热点题材☆ ◇600609 金杯汽车 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、绩优股、昨日涨停、久不分红、最近异动、昨日首板、融资增加、昨日上榜、
最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-31│财报高增长 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司归属母公司净利润同比增长52.84%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-07-05│客户依赖 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2023-12-31，第一大客户占营业收入比例为89.24%
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-30│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要产品包括汽车内饰件、座椅、橡胶件等。主要客户包括华晨宝马、长安汽车、江淮
汽车等多家汽车整车生产企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-08-19│辽宁国资改革│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司实际控制人为辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-19│最近情绪 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
市场情绪参考标的。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-19│昨日首板 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-11-19,近一段时间内首次涨停
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-19│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-11-19近三日平均振幅：8.68%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-19│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2024-11-19 11:01:50首次涨停，并从13:53:11封板到收盘
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-18│融资增加 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-11-18公司融资余额相对于5个交易日前增加额占流通市值比例为:1.53%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30公司扣非净利润为:1.71亿元，净资产收益率为：21.29%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-30│久不分红 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司上市以来未进行现金分红
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2016-08-26│辽宁国企混改首批9家国企参与试点
──────┴───────────────────────────────────
2016年8月26日消息，日前，沈阳联合产权交易所的官网上发布了一则公告——《辽宁发展
混合所有制经济引入战略投资者股权转让公告》（以下简称公告）。公告指出：“为引入战略投
资者，积极发展混合所有制经济，省政府决定向省内外战略投资者首批出售本钢集团、华晨集团
、交投集团、水资源集团、辽宁能源集团、辽渔集团、抚矿集团、沈煤集团和铁法能源等9户企
业股权。”
据证券时报记者了解，这9户试点企业当中，有5户旗下直接拥有A股上市公司，或持有A股上
市公司的股份，涉及本钢板材（000761）、申华控股（600653）、金杯汽车（600609）、渤海轮
渡（603167）和金山股份（600396）等多家上市公司。
──────┬───────────────────────────────────
2016-04-06│债转股方案呼之欲出
──────┴───────────────────────────────────
2016年4月5日消息，据彭博社最新消息，不愿具名知情人士表示，正式的债转股实施方案最
快或于4月份正式推出。此前，据《财新周刊》援引国开行一位未具名高层人士的话报道称，预
计中国将在三年甚至更短时间内，化解1万亿元左右规模的银行潜在不良资产。报道还提及，债
转股对象聚焦为有潜在价值、出现暂时困难的企业，以国企为主。
有市场分析人士称，结合政策面上产业转型升级的导向，所处行业属于战略转型方向或者存
在转型产业资产注入的国企资产负债表将因转债股政策而迎来改善机会，并带来估值提升契机，
建议重点关注高负债的国企。
──────┬───────────────────────────────────
2015-12-31│中央政治局会议审议通过振兴东北等老工业基地意见
──────┴───────────────────────────────────
据新华社消息，中共中央政治局2015年12月30日召开会议，听取中央纪律检查委员会2015年
工作汇报，研究部署2016年党风廉政建设和反腐败工作；审议通过《关于全面振兴东北地区等老
工业基地的若干意见》。中共中央总书记习近平主持会议。
会议强调，当前和今后一个时期是推进东北老工业基地全面振兴的关键时期，要牢固树立并
切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应和把握我国经济进入新常态的趋势性
特征，以提高经济发展质量和效益为中心，加大供给侧结构性改革力度，保持战略定力，增强发
展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，努力提升东北老工业基地的发展活力、内生动力
和整体竞争力。
分析指出，全面振兴东北地区等老工业基地若干意见获审议通过，东北地区重点产业所涉相
关上市公司值得关注。
──────┬───────────────────────────────────
2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
──────┴───────────────────────────────────
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │主营业务是设计、生产和销售汽车零部件，主要产品包括汽车内饰件、座椅│
│ │、橡胶件等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司的具体经营模式为采购、生产、销售、售后服务四个环节。 │
│ │在采购环节，下属企业均已建立了完善的原材料采购体系，包括合格供应商│
│ │的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核。采购部门根据生产部门的月│
│ │度生产计划修订采购计划并予以实施。部分采购按照整车厂的要求采取定点│
│ │采购的方式，以保证原材料的质量、稳定性和交货期限。 │
│ │在生产环节，汽车零部件企业根据整车厂的订单，编制生产计划、组织生产│
│ │、检验交付产品，其中部分非核心零部件外包给二级、三级零部件供应商。│
│ │公司采用精益生产管理方式，严格执行质量管理和安全生产工作，确保产品│
│ │检验、设备运行的可追溯性控制。 │
│ │在销售环节，零部件企业主要通过招投标、商务洽谈等方式获取订单，由于│
│ │大部分汽车零部件需要前期与整车厂共同开发设计，实验检验，然后才能进│
│ │行批量生产，所以零部件企业的销售合同大部分都要直接洽谈。在批量生产│
│ │出汽车零部件后，直接向整车厂供货出售或者向零部件一级供应商供货。 │
│ │在售后服务环节，零部件企业主要针对整车厂的反馈，给予及时解决问题，│
│ │日常管理采用盯住产品的一次合格率和PPM（百万产品不良率）指标的方式 │
│ │提高售后服务质量。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）领先的零部件产品研发能力 │
│ │公司下属零部件制造企业具备领先的座椅、门内饰板、内饰件、塑料件、橡│
│ │胶件的设计开发能力，具备深度国产化及深入的工艺转化能力。公司零部件│
│ │企业通过与整车厂的同步开发提升核心竞争力，保持一级供应商的优势竞争│
│ │地位，通过自行开发、设计、改进模具实现劳动生产率的提高和产品品质的│
│ │提升；通过先进的检验设备和方法确保产品的质量可控。 │
│ │（二）完善的组织管理能力 │
│ │公司有较好的组织运营体系，较为健全的营销服务体系，严格的生产控制水│
│ │平。公司零部件企业拥有先进的制造工艺及设备，如宝马内饰引进集成热压│
│ │和注塑的CHyM工艺、视觉智能系统、照相防错系统、水溶性胶自动喷涂线，│
│ │实现高智能高集成的生产系统，从而减少操作者数量，提升工艺节拍，保证│
│ │产品质量和精度。宝马座椅采用机器人自动连接螺栓工作站及装配生产线自│
│ │动运输车。部分管理采用了二级供应商自动排序系统，实现了从接收信息、│
│ │分解订单、信息回传的全面自动化。 │
│ │（三）较强的成本控制能力一是通过全球采购的策略既保证原材料的品质又│
│ │降低原材料价格。二是努力提高生产效率，面对整车厂产品生命周期缩短、│
│ │订单变更频繁的趋势，提升生产线弹性、灵活安排人员、统筹协调资源，从│
│ │而降低运营成本。三是优化库存管理，降低生产浪费、改进模具设计，实现│
│ │各个环节的成本控制。 │
│ │（四）一定的品牌知名度 │
│ │公司在汽车零部件生产制造方面拥有多年丰富的经验以及较高的品牌知名度│
│ │。“金杯”牌商标是中国驰名商标。经过多年的潜心经营，公司与众多客户│
│ │建立了稳固的合作关系，在业内树立了良好的品牌形象，具有一定的竞争能│
│ │力和市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │江淮汽车、福田汽车 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│金杯牌商标 │
│营权 │ │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │汽车整车生产商。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东北地区、华东地区、华北地区、华南地区、西南地区、西北地区、华中地│
│ │区、其他 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│金杯汽车2024年3月16日公告，公司收到华晨集团通知，华晨集团100%股权 │
│股东变更 │已过户至沈阳汽车名下，相关工商变更登记手续已于2024年3月15日完成。 │
│ │公司实际控制人已变更为沈阳市国资委。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │金杯汽车2013年12月5日公告，公司与全资子公司金杯物资共同出资5000万 │
│ │元投资成立沈阳金玺车身部件有限公司。新公司拟建设1条冲压生产线和1条│
│ │开卷落料生产线，并配备必要的辅助设备及设施。其中金杯汽车出资4500万│
│ │元，占注册资本的90%。本次投资为打造公司的核心零部件体系，积极拓展 │
│ │高端零部件市场领域，实现产品的技术升级和结构调整。 │
│ │金杯汽车2014年11月25日公告，公司拟与全球国际货运有限公司合资设立金│
│ │杯全球物流（沈阳）有限公司，双方各投资1500万美元。合资公司经营范围│
│ │包括：仓储（不含易燃易爆危险品）、物流服务；对仓储货物进行包装、分│
│ │拣、检测、中转、报关、报检；普通货物运输；自营和代理各类商品和技术│
│ │的进出口（国家禁止经营或禁止限制进出口的商品和技术除外，若涉及配额│
│ │、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；商务咨询服务；物流信│
│ │息咨询。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│坚持以供给侧结构性改革为导向，以创新、发展为动力，通过资本运作，整│
│ │合零部件企业，促进技术转型升级，提升市场核心竞争力，提质增效，创建│
│ │以核心零部件制造及服务为主体的零部件产业集团，实现新一轮跨越式发展│
│ │和做强、做优、做大的目标，把金杯公司打造成具有较强可持续发展能力的│
│ │上市公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）完成实际控制人变更 │
│ │2018年4月，公司收到华晨集团转来的省市国资委同意无偿划转公司股东沈 │
│ │阳市汽车工业资产经营有限公司100%股权及沈阳新金杯投资有限公司10%股 │
│ │权给华晨集团的批复，公司实际控制人由沈阳市国资委变更为辽宁省国资委│
│ │。实际控制人关系的理顺，为公司完善治理结构奠定了良好的基础。 │
│ │（二）解决重大资产重组后非经营性资金占用问题 │
│ │2017年公司通过重大资产重组剥离了亏损的轻卡业务，由此造成金杯车辆占│
│ │用上市公司非经营性资金的情况，公司控股股东、实际控制人对金杯车辆的│
│ │清偿义务承担保证责任。2018年由于企业经营的不利因素及金融市场的环境│
│ │变化，公司控股股东、实际控制人在2018年6月末承诺期限届满时只清偿了 │
│ │部分非经营性资金。公司2018年第一次临时股东大会拟延迟上述承诺的履行│
│ │时限至2019年6月30日，未获得通过。公司2018年第三次临时股东大会拟延 │
│ │迟上述承诺的履行时限至2018年12月31日，获得通过。经多方努力，上述非│
│ │经营性资金在2018年11月得到全部清偿。 │
│ │（三）重点零部件企业整体运行良好 │
│ │金杯延锋、金杯安道拓拆分后实现正常运营。 │
│ │一是企业治理和管理提升，董事会按期召开会议梳理生产运营情况，金杯延│
│ │锋通过管理系统的改进，实现进口物料海运成本的节约，内饰产品报废损失│
│ │率进一步下降至0.41%。 │
│ │二是产品顺利投放，宝马新3系门板和X2仪表板项目按计划正常开展并将于2│
│ │019年投产。 │
│ │三是研发及工艺不断提高，YFAI技术中心沈阳分中心开始建设，座椅工艺引│
│ │进了自动化托盘线和消音蜡自动喷涂系统，建立了ISO（异氰酸酯）料罐系 │
│ │统，自主开发了自动缝纫技术、设备报修安灯系统、裁剪效率与温度控制实│
│ │时显示系统，座椅质量体系认证2018年年度报告10成功通过IATF16949、OHS│
│ │AS18001、ISO14001审核。 │
│ │四是营业收入保持增长，报告期，金杯延锋、金杯安道拓实现营业收入同比│
│ │增长18.21%。净利润同比增长3.99%。 │
│ │（五）抓好汽车零部件业务外拓市场 │
│ │报告期内，由于整车市场销量下降的不利影响，零部件企业面对产品价格下│
│ │降、原料成本上升的双重压力，部分零部件企业还面临产品销量下降的压力│
│ │。为应对不利的市场环境，公司零部件企业积极拓展市场，华晨集团外部市│
│ │场比例进一步提升。 │
│ │（六）专用车业务取得发展 │
│ │报告期，长庆专用车实现营业收入同比增长4.8倍，净利润同比减亏。长庆 │
│ │专用车报告期内获得5个系列生产资质审核，为下一步的生产奠定了基础。 │
│ │同时，拓展了租赁业务，并完成租赁车业务43台。 │
│ │（七）生产服务业务稳定运行 │
│ │报告期，金杯全球物流凭借先进的管理技术和优质的物流优化方案，以零部│
│ │件供应商的入厂物流为突破口，积极拓展新业务，报告期获得G38、G08、PT│
│ │（发动机）等五项入厂物流项目并有三项已进入稳定运营阶段。部件工业园│
│ │完成东区一期全部工程施工，已具备了正式运营的条件，项目的前期准备工│
│ │作正在有序开展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、2019年主要经营计划指标 │
│ │（1）营业收入实现60亿元 │
│ │（2）归属于上市公司股东的净利润为正。 │
│ │2、2019年主要工作及措施 │
│ │（1）零部件业务提质增效，向高端化迈进 │
│ │汽车零部件业务作为公司未来的核心业务，公司将围绕现有零部件业务的提│
│ │质增效，实现零部件业务高端化。坚持“一个立足、两个面向”的发展方向│
│ │，立足自主品牌内部市场，同时开拓合资品牌市场；面向周边国内市场，积│
│ │极开拓市场业务；面向海外市场，依托华晨集团在海外的整车布局，开拓零│
│ │部件出口业务。公司重点企业金杯安道拓及金杯延锋公司要实现高端汽车座│
│ │椅及内饰业务的快速壮大与发展。 │
│ │一是举全力开发市场，增加市场份额。加大新产品开发和投放力度，努力提│
│ │升市场份额。内饰业务要实现新3系门板和X2仪表板项目的顺利量产。座椅 │
│ │业务要做好F39发泡和蒙皮、F70座椅、M85座椅和高铁发泡新项目的投产。 │
│ │公司主要零部件企业要力争开拓市场，用产销规模的扩大缓冲毛利水平下降│
│ │对盈利的影响。 │
│ │二是加大零部件企业外配规模。铁岭华晨橡胶件业务要积极利用现有的合作│
│ │契机，进一步扩大一汽大众、一汽奥迪等外配市场的份额，实现资源优化配│
│ │置，提升企业综合竞争力。 │
│ │三是丰富公司零部件种类。围绕高端零部件，通过合资合作，以参股、控股│
│ │等方式，扩展现有的零部件种类。采取行业对比和研究，搜集相关资料，利│
│ │用现有与整车厂的配套市场，吸引潜在投资合作对象，积极洽谈新业务，开│
│ │辟新市场，丰富公司零部件种类，增强公司竞争实力。 │
│ │四是提升内部管理。一方面，公司要加强市场研究，积极对标同行业优秀零│
│ │部件企业和上市公司；另一方面，做好产品质量提升和成本控制，通过实施│
│ │技术改造，优化生产工艺，精益生产，精益管理，降低废品率，加强企业间│
│ │协同效应等多种措施，提升产品品质，努力降低制造成本。 │
│ │五是用好政策红利。一方面，认真研究评定高新技术企业的相关条件，提前│
│ │做好解决方案，努力保持高新企业的认证资格。另一方面，积极争取经济开│
│ │发区等政府部门的政策支持。 │
│ │（2）专用车要实现扭亏为盈 │
│ │长庆专用车要通过产品品类的扩展和品质的提升实现扭亏为盈。一是产品的│
│ │品类要扩展：一方面发挥采购资质的优势，增加油罐车产品订单；另一方面│
│ │，对外深度合作，拓展专用车新品种；同时继续开展车辆租赁业务，做好多│
│ │种经营。二是产品品质要提升，长庆专用车要充分利用新取得的业务资质，│
│ │加大产品研发力度，产品全面向国六升级。 │
│ │（3）做好定向增发股票工作 │
│ │公司2019年1月5日发布了《金杯汽车关于筹划非公开发行股票的公告》，公│
│ │司正在筹划非公开定向增发股票重大事项，该事项有利于优化融资方式，降│
│ │低财务成本，满足公司资金需求，对公司发展具有重要意义。公司将在2019│
│ │年努力推进非公开定向增发股票的进程。 │
│ │（4）加强全面风险管理 │
│ │公司将更加关注、识别企业面临的风险及其变化，加强对子公司环保、法律│
│ │等领域风险的管控和专业指导，确保子公司的合规运营，提高风险管理工作│
│ │的可预见性。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│（1）成本控制的压力 │
│ │汽车零部件企业在整个汽车产业链条中处于中游，汽车零部件企业对上游原│
│ │材料供应商和下游整车厂的议价能力较弱，在原材料价格普涨和整车厂降成│
│ │本压力向外转移的背景下，零部件企业受到双重挤压，成本控制难度较大。│
│ │此外，随着汽车产品生命周期的缩短，零部件研发成本分摊周期也随之变短│
│ │，造成零部件企业制造成本的增加。 │
│ │（2）质量风险 │
│ │随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的实施和国家对汽车质量监督力度的加│
│ │大，汽车生产企业质量的可靠性面临更强的监管约束，零部件生产企业也被│
│ │纳入到产品召回管理办法规定的内容中，配套零部件企业产品质量对整车生│
│ │产企业的召回风险影响较大。 │
│ │（3）市场份额风险 │
│ │汽车零部件企业面临着的市场形势变化较大，如何保持和扩大市场份额，如│
│ │何向市场提供更高附加值产品始终是企业面临的一个重要问题。 │
│ │（4）高端人才短缺风险 │
│ │公司新产品开发、业务拓展、产品升级换代、技术改造等方面对高端技术人│
│ │才和专业管理人才的需求强烈，如果公司的研发人员、技术工人、重要的销│
│ │售和管理人员出现大量流失，或公司无法及时招聘到满足公司需要的人才，│
│ │将对公司的正常生产经营产生较大的负面影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或现金、股票相│
│ │结合或法律法规许可的其他形式分配利润。公司每年度至少进行一次现金分│
│ │红，且以现金形式分配的利润不少于当年实现的归属于上市公司股东净利润│
│ │的30%。在满足上述现金分配股利之余，结合公司股本规模和公司股票价格 │
│ │情况，公司可以与现金分红同时或者单独提出并实施股票股利分配方案。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│战略合作 │金杯汽车2021年4月14日公告，公司与李尔（中国）投资有限公司（简称“ │
│ │李尔”）签署《关于金杯和李尔设立合资公司之合作框架协议》。公司和李│
│ │尔有意通过合资方式设立汽车零部件平台公司和两家生产性公司，针对华晨│
│ │宝马有关座椅业务进行合作。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│定增用于补血│金杯汽车2019年9月6日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过21853.3426│
│及偿债 │万股股份，募集资金总额不超过8亿元，扣除发行费用后全部用于补充流动 │
│ │资金及偿还公司债券。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|
