热点题材☆ ◇600605 汇通能源 更新日期：2024-11-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:垃圾分类、物业管理
风格:股权转让、重组股、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2022-10-08│物业管理概念│关联度：☆☆☆
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公司主营业务为房屋租赁、物业服务及房地产开发与销售
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2021-12-20│垃圾分类 │关联度：☆☆☆
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公司参股郑州绿都商业管理有限公司，其经营范围包含商业服务;商业管理;物业管理;房屋
租赁;场地租赁;停车场服务;园林绿化工程施工;企业管理咨询;展览展示服务;会务服务;市场营
销策划;设计、制作、代理、发布国内外广告业务;电脑平面设计;生活垃圾清运。
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2024-11-20│最近情绪 │关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2024-08-08│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让6.00%股权给宁波沪通私募基金管理合伙企业（有限合伙）（代表“沪通创鑫1号私
募证券投资基金”）。
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2024-01-03│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2019年，公司停止贸易业务，剥离风电业务，收购绿都商业股权，主营业务│
│ │收入变更为房屋租赁收入、物业服务收入；新的管理层就任后，盈利能力有│
│ │所提升。 │
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│产品业务 │（一）房屋租赁 │
│ │公司持有的物业分布于上海多个行政区，出租建筑面积过万平方米的行政区│
│ │域有静安、闵行、宝山等。公司在城市核心区域，如静安、杨浦区的房产物│
│ │业主要用于办公和商业经营，出租率高，租金达到或略高于周边平均水平。│
│ │（二）物业服务 │
│ │公司商业物业服务主要包括百年德化的商业运营及上海地区部分出租商业资│
│ │产的配套物业管理。 │
│ │（三）美居装修 │
│ │公司2021年拓展物业服务范围，开展美居家装业务，为提升业务竞争力，20│
│ │22年公司在店铺、办公室、幼儿园等领域挖掘商业物业及公共物业商业机会│
│ │，为客户提供装饰装修、设计施工、家具家电等一体化服务。 │
│ │（四）房地产开发与销售 │
│ │公司有一个在开发中的房地产项目，即南昌广州路项目。 │
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│经营模式 │房屋租赁 │
│ │公司上海商业管理部负责上海房产的招商租赁及运营管理，主要有三种经营│
│ │模式。（1）自营模式：对原有物业自行装修改造，并经营管理；（2）合作│
│ │模式：房屋持有人与专门从事城市旧改业务的专业公司合作，改建经营老旧│
│ │项目；（3）出租模式：将持有物业直接出租，由承租人改建和扩建。公司 │
│ │主要包括自营和出租两种经营模式。 │
│ │房地产开发与销售 │
│ │公司房地产开发与销售业务的经营模式以自主开发销售为主。 │
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│核心竞争力 │1、历史遗留的优质土地、房产资源 │
│ │公司持有的土地、房产多因历史原因取得时间比较早，取得成本较低，抗风│
│ │险能力强，多数位于上海市中心城区，具有较好的经营区位优势。公司自有│
│ │土地、房产等物业的装修改造投入成本可控，持续经营能力较强，为公司贡│
│ │献稳定的经营性现金流。 │
│ │公司自持物业的租金定价具有一定的市场竞争力，有利于维护租户的稳定和│
│ │共同持续发展。公司房产部门拥有成熟的工程建设、工程造价、招商管理、│
│ │物业管理等经营管理团队和专业人员，业务管理流程和模式日益规范和成熟│
│ │。公司通过积极与主管政府部门沟通，实现房产征迁和收储利益最大化，为│
│ │股东创造价值。 │
│ │2、完善的内部控制管理制度 │
│ │公司注重内部控制的建设和实施，制订和完善了各部门的管理手册等规范性│
│ │制度文件，细化管理流程，明确工作职责；并严格推进制度有效落地，符合│
│ │内控规范性文件的要求；公司基本建立了严格有效的内控体系，并形成制度│
│ │文件，对内部控制流程等进行明确和规范。规范化、流程化的管理模式，在│
│ │市场竞争中实现稳健经营，体现出企业的核心竞争力。 │
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│经营指标 │2022年度，公司实现营业收入10,848.38万元，实现归属于母公司股东的净 │
│ │利润926.80万元，产生经营活动现金流量净额35,713.30万元。2022年物业 │
│ │服务实现收入3,318万元，同比减少5.99%。2022年，美居装修业务实现收入│
│ │1,282万元，同比增加311.48%。2022年度，南昌广州路项目完成住宅销售面│
│ │积51,647㎡，车位销售518个，2022年实现签约收入57,125万元。 │
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│竞争对手 │锦和商业、亚通股份、汇通能源。 │
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│核心风险 │1、市场风险2020年春节期间突发的新型冠状病毒疫情，对公司主要租赁客 │
│ │户群体中小微企业经营情况产生较大程度的冲击。一方面，中小微企业租户│
│ │的经营业绩稳定性和可持续性相对较弱，现金储备很少，抗风险能力较差，│
│ │此次疫情可能造成部分中小微企业的倒闭和关停，必将产生短期内的退租、│
│ │空租、租赁纠风等现象，以及由此带来的公司主要项目的空置率上升；另一│
│ │方面，各级政府均出台了不同的产业扶持政策，鼓励国有控股、大型商务楼│
│ │宇、商场、市场运营方对中小微企业客户适度减免疫情期间的租金，公司也│
│ │面临部分经营受疫情影响客户申请减免租金的压力，对公司2020年的经营业│
│ │绩预期产生一定的不利影响。 │
│ │2、政策风险公司闲置房屋的重新改造，需要市政、规划等管理部门的支持 │
│ │和审批，因此政策变动将会极大地影响我们房产改造工作。房屋征迁和补偿│
│ │政策也有一定的波动和变化，对公司土地和房产的征迁补偿收益存在不确定│
│ │性影响。 │
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│投资逻辑 │公司持有的土地、房产多因历史原因取得时间比较早，取得成本较低，抗风│
│ │险能力强，多数位于上海市中心城区，具有较好的经营区位优势。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │上海、河南、其他 │
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│增持减持 │汇通能源2024年5月8日公告，公司控股股东西藏德锦分别与上海拿特、上海│
│ │洪赢、厦门汉云、宁波沪通签署股份转让协议。西藏德锦向上海拿特以25.7│
│ │4元/股的价格协议转让其持有的公司1237.00万股股份，占公司总股本5.996│
│ │6%；向上海洪赢以25.74元/股的价格协议转让其持有的公司1090.00万股股 │
│ │份，占公司总股本5.284%；向厦门汉云以25.74元/股的价格协议转让其持有│
│ │的公司1650.00万股股份，占公司总股本7.9987%；向宁波沪通以25.74元/股│
│ │的价格协议转让其持有的公司1237.00万股股份，占公司总股本5.9966%。本│
│ │次权益变动后，西藏德锦及其一致行动人通泰万合合计持有公司股份6802.4│
│ │193万股，占公司总股本的32.9762%。 │
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│实控人或控股│汇通能源2019年1月11日公告，公司控股股东弘昌晟拟以协议转让的方式， │
│股东变更 │将其持有的公司股份4420.3177万股（占公司总股本的29.9999%）转让给西 │
│ │藏德锦企业管理有限责任公司（简称“西藏德锦”），转让价格为20.36元/│
│ │股。本次股份转让后，弘昌晟持有公司股份417.0718万股，占公司总股本的│
│ │2.8306%；西藏德锦持有公司股份4420.3177万股，占公司总股本的29.9999%│
│ │，公司的控股股东变更为西藏德锦，实际控制人变更为汤玉祥。 │
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│行业发展趋势│1、2023年租赁业务市场环境 │
│ │租赁行业逐渐复苏，从仲量联行相关调研数据看，2023年写字楼市场，尤其│
│ │是核心商圈，预期将迎来良好的恢复性增长态势。金融、科技及专业服务业│
│ │依旧是各城市办公楼市场的主力需求。 │
│ │2、2023年物业服务市场环境 │
│ │未来，中国经济将逐步增速，预计中短期内将通过提升流动性和政府支出等│
│ │举措保障经济平稳发展，这也将对商业地产市场产生利好影响。在存量时代│
│ │，随着消费理念、消费行为模式发生深刻变化，精细化运营，改造换新老旧│
│ │的存量资产项目，是增强核心竞争力的重要方式，“业态/品牌升级+优质内│
│ │容+数字化智能化”成为商业发展的核心要素。 │
│ │2023年美居行业稳步前进，受居民消费理念变化，助推家装市场需求不断扩│
│ │大。同时，得益于网络环境的发展，线上线下双驱动，消费者对多样化、定│
│ │制化、高效率家装的需求持续增长，促进互联网家装行业蓬勃发展。近几年│
│ │，90后成购房、租房主力军，装修改造需求旺盛，客群画像趋向年轻化。 │
│ │3、2023年南昌房地产市场环境 │
│ │南昌房地产政策紧跟全国基调，政府积极救市，促进行业回暖，政策全面松│
│ │绑，利用购房、契税、消费券等补贴刺激楼市。2023年1-2月返乡季针对几 │
│ │大主流刚需板块，政府均出台了新春购房补贴政策。 │
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│公司发展战略│公司严格执行已制定的战略目标，做好现有房屋租赁、物业服务、美居装修│
│ │以及房地产开发业务。 │
│ │公司将持续深化健全公司治理管控体系，提升科学管理水平；加快打造专业│
│ │、高效的管理团队，建立创新、诚信、务实的企业文化，充分挖掘企业现有│
│ │资源潜力，积极回报广大股东。 │
│ │1、主动适应环境变化，持续探索面向未来的生存与竞争能力 │
│ │国家层面提出了“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进│
│ │的新发展格局”，对公司带来新的挑战和机遇。公司董事会将加强对市场环│
│ │境变化的深入分析，遵循商业逻辑，坚持为客户和投资者持续创造价值。 │
│ │一方面，实施聚焦和城市深耕战略，在江西市场，以南昌为根据地，快速树│
│ │立品牌口碑，提高产品价值。另一方面，不断做优做强房屋租赁、物业管理│
│ │服务业务，提升企业整体盈利能力，为股东创造更大价值和回报。 │
│ │2、全方位建立公司治理管控体系，提升科学管理水平 │
│ │2023年公司将根据《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》│
│ │《公司章程》等要求，进一步打造规范、科学、高效的治理管控体系，提升│
│ │公司治理水平，降低内外部经营风险，为企业持续健康发展保驾护航。 │
│ │3、打造专业、高效的管理团队，建立创新、诚信、务实的企业文化 │
│ │在战略转型升级阶段，核心领导团队和优秀的管理、专业人才是保证干成事│
│ │的关键。2023年，公司将围绕“管理团队人员稳定、项目运作经验丰富，能│
│ │够及时应对复杂多变的宏观经济形势，保持公司稳健发展”为导向，建立权│
│ │责明确、科学灵活的决策体系，并通过内部审计、绩效考核、组织监督等机│
│ │制，打造出务实、规范、高效的团队，保障公司战略目标落地。 │
│ │另外，公司将积极探索“双循环”时代格局下创新型企业文化的践行方向，│
│ │将“创新、诚信、务实”的企业精神，融入公司的规章制度和管理行为，成│
│ │为支撑公司发展的软实力。 │
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│公司日常经营│2022年，公司已与上海市虹口区住房保障和房屋管理局签订了东余杭路949 │
│ │号的《上海市国有土地上房屋征收补偿协议》，并已于2022年12月7日收到 │
│ │拆迁补偿款全额。截至2022年末，公司已列入征收范围的有上海市杨浦区平│
│ │凉路583号、平凉路624号及虹口区舟山路349弄9-47号（东余杭路988号），│
│ │公司将积极与相关部门进行磋商，实现利益最大化。 │
│ │公司商业物业服务主要包括百年德化的商业运营及上海地区部分出租商业资│
│ │产的配套物业管理。“百年德化·风情购物公园”位于郑州市德化街，占地│
│ │面积51.53亩，总建筑面积近6万平方米。2022年9月，百年德化地下一层下 │
│ │沉式广场“德化100号”盛大开幕，持续为项目引流、增收做正贡献，但受 │
│ │宏观经济、二七下穿隧道施工围挡等综合因素影响，2022年物业服务实现收│
│ │入3,318万元，同比减少5.99%。 │
│ │公司2021年拓展物业服务范围，开展美居家装业务，为提升业务竞争力，20│
│ │22年公司在店铺、办公室、幼儿园等领域挖掘商业物业及公共物业商业机会│
│ │，为客户提供装饰装修、设计施工、家具家电等一体化服务。2022年，美居│
│ │装修业务实现收入1,282万元，同比增加311.48%。 │
│ │2022年度，南昌广州路项目完成住宅销售面积51,647㎡，车位销售518个，2│
│ │022年实现签约收入57,125万元。 │
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│公司经营计划│2023年，中国经济有序复苏，但各个企业在较长时间仍将面临一定的困难和│
│ │压力，公司在持续做好房屋租赁、物业管理服务的基础上，重点做好南昌广│
│ │州路项目。 │
│ │1、坚决执行聚焦和深耕战略，提生产品价值 │
│ │围绕广州路项目，紧盯市场节奏和客户需求，配置专业、高效的管理团队，│
│ │打造具有区域市场竞争力的产品，2023年销售策略以追求价值为核心，重点│
│ │打造公司的品牌口碑，为后续项目拓展，区域做精做强，奠定坚实的基础。│
│ │同时，紧紧围绕项目运营，固化完善项目全周期标准化管理体系，搭建以客│
│ │户满意度为导向，以效率为支撑，以销售为抓手，以成本为保障的价值链管│
│ │控体系。 │
│ │2、做优做强房屋租赁、物业管理业务，稳定持续贡献利润 │
│ │房屋租赁业务，近两年受动迁征收等影响，可租赁面积不断减少，为稳定后│
│ │期的租赁收入，对经营稳定、租赁费用支付正常、品质优良的客户，通过提│
│ │升软性服务水平实现合同期内价格递增；针对到期不续、经营不善的，通过│
│ │改善软性服务品质、维修改造改善项目内外部面貌等硬件，持续提升商业氛│
│ │围，扶持商家不断提升经营能力，确保公司经营收入。 │
│ │商业业务，围绕“招好商、收好费、聚好客，营运发力、物业保障、商家满│
│ │意”的总体策略，积极推进2023年商业业务各项举措落地。 │
│ │美居业务，围绕“让客户安心、省心，对产品满意的一站式服务”宗旨，立│
│ │足成为“区域内最受欢迎的装饰企业”，2023年将围绕家装、工装业务开展│
│ │工作，夯实内部管理，严控各项成本与费用支出，提升订单毛利率，提高业│
│ │务盈利能力。 │
│ │3、持续提升团队专业能力，培育优秀的企业文化 │
│ │加大复合型和创新型人才的引进和培育，高度重视人才培养，持续优化多层│
│ │次培训体系，为公司持续健康发展提供坚实的人才保障。同时，持续完善激│
│ │励机制，将公司目标与个人目标相统一，形成较强的团队凝聚力。 │
│ │加大正向、正道的企业文化培育，围绕“创新、诚信、务实”的企业价值观│
│ │，建立行为标准，融入干部的任职资格管理和人才的“选用育留”，打造一│
│ │批敢打硬仗，能打胜仗的精英和骨干。 │
│ │2023年随着国内经济形势转好，公司整体业务持续实现良好运转，为股东创│
│ │造价值。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │受宏观经济影响，2022年商业经营氛围逐步下降，中小微企业、商户资金压│
│ │力大，公司个别项目空置面积增大，随着2023年国内经济形势转好，营商环│
│ │境向好，但市场中较多客户还存在观望态势、投资审慎，公司目前正在加大│
│ │招商与管理力度，行业的恢复仍需较长一段时间，预判2023年下半年公司重│
│ │点项目的空置率会逐步下降，公司经营业绩持续向好。 │
│ │2、政策风险 │
│ │公司闲置房屋的重新改造，需要市政、规划等管理部门的支持和审批，因此│
│ │政策变动将会影响房产改造工作，对公司土地和房产的改造出租以及征迁补│
│ │偿收益存在不确定性影响。 │
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