热点题材☆ ◇600599 *ST熊猫 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、互联金融、冷链物流
风格:高质押股、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-05-06更名为*ST熊猫
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2021-10-28│冷链物流 │关联度：☆
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熊猫金控拟在海南落子生鲜配送项目
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2020-09-28│互联金融 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司在2014年设立了银湖网及融信通，进军互联网金融行业。2015年4月，网贷之家公布的
互联网金融平台综合评级排行榜中，银湖网在1819家平台中排名第23位。2015年6月17日，公司
公告拟以27.25元/股的价格，向银湖资本投资管理有限公司、北京市东方银湖科技有限公司、东
营国际金融贸易港有限公司、杭州里程股权投资合伙企业、万载县长欣创新咨询服务有限公司发
行不超过1.10亿股。本次非公开发行募集资金不超过30.06亿元，扣除发行相关费用后将投入银
湖网贷平台及互联网金融大数据中心建设项目及金融信息服务平台建设项目。
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2023-12-29│烟花概念 │关联度：☆☆☆
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公司是中国最大的出口鞭炮烟花公司。
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2020-05-29│长株潭 │关联度：☆☆☆
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公司位于湖南，有互联网金融业务和烟花业务。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-30│高质押股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-30公司质押比例已达44.59%
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2025-05-08│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国外（烟花出口销售业务）占比为95.89%
【3.事件驱动】
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2017-08-24│P2P《信披指引》最快本月内下发
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从银监会获悉，年内还将落地多项含硬性指标的监管文件，包括《网络借贷信息中介机构信
息披露指引》、《网络小额贷款管理指导意见》等，其中《信披指引》最快将于本月内下发。银
监会审慎规制局局长肖远企透露，目前《信披指引》正在内部征求意见中。
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2017-07-19│互联网金融标准研究院在京揭牌
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中国互联网金融协会今日（2017年7月18日）在北京举行互联网金融标准化工作研讨会暨互
联网金融标准研究院揭牌仪式。
据悉，研究院是中国互联网金融协会领导下的专项研究机构，旨在凝聚政产学研多方力量，
在国家标准委、金标委和相关监管部门指导下，共同研究开展互联网金融标准化工作，提升互联
网金融行业标准化、规范化水平。
其主要职责包括：研究提出互联网金融标准化工作的战略规划和政策建议；研究规划互联网
金融标准体系；组织开展互联网金融标准的研制、宣贯和推广应用工作；研究推动互联网金融标
准化服务发展，提供相关标准咨询、培训等服务；组织协调金标委互联网金融标准工作组日常工
作；参与互联网金融标准国际交流合作。
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2017-04-13│河北金融办称助推雄安新区发展
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2017年4月13日，一份河北省金融工作办公室河北省地方金融监督管理局红头文件显示，为
了力争更多金融机构以及区域总部落地雄安新区，河北省金融办主任江波连续召开会议研究部署
。争取设立雄安发展银行、雄安信托公司、雄安资产管理公司、雄安证券等一系列雄安品牌金融
机构。协调证监会，比照《关于发挥资本市场作用服务国家脱贫攻坚战略的意见》，为雄安新区
以及周边地区企业挂牌、上市开辟“绿色通道”，对首发企业“即报即审，审过即发”。
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2016-01-18│国务院发布普惠金融发展规划
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据中国政府网2016年1月15日消息，国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》
，规划提出，鼓励大型银行加快建设小微企业专营机构。拓宽小额贷款公司和典当行融资渠道，
加快接入征信系统，研究建立风险补偿机制和激励机制。积极运用差别化存款准备金等货币政策
工具。
规划提出总体目标：到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的普惠金融服务和保障体系
，有效提高金融服务可得性，明显增强人民群众对金融服务的获得感，显著提升金融服务满意度
，满足人民群众日益增长的金融服务需求，特别是要让小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困
人群和残疾人、老年人等及时获取价格合理、便捷安全的金融服务，使我国普惠金融发展水平居
于国际中上游水平。
分析人士认为，A股上市公司中，最先关注的仍是参股村镇银行、小额贷款公司、网贷公司
。相关公司包括御银股份、广东明珠、西水股份、熊猫金控、香溢融通等龙头股或将最先受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是由浏阳市对外经济贸易鞭炮烟花公司作为主发起人，联合湖南省安泰│
│ │有限责任公司、凯达（湖南）房地产开发有限公司、魏祥鲁、熊孝勇共同发│
│ │起设立的股份有限公司。其中浏阳市对外经济贸易鞭炮烟花公司将其与主营│
│ │业务不相关的资产剥离后，以经营烟花、鞭炮产品相关业务的所有经评估确│
│ │认的经营性净资产投入，湖南省安泰有限责任公司以部分经评估确认的不动│
│ │产投入，凯达（湖南）房地产开发有限公司以部分经评估确认的不动产和现│
│ │金投入，其他两位自然人发起人以现金投入。1999年12月12日，公司在湖南│
│ │省工商行政管理局领取了营业执照，注册登记号：4300001004497。经2001 │
│ │年7月31日发行公众股2200万股后，公司总股本过7000万股，其公众股2200 │
│ │万股于2001年8月28日在上交所上市流通。 │
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│产品业务 │报告期内，公司有计划地逐步退出类金融业务，全面重返烟花爆竹行业。公│
│ │司的烟花爆竹业务除一直保有的出口业务外，报告期内增加了内销业务和零│
│ │售业务。 │
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│经营模式 │报告期内，公司的经营模式仍为花炮贸易（含内外销）。具体经营方式为公│
│ │司利用品牌优势进行市场拓展，发展客户，接受订单。订单由合作工厂（OE│
│ │M）制造出品后，由公司完成对客户交付。 │
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│行业地位 │中国最大的出口鞭炮烟花公司 │
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│核心竞争力 │（一）管理能力：公司作为以烟花爆竹为主营业务的唯一A股上市公司，员 │
│ │工整体素质和学历水平都明显高于行业中其他企业，即使是与其他类型的上│
│ │市企业相比，公司的员工队伍学历结构也具有一定的优势，这给公司的管理│
│ │提供了良好的基础。加之目前公司规模偏小、人员偏少，管理相对便利，使│
│ │得公司管理效率较高，体现了较高的管理能力。 │
│ │（二）营销能力：公司是较早期的花炮专业出口公司之一，具有超过30年的│
│ │海外市场营销经验，在国外重要市场拥有一批忠诚客户，因此拥有较好的市│
│ │场营销能力，取得了较好的营销成果。 │
│ │（三）获取资金能力：作为上市公司，公司的合规性建设更加严格，这为公│
│ │司与金融机构的合作打下了坚实基础。公司目前较低的资产负债率为公司今│
│ │后获取融资资金提供了较大的发展空间。 │
│ │（四）成本控制力：良好的管理能力必然产生良好的成本控制成果。作为上│
│ │市公司，公司的综合税赋高于行业内一般企业，在这方面公司的成本控制优│
│ │势较弱。 │
│ │（五）品牌力：公司在国内外市场拥有一定品牌优势。在美国市场，公司的│
│ │“Winda”等品牌已成为市场主流品牌，拥有较为稳定的客户群；在国内市 │
│ │场，“熊猫”品牌也已具有较为广泛的影响力。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入2.28亿元，同比下降30.66%；2023年归属于上市│
│ │股东的净利润为-21,236.29万元，同比下降335.01%。 │
│ │2023年，江西熊猫烟花有限公司总资产63,634.50万元，营业收入22,081.18│
│ │万元，本期公司盈利4,072.01万元。 │
│ │2023年，广州市熊猫互联网小额贷款有限公司总资产9,894.22万元，营业收│
│ │入377.82万元，本期公司盈利-11,737.74万元。 │
│ │2023年，西藏熊猫小额贷款有限公司总资产5,032.55万元，营业收入376.23│
│ │万元，本期公司盈利-11,639.37万元。 │
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│品牌/专利/经│品牌：在美国市场，公司的“Winda”等品牌已成为市场主流品牌，拥有较 │
│营权 │为稳定的客户群；在国内市场，“熊猫”品牌也已具有较为广泛的影响力。│
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│核心风险 │定增延迟或未通过、P2P 监管增强、信贷违约风险加大、消费信贷增长不及│
│ │预期。 │
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│投资逻辑 │公司自1989年成立以来，作为湖南省烟花爆竹产品专营出口的重要企业之一│
│ │，经过35年的市场耕耘，目前已成为花炮出口美线业务的领导型企业。公司│
│ │在北美市场具有明显品牌优势地位，被美国进口商、批发商、零售商广泛认│
│ │可。此外，公司持续的新产品开发能力可以进一步提升公司的市场竞争力。│
│ │公司率先在行业中提出“交付可靠性”和“质量可靠性”的价值主张，并围│
│ │绕这个价值主张建设产业级供应链，使其成为向上下游整合的平台，保障产│
│ │品质量和交付能力处于行业前列。 │
│ │公司将零售终端作为渠道建设的重点，着力打造零售信息系统，通过精确的│
│ │第一手市场信息，能够形成和保持公司市场竞争优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国外（烟花销售业务）、国内（小额贷款服务） │
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│小贷公司 │熊猫烟花2014年4月1日公告，原拟由万载县熊猫烟花有限公司投资2000万元│
│ │设立北京银湖网络科技有限公司变更为由熊猫资本管理有限公司投资10000 │
│ │万元设立。银湖金融网络科技有限公司设立后将主要开展信用风险评估与管│
│ │理、小额贷款行业投资、小微借款咨询服务与交易促成、借贷信息咨询和发│
│ │布等业务，同时建立完整和严谨的风险管理体系，利用熊猫烟花在全国各地│
│ │的渠道优势联动作业，在更大范围内进行业务拓展。 │
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│行业竞争格局│（1）政策问题：政策制约是行业主要制约条件。在生产端，安全仍然是行 │
│ │业主要制约条件；在市场端，近年来环境保护越来越成为主要制约条件。长│
│ │期看，资源效率问题也将成为行业主要制约条件之一。 │
│ │（2）生产集中化问题：生产集中化的行业趋势导致烟花生产与市场相分离 │
│ │，生产的集中化与产品市场的全球化之间存在矛盾，对产品开发、产供销衔│
│ │接、物流储运提出了挑战。 │
│ │（3）产销均衡化问题：烟花行业的明显季节性叠加危爆管控导致行业源头 │
│ │（生产企业）生产的不均衡，这种不均衡顺产业链向下传导，不仅导致价格│
│ │浮动大，而且向销售端交货无保障，从而影响整个产业链产能效率的发挥。│
│ │（4）发展无序：行业集中度极低，呈现完全竞争局面，缺乏领导型企业， │
│ │导致行业低水平竞争，甚至恶性竞争，阻碍行业健康发展。 │
│ │（5）行业竞争力弱：由于长期缺乏行业发展促进政策的保障，行业发展水 │
│ │平和从业人员综合素质偏低，资源耗费大，投入产出效率不高，要素竞争力│
│ │薄弱，行业发展前景不佳。 │
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│行业发展趋势│1、稳定烟花出口业务 │
│ │2023年度，考虑到市场回归理性的趋势，国际市场通货和货币政策的影响，│
│ │以及高额运输成本带来的烟花零售价格涨幅很高等各方面因素，预计2023年│
│ │美国独立日销售量会有下滑，由此将导致2023销季订单相应减少。同时，预│
│ │计会受到内销市场的冲击，小产品等供货能力的冲突。作为应对，公司需合│
│ │理把控库存，对难出货品种进行前瞻性库存补充，并继续投入和挖掘新的市│
│ │场和增长点。在产品研发方面，除了WINDA,BRIGHTSTAR,WIZARD的新品开发 │
│ │，还会加大对1.4G专业类，OEM贴牌类和节日用品线的投入和探索。在市场 │
│ │拓展方面，依托集团着力打造的供应链平台，努力开辟新的国际市场。同时│
│ │，深度研究客户需求与机遇点，依托烟花业务，寻求周边领域的增长点。 │
│ │经历了2个销季的爆发式增长，2023年将是充满挑战的一年。业务方面，上 │
│ │半年的主要任务还是完成本销季订单的交付。需要协调各方面资源，克服当│
│ │前产能不足等多重挑战，尽一切努力把货物按时送到客户手中。同时，还要│
│ │做好新产品、新品类、新市场开拓的准备工作，以应对2023销季的市场下行│
│ │预期。管理方面，在继续优化信息系统和企业团队的同时，着力流程建设和│
│ │优化绩效薪酬体系，使公司能吸引和留住更多优秀人才，支撑公司重回巅峰│
│ │的战略目标推进；基于构建优秀国际烟花供应链管理公司的战略，在烟花供│
│ │应链的价值链上积极探索，为客户创造更多价值，也为公司构筑更坚固的竞│
│ │争堡垒。 │
│ │2、加大烟花内销业务 │
│ │2023年度，公司设立熊猫烟花集团有限公司，计划在烟花行业进行全产业链│
│ │布局，肩负起行业责任，引领行业发展，推动行业进步。在此基础上，拓展│
│ │广阔市场空间，发掘市场增长潜能。 │
│ │3、缩减小贷业务规模并加强存量贷款客户管理 │
│ │（1）加快缩减小贷公司贷款规模 │
│ │对因受去年疫情影响贷款到期已付息延期的贷款客户，以及去年持续加强小│
│ │贷风控以来通过贷中跟踪，筛选出来的可能风险客户的全部贷款债权，整体│
│ │打包出售给更为有综合债权处置能力的合资格的专业资产管理公司。 │
│ │（2）继续加强小贷公司贷前审查和贷后管理 │
│ │公司将继续严格执行自2022年以来制定的系列贷款及风控政策，对于公司留│
│ │存的正常贷款客户，要进一步加强贷后跟踪和监督，及时排除可能出现的风│
│ │险客户，采取贷中预警、贷中调额、提前催收等多管齐下的应对措施。同时│
│ │，对新增客户要进一步加强贷前审查工作，牢固树立风险意识，完善风险保│
│ │障措施。 │
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│行业政策法规│《烟花爆竹安全管理条例》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《烟花│
│ │爆竹生产经营安全规定》、《“十四五”危险化学品安全生产规划》、《关│
│ │于支持烟花爆竹产业转型升级高质量发展若干政策》、《中华人民共和国大│
│ │气污染防治法》、《烟花爆竹安全管理条例》等 │
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│公司发展战略│1、总体发展思路 │
│ │我们认为，解决行业问题，是公司价值创造的方向。而公司所具有的优势，│
│ │则是价值创造的保障。我们用SWOT分析，梳理出了行业政策问题、生产集中│
│ │化问题、产销均衡化问题、发展无序和行业竞争力弱等五大问题，这是构成│
│ │公司发展总体思路的前提。 │
│ │总体思路：全面布局花炮行业，发挥品牌优势和资本优势，着力于解决行业│
│ │重大关键问题。并在解决行业问题的过程中实现公司由传统贸易型向烟花全│
│ │产业链的科技创新型供应链平台型、商业模式领先型的转型，引领行业发展│
│ │方向，创造新的行业增量。 │
│ │2、公司层战略 │
│ │战略描述： │
│ │纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸，公司的一体化战略将同时│
│ │包含前向一体化和后向一体化。 │
│ │（1）前向一体化 │
│ │主要与渠道商合作建立公司控股的合营公司，以及构建品牌连锁经营门店。│
│ │（2）后向一体化 │
│ │利用公司开发的“质量技术创新联盟计划”，在烟花爆竹主产区域打造基于│
│ │由价格竞争策略转向质量竞争策略的生产企业集群，形成先进产能。既破解│
│ │保交供应被动局面，又打造了公司产能的新竞争力。 │
│ │公司希望通过纵向一体化在市场内在化效应、协同效应、设施不可分效应三│
│ │个方面构建战略优势地位。 │
│ │3、业务层战略 │
│ │（1）战略定位 │
│ │公司在业务层执行系统一体化战略，主要包括转型战略和数字化战略。 │
│ │（2）战略描述 │
│ │系统一体化战略是差异化战略的延展。 │
│ │1）公司将依托烟花产业链智慧管理平台串联上下游，整合产业链资源，以 │
│ │数据为核心，构筑集数据信息、交易结算、产品生产、仓储管理、经营决策│
│ │、SaaS等六大服务于一体的烟花全产业链智慧生态服务体系，依托互联网、│
│ │大数据、云计算等新兴技术优势，创新烟花营销商业模式，让烟花生产、交│
│ │易、配送、销售更便捷、更安全、更及时、更准确。 │
│ │2）公司将构建系统一体化平台体系，通过科技赋能产业，深耕五大核心智 │
│ │慧服务，整合烟花从生产到零售的各个环节，实现一个集信息流、资金流、│
│ │物流、凭证流四流合一的产业数字供应链平台，推动烟花产业链的融合发展│
│ │。 │
│ │3）产业链系统关系图 │
│ │4）系统业务主体流程图 │
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│公司日常经营│报告期内，由于公司逐步缩减小贷业务贷款规模，有序退出类金融业务，计│
│ │划实现从传统烟花贸易向烟花全产业链的科技创新型、供应链平台型、商业│
│ │模式领先型的战略转型。 │
│ │目前，公司业绩的主要来源为烟花爆竹。公司从2023年起，重返内销市场，│
│ │开展内销批发和零售业务。同时，公司组建了烟花产业级的供应链平台，为│
│ │烟花产业上下游提供交付服务。但因为内销业务和供应链业务正在逐步建设│
│ │和开展中，前期投入成本较大，且内销市场销售集中在春节期间，因此，年│
│ │报中烟花爆竹业务数据仍以外销为主。 │
│ │2023年烟花爆竹外销呈现行业性下滑。根据中国海关总署公开数据统计，全│
│ │国烟花、爆竹累计出口363586吨，金额累计722224万元，分别同比下降10.8│
│ │%和4.4%。而2023年12月份全国出口商品贸易同比指数（HS4分类）显示，烟│
│ │花、爆竹等产品的价格指数、数量指数和价值指数分别由2022年12月份的11│
│ │4.7、96.3、110.5下降到2023年12月份的107.9、89.1、96.2，所有指数均 │
│ │有所下降。另外，根据中国海关总署的统计月报，2023年1-12月，中国炸药│
│ │、烟火制品等产品的出口金额为791507万元，累计比去年同期下降2.8%。出│
│ │口美国的总值为263212万元，同比下降27.56%。据中商产业研究院数据库显│
│ │示，2023年中国烟花、爆竹出口量363586吨，同比下降10.8%。从金额方面 │
│ │来看，数据显示，2023年中国烟花、爆竹出口金额1027.4百万美元，同比下│
│ │降9.9%。烟花爆竹外销的下降，主要受美线市场影响。据公司对美国市场调│
│ │研的结果，由于库存积压影响，美国行业零售商销量降低7%-15%，批发商销│
│ │量降低15%-30%。由于我司外贸出口业务中超过95%为美线业务，直接遭受美│
│ │国市场波动影响，导致公司出口销售额下降22.49%。 │
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│公司经营计划│1、互联网金融业务 │
│ │（1）银湖网络科技有限公司 │
│ │2018年银湖网将在建立完善的信息披露制度、银行存管、客户身份识别、网│
│ │络和信息安全建设、加强投资人风险教育等方面深耕，做好网贷信息中介备│
│ │案工作。不断提升风险控制和管理能力；继续在大数据、云计算、人工智能│
│ │等科技手段与金融服务融合的角度加大投入；资源继续向移动端倾斜，创造│
│ │与客户需求更加匹配的场景和更加流畅的产品体验，提升用户对产品以及品│
│ │牌认可度；响应国家“金融活、经济活，金融稳，经济稳”的号召，在合规│
│ │经营、科技融合金融提升效率的基础上，不断发挥金融扶持实体经济发展的│
│ │基础价值。 │
│ │（2）熊猫金库 │
│ │2018年熊猫金库主要目标将是稳步前行，拥抱监管，做好网贷信息中介备案│
│ │工作。熊猫金库将在2017年的基础上，努力实现公司营收的持续增长，据此│
│ │目标进行分解，确保目标的达成；同时，随着《关于做好P2P网络借贷风险 │
│ │专项整治整改验收工作的通知》等相关监管规则的出台，也预示着网贷备案│
│ │进入了最后的冲刺阶段，整个网络借贷行业将更加规范。熊猫金库将在业务│
│ │拓展的同时，紧随监管要求，严格按照合规要求完善平台的信息披露，流程│
│ │规范，以达到安全合规、风险可控的目的，为投资人提供安全放心的投资环│
│ │境。 │
│ │（3）熊猫小贷 │
│ │2018年公司将认真贯彻国家产业政策和行业信贷政策，以调整信贷结构为主│
│ │线，以防范化解信贷风险为重点，通过完善制度体系、优化操作流程、落实│
│ │风险责任、强化基础管理，加快信贷退出和风险管理，进一步增强工作的前│
│ │瞻性、主动性，促进公司信贷及风险管理水平的稳步提升。首先要明确信贷│
│ │投放重点，不断优化信贷结构。公司将按照“分类指导、区别对待”的原则│
│ │，明确信贷投向。其次是强化市场培育工作，增加客户储备量，优化客户信│
│ │用评级机制，对于优质客户提供更加多元化的产品服务，同时与同行业渠道│
│ │联动，提升金融产品服务的核心竞争力，强化公司品牌，深入挖掘潜在合作│
│ │伙伴，计划增加签订10-15家合作渠道。 │
│ │2、烟花业务 │
│ │2018年，公司将着力于美线品牌的市场营销工作，欧线及其它市场的业务人│
│ │员招聘和培训，着重培养更多业务骨干，落实开发业务人员激励制度，着力│
│ │于欧洲及其它市场的开拓。 │
│ │3、进一步完善公司内部管理体制和激励体系 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、行业宏观环境风险及防范 │
│ │与其他行业一样，烟花爆竹行业与宏观经济周期密切相关。目前，各行各业│
│ │都面临消费降级的压力，烟花爆竹行业也有消费降级的趋势。具体表现为大│
│ │型烟花销售下降，小型烟花销售有所上升。 │
│ │2、政策风险及防范 │
│ │政策环境对烟花爆竹行业产生重大直接影响。目前，从中央到地方，对烟花│
│ │爆竹行业的认知日益科学化和理性化，政策宽容度有所提升，“禁改限”的│
│ │区域逐渐增加。 │
│ │3、技术风险及防范 │
│ │近年来，尤其是经济下行后时代，大量新的技术开始涌入烟花爆竹行业，烟│
│ │花爆竹行业的技术发展和创新更加迅速。在这种形势下，如果未来不能及时│
│ │跟进技术迭代升级或者生产技术不符合环保标准，则将导致竞争力下降。因│
│ │此，企业应持续加大研发投入，引进并自主研发先进生产技术，提升产品安│
│ │全性和环保性，同时建立健全知识产权保护机制，确保技术优势得以稳固。│
│ │4、行业竞争风险及防范 │
│ │烟花爆竹行业中大部分企业的产品都具有相似性。国内市场中，烟花爆竹行│
│ │业技术水平日益提高、产品种类日益增多，行业整体保持蓬勃增长的态势，│
│ │这可能会吸引更多的竞争对手加入，从而导致市场竞争加剧。行业内企业如│
│ │果不能保持产品研发投入、成本控制与销售力度，不能持续满足市场的要求│
│ │，企业市场份额、利润水平存在下滑的风险。公司应发挥上市公司优势，着│
│ │力于培育核心竞争力，加强行业重大、关键问题的解决能力，在解决行业问│
│ │题的过程中塑造公司在行业中的地位，提升核心竞争能力。 │
│ │5、产品质量风险及防范 │
│ │烟花爆竹产品具有一定危险性，一旦出现质量问题，很容易表达为安全事件│
│ │，甚至造成重大安全事故。公司正在加紧推进“质量技术创新”体系的建设│
│ │，从原材料和产品开发到生产工艺流程全面进行质量控制。该体系将有效防│
│ │范产品质量问题带来的风险。 │
│ │6、市场风险及防范 │
│ │花炮行业供需关系受季节性、消费者偏好变化及突发事件等多种因素影响，│
│ │市场经常产生“牛鞭效应”导致生产大幅波动、仓储压力大幅增加，从而导│
│ │致销售下降，费用成本上升，企业利润受损。公司应对市场风险的措施是将│
│ │销售渠道下沉到零售端，利用终端数据系统及时掌握市场销售情况，并通过│
│ │产品经理对市场进行分析研究，及时开发适销对路品类，有效抵御市场风险│
│ │。 │
│ │7、关联产业风险及防范 │
│ │花炮行业与其关联产业，如原材料供应、物流运输、市场营销等相关环节紧│
│ │密相连，关联产业的风险可能传导至花炮行业。公司防范关联产业风险的措│
│ │施一是在烟花爆竹相关领域全方位布局，掌握关键环节控制主动权；二是大│
│ │力推动供应链建设，加强供应链与关联企业的联系，建立应急备选方案，降│
│ │低供应链中断风险。 │
│ │8、产品结构风险及防范 │
│ │烟花产品的品类需求经常发生重
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