热点题材☆ ◇600622 光大嘉宝 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:核电核能、物业管理
风格:融资融券、连续亏损、化债AMC、低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-17│核电核能 │关联度：☆☆☆
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公司持股25.68%的高泰公司,通过其下属企业中核法马通（上海）锆合金管材从事核电用M5
锆包壳管的开发、生产等。
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2022-01-05│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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公司旗下光控第一太平物业管理有限公司
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2025-05-08│光大系 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国光大集团股份公司是公司实际控制人
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-05-18│统一大市场 │关联度：☆☆☆
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公司下属光大安石平台在管工业及物流地产项目十余个，涉足长三角、珠三角、成渝及部分
综合性工业或物流节点城市。
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2021-12-22│央企改革 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司大股东或者控股股东或者实控人涉及央企。
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2021-10-28│REITs概念 │关联度：☆☆☆
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A股市场唯一以房地产投资信托基金为主营业务的上市公司
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2021-10-19│锆金属 │关联度：☆☆☆
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合资设立中核阿海珐（上海）锆合金管材有限公司
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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2017-01-14│核电设备 │关联度：☆☆
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联营企业上海高泰稀贵金属股份有限公司(25.68%)生产核级锆合金管、钛合金管、铌合金管
。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-24│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24，收盘价为：2.74元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2023-08-11│化债AMC │关联度：☆☆☆
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公司控股股东光大集团，下属光大金瓯资产管理公司，立足于浙江省不良资产业务。
【3.事件驱动】
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2023-04-17│铪基材料替代硅基材料，人工智能浪潮全球芯片正陷入全面缺铪时代
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铪基材料目前已经在存储芯片领域实现完全替代硅基材料成为其唯一合成材料。人工智能浪
潮为存储行业带来了大量增量需求，AI服务器所需存储内容量将是常规服务器的8倍。铪已从140
0美元/公斤飙升至4800美元/公斤，铪来自锆英砂，是锆的伴生。资深半导体人士预测，随着全
球芯片铪需求暴增，今年的铪价预计将直接突破10000美元/公斤。全球芯片正陷入全面缺铪时代
。
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2022-12-09│REITs试点拓展至长租房领域，房地产再获政策支持
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12月8日，证监会副主席在首届长三角REITs论坛上表示，继续推进基础设施REITs常态化发
行十条措施落实落地，推动更多优质项目发行上市。进一步扩大REITs试点范围，尽快覆盖到新
能源、水利、新基建等基础设施领域。加快打造REITs市场的保障性租赁住房板块，研究推动试
点范围拓展到市场化的长租房及商业不动产等领域。
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2022-05-10│多地发布楼市调控政策，房地产市场有望企稳回暖
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为促进房地产市场平稳健康发展，多地发布楼市调控政策。浙江金华、湖南长沙、吉林长春
、四川资阳等地陆续打出房地产调控政策“组合拳”。
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2022-02-14│法国宣布大规模重振核电计划
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2月10日，法国总统马克龙宣布大规模重振核电计划，在2050年新建6-14个反应堆，这代表
着法国在核电方面立场的重大转变。马克龙表示，已要求法国国家电力公司研究将目前运营的核
反应堆使用期限从40年提升至50年，前提是要保证这些反应堆的安全运营。马克龙曾于去年10月
曾公布“法国2030”投资计划，表示将向核能领域投资10亿欧元，用于开发更加安全的小型模块
化核反应堆。
据世界核能协会估算，2015-2030年间海外新建核电站在160座左右，新增投资达15000亿美元（9
5289亿人民币），市场空间巨大。据世界核协会统计，截至2021年6月30日，全球32个国家拥有
核能发电，共443台在运核电机组，总装机容量约39,428.2万千瓦，约占全球总电力装机容量的5
.3%；全球共有56台在建机组，总装机容量约6,239.4万千瓦。全球核能总发电量25,530亿千瓦时
，在电力结构中的占比约为10%，其中法国高达70.6%，美国占19.7%。
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2020-05-06│证监会、发改委：推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工
│作
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证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点
相关工作的通知》，标志着境内基础设施领域公募REITs试点正式起步。根据《通知》要求，证
监会与国家发改委将加强合作，按照市场化、法治化原则，充分依托资本市场，积极支持符合国
家政策导向的重点区域、重点行业的优质基础设施项目开展REITs试点。
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2018-06-14│嘉兴上海一体化规划将发布 关注长三角区域龙头
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浙江嘉兴已与上海松江区、金山区、青浦区编制一体化发展三年行动计划，将于6月20日发
布。目前，通苏嘉甬铁路基本线型已确定，沪乍杭铁路前期工作正在加快推进。城际通勤方面，
将重点推进嘉兴至上海松江城际轨道建设。此前，长三角地区主要领导座谈会在沪举行，形成了
丰硕成果，吹响了推动更高质量一体化发展的“集结号”。
分析认为，长三角一体化，已经成为与雄安新区、粤港澳湾区、海南自贸区等一起的区域协
同发展核心区域。预计，今年下半年长三角区域利好消息将继续涌现。建议关注上海机场、光大
嘉宝等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司主要从事不动产资产管理、不动产投资和房地产开发业务。│
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│核心竞争力 │1、清晰的战略方向 │
│ │公司深刻洞察房地产行业周期规律及长期发展趋势，坚定以不动产资产管理│
│ │为核心主业，持续培育不动产“大资管”业务体系。通过综合利用股东背景│
│ │、上市平台、资产储备、运营管理、集团协同等组合优势，公司有能力把握│
│ │住我国房地产行业构建发展新模式带来的结构性机遇，打造国内领先的跨境│
│ │不动产资产管理平台。 │
│ │2、优秀的人才队伍 │
│ │公司深耕不动产资产管理业务，在长期实践中培养了一批行业经验丰富、专│
│ │业能力突出的优秀人才，在不动产投资、融资、物业管理、招商运营、资本│
│ │市场等细分领域组建了专家队伍，有能力一体化开展基金募集、基金管理、│
│ │资产管理、并购整合、资产证券化及公募REITs等复杂业务。同时，公司还 │
│ │依托完善的人才管理体系，不断吸引视野广阔、技能过硬的中高端人才，助│
│ │力公司在激烈的市场竞争格局中占据优势。 │
│ │3、完善的业务体系 │
│ │公司构建了完善的资产管理业务体系，具备“募资、投资、管理、退出”全│
│ │产业链闭环运作能力，能够为在管不动产项目提供重新定位、规划、设计、│
│ │改造、招商、筹备以及运营管理等服务，为在管基金、在管项目及各类合作│
│ │伙伴提供一站式不动产资产管理解决方案，充分释放资产价值潜力。公司还│
│ │建立了科学有效的风险评估与控制体系，通过对项目全过程进行风险监测、│
│ │风险识别、风险评估和风险应对等措施，在不动产私募基金投资运作、不动│
│ │产资产管理的各个环节进行全面风险管控。 │
│ │4、良好的品牌形象 │
│ │公司在不动产资产管理领域建立了良好的品牌形象。公司子公司光控安石是│
│ │在中国基金业协会依法登记的私募股权投资基金管理人，旗下消费基础设施│
│ │品牌“大融城”覆盖国内主要一、二线城市及多个消费热点城市，并针对不│
│ │同类别的消费基础设施打造品牌矩阵，受到各类消费人群的喜爱。 │
│ │报告期内，光大安石连续第五年荣获由观点指数研究院颁发的“年度影响力│
│ │地产股权投资机构TOP10”；连续第四年荣获由观点指数研究院颁发的“年 │
│ │度商业地产企业表现TOP15”、“年度商业不动产投资管理机构表现TOP10”│
│ │、“年度影响力不动产基金品牌TOP10”；连续第二年荣获由中指信息技术 │
│ │研究院颁发的“中国房地产代建运营优秀企业”；连续第二年获得由上海市│
│ │国际股权投资基金协会颁发的“最佳不动产资产管理机构”、“最佳商业地│
│ │产投资管理机构”。另外，光大安石于2024年内荣获由观点指数研究院颁发│
│ │的“2024年度商业地产品牌价值表现TOP20”、“2024年度影响力商业地产 │
│ │运营商TOP20”；由易居克而瑞颁发的“2024不动产资管综合实力TOP10”、│
│ │“2024中国不动产资管运营领域标杆企业”、“2024中国不动产商管综合实│
│ │力TOP20”；由万商俱乐部颁发的“2023年度最具影响力商业不动产企业” │
│ │；由全联房地产商会城市更新分会评选的“2023年度城市更新和既有建筑改│
│ │造典型案例——光大安石虹桥中心”；由易居研究院评选的“2023城市更新│
│ │优秀实战案例——光大安石虹桥中心”。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入18.18亿元，较上年减少58.59%；实现归属于公 │
│ │司所有者净利润为-13.94亿元，较上年减亏7.16亿元。 │
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│竞争对手 │绿地控股、城投控股 │
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│品牌/专利/经│品牌：年内，公司签约南京中垠广场项目，实现公司“大融城”商业地产品│
│营权 │牌首次进驻南京；成功签约重庆中渝广场项目资产管理业务、江苏宜兴项目│
│ │代建业务等多个项目。不动产资产管理方面，随着房地产行业进入存量时代│
│ │，存量资产运营管理能力受到资本市场更高关注，更多头部房地产企业发力│
│ │发展“大资管”模式，旨在通过管理输出推动业务转型，加快实现自身品牌│
│ │资源及管理能力的变现。公司充分发挥管理团队优势、业务领先优势、品牌│
│ │价值优势、上市平台优势、光大集团协同发展优势，深刻理解并主动把握房│
│ │地产行业构建发展新模式带来的战略机遇，在不动产资产管理业务领域深耕│
│ │细作，构建和完善不动产“大资管”业务体系，不断提升核心竞争能力，努│
│ │力将自身打造为国内领先的跨境不动产资产管理平台。在不动产资产管理业│
│ │务方面，公司旗下光大安石是在中国基金业协会依法登记的私募股权投资基│
│ │金管理人，在不动产私募基金投资管理、不动产资产管理及证券化领域建立│
│ │了专业能力及良好口碑；在房地产开发业务方面，公司以“品质地产、品位│
│ │生活”的开发理念打造了一系列优质楼盘，在区域内形成了较好的美誉度，│
│ │具有较强的品牌竞争力。 │
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│核心风险 │1.政策风险：房地产行业发展受政策影响较大，而各项政策措施的出台或变│
│ │更具有不确定性。 │
│ │2.市场风险：由于房地产市场波动的复杂性，增加了对市场走势正确研判的│
│ │难度。 │
│ │3.财务风险：公司所处的房地产开发行业和房地产资产管理行业是典型的资│
│ │金密集型、资本密集型行业，充裕的现金流和充足的资金保障对公司的运营│
│ │和发展起到重要作用。 │
│ │4.商誉减值风险：在业绩承诺期内，如果光大安石未能完成预估净利润目标│
│ │或其他原因，可能使公司出现计提商誉减值的风险。 │
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│投资逻辑 │报告期内，光大安石连续第五年荣获由观点指数研究院颁发的“年度影响力│
│ │地产股权投资机构TOP10”；连续第四年荣获由观点指数研究院颁发的“年 │
│ │度商业地产企业表现TOP15”、“年度商业不动产投资管理机构表现TOP10”│
│ │、“年度影响力不动产基金品牌TOP10”；连续第二年荣获由中指信息技术 │
│ │研究院颁发的“中国房地产代建运营优秀企业”；连续第二年获得由上海市│
│ │国际股权投资基金协会颁发的“最佳不动产资产管理机构”、“最佳商业地│
│ │产投资管理机构”。另外，光大安石于2024年内荣获由观点指数研究院颁发│
│ │的“2024年度商业地产品牌价值表现TOP20”、“2024年度影响力商业地产 │
│ │运营商TOP20”；由易居克而瑞颁发的“2024不动产资管综合实力TOP10”、│
│ │“2024中国不动产资管运营领域标杆企业”、“2024中国不动产商管综合实│
│ │力TOP20”；由万商俱乐部颁发的“2023年度最具影响力商业不动产企业” │
│ │；由全联房地产商会城市更新分会评选的“2023年度城市更新和既有建筑改│
│ │造典型案例——光大安石虹桥中心”；由易居研究院评选的“2023城市更新│
│ │优秀实战案例——光大安石虹桥中心”。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区 │
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│实控人变更 │嘉宝集团2017年4月21日公告，截至公告日，上海光控股权投资管理有限公 │
│ │司及其一致行动人合计持有公司股份16567.9678万股，占公司总股本的24.2│
│ │7%，合并为公司第一大持股主体。其实际控制人为中国光大集团股份公司，│
│ │最终控制人为中央汇金投资有限责任公司。上海嘉定建业投资开发有限公司│
│ │与其一致行动人合计持有公司股份11662.2169万股，占公司总股本的17.08%│
│ │，合并为公司第二大持股主体。嘉定建业系上海市嘉定区国有资产监督管理│
│ │委员会间接控制的下属公司。公司实际控制人由“上海市嘉定区国有资产监│
│ │督管理委员会”变更为“中国光大集团股份公司”。 │
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│增持减持 │光大嘉宝2024年11月15日公告，公司股东嘉定建业与嘉定科投计划公告日15│
│ │个交易日后的3个月内，通过集中竞价方式减持公司股份合计不超过1499.68│
│ │54万股，减持比例合计不超过公司总股本的1%（其中嘉定建业减持股份不超│
│ │过749.8427万股，减持比例不超过公司总股本的0.5%；嘉定科投减持股份不│
│ │超过749.8427万股，减持比例不超过公司总股本的0.5%）。截至公告日，嘉│
│ │定建业持有公司无限售条件流通股16167.8520万股，占公司总股本的10.78%│
│ │。嘉定科投持有公司无限售条件流通股9454.0386万股，占公司总股本的6.3│
│ │%。 │
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│行业竞争格局│不动产运营表现方面，消费基础设施物业市场预计将处于重构均衡、动态企│
│ │稳过程中，随更多优质消费空间及创新消费场景向核心城市集中，传统消费│
│ │设施及老旧商业物业面临挑战加大，资产管理及运营能力对项目表现的拉动│
│ │作用预计将进一步凸显；对于写字楼物业，当前境内主要一、二线城市仍处│
│ │于深度调整周期，行业仍需一定时间达成新的供需平衡。在此过程中，面对│
│ │激烈的存量市场博弈，预期市场供给端将推出更积极的租赁策略刺激和抢夺│
│ │降本搬迁型需求；对于仓储物流基础设施物业，在市场供应持续释放、传统│
│ │需求增长乏力、跨境电商等新兴需求受地缘政治环境冲击等多重因素影响下│
│ │，预期短期内市场运营环境将继续承压。 │
│ │不动产投资方面，以长久期国债收益率为代表的无风险利率下行反映出社会│
│ │投资风险偏好仍处于保守区间，根据世邦魏理仕对中国不动产投资机构2025│
│ │年投资意向的调查结果，各类机构对新增投资的总体情绪较为谨慎，表达积│
│ │极投资意愿的受访者占比同比回落；从不动产大宗交易标的物业类型看，消│
│ │费基础设施物业、长租公寓、数据中心等业态类型更容易在项目融资、工程│
│ │改造及资产证券化方面得到政策支持，从而能够吸引投资机构的更多关注。│
│ │不动产资产管理方面，预期行业竞争将保持激烈态势，竞争焦点逐步从规模│
│ │竞争转向规模与效益并重。各市场主体通过创新管理模式、深化垂直领域服│
│ │务和加强技术赋能等方式提升服务质量与经营效率，有利于拥有较强区域产│
│ │业整合能力、项目主动管理能力、资本市场对接能力的专业机构通过差异化│
│ │竞争维持增长。 │
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│行业发展趋势│展望2025年，我国经济发展面临的机遇与挑战并存，外部环境变化带来的不│
│ │利影响可能加深，国内转型升级的阵痛仍有显现，但我国经济发展长期向好│
│ │的支撑条件和基本趋势没有改变，推动经济稳定发展的有利因素依然不少。│
│ │中央经济工作会议已明确将“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国│
│ │内需求”作为2025年重点任务，预期国家将围绕提振内需出台更多有力政策│
│ │，而随着房地产市场的逐步止跌企稳，行业风险处置力度也有望进一步增强│
│ │，奠定行业发展新模式的基础性制度有望得到夯实。 │
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│行业政策法规│《违规问责办法（试行）》、《平台公司重大事项管控清单》、《费用报销│
│ │规定》、《采购管理办法》 │
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│公司发展战略│公司将积极把握我国房地产行业构建发展新模式带来的战略机遇，聚焦不动│
│ │产资产管理主责主业，发挥公司在消费基础设施资产管理、写字楼资产管理│
│ │、仓储物流基础设施资产管理、城市更新、不动产资产证券化及公募REITs │
│ │等细分领域的专业优势，在服务经济发展与社会民生中发挥核心功能、提升│
│ │市场竞争力，着力打造国内领先的跨境不动产资产管理平台。 │
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│公司日常经营│1、提高资管业务能力，巩固公司市场地位 │
│ │报告期内，公司进一步聚焦主责主业，发挥不动产“大资管”专业优势，以│
│ │房地产发展新模式为导向，加快培育咨询服务、代建开发、项目监管等业务│
│ │，持续打造国内领先的跨境不动产资产管理平台。 │
│ │公司成功签约青岛综合体项目定位咨询业务、福州商业项目管理咨询业务、│
│ │重庆商业项目运营监管业务及商丘仓储物流项目定位咨询业务，中选成都商│
│ │业项目运营管理业务，并新增入选多家知名金融机构代管业务白名单。 │
│ │2、加强项目管控力度，夯实资产运营基础 │
│ │报告期内，公司积极应对经济形势及行业竞争带来的挑战，加强对在管项目│
│ │管控力度，全力保经营、稳效益。一是加强对消费基础设施项目商户经营表│
│ │现的监测评估，动态优化品牌组合，提升消费者满意度和忠诚度；二是多渠│
│ │道深挖市场潜力，精准服务客户需求，主动对接光大集团体系内企业资源，│
│ │成功为多个在管写字楼、仓储物流基础设施项目引入优质大宗承租方；三是│
│ │逐一对接在管项目存续融资机构，落实多笔大额融资置换，推动在管项目综│
│ │合融资成本持续下行；四是加强在管项目安全生产、工程质量、工程进度管│
│ │理，并实现全年零伤亡的安全生产目标。 │
│ │3、提高风险防范意识，筑牢资金安全防线 │
│ │报告期内，公司正面应对行业转型带来的各项挑战，坚持底线思维、极限思│
│ │维，多措并举，确保公司流动性安全。一是加强市场沟通力度，保障各类融│
│ │资渠道持续畅通；二是强化资金统筹使用安排，提高大额资金收支规划的前│
│ │瞻性、精准性；三是深挖资产盘活空间，推动存量低效资产处置及资金回流│
│ │。 │
│ │截至报告期末，公司与各类投资机构保持良好合作关系，各项到期债务还款│
│ │方案均能提前落实，整体平均融资成本在前一年度基础上稳中有降。 │
│ │4、提高内控管理水平，健全企业制度体系 │
│ │报告期内，公司以各类审计整改、巡察反馈意见整改为契机，全面落实从严│
│ │治党、从严治企要求。 │
│ │公司以法人治理、干部及薪酬管理、安全生产、信息化建设为重点，制定及│
│ │修订了相关制度，务求扎牢制度体系“铁笼子”，着力提升内控管理水平。│
│ │此外，公司还针对内外部监督检查发现的内控问题进行原因剖析，从优化内│
│ │控机制建设、加强制度执行力度及提升员工思想觉悟等多个方面，落实针对│
│ │性措施，建立和完善长效机制。 │
│ │5、加强思想政治教育，践行国企社会责任 │
│ │报告期内，公司进一步提高政治站位，加强员工思想政治教育，推动各业务│
│ │条线、各在管项目践行好中央企业服务实体经济、幸福人民生活的社会责任│
│ │。一是依托在管消费基础设施项目发展首店经济、创新消费场景等，竭力为│
│ │消费者提供服务；二是响应城市更新行动号召，高质量推进中关村大融城等│
│ │重点城市更新项目施工建设；三是发挥不动产资产管理专业优势，助力政府│
│ │平台、金融机构等合作伙伴开展不动产项目价值诊断、市场定位及困境资产│
│ │盘活等工作。 │
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│公司经营计划│1、加强战略引领，聚焦公司主责主业 │
│ │要加强公司战略引领，找准市场定位，聚焦主责主业。一是学深悟透二十届│
│ │三中全会精神，把其融入公司下一步制定和实施中长期战略规划的全过程，│
│ │在服务经济发展与社会民生中增强不动产“大资管”体系的核心竞争力。二│
│ │是聚焦不动产资产管理核心主业，在有效控制风险的前提下，以受托管理、│
│ │开发代建、专业咨询、品牌输出等轻资产形式巩固和扩大管理规模，做强做│
│ │优“安石建管”等企业品牌。三是发挥公司资产储备优势、运营管理优势、│
│ │资本市场专业优势，把握房地产构建发展新模式机遇，持续探索基础设施公│
│ │募REITs、持有型不动产资产证券化等符合政策导向、匹配公司优势的创新 │
│ │业务模式。 │
│ │四是加大资产盘活处置力度，充分调动公司内外部资源，通过加强私募基金│
│ │募集、推动地方政府土地纳储收储等多种方式，实现成熟项目退出和低效资│
│ │产盘活处置。 │
│ │2、加强底线思维，增强风险化解能力 │
│ │要牢固树立底线思维，统筹做好各类经营风险的防范应对。一是加强流动性│
│ │管理，做好非金融企业融资工具及公司债券注册发行工作，推动非主业退出│
│ │及低效资产处置盘活、资金回笼，确保公开债务按期兑付。二是加强与合作│
│ │伙伴及资本市场的沟通力度，传递公司核心价值观，维护企业品牌形象。三│
│ │是持之以恒健全风险防控预警机制，进一步修订完善公司风险管理相关制度│
│ │，更加注重事前防控，强化风险管控能力，不断提升风险预警、应对、处置│
│ │能力。四是加强对公司在管项目及重点建设工程的安全生产风险防范工作，│
│ │开展新一轮现场安全抽查检查，牢牢守住不发生重大安全生产事故的底线。│
│ │3、加强总部管控，提升内控管理水平 │
│ │要加强公司总部管理职能建设，以做深做实各类审计整改、巡察反馈意见整│
│ │改工作“后半篇文章”为契机，进一步优化内控体系、强化制度执行。一是│
│ │发挥好公司党委引领作用，切实履行好党委主体责任，加强党委对公司及在│
│ │管企业“三重一大”重点事项的决策把关，研究制定基层党支部参与所在单│
│ │位重大事项决策路径，在完善公司治理中加强党的全面领导。二是加强公司│
│ │内控体系建设，以费用控制、档案管理系统为重点，进一步推进公司系统信│
│ │息化建设。三是持续优化总部职能，做好对在管企业的监督、检查、指导和│
│ │服务，护航企业行稳致远。 │
│ │4、加强组织建设，锻造干部人才队伍 │
│ │要加强组织建设，为公司持续稳定发展提供组织保障。一是抓好干部队伍建│
│ │设，坚持党管干部、党管人才原则，建立适应市场竞争需要的选人用人机制│
│ │，选优配齐总部中层干部，加强下属分支机构及管理部门班子的党员队伍建│
│ │设。二是加强人才梯队规划，坚持战略性储备、前瞻性培养，确保企业发展│
│ │薪火相传、后继有人。三是要加强人才梯队建设，严格规范选人用人程序，│
│ │加强对干部员工因私出国（境）、薪酬调整及职级晋升等事项的监督管理，│
│ │研究落实合理正向激励措施，充分调动广大干部职工的干事创业积极性。 │
│ │5、加强从严治党，筑牢思想纪律防线 │
│ │要加强对党员干部的监督管理，着力营造风清气正的政治生态。一是巩固拓│
│ │展主题教育成果，扩大“第一议题”学习范围，建立健全“第一议题”学习│
│ │制度，同时加强专项检查评估，确保学习成果转化为干部员工的工作成效。│
│ │二是以进一步深入开展党纪学习教育为契机，推动纪法教育走深走实。三是│
│ │聚焦关键少数和重点领域，加强对“一把手”和领导班子的日常监督，强化│
│ │对关键岗位行使职权的监督力度，进一步加强对公司重大工程建设项目的监│
│ │督力度，逐步开展对项目投融资、工程招标、物资采购等重点领域的检查工│
│ │作。四是充
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