热点题材☆ ◇600609 金杯汽车 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人驾驶、新能源车
风格:融资融券、小盘国企
指数:上证580
【2.主题投资】
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2025-12-23│新能源车 │关联度：☆☆☆
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2025年半年报：金杯物资新能源车型销量占比显著提升，大客户成交量同比翻番。
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2025-11-03│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司的参股子公司沈阳宝驹汽车传动系统有限公司已切入头部无人驾驶物流车供应链
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2026-04-13│客户依赖 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31，第一大客户：华晨宝马汽车有限公司占营业收入比例为83.78%
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2026-02-14│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2025-09-03公告成立并购基金：沈阳汽车产业投资基金合伙企业（有限合伙）。
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2025-10-31│智能物流 │关联度：☆☆☆
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公司的参股子公司沈阳宝驹汽车传动系统有限公司已切入头部无人驾驶物流车供应链，为新
石器、上海易咖供应车桥，2025年上述销售收入约为1700万元
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-11-30│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司主要产品包括汽车内饰件、座椅、橡胶件等。主要客户包括华晨宝马、长安汽车、江淮
汽车等多家汽车整车生产企业
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2019-08-19│辽宁国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-08│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
【3.事件驱动】
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2016-08-26│辽宁国企混改首批9家国企参与试点
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2016年8月26日消息，日前，沈阳联合产权交易所的官网上发布了一则公告——《辽宁发展
混合所有制经济引入战略投资者股权转让公告》（以下简称公告）。公告指出：“为引入战略投
资者，积极发展混合所有制经济，省政府决定向省内外战略投资者首批出售本钢集团、华晨集团
、交投集团、水资源集团、辽宁能源集团、辽渔集团、抚矿集团、沈煤集团和铁法能源等9户企
业股权。”
据证券时报记者了解，这9户试点企业当中，有5户旗下直接拥有A股上市公司，或持有A股上
市公司的股份，涉及本钢板材（000761）、申华控股（600653）、金杯汽车（600609）、渤海轮
渡（603167）和金山股份（600396）等多家上市公司。
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2016-04-06│债转股方案呼之欲出
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2016年4月5日消息，据彭博社最新消息，不愿具名知情人士表示，正式的债转股实施方案最
快或于4月份正式推出。此前，据《财新周刊》援引国开行一位未具名高层人士的话报道称，预
计中国将在三年甚至更短时间内，化解1万亿元左右规模的银行潜在不良资产。报道还提及，债
转股对象聚焦为有潜在价值、出现暂时困难的企业，以国企为主。
有市场分析人士称，结合政策面上产业转型升级的导向，所处行业属于战略转型方向或者存
在转型产业资产注入的国企资产负债表将因转债股政策而迎来改善机会，并带来估值提升契机，
建议重点关注高负债的国企。
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2015-12-31│中央政治局会议审议通过振兴东北等老工业基地意见
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据新华社消息，中共中央政治局2015年12月30日召开会议，听取中央纪律检查委员会2015年
工作汇报，研究部署2016年党风廉政建设和反腐败工作；审议通过《关于全面振兴东北地区等老
工业基地的若干意见》。中共中央总书记习近平主持会议。
会议强调，当前和今后一个时期是推进东北老工业基地全面振兴的关键时期，要牢固树立并
切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应和把握我国经济进入新常态的趋势性
特征，以提高经济发展质量和效益为中心，加大供给侧结构性改革力度，保持战略定力，增强发
展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，努力提升东北老工业基地的发展活力、内生动力
和整体竞争力。
分析指出，全面振兴东北地区等老工业基地若干意见获审议通过，东北地区重点产业所涉相
关上市公司值得关注。
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2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │金杯汽车股份有限公司成立于1984年5月14日，注册资本130,455.8558万元 │
│ │人民币，是隶属于华晨汽车集团的其他股份有限公司（上市）（股票代码：│
│ │600609）。公司主要从事汽车零部件研发与制造，2024年营业收入达43.66 │
│ │亿元，其中内饰和座椅业务合计占比超85%。截至2024年，公司通过控股子 │
│ │公司实施宝马座椅及内饰整合项目，年度计划投资2.34亿元。2024年上半年│
│ │实现归母净利润1.7-2.2亿元，同比增长41.34%-82.91%。 │
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│产品业务 │公司的主营业务是设计、生产和销售汽车零部件，主要产品包括汽车内饰件│
│ │、座椅、橡胶件等。 │
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│经营模式 │公司的具体经营模式为采购、生产、销售、售后服务四个环节。 │
│ │在采购环节，下属企业均已建立了完善的原材料采购体系，包括合格供应商│
│ │的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核。采购部门根据生产部门的月│
│ │度生产计划制定采购计划并予以实施。部分采购按照整车厂的要求采取定点│
│ │采购的方式，以保证原材料的质量、稳定性和交货期限。 │
│ │在生产环节，汽车零部件企业根据整车厂的订单，编制生产计划、组织生产│
│ │、检验交付产品，其中部分非核心零部件外包给二级、三级零部件供应商。│
│ │公司采用精益生产管理方式，严格执行质量管理和安全生产工作，确保产品│
│ │检验、设备运行的可追溯性控制。 │
│ │在销售环节，零部件企业主要通过招投标、商务洽谈等方式获取订单，由于│
│ │大部分汽车零部件需要前期与整车厂共同开发设计，实验检验，然后才能进│
│ │行批量生产，所以零部件企业的销售合同大部分都要直接洽谈。在批量生产│
│ │出汽车零部件后，直接向整车厂供货出售或者向零部件一级供应商供货。 │
│ │在售后服务环节，零部件企业主要针对整车厂的反馈，给予及时解决问题，│
│ │日常管理采用盯住产品的一次合格率和PPM（百万产品不良率）指标的方式 │
│ │提高售后服务质量。 │
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│核心竞争力 │（一）良好的客户关系 │
│ │公司与华晨宝马是长期合作伙伴，2003年公司获得首个宝马业务，距今已逾│
│ │20年。公司凭借超高标准的品控体系、高效稳定的交付质量与快速响应能力│
│ │，获得客户认可与信任。华晨宝马业务是公司的基本盘，为公司创新发展、│
│ │开拓进取奠定了坚实的基础保障。 │
│ │（二）高效的组织运营 │
│ │旗下零部件企业引入集成热压和注塑的ChyM（模压注塑混合成型）工艺、视│
│ │觉智能系统、照相防错系统、水溶性胶自动喷涂线等先进工艺与设备，打造│
│ │高度智能化、集成化的内饰生产系统；运用机器人自动连接螺栓工作站及装│
│ │配生产线自动运输车，实现座椅生产环节精准高效；部分管理环节接入二级│
│ │供应商自动排序系统，实现从信息接收到订单分解、信息回传的全流程自动│
│ │化。核心企业完成PDM系统建设，搭建起统一的研发数据管理平台，通过工 │
│ │业互联网+融入和数字化车间的应用，实现了对制造全过程的动态跟踪识别 │
│ │与产品质量监控，为产品质量追溯提供了有力支撑。 │
│ │（三）较强的成本优势 │
│ │公司始终将成本管控作为核心竞争力打造的关键环节，从生产、库存、工艺│
│ │等全维度充分挖掘降本空间。面对整车厂产品生命周期缩短、工程变更频繁│
│ │的挑战，通过及时增强生产线灵活性、合理调配人员、统筹整合资源、优化│
│ │库存管理、减少费用支出等措施，构建较强成本竞争优势。 │
│ │（四）持续的技术能力 │
│ │公司高度重视新产品和新工艺研发，并将技术人才培养作为重要发展目标。│
│ │报告期内，总部及控股企业全年研发费用支出2.02亿元，现旗下已拥有4家 │
│ │高新技术企业、1家科技型中小企业、1家两化融合管理体系AA级企业、4家 │
│ │专精特新中小企业，设有1个国家CNAS级试验室、3个省级技术中心、3个省 │
│ │级智能工厂、2个国家级绿色工厂以及2个省级工业设计中心。在2025年的产│
│ │品研发过程中，内饰、座椅等领域共获得授权专利11项，其中发明专利5项 │
│ │、实用新型专利6项。截至2025年末，内饰、座椅等领域累计获得授权专利2│
│ │01项，其中发明专利38项，实用新型专利161项，外观设计专利2项。 │
│ │（五）多元的产业布局 │
│ │公司业务覆盖汽车座椅、内饰、底盘、安全系统等核心零部件，并延伸至汽│
│ │车销售、生产服务等领域。报告期内，公司新并购控股中拓科技，战略切入│
│ │轻量化零部件领域，服务于红旗、理想、小米、大众等车企，完善了零部件│
│ │产品和客户矩阵。报告期公司客户实现多元化，有效提升公司核心竞争力。│
│ │公司协同华晨宝马参与设立沈阳汽车产业投资基金，聚焦汽车产业链电动化│
│ │、智能化、轻量化方向布局优质标的，强化产业链协同效应，进一步巩固核│
│ │心竞争力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入45.55亿元，同比增长4.34%；零部件内饰业务实│
│ │现主营业务收入20.34亿元，同比下降0.33%，零部件内饰销售45.54万台套 │
│ │，同比增长18.67%；零部件座椅业务实现主营业务收入17.98亿元，同比增 │
│ │长6.93%，零部件座椅销售20.35万台套，同比增长7.45%。 │
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│竞争对手 │江淮汽车、福田汽车 │
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│品牌/专利/经│专利：深化产学研协同，加强科技创新，2025年共获得授权专利11项，其中│
│营权 │发明专利5项、实用新型专利6项。在2025年的产品研发过程中，内饰、座椅│
│ │等领域共获得授权专利11项，其中发明专利5项、实用新型专利6项。截至20│
│ │25年末，内饰、座椅等领域累计获得授权专利201项，其中发明专利38项， │
│ │实用新型专利161项，外观设计专利2项。 │
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│投资逻辑 │经过多年积淀与发展，公司在客户资源、组织管理、成本控制、研发创新、│
│ │产业链协同等方面形成较为突出的核心竞争优势，为稳健可持续发展提供有│
│ │力支撑。 │
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│消费群体 │理想、红旗，并服务于奔驰、大众、小米、小鹏、吉利等终端客户 │
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│消费市场 │东北地区、华东地区、华北地区、华南地区、西南地区、西北地区、华中地│
│ │区、其他 │
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│主营业务 │设计、生产和销售汽车零部件 │
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│主要产品 │汽车饰件、整椅、照明系统组件、电池组件、三电冷却系统组件等 │
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│实控人或控股│金杯汽车2024年3月16日公告，公司收到华晨集团通知，华晨集团100%股权 │
│股东变更 │已过户至沈阳汽车名下，相关工商变更登记手续已于2024年3月15日完成。 │
│ │公司实际控制人已变更为沈阳市国资委。 │
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│项目投资 │子公司获得乘用车内饰业务项目定点：金杯汽车2025年1月22日公告，公司 │
│ │子公司金杯延锋以邮件的方式收到了客户的定点函，金杯延锋获得某头部主│
│ │机厂的两个内饰项目定点，将为客户开发、生产内饰产品。根据客户规划，│
│ │上述两个项目预计分别于2027年4月和2027年5月开始量产，项目生命周期分│
│ │别为3.5年和8年，预计生命周期总金额合计为62.7亿元。 │
│ │子公司获头部主机厂三个内饰项目定点预计生命周期总金额8.86亿元：金杯│
│ │汽车2026年3月20日公告，公司的控股子公司沈阳金杯延锋汽车内饰系统有 │
│ │限公司（简称“金杯延锋”）以邮件的方式收到了客户的定点函，金杯延锋│
│ │获得某头部主机厂（简称“客户”）的三个内饰项目定点，将为客户开发、│
│ │生产内饰产品。根据客户规划，上述三个项目预计将于2028年开始量产，项│
│ │目生命周期为8年，预计生命周期总金额合计为88600万元。 │
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│对外投资 │金杯汽车2013年12月5日公告，公司与全资子公司金杯物资共同出资5000万 │
│ │元投资成立沈阳金玺车身部件有限公司。新公司拟建设1条冲压生产线和1条│
│ │开卷落料生产线，并配备必要的辅助设备及设施。其中金杯汽车出资4500万│
│ │元，占注册资本的90%。本次投资为打造公司的核心零部件体系，积极拓展 │
│ │高端零部件市场领域，实现产品的技术升级和结构调整。 │
│ │金杯汽车2014年11月25日公告，公司拟与全球国际货运有限公司合资设立金│
│ │杯全球物流（沈阳）有限公司，双方各投资1500万美元。合资公司经营范围│
│ │包括：仓储（不含易燃易爆危险品）、物流服务；对仓储货物进行包装、分│
│ │拣、检测、中转、报关、报检；普通货物运输；自营和代理各类商品和技术│
│ │的进出口（国家禁止经营或禁止限制进出口的商品和技术除外，若涉及配额│
│ │、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；商务咨询服务；物流信│
│ │息咨询。 │
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│行业竞争格局│1、2025年汽车整车市场发展概述 │
│ │根据中国汽车工业协会分析，“十四五”期间，在党中央、国务院领导下，│
│ │在各级政府主管部门指导下，在全行业企业共同努力下，汽车行业取得多方│
│ │面突破，产销规模突破3,000万辆，营业收入突破10万亿，出口跻身世界第 │
│ │一，电动化与智能化、网联化加速融合，形成产业领先优势。刚刚过去的20│
│ │25年，是“十四五”规划收官之年，汽车行业继续展现出强大的发展韧性和│
│ │活力，多项指标再创新高，实现“十四五”圆满收官。2025年，汽车产销累│
│ │计完成3,453.1万辆和3,440万辆，同比分别增长10.4%和9.4%，产销量再创 │
│ │历史新高，连续17年稳居全球第一。其中，乘用车市场稳健增长，作为汽车│
│ │消费的核心组成部分，有效拉动汽车市场的整体增长；商用车市场回暖向好│
│ │，产销实现10%以上增长，回归400万辆以上；新动能加快释放，新能源汽车│
│ │产销超1,600万辆，国内新车销量占比超50%，成为我国汽车市场主导力量，│
│ │对外贸易呈现出较强韧性，汽车出口超700万辆，新能源汽车出口达261.5万│
│ │辆，出口规模再上新台阶。 │
│ │2、2025年汽车零部件市场发展概述及公司所处行业地位 │
│ │汽车零部件行业是汽车制造专业化分工的重要组成部分，汽车零部件生产企│
│ │业主要向整车生产企业提供配套零部件。随着我国汽车市场规模扩大和全球│
│ │化采购迅速增长，我国汽车零部件产业供应体系逐步完善，形成了全球规模│
│ │最大、品类齐全、配套完整的产业体系，我国已深度融入全球供应链体系，│
│ │成为重要的生产和供应基地。在政策支持、市场扩容、技术创新及全球供应│
│ │链本土化趋势共同驱动下，我国汽车零部件行业正由规模增长转向高质量、│
│ │高附加值、全球化发展，具备技术创新、质量管控、成本控制与快速响应能│
│ │力的企业，将迎来更大发展机遇，在全球产业格局中占据更重要地位。 │
│ │公司专注高端汽车零部件研发与制造，深耕整车配套关键领域，依托智能制│
│ │造、技术创新与严苛品质管控，深度融入主流车企供应链体系。依托数智化│
│ │转型夯实高端产能优势，持续强化产业链核心配套能力，已成为区域领先、│
│ │行业知名的高端汽车零部件专业制造商，稳固占据产业链高价值关键环节。│
│ │3、2026年汽车市场展望 │
│ │根据中国汽车工业协会分析，2026年，我国经济工作坚持稳中求进、提质增│
│ │效，坚持内需主导。国家有关部委聚焦中央经济工作会议部署的重点任务，│
│ │紧抓时间窗口，主动靠前发力，“两新”政策已于2025年底发布，政策平稳│
│ │有序衔接。商务部等9部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》 │
│ │，加快发展方式和消费模式绿色转型，“十五五”时期培育绿色消费新增长│
│ │点。随着系列政策落地实施，将有利于坚定发展信心，稳定市场预期，提振│
│ │汽车消费。2026年，中国汽车产业将持续推进高质量发展，整体市场保持稳│
│ │健运行。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、2025年汽车整车市场发展概述 │
│ │根据中国汽车工业协会分析，“十四五”期间，在党中央、国务院领导下，│
│ │在各级政府主管部门指导下，在全行业企业共同努力下，汽车行业取得多方│
│ │面突破，产销规模突破3,000万辆，营业收入突破10万亿，出口跻身世界第 │
│ │一，电动化与智能化、网联化加速融合，形成产业领先优势。刚刚过去的20│
│ │25年，是“十四五”规划收官之年，汽车行业继续展现出强大的发展韧性和│
│ │活力，多项指标再创新高，实现“十四五”圆满收官。2025年，汽车产销累│
│ │计完成3,453.1万辆和3,440万辆，同比分别增长10.4%和9.4%，产销量再创 │
│ │历史新高，连续17年稳居全球第一。其中，乘用车市场稳健增长，作为汽车│
│ │消费的核心组成部分，有效拉动汽车市场的整体增长；商用车市场回暖向好│
│ │，产销实现10%以上增长，回归400万辆以上；新动能加快释放，新能源汽车│
│ │产销超1,600万辆，国内新车销量占比超50%，成为我国汽车市场主导力量，│
│ │对外贸易呈现出较强韧性，汽车出口超700万辆，新能源汽车出口达261.5万│
│ │辆，出口规模再上新台阶。 │
│ │2、2025年汽车零部件市场发展概述及公司所处行业地位 │
│ │汽车零部件行业是汽车制造专业化分工的重要组成部分，汽车零部件生产企│
│ │业主要向整车生产企业提供配套零部件。随着我国汽车市场规模扩大和全球│
│ │化采购迅速增长，我国汽车零部件产业供应体系逐步完善，形成了全球规模│
│ │最大、品类齐全、配套完整的产业体系，我国已深度融入全球供应链体系，│
│ │成为重要的生产和供应基地。在政策支持、市场扩容、技术创新及全球供应│
│ │链本土化趋势共同驱动下，我国汽车零部件行业正由规模增长转向高质量、│
│ │高附加值、全球化发展，具备技术创新、质量管控、成本控制与快速响应能│
│ │力的企业，将迎来更大发展机遇，在全球产业格局中占据更重要地位。 │
│ │公司专注高端汽车零部件研发与制造，深耕整车配套关键领域，依托智能制│
│ │造、技术创新与严苛品质管控，深度融入主流车企供应链体系。依托数智化│
│ │转型夯实高端产能优势，持续强化产业链核心配套能力，已成为区域领先、│
│ │行业知名的高端汽车零部件专业制造商，稳固占据产业链高价值关键环节。│
│ │3、2026年汽车市场展望 │
│ │根据中国汽车工业协会分析，2026年，我国经济工作坚持稳中求进、提质增│
│ │效，坚持内需主导。国家有关部委聚焦中央经济工作会议部署的重点任务，│
│ │紧抓时间窗口，主动靠前发力，“两新”政策已于2025年底发布，政策平稳│
│ │有序衔接。商务部等9部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》 │
│ │，加快发展方式和消费模式绿色转型，“十五五”时期培育绿色消费新增长│
│ │点。随着系列政策落地实施，将有利于坚定发展信心，稳定市场预期，提振│
│ │汽车消费。2026年，中国汽车产业将持续推进高质量发展，整体市场保持稳│
│ │健运行。 │
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│行业政策法规│《关于实施绿色消费推进行动的通知》、《上海证券交易所股票上市规则》│
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│公司发展战略│“十五五”期间，公司将立足“做知名的专业汽车零部件集团”的战略定位│
│ │，逐步延链补链创新链，加快形成以汽车零部件为核心，以汽车销售服务和│
│ │创新科技为重要支撑的高质量发展格局，围绕产品市场多元化、项目落地常│
│ │态化、内部运行高效化、市场预期稳定化，聚焦专业引领，优化客户矩阵，│
│ │增强链式效能，提效资本运营，推动价值提升。 │
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│公司日常经营│2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局的关键之年。公司上下│
│ │认真贯彻落实公司董事会的部署和要求，紧扣高质量发展主线，坚持“稳、│
│ │新、快”工作策略，以项目为中心，聚力攻坚、提质增效。报告期内，公司│
│ │营业收入保持增长，经营基本盘持续稳固，发展态势稳中向好，取得了来之│
│ │不易的成绩，为推动“十五五”高质量发展奠定坚实基础。 │
│ │（一）主要经营指标完成情况 │
│ │报告期，公司实现营业收入45.55亿元，同比增长4.34%；公司实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润2.35亿元，同比下降38.47%，基本每股收益0.18元。报│
│ │告期末，公司总资产43.92亿元，比年初增长20.56%，归属于上市公司股东 │
│ │的净资产16.42亿元，比年初增长17.77%。报告期末，资产负债率51.19%， │
│ │比年初下降4.09个百分点。从整体看，公司运营基本盘稳固，业务韧性与经│
│ │营稳定性进一步增强。 │
│ │（二）业务拓展稳中有进，多元布局成效凸显 │
│ │一是深耕宝马业务，巩固基本盘。做到逢单必争、有单必夺。报告期内，所│
│ │属企业新增宝马定点项目，全生命周期收入约62.7亿元。宝马2系整椅“零 │
│ │缺陷”投产，X3门板、2系仪表板等顺利量产，电动X3仪表板等项目稳步推 │
│ │进。2003年公司获得首个宝马业务距今已逾20年，公司凭借超高标准的品控│
│ │体系、高效稳定的交付质量与快速响应能力，获得宝马的认可与信任，保持│
│ │了长期稳定的合作关系，为公司创新发展、开拓进取奠定了坚实的基础保障│
│ │。二是加快多元市场开拓，优化客户结构。报告期，公司实现对理想、红旗│
│ │供货，并服务于奔驰、大众、小米、小鹏、吉利汽车等终端客户，形成客户│
│ │多源稳定态势。 │
│ │（三）项目攻坚多点突破，合作模式持续创新 │
│ │公司坚持以机制创新驱动项目突破，全面优化项目管理体系，全年对接百余│
│ │家潜在合作伙伴，部分项目已签署意向协议，推进电池类、轻量化类、底盘│
│ │类等领域的多个项目。投资1.58亿元战略控股中拓科技，吸收掌握核心技术│
│ │、拓展多元化客户渠道。分4年认缴出资2.4亿元参设沈阳汽车产业投资基金│
│ │，布局新兴产业。与国内优秀座椅供应商轻资产合作，高效导入本地新增整│
│ │车厂座椅订单、优化市场结构。与京东汽车达成战略合作，围绕整车营销、│
│ │售后服务与供应链协同突破。建成投用金杯李尔全球化CKD中心，迈出零部 │
│ │件产业国际化布局的关键一步。创新合作路径，与欧洲电动商用车企业E-Wo│
│ │rks达成战略合作意向。 │
│ │（四）运营质效持续提升，内生动能有效增强 │
│ │公司坚持向管理要效益、向改革要活力，持续优化运行管控、深化体制机制│
│ │改革、推进数智化转型，全面提升运营质量与发展效率。一是优化运行管控│
│ │实现降本增效。持续完善“五分法”管控模式，深化精益管理，组织经验交│
│ │流与对标提升，加强运行调度与专项帮扶，子公司部件物流实现利润突破。│
│ │二是持续深化体制机制改革。系统推进“四个结构”改革，科学制定“十五│
│ │五”发展规划，优化产业布局和产权结构。纵深推进三项制度改革，实行经│
│ │理层契约化管理。三是推进数智赋能，启动公司总部数字化转型，3家所属 │
│ │企业通过数字化试点评估，多家参与国家级智能制造优秀场景评审。 │
│ │（五）现金分红实施落地，投关管理有序推进 │
│ │报告期，公司实施完成了资金总额为5044.51万元（不含相关交易费用）的 │
│ │回购股份注销工作，间接实现现金分红；公司拟向全体股东每10股派发现金│
│ │红利0.23元（含税），以报告期末总股本1304558558股计算，合计拟派发现│
│ │金红利3000.48万元（含税）；公司2025年度以现金分红和回购注销金额合 │
│ │计8044.99万元，占本年度归属于上市公司股东净利润的比例34.24%。 │
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│公司经营计划│一是坚持市场导向，大力优化业务结构与市场布局。深入实施“深耕核心、│
│ │多元拓展、固本拓新”业务策略，存量挖潜与增量开拓并举，稳固基本盘。│
│ │二是坚持创新引领，加快推进战略落地与产业升级。高质量完成“十五五”│
│ │战略规划编制与宣贯，明确实施路径与时间表，逐级分解推进、加快落实。│
│ │三是坚持价值核心，系统推动管理变革与质效提升。全面推进管理变革，启│
│ │动事业部制改革，优化模式体系，打造专业化创新研究与业务孵化单元。四│
│ │是坚持党的领导，全面强化党建引领与文化聚力。把党的政治建设摆在首位│
│ │，压紧压实全面从严治党主体责任，筑牢政治根基，确保公司发展沿着正确│
│ │方向稳步前进。 │
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│可能面对风险│1.可能面对的风险 │
│ │（1）成本控制的压力
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