热点题材☆ ◇600506 统一股份 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、新零售、风电、土地流转、智能机器、无人机、新能源车、乡村振兴、数据中心
、热管理、高压快充、液冷服务
风格:久不分红、最近异动、重组预案、高商誉、小盘国企、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司取得无人机测试认证，主要用于搜救和森林救火等场景。同时，公司拥有无人机润滑油
的认证
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2025-02-24│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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在工业机器人领域，公司为企业提供全合成工业齿轮油。
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2025-02-08│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司已经开发出纯电新能源车的全套油液解决方案，并已经进入了主流OEM企业应用
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2024-12-30│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司开发了数据中心系列冷板式液冷和浸没式液冷产品
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2024-01-31│高压快充 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发的大功率直流超充充电桩热交换产品正在客户试用阶段。
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2023-12-22│风电 │关联度：☆☆
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公司有风电行业的润滑油产品解决方案。
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2023-11-16│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司是新疆库尔勒梨(香梨龙头,库尔勒地区独特的气候、光照、水质等资源逐渐形成了在香
梨行业不可复制的独特产地生态优势。
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2023-09-26│液冷服务器 │关联度：☆☆☆
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公司推出数据中心专属液冷产品组合解决方案
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2023-07-11│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司统一石化积极研发并销售低碳、新能源等相关产品
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2023-06-08│汽车热管理 │关联度：☆☆
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公司有产品满足不同新能源车三电系统的热管理和安全性的要求，有针对氢燃料电池车辆的
热管理液NES，有针对锂电池电动车的低电导率热管理液NESO、NE100，有针对大功率直流快充点
状的热管理液HPCF
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2021-03-13│土地流转 │关联度：☆☆☆☆
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公司主营香梨,是新疆的农业龙头企业,一直享受国家政策扶持。公司拥有五个农业生产基地
,并经营垄断库尔勒香梨,年销售香梨1.7万吨左右。主要产品库尔勒香梨是一种珍稀水果,被冠以
“梨中之王”称号,产地仅局限于中国新疆库尔勒地区、孔雀河下游。目前全球尚无成功引种的
先例。香梨股份的主要产品库尔勒香梨是一种珍稀水果,被冠以"梨中之王"称号,产地仅局限于新
疆库尔勒地区,孔雀河下游。目前全球尚无成功引种的先例,公司产品具有很强的地缘优势。
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司有电商团队，与京东汽车展开合作。
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2023-12-14│央企改革 │关联度：☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-25│京东概念 │关联度：☆☆
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自2018年4月公司子公司统一石油化工有限公司与京东汽车正式签署战略合作协议以来，双
方在润滑油市场便开启了“无界零售”新模式，着力为消费者提供更加便捷、高效、个性化的线
上线下消费体验
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2020-05-21│西部大开发 │关联度：☆☆☆☆
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新疆库尔勒梨(香梨)龙头,库尔勒地区独特的气候、光照、水质等资源,逐渐形成了在香梨行
业不可复制的独特产地生态优势,产品主要销往新疆、上海、福建、广东、海南、北京、山东、
浙江等地区;18年相关业务收入3606万元,主营占比84.7%
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-11│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-04-11│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-11近三日平均振幅：8.80%
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-03-28│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司增资统一石油化工有限公司21.91%股权
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2025-03-25│久不分红 │关联度：☆☆☆☆
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公司最近一次现金分红为2001-12-31财报：10派0.6元(含税)
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2025-02-28│高商誉 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司商誉占总资产比例为:36.69%
【3.事件驱动】
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2023-05-10│新疆出台措施引导企业开拓一带一路市场，首季进出口增77%
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新疆推动外贸产业高质量发展迈上新台阶。今年前四个月，从霍尔果斯公路口岸出口商品车
突破2万辆，同比增长62.3%。新疆今年出台支持外贸稳定发展8条措施，引导企业开拓“一带一
路”沿线国家和地区市场。一季度，新疆对“一带一路”沿线国家和地区进出口总值达618.8亿
元人民币，同比增长77.4%。
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2022-12-26│富含维生素C的水果销量暴涨，年底临近水果销量望延续高位
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据报道，近日柠檬、雪梨、橙子等富含维C的多种水果销量暴涨，部分地区一度出现供不应
求状况。自疫情防控调整优化以来，维生素C预防及辅助治疗等作用广受关注，泡腾片等相关维
生素产品销售火爆，产品仍然严重供应短缺。受替代需求的快速爆发刺激，柠檬、雪梨、橙子等
富含维C的多种水果被消费者列入采购清单，推动相关水果需求量暴增。
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2021-08-11│农业农村部高度重视西北旱区种业发展
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农业农村部在对十三届全国人大四次会议第3522号建议的答复摘要中指出，农业农村部高度
重视西北旱区种业发展，“十三五”以来，通过现代种业提升工程等资金渠道，支持位于西北旱
区腹地的杨凌示范区种业发展。
同时，正在编制的“十四五”相关规划中，充分考虑了对西北干旱地区种业发展的支持。下一步
，我部将会同国家发展改革委等部门，加大对重点区域种业发展支持力度，推动有关政策措施落
实落地。
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2019-06-28│“三块地”改革提速，加强宅基地管理政策文件有望年内出台
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25日提交十三届全国人大常委会第十一次会议审议的土地管理法修正案（草案）二审稿28日
迎来分组审议。新一轮“三块地”改革试点将于今年底收官，第三批农村集体产权制度改革试点
评估即将开启。农地入市规则有望得到进一步明确。作为焦点和难点的宅基地“三权分置”改革
将是下一步改革重点。目前宅基地使用权确权登记颁证工作正加快推进，加强宅基地管理的政策
文件有望年内出台。
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2017-04-19│“一带一路”高峰论坛5月举行
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2017年4月19日报道，外交部部长王毅4月18日上午在中外媒体吹风会上透露，“一带一路”
国际合作高峰论坛将于5月14日、15日在北京举行。目前已有28个国家的国家元首和政府首脑确
认出席此次论坛。国家主席习近平将出席论坛开幕式，主持领导人圆桌峰会等相关活动。联合国
秘书长古特雷斯、世界银行行长金墉、国际货币基金组织总裁拉加德等国际机构的负责人也将出
席。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │2024年，公司的主营业务为润滑油脂的研发、生产和销售。根据用途差异，│
│ │公司产品包括传统润滑油液和新能源行业液冷及特种油脂，即对交通运输、│
│ │工业制造及电力、工程机械及矿业、农业机械、数据中心、通讯基站等行业│
│ │客户，公司向其提供低碳油液产品；对新能源汽车、充电站桩、可再生能源│
│ │、储能等行业客户，公司向其提供液冷和特种油脂产品。 │
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│经营模式 │采购模式：公司采用按需采购的采购模式。生产部门根据公司的生产计划，│
│ │编制物资需求计划，并报公司管理层批准后形成采购计划，经仓储部门汇总│
│ │、整理，由公司采购部实施采购。对日常经营所需原材料及销售所需材料，│
│ │采购部根据市场部预测每月制定需求计划，并每周进行调整。另一方面，公│
│ │司向合作厂商直接采购产成品。采购过程中，公司综合考虑库存、质量、价│
│ │格等因素确定采购策略，或采取长约模式锁定较稳定优惠的价格，或采用小│
│ │批量采购模式来规避市场价格大幅度波动。 │
│ │生产模式：公司采用以销定产为主、统筹安排为辅的生产模式，即销售部门│
│ │根据每月末前收到的次月订单和往期经验，制定次月销售预测。生产部门根│
│ │据销售预测，扣除库房已有成品库存后，运行得出销售订单缺货数量，结合│
│ │每个产品的最优生产批次、市场需求周期特点、市场销售特殊要求备货、原│
│ │料供应、生产能力等信息，制定次月生产计划并排产。 │
│ │销售模式：公司采用以经销模式为主，非经销模式为辅的模式。在经销模式│
│ │下，公司的主要客户为经营润滑油产品的商贸公司，经销商根据自身销售情│
│ │况向公司进行买断式采购，向终端用户群体自主定价进行销售；非经销模式│
│ │下，公司以直接对OEM车厂和OES新兴渠道销售的模式为主，同时，公司亦在│
│ │京东、天猫、苏宁、拼多多等线上平台开设旗舰店直接销售给需求端用户。│
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│行业地位 │国家农业产业化龙头企业，切入石化领域 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │统一润滑油创立于1993年，拥有30年发展历史，也是国有三大润滑油品牌之│
│ │一。根据2022克莱恩市场排名，统一在全球233个主流品牌中已居于24位， │
│ │亚太区第14名，独立润滑油公司第1名。 │
│ │（二）低碳优势 │
│ │在统一品牌价值观体系基础上，公司不断推动技术创新和变革，将低碳理念│
│ │落实在生产、产品，以及供应链等多方面并取得成绩。 │
│ │1、生产方面 │
│ │公司在CCER中国核证减排量办法的基础上，于行业内率先提出并自愿践行低│
│ │碳战略。截至目前，公司已构建较为完整的环境管理体系，并通过了碳排放│
│ │管理体系、能源管理体系、水足迹等多项ISO认证。2021年，公司实现了北 │
│ │京工厂的“碳达峰”，并承诺在2030年实现温室气体（GHG）排放量减半、 │
│ │到2040年实现零碳排放，承诺成为润滑油行业中最早实现全价值链碳中和的│
│ │企业之一。 │
│ │2、产品方面 │
│ │公司将碳中和目标和路线的设定和低碳技术研发，落实到低碳产品解决方案│
│ │和低碳品牌，打造出低碳产品矩阵，所有产品已经通过ISO14067：2018碳足│
│ │迹核查及认证，并已实现占比达78%的产品为低碳产品。 │
│ │3、供应链方面 │
│ │除了自身减碳外，公司推动上下游行业低碳发展。 │
│ │（三）新能源业务优势 │
│ │在新能源车辆业务方面，公司与宁德时代、同飞股份、吉利新能源商用车、│
│ │绿源电动车在新能源产品领域建立了合作关系。 │
│ │（四）研发优势 │
│ │公司T-lab润滑实验室依托大数据管理平台，致力于低碳技术的研发。实验 │
│ │室能够精准检测187项润滑油、润滑脂、液冷产品的关键参数，已获得全球4│
│ │6个经济体的56个实验室认可机构的互认。实验室技术团队积累了较为丰富 │
│ │的低碳科研经验，取得了一系列显著成果，包括5项国家节能产品奖、71项 │
│ │高新技术成果和超过300项权威机构认证，其中176项为国际认证，211项为O│
│ │EM认证。2024年，实验室成功研发并获得美国农业部USDA生物基产品认证的│
│ │植物基负碳润滑油，以及符合新国标要求的新能源电动车冷却液，成功上市│
│ │了一系列低碳新产品。 │
│ │（五）渠道优势 │
│ │司建立了较为完善的经销商渠道，公司经销商队伍超过1300家，网络已全面│
│ │覆盖我国所有31个省市自治区，触及345座城市，覆盖超过40000家终端客户│
│ │，通过提供定制化服务方案、优化物流配送网络，激发了经销商积极性，提│
│ │升客户满意度与市场占有率。 │
│ │（六）供应链优势 │
│ │在采购环节，公司深化与供应商的战略合作，建立更稳定、高效的供应链体│
│ │系；不断强化供应链管理，推动传统采购模式向战略采购转型；通过与关键│
│ │供应商确立长期战略合作关系，协同探索成本节约途径与技术创新策略；通│
│ │过市场动态分析，建立更稳定、高效的供应链体系。 │
│ │（七）融资优势 │
│ │公司作为A股上市公司，与银行等金融机构具有良好的稳定的合作关系，保 │
│ │障了公司的资金链安全，支持了公司各项目投资需求，并通过多样化的产品│
│ │组合不断优化融资成本。 │
│ │（八）ESG优势 │
│ │公司在ESG方面的努力，得到行业内外专家及评级机构的肯定：万得ESG评级│
│ │由2023年BB级，提升至2024年BBB级，在107家石油、天然气类公司中排名第│
│ │12位；获得了中国证券报金牛奖、证券周刊金曙光奖等ESG奖项；公司还作 │
│ │为企业ESG与低碳战略实践案例，被写入经济管理出版社出版的《解码企业E│
│ │SG与低碳战略实践》一书。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入231385.13万元，较上年同期增加3.35%。其中：│
│ │主营业务收入230540.73万元，较上年同期增加3.40%；其他业务收入为844.│
│ │40万元，较上年同期减少8.74%。实现营业利润4102.92万元，利润总额4158│
│ │.71万元，归属于上市公司股东的净利润3138.76万元。 │
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│竞争对手 │亚盛集团、宏辉果蔬、冠农股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：统一润滑油创立于1993年，拥有30年发展历史，也是国有三大润滑油│
│营权 │品牌之一。根据2022克莱恩市场排名，统一在全球233个主流品牌中已居于2│
│ │4位，亚太区第14名，独立润滑油公司第1名。 │
│ │专利：公司一项低碳发明专利申请已成功授权并取得专利证书，12项低碳发│
│ │明专利申请已初审合格，正处于实质审查阶段。 │
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│投资逻辑 │公司作为国内润滑油液的专业化制造商，深耕行业多年，树立良好的品牌形│
│ │象，并具有一定的市场影响力。公司积极响应国家“双碳”战略，推出低碳│
│ │润滑油、液等产品，满足客户降碳需求，深化公司品牌内涵。同时，公司开│
│ │发出应用于新能源三电（电池、电驱、电控）、数据中心等不同场景的冷却│
│ │液。公司旗下的多个品牌现已成为知名润滑油液品牌，市场份额稳步提升。│
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│消费群体 │交通运输、工业制造及电力、工程机械及矿业、农业机械、数据中心、通讯│
│ │基站、新能源 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│行业发展趋势│1、低碳趋势 │
│ │“转型脱离化石能源”是联合国应对气候变化公约（UNFCCC）第28届缔约方│
│ │大会（COP28）最引人瞩目的成果，其不仅标志着化石燃料时代进入尾声， │
│ │更意味着“低碳替代高碳”已不再是一句口号，而是全球性的经济结构和技│
│ │术进步的核心。在此大趋势之下，全球范围内，不同国家和区域正在重新调│
│ │整其能源和产业政策，并经历着一场由高碳迈向低碳的转型。 │
│ │在能源生产领域，风能、太阳能、水能等可再生能源正在逐步替代煤炭、石│
│ │油等为主的化石燃料能源。根据国际能源署（IEA）的报告，可再生能源的 │
│ │装机容量已连续几年超过化石燃料，成为全球能源增长的主要动力。在交通│
│ │运输领域，电动车的普及、氢燃料汽车的研发和公共交通系统的绿色改造成│
│ │为趋势。工业领域的低碳转型同样突出，特别是钢铁、水泥和化工等行业，│
│ │这些行业正在通过能效提升、采用环保材料和循环经济模式来减少碳排放。│
│ │我国在全球低碳化进程中扮演着关键角色。“碳达峰”和“碳中和”目标已│
│ │纳入国家发展战略。在交通领域，我国的新能源汽车产业发展迅速，2024年│
│ │新注册登记新能源汽车1125万辆，占新注册登记汽车数量的41.83%；在工业│
│ │领域，我国正通过实施更严格的排放标准、推广绿色建筑和绿色制造来减少│
│ │工业部门的碳排放。除了使用采用更环保的生产技术外，还通过“绿色供应│
│ │链”和“碳交易市场”等激励企业减少碳足迹。 │
│ │2、国产替代 │
│ │国产替代进口在贸易保护主义抬头、国际形势复杂多变、全球产业链和供应│
│ │链重组的背景下成为主流。为应对国际贸易争端的挑战，我国积极推动“国│
│ │产替代进口”战略，以减少外部依赖，通过产业结构的优化和升级，提高自│
│ │给自足能力，实现国产替代。 │
│ │受此影响，润滑油市场亦在推进实现国产替代。我国是润滑油的主要消费国│
│ │，在过去相当长的一段时间里，国外品牌润滑油以其“质量好、功能强”的│
│ │固有形象主导了国内润滑油市场。在高端润滑油，特别是一些尖端行业和进│
│ │口设备使用的润滑油，国外知名品牌占据了大部分市场，甚至形成垄断，但│
│ │是，伴随着国产润滑油品牌的技术进步和市场竞争力的提高，这一局面正逐│
│ │渐被打破。在质量和性能等方面，国产润滑油已经具备替代进口油的潜力。│
│ │根据中国石油和化学工业联合会的数据，2022年中国润滑油自给率已经达到│
│ │了70%以上，与十年前不足50%的自给率相比，进步显著。在某些重要领域和│
│ │关键技术上，国产润滑油开始逐渐替代进口产品。 │
│ │3、新能源替代 │
│ │新能源的发展已经形成一定的规模，新能源对经济发展模式和产业机构的影│
│ │响不断深化和扩大。 │
│ │为应对全球变暖和传统石化能源的不可再生性等多种挑战，我国制定了“30│
│ │60”目标，即到2030年碳排放达峰，到2060年实现碳中和。与之相应的，市│
│ │场对新能源系列产品的关注度和接受程度也在持续升温。这背后，是市场对│
│ │新能源长远发展潜力的信心，也是对我国新能源市场巨大潜力的认可。 │
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│行业政策法规│《产业结构调整指导目录》、《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术│
│ │目录》 │
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│公司发展战略│1、核心优势驱动主业发展 │
│ │公司将充分发挥在资本运作、公司治理、团队管理、融资渠道等方面的显著│
│ │优势，全力推动主营业务的高质量发展。通过优化资源配置、加强内部管理│
│ │、提升运营效率等措施，进一步提升公司资产质量，确保公司在激烈的市场│
│ │竞争中始终保持稳健发展态势，实现可持续发展目标。 │
│ │2、坚定低碳战略引领未来 │
│ │坚定不移地贯彻低碳发展战略，加大在低碳产品研发方面的投入力度。紧密│
│ │围绕市场需求，积极研发和生产更多高性能、低排放的低碳产品，以满足社│
│ │会对环保产品的日益增长的需求。通过优化原材料选择、加强生产过程中的│
│ │节能减排、推进产品回收和再利用等措施，全面实现公司的低碳化运营。同│
│ │时，积极关注行业政策动态和技术发展趋势，不断提升公司在低碳领域的核│
│ │心竞争力，为公司在未来市场竞争中赢得更大的发展空间。 │
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│公司日常经营│1、挖掘传统产品在低碳战略下的全新应用场景 │
│ │公司在传统润滑油液市场持续深耕，优化产品结构，提升低碳及高端产品的│
│ │市场份额，持续推出爆款产品，挖掘传统产品在建筑中央空调、普通制造工│
│ │业、数控机床、食品加工/制药、小型船舶、汽油发动机车辆、重型车辆、 │
│ │农业机械、风电制造等领域的新运用，协助经销商加强营销，增加市场占有│
│ │率。同时，公司把握国货替代的风口，积极拓展客户，实现主机厂、矿山、│
│ │连锁、工业和4S店的拓客。 │
│ │2、挖掘新能源市场需求，顺应市场发展趋势 │
│ │公司加大在新能源领域推出一系列创新型的液冷和特种油脂解决方案，覆盖│
│ │电化学储能、机械储能、液冷充电桩、数据中心、风电设备、太阳能、汽车│
│ │锂电池、混合动力电池、氢燃料电池车、新能源公交等新能源领域。 │
│ │3、公司大幅增加研发投入，建立了更具规模和先进水平的实验室和研发团 │
│ │队，增强了公司的技术创新能力。公司加速产品更新换代，研发并推出了多│
│ │款符合低碳、环保要求的新产品，替代了高碳产品，保持了技术领先地位。│
│ │公司还加强了与国内外科研机构及高校的合作，开展前沿数据中心、电子氟│
│ │化液、新能源汽车、燃料电池汽车、工业机器人和储能等领域的油液技术研│
│ │究和应用开发，取得了多项重要成果。 │
│ │4、公司进一步深化与供应商的战略合作，建立了更稳定、更高效的供应链 │
│ │体系，确保原材料和产品的稳定供应。并通过运用大数据和智能化技术，实│
│ │现了供应链的精准预测和灵活响应，进一步降低了采购成本和风险。 │
│ │5、公司响应出海战略，积极拓展国际市场，产品涉及柬埔寨、马来西亚， │
│ │墨西哥、危地马拉等中南美洲国家市场，并计划拓展俄罗斯与中东地区。除│
│ │此之外，公司聚焦工程机械与工业油业务，联合经销商伙伴，开拓越南、南│
│ │非、几内亚、蒙古、塔吉克斯坦、贝宁等国市场。 │
│ │6、在供应链方面，公司持续加强供应链管理，持续推动从传统采购向战略 │
│ │采购转型，构建与关键供应商的长期战略合作关系，共同探索成本节约与技│
│ │术革新路径，通过前瞻分析市场动态，提前布局关键环节的采购策略；公司│
│ │持续推进采购系统全面数字化，包括部署行业领先的电子竞价平台等，实施│
│ │智能化比价分析，从而提升降本效果。公司积极推行可持续采购体系，获得│
│ │了由权威机构BSI的ISO20400认证，可持续采购体系的建立，既确保了公司 │
│ │从采购源头到供应终端每一个环节均遵循可持续性，提升品牌形象，有效降│
│ │低风险，又提升了公司的成本优化效果。 │
│ │7、公司建立了健全的人才培养和激励机制，以吸引和留住行业优秀人才， │
│ │打造富有创新精神和执行力的团队。这些措施不仅提高公司的运营效率，也│
│ │可为公司的长期稳定发展提供有力保障。 │
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│公司经营计划│1、创新研发平台升级与强化核心竞争力 │
│ │2025年，公司将持续优化研发项目科学管理机制，以国家级T-lab实验室为 │
│ │核心，进一步深化技术研发工作。一方面，加大高端人才引进力度，优化研│
│ │发团队结构，提升团队整体素质和创新能力；另一方面，不断完善研发体制│
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