，建设产能基地│
│ │和龙头项目，分享中国产业链集群优势。产业资本通过股权投资形式，参与│
│ │战略新兴产业发展收益，并牵引投资对象赴所在国布局。积极邀请中资园区│
│ │运营机构赴所在国建设产业园区，服务龙头企业出海项目和产业链跟随落地│
│ │。 │
│ │趋势二：中企出海催生集群化协同式打法 │
│ │地缘政治变化和贸易冲突并未影响中企出海的大趋势，但在策略和路径上催│
│ │生集群出海形态。以龙头企业为牵引，政府支持引导上下游协同拓展，推进│
│ │梯度布局。一线城市吸引中企海外职能中心总部落户，整合金融、供应链及│
│ │专业服务资源，强化产业全球影响力和供应链枢纽功能。海外项目更进一步│
│ │呼唤园区开发运营出海拓展，解决所在国产业园区运营难题。 │
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│行业政策法规│《风神轮胎三年发展纲要（2024-2026）》、《轮胎和炭黑单位产品能耗限 │
│ │额》、《轿车轮胎》、《载重汽车轮胎》、《产业结构调整指导目录（2024│
│ │年本）》 │
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│公司发展战略│公司的中长期战略是打造可持续发展竞争力与高品牌价值竞争优势，根据《│
│ │风神轮胎三年发展纲要（2024-2026）》，不断发展完善工业胎产品线，依 │
│ │托重点项目，推动新质生产力落地，实现销售收入的新突破，成为全球工业│
│ │胎“质”的领导者和具有世界级影响力的专业公司。 │
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│公司日常经营│（一）以市场为导向，关注客户需求 │
│ │公司始终坚持市场导向，即市场决定一切，以服务客户为中心的经营理念，│
│ │构建以“事前算赢”为导向的全员营销管理模式，提升营销、采购、生产、│
│ │物流等从线索到回款的全价值链运营能力和自生式、自发式的精细化管理水│
│ │平；建立对客户和市场快速反应的组织和管理体系，满足市场需求的同时创│
│ │造市场需求；坚持一细分市场一策略，一客户一策略，一产品一策略，一竞│
│ │争对手一策略；坚持做困难而正确的事，即走别人没有走过的路，走别人不│
│ │能走的路，如以国内工程子午胎为例，建立以满足客户需求为目标的“一矿│
│ │一卡”--产品应用环境数据库。 │
│ │（二）坚持产品领先，聚焦细分市场 │
│ │公司锚定“细分市场产品领先”战略，在国内市场全力打造具有市场引领力│
│ │的315/80R22.5“明星”产品，推动产品结构向非公路轮胎的转型，以卓越 │
│ │品质与性能赢得客户的信赖。一方面，在国内卡客车轮胎市场重点通过核心│
│ │客户品牌销量提升、弱势市场开发、“小碉堡”项目攻关等措施，提升高端│
│ │产品的销售占比；另一方面，通过与大型央企、快递快运及城市公交的合作│
│ │，实现销量的增长和品牌影响力的提升，展现了强劲的发展态势与竞争实力│
│ │。 │
│ │在海外市场，进一步贴近终端客户，“向上突破向下防御”，精准洞察市场│
│ │需求。尤其针对战略制高点与产品制高点的巨胎市场，公司聚焦终端用户与│
│ │矿山服务商，在严格测试与重点推广的双轮驱动下，产品赢得市场的认可。│
│ │同时，构建涵盖售前、售中、售后全流程的巨胎服务体系，将企业与矿山客│
│ │户紧密联系，在服务上获得客户的肯定，极大地增强了巨胎产品的销售竞争│
│ │力，显著提升了矿山客户与公司品牌的粘性。 │
│ │（三）坚持科技攻关，实施创新驱动 │
│ │公司把科技创新当成头等大事来抓，抢抓机遇，先立后破，稳中求进。持续│
│ │推动新配方、新技术、新工艺的研究和储备，在技术上努力做到生产一代、│
│ │储备一代、预研一代。持续推进现有产品的迭代升级和新产品的研究试制。│
│ │在子午工程胎方面，坚持并加快实施巨胎全球领先策略，坚持结构、配方、│
│ │市场通力合作筑成“铁三角”责任制，咬紧细分场景任务一跟到底，对准关│
│ │键质量特性多模式多技术多积累，整合外部技术力量增强实验能力，先局部│
│ │再整体，对标世界一流并力争超越。在斜交工程胎方面，通过技术升级向特│
│ │种轮胎转型，突出水电矿山、农业子午胎、工业车辆轮胎等新产品的开发。│
│ │在卡客车轮胎方面，通过技术攻关，支撑产品占领高端细分市场，推进数字│
│ │轮胎高附加值产品技术开发，助力市场优化与产品结构调整，提升公司产品│
│ │的利润空间和品牌形象。 │
│ │（四）深化卓越运营管理实践，助推公司盈利能力提升 │
│ │公司坚持“以质取胜”，强经营、促发展、补短板；坚持高目标、强牵引、│
│ │高压强，对外盯需求、对内盯目标，重点做好项目建设和国际化运营，扎实│
│ │推进卓越运营体系在风神落地。通过卓越运营管理体系在营销、采购、物流│
│ │、生产等多专业领域的实施，为《风神轮胎三年发展纲要（2024-2026）》 │
│ │的推进提供行动路径，结合风神瓶颈短板，形成支撑三年发展规划的重点突│
│ │破项目。 │
│ │（五）提高上市公司质量，推进可持续发展 │
│ │公司建立“决策—管理—执行”的ESG管理组织架构，由各职能部门、主要 │
│ │业务板块负责执行相关工作，确保公司在ESG方面的工作能够有序进行。参 │
│ │考联合国17项发展目标，从减量化、再利用、可循环、可再生4个维度展开E│
│ │SG体系建设，在性能、环境影响、健康和安全方面设计优秀的产品、流程和│
│ │服务。 │
│ │下一步，公司将继续坚持以市场为中心、以客户为导向，加大细分市场开发│
│ │，加速推进渠道下沉；重点聚焦产品改善和创新，加快产品升级；持续实施│
│ │卓越运营管理，积极推进降本增效，不断推动公司可持续高质量发展。 │
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│公司经营计划│1、夯实基础管理，实现安全零事故 │
│ │持续完善全员HSE责任制，推进FORUS体系落地和全面提升安全管理水平大整│
│ │治行动，聚焦高风险、补短板、强弱项，夯实基层基础管理，防范和化解各│
│ │类风险，保证“四个零”，追求“零损失”，践行“双碳战略”可持续发展│
│ │。公司计划实现FORUS体系5级星级企业的创建目标，公司将持续推进“治本│
│ │攻坚三年行动方案”，重点围绕安全责任落地行动、安全能力提升行动、本│
│ │质安全提升行动、作业安全整治行动、应急能力提升行动、绿色低碳可持续│
│ │发展行动、健康促进行动、智慧HSE赋能行动等8大行动。持续加大HSE投入 │
│ │，提升本质安全及绿色节能低碳发展水平。 │
│ │2、推进卓越运营体系向纵深发展，打造风神特色的卓越运营良好实践 │
│ │以生产、采购、营销、物流等模块的关键突破项目为切入点，导入卓越运营│
│ │体系指引的先进管理方法，促进关键课题项目完成既定目标，提升运营管理│
│ │水平，支撑销售目标达成，使卓越运营体系在风神有根有魂。 │
│ │在营销方面，从高性能巨型工程子午胎扩能增效项目入手，巨胎市场规模显│
│ │著提升，重点突破印尼、澳大利亚等主要矿业国家。采购方面，建立价格异│
│ │动预警机制，降低价格对成本利润影响；加强与战略供应商合作，稳定原材│
│ │料质量、价格；加强供应商管理，优进劣退，形成良性的供应商管理机制。│
│ │物流方面，引入平台物流服务商，形成良好的竞争机制，优化物流成本；加│
│ │强物流规划，协同销售，优化送货点，提升交付效率。生产方面，坚持“一│
│ │切成本皆可降”
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