热点题材☆ ◇600609 金杯汽车 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、绩优股、业绩预升、久不分红、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-31│财报高增长 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司归属母公司净利润同比增长52.84%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-07-05│客户依赖 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2023-12-31，第一大客户占营业收入比例为89.24%
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-30│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要产品包括汽车内饰件、座椅、橡胶件等。主要客户包括华晨宝马、长安汽车、江淮
汽车等多家汽车整车生产企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-08-19│辽宁国资改革│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司实际控制人为辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-24│业绩预升 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为33000万元至43000万元，与上年同
期相比变动幅度为171.4%至253.64%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-16│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司扣非净利润为:1.71亿元，净资产收益率为：21.29%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-30│久不分红 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司上市以来未进行现金分红
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2016-08-26│辽宁国企混改首批9家国企参与试点
──────┴───────────────────────────────────
2016年8月26日消息，日前，沈阳联合产权交易所的官网上发布了一则公告——《辽宁发展
混合所有制经济引入战略投资者股权转让公告》（以下简称公告）。公告指出：“为引入战略投
资者，积极发展混合所有制经济，省政府决定向省内外战略投资者首批出售本钢集团、华晨集团
、交投集团、水资源集团、辽宁能源集团、辽渔集团、抚矿集团、沈煤集团和铁法能源等9户企
业股权。”
据证券时报记者了解，这9户试点企业当中，有5户旗下直接拥有A股上市公司，或持有A股上
市公司的股份，涉及本钢板材（000761）、申华控股（600653）、金杯汽车（600609）、渤海轮
渡（603167）和金山股份（600396）等多家上市公司。
──────┬───────────────────────────────────
2016-04-06│债转股方案呼之欲出
──────┴───────────────────────────────────
2016年4月5日消息，据彭博社最新消息，不愿具名知情人士表示，正式的债转股实施方案最
快或于4月份正式推出。此前，据《财新周刊》援引国开行一位未具名高层人士的话报道称，预
计中国将在三年甚至更短时间内，化解1万亿元左右规模的银行潜在不良资产。报道还提及，债
转股对象聚焦为有潜在价值、出现暂时困难的企业，以国企为主。
有市场分析人士称，结合政策面上产业转型升级的导向，所处行业属于战略转型方向或者存
在转型产业资产注入的国企资产负债表将因转债股政策而迎来改善机会，并带来估值提升契机，
建议重点关注高负债的国企。
──────┬───────────────────────────────────
2015-12-31│中央政治局会议审议通过振兴东北等老工业基地意见
──────┴───────────────────────────────────
据新华社消息，中共中央政治局2015年12月30日召开会议，听取中央纪律检查委员会2015年
工作汇报，研究部署2016年党风廉政建设和反腐败工作；审议通过《关于全面振兴东北地区等老
工业基地的若干意见》。中共中央总书记习近平主持会议。
会议强调，当前和今后一个时期是推进东北老工业基地全面振兴的关键时期，要牢固树立并
切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应和把握我国经济进入新常态的趋势性
特征，以提高经济发展质量和效益为中心，加大供给侧结构性改革力度，保持战略定力，增强发
展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，努力提升东北老工业基地的发展活力、内生动力
和整体竞争力。
分析指出，全面振兴东北地区等老工业基地若干意见获审议通过，东北地区重点产业所涉相
关上市公司值得关注。
──────┬───────────────────────────────────
2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
──────┴───────────────────────────────────
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │报告期内公司的主营业务是设计、生产和销售汽车零部件，主要产品包括汽│
│ │车内饰件、座椅、橡胶件等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司的具体经营模式为采购、生产、销售、售后服务四个环节。 │
│ │在采购环节，下属企业均已建立了完善的原材料采购体系，包括合格供应商│
│ │的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核。采购部门根据生产部门的月│
│ │度生产计划修订采购计划并予以实施。部分采购按照整车厂的要求采取定点│
│ │采购的方式，以保证原材料的质量、稳定性和交货期限。 │
│ │在生产环节，汽车零部件企业根据整车厂的订单，编制生产计划、组织生产│
│ │、检验交付产品，其中部分非核心零部件外包给二级、三级零部件供应商。│
│ │公司采用精益生产管理方式，严格执行质量管理和安全生产工作，确保产品│
│ │检验、设备运行的可追溯性控制。 │
│ │在销售环节，零部件企业主要通过招投标、商务洽谈等方式获取订单，由于│
│ │大部分汽车零部件需要前期与整车厂共同开发设计，实验检验，然后才能进│
│ │行批量生产，所以零部件企业的销售合同大部分都要直接洽谈。在批量生产│
│ │出汽车零部件后，直接向整车厂供货出售或者向零部件一级供应商供货。 │
│ │在售后服务环节，零部件企业主要针对整车厂的反馈，给予及时解决问题，│
│ │日常管理采用盯住产品的一次合格率和PPM（百万产品不良率）指标的方式 │
│ │提高售后服务质量。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）完善的组织管理能力 │
│ │公司有较好的组织运营体系，严格的生产控制水平。公司零部件企业拥有先│
│ │进的制造工艺及设备，如宝马内饰引进集成热压和注塑的CHyM工艺、视觉智│
│ │能系统、照相防错系统、水溶性胶自动喷涂线，实现高智能高集成的生产系│
│ │统，从而减少操作者数量，提升工艺节拍，保证产品质量和精度。宝马座椅│
│ │采用机器人自动连接螺栓工作站及装配生产线自动运输车。部分管理衔接了│
│ │二级供应商自动排序系统，实现了从接收信息、分解订单、信息回传的全面│
│ │自动化。 │
│ │同时，公司核心企业完成了PDM系统的搭建，建立了企业统一的研发数据管 │
│ │理平台，在产品设计管理方面实现了流程化、标准化的数据管理。工业互联│
│ │网的导入以及数字化车间的应用实现了制造全过程的动态跟踪识别和产品质│
│ │量监控，也为产品质量追溯数据的后续收集提供了数据载体。 │
│ │（二）较强的成本控制能力 │
│ │一是努力提高生产效率，面对整车厂产品生命周期缩短、订单变更频繁的趋│
│ │势，公司及时同步提升生产线弹性、灵活安排人员、统筹协调资源，从而降│
│ │低运营成本。二是优化库存管理，降低生产浪费、改进模具设计，实现各个│
│ │环节的成本控制。 │
│ │（三）领先的零部件产品研发能力 │
│ │公司一直坚持科学发展观，将技术研发和技术人才培养作为公司的发展目标│
│ │，公司总部设立了总工程师办公室，拥有经验丰富的技术管理和项目管理人│
│ │员。截止2023年末，公司总部及控股企业研发人员总数128人，各技术团队 │
│ │成员具有丰富的技术经验和卓越的解决问题的能力，通过与整车厂的同步工│
│ │程开发，在供应商体系中拥有良好的声誉和影响力，在技术领域中始终保持│
│ │一级优质供应商的优势竞争地位。 │
│ │公司非常重视新产品和新工艺的开发，2023年公司总部及控股企业研发费用│
│ │支出3.15亿元，较上年增长29.23%。公司在研发领域的加大投入取得了优异│
│ │的成果，其中下属3家高新技术企业，2家专精特新企业，拥有1个国家CNAS │
│ │级试验室，2个省级技术中心。 │
│ │在产品研发过程中内饰、座椅、密封等领域2023年获得授权专利33项，其中│
│ │发明2项，实用新型31项，且有多项发明和实用新型专利正在申请中。 │
│ │（四）一定的品牌知名度 │
│ │公司在汽车零部件生产制造方面拥有多年丰富的经验以及较高的品牌知名度│
│ │。“金杯”牌商标是中国驰名商标。经过多年的潜心经营，公司与众多客户│
│ │建立了稳固的合作关系，在业内树立了良好的品牌形象，具有一定的竞争能│
│ │力和市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入51.40亿元，同比下降8.73%；零部件内饰业务实│
│ │现主营业务收入23.86亿元，同比增长2.27%，汽车内饰销售47.94万台套， │
│ │同比减少5.78%；零部件座椅业务实现主营业务收入24.39亿元，同比下降13│
│ │.51%，汽车座椅销售27万台套，同比减少17.81%；零部件机加工业务实现主│
│ │营业务收入563.31万元，同比下降66.40%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │江淮汽车、福田汽车 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：报告期，公司所属各高新技术企业持续推动技术进步，全年新增各类│
│营权 │专利33项，其中发明专利2项，实用新型专利31项。 │
│ │品牌：公司在汽车零部件生产制造方面拥有多年丰富的经验以及较高的品牌│
│ │知名度。“金杯”牌商标是中国驰名商标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │近年来，公司持续聚焦零部件主业，深耕宝马市场，生产经营稳中求进。根│
│ │据中国汽车报2023年发布的《中国汽车零部件企业百强榜》，金杯汽车再次│
│ │上榜，位居68位。 │
│ │报告期，公司所属各高新技术企业持续推动技术进步，全年新增各类专利33│
│ │项，其中发明专利2项，实用新型专利31项。报告期，铁岭华晨获评省级“ │
│ │数字化车间”；金杯李尔、金杯延锋获评“省级智能工厂”；金杯李尔获评│
│ │“省级专精特新企业”、“国家级智能制造优秀场景”与“省级服务型制造│
│ │示范企业”；金杯延锋通过了“省级工业设计中心”项目公示。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │华晨宝马、长安汽车、江淮汽车等多家汽车整车生产企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东北地区、华东地区、华北地区、华南地区、西南地区、西北地区、华中地│
│ │区、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│金杯汽车2024年3月16日公告，公司收到华晨集团通知，华晨集团100%股权 │
│股东变更 │已过户至沈阳汽车名下，相关工商变更登记手续已于2024年3月15日完成。 │
│ │公司实际控制人已变更为沈阳市国资委。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │子公司获得乘用车内饰业务项目定点：金杯汽车2025年1月22日公告，公司 │
│ │子公司金杯延锋以邮件的方式收到了客户的定点函，金杯延锋获得某头部主│
│ │机厂的两个内饰项目定点，将为客户开发、生产内饰产品。根据客户规划，│
│ │上述两个项目预计分别于2027年4月和2027年5月开始量产，项目生命周期分│
│ │别为3.5年和8年，预计生命周期总金额合计为62.7亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │金杯汽车2013年12月5日公告，公司与全资子公司金杯物资共同出资5000万 │
│ │元投资成立沈阳金玺车身部件有限公司。新公司拟建设1条冲压生产线和1条│
│ │开卷落料生产线，并配备必要的辅助设备及设施。其中金杯汽车出资4500万│
│ │元，占注册资本的90%。本次投资为打造公司的核心零部件体系，积极拓展 │
│ │高端零部件市场领域，实现产品的技术升级和结构调整。 │
│ │金杯汽车2014年11月25日公告，公司拟与全球国际货运有限公司合资设立金│
│ │杯全球物流（沈阳）有限公司，双方各投资1500万美元。合资公司经营范围│
│ │包括：仓储（不含易燃易爆危险品）、物流服务；对仓储货物进行包装、分│
│ │拣、检测、中转、报关、报检；普通货物运输；自营和代理各类商品和技术│
│ │的进出口（国家禁止经营或禁止限制进出口的商品和技术除外，若涉及配额│
│ │、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；商务咨询服务；物流信│
│ │息咨询。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、2023年汽车整车市场发展概述 │
│ │2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，汽车行业在党中央和│
│ │国务院领导下，在各级政府主管部门指导下，全行业企业凝心聚力、砥砺前│
│ │行，创造出令人瞩目的业绩，多项指标创历史新高，推动汽车行业实现了质│
│ │的有效提开和量的合理增长，成为拉动工业经济增长的重要动力。据中国汽│
│ │车工业协会统计分析，2023年我国汽车产量3,016.1万辆，同比增长11.6%，│
│ │汽车销量3,009.4万辆，同比增长12%；与上年相比，产量增速提升8.2个百 │
│ │分点，销量增速提升9.9个百分点。我国新能源汽车近两年来高速发展，连 │
│ │续9年位居全球第一。在政策和市场的双重作用下，2023年新能源汽车持续 │
│ │快速增长，新能源汽车产销分别完成958.7万辆和949.5万辆，比上年同期分│
│ │别增长35.8%和37.9%，市场占有率达到31.6%，高于上年同期5.9个百分点。│
│ │2、2023年汽车零部件市场发展概述 │
│ │汽车零部件行业是汽车制造专业化分工的重要组成部分，汽车零部件生产企│
│ │业主要向整车生产企业提供配套零部件。随着新能源汽车、智能网联汽车等│
│ │新技术的不断涌现和推广，汽车零部件行业也面临着新的机遇和挑战。根据│
│ │《美国汽车新闻》的统计数据，2023年全球百强汽车零部件企业中有13家中│
│ │国企业上榜，随着全球电动汽车市场的蓬勃发展，全球汽车零部件供应商的│
│ │格局正在快速发生变化——电池制造商在榜单中的排名不断提升。虽然国内│
│ │零部件企业在国际市场的竞争力量仍显薄弱，但得益于国内汽车零部件企业│
│ │对自主研发和海外市场开拓投入的不断增加以及传统的成本和价格优势，我│
│ │国汽车零部件行业的增长趋势十分迅猛，国际地位不断提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2024年，我国经济工作将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。宏观经济会│
│ │持续回升向好有助于汽车行业的稳定增长。随着国家促消费、稳增长政策的│
│ │持续推进，促进新能源汽车产业高质量发展系列政策实施，包括延续车辆购│
│ │置税免征政策、深入推进新能源汽车及基础设施建设下乡等措施的持续发力│
│ │，将会进一步激发市场活力和消费潜能。根据中国汽车工业协会的预计，20│
│ │24年汽车市场将继续保持稳中向好发展态势，呈现3%以上的增长。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│2024年公司整体工作的指导思想是：以推动高质量发展为首要任务，牢牢把│
│ │握“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，快速融入新发展格局，│
│ │毫不动摇坚定“宝马锁定战略”，实施“1+4”投资策略，拓增量、提规模 │
│ │，做到“三个必须”、“九个全力”，为实现高质量发展新突破接续奋斗。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）主要经营指标完成情况 │
│ │报告期，公司实现营业收入51.40亿元，同比下降8.73%；公司实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润1.22亿元，同比下降18.89%。报告期末，公司总资产40│
│ │.23亿元，比年初下降8.83%，归属于公司股东的净资产10.58亿元，比年初 │
│ │增长13.46%。报告期末，资产负债率66.35%，比年初下降4.88个百分点。 │
│ │（二）坚持夯实主要客户业务“稳存量” │
│ │报告期，公司与主要客户就零部件业务进行了深入交流，建立了更加顺畅和│
│ │稳定的沟通渠道。2023年度获得了较为稳定的宝马订单，稳固了公司发展的│
│ │“压舱石”。报告期：金杯李尔的G68项目已经做好量产准备；F78项目完成│
│ │工装样件的交付，并满足客户各项指标及时间节点要求。金杯延锋成功获得│
│ │宝马G78仪表板业务；G18仪表板项目顺利量产。 │
│ │（三）坚持落实瘦身健体“提质量” │
│ │持续聚焦提质增效，因企制宜，退出低效无效资产，及时止损止血，以退为│
│ │进，进一步提升国有资本配置效率，在瘦身健体上取得了突破。参股公司沈│
│ │阳海辰智联科技有限公司完成清算注销，控股公司长庆专用车股权顺利出售│
│ │，上述两项股权退出合计收回资金2426万元，并可减少公司的亏损源，优化│
│ │主业。 │
│ │（四）坚持强化科学管控“挖潜量” │
│ │在战略引导上，为进一步提高公司整体效率与效益，公司以战略规划为牵引│
│ │，以经营管理为推动，确保发展目标能够在日常经营中得以实现。在精益运│
│ │营上，重点关注所属企业主要财务指标、新项目开发、降成本、产品质量及│
│ │客户交付等工作，通过持续强化对企业运营的跟踪管理，推动落实月调度和│
│ │报告机制，助力企业行稳致远，保证了公司整体经济运行平稳有序。在固本│
│ │强基上，公司总部职能部门“垂直管控、纵向到底”的作用发挥明显，履职│
│ │能力得到提升，全年92项重点工作落实落地。通过发挥经济运行、项目管理│
│ │、内部控制及风险防控四个专项会议驱动作用，有效提升管控能力。在内控│
│ │风控管理上，推动各企业进一步完善内控管理制度，梳理全业务审核流程；│
│ │完善了统一管理、上下协同、运转高效、权责明晰的管理机制，进一步完善│
│ │风险管控体系。在技术建设上，根据《企业技术工作评估体系》，从4个方 │
│ │面15个维度实现对企业技术能力建设工作的全面解析，奠定了实施定量与定│
│ │性相结合的管理基础。报告期，公司所属各高新技术企业持续推动技术进步│
│ │，全年新增各类专利33项，其中发明专利2项，实用新型专利31项。报告期 │
│ │，铁岭华晨获评省级“数字化车间”；金杯李尔、金杯延锋获评“省级智能│
│ │工厂”；金杯李尔获评“省级专精特新企业”、“国家级智能制造优秀场景│
│ │”与“省级服务型制造示范企业”；金杯延锋通过了“省级工业设计中心”│
│ │项目公示。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│一是必须坚持党的领导：全力发挥党的核心功能，在构建公司党委统揽各方│
│ │的领导体系上聚力攻坚；全力夯实党的基础建设，在推动基层党组织党建质│
│ │量提升上聚力攻坚；全力推进全面从严治党，在健全完善监督机制上聚力攻│
│ │坚。二是必须狠抓零部件核心业务：全力争取宝马订单，推动主业发展新跨│
│ │越；全力推动结构升级，探索企业转型新路径；全力推进开放合作，挖掘产│
│ │业增长新亮点。三是必须提升精益管控能力：全力落实经济指标，实现运营│
│ │质效新突破；全力筑牢重要支撑，迈上现代管理新台阶；全力巩固内控保障│
│ │，树立全面风控新理念。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│（1）成本控制的压力 │
│ │汽车零部件企业在整个汽车产业链条中处于中游，汽车零部件企业对上游原│
│ │材料供应商和下游整车厂的议价能力较弱，在原材料价格普涨和整车厂降成│
│ │本压力向外转移的背景下，零部件企业受到双重挤压，成本控制难度较大。│
│ │此外，随着汽车产品生命周期的缩短，零部件研发成本分摊周期也随之变短│
│ │，造成零部件企业制造成本的增加。 │
│ │（2）质量风险 │
│ │随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的实施和国家对汽车质量监督力度的加│
│ │大，汽车生产企业质量的可靠性面临更强的监管约束，零部件生产企业也被│
│ │纳入到产品召回管理办法规定的内容中，配套零部件企业产品质量对整车生│
│ │产企业的召回风险影响较大。 │
│ │（3）市场份额风险 │
│ │汽车零部件企业面临着的市场形势变化较大，如何保持和扩大市场份额，如│
│ │何向市场提供更高附加值产品始终是企业面临的一个重要问题。 │
│ │（4）高端人才短缺风险 │
│ │公司新产品开发、业务拓展、产品升级换代、技术改造等方面对高端技术人│
│ │才和专业管理人才的需求强烈，如果公司的研发人员、技术工人、重要的销│
│ │售和管理人员出现大量流失，或公司无法及时招聘到满足公司需要的人才，│
│ │将对公司的正常生产经营产生较大的负面影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或现金、股票相│
│ │结合或法律法规许可的其他形式分配利润。公司每年度至少进行一次现金分│
│ │红，且以现金形式分配的利润不少于当年实现的归属于上市公司股东净利润│
│ │的30%。在满足上述现金分配股利之余，结合公司股本规模和公司股票价格 │
│ │情况，公司可以与现金分红同时或者单独提出并实施股票股利分配方案。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│战略合作 │金杯汽车2021年4月14日公告，公司与李尔（中国）投资有限公司（简称“ │
│ │李尔”）签署《关于金杯和李尔设立合资公司之合作框架协议》。公司和李│
│ │尔有意通过合资方式设立汽车零部件平台公司和两家生产性公司，针对华晨│
│ │宝马有关座椅业务进行合作。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│定增用于补血│金杯汽车2019年9月6日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过21853.3426│
│及偿债 │万股股份，募集资金总额不超过8亿元，扣除发行费用后全部用于补充流动 │
│ │资金及偿还公司债券。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|