热点题材☆ ◇600608 退市沪科 更新日期：2026-07-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:无
指数:无
【2.主题投资】 暂无数据
【3.事件驱动】
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2016-07-15│7家央企开展国有资本投资公司试点
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国资委2016年7月14日表示，当前国企改革试点全面铺开。据中证网消息，其中，国有资本
投资运营公司试点，中粮集团、国投公司试点工作继续深化，陆续将21项权利归位于或授予企业
，在此基础上，选择诚通集团、中国国新开展国有资本运营公司试点，选择神华集团、宝钢、武
钢、中国五矿、招商局集团、中交集团、保利集团等7家企业开展国有资本投资公司试点。落实
董事会职权试点，在中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团等4家的试点进一步深化。
中央企业兼并重组试点，选择中国建材和中材集团、中远集团和中国海运、中电投集团和国家核
电等3对重组企业开展了试点。中央企业信息公开工作试点选择中粮集团、中国建筑等2家企业开
展了试点。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点选择部分地方省市开展了试点。
广发证券建议重点关注"央企重组+供给侧改革推动的产能过剩国企"主线：1）潜在的军工科
研院所改制、建筑和地产央企集团资产证券化等投资机会。重点关注中航机电、航天机电、中粮
地产、南国置业、中国海诚；2）供给侧改革和国企改革结合催生新的投资逻辑，关注过剩产能
行业国企的兼并重组机会。重点关注河钢股份、首钢股份、潞安环能、西山煤电。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海宽频科技股份有限公司(以下简称“公司”)系于1991年经沪府办105号 │
│ │文批准，采用公开尊集方式设立的股份有限公司，公司股票于1992年3月27 │
│ │日在上海证券交易所上市交易，属信息技术行业。公司股本总数为32,886.1│
│ │441万股，第一大股东为昆明市交通投资有限责任公司，所持股份为3,948.6│
│ │311万股，占总股本的比例为12.01%。公司经营范围包括对高新技术产业投 │
│ │资，实业投资，投资管理，技术服务，技术培训，电子及通信设备，计算机│
│ │信息工程，多媒体呼叫设备的研制、生产、销售，集成电路设计与销售，智│
│ │能社区网络，钢管及金属型材，波纹管及异型钢管延伸品，自营和代理各类│
│ │商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外│
│ │(涉及许可经营的凭许可证经营)。主要产品及服务包括:移动通信终端、集 │
│ │成电路芯片、网络通讯与计算机产品、异型钢管等。 │
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│产品业务 │公司主要业务以大宗商品贸易为主，主要贸易产品包括化工产品（钛白粉、│
│ │塑料粒子）及农产品（高粱、小麦、稻谷及大米等）。 │
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│经营模式 │公司报告期内营业收入包含化工产品贸易收入及花卉商品贸易、花卉经纪代│
│ │理服务、花卉运输代理服务等业务收入。截至本报告披露日，公司已完全退│
│ │出农产品及化工产品相关贸易业务。 │
│ │1、花卉商品贸易 │
│ │公司的花卉贸易主要是鲜切花贸易，鲜切花为易腐生鲜品，保鲜期短、易损│
│ │耗，为有效控制成本及风险，公司根据下游客户的实际采购需求匹配相应的│
│ │供货计划，确保供需匹配与库存优化。公司通过主动对接有采购需求的独立│
│ │市场主体，获取下游客户相关采购信息，测算合理利润后确定公司销售价格│
│ │区间，通过昆明花拍中心、姚安农特等花卉交易平台上符合公司价格销售区│
│ │间的不特定市场主体完成交易，交易各方均按照平台规则或合同约定履行义│
│ │务，供应商按订单要求送货、花拍平台按规则完成撮合与资金结算、公司按│
│ │约定完成质量检测与收货、下游客户按约定支付货款，业务结算通过三方对│
│ │账、票据流转及银行转账最终完成交易。通过建立基础的购销体系后，公司│
│ │获取了部分市场客户资源，为充分体现公司市场主体身份，部分业务不通过│
│ │相关花卉交易平台而是直接向下游客户进行销售，节省了中间信息流转环节│
│ │，提高了商品销售及货物流转效率。 │
│ │2、花卉经纪代理服务 │
│ │花卉经纪代理服务与公司花卉贸易业务实现货源、客户资源双向挖掘共享，│
│ │管理能力跨板块复用的交易场景。公司花卉经纪代理服务以昆明斗南花卉市│
│ │场为核心，依托区域产业优势资源及昆明花拍中心的战略合作，打造“交易│
│ │+服务”协同生态，定位花卉贸易配套服务，与公司花卉贸易业务形成资源 │
│ │、人力协同的轻资产经纪模式。公司配备专业花卉经纪代理团队，在花拍中│
│ │心租赁经营场地及交易系统过渡使用，并同步自建交易系统保障公司可持续│
│ │经营。公司通过扎根市场收集供需信息，精准对接上游种植农户与下游个体│
│ │经营户、电商平台等客户，搭建数字化撮合交易平台体系，解决供需信息匹│
│ │配矛盾、缩短交易环节，精准匹配上下游客户需求，服务于生产基地、个体│
│ │工商户及电商平台等交易主体，促成交易后获取合理收益。 │
│ │3、花卉运输代理服务 │
│ │公司的花卉运输代理服务，主要是为花农或花卉基地等上游主体提供运输代│
│ │理服务，不作为实际承运人，不承担运输过程中货物损毁等风险。主要业务│
│ │模式为公司通过已建立的客户资源渠道接收上游农户（花卉基地）花卉运输│
│ │订单，整合区域运输资源，匹配运输承运人，规划并确认合理的集中运输路│
│ │径，实现运输效率提升与整体运输成本降低，获取运输服务差价作为公司收│
│ │益。 │
│ │4、楚雄花卉推广服务 │
│ │按照楚雄州政府花卉产业推广的整体战略布局和安排，公司积极响应并通过│
│ │姚安农特竞聘程序，于2025年10月获聘成为姚安农特及“楚雄花卉”品牌推│
│ │广合作商，在成为姚安农特推广合作商后，公司在楚雄姚安搭建专业鲜切花│
│ │处理流水线，并组建专职采后处理团队，严格按照姚安农特鲜切花质量体系│
│ │标准完成选品、分拣、加工、包装全流程作业。同时，为有效推进楚雄花卉│
│ │品牌宣传效果，按照公司制定的宣传推广方案，成功将楚雄花卉推广至日本│
│ │大田花卉拍卖市场、美团旗下小象超市等分销渠道，一方面提升了楚雄花卉│
│ │品牌形象和市场认知度，另一方面在严格的质量标准体系下，增强了楚雄花│
│ │卉质量体系示范效应，提高了公司及楚雄花卉的市场认可度。另外，公司积│
│ │极协助姚安农特完成第八届国际进口花卉博览会参展策划与执行工作，围绕│
│ │展会“珍稀?交易?共生”主题，协同推进展会筹备、品牌展示、活动落地等│
│ │事宜，助力姚安农特通过上述展会平台宣传楚雄花卉品牌实力、对接全国花│
│ │卉贸易资源，落地“沪滇协作、云产沪销、双向赋能”的产业发展目标。 │
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│核心竞争力 │（一）多维度的综合服务能力 │
│ │公司通过系统化采集、整合与分析客户需求信息，结合对市场环境变化的分│
│ │析和掌握，为客户提供具备竞争优势的商品组合，同时对商品流通、市场运│
│ │营、物流配送等核心要素进行整合与有效配置，并针对客户多元化的采购需│
│ │求提供定制解决方案，有效提升客户满意度与产品附加值。 │
│ │（二）业务成本管控能力 │
│ │公司在采购环节实施全流程精细化管控，通过集中采购、战略合作等机制有│
│ │效控制采购成本；在商品流通环节中，公司能匹配合理运输方案，有效削减│
│ │物流支出；公司在运营管理过程中推行标准化流程，严控非必要开支，同步│
│ │开展资金动态监控，强化资金全过程管理，实现降本增效与资本运作效能的│
│ │双重提升。 │
│ │（三）资源高效协同优势 │
│ │通过与昆明国际花卉拍卖交易中心及姚安农特的合作关系，相关各方具备区│
│ │域性资源整合能力与强大的产业赋能优势，结合公司国资背景及自身丰富的│
│ │贸易行业经验，在产业资源对接、市场渠道拓展及业务运营实施等环节可形│
│ │成多维度高效协同，为公司有效提升市场竞争力与可持续发展提供支撑。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入843.54万元，同比减少41.06%，实现营业利润29│
│ │7.59万元，利润总额297.59万元，归属于上市公司股东的净利润263.12万元│
│ │，同比实现扭亏为盈；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利│
│ │润-226.03万元，同比减亏625.38万元。 │
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│核心风险 │经营风险、财务风险、退市风险警示风险 │
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│投资逻辑 │1、公司通过系统化采集、整合与分析客户需求信息，结合对市场环境变化 │
│ │的分析和掌握，为客户提供具备竞争优势的商品组合，同时对商品流通、市│
│ │场运营、物流配送等核心要素进行整合与有效配置，并针对客户多元化的采│
│ │购需求提供定制解决方案，有效提升客户满意度与产品附加值。 │
│ │2、公司在采购环节实施全流程精细化管控，通过集中采购、战略合作等机 │
│ │制有效控制采购成本；在商品流通环节中，公司能匹配合理运输方案，有效│
│ │削减物流支出；公司在运营管理过程中推行标准化流程，严控非必要开支，│
│ │同步开展资金动态监控，强化资金全过程管理，实现降本增效与资本运作效│
│ │能的双重提升。 │
│ │3、通过与昆明国际花卉拍卖交易中心及姚安农特的合作关系，相关各方具 │
│ │备区域性资源整合能力与强大的产业赋能优势，结合公司国资背景及自身丰│
│ │富的贸易行业经验，在产业资源对接、市场渠道拓展及业务运营实施等环节│
│ │可形成多维度高效协同，为公司有效提升市场竞争力与可持续发展提供支撑│
│ │。 │
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│消费群体 │个体经营户、电商平台等 │
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│消费市场 │国内 │
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│主营业务 │花卉产业中花卉商品贸易业务及花卉经纪代理服务、花卉运输代理服务等配│
│ │套服务业务 │
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│主要产品 │商品贸易-化工产品、商品贸易-花卉 │
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│实控人或控股│ST沪科2023年12月19日公告，公司控股股东昆明交投拟将其所持有的3948.6│
│股东变更 │311万股公司A股无限售条件流通股股份（占公司总股本的12.01%），以4.38│
│ │元/股的价格，通过协议转让方式转让予滇域控股。权益变动完成后，昆明 │
│ │交投将不再持有公司股份，上市公司控股股东将由昆明交投变更为滇域控股│
│ │，实际控制人仍为昆明市人民政府国有资产监督管理委员会。 │
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│行业竞争格局│一、产业整体规模现状 │
│ │2025年全国花卉全产业链年产值突破5200亿元，其中鲜切花作为核心品类，│
│ │占比超30%，行业种植面积稳定在138.99万公顷，直接从业人员超534万人。│
│ │云南省作为全国鲜切花核心优势产区，2025年花卉种植面积约200万亩，鲜 │
│ │切花总产量达221亿枝，产业综合产值突破千亿元，产品远销全球50多个国 │
│ │家和地区，为公司核心业务开展提供了坚实的产业基础。 │
│ │昆明斗南花卉市场作为全国核心花卉交易枢纽，2025年全年交易鲜花154.76│
│ │亿枝、实现交易额134.84亿元，核心交易指标连续二十余年位居全国首位，│
│ │是公司鲜切花交易业务的核心依托平台，也是公司花卉经纪代理、物流运输│
│ │业务的核心辐射区域。昆明国际花卉拍卖交易中心（KIFA）作为斗南花卉市│
│ │场核心枢纽，系亚洲交易规模最大、全球第二大的专业化花卉拍卖市场，集│
│ │聚2.5万家供货商及3100余家采购会员，直接带动近30万花农增收、间接拉 │
│ │动超10万人就业，其大钟拍卖、远程拍卖等多元交易模式，为公司核心业务│
│ │提供了广阔合作空间，有效保障公司业务稳定开展。 │
│ │二、生产与市场竞争现状 │
│ │当前国内鲜切花产能稳步扩容，品种迭代持续加快，行业市场竞争日趋激烈│
│ │，直接影响公司鲜切花交易及代理业务盈利空间。随着消费升级推进，高品│
│ │质、标准化鲜切花市场需求持续旺盛，要求公司在鲜切花交易业务中聚焦优│
│ │质货源整合，在花卉经纪代理业务中强化品质筛选与供需匹配能力；同时，│
│ │线上电商渠道低价同质化竞争问题突出，既压缩行业整体利润空间，也对公│
│ │司鲜切花交易定价策略、花卉代理客户维护工作提出更高要求。 │
│ │从产业发展实际来看，生产端亟需提升设施化种植与标准化生产水平，市场│
│ │端需强化品牌培育、完善全域供应链体系、加速数字化转型，公司花卉物流│
│ │运输业务作为供应链核心环节，将在行业规范化、标准化发展中获得更多发│
│ │展机遇。从行业竞争格局来看，具备优质货源整合、完善物流配套、高效代│
│ │理服务能力的企业将占据竞争优势，与公司业务定位契合。 │
│ │三、零售市场发展现状 │
│ │国内花卉零售市场规模稳步扩容，行业两极分化特征显著，其中头部实体花│
│ │店聚焦高品质鲜切花采购，需求稳定，中小单体花店侧重高性价比产品采购│
│ │，不同需求结构要求花卉供应商优化货源分层供给，兼顾品质与价格。 │
│ │电商渠道持续渗透推动花卉消费场景多元化，既为公司鲜切花交易拓展线上│
│ │渠道提供支撑，也对花卉物流配送时效、保鲜能力提出更高标准，倒逼公司│
│ │物流业务优化升级，同时带动花卉经纪代理业务线上供需对接能力提升。 │
│ │四、进出口贸易现状 │
│ │2025年我国花卉进出口贸易保持稳步增长态势，进出口总额达9.18亿美元，│
│ │同比增长17%，其中出口额5.79亿美元、进口额3.39亿美元，分别同比增长1│
│ │2%、27%，为公司核心业务拓展提供了广阔空间。 │
│ │出口端以鲜切花为核心品类，市场规模持续扩张且逐步向品牌化、高附加值│
│ │转型，为公司拓展海外鲜切花交易、花卉经纪代理及跨境物流运输业务创造│
│ │有利条件；进口端以种球为核心需求，带动鲜切花种植规模扩大，进一步丰│
│ │富公司鲜切花交易货源品类，推动公司物流业务向专业化、国际化升级。 │
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│行业发展趋势│短期来看，国内花卉产业保持稳步发展态势，鲜切花产能合理扩容，依托云│
│ │南核心产区资源优势，鲜切花供给稳定，为公司鲜切花交易业务提供坚实货│
│ │源保障，带动物流运输、经纪代理等配套业务同步发展。行业规范化水平持│
│ │续提升，优质鲜切花市场认可度不断提高，产品溢价空间逐步扩大，助力公│
│ │司优化交易产品结构、提升盈利水平。线上电商渠道持续扩张，推动公司鲜│
│ │切花交易线上布局，同时倒逼物流业务优化配送时效与保鲜技术；跨境花卉│
│ │贸易稳步发展，为公司拓展海外业务创造有利条件。昆明国际花卉拍卖交易│
│ │中心（KIFA）持续优化交易模式、完善服务体系，进一步拓宽公司业务合作│
│ │空间，推动核心业务协同发展。 │
│ │中长期来看，依托国家及地方政策扶持、消费升级及产业升级红利，花卉产│
│ │业将逐步迈入高质量发展新阶段，市场规模稳步扩容，为公司业务提供长期│
│ │发展支撑。产业将向规范化、专业化、品牌化转型，行业分工持续细化，对│
│ │公司业务运营、服务水平提出更高要求，与公司业务定位高度契合。行业整│
│ │合趋势日益明显，具备优质货源整合、完善物流配套、高效代理服务能力的│
│ │综合服务商将成为行业主流，公司依托斗南核心产区布局及业务协同优势，│
│ │可有效把握行业发展机遇，巩固核心竞争力。同时，花卉出口向品牌化、高│
│ │附加值转型，跨境业务将成为公司重要增长极，助力提升公司持续经营能力│
│ │与行业影响力。 │
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│行业政策法规│《关于推进花卉业高质量发展的指导意见》、《云南省花卉产业发展条例》│
│ │、《云南省花卉产业高质量发展三年行动工作方案（2022—2024年）》 │
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│公司发展战略│根据公司“主营业务高质量发展，积极谋求业务转型”的战略，公司已退出│
│ │大宗农产品及钛白粉贸易业务，利用丰富的贸易行业经验，以云南区域优势│
│ │产业资源为核心，不断优化业务流程和管理机制，加快扩大花卉交易及配套│
│ │业务规模，有效提升公司持续经营能力，促进公司经营高质量发展，为股东│
│ │和投资者创造更大价值。同时，公司将积极寻求战略合作机遇，探索战略合│
│ │作模式，为优质产业导入创造有利条件，实现公司新的跨越式发展。 │
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│公司日常经营│1.聚焦主业优化，加快业务转型升级 │
│ │公司主动收缩无商业实质、低毛利、高风险贸易业务，逐步剥离低效及亏损│
│ │业务板块，集中资源深耕核心主营领域。持续优化业务模式与盈利结构，摒│
│ │弃粗放式规模扩张，着力发展质量效益型业务，筑牢可持续经营根基。 │
│ │2.严控经营风险，健全内控管理体系 │
│ │全面开展业务自查与合规梳理，重点排查融资性贸易、闭环交易、往来资金│
│ │占用等潜在风险事项。完善合同审批、货物流转、资金结算、会计核算全流│
│ │程管控机制，强化财务合规管理与会计信息质量管控，防范会计差错及合规│
│ │风险。 │
│ │3.深化战略合作，拓宽经营增收渠道 │
│ │依托产业资源优势，积极整合上下游合作资源，深化优质客户与战略伙伴合│
│ │作布局。拓展稳定、可持续的业务合作模式，优化合作条款与定价机制，稳│
│ │步提升核心业务收入规模与盈利空间，增强经营韧性。 │
│ │4.推进降本增效，全面提升运营质量 │
│ │强化内部精细化管理，严控各项费用开支，压缩非生产性、非必要支出。优│
│ │化人员、资产、资金统筹配置，提升资产使用效率与资金周转效率，多措并│
│ │举压降运营成本，改善期间费用管控水平，增厚经营利润。 │
│ │5.夯实治理基础，保障企业稳定运营 │
│ │持续完善公司治理结构，规范董事会、监事会及经营层履职运作，强化独立│
│ │董事、审计委员会监督职能。严格履行信息披露义务，及时化解经营及合规│
│ │风险，稳定企业内生经营环境，为公司战略转型及长远健康发展提供坚实保│
│ │障。 │
│ │6、深刻汲取立案调查经验，积极主动纠错认错 │
│ │公司于2025年12月12日收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》│
│ │(编号：证监立案字0032025030号)。因涉嫌信息披露违法违规，根据《中华│
│ │人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证券│
│ │监督管理委员会决定对公司立案。在相关工作中，公司一是积极主动配合上│
│ │海证监局相关处室走访调查，主动在2024年年报披露前进行会计差错更正调│
│ │整；二是在调查阶段积极主动配合，对相关问题形成原因、业务背景、公司│
│ │开展的工作等方面持续提供相关材料，对相关问题主动坦诚进行沟通；三是│
│ │在基本确定立案事项、性质、影响的会计期间和基本事实的基础上，一方面│
│ │在处罚决定未下达前主动与年报会计师事务所进行沟通，将相关农产品业务│
│ │严格按照会计准则及相关案例进行账务调整并对过往年度涉及的定期报告中│
│ │会计差错进行了更正调整并公告，另一方面对涉案应收账款通过公司自身努│
│ │力实现全额收回，切实维护了公司及全体股东的合法权益；四是举一反三，│
│ │深刻汲取涉案经验教训，通过业务战略转型，强化内部控制，提升全员合规│
│ │风险意识等方式坚决杜绝该类问题再次发生。 │
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│公司经营计划│一、深化业务转型，做强核心主业 │
│ │以业务转型为抓手，聚焦核心主业提质增效，筑牢高质量发展根基，重点做│
│ │好三方面工作： │
│ │一是深耕核心业务，拓展产业链高价值环节。依托区域资源与产业赋能优势│
│ │，结合公司贸易行业运营经验，重点推进花卉交易及配套服务业务，优化“│
│ │资源整合-产业运营-经营提升”全链条体系。聚焦高附加值环节，加大定制│
│ │采购、产品精深加工、商超销售推广力度，扩大业务规模，提升产品溢价能│
│ │力，推动业务从“规模扩张”向“质量效益提升”转型。 │
│ │二是建立全流程质量管控体系，提升市场竞争力。严把采购、加工、销售各│
│ │环节质量关，保障产品品质稳定，增强品牌认可度与核心竞争力。 │
│ │三是深化内部协同，严控运营成本。整合内部各类资源，优化业务流程、精│
│ │简冗余环节，实现各环节高效衔接。通过资源集约化利用、流程标准化管控│
│ │，降低运营成本、提升效率，稳步提高核心主业盈利水平。 │
│ │二、巩固内控体系，强化风险防控 │
│ │坚持“内控先行、风险可控、合规经营”原则，完善内控管理体系，健全风│
│ │险防控长效机制，保障公司稳健合规运营，重点落实三方面工作： │
│ │一是优化内控制度与流程。结合业务转型实际，细化内控操作规范，修订完│
│ │善内控制度，将内控要求嵌入各业务环节及岗位，实现内控与业务同步推进│
│ │，确保各项操作有章可循、有据可查。 │
│ │二是健全风险预警与联防机制。建立常态化风险排查评估机制，定期开展跨│
│ │部门风险交叉评估，精准识别各类潜在风险，建立风险台账、明确防控责任│
│ │与处置流程，及时化解风险隐患，保障经营安全。 │
│ │三是提升全员合规素养。开展全员风险合规培训，结合典型案例讲解内控要│
│ │求与违规后果，实现全员覆盖。引导员工树立“内控优先、合规为本”理念│
│ │，筑牢风险防控思想防线，营造全员合规氛围。 │
│ │三、优化资源配置，提升资金效能 │
│ │聚焦资金管理核心，通过科学化、精细化管理，优化资源配置，提升资金运│
│ │营效率，强化资金安全，推动资本运营效率与资金安全保障能力提升，为业│
│ │务发展提供支撑。 │
│ │四、深化战略合作，激活资源价值 │
│ │以战略合作为纽带，整合行业优质资源，推动资源价值转化，为核心主业发│
│ │展注入动能，重点推进四项工作： │
│ │一是巩固现有合作资源。深化与云南花卉行业头部企业等优质伙伴的合作，│
│ │细化合作内容、明确权责分工，推动战略合作落地见效，实现互利共赢。 │
│ │二是推动资源价值转化。协同合作方，将产品渠道、客户资源及信息化手段│
│ │与核心业务深度融合，通过优化流程、拓展市场、提升品质，推动资源优势│
│ │向盈利优势转换。 │
│ │三是拓展资源导入维度。在巩固现有合作基础上，拓宽合作渠道，优先导入│
│ │稀缺、高价值产业资源，丰富资源储备，增强发展后劲。 │
│ │四是健全长效合作机制。与重要合作方共建产业协同平台，联合开展产品推│
│ │广、品牌打造等工作，实现优势互补。通过建立长期稳定合作机制，夯实核│
│ │心主业产业支撑，保障持续经营能力。 │
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│公司资金需求│本公司各部职能部门负责公司的现金流量预测，由财务部门集中汇总，持续│
│ │监控短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备;同时持续监控是 │
│ │否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以│
│ │满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│公司现有业务聚焦于花卉产业领域，主要商品为各类鲜切花交易及与之相关│
│ │的配套服务业务。相关商品易受市场供需关系、价格波动及季节变化影响，│
│ │同时宏观经济形势特别是消费品市场政策导向变化亦对整体行业发展及公司│
│ │当前业务构成影响。另外，公司业务发展受到业务模式、风险偏好及控制、│
│ │资金统筹效率等众多因素影响，存在以下主要风险： │
│ │（1）市场风险 │
│ │公司所开展的花卉产品业务易受到种植面积、产量、消费趋势、自然灾害及│
│ │消费者偏好等因素影响，基于上述影响因素，公司同样面临市场变化所带来│
│ │的供需失衡、价格波动等风险。 │
│ │（2）管理运营风险 │
│ │公司业务所属行业具有外部环境高敏感性及商品周转速度快等特点，一方面│
│ │受市场价格波动影响，对公司在市场适应、模式创新、风险控制及资金使用│
│ │效率等方面提出了较高要求；另一方面产品及资金高周转的情况下，公司与│
│ │客户间会形成一定的往来款项，包括向供应商支付的预付账款及对客户的应│
│ │收账款等，公司面临着无法按需发货、未按约定支付货款、无法按期收回货│
│ │款或佣金的信用风险。 │
│ │（3）终止上市的风险 │
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│重组或破产 │重组剥离钢材制品加工业务：*ST沪科2017年11月20日发布重组预案，公司 │
│ │拟将其持有的上海异钢100%股权和异钢制品80%股权转让给昆明新能源，交 │
│ │易作价为20050.89万元。公司目前主营业务主要分为钢材制品加工制造及商│
│ │品贸易两大类，本次交易完成后，公司钢材制品加工业务将被剥离，其他业│
│ │务保持不变，上市公司主营业务为商品贸易业务。通过本次交易，公司由重│
│ │资产业务向轻资产转型，优化业务结构，降低业务经营成本。 │
│ │收购供应链公司：ST沪科2019年7月23日发布重组预案，公司拟以3.95元/股│
│ │的价格向昆明交投和云南鸿实发行股份32911.3924万股收购昆交投供应链10│
│ │0%股权，交易作价为130000万元。标的公司主营供应链管理及综合服务，是│
│ │一家专业的大宗商品供应链服务商，属于商务服务业。标的公司业务涉及的│
│ │大宗商品主要包括有色金属、农产品、化工产品及煤炭等，货物的交割地主│
│ │要集中于东部沿海等经济发达区域。此外，公司拟非公开发行股份募集配套│
│ │资金总额不超过3.5亿，在扣除支付中介机构及其他费用后用于上市公司偿 │
│ │还债务及补充上市公司流动资金。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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