热点题材☆ ◇600613 神奇制药 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含B股、维生素
风格:近期新低、拟减持、私募新进、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2021-12-29│维生素 │关联度：☆☆☆
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公司的抗肿瘤类涉及斑蝥酸钠维生素B6注射液产品
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1992-08-20│含B股 │关联度：☆☆☆☆☆
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B股:神奇B股(900904)于1992-07-22上市
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有287.20万股(占总股本比例为：0.54%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有287.20万股(占总股本比例为：0.54%)
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2025-07-15│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司产品通电商渠道销售
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2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
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公司的抗肿瘤类涉及斑蝥酸钠维生素B6注射液产品
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2022-05-11│医保目录 │关联度：☆☆☆
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公司是一家制药行业公司.公司主要从事药品的生产和销售,生产片剂、颗粒剂、胶囊剂、酊
剂、大容量注射剂、小容量注射剂等,其中最主要的产品为"珊瑚癣净"。
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2022-01-10│抗肿瘤 │关联度：☆☆☆☆☆
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主要产品包括斑蝥酸钠维生素B6注射液、斑蝥酸钠注射液
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2021-11-01│抗流感 │关联度：☆☆
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OTC业务覆盖了感冒止咳用药
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2021-11-01│超级真菌 │关联度：--
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主营止咳类、小儿类、感冒类、糖尿病类、妇科类、补益类、跌打伤类、抗生素类等药物
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2026-06-23│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：26.06亿元
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：4.52元
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2026-05-01│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-05-01公告减持计划,拟减持1436.24万股,占总股本2.69%
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2026-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有216.85万股(0.41%)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海神奇制药投资管理股份有限公司（公司简称：神奇制药）是一家医药制│
│ │造类控股型投资公司，是专业从事抗肿瘤、心脑血管、感冒止咳、儿童用药│
│ │和抗真菌等类药品的研发、生产和销售的企业。公司为上海证券交易所A、B│
│ │股上市公司（股票代码：A股：600613；B股：900904）。目前，公司注册资│
│ │本为53,407.16万元，总资产30多亿元。 │
│ │公司的产品兼具处方药和OTC品种，主要在销品种有独家专利抗肿瘤用药、 │
│ │皮肤外用抗菌系列、三高慢病产品系列、经典感冒止咳系列、经典滋补产品│
│ │系列、苗药强筋健骨系列、神奇娃娃儿药系列、其他特色产品系列等八大领│
│ │域产品，141个国药准字号产品，在全国31个省（市、自治区）100多个地级│
│ │以上城市销售。 │
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│产品业务 │公司的主营业务为药品的研发、生产与销售，产品涉及抗肿瘤、感冒止咳、│
│ │心脑血管、风湿骨痛、抗真菌、补益安神及妇科等治疗领域，主要产品包括│
│ │斑蝥酸钠维生素B6注射液、斑蝥酸钠注射液、枇杷止咳颗粒、强力枇杷露、│
│ │枇杷止咳胶囊、金乌骨通胶囊、珊瑚癣净、精乌胶囊、全天麻胶囊、银丹心│
│ │泰滴丸等。 │
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│经营模式 │1.医药制造业 │
│ │（1）研发模式：自主研发+联合研发 │
│ │自主研发：公司以高度前瞻性和全球性的视野，布局神奇制药的研发管线，│
│ │始终以“创新驱动、技术研发领航”为经营纲领，坚持采取“激活沉睡产品│
│ │二次升级研发”策略，持续聚焦“抗肿瘤类药物、心脑血管类药物、感冒止│
│ │咳类药物、小儿类药物、抗真菌类药物、补益类药物、骨科类药物、妇科类│
│ │药物八大领域。通过不断加大研发投入、完善研发体系建设，不断整合内、│
│ │外部研发资源，建立以母公司为统筹的多层次研发体系，快速提升公司自主│
│ │创新能力，增强公司在医药行业的核心竞争力。 │
│ │联合研发：多年来公司与全国各大知名医院肿瘤中心进行临床研究、上市后│
│ │再研究、成果转化等方面开展产、学、研合作。充分利用科研院所的资源优│
│ │势，开展主导产品的联合开发，有效整合人才、资金和信息资源，促进了科│
│ │技成果转化和关键技术研究应用。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司坚持“统筹管理、统分结合、合理优化、过程管理”的原则进行推进，│
│ │严格遵循行业法规等要求，通过对供应商资质审查、商务谈判、招标比价等│
│ │方式择优选择，并根据产品市场需求、生产计划、实际库存等因素合理安排│
│ │采购计划，实施集中采购。公司下属公司设有采购部，由采购部统一集中向│
│ │国内外厂商或经销商采购原材料，除部分药材（如：罂粟壳等）为国家统筹│
│ │管控专供外，采购方式一般采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种方│
│ │式。中药材按照“道地要求”采取固定区域采购，关键药材采用策略采购模│
│ │式；大宗原辅材料、包装材料一般以招投标的方式进行采购，保证原辅料和│
│ │包装材料采购合规、高效。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │神奇制药秉承“通过持续创新，致力于为民众健康提供高品质的产品和服务│
│ │”的使命，始终坚持以“质量为神、疗效必奇”的产品质量方针，严格按照│
│ │新版GMP、药典、新《药品管理法》要求开展生产活动，按照相关产品的生 │
│ │产工艺，以流水线规模化生产的方式，制成各类剂型。 │
│ │坚持采用“以销定产”的方式，结合实际安全库存制定年度、季度、月度生│
│ │产计划，通过精细排产，均衡人员调配，实现采购、制造、物流、销售有效│
│ │协同。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │经过多年的探索和积累，公司已建立属于自己的专业化销售团队，并形成了│
│ │一套具有自身特色的营销管理模式。目前，公司在全国各地自建办事处，拥│
│ │有完善的经销、分销体系，已建立基本能覆盖全国市场的销售网络。 │
│ │处方药销售 │
│ │主要销售终端为医院，该模式的药品销售价格执行根据各省药品集中采购价│
│ │格，处方药推广以自营或推广服务外包形式的不同划分为以下两种模式： │
│ │自建销售团队模式：通过具备资质的药品经营企业进行医院供货销售，由公│
│ │司安排专业的医药服务人员，向医院的药学部门和临床医生提供药物基本信│
│ │息、合理用药指导建议、国内外相关专业信息，并及时收集药物使用情况反│
│ │馈，协助监测上市后不良反应，确保临床用药安全。 │
│ │委托外包推广服务模式：通过与推广服务外包商合作进行市场推广，服务外│
│ │包商熟悉本地市场情况，采取专业学术支持，发挥自身专业优势实现目标市│
│ │场覆盖，扩大终端市场份额。 │
│ │OTC销售 │
│ │为确保市场可持续发展，公司自建以产品为基础的营销团队，开展专业化的│
│ │终端动销、陈列等推广活动。同时采取经分销商覆盖为度关注和重视基层医│
│ │疗机构用药领域，积极参与各地招投标，并在成熟地区拓展基层医疗机构用│
│ │药市场。 │
│ │2.医药商业 │
│ │公司主要以控股孙公司山东神奇为医药商业平台，其经营模式为采购本公司│
│ │及其他医药生产企业产品，向医药商业企业、医院及零售药店等终端客户批│
│ │发销售。以控股孙公司滨州神奇为医药零售平台，向医药商业企业采购医药│
│ │相关产品，出售给终端消费者。 │
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│行业地位 │神奇品牌有超过30年的历史，中国驰名商标 │
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│核心竞争力 │1.品牌优势 │
│ │公司“神奇”品牌有超过30年的历史，“神奇”商标是国家工商行政管理总│
│ │局认定的“中国驰名商标”，多次被权威机构评为“中国十大著名商标”、│
│ │“贵州省名牌”。在确立母品牌核心价值及定位的前提下，公司规范品牌系│
│ │统，明确品牌定位，打造了“神奇娃娃、神奇速可停、神奇速宁达、神奇奇│
│ │宁达、神奇康正、神奇康莱、神奇大药房、神奇印象”等多品牌发展体系，│
│ │形成了独特的品牌文化，提升了品牌的知名度、美誉度和影响力。 │
│ │神奇制药长期将品牌战略作为一项系统性工程，努力塑造良好的品牌形象，│
│ │充分发挥并挖掘“神奇”金字招牌的品牌潜力和内涵，坚持奉行“继承品牌│
│ │、锤炼品牌、发展品牌”的品牌建设方针，将品牌建设纳入企业总体发展战│
│ │略。 │
│ │本报告期，公司下属子公司共申请商标3件。 │
│ │2.产品优势 │
│ │公司产品线较丰富，目前在产药品涵盖了处方药和OTC两大类。OTC业务覆盖│
│ │了感冒止咳用药、小儿用药、抗真菌用药、补益类用药、妇科用药、骨科用│
│ │药等几十个品类，药品批准文号141个。处方药品种覆盖了抗肿瘤及心血管 │
│ │等治疗领域。2025年，公司年销售额过亿元的优势品类主要有抗肿瘤药系列│
│ │、中药经典止咳系列和三高慢病系列产品。 │
│ │3.质量优势 │
│ │近年来医药行业监管非常严格，在行业监管部门频繁的飞行检查中，神奇制│
│ │药所有在销药品均以过硬的质量顺利通过每一次检查，从未出现过抽检不合│
│ │格现象。为进一步强化安全生产管理，严格执行质量监管措施，国家监管部│
│ │门采用动态监管飞行检查取代静态监管，过去定期验证实施GMP管理升级为 │
│ │实时动态的GMP管理。质量主体责任机制更加清晰，公司也构建起了更加严 │
│ │格的质量管理体系，管控好任何可能或潜在的质量风险，提高员工安全生产│
│ │意识。加强安全培训教育，保障安全生产，稳定生产控制。确保向市场输送│
│ │质量优良、功效突出的产品。 │
│ │4.技术优势 │
│ │公司非常重视专利技术的开发和获得，通过专利保护构建核心产品知识产权│
│ │保护体系，确保公司产品的市场优势。下属子公司神奇药业为“国家知识产│
│ │权示范企业”，柏强制药为贵阳市知识产权示范企业，柏强制药和金桥药业│
│ │为贵州省知识产权优势企业。2025年公司下属子公司神奇药业、金桥药业、│
│ │盛世龙方制药、柏强制药和君之堂制药共申请发明专利1件、实用新型专利1│
│ │0件，外观设计专利1件。2025年下属子公司共获得实用新型专利授权2件。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入195237.03万元，同比下降4.71%；实现利润总额│
│ │7087.25万元，同比下降19.07%； │
│ │2025年，实现归属于上市公司股东的净利润3824.41万元，同比下降46.43% │
│ │（归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3486.90万元，同比下 │
│ │降50.97%）；实现每股收益0.07元/股，同比上年下降46.43%。 │
│ │2025年末，公司总资产为314512.52万元，同比增加0.94%；归属于上市公司│
│ │股东的净资产232033.31万元，同比下降1.81%。 │
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│竞争对手 │贵州百灵企业集团制药股份有限公司、贵州信邦制药股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“神奇”品牌有超过30年的历史，“神奇”商标是国家工商行政│
│营权 │管理总局认定的“中国驰名商标”，多次被权威机构评为“中国十大著名商│
│ │标”、“贵州省名牌”。 │
│ │专利：2025年公司下属子公司神奇药业、金桥药业、盛世龙方制药、柏强制│
│ │药和君之堂制药共申请发明专利1件、实用新型专利10件，外观设计专利1件│
│ │。2025年下属子公司共获得实用新型专利授权2件。 │
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│投资逻辑 │公司“神奇”品牌有超过30年的历史，“神奇”商标是国家工商行政管理总│
│ │局认定的“中国驰名商标”，多次被权威机构评为“中国十大著名商标”、│
│ │“贵州省名牌”。 │
│ │公司产品线较丰富，目前在产药品涵盖了处方药和OTC两大类。OTC业务覆盖│
│ │了感冒止咳用药、小儿用药、抗真菌用药、补益类用药、妇科用药、骨科用│
│ │药等几十个品类，药品批准文号141个。处方药品种覆盖了抗肿瘤及心血管 │
│ │等治疗领域。2025年，公司年销售额过亿元的优势品类主要有抗肿瘤药系列│
│ │、中药经典止咳系列和三高慢病系列产品。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│主营业务 │药品的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │斑蝥酸钠维生素B6注射液、斑蝥酸钠注射液、枇杷止咳颗粒、强力枇杷露、│
│ │枇杷止咳胶囊、金乌骨通胶囊、珊瑚癣净、精乌胶囊、全天麻胶囊、银丹心│
│ │泰滴丸等 │
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│行业竞争格局│在我国经济平稳运行、人口总量温和下降，老龄化持续加深的宏观背景之下│
│ │，医药健康需求将持续升级释放。政策层面，随着十五五规划战略落地，生│
│ │物医药行业作为战略性新兴产业将加快发展；创新药快速审批、医保与商保│
│ │目录优化衔接、集采持续拓面降价、强化药品全生命周期监管、中药工业高│
│ │质量发展方案明确发展路径。市场方面，药品全终端规模平稳维降，渠道向│
│ │“四轮驱动”转型。医院市场仍是核心但占比下滑；药店行业呈现“实体收│
│ │缩、线上增长”格局；品类表现呈现分化态势，抗肿瘤领域保持增长。 │
│ │医药制造业整体将有望加快创新升级，呈现品种、质量、渠道创新升级带动│
│ │的竞争态势。 │
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│行业发展趋势│2026年3月13日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划 │
│ │纲要》正式发布，明确将生物医药列为战略性新兴产业，将加快其发展，成│
│ │为新的经济增长点和现代化产业体系的重要支撑。推动医药制造业向高端化│
│ │、智能化、绿色化转型。 │
│ │2026年1月27日，修订后的《中华人民共和国药品管理法实施条例》正式公 │
│ │布，将于2026年5月15日施行。本次修订是该条例施行2023年以来的首次全 │
│ │面修订，核心变化为从“以药品生产经营企业管理为中心”转变为“以药品│
│ │上市许可持有人为中心”，进一步压实持有人主体责任，强化药品全生命周│
│ │期严格监管。新条例的出台将推动我国从“制药大国”向“制药强国”稳步│
│ │迈进，为行业发展注入持久的合规发展动力。 │
│ │工业和信息化部等八部门印发《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030│
│ │年）》该方案是“十五五”期间中药工业发展的纲领性文件，紧扣2025年医│
│ │药行业“鼓励创新”的政策主线，精准衔接中药行业发展痛点与趋势，具有│
│ │鲜明的导向性和实操性。方案以2030年全产业链协同发展为核心目标，提出│
│ │到2030年，中药工业全产业链协同发展体系初步形成，重点中药原料持续稳│
│ │定供应能力进一步增强，数智化、绿色化水平明显提升，一批关键技术取得│
│ │突破，产业协同创新水平显著提高。明确原料供应、数智化转型、创新研发│
│ │、质量标准四大发力方向。为中药企业提供了清晰的发展路径，也将进一步│
│ │完善中药产业政策体系，助力中医药产业融入医药行业高质量发展大局，为│
│ │我国从“制药大国”向“制药强国”转型注入中药领域的新动力。 │
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│行业政策法规│《药品管理法》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划│
│ │纲要》、《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2025年）》│
│ │、《商业健康保险创新药品目录（2025年）》、《中华人民共和国药品管理│
│ │法实施条例》、《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》 │
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│公司发展战略│1.总体战略导向 │
│ │严格遵循医药行业规划要求，以政策为引领，跟踪市场与政策动态，落实董│
│ │事会部署，坚守“难中求稳、稳中求进、危中求机、创新求变、合规运营”│
│ │战略，以“创新突破、夯实基础、立足长远、稳步发展”为指导思想，以高│
│ │质量发展为主线，推进资源整合与价值融合，以改革激活力、以创新增动力│
│ │、以结构转方式、以合作拓空间、以增效提水平，践行“传递健康、铸造神│
│ │奇”的社会责任。 │
│ │2.深耕主业与多元布局 │
│ │坚守医药主业，恪守企业使命与质量方针；积极探索投资管理新模式，完善│
│ │生产制造、医药流通、品牌输出、医药连锁等业态布局，提升品牌价值与行│
│ │业地位，构建多元化发展格局。在中药领域，完善上下游产业链，补齐上游│
│ │短板，提高本地药材采购比例，助力特色药品市场推广。 │
│ │3.研发创新双轮驱动 │
│ │以抗肿瘤、心脑血管主导产品为核心，采用“内生+外延”双轮驱动：内生 │
│ │方面加大核心领域研发投入，深化产学研合作，加快新产品上市；外延方面│
│ │筛选优质并购标的，通过产品与企业并购扩充规模、延伸产品线，增强核心│
│ │竞争力。 │
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│公司日常经营│（一）企业运营管理：深化改革整合，提升管理效能 │
│ │1.持续对五家制药企业全面整合，实施“聚焦、提升、优化、融合”战略，│
│ │推进全产业链协同，强化医药制造平台优势，通过内部协同、外部整合、创│
│ │新驱动，推动管理提质增效，促进生产降本增效与营销效率提升，实现从整│
│ │合到融合的发展新格局。 │
│ │2.积极应对行业新形势，在思想上求真务实、严守底线、勤勉履职；在行动│
│ │上补齐短板、主动担当、保障市场供应；在制度上落实“三破三立”。 │
│ │1.整体营销情况 │
│ │公司结合医院、商业、连锁、终端、基层医疗等渠道态势，持续优化营销布│
│ │局，加快营销整合转型，以“保存量、找增量”为主线稳健推进。受经济增│
│ │速下行、市场内需不足、政策密集出台、三医联动改革深化、降价保供控费│
│ │等多重因素影响，行业整体承压，公司处方药、OTC、商业三大板块销售均 │
│ │出现不同程度下滑。 │
│ │2.处方药销售 │
│ │一方面加快市场准入与招投标，强化学术支持，深度开拓诊所、零售药店等│
│ │未覆盖终端，拓宽销售覆盖面；另一方面强化渠道管控，规范渠道体系，与│
│ │优质商业客户建立长期战略合作，优选终端资源丰富、管控能力强的合作方│
│ │，依托学术优势赋能渠道，构建多元营销网络，提升市场渗透率与占有率。│
│ │3.OTC产品销售 │
│ │全面推进OTC营销精细化管理，培育新利润增长点。推行精细化预算管理， │
│ │强化团队过程管控，落实“实、细、严、简”管理标准。 │
│ │4.队伍与渠道优化 │
│ │持续推进营销队伍专业化建设，完善医药商业、终端、KA连锁、基层医疗等│
│ │渠道布局，强化品牌意识，提升团队专业能力与开拓能力。 │
│ │（三）药品研发：加大投入创新，加速成果转化 │
│ │1.研发体系与技术创新 │
│ │以政策为导向，强化研发体系建设，加大研发投入，提升技术创新水平。深│
│ │化产学研销合作，围绕新药研制、标准升级、工艺优化、技术创新开展研发│
│ │，实施存量产品二次升级，丰富产品线。 │
│ │2.中医药创新发展 │
│ │已实现与贵州中医药大学第一附属医院院内制剂委托规模化生产，夯实中医│
│ │药发展基础。 │
│ │3.潜力品种产业化 │
│ │在银丹心泰滴丸、银盏心脉滴丸、牙痛宁滴丸、维E三油胶丸等潜力品种工 │
│ │艺提升、质量标准优化方面取得关键突破，核心技术自主可控，相关产品逐│
│ │步成为新的销售增长点。 │
│ │4.临床研究与壁垒强化 │
│ │按期推进主导抗肿瘤产品上市后安全性评价、质量标准提升、原料工艺优化│
│ │等研究，开展真实世界研究、临床疗效再评价等研究项目，强化核心产品竞│
│ │争壁垒，支撑销售稳健增长。 │
│ │（四）生产管理：强化全链协同，保质保供稳市场 │
│ │2025年，受政策与销售策略调整影响，生产排产频繁变动，对精细化管理提│
│ │出更高要求。公司以“创新提升、确保执行、严控红线、持续改进”及“融│
│ │合、聚焦、提升”为指导思想，坚守质量为先、绿色生产理念，推动五家生│
│ │产基地高效协同，全面提升生产效率、产品质量、管理水平与员工意识，圆│
│ │满完成市场供应任务，筑牢生产根基。 │
│ │（五）质量管理：严守质量底线，完善管控体系 │
│ │公司坚守“质量为神、疗效必奇”方针，持续完善质量管控体系，提升规范│
│ │化、精细化水平。已建立覆盖工艺标准、产品标准、操作规程、安全管理的│
│ │完整质量保障体系，全流程按标准管控，从源头保障药品质量。 │
│ │1.党建总体情况 │
│ │2025年，公司坚持“听党话、跟党走、感党恩”，高度重视党建工作，推动│
│ │党建与生产经营、改革发展深度融合，发挥党组织政治引领作用，凝聚全员│
│ │发展共识，实现党建与企业发展同频共振。 │
│ │2.党建引领发展 │
│ │（七）开源节流与提质增效：精益管理降本，提升盈利水平 │
│ │整合旗下10个生产基地资源，从人力、财力、物力、管理、生产、技术、工│
│ │艺、原辅料等维度优化配置，实现资源高效利用。 │
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│公司经营计划│2026年公司将重点实施以下几个方面工作计划： │
│ │1、营销管理：优化结构拓市场，确保业绩稳增长 │
│ │（1）产品结构与终端培育：以成熟品牌为依托、优势品种为核心，加大二 │
│ │三线产品培育投入；强化基层医疗队伍与渠道覆盖，筛选独家优质品种，优│
│ │化产品结构；完善代理体系，创新学术支持，深耕终端市场。 │
│ │（2）处方药销售提升：建设专业化队伍，聚焦主导产品，深耕医院市场、 │
│ │拓展基层医疗与院外业务，强化学术支持，挖掘差异化定位，积累循证医学│
│ │证据，扩大临床应用与市场份额。 │
│ │（3）商业管控与渠道优化：强化渠道管控与促销，规范渠道体系，与九州 │
│ │通等优质商业客户深度合作；优选核心渠道伙伴，以学术赋能终端，实现渠│
│ │道协同发力。 │
│ │（4）电商零售新赛道：推进医药电商精细化、合规化、智能化融合，构建 │
│ │“医、药、患、险”一体化数字生态，实现线上线下与诊疗服务无缝衔接；│
│ │以数据智能驱动精准匹配，从药品销售转向场景化健康管理服务，提升销量│
│ │与核心竞争力。 │
│ │（5）市场准入与终端开发：加快招投标与市场准入，加大学术支持，深度 │
│ │开拓诊所、零售药店等空白终端，构建多元渠道，提升覆盖深度与广度。 │
│ │2、智能制造及质量管理：精益生产强保障，质量管控再升级 │
│ │（1）智能制造与精益生产：深化精益制造，推进生产线改造与精益项目落 │
│ │地，统筹产能、共享资源；强化EHS风险防控，力争“零事故、零伤害、零 │
│ │污染、零缺陷”；建设智能制造系统，打造智能标杆工厂，完成生产基地搬│
│ │迁整合，提升智能化水平。 │
│ │（2）生产基地协同与供应保障：以“创新提升、确保执行、严控红线、持 │
│ │续改进”及“融合、聚焦、提升”为指引，推动五家生产基地高效协同，坚│
│ │守质量与绿色生产，保质保量完成供应，支撑公司稳健发展。 │
│ │3、药品研发：加大投入强创新，丰富管线促转化 │
│ │（1）核心领域研发深化：聚焦抗肿瘤、心脑血管等核心领域，强化基础研 │
│ │究与循证医学突破，推进上市后再评价、标准提升、工艺优化，拓展新适应│
│ │症，做深做透肿瘤系列产品，保持行业领先。 │
│ │（2）储备品种升级与资源整合：开展储备品种二次开发，提升质量标准与 │
│ │临床价值，加
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