热点题材☆ ◇600613 神奇制药 更新日期：2025-06-07◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含B股、维生素
风格:昨日振荡、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2021-12-29│维生素 │关联度：☆☆☆
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公司的抗肿瘤类涉及斑蝥酸钠维生素B6注射液产品
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1992-08-20│含B股 │关联度：☆☆☆☆☆
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B股:神奇B股(900904)于1992-07-22上市
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2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
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公司的抗肿瘤类涉及斑蝥酸钠维生素B6注射液产品
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2022-05-11│医保目录 │关联度：☆☆☆
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公司是一家制药行业公司.公司主要从事药品的生产和销售,生产片剂、颗粒剂、胶囊剂、酊
剂、大容量注射剂、小容量注射剂等,其中最主要的产品为"珊瑚癣净"。
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2022-01-10│抗肿瘤 │关联度：☆☆☆☆☆
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主要产品包括斑蝥酸钠维生素B6注射液、斑蝥酸钠注射液
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2021-11-01│抗流感 │关联度：☆☆
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OTC业务覆盖了感冒止咳用药
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2021-11-01│超级真菌 │关联度：--
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主营止咳类、小儿类、感冒类、糖尿病类、妇科类、补益类、跌打伤类、抗生素类等药物
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2025-06-06│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2025-06-06振幅为：8.86%
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2025-05-20│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-20公告减持计划,拟减持1030.47万股,占总股本1.93%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主营业务为药品的研发、生产与销售，产品涉及抗肿瘤、感冒止咳、│
│ │心脑血管、风湿骨痛、抗真菌、补益安神及妇科等治疗领域，主要产品包括│
│ │斑蝥酸钠维生素B6注射液、斑蝥酸钠注射液、枇杷止咳颗粒、强力枇杷露、│
│ │枇杷止咳胶囊、金乌骨通胶囊、珊瑚癣净、精乌胶囊、全天麻胶囊、银丹心│
│ │泰滴丸等。 │
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│经营模式 │1.医药制造业 │
│ │（1）研发模式：自主研发+联合研发 │
│ │自主研发：公司以高度前瞻性和全球性的视野，布局神奇制药的研发管线，│
│ │始终以“创新驱动、技术研发领航”为经营纲领，坚持采取“激活沉睡产品│
│ │二次升级研发”策略，持续聚焦“抗肿瘤类药物、心脑血管类药物、感冒止│
│ │咳类药物、小儿类药物、抗真菌类药物、补益类药物、骨科类药物、妇科类│
│ │药物等八大领域。通过不断加大研发投入、完善研发体系建设，不断整合内│
│ │、外部研发资源，建立以母公司为统筹的多层次研发体系，快速提升公司自│
│ │主创新能力，增强公司在医药行业的核心竞争力。 │
│ │联合研发：多年来公司与全国各大知名医院肿瘤中心（如：中国医学科学院│
│ │北京协和医院、中南大学湘雅二医院肿瘤中心医院、湖南省肿瘤医院、贵州│
│ │医科大学等多家科研院所）进行临床研究、上市后再研究、成果转化等方面│
│ │开展产、学、研合作。充分利用科研院所的资源优势，开展主导产品的联合│
│ │开发，有效整合人才、资金和信息资源，促进了科技成果转化和关键技术研│
│ │究应用。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司坚持“统筹管理、统分结合、合理优化、过程管理”的原则进行推进，│
│ │严格遵循行业法规等要求，通过对供应商资质审查、商务谈判、招标比价等│
│ │方式择优选择，并根据产品市场需求、生产计划、实际库存等因素合理安排│
│ │采购计划，实施集中采购。公司下属公司设有采购部，由采购部统一集中向│
│ │国内外厂商或经销商采购原材料，除部分药材（如：罂粟壳等）为国家统筹│
│ │管控专供外，采购方式一般采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种方│
│ │式。中药材按照“道地要求”采取固定区域采购，关键药材采用策略采购模│
│ │式；大宗原辅材料、包装材料一般以招投标的方式进行采购，保证原辅料和│
│ │包装材料采购合规、高效。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │神奇制药秉承“通过持续创新，致力于为民众健康提供高品质的产品和服务│
│ │”的使命，始终坚持以“质量为神、疗效必奇”的产品质量方针，严格按照│
│ │新版GMP、药典、新《药品管理法》要求开展生产活动，按照相关产品的生 │
│ │产工艺，以流水线规模化生产的方式，制成各类剂型。公司下属各制药企业│
│ │将GMP贯穿至人、机、料、法、环全方位管理，保证从物料采购、药品生产 │
│ │、过程控制及产品放行、贮存运输的生产全过程处于受控状态，保障公众用│
│ │药安全。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │经过多年的探索和积累，公司已建立属于自己的专业化销售团队，并形成了│
│ │一套具有自身特色的营销管理模式。目前，公司在全国各地自建办事处，拥│
│ │有完善的经销、分销体系，已建立基本能覆盖全国市场的销售网络。 │
│ │①处方药销售 │
│ │自建销售团队模式、委托外包推广服务模式 │
│ │②OTC销售 │
│ │为确保市场可持续发展，公司自建以产品为基础的营销团队，开展专业化的│
│ │终端促销、动销、陈列等推广活动。同时采取经分销商覆盖为主、大型连锁│
│ │战略合作及大型商超直供等为辅的方式，高度关注和重视基层医疗机构用药│
│ │领域，积极参与各地招投标，并在成熟地区拓展基层医疗机构用药市场。 │
│ │2.医药商业 │
│ │公司主要以控股孙公司山东神奇为医药商业平台，其经营模式为采购本公司│
│ │及其他医药生产企业产品，向医药商业企业、医院及零售药店等终端客户批│
│ │发销售。以控股孙公司滨州神奇为医药零售平台，向医药商业企业采购医药│
│ │相关产品，出售给终端消费者。 │
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│行业地位 │神奇品牌有超过30年的历史，中国驰名商标 │
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│核心竞争力 │1.品牌优势 │
│ │公司“神奇”品牌有超过30年的历史，“神奇”商标是国家工商行政管理总│
│ │局认定的“中国驰名商标”，多次被权威机构评为“中国十大著名商标”、│
│ │“贵州省名牌”。在确立母品牌核心价值及定位的前提下，公司规范品牌系│
│ │统，明确品牌定位，打造了“神奇娃娃、神奇速可停、神奇速宁达、神奇奇│
│ │宁达、神奇康正、神奇康莱、神奇大药房、神奇印象”等多品牌发展体系，│
│ │形成了独特的品牌文化，品牌的知名度、美誉度和影响力。 │
│ │神奇制药长期将品牌战略作为一项系统性工程，努力塑造良好的品牌形象，│
│ │充分发挥并挖掘“神奇”金字招牌的品牌潜力和内涵，坚持奉行“继承品牌│
│ │、锤炼品牌、发展品牌”的品牌建设方针，将品牌建设纳入企业总体发展战│
│ │略。 │
│ │本报告期，公司下属子公司共申请商标2件，获得授权商标总共6件。 │
│ │2.产品优势 │
│ │公司产品线较丰富，目前在产药品涵盖了处方药和OTC两大类。OTC业务覆盖│
│ │了感冒止咳用药、小儿用药、抗真菌用药、补益类用药、妇科用药、骨科用│
│ │药等几十个品类，药品批准文号141个。处方药品种覆盖了抗肿瘤及心血管 │
│ │等治疗领域。2024年，公司年销售额过亿元的优势品类主要有抗肿瘤药系列│
│ │、中药经典止咳系列和三高慢病系列产品。 │
│ │3.质量优势 │
│ │近年来医药行业监管非常严格，在行业监管部分频繁的飞行检查中，神奇制│
│ │药所有在销药品均以过硬的质量顺利通过每一次检查，从未出现过抽检不合│
│ │格现象。为进一步强化安全生产管理，严格执行质量监管措施，国家监管部│
│ │门采用动态监管飞行检查取代静态监管，过去定期验证实施GMP管理升级为 │
│ │实时动态的GMP管理。质量主体责任机制更加清晰，公司也构建起了更加严 │
│ │格的质量管理体系，管控好任何可能或潜在的质量风险，提高员工安全生产│
│ │意识。加强安全培训教育，保障安全生产，稳定生产控制。确保向市场输送│
│ │质量优良、功效突出的产品。 │
│ │4.技术优势 │
│ │公司非常重视专利技术的开发和获得，通过专利保护构建核心产品知识产权│
│ │保护体系，确保公司产品的市场优势。下属子公司神奇药业为“国家知识产│
│ │权示范企业”，柏强制药为贵阳市知识产权示范企业，柏强制药和金桥药业│
│ │为贵州省知识产权优势企业。2024年公司下属子公司神奇药业、金桥药业、│
│ │盛世龙方制药、柏强制药和君之堂制药共申请发明专利3件、实用新型专利2│
│ │件。2024年下属子公司神奇药业、金桥药业、柏强制药和君之堂制药获得授│
│ │权专利总共3件，均为外观设计专利。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入204,880.85万元，同比下降12.48%；实现利润总│
│ │额8,757.79万元，同比增长5.00%；2024年，实现归属于上市公司股东的净 │
│ │利润7138.80万元，同比增加25.24%（归属于上市公司股东的扣除非经常性 │
│ │损益的净利润7112.15万元，同比增加44.84%）。 │
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│竞争对手 │贵州百灵企业集团制药股份有限公司、贵州信邦制药股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“神奇”品牌有超过30年的历史，“神奇”商标是国家工商行政│
│营权 │管理总局认定的“中国驰名商标”，多次被权威机构评为“中国十大著名商│
│ │标”、“贵州省名牌”。 │
│ │专利：2024年公司下属子公司神奇药业、金桥药业、盛世龙方制药、柏强制│
│ │药和君之堂制药共申请发明专利3件、实用新型专利2件。2024年下属子公司│
│ │获得授权专利总共3件，均为外观设计专利。 │
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│投资逻辑 │公司“神奇”品牌具有超过30年的经营历史，是获国家工商总局评定的“中│
│ │国驰名商标”，多次荣获世界品牌实验室中国500强最具价值品牌排行榜、 │
│ │中国医药最具影响力“中国制造100强”、“中国医药行业成长50强”等荣 │
│ │誉称号，现已形成了独特的品牌文化，品牌知名度、美誉度、影响力。 │
│ │核心产品为抗肿瘤类药物斑蝥酸钠系列产品，公司拥有的斑蝥酸钠原料药和│
│ │注射剂为全国独家产品，市场占有率位居行业前列。神奇止咳系列产品是国│
│ │内呼吸类用药领导品牌。 │
│ │2024年6月神奇制药再次入选中国医药工业百强排行榜，位列“2023年度中 │
│ │国中药TOP100排行榜单”第六十位。 │
│ │2024年11月神奇制药荣获泰山医药论坛组委会授予“2023-2024年度制药工 │
│ │业企业营业收入前百家”企业。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│增持减持 │神奇制药2024年11月9日公告，公司股东知几2号计划公告日起15个交易日后│
│ │的3个月内（即2024年12月2日至2025年3月1日），拟通过集中竞价和大宗交│
│ │易方式减持其持有的公司股票，减持数量不超过1602.2148万股，即不超过 │
│ │公司总股本的3%。截至公告日，知几2号持有公司无限售条件流通股3000.00│
│ │万股，占公司总股本的5.62%。 │
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│行业竞争格局│2024年在医药综合政策影响下，受到医保收入增速放缓、医保收支增速不平│
│ │衡，行业政策变化及部分细分领域景气度等多重因素影响，医药行业持续经│
│ │历集采出清、创新拉动的新旧动能切换过程，同时叠加宏观因素影响，营运│
│ │效率普遍下降。 │
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│行业发展趋势│2025年医药行业增长的稳定性和确定性不变，随着医改持续深化，特别是医│
│ │疗环节成为重点，医保监管水平持续提升以应对收支紧缩趋势，医药行业进│
│ │入供给侧改革新阶段，2025年各细分领域有望进入经营效率改善新周期，若│
│ │经济基本面预期转好，消费医疗领域有望实现回升。 │
│ │2025年3月20日国务院办公厅发布了《关于提升中药质量促进中医药产业高 │
│ │质量发展的意见》，该文件从全产业链关键环节入手，系统谋划了一系列重│
│ │要改革举措、重大制度机制和重点工作任务，为神奇制药这样的中成药制造│
│ │企业提供了全面的政策支持和保障，营造了良好的产业发展环境。 │
│ │文件提出加强中药资源保护力度、发展中药材现代种业等举措，有助于保障│
│ │中成药制造企业的优质原料供应，从源头上提升中成药的质量。加强中药材│
│ │流通和储备体系建设，规范中药材流通秩序，完善价格监管机制等内容，有│
│ │利于稳定中药材市场价格和供应渠道，减少因原料市场波动对中成药生产的│
│ │影响，同时降低企业的采购成本和质量风险。 │
│ │推进中药工业数字化智能化发展，健全追溯体系，提升中药生产全过程质量│
│ │控制水平等要求。 │
│ │公司长期致力于提升产品质量标准，持续加大技术改造和设备升级投入，提│
│ │高生产效率和产品质量的稳定性。该文件的后期落实，将有利于公司在行业│
│ │竞争中，更加凸显生产质量控制的核心竞争优势。 │
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│行业政策法规│《药品经营和使用质量监督管理办法（征求意见稿）》、《药品共线生产质│
│ │量管理指南（征求意见稿）》、《药品管理法》、《制造业企业供应链管理│
│ │水平提升指南（试行）》、《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—20│
│ │27年）》、《全链条支持创新药发展实施方案》、《关于提升中药质量促进│
│ │中医药产业高质量发展的意见》、《关于加快推动制造业绿色化发展的指导│
│ │意见》、《药物警戒检查指导原则（征求意见稿）》 │
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│公司发展战略│1.2025年，神奇制药将继续依照医药行业发展规划要求，以行业政策为引领│
│ │，紧密跟踪市场趋势和政策变化。按照董事会的战略部署，秉持“难中求稳│
│ │、稳中求进、危中求机、创新求变、合规运营”的发展战略，以“创新突破│
│ │、夯实基础、立足长远、稳步发展”为指导思想，将推动企业高质量发展作│
│ │为主线。全面推进神奇制药内外部资源及价值融合，通过深化改革激发企业│
│ │发展活力，通过创新驱动增强发展动力，通过结构调整转变发展方式，通过│
│ │开放合作拓展发展空间，通过提质增效提升发展水平，践行“传递健康、铸│
│ │造神奇”的社会责任。? │
│ │2.神奇制药紧紧围绕药业主业，秉承“通过持续创新，致力于为民众健康，│
│ │不断提供高品质的产品和服务”的使命，始终坚守“质量为神、疗效必奇”│
│ │的企业质量方针。不断探索投资管理新模式，实现神奇制药在生产制造、医│
│ │药流通、品牌输出、医药连锁等领域的业态发展布局。持续努力提升神奇制│
│ │药品牌价值，有效发挥品牌对市场的影响力，提升神奇制药在行业中的地位│
│ │，打造公司多元化发展新格局。? │
│ │3.公司将持续提升研发和自主创新能力，以主导产品抗肿瘤、心脑血管产品│
│ │为核心，通过“内生+外延”的双轮驱动，为公司注入新的生命力。内生方 │
│ │面，公司会依据战略方向，加大在抗肿瘤、心脑血管等产品的研发投入，通│
│ │过多种途径与拥有成熟技术的国内外科研机构团队展开合作，加速符合公司│
│ │战略方向的新产品上市。外延方面，公司将持续寻觅契合公司的标的，开展│
│ │产品或者企业并购，以此扩充公司规模并延伸产品链。 │
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│公司日常经营│（一）企业运营：提升管控运营，推进战略布局 │
│ │2024年，面对快速变化的行业政策与市场环境，公司秉持“以稳促进、夯实│
│ │存量”的理念，始终以上下游客户需求为核心，紧密围绕企业核心竞争力，│
│ │持续优化布局，筑牢公司高质量发展根基。实施“聚焦、优化、突破”的战│
│ │略布局，在巩固既有业务的同时，积极推动转型创新。重点推进神奇制药上│
│ │下产业链的全面协同，充分聚焦资源优势，进一步深化医药制造产业平台优│
│ │势。通过内部协同联动、外部资源整合以及创新驱动发展，全力推进各项管│
│ │理效能提升工作。? │
│ │（二）营销管理：调整营销布局，贯彻销售方略 │
│ │2024年，医药产业发展的内外部环境历经复杂且深刻的重大变革。围绕“医│
│ │疗、医保、医改”三医联动推进，“降价、保供、监管、控费”等核心政策│
│ │叠加影响，致使国内部分中药、化药企业在2024年的营收和利润呈现不同程│
│ │度的下滑。公司管理层高度重视内外部环境变化，对所处行业从政策环境、│
│ │市场环境、合作伙伴、竞争对手等多维度进行深度剖析，研判其中蕴含的机│
│ │会与挑战，凝聚发展共识。 │
│ │（三）药品研发：升级产品战略，加大研发力度 │
│ │2024年，公司持续紧跟行业政策导向，深度挖掘产品品种潜能，打造市场竞│
│ │争力强劲的“强势”产品。通过多渠道推进循证医学研究，深入探究产品临│
│ │床价值，积极开展上市后再评价工作，进一步升级大产品战略。? │
│ │（四）生产管理：强化产销衔接，保障市场供应 │
│ │2024年，受行业政策变化影响，公司销售策略不断调整，致使生产排产计划│
│ │变动频繁。公司多年来形成的精细化管理排产模式，面临着前所未有的挑战│
│ │。为实现神奇制药旗下五家生产基地的有效协同、高效联动与无缝衔接，生│
│ │产管理团队以“创新提升、确保执行、严控红线、持续改进”十六字方针为│
│ │指引，秉持“融合、聚焦、提升”的管理思路，坚持“质量为先、绿色生产│
│ │”的理念，积极开展工作。 │
│ │（五）质量管理：坚持质量方针，完善保障体系 │
│ │公司始终坚守“质量为神、疗效必奇”的企业质量方针，构建了一套较为完│
│ │善的质量保障体系与药品管理制度。通过风险识别、风险评估、风险处置以│
│ │及持续改进的风险管理循环机制，主动预防并化解各类风险。公司建立了契│
│ │合药品生产要求的GMP管理系统，配套有效的质量管理应急响应机制与药物 │
│ │警戒体系，运用数据统计、FMEA、PDCA等质量管控手段，严格把控产品质量│
│ │风险，确保药品质量安全、有效且具备可追溯性，并以高标准的质量合规体│
│ │系予以巩固，全力保障药品的安全性。? │
│ │（六）党建引领：贯彻党建精神，开创党建局面 │
│ │1、2024年，神奇制药在董事会的领导下，紧密团结在以习近平同志为核心 │
│ │的党中央周围，深入贯彻党的二十届三中全会精神，致力于人类健康事业，│
│ │积极贯彻落实“健康中国”战略，把保障人民健康放在优先发展的战略位置│
│ │，始终和党的政策同向、和国家命运相连。 │
│ │2、2024年是神奇制药以党建领航、以推动公司高质量发展为目标，贯彻落 │
│ │实年度工作任务，将党建工作与企业发展深度融合，确保公司高质量发展目│
│ │标快速推进。 │
│ │（七）降本增效：聚焦开源节流，着力提质增效 │
│ │2024年，公司紧密围绕生产经营目标，深入推进精益管理项目，以提升公司│
│ │整体管理效能。在生产资源管理领域，全面整合神奇制药旗下10个生产基地│
│ │的资源，从人力、财务、物资、管理、生产、技术、工艺以及原辅料等各个│
│ │维度展开系统性的资源整合工作。 │
│ │（八）品牌强化：坚持品牌战略，提升行业地位 │
│ │神奇制药持续将品牌战略作为一项系统性工程推进，致力于塑造优良的品牌│
│ │形象。公司深度挖掘并充分发挥“神奇”的品牌潜力与内涵，始终秉持“继│
│ │承品牌、锤炼品牌、发展品牌”的品牌建设方针，将品牌建设全方位融入企│
│ │业总体发展战略。? │
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│公司经营计划│1.营销管理方面： │
│ │持续优化产品结构与营销策略，加大新产品梯队战略孵化，深耕终端，扩大│
│ │市场占有率，确保销售稳健增长。 │
│ │（1）依托成熟品牌，以优势品种为核心，加大对公司二、三线产品的培育 │
│ │投入。2025年强化基层医疗市场队伍建设与市场覆盖，增强品牌意识。筛选│
│ │市场前景好、疗效确切、适配公司营销模式的独家产品，优化产品结构。完│
│ │善区域代理体系管理，实现区域市场无缝覆盖。创新学术推广方式，培育拓│
│ │展销售终端，保障销售增长。 │
│ │（2）处方药销售：以学术引领，加快产品医院准入，提升医院市场覆盖， │
│ │推动公司业绩稳步增长。 │
│ │（3）OTC商业产品销售：优化品类布局，提升渠道掌控与商业转化能力。 │
│ │（4）电商产品销售：持续优化拓展线上电商渠道。推进线上销售深度整合 │
│ │，升级与头部平台合作，深化线上行销标准，促进线上线下协同增效。 │
│ │2.智能制造及质量管理方面： │
│ │持续强化管理，狠抓落实，高质量完成全年生产任务，保障市场供应。 │
│ │（1）积极推进“高智能、高效能、高质量”新质生产力，以创新和质优为 │
│ │重点，践行“低成本制造”理念，推进“连续化、自动化、数字化、智能化│
│ │”四化建设，增强制造端核心竞争力。 │
│ │（2）为实现旗下五家制药基地协同联动，生产管理团队以“创新提升、确 │
│ │保执行、严控红线、持续改进”十六字方针和“融合、聚焦、提升”管理思│
│ │路为指导，秉持“质量为先、绿色生产”理念，在生产效率、产品质量、管│
│ │理水平、员工意识等方面全面提升，保障市场供应，为公司发展奠定基础。│
│ │3.药品研发方面： │
│ │加大研发投入，聚焦核心治疗领域，丰富产品研发管线，为研发创新蓄力。│
│ │（1）聚焦公司主导产品核心治疗领域，开展循证医学多渠道突破，加强抗 │
│ │肿瘤系列及心脑血管系列等产品基础研究、挖掘临床价值、开展上市后再评│
│ │价、提升标准及研究制备工艺。 │
│ │（2）根据产品储备情况，开展储备品种二次升级开发，通过药物作用机理 │
│ │研究、临床再评价等挖掘临床价值，提高现有产品质量标准，夯实产业发展│
│ │基础，推动新产品上市，将产品资源转化为经济效益。 │
│ │（3）以行业政策为指引，遵循“一品一策”研发战略，依据市场需求加大 │
│ │研发投入。 │
│ │（4）产品力提升方面，推进公司主导、重要、潜力、黄金单品及储备产品 │
│ │的质量标准、工艺研究、商标专利、产品再注册、项目申报工作。 │
│ │4.加速布局零售新赛道、在延伸治疗慢病领域产业链上谋篇布局，打造强势│
│ │黄金单品：2025年面对集采常态化、消费健康化、人口老龄化趋势，公司聚│
│ │焦核心优势，坚持大品类、大单品、大品牌发展道路，以商业化能力构建为│
│ │核心，以多维模式升级为驱动，以品牌塑造提升为突破，培育兼具治疗和预│
│ │防双重疗效的潜力品种，构建优势领域。 │
│ │5.推动新医药与大健康产品创新发展，拓展潜力品种的市场份额： │
│ │在“健康中国”战略指引下，医药卫生服务向“以人民健康为中心”转变。│
│ │随着消费水平升级、国民保健意识增强，医药健康产业迎来机遇。在刚需和│
│ │创新驱动下，神奇制药顺应趋势，巩固潜力品种、品类领先地位，提升优势│
│ │与薄弱市场，深耕全渠道促进产品销量增长。 │
│ │6.持续提升和完善内部管控体系，切实规避企业运营管理风险，提升公司运│
│ │营效率：2025年医药行业政策管控升级，企业经营风险增高，合规是经营前│
│ │提。企业坚持稳中求进，运用评价成果推动缺陷整改，实现高质量管理循环│
│ │。完善依法合规与风险防控建设，提高运营管理效率。 │
│ │7.全面提升企业文化建设，拓展企业发展空间，支撑企业未来可持续发展：│
│ │推进企业文化建设，支撑企业健康稳定发展。企业文化是企业灵魂、生存根│
│ │本与核心竞争力组成部分。神奇制药以传递健康，铸造神奇为使命，扎根医│
│ │药大健康行业，满足民众健康需求。 │
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│公司资金需求│持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.医药行业政策变动风险 │
│ │2024年，国家针对医药行业出台多项政策。在各级集采、医保目录动态调整│
│ │、门诊统筹、处方外流、医药监管、价格治理联动等一系列举措推动下，医│
│ │药行业整体承压。行业监管更加规范和严格，对医药企业经营提出了更高要│
│ │求。随着我国医改持续向深水区推进，医保控费措施逐步从院内延伸到院外│
│ │。“三同”“四同”政策的落地实施，使得医保药店院内外同价的趋势愈发│
│ │显著，处方外流受到严格限制，价格管理也愈发严格。 │
│ │2.公司产品价格下降风险 │
│ │2024年，医保局大力整顿“同通用名、同厂牌、同剂型、同规格”四同药品│
│ │在省际间的不公平高价、歧视性高价。并通过专项行动持续建立覆盖全国定│
│ │点药店的比价监测系统，要求网络售药平台实时上传配送价格数据，形成跨│
│ │区域、跨渠道的动态价格锚点，以治理各渠道间不合理高价。传统零售渠道│
│ │面临的跨区域比价压力凸显；同时，线上平台即时比价功能的普及进一步压│
│ │缩产品定价空间，企业需平衡终端价格维护与市场竞争力。 │
│ │3.原材料价格波动及原材料断供风险 │
│ │中药材价格一直受到诸如宏观经济、货币政策、自然灾害、种植户信息不对│
│ │称等多种因素影响，容易出现较大幅度波动，从而对中药制药企业生产成本│
│ │产生影响。国家新版药典质量标准显著提高，增加了对中药材中农药残留、│
│ │植物生长调节剂等残留的检测方法及限量标准，在一定程度上会增加企业采│
│ │购成本与稳定供应压力。
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