热点题材☆ ◇600558 大西洋 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:核电核能、新材料、临界发电、可控核变
风格:近期新高、最近异动、昨日较弱、小盘国企、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2024-11-28│可控核聚变 │关联度：☆☆☆
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公司的核级焊接材料，部分可用于可控核聚变相关部件的制造。
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2022-09-27│核电核能 │关联度：☆☆☆
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公司承担的由上海728院牵头的“大型先进压水堆核电站重大专项——核电设备用焊接材料
研制”项目相关子课题已通过阶段评审；承担的由苏州热工研究院牵头的“国家能源应用技术研
究及工程示范项目——核级焊接材料国产化开发及应用研究”课题已有9个项目完成5个批次批量
生产及第三方验证试验，并通过中国核能协会组织的鉴定；公司与中广核工程有限公司、苏州热
工研究院、北京科技大学合作研发的“核电站核岛主设备用关键焊接材料国产化研究”项目顺利
通过中国焊接协会鉴定，打破了国外焊材供应商在核电焊材领域的垄断地位，填补了我国在此领
域的技术和市场空白。
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2022-09-16│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司是国内焊接材料行业中的龙头企业，产品国内市场占有率20%以上，西南地区占有率超
过80%，综合效益居全国同行业第一，具有极强的市场竞争优势；产品还大量出口，年出口能力5
00万美元以上。
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2022-06-08│超临界发电 │关联度：☆☆☆☆
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公司产品包括普通焊接材料和特种焊接材料，其中用于高端装备制造配套焊接材料，如大型
球罐用焊接材料、临氢钢用焊接材料、核岛主设备用焊接材料、抗氢钢焊接材料、深冷低温不锈
钢焊接材料、超超临界锅炉用焊接材料等均属于高端焊接材料产品。
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2025-03-28│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司归属母公司净利润同比增长52.97%
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2020-07-14│成渝特区 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于四川省自贡市大安区。主营业务：资产投资；焊接材料的开发、生产、销售及
技术服务；高新技术及产品的开发；经营本企业自产产品及技术的出口；经营本企业生产所需的
原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务（国家限定公司经营和国家禁止进出
口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务。（以上经营范围不含国家法律、法
规规定需办理前置审批或许可的项目，后置许可项目与资质证书或审批文件配套使用）。公司是
焊接材料行业的龙头企业，引进国外和自行开发了多项管道工程焊接材料和先进生产技术。公司
生产工艺装备精良，引进了瑞士奥林康的专有设备和专有技术以及多台套具有国内外领先技术水
平的焊丝生产设备，国内市场占有率达20%以上。
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2025-03-28│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-03-28│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28近三日平均振幅：8.96%
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2025-03-28│昨日较弱 │关联度：☆☆☆☆
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2025-03-28跌幅为：-6.27%
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2025-03-26│近期新高 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-26创新高：6.24元
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2025-03-25│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
【3.事件驱动】
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2023-05-26│广东积极推进核电安全有序发展，到2025年核电装机规模达到1854万千瓦
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广东省能源局印发《广东省推进能源高质量发展实施方案》，其中提到，在确保安全的前提
下，到2025年，核电装机规模达到1854万千瓦。近年来核电机组建设批复加速，2021年核准6台
，2022年10台，2023年预计在10台以上。德邦证券表示，未来15年仍是我国核电发展的重要战略
机遇期，核电建设有望按照每年6-8台持续稳步推进。据测算，“十四五”期间核电投资相较于
“十三五”增速为157.38%。
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2016-03-28│四川国企发展混合所有制意见公布
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2016年3月28日，《四川省人民政府关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》经省政
府官网对外公布。四川将采取先行试点、逐步推进的办法，推行省属国有企业混合所有制改革。
根据规定，省属国有企业新设立公司或新投资建设项目，除国家和省政府规定必须保持国有
独资外，鼓励引入非国有资本。引入非国有资本参与国有企业改革，国有资本参股非公有制企业
，以及各类社会资本通过政府和社会资本合作（PPP）模式投资或参股基础设施、公用事业、公
共服务等领域项目，是拓展发展混合所有制经济的主要途径。值得关注的是，规定提出允许员工
持股。省属国有企业改制为混合所有制的，在程序合法、操作规范的前提下，允许企业员工采取
增资扩股、出资新设或以法律、行政法规允许的其他方式持股。其中，优先支持高新技术、转制
科研院所等类型企业的经营管理层、核心技术人员和业务骨干以现金、技术、知识产权等多种方
式入股。
在战略目标定位80%的国有资本集中在公共服务、战略性新兴产业等重点行业和关键领域，
国内一流企业和国际化公司的推动下，建议重点关注省内关键性行业中集团业务相对集中，拥有
核心业务上市平台的企业。重点标的：四川成渝、四川九洲、博瑞传播、广安爱众、川投能源、
峨眉旅游等。对于省内行业龙头企业，目前核心业务盈利能力较强，有资产优化意向，估值偏低
，未来长期成长预期向上的上市公司，关注其完善股权激励计划，技术人才多方式参与混合所有
制改革计划的潜力，这一类公司多数处于高竞争性行业，四川长虹、五粮液、泸州老窖、大西洋
等。
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2015-09-25│中外合作或将加快核电产业推进
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2015年9月25日消息，不久前（8月份），国家能源局核电司表示，其委托中国工程院针对内
陆地区建设核电的调研报告已完成，将呈报中央等待最后决定；而同样是在8月份，媒体报道称
，中伊双方决定合作开发2万兆瓦规模的核电项目，并共同改造伊朗阿拉克重水核反应堆。
9月份，中广核与肯尼亚签署谅解备忘录，中广核与肯尼亚核电局双方将基于华龙一号（HPR
1000）技术及其改进技术，在肯尼亚核电开发和能力建设方面开展全面合作。
紧随其后则是更为劲爆的消息：9月21日，正在中国访问的英国财政大臣奥斯本宣布，中国
将投资建设英国欣克利角C核电站，英国也将提供20亿英镑的政府担保。中英有望在10月份习近
平主席访英时签订预算高达250亿英镑（约合2415亿元人民币）欣克利角C站建设协议；不仅如此
，据中国商务部官网信息，9月21日-9月24日，商务部将在美国组织举办贸易投资促进活动。其
间，中国核工业集团将与美国泰拉能源公司签署第四代核电厂开发及商业化合作协议。
在业界看来，A股核电行情的爆发或将遵守“辅助设备-上游锻铸件-主设备”之路线，其中
阀门企业有江苏神通、中核科技等；铸件龙头有应流股份、丹甫股份等；专注核电风机空调的则
为南风股份、盾安环境。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为焊条、焊丝、焊剂等焊接材料产品的研发、生产和销售。公│
│ │司主要产品涵盖焊条（碳钢焊条、低合金钢焊条、不锈钢焊条、堆焊焊条、│
│ │铸铁焊条、镍及镍合金焊条、铜及铜合金焊条）、焊丝（适用于MAG、MIG、│
│ │TIG的气体保护焊实心焊丝、药芯焊丝、有色金属焊丝及埋弧焊焊丝）、焊 │
│ │剂（用于埋弧焊和电渣焊的各种熔炼型、烧结型焊剂）三大系列700多个品 │
│ │种。 │
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│经营模式 │报告期内，公司经营模式没有发生大的变化。 │
│ │1.采购模式 │
│ │一是钢材的采购，依据采购计划向合格供应商询价、比价，优先选择具有价│
│ │格优势和质量优势的供应商进行采购；二是其他重要原辅材料的采购，依据│
│ │采购计划面向通过公司质量评审的供应方邀请招标，根据招标结果进行采购│
│ │；三是其他非重要的或通用性强的一般物资的采购，则采取网上采购、公开│
│ │招标采购、询比价采购等多种方式进行；四是对于本部与各分子公司通用性│
│ │强且用量大的材料则采取集团化集中采购招标或者内部调拨采购等方式。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司采取“以销定产”为主，并结合库存情况排产的生产模式。对于市场需│
│ │求量大的常规品种焊接材料，公司采用根据销售部门销售预测数据编制生产│
│ │计划安排生产，并保持产品合理库存数的方式;对于非常规特殊产品，公司 │
│ │根据客户订单编制生产计划，按订单需求进行定制化生产。 │
│ │3.销售模式 │
│ │根据焊材产品应用领域众多，销售面广的特点，公司采用代理制和直销相结│
│ │合的销售模式，以代理制为主，直销为辅。对部分大型企业或重点工程项目│
│ │，公司采用直销模式，由公司与客户直接签订合同；对其他用户，公司采用│
│ │行业通行的代理制销售模式，让公司产品借助代理商的资源进入到当地市场│
│ │，迅速扩大产品的区域覆盖面和市场占有率。对专销“大西洋”产品的各区│
│ │域市场的一级代理商，公司采取动态考核的办法增强其销售积极性。 │
│ │在产品出口方面，公司全面整合出口业务，采取由全资子公司大西洋进出口│
│ │公司统一销售的模式。 │
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│行业地位 │国内焊接材料行业品种、配套能力领先的企业 │
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│核心竞争力 │报告期内，公司继续保持了在品牌价值、技术创新、品种质量、市场渠道、│
│ │战略布局等方面的优势，没有发生诸如核心管理团队和关键技术人员离职、│
│ │行业竞争对手设备或技术升级换代、特许经营权丧失、土地使用权变化等导│
│ │致公司核心竞争力受到严重影响的情形。 │
│ │公司核心竞争力的优势主要表现在： │
│ │品牌优势 │
│ │公司创建于1949年，其前身系上海斌诚焊接材料制造厂，是国内早期开展焊│
│ │接材料专业化生产的企业。公司“大西洋”注册商标是我国焊接材料行业第│
│ │一个注册商标，也是“中国驰名商ATLANTICCHINAWELDINGCONSUMABLES,INC.│
│ │15标”和“四川省著名商标”；“大西洋”牌焊接材料获“中国机械工业优│
│ │质品牌”、“四川省名牌产品”等称号。截至报告期末，公司拥有国内注册│
│ │商标48件，国际注册商标70件。 │
│ │技术创新优势 │
│ │公司技术中心为“国家级企业技术中心”，公司检测所在行业内率先通过中│
│ │国合格评定国家认可委员会实验室认可，公司建立了国内高技术焊接材料产│
│ │品产学研用联合研发平台，拥有自主化研发高端焊接材料产品研发、检测、│
│ │过程控制品质保证能力。近年来，公司在焊接材料的研发、生产及应用上实│
│ │施了一系列保证产品品质稳定性、批次一致性、定制化柔性生产的生产工艺│
│ │流程再造。公司不断提高高附加值、高技术含量产品比重，开发了满足高端│
│ │产品市场需求的超超临界火电机组配套焊材，进行了大型原油储运装备用焊│
│ │接材料耐腐蚀性能、窄间隙深坡口脱渣控制技术等技术攻关和研究，保持了│
│ │公司在行业内研发实力的领先优势。截至报告期末，公司拥有有效专利113 │
│ │件，其中发明专利98件。 │
│ │品种质量优势 │
│ │公司是国内焊接材料行业品种规格齐全、配套能力较强的企业之一，产品涵│
│ │盖焊条、焊丝、焊剂三大类700多个品种。公司产品被广泛应用于重大装备 │
│ │制造业、基础设施建设和人们日常生活用品的生产，能满足多层次、多领域│
│ │客户需求。公司检测所通过中国合格评定国家认可委员会实验室认可。主要│
│ │产品采用国际标准并经中(CCS)、英(LR)、美(ABS)、法(BV)、挪威(DNV)、 │
│ │日本(NK)、印尼(BKI)、韩国(KR)、意大利(RINA)、俄罗斯(RS)十国船检机 │
│ │构及加拿大焊接局(CWB)质量认可。 │
│ │战略布局优势 │
│ │除总部自贡生产基地外，公司已在上海、深圳、昆明、江苏、湖北、山东、│
│ │成都和天津等地建立生产基地，形成了“销地产”合理的生产基地战略布局│
│ │，成为国内同行业中平均销售半径较小的企业。 │
│ │营销网络优势 │
│ │公司在重庆、武汉、沈阳、西安、柳州、广州、大连、哈尔滨、兰州、上海│
│ │、厦门、贵阳、长沙、杭州等中心城市建立了一级代理商网点，在大部分地│
│ │级市建立了二级代理商或零售商网点，并拥有海外销售网点，构筑了面向全│
│ │国并向海外拓展的完善的营销网络体系。公司完善的营销网络使产品更加贴│
│ │近市场，加强了区域市场的服务、控制和管理，提升了市场竞争能力。 │
│ │资本优势 │
│ │公司是上海证券交易所主板上市公司，搭建了资本市场的直接融资平台。同│
│ │时，公司目前资产负债率较低，资金相对比较充裕，且公司具备良好的间接│
│ │融资渠道，资信优良，同多家银行保持良好的银企合作关系。 │
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│经营指标 │2023年，完成产量47.93万吨，完成年度计划的100.21%，同比增长8.78%； │
│ │完成销量48.57万吨，完成年度计划的99.96%，同比增长6.51%。完成营业收│
│ │入343836.57万元，同比增长2.94%，营业收入增长的主要原因是本期销量增│
│ │加及单价下降综合影响。完成营业利润13573.15万元，同比增长67.70%，营│
│ │业利润增长的主要原因是毛利增长。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“大西洋”注册商标是我国焊接材料行业第一个注册商标，也是│
│营权 │“中国驰名商标”和“四川省著名商标”；“大西洋”牌焊接材料获“中国│
│ │机械工业优质品牌”、“四川省名牌产品”等称号。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有有效专利113件，其中发明专利98件。 │
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│核心风险 │市场风险、原材料价格波动风险 │
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│投资逻辑 │公司长期专注于焊接材料研发、生产、销售。经过七十多年的发展和积淀，│
│ │公司产品涵盖焊条、焊丝和焊剂三大类别700多个品种，是国内焊接材料行 │
│ │业研发实力较强、品种数量较多、营销服务网点较广、品牌影响较大的专业│
│ │化焊接材料制造企业和国家重点企业、重大工程、重大装备制造用焊接材料│
│ │产品与服务的主要提供商，是行业中产销规模较大的企业之一，在行业中具│
│ │有广泛影响，在客户群中享有较高商誉，为国内焊接材料先进生产制备技术│
│ │和高性能焊接材料产品自主化的主要推动者。 │
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│消费群体 │专业化焊接材料制造企业和国家重点企业、重大工程、重大装备制造 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│股权转让 │大西洋2017年3月16日公告，公司控股股东大西洋集团拟将其持有的公司股 │
│ │份27052.6255万股（占本公司总股本的30.1387%）无偿划转至四川发展(控 │
│ │股)有限责任公司（简称“四川发展”）或其指定的四川发展全资子公司。 │
│ │本次权益变动后，大西洋集团持有公司股份2692.8144万股，占公司总股本 │
│ │的3.00%；四川发展或大西洋集团指定的四川发展全资子公司持有公司股份2│
│ │7052.6255万股，占公司总股本的30.1387%。公司控股股东及实际控制人将 │
│ │发生变化，公司实际控制人由自贡市政府国有资产监督管理委员会变更为四│
│ │川省政府国有资产监督管理委员会。 │
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│收购参股公司│大西洋2018年8月20日公告，公司拟以2018.275万元收购天津大西洋焊接材 │
│部分股权 │料有限责任公司（简称“天津大西洋”）50%的股权。本次交易后，公司持 │
│ │有天津大西洋70%股权。本次收购将有利于公司打造北方焊接材料生产基地 │
│ │，并以此带动高端焊接材料产品的销售。 │
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│行业竞争格局│国内焊接材料市场是全球最活跃、需求最大、产销矛盾最突出、竞争烈度最│
│ │强的焊接材料产品市场，形成了国有企业、民营企业和外资企业同台竞争格│
│ │局。低端产品市场国有企业是参与者，竞争主体主要是民营企业，主要依靠│
│ │价格竞争；中端产品市场民营企业是参与者，竞争主体主要是国有企业、外│
│ │资企业，主要依靠价格竞争；高端产品市场民营企业是参与者，竞争主体主│
│ │要是国有企业、外资企业，主要依靠价格、质量、服务的综合竞争。公司一│
│ │直是中高端产品市场竞争的主要参与者。 │
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│行业发展趋势│报告期，我国经济发展处于稳中向好的发展阶段，国内焊接材料行业处于深│
│ │度调整发展期，行业的发展趋势：一是商业模式的调整。纵向一体化和横向│
│ │一体化的企业进入将改变行业生态，形成新商业模式；二是产品结构调整。│
│ │围绕产业经济追求焊接效率，节约成本，实现高质量发展，大力实施自动、│
│ │半自动、智能化焊接需求，积极调整产品结构，扩大包括气保护实心焊丝、│
│ │药芯焊丝自动焊接产品生产，收缩市场需求逐步降低的普通焊条产销规模；│
│ │三是产品品种调整。国家进入后工业化和低碳经济时代，工业装备大型化、│
│ │轻量化、长寿化和绿色制造成为趋势，围绕高强、高洁净、高效率、耐腐蚀│
│ │和绿色环保产业经济的现实需求开发高性能焊接材料将是行业发展重要任务│
│ │。 │
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│公司发展战略│行业进入壁垒 │
│ │技术壁垒 │
│ │焊接材料行业的核心技术在于制造工艺和产品配方，需根据不同的钢种和不│
│ │同的使用环境设计相应的配方，以满足焊接材料对母材和应用环境的适应性│
│ │。焊接材料品种繁多，本公司已经有700多个品种，每一个品种的焊接材料 │
│ │的配方都是不一样的，甚至由于应用环境的差异有的品种还有多个配方，这│
│ │是公司七十多年的积累成果。这需要配备相应的技术人员和专业设备，只有│
│ │掌握了相应的生产技术和具有较强研发能力的企业才可能进入。 │
│ │销售渠道壁垒 │
│ │由于焊接材料应用的行业和领域众多，销售面广且消费地点主要分布于制造│
│ │业和建设项目所在地，对于普通应用领域，目前我国焊接材料生产厂商主要│
│ │通过全国各地的经销商实现产品销售，因此，只有建立完善的营销网络和营│
│ │销体系，稳固与经销商间的良好合作关系，才能有效推进产品较好销售，建│
│ │立竞争优势；对于特殊应用领域，如造船、石化、压力容器、石油管线、海│
│ │洋工程、核电军工等行业，其对焊材产品的选择非常谨慎，通常需要较长时│
│ │间的验证，只有具备一定规模、产品质量稳定的企业才有可能成为其长期供│
│ │货商，船舶生产企业还要求焊材产品通过相应船级社的认证。因此，完善的│
│ │营销网络成为行业后进入者的障碍。 │
│ │人才壁垒 │
│ │随着我国经济的发展，焊接材料行业上下游企业的技术进步和产业升级对焊│
│ │材生产企业的持续研发能力提出了更高要求。因此，是否拥有大量理论与实│
│ │践充分结合的技术人员是进入中高端焊接材料市场的关键因素。 │
│ │品牌壁垒 │
│ │焊接目前已成为制造业关键的加工工艺，直接决定着其产品或工程质量的优│
│ │劣。制造业企业出于对焊接材料质量可靠性和服务稳定性的考虑，会选择长│
│ │期合作、品牌良好、产品质量稳定、服务及时的焊材供应商，与其建立长期│
│ │、稳定的合作关系，且一般不会轻易更换，因此，拥有知名品牌的企业占据│
│ │市场主导地位。 │
│ │公司发展战略 │
│ │以推动公司高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，顺应焊接材料发展│
│ │趋势，坚持市场理念，强化技术创新，优化产业布局，调整产品结构，提升│
│ │综合竞争实力，做强做优焊接材料主业。 │
│ │发展思路 │
│ │深入推进制造方式转型，不断深化“焊接产业园”建设。全面整合自贡地区│
│ │各生产作业单元，实现以生产调度指挥中心为中枢的集中、高效生产；通过│
│ │物联网、ERP系统和MES系统的深度融合，提高公司生产制造的信息化、自动│
│ │化水平，推进公司生产制造方式由“传统制造”向以绿色、低碳、环保为特│
│ │征的“现代制造”转型发展。要重点加强技术创新和管理创新，实现高端差│
│ │异化产品技术领先，中低端同质化产品成本领先；要以国家级企业技术中心│
│ │为依托，加快高端焊接材料研发，推进国外高端焊接材料的进口替代；要建│
│ │立良性的内部运行机制，整合各类优势资源，激活各种生产要素，优化业务│
│ │流程，提高劳动生产率，实施全价值链总成本管理。 │
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│公司日常经营│（一）加大市场力度，稳存量拓增量 │
│ │一是坚定贯彻市场工作发展战略，加强对重点工程、重点客户品种焊接材料│
│ │的推广，在稳定存量的基础上，加强市场开拓力度，优化渠道网络布局，提│
│ │升渠道网络质量，增加产品辐射能力，夯实市场营销基本面。 │
│ │二是按照兼顾市场与效益的原则，强化在石化、煤化工、火电、抽水蓄能、│
│ │多晶硅、氢储能、核电、基础设施建设等在建、拟建项目的推广，提升公司│
│ │产品在工程项目上的销售占比。 │
│ │三是发挥公司营销渠道网络和品种规模优势，主动推进产品结构优化调整，│
│ │依托自身产品配套能力，充分发挥组合产品销售优势。报告期内，公司持续│
│ │加大对品种焊材的推广力度，推进品种结构调整，提升公司盈利水平。 │
│ │四是进一步增强市场服务意识，提高服务质量。强化营销人员培训和考核，│
│ │稳步推进营销人员从业务型向业务技术复合型转换。通过技术深入市场，加│
│ │大工程项目产业链上的跟踪深度，推进公司从基于产品为中心的市场服务向│
│ │基于解决方案为中心的市场服务创新。 │
│ │五是公司出口业务努力克服国际市场需求下降等不利因素的影响，狠抓“一│
│ │带一路”契机，通过积极参加国际焊接展会等方式，加大“走出去”的力度│
│ │，利用大数据信息分析和挖掘各重点海外区域市场客户，同时与一些有实力│
│ │的专业外贸公司合作，利用其在海外的销售网络平台，努力拓宽国际市场开│
│ │发渠道，保持了公司出口规模的稳定。报告期内，公司实现焊接材料出口销│
│ │量5.19万吨，同比增长7.23%。 │
│ │（二）优化产品结构，提升核心竞争力 │
│ │一是利用公司焊接材料主业的基础和优势，全力发挥“焊接产业园”及外地│
│ │公司焊接材料现有产能，确保公司主业规模的稳定。2023年一季度顺利完成│
│ │板仓生产区域的全面搬迁，并进行了生产运行调整，实现自贡本部“焊接产│
│ │业园”产能释放，全面提升生产运行效率。 │
│ │二是公司充分发挥国家级企业技术中心的平台优势和技术积累优势，加强与│
│ │科研院所技术交流合作，积极参与核电、氢能、石化、光伏、高参数超临界│
│ │等领域的新产品研发，并积极研发配套焊接材料，高效推进技术成果转化，│
│ │积极推进高端焊接材料的进口替代工作，不断提高公司自动化焊材和品种焊│
│ │材产能的增长，进一步提升公司的自动化、高附加值焊接材料产品比重，推│
│ │进产品结构优化，提升公司核心竞争能力。 │
│ │三是推进技术与市场的战略协同，技术创新坚持以市场为导向，持续加强与│
│ │用户、设计院、高校的合作，积极构建以公司为主体、产学研相结合的技术│
│ │创新体系，建立产学研长期合作关系，形成专业、产业相互促进共同发展的│
│ │研发模式。产学研项目有序推进，先期介入配套产品研发，提升客户满意度│
│ │。 │
│ │四是加强原材料研究和工艺优化，强化原材料应用研究和资源再利用，技术│
│ │、生产、品管、物资等部门紧密配合，一方面对产品的配方、工艺、性能进│
│ │行持续优化，保持产品在行业的领先优势；另一方面，在保障工艺性能不下│
│ │降的前提下，对产品成本进行持续优化，通过优化配方、引入新原材料等多│
│ │种方式，不断提升生产质量的稳定性，深挖成本空间，降低生产过程的成本│
│ │消耗。 │
│ │（三）全面深化改革，推进高质量发展 │
│ │一是在全面完成“国企改革三年行动”、“天府国企综合改革行动”阶段性│
│ │改革任务的同时，公司持续深化国企改革，深入推进企业合规管理。 │
│ │二是在生产整合的基础上推进效率提升，全面推进效能优化和劳动人事分配│
│ │三项制度改革。 │
│ │三是着力完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，推动原创技术策源│
│ │地建设走深见效。 │
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│公司经营计划│1.2024年，公司主要经营计划 │
│ │总产量：50.17万吨 │
│ │总销量：52.25万吨 │
│ │销售收入：35.00亿元 │
│ │费用：3.00亿元 │
│ │销售成本：30.70亿元 │
│ │利润总额：13,900万元 │
│ │2.主要经营工作任务 │
│ │（1）加强市场开拓，优化产品结构。公司将加大对工程项目的关注、走访 │
│ │力度，抓好在建、拟建项目的市场推广工作，寻求潜在的销售增量机会，提│
│ │升大西洋品牌在各工程项
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