热点题材☆ ◇600609 金杯汽车 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、绩优股、久不分红、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-03│客户依赖 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31，第一大客户占营业收入比例为89.20%
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-30│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司主要产品包括汽车内饰件、座椅、橡胶件等。主要客户包括华晨宝马、长安汽车、江淮
汽车等多家汽车整车生产企业
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2019-08-19│辽宁国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-09│久不分红 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司上市以来未进行现金分红
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2025-05-09│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:5741.75万元，净资产收益率为：5.21%
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2024-12-16│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2016-08-26│辽宁国企混改首批9家国企参与试点
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2016年8月26日消息，日前，沈阳联合产权交易所的官网上发布了一则公告——《辽宁发展
混合所有制经济引入战略投资者股权转让公告》（以下简称公告）。公告指出：“为引入战略投
资者，积极发展混合所有制经济，省政府决定向省内外战略投资者首批出售本钢集团、华晨集团
、交投集团、水资源集团、辽宁能源集团、辽渔集团、抚矿集团、沈煤集团和铁法能源等9户企
业股权。”
据证券时报记者了解，这9户试点企业当中，有5户旗下直接拥有A股上市公司，或持有A股上
市公司的股份，涉及本钢板材（000761）、申华控股（600653）、金杯汽车（600609）、渤海轮
渡（603167）和金山股份（600396）等多家上市公司。
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2016-04-06│债转股方案呼之欲出
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2016年4月5日消息，据彭博社最新消息，不愿具名知情人士表示，正式的债转股实施方案最
快或于4月份正式推出。此前，据《财新周刊》援引国开行一位未具名高层人士的话报道称，预
计中国将在三年甚至更短时间内，化解1万亿元左右规模的银行潜在不良资产。报道还提及，债
转股对象聚焦为有潜在价值、出现暂时困难的企业，以国企为主。
有市场分析人士称，结合政策面上产业转型升级的导向，所处行业属于战略转型方向或者存
在转型产业资产注入的国企资产负债表将因转债股政策而迎来改善机会，并带来估值提升契机，
建议重点关注高负债的国企。
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2015-12-31│中央政治局会议审议通过振兴东北等老工业基地意见
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据新华社消息，中共中央政治局2015年12月30日召开会议，听取中央纪律检查委员会2015年
工作汇报，研究部署2016年党风廉政建设和反腐败工作；审议通过《关于全面振兴东北地区等老
工业基地的若干意见》。中共中央总书记习近平主持会议。
会议强调，当前和今后一个时期是推进东北老工业基地全面振兴的关键时期，要牢固树立并
切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应和把握我国经济进入新常态的趋势性
特征，以提高经济发展质量和效益为中心，加大供给侧结构性改革力度，保持战略定力，增强发
展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，努力提升东北老工业基地的发展活力、内生动力
和整体竞争力。
分析指出，全面振兴东北地区等老工业基地若干意见获审议通过，东北地区重点产业所涉相
关上市公司值得关注。
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2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主营业务是设计、生产和销售汽车零部件，主要产品包括汽车内饰件│
│ │、座椅、橡胶件等。 │
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│经营模式 │公司的具体经营模式为采购、生产、销售、售后服务四个环节。 │
│ │在采购环节，下属企业均已建立了完善的原材料采购体系，包括合格供应商│
│ │的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核。采购部门根据生产部门的月│
│ │度生产计划修订采购计划并予以实施。部分采购按照整车厂的要求采取定点│
│ │采购的方式，以保证原材料的质量、稳定性和交货期限。 │
│ │在生产环节，汽车零部件企业根据整车厂的订单，编制生产计划、组织生产│
│ │、检验交付产品，其中部分非核心零部件外包给二级、三级零部件供应商。│
│ │公司采用精益生产管理方式，严格执行质量管理和安全生产工作，确保产品│
│ │检验、设备运行的可追溯性控制。 │
│ │在销售环节，零部件企业主要通过招投标、商务洽谈等方式获取订单，由于│
│ │大部分汽车零部件需要前期与整车厂共同开发设计，实验检验，然后才能进│
│ │行批量生产，所以零部件企业的销售合同大部分都要直接洽谈。在批量生产│
│ │出汽车零部件后，直接向整车厂供货出售或者向零部件一级供应商供货。 │
│ │在售后服务环节，零部件企业主要针对整车厂的反馈，给予及时解决问题，│
│ │日常管理采用盯住产品的一次合格率和PPM（百万产品不良率）指标的方式 │
│ │提高售后服务质量。 │
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│核心竞争力 │（一）筑牢组织管理根基，提升运营协同效能 │
│ │公司搭建了科学的组织运营体系，具备严格的生产管控能力。旗下零部件企│
│ │业引入先进的制造工艺与设备，例如在宝马内饰生产中，采用集成热压和注│
│ │塑的CHyM工艺、视觉智能系统、照相防错系统以及水溶性胶自动喷涂线，打│
│ │造出高度智能化、集成化的生产系统。这一系统不仅减少了操作人员数量，│
│ │还提高了工艺节拍，确保了产品的高质量与高精度。在宝马座椅生产环节，│
│ │运用机器人自动连接螺栓工作站及装配生产线自动运输车。部分管理环节接│
│ │入二级供应商自动排序系统，实现了从接收信息、分解订单到信息回传的全│
│ │流程自动化。 │
│ │同时，公司核心企业完成PDM系统建设，搭建起企业统一的研发数据管理平 │
│ │台，在产品设计管理方面实现流程化、标准化的数据管理。工业互联网的融│
│ │入和数字化车间的应用，实现了对制造全过程的动态跟踪识别与产品质量监│
│ │控，为产品质量追溯数据的后续收集提供了有力的数据载体。 │
│ │（二）深挖成本控制潜力，增强成本竞争优势 │
│ │一方面，积极提升生产效率。面对整车厂产品生命周期缩短、订单变更频繁│
│ │的现状，公司及时增强生产线的灵活性，合理调配人员，统筹整合资源，有│
│ │效降低运营成本。另一方面，优化库存管理，减少生产浪费，改进模具设计│
│ │，从各个环节实现成本的严格控制。 │
│ │（三）深耕研发创新领域，打造核心技术优势 │
│ │公司始终秉持科学发展观，将技术研发与技术人才培养作为重要发展目标。│
│ │截至2024年末，公司总部及控股企业研发人员总数达142人。各技术团队成 │
│ │员经验丰富，具备卓越的问题解决能力。通过与整车厂开展同步工程开发，│
│ │公司在供应商体系中赢得了良好的声誉和影响力，在技术领域始终保持一级│
│ │优质供应商的竞争优势。 │
│ │公司高度重视新产品和新工艺的研发，2024年公司总部及控股企业研发费用│
│ │支出1.94亿元。 │
│ │在研发领域的大量投入取得了丰硕成果，旗下拥有3家高新技术企业、1家科│
│ │技型中小企业、1家两化融合管理体系AA级企业、3家专精特新中小企业，设│
│ │有1个国家CNAS级试验室、2个省级技术中心、3个省级智能工厂以及1个省级│
│ │工业设计中心。 │
│ │在2024年的产品研发过程中，内饰、座椅、密封等领域共获得授权专利24项│
│ │，其中发明专利7项、实用新型专利15项、外观设计专利2项，还有多项发明│
│ │和实用新型专利正在申请中。 │
│ │（四）厚植品牌发展优势，拓展市场竞争版图 │
│ │公司在汽车零部件生产制造领域积累了多年丰富经验，拥有较高的品牌知名│
│ │度。“金杯”牌商标为中国驰名商标。经过长期精心经营，公司与众多客户│
│ │建立了稳固的合作关系，在业内树立了良好的品牌形象，具备一定的市场竞│
│ │争力和市场份额。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入43.66亿元，同比下降15.05%；零部件内饰业务 │
│ │实现主营业务收入20.40亿元，同比下降14.50%，零部件内饰销售38.37万台│
│ │套，同比减少20%；零部件座椅业务实现主营业务收入16.82亿元，同比下降│
│ │31.05%，零部件座椅销售18.94万台套，同比减少29.85%。 │
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│竞争对手 │江淮汽车、福田汽车 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期，公司合并报表企业持续推动技术进步，全年新增各类专利24│
│营权 │项，其中发明专利7项，实用新型专利15项，外观设计专利2项。在2024年的│
│ │产品研发过程中，内饰、座椅、密封等领域共获得授权专利24项，其中发明│
│ │专利7项、实用新型专利15项、外观设计专利2项，还有多项发明和实用新型│
│ │专利正在申请中。 │
│ │品牌：公司在汽车零部件生产制造领域积累了多年丰富经验，拥有较高的品│
│ │牌知名度。“金杯”牌商标为中国驰名商标。 │
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│投资逻辑 │近年来，公司持续聚焦零部件主业，深耕宝马市场，生产经营稳中求进。根│
│ │据中国汽车报发布的2024中国汽车供应链百强，金杯汽车再次上榜，位居84│
│ │位。 │
│ │2024年，公司合并报表企业持续推动技术进步，全年新增各类专利24项，其│
│ │中发明专利7项，实用新型专利15项，外观设计专利2项。 │
│ │2024年，金杯延锋获评国家级“两化融合管理体系AA级企业”；金杯李尔获│
│ │评“国家CNAS级试验室”；沈阳实发获评国家级“科技型中小企业”。 │
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│消费群体 │华晨宝马等汽车整车生产企业 │
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│消费市场 │东北地区、华东地区、华北地区、华南地区、西南地区、西北地区、华中地│
│ │区、其他 │
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│实控人或控股│金杯汽车2024年3月16日公告，公司收到华晨集团通知，华晨集团100%股权 │
│股东变更 │已过户至沈阳汽车名下，相关工商变更登记手续已于2024年3月15日完成。 │
│ │公司实际控制人已变更为沈阳市国资委。 │
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│项目投资 │子公司获得乘用车内饰业务项目定点：金杯汽车2025年1月22日公告，公司 │
│ │子公司金杯延锋以邮件的方式收到了客户的定点函，金杯延锋获得某头部主│
│ │机厂的两个内饰项目定点，将为客户开发、生产内饰产品。根据客户规划，│
│ │上述两个项目预计分别于2027年4月和2027年5月开始量产，项目生命周期分│
│ │别为3.5年和8年，预计生命周期总金额合计为62.7亿元。 │
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│对外投资 │金杯汽车2013年12月5日公告，公司与全资子公司金杯物资共同出资5000万 │
│ │元投资成立沈阳金玺车身部件有限公司。新公司拟建设1条冲压生产线和1条│
│ │开卷落料生产线，并配备必要的辅助设备及设施。其中金杯汽车出资4500万│
│ │元，占注册资本的90%。本次投资为打造公司的核心零部件体系，积极拓展 │
│ │高端零部件市场领域，实现产品的技术升级和结构调整。 │
│ │金杯汽车2014年11月25日公告，公司拟与全球国际货运有限公司合资设立金│
│ │杯全球物流（沈阳）有限公司，双方各投资1500万美元。合资公司经营范围│
│ │包括：仓储（不含易燃易爆危险品）、物流服务；对仓储货物进行包装、分│
│ │拣、检测、中转、报关、报检；普通货物运输；自营和代理各类商品和技术│
│ │的进出口（国家禁止经营或禁止限制进出口的商品和技术除外，若涉及配额│
│ │、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；商务咨询服务；物流信│
│ │息咨询。 │
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│行业竞争格局│1、2024年汽车整车市场发展概述 │
│ │2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。在党中央、国务院坚强│
│ │领导下，各级政府主管部门积极施策，及时出台“两新”政策，在全行业共│
│ │同努力下，汽车产业转型步伐加快，高质量发展扎实推进，全年产销稳中有│
│ │进，表现出强大的发展韧性和活力，成为拉动经济增长的重要引擎。据中国│
│ │汽车工业协会分析，2024年，汽车产销累计完成3,128.2万辆和3,143.6万辆│
│ │，同比分别增长3.7%和4.5%，产销量再创新高，继续保持在3,000万辆以上 │
│ │规模。其中，乘用车产销持续增长，为稳住汽车消费基本盘发挥积极作用；│
│ │商用车市场表现疲弱，产销未达400万辆预期；新能源汽车继续快速增长， │
│ │年产销首次突破1,000万辆，销量占比超过40%，迎来高质量发展新阶段；汽│
│ │车出口再上新台阶，为全球消费者提供了多样化消费选择。 │
│ │2、2024年汽车零部件市场发展概述及公司所处行业地位 │
│ │汽车零部件行业是汽车制造专业化分工的重要组成部分，汽车零部件生产企│
│ │业主要向整车生产企业提供配套零部件。随着新能源汽车、智能网联汽车等│
│ │新技术的不断涌现和推广，汽车零部件行业也面临着新的机遇和挑战。根据│
│ │《美国汽车新闻》的统计数据，2024年全球百强汽车零部件企业中有15家中│
│ │国企业上榜，虽然国内零部件企业在国际市场的竞争力量仍显薄弱，但得益│
│ │于国内汽车零部件企业对自主研发和海外市场开拓投入的不断增加，以及传│
│ │统的成本和价格优势，我国汽车零部件行业的增长趋势十分迅猛，国际地位│
│ │不断提升。 │
│ │近年来，公司持续聚焦零部件主业，深耕宝马市场，生产经营稳中求进。根│
│ │据中国汽车报发布的2024中国汽车供应链百强，金杯汽车再次上榜，位居84│
│ │位。 │
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│行业发展趋势│2025年，我国经济工作将坚持稳中求进工作总基调，实施更加积极有为的宏│
│ │观政策，有利于进一步坚定发展信心，激发市场活力，推动经济持续回升向│
│ │好。国家发改委和财政部1月8日发布了《关于2025年加力扩围实施大规模设│
│ │备更新和消费品以旧换新政策的通知》，相信随着系列政策出台落地，政策│
│ │组合效应不断释放，将会进一步释放汽车市场潜力。根据中国汽车工业协会│
│ │的预计，2025年汽车市场将继续呈现稳中向好发展态势，汽车产销将继续保│
│ │持增长。 │
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│行业政策法规│《缺陷汽车产品召回管理条例》、《关于2025年加力扩围实施大规模设备更│
│ │新和消费品以旧换新政策的通知》 │
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│公司发展战略│2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”谋篇布局之年。为把握机│
│ │遇、应对挑战，2025年公司整体工作的指导思想是：以“居安思危，稳中求│
│ │进”为工作总基调，坚持以“项目”为中心，立足“稳、新、快”三大策略│
│ │，推动团队战力值提升，以起步即冲刺、开局即决战的昂扬姿态，迎难而上│
│ │，全力以赴，打赢“2025项目年”攻坚战。 │
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│公司日常经营│（一）主要经营指标完成情况 │
│ │报告期，公司实现营业收入43.66亿元，同比下降15.05%；公司实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润3.82亿元，同比增长214.06%，基本每股收益0.29元 │
│ │。报告期末，公司总资产36.43亿元，比年初下降9.44%，归属于上市公司股│
│ │东的净资产13.95亿元，比年初增长31.79%。报告期末，资产负债率55.28% │
│ │，比年初下降11.07个百分点。 │
│ │（二）主营业务多点开花 │
│ │报告期，着力巩固深化宝马合作，以NCAR-A，G58、G68中期改款等项目为主│
│ │导，积极推进获得宝马新订单，成功获得宝马座椅、内饰等新业务。报告期│
│ │：金杯李尔的G68项目顺利投产，满足客户关键绩效指标，获得客户高度认 │
│ │可，树立宝马豪华座椅投产新标杆；F78项目完成生产线规划，通过客户PZS│
│ │审核。金杯延锋G68门板/仪表板项目顺利爬坡投产；G48门板、F78仪表板、│
│ │NA6仪表板、G78仪表板、NA8/0仪表板等项目完成前期开发工作。着力拓展 │
│ │外部市场，成立非宝马市场开发专班，在多家主机厂零部件配套业务上实现│
│ │了突破。着力拓宽业务领域，销售板块轻重卡品牌产品辽宁省销量第一，新│
│ │能源微卡品牌产品销量远超预期。零部件物流业务实现增量突破。 │
│ │（三）产业链条拓展延伸 │
│ │本着聚焦零部件主业，整合公司资源优势原则，着力深挖宝马二级配套业务│
│ │，通过子公司沈阳金晨汽车技术开发有限公司对沈阳实发汽车配件有限公司│
│ │（以下简称“实发公司”）投资，持有实发公司51%的股权，首次整合了宝 │
│ │马二级配套业务。 │
│ │（四）经营质效稳步提升 │
│ │着力实施精益管理，持续完善管控体系，优化运行调控机制，加强运行管理│
│ │、项目管理、内部控制及风险防控，协调、支持和帮助企业解决重点、难点│
│ │问题，确保了公司基本盘整体平稳、企业运行有序。着力加强资金管理，构│
│ │建科学合理的资金结构。以股票回购方式实现分红，公司业务增长性和价值│
│ │得到了市场充分认可。着力落实安全生产责任，各项安全管理指标均控制在│
│ │目标范围内，公司及所属企业全年责任事故率均为零。 │
│ │（五）发展动力明显激活 │
│ │深入实施三项制度改革攻坚行动，制定了个性化的改革行动计划，分类指导│
│ │、分步推进，更加注重改革实效。着力优化机制强身健体，做到管理人员“│
│ │能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，实行人工成本与企业│
│ │效益效率联动机制。着力深化市场化选人用人机制，推进落实市场化选聘、│
│ │竞聘上岗和不胜任退出机制，干部队伍年龄、知识与能力结构进一步优化。│
│ │完善员工职业发展通道及激励机制，激励员工创造更多价值。着力加强个性│
│ │化考核，对重点企业设定了年度技术KPI指标，激发企业在技术研发和创新 │
│ │管理上的主动性。报告期，公司合并报表企业持续推动技术进步，全年新增│
│ │各类专利24项，其中发明专利7项，实用新型专利15项，外观设计专利2项。│
│ │报告期，金杯延锋获评国家级“两化融合管理体系AA级企业”；金杯李尔获│
│ │评“国家CNAS级试验室”；沈阳实发获评国家级“科技型中小企业”。 │
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│公司经营计划│一是坚持以“稳”为核心的运行策略：高度关注经营风险和运行质效，坚持│
│ │“稳”字当头，强化运营管控，夯实宝马业务，稳定公司经营和企业运行基│
│ │本盘。二是坚持以“新”为核心的增长策略：高度关注自身发展，坚持“新│
│ │”字为要，以内外部市场项目以及合资合作项目为载体提升价值规模。三是│
│ │坚持以“快”为核心的竞争策略：要高度关注改革效能，坚持“快”字为重│
│ │，以深化“四个结构改革”和扎实转变作风为突破点，打造高效运营机制和│
│ │人才队伍，实现快速响应，激活动力活力。 │
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│可能面对风险│（1）成本控制的压力 │
│ │汽车零部件企业在整个汽车产业链条中处于中游，汽车零部件企业对上游原│
│ │材料供应商和下游整车厂的议价能力较弱，在原材料价格普涨和整车厂降成│
│ │本压力向外转移的背景下，零部件企业受到双重挤压，成本控制难度较大。│
│ │此外，随着汽车产品生命周期的缩短，零部件研发成本分摊周期也随之变短│
│ │，造成零部件企业制造成本的增加。 │
│ │（2）质量风险 │
│ │随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的实施和国家对汽车质量监督力度的加│
│ │大，汽车生产企业质量的可靠性面临更强的监管约束，零部件生产企业也被│
│ │纳入到产品召回管理办法规定的内容中，配套零部件企业产品质量对整车生│
│ │产企业的召回风险影响较大。 │
│ │（3）市场风险 │
│ │汽车零部件企业面临着的市场形势变化较大，如何保持和扩大市场份额，如│
│ │何向市场提供更高附加值产品始终是企业面临的一个重要问题。 │
│ │（4）高端人才短缺风险 │
│ │公司新产品开发、业务拓展、产品升级换代、技术改造等方面对高端技术人│
│ │才和专业管理人才的需求强烈，如果公司的研发人员、技术工人、重要的销│
│ │售和管理人员出现大量流失，或公司无法及时招聘到满足公司需要的人才，│
│ │将对公司的正常生产经营产生较大的负面影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或现金、股票相│
│ │结合或法律法规许可的其他形式分配利润。公司每年度至少进行一次现金分│
│ │红，且以现金形式分配的利润不少于当年实现的归属于上市公司股东净利润│
│ │的30%。在满足上述现金分配股利之余，结合公司股本规模和公司股票价格 │
│ │情况，公司可以与现金分红同时或者单独提出并实施股票股利分配方案。 │
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│战略合作 │金杯汽车2021年4月14日公告，公司与李尔（中国）投资有限公司（简称“ │
│ │李尔”）签署《关于金杯和李尔设立合资公司之合作框架协议》。公司和李│
│ │尔有意通过合资方式设立汽车零部件平台公司和两家生产性公司，针对华晨│
│ │宝马有关座椅业务进行合作。 │
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│定增用于补血│金杯汽车2019年9月6日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过21853.3426│
│及偿债 │万股股份，募集资金总额不超过8亿元，扣除发行费用后全部用于补充流动 │
│ │资金及偿还公司债券。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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